www.bnt.bg | 2009-10-21

Изследване на репортери без граници отбелязва негативната тенденция, че медиите в Того и Танзания са по свободни от нашите.
Медийният експерт Георги Лозанов определя това със свободата на журналистите – дали върху тях се оказва натиск и дали им е нанасян побой, както и критическата функция на българската журналистика.
Според Лозанов делото Галерия е основателна причина рязко да паднем надолу в свободата на словото при медиите. Подслушването на журналисти с неясен резултат вече ни праща под Того, с ирония отбеляза доц. Лозанов.
По думите му подмазваческата медийна среда изтрива демократичния профил на властта и демократичният свят се управлява под тежък медиен натиск.

БНР, Новини в 21 часа | 2009-10-21

в. Пари | Боряна НИКОЛАЕВА | 2009-10-20

Кризата провокира нелоялната конкуренция и черния PR

- Госпожо Добромирова, какво е нивото на PR бизнеса в момента?

- Винаги когато се говори за PR, опираме до онзи момент, в който трябва да се обясни доколко пазарът е съзрял и доколко компаниите имат нужда от професионална помощ в тази насока. Аз имам късмета да работя с клиенти, които сами са стигнали до извода, че имат нужда от PR, дори не се е налагало да обяснявам какво правим и защо. Това са хора, които не търсят PR в кризисна ситуация, а такива, които знаят, че най-добрият кризисен PR е превантивният. За мен е много важно и продължавам да повтарям, че ние не сме рекламна агенция, не сме медия шоп, аз не искам да купувам рекламни пространства. Рекламата и PR са допълващи се елементи в една кампания, но те са и конкуренти на един пазар. Другото нещо, което ми се налага да повтарям постоянно, е, че за истинските PR професионалисти ситуация като „купи ми една статия" няма. Това е обида за пазара и за самите журналисти.

- Кои са най-големите позитиви от факта, че сте работили като журналистка, а сега сте „от другата страна на барикадата"?

- Ползите са много. Когато бях журналистка, често съм се сблъсквала с практиката „лошо написано прессъобщение". Стремим се да бъдем от полза на журналистите, което понякога изправя на нокти клиентите ни, защото в един момент те се чудят за тях ли работя или за медиите. Истината е, че трябва да се намери балансът – едната страна трябва да знае какво иска, а другата да знае как да го даде.

- На какво ниво е работата между PR специалистите и журналистите? Доста често те не гледат на себе си като на партньори.

- В отношенията между двете страни битува по-скоро неудовлетвореност. Това е така, защото ние сме устроени така, че търсим вината първо извън себе си и второ, защото наистина понякога се къса нишката. Била съм журналистка и ми се е налагало да работя с PR-и, които като че ли са сложени като зли кучета да охраняват дадена организация. От друга страна, PR специалистите често са поставени между чука и наковалнята, т.е. между медии и клиенти. Доверие и партньорство – това са ключовите думи, които ще гарантират пълноценното и качествено общуване между журналисти и PR-и.

- Как се отразява кризата на PR бизнеса?

- От моя гледна точка кризата се отразява до -толкова, доколкото спря сключването на някои обещани договори. Наложи се те да бъдат отложени във времето. Нямам отказали се клиенти.

- Коментирайте намаляването на бюджетите.

- Убедена съм, че умните играчи в бизнеса знаят, че сега е златният момент за инвестиции в PR и реклама, защото, както са намалени бюджетите, така са паднали и рекламните тарифи. Всички печатни и електронни медии показаха много гъвкава политика по отношение на рекламата. От друга страна, PR като индустрия е във възход и това е световна тенденция. Винаги съм казвала, че клиентите ми работят с мен, защото аз успявам да им спестя пари. От тази гледна точка ефектите от кризата не са толкова големи за мен като PR експерт, защото клиентите са избрали да работят по този ефективен начин в дългосрочен план.

- Какви тенденции наложи кризата в PR-а?

