Ясен Гуев е новият директор “Корпоративна политика” на GLOBUL

Globul.bg I 2010-02-11

Ясен Гуев е новият директор "Корпоративна политика" на GLOBUL, който ще отговаря за отделите "Връзки с обществеността”, „Вътрешна комуникация” и „Корпоративна социална отговорност" в компанията.

Той се присъединява към GLOBUL след като през последната година е изпълнявал длъжността Директор връзки с обществеността и корпоративни комуникации в ЧЕЗ-България. Преди това г-н Гуев ръководи връзките с обществеността на БТК,"Евромаркет груп" и "Мак Медиа".

Ясен Гуев е завършил унгарска филология и мениджмънт в Софийския университет "Св. Климент Охридски" и се е обучавал по програми в САЩ, Австрия и Франция. Гуев има деветгодишен стаж като журналист в БНТ, репортер във вестник "Банкеръ", редактор бизнес и финанси в "Медиапул", водещ на предаването "Бизнеспул" по радио "Нова Европа".

Оригинална публикация

 

2010: Годината на CSR PR в Postbank

M3 Communications College I 2010-02-09

Пощенска банка е водеща универсална банка, която предлага широка гама услуги за физически лица, малки и средни предприятия и големи корпоративни клиенти. Илиана Захариева заема длъжността мениджър „Корпоративни комуникации“ в тази финансова институция, или иначе казано – PR. Преди няколко седмици г-жа Захариева беше приета за член на Управителния съвет на БДВО. Екипът ни се заинтересува от предизвикателствата, които тя среща в работата си, и пожела да й зададе някои въпроси.
 
1.      Каква е задачата на PR експерта в банковата сфера?
Задачата на всеки PR е да информира навременно и качествено както външните, така и вътрешните публики за всичко важно и ново, което се случва в компанията. Специфичното в нашата сфера идва от факта, че банковата система като цяло се гради върху доверието, а доверието, както всички знаем, трудно се гради и лесно се губи. С идването на световната икономическа криза банките излязоха на преден план като един от основните играчи в икономическия живот и това определено донесе нови предизвикателства за комуникаторите в банковата сфера.
Освен това банките в България през последните десетина години започнаха да предлагат все повече нови и разнообразни продукти на българския потребител и в този контекст наша отговорност е и да повишим финансовата култура на клиентите ни и на обществото.
 
2.      Каква комуникационна политика предприе Postbank по време на настоящата финансова криза?
Кризата, естествено, дойде с много комуникационни предизвикателства, особено за хората във финансовата сфера. Най-голямото предизвикателство беше неблагоприятният ефект на кризата върху доверието в банковата система като цяло и този проблем трябваше и все още го адресираме по всякакъв начин в комуникацията с външните публики. Нашата политика продължава да бъде предоставянето на навременна и прецизна информация, но вече на много по-широка аудитория.  Ако преди кризата финансовите и банковите новини бяха основно за сегмента на бизнеса, сега стабилността на банките, лихвите, кредитирането и прочие са теми, които засягат и вълнуват живота практически на всеки човек.
 
3.      Различни комуникационни стратегии ли предприехте към потребителя? Какво е предизвикателството във Вашата работа за финансова институция?
 
Държим да сме винаги открити и прецизни в комуникацията, да отговорим на всеки въпрос и това продължава да е така.  Промените и предизвикателствата, свързани с икономическата криза, са няколко. На първо място, имаме много повече заинтересовани страни. В момент като този говорим на много хора и трябва да достигнем до всеки един от тях със съответните послания и на правилния език. След това идва предизвикателството за говорителя. Кой говори, кой е експертът, на когото може да се вярва? Помислете малко: в момент на криза всички говорят и всички са специалисти. Кои обаче са истинските експерти? Как да ги позиционираме така, че да спечелят доверието на аудиторията? Следващ проблем е многообразието от информация – необходим е постоянен мониторинг и съответно много бърза реакция. Тук, разбира се, става въпрос основно за онлайн пространството, където няма никакво време за губене.
Накрая, но не по важност, са вътрешните комуникации. Всички знаем, че добрата комуникация започва отвътре, и това правило важи с още по-голяма сила в момент на криза.
 
