Сдружение "Културни проекти" I 14.02.2011

В Археологическия комплекс „Източна могила – Колесница и гробница на тракийски аристократ от средата на 1 в. сл. Хр.” са експонирани уникални тракийски находки – оригинална антична кола и точно копие на бронзовата й украса

В Археологическият комплекс „Източна могила – Колесница и гробница на тракийски аристократ от средата на 1 в. сл. Хр.” са експонирани уникални тракийски находки – оригинална антична кола и точно копие на бронзовата й украса

Група Лот Лориен празнува поредния си рожден ден, 14-ти февруари в нов състав, с нов уебсайт и видеоклип.

CIVITAS Bulgaria I 14.02.2011

София, 14 февруари 2011. Елина Константину, един от най-квалифицираните ръководни специалисти в агенцията в Атина, беше назначена за Директор обслужване на клиенти и ще управлява българския офис на Civitas. Тя замества Арети Георгили, която се оттегля по лични причини.

Елина Константину има значителен опит в областта на пъблик афеъс, връзки с медиите и управление на проекти. Предишните й позиции включват ръководител на пресцентър и консултант по стратегия и комуникации в Министерството на националната икономика и в Министерството на труда в Гърция. Тя е работила за Frontier Economics в Лондон и е реализирала комуникационни и стратегически проекти за редица местни и европейски избори.

Елина Константину е следвала политически науки с фокус върху Близкия изток в Института за ориенталски и африкански изследвания в Лондонския университет и притежава магистърска степен от Центъра за международни отношения и дипломация (SOAS).

За CIVITAS, exclusive affiliate of Ketchum

В София CIVITAS Ketchum е създадена през 2006 г. Клиентите на CIVITAS Global Ketchum печелят от работата си с агенция, която комбинира международния опит на Ketchum Global Network с локалните знания, опит и ресурси на CIVITAS Атина, агенция с богат опит в областта на комуникациите и пъблик афеърс в Югоизточна Европа.
Комуникационните услуги, които CIVITAS Global предлага на компании и организации в частния и в публичния сектор, включват корпоративни комуникации и репутационен мениджмънт, управление на връзките с медиите и медийни тренинги, пъблик афеърс, кризисен мениджмънт и други.
Сред основните клиенти на агенцията са: PIRAEUS Bank, Tetra Pak, Multirama, Nokia Siemens Networks, Mellon Bulgaria, Interfoods, Seat, Hertz, Flocafe, Ulla Popken, GAP, Aegean Airlines, IKEA, както и други местни и мултинационални компании.

в. 24 часа | 14.02.2011

 

Медийният надзор освободи телевизията от задължения за обществено значими програми, но запази националния й цифров лиценз

