22.02.2016г. | www.proway.bg

(Стефан Нанкински)

Стефан Нанкински и Дими Райкин спечелиха първо и второ място на European Fencing Cup

В късния следобед на 21.02.2016 г. Стефан Нанкински и Дими Райкин се изправиха един срещу друг в двубой за първото място на престижното състезание European Fencing Cup, категория до 14 години, в Чичестър, Великобритания. След оспорван двубой, Нанкински взе първото място, което остави Райкин на втората позиция.

В град Чичестер се проведе  международният турнир по фехтовка, кръг от  Европейска купа за деца до 14 години. В двудневното състезание 123 момчета и момичета премериха сили с шпаги, саби и рапири.

Събитието прикова вниманието с отличното представяне на българските сабльори Стефан Нанкински (13 год.) и Дими Райкин (13 год.). Двамата съотборници и приятели доказаха класата си като безапелационно преодоляха конкуренцията. След като удържаха победи в пет последователни двубоя и взеха по три елиминации, те се изправиха един срещу друг на финала. Нанкински завоюва златния медал и така в неделния ден българският химн прозвуча на километри от Лондон.

Представянето на момчетата бе проследено от приятели и привърженици на фехтовката в България, които бяха обърнали погледи към фехтовалните пътеки в Англия. Невероятният триумф, постигнат дни преди най-българския празник, е безспорен повод за спортна и национална гордост.

United Partners I 22.02.2016 

Програмата за разработчици разширява партньорствата си, за да даде тласък на плащанията с устройства за носене

Днес Coin обяви програма за ускоряване на интеграцията на плащанията в устройства за носене. С нея ще се разреши достъпът до услугата MasterCard Digital Enablement Service (MDES) – платформата на MasterCard за сигурно дигитализиране на идентификационните данни за плащане с карта на MasterCard, което ще намали още повече пречките за включване на производителите на устройства. Програмата, съвместима с широка гама устройства за носене, като фитнес гривни, смарт часовници и бижута, вече е в ход тук:http://www.payables.co/. Одобрените разработчици ще имат достъп до платформата MDES и патентованата технология на Coin, която позволява плащания по мащабируем начин. С това, обявеното по-рано партньорство между MasterCard и Coin се разширява, като се подчертава ангажираността на компаниите да направят възможно най-лесно за производителите на устройства за носене да разрешат разплащания от тях.

Изследователската фирма Tractica предвижда, че обемът на трансакциите от устройства за носене ще нарасне до 501 млрд. щ. д. до 2020 г. Очакваният растеж е резултат от потребителското търсене и очакването, че устройствата за носене ще се превърнат от продукти с една функция към такива с много употреби. Според проучване на Intelligent Environment сред 2000 души например, 46% от хората на възраст 31-40 години предпочитат да извършват банкови операции с устройства за носене.

Достъпът до системи, позволяващи извършване на разплащания, обаче, досега беше невероятно скъп, сложен и бавен. Можеше да отнеме над 2 милиона долара само да се изградят необходимите бекенд услуги. Отделно от парите, отнема време платежните системи и банките-издатели на карти да те включат, особено когато говорим за новостартиращи компании, наблягащи върху иновациите. Тъй като Coin вече е преминала през процеса на сертифициране, компанията знае, че да се работи с MasterCard намалява жизненоважното време от разработването на продукта/услугата до достигането до пазара.

За участие в програмата за разработчици няма авансови такси за ползване на инфраструктурата (освен номиналната стойност на хардуера) и се предлага безплатно индиректно участие за дружества, които са на ранен етап и тепърва изграждат клиентска база. За продукти, които вече са с по-широко приложение, моделът на Coin се основава на използването на продукта по определен начин, така че разработчиците ще заплащат такса само когато потребителите извършват плащания с устройството за носене. Освен това достъпът до MDES е безплатен, като програмата за разработчици осигурява прозрачен процес за бърз достъп до инструменти и документация. Това позволява на производителите на устройства да се възползват от експертните познания както на MasterCard, така и на Coin, в съответните им области.

„Отдавна признаваме огромния потенциал, който имат разработчиците, за да оформят бъдещето на търговията и работихме усилено, за да се осигурим градивните елементи, с които да тласнем тази иновация напред. Развълнувани сме да разширим партньорството си с Coin, за да дадем възможност на разработчиците да използват платформата ни MDES за усъвършенстване на своите творения и за да се откроят в днешния свят, задвижван от устройства“, каза Шери Хеймънд, старши вицепрезидент, Цифрови плащания и лаборатории в MasterCard.

„Днес на пазара няма никой друг, който да предоставя на производителите на устройства за носене начин лесно и икономически ефективно да интегрират възможности за разплащане в своите устройства", каза Канишк Парашар, главен изпълнителен директор и съосновател на Coin.“ Записването за участие в програмата за разработчици на платежни решения дава на производители на устройства бърз достъп до готово решение. Нашата миниатюрна и сигурна технология за плащане, в съчетание с токенизацията на MasterCard, осигуряват на нашите партньори, произвеждащи устройства за носене, по-голяма ангажираност с потребителите, тъй като повече клиенти ще могат да плащат в движение.“ 

APRA Porter Novelli I 22.02.2016

Средствата са осигурени от коледна благотворителна кампания на Coca-Cola и БЧК за осигуряване на топъл обяд в училище

Кока-Кола ХБК България ще осигури безплатна храна за 100 деца в неравностойно положение от областите Видин и Търговище по програмата „Топъл обяд“ на БЧК за учебната 2016-2017 година. Средствата са събрани от съвместната коледна благотворителна кампания на компанията и БЧК за осигуряване на безплатен обяд в училище за нуждаещи се деца. Целият оборот на пътуващия коледен магазин на Coca-Cola е дарен на Българския червен кръст.

Кампанията беше реализирана в рамките на коледна акция на Coca-Cola в 15 града в България, в периода от 28 ноември до 31 декември. Два коледни камиона на Coca-Cola обиколиха Видин, Плевен, Велико Търново, Русе, Търговище, Добрич, Варна, Бургас, Хасково, София, Пловдив, Стара Загора, Перник, Благоевград и Враца и донесоха коледна емоция на всички любители на марката. Камионите спираха на централни локации във всеки град и единият от тях се превръщаше в магазин – Coca-Cola кът за коледни чудеса. Продаваха се брандирани облекла, коледни играчки и разбира се, Coca-Cola.

Вече втора учебна година Кока-Кола ХБК България осигурява топъл обяд за 78 деца в неравностойно положение от Община Драгоман, Софийска област, по програмата „Топъл обяд“ на Българския червен кръст. С присъединяването на новите две области Видин и Търговище децата, изхранвани от компанията по програма Топъл обяд, стават общо 178.

Програмата „Топъл обяд” се реализира в рамките на Партньорската мрежа за благотворителност на БЧК, която обединява 24 компании от корпоративния сектор. Основната цел на програмата е да се подпомогне физическото развитие на деца в неравностойно положение и чрез топлия обяд те да се върнат в училище. Благодарение на съвместните усилия на членовете на Партньорската мрежа за благотворителност, през учебната 2015/2016 година 1 650 деца от социално слаби семейства ще получават всеки учебен ден безплатна топла храна в училище на територията на 26 области в страната. Програмата „Топъл обяд“ стартира преди 11 години, до момента е осигурила топъл обяд на 11 200 деца. За повече информация посетете: http://www.redcross.bg/.

Кока-Кола ХБК България е най-големият производител на безалкохолни напитки в страната, който притежава изключителното право да бутилира продуктите на The Coca-Cola Company. Кока-Кола ХБК България стартира дейността си в България през 1992 г. Компанията е инвестирала над 500 млн. лева в българската икономика от създаването си досега. Централният офис се намира в София. Дружеството има два бутилиращи завода и 9 дистрибуционни центъра в цялата страна. Отговорен работодател на над 1000 души, за всяко от тези работни места КК ХБК България дава възможност за трудова заетост на още 8 физически и юридически лица, които получават законни доходи като партньори, доставчици и клиенти. Компанията е част от Coca-Cola Hellenic Group – една от най-големите бутилиращи компании на продуктите на The Coca-Cola Company в света и най-голямата в Европа.