4.      Кои от новите PR инструменти използвате, за да достигате по-ефективно до потребителите – социални мрежи, блогове, форуми?
Вече направихме първите си стъпки в тази посока и един от основните ни приоритети през тази година ще е развиването на онлайн присъствието ни. Причината за това е, от една страна, нарастващото значение на тези медии в живота ни, а от друга, нуждата от бърза и навременна реакция. Голяма роля възлагаме и на мониторинга на онлайн пространството – преди да реагираш, е по-важно да знаеш къде и какво се случва във всеки момент.
 
5.      Ще промените ли досегашната комуникационната стратегия на Postbank през 2010?
Комуникационната стратегия всяка година претърпява промени, тази година също не е изключение. През 2010 г. планираме да разширим дейността си в сферата на корпоративната социална отговорност, ще развиваме активно онлайн присъствието на банката, все повече ще обръщаме поглед навътре към собствените ни колеги. Тази година ще развием първата си вътрешна КСО кампания.  
 
6.      С какво се гордеете най-много в работата си?
 
Гордея се както с успешните ни проекти в областта на КСО, които продължаваме да развиваме въпреки затруднената икономическата ситуация, така и с отличните отношения с колегите журналисти и партньорите ни в правителствени и неправителствени организации, с които работим ежедневно.
 
Интервюто взе: Дарина Гарванова, М3 College
 

Максим Бехар лектор на световен PR форум

в. Труд | Стефан МИЛАНОВ | 2010-02-07 

Максим Бехар ще говори за новите комуникации, модерния пъблик рилейшънс и социалните мрежи на първия форум, посветен на публичните комуникации, в Давос, Швейцария. Форумът Communications on Top се открива на 8 февруари и се провежда веднага след края на Световния икономически форум, поради което много от присъстващите ще вземат участие в PR събитието.
Темата на Максим Бехар, който е единственият представител от Източна Европа на форума, е посветена на новите социални медии и тяхното влияние върху публичните комуникации. На събитието ще има три пленарни сесии и десет кръгли маси с участието на едни от най-добрите PR експерти от целия свят.
"Това без съмнение е голямо признание за много бързото и динамично развитие на PR бизнеса в страната ни", каза Максим Бехар. Той ще бъде модератор и на целия първи ден от форума.

Стр. 12

Максим Бехар с лекция на световен PR форум в Давос

www.cross-bg.net | 2010-02-04
 
София /КРОСС/ Максим Бехар ще говори за новите комуникации, модерния пъблик рилейшънс и социалните мрежи на първия форум, посветен на публичните комуникации, в Давос, Швейцария.
Форумът Communications on Top се открива на 8 февруари и се провежда веднага след края на Световния икономически форум, поради което много от присъстващите ще вземат участие в това уникално PR събитие. Според организаторите той ще бъде ежегодно събитие, на което ще бъдат представяни най-добрите постижения в световната PR индустрия.
Темата „Новите медии, нов стил, нови комуникации" на Максим Бехар, който е единственият представител от Източна Европа на форума, е включена в програмата на последната пленарна сесия и е посветена на новите социални медии и тяхното влияние върху публичните комуникации. На форума ще има три пленарни сесии и десет кръгли маси с участието на едни от най-добрите PR експерти от целия свят.
„Високо оценявам поканата на организаторите на форума в Давос. Това без съмнение е голямо признание за много бързото и динамично развитие на PR бизнеса в страната. Известно е, че темата за социалните мрежи и влиянието им върху PR бизнеса ми е любима и затова с удоволствие ще презентирам своята позиция, но и ще участвам активно в дискусиите с моите колеги", каза Максим Бехар. Той ще бъде модератор и на целия първи ден от форума.
Максим Бехар управлява водещата PR компания M3 Communications Group, Inc., част от веригата на световната корпорация Hill&Knowlton, и е председател на Българската асоциация на PR агенциите.
Сред лекторите на форума в Давос са безспорно най-добрият анализатор на PR пазарите в света Пол Холмс, главният медиен съветник в Съвета на Европа г-жа Кристина Галах, водещият маркетинг експерт Гарет Джонсън, признат за най-добър в 13 държави от пет континента, и много други. 
 

