в. 24 часа | 2010-06-04

Парламентът вчера одобри трите кандидатури на ГЕРБ за нови членове на Комисията за регулиране на съобщенията – журналистите Никола Колев и Константин Тилев, и доц. Ирина Романска.
Кандидатурата на Иван Симеонов, издигната от Синята коалиция, не бе обсъждана. Според лидера на СДС Мартин Димитров при трима нови членове от ГЕРБ регулаторът нямало да е независим.

Стр. 8

www.manager.bg I 2010-06-03

Писането на PR текстове, които трябва да са намерени и прочетени в интернет, има своите специфики, коментира UTalkMarketing.com.

Това дори смело може да се нарече отделна дисциплина, която трябва да се разглежда като различна от писането за останалите видове публика, „облъчвана” през други канали.

Да се пише за онлайн медии е по-трудно, отколкото за други източници заради различните изисквания към текстовете в отделните търсачки и масовата критичност в социалните медии.

Ето няколко топ съвета, които ще направят вашите PR текстове в интернет по-ефективни:

1. Напишете каквото искате да кажете в първия параграф. Извадете най-важното в 25 думи. Помнете: първите 5 секунди от четенето на текста в интернет са фатални. След тях читателите или остават докрая или забравят написаното веднага.

2. Поднесете текста като новина. Така я давате наготово на много от журналистите в уеб-медиите и си осигурявате по-голям шанс те да я копират и публикуват. Ако я изпратите на медиите във вид на дълъг текстови файл с много хвалби и разказ за събитието на втората страница, много по-малко новинари ще си направят труда да я прочетат.

3. Открийте подходящия ъгъл. Дори и да правите PR на пчеларски магазин, пак можете да намерите интересното, вълнуващото и различното във вашия продукт. Всички любопитни особености се наричат „примамка за препратки” (link bait) и могат да доведат до лавина от копиране и препращане на линка към текста ви от сайт на сайт, в програмите за комуникация като Skype, ICQ и MSN и в социалните мрежи.

4. Съкратете дистанцията между ключовите думи и фрази в текста ви, като пишете с прости изречения. Това означава да избягвате използването на „и”, „а”, „ако”, „като”, „защото” и др.

5. Пишете правилно. Думите с правописни грешки доста по-трудно могат да излязат като резултат от търсенето в Google.

6. Избягвайте да поставяте в прессъобщенията си HTML или други уеб-маркери. Повечето от тях се преразпределят от RSS емисии и други методи. Затова форматирането може да се обърка и да повредите функционирането на собствения си линк.

7. Когато публикувате текст в корпоративен сайт, обобщавайте. Така много сайтове впоследствие ще могат да публикуват обобщението ви и да го сложат като начало на препратка към целия текст, публикуван от вас в сайта. 

Оригинална публикация

www.vsekiden.com | 2010-06-02 

Финалът на първия у нас Big Brother Family наближава. В Къщата останаха 5 семейства, които ще се борят за голямата награда. Кое от тях ще вземе парите, колата и апартамента ще разберем на 7 юни. Противно на всякаква логика обаче, рейтингът на шоуто започна да пада точно с наближаването на края му. Дали и продуцентът Нико Тупарев споделя това мнение?

Г-н Тупарев, вярно ли е, че напоследък се отчита по-нисък рейтинг на риалитито?

Да, има нещо такова, защото когато беше скандален Big Brother правеше по-добри резултати, а в момента, в който стана нравоучителен и когато има по-ценностни семейства, и няма крайни представители, нещо което иска обществото, просто хората го гледат по-малко. Но това е доста характерно за българите – ние мрънкаме за нещо, че е лошо и когато стане хубаво преставаме да го гледаме. Това е интересно за анализ, защото е черта от характера ни.

Това означава ли, че не бихте направили Big Brother Family 2?

Не, защото това зависи от семействата, които са вътре. За съжаление скандалът се котира по-добре от нормалното. Или ако трябва да обобщя да правим Брадъра с лоши семейства е по-рейтингово, отколкото с добри – тъжно, но факт. Като покажеш добри двойки зрителите казват: “Е, това пък за какво да го гледам…!?” и става параграф 22.

Каква роля изигра в този сезон Big Brother Family – Истината?

Най-добрите резултати като рейтинг са именно при тези предавания. Хората разбраха потресаващи неща едни за други, но какво от това – да не би да има разпаднали се семейства? Не. Българските семейства живеят в много лъжи един от друг, което е проблем. Никога обаче няма да седнат на масата в хола и да си признаят. А когато си принуден да ги кажеш ти имаш оправдание, нали? Предаването бе повод, за да си кажат нещата, които са премълчавали с години, затова и тук рейтингите ни бяха високи.

Но носителите на правата на риалитито – “Ендемол” били наложили глоби, заради груби нарушения в регламента.

Няма такова нещо. Те нямат отношение към съдържанието на риалитито. Отношенията с “Ендемол” са само бизнес- за тях е важно да са платени правата и с това се изчерпват нещата.

Какво стана с Масимо и Кристияна – последно видяхме, че се разделиха…

Във Варна са, но какво се случва с тях не знаем. Няма как да следим съдбите им извън шоуто. Те са герои в Big Brother докато са във формата- след това са достояние на всеки, който пожелае да ги пита каквото иска. Това е все едно да следим какво се случа с отпадналите отбори на световното по футбол – няма смисъл.

