Разговор с Деница Сачева, ПР специалист

БНР, Христо Ботев, Нашият ден | 18.01.2016 

Тема: Анализ на процесите в обществото
Гост: Деница Сачева, ПР специалист

Водещ: Ето го дългоочаквания ми гост, третият в студиото. Винаги го казвам това, ще кажат моите редовни слушатели. Да, защото хората, които идват тук, всеки един е ценен. Те са толкова различни, повечето от тях никога не са се срещали в живия живот, но това са хора, както твърди мантрата на тази рубрика, които са на гребена на вълната и изпълняват своята мисия, независимо дали са във фокуса на прожекторите или не са. Казвам добро утро на Деница Сачева, една невероятна млада дама на небосклона на България. И днес в този снежен ден – свежа, усмихната и, направо ще кажа, силна и целеустремена както винаги. Здравей, Деница.
Деница Сачева: Здравейте.
Водещ: Сега, тук се появява едно „може би” за някои от нашите слушатели, а и за хора, които не ни слушат, противоречие, когато една дама се изявява в бизнес, изявява се като експерт, общественик, а наскоро тя е председател на Асоциацията на пиар агенциите в България; която отглежда, дай боже, с успех и всичко да е наред, малко дете и се справя с живота в България. Изниква веднага въпросът – е как се получава тази работа, какъв е този феномен, кой помага, на какво се дължи. Защото обикновено ние получаваме оплаквания в този живот, който водим, имаме малко (…) за дискриминация, дори в днешния 21-ви век, и към жените като работещи, като заплащане, като всичко. Деница Сачева, вашият код за този успех или не стават нещата с кодове?
Деница Сачева: Първо, аз не мисля, че успявам да се справя с всичките тези неща по еднакво добър начин. Така че аз също търся кода – ако някой го знае, да се обади да го каже. Истината е, че времето, в което живеем, е такова, че човек трудно би могъл да си позволи, дори и да иска, да прави само едно нещо. Всеки втори човек се налага да работи и допълнително, да прави няколко неща едновременно, а пък специално полето на обществената ми изява се обуславя от факта, че едва ли някой ще каже, че в държавата всичко е наред. И когато има толкова много неща, които не можеш да приемеш, инстинктивно искаш да ги променяш. Така че всичко това, което правя, не е съзнателно търсене на изява, а е точно обратното. Аз се занимавам с удоволствие с професията и с това си изкарвам хляба, а всичко останало правя, защото се чувствам длъжна и отговорна да го правя. Считам, че когато нещата не вървят, човек трябва да положи усилия – най-малкото трябва да е чист пред собствената си съвест, че каквото е зависело, каквото е можел, когато е трябвало е говори, е говорил, когато е трябвало да дава, е давал, когато е трябвало да помага, е помагал.
Водещ: Все пак не можем да не отбележим – Деница Сачева е човекът, който дава своето мнение открито, дори в зоната на дискомфорта на връзките с обществеността – пиара, за които можем много дълго време да говорим, и то по такива критични теми като бежанци, дискриминация на жените. А и не само – здравеопазване, проблеми от всякакъв характер точно в критичните точки. Случвало ли ви се е някога да изпитвате страх и колебание за тези позиции? И какво ви е коствало това?
Деница Сачева: Първо искам да кажа нещо, което е много погрешна представа. Погрешна представа за пиара е, че той се занимава със създаване на илюзии и с реклама на измамата. Пиарът се занимава с това да намери истината и да предаде тази истина на хората по такъв начин, че те да могат да я приемат. Затова аз не мисля, че има някакво противоречие между това, което правя, и между професията ми. За мен да казваш това, което мислиш, е уважение към другия и свобода за самия теб. А аз определено обичам свободата и това си личи във всичките ми изяви и форми. За страх – да. Изпитвала съм страх като много хора, само че повече ме е страх от това да не се окаже, че когато е трябвало да направя нещо, аз не съм го направила. Страх ме е повече от това страхът да ми е бил господар. Затова аз го изпитвам, но обикновено се опитвам да запазя хладнокръвие и да се опитам да преценя какви са разумните шансове дадена позиция да бъде чута и тогава съответно я изразявам. Или пък когато е критично важно дадена позиция да бъде чута, за да наклони везните на общественото мнение и в друга посока, защото е важно да се знае, особено в днешния свят, че той не може да бъде разглеждан в черно и бяло. Светът е много шарен, много разнообразен и трябва да бъде разглеждан в неговата пълнота, ако хората искат да разберат къде е истината. Да разглеждаш света в черно и бяло е прекалено плосък начин да си въобразяваш, че си намерил истината.
Водещ: Добре. Но сега отиваме и до един съществен момент и аз съм сигурна, че ще получа откровен отговор от Деница Сачева, защото слушателите, които са запознати с биографията ви, пределно им е ясно, чели са и Фейсбук постове, и не само, участия и изказвания в други медии, има разлика във вашето говорене като участник в този процес на връзките с обществеността, пиара, и останалите. Има съществена разлика, поне от моята гледна точка, това си личи, този вид поведение и откритостта. Как мислите, доколко връзката политика-пиар и конкретно в България на нивото, на което се намира, е причина за увеличаването на сивия слой неграмотност, бездушност, безчовечност, робска психика и пълна липса на виждане на перспектива в бъдещето?
Деница Сачева: Разговорите, които обществото води помежду си, са безспорно част от причината за това да се развиваме или да деградираме, просто защото тези разговори могат да те насочат в една посока или в друга. Можеш да решиш, че наистина успехът е въпрос само на това да си агресивен, да си вулгарен дори в някаква степен, циничен. Вярно е, че в последно време действително такива разговори като че ли са повече и те дават обаче своите резултати, както виждаме. Саморазправата в България вече започва да става норма във всяко едно отношение, независимо дали става въпрос за най-тежки форми на саморазправа, стигащи до побой и убийство, или просто до това да срещнеш някой, който да не отговори на твоите очаквания и ти да му се разкрещиш. Не мисля, че има един конкретен виновник за това нещо. По-скоро действително в някаква степен, дори бих казала, че и пиарите, въпреки че има желание и те да бъдат обвинени в общия тон, не мисля, че те обаче са чак толкова виновни в случая. По-скоро действително говорим за една нездрава симбиоза между политици, медии и въобще всички власти. Тоест перманентните опити през последните 25 години четирите власти да станат една. Това е в основата на проблема според мен. И от там нататък има хора, които са по-големи конформисти, които предпочитат да угаждат на статуквото, има хора обаче, които са абсолютно отчаяни и не им се занимава, не им се бори, нямат енергия или преценяват обективно, че няма да им стигнат силите и предпочитат по-скоро да си създават собствени острови, собствени контакти, кръгове, мрежи, в които да живеят и да работят, без да се интересуват от това, което се случва около тях. Аз съм преценила обективно, че за мен нито един от тези пътища няма да е това, което би отговаряло на моето амплоа. Затова съм решила, че трябва да вървя по другия път – той, разбира се, ми струва много, но мен това не ме притеснява, защото аз съм наясно с цената и с рисковете, които плащам. Пак казвам, за мен е много важно да съм сигурна, че съм положила максималните усилия да направя нещо по начина, по който си го представям и по който вярвам, че то ще бъде обществено полезно. Това е моето задължение. Моето задължение като човек е аз да направя тези усилия. А дали тези усилия ще бъдат оценени, дали те ще дадат резултат, дали някой ще ги признае или не, това мен никога не ме е толкова вълнувало или интересувало, защото съм се самонатоварила с лична отговорност да правя неща, които вярвам, че са обществено полезни, а не такива, които са ми удобни на мен.
Водещ: А откъде идва силата конкретно при вас?
Деница Сачева: Аз съм имала личен такъв пример в живота. Отгледана съм от баба ми и от дядо ми, и двамата бяха лекари. Аз просто от ранна детска възраст съм виждала само това. Виждала съм една къща, в която постоянно влизаха и излизаха хора, имаше постоянно хора, на които трябваше да им се решават здравните проблеми, да им се мери кръвното, да им се пишат рецепти, да се ходи до болницата и т.н. И просто такъв модел на поведение съм виждала, така съм израснала. И съм смятала, че това е нещо, което е много хубаво. Не съм възпитавана егоистично и не съм възпитавана в това да преследвам собствените си цели, независимо от всичко. Възпитавана съм в обратното и искам да кажа, че моят личен опит е, че обратното поведение на това да си егоцентричен и да си егоист също води до много високи лични цели. Изобщо не е вярно, че да постигнеш нещо в този живот, непременно трябва да си егоист и безскрупулен. Абсолютно категорично го заявявам, защото считам себе си за човек, който е успял да постигне достатъчно. И в никакъв случай не мисля, че има нещо, което ми липсва, просто защото съм избрала другия начин.
