Димитър Анестев е репортер на Би Ти Ви за 2009-а, хубавата Виктория – в Англия

 в. 24 часа | 2009-11-20 

Димитър АнестевДимитър Анестев е репортер на годината в Би Ти Ви. Новините на първата частна национална телевизия навършиха девет години и по традиция журналистите избраха помежду си най-добрия репортер сред тях.
Анестев работи за Би Ти Ви от 6 години, преди това беше в БТА.
Две нови категории награди влязоха в сила тази година. За продуцент на 2009-а бе избран Цветомир Семов, който от година продуцира новините. Затова е и по-рядко на екрана. Неговата тв партньорка Виктория Петрова не можа лично да му честити, тъй като е на специализация във Великобритания.
Другата награда, връчена за първи път, отиде при екипа на „Тази сутрин". Отличието „Най-активни новинари в btv.bg" се дава заради интерактивната връзка между зрителите и гостите в студиото.
За „Оператор на годината" посмъртно беше награден Хари Васев, който почина това лято.

стр. 29

Екипът на MAG Advertising включи едни от най-красивите дами у нас в рекламни концепции за Рубелла и Леденика

PRESS.dir.bg I 2009-11-20

Красиво момиче LargeУспешната имиджова комуникация на новата удобна разфасовка от 500 мл. на Леденика е дело на MAG Advertising. Известният моден фотограф Никола Борисов е автор на уникалната фотосесия, която провокативно поставя три атрактивни модела в нетипична ситуация: момичета в нестандартната роля на „мъжки” професии. Пред обектива на българина, който от дълги години живее и работи в Италия и се радва на значителен успех в модните среди в Милано, застанаха три от най-красивите дами от шоу бизнеса у нас – Кристина (от VIP DANCE), Венета Харизанова и ново изгряващата звезда на модния подиум – Мануела от агенция ВИП ФЕШЪН.

Мейкингът на самата фотосесия представя видео с интересни работни детайли, обикновено оставащи скрити за крайния потребител, който накрая се наслаждава на финалния рекламен продукт, без да подозира историята по изготвянето му. Филмчето е част от virаl кампания в популярни сайтове и социални мрежи. Видеото продължава да се радва на стотици ежедневни гледания, а групите в популярната социална мрежа Facebook набират все повече почитатели на бира Леденика.

В края на лятото медийната агенция на Рубелла – Зенит Адвъртайзинг енд Комюникейшънс се обърна към партньорите си от MAG Advertising за изработване на креативните концепции и реализацията на двата нови рекламни клипа на марката DEBA за DEBA Q10+Омега 3 и DEBA ПроБотокс. И в двете видеа екипът на MAG Advertising залага на изчистена и стилна визия, в унисон с последните световни тенденции за заснемане на реклами на козметични продукти. Режисьор на клиповете е Димитър Бакалов, а автор на фотосесиите отново е фотографът Никола Борисов.

Оригинална публикация

Барекадата рухна

www.blitz.bg | 2009-11-19 | 16:12:53

Много източници твърдят, че бившата пловдивска чалга и доскорошен водещ в бТВ Николай Бареков е изхвърлен от медията.