Да очакваме ли нещо скандално за финал?

Няма как – скандалните семейства излязоха. Има няколко модела на семейства и сега ще видим кой ще се наложи като фаворит. На мен лично ми е интересно дали хората ще гласуват за модел или по симпатии.

Имате ли семейство фаворит?

Гледам да нямам, за да не е субективно…. Но харесвах по ред причини Генчеви, които отпаднаха. Те дадоха една линия на откровеност във взаимоотношенията. Извадиха за себе си неща, които пък зрителите оцениха като положителни- беше ми интересно да ги наблюдавам. Но което и семейство да спечели, се надявам, да помогне на хората да осъзнаят собствения си живот и да се променят.

Оригинална публикация

www.avtora.com | 2010-06-03

Холандската компания, която държи правата на реалити шоуто Big Brother във всички държави – Endemol, е на път да се окаже сериозен проблем пред продуцентите на родното издание на предаването.
Според непотвърдена информация, големите босове са взели решение да санкционират екипа на Нико Тупарев заради безбройните нарушения на правилата от регламента, които се наблюдават в семейния сезон на изданието.
От родния медиен регулатор СЕМ вече изказаха мнение предаването да понадлежи на сериозни наказателни мерки заради излъчването на сцени, съдържащи прояви на вербална и физическа агресия между участниците, които биха могли да окажат вредно влияние върху психическото и физическо състояние на зрителите в невръстна възраст.
Същевременно рейтингът на шоуто вече е близо до критичния минимум, както призна и самият Тупарев. Той самият обаче предпочете да поддържа доста интригуваща теза – че в последно време двойките в Къщата са прекалено интелигентни и липсата на агресия, скандали и хард изпълнения е в основата на този факт.
Ако се стигне до сериозна намеса от страна на Endemol, предаването може да бъде предварително прекратено, което едва ли има особен смисъл предвид, че до финала му остават броени дни. При всички положения обаче, критиката към семейния сезон на Big Brother ще остане много повече от положителните оценки дори и след края му…

Оригинална публикация

сп. Номер 69 | Георги НЕДЕЛЧЕВ I 2010-06-02

Водещият на Big Brother за риалити-манията, кризата в шоубизнеса и презареждането в живота на един мъж

Първото интервю в новото списание на българския мъж. Кадем ли си или кутсуз, Ники?

Първо е чест за мен. Това е поредният ми "първи път". От старта на Playboy през 2002-а до началото на много телевизионни шоута. Дори от щаба" на Азис искаха аз да им "обезчестя" диванчето, ама нещо се разминахме. Бях сефте и за Нед 6 "He-шоуто му". Хахахаха, то си стана някаква традиция. Иначе на списание "69* пожелавам на добър път и внимавайте със скоростта, защото числото е доста коварно – нещата при вас могат да се преобърнат нагоре с краката… Ще очаквам с интерес всеки брой, защото познавам високите критерии и безкомпромисност но екипа ви. Кадем или кутсуз – зависи изцяло от вас. Скъсайте си задниците от бачкане и идеи и ще успеете, сигурен съм.

- И ние сме сигурни. Сезонът на Big Brother Family е към края си. Сигурно, се чувстваш доста изморен. Доволен ли си от него като цяло?

- Да, изморен съм. няма да те лъжа. Това беше най-интересният сезон, най-провокативният. Този път нямаше
секс – тук лавината си дойде готова и изригна. Имахме страхотен кастинг -накарахме цяла България да се изчерви и да попита: Е, това ли сме ние? Ами явно и това сме. Със сигурност имаме и отличници, и професори и младши научни сътрудници, и еколози, но ние избрахме тези хора. Като екип действахме много сплотено, лайвовете ни всеки път бяха различни и се стремяхме да сме уникални. Елиминациите като съд със защита и обвинение – точно като в холивудските филми – доказателства, снимков материал, свидетели, които бяха бивши гаджета, директори на домове за изоставени деца и прочие. Имахме и разплакана обвинителка в лицето на винаги коравата Руслана. А помниш ли номинациите, когато се заливаха един друг с кал? Нима в живота като говориш гадости 3а някой зад гърба му, не хвърляш точно кал Върху него…

- Абсолютно прав си. Big Brother е класически пример за guilty pleasure – всеки се чувства длъжен да се разграничи от него, но никой не пропуска да го гледа и коментира. Как си обясняваш този феномен?

- Всеки казва "Българските семейства не са такива", "Ако аз бях там, щях …" и се опитва да се разграничи по някакъв начин, да се покаже като индивидуалност, по-различен, по-специален. Но ние хората не знаем как изглеждаме отстрани. А когато се видим, много често не се харесваме. Big Brother Family е интересно и провокативно шоу, което показва действителността. Човек просто няма как да пропусне да го коментира, а още по-малко да го гледа. Като че ли хората в България се страхуват открито да коментират нещо, което им е близко. По-лесно е да осъдиш нещо, което дават по телевизията, отколкото да се идентифицираш с него и да го припознаеш като свое. Big Brother Family постигна своята цел – провокира дебат за семейните ценности, за отношенията между мъжа и жената, за възпитание на децата, накара много хора за мислят за това.

- Кое от напусналите семейства според теб трябваше да остане до финала и защо?