Путко Мафани PR на Стоичков

в. 7 дни спорт | 2010-01-29 

Ще го фана аз него, казал Камата пред приятели в ЮАР

Журналист с колоритното име Путко Мафани е новото пресаташе на южноафриканския Мемелъди Съндаунс, където треньор е Христо Стоичков. Когато научил кой ще отговаря за връзките му с медиите, Камата едва не се изпуснал от смях. "Какво е това име, бе – Путко Мафани! Ще го фана аз него! Майка му и баща му, ако знаеха как се превежда името му на български, едва ли щяха да го кръстят така!", казал Стоичков според агенция Блиц.
Путко, който в момента има маркетингова и консултантска агенция, се опитва да издейства официално разрешение за ползване на традиционните южноафрикански тромпети – вувузелите, по време на Мондиала в ЮАР.
Мафани е роден през 1965 г. във Форт Бюфорт, провинция Кейп в Южна Африка. Той е бивш пресаташе на Кайзер Чийфс, където работи 8 г.

Стр. 16

Вергиния Къшева вече е мениджър “Връзки с обществеността” в IDEAS Bulgaria

Капитал Кариери I 2010-01-22

Вергиния Къшева вече е мениджър "Връзки с обществеността" в IDEAS Bulgaria. Пред това е била мениджър маркетинг и реклама в "Кутюр и Дизайн", след което е изпълнявала длъжността "Интернет маркетинг мениджър във фирма "Форт Колор". Завършва индустриално инженерство в Технически университет София.

Оригинална публикация

Стоян А. Стоянов: Неформалните събития на професионалната PR общност са изключително важни за създаване на общностен дух и разпространението на добри практики

M3 Communications College I 2010-01-23

Стоян А. Стоянов е старши мениджър в AMI Communications, специалист с богат опит в организирането на корпоративни и бизнес събития, маркетирането и популяризирането на събития от различен тип, сред които конференции, семинари, презентации за партньори и служители, събития за VIP партньори, пресконференции, коктейли, фирмени партита, и др. Стоян А. Стоянов е член на Управителния съвет на Българското дружество за връзки с обществеността (БДВО) и преподавател по масови комуникации в Нов български университет. Стоян А. Стоянов е ангажиран и в развитието на новия PR&Медиа интернет портал PRnew.info. Освен това е и ентусиазиран посетител на организирания от М3 College тематичен PR Thursday. И тъй като този четвъртък стартира отново нашия ежеседмичен event, екипът ни се обърна към г-н Стоянов с молбата да сподели своите впечатления от PR Thursday:

1. Какво в Вашето отношение към PR Thursday в М3 College?

PR Thursday е чудесна инициатива на M3 Communications College и аз мисля, че нейният формат, дискутирани теми и възможности за споделяне на знания и опит са интересни и полезни.
Неформалните събития на професионалната PR общност са изключително важни за създаване на общностен дух и разпространението на добри практики сред всички, които се интересуват и работят в сектора на публичните комуникации.
Официалните гости на срещите на PR Thursday са хора с авторитет и положение, които не могат да бъдат срещнати често в неформална обстановка. Събитието позволява да обменим мнения, контакти и идеи с тях, да говорим за бизнес.

2. Какво е неговото място в българския PR живот?

PR Thursday е може би единственото регулярно събитие в момента, насочено към колегите от бранша, което може да бъде посетено свободно и чиито дискусии добавят стойност към нашата работа.
Сигурен съм, че то ще залегне в бизнес календара на всеки комуникационен специалист в България.