barekadaНе просто е болен и не е напуснал, а е свален от екран. Причината е слугинажът на двама господари – самата телевизия и сайта bnews.bg който е в процес на изграждане, но публикува новини и коментари. Медийни анализи свързват новия сайт с шефа на Корпоративна търговска банка Цветан Василев. Същият категорично отрича. В борда на директорите на фирмата, регистрирала домейна на сайта е съпругата на водещия Евгения, а в екипа е Валерия Касиян, която беше плътно до Бареков в сайта му в бТВ.
Сега от телевизията усилено търсят друг млад, нахъсан и агресивен водещ, който да замести Бареков. Самият той се оля със сервилното си поведение към премиера Бойко Борисов, с което на практика му направи лоша услуга, както и с желанието си да бъде харесван отвсякъде и творчески, и финансово.
БарЕкадата рухна. Даже издържа много. По принцип самата рубрика беше сгрешена и визуално, и концептуално. БареКада нямаше. Имаше чували пред една маса, но забележете – и водещият, и гостът бяха от ЕДНАТА страна на тъй наречената „БарЕкада”. В нея водещият или говореше повече от госта, или го прекъсваше, или говореше едновременно с него.
Барекадата рухна и е огромен урок и за някои политици, които се изтрепваха да се покажат на екран не заради умните въпроси на водещия, а заради възможността да бъдат чути от огромна аудитория. По непотвърдени данни някои дори са си плащали за това, а ПР-и на съответните партии са стояли на колене пред водещия. Тук му е мястото да кажа, че в огромния процент от случаите не журналистът прави медията, а медията прави журналиста.
Бареков и самовлюбената му БареКада (най-влиятелният блог за анализи и политика!) всъщност бяха и продължават да бъдат продукт на чалга-журналистиката. Оная, която гони рейтинг на всяка цена без оглед на средствата и която позволява личното облагодетелстване да вземе връх над личното, но обективно мнение. В нейно име се направиха едни компромиси, каквито нито една уважаваща себе си медия не би си позволила. Става дума за уникалния коментар за Пиночет и призивите за военизиране на държавата, които самият Бареков отправи от личния си блог към обществото. За такова нещо изритват от телевизията във всяка демократична държава и дори съдят. Ето ви цитат от прословутия коментар от 2 септември т.г.: „Вече на никой не му пука дали ще има повече униформи по улиците или камионетки по пътищата. Важното е да има ред. Важното е да са пълни камионетките, пък нека пострадат и невинни…Затова – камионетките, ако обичате, да тръгват. Автоматите, заповядайте и на нашата улица!”
Това е другото лице на Бареков. Но ръководството на бТВ тогава си замълча гузно в името на рейтинга. Очевидно сега чашата преля.
Що се отнася до това кой дърпа конците или кой поръчва музиката на чалга-водещия, най ми хареса финала на един анализ от вестник ”Капитал”: „Само си представете: ако шест вестника, две телевизии, два сайта и Николай Бареков едновременно започнат да твърдят, че земята е плоска, ще се объркате, нали?"
Аз лично няма да се объркам. Но си давам сметка колко ще бъдат обърканите и каква е далаверата от това да ги убеждаваш, че земята е плоска.
 

Оригинална публикация

ДЕКЛАРАЦИЯ НА СЪЮЗА НА ИЗДАТЕЛИТЕ В БЪЛГАРИЯ

 в. Новинар | 2009-11-19 

Относно разпространението на вестникарско съдържание от трети лица

Членовете на Съюза на издателите в България изразяват притеснение относно некоректната практика от страна на някои информационни агенции, позволяващи си да ползват и разпространяват срещу абонамент вестникарско съдържание под формата на пресбюлетини без съгласие от страна на изданията.
В условия на икономическа криза, когато приходите от реклама, абонамент и продажби на печатните медии са чувствително свити, подобна практика нанася допълнителни финансови щети върху издателствата и уврежда стопанските им интереси.
Считаме за недопустимо абонирането от страна на частни и държавни институции за подобен тип "информационни услуги", предлагани от информационни агенции, особено след като неотдавна правителството обяви, че препоръчва на държавните ведомства да се въздържат от абонамент за печатни периодични издания за 2010 година.
Категорично се обявяваме против разпространението на вестникарско съдържание без изричното съгласие на издателите под формата на информационни бюлетини, било то чрез вътрешноведомствени или обществено достъпни източници или носители.
Подобна практика е в абсолютно нарушение на Закона за авторското право и журналистическата етика като професионална норма, което би принудило издателите да търсят правата си по законов ред.

Стр. 2

Някои съвети как PR агенциите могат да помогнат на компаниите чрез социалните медии

PR Kernel I 2009-11-18

PR-Social MediaСлед като социалните медии увеличиха приемането си в компаниите за последните пет години, един дебат изглежда, никога няма да приключи – дали агенциите трябва да бъдат намесени в социално-медийните комуникации, или единственият начин да се поддържа “автентичност” е този, компаниите сами да управляват присъствието си в социалните медии.

