БТВ, Тази неделя | 21.02.2016 | 09:43

Тема: Кръговете около властта; Спрените обществени поръчки; Властта и медиите
Гост: Иво Прокопиев, бизнесмен

Водещ: За отраженията в огледалото, за кръговете около властта и за спрените обществени поръчки на стойност 2 млрд. лв. през последните дни. Гост ми е бизнесменът Иво Прокопиев. Добро утро.
Иво Прокопиев: Добро утро.
Водещ: Здравейте. Да започнем с едно много кратко видео за това кой какво вижда, когато се погледне в огледалото и да коментираме с вас.

Делян Пеевски: Премиерът е хубаво сега да се погледне в огледалото и да види дали не вижда Прокопиев и кръга Капитал в него.
Бойко Борисов: В огледалото винаги съм виждал себе си. А пък, когато си дадох сметка след Лондон, за което благодаря на това момче, че дори може да витае съмнение върху моята честност и принципност, мисля, че реакциите са повече от ясни. И трябва да ви кажа, че амбициите са ни да направим България пример. Ще го направя.

Водещ: Така, Делян Пеевски и премиерът Бойко Борисов. Попадате и вие в окото на бурята. Кого виждате, г-н Прокопиев, вие, когато погледнете огледалото?
Иво Прокопиев: Аз в моето си огледало виждам себе си. Чат-пат някой член от семейството покрай мен. Но наистина, ако някой премиер на България, който и да е той, било г-н Борисов или някой друг започна да вижда и някой друг в собственото си огледало, значи, че дните му на този пост са преброени.
Водещ: Защо обаче г-н Делян Пеевски смята, че когато премиерът се погледне в огледалото, вижда вас и вашия икономически кръг?
Иво Прокопиев: Много хора си задават този въпрос. Защото някак си много непропорционално моето име излезе покрай този скандал с обществените поръчки, при положение, че практически целият ни бизнес е много далеч от държавата и напълно съзнателно не само не получаваме никакви обществени поръчки, а гледам да нямаме никакви допирни точки с държавата точно поради …
Водещ: Не сте ли засегнат поради спирането сега на обществените поръчки?
Иво Прокопиев: По никакъв начин.
Водещ: Защото упорито се говори, че сте имал големи интереси към изработването на новите лични карти и обществената поръчка, която беше спряна, за около 500 млн. лв.
Иво Прокопиев: Да, видях, че има такава кампания. Но тя няма нищо общо с истината. В смисъл, абсолютно по никакъв начин нямам връзка с тази поръчка. Дори се опитах да разбера за какво е. Не успях да разбера за какво става въпрос.
Водещ: Познавате ли Васил Величков, съветник на министър Бъчварова?
Иво Прокопиев: Познавам го. Но не виждам в това някакво основание…
Водещ: Връзката, която се прави е между него, вас и Саша Безуханова, бившата шефка на Хюлет Пакард. Твърди се, че този човек, Васил Величков е вашата връзка към пътя на милионите, които се дават за електронно управление.
Иво Прокопиев: Това са съвсем такива свободни интерпретации. Нямам нищо общо с тази поръчка, нито по някакъв начин интересите, които имам могат да имат общо с този тип дейност. Това беше направено, за да се поддържа този мит, нали, че има два враждуващи кръга в обществото, че аз имам някаква лична битка с г-н Пеевски. Това въобще не е така.
Водещ: Това щях да ви питам – какви са отношенията ви с г-н Пеевски?
Иво Прокопиев: Никакви. Аз нямам никакво отношение към г-н Пеевски, никога не съм имал. Нито го познавам, нито съм го виждал. Честно казано, не държа и да го виждам. Това, което става е, че в момента наблюдаваме рухването по някакъв начин на схемата КТБ 2. Защото този модел с концентрация на обществения ресурс на едно място, които политиците да използват за това, за което им е удобно – да си финансират медии, които ги хвалят, да финансират собствени по някакъв начин политически проект, да финансират оплюването на своите обществени опоненти, това го виждахме в КТБ, нали, как бяха концентрирани държавните депозити в банката, как след това заради голямото проспиване от всички възможни регулатори, от всички системи, които трябваше да предопределят, да спрат разрастването на тази пирамида във времето, системите за защита не сработиха и в крайна сметка пирамидата рухна с цената на 4 млрд. лв. за българското общество и за българските данъкоплатци.
Водещ: Казвате оплюване на опонентите, въобще медийната част в цялата тази история е много важна.
Иво Прокопиев: Ако мога само да довърша, защото това с обществените поръчки е същото, просто източникът на парите не са спестяванията на хората, а са в голямата си степен европейските пари. Нали, Европа гледа как България харчи парите на европейските данъкоплатци. И в една немалка степен вече и наши пари, български пари от българския бюджет. 20-30% от това финансиране е от българския бюджет. Така че насочването на тези поръчки в една гигантска схема, защото практически, ако погледнете назад във времето, 4-5 фирми печелят всички големи инфраструктурни проекти, нито една чужда последните години.
Водещ: Тези 4-5 фирми с кого са свързани?
Иво Прокопиев: Ами, по някакъв начин с тези, които са на власт, главно с г-н Пеевски. Всъщност големият проблем на това, на образа с огледалото, ако се върнем на първия въпрос, че сянката на г-н Пеевски много дълго време витае в огледалото на българския премиер, който и да е той.
Водещ: Ама нека да кажем, че г-н Пеевски ден или часове, след като беше спряна поръчката на Хемус, каза, че той няма никакъв интерес към тази сделка.
Иво Прокопиев: Ами, това той може да го е казал, но не непременно е вярно. Защото пък други, двама български премиер, според мен, трябва да им вярвате вие… Ако си спомняте Южен поток, когато беше извадена същата фирма Водстрой 98 от проекта Южен поток, тогава премиерът Орешарски каза – ние изпълнихме изискванията, извадихме фирмите на Пеевски от проекта. Сега, само преди няколко дни премиерът Борисов по същество каза същото – аз си направих собствените проучвания, има общо. Затова, за да няма съмнения, спираме поръчките за тази фирма.
Водещ: Сега, тъй като с огледалото започнахме, отварям една малка, но важна скоба, метафората тръгна от Шпигел и стацията в Шпигел за Делян Пеевски. Шпигел на немско е огледало. От тук тръгна цялата история. Имаше директни обвинения към вас и към вашите медии, че всъщност тази статия е написана под ваше давление, под давлението на Икономедия, че вие сте поръчали Делян Пеевски да бъде окепазен в авторитетно немско списание.
Иво Прокопиев: Аз лично не виждам основание да вярвам дори на дума от това, което тези медии пишат. Защото те съществуват, тези жълто-кафяви медии, както ги нарича обществото вече, те съществуват, за да разпространяват неистини, и да поддържат едно напрежение, в което постоянно искат държавата да бъде. Ако обръщате внимание, почти всеки ден има някакъв преврат. В момента, в който всеки се опита да се противопостави и да каже нещо за някоя порочна практика, изведнъж това става преврат, клатене на държавата, заплаха за стабилността и т.н.
Водещ: Да изясним кръговете, защото хората, широката аудитория, според мен, когато гледат този скандал, си казва – какво, за Бога, става; какво става в държавата. Един цитат от Делян Пеевски. Мисля, че от края на миналия месец или началото на този, той се яви в прокуратурата по повод едни определени твърдения на съдия Ченалова за това, че той влияе в съдебната система. Той отиде в прокуратурата, след което каза следното: „В тази връзка поставям въпроса – кога прокуратурата ще се сезира и по отношение на други лица, като Иво Прокопиев или Слави Трифонов, например? Кога прокуратурата ще провери дейността на свързаните с Прокопиев бизнеси, като Каолин, фотоволтаичния холдинг Солар Про, финансовия посредник Булброкърс, сделките с пенсионния фонд Доверие, както и много други, за които в публичното пространство има многобройни твърдения и сигнали за извършени нарушения”. И още мъничка част от цитата: „Или страхът от медийните атаки на кръга Капитал и от политически връзки на Пеев… на Прокопиев е по-силен и лицата от този олигархичен кръг ще продължат да бъдат свещени крави за българските правоохранителни органи”. Хайде, първо, кажете – чувствате ли се недосегаем наистина, чувствате ли се свещена крава, както твърди Делян Пеевски?
Иво Прокопиев: Първо, да ви кажа, нали, и то беше публично известно, ние сме в, така, обществения обектив вече 7-8 години, откакто Капитал пусна първото журналистическо разследване за КТБ. От тогава, това беше 2009 г., досега не е имало практически ден без ние да сме обект на някакъв вид репресия, проверка по сигнал на някой от тези хора около г-н Пеевски. Така че не само, че сме непрекъснато проверявани. Нали, всяко едно от тези неща, за които той говори, е проверявано десетки пъти.
Водещ: Притеснявате ли се за нередности в тези бизнеси, които той…
Иво Прокопиев: Не, по никакъв начин. Защото аз …
Водещ: … изброява.
Иво Прокопиев: Аз ви казах – не само, че е имало проверки, но и повечето проверки са приключили. Така че не са установени абсолютно никакви нередности.
Водещ: Колкото до политическите ви връзки?
