Life вече е “Икономист”

Capital.bg I Велислава АНТОНОВА I 16.01.2016

На пазара на списания влиза нов играч, а стар си отива с натрупани задължения

Въпреки свитите рекламни инвестиции на компаниите в печатни медии от няколко дни на пазара има ново седмично списание. "Икономист" е брандирано със запазения знак на оригинала – The Economist, а негов издател е българската компания S Media, "ексклузивен лицензионен партньор" на британското издание. Такъв до края на миналата година беше една от големите издателски групи в България – S Media Team и нейното списание Life.

Проверка на "Капитал" показа, че "Икономист" реално е наследник на Life – запазва идеята за съдържанието и част от екипа, но с различен издател. Главен редактор на новото списание е най-малкият син на дипломата Иван Станчов – Шон Станчов, който оглавяваше и предишното издание. Особеното около двете компании, които управляват "Икономист" и Life – съответно S Media и S Media Team, обаче не са само близките имена.

Нов собственик…

От началото на тази година марките, управлявани от S Media Team, вече са в портфолиото на новото дружество S Media. То е създадено през декември 2015 г., очевидно за целите на прехвърлянето на изданията от старото дружество, което е в ликвидация. В първия брой на "Икономист" издателят обяви, че мажоритарен акционер на "Ес медиа" АД е дружеството "Фрий медиа груп" ЕООД, което от своя страна е собственост на чуждестранното юридическо лице "Хътън маркетинг" ООД. Крайни собственици на издателството са Оля Маркез (в миналото пресаташе на Милен Велчев в периода му на финансов министър в правителството на НДСВ и собственик на рекламна и PR агенция Leadway Media Solutions) и Шай Щрикс (преди време спортен директор на "Еврохолд Балканска лига").

Справка в Търговския регистър показва, че "Фрий медиа груп" ЕООД държи 75% в S Media, а изпълнителният директор на старото дружество S media Team, Любомир Станиславов – 25%. Също там се вижда, че в борда на директорите на новата компания влизат познати лица. Изпълнителен директор на S Media е доскорошният репортер на "Господари на ефира" във Варна Борис Илиев-Касиков. Освен него и Любомир Станиславов в борда влизат и Георги Харизанов, който е бивш шеф на "Напоителни системи" и заместник-председател на Института за дясна политика, Миглена Христова-Митева, която става финансов директор на дружеството, и председателят на борда Тодор Иванов.

На пазара се коментира, че реален инвеститор в новата медийна група е холдинговото дружество "Еврохолд". Пряка връзка според регистъра няма, но едно от косвените доказателства за това предположение е фактът, че редакцията на придобитите списания се премести от НДК до летището на бул. "Христофор Колумб" – в сградата, наета за "Еврохолд". Рекламите в първите броеве на "Икономист" пък са основно на автомобилни марки, внасяни от "Еврохолд". "Капитал" потърси един от собствениците на компанията, Асен Христов, за да потвърди тези твърдения. "Помогнал съм само със заем на новия
собственик. Не притежавам изданията", каза той.

…и стари задължения

Старата компания S Media Team, която S Media наследява, е на заместник-председателя на Българската асоциация на комуникационните агенции Красимир Гергов. През "Мобил рент" Гергов и съдружникът му Евгени Райчев държат 90% от S Media Team. Останалите 10% в издателството са на изпълнителния директор Любомир Станиславов. Освен с BBC Worldwide Magazines, The Economist Group, Hello!Limited и Condé Nast International S Media Team имаше договор и с Axel Springer за издаването на Auto Bild и автомобилната информационна агенция Speed-Press. От началото на септември 2015 обаче списание "Auto Bild България" излезе от портфолиото на S Media Team и издателят му Axel Springer сключи договор с друга българска компания – "Виа България" ООД, собственост на Ралф Петров.

Към днешна дата в Търговския регистър е отбелязано, че старото издателство S Media Team е прекратило дейността си и е обявено в ликвидация. Единственият официален документ, по който може да се съди за финансовото състояние на дружеството, е докладът върху финансовия отчет на независимия одитор Petkov&Рartners за 2014 г. Според него компанията не отчита загуби, печалбата й за 2014 г. е 147 хил. лв., а нетните й приходи са 3.6 млн. лв. за разлика от 2.3 млн. лв. през 2013 г. Задълженията на дружеството към доставчици за 2014 г. са 1.5 млн. лв. На пазара се коментира, че S Media Team има натрупани задължения към три печатници, като най-голямо е това към "ПроПринт". Изпълнителният директор на печатницата Емил Петков потвърди пред "Капитал", че дългът на издателството към неговата компания е над 700 хил. лв. До момента задължението не е погасено.

"Капитал" потърси изпълнителния директор на S Media Team Любомир Станиславов с въпрос какви са причините дружеството да бъде ликвидирано и да прехвърли марките на друга компания. "Не бих желал да коментирам на този етап тази тема. Поел съм по нов различен път, тъй като на 27 ноември 2015 г. бях избран за изпълнителен директор на "Автомобилен клъстер България", каза Станиславов.

От това, което се коментира на пазара, компаниите към които старото S Media Team има дългове, очакват задълженията към тях поне частично да бъдат погасени от новото дружество S Media. Най-малкото, за да не се накърнява репутацията на доказаните международни брандове, които представляват. По всичко личи, че новата компания иска да развива списанията, но не намира, че е задължена да покрива задължения, натрупани от друг.

До редакционното приключване на "Капитал" от The Economist не отговориха откриват ли опасност да се породи репутационен проблем за тяхната марка заради неизрядност и антипазарно поведение на местния им партньор S Media Team.

Има ли място на пазара

По силата на договора за партньорство с The Economist българският "Икономист" има право да превежда и публикува определен брой статии от оригиналното чуждо издание – т. нар. синдикирано съдържание. От списанието не пожелаха да дадат детайли по договора с The Economist с аргумента, че е търговска тайна, но източници, запознати със споразумението, обясниха, че местното издание има право да препечатва 32 текста месечно от британския икономически седмичник. Това означава, че седмично списанието може да публикува до осем оригинални текста от Economist, а останалата част ще е с българско съдържание. Изданието обяви, че обемът му е 84 стр. с амбицията те да се увеличат. Посоченият тираж е 10 хил. броя седмично.

"Искам "Икономист" да публикува качествено съдържание, създадено от български автори, и преводно съдържание от Тhe Economist, с които имаме договор", коментира изпълнителният директор на S Media Борис Касиков. Според него "има нужда от оригиналния дух на този доказан бранд на медиен пазар като нашия". "Това, което мога да гарантирам, е, че от страниците ни няма да се продава политическо и икономическо влияние. Това е ново списание и няма нищо общо с Life", допълни още Касиков.