Водещ: Много е интересно да чуем мнението на Деница Сачева точно в този ефир по многобройните въпроси, по които сте взимали отношение. Започвам, като предложението ми е аз давам въпроса и получавам един кратък и точен отговор. Имам чувството, че ще се получи някакъв невероятен калейдоскоп, но да опитаме, да видим. Здравеопазване, България.
Деница Сачева: Здравеопазването е област, за която хората трябва да разберат, че има прекалено много възможности те да бъдат заблуждавани кое е правилна политика и кое – не. И те трябва да вярват само на онези хора, които реално постигат резултати и които дават реален здравен ефект. Тоест онези политики, които в крайна сметка доведат до това в България да умират по-малко хора, да се разболяват по-малко хора, да умират по-малко деца, това са политиките, които са били реформаторски. Всички политики, които водят до спестяване на средства или пък до увеличаване на даването на средства, но пък в крайна сметка няма здравен ефект, това не са политики.
Водещ: Добре, но при здравеопазването – само допълнение – имаме влошаване, поддържане на лошото статукво или някакъв изход през последните месеци например?
Деница Сачева: Имаме една злоупотреба с думите, злоупотреба с понятия като „реформа”, злоупотреба с понятия като „здравно осигуряване”. И просто имаме хора, които не разбират от управление и просто са обикновени политикани, които злоупотребяват с политиката, за да имат тясно политически цели, но всъщност не се интересуват от подобряването на здравето на хората.
Водещ: Бежанци, манипулация, България.
Деница Сачева: Бежанците е една тема, която е изключително чувствителна, защото в тази тема можете да намерите всичко. В тази тема има и страх, има и много смърт, има и много заплахи. Разбира се, има и много възможности. Така че по отношение на България, България все още според мен си въобразява, че благодарение на ксенофобията може да се спаси от това, което се случва. Това, което се случва на практика е по-скоро въпрос на геополитика и въпрос на много сериозни тежки външнополитически решения, които трябва да вземе ЕС и светът. Но разбира се нас ни интересува основно ЕС. Всички мерки, които са свързани с това да се увеличава омразата помежду ни, не само, че няма да ни спаси от заплахите, но и ще доведе до нови заплахи.
Водещ: Роми, българи, социални помощи.
Деница Сачева: Социалните помощи са една политика, която за съжаление е несправедлива не само спрямо всички етнически групи, но тя е несправедлива спрямо хората, които всъщност плащат социални осигуровки, защото за съжаление до голяма степен тази политика води до това, че една огромна маса от българското население, включително и роми сред тях, се поддържа в изключително бедно положение без да се развиват възможностите на тези хора, без да се търси начин тези хора по някакъв начин да бъдат обвързани с конкретни мерки, с които те да могат да бъдат приобщени и върнато обратно в обществото. По този начин се създава една трайна прослойка от маргинализирани хора, без значение какви са те. Конкретно и при ромите има и винаги заплахата от етническа злоупотреба и тяхната бедност и неграмотност нерядко се използва в много и различни посоки. По отношение на най-големия феномен, между другото, за купуване на гласове, който винаги се споменава, когато стане дума за роми, дори и там имаме много клишета, защото трябва да си даваме сметка, че доста сериозен процент от ромите в България нямат лични документи и това означава, че те не биха могли да гласуват легитимно. Значителна част от тях гласуват с удостоверения за друго населено място, което идва да покаже, че може би ние не трябва да бъдем толкова критични към това, че ромите си продават гласа, защото може би те не го правят. Може би служителите на реда продават усилията и труда си и така се случва, че всъщност всички сме манипулирани в това. И винаги, когато говоря и призовавам за неомраза, призивите ми за неомраза са точно свързани с това, защото омразата помежду ни ще качи нивото на саморазправа, но същевременно ще създаде една мъгла за институциите, които ще продължат да се крият в своята злоупотреба с власт зад омразата, която ние всъщност ще сме развили помежду си.
Водещ: Кой избира да не гласува в България?
Деница Сачева: Много хора избират да не гласуват в България, дори и хора, които са много разумни и които имат граждански позиции, защото всички хора смятат, че гласът им по някакъв начин няма да бъде отчетен, с него ще се злоупотреби или той всъщност няма значение. И това е наистина един много сериозен проблем, защото вече имаме над 50% от българското население, което не гласува. И с това даваме възможност да се възпроизвежда статуквото. Статуквото ще се възпроизвежда до тогава, докогато масата от негласуващи не намери силите и причините в себе си да излезе и да промени това. Защото сами си давате сметка, че докато има политически партии, които получават такива огромни субсидии, в милиони, има партии, които имат над 100 млн. във влогове, това означава, че колкото по-малко хора гласуват, толкова по-лесно се манипулират изборите. Знам, че тази мантра не е достатъчна за хората, които са на терена на негласуващите, но си мисля, че все повече и повече трябва да се обяснява на обществото какви са механизмите за гласуване, какво се случва, когато гласуваш реално с твоя глас. И трябва да се търси начин да се мобилизират по-големи маси от хора да гласуват, ако искат да променят действително статуквото.
Водещ: Деница Сачева в действие. Нарочно направих този опит за калейдоскопа, мисля, че и слушателите разбраха за какво става дума, ако досега не са знаели. Коя тема пропуснах от тези, които са свързани с вашата мисия, поне досега, от тези въпроси?
Деница Сачева: Не знам, аз говоря по много теми, макар че ключовото винаги в тях е свързано с комуникацията и с общуването, с натиска, който гражданите би трябвало да оказват върху институциите те да си вършат работата. Защото моят голям проблем винаги е бил този, че институциите насърчават диалози между различни групи граждани с цел в тези конфликти между отделните групи граждани институциите да останат скрити. И това важи за всичко, без значение дали говорим за здравеопазване, за социална политика, за образование, за икономика, за енергетика. Винаги има едни групи срещу други групи и някак си винаги институциите са по-назад, на заден план. Ролята, изискването и отговорностите към тях, те успяват да прикрият в това. И аз винаги съм искала това да се прави, да се насочва огънят и светлината повече към институциите, за да се покаже в крайна сметка дали тези хора могат да свършат определена работа или не.
Водещ: Сега преминавам на „ти” в този разговор. Ще ни допуснеш ли по-близо в личното си пространство? Останаха съвсем малко минути – как минава един твой ден, домашният уют обичаш ли го, занимаваш ли се с домакинска работа? Изобщо нещо, което е характерно за този твой личен свят на българската жена, на майка. За останалото знаем. Кога намираш време за това?
Деница Сачева: Намирам време, особено сега, откакто имам дете и трябва да му отделям достатъчно внимание. Така че основният ми личен свят е моят син Виктор и всичко, което е свързано с него, с четенето на приказки, с играенето на различни игри с него и с ученето в момента на отделни думички, които се опитваме да кажем. Така че в общи линии моят свят е свързан с него. В съвсем чисто личен план обичам да отглеждам цветя, това ми носи успокоение, носи ми удоволствие. Събирам слончета. И като всяка жена обичам да готвя, но честно казано го правя максимум два пъти в седмицата.
Водещ: Това е просто, не очаквах толкова… Нещата наистина са възможни. Деница, ако се върнеш към своето детство и направим една връзка – това, което си представяше тогава и това, което си сега – мислиш ли, че си родена под щастлива звезда?
Деница Сачева: Аз определено съм много щастлива и така се чувствам. Чувствам се в хармония. Интересно е, че аз никога не съм имала желание да ставам нещо конкретно като дете. Просто живеех така, че да трупам постоянно някакви нови впечатления, нови знания, нови умения. Знаех, че всяко едно ново знание и ново умение по някакъв начин ще ми помогне за следващото ниво, в което ще се развия. Никога не съм си представяла нещо конкретно. Точно и заради това вероятно се занимавах с много и различни неща. Накрая открих, че точно в комуникациите мога да използвам всичките си знания и всичките интереси, които имам. Затова и се насочих към тази професия и не съжалявам, защото продължавам да смятам, че от разговорите ни помежду ни ще се роди еволюцията.
Водещ: Аз много благодаря за този разговор. Деница Сачева – трети в студиото днес, на 18 януари, в един прекрасен снежен ден – председател на Българската асоциация на пиар агенциите. Дай боже наистина тази комуникация да остане чиста като днешния сняг. Деница, заедно закриваме днешния ефир.
Деница Сачева: Благодаря.
Водещ: И аз благодаря.