- Надявам се кризата да успее да профилира този бизнес. Според мен тя има идентичен ефект върху всички сфери – сега се вижда кой е бил „надут балон" и кой истински професионалист. Това е глобалният ефект от тази рецесия. А иначе всички сфери пострадаха – едни повече, други по-малко. Ето например като пряк ефект от кризата мои клиенти попаднаха под ударите на нелоялна конкуренция и грубо използване на черен PR. Честното състезание като че ли остава на заден план. А ако играеш по правилата, би могъл да излезеш от ситуацията по съвсем друг начин. Ако играчите в бизнеса са достатъчно умни, ще се възползват максимално от възможността за взимане на пазарен дял.

- Каква е вашата прогноза за PR пазара у нас?

- Не мисля, че PR пазарът е в криза заради икономическите сътресения. Сега дойде моментът, в който услугите ни ще бъдат наистина оценени. Оживлението според мен може да се очаква и с отварянето на пазара с членството ни в ЕС. Очаквам още световни PR агенции, които обслужват клиенти по цял свят, да потърсят начин да влязат у нас. Тяхната намеса на българския пазар може да е само от полза за развитието на PR бизнеса в България.

***

За агенцията: PRoPR работи за най-добрите

- Основната дейност на агенцията е корпоративният PR. Екипът е от 5 души. Дейността на компанията стартира с проекта Медиен Панаир, за който PRoPR продължава да работи безвъзмездно и в момента се подготвя четвъртото издание.

- От съвсем скоро изпълнителен директор на агенцията е Николай Стоянов. Клиенти са ни едни от най-добрите компании в своята област, казва Добромирова. PRoPR работи за адвокатската кантора Ди Ел Ей Пайпър, компанията за услуги за сигурност VIP Security, Black See Investment АДСИЦ и д

***

Визитка: Коя е Ивет Добромирова

-Завършила е Публична реч в НАТФИЗ. Когато е на 21 години, се явява на конкурс за работа в БНТ заедно със свои колеги от академията. Тогава дори не знаех за какво точно кандидатствам, но за мое щастие бях одобрена и така попаднах в предаването Добро утро, разказва Ивет.

- Животът й е свързан с телевизията от 1992 до 2004 г. Работила е в предаването Ку-ку, в Панорама, като съдебен репортер в новините и в сутрешния блок на БНТ – Точно в седем (днес – Денят започва).

- След като приключва телевизионния си период, се впуска в съвсем различен бранш – недвижимите имоти. За около година и половина участва в работата по проект на компанията Линекса Пропърти.

- През 2006 г. става един от създателите на PRoPR.

стр. 20

Снимка (редактирана): Flickr

в. Пари | Боряна НИКОЛАЕВА 

Независимите експерти, представителите на мениджмънта и потребителите са източниците, на които медиите имат най-голямо доверие.

Какво мислят българските журналисти за работата на PR специалистите – това изследване е проведено сред общо 208 представители на националните и регионалните медии. Допитването е направено съвместно от PR агенция АМI Communications, Нов български университет и агенция Арбитраж.

Изводите

Според близо 60% от журналистите работата с PR агенция помага за подо -бряване на комуникацията на дадена компания или институция с медиите. Конкретните препоръки в посока подобряване на съвместната работа между журналисти и PR експерти са няколко. Медиите биха искали да получават повече факти и цифри в пресматериалите, да има по-голяма гъвкавост и бързина при отговаряне на запитвания, да е налице равнопоставеност при предоставянето на информация на различните медии. По-открита комуникация – осигуряване на повече възможности за неформални контакти с мениджърите на организациите е другото най-голямо желание на журналистите. Организирането на индивидуални срещи, пре сконференции, семинари и обучения са трите най-полезни PR практики, посочени от представителите на медиите.

Информираност

Изследването потвърждава полезността за медиите на изпитани традиционни PR практики, но също така показва, че журналистите са все по-отворени към използването на нови източници и канали за комуникация, като социални мрежи, блогове, Skype и ICQ. В своята работа 45% от репортерите използват тоциални мрежи, като тенденцията е този процент да се увеличава.