S Media вече се представя като официален партньор на BBC Worldwide Magazines (за България, Сърбия, Македония, Косово, Албания и Черна гора), The Economist Group, Hello!Limited и Condé Nast International. Новото издателство е придобило и предоговорило правата за издаване на българския пазар на годишното издание на The Economist – "Светът през 2016", BBC TopGear, BBC GoodFood, "BBC Знание", HELLO!, Glamour и Moda.

Така в портфолиото на новата S Media влизат шест лицензни списания, Moda и "Икономист", както и сайтовете, които досега имаше. През "Фрий медиа груп" тя управлява онлайн медиите FBR.bg, BGbasket.com, BGvolleyball.com, BGfootball.com, Tennis24.bg, Viasport.bg, sportmedia.tv и speed-press.com. "Предстои ни да изградим единна корпоративна идентичност на всички медии в портфолиото и обща рекламна политика", обясни Касиков и допълни, че има много работа, за да се запази доброто име на марките и да се привличат рекламодатели.

С увеличеното портфолио медийната група увеличава и претенциите си на пазара и ще влезе в пряка конкуренция с "Атика Ева" (Eva, Playboy, Esquire, Joy, Grazia, OK и Forbes) и "СББ медиа" (Cosmopolitan, ELLE, Harper’s Bazaar, Men’s Health, National Geographic, Story и още пет български списания).

Компанията поема списанията в труден за пазара момент, когато рекламните инвестиции в този сектор са изключително ограничени. "За стабилизиране на този медиен канал през 2016 г. едва ли ще може да се говори", коментира медиа директорът на Argent Симона Тенчева. Според старши експерта медиа планиране и купуване в агенция Mindshare Елица Павлович списание "Икономист" "изглежда амбициозен проект, с доста сериозен фокус върху вътрешни икономически и политически теми. "За съжаление историята на печатните медии у нас показва, че седмичните политически списания рядко са печеливш формат, като изчезналото преди броени месеци списание "Тема" е последният пример", даде пример тя.

Историята с изчезването на Life и появата на "Икономист", както и принципът, по който се ликвидира едно издателство, за пореден път показват, че на българския медиен пазар нищо не е нормално и по правилата – дори когато става дума за доказани лицензни списания. А неглижирането на ангажиментите по договорите с водещи световни издателства, освен че подронва репутацията им в България и доверието в издателите, подвежда и читателите.

Оригинална публикация

Седмични новини за маркетинг и реклама (14 ноември)

www.capital.bg I 13.11.2014г.

Рекламните формати на Shazam вече са достъпни за българския пазар
              
Българските рекламодатели вече имат възможност да рекламират в една от най-големите мобилни платформи – Shazam. Рекламните позиции в приложението могат да бъдат използвани чрез компанията Thinkdigital, която единствена предлага този формат в България. Платформата Shazam помага на потребителите да открият повече информация за песен чрез записване и анализиране на кратък отрязък от нея. Това е едно от най-популярните приложения в света, което се използва още от зората на смартфоните. Засега рекламодателите тук могат да се възползват от три банер позиции, показвани при извършено търсене. В България Shazam регистрира 800 000 активни потребители месечно, които спомагат за достигането на над 5 000 000 импресии при посочения формат. През 2015 г. от Thinkdigital очакват да разширят портфолиото си от рекламни формати в приложението, коментира пред "Капитал" Калин Колевски, мениджър "Продажби" в компанията. Като например услугата Shazam for TV, с чиято помощ рекламодателите ще могат да се възползват от истински multi screen кампании, използващи повече от едно устройство – възможност без аналог на пазара. Тази седмица започва и първата кампания в Shazam в страната, реализирана от Telenor и медийната им агенция PHD. До края на годината се очаква към платформата да се включат още двама български рекламодатели, допълни Колевски.

Започва да излиза ново седмично списание за бизнес Life

От петък на пазара започва да излиза ново седмично списание – Life. То е част от портфолиото на S Media Team. Екипът го определя като списание за политика, икономика, общество и култура. Ще има рубрики за бизнес, наука, технологии, обществен живот и икономически и финансови анализи както за България, така и за света. Изданието ще струва 1,99 лева, а обемът му ще бъде 64 стр. Ще публикува и съдържание от The Economist. Това е възможно, тъй като S Media Team има договор за синдикирано съдържание с The Economist. "Трудно е да се отговори на въпроса какъв процент ще е оригиналното българско съдържание спрямо това от Economist. Ще решаваме според темата", коментира пред "Капитал" изпълнителният директор на S Media Team Любомир Станиславов. Той уточни, че главен редактор на новото седмично списание ще бъде най-малкият син на дипломата Иван Станчов – Шон Станчов. Той има опит в няколко международни медии, сред които и Bloomberg. Групата държи правата и за годишното издание на The Economist – "Светът през 2015". S Media Team е лицензен партньор на BBC Worldwide Magazines, Hello! Limited, Axel Springer, Conde Nast, вече и на The Economist Group. Портфолиото на издателството включва брандовете: BBC TopGear, BBC GoodFood, "BBC Знание", AutoBild, HELLO!, МОДА, GLAMOUR, Yachting & Lifestyle, Prime Time и автомобилната информационна агенция Speed-Press.

Facebook допълнително ограничава видимостта на публикациите в новинарския поток
              
При последните промени в News Feed секцията на Facebook компанията предложи на своите потребители нова възможност за персонализиране на показваните публикации, с което за пореден път постави брандовете в особена позиция. Според продуктовия мениджър на социалната мрежа Грег Мара добавените настройки на новинарския поток ще позволят на потребителите да видят списък със своите приятели, страници и групи, чиито публикации са видели през последната седмица. С едно действие те ще могат да добавят или премахват участници в този лист.

Промените не се различават значително от наличните към момента функции на платформата, но основната новост се изразява във възможността на потребителите да изберат опция за виждане на по-малко информация от съответен приятел или страница. Така публикациите в новинарския поток на потребителя ще бъдат допълнително ограничени извън стандартния алгоритъм на Facebook. Добавените настройки обаче допълнително ще ограничат видимостта на съдържанието, което брандовете публикуват. По този начин компаниите допълнително биват тласкани към увеличение на бюджетите за реклама в социалната мрежа, за да достигнат до своите фенове.