Иво Прокопиев: До политическите връзки, в какъв смисъл? Не, това, за което става въпрос тук с тези обществени поръчки, затова пак Капитал е в центъра на вниманието. Защото вестникът много ясно е показал как тези 4-5 фирми са концентрирани милиарди в себе си. И то не е толкова проблемното това, че са концентрирали тези милиарди, а че имат съотношение на успеваемост, тоест това, за което са кандидатствали спрямо това, което са получили, е 95-98%, една от фирмите 99%. Това означава, че практически всичко, което те пожелаят, го получават. Няма такъв, не може да има такава динамика в бизнеса. нали, винаги една фирма или печели, или губи. Особено в обществените поръчки. Това няма как да не прави впечатление. Защото пак казвам, става въпрос за европейски пари в голямата си степен. ОЛАФ има функции в разследването на честността на тези обществени поръчки. И вероятно това е основната причина. Мината е една граница, от която търпимостта на Европа вече я няма към подобни практики. И в крайна сметка премиерът много правилно е разчел сигналите, които получава отвън.
Водещ: Смятате, че все пак това е натиск отвън? Колкото обаче това определение олигарх, което често пъти звучи в публичното пространство, за вас как го приемате, Иво Прокопиев олигарх ли е?
Иво Прокопиев: Като неподходящо. Защото всъщност чрез медийната група, на която аз съм издател, съм опонент практически на всички власти в последните 10-15 години. Няма как. Олигарх е този, който се възползва от властта. Аз от правителството и от властта съм търпял само негативите.
Водещ: Опонент ли сте на президента Росен Плевнелиев?
Иво Прокопиев: За някои неща съм опонент, да. В смисъл, смятам, че по някои въпроси той може да има доста по-силна и доста по-категорична позиция.
Водещ: Кои са тези въпроси, г-н Прокопиев?
Иво Прокопиев: Главно във вътрешнополитическия план. В международен план той стои много солидно и мисля, че е добър представител на България. Но във вътрешнополитически план е твърде пасивен и би могъл да има по-голяма роля при такъв колосален процес, който се развива. България в момента е на кръстопът. Тя или ще остане в семейството на европейските държави и в полето на евроатлантическите ценности, или просто ще започне някакъв период на полуразпад. Защото българските институции, за да довърша основната си теза, това, което беше и при КТБ, това е същото и при обществените поръчки – не е проблемът, че някакви хора вземат едни пари, било то европейски, проблемът е, че за да съществува такъв тип схема, национална схема буквално за крадене на обществени поръчки, всичките контролни механизми по веригата – КЗК, ВАС, прокуратура, ДАНС – те са изключени, както при КТБ, те не работят.
Водещ: Как си обяснявате пасивността на президента? Защо той е активен в международен план, но вие самият съзирате пасивност по важни въпроси, които касаят вътрешните …
Иво Прокопиев: Това не е мой въпрос, това е въпрос към него.
Водещ: Колкото до обществените поръчки, за които говорим, кажете ми кратката версия на правене на бизнес в България? Как вие направихте например първия си милион?
Иво Прокопиев: Има, това е между другото най-важният въпрос от всичко, за което говорим. Защото в последните години политиците се опитват да подменят представата за бизнеса и буквално да омаскарят всички хора, които се занимават с бизнес, свеждайки до това, че едва ли не бизнесът е усвояването на обществените поръчки и по някакъв начин взаимодействието им с политиците. Не, бизнесът е нещо съвсем различно. Има два вида бизнес – единият бизнес е този, който краде от обществения ресурс, което ние го виждаме в най-различни варианти, било през спестяванията, през …
Водещ: Още веднъж, за да е ясно – ваши фирми крадат ли от този обществен ресурс?
Иво Прокопиев: По никакъв начин, никога. Това е въпрос и на философия, и на ценности, и на избор. Мисля, че …
Водещ: Обществените поръчки са едното.
Иво Прокопиев: … с всичко, което съм направил последните 20 години, 25 вече, откакто се занимавам и с публична дейност, и с бизнес, съм показал, че аз съм точно на обратната позиция – истинският бизнес е следното нещо, той създава стойност и бизнесменът, който го прави, взема част от тази новосъздадена стойност за себе си, а другото разделя със своите служители, работници и с обществото под формата на данъци. Това е бизнесът. Това е процесът на създаване на стойност. За да може тази стойност да се създава, трябва да има среда. Това, което г-н Пеевски прави, той разбива средата за бизнес, защото всъщност корумпира и овладява основните институции, които трябва да пазят конкуренцията. Бизнес без среда за конкуренция, без среда за създаване, не е възможен. В България такова нещо в момента практически не е възможно. Затова бизнесът се е разделил на две големи половини – едната голяма половина, която усвоява, а другата голяма половина, в която аз принадлежа, гледа да няма нищо общо с държавата и колкото може да използва ситуации, които има на чисто пазарен принцип, за да създава стойност, да продава услуги и стоки, да изнася и т.н.
Водещ: Възползвал ли сте се през годините, г-н Прокопиев, от очевидно добрите си политически контакти, за да придвижвате бизнеса си напред?
Иво Прокопиев: Не. В по-голямата си степен това, с което се занимавам, е изцяло пазарно. Така че не бих казал, че политическите ми контакти имат нещо кой знае какво общо с развитието на бизнеса. Защото пак казвам, това е въпрос на личен избор. Ако човек иска да играе в тази мръсна игра, нали, веднъж влизаш в нея и практически излизане няма, защото ти ставаш заложник за цял живот. А другото, което аз за себе си съм го направил този избор много отдавна, е да държа тази принципна позиция и да правя каквото мога – медиите да са свободни. Защото в момента атаките са функция на това нещо. Защото Капитал, заедно с други медии, разбира се, не само Капитал и Дневник, много подробно описаха тази концентрация на обществени поръчки и на тези лоши…
Водещ: Участват ли ваши медии в целенасочени атаки срещу главния прокурор Сотир Цацаров?
Иво Прокопиев: Не, не бих казал. просто прокуратурата, за съжаление, е една от институциите, които са обхванати в този корупционен модел.
Водещ: Добре, нека да видим една снимка от вчерашния ден, на която премиерът Бойко Борисов качи на страницата си във Фейсбук с една метла и заканата, че той ще измете корупцията с тази метла. И тук да довършим и с едно предложение на вицепремиера Меглена Кунева, която казва – хайде във всяко министерство да сложим зам.-министър, който да бори корупцията. Как ви се струва това – работещо или пръскане на ресурс?
Иво Прокопиев: Това много прилича, че премиерът е сменил любимия си спорт от футбол с куидич. Имаше във Фейсбук.
Водещ: Да, в Хари Потър.
Иво Прокопиев: Вече неговият отбор ще бъде Летящите Тигри от, забравих кой квартал на София… Но според мен, ако говорим как да се излезе от тази порочна схема, тя не е само в спестяванията, тя е в обществените поръчки и в акцизите и ДДС – навсякъде, където държавата е слаба, тази схема работи. Отговорът на този етап при тази разбира институционална среда, която наблюдаваме в България, е повече Европа. Тоест за мен решението няма да дойде от това във всяко ведомство да има комисар по корупцията, защото много бързо от комисар по антикорупцията, този комисар може да стане комисар по корупцията. Пак казвам, поставен в тази среда един човек няма как – трябва да бъде свръхчовек, за да бъде, да издържи на този натиск. Веднага ще започнат статии за него, за семейството му, за близките му как е еди-какъв си и т.н. Та, решението за мен е повече Европа. Вие знаете, че в процес на създаване е Европейска прокуратура, която е фокусирана основно в това как се разходват европейските средства и дали не са накърнени интересите на ЕС в този процес. Вероятно тя ще се занимава и с някои данъчни измами. И вероятно функциите на ОЛАФ ще бъдат, по отношение на България задължително трябва да бъдат разширени в процеса на разследване на злоупотребите с тези обществени фондове.
Водещ: Много кратък въпрос, защото сравнихте случващото се през последните дни с КТБ 2. Сега има и новина, която премиерът каза за КТБ, и то е, че от понеделник те ще се опитат да се качи доклада на страницата на Министерство на финансите, или най-малкото 240 депутати ще могат да го прочетат, макар и в секретната секция и след това, както каза премиерът, да го разкажат. Ще разберем ли скоро истината за фалита на КТБ, според вас?
Иво Прокопиев: Ами, според мен, истината за фалита на КТБ е тази, която си говорим – тя е, КТБ схемата беше възможна, защото над нея имаше политически чадър, който обезвреди всъщност, парализира всичките контролни механизми, които трябваше да предотвратят подобно източване в такъв размер. В този смисъл, ние, според мен, не сме чули премиерът да даде оценка на модел КОЙ, на схемата КТБ и на модела Пеевски. Въпрос на политическа воля е, както той казва. Ако има политическа воля, много лесно може да се каже кои са били хората, които са осигурявали този чадър и кои трябва да понесат отговорност.
Водещ: Добре. Благодаря ви за този анализ. Тъй като името на г-н Делян Пеевски многократно беше споменато, няма как, в този разговор, ще се радвам, ако той избере именно нашия ефир, за да хвърли светлина върху всички събития от последните дни.