Агенциите могат да помогнат

PR агенциите играят важна роля за много компании. Със сигурност, компаниите могат сами да вършат някои или всички от дейностите на агенциите, но няма причина агенциите да не могат да помогнат, без да компрометират усилията на компанията.

Предлагам ви 15 различни дейности, които една агенция може да поеме – легитимно и ефективно – за да помогне на компаниите да се обвържат със социалните медии.

Първи стъпки

1. Базови изчисления

Една от първите стъпки във всяка комуникационна инициатива трябва да бъде онлайн проверка и за разбирането на сегашната среда и за създаването на начална позиция за измерване на резултатите от бъдещи дейности.

2. Проучване на аудиторията

Покрай първоначалната проверка, изучаването на разбирането на вашите таргет аудитории е основен детайл от една комуникационна стратегия, независимо дали тя е онлайн или офлайн.

3. Корпоративни политики

Независимо дали вашата компания е обвързана в социалните медии или не, важно е да очертаете границите в социалните медии. Ако се обвързвате в едно по-голямо достигане онлайн, това се превръща в процес, който ще трябва да покрива повече сфери.

4. Следващи процеси

Какво става когато видите проблем? Когато някой зададе въпрос? Когато някой обсъжда вашата компания с други хора? Когато някой ви критикува? Кой трябва да бъде намесен в отговорите? На какво бихте отговорили?

Това са типовете въпроси, които трябва да обмислите преди да се дойдат тези ситуации.

5. Изучаване на социалните медии

Докато не се изисква много опит да пратите съобщение в Twitter, нормите на комуникиране в социално-медийните канали могат да изискват повече образованост и разяснение. Социалната медия може да изисква леко отдръпване от начина по който компаниите традиционно комуникират. Това не значи анархия, но традиционното “послание” не се котира особено добре в тези неофициални канали. Агенциите могат да помогнат да се отсее и трансферира задължителната информация на клиентите, които са нови в социално медийната сфера.

6. Обхват на социалните медии

Не е нужно да бъдете навсякъде в онлайн пространството. Twitter и Facebook може и да не са правилните места – може би вашата аудитория присъства най-вече в определени форуми. Агенцията може да ви помогне да обхванете правилните места за вашата компания за да установите присъствието си онлайн.

Стратегическо планиране

7. Стратегическо развитие

Агенциите могат да осигурят едновременно широк набор от комуникационни стратегии и познания, които ги поставят на добра позиция да асистират или да водят процес на стратегическо развитие на техните клиенти в социалните медии.

8. Идеи за кампании

В момента, моята перспектива за идеално достигане в социалните медии е една фундаментална дългосрочна стратегия, обвързана с добри кампании, които доставят привличане на вниманието и обвързване от страна на потребителите. Агенциите могат да осигурят креативни идеи за да разработят тези кампании.

9. Разширяване на кампания

За съжаление, връзките с обществеността все още често попадат на точката, в която се викат в последната минута за да се подкрепят други инициативи, независимо дали се обявява нещо, което вече е решено или подкрепянето на маркетингова/рекламна кампания. Агенциите не могат да решат този проблем изцяло, но могат да допринесат с идеите си.

Изпълнение

10. Мониторинг

Мониторингът може да бъде много силен ресурс, особено ако вашата компания има сериозно присъствие онлайн или в съзнанията на хората. Агенциите са добре позиционирани за да помогнат за справянето с това напрежение.

11. Онлайн обвързване

Това е една сфера, която не бих препоръчвал много често да бъде поета от агенция. Тук става въпрос за сериозен труд и се изисква разбиране на онлайн средата, но е по-скоро нещо, което трябва да бъде правено от офиса на компанията. Агенциите биха могли да помогнат със съвети относно обвързването със специфични хора или избягването на връзката с тях.

12. Обсег на влияние

Преди наричах това “влияние на блогърите”, но онлайн потребителите, които влияят са много повече от блогърите в тези дни. Както агенциите поемат медийните отношения на компаниите чрез традиционните връзки с обществеността, по същия начин те могат да достигнат до онлайн потребителите, които влияят на другите чрез новата форма, която придоби PR.