Аналоговият и цифровият национален лиценз на бившата телевизия Про.БГ са променени на 1 февруари от Съвета за електронни медии. Така от политематична – със сериозен ангажимент за излъчване на новини, публицистика и други програми с обществено значение – тя става развлекателна със спортна насоченост. В същото време регулаторът не намира за необходимо да отнеме националните лицензи на телевизионния оператор, въпреки че те са били издадени именно на основата на някогашните й ангажименти за съдържателност.
Решението е взето с четири гласа "за" по искане на " Би Ти Ви екшън", както сега се нарича този канал. Петият член на СЕМ Георги Стоименов е отсъствал от заседанието.
Про.БГ имаше национални лицензи от СЕМ както за аналогово, така и за цифрово излъчване на 24-часов политематичен канал, а с решението от миналата седмица лицензите стават за 20-часов развлекателен канал, в който новините практически ще бъдат сведени до символичния 1% от съдържанието.
Решението е странно и привлече вниманието на медийните наблюдатели по няколко причини. Първо, подобна радикална промяна на аналогов национален лиценз, спечелен при конкурсни условия, не отговаря на европейските изисквания за прозрачност и неизкривяване на конкурентната среда при лицензирането на електронни медии. Мотивите, на които регулаторът се е позовал за промените, са неубедителни – цитиран е недостиг от развлекателни програми в националния ефир. Второ, защото "Би Ти Ви екшън" формално няма нужда от аналоговия си лиценз. Преди 2 месеца телевизията се отказа от аналогово ефирно разпространение и превърна бившата политематична телевизия в "мъжки" развлекателен канал. Медията продаде на Би Би Ти част от съвкупността си от честоти, с които имаше национално разпространение, вследствие на което не би могла да възобнови излъчването си в аналогов ефир в бъдеще. Медийни експерти предполагат, че промяната е продиктувана от стремежа "Би Ти Ви екшън" да използва предвидената от закона процедура за промяна на аналогов лиценз, за да постигне изменение в своя цифров лиценз – каквото не е предвидено от законодателя. В същото време телевизията явно иска да запази привилегията си на т.нар. "маст кери" (must carry). Това е правото тяхната програма задължително да бъде разпространявана по т.нар. мултиплекси, които ще излъчват цифровите телевизии в страната.
Това право на задължителен пренос засега принадлежи на БНТ, Нова тв и Би Ти Ви. Про.БГ можеха да се възползват от него при предишния си програмен лиценз, които изискваше от медията да прави политематична програма.
Според закона телевизиите са придобили това право заради "общественото значение" на програмата им. Щом променят програмния си профил, е редно да получат нов програмен лиценз. При сегашния начин на разпространение на " Би Ти Ви екшън" – не по ефир, а по кабел и сателит, лицензът е на регистрационен режим. Телевизията би могла спокойно да получи от СЕМ нова регистрация за развлекателната си програма, но при това би загубила статута си на must carry. Очевидно именно това се е стремил да избегне операторът, убеждавайки медийния регулатор да промени едновременно и първоначалния му аналогов, и издадения му през 2009 цифров "must carry" лиценз, като по този начин да увековечи правото му на задължителен цифров пренос. Според медийни експерти скандалното в случая е това, че процедура за обвързана промяна на цифровия лиценз като следствие от изменения на аналоговия просто не съществува в правния мир; т.е. СЕМ си е позволило да поеме функции на законодател.
В разговора си със СЕМ Яна Иванова, управител на "Про.БГ Медия" ООД, потвърждава мотивите на телевизията за желаното изменение. Това се вижда от протокола на заседанието, публикуван в сайта на съвета. Според Иванова медията иска да съхрани дигиталната си лицензия. която евентуално на следващ етап ще им даде възможност отново да направят Про.БГ ефирна. По нейните думи този следващ етап ще бъде, когато икономическата обстановка е по-добра.
Другото основание за това право – националното аналогово разпространение, вече не е тяхно, защото го прехвърлиха на Би Би Ти.
Парадоксът е, че със същите рециклирани аналогови честоти сега Би Би Ти би могла да поиска да получи правото must carry. Това ще е в противоречие с идеята тази възможност да бъде предоставена само на програми с обществено значение, които имат национално аналогово разпространение в момента на цифровизадията.

Стр. 9

в. Класа | 14.02.2011

Никола Кицевски, който близо 10 години е бил мой пръв заместник, трябва да е главен редактор на в. "Труд". Това каза в предаването "Нека говорят" Тошо Тошев, вицепрезидент по издателската политика на ВАЦ. Тошев допълни, че, казано на шега, има един голям недостатък – че Кицевски е негов човек. Той допусна и друг вариант, който включва постът главен редактор да бъде поет от другият зам. гл. редактор Светлана Джамджиева, "защото така няма да се усети сътресение в редакцията". Тошев не изключи и възможността да дойде външен човек. Той обясни какво представлява неговият статут в момента. Тошев координира 15-те издания на ВАЦ-България и подчерта, че не оказва никакъв натиск върху ръководствата на вестниците. На въпрос, дали се чувства отстранен, Тошев каза: "Аз съм отстранен", и обясни, че е право на новите собственици да определят кой каква позиция да заема. Тошев допълни, че в много дълъг разговор с новите собственици те са му казали, че неговите възможности и опит надхвърлят поста гл. редактор, и затова са му предложили тази позиция. За Венелина Гочева той обясни, че е доста активна, защото е вицепрезидент по корпоративните въпроси и се занимава с рекламата.