БНР I 20.01.2016

Купуването на медийни услуги ще става без обществена поръчка. Това решиха окончателно депутатите, като изключиха от закона за обществените поръчки купуването на програмно време и осигуряването на предавания. Добромир Видев допълва.

Репортер: Депутатът от Реформаторския блок Гроздан Караджов настоя плащането на медийни услуги да става с обществена поръчка. А текстът да отпадне от изключенията.
Гроздан Караджов: Тази практика за плащане под масата с обществени средства на медийния комфорт на т.нар. възложители съществува в България от доста време. Ние сме твърди противници на това и ги искаме отгоре върху масата. В сегашния текст това наистина е раздаване на пари гьотере.
Репортер: Филип Попов от БСП каза, че ще подкрепят предложението, а Димитър Байрактаров от патриотите обясни:
Димитър Байрактаров: По този тест с големи букви изниква думата лобизъм. Това, срещу което гражданите протестираха, срещу което от 2013 има обществена нетърпимост.
Репортер: В крайна сметка, предложението за отпадане на изключението не получи необходимата подкрепа.

www.palaceofvarna.com I 5.08.2015г.

Зала „Конгресна” в  ”Дворец на културата и спорта” -Варна е шедьовър на българската архитектура. Построена през 1968г. за да удовлетвори изискванията за провеждане на спортни, културни прояви и конгресен туризъм и до днес тя е пример за проектиране на многофункционална сграда в световен мащаб.
След близо 46 години успешно функциониране на зала „Конгресна” се стигна до необходимостта от реконструкция  на съоръжението, за да може да отговори на  завишените  изисквания на спортните федерации за домакинство на състезания от световна величина. След обществена поръчка проектът „Реконструкция на зала „Конгресна“ в Дворец на културата и спорта гр. Варна“ е спечелен от „Ателие Серафимов  Архитекти” ООД, като проектът изцяло запазва емблематичния образ на залата. Финансирането на реконструкцията се осъществява от Държавния бюджет с решения на Министерски съвет и възлиза на 9 868 673 лв. Изпълнението на ремонтните дейности е възложено на  фирма „Хидрострой” АД, като за тяхното стартиране  и за покупка на материали и оборудване е изплатен аванс в размер на 3 000 062 лв.  До днешна дата са приети работи, обосновани с акт- Образец 19 и фактури  на стойност 1 502 000лв. В тази сума са включени демонтаж на облицовки, седалки и доставка на материали. Изпълнените СМР /строително-монтажни работи/ до сега  съгласно утвърдените проектни части възлизат на 8 366 000 лв., за които тече проверка на количествата по акт-Образец 19.
Извършените ремонтни дейности включват нова конфигурация на игрално поле, промяна на въртяща сцена/трибуна/ и увеличаване на зрителските места на 5000, чрез изграждане на нови трибуни. Извършена е цялостна подмяна на ВиК инсталацията на сградата и нова пожароизвестителна инсталация. Подменени  са ел. трасетата, осигуряващи захранването на съоръженията. Изцяло е обновена вентилацията и климатизацията на залата. Изградена е и система за отопление на кулоарите на залата. Поставена е нова акустична облицовка, необходима за приемането на концертни изяви.
 След премахване на старата облицовка и разкриване на конструкцията на зала „Конгресна” обаче, се  откриха  множество компрометирани участъци, които доведоха до актуализация на техническия паспорт и разделянето на реконструкцията в два етапа. За да бъдат предотвратени предаварийни състояния на сградните елементи съгласно възникналите извънредни обстоятелства на съществуващото състояние на залата и за да бъде въведена тя в експлоатация, възникна необходимостта от допълнителна инвестиция в размер на 3 000 000 лв., която да финансира втория  етап от ремонтните дейности. В тази сума са включени 386 000 лв. за изготвянето на проектна документация, авторски и строителен надзор.  Необходими са мероприятия за привеждане на строежа в съответствие с изискванията на ЗУТ /Закона за устройство на територията/, относно конструкцията, покрива и тавана на сградата, озвучителна система и система за видеонаблюдение,  дренажна система за отводняване на разкритите подпочвени води, укрепване на фундаменти и откоси, вертикална планировка от северната страна на сградата, укрепване на стоманобетонния пръстен, както и разкачане на зала „Конгресна” от зали „Младост”.
Всички средства, включващи двата етапа за реконструкцията на зала „Конгресна”  са в размер на 12 868 673 лв. и са изцяло финансирани от Държавния бюджет на РБългария. До настоящия момент „Дворец на културата и спорта” ЕАД няма допълнително финансиране от бюджета на Община Варна.
Зала „Конгресна” в „Дворец на културата и спорта” е обект с национално значение и с изключителна важност за културния и спортен живот във Варна. След завършването на първия етап от ремонта, в нея се проведоха две спортни събития от световна величина – Световна купа по спортна гимнастика и акробатика и Световна лига по волейбол. С помощта  на допълнителното финансиране и завършване на втория етап на ремонта, залата ще бъде въведена в експлоатация и Варна ще бъде домакин на група „С“ от  Европейско първенство по волейбол през м.октомври 2015г.