13. Мениджмънт на последствията

Ако вашата компания е интересна и от значение за хората, те ще говорят за вас. Тези приказки няма да бъдат винаги позитивни. По някой път те са за нещо, което сте свършили; по някой път те са за ваш продукт; по някой път това са “новини”. Списъкът с причините за дискусиите е дълъг. Мониторингът на тези ситуации, ранното им идентифициране и излизането с подходящ отговор не е лесен процес.

Пълно обслужване

14. Дизайн и креативност

Често се случва да имате нужда от дизайнерска дейност за вашето социално медийно присъствие. Може би става въпрос за фон в Twitter, може би страница във Facebook или дизайн на канал в YouTube; може би е нещо по-сериозно като самостоятелен уебсайт. В който и да е от случаите, една агенция за пълно обслужване може да ви помогне ако нямате вътрешни ресурси за да се справите с тази задача.

15. Развитие

Facebook, Twitter, YouTube и подобните на тях са невероятно могъщи сайтове и те могат да са много полезни ако вашата аудитория е там.

Материалът е преведен от Social Media Today и се публикува под редакцията на PR Kernel

Оригинална публикация

Страсти в медийния будоар

 в. Новинар Юг, Хасково | Георги ПАПАКОЧЕВ, Дойче Веле | 2009-11-18 

Някой може да си помисли, че годишнината от падането на Берлинската стена и началото на демократичните промени през отминаващата седмица са се превърнали в основно медийно събитие в България.
Съвсем не. "Тумбалумбата" на 9 и 10 ноември, изразила се основно в масирани радиотелевизионни и вестникарски анкети с обидно наивните въпроси "А вие къде се намирахте, когато свалиха Тодор Живков?" или "Кога живеехте по-добре – преди или след промяната?" прогърмя и отмина в контекста на текущите политически разправии, кризата и медийната автореклама. И на вездесъщите юбилеи, естествено, които поставят особено сериозно въпроса за публично-интимните отношения между власт и медии.
В навечерието на 20- годишнината от началото на прехода данъкоплатците научиха, че държавният глава Първанов е връчил в тържествена обстановка на ръководството на БНТ своя почетен знак по случай 50-годишния юбилей на най-скъпо субсидираната с техни пари държавна медиа. Този трогателен акт на високо признание се е случил под нестихващите ръкопляскания на сгънатите в кръста шефове и шефки на най-влиятелните печатни и електронни издания, наричащи себе си "национални", след което участниците побъбрили "приятелски" с домакина на чаша вино в президентството.
В края на август сегашната генерална директорка на държавната телевизия отпразнува своя рожден ден, на който, според публикации в печата, е била поздравена лично не само от галантния г-н президент, но и от бъдещия тогава сегашен премиер, дори и от главния прокурор на републиката. В началото на септември, да припомним, ръководството на БНТ с трепет очакваше лично Първанов да "уважи" деня на отворените врати на прословутата медиа…
Българският президент, както и останалите висши представители на държавната власт, не се притесняват от подобни греховни контакти с медиите. Обичайна практика е медийни шефове и доверени журналисти да "придружават" безплатно в президентския или премиерския самолет държавниците по време на техни воаяжи в далечни екзотични страни, обявявани, странно защо, като "официални посещения". Неслучайно ексклузивните и много лични изповеди на "бащиците", както и днес иронично наричат първите ръководители на "държавата и народа", се правят пред едни и същи журналисти от проверени (разбирай "контролирани") медии, а
излизащите в публичното пространство въпроси и отговори обикновено са обект на верноподаническо и тягостно съгласуване между редакции и съответните пресцентрове.
Всичко това от години фокусира вниманието на външни и малцината вътрешни наблюдатели. През юни тази година станалата известна с участието си в предизборната кампания на американския президент Обама агенция "Бъздеш" (Buzzdash) направи проучване в интернет, в което 97 на сто от анкетираните са потвърдили, че българските медии са корумпирани. В годишния си доклад за 2009-а организацията "Репортери без граници" постави европейска България на 68-о място в класацията за свобода на печата (последна от всички държави в ЕС), изоставаща на сериозна дистанция от Гана, например.
През миналата седмица стана ясно, че само за три години предишният режим е изсипал близо 4 милиона лева по линия на т.нар. комуникационна стратегия в ръцете на същите тези готови на "всичко и с всеки медии " за "мероприятия със съмнителен ефект", както отчетоха експерти.
От интимните връзки между медии и власт обикновено се пръква тоталитаризъм. Двайсет години след промяната от общия им креват в България отново кънтят чувствени въздишки. Какво може да бъде заченато в медийния будоар, засега не е ясно, но във всички случаи то няма да е комплимент на демокрацията. А най- малко за българската такава.