3. Допада ли Ви организацията на събитието и смятате ли, че специалните гости съответстват на темите, които коментират?

Събитието е в удобен формат – след работно време, в приятна и уютна атмосфера, домакините от M3 College предразполагат да забравиш за служебните задачи и да се пренесеш при креативната дискусия и обмен на идеи.
Изборът на специалните гости, подходът на водещите на събитието, приятелската обмяна на идеи носят удоволствие за всеки.
Харесват ми добре написаните текстове за анонсиране на PR Thursday, както и активната популяризация на събитието до всеки, който се интересува.

4. Каква според Вас е публиката на PR Thursday?

Разбира се специалисти от PR агенции, вътрешни комуникационни мениджъри на компании и институции, представители на неправителствения сектор.
Забелязвам, че с развитието на PR Thursday, събитието все повече привлича студенти, рекламни специалисти, колеги, които се занимават с връзки с институциите и public affairs.

5. Смятате ли, че посещението на тематичния четвъртък би могло да бъде предпоставка за завързване на нови контакти с интересни хора и евентуални бизнес партньорства?

Всеки комуникационен специалист има нужда от разнообразни и полезни контакти. Мястото, където можеш да ги намериш, е PR Thursday.

6. Коя е темата, която би направила присъствието Ви задължително?

Темите, които ме вълнуват в началото на годината, са:

- възможностите за подобряване на дейността и професионалната квалификация на PR специалистите,
- дискусията доколко би било полезно „акредитирането” на хората от бранша (такива предложения се появяват често в публичното пространство ) ,
- взаимодействието на PR агенциите с държавната администрация, особено когато се обявяват и печелят обществени поръчки по недотам прозрачен начин,
- комуникиране на изводи и резултати от професионални социологически и маркетингови проучвания за ролята и репутацията на PR сектора и неговите отделни представители. Генериране на идеи за нови проучвания.

7. Кой е специалния гост, чиито изява в PR Thursday не бихте пропуснали?

Не бих пропуснал Румяна Желева и нейния PR екип, публичен дебат между Бойко Борисов и Слави Трифонов за техните медийни изяви и PR стратегии (ако има такива), Димитър Ковачев – Фънки от „София Мюзик Ентърпрайсис”, както и собственикът на „Пайнер” Митко Димитров.

Интервюто взе: Дарина Гарванова, М3 College

Оригинална публикация

Цветелина Панчева пое връзките с обществеността в “Менпауър България”

в. Капитал, Кариери | 2010-01-23

Паралелно с това тя ще е и консултант "Постоянни назначения". До този момент Панчева се е занимавала с маркетинг проучвания и продажби в международни инвестиционни компании. Завършва връзки с обществеността и реклама в Нов български университет.