Надяваме се тази инициатива да допринесе за развитието на PR практиката в България. В тази посока амбицията ни е да провеждаме проучването всяка година и да направим резултатите достъпни за максимален брой PR практици, студенти по PR и въобще за всеки, който проявява интерес към нашата професия, заяви Илияна Александрова, управител на AMI Communications България.

стр. 21
 

 „Елит 94" е транспортна компания, която извършва успешно вътрешен и международен превоз. Може да наемете транспорт за вашето събитие и да бъдете сигурни в професионализма на водачите на компанията и в реномираната техника.

Дейност: Транспортни услуги, наем на автомобили, миниванове, микробуси и автобуси 

Допълнителни услуги: Трансфери, наем на МПС с шофьор, с говорим английски, руски, немски, френски и италиански език, организирани туристически пътувания.

Подходяща за: Наемане при организация на събития, имащи нужда от транспортиране на участници и гости.

Автопарк: Автомобили, Джипове, Микробуси, Автобуси, Товарни коли

Цени: Поискайте оферта

Адрес: София, жк "Надежда 4", бл. 459, вх. Е, ет. 1

За контакт: Галя Павлова, Тел.: (02) 837-7251, 836-8779, Моб. тел.: (089) 676-6666, Е-mail: elit94@gmail.com, Web: www.elit94.bg

„Елит 94" е транспортна фирма , която извършва успешно вътрешен и международен превоз. Автомобилите, микробусите и автобусите на фирмата са лицензирани и категоризирани съобразно международната класификация за туризъм.

Екипът на „Елит 94" е с богат дългогодишен опит в сферата на пътническия транспорт. Компанията залага на висококачествено обслужване, гъвкавост и професионализъм в работата си с всички клиенти.

Компанията предлага най-конкурентните цени и най-доброто обслужване от висококвалифицирани шофьори. Гъвкавостта в организацията на работата на компанията позволява изборт на най-добрия вариант за пътуване.

Стремежът на „Елит 94" е:

- да предлага транспортни услуги с високо качество;
- достъпни цени;
- удовлетворени клиенти. 

„Елит 94" предлага приятно и бързо пътуване на европейско ниво с луксозни микробуси и автобуси.

Автомобилите, микробусите и автобусите са собственост на фирмата и с година на производство 2006 – 2007 година.

УСЛУГИ

Услугите, които предлага "Елит 94" са следните:

- трансфери;
- наем на автомобили, миниванове, микробуси и автобуси за сити тур в рамките на гр.София;
- рент-а-кар;
- наем на МПС с шофьор, с говорим английски, руски, немски, френски и италиански език;
- организирани туристически пътувания в страната и чужбина;
- индивидуални трансфери до летни и зимни туристически обекти в страната и чужбина.

БОНУСИ И ОТСТЪПКИ:

- за брой подадени трансфери;
- за брой наети превозни средства за сити тур;
- рент-а-кар в дългосрочен план;
- над изминати 2000 км., при организираните туристически пътувания, получавате отстъпка от цената на километър. Над изминати 4000 км. отстъпката се увеличава. 

КОНТАКТИ

Транспортна компания "Елит 94"
София 
жк "Надежда 4", бл. 459, вх. Е, ет. 1
Тел.: (02) 837-7251, 836-8779
Моб. тел.: (089) 676-6666
Е-mail: www.elit94.bg

PRESS.dir.bg І 2009-10-19

Началото на сътрудничеството беше поставено днес с официално подписване на договора за спонсорство от Андреас Майерхофер и председателя на Българската ски федерация Цеко Минев. Телекомът ще подпомага Българската ски федерация, Българския ски пул и националните представителни отбори.

Като водеща българска компания сме горди да подкрепим един от най-атрактивните и вълнуващи зимни спортове, каза след подписването на документа Андреас Майерхофер. Очакваме с нетърпение успехите на българските скиори и се надяваме, че страната ни редовно ще бъде домакин на световни ски състезания, добави той.

