www.cross-bg.net | 02.07.2013 

/КРОСС/ Близо 1,3 млн. лев е платила Здравната каса за PR, медии и реклама от 2007 до 2012 г. Това заяви във вторник управителят на НЗОК д-р Пламен Цеков. През 2007 г. за реклама са платени 621 324 лева. За следващата година за PR, медии и реклама са отделени 429 146 лева. През 2009 г. по това перо са отделени 186 944 лева. През 2010 г. средствата за реклама падат на 16 856. За следващата година са платени 20 856 лева. Миналата година за реклама на Касата са отделени 18 456 лева. Толкова са заложени и в бюджета за тази година.
Пламен Цеков уточни, че предоставя тези цифри заради появилите се сигнали за това, че е възлагал обществени поръчки на фирми, близки до ГЕРБ. 

United Partners I 4.06.2013

Конференцията „Градивната сила на рекламната дейност“ дава някои отговори

unitНа 30 май се проведе конференцията „Градивната сила на рекламната дейност“ организирана от Българската асоциация на рекламодателите (БАР). Това е първото голямо събитие от едноименния проект, който обединява основни партньори в рекламно-комуникационния сектор: Българската асоциация на комуникационните агенции (БАКА), Асоциацията на българските радио и телевизионни оператори (АБРО), Българската асоциация на професионалистите в маркетингови проучвания и проучвания на мнения (BAMOR), агенции и медии, за действия за подобряване на средата за рекламна дейност и доверието на инвеститорите в нея.

Темата на конференцията „Какво да направим, за да повишим възвръщаемостта на инвестициите в реклама?“ беше определена въз основа на проучване на мненията на големи рекламодатели, комуникационни агенции и медии, проведено от представители на BAMOR през ноември и декември 2012 г.

На конференцията бяха представени гледните точки на различни страни в рекламно-комуникационния сектор за конкретни действия за подобряване възвръщаемостта на инвестициите в реклама.

„Ноубъл графикс“ (БАКА) коментираха как добрите идеи могат да направят рекламата по-успешна.

Интегрираните маркетингови комуникации, достигането на телевизионното съдържание до нови целеви аудитории чрез интернет беше разгледано от членове на АБРО: бТВ Медиа Груп и НОВА Броудкастинг Груп.

Беше представена и работата на Националния съвет по саморегулация (НСС) за постигане и утвърждаване на високи професионални и етични стандарти в рекламата, чрез услугата „copy advice“ (препоръка за рекламата).

Водещият на предаването „Панорама“ в БНТ разгледа мястото на бизнеса в електронните медии, очерта перспективите и конкретните действия за подобряване на информираността на обществото за ролята на бизнеса.

Визията за измерванията и данните за публиките, достигани чрез различни медийни канали, беше обсъждана от представители на агенция за измервания на публиките в интернет (Gemius), и от агенциите за измервания на ТВ аудитории (GARB и Media Research).
Медийния рекламен мониторинг беше разгледан от представители на фирмите New Media Lab и Tri De.

Беше представена конкретна визия за увеличаване на доверието във външната реклама от Председателя на УС на Транспортната индоор и аутдоор рекламна асоциация (ТИАРА).
Бяха разгледани и перспективите пред рекламата в пресата и достигането до нови аудитории чрез присъствие на пресата в интернет.

Представените на конференцията визии и очертаните конкретни действия и мерки за подобряване на възвръщаемостта на инвестициите в реклама, са основа за развитието на проекта „Градивната сила на рекламната дейност“. БАР предлага на партньорите всяка година да бъдат отчитани постигнатите резултати и очертавани конкретните следващи действия. 

