БДВО I 12.01.2016

Българското дружество за връзки с обществеността (БДВО) организира традиционното си новогодишно събитие, което тази година е под мотото

Wine & Soul Music нетуъркинг вечер.

Къде? Дом на виното, бул. „Цар Борис III” №134 (срещу Института по застраховане и финанси)

Кога? 21 януари, 19.30-22.30 часа

Какво? На едно от най-магичните места в София ще отворим сетивата Ви за нови вкусове и изживявания, за да почерпим вдъхновение за нестандартни и успешни проекти през 2016 година с музиката на група Soulful South! Гарантираме ви приятна компания, вече познатата ви новогодишна томбола с награди и едно стилно и стимулиращо преживяване.

Партньори: Пощенска банка, Кончерто Уайнъри, МЕТРО Академия, The Smarts, Булфото.

RSVP: Моля да потвърдите присъствието си на office@bdvo.org и да представите своята покана в печатен/електронен вид на входа.

*Куверт: 15 лева (безплатно за членове на БДВО).

Допълнителна информация: https://www.facebook.com/events/451025648431688/451078318426421/

в. Сега | Светослав СПАСОВ | 12.01.2016

Едва ли може да се очаква много от анализа, който Централната избирателна комисия (ЦИК) пише в момента по повод отминалите общински избори. През декември комисията излъчи неколцина свои членове, които да разгледат и обобщят проблемите, срещнати по време на изборния процес. Въз основа на техния труд след това ЦИК ще представи на парламента свой прочит на недъзите на изборната система и ще предложи промени в законодателството. Засега не е ясно дали текстът ще бъде готов за началото на дискусиите в НС дали да се въведе възможността за дистанционно гласуване по електронен път. Този дебат бе вменен в дневния ред на депутатите, след като референдумът на 25 октомври м.г. изпълни условието в него да участват над 20% от избирателите, гласували на предишните парламентарни избори. Дори докладът на ЦИК да стане готов през следващите дни и да бъде внесен в парламента, малцина хранят надежди, че той ще предложи наистина работещи решения, а няма да се плъзне по повърхността и да заоре в чисто технически детайли. Песимизмът изглежда напълно основателен, след като повечето от членовете на ЦИК вече показаха, че са част, а не решението на проблемите.
Една от точките, по която НС предстои да заседава, е какво да прави с т.нар. медийни пакети, предвидени за информационни кампании преди референдум. За пръв път държавата ги въведе в рамките на допитването "за" и "против" е-вота м.г. За целта парламентът реши да се отпускат по 40 000 лв. под формата на ваучери на всички извънпарламентарни партии и граждански комитети, регистрирали се за участие в разяснителния процес.
С тези пари те получиха правото да сключват договори с медии, в които да агитират в едната или другата посока. След е-вота ЦИК призна, че като идея медийните пакети са добро хрумване, но като изпълнение първата по рода си кампания е куцала. Затова комисарите обещаха да помислят сериозно по въпроса как да направят този информационен механизъм по-полезен за обществото.
Все по-малко избиратели обаче още вярват на обещания. Ако ЦИК наистина искаше кампания №1 да се получи смислена, членовете й имаха достатъчно възможности да го покажат. Вместо това в месеца преди и след референдума на 25 октомври ясно се видя, че ЦИК действа като класическа бюрократична структура, която не може да отсее зърното от плявата. На заседанията, които са публични и могат да се гледат и слушат в интернет, членовете й се разправяха с часове дали да изплатят хонорар от 50-100 лв. на някой член на ОИК, работил извънредно да напише защита срещу жалба или по друг повод. В същото време ЦИК позволи с абсолютна лекота и с отношение проформа през пръстите й да изтекат над 150 000 лв. държавни пари. С благословията на голяма част от хората в нея сумата бе изплатена на един доскоро напълно анонимен сайт, към който насочиха средства няколко инициативни комитети (повечето регистрирани във Видин) и извънпарламентарни партии. По описаната схема около 10% от общата субсидия, предвидена от държавата за агитация, бе узурпирана от 3-4-има души, разполагащи с мрежа от НПО-та и свързани с тях сайтове. Въпреки че бе очевидно, че върви операция "Съмнително усвояване на средства от републиканския бюджет", през цялото време ЦИК гледа напълно безучастно. А някои дори биха казали, че гледа благосклонно. Случайно или не, оказа се, че в миналото шефката на комисията Ивилина Алексиева е била служител на бившия царски депутат Борислав Цеков, върху когото паднаха напълно основателните подозрения, че е мозъкът на целия този замисъл.
Затова днес е трудно да се повярва, че ЦИК ще преживее катарзис и ще предложи правила, които да спрат лесното усвояване на пари на данъкоплатците чрез подставени лица и мрежа от НПО-та и сайтове. В същото време обаче е добре да се знае, че при следващ референдум резултатите от това усвояване може да са много по-сериозни и да предизвикат дори нужда от актуализация на бюджета.
Цяло щастие бе, че за участие в кампанията на 25 октомври се регистрираха само около 30 извънпарламентарни партии и инициативни комитета. За тях държавата предвиди под 1 200 000 лв. за медийни пакети. Можем обаче да сме сигурни, че за рехавия закон и за щедрата ЦИК вече се е разчуло. Затова няма да е никак чудно, в случай че "Шоуто на Слави" успее да предизвика ново допитване, ако за агитация в него се регистрират не 30, а 300 или дори 1000 партии и сдружения, които също поискат по 40 000 лева. Този път в операцията може да участват не само инициативни комитети от Видин, но и от Пловдив, и по-специално от "Столипиново", от Самоков, откъдето на миналия референдум имаше само един, от Сливен, от Хасково и т.н. Мащабът на далаверата вече ще звучи другояче и ЦИК ще получи искания да разплати не един милион, а много повече.
Ако НС наистина реши да предотврати възможността да се точи бюджетът чрез т.нар. медийни пакети, без да ги забранява, мерките могат да започнат от сравнително простички неща. Например формациите, които имат право на държавно финансиране, да не могат да насочат цялата сума към една медия. Звучи логично не повече от 10% от 40-те хиляди лева да отидат в един сайт, в една телевизия или в едни вестник. Ако парламентът сложи една подобна бариера, усилието да се регистрират инициативни комитети и да се прави мрежа от фиктивни медии, за да се приберат 5-6 пъти по 4000 лв., няма да има същия ефект, какъвто в момента има същото усилие заради 5-6 пъти по 40 000 лв.
И нещо не по-малко важно – ако референдумът съвпада с друг вид избори, за неговата информационна кампания трябва да се помисли много по-внимателно, отколкото бе досега. В допитванията също трябва да има ясни правила за агитация, както и при останалите гласувания. В противен случай ситуацията с кампанията за е-вота, която се претопи и изчезна в морето от кандидаткметски клипове, дебати, кръгли маси и т.н., ще се повтаря всеки път.