- Според мен това трябваше да са Анжелика и Радо. Тайната мисия на певицата Борислава им изигра лоша шега. Анжелика претендираше за открити, разкрепостени отношения, а си изпусна нервите и я видяхме като консервативна ревнивка. И все пак, те забравиха задръжките си още първата вечер, бяха естествени. Семейство Петрови бяха истински от първия до последния си момент в къщата. Анжелика и Радо са усмихнати, лъчезарни, сплотени, хора със щедри сърца, но Затвореното общество в къщата ги изнерви и промени. Те са либерали – семейство на модерните разбирания и стандарти. Хармонията, която цари в семейството им, стабилността и доверието, което има в отношенията им, заслужаваше да стигне до финала. И там да се сблъскат с другия тип семейство – Трифонови.

- Какво най-много те изненада в този брадърски сезон? Какво не успя да предвидиш, въпреки сериозния си опит в това шоу?

- Не съм предполагал, че ще видя мъже да се целуват. Макар, че след онази тройка с Ицо Хазарта и Аео във Buna на леглото, когато ме омазаха с крем, очаквам всичко вече. Всяко едно семейство ме изненадва със своята история и с промяната, която настъпва в отношенията им след живота в къщата. Big Brother винаги е давал тази възможност на съквартирантите – да поставят себе си в екстремна среда и да се променят. Животът в изолация, мисиите и провокациите дават повод За размисъл.

- Култовият лаф от Big Brother Family, който ще запомниш?

- Много са: "паляк" и множественото му число "паляци" на Стоян Шопов, за който всички диджеи в Русе са "паляци", "шушумингата" на съпругата му Мария Шопова, която също изригна: "гледайти и зъвиждайти" както и екстрасенските възможности на Сашка Чипева, когато каза убедена "Помненете ми думата" - Антоний е баща на Елеонора". Давид, който вика за помощ в хотелската стая, също е паметен момент. Това след секс човек да вика помощ, дори и по филмите не го бях виждал и чувал. А какво ще кажете за "алиминирам" вместо елиминирам и за култовото "секс с тройка"?

- Поуката за драгия зрител от целия този необичаен сезон?

- Поуката драгият зрител намира сам За себе си. Поука ще извлече и всеки от съквартирантите. Big Brother Family е риалити, в което ще има повече от един победител. Едно семейство ще спечели 200 000 лева, кола и апартамент. Но много от изгонените съквартиранти вече спечелиха правото да научат истината от и за своите партньори. Мария Шопова спечели сила и кураж от Big Brother Family, 3а да вземе решение да се раздели със Стоян. Анджелика и Радо спечелиха увереност в себе си, защото тяхната различност и разкрепостеност беше добре приета от зрителите. Хората ги спират по улиците и ги поздравяват Заради поведението им в предаването.
Семейство Каменарови спечелиха втори меден месец, те сами определиха така престоя си в къщата. Зрителите ще спечелят най-много изводи, защото най-малкото, което могат да си кажат е: Не прави като този или онзи!

- Ти си щастлив баща на малко момиченце. Как бащинството промени живота на един дългогодишен ерген? Опиши непознатите доскоро усещания, които всеки мъж трябва да изпита.

- За усещания не се сещам, но мога да пробвам с в думи, но на английски – Everything I Do I Do It For You". Всичко, което правя, го правя за нея. Брайън е написал това парче като любовно, но според мен то е най-бащинското. Все едно в душата ти изгрява още едно слънце, все едно в сърцето ти се изливат още 5 литра свежа и пречистена кръв, все едно в мускулите ти някой е налял на бензиностанцията суперпауър енерджи гориво.

- В депресия или във възход е българският телевизионен бизнес? Как финансовата криза промени телевизията у нас?

- Уф, това е доста тежък въпрос. Всичко купено отвън излиза по-евтино на телевизиите и нашите български продукции го издухват по тази линия. Телевизиите могат и даже предпочитат да купят неща, които да им носят повече приходи с минимум усилия, отколкото да се набутват в разходи и да продуцират или да платят за бг продукция, която не се знае и дали ще има рейтинг. Финансовата криза, разбира се и тук се усеща.

- Какво все още липсва в нашия радио и тв-ефир?

Липсва ни оригиналност – и като идеи и като водещи. За колегите водещи съм си казвал многократно мнението. Това е тежка професия с нонстоп надграждане, а мнозина я взимат за лесна писта за истрелване в орбитата на известността. Но падането надолу е болезнено. Тук като никъде другаде, може би само при лекарите, при грешка ти лъсва задника автоматически.
А за идеите все още предпочитаме да краднем оттам нещо, оттук нещо… такива ми ти едни процеси. Макар че купихме официално всички големи западни формати. Примерно от бг футбола аз бих се помъчил да направя един качествен продукт – дори и с реалити шоу около него, студиа, преди и след мача… Много добро впечатление ми правят хората от "Булсатком" – хем имат правата за испанските и италианските мачове, хем си правят и тяхна продукция, а и си развиват и дистрибуторската сателитна мрежа. В радиото искам да слушам някакви отново оригинални типове, които не просто да следват вестниците и да коментират вече видяното и чутото. Слушам Аюзев и Райчев по "Аарик Юнайтед" сутрин, тройката по "Витоша", Ели Розберг, Краси Москов, Ники от "Джунглата" no Z Rock, Росен Димитров чете много свежо новините по "Меджик". В Дарик слушам и умната и аналитична Нина Александрова, която умее винаги да намери друг ъгъл към интервютата и темите си.