16.11.2009

Стр. 7

Георги ЛОЗАНОВ: Медиите станаха властови борси

 в. Седем | Тодор ТОКИН | 2009-11-18 

Георги Лозанов 2- Преди 20 години борбата беше за свобода на словото, плурализъм. Дори по едно време 10 ноември бе обявен за ден на свободното слово. Докарахме я обаче дотам да бъдем на 68 място в света по този показател след страни като Того…

- Аз имам едно малко теоретично деление. Свобода на словото за говорещите и свобода на словото за слушащите. За говорещите свободата на словото я постигнахме. Разбира се, има тежки зависимости, които се превръщат в крайна сметка в цензурни прагове, има уволнения, натиск и т.н. Всичко това е огромна система за влияние върху медиите през политика и икономика. Но погледнато като цяло, в медийното пространство ми се струва, че има свобода на словото за говорещите, защото ако не в една медия, то в друга, по някакъв начин, след много перипетии гласовете се чуват. Не виждам да има черни списъци както преди, със забрана за достъп до медиите. Обаче свободата на слушащите е същинската свобода на словото и тя се състои в това доколко медиите ти дават възможност да направиш собствения си избор на базата на информация и плурализъм. Защото изборът се захранва именно от тези две неща – от информация, но много е важно нейното качество – и множествеността и избора на гледни точки – от друга страна. Тук според мен не можем да постигнем никакви стандарти, които действат в развитите демокрации, затова и паднахме на 68-о място в класацията на "Репортери без граници" и все по-безнадеждно падаме. Ужким на пръв поглед нищо не се е случило, няма кой знае какви причини, но падаме все по-надолу.

- Как се обяснява това?

- Заради качеството на информацията, дали информираният избор помага на хората по отношение на всички важни въпроси в държавата. Качеството на информацията е лошо, тя е продукт, а ние имаме ниско качество на този продукт. Това значи източници на информация, степен на проверка, натиск върху институциите да дадат информация, възможността да я вземеш и т.н. В това отношение за съжаление не постигаме необходимото ниво. И, второ, плурализмът. Има наложени говорители, които диктуват гледната точка. Сега има риск много да се центрира говоренето около Бойко Борисов и той бавно да се превърне в последна инстанция. Това е абсурдно, противопоказно е за собствения му имидж. Има опасност да е срути от медийната любов. Не той е виновен еднозначно, най-малкото това е двустранно, през медиите. Често пъти той е подвеждан да дава оценка за всичко.

- Ами журналистите го питат за всичко…

- Те го подвеждат и го принуждават да се превръща в истина от последна инстанция. Няма в модерната публичност истини от последна инстанция. Освен това има нещо много опасно, което се превръща в тенденция – това е един ченгесарско-медиен канал на информацията. Работата на тайните служби е да събират информация при престъпване на човешки права. А работата на медиите е да защитят човешките права. Така че това са огън и вода, несъвместими типове поведение в публичния свят. Линиите на службите и на журналистиката са две прави, които в геометрията на демокрацията не се пресичат. При нас е обратното – те се пресичат на всеки ъгъл. Ние паднахме на 68-о място преди всичко заради разработката "Галерия". Не може няколко легитимирани чрез тайните служби НЛО-та да се движат из публичното пространство и около тях да се завихрят сюжетите. Това не е отсега, то е последица от това, че е отворихме досиетата. Винаги отзад има информация, събрана чрез нарушаване на човешките права, която изведнъж се оказва централна.

- В такава малка държава като България необходими ли са толкова медии – стотици списания, 300 телевизии, 250 радиа, Бог знае колко местни и централни вестници… Това ли е свободата на словото?