Автор:
ДКС ПРЕСЦЕНТЪР

 www.capital.bg I 28.07.2015г.

Размисли на един бивш кмет и настоящ министър преди местните избори

"В България има двама души, от които зависи всичко – от кмета и от министър-председателя".  Реплика (вероятно с копнеж) на народен представител.
"Нищо не мога да направя. Работата ми е да съм виновен за всичко". Реплика на кмет след приемен ден
"Къде е кметът?" Реплика на гражданин.

Инженер или бивш стопански ръководител. По-рядко юрист, по-често бивш военен или полицай. Висок, с достопочтен корем, добре сресан, с идеален ръб на панталона и бяла риза. По-често с дискретен, по-рядко с юнашки мустак. Професионална усмивка в стил "ранния Софиянски". В административните граници на общината винаги и навсякъде е на мястото си. Еднакво уверен е на бюрото си, респектирайки общинския съвет, наблюдавайки пълненето на дупки или гушкайки първолаци на 15-ти септември. Изпускането на някоя от тези характеристики не променя субстанцията и успешно се компенсира от най-важното умение за лидера – да бъде ловец.

Това е архетип на български градоначалник от края на миналото и началото на новото хилядолетие.

И ако в годините жителите на някои населени места леко са се обърквали и по една или друга причина са си избирали нисък и плешив градоначалник, човек на изкуството или в тежки случаи са пращали в кметския кабинет да се мъчи някоя нежна душа, в последно време нещата съвсем се объркаха.

През последното десетилетие имаме както големи и здрави мъже в ролята на безпомощни градоначалници, така и нежни фурии, (блондинки?!), които въртят администрация, бюджет, строителство със замах и успех…
Очевидно полът няма значение (или ако има, не е в полза на патриархата). Очевидно е, че и мустакът няма. Виждал съм опитни мъже да "гълтат гипса" в кризисна ситуация, както и няма да забравя как дама с тегло под 50 кг. си събу токчетата, обу туристически обувки и поведе шефа на пожарната към бедствието, без да спира да строява всичко живо по телефона.

За да си успешен кмет в България, трябва да си супермен (супергърл). Изисква се такова съчетание от взаимоизключващи се качества, че притежанието им от един човек е антропологичен феномен (още по-притеснително е, ако е политически феномен). Трябва да разбираш от бюджет, от образование, от социални грижи, от отбранителна и мобилизационна подготовка, от асфалт, от бетон, от дърводобив, да си мениджър, да си политик, да може да убедиш някой министър, че си прав и че нуждата ти е безспорна. Трябва да можеш да говориш убедително на международен форум и да се разбереш с гражданин със завишена тревожност, който те е спрял на улицата. Никой не може всичко това. Затова най-важното е друго – да можеш да учиш, да знаеш какво искаш и да го искаш много, за да може да изтърпиш всичко. Трябва да можеш да не губиш мотивация дори и след незаслужена обида, да управляваш надеждата и разочарованието.

За да се ориентираме в огромното предлагане на политическия пазар, трябва да познаваме основните типове "продукти" и основните им характеристики. Чиста типология на кметовете не съществува, както не съществуват в чист вид и видовете темперамент. В повечето случаи срещаме комбинация от отделните типове – със или без доминация на един от тях.

Започваме с "класика" - има голям корем и мустаци, като и двете допринасят за авторитета му. И да не е кмет от поне 20 години, изглежда така. Говори на всички на малко име, вероятно познава лично всички в общината, дори и да е над 20 хил. души. Институциите и редът не са без значение, но по-важни са хората и отношенията между тях. Често е добър на терен и със спорна ефективност, когато трябва да защити позиции пред държавните институции. Точно по причина, че е класик, модерни технологии и модерни подходи в управлението се ползват рядко. Има доверие само на финансистката Цвета и крои планове как да я задържи на работа, дори и след като се пенсионира след 2 години.

Класикът не е лош вариант по дефиниция. Сещам се за класици, които въпреки липсата на модерен замах, лично са вадили хора от снега зимно време. Лош е под-видът на класика, наречен "заспа". Води се от двата основни принципа "не пипай да не се обърка нещо" и "не може да разчиташ на човек, с който не си изпил поне един хектолитър концентрат".

"Хиперактивният" излъчва ценна енергия като ВЕИ, непрекъснато говори по трите си телефона, дори когато говори с теб. Не може да не прави нищо, дори когато спи. Не чака хората да го поздравят, спира и прегръща гражданите по улиците. Изглежда така, сякаш освен кмет е и юрисконсулт, строителен техник, главен архитект, счетоводител. Най-много обича да дава акъл на работниците как се слагат бордюри, редят плочки, полага асфалт, как се мете, коси и т.н. Често детайлната запознатост с всички технически процеси го лишава от възможността за стратегическа визия.

"Хитрецът" знае заплатите на работниците във всяка фирма-изпълнител. Както и каква кола си е купил собственикът й и колко е спечелил от последната обществена поръчка. Затова с него "пазарлък" се прави трудно/лесно. Политиката за него се свежда до пермутациите в общинския съвет. Агресивен, работи със замах. В по-светлата си версия може да демонстрира чувствителност към болките на хората, склонен към популизъм.

"Дървеният философ" не знае колко е бюджетът на общината, нито колко струва кубик бетон, нито каква част от местните данъци са събрани до полугодието. Роден е поне за световната политика, а като компромис – за Европейската. Обяснява всяко неблагополучие с рестрикциите в Европейския съюз или липса на достатъчна солидарност след/въпреки кризата в Гърция. На приемен ден, при оплакване от разбита улица, може да преразкаже за лошата инфраструктура в южна Италия или орязаната инвестиционна програма за Испания. Въпреки своята "широка политическа култура", е опасен. Човекът копнее за "голямата политика" и приема кметската работа като временна утеха.