Visa Европа I 2.03.2013

Кампанията, която представя новите начини за плащане с Visa, тръгва и в България в началото на м. юни

София, 2 юни 2013 г. – Visa Европа стартира най-новата си комуникационна кампания в България и в още 18 европейски страни, сред които Великобритания, Франция, Полша, Испания, Италия и Германия, на 1 юни 2013 г.
Кампанията ще използва няколко комуникационни канала – масирана телевизионна, дигитална и външна реклама – за да достигне до 300 млн. възрастни в цяла Европа. В България фокусът ще бъде върху телевизионна реклама в праймтайма и атрактивни рекламни формати в най-влиятелните новинарски, лайфстайл и спортни сайтове.

Кампанията има три основни цели:

• Да повиши познаваемостта на новите решения за разплащане на Visa, като насърчи потребителите с по-голяма увереност да плащат безконтактно, мобилно и онлайн
• Да повиши стойността на бранда на Visa
• Да утвърди Visa като иновативна компания

Кампанията насърчава картодържателите да избират методи за разплащане, различни от традиционните. Например да залагат на карти Visa, ако до момента са предпочитали да плащат кеш кеш, или да изпробват новите възможности като безконтактни, мобилни и онлайн разплащания. Кампанията е различна на всеки отделен пазар, като е съобразена със степента на навлизане на новите технологии за разплащане във всяка от 19-те страни.

Мариано Дима, маркетинг директор на Visa Европа, каза:
„Visa предлага на своите потребители редица нови методи за плащане. Кампанията цели да представи удобството на нашите иновативни решения – плащаш така, както искаш, независимо къде се намираш. Новата Flow кампания е фокусирана върху позитивните емоции, които използването на нашите нови продукти и услуги поражда у хората. В телевизионната реклама тази идея е илюстрирана чрез възрастен човек, който става не само по-бърз и пъргав с помощта на новите ни предложения, но и се подмладява, докато бърза за рождения ден на своята внучка. През последните пет години нашата комуникация беше последователна благодарение на Flow кампанията ни. Усилията ни бяха добре приети от нашите потребители и се надяваме, че и новата кампания ще има същия успех.”

През последните шест години, от първото пускане на кампанията със слоган “Животът тече по-гладко с Visa”, плащанията с карти Visa се увеличават от 883 млрд. на 1,3 трлн. евро годишно. Съотнесено към всички разходи на европейците, това означава, че днес 1 на всеки 6,75 евро в Европа бива изхарчено с карти Visa спрямо 1 на всеки 9 евро преди старата на кампанията. За този период стойността на бранда Visa достига своя исторически връх. В наскоро публикуваното проучване Brand Z за 2013 г. Visa за първи път е посочена като една от 10-те най-ценни марки в света.

В това време Visa се превръща и във водеща сила в онлайн, мобилните и безконтактните разплащания. През 2012 г. сумата, похарчена онлайн с карти Visa в Европа, за първи път надхвърля 200 млрд. евро, с 16 % повече спрямо предходната година.

През последните години Visa еволюира от компания, фокусирана върху картовите плащания, в технологичен лидер. Комуникационната кампания допринася за това развитие, като повишава информираността на потребителите и налага новите методи за разплащане. Иновацията стои в центъра и на новата Flow кампания. Тя има за цел да представи новите продукти на компанията и да изгради увереност у потребителите по отношение на тяхното изполване. Кампанията е фокусирана върху това как се чувстват хората, когато използват Visa – защитени, уверени и окрилени – и ги насърчава да направят следващата стъпка в света на плащанията, за да стане животът им по-лесен и бърз.

За Visa Европа

Visa Европа е компания за технологични разплащания, собственост и функционираща чрез своите банки-членове и други доставчици на услуги за разплащания от 36 държави в цяла Европа.

Visa Европа използва последните иновативти технологии, за да създаде услуги и инфраструктура, които да позволяват на милиони европейски потребители, бизнес организации и правителства да осъществяват електронни разплащания. Нейните членове са отговорни за издаването на картите, привличането на нови търговци и определянето на таксите, които ползвателите на услугите заплащат.