Стр. 5

Стъпка встрани

в. Капитал, Кариери | Александър ДУРЧЕВ* | 2010-01-23

През 2005 г. All Channels Communication – тогава малка, но амбициозна агенция за PR и организиране на събития, пое няколко немедийни рекламни активности по проект на верига бензиностанции – раздавахме подаръци на всички консуматори, заредили над определено количество гориво. Тъй като тези проекти бяха по-близо до нещо, в което бяхме добри – организирането на събития, успяхме да се справим добре и да привлечем още. Така в структурата на компанията ни започна да се появява ноу-хау, характерно за рекламните агенции. Обемът на работата не изискваше откриването на специализирани позиции, затова част от PR експертите ни започнаха да развиват умения в областта на медиапланирането, рекламния copywriting, дори в продуктовия мениджмънт. С дизайна се справяхме чрез приятели и познати, които ни помагаха да посрещаме нуждите на клиента.
Тази ситуация имаше двояко влияние върху агенцията. От една страна, екипът ни разшири виждането си за комуникация и започна все по-често да използва разнообразни комуникационни техники, заимствани от рекламата, във всичките ни PR кампании. Това имаше положителен ефект. От друга страна обаче, това положение объркваше екипа, който нямаше ясна дефиниция на ролята и задачите си – дали са рекламисти или специалисти по връзки с обществеността. Точно тогава дойде и голямото предизвикателство – веригата бензиностанции ни покани да участваме в конкурс за цялостен проект за медийна и немедийна реклама.
Стояхме пред дилемата – да продължим фокусирано да развиваме нашата PR експертиза или да откликнем на естественото ни желание за ръст. Вторият случай означаваше рязко да наемем хора, от чиито професионални умения разбирахме малко – дизайнер, творчески директор, продуктов специалист… или да преквалифицираме тези, които вече бяха тръгнали в тази посока, без обаче да знаем как да ги обучим. Но така щяхме да оголим другия фронт и да застрашим нашите PR клиенти. Освен това предварителното финансиране на една рекламна кампания от самата агенция, каквато е практиката в бранша, би било също сериозно предизвикателство за компания като нашата. Времето ни притискаше и трябваше да вземем решение. Да или не? Да вземем участие в конкурс, който имаше голяма вероятност да спечелим и така да задействаме лавина от промени в All Channels, или да откажем и да чакаме PR пиленцето да кацне на рамото ни?
Какво направихме
Рискувахме. Активирахме целия ресурс, с който разполагахме – вътрешен и външен, и спечелихме…. Трябваше да се прегрупираме и да търсим начин да отговорим на очакванията на клиента, като изпълним нашите обещания. Затова започнахме структурна и концептуална промяна в компанията.
Към нас се присъедини първият ни дизайнер, в движение "доквалифицирахме" един от PR експертите ни в продуктов специалист, а една от колежките ни, обслужваща част от нашите PR клиенти, започна постепенно да развива умения в областта на медиа планирането и да съвместява двете длъжности. Наехме двама нови PR експерта, които обучавахме в движение. Бяхме в извънредно положение и не можехме да си позволим това да навреди на клиентите ни. Издържахме на първоначалния удар и през следващите години постепенно започнахме да разделяме екипите и да задълбочаваме експертизата на всеки от тях. Днес главните действащи лица в тази история са основните мениджъри в двете структури на All Channels Communication – All Channels – PR и All Channels – Advertising. Процесът на развитие и промяна продължава и днес.

* Авторът е управител на PR aгенцията All Channels Communication

***

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ
Re:

% Наличието на сигурен клиент наклонява везните към поемане на риска и разрастване в новата посока. Една фирма обаче расте, когато може да си го позволи – като финансиране и като човешки ресурс. Тъй като става дума за 2005 г., допускам, че не сте имали проблем с осигуряването на финансиране. По-трудното е било сигурно да наемете подходящите хора и да направите такава структура на компанията, че новите дейности да не пречат на работата ви като FR агенция. Аз лично не бих обучавала за новата
дейност наличните хора, ако те са достатъчно натоварени с другите си задължения, а бих наела нови, вече подготвени. Стига да има достатъчно подготвени на пазара, разбира се.
кет

% Наемате нови хора, много ясно. Това, че шефовете не разбират от дизайн, не означава, че и дизайнерът, който ще наемат, също няма да си разбира от работата. А старият екип, който се бил обърквал… ще се обърка, пък все някога ще се
освести…
дЕзайнер

% Ако сте имали средства да наемете дизайнер и творчески екип, не виждам причина да не се опитате да участвате в конкурса. Така ще си проправите път към още една ниша на пазара. Ако обаче сте нямали възможност да финансирате подобен ход, то по-добре да се откажете, отколкото да искате от хората си да са хем ПР-и, хем рекламисти, накрая нищо…
Анонимен

Стр. 3

Диана Дамянова: Бях дива, днес съм решителна

в. Труд I Валентина ПЕТКОВА I 2009-09-18

Една елегантна жена слиза от автомобил и забързано тръгва по улиците въпреки високите си токове. Не бях виждала Дияна Дамянова от години и наистина съм впечатлена от прекрасния начин, по който изглежда. Не, няма ново гадже. Просто някогашната зам.-председателка на КНСБ за 20 г. извървя път, по който многократно е падала и ставала, но е успяла, както тя се изразява, “да стане човек”. Успешният й ход е пиар агенцията й, с която тя проправи пътя на т.нар. връзки с обществеността. Вторият й удар е работата й с “Лукойл”. Това лято се прочу като шеф на предизборния щаб на Вежди Рашидов. За пръв път от 12 г. в Кърджали, освен ДПС и ГЕРБ, успя да вземе депутатски мандат благодарение и на нея.