Life вече е “Икономист”

Capital.bg I Велислава АНТОНОВА I 16.01.2016

На пазара на списания влиза нов играч, а стар си отива с натрупани задължения

Въпреки свитите рекламни инвестиции на компаниите в печатни медии от няколко дни на пазара има ново седмично списание. "Икономист" е брандирано със запазения знак на оригинала – The Economist, а негов издател е българската компания S Media, "ексклузивен лицензионен партньор" на британското издание. Такъв до края на миналата година беше една от големите издателски групи в България – S Media Team и нейното списание Life.

Проверка на "Капитал" показа, че "Икономист" реално е наследник на Life – запазва идеята за съдържанието и част от екипа, но с различен издател. Главен редактор на новото списание е най-малкият син на дипломата Иван Станчов – Шон Станчов, който оглавяваше и предишното издание. Особеното около двете компании, които управляват "Икономист" и Life – съответно S Media и S Media Team, обаче не са само близките имена.

Нов собственик…

От началото на тази година марките, управлявани от S Media Team, вече са в портфолиото на новото дружество S Media. То е създадено през декември 2015 г., очевидно за целите на прехвърлянето на изданията от старото дружество, което е в ликвидация. В първия брой на "Икономист" издателят обяви, че мажоритарен акционер на "Ес медиа" АД е дружеството "Фрий медиа груп" ЕООД, което от своя страна е собственост на чуждестранното юридическо лице "Хътън маркетинг" ООД. Крайни собственици на издателството са Оля Маркез (в миналото пресаташе на Милен Велчев в периода му на финансов министър в правителството на НДСВ и собственик на рекламна и PR агенция Leadway Media Solutions) и Шай Щрикс (преди време спортен директор на "Еврохолд Балканска лига").

Справка в Търговския регистър показва, че "Фрий медиа груп" ЕООД държи 75% в S Media, а изпълнителният директор на старото дружество S media Team, Любомир Станиславов – 25%. Също там се вижда, че в борда на директорите на новата компания влизат познати лица. Изпълнителен директор на S Media е доскорошният репортер на "Господари на ефира" във Варна Борис Илиев-Касиков. Освен него и Любомир Станиславов в борда влизат и Георги Харизанов, който е бивш шеф на "Напоителни системи" и заместник-председател на Института за дясна политика, Миглена Христова-Митева, която става финансов директор на дружеството, и председателят на борда Тодор Иванов.

На пазара се коментира, че реален инвеститор в новата медийна група е холдинговото дружество "Еврохолд". Пряка връзка според регистъра няма, но едно от косвените доказателства за това предположение е фактът, че редакцията на придобитите списания се премести от НДК до летището на бул. "Христофор Колумб" – в сградата, наета за "Еврохолд". Рекламите в първите броеве на "Икономист" пък са основно на автомобилни марки, внасяни от "Еврохолд". "Капитал" потърси един от собствениците на компанията, Асен Христов, за да потвърди тези твърдения. "Помогнал съм само със заем на новия
собственик. Не притежавам изданията", каза той.

…и стари задължения

Старата компания S Media Team, която S Media наследява, е на заместник-председателя на Българската асоциация на комуникационните агенции Красимир Гергов. През "Мобил рент" Гергов и съдружникът му Евгени Райчев държат 90% от S Media Team. Останалите 10% в издателството са на изпълнителния директор Любомир Станиславов. Освен с BBC Worldwide Magazines, The Economist Group, Hello!Limited и Condé Nast International S Media Team имаше договор и с Axel Springer за издаването на Auto Bild и автомобилната информационна агенция Speed-Press. От началото на септември 2015 обаче списание "Auto Bild България" излезе от портфолиото на S Media Team и издателят му Axel Springer сключи договор с друга българска компания – "Виа България" ООД, собственост на Ралф Петров.

Към днешна дата в Търговския регистър е отбелязано, че старото издателство S Media Team е прекратило дейността си и е обявено в ликвидация. Единственият официален документ, по който може да се съди за финансовото състояние на дружеството, е докладът върху финансовия отчет на независимия одитор Petkov&Рartners за 2014 г. Според него компанията не отчита загуби, печалбата й за 2014 г. е 147 хил. лв., а нетните й приходи са 3.6 млн. лв. за разлика от 2.3 млн. лв. през 2013 г. Задълженията на дружеството към доставчици за 2014 г. са 1.5 млн. лв. На пазара се коментира, че S Media Team има натрупани задължения към три печатници, като най-голямо е това към "ПроПринт". Изпълнителният директор на печатницата Емил Петков потвърди пред "Капитал", че дългът на издателството към неговата компания е над 700 хил. лв. До момента задължението не е погасено.

"Капитал" потърси изпълнителния директор на S Media Team Любомир Станиславов с въпрос какви са причините дружеството да бъде ликвидирано и да прехвърли марките на друга компания. "Не бих желал да коментирам на този етап тази тема. Поел съм по нов различен път, тъй като на 27 ноември 2015 г. бях избран за изпълнителен директор на "Автомобилен клъстер България", каза Станиславов.

От това, което се коментира на пазара, компаниите към които старото S Media Team има дългове, очакват задълженията към тях поне частично да бъдат погасени от новото дружество S Media. Най-малкото, за да не се накърнява репутацията на доказаните международни брандове, които представляват. По всичко личи, че новата компания иска да развива списанията, но не намира, че е задължена да покрива задължения, натрупани от друг.

До редакционното приключване на "Капитал" от The Economist не отговориха откриват ли опасност да се породи репутационен проблем за тяхната марка заради неизрядност и антипазарно поведение на местния им партньор S Media Team.

Има ли място на пазара

По силата на договора за партньорство с The Economist българският "Икономист" има право да превежда и публикува определен брой статии от оригиналното чуждо издание – т. нар. синдикирано съдържание. От списанието не пожелаха да дадат детайли по договора с The Economist с аргумента, че е търговска тайна, но източници, запознати със споразумението, обясниха, че местното издание има право да препечатва 32 текста месечно от британския икономически седмичник. Това означава, че седмично списанието може да публикува до осем оригинални текста от Economist, а останалата част ще е с българско съдържание. Изданието обяви, че обемът му е 84 стр. с амбицията те да се увеличат. Посоченият тираж е 10 хил. броя седмично.

"Искам "Икономист" да публикува качествено съдържание, създадено от български автори, и преводно съдържание от Тhe Economist, с които имаме договор", коментира изпълнителният директор на S Media Борис Касиков. Според него "има нужда от оригиналния дух на този доказан бранд на медиен пазар като нашия". "Това, което мога да гарантирам, е, че от страниците ни няма да се продава политическо и икономическо влияние. Това е ново списание и няма нищо общо с Life", допълни още Касиков.

S Media вече се представя като официален партньор на BBC Worldwide Magazines (за България, Сърбия, Македония, Косово, Албания и Черна гора), The Economist Group, Hello!Limited и Condé Nast International. Новото издателство е придобило и предоговорило правата за издаване на българския пазар на годишното издание на The Economist – "Светът през 2016", BBC TopGear, BBC GoodFood, "BBC Знание", HELLO!, Glamour и Moda.

Така в портфолиото на новата S Media влизат шест лицензни списания, Moda и "Икономист", както и сайтовете, които досега имаше. През "Фрий медиа груп" тя управлява онлайн медиите FBR.bg, BGbasket.com, BGvolleyball.com, BGfootball.com, Tennis24.bg, Viasport.bg, sportmedia.tv и speed-press.com. "Предстои ни да изградим единна корпоративна идентичност на всички медии в портфолиото и обща рекламна политика", обясни Касиков и допълни, че има много работа, за да се запази доброто име на марките и да се привличат рекламодатели.

С увеличеното портфолио медийната група увеличава и претенциите си на пазара и ще влезе в пряка конкуренция с "Атика Ева" (Eva, Playboy, Esquire, Joy, Grazia, OK и Forbes) и "СББ медиа" (Cosmopolitan, ELLE, Harper’s Bazaar, Men’s Health, National Geographic, Story и още пет български списания).