Visa Европа следва бизнес модел на големи обеми и ниски разходи. Основната й цел е да обслужва своите членове. Реализираният финансов излишък се реинвестира в дейността на компанията и се използва за натрупване на капиталови резерви. През последните шест години Visa Европа е вложила над един милиард евро в нови технологии и инфраструктура.

За 12-те месеца до края на юни 2012 г. тези карти са използвани за извършването на покупки и за тегленето на пари в брой на стойност над 1,8 трлн. евро. Общо 14% от потребителския разход, направен на мястото на покупката в Европа, е извършен с карти Visa, а повече от 80% от тази сума е изхарчена с дебитни карти Visa. За същия период онлайн разплащанията с карти Visa в Европа за първи път надхвърлят 200 млрд. евро (достигат 212 млрд. евро) и днес съставляват повече от 20% от обработените трансакции на компанията.

От 2004 г. Visa Европа е независима от Visa Inc. и притежава изключителен, неотменим и постоянен лиценз за Европа. Двете компании работят в партньорство, за да гарантират глобалните разплащания с карти Visa. Като силно ангажирана европейска платежна система Visa Европа е в състояние да отговаря бързо на специфичните пазарни нужди на европейските банки и техните клиенти – картодържатели и търговци на дребно. Тя работи за осъществяване целта на Европейската комисия да създаде истински вътрешен пазар за плащания.

За допълнителна информация, моля, посетете www.visaeurope.com 

Цветелина Гачева I 21.05.2013

Бизнесът принадлежи на клиентите

С лекция по „Реклама 2.0” стартира проектът „Европейски аспекти и национални практики на PR 2.0”. Интензивното обучение по онлайн връзки с обществеността в БСУ се осъществява за първи път в България и цели участниците да развият умения и компетенции в използването на ефективна двустранна комуникация в социални мрежи и медии.
Студенти и преподаватели от Бургаския свободен университет, Политехническия институт на Порталегре (Португалия), университета в Тарту (Естония) и университета Яшар (Турция) са партньорите, участващи в този проект. Обучението стартира на 20-ти май и ще продължи до 29-ти май 2013 г.
Екипът по проекта доц. д-р Дияна Попова (ръководител) и ас. Милен Филипов обясниха, че обучението е насочено към стратегическото използване на социални медии и мрежи за водене на двустранна комуникация, онлайн брандинг, SEO оптимизация на онлайн текстове и др.
В продължение на десетте дни общо двадесет студенти и петима преподаватели ще обменят опит. През всеки един от дните по един преподавател от всяка страна ще води лекция, свързана с иновативните подходи в PR-а и рекламата и потенциала на глобалната онлайн комуникация. И тъй като тенденцията е клиентите да са активна страна в бизнес взаимоотношенията, са застъпени теми, свързани с това как организациите да общуват ефективно както със своите потребители, така и с вътрешните си публики. Работният език е английски.
Силни страни на проекта са работата в смесени групи и практическите задачи, които участниците да изпълняват за време.
Зам-ректорът по НИД и международно сътрудничество проф. дпн Галя Христозова и деканът на Центъра на хуманитарни науки доц. д-р Евелина Динева приветстваха гостите и им пожелаха наред с обучението да създадат и добри приятелства в България.
Участниците ще се запознаят с българската култура, ще посетят исторически забележителности на територията на Община Бургас.
Проектът се осъществява по Интензивните програми на Еразъм. Амбицията на екипа от БСУ е следващата година проектът да се осъществи в някой от другите партньорски университети.