- Аз бях в НСРТ, когато започна това роене на медиите. Тогава беше абсолютно невъзможно това да бъде спряно, тъй като бяхме излезли скоро от комунизма и да ги спреш щеше да стане нетърпима ситуация. Ние се надявахме, че ще ги пуснем в пазарна среда и тя ще определи кои да останат. Това не се случи. Поне две причини има за това. Първо, че на нас медиите ни се струват много, защото няма прозрачност на капиталите – това никога не можахме да го постигнем. Тези много медии, ако можеш да им обърнеш хастара и да видиш плетката отзад, ще се окаже, че са всъщност много малко възлите, около които са завързани. И това не е плурализъм. Това са няколко медийни центъра, зад които стоят политически лобирания и икономически интереси, обикновено сенчести и заради това не излизат. Така че това стои отзад зад тази видимост на многото медии. Ако бяхме постигнали прозрачност на капиталите, впечатлението за много медии щеше силно да се промени. И втората причина е, че медиите не се издържат основно от реклама, както е нормално, защото рекламният пазар е малък и няма как физически да ги издържа. Явно, че идват пари от другаде. Медиите са властови борси и затова да имаш медия, да присъстваш в медия е сериозна фиксация. Българският преход е една симулирана демокрация и заради това медиите са много важни – симулацията се извършва от медиите.

- Тези много медии обаче водят до рязко влошаване на качеството на журналистиката…

- Новият бог е "копи-пейст". Разбира се, че се влошава качеството на журналистиката. Влошава се и самият ценностен капитал на медиите. При медиите, които явно са поддържани не от собствените си приходи, а от нещо друго, това друго унищожава самата медийна тъкан. И затова стават властови борси. Като питаш една кабеларка от какво живее, отговорът е -от избори на избори. За тях колкото по-често има избори, толкова по-добре. Тогава изведнъж ресурсът на държавата през черните партийни каси се завърта през медиите и ги оставя да живеят до следващите избори.

- Сещате ли се за някоя друга демократична държава, където медии да се награждават с почетен знак на президента?

- Не знам дали има, но разбирам, че зад този въпрос се крие един по-голям – въпросът за топлите връзки между властта и медиите. Създаде се един медиен неоконформизъм, в който да си в добри отношения с властта е престижно. Ние учим студентите точно обратното – че колкото една медия е по-скарана с властта, толкова по-добра медия е тя. Първата й работа е да се скара с властта. Ние наричаме съвременните демокрации медийни демокрации, тъй като една власт колкото повече е под медиен натиск, толкова по-демократична става. И това "скарване" не е въпрос на лоши характери, а специфика на демокрацията. При нас влязохме в неоконформистка фаза, това е двустранно, защото самата власт се слага на медиите и обратно. Има тежко слагане на Бойко Борисов, но и властта, публичните фигури знаят, че ако не излязат в медиите – край, свършват. А президентът се оказа една силова фигура, който има едно Путиново очакване за санирана публична среда, която да го показва в един идеализиран образ. Влизайки в Путиновата линия, той излезе от иконографията на модерните политически лица на България. И понеже Бойко водеше много тежка битка със Станишев, но той вече не е враг и е абсолютно омаломощен, абсолютно задължително е Бойко да го смени с Първанов. И ако трябва да се заяви като дясна фигура, свързана с прозападната ориентация на България, с модерния демократичен свят, непременно трябва да влезе в едно вътрешно противоречие с Първанов. Историята с посланиците е шанс, да видим дали ще го използва, макар че нещо се колебае… А образът му е на юнака, който побеждава врага. И сега спешно му трябва кастинг за враг. Първанов в някаква степен е най-логичната фигура, с която Бойко трябва да влезе в сблъсък. Целта на този сблъсък трябва да бъде излизането на Първанов от политическата сцена на България.

- Прави впечатление, че вестниците като че ли се командват от едно и също място. Те вкупом намразиха Костов, после заобичаха царя, след това Станишев, сега Бойко… Нещо като отдел "Печат" на ЦК едно време.