Компанията поема списанията в труден за пазара момент, когато рекламните инвестиции в този сектор са изключително ограничени. "За стабилизиране на този медиен канал през 2016 г. едва ли ще може да се говори", коментира медиа директорът на Argent Симона Тенчева. Според старши експерта медиа планиране и купуване в агенция Mindshare Елица Павлович списание "Икономист" "изглежда амбициозен проект, с доста сериозен фокус върху вътрешни икономически и политически теми. "За съжаление историята на печатните медии у нас показва, че седмичните политически списания рядко са печеливш формат, като изчезналото преди броени месеци списание "Тема" е последният пример", даде пример тя.

Историята с изчезването на Life и появата на "Икономист", както и принципът, по който се ликвидира едно издателство, за пореден път показват, че на българския медиен пазар нищо не е нормално и по правилата – дори когато става дума за доказани лицензни списания. А неглижирането на ангажиментите по договорите с водещи световни издателства, освен че подронва репутацията им в България и доверието в издателите, подвежда и читателите.

Оригинална публикация

Пребиха журналист от Поморие

в. Монитор | Мария АТАНАСОВА | 16.01.2016 | Стр. 8

31-годишният журналист Стоян Тончев е бил жестоко пребит в центъра на Поморие. Биячите са били двама маскирани и са причакали Тончев от засада близо до дома му. Мутрите буквално са го смлели. Журналистът е обезобразен, има избити зъби, счупен нос и рани по лицето и фрактури на челюстта. От жестокия побой той е получил комоцио и е приет в болница. Трудно говори, а от оттоците по лицето, очите му са затворени от подутини. Бруталната саморазправа е станала в около 23.00 часа в четвъртък вечерта на поморийската улица "Солна". Според Тончев става въпрос за поръчков побой. Той твърди, че докато го налагали с юмруци и бухалки, биячите го питали "Ти докога ще пишеш бе, докога ще пишеш…". Пребитият Тончев работи като пиар в медицински лаборатории "Лина" и списва регионалния сайт "Зад кулисите". На полседните местни избори той бе в листата за общински съветници на ПП "Партия на зелените" в Поморие, но не успя да влезе в местния парламент. Името му нашумя, след като ликът му се появи върху странен предизборен плакат. На него Тончев пробожда с меч гигантски октопод, впил пипала в древната порта символ на Поморие. Пред свои колеги пребитият разказа, че това не е първият подобен случай. Преди четири месеца някой се опитал да го отрови, като сложил опиат във виното му. Журналистът седял с чаша вино на пейка пред хотел. Оставил питието си да минути и отишъл до стаята си, а след като се върнал допил останалото. Сутринта се събудил в градинката зад пейката с множество травми.

Стр. 8

Поглед – единственият вестник в България, излизал с празна страница

в. 24 часа | Пенчо КОВАЧЕВ | 16.01.2016

Хората ставаха в 5 часа, за да успеят да си купят седмичника

50 години щеше да празнува сега през януари в. "ПОГЛЕД", ако беше оцелял през бурните първи години на суматохата, която кой знае защо, наричаме "преход към демокрация".
Ама то държави и континенти са погивали през дългата човешка история, та един вестник ли може непременно да оцелее?!
Сега "ПОГЛЕД" го няма в навалицата на пазара, но спомена за него като дух, амбиция и новаторство в професията ще го има, докато има българска журналистика.
За времето си той беше единственият вестник, за който имаше опашки за абонирането. Всеки понеделник хората ставаха в 5 ч, за да се наредят на опашка, та да могат да си купят вестника от РЕП. Защото свършваше на 5-ата минута.
Няма майтап! Тиражът му е стигал до 500 хиляди броя и можеше да бъде двойно по-голям. Но в ония времена никой вестник не можеше да има по-голям тираж от партийния флагман "Работническо дело".
Първият брой на "ПОГЛЕД" излиза на 31 декември, но с дата 1 януари 1966 г. Почти месец по-рано се появява пробен "нулев" брой. Той се смяташе за исторически, защото в него има специално приветствено писмо от Тодор Живков.
"Нека в. "Поглед бъде добър другар и желан събеседник на трудещите се и с разнообразни, живи и ярки средства да достига до сърцето и разума на всеки читател", напътства Живков редакционния екип.
Първият главен редактор е Лалю Димитров, графичното оформление е на Захари Главчовски. Художник на "главата" на вестника е Борис Ангелушев, който казва: "Виждам "ПОГЛЕД" рошав", и я нарисувал само за 2 дни след като конкурсът за нея се е провалил.
В първия екип на седмичника са журналисти, които след това стават едни от най-големите имена в професията: Владимир Костов, Генчо Бъчваров, Дамян Обрешков, Боян Трайков, Кирил Янев, Тамара Джедежева, Иван Делчев, Тодор Кюранов и ДРЗа онова време "Поглед" е своеобразен феномен. Той е най-свободният вестник за годините на соца. Седмичникът е издание на СБЖ, а не на ЦК на БКП или на друга политическа и държавна институция. Това му дава по-голяма свобода за действие и маневреност.
На два основни принципа залага първият екип на вестника: информация за всичко най-важно, което се случва в страната, дори ако от това ще има неприятности, и издигането на читателя в култ. През годините тези принципи се спазват от всички журналисти, макар и с различна яркост и сила.
Права е Пенка Чернева, дългогодишен журналист в седмичника, че много от елементите на "новата журналистика" са заченати и родени в лабораторията на "ПОГЛЕД". Ако подробно се разкаже цялата история на този вестник, думите "първи", "за първи път", "единствен "ПОГЛЕД" писа" и други подобни, ще са най-често употребяваните.
Когато се подготвя първият брой на "ПОГЛЕД",
България е сполетяна от голяма трагедия
На 16 декември 1965 г. край Мальовица от лавина загиват 11 алпинисти, оцеляват петима. Единствен седмичникът се осмелява не само да пише по темата, но и да каже причините за гибелта на алпинистите. Впечатляваща е поместената снимка: 16 подредени на снега раници с 16 забити до тях пикела. А хората ги няма.
107 души загиват на 1 май 1966 г., когато стената на хвостохранилището край врачанското село Згориград се скъсва и 500 тона тиня и отпадъци от преработка на цинк и олово заливат селото. Властите засекретяват събитието, за да не се помрачи "бойният празник на труда". Единствен "ПОГЛЕД" публикува фоторепортаж от мястото на трагедията.
На 24 ноември 1966 г. край Братислава катастрофира българският самолет Ил-18. Загиват всичките 74 пасажери и 8 души екипаж. На мястото на катастрофата веднага заминава младият журналист от "ПО-ГЛЕД" Боян Трайков. Той е син на Георги Трайков, тогава председател на Президиума на Народното събрание, и притежава международен паспорт. Това му позволява почти безпрепятствено да стигне до катастрофата. И в броя от 5 декември е публикуван неговият репортаж от Братислава.
В началото на април 1967 г. вестникът издава първоаприлски брой. И понеже читателят не е свикнал на подобни шеги и закачки, мнозина се "връзват" на написаното в седмичника. А там например черно на бяло и съвсем сериозно пише, че звездата на "Левски" Георги Аспарухов преминава в ЦСКА. На високата сграда на Министерството на транспорта е монтирана голяма табела с името "ПОГЛЕД", а в текста пише, че сградата е новият дом на вестника.
През лятото на 1977 г. "ПОГЛЕД" излиза с празна страница
Шокирани са и читателите, и някои колеги, които очакват от ЦК да накажат ръководството на вестника, заради приумицата.
А причината за тази "приумица" е следната. Зам. главният редактор Евгений Станчев получава персонална покана от националния секретар на Федерацията на италианските журналисти Лучиано Ческия да участва в международна конференция на остров Капри от 26 до 30 септември. Документите са подадени още на 4 август, но визата пристига чак на 26 септември.
"ПОГЛЕД" пуска празната страница, в която има само едно каренце. В него пише, че тук е трябвало да бъде поместена кореспонденцията от важна международна проява, "в чийто дневен ред първа точка е приложението на заключителния документ от Хелзинки за дейността на журналистите и приноса им за развитие на идеите на мира и сътрудничеството между народите".
От ЦК не само не наказват ръководството на "ПОГЛЕД", но и на някакво заседание по въпросите на идеологията и пропагандата секретарят Стоян Михайлов казал, че това с празната страница е добро хрумване.
Първи "ПОГЛЕД" се осмели да започне сватосване на самотни хора и пусна рубрика "Запознайте се", за която отговаряше моя милост.
Казвам "осмели", защото според тогавашната идеология при социализма не може да има самотни и депресирани хора.
Рубриката стана популярна и реално помагаше на много хора, но здравите морални сили в държавата остро я заклеймиха. Пуритански настроена читателка написа гневно писмо до главния редактор Любен Генов, в което ме беше нарекла
"Сводник №1 на Републиката
Дори самият председател на СБЖ Веселин Йосифов беше подхвърлил по повод на "Запознайте се": "Сега остава само да закачите и червен фенер пред редакцията…"
Председателят Веселин Йосифов, когото наричаха Весо Кучето, беше отличен журналист, ерудиран човек с бърза реакция и с изключително чувство за хумор. Той беше и главен редактор на седмичника "Антени" и много добре е съзнавал, че "Поглед" е по-добрият вестник. Доказваха го и тиражите. Защо тогава да не жилне конкуренцията с един "червен фенер"?!
Никакви фенери не си е слагал "ПОГЛЕД" през всичките години. Седмичникът единствен пусна снимки от пожара, в който изгоря Софийският цирк. Той се намираше зад сградата на профсъюзите. Иван Григоров финтира бързо дошлите милиционери, които му искат филмите. Вече е изщракал два филма, които успява да скрие. Конфискуват му само третия. На някои от снимките се вижда как пожарникарите обливат с вода плаката на цирковата програма "Мокър от дъжд се не бои".
Само "ПОГЛЕД" пусна снимки и текст от пожара в комина на медодобивния завод "Георги Дамянов" между Пирдоп и Златица, в който изгоряха трима поляци. Пак само
"ПОГЛЕД" си позволи да напише за атентата пред хотел "Интернационал" в Златни пясъци по време на т. нар. възродителен процес.
Единствен "ПОГЛЕД" се осмели да_ предупреди читателите си за радиация след взрива в Чернобил през 1986 г., като публикува няколко полезни съвета. Последва разследване от тогавашната служба "Държавна тайна". "Две-три седмици отговаряхме на различни въпроси – разказва главният редактор Любен Генов, – Други началници наредиха да се явим при тях. Отказахме им – ако имат нещо да ни казват, да дойдат в редакцията. Отказаха се."
Някога в редакцията задължително изписвахме името на вестника с главни букви. Защото той беше институция.
Заради това и в тези итекстове изписвам името му пак с главни букви.