- Ти си голям приятел с холивудския актьор Томас Арана, който участва в "Мисия Лондон". Какво коментирате с него след триумфа на филма? Какво е неговото мнение за българското кино. За гилдията?

- Да, много странно е нашето приятелство, започна от едно интервю с него в Задния двор на Университета, защото те снимаха в библиотеката. Това се случи преди повече от 15 години. И до ден днешен сме големи приятели. Първо аз му се възхищавах, той дори ме е учил на някой хватки от занаята, като това да използваш предимно лицето си. После пък той е идвал при мен в студиото да гледа снимки на "Стани богат", защото усети че телевизията е голяма сила. Дори аз го препоръчах на Митака Митовски още за първия му филм, за "Заека".
А първото нещо, което ме попита Томас след края на премиерата на "Мисия Лондон" беше:"А бе аз кво казах накрая".Хахаха, щях да падна, човекът не си помнеше репликата! Ако си спомняш, те бяха с Алън Форд в една кола на фона на Кремъл и обсъждаха следващите си проекти. Запалиха по цигара и Томас каза: Български са! Томас е уникален човек. Излизахме от Залата и видяхме големия Никола Анастасов със сина му. И те на премиерата. Казах, му на Томас кой е бате Кольо, какъв гений е и Томас така почна уважително да му говори, направо му се поклони. А Колето пък му заприказва на френски. Супер етюд стана… Иначе Арана е респектирай от Митовски като режисьор. Готов е и за следващите му проекти.

- Интернет-пиратството ли е виновно за ми зерията в българския шоубизнес?

- 0, не! Категорично не! Много са компонентите за тази мизерия и За това, че не можеш да изкараш 2 лева от този бизнес. Певиците се върнаха н а изходна позиция от 70-те години. Веднага след първия си успех започват да търсят богат мъж-спонсор. А момчетата кретат с бандите си. Да, навремето пиратите влагаха "тия лесни и мръсни пари" в дебели замъци в Драгалевци и Бота, че и в Щатите, вместо да ги вложат в BG-индустрията.

- Чалгата ли съсипва BG-nona?

- Чалгата е по-активна и по-настъпателна защото според мен не плаща авторски права за огромната част от продукцията, която бълва. На готово прилапват доказани хитове от съседните страни.
Дори и да плащат, и пет хиляди евро, и десет хиляди си струва да дадеш за хит, който ще ти докара 50 участия по 2000 лева. Докато Д2, Руши, Орлин Павлов,Тома и другите поп-герои трябва да се напънат и да си пишат сами песните или да търсят композитори. А качествените "сонг-райтъри" у нас се броят на двете ми ръце, те се усетиха и си търсят своето… и така до победата.

- Кога U2 ще дойдат да свирят в България?

- Същата година в която ЦCKA заиграе в Шампионската лига.

Стр. 37, 38 – 39

Снимка: Ники Стойков

PRESS.dir.bg I 2010-06-02

Конкурс за есе ще определи най-талантливите млади комуникатори, победителят ще се обучава със стипендия в програма на Британския институт за PR.

София, 2 юни 2010 г.

Ученици и студенти ще прекарат един ден в работната атмосфера на PR отделите на големи български организации. Инициативата е част от проект на Apeiron Academy – организация, която предоставя образователни възможности в сферата на бизнес комуникациите, PR и маркетинг. 

Проектът е насочен към създаване на разнообразни възможности пред младите хора за професионално, социално и личностно реализиране. Той има за цел да спомогне за развиване на комуникативните им умения, улесняване на социалната им интеграция, както и кариерното им ориентиране. 

За участие в инициативата „Един ден в PR отдела на…” могат да кандидатстват младежи (16-21 г.) от цялата страна като подготвят есе на тема „Как бих представил България, ако бях PR специалист?”. Основното изискване е да нямат професионална подготовка в тази област. Най-талантливите комуникатори ще бъдат оценени от жури, съставено от възпитаници и преподаватели на Британския институт за PR – the Chartered Institute of PR (CIPR). 

Авторите на десетте най-добри есета ще могат да прекарат един ден през юли в комуникационен отдел на организация – партньор на проекта – Мобилтел, БНП Париба Лични Финанси, Белла България, Делойт, Данон Сердика, Актив Груп, ПОК „Съгласие” и Джуниър Ачийвмънт България. Освен запознаване отблизо с дейността на PR специалистите, десетте победители ще преминат през подготвителен модул за повишаване на личните комуникативни и презентаторски умения. Голямата награда в конкурса е пълна стипендия за обучение в квалификационната програма на CIPR – Foundation Award in PR.

Квалификацията е подходяща за всеки, който тепърва навлиза в PR професията. Курсът е с продължителност 3 дни, като включва общо 15 часа лекции и практически казуси. Заниманията се водят на английски език от акредитиран гост-лектор от Великобритания. Apeiron Academy е първият квалификационен център извън Великобритания, където курсът ще се провежда от октомври 2010 г.

„Един ден в PR отдела на…” ще се проведе в началото на юли. Есета за участие в конкурса могат да се подават от 1 до 17 юни 2010 г.