Стр. 14

PRnew.info Team I 11.01.2016

Фондация "Америка за България" търси да назначи Директор "Комуникации".

От кандидатите се очаква да притежават поне 8-годишен опит в публичните комуникации, да бъдат с подходящо образование и активно и успешно да комуникират инициативите и дейността на Фондацията.

Крайният срок за кандидатстване е 21 януари 2016 г.

С пълния текст на обявата, може да се запознаете тук:

http://www.karieri.bg/viewadv/rabota/35104_director_of_communications/ 

JOB DESCRIPTION

• Position (Job title): Director of Communications
• Position profile: Marketing,  Advertising,  PR,  Management

• Responsibilities: 

  Position

  The America for Bulgaria Foundation (ABF) is seeking an accomplished Director of Communications who has at least 8 years of communications experience. Reporting to the President, the Director of Communications will set and guide the strategy for all communications, public relations, and marketing activities of ABF to consistently articulate its mission. The Director of Communications will manage a small team and will work closely with a senior peer group within the organization on a variety of strategic initiatives. The ability to take knowledge and transform it into exciting and compelling messages, and disseminate it to the right audiences through the best distribution channels is critical. To achieve this he/she will bring his/her significant experience, energy, acumen, and creativity.

  Responsibilities

  • Lead the creation and execution of a thoughtful, creative, and inspiring communications strategy to ensure consistent, compelling narrative and high-impact messaging about the mission and activities of ABF. 
     
  • Put communications vehicles in place to create momentum and awareness as well as to test the effectiveness of communications activities.
     
  • Generate online content that engages diverse audiences across the country. 
     
  • Design and execute public events that strengthen ABF’s image and deepen public understanding of our mission and work.
     
  • Manage the development, distribution, and maintenance of all print and electronic material including but not limited to ABF’s website, digital media, newsletters, brochures, and others.
     
  • Coordinate webpage maintenance – ensure that new and consistent information (article links, stories, and events) is posted regularly.
     
  • Mentor and lead a team member responsible for ABF’s website administration and coordination.
     
  • Track and measure the level of awareness about ABF activities.
     
  • Manage all media contacts.
     
  • Oversee media training for staff.
     
  • Advise grantees on communications.
     
  • Draft speeches for the President, Executive Director, Chair of the Board and others as needed, as well as write articles for publication.
     
  • Act as a spokesperson, if necessary, who can represent the organization and who can speak with credibility, persuasion and polish across a spectrum of stakeholders and audiences.
     
  • Serve as a member of senior staff, participating and providing direction for key media and PR initiatives

   

• Requirements:

  Qualifications

  • Highly collaborative style; experience developing and implementing communications strategies.
     
  • Exceptional writing/editing and verbal communications skills in English and Bulgarian and judgement with demonstrated creativity around creating new and compelling ways to talk about things for which there is no established industry language.
     
  • Highly proficient with digital media.
     
  • A strong track record as an implementer who thrives on managing a variety of key initiatives concurrently.
     
  • Relationship builder with the flexibility and finesse to “manage by influence.”
     
  • High energy, maturity, and leadership with the ability to serve as a unifying force and to position communications discussions at both the strategic and tactical levels.
     
  • Sincere commitment to work collaboratively with all constituent groups, including staff, grantees, officials, and other key stakeholders. 
     
  • Self-starter, able to work independently, and entrepreneurial; enjoys creating and implementing new initiatives.
     
  • Unquestionable ethics and personal integrity.
     
  • University degree in journalism, public relations, law, social science, business administration or some other relevant field.
• The offer is valid for the following cities: Sofia
• Job status: Пълен работен ден
• Job type: Постоянна 
• Preferred way of receiving the applicants’ documents
   

  Compensation and Benefits

  The America for Bulgaria Foundation is an Equal Opportunity Employer that does not discriminate based on age, sex, national origin, religion, disability, race, or color. It offers an excellent benefits package and a competitive salary that is commensurate with experience.

  Application Process

  Interested candidates should submit their resume with a cover letter that includes their salary requirements and a succinct, persuasive writing sample (no longer than two pages) to:HR@americaforbulgaria.org by January 21, 2016. No phone calls, please.

• Deadline for application:
  21/01/2016

Списание БИОГРАФ I 11.01.2016

Промо-пакетите от две архивни списания струват само 5 лева и ще бъдат в продажба до края на януари

За поредна година Коледните изненади продължават и през януари със списание „Биограф“. Най-голямото българско списание отново зарадва почитателите си, пускайки на пазара пет колекционерски комплекта от архивни издания на промоционална цена.