Изключително съм радостен, че голяма компания като М-Тел става генерален спонсор на Българска федерация ски, отбеляза от своя страна председателят на федерацията Цеко Минев. Убеден съм, че сътрудничеството ни ще е много ползотворно и ще повиши интереса както към услугите, предлагани от М-Тел, така и към популяризирането на ските в България, каза още той.

М-Тел е един от най-големите спонсори на спорта в България. Телекомът организира престижния шахматен турнир M-Tel Masters, волейболната надпревара M-Tel Beach Masters. Компанията спонсорира световния шампион и водач в световната ранглиста Веселин Топалов, деветкратния носител на световната купа по плувен маратон Петър Стойчев, футболен клуб „Левски”, Българската тенис федерация и други.

Източник: http://press.dir.bg/_wm/news/news.php?nid=254781&df=45&dflid=3

AMI Communications I 2009-10-19

Независимите експерти, представителите на мениджмънта на организациите и потребителите са източниците, на които журналистите имат най-голямо доверие. 67% от журналистите мислят, че PR агенциите помагат за подобряването на комуникацията с компания или институция. 87% от блогърите биха искали да получават информация от PR агенции или отдели.

в. Капитал | Константин НИКОЛОВ | 2009-10-17

Глобалният хотелиерски бизнес бори рецесията с по-ниски цени и нов имидж

Пакет почивка за двама на Бермудите, включващ консултации със секс терапевти за "отлични отношения"… Както повечето сектори във време на криза, хотелиерската индустрия се чуди какви невероятни оферти да предложи, за да привлече клиенти. Безплатната закуска отдавна не е промоция (а безплатният обяд все така го няма). Сега на мода са всякакви включени "глезотии" за гостите като коктейли и безжичен интернет, все по-големи и удобни "кралски" легла, и то на все по-ниски цени на стаите.

Специализираният сайт Hotels.com обяви свое изследване, което показва, че цените в хотелите са паднали средно със 17% през тази година. Според авторите на индекса Hotel Price Index (HPI) сега е един от най-добрите и "евтини" моменти да се пътува в чужбина. Повишение е имало само в две столици на държави в еврозоната – с по 2% в Рим и Париж (виж таблицата). Сред популярните глобални туристически дестинации най-изгодни са Мексико сити и Лас Вегас със средна цена на стая съответно 77 и 83 долара.

"Бизнес пътуванията намаляха драстично заради икономическата криза, а има все по-голямо предлагане на стаи. Намалялото търсене и нарасналото предлагане означава само едно: понижени цени", заяви пред Reuters Найджъл Поклингтън, вицепрезидент по маркетинга в Hotels.com. Според него в момента цените са на равнището от 2003 г., а разликите във валутните курсове правят престоя в хотел далеч по-евтин. Друго изследване показва, че през тази година е имало все повече празни стаи в сравнение с 2008 г. (виж графиката). Лондон се справя по-добре от други големи градове, като там процентът на заетост е 79% от всички стаи през първите седем месеца на годината, сочат данните на консултантската компания STR Global.

Затънали в голямо предлагане

Хотелиерите намаляват цените, но много от тях се чудят дали тази стъпка е най-удачната. Те припомнят предишната криза на индустрията – след терористичните атаки на 11 септември. Няколко години бяха нужни на сектора, за да възстанови цените си от преди 2001 г. Част от проблема за индустрията е многото нови стаи, което утежнява още повече положението на собствениците и операторите на хотели. Банковото кредитиране през последните четири години стимулира строежа на нови хотели, като много от новите проекти бяха отворени точно в разгара на кризата в края на 2008 г. Много от тях останаха затворени или са на ръба на фалита. Само през първото тримесечие на 2009 г. 32 проекта в Близкия изток за общо 8178 стаи бяха спрени или отложени. Собствениците на хотели са притиснати до стената, най-вече тези с големи банкови кредити. Много от тях пропускат плащания. Правната кантора Freshfields изчисли, че от рефинансиране до 2014 г. ще се нуждаят 320 сделки в сектора за 76 млрд. долара.