Yahoo се фокусира в пазара на видеореклама              

Yahoo придоби рекламната платформа Brightroll за $640 милиона – ход, който ще направи компанията един от големите играчи на нарастващия пазар за онлайн видео. Brightroll е един от най-големите бизнеси за видеореклама и на челно място по брой достигнати потребители. Инструментите на платформата включват т.нар. real-time marketplace (пазар за дигитална реклама с наддаване в реално време – бел. авт.), както и автоматизирано купуване на видеореклама (programmatic), предлагана на стотици купувачи, която им позволява лесно да се свържат с дигиталните си публики. Сделката беше обявена във вторник и е следващата стъпка в желанието на Yahoo да преминат отвъд старите рекламни формати, позиционирани в уебсайтове (т.нар. display advertising). Поглъщането на Brightroll от уеб гиганта е една от най-скъпите покупки на компанията след придобиването на Tumblr през 2013 г. за $1 милиард. За разлика от микроблог сайта обаче рекламната платформа вече е донесла приходи на Yahoo на стойност $100 милиона долара.

Представител на Coca-Cola ще оглави журито на международния фестивал за креативност Cannes Lions

Уенди Кларк, президент на категорията за газирани напитки и стратегически маркетинг в Coca-Cola, ще бъде първият представител на маркетинг отдел, който ще оглавява жури на международния фестивал за креативност Cannes Lions. Това ще се случи по време на изданието на конкурса през 2015 г., а госпожица Кларк ще председателства журито в категорията за творческа ефективност. Тя беше добавена към надпреварата през 2011 г. и е една от малкото категории, в чието жури участват представители на клиентите в рекламния бранш. В допълнение представители на фестивала споделят, че правилата за участие в категорията за творческа ефективност ще бъдат променени през идната година. За да може проект да се конкурира за награда, кампанията трябва вече да е спечелила "лъв" в друга категория или да е класирана да продължи в надпреварата. Изискването служи като доказателство за креативността на проекта. Категорията за творческа ефективност е сравнително малък конкурс. Тази година журито раздаде едва шест награди в допълнение на Гран при отличието.

Оригинална публикация

От 7 януари HELLO! България на пазара вече във ВТОРНИК!

Даниела ПОНЧЕВА I 7.01.2014

КОЛЕКЦИОНЕРСКО ИЗДАНИЕ: Само на 32 години, Кейт се превърна в модел за подражание

От 7 януари безспорният лидер сред лайфстайл списанията у нас, HELLO! България, променя дeня си на излизане на пазара. От този вторник изданието ще радва читателите си ден по-рано! През седмица HELLO! България ще продължава да поднася най-новото от света на звездите, ексклузивни интервюта и фотосесии, всички актуалности от модния и козметичния подиуми.
Търсете новия брой на HELLO! България от 7 януари, вече във вторник!

Първият за годината брой на HELLO! България е посветен на неотразимата Кейт Мидълтън, която на 9 януари празнува 32-рия си рожден ден. Колекционерското издание разкрива как за толкова кратко време херцогинята на Кеймбридж се превърна в модна икона и модел за подражание на милиони хора по цял свят. Как Кейт поддържа фигурата си след раждането, защо носи синьо, кое е любимото й бижу и как съчетава майчинството и светските изяви – само в новия брой на HELLO! България.

„Отдадеността й към благотворителните каузи, които подкрепя, е отражение на нейната природа.”

HELLO! България разкрива още:
Как прекара Коледа кралското семейство, какво им предстои през идната година, 32 интересни факта за 32-рия рожден ден на Кейт, как влияе херцогинята на модните тенденции в света, кои са любимите й марки и какво пази в кутията си за бижута.

САМО В НОВИЯ БРОЙ…

* ЕКСКЛУЗИВНИ ПРИЗНАНИЯ: Джейд и Асизи Джагър споделят радостната новина, че Мик ще става прадядо. Щастливите майка и дъщеря разказват за очакваната поява на новия член на клана Джагър, какво е да бъдеш млада майка и баба, как е реагирал на радостната новина Мик и какви са отношенията на Асизи с известния й дядо.

„Тя ще е перфектна майка. Много е уравновесена. Да изпълниш повелите на природата, те дарява със смисъл” – разкрива Джейд за дъщеря си Асизи. 

Списание MODA направи своето звездно завръщане!

S Media Team I 8.10.2012

С бляскаво парти водещото модно издание отпразнува своята обновена визия и представи своите нови лица. Прекрасната обстановка на Главния корпус на „Военна академия” София се превърна в сцена на впечатляващ спектакъл, в който най-емблематичните модни епохи и най-впечатляващите автомобили създадоха неповторима атмосфера. Повече от 500 гости имаха възможността да станат част от приказния декор на бляскавата церемония.

Списание MODA, което отскоро се присъедини към портфолиото на S Media Team, покани своите партньори, приятели и куп знаменитости от модния и културен елит, за да обяви официално своя стремеж към създаване на тенденции и отразяване на красивата страна на живота от всичките й аспекти.

Издателят на списание MODA, архитект Любомир Станиславов благодари на партньорите и представи главния редактор на MODA – известната в журналистическите среди Краси Генова. Бляскавата церемония продължи с „ревю” на знакови за модата и културата десетилетия от XX, съпроводено от култови за десетилетията песни.

Известният български модел и актриса Станимира Колева се превърна в най-красивото лице на MODA-та и дефилира специално, за да представи съвременната версия на списанието. DJ Диян от DeepZone наелектризира атмосферата със своя музикален сет, а летящи фенери направиха обстановката още по-магична. Евгения Калканджиева, Рут Колева, Елена Ангелова, Ивета Григорова, Людмила Филипова и представители на водещите брандове у нас споделиха невероятните емоции на тази приказна нощ.

Събитието се проведе със специалното партньорство на: Karelia България, Zagorka и парфюми Nina Ricci. За страхотната обстановка допринесоха и: BMW, M.A.C, шампанско MOET, както и нашите партньори: Рай Кетъринг, Ресторант Сидония, Авенди, Макс и Ко, H&M, Reserve.

Снимка: Фен страница на S Media Team във Facebook

Знанието вече е още по-достъпно! Списание BBC Knowledge България с име на български и още по-атрактивна цена!

S Media Team I 15.02.2012

Информацията ни залива, но в същото време знанието става все по-недостъпно. Именно затова едно от най-обичаните издания в България – списание BBC Knowledge, започва годината с нова, по-достъпна цена, и име, преведено на български. Новият, 26-и брой, на списанието за любознателния ум вече се казва BBC Знание; дизайнът и форматът му са освежени и предлагат на българския читател още по достъпна и лесна за възприемане концепция.

Списание BBC Знание продължава да бъде лиценз на световноизвестното издателство Immediate Co (подразделението за печатни медии на BBC), а в България продължава да се издава от S Media Team. Освен по-актуалния и привлекателен начин на поднасяне на информацията списанието вече има и нова, по-достъпна цена, от 3,99 лв. BBC Знание има и по-атрактивна рекламна тарифа, въведена от началото на тази година, увеличават се и изненадите и привилегиите за абонатите.