Всеки от пакетите, които вече се продават в търговската мрежа, съдържа две тематично комбинирани списания, и струва само 5 лева.

Серията “Лица от екрана“ поставя в общ комплект броевете с Чочо Попйорданов и Аня Пенчева на кориците. Пакет „Незабравимите“ съдържа изданията с непрежалимия комик Георги Парцалев и естрадната легенда Емил Димитров. Серията “Холивудски легенди“ обединява броевете с Мерилин Монро и Елизабет Тейлър. Пакетът “Поп-идоли” предлага списанията с Мадона и „АББА“. Последният от колекционерските пакети – “Мъже от екрана”, обединява изданията с актьорите Джак Никълсън и Юлиан Вергов.

Всяко от списанията е в обем от над 210 страници и освен историята от корицата съдържа поне още дузина големи очерци, посветени на бележити личности от историята и съвремието.

Количествата на промо-пакетите са ограничени и ще бъдат на пазара само до края на януари, когато се очаква да излезе и редовният февруарски брой на “Биограф”. Той отново ще бъде в пакет с книга на обща цена от 8 лева. Новият сборник, който ще излезе със списанието, ще съдържа избрани разкази от Франсис Скот Фицджералд.

Вече втори месец поредицата книги от литературната класика в комплект с „Биограф“ предизвиква пазарен фурор, допълнително увеличавайки и без това голямата читателска аудитория на изданието. Това породи вълна от интерес към архивните броеве на списанието, които сега стават достъпни за всички нови колекционери, допълват от редакцията.

Metrica I 11.01.2016

Сделката беше финализирана в края на изминалата година

Групата La Poste (Френските пощи) придобива мажоритарен дял от специализираната агенция за директен маркетинг „Метрика“. Сделката беше финализирана в края на изминалата година. По този начин българското дружество става част от голямото международно семейство на La Poste.
La Poste извършва своята дейност в над 40 държави на 4 континента, с оборот за 2014 г. от 22,2 млрд. евро, 17.9% от който е генериран от бизнеса на групата извън Франция. Компанията разполага с 260 000 души персонал в цялата си мрежа и всяка година доставя артикули по целия свят – писма, печатни рекламни материали и колети.
„Това партньорство е важно за нас, защото ще ни помогне за развием компанията и да увеличим нашето портфолиото от предлагани услуги. Достъпът до знания и успешни практики, внедряването на технологични решения ще доведе до подобряване на услугите ни и много нови възможности за нашите клиенти“, заяви Йордан Кумчев, управляващ директор на „Метрика“.
„Решението ни да придобием мажоритарен дял в „Метрика“ се дължи на три основни фактора: портфолиото на агенцията от маркетингови и логистични решения, управление на бази данни, които са уникални за България; изградените дългогодишни връзки с клиенти; и висококвалифицираният и отдаден екип“, добави Мариан Шейтан, управляващ директор на „Медияпост Хит Мейл”, част от La Poste Group ”.
 „Метрика“ е специализирана агенция в изграждането на цялостни кампании по директен маркетинг и обслужване на процесите по отдалечени продажби. През октомври 2015 г. компанията стартира комплексна услуга за обслужване на онлайн магазини, която е уникална за българския пазар – StepUP. Богатото портфолио от услуги на „Метрика“ включва още телефонен маркетинг, директни продажби, обслужване на клиенти, обслужване на процес по директни продажби, директен маркетинг, управление на бази данни, организиране на промоционални кампании, подпомагане на програми за лоялност.

Нова телевизия, Здравей България | 11.01.2016 | 09:16

Тема: СЕМ за скандалния турски филм за България
Гост: Мария Стоянова, член на СЕМ