Стр. 58, 59

Позиция на журналистите на БНТ

БНТ I 16.01.2016

След вчерашното предаване на „Господари на ефира” /14.01.2016 г./ журналистите на БНТ излязоха с обща позиция. Зад нея застанаха Бойко Василев, Даниел Чипев, Добрина Чешмеджиева, Димитър Цонев, Надя Обретенова, Поли Златарева, Аделина Радева, Радина Червенова, Спас Кьосев, Нора Арсова, Петя Тетевенска, Иво Никодимов, Ирина Цонева, Методи Манченко, Камен Алипиев, Никола Ибришимов, Сашо Йовков, Роберт Ковачев, Федя Тодорова, Йоана Левиева-Сойър, Анна Яковлева, Катя Тодорова, Милена Цветанска, Надежда Василева, Илина Бисерова, Албена Колчакова, Весела Смилец, Мариела Драголова, Теодора Каролеева, Цветелина Йорданова и др

НАШАТА ПОЗИЦИЯ

От години предаването „Господари на ефира” си е присвоило ролята на морален съдник, отскоро – на своите колеги – журналисти. Били сме герои на негови материали, не сме възразявали. Но сега имаме право да заявим от свое име, че т.н. „скункс”, връчен на Вяра Анкова на 14.1.2016, е изключително несправедлива манипулация.

За всички нас бе абсолютно ясно, включително и от официалните съобщения на БНТ, че предаването на Валя Ахчиева за ваксините не бе свалено, а само отложено. И че Валя Ахчиева поиска разрешение предаването да бъде излъчено в други медии, не го получи и после то мистериозно изтече в мрежата.

Да бъде обвинена БНТ за това е некоректно без проверка на фактите. По тази логика всеки, който иска да прокара нещо, може да го даде на друга медия – и после да обвини институцията, че го е допуснала. Не ни се вярва, че това е някакъв нов вид рекет.

Не приемаме да ни приписват слаба обществена чувствителност; каква по-голяма реакция искате от това да пуснеш извънреден брой на „БНТ Такси” за съдебната система тогава, когато темата е гореща? Да не говорим за обвиненията в липса на прозрачност. БНТ буквално заля мрежата с отговори на всеки, който се заинтересува от случая.

Нелепа е претенцията на „Господари на ефира” да бъде едновременно програмен редактор и консултант по съдържанието на БНТ. Всички тези работи при нас се вършат достатъчно публично – и не виждаме защо едно забавно предаване иска да реди програмната ни схема. Нещо повече, всички решения по казуса са взимани от съответните продуценти, със съгласието, но не под натиска на генералния директор Вяра Анкова. Никакъв външен натиск към продуцентите и БНТ не е имало /към Валя Ахчиева не знаем/.

И ние разбираме от монтаж. Знаем как с избрани пасажи, с повторения на вече отговорени въпроси и с монтирано зад кадър хихикане всяка теза може да бъде обърната в антитеза.

Следователно, при наличието на всички тези факти, ние имаме право да попитаме:

Кое сериозно разследване се излъчва без никаква редакторска проверка, със сценарий, връчен след поискване във вечерта преди деня на излъчване? Защото такъв беше случаят с въпросното предаване.
Защо „Господари на ефира” реши да прави тази тема, въпреки многобройните публични опровержения на БНТ и въпреки факта, че предаването на Валя Ахчиева беше предвидено за излъчване – и излъчено същата вечер?
Има ли натиск или поръчка за излъчване на манипулацията със скункса?
Има ли някой член на екипа на „Господари на ефира” някакъв интерес /минал, настоящ или бъдещ/, свързан с БНТ?
Нека тези въпроси не Ви се струват странни. „Господари на ефира”, пък и други колеги, питат за нашата кухня и ние отговаряме. Сега те трябва да отговорят честно за своята.

Не защитаваме генерален директор, а принципи. Недоумяваме как се легитимират похвати, заради които хората намразват думата „журналист”. Искаме да чуем мнението на други колеги: те приемат ли това?

И най-важното. Възмутени сме, че в България черното може да се нарече бяло. Че лъжата може да бъде наречена истина, мошеникът – герой, а публичните биографии на хора, работили честно за името си, могат да бъдат най-безобразно окаляни с дръзка и нечестна манипулация.

Ние работим в БНТ заради своите имена; затова, че обичаме своята телевизия – националната телевизия на българските граждани. И затова няма да мълчим.

Оригинална публикация

БНТ със Златен скункс от Господарите

Господари на ефира I 14.01.2016

Напоследък освен депутатите, журналистите също са все по-независими – в смисъл, че от тях нищо не зависи. Доказателство за това е репортажът на Валя Ахчиева за неясни практики около размяната на детски ваксини между България и Турция, една част от който беше вече излъчена по БНТ.

По някакви причини вторият епизод на разследването беше отложен толкова, че междувременно изтече по няколко интернет медии преди едва тази вечер да бъде пуснат и по държавната телевизия. За това генералният директор Вяра Анкова си заслужи нашия Златен скункс.

Честито на госпожа Анкова! За нейно успокоение ще кажем, че почти няма носител на Златен скункс, който да признава, че си го е заслужил!

Ще добавим, че за една обществена телевизия прозрачността е повече от задължителна, както и твърдата позиция по всеки проблемен казус.

Оригинална публикация

MediaBASKET е новата обслужваща дигитална агенция за всички марки на „Каменица“ АД

Янев и Янев I 15.01.2016

В портфолиото на агенцията вече е и най-любимата марка бира на българите – Kamenitza.

До началото на 2016 г. MediaBASKET се грижеше за дигиталното представяне на премиалните брандове на „Каменица“ АД Staropramen и Carling British Cider. Новите ангажименти на агенцията включват към тях основната марка на пивовара Kamenitza, бирените миксове под марката Kamenitza Fresh, както и най-големия футболен турнир за непрофесионалисти в България Kamenitza Fan Cup.

Борислава Христова, мениджър на MediaBASKET сподели: “Горди сме с оказаното ни от „Каменица“ АД доверие. За нас е изключително важно, че компанията разширява спектъра на възлаганите към нас ангажименти, това е ценна индикация за устойчивото развитие на отношенията ни. Доверието на клиент от такъв мащаб ни кара да сме още по-отговорни, експертни и иновативни в работата си.”