След постигнатите в края на миналата година успехи, повишението в продажбите на дребно и регистрирания огромен интерес към изданието в традиционната годишна абонаментна кампания, S Media Team вярва, че с направените промени BBC Знание ще намери още по-добър прием сред читателите и рекламодателите, както и че вече ще бъде достъпно за нова група читатели, които до момента не са били сред редовните му фенове.

Единствено списание BBC Знание с всеки свой брой същевременно информира, образова и забавлява, като залага на интересни и занимателни статии за света, който ни заобикаля: животните и растенията, които го населяват; историята, която е оформила нашето съществуване, и науката, която ни тласка ежедневно да вървим напред.

За списанието: BBC Знание съчетава най-доброто от предаванията на BBC за наука, история и природа. Ключът към успеха на списанието са интересните и авторитетни статии за наука и технологии, достъпни не само за изследователите, но и за широката публика. Основно предимство са материалите, написани от експерти и илюстрирани с наградени на конкурси снимки, а съществена характеристика – публикуването на най-новите провокиращи размисъл изследвания. Всичко това – поднесено по забавен и интригуващ начин.

За ИЗДАТЕЛСТВОТО: S Media Team е частна медийна група, основана през август 2004 г. S Media Team е лицензен партньор на най-престижните световни издателства: BBC Worldwide Magazines (за България, Сърбия, Македония, Косово, Албания и Черна гора); Haymarket Consumer Mediа, Hello! Limited и Axel Springer. Портфолиото на S Media Team включва световноизвестни и локални издания като BBC TopGear България, BBC GoodFood България, BBC Knowledge България, F1 Racing България, HELLO! България, Yachting&Lifestyle, Prime_Time, Motor Show, Auto Bild България, ComputerBild България и автомобилната информационна агенция Speed-Press.

Станислав Дочев, главен редактор на сп. “HELLO! България”: “HELLO! България” е абсолютен лидер в светската сфера!

в. Класа | Иван ВЪРБАНОВ | 19.01.2012

Позитивното отношение, текстове и съдържание присъстват от първата до последната буква в HELLO!

- Господин Дочев, ЧРД на "HELLO! България"! Световната премиера на утвърдената световна марка HELLO! е през далечната 1944 г. в Испания. Днес то има 15 милиона читатели в 72 страни по света. Кои са утвърдените стандарти, които и БГ изданието спазва в рамките на семейството на Hello, и кои – специфичните черти, които правят уникално родното ни издание?

- Списание HELLO! има една-единствена задача – да забавлява и информира своите читатели. Авторите на списанието не изразяват лично мнение, а критичността е оставена на публиката. Това е първото правило, с което ни запознаха нашите лицензодатели при срещата ни с тях преди повече от година. Тогава в рамките на три дни те ни разказваха за магията и любовта, с която се прави HELLO! Повярвайте ми, успяха да ни заразят още в първите минути. Аз лично не съм виждал такова нещо – издателите да гледат на бизнеса си с любов. Всичко това ние пренесохме у нас и неслучайно за 12 месеца "HELLO! България“ се наложи като абсолютен лидер в светската сфера.
Друго основно правило в правенето на списанието е хората, които попадат в него. Те трябва да са доказани професионално, да бъдат с чист имидж и да носят позитивизъм. За съжаление на точно тези критерии много популярни българи не отговарят, което в началото беше проблем. За наша радост актьорите в момента са едни от най-харесваните и коментирани личности, а това ни даде възможност да работим с тях. Спортистите, тв водещите и поп музикантите също са част от нашите герои. В световен мащаб HELLO! се занимава с много богати, успели личности, кралски особи и шоу знаменитости, които не са известни с нощните си изпълнения. Ние не пишем къде и кой е лудял, а пишем за истинските ценности в живота му. По това се отличаваме от много родни светски издания. Ако за едни новина е, че Елена Петрова се развежда, за нас новината е как тя празнува Коледа. Всичко минава през призмата на усещането, на чувствата и емоциите. И това е запазената марка на HELLO! Вероятно затова навсякъде по света това е най-успешното списание и за нас е огромна радост, че българският читател ни се довери и направи "HELLO! България“ своето любимо издание.

- Превърна ли се списанието в приятел на звездите и успя ли да им повлияе, да ги промени точно със своята различна позиция и отношение към тях?

- Няма съмнение, че всеки, който е работил с "HELLO! България“, е останал доволен. Ние се радваме, че успяхме да разчупим много ледове с много популярни хора. Често срещахме упорство, но след приключване на даден проект виждахме приятелство в очите на звездите. За съжаление некоректността на много издания беше затворила вратите към много популярни българи. Те не искаха да чуят за светско издание. Щастливи сме, че това започна да се променя. Започнахме да връщаме доверието към светската журналистика. Тук е мястото, където трябва да благодаря на всички автори, които помогнаха това да се случи. През последните месеци много журналисти работиха с "HELLO! България“. Всеки от тях допринесе достатъчно днес популярните българи от музикалните, спортните и актьорските среди да ни вярват и с готовност да споделят личните си моменти. Няма да забравя думите на Йоана Буковска, когато прие поканата да сподели сватбения си ден с нас и нашите читатели. Тя беше категорична, че ние сме списанието. При срещата ми с Елена Петрова тя ни сподели, че се радва, че сме като оригинала. Малин Кръстев е известен с това, че не обича да говори за себе си и живота си. Няма да скрия вълнението си, че той вече ни обича и го заяви, когато го помолихме да ни съдейства за една от изненадите, запазени за партито, което сме организирали. Знам, че Цвети Пиронкова, Петър Стойчев са малка част от спортния елит, който ни харесва. Надявам се приятелството ни с известните да става по-стабилно, а семейството да се увеличава.

- Промени ли се усещането ви за звездите след толкова много години общуване с тях?

- Преди години имах за цел да бъда приятел с тях. Няма да скрия, че с някои популярни българи ме свързваше много искрено приятелство. Бяхме минали границите. Днес нещата стоят по различен начин. Имам близки отношения, които предпочитам да запазя за себе си, защото това предизвика много злоба и завист не само в журналистическите, но и в светските среди. Предпочитам приятелското и позитивно отношение. Аз много уважавам хората, които истински работят. Затова не деля нито един известен от друг. Границата с всички е една и така е перфектно и за двете страни. Трудиш ли се здраво, уважаван си от мен и списанието, за което работя. Няма никакво значение личното ми мнение, професионалното е важното в работата. Според мен съм пораснал много и затова вече не летя толкова, колкото, като бях на 25. Сега много повече уважавам известните, отколкото, когато бях близък с тях.

- С какво се обогати и разви българското издание?