- Диана, участието ви в предизборната кампания означава ли, че връщате вкуса си към политиката?

- Не, просто помогнах на приятели в изборите. Вежди Рашидов е мой близък от 25 г. и аз му дължах това. Не беше политическа битка, просто трябваше в Кърджали да направим пробив. С гордост мога да кажа, че успяхме.

- Кое е онова, което коренно се е променило у вас?

- През тези 20 години преход узрявах и мога да кажа, че сега седя много вдясно. Слава Богу никой не ми дава управлението на държавата, защото бих я раздържавила. Абсолютно съм убедена, че бизнесът е този, който дава хляб на същия онзи пролетарият, когото много обичам.

- Вероятно, защото успяхте в частния бизнес. Случайно ли създадохте първата пиарска агенция у нас, или се получи, защото сте умна?

- Когато излязох от КНСБ, не знаех какво да правя. Лягах си вечер много омъчнена и се чудех каква ще е следващата ми стъпка. Докато бях в профсъюза, се оказа, че притежавам дарбата да бъда посредник в общуването между журналисти и институции. Установих, че има огромен трап между медиите и институциите, които говорят с терминология, която другите не разбират. Политиците все се оплакваха: “Аз това не съм го казал.” А на мен не беше ми се случвало да публикуват нещо, което не съм казала… Затова една сутрин се събудих с решението, че знам как да направя така, че да няма неразбиране между едните и другите.

- Хора, които ви познават отблизо, твърдят, че в онези години сте била доста необуздана?

- Оооо, аз бях много дива. Помня, че в деня , в който ме качиха на 11-ия етаж на КНСБ и влязох в кабинета на Петър Дюлгеров, бях обута с еспадрили и къси чорапки, везани от баба ми. С тези същите чорапки Кръстьо Петков ме заведе на конгрес на профсъюзите, на който, без много да съм наясно, бях избрана за зам.-председател по международната дейност, защото знам езици… По онова време често си позволявах да нахлувам в кабинета на Кръстьо Петков с ръце на кръста…

- Не сте се спирала пред нищо?

- Може да се каже. Няма да забравя как една вечер излизам от сградата на КНСБ съсипана от умора и някакви хора ме чакат, защотонепременно трябвало да говорят с мен. Опитах се да отложа срещата за другия ден. Те обаче заявиха, че е невъзможно, защото били от селскостопанската авиация, която на другия ден Министерският съвет искал да закрие. Изслушах ги и ги попитах имат ли самолети и могат ли на другия ден да кацнат на магистрала “Тракия” в Пловдив по време на заседанието на МС. Те викат – това е незаконно. Обещах им, че ще уредя въпроса. На другия ден няколко самолета кацнаха на магистралата и я блокираха. А министрите нямаше как да не ги забележат. За такова нещо днес биха вкарали някого в затвора… Сега не бих си позволила подобно действие, но по принцип съм страшен войник. Заловя ли се с някаква работа, захапвам и докато не я приключа, не се отказвам. Конкуренцията в нашия бранш стана голяма. Не знам по каква причина, но аз се профилирах в т.нар. кризисен пиар. В момента, в който някоя институция или фирма закъса, се обръща към мен. Оказа се, че умея да правя хубав имидж и в този смисъл “Лукойл” е едно от истинските ми достижения.

- Хъсът за работа, който притежавате, въпрос на характер ли е, или е нещо, което се учи?