в. Телеграф | Лео БОГДАНОВСКИ | 20.02.2016

Голяма част от продуцентите в родния шоубизнес крият жените, с които живеят. Много рядко те се появяват под прожекторите, а за биографиите им пък не се знае почти нищо.

Такъв е случаят и със съпругата на властелина на попфолка Митко Пайнера. Всеки средностатистически фен е чувал многократно от устата на по-известните изпълнители от лекия жанр думите "Благодаря на продуцентите Мария и Митко Димитрови". И докато на инженера му се налага да дава интервюта покрай скандалите около напусналите го артисти, то половинката му винаги е в сянка. А всъщност тя е финансовият мозък на империята "Пайнер".
Двамата са си разпределили работата в музикалната компания -Митко отговаря за изпълнителите и организационния процес, а Мария като дипломиран счетоводител – за приходите и разходите на фирмата. И двамата са родени през 1953 г., запознали се в техникума. Той спортувал самбо, а тя била в танцов състав. "Прехвърчаха искри между погледите ни и така се роди нашата ученическа любов. Оженихме се през 1974 г.", разкри инж. Митко Димитров. Те са заедно повече от 40 г., а през 2014 г. са отпразнували рубинената си сватба. На въпроса каква е тайната на такава дълга връзка, музикалният продуцент отговаря: "Да запазим себе си – такива, каквито сме били някога, и да приемем другия такъв, какъвто е". Въпреки че живеят в пълна хармония, двамата се карат, но все за дреболии, като например защо той стъпва бос по плочките в двора и с тези крака ще влезе в хола. "Голяма свада", смее се Митко.
Заедно с жена си работи и друг фолк продуцент – Виктор Касъмов. Той е управител на "Ара мюзик", а съпругата му Диана отговаря за стайлинга на артистите – Алисия, Ванеса, трио Карамел и Алекса, нищо че е математичка по образование. Двамата са израснали заедно в Кюстендил – неговият блок е в съседство до къщата й. Разликата им е 9 г., тя е набор на брат му Ненчо. Като пораснали, Виктор и Диана усетили взаимно привличане и ходили цяла петилетка, преди да се оженят. Диана е причината Виктор да стане диджей, а после тя дава идеята за името на музикалната му компания. Миналата година са празнували сребърна сватба, дори мислели да сключат и църковен брак, но така и не го направили. Двамата имат син Денис, който също е в бранша – управлява телевизия BG Music Channel. От него и снахата Ива е внукът им.
Братът на Виктор – Ненчо Касъмов, също е шеф на музикална компания – "Диапазон рекърдс", но все още е ерген. Най-сериозната му връзка бе с фолкпевицата Теодора, но двамата се разделиха както в личния си живот, така и в професионалния, след като тя замина за Америка и там намери нов мъж, на когото роди дъщеричка. "Големият проблем на Теодора е, че е прекалено добра като човек. Тя не издържа психически на напрежението от клюките. Всички мислеха, че я толерирам за сметка на другите ни изпълнители, а не беше така. Бях се заклел, че няма да се занимавам с певици, но явно Господ ме накара. Вече го преболедувах, но към момента нямам жена до себе си", сподели пред "Телеграф" Ненчо Касъмов.

Кръстникът

Продуцентът на Софи Маринова и Бони е категоричен, че съпругата му не трябва да има нищо общо с работата му. "Това е като олиото и водата. Ако вкъщи обсъждате теми за работа, не ви остава време да си почивате, да погледнете работата отстрани", твърди шефът на "Съни мюзик" Крум Крумов. Той е с жена си Илияна от 1992 г. Запознали се на Нова година и така започнала връзката им. Една нощ през 2003 г. продуцентът гледал филма "Кръстникът" и получил вдъхновение за женитба. Събудил половинката си в 5 ч сутринта и й казал, че другата седмица вдигат сватба. Оказало се, че има затруднение с кумовете, които живеят в чужбина и така от август венчавката се изместила за декември. Оженили се навръх Коледа, а понеже тогава е забранено, Крум поискал специално разрешение от синода. Такова разрешение обаче не бе поискала, за да се омъжи за доведения си син Дачо Софи Маринова и затова рапърът Устата възпя това в дуетния им хит: "Как да се жениш ти хрумна на ум, без да питаш продуцента си Крум". Илияна Крумова не е в музикалния бизнес, а се е отдала на грижите за 11-годишния им син Кристиян.

Отмъщение

Съпругата на тв продуцента Магърдич Халваджиян – Кремена, е позната като стилистка, но всъщност е завършила музика – специалност виолончело. Тя е спряла да свири със смъртта на баща й, а после се появил и синът им Бедрос. Като поотраснал, тя се захванала с агенция за недвижими имоти и с парите от сделките финансирала първите клипове на мъжа си. Покрай него направила и първи те си стъпки в стайлинга, като обличала изпълнителите. Първият й по-голям ангажимент е в предаването "Сладко отмъщение", а после и в "На кафе" с Гала. Маги и Кремена се познават от близо 30 години, а от четвек са законно семейство. Целенасочено ги събрал общ приятел. "Една вечер той влезе в нас и каза: "Добър вечер, аз съм режисьор от Холивуд." Аз казах: "Много важно". По това време аз имах друга връзка, но той беше много упорит", спомня си Кремена.
Братът на Маги – Джуди Халваджиян, също е режисьор и продуцент, основно се занимава с "Господари на ефира", а малко хора знаят, че истинското му име е Юлиян. Именно покрай работата си в шоуто с Рачков и Зуека той среща съпругата си Елена. Тя е била главна координаторка на предаването, а впоследствие работи в областта на рекламата. След тригодишна връзка влюбените се сдобиват с рожба. Двамата имат момиченце на име Беатрис, което е вече на близо 7 годинки. Името на детето е избрано случайно, докато майката гледа репортаж и чува името Беатрис, което е на арменска плувкиня. Много го харесва и тъй като е старо арменско име, решава да кръсти детето си така. Заради любовта на Халваджиян към храната Елена се научава да готви много добре не само български, а и арменски гозби. Помощник на съпругата е свекърва й, която по телефона дава рецептите.

Закон

С рекламна шефка живее и "бащата" на "Биг Брадър" Нико Тупарев. Двамата с Катерина не са женени, но имат син Тома, който през май ще навърши 8 години. От първия си брак тя има дъщеря в тийнейджърска възраст. Нора също живее с тях. Продуцентът се притеснявал как Нора ще го приеме, но още по-притеснена била приятелката му. Нико и тийнейджърката обаче бързо намират общ език и са в прекрасни отношения. Половинката на Тупарев има собствена рекламна агенция и артмагазин в центъра на столицата. За Нико и Катя е закон, че кой каквото и да работи през седмицата, почивните си дни винаги са заедно. Преди да срещне Катерина, Нико има бурна връзка с Миа Сантова. Любовта на продуцента и тв водещата на започва преди повече от десет години, когато тя все още е звезда на Нова. Нико и Миа стават гаджета почти от пръв поглед, сватосва ги самият Ники Кънчев, който по това време води "Стани богат".
Бившият му ортак Ники Николов е спряган за голям ухажор. Около личния му живот най-много се разшумя преди няколко години, когато разведе тв водещата Радост Драганова, след което я напусна. Името му е било свързвано и със синоптичката Никол Станкулова. Последно за продуцента се говореше, че е влюбен в една от участничките на шоуто "Къртицата" Криси, която обаче не успя да стигне до финал. Тя работи като модел предимно в чужбина, а по време на връзката си с продуцента реализира и собствена модна агенция. Покрай старта на новото кулинарно шоу на bTV "Мама готви по-добре" Ники отново се появи в компанията на Радост Драганова, с което даде отново храна на клюкарите, че двамата преживяват ренесанс на чувствата си.