Пълна информация за конкурса и иницитивата може да бъде открита в CIPR Students’ Blog или във Facebook страницата на иницитивата „PRедизвикателство – Ако бях PR специалист…”.

За Apeiron Academy

Apeiron Academy е създадена и се развива като център за професионално обучение в областта на организационните комуникации (PR, вътрешни комуникации, маркетинг, комуникационни умения за мениджъри, др.) от януари 2006 година. Академията е акредитиран център в България на английския институт the Chartered Institute of Public Relations (CIPR) от юли 2006 година и предлага у нас четири професионални квалификации на института в сферата на PR и комуникациите. Apeiron Academy организира и провежда отворени и вътрешни обучения, семинари, конференции, майсторски класове, професионални срещи и кръгли маси на теми от сферата на комуникациите и сходни области. Екипът на Apeiron Academy последователно работи за утвърждаване на добрите принципи и практики в сферата на комуникациите, както и за създаване и поддържане на професионални мрежи в областта.

За CIPR

CIPR е професионалната организация на PR практиците във Великобритания. Основан е през 1948 г. и днес има повече от 9 500 членове. Институтът е лидер в подготовката на квалифицирани специалисти в сферата на PR и комуникациите. CIPR е единственият Chartered Institute в сферата на PR и комуникациите – признание от кралската власт във Великобритания и привилегия за организации, достигнали високо ниво на професионализъм и постижения в полза на обществото. Статутът ‘Royal Chartered’, който има институтът го отличава като пример за професионална организация, доказала „превъзходство, устойчивост и неизменност” спрямо своите членове.Като организация на PR специалисти от цяла Европа, той задава високи професионални и етични стандарти в тази област. CIPR е сред основателите на Глобалния Алианс за PR и мениджмънт на комуникациите.

Регламент на конкурса

Apeiron Academy PRедизвикателство

„Как бих представил България, ако бях PR специалист?”

Имате ли желание да споделите своето виждане как България може да бъде представена успешно в Европа и пред света? Ако сте млад човек, който обича страната си, ако нямате познания и опит в сферата на пъблик рилейшънс (PR) и комуникациите, но имате идея как може да бъде изграден позитивен образ на България, включете се в първия PR конкурс за младежи (16-21), организиран от Акредитирания център на Британския институт за PR в България – Apeiron Academy.

Защо да го правите? Ето поне 10 причини:

Защото ви е грижа как България се представя пред света,
За да провокирате мозъчните си клетки преди лятната ваканция,
За да излезете от порочния кръг „нищо не зависи от мен”, ако въобще някога сте попадали в него,
За да провокирате специалистите PR и комуникации, загубили свежестта на младежкия ентусиазъм,
За да спечелите голямата награда,
За да се запознаете с ваши връстници, на които им пука за България,
За да се запознаете с професионалисти в сферата на PR и комуникации в България,
За да разберете, че PR не е манипулация, а познания и умения за добро представяне на добри неща,
За да бъдете оценени от PR и комуникационни професионалисти от България и Великобритания,
А може би и за да изберете вашата бъдеща професия!

Как да го направите?

Полюбопитствайте какво е PR,
Напишете есе на тема „Как бих представил България, ако бях PR специалист?” в обем 500 думи (+/- 10%) на английски език,
Изпратете есето заедно с автобиография на academy@apeironacademy.com до 17 юни 2010 г.,
После стискайте палци да сте сред победителите от конкурса, които ще получат награди
и очаквайте обявяване на резултатите на 24 юни 2010г.

Какви са наградите?

Голямата награда, която ще получи най-доброто според оценяващото жури есе, е пълна стипендия за обучение в британска професионална квалификация по PR и комуникации, която ще се проведе за първи път в България през есента на 2010г.

10 награди за участие в иницитива „Един ден с PR-отдела на…” в началото на юли 2010г., когато младежите ще имат възможността да се „потопят” в работния ден на утвърдени PR и комуникационни специалисти в български и чужди компании, сред които Мобилтел, БНП Париба Лични Финанси, Белла България, Делойт, Данон Сердика, Актив Груп, ПОК „Съгласие” и Джуниър Ачийвмънт България.

И още: 10-те призьора ще преминат през кратко обучение по PR и комуникации, водено от възпитаници на The Chartered Institute of Public Relations.

Условия за участие в конкурса: 

За участие в Конкурса за есе се допускат ученици и студенти до 21 годишна възраст, които нямат образование и не се занимават професионално с PR и комуникации;
Не се допуска участието на ученици и студенти, които към момента на конкурса участват или завършват образователни програми в сферата на PR и комуникации;
Не се допуска участието на PR и комуникационни специалисти, както и на възпитаници на The Chartered Institute of Public Relations

Оценяване на кандидатите:

Оценяването ще бъде направено на два етапа:
предварително оценяване въз основа на подадените документи
оценяване на допуснантите за участие есета от експертно жури.
Журито е в състав от български и британски експерти и практици в сферата на PR и комуникации, възпитаници на Британски институт за PR.

Краен срок за подаване на документи
17 юни 2010 г.

Обявяване на резултатите

24 юни 2010 г.
„Един ден в PR-отдела на…”

(1-10 юли 2010 г.)