“Решението да поверим дигиталното обслужване на всички наши марки на MediaBASKET, беше мотивирано от демонстрираното отлично познаване на марките, експертизата, генерираните иновативни идеи, страстта и желанието за работа на екипа. Вярваме, че задно с MediaBASKET ще очароваме любителите на нашите брандове по незабравим начин“, каза Мария Александрова, директор „Маркетинг“, „Каменица“ АД.

За MediaBASKET:
Компанията е създадена през 2007 г. като агенция с фокус дигитални комуникации. В началото екипът работи главно като подизпълнител на големи рекламни агенции. Доказвайки своята експертиза в областта на дигиталните кампании и разширявайки екипа, MediaBASKET печели доверието на клиентите и започва да работи директно с тях. През 2014 г. открива офис и във Варна.
Сред клиентите на MediaBASKET през годините са силни местни и международни компании като: GlaxoSmithKline, Kamenitza, Sodexo, Bella Bulgaria, Mondelez Bulgaria, Diners Club, Devin.
Агенцията се налага на пазара като силен и лоялен стратегически партньор в дигиталната практика на компаниите, нейни основни фокуси на експертиза са: разработване нa онлайн платформи и мобилни приложения, онлайн маркетинг и социални мрежи.
За повече информация: http://mediabasket.eu/

За „Каменица” АД:
„Каменица” АД, водеща пивоварна компания в България, е част от Molson Coors Company. Компанията оперира с една пивоварна в град Хасково. Дружеството е единственият български пивопроизводител, който съчетава 3 световноизвестни пивоварни традиции – Белгийската, Немската и Чешката, като по този начин очарова своите потребители и клиенти с изключително богато портфолио, включващо местните марки Kamenitza, Astika, Бургаско, Славена, както и водещите интернационални марки Staropramen, Stella Artois и Beck’s, които произвежда по лиценз. Безценна част от портфолиото са и вносните марки – белгийските Leffe Blonde, Leffe Brune, Hoegaarden, най-известната мексиканска бира в света Corona Extra, американската крафт бира Blue Moon, както и изкусителното предложение от страната на сайдера – Великобритания – Carling British Cider. За последните две години „Каменица” АД е инвестирала повече от 60 млн. лева, по-голямата част от които са вложени в пивоварните в Хасково.
За повече информация: www.kamenitzacompany.bg.

За Molson Coors Brewing Company:
Molson Coors Brewing Company е водеща глобална пивоварна компания, която предлага изключителни брандове на почитателите на бирата в целия свят. Компанията произвежда и продава портфолио от водещи премиум марки като Coors Light, Molson Canadian, Carling, Staropramen, Blue Moon, и Cobra – в Северна и Южна Америка, Европа и Азия. В Канада компанията оперира чрез Molson Coors Canada; в САЩ – чрез MillerCoors; във Великобритания и Ирландия – чрез Molson Coors UK; в Централна Европа – чрез Molson Coors Central Europe, а извън тези пазари – чрез Molson Coors International. Molson Coors е включена в Индекса за устойчиво развитие на Dow Jones (Dow Jones Sustainability Index), като непрекъснато търси нови възможности за оптимизиране в сферата на корпоративната отговорност. За повече информация посетете корпоративния уебсайт на компанията: www.molsoncoors.com.

Родители помогнаха за избора на 10-те български града, чиито родилни отделения ще бъдат модернизирани с помощта на Pampers

United Partners I 15.01.2016

Pampers ще подкрепи 10 родилни отделения в България с неонатално оборудване и пелени за новородени. Родители помогнаха за избора на градовете, чиито родилни отделения ще бъдат модернизирани с помощта на Pampers. 10-те града събрали най-много гласове са: Добрич, Плевен, Стара Загора, Перник, Търговище, Русе, Бургас, Велинград, Силистра и Варна.

През 2015 г. Pampers и UNICEF отбелязаха 10 години от началото на своето партньорство с кампанията "1 пакет = 1 животоспасяваща ваксина". През всички тези години кампанията показва, че заедно можем да подобрим живота на майки и деца по цял свят.

В знак на благодарност към всички български родители, които се включиха в кампанията, Pampers ще подкрепи с неонатално оборудване и пелени за новородени родилни отделения в 10 български града. По този начин Pampers продължава своя дългосрочен план за осигуряване на още по-добра грижа за бебетата в първите дни от живота им, като дарява пелени, легълца за новородени и специални столове за родилки.
На Facebook страницата на Pampers България, в рамките на месец декември всеки имаше възможност да гласува за български град, чието родилно отделение да бъде модернизирано с помощта на Pampers. Всеки глас бе мил жест, с който помогнахме на майки и деца в България. По този начин още веднъж показахме, че заедно можем да променим света към по-добро.

За кампанията „1 пакет = 1 животоспасяваща ваксина“ на Pampers и UNICEF
Партньорството между Pampers® и UNICEF навършва 10 години като за това време неонаталният тетанус е елиминиран в 17 страни. Pampers приканва родителите и техните бебета да се присъединят към едно специално пожелание за рожден ден: да помогнем за елиминирането на неонаталния тетанус в страните, където той все още е заплаха. Неонаталният тетанус засяга семейства в най-бедните райони на света и най-често е резултат от нехигиенични родилни практики като прерязване на пъпната връв с нестерилни инструменти. Веднъж заразен с неонатален тетанус, организмът никога не може да бъде излекуван и в някои части на света тетанусът все още белязва живота на едно новородено на всеки 11 минути. За 10 години партньорството между Pampers и UNICEF си поставя за цел сбъдването на едно-единствено желание: да елиминира неонаталния тетанус навсякъде по света. Благодарение на помощта на родители от целия свят, от началото на кампанията „1 пакет = 1 животоспасяваща ваксина” приблизително 500 000 бебета са били спасени и всяка секунда една майка и нейното бебе са получавали ваксина.

Седмични новини за маркетинг и реклама (15 януари)

Capital.bg I 15.01.2016

BBDO Group реализира имиджова кампания за Generali, MediaBASKET ще обслужва дигитално всички марки на "Каменица" АД, Фестивалът Cannes Lions прави промени в своите категории

BBDO Group беше избрана за създаването и осъществяването на имиджова кампания, която да представи новото лице на застрахователното дружество Generali след сливането му със ЗАД "Виктория" АД. Решението е взето в края на 2015 г. след провеждането на конкурс за избор на обслужваща агенция, която да се погрижи за креативната концепция и реализирането на кампанията. В надпреварата са участвали български агенции, сред които Ogilvy, DDB и AMI Communications. След конкурса застрахователното дружество е взело решение Graffiti BBDO да бъде обслужващата рекламна агенция, а Media Direction OMD и Proximity Sofia (също част от комуникационната група) да се грижат съответно за медийното и корпоративното комуникационно обслужване, съобщават от BBDO Group.
Избраната комуникационна стратегия залага на слогана "Заедно за теб" и изразява "основната идея на обединението", а именно – че "това е не просто една по-голяма, а по-добра застрахователна компания, която се фокусира изцяло върху нуждите на своите клиенти", казват още от агенцията. Кампанията започна в средата на декември в телевизия, печат, интернет, външна реклама и социалните мрежи. Имиджовата вълна ще продължи до края на януари, а след това предстоят продуктови кампании.

MediaBASKET ще обслужва дигитално всички марки на "Каменица" АД

MediaBASKET е новата дигитална агенция на всички марки от портфолиото на "Каменица" АД. До началото на 2016 г. MediaBASKET се грижеше за дигиталното представяне на брандове Staropramen и Carling British Cider, а обслужването на останалите брандове на пивовара бяха поверени на Interactive Share след провеждането на конкурс в началото на 2015 г.
Новите ангажименти на MediaBASKET ще включват както обслужването на основния бранд Kamenitza, бирените миксове на марката Kamenitza Fresh, както и футболния турнир за непрофесионалисти Kamenitza Fan Cup.
"Решението да поверим дигиталното обслужване на всички наши марки на MediaBASKET беше мотивирано от демонстрираното отлично познаване на марките, експертизата, генерираните иновативни идеи, страстта и желанието за работа на екипа, каза Мария Александрова, директор "Маркетинг" в "Каменица" АД, в прессъобщение.