- Това се случва непрекъснато. Не крия, че с всеки брой се учим на нещо ново от нашите "родители“. Все пак те се докосват до един друг свят, който за нас е непознат. Ако за тях е нормално да влизат в домовете на богатите и да ги показват, това у нас е забранена тема. Истинският ни елит предпочита да остава в сянка. Няма по-голямо предизвикателство да се чудиш кой българин да сложиш до интервюто с Лари Кинг. Българското издание пише за онези българи, които имат място до световния елит. Често ме питат защо не пишем за някои личности. Трудно е да се обясни точно и ясно. Разликата в качествата, постигнатите професионални резултати и ценностната система са едни от основните критерии, които ни показват кои са героите. Чуждите ексклузивни материали, които HELLO! ни предоставя, са другият критерий как ние да ставаме по-добри и да разнообразяваме българското издание.

- Култивира ли се българинът или не към спецификите на светския живот, частните партита – общуването, начина на обличане, дори специфичната клубна култура и парти живота въобще?

- Аз винаги съм твърдял, че светският живот тепърва ще се развива, а с него и потребностите на българина. На този етап жълтата журналистика получи своето развитие у нас. Но истинската светска журналистика е все още непозната. Благодарение на нашите учители от HELLO! се опитваме да положим основата, а за наше щастие колегите ни взимат пример. Това не го приемаме като копиране, напротив. У нас е забранено да се споменават марки, ако не е платено. За нас е задължително да уточним точно и конкретно всички детайли. Кой какво точно е облякъл и защо. Етикетът все по-често бива изискван от истински елитните събития. Светският живот и журналистиката търпят бавно развитие в положителен смисъл. Това може само да ни радва, но не бива да забравяме, че не е важно да се облечеш скъпо. Важно е да имаш личен стил, а той да бъде оценен не само с критика, а и с професионално мнение. Докато по събития биват допускани журналисти с арогантно поведение, обноски, неподходящо облекло – нивото ще е ниско.

- Като че ли българинът има вродена нетърпимост към дрес кода – а нали всичко започва от него – своеобразното послание на организатора към гостите му?

- Съгласен съм. Много се радвам, че на партито по повод старта на "HELLO! България“ 95% от гостите ни бяха уважили черно-червения дрес код. Беше невероятно да виждаш, че гостите са спазили това, което са прочели в поканата. Това помогна нивото на събитието да бъде високо. Не само напитките, храната, гостите, но и спазеният дрес код. Всичко започва от него, затова смятам, че фейсконтролът трябва да бъде задължителен не само по светски партита, но и в заведения. Някак си тази професия не се разви в България, а е изключително важна!!!

- Как бихте определили днешния светски елит?

- Той се променя. Последните години хората по събитията се сменяха периодично. Днес най-голямо внимание привличат актьорите, спортистите и бизнесмените. Това може да ни радва, защото се внася един стил, който досега беше непознат…

- Ако се върнем към началото – как дойде предложението да оглавите "HELLO! България“ и кое ви мотивира да приемете предизвикателството? Какво си спомняте от бекстейджа при подготовката на първия брой?

- Това е много личен и вълшебен ден. Никога няма да го забравя. Преди да разкажа, искам да спомена, че година и половина преди срещата ми с издателя арх. Любомир Станиславов аз си пожелах да работя в това списание. Тогава имаше слух, че друг издател ще го пусне на родния пазар, и наистина много исках да съм част от екипа. Мечтата си бях споделил само с един човек, който днес е артдиректор на "HELLO! България“ – Ясен Савов. Проектът не стартира, аз започнах да се занимавам с телевизия до онзи ноемврийски ден. Получих покана за среща с господин Станиславов, без да знам каква е целта. Денят ми беше изключително динамичен и ми се случваха много необичайни неща. Включително и срещата, която промени живота ми. Видяхме се, без да знам за какво точно става въпрос. След неговото въведение той най-накрая ми каза кое списание ще започне да издава. Тогава аз не се поколебах за секунда. Приех, без да сме говорили за каквито и да е условия. Просто го исках. Не се замислих и за секунда. А и съдбата имаше голям пръст в случващото се. По това време работех в телевизия PRO.BG, която в същия момент закриваха, и това предложение съвпадна с промените. Вълнението беше огромно при подготовката. Три седмици правихме първия брой без никакви сухи тренировки. След обучението в Испания направо се потопихме в дълбоките води. Денонощно мислех за HELLO! Не крия, че днес то е голямата ми любов и макар да звучи пресилено, аз наистина държа много на това списание. Не искам да си помисля, че може да се разделя с него. Както колегата Пламен Ангелов казва – това списание има душа, която аз безкрайно много харесвам. Смея да кажа, че HELLO! ме направи по-добър човек, с по-истинско мислене и по-уравновесен. Има нещо, да знаете… Някаква магия, която е пленила всички вътрешни и външни автори.

- Какви задачи има онлайн платформата на изданието?

- С тях малко изостанахме, но решихме да се съсредоточим първо върху книжното издание. След като направихме успешна първа година, сега може да погледнем по-сериозно и на онлайн изданието. Тепърва ще работим върху него и се надявам напролет да има с какво да изненадаме конкуренцията и читателите.

- Трудно ли се пише за светските личности, кои са спецификите, каква е медийната конкуренция в ресора?

- Трудно се пише само на тъжни теми. Ние ги избягваме. Залагаме на сватби, бебета и позитивни събития. Това е последната ни тайна, която досега не споделих в изброяването. Позитивното отношение, текстове и съдържание присъстват от първата до последната буква в HELLO! Засега това го правим само ние, но успехът ни предизвика много други колеги да почерпят опит. На този етап ние наистина нямаме реална конкуренция. Реалните резултати го доказват. Предизвикателства има, но с тях се справихме и ще се справяме. Имаме нещо, което никой не може да ни изкопира и открадне – любов към работата и уважение към събеседника! Иначе не се пише трудно за звезди, ако те вълнува истински тази материя. Не всичко е секс, скандали, разводи и неудобни въпроси. Има едни други питанки, които ние ги задаваме, и това ни прави различни.
Истината е, че в България медиите са критични. Лесно е една личност да бъде направена на пух и прах. Дори в интервю. По-трудно е да пишеш позитивно и съдържателно. Но е по-приятно!

- Доволен ли сте от позиционирането на списанието на родния пазар?