И стигаме до "идеалния". Преди да стигнем до това да е силен политик, голям експерт или работяга, добрият градоначалник трябва да е добър човек. Да не е "отлепил" или да се е прехвърлил в лигата на специалните. Последно е проблем не заради навирения нос, а заради загубата на чувствителност. Едва ли бихме искали да ни управлява човек, който да приема с "професионално" съчувствие всеки проблем или болка. Добрият политик, в това число и добрият кмет, трябва да може да се срамува. Дори и при максимум старание, поводи за това винаги има. Най-тежката професионална травма на политиците е загубата на чувство за срам.

Не съм сигурен кое е по-лошо – умен и ленив или посредствен, но деен градоначалник. Сигурен съм обаче, че отстояването на тъпи решения с голямо упорство е малко по-лошо от нереализацията на някоя добра идея.

Безкрайни потребителски спорове:

Нов vs. опитен

Опитният с рутина се справя със сложни ситуации. Познава администрацията, законите, министрите. Натрупал е много полезни умения, както и лоши навици. След повече време, прекарано в кметския кабинет, става все по-трудно да реагира на непознати предизвикателства. Друг риск на дългото кметуване е "срастването" с администрацията и консервативното възприятие кое може и кое не може. На някои места наричат това явление  "общинясване".

Неопитният, дори и да има визия, поне в началото няма инструментариум. По-висока е вероятността да прави грешки или да бъде непоследователен. Наред с това новото предизвикателство предполага хъс и нови идеи. Най-ценното качество на новия е, че не знае кое може и кое не може. По тази причина могат да се случат куп неща, които по принцип не могат.

Като цяло, ако харесвате вашия кандидат, не се притеснявайте от това, че е нов, нито че е понатрупал опит. Не това е най-важното.

Независим vs. обвързан

През последното десетилетие нямаме избран кмет на областен град без подкрепата на национална политическа сила. "Независимите" кметове могат и да минат за чаровен феномен, но безкрайната им маневреност не се ограничава само в смяна на политическите пристрастия, а често и във всички останали решения. Да не забравяме, че политическата принадлежност, освен вид негатив (предвид наивния копнеж да ни управляват не-политици експерти), е и дисциплиниращ фактор. Има кой да търси отговорност.

Експерт vs. Политик

Преди години един познат барман сподели:
– Ако знаеш как ме измами един… дойде, поиска една каса бира и каза, че ще я плати след малко.
– А ти защо му я даде?
– Ами имаше антураж, беше много мазен и добре облечен….абе беше някакъв голям мошеник….политик някакъв…

Все още битува митът за "лошия политик" и "добрия експерт". Поради умората от много политически разочарования, хората често копнеят не за друг политик, а за човек, който не е такъв. Благоразумен професионалист, нормален човек като всички тях (каквото и да значи това).

Хубаво е един ръководител на отговорна позиция да е експерт. В местната власт огромна полза носят познанията и опитът в икономиката, правото, както и инженерните науки. Свеждането на комплексните отговорности на висшата управленска позиция само до експертиза е недопустимо подценяване на изискванията. Добре е кметът да бъде експерт в нещо, но освен това той трябва да бъде и лидер, за да може да мотивира и показва посоката на администрацията и хората. Политиката е висше управленско умение, които съчетава уменията на мениджмънта, способността да се планира стратегически с обществената чувствителност и способност да убеждават. Слабите политици трябва да ни мотивират да търсим силни политици, а не нещо друго.

Мъж vs. Жена
Няма значение.

–
Добре би било да има упътване, подобно на това с опасните Е-та в хранителните продукти, което да ни помага да открием опасните характеристики и на кметовете (и не само). Такова засега няма и, убеден съм,  подобно етикетиране ще се случи трудно. Не защото в местната власт няма Е-та, а защото изследваният обект, точно като квантовия обект, се променя при всяко наблюдение. Обикновено той е това, което искаш да видиш.

Много колеги може да се засегнат или трескаво (макар и шеговито) да искат да определя кой към коя категория принадлежи. Не това е целта. Редно е да отбележа, че впечатленията ми се градят на крайно неизмерими данни и лични наблюдения, включително от времето, когато самият аз бях кмет. Ако ме питате, трудно бих казал към коя група принадлежа. И за да не предизвиквам подозрения в нездравословно фокусиране върху институцията на кмета, дължа подобен анализ и за народните представители и министрите – с единствената цел да ви предизвикам да наблюдавате, слушате и ако трябва – да питате.

Оригинална публикация

www.capital.bg I 19.10.2014г. 

От тотото коментираха, че "предметът на всяка обществена поръчка се определя съобразно потребностите на възложителя", а продуцирането в телевизия се налага заради предаването "Теглене на тиражите на Тото 2 и Втори тото шанс"
© ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

Договорът е за три години и според бранша ще е по силите на малко агенции

С обществена поръчка за 12 млн. лв. без ДДС спортният тотализатор търси рекламни и маркетингови агенции, които да му осигурят пълно обслужване за тези дейности през следващите три години заедно с услуги по продуциране на телевизионни предавания. Търгът е обявен на 6 октомври и според няколко компании от сектора поръчката дискриминира много от агенциите основно заради много високата си цена и нетипичните изисквания. А в подобни случаи винаги се появяват съмнения в бранша, че търгът фаворизира определен изпълнител или консорциум от изпълнители. Първото, което прави впечатление, са нейният размер и огромният обем на работа, която ще се възлага. Изпълнителите трябва да осигуряват рекламно, маркетингово обслужване, връзки с обществеността, организиране на събития, телевизионни продукции, издаване на вътрешен вестник, медиен мониторинг, както и да гарантират минимален брой публикации в медиите. Финансирането на дейностите ще е изцяло с пари на тотализатора.

За нуждите на възложителя

Търгът не е разделен на отделни позиции, т.е. за изпълнението на всичко това ще бъде избран един-единствен кандидат. Възможно е да бъде консорциум от няколко дружества, тъй като по мнение на специалист в България няма толкова голяма компания, която да може да изпълнява толкова различни дейности. Прави впечатление и срокът на бъдещия договор – три години са доста дълго време за договаряне на рекламно, маркетингово или обслужване по връзки с обществеността. Обичайно такива договори са за по една година, а има и много случаи, особено сред по-малки частни компании, които наемат агенции само за определено събитие или активност. От "Български спортен тотализатор" не обясниха какво е наложило в една поръчка да се съберат толкова дейности, включително телевизионно продуцентство. Отговорът на тотото беше, че "предметът на всяка обществена поръчка се определя съобразно потребностите на възложителя", а продуцирането в телевизия се налага заради предаването "Теглене на тиражите на Тото 2 и Втори тото шанс".

По мнението на част от агенциите, които потърсихме за коментар, в условията за избор като цяло няма такива, които директно да са дискриминационни. По-големият проблем според тях е огромната стойност на поръчката, която изключва малките и много от средните компании. По тяхна молба не ги цитираме с имената им. "За разлика отпреди 4 години, когато имаше много неточности, сега изискванията в документацията са разписани професионално и почти няма за какво човек да се захване", коментираха от голяма агенция.