Водещ: В студиото е Мария Стоянова от СЕМ, защото тя вече подаде жалба в офиса на британските си колеги, нали така, срещу филма, който беше излъчен в деня или около деня на височаещото турско посещение тук, в България. Филм, който поставя България в особена ситуация, меко казано, предизвика изключително много коментари за тези, които са изпуснали какво излъчи Ал Джазира за България, припомняме ви накратко. И след това ще кажем институциите защо реагират. 
„Джамията беше унищожена по време на сутрешната молитва…”
Репортер: Историята на тази песен продължава с разказ как на мястото на джамията е построена църква, а невинните деца мюсюлмани са принуждавани да се кланя на Бог. И ако нея можем да приемем просто като художествено творчество, то филма на турската журналистка Йалдъ Йанат по-нататък претендира за историческа действителност. 
-Балканите са били много турско място преди войните, почти половината население е било мюсюлманско.
-През 19 в. Турците са били мнозинство в България, т.нар. българи са били малцинство. 
-Акцентът на филма ясно бе поставен в началото. 
Репортер: Случайно или не, излъчването на филма съвпада с няколко събития – посещението на турския министър-председател Ахмет Давутоглу в България и една знакова годишнина. След броени дни турците у нас почитаха паметта на жертвите от възродителния процес в Кърджалийско. Кадри от тези чествания попадат и във филма. 
-Част от един доста голям процес, който тече в последните няколко години, това е процесът за налагане на определена визия, свързана с историята на Османската империя. Чий наратив ще надделее? 
Репортер: 3агадна остава каква е истинската цел на 45-минутния филм, след като твърденията в него могат лесно да бъдат оборени. 
-3аявяване на позиция за доста по-сериозно присъствие на Балканите.
„През 1908 г. обявява независимост и османците губят почти цялата си територия по време на Балканските войни.”
Репортер: Освен че прокарват тези през устата на двама, считани за авторитетни историци, авторката на филма пренаписва и най-новата ни история. 
„България – страна със 7 млн. население и член на ЕС от януари 2014 г.”
Водещ: Мария Стоянова е и представител на България в групата на европейските регулатори. В СЕМ отговаряше за международните въпроси. 
Водеща: Да уточним, че имаше и фактологични грешки в този филм – България не е член на ЕС от 2014 г., но това е най-малкото. Общи-взето, във филма се внушава, че ние сме част от една турска територия.
Водещ: Как реагирахте и може ли държавата да реагира или само СЕМ може да се оплаква някъде, на някакъв друг СЕМ?
Мария Стоянова: Това, което ние направихме, вие го обявихте доста гръмко, малко се смущавам от него – всъщност беше една рутинна дейност, която като национално отговорен орган, национално отговорна институция в рамките на ЕС благодарение на европейското ни сътрудничество с нашите колеги въз основа на директивата за аудио-визуалните медийни услуги, която ни дава възможност в момента, в който има съдържание, разпространявано на територията на нашата страна, срещу което съдържание ние имаме възражение, да се обърнем към страната, която е регистрирала за излъчване съответната медия, в случая става въпрос за катарската телевизия Ал Джазира. Тя е регистрирана за разпространение във Великобритания, затова се свързахме с колегите от „Офком”, британския медиен регулатор. В петък първо проведохме един работен разговор с моя колега Стивън Макмилън, с когото имаме много добра комуникация. Всъщност по ирония на съдбата само преди една година британските колеги се обърнаха към мен с молба да им предоставя една моя презентация за речта на омразата, в която освен примери от България аз представих и казуси, свързани с реч на омразата от страна на западната част на Европа, британски медии, по отношение на нас, българите. Това им направи много голямо впечатление.
Водеща: Имаше доста в едно определено време. 
Мария Стоянова: Имаше доста, не само британски трябва да кажем, за съжаление, но и в други европейски медии. Това им направи впечатление, те бяха правили едно мероприятие в „Офком” с представители на техния медиен бранш и там искаха тази презентация. Сега отново аз пък се свързах с тях с молба да прегледат това съдържание. 
Водещ: Те какво могат да направят?
Мария Стоянова: Те вече започнаха работа, това искам да кажа. Това, което те направиха вече, е да изискат от телевизия Ал Джазира съдържанието, за което става дума, срещу което ние възразихме. 
Водеща: Същината на възражението каква е?
Мария Стоянова: Вие обяснихте на вашите зрители педи малко накратко горе-долу за какво става въпрос. Най-общо казано става въпрос за това, че една чужда медия разказа на нас българите нашата история. 
Водещ: А защо е регистрирана там, във Великобритания? 
Мария Стоянова: Няма никакъв проблем да бъде регистрирана телевизията, където прецени за необходимо. В случая контактите между Катар и Великобритания контактите са доста…
Водещ: На държавно ниво трябва ли да се реагира според вас, след като регистрацията е във Великобритания? Знаем, че катарската телевизия е с огромен бюджет, една от най-влиятелните е Ал Джазира, една страна с много малко население между другото, по-малко и от Пловдив. 
Мария Стоянова: Катарската влиятелна телевизия е Ал Джазира, без аналог в световен мащаб, защото неин собственик е Хамад бин Халифа – един човек, който то 1995 до 2013 г. е държавен глава на Катар. Сега държавен глава на катар е неговият син, а от 2013 г. шеф на новините в тази телевизия е член на фамилията. Трябва да си представим, че Катар е една държава, която е абсолютна монархия. Да, действително, семейството, което владее Катар, финансира с 400 млн. евро горе-долу на година Ал Джазира. 
Водеща: Космически суми. 
Мария Стоянова: Тази телевизия неведнъж е била повод за реакции на много държави. След 11 септември 2001 г. … 
Водещ: 3а хората, които не са гледали филма – да разберем какъв е проблемът по същество във филма?
Мария Стоянова: Да довърша само предишния въпрос. След ударите на 11 септември Дик Чейни, министърът на отбраната на САЩ, се свърза с Ал Джазира, защото е направила едно интервю с Осама бил Ладен, за да бъде спряно. Интервюто не е показвано по телевизия Ал Джазира. За филма – идва една информация в България, която е свързана с нашата национална история, която е в поднесена по начин, който противоречи на известни исторически факти. Като например 700 г. съществуване на българската държава преди османците да дойдат по нашите земи. Като например 500 г. националноосвободителни на българите срещу османското владичество, робство или присъствие – който както иска, така да го нарича. Ние реагирахме, защото от една страна, вие, колегите ви от журналистическата колегия, имам предвид колегите ви от Агенция „Фокус”, които първи разпространиха информацията за този филм, вие във вашата телевизия, колегите ви от бТВ широко дискутирахте въпроса. Историческите среди в България реагираха също много категорично. Затова ние се видяхме принудени да се самосезираме и да реагираме. 
Водещ: Подмяна на историческата истина. 
Мария Стоянова: Нека да обясним на вашите зрители, понеже г-жа Цолова ме помоли да разберем за какво става въпрос. Представете си, че вие двамата, които освен че сте добри водещи, бяхте и чудесни репортери, решавате да направите филм за историята на Катар. Тъй като в 19 в., втората половина на 19 в. Там също има османско присъствие, решавате да разкажете историята за османското присъствие в Катар. Взимате, защо не – тези същите професори като източници, ето, вече ги знаем, правите си този филм и си го излъчвате обаче не тук пред вашата аудитория, а вашите собственици – МТG, това е компанията, собственик на Нова телевизия, го показа този филм в Швеция, Чехия, във всички тези държави в Европа, където тази телевизия има свой обхват и разпространение. И тогава се питам аз каква би била реакцията например на катарската държава и на катарското общество, когато вие им разказвате тяхната история. 
Водещ: И ако подменя фактите – още по-неприятно. 
Водеща: Трябва или трябваше ли българската държава да реагира в лицето на външния министър?
Мария Стоянова: Аз доколкото знам, МВнР има реакция, много бърза и категорична в сравнение с обичайния дипломатически език. Беше казано, че има възмущение от това съдържание. Но естествено, аз не бих се наела да давам съвети на изпълнителната власт в България, още по-малко на МВнР. Но разбира се, че има възможности, и в други такива случаи е реагирано. Възможностите са от елегантни до по-малко елегантни. Много елегантно би било, например сетих се на нашите съседи в Румъния, нашие приятели в Полша, в момента, в който имаше антиполски, антирумънски настроения например във Великобритания, бяха поканили екипи на съответните телевизии, които полемизираха срещу румънците и поляците, това би могло да се направи и тук. 
Водеща: Ние се опитваме да открием авторката на филма, ще продължим да бъдем упорити. 
Мария Стоянова: Биха могли да бъдат поканени в България и да им бъде показана историята на България – такава, каквато ние я познаваме. 
Водещ: Вярвате ли, че е възможно да е грешка, предоверяване или това е политика, която се финансира с тези огромни финансови ресурси, за да се прокарва друг прочит?
Водещ: Да е изгодна тази политика в навечерието на височаещо посещение от страна на Турция тук,в България. 
Мария Стоянова: С това височаещо посещение не искам да правя връзки, умишлено, защото влизаме в друг контекст. Обаче когато говорим за журналистически продукт, ние знаем, че действително има теми, които са едностранчиви. Това са теми, които ти не можеш да дискутираш с две страни. Според Кристиана (…), най-известният дипломатически кореспондент в света, журналист на СиЕнЕн, такава тема е темата за Холокоста. Това е тема, която ти не може да дискутираш с жертвите,с техните мъчители, с техните палачи. Да извикаш жертвата, която да разкаже своята трагедия, и да кажеш на палача – вие с какви чувства убихте жертвите. Аз в своята практика като журналист 18 г. имам такъв случай с клането в Сребреница, в Босна. Една история, която исках да разкажа на българската аудитория, чувствах такъв дълг и лично, и професионално. Там ти също нямаш двете гледни точки, няма как да ги имаш. Но тази история, за която ние говорим сега, не е такава. Това е история, която се разказва с един документален филм за историята на един народ, на една държава и тази история е разказана през призма и по начин, който противоречи на установената от историческата наука не само фактологическа обстановка…
Водещ: Това се нарича провокация в случая. 
Мария Стоянова: Това се нарича провокация, някои хора го наричат и пропаганда. 
Водеща: С каква цел?
Мария Стоянова: Целите могат да бъдат различни. Аз преди 3 г. се върнах от Германия, където бях кореспондент. Там работех с един колега от Ал Джазира, кореспондент за Централна и Източна Европа, в продължение на 10 г. беше кореспондент на Ал Джазира. 2012 г. този човек напусна Ал Джазира. Напусна, не беше уволнен. След като напусна, даде едно интервю за "Франкфуртер Алгемайне Цайтунг", едно утвърдено издание в журналистическите среди, не само в немскоезичния свят. В което интервю той каза следното. Телевизия Ал Джазира беше се обрекла на истината, но, казва, от известно време насам истината вече се огъва и се прави зависима от политически интереси. И конкретно цитира консервативното ислямско движение „Мюсюлмански братя”. Само за вашите зрители – от това движение произлизат радикални организации като Ал Кайда. 
Водещ: Така че да не се изненадваме. 
Мария Стоянова: Да го подценяваме и така леко да гледаме на това – би било безотговорно. Именно затова СЕМ реагира. 
Водеща: Благодарим ви много за това гостуване. 