- Абсолютно доволен съм от позиционирането. Нас читателите ни търсят и очакват. Не присъстваме просто така сред другите. Често липсваме от рафтовете, защото броевете ни се изчерпват бързо. За цифри не обичаме да говорим, защото у нас тиражите са изкуствено надути, а ако трябва да говорим за реални резултати, никой няма да ни повярва. Само ще ви споделя, че сватбата на Деси Зидарова е продала няколко пъти повече от сватбата на Николета Лозанова и Валери Божинов, която нашите конкуренти извадиха ден преди да излезем. Хора като Асен Блатечки, Малин Кръстев, Калин Врачански, сватбата на Йоана Буковска, Елена Петрова, Уилям и Кейт продават като топъл хляб. Повече от 12 месеца ние не само печатаме, но и продаваме в пъти повече от преките ни конкуренти. Да не забравяме, че първите ни два броя бяха изкупени за 4 дни. Това може само да ни радва и вдъхва вяра, че все още хората искат да си купуват стойностни неща!

- Представете издателите – S Media Team?

- Хора иноватори. До идването ми във фирмата те са издавали основно автомобилни списания и затова са лидери в този сектор. "HELLO! България“, "BBC GoofFood България“ и "BBC Knowledge България“ са различните издания. S Media Team има едно кулинарно и едно лайфстайл списание, но те са лидерите на пазара. За разлика от други издателства, които притежават по няколко списания от един сектор, но лидерът е друг.

- Какво си пожелавате навръх рождения ден на "HELLO! България“ и какво пожелавате на екипа си?

- Искам да сме по-дълго заедно, защото животът с тях е прекрасен. Пожелавам си да порасна още с "HELLO! България“ и да не спирам да се уча от него. Пожелавам си усмихнатите дни да са повече и да не спирам да вярвам в чудеса.

Снимка: Татяна Жилкова

Стр. 15

Най-верните читатели

в. Капитал | Весислава АНТОНОВА | 14.01.2012 

За да спечелят по-голяма аудитория издателите трябва да помогнат да се изгради култура на абонамента

Ради е на 31 години. Добре образован. Баща на тригодишно момиченце. След като дълго време работи за различни компании, сега се опитва да развие собствен бизнес. Той е от хората, които си купуват вестници. "Ако не всеки ден, то поне няколко пъти в седмицата", уточнява той. На практика обаче чете основните всекидневници всяка сутрин в кварталното заведение, където обича да пие кафето си. Отскоро има и Kindle през който пък редовно преглежда западната преса и списания.
Признава, че български списания отдавна не си купувал, "случва ми се ако пътувам понякога, но не винаги", споделя Ради. Единственото издание, за което в момента е абониран, е Moncle и обича да си го чете вкъщи. Обяснява, че за вестник на този етап не би се абонирал, защото не вижда смисъл. "Вестниците много започнаха да се променят. Залитнаха към жълтото, което по-скоро ще ме откаже от тях. Дори да ги купувам", категоричен е Ради. (Тук, разбира се, ние от "Капитал" имаме аргументи против, но след като четете този текст едва ли имате нужда от тях.)

Всички хора в България имат различни причини да изберат да се абонират за списание или вестник. И съответно да не го направят.

Издателите обаче имат сериозни причини да се борят за всеки лоялен читател и абонат. С качествено съдържание и добре разработени абонаментни кампании. И с надеждата, че някой ден и в България ще се развие устойчива култура на абониране, така както е в Германия например, където близо 85% от тиража на вестниците се реализира през абонамент, докато за България делът е далеч по-малък и варира от 5 до 10%.
Според управляващия директор на медия агенция Initiative Media Club Катерина Буюклиева все пак "издателите почти никога не казват или не изтъкват абонаментите си, когато преговарят с потенциални рекламодатели, а това е силен инструмент и трябва да го правят. Защото абонатите всъщност са най-твърдата и лоялна аудитория на едно издание. А това е важно за компаниите, които рекламират в преса", коментира тя. Това твърдение обаче съвсем не важи за целия пазар.

Абонаментът като инструмент

Издателите, които "Капитал" потърси за мнение ("Медийна група България" – "Труд" и "24 часа", "Стандарт", "Sanoma – Блясък България", S Media Team и др.), са единодушни, че абонаментът им дава три основни възможности. Те могат да регулират брака (отпечатания, но непродаден тираж). Освен това им дава възможност да декларират гарантиран тираж пред рекламодателите. Доста важна възможност е, че през абонамента издателствата на вестници и списания предоставят възможност на рекламодателите да таргетират без брак целева група от лоялни читатели на изданието. Абонаментът е и един от инструментите за привличане на приходи към компаниите. Особено в началото на годината, когато рекламните инвестиции са много по-малко.
Търговският директор на "Икономедиа" (издател на "Капитал", "Капитал Daily" и др.) Станислава Атанасова коментира, че "абонаментът е ключовата база читатели, които осигуряват постоянната аудитория на изданията на "Икономедиа" – броят на тези читатели може да расте тъй като зависи от усилията на фирмата да продава", каза тя. Например абонаментът на "Капитал" е около 1/3 от тиража на вестника, абонаментът за "Капитал Daily" е 3/4, тъй-като има по-силен бизнес фокус и потреблението му е в офиса и в рамката на деловия ден. Специализираното b2b (от бизнеса за бизнеса) издание "Регал" се разпространява само през абонамент.
Изпълнителният директор на S Media Team (издател на Hello!, AutoBild, BBC GoodFood, BBC Knowledge и др.) Любомир Станиславов също споделя, че абонаментът "е важен гарантиран приход и лоялна аудитория". Според Станиславов по отношение на рекламните приходи "абонаментите помагат при доказване на тази аудитория", каза той.
Често абонаментът се използва за влагане на брошури със специални предложения, талони за отстъпки при различни промоции и други инструменти, с които рекламодателите проверяват ефективност на рекламата си. Подобни кампании винаги са много успешни и връщат доверието в печатните медии.