За допълнителна информация:

Милен Филипов
mfilipov@bfu.bg
056 900 595

www.trud.bg | 08.04.2013

Определянето на фиксирани или минимални цени за предоставяне на авторски права, които се ползват в рекламите, ще ограничи конкуренцията между рекламодателите и между комуникационните агенции. Това смятат от асоциациите на рекламодателите (БАР) и на комуникационните агенции (БАКА). Двете организации са подали жалба в Комисията за защита на конкуренцията и от ведомството започват разследване на сигнала.
При изработване на реклама, в която участват актьори, възнаграждението за предоставяне на авторските права оформя значителна част от общата цена, обясняват от БАР и БАКА. Когато се адаптира чужд клип и се дублира на български език от роден актьор например на него му се плаща до 30% от цената за изработка на рекламното видео, пише в сигнала.
В закона за авторското право е записано, че организациите за колективно управление на авторски права събират възнаграждения в размери, които са предложени от самите тях и след това са утвърдени със заповед на министъра на културата.
От асоциациите на рекламодателите и на комуникационните агенции са поискали от КЗК да се произнесе дали текстовете в закона за авторското право съответстват на правилата за конкуренцията. Различните артисти имат различна популярност и затова пазарът трябва да определя тарифите, а не административна разпоредба, обясни Росен Мисов, шеф на БАР.

Оригинална публикация

Дневник PR Сфера I 21.03.2013

В края на януари 2013 г., като част от процес по ребрандиране, световната мрежа медийни агенции Media Planning Group се преименува на Havas Media.

Ребрандирането има за цел да подчертае единната култура на агенциите в групата на Havas и да представи една по-опростена и по-прозрачна корпоративна структура. Промяната на търговската марка засяга всички офиси на MPG по света, в това число и този в България.

Новосъздадената Havas Media Group има реалната амбиция да бъде най-иновативната и фокусирана върху очакванията на клиента медийна група. Тя включва Havas Media, оперираща на 126 пазара и Arena Media с офиси в 13 държави. Екипите на досегашните агенции MPG и Media Contacts, са интегрирани под новата марка Havas Media. Промяната е свързана със създаването на уникален бизнес модел, с опростена и ясна структура, поставящ дигиталните комуникации в центъра на дейността на Havas. Ребрандирането на медийните агенции следва това на криейтив разделението на групата – Havas Creative Group, съставен от глобалната мрежа Havas Worldwide и микро-мрежата Арнолд Worldwidе.

Йордан Йорданов, управляващ партньор на Havas Media за България, коментира: "Агенциите трябва да предлагат на клиентите си все по-голяма ефективност, иновативност и последователност. Уникалната позиция, която Havas Media заема в индустрията чрез единната и прозрачна структура на групата в световен мащаб, ни позволява да представим на клиентите си обща визия, която отговаря на тяхното търсене на изцяло интегриран панел комуникационни услуги."

 

——————————————————————————–

За Havas

Havas е една от най-големите глобални комуникационни групи. Със седалище в Париж, Havas оперира чрез своите две бизнес единици, Havas Creative и Havas Media.
Havas Creative Group включва мрежата Havas Worldwide, известна по-рано като Euro RSCG Worldwide, (316 офиса в 75 страни), микро-мрежата Арнолд (16 агенции в 15 страни на пет континента), както и няколко други водещи агенции.

Havas Media е най-бързо нарастващата медийна група, оперираща в над 120страни и 296 офиса и включваща две основни търговски марки: Havas Media (бившата MPG) и Arena.

Havas е мултикултурна и децентрализирана група, присъстваща в повече от 100 страни чрез своите мрежи от агенции. Групата предлага широка гама от комуникационни услуги:дигитални комуникации, реклама, директен маркетинг, медиа планиране и купуване, корпоративни комуникации, дизайн, човешки ресурси, спортен маркетинг, мултимедийни интерактивни комуникации, PR. Havas Group има около 15 000служители по света.

Оригинална публикация

 

По време на Open Days български и международни лектори ще споделят как се правят по-атрактивни за клинетите продукти, тактики за ефективно производство и по-висока добавена стойност и успешни начини за привличане и задържане вниманието на потребителите.