Документите ще се приемат:
А) в електронен вариант на e-mail:
academy@apeironacademy.com

Б) или в офиса на Apeiron Communication на адрес:
гр. София, 1000
ул. Искър 54, ет.2
тел.: 02/ 811 7855

Повече информация можете да откриете на:

CIPR Students’ Blog или Facebook “PRедизвикателство – Ако бях PR специалист…”:

Конкурсът за есе „Как бих представил България, ако бях PR специалист?” и иницитивата „Един ден в PR-отдела на…” са част от проект на Apeiron Academy, посветен на идеята за създаване на разнообразни възможности пред младите хора за професионално, социално и личностно реализиране. Проектът има за цел да спомогне за подобряване на комуникативните умения на младите хора, възможността им за успешно представяне и улесняване на социалната им интеграция, както и кариерно ориентиране.

Apeiron Academy е организация, която предоставя образователни възможности в сферата на бизнес комуникациите, ПР и маркетинг, вътрешноорганизационни комуникации, лидерски умения и др. Apeiron Academy е Акредитиран квалификационен център на the Chartered Institute of Public Relations (CIPR, UK).

За повече информация:

Ева Широкова
Мениджър Apeiron Academy
T +359 2 811 7854
M +359 886 517783
E shirokova@apeironcommunication.com
W www.apeironacademy.com
B http://apeironcommunication.com/blogs/cipr/
B http://apeironcommunication.com/blogs/corporate/

PRESS.dir.bg I 2010-06-01

Неефективна регулация и липса на свободна конкуренция в много от сегментите на телекомуникационния пазар нареждат България на последно място в доклада на ЕКТА.

София, 31.05.2010 г.
Годишният доклад на ЕКТА (Европейска Конкурентна Телекомуникационна Асоциация), който ще бъде разпространен на първи юни в Еропейския парламент, се изготвя след консултация с националните регулаторни органи и телекомуникационни компании и сравнява показателите на регулаторната рамка на далекосъобщенията в 22 европейски страни като взима под внимание и пазарните резултати в ключови пазарни сегмент на едро и на дребно.

Докладът изследва пазара на съобщителни услуги в 22 европейски държави – 19 членки на ЕС плюс Норвегия, Швейцария и Турция, като дава компрексна оценка за неговия стадий на развитие. За жалост, България се нарежда на последно място в класацията, като е значително изпреварена дори от Турция. Показателите на нашата страна са 2.3 пъти по-ниски от тези на водача в класацията, Холандия и 1.6 пъти по-ниски от средния показдател на страните в изследването.

Докладът на ЕКТА коресподнира тясно и с последният доклад на Европейската комисия, посветен на електронните съобщения и публикуван само преди седмица, на 21.5.2010 г. Той също недвусмислено показва необходимостта от подобряване на конкурентната среда в България както със законодателни, така и с регулаторни мерки.

Сдружението за електронни комуникации (СЕК) от самото си създаване подкрепя нуждата от поддържане на свободна и ефективна конкуренция. Заключенията на ЕКТА потвърждават, че страните с най-ефективните регулиране на далекосъобщенията имат отворени и конкурентни пазари; те насърчават по-добър широколентов достъп, който генерира повече работни места и увеличава икономическия растеж. “Националните регулатори трябва да бъде по-добре подготвени за последователни действия”, се казва в Регулаторния доклад на ЕКТА.

Също там се констатира, че за съжаление телекомуникационните компании в България са изправени пред най-трудните пазарни условия и страната ни изостава сериозно от средната стойност за ЕС на навлизане на широколентовия достъп. 

Докладът ясно показва, че потребителите получават от по-добри телекомуникационни услуги, а икономиките – по-високи нива на инвестиции в онези страни, в които националният телекомуникационен регулаторен орган има силни правомощия и ги използва активно. СЕК смята, че резултатите от доклада на ЕКТА без съмнение сочат: недоброто изпълнение или смекчаване на правилата за телеком операторите с господстващо положение на далекосъобщителния пазар пречи на постигането тези цели.

В заключение, ЕКТА препоръчва на Европейската комисия да прилага по-активно Препоръката за развитие на мрежите от ново поколение с цел по-скорошно изграждане на конкурентен пазар на достъпни и качествени далекосъобщителни услуги.

От своя странa, докладът на Европейската комисия от преди седмица пък недвусмислено изложи незавидното положение на България сред другите страни-членки на Европейския съюз. Навлизането на широколентов достъп до интернет се е увеличил леко през 2009, но нивото остава сред най-ниските в ЕС въпреки силната конкуренция. Алтернативните оператори продължават да са затруднени при навлизането на пазара на високоскоростен DSL от господстващия играч на пазара.

Пазарът на фиксирани телефонни услуги е доминиран от традиционния оператор и следователно все още се характеризира с много ограничена конкуренция. Броят на активните фиксираните линии е намалял, въпреки наличието на различни пакетни оферти от традиционния оператор – главно благодарение на изместването от фиксирани към мобилни линии и нарастващото използване на VoIP. Пазарните дялове на алтернативните оператори на фиксирания пазар са все още ниски и изглеждат в застой.