Творческият директор на eDesign ще е жури на международните Webby Awards

Творческият директор и основател на българската дигитална агенция eDesign Георги Костов е избран за жури в престижния международен конкурс за уебдизайн и интернет маркетинг Webby Awards, който ще се проведе тази пролет в Ню Йорк. Костов е поканен да бъде и член на Международната академия за дигитални изкуства и науки (IADAS) – институцията, която оценява престижните международни конкурси Webby Awards и Lovie Awards.

Фестивалът Cannes Lions прави промени в своите категории

Международният рекламен фестивал Cannes Lions ще разшири списъка си от категории в изданието си тази година, добавяйки в него Digital Craft Lions. Новата категория ще е допълнение към традиционните дигитални награди Cyber and Mobile Lions, но ще се фокусира върху потребителското изживяване при реализирането на дигитални кампании вместо върху кампанийната идея. Проектите в новата категория ще бъдат оценявани за широк набор от качества – от изключителна типография и потребителски интерфейс до използване на виртуална реалност.
Digital Craft Lions ще включва пет подкатегории: образ (картина, звук, естетика), функционалност (дизайн, конструкция, изживяване), съдържание, данни (курация на данни и визуализация на данни) и технология.
Друга промяна в престижния международен фестивал е и преименуването на категорията Press Lions на Print & Publishing Lions. Категорията е основана през 1992 г., а промяната на името й цели да отговори на еволюцията на печатната и издателската индустрия, включвайки и проекти, свързани с най-доброто използване на т.нар. интерактивен печат.
В допълнение категорията Titanium & Integrated Lions за интегрирани рекламни проекти ще бъде разделена в две отделни надпревари. Тази година ще бъдат връчени и първите награди Entertainment Lions for Music. Фестивалът Cannes Lions ще се проведе между 18 и 25 юни, а заявки ще бъдат приемани след 21 януари.

Дисплей рекламата в САЩ ще задмине тази в онлайн търсачките

За пръв път инвестициите в дигитална дисплей реклама в САЩ ще задминат тези, отделени за реклама в търсачките. Това показва прогнозата на eMarketer за дигиталния пазар в страната през 2016 г. Според проучването комбинирано категориите видео, спонсорирано съдържание, rich media (интерактивни формати) и банери ще нараснат с 23% през тази година и ще съставят най-големия дял от онлайн медия микс с 47.9%, достигайки общо 32.17 млрд. долара. Прогнозираният ръст на рекламата в онлайн търсачки, от друга страна, ще нарасне едва с 10%.
Всъщност всеки пети инвестиран от рекламодателите онлайн долар ще бъде вложен именно в банери и формати в социалните мрежи. Видеото (като част от дисплей рекламата) също ще нарасне и ще достигне 14.3% от общите дигитални бюджети в САЩ при 12.8% през 2015 г. Rich media форматите пък ще се увеличат с 36.4%, казват още от eMarketer.
Когато става въпрос за разпределението между мобилни и т.нар. desktop формати, разпределението е по-скоро очаквано. Единствено при видеорекламата инвестициите ще са предимно в традиционни настолни формати, достигайки 57.5% (9.59 млрд. долара) от общите бюджети за този тип онлайн реклама. 77.5% от всички инвестиции в други формати (банери, спонсорства, rich media и т.н.), или 17.5 млрд. долара от общите прогнози за пазара в САЩ през 2016 г. (22.58 млрд. долара), ще бъдат вложени в показването им на мобилни устройства – както на смартфони, така и на таблети.

BBDO придоби модната рекламна агенция Wednesday

BBDO Worldwide придоби мажоритарен дял в британската рекламна агенция Wednesday Agency Group, чийто фокус е върху комуникацията на модни брандове. Това е първата сделка за придобиване на агенция от BBDO, след като през 2008 г. рекламната група закупи щатската Barefoot Advertising заради добрите й връзки с Procter & Gamble – най-големия рекламодател в САЩ.
Wednesday Advertising Group е основана през 2003 г. в Лондон, а през 2011 г. отваря и офис в Ню Йорк. За агенцията работят над 100 души, които разработват интегрирани кампании, брандинг, дизайн и content стратегии (свързани със създаване на съдържание) за модни марки. Рекламната компания обслужва брандове като Tory Burch, H&M, Theory и Net-a-Porter, а британското списание GQ наскоро нарече основателите й Дженс Греде и Ерик Торстенсон "двама от най-влиятелните мъже в модата".
Агенцията ще продължи да съществува самостоятелно в мрежата на BBDO, което ще им позволи да оперират на повече пазари, казва пред Adweek Андрю Робертсон, изпълнителен директор и президент на рекламната група.

Оригинална публикация

 

Милена Милотинова: Научих сина си на честност и толерантност

в. Всичко за семейството | Пепа ЙОРДАНОВА | 14.01.2016

По телевизора Милена Милотинова порасна пред очите на зрителите и се превърна от крехко момиче в уверена жена. Тръгна от новинарските емисии на БНТ, мина за кратко през политиката като депутат от НДСВ, през последните години тя е едно от лицата на Bulgaria ON AIR. През цялото време Милена пази личния си живот от прожекторите, макар че жълтата преса нерядко се занимава с нея. Остава обрана и при разговора ни, не изпада в прекалена женска бъбривост.

- Журналист, новинар, успяхте ли да се насладите и на празниците?

- Да, напълно, макар че работих и четирите почивни дни около Коледа. Но вечерите ми бяха прекрасни – в семейна и приятелска среда човек винаги се чувства добре. В дните около Нова година почивах и пътувахме. Обичам да пътувам, но не ми се случва често. Затова истински се наслаждавам на такива моменти и гледам да извлека максимума от тях.

- Възможна ли е комбинацията семейство и кариера?

- Не само е възможна, но е просто задължителна. Едното не върви без другото. Поне при мен. Взаимно се допълват. Не знам дали един човек с успешна кариера би бил удовлетворен, ако вкъщи е сам. Аз работя по-добре, когато знам, че вкъщи нещата са наред. Според мен максимата, че семейството страда от кариерата на жените, е много демоде. Тъкмо напротив -какво по-добро от това детето да знае, че майка му е пълноценен и успешен човек, тя да му бъде пример как да се справя с житейските ситуации, които понякога са доста сложни. Това прави и децата по-самостоятелни, с по-голямо самочувствие и по-пълноценни.

- В новините сте от студентка, научихте ли се да не преживявате лошите?

- Стремя се към това, но не съм успяла изцяло.

- С какво са различни новините в Bulgaria ON AIR?

- С това, че не търсим скандалното, а се фокусираме върху наистина съществените, важните неща от живота. Имаме много международни новини, защото това, което става около нас, неминуемо рефлектира и върху нашия живот. Всичко в света е взаимно свързано, няма изолирани явления. Конфликтите в Близкия Изток, събитията в Северна Африка и бежанските потоци, които те произведоха, за пореден път го доказаха. Затова и ние от самия старт на телевизията застъпваме международните новини доста повече от другите телевизии.

- Какви цели преследвате с авторското си предаване?

- Всяка събота в "Брюксел 1" говорим за най-важните събития в Европа. Коментираме тенденциите, които се крият зад събитията. Ние сме част от всичко, което се случва в Европа, и няма как да е иначе. Решенията, които се вземат от институциите в Брюксел, рефлектират върху живота на всеки един от нас, затова в предаването говорим много за тях. Много голям процент от законодателството ни идва от ЕС, така че това, което става в Брюксел е толкова важно, колкото и това, което става в българския парламент.

- Станахме ли повече европейци или ориентът още ни държи здраво?

- Цивилизационният избор, който направихме, присъединявайки се към ЕС, мисля, че отговаря на този въпрос. След като промениш голяма част от законодателството си така, че да съответства на приетите норми в Европа, няма как да не си европеец. По-важно е обаче как се чувстваме в душата си.
Мисля, че въпреки близкото до Ориента географско положение, българите винаги сме се стремели към Европа – още след Освобождението много нашенци са отишли да учат именно в Европа, и връщайки се, са донесли и европейските ценности у нас. Въобще – стремежът на българите винаги е бил насочен към Европа, въпреки някои чисто ориенталски навици, част от които са останали и до днес.

- В холивудските филми тв водещите са най-често кучки, готови да подлеят вода на всички колеги. Каква е атмосферата в бг нюзрума?