 www.focus-news.net | Силвия МАРИНОВА I 11.01.2016

София. Въз основа на доклад, който беше подготвен от всички регулатори на 28-те страни-членки на Европейския съюз, излязохме със становище, в което се обединихме около минимални изисквания за функционирането на независими медийни регулатори в Европа. Това стана под ръководството на Италианския медиен регулатор. Това каза за Агенция „Фокус” Мария Стоянова, член на Съвета за електронни медии (СЕМ) във връзка с приемането на новия медиен закон в Полша и позицията на Европейската група на регулаторите за аудиовизуалните медийни услуги (ERGA) за необходимостта от независими медии, изработено с участието и одобрението на Съвета за електронни медии. „В тези минимални изисквания, освен за достатъчно финансиране, настояваме и за прозрачност и независимост при назначаването и освобождаването ни, така че смисълът, който е вложен в нашата дейност, а именно да бъдем буфер между властта и медиите, да бъде онагледен по най-добрия начин. Именно заради загрижеността от случващото се в Полша всички медийни регулатори от 28-те страни-членки на ЕС обявихме позицията , с която призоваваме ЕК да вземе под внимание нашия доклад от миналата година”, допълни Стоянова. Тя уточни, че медийните регулатори приветстват вече предприетите мерки, но призовават EK активно да следи развитието на ситуацията в Полша, а и медийната свобода и независимост в европейски мащаб. „Призоваваме ЕК да предприеме всички необходими стъпки, за да осигури по-свободни и независими медии”, заключи Мария Стоянова. Тя припомни, че всички държави-членки на ЕС са поели ангажимент да спазват Европейската конвенция за правата на човека и Хартата на основните права на ЕС, включително чрез зачитане на свободата и плурализма на медиите. Всички ограничения на тази свобода рискуват да накърнят независимостта на медиите. „Независимата медия е крайъгълният камък на европейските демокрации, който дава възможност на гражданите да съставят собствено мнение и да не бъде то управлявано от държавата. Именно, защото случващото се в Полша създава загриженост, че по този начин държавата слага ръка върху независимите обществени медии бяхме принудени да реагираме”, уточни Стоянова.