А всичко беше толкова различно само две години по-рано, когато индустрията се "задъхваше" от сделки и проекти. Най-голямата беше на фонда за дялови инвестиции Blackstone, който придоби Hilton за 26 млрд. долара. Общите транзакции в сектора достигнаха 120 млрд. долара през 2007 г. Големите групи продаваха хотелите си срещу дългосрочни франчайзингови споразумения. Така те си осигуряваха годишни приходи за дълги години напред, а същевременно намаляваха разходите си.

Сега някои от гигантите в сектора компенсират загубите си от спрените проекти чрез поглъщането на независими хотели и малки вериги, които от своя страна печелят от включването си към някой известен бранд. "Независимите оператори търсят сигурност, която ние можем да им дадем чрез голямата си инфраструктура ", коментира пред Financial Times Крис Насета, изпълнителен директор на Hilton.

А както винаги във време на криза, намират се и инвеститори, които искат да се възползват от ниските цени на активите. Бизнесмените Давид Монго и Пиер Талала обявиха, че създават фонд за 500 млн. евро, чрез който ще купуват "закъсали" хотели в Европа през следващите две години. На Стария континент вече бяха сключени и други сделки: британската група хотели и пъбове Daniel Thwaites продаде през септември суперлуксозния си Stafford Hotel в Лондон за 77.5 млн. лири на египетската фамилия Ел Шаркауи. Също преди месец най-голямата европейска хотелиерска група Accor обяви, че е продала 158 oт нискотарифните си хотели Formule 1 за 272 млн. евро и ги е наела обратно. Чрез сделката концернът ще намали дълговете си.

Кризисно ребрандиране

Много от големите вериги използват сегашния момент, за да направят основни промени на бизнеса си и да се ребрандират. Renaissance Hotels & Resorts, която е част от гиганта Mariott, промени имиджа си и вече е "глобална лайфстайл марка". Сред предлаганите новости за клиентите са обиколки на кварталите, в които се намират хотелите й, за да усетят местната култура. Веригата Hilton също промени корпоративната си идентичност и вече се казва Hilton Worldwide. Компанията иска да наблегне върху глобалната си марка, включваща 3300 хотела в 77 държави.

Intercontinental Group (IHG) направи най-мащабното ребрандиране в историята на индустрията с подразделението си Нoliday Inn. Промените включват ново лого и обзавеждане. Лобитата на хотелите ще ухаят на зелен чай, а музикалното оформление включва песни на Стинг и Брус Спрингстийн. Стаите ще бъдат изцяло променени с нови легла, бани и LCD телевизори. Нoliday Inn е франчайз, което означава, че собствениците на хотели плащат лицензионна такса и процент от приходите на корпорацията майка, а тя се грижи за рекламата, маркетинга и резервациите. Тези собственици ще инвестират общо 1 млрд. долара в "новия" Нoliday Inn, а 60 млн. долара ще отдели IHG. Задачата да се прави толкова мащабно преструктуриране във всичките 1319 хотела Holiday Inn и 2018 Holiday Inn Express из цял свят е почти непосилна. Изпълнителният директор на Intercontinental Group Анди Кослет обаче е сигурен, че проектът ще бъде завършен до края на 2010 г.

"Истинско предизвикателство е да инвестираш в криза, но имаме успешни примери като FedEx, Pizza Hut и Taco Bell", коментира пред сп. Times Кевин Ковалски, глобален бранд мениджър на Holiday Inn. Според него многото незаети стаи по-лесно ще бъдат реновирани. "Ребрандирането няма алтернатива. Разходите за освежаване са между 100 000 и 250 000 долара на хотел. Срещу тази сума приходите на стая ще се повишат с около 5%", смята Бьорн Хансън от Нюйоркския университет.

В новата икономическа реалност гостите на хотелите първо търсят цена, а после лукс. Съвсем естествено е най-успешни да са онези хотели, които предлагат най-доброто съотношение между двете. В Holiday Inn (а и в много други) се надяват да са едни от тях.
стр. 56 – 57

Оригинална публикация: http://www.capital.bg/show.php?storyid=801042&ref=rss