Повече за СЕК

Сдружението за електронни комуникации е браншовата организация на алтернативните телекомуникационни оператори в България. Мисията на СЕК е създаването и развитието на равнопоставен конкурентен и недискриминационен пазар във областта на електронните съобщения. СЕК активно защитава неутралността на мрежите и правата на потребителите за
свободно и пълноценно използване на Интернет и постиженията на техническия прогрес в комуникациите.
Членове на СЕК са всички водещи алтернативни оператори в България. Дейността им съсредоточена в сферата на телефонните услуги, широколентовия достъп, Интернет услугите, WIMAX технологиите, кабелната телевизия, IP телевизията,високоскоростния пренос на данни и др.

www.bgsec.org

Оригинална публикация

Обучението на тема: „Успешни комуникации с бизнес медиите” цели да подобри публичните комуникации на компаниите с бизнес и специализираните медии. То ще се проведе на 22 Юни 2010 г. в учебната зала на БЧК.

Еднодневният тренинг ще покаже начините за ефективна и успешна работа с медиите на компаниите от всички сектори и ще подготви участниците за по-добро представяне в медиите.

По време на трейнинга участниците ще решават практически казуси, свързан с подготовката и изпращане на съобщения до медиите, каналите за комуникация и активната работа с журналистите.

Обучението предвижда панели за работа в групи и споделяне на опит, както и дискусии по теми, които пряко интересуват участниците.

Такса участие: 180 лв с ДДС

Краен срок за регистрация: 20 Юни 2010 г.

Заявки за участие се подават на адрес: info@enterprise.bg или като попълните онлайн регистрационна форма на: https://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dDNkVldndVVtUEE0VFFVT0RsdXl2VXc6MA

————————————————————————–

Пълната информация за събитието може да откриете в EventBox.bg – Бизнес събитията в България: http://www.eventbox.bg/events/530

в. 24 часа | Паола ХЮСЕИН | 2010-06-01

- Г-жо Политова, има ли политически натиск върху bTV? Президентът говори за натиск върху медиите.

- Политиците не могат да оказват натиск върху bTV, защото ние не работим за тях. Не политиците определят нашия рейтинг, пазарен дял и рекламни приходи, а зрителите.

- Всяка голяма телевизия е ухажвана от политиците. Как се опазва медията, за да бъде обективна?

- Независимо от всичко не допускаме компромис с обективността. Даваме на зрителите всички гледни точки. И политиците, и техните опоненти, и засегнатите от политиците граждани получават еднаква възможност да се изявят при нас.

- Днес bTV става на 10 години и посреща годишнината си с друг собственик. Какво предстои да се случи с телевизията?

- В момента работим по интегрирането на екипите на медиите от цялата група на СМЕ в България. Всичко това обаче ще остане извън полезрението на нашите зрители, които ще продължат да гледат любимите си програми и новини по bTV. Въпреки промените вследствие смяната на собствеността нито за момент не сме спрели обичайната си работа – да създаваме качествено програмно съдържание. Мога да издам, че вече активно подготвяме есенния тв сезон.

- Говори се за големи съкращения – във връзка с кризата ли са, или заради обединението с ПРО.БГ? Как ви се отразява кризата?

- Все още не сме достигнали етапа, в който ще трябва да преценим дали са необходими съкращения. Както във всеки бизнес, съкращенията зависят пряко от целите, които си поставяме, и хората, които са необходими за изпълнението им. Разбира се, кризата се отрази и на bTV – затова намалихме цените за реклама, за да помогнем на рекламодателите да се преборят с техните затруднения и ограничения. Това, което никога няма да допуснем, е кризата да повлияе на качеството и разнообразието на съдържанието на bTV – инвестициите в програма и новини са неприкосновени.

- Ще се променя ли профилът на bTV?

- Не, bTV ще остане политематична, динамична, модерна, авторитетна, развиваща се, създаваща тенденциите в телевизионното програмиране в България, социално ангажирана, новатор.

- Каква е вашата лична амбиция за телевизията?

- Личната ми амбиция е да надградя това, което bTV вече е постигнала. Това е трудна задача, когато си бил 10 години на върха, но е огромно предизвикателство. Вярвам, че след като станахме част от семейството на СМЕ, ще можем да реализираме още по-мащабни международни тв проекти.

Ще можем да инициираме и още по-успешни социално отговорни инициативи, защото само в България 5 телевизии и 6 радиостанции ще обединяват усилия за тях.

- Всяка година правите проучвания сред зрителите как възприемат bTV. Какво очакват от вас хората?

- Като лидер на пазара очакванията към bTV винаги са били изключително високи. Летвата на зрителските критерии, по които се оценява програмата на bTV, е значително завишена в сравнение с конкурентните телевизии.

Телевизията и зрителят са в една постоянна симбиоза – от една страна, зрителят е този, който задава рамките и начертава посоките за развитие. От друга, се очаква телевизията да бъде двигател на процесите, а не само техен проводник. Телевизия от ранга на bTV трябва да бъде източник на обществени дискусии, да бъде социално отговорна медия, която не само отразява истината, но и работи в посока на преодоляване на проблемите.

В същото време не трябва да забравяме, че телевизията е и източник на забавление. Затова bTV се стреми да предоставя на българския зрител позитивно емоционално преживяване, да го разтоварва от напрегнатото ежедневие. Комедийните и забавните предавания винаги са били неделима част от програмата ни и са едни от най-високо оценяваните и гледани тв продукти. Създаването на двата кабелни канала bTV Comedy и bTV Cinema също беше провокирано от тази необходимост.

- Започнахте доста успешен сериал. Какво ново ще има наесен и следващата пролет?