- Не е ЦК, а са тесните братовчедски кръгове на елитите в нашето общество и главно на параелитите, които са свързани помежду си. Разбира се, и медийният елит участва в този кръг, където всичко от само себе си минава в сферата на услугите. Нещата постепенно се наместват и монументализират, докато излезе някой паметник от целия този задочен заговор.

- Каква е ролята на т.нар. жълта преса? Колегата Румен Леонидов каза – по-добре жълти вестници, отколкото сиви.

- Тъкмо заради конформизма, за който говорихме, има много истини, които не излизат и се казват в жълтата медия. Тя още не играе тази игра, макар че като гледам как се движат отзад собственостите, тя започва да влиза в схемата и много скоро няма да има тази привилегия – да казва неща, които не се казват другаде.

- Докога според вас нашите политици и регулаторни органи ще се правят, че не виждат разрастването на медийната империя на Ирена Кръстева и сина й?

- Работата е, че няма закон, който да спре това. Ние нямаме закон, който да казва колко медии може да притежава един човек. А първото изискване, най-нормалното в европейското законодателство, е да се каже колко вестника и колко телевизии може да има един човек. Второ – дори да бяхме направили, при тази непрозрачност на собствеността кой знае Ирена Кръстева чрез какви фирми и неясни субекти придобива тези медии?

Стр. 9 

Снимка: www.public-republic.com

Болест “свали” Бареков от екран

в. "Дневник" I 2009-11-17

Николай БарековСлед като днес Николай Бареков не се появи като водещ в предаването "Тази сутрин", в медийните среди веднага се завъртяха слухове, че той е бил уволнен от Би Ти Ви.

От PR екипа на частната медия обаче опровергаха тази информация и обясниха, че журналистът е болен и това е наложило отсъствието му от продукцията. Самият Бареков не беше открит от "Дневник" за коментар до този момент и не е ясно колко тежко е заболяването му и колко дълго ще отсъства.

Това не е първият случай, в който се появяват информации, че Би Ти Ви отстранява водещия. Преди около година подобен слух беше тиражиран от един от масовите седмичници.

Николай Бареков е в екипа на Би Ти Ви от началото на 2003 г. Преди това той беше водещ на телевизия "Европа". Наскоро журналистът направи и свой блог за политически коментари "На БарЕкадата", който стана част от сайта на Би Ти Ви.

В последно време неофициална информация го свързва и с новия сайт bnews.bg. В последния си брой в. "Капитал" публикува материал, от който става ясно, че журналистът, макар и неформално, все пак е свързан с електронното издание, а съпругата му Евгения е в съвета на директорите на компанията, която е регистрирала домейна на сайта.

Оригинална публикация

Снимка: Красимир Юскеселиев, вестник "Дневник"

Издъхна последното българско географско списание

в. Сега | Божидар БОЖКОВ | 2009-11-17 

Списание ОдисейФинансовата криза успя да пребори списание "Одисей", което бе единственото българско, а не лицензионно, издание за туризъм и пътешествия.

Последният му брой се появи през октомври. Тези дни изпълнителният директор Лина Иванова уведоми читателите, че друг няма да има. "В последните няколко месеца се борихме с изключителни финансови трудности около издаването на списанието. За съжаление, не успяхме да преодолеем проблемите, а това означава, че се налага да го спрем", обясни тя.

"Одисей" е на пазара от 2001 г. и бе едно от престижните списания в бранша. С времето обаче трябваше да се справя с все по-увеличаваща се конкуренция, към която напоследък се прибавиха и легендарни издания като "Нешънъл джиографик" и руското "Вокруг света".

Стр. 14

Мениджърът не трябва да взема емоционални решения

в. Пари | Светлана ЖЕЛЕВА | 2009-11-17

Постигнахме двуцифрен ръст на продажбите, твърди Петя Йорданова, маркетинг мениджър на Орифлейм България

Петя ЙордановаРаботата като мениджър наистина променя хората. Докато си на по-ниска позиция, можеш да бъдеш емоционален, да направиш нещо само защото на теб ти се струва, че е добре. Като мениджър обаче не можеш да вземаш емоционални решения. Дори когато ми хрумва нещо ново, го оставям да отлежи поне един ден. Защото по-късно излизат и други гледни точки, още данни и с тях нещата се променят. Мениджърските решения трябва да са базират на цифри: данни за пазара, за конкуренцията, а не емоционални, разсъждава Петя Йорданова, маркетинг мениджър на Орифлейм България. Въпреки че нашите продажби на козметика са бизнес на емоцията. Съгласна съм, в козметиката се продават мечти, това също е много важно, но разумът трябва да е преди всичко, обобщава Петя.