Панаири

Между поредицата успешни предавания и реалити в различни телевизии Иван и Андрей успяха да се оженят по веднъж, както и бързо след това да се разведат и двамата. След като прекрати брака си със сръбската тв водеща Даниела Янков, Андрей Арнаудов се върна при старата си любов актрисата и тв водеща Надя Иванова, после изкара едно синьо лято с моделката Бориса Тютюнджиева, а към момента няма половинка до себе си. Съдружникът му Иван Христов се ожени за дългогодишната си приятелка тв водещата Вихра Петрова, с която имат дъщеричка Ава. Около развода двамата вдигнаха големи панаири, но късметът му се усмихна отново в лицето на друга водеща – Ирина Тенчева, която също му роди дете – син Самуил. През 2014 г. се заговори, че двамата са си спретнали малка тайна сватбена церемония в чужбина, но новината и до днес не е потвърдена.

Стр. 17,18,19

в. Капитал | Весислава АНТОНОВА | 20.02.2016

Основните проекти са с "Нова" и bTV, но вече се работи и извън България

Най-новата многопрофилна болница в София "Св. Кирил" се намира в Бояна в двуетажна приветлива сграда. От началото на март тя ще се превърне в декор на най-новия български медицински сериал – "Откраднат живот". Проектът е на компания "Дрийм тийм филмс" на Евтим Милошев и ще се излъчва по "Нова тв", а в актьорския състав влизат имена като Мартина Вачкова, Йоана Буковска, Мария Каварджикова и др.
Ако сериалът се докаже като успешен, може да даде нов тласък на местното производство на телевизионни сериали, което след своя първоначален бум през 2011 година бързо замря, за да стигне до есента на 2014 година, когато по комерсиалните телевизии не се излъчваше нито една такава продукция.
Като изключим снимките на родни сериали, в навечерието на новия телевизионен сезон ключовата тенденция в създаването на тв съдържание е търсенето на бизнес възможности и опит на чужди пазари. Това е валидно както за телевизиите, които се ориентират към работа с международни продуцентски компании, за да предложат по-голямо разнообразие от формати и жанрове, така и за продуцентските компании, които опитват да компенсират спада на вътрешния пазар с външни източници на финансиране.

Как изглежда новият тв сезон

Освен нов български сериал в пролетния тв ефир ще видим поне шест премиерни за България формати и нови сезони на вече познати и утвърдени шоупрограми (виж таблицата). Най-значимото и очаквано събитие в ефира е европейското първенство по футбол както от гледна точка на зрителите, така и на рекламодателите. "За първи път такова спортно събитие ще се излъчва от три канала паралелно ("Нова", "Диема" и БНТ), два от които национални, което е предизвикателство за целия пазар (телевизии, медия агенции, доставчици на пийпълметрични данни, рекламодатели)", коментира старши изследователката в ZenithOptimedia Светлана Тачева. Управляващата директорка на Media Direction OMD Боряна Несторова казва, че очаква силен телевизионен сезон, който продължава тенденцията за по-големи инвестиции в нови проекти. "Зрителите вече свикнаха да имат по няколко нови програми в ефир, почти през цялата година", отбелязва Несторова.
В официално прессъобщение до медиите главният изпълнителен директор на "Нова броудкастинг груп" Дидие Щосел обяснява, че пролетният сезон на групата е най-голямата инвестиция, която са правили до момента. По "Нова" вече стартираха няколко нови предавания, които отчитат добри резултати от гледна точка на аудитория според медиа директорите – петият сезон на "Черешката на тортата", "Семейни войни", "Шеф под прикритие". Предстои премиерата на "Откраднат живот", както и нови сезони на "Като две капки вода" и "Кошмари в кухнята", които бяха едни от най-силните предавания за канала през изминалата година.
По основния конкурент на "Нова" – bTV, също вече започнаха няколко нови предавания – "Мама готви по-добре" в праймтайм, точно на гърба на "Семейни войни" по "Нова". Предстои и нов сезон на MasterChef, което бе най-успешното риалити в ефира на bTV през 2015. Медиата инвестира и в нов сезон на комедийния сериал "Столичани в повече", както и в новото предаване "Бригада – Нов дом". От bTV обясниха, че акцентите в тяхната стратегия за сезона са два – развитие на вътрешното им продуцентско звено и сътрудничество с най-успешните български и европейски продуцентски компании.
В БНТ освен европейското футболно първенство ключово събитие в пролетния тв ефир е последният, пети сезон на криминалния сериал "Под прикритие".
В стремежа си да диверсифицират риска в нови проекти и да търсят по-ниска цена на изпълнение за по-високо качество телевизиите започнаха да преговарят и с международни компании. Първата крачка направи bTV, когато миналата година започна работа по ключовия си за сезона проект MasterChef с базираната в Мюнхен Constantine Entertainment. Още тогава телевизията даде заявка, че ще продължи този подход, и е много вероятно до есента да привлече нов чуждестранен партньор като изпълнителен продуцент за предстоящите й проекти. "Нова", която в момента е в по-силен програмен подем и е амбицирана трайно да измести конкурента си bTV от лидерската позиция, също не изключва преговори с продуцентски компании отвъд пазара, въпреки че засега се въздържа да го потвърди официално.

Нови пазари, нови хоризонти

Фалитът на КТБ остави продуцентските компании в страната да избират основно между двата големи частни канали bTV и "Нова", за да реализират продукцията си. Банката на Цветан Василев финансираше TV7, която се явяваше третия частен канал, който осигуряваше работа на продуцентите, и то по високобюджетни проекти като сериали и риалити формати. Но този балон се спука, а обществената БНТ не може да си позволи високото бюджетиране на комерсиалните канали. Затова макар и основните им приходи да идват от български телевизионни проекти, през последните години големите играчи положиха усилия да си осигурят външни източници на финансиране.
"В момента предоставяме продукционни услуги на компании от цял свят. Работихме по четири документални проекта за немската телевизия ZDF, единият от тях в копродукция с BBC, продуцирахме реклами за чужди компании и американски филм, който беше заснет изцяло в България, както и по 60 кратки филмчета за израелска компания. Освен това направихме много добри контакти с индийски продуценти – Индия е огромен пазар", разказа съсобственикът в "Дрийм тийм филмс" и председател на Асоциацията на телевизионните продуценти Евтим Милошев. По думите му пазарът през последните години е труден и се налага продуцентите да са все по-конкурентоспособни.
Управителят на "Идалго прадакшънс България" Красимир Ванков потвърждава тенденцията да се върви постепенно към увеличаване на приходите от международни проекти и продажба на услуги за външни компании, които произвеждат продукциите си в България.
След като се наложи със силните си проекти за "Нова тв", Global Group на Магърдич Халваджиян също се отвори за работа по международни проекти – филми и сериали. Миналата година дружеството си назначи нов главен изпълнителен директор – Светлана Василева. Тя разказва, че "Опън фреймс" – компанията, която е създадена за инвестиции на международния пазар, вече работи по няколко проекти за филми и сериали. Василева дава пример с Nightworld – психологически трилър, по който компанията работи с международен екип. "Следващият филм, снимките на който ще започнат през март в Куба, ще бъде реализиран съвместно с американска компания и ще бъде първият англоезичен филм на ужасите, заснет в Куба", добавя Василева. "Опън фреймс" работи и по проект за сериал, за който вече има заявен интерес от чужди компании. "Тази година като че ли има заявка за рестарт на проекти за телевизионни сериали, както и по-сериозно отношение към генериране на съдържание за дигитални платформи", смята Светлана Василева.
По-големите инвестиции на "Нова" в съдържание и увереността, че bTV ще я последва, за да отговори на конкуренцията, обнадеждава продуцентите, че могат да доведат до увеличаване на обема на приходите си. Проблематичен за тях обаче остава въпросът с определянето на цената за час произведена продукция – тенденцията е да намалява всяка година. Най-общо казано, цената се определя от необходимия разход за съответната продукция, съобразен с бюджета на телевизията, който от своя страна зависи от възможността за възвръщане на направената инвестиция, разяснява Светлана Василева. "Истината е, че като себестойност цената на час телевизионна продукция не се е променила от години, но непрекъснато се променя цената, която телевизиите плащат за този час продукция. И посоката е винаги надолу", коментира Евтим Милошев.
От "Нова" не коментираха въпроса с формирането на цената за час програма, но от bTV обясниха, че зависи от инвестицията, която е необходима за реализацията на тази продукция. Проект, който изисква голяма инвестицията в локация, декор, технически и човешки ресурс, има висока продукционна цена на час. Часовият пояс, в който се излъчва дадена програма, също оказва влияние върху таргетираната продукционна цена. "Програмите, излъчвани в праймтайм, достигат до повече зрители и генерират по-високи рейтинги в сравнение с програмите в дневния пояс. На тази база за праймтаймовите предавания телевизиите планират по-висока продукционна цена на час за сравнение с цената на програмите извън праймтайм", добавят от bTV.