Стр. 4

Оригинална публикация

в. Пари | Георги ПАНАЙОТОВ | 14.02.2011

Delloite предвижда, че през тази година социалните мрежи ще имат над 1 млрд. абонати
Очаква се през текущата година количеството реклама, предоставяна чрез социалните мрежи (предимно Facebook), да надскочи 2 трлн. банера. Рекламната печалба за сайтовете обаче ще остане на средно ниво в сравнение с тази на другите медии. Тази тенденция ще се запази в рамките на годината, но ще се промени в дългосрочен план. При сегашните средни цени от 4 USD на потребител на социална мрежа се очаква общата печалба да достигне 4 млрд. USD през 2011 г.
Разногласие
Въпреки постоянно растящия интерес към социалните медии техните печалби от реклама представляват по-малко от 1% от общата онлайн реклама. Сумата обаче постоянно расте, тъй като към нея се добавят и методите за директни разплащания за кредити и игри. През 2011 г. социалните мрежи ще дадат заявка за пълна доминация над онлайн рекламата в дългосрочен план. Някои специалисти ги определят като "следващата голяма финансова бомба" в технологичния сектор, обещавайки, че ще задминат дори феномена с търсачките (Google). Други обаче сравняват успеха на социалните мрежи с дотком балона и се съмняват, че ще успеят да капитализират дейността си до нивото на онлайн рекламата, предлагана от търсачките.
Според анализа на Delloite през тази година социалните мрежи ще удвоят рекламната си печалба до 4-5 млрд. USD, а в следващите години ще се наблюдава стабилен растеж от минимум 30% на година. Индивидуални компании може дори да доближат печалбите си до 90%, но това ще се дължи на увеличаването на потребителите им, а не на високото съотношение потребител – печалба. За сметка на това рекламните тарифи на заплащане според импресии (стандартният метод, използван на повечето с айто ве) ще се запазят най-ниските в целия рекламен сектор.
Привлекателни
Благодарение на ниските си рекламни тарифи и голямата успеваемост (профилиране на насочването на рекламата по интереси и местоположение на евентуалните й клиенти) на самата реклама социалните мрежи имат шанс да привлекат много от рекламодателите, работили преди това с печатни, ТВ и радио медии, към себе си. Най-силното й предимство са почти нулевите производствени цени, тъй като те предлагат само инфраструктурата – скелета, на който да бъде закачена рекламата. А самата реклама се изработва от трети лица под формата на банер или апликация. Този модел е ненадминат по гъвкавост от нито една друга рекламна среда.
Решение
В момента за успеха на социалните мрежи като рекламни платформи се грижат три фактора: постоянният ръст на количеството потребители, времето, ко ето тези потребители прекарват в социалните мрежи, и CPM (cost-permile – в случая съотношението цена за импресии) факторът им. В момента, в който над 1 млрд. потребители използват социалните мрежи, това ще е половината от населението на планетата, ползващо компютри. Той едновременно ще е победа и проблем за тях. От една страна, ще имат пред себе си огромен пазар, който ще е атрактивен за рекламодателите, от друга, ще стартира тенденция за рязък спад на новите потребители, ако не се промени скоростта, с която се увеличава "онлайн населението" на планетата.
Развитие
Ръстът на рекламата в социалните мрежи често се сравнява с този в търсачките, които за 15 години увеличиха печалбата си от няколко хиляди до 30 млрд. USD и продължават да се разширяват. Основен фактор за това обаче е слабото покритие на достъпа до бърз широколентов интернет. Ръстът на бизнеса на търсачките следваше плътно този на количеството интернет потребители – тренд, който вече е капитализиран от социалните мрежи. При положение че социалните мрежи вече разполагат с половината от потенциалните си потребители, за да разраснат печалбите си, те ще трябва да увеличат времето, което хората прекарват пред тях, или да променят CPM фактора си.
Развръзка
За момента времето, отделяно на социалните мрежи, е нараснало рязко през 2010. Потребителите на Facebook например са прекарали с 66% повече време в него през 2010 в сравнение с 2009 г. За да се стигне до двойно увеличаване на печалбата от реклама обаче, времето, прекарвано от потребителите в социалната мрежа, трябва да се утрои – почти недостижима за момента цел, която пък от своя страна ще доведе до драстично намаляване на CPM фактора. Така с очертаните лимити над прекарваното пред компютъра време и количеството потребители основната тежест за увеличаване на печалбата на социалните медии ще падне върху CPM. До момента няма нито един подобен сайт, който напълно да е усвоил потенциалните печалби от картата на потребителските навици, която държи – информация, с която не разполага нито един друг техен конкурент (според спекули – само Google).
През 2011 г. секторът на рекламите в социалните мрежи ще продължи да расте, ще бъде обещаващ, но в същото време и неясен. Все още няма как да се направи напълно достоверна прогноза за потенциала му, а бизнес моделът им не е напълно изчистен и продължава да се развива. Рекламодателите, анализаторите и самите играчи в него ще имат по-добра визия за посоката му за развитие едва към края на годината.