- Семейната ми история е сложна. Бях осиновена от леля си, която беше режисьор в Народния театър. Така от 3 до 18-годишна възраст изиграх всички детски роли в театъра и израснах под прожекторите. Това беше моят огромен старт в живота ми. И когато през 1989 г. светнаха прожекторите и мнозина се оказаха под тях, имаше подготвени и неподготвени. Аз бях изключително подготвена, защото 18 години бях на сцената и нямах страх от камери. Напротив, публиката вдигаше адреналина ми.

- И сте щастлива, щом сте там, където ви е добре?

- Нищо подобно. Аз съм непрекъснато нещастна и с усещането за току-що произведен провал. Удовлетворението може да дойде, но едва на следващия ден, след като видя как е отразено във вестниците това, което правя. Имам изключително висока степен на критичност към себе си и висока степен на толерантност към това, което другите вършат. За тези 20 години не се е случвало да заспя, преди да съм прочела утрешните вестници, които излизат вечер. Така че това не е въпрос на характер, а е свръхпретенция, която ме принуждава непрекъснато да ръчкам. Навремето моят приятел Димитър Луджев казваше, че ако ме назначат за министър на войната, България веднага ще влезе в поне четири войни. Разбира се, с годините вече не правя глупости, някъде на 33 г. станах човек. Имам чувството, че на мен всичко ми се е случвало.

- И можете да намерите изход от всяка ситуация?

- Не, разбира се. Но имам дарбата не само да правя радикални предложения в кризисен момент, но и да ги отстоявам. И да поема целия риск. Всъщност, мястото си под слънцето извоювам не с гениалност, а с решителност. Поемам отговорност за нестандартни ходове, за които повечето хора казват – да питаме, да видим какво ще каже шефът и т.н. В това отношение съм джаста-праста. Но не предлагам безумни решения, а такива, за които знам, че са работещи.

- Тази решителност помага ли ви, или ви пречи в личния живот?

- Аз нямам много личен живот. От 16 години живеем с Джеки Стоев и ми е уютно на две места. Вкъщи, където се наслаждавам на тишина, и в планината с Ива Петрони.

- Откъде тази любов към планината?

- Родният ми баща беше планинар и вероятно това ми е предадено. Едно от нещата, които ненавиждам, са коктейлите. На такова място обаче се срещнахме с Ива и на следващия ден направихме първото си изкачване на Витоша. Това беше преди 11 години. Оттогава не сме се разделяли. В петък вечер започва да ни пари под краката, палим колата и се махаме от София. В момента, в който върховете застанат над мен и нямам мобилна връзка с никого, съм щастлива. Случвало се е да вървим по 6-7 часа, без да си кажем дума.

- Не е тайна, че печелите добре, но и че не сте “материално момиче”. И все пак в това отношение как се промени животът ви?

- Имам нулево отношение към парите. Това, което изкарвам, инвестирам в трите деца, за които нося отговорност – сина ми и племенниците ми.

- А къщи, имоти?

- Живеем в жилището на Джеки – хубав апартамент на пл. “Славейков”. Кооперацията е стара и занемарена и като влезеш в нея си казваш – какъв бардак. В нашето жилище обаче виждаш нещо съвсем друго, тъй като го направихме прилично за окото. Преди време на гости ни беше английски кинорежисьор и попита в такава обстановка ли живеят българските режисьори. Отговорих му – не, така живеят българските бизнес дами… Преди 15 години случайно открих убийствена къща от дърво и камък в Странджа над Царево, на 4 км от морето. Погледнах и казах – искам я. Тя е днес гнездото ни.

- Оказа се, че за изборите в Кърджали са ви помогнали над 200 ваши лични познати, това ли е приятелският ви кръг?

- Приятелският ни кръг е от 2-3 семейства – Иван Кръстев, Ива и Йово и Гого Лозанов. Това е кръгът, в който живеем, но и с тях все по- рядко се виждаме. Моята голяма мечта е да имам свободно време, да си седя в къщата в Странджа и да варя сладко от дюли с прекрасен аромат.

Оригинална публикация