Развитие

Орифлейм България развива и увеличава продажбите. През 2006 г. започнах проект, чиято цел беше да увеличим пазарния ни дял от бяла козметика. В основата на инициативата бе насърчаването на нашите консултанти (дистрибутори) да използват мостри като основен инструмент при продажбите. Проектът в комбинация с други идеи доведе до 45% по-високи продажби на бяла козметика спрямо предходната година. И досега запазваме положителната тенденция, обяснява Петя.
През последните години ръстът на продажбите на Орифлейм България е двуцифрен. Миналата година продажбите им бележат скок от 12%. За тази година очакванията им са по-умерени, но все пак ще бъдат над миналогодишното равнище.
Петя е участвала в проект за оптимизиране разходите и практиките в маркетинга за региона на Източна и Средна Европа. Пазарният дял на този проект не може да бъде остойностен, но повечето от включените пазари оптимизираха количествата и качеството на произвежданите от тях печатни материали и реализираха икономии, посочва Йорданова.
Орифлейм не крие амбицията си да стане най-голямата козметична компания у нас, която използва метода на директните продажби. Не е случаен фактът, че през последните няколко години нашите продажби изпреварват ръста на конкурентите ни, посочва Петя.

Кариера

Петя Йорданова от 7 години работи в Орифлейм България. Дори не се и замислям да си сменям работата, признава тя. За Орифлейм като шведска компания не е присъщ агресивният маркетинг. Много сме добри в различни дейности, но не ги обявяваме. Орифлейм от самото си основаване като компания не прилага в своята дейност опити върху животни. Това се оказва практика в други фирми. Стремежът бизнесът да не замърсява околната среда винаги е бил фирмена ценност. Имаме много патенти в областта на бялата козметика и доскоро моите колеги от Швеция дори не смятаха за необходимо да ги показват в нашите каталози. В различни продукти например първи започнахме да използваме съставка от вид червена боровинка – астаксантин, извлечен от микроводорасли Haematococcus Pluvialis, който е мощен антиоксидант, в пъти по-силен от витамин С, обяснява Петя.
Любимото й хоби са книгите, а предпочитан автор – британският писател Тери Пратчет. Случва й се да чете по 3-4 книги наведнъж, според настроението. Винаги съм се учудвала на хора, които говорят с цитати, това никога не ми е било присъщо, признава Петя.

Визитка

Коя е Петя Йорданова

Завършила е УНСС, защитила е магистратура по европейска бизнес администрация в Университета Lincolnshite-Humbersite-Великобритания.
Средното си образование получава в Професионалната гимназия по компютърни системи и технологии в Правец.
Професионалният й път започва с работа в пиар агенция, след което е бранд мениджър в българския офис на British American Tobacco.
Била е маркетинг мениджър на OMV България.
От 2003 г. е маркетинг мениджър на Орифлейм България. Владее английски, немски и руски език.

Принципи

За грешките не бива да се съжалява

Нейният екип включва общо 5 дами. Независимо дали продаваш козметика или танкове, трябва да харесваш това, което правиш. Трябва да знаеш как да докосваш душата на клиента, убедена е Петя.

За грешките не трябва да се съжалява – хора сме, грешим, и моите момичета грешат понякога. За това,
че са сгрешили веднъж, никога не им се карам, сядаме заедно и обсъждаме защо се е случило.

Ако се повтори грешката, тогава я приемам за проблем.

Когато така се отнасяш към хората, те имат по-голяма свобода и не се притесняват да изпробват нови неща. Имаш възможност да направиш нещо ново и различно от това, което е правено до момента.

И смятам, че всички израстват много повече така, по този начин, убедена е Петя Йорданова.

Стр. 24

Снимка: Марина Ангелова, вестник ПАРИ