Как работи бизнесът

Едно от предизвикателствата през последните 2-3 години на пазара на абонаментни услуги е, че компаниите заявяват по-малки бройки абонаменти заради оптимизация на разходите. "Читателите ни не намаляват, макар да има спад в количествата. Затова ключова става ролята на директния маркетинг и персоналното отношение към клиента", обяснява Станислава Атанасова. Тя е категорична, че целта на "Икономедиа" е да влиза в контакт с всеки абонат и да се опита да предложи възможно най-подходящото решение за абонаментен план.
Голямата промяна за "Икономедиа" тази година е, че компанията започна да предлага дигитален абонамент. "Логиката, която следваме, е, че вестникът като продукт предлага услугата – селекция на информацията, обозримост, крайност и подредба на съдържанието. Това е ценно, защото информационният поток в интернет е безкраен, а активните хора имат ограничено време, съответно нужда от филтър, на който се доверяват", обяснява търговският директор на "Икономедиа". Станислава Атанасова обяснява, че от тази услуга се очаква читателите да платят, като им се предложи избор на начина, по който да искат да я потребяват. "За някои този начин е само интернет и там ние направихме платен достъп до pdf версиите на "Капитал" и "Капитал Daily". Всички абонати на изданията имат достъп до тези секции, а отделно предлагаме и само дигитален достъп до тях", коментира Атанасова.
От търговския отдел на в. "Стандарт", споделиха, че през последните години се налага компанията да бъде все по-гъвкава, за да задоволи интересите на всеки абонат. "Започнахме да предлагаме освен стандартния абонамент от понеделник до неделя и такъв без уикендите, от който много фирми и учреждения се възползваха", коментираха от "Стандарт". "Медийна група България" (издател на "Труд", "24 часа" и др.) също се стреми да използва всички възможни канали за разпространение на информацията. "Вече имаме pdf версии на основните ни издания. За читателите, които не са в България, това е много удобен вариант. Те са на по-ниска цена, защото реално се плаща само за съдържанието, като отстъпката идва от отпадането на разхода за дистрибуция", обясни ръководителят на сектор "Абонамент" в издателската група Силвия Кръчкова.
"Винаги сме разчитали на директния маркетинг по време на абонаментните си кампании и сме извършвали директен абонамент в редакцията", коментира директор "Издания" в "Sanoma – Блясък България" (Elle, Cosmopolitan, National Geographic, Story и др.) Николай Караджов. Той е категоричен, че Sanoma е издателството, което се стреми да предлага едни от най-разнообразните начини за сключване на абонамент на много различни точки. Вече четири години издателството си партнира с веригата магазини Office 1 Superstore, които имат директна онлайн връзка с абонаментната система на издателството и извършват абонаменти за списанията на Sanoma целогодишно и в реално време. "Работим и с различни вериги книжарници, като Ciela например, а също и с магазини за фототехника и консумативи като "Фотосинтезис". Същевременно, "Sanoma – Блясък България" засега е едно от малкото издателства в страната, което предлага предплатени карти за абонамент. "Тези карти придобиха водещо значение за абонамента на част от нашите издания. Предплатените карти позволяват и развитие на директен маркетинг под формата на кобрандирани b2b проекти с наши партньори", обясни Николай Караджов.
Изпълнителният директор на S Media Team Любомир Станиславов е на мнение, че "издателствата в България, залагащи и развиващи абонамента, в момента са много". Той е категоричен, че за издателството, което представлява, абонаментната кампания е неделима част от годишния маркетинг план, подкрепен с целенасочени реклами в телевизия, интернет, други печатни медии и външна реклама. "Абонаментните сайтове през последните няколко години от лукс се превърнаха в задължителен елемент от портфолиото на всяко издателство, тук ние също не правим изключение", коментира Станиславов.
Според него в момента разликата е, че ако допреди няколко години беше достатъчно да се привличат читателите да се абонират за конкретно издание с отстъпки в коричната му цена на годишна база, днес все повече се стимулират комбинирани оферти или с "добавена стойност" към абонамента. Например допълнителни приложения, книги и други.
Като сериозен инструмент в момента според някои издатели много по-важна е електронната форма на директния маркетинг, а именно социалните мрежи. "Те вече са неделима част от всяка абонаментна кампания", категоричен е Станиславов. Според него обаче при добре планирана и организирана абонаментна кампания, която обхваща повечето рекламни канали, директният маркетинг има по-скоро поддържаща, а не водеща роля.

Истината за пакета

За някои издатели и за "Икономедиа" абонаментът еволюира в пакетна услуга, защото предлагат достъп до няколко продукта през различни платформи. "Освен достъп до няколко продукта през различни платформи абонаментните пакети на "Икономедиа" включват набор от екстри – отстъпка за участие в събитията на "Капитал", бонус издания и реклама през текстови линкове в сайтовете на нашата издателска група за сумата на абонамента, което е стимул за компаниите да подкрепят продажбите си през промоции и друг тип комуникация, подходяща за този тип реклама", обяснява търговския директор Станислава Атанасова. "Икономедиа" е насочена основно към корпоративни абонаменти главно заради тематиката на медиите, а и заради липсата на абонаментна култура на домашния адрес. Съотношението корпоративни/индивидуални абонати в издателската група е 95/5%.
При списанията пакетните предложения дават възможност за допълнителни отстъпки и затова са все по-предпочитани от абонатите. "През абонаментната кампания 2012 "Sanoma – Блясък" предложи на читателите си пет пакетни оферти. Например National Geographic + NG KIDS, "Журнал за жената" + поредица романи "Световни бестселъри" и др.", каза Николай Караджов директор издания в групата. S Media също определят пакетните предложения като успешна търговска практика. "Все пак не мисля, че някой би се абонирал за допълнително издание само заради по-добрата цена. В случая с нашите издания водещият мотив са винаги качеството на съдържанието и интересът към съответната тема", убеден е Любомир Станиславов.
За списанията най-голямата част от абонатите на издателството са крайни потребители. Николай Караджов от Sanoma обяснява, че въпреки това по различни канали за директен маркетинг и посредством различни b2b проекти привличат и институционални клиенти.

Приходите

В света приходите на издателствата от абонамент и ръчна продажба са от 90 до 50% от общите. "В България това перо е далеч по малко, като причините за това са директно свързани с проблемите и особеностите на дистрибуцията на вестници и списания", обясни търговският директор на "Икономедиа" Станислава Атанасова. Има играчи на пазара, които смятат, че приходите на издателствата от абонамент са едва 5% от общите.
Според Любомир Станиславов от S Media Team "на Запад този процент понякога достига до 90% от приходите от продажба, но у нас подобни стойности са немислими. Все пак ние сме щастливи, че този процент се увеличава и при нас и в момента той вече надвишава 10%". Николай Караджов от Sanoma обяснява, че приходите зависят от изданията, а също и от броя абонати. "В нашата компания най-висок е делът при National Geographic, където през втората половина на 2011 г. имахме почти 10 500 платени абонаменти, което съставлява над 40% от общия брой продадени списания", уточни Караджов. Според него обаче зависи и от обема на рекламните приходи в конкретното издание. "В години на икономически подем делът на абонаментите намалява за сметка на приходите от реклама и обратно, в години на криза, когато рекламата намалява, приходите от абонаменти придобиват по-голяма тежест в общите приходи на изданието", каза Караджов.
Пазарът отчита тенденция на спад в цените на абонаментите за отделни издания, но тя е само за масовите издания. "При бизнес насочените издания, каквито са тези на "Икономедиа", няма спад в цените", обясни Атанасова. При специализираните, седмичните и месечните издания пазарът е по-стабилен.
Според Любомир Станиславов цената на абонамента е в пряка зависимост от броя на абонатите на дадено издателство, защото съществен компонент в нея е цената на доставката. "В този смисъл успехът ни в тази сфера през миналата година ни помогна да намалим цените за абонаментите за част от изданията ни в края на годината и за нас това е тенденция", уточни Станиславов.
Има издания, които не са променяли цените си за абонамент. Различни издатели на пазара твърдят пък, че не е полезно да се правят нови и нови отстъпки, защото те така или иначе бъркат в джоба на компаниите, защото услугите по доставка на вестници и списания не са евтини и се организират трудно като логистика.