***
2
% трилиона рекламни банера се очаква да бъдат пуснати в социалните мрежи през 2011 г.

***
4
% 4 млрд. USD са очакваните приходи за социалните мрежи през 2011 г.

Стр. 19

в. Пари | 14.02.2011

Мобилната среда е и ще бъде основният приятел и конкурент на социалните мрежи.
В развиващите се страни, където масовото
население не може да си позволи скъп десктоп или лаптоп, масово се ползват нисък клас смартфон и нетбук устройства за достъп до интернет, което води до нови потребители на социалните мрежи.
Доставянето на графична реклама през дисплея на мобилен телефон обаче е силно неефективно и не създава предпоставките за развитието на огромен пазар.
През 2010 г. печалбата от мобилни реклами за Англия (най-големия пазар за подобни услуги в Европа) е едва 40 млн. USD.
С увеличаването на количеството смартофни (90% ръст в продажбите им за миналата година според IDC) и 3G покритието се увеличават и мобилните потребители на социални мрежи.

Стр. 19

в. Пари

| 14.02.2011

Служителите на компанията вече ще могат да "осребрят" част от книжата си заради силния инвеститорски интерес

 

Facebook може да разреши на служителите си да продадат свои акции в компанията на стойност 1 млрд. USD. Ако се съди по тази сума, социалната мрежа се оценява на 60 млрд. USD. Това съобщи Reuters, като цитира влиятелния IT блог All Things Digital.
Нетърпеливи
Идеята се е появила след проявен интерес от страна на големи институционални инвеститори. В момента правилата в компанията категорично забраняват на настоящи служители да продават акциите си на неборсовия пазар, където се търгуват книжата на непублични компании. Очаква се социалната мрежа да бъде качена на борсата през 2012 г. Немалко инвеститори обаче са нетърпеливи да вложат средства в проспериращата компания преди това. Операцията ще помогне на социалната мрежа да разреши и друг проблем – това, че служителите й не могат да си "осребрят" акциите, преди компанията да стане публична.
Все по-ценна
През 2009 г. Facebook позволи на руската технологична компания Digital Sky Technologies да закупи обикновени акции от служителите й за 100 млн. USD в допълнение към инвестицията й в размер на 200 млн. USD. В операцията тогава на настоящите и бившите работници във Facebook им
беше разрешено да продадат до 20% от акциите си на цена от 14.77 USD за брой. Така стойността на компанията беше определена на 6.5 млрд. USD – близо десет пъти по-малко от сегашната оценка. Миналия месец руската фирма участва и в набирането на 1.5 млрд. USD финансиране за социалната мрежа, което беше организирано от инвестиционната банка Goldman Sachs. Тогава Facebook беше оценена на 50 млрд. USD.
Извън борсата
Миналата година Facebook изпревари Google като най-посещавания уебсайт в САЩ. В световен мащаб социалната мрежа може да се похвали с повече от половин милиард потребители. Наред с Twitter, Zynga, Groupon и Linkedin Facebook е една от бързо развиващите се непублични компании, в които инвеститорите искат да вложат парите си, преди те да бъдат качени на борсата. Това обяснява наблюдаващия се напоследък бум на неборсовия пазар на акции, както и засиленото внимание на щатската комисия по ценни книжа и фондови борси, тъй като непубличните компании не са длъжни да публикуват отчети и да разкриват фирмена информация. Съгласно законите в САЩ една компания трябва задължително да се регистрира при регулатора, ако има над 500 акционери.

***

60 млрд. USD е стойността на популярната социална мрежа според цената, на която ще се продават акциите от служителите

Стр. 14

в. InfoWeek | 14.02.2011

Общо 90% от децата след 6- и клас, живеещи в големите градове у нас, са вече в социалните мрежи, ежедневно ползват Skype, а голяма част от тях вече са онлайн и през мобилните си телефони чрез безжичните мрежи. Това показва проучване на Az-deteto.bg, представено по време на Кръглата маса по повод на международния ден 3а безопасност в интернет, като част от кампанията "Сърфирам безопасно". В рамките на кръглата маса деца от столични училища дискутираха "3а" и "против" мрежите. Сред мненията на противниците преобладаваха аргументи като застрашена сигурност, изтичане на лична информация, влошаване на грамотността и загуба на време. Защитниците на социалните мрежи пък излязоха с аргументи като възможността да се комуникира с приятели и роднини зад граница, да се споделят хобита, да се ангажират хората с общи каузи, да се ползва мрежата 3а игри и забавления, както и да се оказва помощ при подготовката на домашните.

Стр. 3