Липсващите играчи

От общата картина на продуцентите на телевизионния пазар тази година се забелязва отсъствието на традиционно силни компании като Sia и Camera на Росен Цанков, Димитър Митовски и Димитър Гочев. В началото на сезона присъства само Митовски – с ново дружество, което работи по последния пети сезон на "Под прикритие". И двете компании обаче – такива, каквито ги познаваме от силните им години, се разпаднаха и бившите съдружници сега се опитват да работят поотделно.
Активите на Camera (филмови права, снимачна техника и недвижими имоти) са заложени в "Уникредит" за 2.9 млн. лв., показва справка в Търговския регистър. Дяловете в дружеството са разпределени между Димитър Гочев и Димитър Митовски. Пред "24 часа" Митовски коментира, че тези кредити са обслужени на 100%. На пазара обаче имаше коментари, че поради финансови затруднения компанията дължи хонорари на актьори, с които работи по различни филмови продукции. Тази информация към момента не желаят да потвърдят нито потърпевшите, нито продуцентът. "В нашия бизнес всичко се гради на взаимно доверие и никога няма да оставим неразрешени финансови проблеми", казва пред "24 часа" Митовски. До редакционното приключване на броя той не отговори на въпросите на "Капитал" дали ще има нови проекти и как ще продължи да съществува продуцентският му бизнес.
Въпреки че рекламодателите не предвиждат значителен ръст на инвестициите си през 2016 г., а по-скоро поредно оптимизиране на бюджетите, началото на годината обещава силен и конкурентен телевизионен сезон с нови програмни проекти. А телевизията, изглежда, ще продължи да е основен канал за рекламните кампании. Остава да видим дали това ще означава и по-интересно тв съдържание.

Стр. 46 – 47

www.capital.bg | Боян Петров | 19.02.2016 | 12:23

New Moment New Ideas е новата рекламна агенция на "Обединена българска банка" (ОББ). Media S SMV, част от New Moment, пък ще се грижи за медийното обслужване на банката. Решението е резултат от приключилия наскоро конкурс за рекламно и медийно обслужване, обявен през октомври 2015 г. Рекламодателят коментира пред "Капитал", че е стандартна практика за компанията да провежда конкурс на всеки 3 години, чрез който да се изберат стратегически партньори като рекламната и медийната агенция например. PR обслужването на банката се извършва за трета поредна година от M3 Communications, които се грижат и за присъствието на компанията в социалните мрежи, посочва рекламодателят. "Останалите дигитални дейности ще бъдат в рекламната агенция", уточняват от ОББ. Конкурсът В проведения пич (жаргон за "рекламен конкурс" – бел. авт.) са участвали "първите 6 водещи агенции" в България, сред които и досегашната рекламна агенция на банката McCann Erickson Sofia, посочват от ОББ. Рекламодателят все пак отказа да разкрие имената на останалите участници в конкурса, поради сключени споразумения за конфиденциалност. Заданието към участниците в приключилия конкурс е било по-скоро отворено. "Дадохме свобода на агенциите да ни представят така, както ни виждат в момента и така, както биха искали да изглеждаме с тяхна помощ в бъдеще", уточняват от ОББ. "Освен това за нас е много важен екипът, който съответната агенция ще предостави за работа с банката през следващите три години. В този смисъл настояхме всички негови членове да присъстват на представянето", допълват от банката. През 2015 г. ОББ е инвестирала 5.6 млн. лв. в телевизионна реклама, което е с 1.1 млн. лв. повече от бюджетите на компанията през 2014 г., става ясно от отчетите на Be Media Consultant. Добро познанство Сегашната победа далеч не е първата среща на New Moment New Ideas с "Обединена българска банка". "ОББ е клиент на New Moment от далечната 1999 година", казва пред "Капитал" Ненад Лозович, управляващ директор на агенцията. Той уточнява, че заедно двете организации са създали и първия телевизионен клип в банковия сектор в България. New Moment беше обслужващата рекламна агенция на ОББ и преди компанията да избере McCann Erickson след провеждането на подобен на сегашния конкурс през 2013 г.

Оригинална публикация

БТВ, Тази неделя | 21.02.2016 | 09:43

Тема: Кръговете около властта; Спрените обществени поръчки; Властта и медиите
Гост: Иво Прокопиев, бизнесмен

Водещ: За отраженията в огледалото, за кръговете около властта и за спрените обществени поръчки на стойност 2 млрд. лв. през последните дни. Гост ми е бизнесменът Иво Прокопиев. Добро утро.
Иво Прокопиев: Добро утро.
Водещ: Здравейте. Да започнем с едно много кратко видео за това кой какво вижда, когато се погледне в огледалото и да коментираме с вас.

Делян Пеевски: Премиерът е хубаво сега да се погледне в огледалото и да види дали не вижда Прокопиев и кръга Капитал в него.
Бойко Борисов: В огледалото винаги съм виждал себе си. А пък, когато си дадох сметка след Лондон, за което благодаря на това момче, че дори може да витае съмнение върху моята честност и принципност, мисля, че реакциите са повече от ясни. И трябва да ви кажа, че амбициите са ни да направим България пример. Ще го направя.