- Сигурно зависи от нюзрума. В нашия нюзрум не е така. В Bulgaria ON AIR на мен лично ми е спокойно, независимо че има доста напрегнати откъм събития дни. Атмосферата при нас е по-скоро колегиална и приятелска. С доста от колегите се познаваме години преди да работим в Bulgaria ON AIR, което определено помага в работата, а и с новите колеги много бързо се сработваме. Това, което ми харесва при нас, е, че има екипна атмосфера, че можем да разчитаме един на друг.

- Има ли място за приятелства в тв бизнеса, вие имате ли такива?

- Има, разбира се. И аз имам много телевизионни приятелства.
Помислете си – една трета от активния си живот човек прекарва работейки. И неминуемо създава и приятелства покрай работата. Някои от тях – доста трайни. И аз имам такива – едно от тях е приятелството ми с Нина Спасова от времето на БНТ например. Но имам и приятелства в нашата гилдия, които са възникнали извън служебната среда като това с Цвети Ризова от Би Ти Ви, с която никога не сме работили на едно място.

- Липсва ли ви репортерската тръпка?

- Вече не. В самото начало, когато започнах да водя новини по БНТ, много ми липсваше и винаги когато имах възможност, отивах да правя репортаж, независимо дали в България или в чужбина. Била съм на толкова много места – и спокойни, и опасни. Отразявала съм толкова много и различни събития. Интервюирала съм много интересни хора – и обикновени, и фигури от световната политика като Шимон Перес, Ясер Арафат, Мадлийн Олбрайт, знакови фигури на Балканите като Зоран Джинджич, Воислав Кощуница, Борис Трайковски. И сега правя доста интервюта извън студиото. Заради предаването "Брюксел 1" пътувам понякога до Брюксел или Страсбург, но не със същата интензивност, както преди.

- Правите два филма за македонския въпрос, изместиха ли мигрантите този проблем?

- Мигрантската тема е най-голямата тема в Европа. Затова и толкова често коментираме събитията, свързани с нея, в предаването ми. Тя, разбира се, измести много от темите, които са на дневен ред. Иначе и сега стои интересът ми към българите и в Македония, и в Западните покрайнини, с чиито права има много проблеми. Сърбия и Република Македония се стремят към членство в ЕС и сега е моментът въпросът за правата на българите там да бъде поставян отново и отново до промяна на ситуацията. В преговорния процес могат да бъдат решени доста въпроси.

- Има ли у нас дискриминация на жените при избора за високи позиции?

- Не знам дали точно дискриминация е думата. Имаме много жени на ръководни постове и в бизнеса, и в държавната администрация. Но няма какво да се лъжем, много по-лесно мъже заемат ръководни позиции.
Освен това все още има работодатели, които смятат, че е по-рисковано да назначат жена, отколкото мъж. Води ги мисълта, че жените излизат в отпуск по майчинство, или в болнични, когато децата им се разболеят. Не се водят от това колко ефективен е човек в работата си, а колко време ще присъства. Радващото е, че има и работодатели, които се интересуват повече от резултата от работата. Ако съдим по статистиката обаче, има и друг проблем – жените в България вземат около 13% по-ниски заплати от мъжете на същата позиция. Средно в ЕС мъжете получават с 16% повече от жените на една и съща позиция според данни на Евростат и тук вече може да се говори за дискриминация, но това не е само наш проблем. В много по-развити общества от нашето като Австрия и Германия например, разликите в заплащането са по-големи – над 20%. Това едва ли може да ни успокои обаче.

- Темата за правата на жените изглежда ви интересува?

- Да, имам отношение към темите, свързани с правата на жените. Има проблеми, като насилието над жени в дома, на улицата, на работа, за които трябва да се говори непрекъснато. Защото жертвите на подобно отношение и престъпления трябва да знаят, че обществото е на тяхна страна, да бъдат окуражавани, във всеки един момент и ситуация да знаят, че те са жертвите, а не причината за насилието, извършено върху тях. Това е кауза, на която бих се посветила и лично.

- Какво мислите за думите:" Или жена, или журналистка"?

- Абсолютно неточни! Много далеч от истината! В крайна сметка някои от журналистките са едни от най-харесваните жени навсякъде по света, нали? Истина е, че на много от нас понякога работният ден приключва с последната емисия новини късно вечер. Добрата новина е, че това не е всеки ден. Някои пък стават в 4 сутрин. Други правят репортажи от опасни райони. Такава професия сме си избрали.
На лекарките да не би да им е леко, те дават и нощни дежурства.

- С какви чувства напуснахте политиката, съжалявате ли за този период от живота си?

- Не, не съжалявам. Това е друг професионален опит.

- Каква оценка си давате като майка?

- Даването на самооценка е много трудно нещо и много субективно. Стига ми да знам, че съм давала и давам всичко от себе си, за да възпитам един добър и пълноценен човек.

- На какво учите сина си и успявате ли да намерите общ език с него?

- На честност, толерантност и грижовност. На това да бъде добър човек, да умее да поема отговорност, да вярва в себе си.

- В България или зад граница – къде виждате бъдещето му и къде ви се иска да е то?

 - Където се чувства щастлив.
Ако намери добро поприще у нас, нека остане у нас, ако му се ходи в чужбина – аз съм последният човек, който би го спрял. Той трябва да вземе решение сам. А аз ще му помагам, ако има нужда, каквото и да реши.

- Носите ли работата вкъщи, споделяте ли за проблемите си у дома?

- Вече не. В началото – преди години, ми се е случвало да пренеса служебните проблеми у нас. Но сега не – има толкова много важни и интересни неща, за които да се говори с най-близките. Но иначе, без да нося проблеми у дома, разбира се, се налага да работя доста и от вкъщи, когато подготвям съботното предаване.

- За толкова години на екран и под прицела на жълтите медии успяхте ли да свикнете с тях или още ви ядосват?

- Трудно, но се научих да подминавам злонамерените публикации. Мисля си, че на откровените лъжи даже не трябва да се отговаря.

- Коя е най-голямата измислица, която сте чели за вас?

- Тя не е само една. В общи линии всичко, което се тиражира като клюка около мен и близките ми е невярно. Просто се стремя да запазя личния си живот като неприкосновена територия, до която имат достъп само най-близките ми хора. Но това не трябва да е повод да се пишат измислици. И ми се иска да вярвам, че нараства броят на интелигентните читатели и измислиците няма да намират голяма публика.

- Жената водеща винаги трябва да изглеждах свежа и красива – какви са вашите женски трикове за това?

- Повече сън, когато това е възможно. Сънят възстановява най-добре.

- Спорт или диета?

- Определено спорт. Ски или плуване например са много по-добър вариант от всяка диета. Хората, които ме познават, знаят колко обичам да карам ски, как ме зарежда планината и при всяка възможност се качваме заедно с приятели на пистата.

- Опитвате ли се да учите сина си на здравословно хранене или бургерите побеждават?

- Победили сме бургерите много отдавна. Това не беше никак лесно, защото бургерите винаги вървяха с примамки като малки детски играчки и прочие бонуси. Но битката отдавна е проведена. Дори той вече ни прави забележки, ако ние се отклоним в бързината към някоя верига за бързо хранене.

- Имате ли самочувствието на успяла жена?

- В живота всичко е относително
Твърде претенциозно би било да кажа, че съм успяла.
В много отношения сигурно съм успяла, в други – не. Смятам, че имам още какво да постигам.

- Какво искате да постигнете след 5, след 10 години? Как си представяте Милена тогава?

- Не си поставям дългосрочни цели. Искам да съм здрава, да имам време за себе си и за тези, които обичам, да не пропускам прекрасните мигове, които ми поднася животът. Имам и прекрасна професия. Така че не си правя дългосрочни планове. Има една мисъл, която животът много често ни припомня – че животът е това, което ни се случва, докато си правим други планове. Много е вярна.

***
Милена Милотинова е родена на 10 септември 1968 г. в София. Завършва в Софийския университет българска филология и английски език и литература. Дипломна работа прави във Факултета по журналистика, специализира в Би Би Си и Ен Би Си. Започва работа в БНТ още като студентка през 1990 г., където остава до 2001-а като водещ на "По света и у нас". Автор е на повече от 10 документални филма, между които и носителите на няколко награди "Хроника на едно национално предателство" и "Спасените". През 2001-2005 г. е депутат от листата на НДСВ. В телевизия Bulgaria ON AIR е от създаването й през 2011 г. като водеща на новините. Освен това е автор и водещ на предаването "Брюксел 1", което върви всяка събота от 18 ч.
Омъжена е за икономиста Димитър Колев, имат 20-годишен син Асен.

Стр. 1, 2 – 3