Всички агенции, които потърсихме за коментар, бяха на мнение, че стойността на поръчката е необичайно висока за областта на рекламата и PR обслужването в България. "Аз такава поръчка не съм виждал", коментира ръководител на средно голяма агенция, която следи търговете и понякога работи по малки и средни проекти. Според специалистите от сектора при нормални обстоятелства би трябвало тя да е разделена – например да се пуснат три отделни търга за всяка от трите години или да се раздели по тематични области – отделно за маркетинг, друга за телевизионно предаване, трета за реклама и т.н. Експертите обаче обясниха, че много комуникационни кампании в ЕС се правят на подобен принцип, така че практиката не е съвсем необичайна.

По думите им със сигурност поръчката е готвена не за една компания, а за консорциум, в който да влязат минимум по една PR агенция, рекламна агенция (медияшоп), социологическа агенция и евентуално рекламно студио. "Това личи и от изискванията за представяне на доказателства за предишен опит – договори за сходни услуги, които да покриват всяка дейност от поръчката поотделно", коментира специалист. Освен това някой от консорциума трябва да се е занимавал с телевизионно продуцентство. Неприятно впечатление прави една от задачите, отбеляза PR специалист – тази за брой медийни публикации. Най-вероятно става въпрос за платени материали по различни медии, които понякога не се и указват като такива, а се публикуват наред с чисто журналистически текстове. Подобни практики, официално възложени с обществена поръчка, вече се срещат често, особено по европейски проекти, обясниха от бранша.

Само за богати кандидати

Огромна спирачка пред участниците заради голямата поръчка ще са изискваните гаранции – те са по силите само на някой с големи финансови възможности, обясниха експерти. Гаранцията за участие е 1% от стойността на поръчката, или 120 хил. лв. В подобни търгове е трудно да се предположи кога ще бъде освободена, ако има обжалване и спорове, преди окончателно да се подпише договорът. "Ако поръчката не беше за три, а примерно за една година, тогава сумата спада драстично. При сегашната ще останат само няколко агенции", смята специалист от сектора. Отделно гаранцията за изпълнение, която трябва да внесе избраният кандидат, е 5% от договора.

За сметка на това няма никакви изисквания за финансовото и икономическото състояние на кандидатите. Обикновено се изисква те да имат оборот за последните три години, който да е колкото стойността на поръчката. Опасенията на управител на агенция за PR обслужване е, че това отваря вратата за не особено опитни кандидати, стига да покажат изпълнени два проекта по някоя от задачите в поръчката. Няма пречка компания, която е регистрирана преди година и половина например и успее да покаже изпълнени проекти, да спечели сама или като част от консорциум. Стига, разбира се, да има достатъчно пари за гаранцията.

Представител на една от агенциите, които потърсихме, каза, че не вижда някакви дискриминационни условия, дори липсата на финансови изисквания към оборота дава възможност на всички компании да участват. Той отбеляза, че обикновено минималният праг за участие в случая би следвало да бъде 12 млн. лв. оборот за последните три години, дори е възможно да се поиска двойно повече. Според него методиката на оценяване е "детайлно разписана", а изискванията към експертите на бъдещия изпълнител са високи от гледна точка на образование и опит, но не са дискриминационни. "Един от експертите трябва да е с висше образование по политология, икономика или социология и 4 години опит. Не знам колко специалисти имат такова", коментира представителят на агенцията.

Политолог, икономист или социолог

Други обаче определиха като "скандални" условията с какво точно образование трябва да разполагат специалистите от дружеството или консорциума, с който ще се подпише договорът. Според експерт от друга агенция изискванията за ключови експерти може да са дискриминационни – например това за ключов експерт по стратегическо планиране и маркетингови комуникации, който да е поне бакалавър по някоя от следните специалности – политически науки, икономика или социология и антропология. "Просто няма логика", смята експертът. От обявлението не личи да се допуска диплома за комуникации или маркетинг.

Завишени изглеждат и изискванията за ръководителя на проекта – освен магистър по право, икономика или обществени комуникации, той трябва да има поне пет години опит като ръководител в областта на рекламата или като шеф на проект, без обаче да се уточнява какъв точно проект. В динамична среда като рекламния бизнес ръководене в продължение на пет години е доста дълъг стаж, още повече че покрай кризата в почти всички сектори на икономиката станаха рокади на върховете на компаниите точно през последните години. Не е ясно и защо се налага бъдещият ръководител на проекта да е бил такъв точно в областта на рекламата, а не по някое от другите направления на търга, като например маркетинг или телевизионно продуцентство. За сметка на това ключовите PR експерти трябва да имат пет години опит, но освен с дипломи за магистри по комуникации те могат да разполагат и с такива по право, филология или икономика.

В критериите за избор има и условия, които според експерти дават възможност за субективен избор. Цената при офертите е с тежест 600 точки от общо 2000, а останалите са техническо предложение, организация с план-график и стратегия за управление на риска. Точките по техническото предложение обаче се образуват по сложна система, а мнението на един от експертите, които търсихме, е "оценителната комисия спокойно може да избере когото си пожелае от кандидатите". Друг обясни, че поне в поръчките, в които са участвали, цената никога не е била с толкова голяма тежест и това означава, че медияшопове или агенции, чиито собственици притежават медии, ще са с "огромно предимство при цените".

Друго, което притеснява потенциалните кандидати, са две условия, които могат да се тълкуват широко. Едното от тях е правото на тотализатора при непредвидени обстоятелства да прави частична замяна на количествата от всяка дейност, като се запазят цените. Промяна може да има и на предложените първоначално канали за комуникация, реклама и маркетинг отново без промяна в цените.

По темата работи и Мария Манолова 

Оригинална публикация 

www.vesti.bg I 16.06.2014

Kонкурсът за фирма, която да доставя данни за рейтингите на БНТ, ще бъде обжалван пред Комисията за защита на конкуренцията. Това става ясно от писмо до медиите на изпълнителния директор на една от двете пийпълметрични агенции у нас – "Медиарисърч" (Mediaresearch).

В условията на обществената поръчка държавната телевизия е заложила дискриминационни условия -

доставчикът на тв рейтинги да й дава и данни за аудиторията на радиата и пресата. На тези три условия едновременно отговаря само една компания на пазара, алармират от "Медиарисърч".

От международната агенция заявяват, че обявената от държавната телевизия обществена поръчка е с предизвестен победител.

"От 2008 г. насам, това е четвъртата процедура на БНТ за доставка на пийплъметрични данни и в нея за пръв път, заедно с данните за телевизионна аудитория, БНТ изисква данни за аудиториите на радиа и печатни медии, при това от един единствен доставчик", коментира изпълнителният директор на агенцията Иван Генчев. Той посочва, че нито една друга медия нито в България, нито на пазарите в Европейския съюз не поставя подобни условия.

Ръководената от него "Медиарисърч" вече е сезирала КЗК за обществената поръчка.

Преди това фирмата е поставила въпроса пред самата телевизия, пред Съвета за електронни медии и пред медийната комисия в парламента, но отговор не е последвал.

"Поведението на БНТ е недопустимо и с оглед на предвидената възможност, следващите поръчки да се възлагат на избрания изпълнител чрез договаряне и без обявление. Това би означавало за години напред, бюджетът на обществената телевизия да потъва в непрозрачни процедури, чийто край е известен още преди да са почнали", допълват от "Медиарисърч".  