Водещ: Така, Делян Пеевски и премиерът Бойко Борисов. Попадате и вие в окото на бурята. Кого виждате, г-н Прокопиев, вие, когато погледнете огледалото?
Иво Прокопиев: Аз в моето си огледало виждам себе си. Чат-пат някой член от семейството покрай мен. Но наистина, ако някой премиер на България, който и да е той, било г-н Борисов или някой друг започна да вижда и някой друг в собственото си огледало, значи, че дните му на този пост са преброени.
Водещ: Защо обаче г-н Делян Пеевски смята, че когато премиерът се погледне в огледалото, вижда вас и вашия икономически кръг?
Иво Прокопиев: Много хора си задават този въпрос. Защото някак си много непропорционално моето име излезе покрай този скандал с обществените поръчки, при положение, че практически целият ни бизнес е много далеч от държавата и напълно съзнателно не само не получаваме никакви обществени поръчки, а гледам да нямаме никакви допирни точки с държавата точно поради …
Водещ: Не сте ли засегнат поради спирането сега на обществените поръчки?
Иво Прокопиев: По никакъв начин.
Водещ: Защото упорито се говори, че сте имал големи интереси към изработването на новите лични карти и обществената поръчка, която беше спряна, за около 500 млн. лв.
Иво Прокопиев: Да, видях, че има такава кампания. Но тя няма нищо общо с истината. В смисъл, абсолютно по никакъв начин нямам връзка с тази поръчка. Дори се опитах да разбера за какво е. Не успях да разбера за какво става въпрос.
Водещ: Познавате ли Васил Величков, съветник на министър Бъчварова?
Иво Прокопиев: Познавам го. Но не виждам в това някакво основание…
Водещ: Връзката, която се прави е между него, вас и Саша Безуханова, бившата шефка на Хюлет Пакард. Твърди се, че този човек, Васил Величков е вашата връзка към пътя на милионите, които се дават за електронно управление.
Иво Прокопиев: Това са съвсем такива свободни интерпретации. Нямам нищо общо с тази поръчка, нито по някакъв начин интересите, които имам могат да имат общо с този тип дейност. Това беше направено, за да се поддържа този мит, нали, че има два враждуващи кръга в обществото, че аз имам някаква лична битка с г-н Пеевски. Това въобще не е така.
Водещ: Това щях да ви питам – какви са отношенията ви с г-н Пеевски?
Иво Прокопиев: Никакви. Аз нямам никакво отношение към г-н Пеевски, никога не съм имал. Нито го познавам, нито съм го виждал. Честно казано, не държа и да го виждам. Това, което става е, че в момента наблюдаваме рухването по някакъв начин на схемата КТБ 2. Защото този модел с концентрация на обществения ресурс на едно място, които политиците да използват за това, за което им е удобно – да си финансират медии, които ги хвалят, да финансират собствени по някакъв начин политически проект, да финансират оплюването на своите обществени опоненти, това го виждахме в КТБ, нали, как бяха концентрирани държавните депозити в банката, как след това заради голямото проспиване от всички възможни регулатори, от всички системи, които трябваше да предопределят, да спрат разрастването на тази пирамида във времето, системите за защита не сработиха и в крайна сметка пирамидата рухна с цената на 4 млрд. лв. за българското общество и за българските данъкоплатци.
Водещ: Казвате оплюване на опонентите, въобще медийната част в цялата тази история е много важна.
Иво Прокопиев: Ако мога само да довърша, защото това с обществените поръчки е същото, просто източникът на парите не са спестяванията на хората, а са в голямата си степен европейските пари. Нали, Европа гледа как България харчи парите на европейските данъкоплатци. И в една немалка степен вече и наши пари, български пари от българския бюджет. 20-30% от това финансиране е от българския бюджет. Така че насочването на тези поръчки в една гигантска схема, защото практически, ако погледнете назад във времето, 4-5 фирми печелят всички големи инфраструктурни проекти, нито една чужда последните години.
Водещ: Тези 4-5 фирми с кого са свързани?
Иво Прокопиев: Ами, по някакъв начин с тези, които са на власт, главно с г-н Пеевски. Всъщност големият проблем на това, на образа с огледалото, ако се върнем на първия въпрос, че сянката на г-н Пеевски много дълго време витае в огледалото на българския премиер, който и да е той.
Водещ: Ама нека да кажем, че г-н Пеевски ден или часове, след като беше спряна поръчката на Хемус, каза, че той няма никакъв интерес към тази сделка.
Иво Прокопиев: Ами, това той може да го е казал, но не непременно е вярно. Защото пък други, двама български премиер, според мен, трябва да им вярвате вие… Ако си спомняте Южен поток, когато беше извадена същата фирма Водстрой 98 от проекта Южен поток, тогава премиерът Орешарски каза – ние изпълнихме изискванията, извадихме фирмите на Пеевски от проекта. Сега, само преди няколко дни премиерът Борисов по същество каза същото – аз си направих собствените проучвания, има общо. Затова, за да няма съмнения, спираме поръчките за тази фирма.
Водещ: Сега, тъй като с огледалото започнахме, отварям една малка, но важна скоба, метафората тръгна от Шпигел и стацията в Шпигел за Делян Пеевски. Шпигел на немско е огледало. От тук тръгна цялата история. Имаше директни обвинения към вас и към вашите медии, че всъщност тази статия е написана под ваше давление, под давлението на Икономедия, че вие сте поръчали Делян Пеевски да бъде окепазен в авторитетно немско списание.
Иво Прокопиев: Аз лично не виждам основание да вярвам дори на дума от това, което тези медии пишат. Защото те съществуват, тези жълто-кафяви медии, както ги нарича обществото вече, те съществуват, за да разпространяват неистини, и да поддържат едно напрежение, в което постоянно искат държавата да бъде. Ако обръщате внимание, почти всеки ден има някакъв преврат. В момента, в който всеки се опита да се противопостави и да каже нещо за някоя порочна практика, изведнъж това става преврат, клатене на държавата, заплаха за стабилността и т.н.
Водещ: Да изясним кръговете, защото хората, широката аудитория, според мен, когато гледат този скандал, си казва – какво, за Бога, става; какво става в държавата. Един цитат от Делян Пеевски. Мисля, че от края на миналия месец или началото на този, той се яви в прокуратурата по повод едни определени твърдения на съдия Ченалова за това, че той влияе в съдебната система. Той отиде в прокуратурата, след което каза следното: „В тази връзка поставям въпроса – кога прокуратурата ще се сезира и по отношение на други лица, като Иво Прокопиев или Слави Трифонов, например? Кога прокуратурата ще провери дейността на свързаните с Прокопиев бизнеси, като Каолин, фотоволтаичния холдинг Солар Про, финансовия посредник Булброкърс, сделките с пенсионния фонд Доверие, както и много други, за които в публичното пространство има многобройни твърдения и сигнали за извършени нарушения”. И още мъничка част от цитата: „Или страхът от медийните атаки на кръга Капитал и от политически връзки на Пеев… на Прокопиев е по-силен и лицата от този олигархичен кръг ще продължат да бъдат свещени крави за българските правоохранителни органи”. Хайде, първо, кажете – чувствате ли се недосегаем наистина, чувствате ли се свещена крава, както твърди Делян Пеевски?
Иво Прокопиев: Първо, да ви кажа, нали, и то беше публично известно, ние сме в, така, обществения обектив вече 7-8 години, откакто Капитал пусна първото журналистическо разследване за КТБ. От тогава, това беше 2009 г., досега не е имало практически ден без ние да сме обект на някакъв вид репресия, проверка по сигнал на някой от тези хора около г-н Пеевски. Така че не само, че сме непрекъснато проверявани. Нали, всяко едно от тези неща, за които той говори, е проверявано десетки пъти.
Водещ: Притеснявате ли се за нередности в тези бизнеси, които той…
Иво Прокопиев: Не, по никакъв начин. Защото аз …
Водещ: … изброява.
Иво Прокопиев: Аз ви казах – не само, че е имало проверки, но и повечето проверки са приключили. Така че не са установени абсолютно никакви нередности.
Водещ: Колкото до политическите ви връзки?
Иво Прокопиев: До политическите връзки, в какъв смисъл? Не, това, за което става въпрос тук с тези обществени поръчки, затова пак Капитал е в центъра на вниманието. Защото вестникът много ясно е показал как тези 4-5 фирми са концентрирани милиарди в себе си. И то не е толкова проблемното това, че са концентрирали тези милиарди, а че имат съотношение на успеваемост, тоест това, за което са кандидатствали спрямо това, което са получили, е 95-98%, една от фирмите 99%. Това означава, че практически всичко, което те пожелаят, го получават. Няма такъв, не може да има такава динамика в бизнеса. нали, винаги една фирма или печели, или губи. Особено в обществените поръчки. Това няма как да не прави впечатление. Защото пак казвам, става въпрос за европейски пари в голямата си степен. ОЛАФ има функции в разследването на честността на тези обществени поръчки. И вероятно това е основната причина. Мината е една граница, от която търпимостта на Европа вече я няма към подобни практики. И в крайна сметка премиерът много правилно е разчел сигналите, които получава отвън.