в. Капитал Daily | Мария МАНОЛОВА | 12.03.2013

Брутният ръст на маркетинговите инвестиции през 2012 г. е 12.6%

От няколко години рекламният пазар върви на две скорости. Едната – официалната, показва скромен, но стабилен ръст всяка година след големия спад в началото на кризата. В действителност обаче зад фасадата на брутните ръстове в най-добрия случай се крие застой на нетните инвестиции. И 2012 г. не прави изключение. Според единствените данни за пазара – тези на мониторинговата компания Be Media Consultant, през миналата година компаниите са инвестирали с 12.6% повече в реклама, отколкото през 2011 г. Основният двигател на пазара продължават да са телекомуникациите, търговските вериги, фармацевтичният, банковият и автомобилният сектор.
Данните обаче представят брутните бюджети на рекламодателите, които се изчисляват на база официалните тарифи на медиите. От поне три години насам отстъпките, бонусите и бартерите са се превърнали в новата нормалност. В много от случаите това означава, че рекламодателите плащат за реклама по-малко от половината от официално обявените тарифи. Затова и мониторинговите данни могат да послужат по-скоро като сравнителна карта на рекламодателите, отколкото като точен измерител на обема на пазара, който вероятно остава на същите ниски нива.

Отличниците

Според официалните данни на Be Media Consultant списъкът с компаниите, които инвестират най-много в реклама през 2012 г., е останал почти непроменен спрямо предходната година. Новите компании в Топ 50 са едва пет – Italfood, "Престиж", "Форум филм България", SG Експресбанк и Alpha Bank, като всички са били сред стоте най-големи рекламодатели и през 2011 г. Топ 50 през 2012 г. отбелязва по-значителен ръст от средния за пазара – почти 20%. "Няма големи промени при топ рекламодателите, при повечето от тях дори се наблюдава ръст в брутните бюджети. Намаление има при по-малките рекламодатели", обяснява ситуацията Румен Петков, който е глобален медия планьор във "Фикосота синтез".
Най-внушително е увеличението на рекламното присъствие в телевизия и преса на компании като Ferrero (+176%), "Форум филм България" (+163%), SG Експресбанк (+149%) и Italfood (+128%). Румен Петков коментира, че през миналата година "Фикосота холдинг" (част от който е и Italfood) е вторият най-голям рекламодател в телевизия. Тъй като телевизията има най-голям дял в маркетинг микса на рекламодателите, именно инвестициите в такъв тип реклама определят подредбата на компаниите. "Политиката ни е да създаваме и подкрепяме брандове дългосрочно, което изисква активна рекламна политика. В момента имаме тв реклама в 22 страни в целия свят", обяснява Петков. След телевизията на второ място компанията инвестира в in-store (в магазина -бел.ред.) активности, които са предпочитан маркетингов подход по време на криза, увеличават и присъствието си в интернет. "Все повече използваме нестандартни ООН (out-of-home, или външна реклама – бел. ред.) формати – брандиране на автобуси, кампании в метрото и в моловете", разказва Петков. "Радиото използваме предимно при промоции и други тактически кампании, докато пресата е подходяща за марки като Teo bebe, Pufies, при които се търси качествено облъчване на специфична таргет група", допълва той.
Сред другите компании със значително по-големи рекламни инвестиции през 2012 г. са "Белла България" (+77%), Chipita (+92%) и "Девин" (+73%). Трите телекома продължават да са най-щедрите рекламодатели, макар че бюджетите им са намалени в сравнение с предходни години. Бързооборотният, фармацевтичният и автомобилният сектор също са сред най-активните на рекламния пазар. Банките, от друга страна, намаляват своето присъствие. Изключение правят кредитните услуги, които са сред най-рекламираните категории през 2012 г. На този фон компаниите сред Топ 50, които са намалили рекламното си присъствие през изминалата година, са едва седем. Това са "Lidl България" (-43%), Wrigley’s (-28%), Actavis (-30%), Coca Cola (-14%), Handy (-13), Blizoo (-6%) и UniCredit Bulbank (-2%).