Оригинална публикация

S-Vision I 11.01.2016

Разрастващото се разпространение на единствения медицински телевизионен канал в Европа – The Medical Channel, продължава и през новата година на различни европейски югоизточни пазари.

От януари зрителите в България могат да гледат The Medical Channel и чрез услугите на три нови платформи – „Випджиния“, „Спринт“ и „Тв Сат Ком“. Тази новина идва скоро след миналогодишното стартиране на канала с „Виваком“ и „Еском“.
Това развитие на разпространението в България е в унисон със стратегията на канала да бъде достъпен на повечето европейски пазари до края на 2016 г. Преговорите с ключови територии като Полша и Германия, Австрия и Швейцария са в напреднала фаза, а преговорите в Англия и Франция стартират скоро.
Нивес Лепин (Мениджър „Дистрибуция“ в Limeclip) коментира развитието на разпространението в България: „Това е толкова важен пазар за нас, и стартирането на канала на тези три нови платформи показва, че нашият уникален бранд, базиран на достоверни източници и проверено медицинско съдържание, е популярен сред зрителите в България и други страни в Европа“.
The Medical Channel се разпространява в над милион домакинства в Европа и е наличен на 19 платформи.
 

Списание "Твоят БИЗНЕС" I 8.01.2016

Мартина Христова, мениджър „Комуникации“ на Рено Нисан България

Казват, че първите седем години в живота на човек са много важни и показателни. Същото, мисля, важи и за работата. А аз вече толкова време се уча какво е „ПР“ или казано на български – „Връзки с обществеността“ – осъществяването по най-добър начин на онази изключително важна връзка между всички участници в обществото, в което живеем.

През годините разбрах, че това е професия, която може да работиш само със сърце и много себеотдаване. Започнах да се занимавам с ПР без образование в областта, но с огромно желание за развитие и хъс за работа. Прочетох много книги, статии, блогове по темата и продължавам да го правя, но най-ценните уроци научих от практиката. Споделям част от тях, като нито са подредени по важност, нито изчерпват темата, но действително играят ежедневна роля в моята работа и вярвам, че биха помогнали на всеки, който е поел отговорната задача да бъде комуникатор в една компания.

1. Бъди искрен

Да бъдеш искрен е задължително, а понякога се изисква дори директност. В началото премислях всяка дума, докато общувах с медиите, което водеше до притеснение и скованост. Докато не осъзнах, че моите послания са най-ценени, когато са директни. Все пак силата на ПР-а е в неговата искреност и правдоподобност. Ако излъжем, медиите рано или късно ще разберат, както се е случвало много пъти в историята на различни компании. Затова искреността трябва да присъства във всяка една прес информация, прес конференция, събитие, снимка, разговор… По този начин се градят не просто познанства с медиите, а ценни взаимоотношения и достоверност.

2. Предизвиквай себе си

При начало на нов проект, си поставям предизвикателството да постигна повече от миналия път. Чрез сериозен анализ какво не се е получило добре преди, ще намериш начин да бъдеш различен сега. Живеем в свят, в който всеки ден се случва нещо интересно и за да бъдеш различен, трябва да се положат много усилия. Целта е всяко събитие, което организираш, да е уникално, различно и запомнящо се, за да бъде предадено безупречно конкретното послание.

Едно от най-успешните събития, които съм организирала, е представянето на новия модел Renault Kadjar пред медиите в началото на лято 2015 г. Това е авантюристичен кросоувър с послание Stop watching, start living (бел.ред. – спри да гледаш, започни да живееш). В главата ми изникнаха картини на палатки, каякинг, барбекю – прекрасна идея, но дали не е твърде дръзка?! Притеснявах се да заведа журналисти на къмпинг. Предизвикателството беше огромно и задачата бе да поднеса идеята по такъв начин, че всички да я приемат. Получи се! Никога няма да забравя емоцията, когато видях как всички устремено се спуснаха да разпъват бивака, как се забавляваха, всичко стана като една игра, а Kadjar се превърна в перфектния съотборник. В конкретния случай именно оригиналността изигра успешна роля и рискът бе оправдан. Медийното покритие за модела е едно от най-силните, които сме имали, а всяка статия включва думите: приключение, емоция, иновация – това, което изразява този модел.

3. Изпипвай всеки детайл

Перфекционизмът е ключов фактор за успешния ПР. Дори нещо елементарно като оформление на имейл или писмо е от значение, когато представляваш компанията. Недопустимо е да пропускаш обръщение, да пишеш “незнам”, да забравяш препинателни знаци, да използваш различни шрифтове.

Сбъркаш ли, по-скоро можеш да се поучиш, отколкото да се поправиш. Първият тест драйв, който някога организирах, беше до Автомобилния салон Пловдив, а представяхме кросоувър. Изключително общо, скучно и не на място събитие. Оттогава си казах, че всяко събитие, което организирам ще се изпипва до последния детайл, независимо какво ще коства, а в повечето случаи не струва пари, а време и идеи.

Вниманието към детайла, абсолютно винаги се забелязва и откроява теб, и респективно, твоята марка или продукт.