Оригинална публикация 

Standartnews.com I 10.02.2014

С подписа на зам.-министъра на туризма Бранимир Ботев само преди дни неизвестната фирма "Д-р Бранд" бе класирана на първо място в конкурс за национална реклама на туризма ни. Новината шокира бранша, който не крие опасенията си. "Не може имиджа на страната ни да се повери на напълно непозната фирма без опит и само с един служител", реагираха водещи туроператори и хотелиери.

Очевидно компанията "Д-р Бранд" играе ролята на комисионер, който прибира и разпределя държавните милиони за реклама на курортите ни. Така коментираха неофициално пред "Стандарт" водещи компании в туристическия бранш. Според тях поръчката за вътрешна реклама ще е поредният провал в сектора. "Също както конкурсите за логото и национален сайт, единственият ефект ще са изхарчени милиони, с които не е привлечен нито един нов турист. В същото време ние продължаваме да плащаме данъци и да се надяваме държавата поне веднъж да послуша съветите на бранша, който осигурява 15% от БВП на страната", жалват се туроператори. Те са убедени, че основната цел на поръчката е някой да прибере и разпредели милиони.

Финансовите отчети от 2009 до 2011 г. на "Д-р Бранд" подкрепят опасенията, че става въпрос за подставена фирма. Според документите голяма част от годишните приходи на агенцията се разпределят като разходи към външни доставчици на услуги. През 2011 г. приходите на агенцията, в чиито ръце е поверена рекламата на туризма в България, са 1,793 млн. лв., но 1,474 млн. лв. отиват за външни поръчки, а печалбата е едва 162 000 лв. За 2010 г. съдружниците са спечелили преди облагане 102 000 лв. "Д-р Бранд" е погазила закона, като не е дала финансовия си отчет за 2012 г. навреме. Така никой не може да бъде сигурен дали въобще фирмата е имала някаква дейност.
Собственици на "Д-р Бранд" по документи се водят непознатите за гилдията на рекламистите Марин Миланов и Галина Георгиева. Двамата не участват в други фирми, сочат регистрите на Агенцията по вписванията. При основаването на "Д-р Бранд" през 2009 г. съдружник на мястото на 29-годишния Марин Миланов е Боя Беровска. Тя участва в множество рекламни компании, които през годините са били свързвани с НДСВ.

Мъглявата фирмена история на "Д-р Бранд" обаче крие две любопитни подробности, свързани с друга фирма – "Бенчмарк груп".
Първата е, че по документи офисите им са на един и същи адрес. Те са в престижния квартал "Лозенец" на ул. "Вискяр планина 19". Официално обаче адресът на "Д-р Бранд" е на улица "Димитър Хаджикоцев". Втората е, че името на "Д-р Бранд" се появява като партньор в един от най-големите проекти на "Бенчмарк фонд имоти" – строителството на бизнес сградата на столичната ул. "Раковски" 124. Това става ясно от документа на ДНСК, с който се дава разрешение за ползване на сградата през февруари 2013 г.
Докъдето и да продължат връзките на "Д-р Бранд", отсега е ясно, че младоците в нея са нечии подставени лица. Голямото притеснение е, че така необходимата реклама на България е заложена на карта заради съмненията за какво точно ще бъдат изхарчени милионите от обществената поръчка.

Искаме проверка на поръчката
Станимир Станков, председател на Националната асоциация за СПА и уелнес туризъм

Представителите на асоциацията ни са категорични, че трябва да се направи проверка на това как и защо се е стигнало до избора на тази фирма "Д-р Бранд" в поръчката за реклама на туризма ни на вътрешния пазар. Ние не обвиняваме или оневиняваме никого. Според нас зам.-министър Бранимир Ботев е бил последната инстанция, която е трябвало да се разпише за класирането в търга, след като са взети всички решения по веригата. Но не бива да се забравя, че тази фирма е непозната и не бива да допускаме да се повтори скандалната ситуация с избора на туристическо лого.

Имаха цяла година да поправят правилата
Байко Байков, председател на УС на АБТТА

Правилата за всяка обществена поръчка се създават от администрацията и пак тя може да ги промени, така че да не се дава възможност на фирми без опит да участват в състезанието. Ние нямаме информация за това, което предприема Министерството на икономиката и енергетиката, защото никой не попита бранша относно проблемите в сектора.
Управляващите са имали на разположение една година да променят правилата на конкурса, така че те да не допускат такъв резултат. Но не са го направили. Защо се допусна в крайна сметка в конкурс, в чиито условия е записано, че креативността и ефективността на предложенията за национална реклама са водещи критерии, да се реши от предлагането на по-ниска ценова оферта? Ние като организация няколко пъти сме заявявали, че не е нормално туризмът да се управлява от човек, който има едва 7 месеца опит в сектора – от началото на мандата, без дори да комуникира с представителите на сектора, на който е начело. Очевидно е, че тепърва ще излизат наяве тежки проблеми като този с туристическото лого и националния сайт. Къде е сега изработеното лого и ползва ли се? И защо браншът научава от медиите, че предстои изработването на нов национален туристически сайт, след за стария bulgariatravel.org е платена крупна сума пари, без той да действа. АБТТА ще повдигне въпросите за скандалите и проблемите в бранша и по време на дискусионната програма, която съпътства туристическата борса "Ваканция" от 13 до 15 февруари в София.

Опасявам се от негативен ефект
Фахри Идриз, шеф на асоциация по туризъм "Перперикон"

Не ми е известна тази фирма "Д-р Бранд", но ако тя няма опит, това ще се отрази негативно върху рекламата на туризма. Бранш, на който страната залага много. Туризмът е изключително важен за региона на Източните Родопи, който търси алтернатива за икономическо развитие. Затова трябва да има прецизен избор кой ще прави вътрешната реклама. В противен случай има голям риск ефектът да е негативен.

Оригинална публикация 

Standartnews.com I 9.02.2014

Фирма фантом ще прибере над 2 милиона лева за рекламата на България като туристическа дестинация. Подаръка направи зам.-министърът на икономиката Бранимир Ботев. Непознатата компания "Д-р Бранд", която за миналата година е имала трудов договор само с един служител, няма дори сайт.

Тя се управлява от поредния младок и само за месец се готви да вземе милионите, като пусне предавания и реклами по телевизиите, които да убедят българите да почиват в родните курорти. За да спечели очевидно правилната фирма, бяха отстранени най-големите компании в рекламния бранш. "Това е поредният скандален конкурс в туризма, но най-страшното е, че с него се рискува националната реклама на страната ни", реагираха гневно туроператори и хотелиери. Именно чиновникът, който оглавява туризма, без да има опит в него, е избрал и също толкова неопитна фирма, допълниха те. Дори според самия Ботев ситуацията "не е нормална, но това законът не го санкционира".

Туризмът ще го боли от "Д-р Бранд"

Един-единствен служител, но пък в лъскав офис, ще прибере над 2 милиона за туристическа реклама на страната ни. Това се крие зад фасадата на компанията "Д-р Бранд", която се облажи с поръчката на икономическото министерство. С подписа на зам.-министъра Бранимир Ботев тя бе избрана за победител в конкурса за рекламна стратегия на страната ни за вътрешния пазар. Според замисъла тя трябва да насърчи българите да опознат родината си и да почиват повече у нас. Отговорната мисия ще падне върху плещите на един-единствен служител, защото друг с трудов договор в "Д-р Бранд" няма, поне за миналата година.