Нищо розово на хоризонта

Според изпълнителния директор на "Kraft Foods България" Иво Найденов въпреки положителните брутни данни през 2013 г. пазарът ще продължи да се движи по-предпазливо, отколкото индустрията би искала. "Нашите плановете са за стремеж към още по-оптимизирано разпределение на бюджетите, като търсим най-ефективния микс от медии и канали на най-добрите възможни цени", коментира той. Не е тайна обаче, че оптимизация и ефективност са официалните думи за по-малки бюджети. И вероятно зад привидното увеличено рекламно присъствие няма да стоят по-големи приходи на медиите, а по-ниски цени.

Най-големите рекламодатели през 2012 г.

PROCTER & GAMBLE
КРАФТ ФУУДС
GLOBUL
NESTLE
L’OREAL
МОБИЛТЕЛ
ФИКОСОТАСИНТЕЗ
RECKITT
BENCKISER
HENKEL
VIVACOM
BEIERSDORF
БЕЛЛА БЪЛГАРИЯ
CHIPITA
ЗАГОРКА АД
COCA COLA Co.
UNILEVER
WALMARK
GLAXO SMITH KLINE
TECHNOPOLIS
FERRERO
GERMANOS
ACTAVIS
MARS
BILLA
ДАНОН-СЕРДИКА АД
LIDL BULGARIA
ВИНПРОМ ПЕЩЕРА
БАНКА ДСК
КАМЕНИЦА АД
ITALFOOD
BAYER
BERLIN – CHEMIE
WRIGLEY’S
NATUR PRODUCT
ДЕВИН РОЯЛ АД
SALVIS PHARMA LTD
CARLSBERG
ПРЕСТИЖ ООД
JOHNSON & JOHNSON
AROMA COSMETICS
ФОРУМ ФИЛМ БЪЛГАРИЯ
SG ЕКСПРЕС БАНК
ALPHA BANK
HANDY TEL
ХИПОЛЕНД
ПЪРВА ИНВЕСТИЦИОННА БАНКА
EU PHARMACIA
MCDONALD’S
UNICREDIT BULBANK
BLIZOO

Стр. 12

Промените в Устава и състава на Управителния съвет и Етичната комисия са продиктувани от стремежа на съвета да работи още по-ефективно и да укрепи общественото доверие в НСС. За Председател на НСС е преизбрана Ели Герганова, а новият Председател на Етичната комисия е Румяна Карлова.