4. Отговаряй веднага. Спазвай срокове

В ядрото на ПР-а е двупосочната комуникация, за разлика от рекламата, където тя основно е еднопосочна. Тази му същност дава възможност да се води диалог – да се задават въпроси, да се получават отговори, да се разискват казуси. На всеки въпрос от медии, трябва да се отговаря веднага (било то и след кратка справка, защото не може да знаеш всичко, а трябва да си много точен в отговора), иначе съществува риск историята да не бъде публикувана или да бъде отразена непълно. Отговаряй веднага и на колегите – ако се забавиш, забавяш и тяхната работа, което не е приятно за никого. Винаги спазвай сроковете за отговор, така градиш не само репутацията на компанията, но и твоята собствена.

5. Следи конкуренцията

Много е важно да не се заровя глава в пясъка като щраус, а да се следи постоянно какво се случва наоколо. Информираността е ключов фактор да си една крачка пред конкуренцията, следейки тенденциите, откривайки или елиминирайки възможности, опознавайки поведението на медиите. Бъди нащрек какво става в индустрията, какво правят колегите в бранша и извън него.

Забелязала съм, че у нас успехът на конкуренцията, може да бъде обсебващ и да доведе до завист и дори злоба. Затова е много важно фокусът да остане върху собствената марка и нейния успех.

6: Превърни служителите в посланици на марката

Служителите са най-ценният ресурс на компанията и трябва да се полагат ежедневни грижи за тях. В първия ми работен ден в Рено Нисан имахме посещение от Търговския мениджър на региона и дамата категорично заяви: „Вие сте толкова малка фирма, че всички в нея трябва да сте най-добрите на пазара.“ Много просто и вярно. Служителите са най-важните посланици на марката, те работят всеки ден за развитието и бъдещето й. Да, всеки реално е заменим, но е наше задължение да го накараме да се чувства незаменим.

В нашата компания инвестираме изключително много в хората и вътрешната комуникация е приоритет. Например, резултатите на компанията достигат до всеки един служител, защото той е положил усилия за тях и ги представяме ежемесечно на срещи. Така колегите разбират финансовите резултати, които в повечето компании се пазят в тайна и само се шушнат. Всичко това ни спомага да създадем чувство на принадлежност, което се гради дълго и консистентно. Това е глобална политика на Рено Нисан, която изключително рядко се среща у нас.

7. Работи ръка за ръка с всички отдели

Когато започнах първата си работа в България, най-трудно ми бе да разбера защо хората не работят в екип. В университета ни учеха, че трябва да можем да работим с всеки. Изучаваните предмети включваха и групова курсова работа, с цел да придобием умения да комуникираме успешно с хора с различни характери, разбирания, възприятия. Това беше един от най-добрите житейски уроци, които съм получавала. За съжаление у нас е трудно приложим, защото концентрацията е върху собствените задачи, всеки крие нещо и го е страх някой да не му вземе “хляба”.

ПР-мениджърът трябва да работи открито с всички отдели, затова добрите взаимоотношения са важен фактор и трябва да се борим с индивидуалността. Работим за една цел и затова трябва да си помагаме.

8. Инвестирай в ПР, независимо от размера на компанията

Ако компанията няма възможност да инвестира пари в ПР, то може да инвестира време. Първият ми стаж беше в един малък френски хотел, където нямаше конкретен ПР. За сметка на това, собственичката непрестанно търсеше повод за статии в медиите – нов шеф-готвач, ново меню, освежаване на една стая, изпълнение в бара на известен пианист… Елементарни идеи, които не изискват огромна инвестиция, но получаваха отразяване. От нея научих, че независимо от инвестицията, трябва да проследим възвръщаемостта, защото иначе харчим пари, без да сме сигурни, че е резонно.

9. Уважавай журналистите

Неприемливо е да се държи сметка на журналистите за съдържанието на техните материали. Най-вече, когато статията включва и представяне на негативни обстоятелства или черти на продукта. Предполагам, че в България, това се дължи на специфичния медиен пазар и зависимостта му от рекламата. Редно е журналистите да споделят истинското си впечатление от продукта, било то и негативно. Така те изграждат достоверност на собствената си медия, на собствените си статии и следващия път, когато похвалят дадена марка или продукт, то посланието ще има много по-висока стойност. Реално силата на ПР-а е правдоподобността.

10. Забрави за работното време

Накрая, но може би не на последно място – нещо изключително важно – ПР-ът не започва в 9 ч. и не приключва в 18:00 ч. Той е 24/7. Е, все пак не бива да се пренебрегва значимостта на почивката, защото тя презарежда емоциите, нагласите и дава живот на нови идеи.

Всички тези точки са елементарни, но често забравяни и пренебрегвани. Теорията и дипломата не могат да заместят сърцето и себеотдаването, които са необходими, за да бъдеш успешен и конкурентоспособен в един толкова забързан и динамичен свят.

———-

Мартина Христова е мениджър „Комуникации“ на Рено Нисан България от февруари 2013 г. и отговаря за комуникацията на марките Dacia, Renault и Nissan. Преди това заема позицията ПР специалист в София Франс Ауто (Peugeot). Има магистърска степен по „Бизнес мениджмънт и технологии“ от Sheffield University и бакалавър по “Международен бизнес мениджмънт в хотелиерството и туризма“ от University Center Cesar Ritz.