Водещ: Смятате, че все пак това е натиск отвън? Колкото обаче това определение олигарх, което често пъти звучи в публичното пространство, за вас как го приемате, Иво Прокопиев олигарх ли е?
Иво Прокопиев: Като неподходящо. Защото всъщност чрез медийната група, на която аз съм издател, съм опонент практически на всички власти в последните 10-15 години. Няма как. Олигарх е този, който се възползва от властта. Аз от правителството и от властта съм търпял само негативите.
Водещ: Опонент ли сте на президента Росен Плевнелиев?
Иво Прокопиев: За някои неща съм опонент, да. В смисъл, смятам, че по някои въпроси той може да има доста по-силна и доста по-категорична позиция.
Водещ: Кои са тези въпроси, г-н Прокопиев?
Иво Прокопиев: Главно във вътрешнополитическия план. В международен план той стои много солидно и мисля, че е добър представител на България. Но във вътрешнополитически план е твърде пасивен и би могъл да има по-голяма роля при такъв колосален процес, който се развива. България в момента е на кръстопът. Тя или ще остане в семейството на европейските държави и в полето на евроатлантическите ценности, или просто ще започне някакъв период на полуразпад. Защото българските институции, за да довърша основната си теза, това, което беше и при КТБ, това е същото и при обществените поръчки – не е проблемът, че някакви хора вземат едни пари, било то европейски, проблемът е, че за да съществува такъв тип схема, национална схема буквално за крадене на обществени поръчки, всичките контролни механизми по веригата – КЗК, ВАС, прокуратура, ДАНС – те са изключени, както при КТБ, те не работят.
Водещ: Как си обяснявате пасивността на президента? Защо той е активен в международен план, но вие самият съзирате пасивност по важни въпроси, които касаят вътрешните …
Иво Прокопиев: Това не е мой въпрос, това е въпрос към него.
Водещ: Колкото до обществените поръчки, за които говорим, кажете ми кратката версия на правене на бизнес в България? Как вие направихте например първия си милион?
Иво Прокопиев: Има, това е между другото най-важният въпрос от всичко, за което говорим. Защото в последните години политиците се опитват да подменят представата за бизнеса и буквално да омаскарят всички хора, които се занимават с бизнес, свеждайки до това, че едва ли не бизнесът е усвояването на обществените поръчки и по някакъв начин взаимодействието им с политиците. Не, бизнесът е нещо съвсем различно. Има два вида бизнес – единият бизнес е този, който краде от обществения ресурс, което ние го виждаме в най-различни варианти, било през спестяванията, през …
Водещ: Още веднъж, за да е ясно – ваши фирми крадат ли от този обществен ресурс?
Иво Прокопиев: По никакъв начин, никога. Това е въпрос и на философия, и на ценности, и на избор. Мисля, че …
Водещ: Обществените поръчки са едното.
Иво Прокопиев: … с всичко, което съм направил последните 20 години, 25 вече, откакто се занимавам и с публична дейност, и с бизнес, съм показал, че аз съм точно на обратната позиция – истинският бизнес е следното нещо, той създава стойност и бизнесменът, който го прави, взема част от тази новосъздадена стойност за себе си, а другото разделя със своите служители, работници и с обществото под формата на данъци. Това е бизнесът. Това е процесът на създаване на стойност. За да може тази стойност да се създава, трябва да има среда. Това, което г-н Пеевски прави, той разбива средата за бизнес, защото всъщност корумпира и овладява основните институции, които трябва да пазят конкуренцията. Бизнес без среда за конкуренция, без среда за създаване, не е възможен. В България такова нещо в момента практически не е възможно. Затова бизнесът се е разделил на две големи половини – едната голяма половина, която усвоява, а другата голяма половина, в която аз принадлежа, гледа да няма нищо общо с държавата и колкото може да използва ситуации, които има на чисто пазарен принцип, за да създава стойност, да продава услуги и стоки, да изнася и т.н.
Водещ: Възползвал ли сте се през годините, г-н Прокопиев, от очевидно добрите си политически контакти, за да придвижвате бизнеса си напред?
Иво Прокопиев: Не. В по-голямата си степен това, с което се занимавам, е изцяло пазарно. Така че не бих казал, че политическите ми контакти имат нещо кой знае какво общо с развитието на бизнеса. Защото пак казвам, това е въпрос на личен избор. Ако човек иска да играе в тази мръсна игра, нали, веднъж влизаш в нея и практически излизане няма, защото ти ставаш заложник за цял живот. А другото, което аз за себе си съм го направил този избор много отдавна, е да държа тази принципна позиция и да правя каквото мога – медиите да са свободни. Защото в момента атаките са функция на това нещо. Защото Капитал, заедно с други медии, разбира се, не само Капитал и Дневник, много подробно описаха тази концентрация на обществени поръчки и на тези лоши…
Водещ: Участват ли ваши медии в целенасочени атаки срещу главния прокурор Сотир Цацаров?
Иво Прокопиев: Не, не бих казал. просто прокуратурата, за съжаление, е една от институциите, които са обхванати в този корупционен модел.
Водещ: Добре, нека да видим една снимка от вчерашния ден, на която премиерът Бойко Борисов качи на страницата си във Фейсбук с една метла и заканата, че той ще измете корупцията с тази метла. И тук да довършим и с едно предложение на вицепремиера Меглена Кунева, която казва – хайде във всяко министерство да сложим зам.-министър, който да бори корупцията. Как ви се струва това – работещо или пръскане на ресурс?
Иво Прокопиев: Това много прилича, че премиерът е сменил любимия си спорт от футбол с куидич. Имаше във Фейсбук.
Водещ: Да, в Хари Потър.
Иво Прокопиев: Вече неговият отбор ще бъде Летящите Тигри от, забравих кой квартал на София… Но според мен, ако говорим как да се излезе от тази порочна схема, тя не е само в спестяванията, тя е в обществените поръчки и в акцизите и ДДС – навсякъде, където държавата е слаба, тази схема работи. Отговорът на този етап при тази разбира институционална среда, която наблюдаваме в България, е повече Европа. Тоест за мен решението няма да дойде от това във всяко ведомство да има комисар по корупцията, защото много бързо от комисар по антикорупцията, този комисар може да стане комисар по корупцията. Пак казвам, поставен в тази среда един човек няма как – трябва да бъде свръхчовек, за да бъде, да издържи на този натиск. Веднага ще започнат статии за него, за семейството му, за близките му как е еди-какъв си и т.н. Та, решението за мен е повече Европа. Вие знаете, че в процес на създаване е Европейска прокуратура, която е фокусирана основно в това как се разходват европейските средства и дали не са накърнени интересите на ЕС в този процес. Вероятно тя ще се занимава и с някои данъчни измами. И вероятно функциите на ОЛАФ ще бъдат, по отношение на България задължително трябва да бъдат разширени в процеса на разследване на злоупотребите с тези обществени фондове.
Водещ: Много кратък въпрос, защото сравнихте случващото се през последните дни с КТБ 2. Сега има и новина, която премиерът каза за КТБ, и то е, че от понеделник те ще се опитат да се качи доклада на страницата на Министерство на финансите, или най-малкото 240 депутати ще могат да го прочетат, макар и в секретната секция и след това, както каза премиерът, да го разкажат. Ще разберем ли скоро истината за фалита на КТБ, според вас?
Иво Прокопиев: Ами, според мен, истината за фалита на КТБ е тази, която си говорим – тя е, КТБ схемата беше възможна, защото над нея имаше политически чадър, който обезвреди всъщност, парализира всичките контролни механизми, които трябваше да предотвратят подобно източване в такъв размер. В този смисъл, ние, според мен, не сме чули премиерът да даде оценка на модел КОЙ, на схемата КТБ и на модела Пеевски. Въпрос на политическа воля е, както той казва. Ако има политическа воля, много лесно може да се каже кои са били хората, които са осигурявали този чадър и кои трябва да понесат отговорност.
Водещ: Добре. Благодаря ви за този анализ. Тъй като името на г-н Делян Пеевски многократно беше споменато, няма как, в този разговор, ще се радвам, ако той избере именно нашия ефир, за да хвърли светлина върху всички събития от последните дни.