Култура на абониране?!

Издателите са единодушни, че в България има много ограничена култура на абониране. "Между 90 и 95% от изданията се продават директно на крайната точка. Клиентите, които се абонират (почти изцяло офиси на фирми), имат устойчиви навици все пак. Но за разширяване на пазара към физически лица е трудно да се говори в момента по две причини", каза търговският директор на "Икономедиа" Станислава Атанасова. Според нея навикът за получаване на издания вкъщи като че ли е изчезнал, а и хората масово нямат надеждни пощенски кутии. "Второ, дистрибуторските фирми са на такова ниво, че няма достатъчно качествено предлагане на услугата "доставка по домовете", категорична е Атанасова.
Според директорът "Издания" в "Sanoma-Блясък" Николай Караджов за слабо развитата култура на абониране в България обективните причини са масовите проблемите с малки, счупени или направо липсващи пощенски кутии и цялостното ниво на пощенските услуги. Според него обаче културата на абониране и в доста от страните от Източна Европа е сходна. "Може би ние не правим изключение от общото правило в нашия регион", смята Караджов.
Изпълнителният директор на S Media Team Любомир Станиславов е по оптимистично настроен и се надява, че културата на абониране се завръща. "Спомням си, че през 80-те тази система работеше перфектно. За целта обаче ние, издателите, трябва да спечелим отново доверието на читателите. Основните пречки, за да осъществим по-бързо това, са две", твърди Станиславов. Първата е липсата на адекватна пощенска инфраструктура, а втората причина е лошата работа на пощите. Според него комбинацията от тези два фактора прави успеваемостта на класическите доставки под 50%. "Това е напълно неудовлетворително както за нас, така и за нашите читатели", коментира той.

Стр. 33, 34

Фотосесията и интервюто на певицата Пинк и дъщеря й са собственост на сп. HELLO!

S Media Team I 23.06.2011

Български светски сайтове публикуваха снимки на певицата Пинк с дъщеря й. Тези снимки са част от ексклузивна фотосесия, реализирана от списание HELLO! в сътрудничество със сп. People и единствено и само HELLO! България има право да я използва за територията на България! Всяко публикуване у нас в други печатни или интернет издания на фотосесията или на интервюто нарушава авторските права на HELLO!

Напомняме, че некоректното цитиране на източника, пълната липса на упоменаването му или всяка заблуждаваща информация са нарушение на интелектуалната собственост.

Молим тези от вас, които са използвали снимки от фотосесията на певицата Пинк и дъщеря й, или са цитирали части от интервюто, да ги свалят директно! Същото се отнася и за печатни издания, които планират публикуването им! В противен случай централата на списание HELLO!, която ни уведоми за проблема, ще бъде принудена да предприеме необходимите мерки!

Благодарим за разбирането

Екипът на списание HELLO!

 

Списание Yachting & Lifestyle тества невероятни лодки

S Media Team I 26.05.2011

Тринадесети брой на Yachting and Lifestyle излиза утре, 27 май!

Новият брой на луксозното издание приковава вниманието върху последните новости в света на яхтите, ветроходството и аквамоторните спортове.

Наш редактор направи паралелен тест на спортната яхта Prestige 500S, както и на комфортната й версия флайбридж в лицето на Prestige 500. Освен това ви запознаваме с предимствата на революционната система за приставане 360 docking, разработена специално за френските ветроходи над 40 фута. Лодките ни на сезона са Hydrolift SX 22, Cigarette 42X Ducatti и Bavaria 40 Sport.

Последните тенденции в бижутерийната мода, най-интересните бутици, появили се по света, както и нашата подборка от невероятни часовници за дами и господа ще открият читателите в рубриката ни The best.

Нашият специален кореспондент от Словения Жига Коля този път узна как да съчетае скиорството в Куршевел с къпането в морето и почивката на Лазурния бряг.

Очаквайте още тест на луксозния BMW X1, както и на Lexus CT 200h.
На страниците на списанието ще узнаете и кой е новият рекордьор по ветроходна скорост и какви нови технологии са използвани за създаването на Vestas Sailrocket – ветроход, развиващ рекордни скорости. Ще разберете как започна сезонът в Class 1 и в F1 H2O.

Интервю с Бен Сагерстрьом, който стои начело на финландския производител Marino, разкрива как една голяма лодка може да съчетае скандинавските здравина и практична организираност с невероятния италиански дизайн. Високият викинг Бард Екер, главен дизайнер на лодките Hydrolift и луксозните автомобили Koenigsegg, отново застана пред диктофона на Yachting&Lifestyle, за да разкаже новостите около двете луксозни марки.

Приятно четене!

S Media Team с лиценз за Auto Bild

в. Класа | 18.05.2011 

Престижното издателство S Media Team е новият притежател на лицензните права за България на списание Auto Bild и неговата онлайн версия – www.autobild.bg. От 1 юни 2011 г. най-продаваното автомобилно заглавие в България и Европа, продукт на Axel Springer, става част от портфолиото на водещото издателство на списания и web сайтове S Media Team. Auto Bild стартира в Германия през 1986 г. и скоро след това се превръща във водещо специализирано издание в най-автомобилната държава в Европа. Продажбите на Auto Bild само в Германия надхвърлят 1 милион копия седмично, а със своите 27 лицензионни издания списанието е световен източник на актуална информация от света на автомобилите. Auto Bild е познат на българските читатели още от времето преди 1989 г., но директното му присъствие на пазара стартира през 2002 г. Изданието е известно с откритите си и безпристрастни коментари, които не спестяват истината в нито един аспект. Информацията е структурирана точно, ясно и достъпно за читателите, а прочутите сравнителни тестове на Auto Bild са най-добрият източник на информация за милиони потребители по света. Само тук българските читатели ще могат да открият най-горещите новини, най-точната и изчерпателна оценка за всеки нов модел в автомобилната индустрия. Редакционният екип на обновения Auto Bild е добре познат от най-успешните години на изданието на българския пазар. На поста главен редактор се завръща емблематичното име за списанието Ралф Петров. Списанието ще продължи да радва читателите си всяка седмица, с единствената разлика, че от месец юни те ще могат да го очакват в петък вместо в четвъртък, както бе досега.

Стр. 20