- Със сигурност зрителите могат да очакват продължението на сериала “Стъклен дом”, който скоро излиза в лятна ваканция. Интересът към турските хитове не е намалял, което означава, че не можем да лишим зрителите и от тях. Колкото до новите предавания, които подготвяме – предпочитам да ги запазя в тайна засега, тъй като неведнъж наши идеи и проекти са били копирани от конкурентни медии. Мога само да уверя всички, че отново ще гледат най-интересните и успешни формати и шоупрограми.

- Слуховете изпращат Слави наесен в ПРО.БГ. Той прави едно от знаковите предавания на bTV, което също става на 10 години. “Шоуто на Слави” ще го има ли?

- “Шоуто на Слави” е емблематично за bTV и е своеобразен телевизионен феномен. Няма друго всекидневно тв шоу, което след 10 години все още е на върха. Докато зрителите го оценяват високо, ние ще се стремим да го имаме в програмата си и да го развиваме.

- След като се обединихте с ПРО.БГ, специалистите вече говорят за двуполюсен модел в телевизиите, тоест конкуренцията е останала само между вас и Нова тв. Това достатъчно ли е за плурализма в журналистиката и обществото?

- За плурализма в журналистиката носят отговорност не само телевизиите, но и всички останали медии, включително печатните и интернет издания. Нашето обединение с ПРО.БГ не би могло да създаде двуполюсен модел.

- В момента се подготвят промени в медийния закон, свързани с цифровизацията? Какво очаква Би Ти Ви от тях?

-За да не влизам в конкретиката на отделните закони, мога да обобщя, че цифровизацията е много сложен процес, с който и най-развитите държави не са се справили в срок, тъй като в този процес са включени много субекти – от медийния пазар през телевизиите до зрителите. За да може преходът към цифровизация да е успешен, нашите очаквания са държавата да вземе ключова роля. Тя трябва да създаде правилна стратегия, черпейки от опита на най-успелите, и подобаващо да финансира различните етапи. Така да подпомогне всички субекти в този процес, както това се случва в редица успели държави. За да бъде успешен този процес, трябва всички участници, но най-вече зрителите, да са добре информирани за него, за ползите от него и да го желаят, защото в противен случай той няма да се случи.

- Какво постигна Би Ти Ви за 10 години? Как бе избрана стратегията й да бъде семейна телевизия?

- Още при старта си bTV беше замислена със семеен профил. Аз самата участвах в създаването на концепцията й.

Проучванията на аудиторията, които направихме тогава, показаха, че има огромна незаета ниша именно за такава телевизия. И до днес това продължава да бъде най-успешният модел за правене на телевизия. От години сме абсолютен лидер на пазара и най-любим не само телевизионен, но и медиен бранд с доказано най-качествените новини и програми. Няма да изброявам огромния брой награди, спечелени от bTV през годините.

Утвърдихме се като новатор в новините, програмирането, маркетинга и промоцията. Създадохме интернет сайт bTV Web, който е сред трите най-посещавани сайта в България. Зрителите ни разпознават и като най-социално отговорната медия, затова ни приемат като приятел, дори като част от семейството си.

В резултат на всичко постигнато дотук обаче зрителите стават все по-взискателни и имат все повече очаквания към нас.

Точно на bTV зрителите не биха простили и най-малката грешка.

Затова оттук нататък ще ни става все по-трудно. Но точно това е хубавото в моята работа, както и в работата на целия ни екип – постоянното предизвикателство да се развиваш, да ставаш все по-добър, да постигаш по-добри резултати.

- Какво излъчвахте на 1 юни преди 10 години?

- Първото предаване на bTV на 1 юни 2000 г. беше хитовият навремето сериал “Алф” и “Риск печели, риск губи”. Излъчихме и комедийния сериал “Напълно непознати”. Първият ни рекламодател беше “Проктър и Гембъл” с реклама на Ariel.

- Вярвахте ли, че ще ръководите най-голямата медия у нас?

- Аз съм много свързана с bTV от самото й създаване. Дори и в йерархичен план да не бях стигнала до върха, нямаше да се чувствам по-малко съпричастна и ангажирана с този проект. Като лидер на екипа определено мога да кажа, че успях да защитя и да обусловя от бизнес гледна точка огромни по мащаб и успех проекти, което ми носи огромно удовлетворение. Успях да изградя прекрасен екип, с който работим като едно цяло, което смятам за едно от най-добрите ми постижения.

- Шефското кресло как се отразява на личния ви живот?

- Успявам да намеря баланс, макар и трудно. Всяка свободна минута се стремя да прекарвам със семейството си, но ми помага и това, че обичам много работата си.

ВИЗИТКА

Вики Политова е в bTV от създаването й през 2000 г. Започва като директор “Продажби”. През 2005 г. става управляващ директор на медията, а от 2006 г. е неин генерален директор.

Тя завършва Американския университет в България през 1995 г. с две специалности – "Бизнес администрация” и "Политология". През 2000 г. получава магистърска степен (MBA) от университета University of Lincolnshire & Humberside, София, България. Кариерата й започва в рекламна агенция "Лио Бърнет". От 1996 до 2000 г. е неин изпълнителен директор. Сега шеф на агенцията е близначката й.

стр. 29

www.stand.bg I Иван ВЕНЧЕВ I 2010-06-01