United Partners I 19.02.2016

Десет града получиха дарение от Pampers под формата на неонатално оборудване и пелени за новородени по повод десетата годишнина на партньорството между Pampers и УНИЦЕФ в кампанията "1 пакет = 1 животоспасяваща ваксина".

Благодарение на кампанията 10 родилни отделения вече могат да осигурят по-добри условия за майките и техните бебета в най-деликатния момент от живота им.

10-те болници, които получиха столове за родилки, легълца и пелени за новородени са: МБАЛ Добрич, УМБАЛ Г. Странски, гр. Плевен, МБАЛ Ст. Киркович, гр. Стара Загора, МБАЛ Р. Ангелова, гр. Перник, МБАЛ Търговище, МБАЛ Русе, МБАЛ Бургас, МБАЛ Велинград, МБАЛ Силистра, МБАЛ Св. Анна, гр. Варна. 10-те града бяха избрани от българските родители чрез гласуване в специално приложение в официалната Facebook страница на Pampers България през декември 2015 г. Градовете бяха определени на база най-много събрани гласове и УНИЦЕФ не участва в избора им. Pampers благодари на всички родители, които се включиха в гласуването и помогнаха да бъдат избрани градовете, които да получат помощ.

„Много сме щастливи, че МБАЛ Добрич е една от болниците, които получиха дарение от Pampers. Болницата ни не разполага с бюджет за подобен тип оборудване, а то е изключително важно, тъй като осигурява по-добри услови за майките и техните бебета в първите дни от живота им. Вече дори посрещнахме първите майки, гласували за своя град в рамките на инициативата, които сега имат възможността лично да се възползват от новото оборудване“, споделя Гинка Петкова, Старша акушерка на Акушеро-гинекологично отделение при МБАЛ Добрич.

Дарението е част от кампанията "1 пакет = 1 животоспасяваща ваксина", която през 2015 отбеляза 10-тата си годишнина. През всички тези години Pampers и УНИЦЕФ показахa, че заедно можем да подобрим живота на майки и деца по цял свят.

Подкрепата, която получиха 10 родилни отделения в България под формата на неонатално оборудване и пелени за новородени, е знак на благодарност към всички български родители, които се включиха в кампанията. По този начин Pampers продължава своя дългосрочен план за осигуряване на още по-добра грижа за бебетата и техните майки.

За кампанията „1 пакет = 1 животоспасяваща ваксина“ на Pampers и УНИЦЕФ

Партньорството между Pampers® и УНИЦЕФ навършва 10 години като за това време неонаталният тетанус е елиминиран в 17 страни. Pampers приканва родителите и техните бебета да се присъединят към едно специално пожелание за рожден ден: да помогнем за елиминирането на неонаталния тетанус в страните, където той все още е заплаха. Неонаталният тетанус засяга семейства в най-бедните райони на света и най-често е резултат от нехигиенични родилни практики като прерязване на пъпната връв с нестерилни инструменти. Веднъж заразен с неонатален тетанус, организмът никога не може да бъде излекуван и в някои части на света тетанусът все още белязва живота на едно новородено на всеки 11 минути. За 10 години партньорството между Pampers и УНИЦЕФ си поставя за цел сбъдването на едно-единствено желание: да елиминира неонаталния тетанус навсякъде по света. Благодарение на помощта на родители от целия свят, от началото на кампанията „1 пакет = 1 животоспасяваща ваксина” приблизително 500 000 бебета са били спасени и всяка секунда една майка и нейното бебе са получавали ваксина.

Списание "Твоят БИЗНЕС" I 19.02.2016

За някои тя е малко припряна, но затова пък действа с невероятна скорост. Знаеш, че ако ти трябва отговор от нея, ще го получиш буквално за часове и обикновено е положителен. Ако не може да отговори на конкретното ти питане, предлага резервен вариант. На нея може да разчиташ. Силвия е от хората, които напълно безрезервно ще ти помогнат, когато имаш нужда и това го споделям от личен опит. С нея работим от доста години и едно от отличните и качества е, че много добре технологично знае от какви новини и материали се нуждаят медиите (а не да изпрати снимка с размер 20К за печатно издание, например:).

Силвия Тодорова има над 8 години опит в сферата на публичните комуникации. Започва професионалното си развитие в агенция „В Комуникация” като в момента е ПР мениджър на Консултантска къща „От игла до конец”. Има бакалавърска степен по „Връзки с обществеността” от Факултета по журналистика и масова комуникация към СУ „Св. Климент Охридски” и магистърска степен от УНСС. Член е на Българско дружество за връзки с обществеността.

Силвия, кое те провокира да се занимаваш с тази професия?

- Когато избирах какво да уча, моя учителка ми даде книга за ПР-ра. Хареса ми, „видях се” в описанието на човека, който се занимава с ПР и реших, че това ще е! В самото начало открих хуманната страна на професията – започнах с работа по кампания в подкрепа на хората с редки болести, което ми показа реално силата на ПР-а да свързва хората и да им помага. Кампанията беше отличена от журито на ПР Приз с първа награда за социално отговорна кампания и след този старт продължих с увереност, че това е професията за мен. Малко след това започнах работа в Консултантска къща „От игла до конец”, където се изградих като специалист и продължавам да се развивам вече 7-ма година. Фактът, че имам възможност да се уча и да работя с професионалист от ранга на проф. д.н Любомир Стойков, който има сериозен принос за развитието на ПР професията в България, ме провокира и мотивира всеки ден да давам най-доброто от себе си.

Самото общуване с много и различни хора, което е неизменна част от същността на професията, ми доставя удоволствие, а директният, неопосредстван контакт винаги ми е интересен. Харесват ми динамиката и разнообразието, както и това, че ПР-ът е сфера, която едновременно изисква и позволява човек непрекъснато да научава нови неща и да се самоусъвършенства.

Кои са най-силните моменти в работата ти, след които се чувстваш щастлива?

- Щастлива съм, когато свързвам хора, които са си взаимно полезни и когато клиентите ми реализират постижения и успехи, за които съм допринесла. Чувствам се щастлива и когато чрез работата си успявам да помагам на повече хора, като например с кампанията за профилактика на детското зрение, която три поредни години правим с българската марка очила „Квят”.

Особена тръпка са ми по-големите събития. Харесва ми самият процес на реализация, когато всичко се случва на високи обороти, нужни са концентрирани усиля и бързо стиковане между много хора, а винаги се случват и непредвидени неща.

Според теб къде е тънката разлика между ПР и реклама?

- В света на съвременните комуникации не е актуално ПР-ът и рекламата да се разглеждат през призмата на противопоставянето. На практика те имат различни комуникационни цели, които често се допълват. И все пак рекламата има контрол над комуникационното съобщение, какъвто ПР-ът няма, а той, за разлика от нея, може да печели доверие. Ако рекламата най-общо казано е вид самоизтъкване, с което заявяваш присъствие, напомняш, че те има и казваш: „Избери мен!”, то ПР-ът е като да се явиш на конкурс, да покажеш дали и колко си добър, но да оставиш другите да те оценят. Важното и в двата случая е качественото съдържание, поднесено по интересен начин, в подходящ момент, на правилните хора.

Има ли безплатен ПР?

- Условно казано за безплатен ПР може да се говори в случаите, когато доброто име, репутацията, изградените имидж и взаимоотношения, работят за теб, също когато говорим за доброволен труд на ПР специалисти. В действителност обаче ПР-ът е дългосрочна инвестиция, която изисква влагането на време, пари, знания, квалифициран труд, контакти и др.

Какво не харесваш в комуникацията между хората?

- Не харесвам напоритостта и самонадеяността на хора с претенции, но без покритие. Проявите на невъзпитание и грубост, показността, духовната леност, липсата на въображение, на чувство за хумор и на толерантност към многообразието, както и тънките сметки, нежеланието да виждаш и признаваш собствените си грешки.

Кое е другото ти „аз“ извън професията?

- Не мога да кажа, че имам друго „аз” извън професията. И в работата, и извън нея съм еднакво припряна и малко разхвърляна  Може би в личен план имам по-малко търпение за нещата, които не харесвам, и се стремя да говоря по-малко по телефона.

От къде се зареждаш с енергията, с която да работиш?

- Обичам танците – това е моето голямо разтоварване, също театъра, книгите и спокойните разходки сред природата. Чувствам се добре и си почивам на уютни места, където няма много хора. Обичам да уча и новите знания ме вдъхновяват и ентусиазират. А малките и по-големи постижения в работата ми действат утвърждаващо и също ме зареждат.

Какво би учила още?

- Много неща. Интересни са ми различни възможности за надграждане на професионалните ми знания и умения. Бих учила езици, към историята имам постоянен интерес, а винаги съм искала и да се науча да свиря на музикален инструмент, най-вече пиано. Не се решавам да започна, защото знам, че изисква да му посветиш време, с което не разполагам.

В колко започва денят ти и каква първа новина би искала да прочетеш или чуеш?

- Денят ми започва по различно време, в интервала между 6 и 8 часа. Oбичам да ставам рано и сутрин обикновено съм много работоспособна. Първите новини научавам от радиото и всяка добра новина е добре дошла. Освен за постиженията на различни българи с радост ще чуя, че в България има бум на раждаемостта, че обидно ниските пенсии се повишават (но не с някакви смешни пари), че учители и лекари ще получават достойно възнаграждение за труда си, че все повече млади българи решават да останат или да се върнат в България, за перспективни инвестиции и предприемчиви инициативи на българи т.н. и т.н.