в. Банкеръ | Ивайло СТАНЧЕВ | 23.02.2013

Властта може и да се сменя, но сключените дългосрочни договори остават. Министърът на околната среда и водите в оставка Нона Караджова например така си е оплела кошницата с парите за популяризиране на поверената й оперативна програма, че наследникът и просто няма да има какво да прави. Стоящата обикновено встрани от светлината на прожекторите, министърка тъхомълком е наредила цял куп споразумения за общо над 3 млн. лв., с които е подсигурила рекламната кампания на "Околна среда" до края на 2015 година.
Освен това Караджова е предприела един доста хитър и същевременно спорен подход, който съвсем законово ще остави обществото в неведение какво и на кого се плаща. Става дума за това, че докато колегите й обявяват отделни поръчки за различните дейности по комуникационните планове на оперативните програми и сключват контракти с конкретни задачи и суми, тя е подписала рамково споразумение с няколко фирми. Така на въпросните избраници ще бъдат възлагани различни дейности, попадащи под общото наименование "Организация на информационни и публични събития и производство на рекламно-информационни материали", но без да е ясно на какви цени.
Списъкът с фирми не е много дълъг – едва пет дружества са успели да спечелят благоволението на подалата оставка екоминистърка. Но сред тях случайни няма. Най-силно впечатление правят любимците от последните години на редица министерства"Маг Адвъртайзинг" и "Ламбаджиев Стандарт".
Управител на първата фирма е Константин Манолов (който ръководи и "Сън медия сървисиз"), а мажоритарен собственик е "МАГ комюникейшънс" на Красен Кралев и 84-годишната Султанка Кралева. Досега "Маг Адвъртайзинг" и свързаните с нея дружества са прибрали няколко милиона лева от държавните институции. Сред по-любопитните й договори са тези с Министерството на икономиката, енергетиката и туризма за изработване и отпечатване на рекламни материали, листовки и брошури от 2010-а и 2012 година. Компанията може да се похвали още и с контракти с министерствата на земеделието и храните, на спорта и на културата.
Мажоритарен собственик и управител на "Ламбаджиев Стандарт" пък е Бойко Ламбаджиев. Компанията на въпросния бизнесмен явно е много добра в рекламната дейност, тъй като през последните години е била наета общо осем пъти от различни ведомства, като Министерството на труда и социалната политика, Народното събрание, Националния център за информация и документация, Агенцията по заетостта, община Несебър и други.
Сред фаворитите на Нона Караджова е и "Актив груп", чийто едноличен собственик и управител е Моника Йосифова. С тази си фирма близката до сърцето на Сергей Станишев пиарка има само още две спечелени държавни поръчки – с икономическото ведомство. Но това е само според официалните регистри. Иначе след разследването около австрийския пиар експерт Петер Хохегер през миналата година стана ясно, че като негов подизпълнител от българска страна е работила именно "Актив груп". До началото на 2013-а фирмата на Йосифова обслужваше и БТК.
От парите за популяризиране на екопрограмата ще се възползва и консорциумът между "БИК – Българска издателска компания" и "Калини". Първото дружество, което се управлява от Антоанета Желева, е добре познато на държавната администрация. От 2010-а насам то има цял куп договори с министерствата на труда и социалната политика, на финансите, на икономиката, и на образованието и науката. Колкото до "Калини" – то е по-малко известно и няма други спечелени обществени поръчки. Негови собственици са Ивона и Румен Аврамови.
Последната фирма в рамковото споразумение за организация на информационните и публични събития и производството на рекламно-информационни материали по "Околна среда" е "Международни прояви". Поне официално тя не се свързва с някои от досегашните управниците, но не е за пропускане и фактът, че е предпочитана от ведомствата за организиране на публичните им прояви. Нейни клиенти са били министерствата на финансите, на труда и социалната политика и на регионалното развитие. Конкретно министерството на Нона Караджова има още два договора със същата фирма – за организационно-техническа подготовка и провеждане на заседанията на Комитета за наблюдение на оперативната програма "Околна среда". Само от тях компанията на Боряна Коева и Цветана Панкова е взела около един милион лева.
С това обаче харчовете на Караджова не свършват. Преди броени дни тя е обявила и процедура за избор на фирма, която да планира и осъществи рекламна кампания в печатните медии за напредъка в изпълнението на "Околна среда". В случая отново има една "тънка" подробност, която съвсем законно ще забули в мъгла и този договор. Вместо открита процедура по Закона за обществените поръчки Караджова е пуснала публична покана. Това е възможно поради по-ниската стойност на задачата – 65 900 лв., но в действителност прави невъзможно проследяването на избора на изпълнител и сключването на контракт с него. Иначе целта на начинанието е да се публикуват 40 рекламни карета в национални и регионални вестници, като изискването е всекидневниците да са с тираж над седем хиляди.
Всъщност най-неприятното в цялата тази ситуация не са спорните дългосрочни договори за реклами. Същинският проблем е, че ще се хвали нещо, което е по-скоро за критика. Усвояването на средствата по оперативната програма "Околна среда" продължава да боксува и още е под 19 процента. Много от проектите за ВиК мрежи и пречиствателни станции в общините се провалиха, а държавата едва ли ще получи нова възможност да ги изгради почти безплатно с европейско финансиране, тъй като за новия програмен период приоритетите на Европейския съюз са други.

Стр. 29