Оригинална публикация

в. Банкер | Ивайло СТАНЧЕВ | 09.01.2016

Точно две години и пет дни след старта на новия програмен период за България като страна членка на Европейския съюз започна реалното усвояване на парите по оперативните програми. Така на практика 2014-а и 2015-а повториха нулевите 2007-а и 2008 година.
На 5 януари бяха подписани първите договори за безвъзмездна финансова помощ по процедурата "Подобряване на производствения капацитет в МСП" на програмата "Иновации и конкурентоспособност". Въпросната схема за финансиране е свързана с подобряването на производствения капацитет в малките и средните предприятия и със засилването на експортния им потенциал. Общо заделените средства по нея са 300 млн. лв., като минималният и максималният размер на помощта зависят от категорията на съответното дружество – за микрофирмите тя е между 100 000 и 500 000 лв., за малките – от 200 000 до 750 000 лв., а за средните е между 300 000 и 1 000 000 лева. На практика тази схема заменя известната от предишния програмен период процедура за технологична модернизация.
"Договорите, които връчваме сега, са израз на поетия ангажимент от правителството за подкрепа на българския бизнес. Те ще осигурят финансов ресурс за над 200 малки и средни предприятия, който ще помогне на фирмите да подновят техническия си капацитет и да осигурят заетост. Оттук нататък топката е в полето на предприемачите", заяви министърът на икономиката Божидар Лукарски. По думите му интересът към процедурата е бил изключително голям. В рамките на първия краен срок (б.а. – общо те са три) са подадени 844 предложения за икономическа дейност в нискотехнологичните и средно нискотехнологичните производства. От тях за финансиране са одобрени 202 проекта на стойност 116.4 млн. лв. при заделени за целта малко над 117 млн. лева. Още 488 проекта отговарят на финансовите и техническите критерии, но за тях ще се търсят други възможности за подпомагане.
С европейските пари фирмите ще могат да закупят машини и оборудване, да разширят дейността си, да увеличат производството си и да осигурят нови работни места. Договорите на 27-те компании, получили най-много точки и отговорили в най-висока степен на критериите за оценка, бяха връчени на специална церемония. Останалите контракти бяха раздадени само два дни по-късно (на 7 януари), на ново официално тържество. На това му се вика истински пиар – да не би случайно след коледните и новогодишните веселби някой да не е разбрал за грандиозния успех на управниците. На всичко отгоре това е само началото, тъй като има още две групи с предприятия, за чиито договори ще се правят медийни събития. Вече има 229 одобрени проекта по втория краен срок на процедурата за подобряване на производствения капацитет на високотехнологичните и средно високотехнологичните компании. "Те също трябва да получат своите договори до края на януари", съобщи Лукарски. По третия краен срок за предприятия в секторите на интензивните на знание услуги са подадени 203 проекта, които сега се оценяват. Така, общо взето, с една процедура големите началници ще застанат пет пъти пред обективите.
В същото време на заден план останаха неуредиците, които съпътстваха целия този процес. Докато през миналата година течеше срокът за кандидатстване за "Подобряване на производствения капацитет в МСП", до управляващия орган на програмата бяха изпратени безпрецедентен брой въпроси от претендентите (над 320).
От тях се разбра, че до европейското финансиране ще се допуска по изключително спорни критерии, заради които много микропредприятия бяха лишени от възможността да се модернизират безвъзмездно. За да се определи например каква помощ може да получи съответната фирма, бе необходимо да се изясни нейната категория (микро, малка или средна). Това ставаше според броя на служителите, които работят в нея. Изненадващо обаче при свързани лица се вземаха пропорционално работниците на всички дружества по веригата. Или ако предприятието "А", в което работят трима души, се притежава от предприятие "Б" (което държи 75% от капитала на "А") – със 140 работници, и предприятие "В" (с 25%) – с 40 служители, броят на персонала на първото скачаше до 118 души (100% от персонала на "А", плюс 75% от този на "Б" и 25 на сто от работещите във фирма "В"). Което директно го пращаше в категорията "средни фирми", при все че в него работят само трима човека. Но оттам кандидатите неминуемо се препъваха в следващия критерий за допустимост – нетните приходи от продажби. Защото този път се вземаше под внимание само оборотът на предприятие "А". Който, съвсем естествено, не покрива минималните 3 млн. лв., колкото бе прагът за "средните фирми".
Правилата за кандидатстване ощетиха грубо и бизнеса в цяла Югозападна България. Микро- и малките фирми от този край получиха само 45% съфинансиране, а средните едва 35 на сто. За сравнение, във всички останали региони грантовете за първите са 70%, а за вторите финансовата помощ от Брюксел е 60 на сто. По този начин, ако две малки дружества, да речем, от Благоевград и от Плевен, имат одобрени проекти за по 500 хил. лв., те ще получат като помощ съответно 225 хил. и 350 хил. лева. Останалото всяко само ще трябва да си осигури. Причината за този "номер" е в направеното още през 2007-а райониране на страната. Тогава София бе "пришита" към Югозапада, вместо да се обособи като отделен регион на планиране. И заради по-високите икономически показатели на столицата сега в неизгодна позиция са и предприемачите от Благоевград, Гоце Делчев, Сандански, Драгоман, Радомир…
Никак не е за пропускане и изискването за представяне на бизнес план, в който да се оцени ефектът от изпълнението на бъдещата инвестиция. На пръв поглед нищо притеснително, но в действителност имаше разписани минимални норми на възвръщаемост, нарастване на производителността, увеличаване на приходите от износ и повишаване на ефективността на производствените разходи. Казано иначе, за да се доберат до заветното финансиране, фирмите масово бяха принудени да надуват числата. Само че после, ако не изпълнят записаното, ще трябва да връщат обратно взетите средства. Изискването е в рамките на три финансови години след окончателното плащане на безвъзмездната помощ всяка компания да постигне най-малко 75% от стойността на поне два от споменатите индикатори, иначе ще й се наложи да върне обратно от 5 до 25% от реално платения грант. И то независимо от евентуални икономически или политически кризи, природни бедствия или други катаклизми.

Стр. 25, 28