снимка: Иван Коловос

Оригинална публикация

в. Капитал Daily | Весислава АНТОНОВА, Спас СПАСОВ | 18.02.2016

Филмовият канал HMTV започва да излъчва от 1 март

Нов филмов канал във формат HD ще започне излъчване от началото на следващия месец в България. HMTV е българско-руски проект с развлекателно-познавателен профил, който според официалната информация е "замислен и се създава от международен българско-руски екип от професионалисти в областта на телевизията".
Каналът ще се управлява чрез регистрираното през юли 2015 г. във Варна дружество "Хоризонт медия" АД, съсобственици и управители на което са Дончо Кирчев и Надежда Любенова – с по 49% от акциите, и руският гражданин Александър Каминин – с 2%. Личността на Каминин, който е посочен и като представител на дружеството в Търговския регистър, е интересна – той е бивш съветник и наместник на руския олигарх Владимир Гусински в медийната му група "Медиа – Мост". Това съобщи за "Капитал" съдружникът му Дончо Кирчев. "Потърсете в руския интернет, там е пълно с информация за него, посъветва Кирчев, в българския не излизат много неща."

Кой е Гусински

Проверката показа, че Владимир Гусински е бивш руски медиен магнат, основател на телевизионния канал НТВ и бивш спонсор на радиостанцията "Ехото на Москва". През 2001 г. той обяви оттеглянето си от "Медиа – Мост" (собственик на НТВ), след като компанията мина под контрола на руския държавен монополист "Газпром". Гусински е и бивш председател и един от основателите на руския еврейски конгрес. Той помага в организацията на предизборната кампания на Борис Елцин през 1996. Напуска Русия, след като прокуратурата в страната започна наказателно дело срещу него. Задържан е в Испания, а след това в Гърция – но властите на двете страни не го предават на руските, защото се смята, че обвиненията срещу олигарха са политически мотивирани.
Според публикации в сайта lenta.ru Гусински и до днес притежава и развива каналите "Наше кино" и "ТВ Клуб".

Какво ще излъчва HMTV

Едно изречение от съобщението за старта на новия канал предизвика недоумение – в него се съобщаваше, че зрителите на канала ще могат да избират между български и руски език. Това стана повод за намесата на председателя на Съвета за електронни медии (СЕМ) Георги Лозанов, който уточни пред сайта "Клуб Z", че според българското законодателство електронните медии могат да излъч ват съдържанието си единствено на български.
Пред "Капитал" Дончо Кирчев обясни, че HMTV ще представя продукция от световното игрално и неигрално кино, която ще бъде със субтитри на български език, "за да се запази оригиналната им фонограма". "Разпространената информация, че каналът ще е двуезичен, се дължеше на грешка", потвърди Кирчев. "Категорично няма да излъчваме на руски език и няма да имаме новинарски емисии", допълни той.
Прегледът на предварително анонсираните филми от програмата на канала показва, че планираните за излъчване игрални филми и сериали са само руски продукции от последните няколко години.

И как се финансира

Дончо Кирчев разказа още, че цялото оборудване и студиата на HMTV се помещават в базата на "Бизнес инкубатора" към Регионална агенция за предприемачество и иновации – Варна. Като "инкубиран проект" HMTV е получила не само изгодни условия за наем, но и първоначален капитал, потвърди Кирчев. На въпрос откъде е осигурена останалата част от финансирането за амбициозния проект той заяви, че то е от "привлечен капитал" и банкови заеми, но не пожела да отговори дали те са от български или чуждестранни банки.
Без отговор засега останаха и въпросите кои са операторите, с които са сключени договорите за разпространение на HMTV до крайните клиенти.
"Това, което мога да кажа, е само, че интересът към проекта както от страна на публиката, така и на телекомуникационните оператори е изненадващо висок", заяви Дончо Кирчев.
По думите му HMTV ще разчита предимно на приходи от реклама, като за целта вече били подписани договори с няколко рекламни агенции, чиито имена Кирчев също предпочете да запази в тайна.

Кой кой е в HMTV

Справка в Търговския регистър показва, че дружеството "Хоризонт медия" е регистрирано на 16 юли м.г. със седалище и адрес на регистрация във Варна. Членове на управителното му тяло в момента на учредяването са руският гражданин Александър Каминин, Дончо Кирчев и Стефан Панайотов.
Няколко месеца след регистрацията дяловете и мястото на Панайотов в управителното тяло на дружеството са прехвърлени на родената през 1984 г. Надежда Любенова.
По информация на "Капитал" до средата на 90-те години Дончо Кирчев е бил главен юрисконсулт на "Грандхотел Варна". В момента освен в телевизионния проект той е съдружник и в компанията за счетоводни услуги "К енд К консулт".
Надежда Любенова до момента не е участвала със собственост или в управлението на други бизнес проекти.
Стефан Панайотов, който е излязъл от "Хоризонт медия" на 27 октомври м.г., в момента притежава еднолично или в съдружие осем компании и участва в управлението на девет. По-голямата част от тях работят в сферата на търговията с недвижими имоти. В сектора на медиите попадат две от тях – "Канал 8" и "Варна ТВ груп", в която Панайотов притежава дял от 10%. В тази компания той е съдружник с Йордан Йорданов и Мирослав Несторов. Проследяването на тяхната бизнес история води към групата около дружеството "Химимпорт" и Централна кооперативна банка.

***

Собственикът на ПИК вероятно ще има и телевизия

Кафявата канонада от търсещите сензация сайтове ПИК и "Блиц" съвсем скоро ще се пренесе и в телевизионния ефир. Във вторник СЕМ е трябвало да разгледа документите за регистрация на нов телевизионен канал – PIK TV, подадени от собственика на ПИК Недялко Недялков. Точката е била отложена за следващия вторник заради отсъствието на председателя на СЕМ Георги Лозанов, но по информация на "Капитал" документите отговарят на всички изисквания на Закона за радиото и телевизията и тъй като режимът е обикновен регистрационен, въпрос на време е СЕМ да издаде разрешително за излъчване на PIKTV. Намерението си да създаде телевизия Недялков заяви още в края на 2015 г., а през ноември регистрира "ПИК броудкастинг" АД. Недялков държи 95% от компанията, а главният редактор на ПИК Ивайло Крачунов- 5%. В органите на управление е вписана и Милена Тарандева. Остава неизвестно кой ще подкрепя финансово проекта, но предположение има. ПИК и "Блиц", които често споделят медийно съдържание, миналата година официално обявиха, че ще имат обща рекламна политика. Те се считат за близки до депутата от ДПС Делян Пеевски, в чиято телевизия "Канал 3" гостите и темите нерядко преповтарят тези и позиции на кафявите сайтове.
От подадените документи в медийния регулатор става ясно, че телевизията е с общ политематичен профил, 24-часова програма и ще се излъчва по кабел и сателит. Като начална дата на разпространение е посочен 4 април 2016 г. Недялков възнамерява да развива "информационна и аналитично-коментарна телевизия"с "горещи теми", "задълбочени журналистически разследвания" и "качествена и атакуваща публицистика". Източник на "Капитал" разкри подробности от проекта за програмна схема на телевизията. В нея са били предвидени директни включвания от редакцията на сайта ПИК, както и сутрешен и дневен блок с водещи от студио. Предложения да се присъединят към PIKTV ca получили някогашното "острие" на Николай Бареков в ТВ7 Диляна Гайтанджиева (позната с поръчковите разследвания срещу враговете на Цветан Василев и Делян Пеевски) и главният редактор на "7 дни спорт" и често глашатай на опорните точки на Пеевски Юлий Москов. В програмната схема е било включено и предаване на Димитър Недков- бивш говорител на "Мултигруп", представян в сайта ПИК като "писателя масон". Своя рубрика е било предвидено да има и главният редактор на сайта ПИК Ивайло Крачунов. Възможно е обаче този проект на програмна схема да е претърпял промени.

Стр. 6