Само ако е магьосник, въпросният наемник има шанс в рамките на един месец да разработи цялата стратегия. Тя предвижда да се направи ефективно и гледано телевизионно предаване по национална телевизия, което да накара българите да изберат родните курорти за ваканция. Как обаче ще стане това, когато "Д-р Бранд" няма договор с нито една от големите национални телевизии, които бяха отстранени или класирани на следващите места в търга, не е ясно. Освен самото предаване в изискванията на поръчката са включени и рекламни спотове по още три телевизии. Остава загадка как никому неизвестната агенция е надвила най-големите рекламни агенции. Но това със сигурност знае единствено зам.-министър Бранимир Ботев, който с лека ръка сложи подписа си под избора. Единственото, с което е известна в публичното пространство компанията "Д-р Бранд", всъщност е откриването на офиса й в квартал "Лозенец". За него разбрахме от сайта на компанията "Вип кетъринг". Тепърва ще разберем дали основният бизнес на скандалната компания не са именно вкусните хапки, най-вече от държавната трапеза.

И след като не разполага дори със собствен сайт, на който да презентира дейността си, повече от ясно е, че няма как да рекламира целия брад България пред родните туристи. И то в няколко национални телевизии.

"Сега от "Д-р Бранд" ще ни боли всички, защото ако е въпрос на евтиния, може да се наемат и продавачите на царевица от плажа да агитират летовниците", коментираха ядосани туроператори. Според тях толкова необходимата и важна за бранша рекламна стратегия е обречена още на старта. Няма как големите рекламни фирми да подминат с лека ръка скандала и да не обжалват. Защото резултатът ще е погубен за страната ни като дестинация. И в ръцете на кабинета е дали това ще остане само личен провал на Ботев, или ще засегне сериозно и репутацията на туризма ни.

Не е нормално непозната фирма да спечели

Бранимир Ботев, зам.-министър на икономиката с ресор туризъм

Не е нормално непозната фирма да трябва да усвои ефективно 2 млн. лв. до 9 април, но законът не санкционира това. Не е нормално и да е ясно, че условията по процедурата трябва да бъдат променени с ясното съзнание, че когато е правена поръчката, в сила не са били редица условия като цифровизацията, която промени позициите на телевизионния пазар. Въпреки че се опитах да сигнализирам за това и съм поискал всички нужни становища, получих мнение, че процедурата трябва да продължи по този начин и в тези срокове. Още повече, че членовете на комисията са се подписали единодушно под класирането.ю

Оцениха евтинията вместо концепцията

Цената не е определящ критерий в поръчката за рекламната кампания на страната ни на вътрешния пазар. Тя е с тежест едва 30%. Именно затова буди и недоумение фактът, че никому неизвестна в рекламните и медийните среди компания печели най-много точки при оценяването. "Д-р Бранд" е класирана на първо място с комплексна оценка от 97,47 точки от 100 възможни. 70% от стойността на офертата обаче се оформя от качеството на предложената концепция. Фирмите трябва да дадат и обосновка на офертата си. В нея с по 10% от крайната оценка тежест имат включен SWOT анализ на пазара със силните и слаби страни на вътрешния туризъм, предимствата и предизвикателствата пред него, креатив на кампанията с визия, дизайн и послание, план на дейностите по оценка на ефективността. Задължителен е и планът на кампанията по дейности, която включва и предложения за ПР, реклама в електронни и онлайн медии, печатна и външна реклама. Затова и медийният бранш е в недоумение как никому неизвестна фирма без опит успява да даде по-добра цена и има по-добра оценка по тези показатели от утвърдените рекламисти с огромни успешни кампании зад гърба им. Бърза справка в регистъра за обществени поръчки показва, че всъщност това е първата и единствена голяма спечелена поръчка от фирмата фантом.

Ботев замесен в афера с компенсаторки

Странният ход на Бранимир Ботев като зам.-министър на икономиката с избора на неизвестната фирма "Д-р Бранд" в конкурса за вътрешна реклама може и да е предизвестен, твърдят хора от бранша. Те припомнят, че преди да се сдобие с държавния пост, той докара почти до фалит винарната "Розова долина". Тя дори бе обявена за продан заедно с царската вила в карловското село Баня.

Винпромът бе предложен с готова продукция за 1,37 млн. евро и търговски марки за 1 млн. евро. Според запознати вилата и винарната са отдавна ипотекирани в една от големите наши банки, а вероятно истинският продавач е самият трезор.

Името на Ботев се свързва със скандала с компенсаторните записи на българката с германски паспорт Анжел Енгибарова-Шмид в края на 90-те години. Тогава Ботев е съветник на министъра на държавната администрация Марио Тагарински. Аферата е описана в детайли и е основна част от доклада на НСС и НСБОП до премиера Иван Костов през 1999 г. Той засяга корупцията във високите етажи на властта, а след него Костов уволнява няколко министри, сред които Богомил Бонев и Александър Божков.

Браншът: Харчат се милиони, а няма реклама

През последната година страната ни не се рекламира на нито един от важните пазари. Харчат се луди пари, без обаче да има нито ясна визия, нито стратегия за ефективното им разходване. Това заявиха пред "Стандарт" представители на браншовите организации в туризма. Според тях фатално са закъснели националните представяния на страната ни като дестинация на основните пазари за България като Великобритания, Германия, Скандинавието. Ако тези платени кампании стартират след месец, това вече ще са пари, хвърлени на вятъра, категорични са туроператори. Браншът се оплаква и от липсата на комуникация с икономическото министерство. През нас не минават за съгласуване закони и нормативни актове, от които впоследствие зависи работата ни. Никой не ни пита нито къде, нито как да се рекламираме. Не се обсъждат с нас бъдещи стратегии и реформи в сектора, оплакват се туроператори. Според тях е знаково и че въпреки законите националният съвет по туризъм не е свикван вече година.

Оригинална публикация

Econ.bg I 9.02.2014

Агенцията е спечелила обществена поръчка за 2 млн. лв.

Агенцията “Д-р Бранд” е спечелила обществена поръчка за реклама на родните туристически дестинации на стойност 2 млн. лв., организирана от министерството на икономиката.

С парите агенцията трябва да направи рекламна стратегия на страната ни за вътрешния пазар. Дружеството ще заснеме предаване за национална тв медия и рекламни спотове, които да вървят по още три телевизии, съобщава в. "Труд".

Зам.-министърът на икономиката с ресор туризъм Бранимир Ботев коментира вчера, че процедурата за обществената поръчка не е стартирала от него, а още през 2011 г. При отсяването на компаниите всички 17 членове на комисията единодушно са се подписали под “Д-р Бранд”.

“Тя не е класирана първа по креативност, но е победила с доста по-ниска цена. “Д-р Бранд” е предложила с около 330 000 лева по-малко от фирмата, класирана на следващо място”, обясни Ботев.

“Д-р Бранд” бе единствената компания, която участва самостоятелно, а не като част от консорциум в конкурса. Това означава, че покриваме изискванията за реализиран оборот от над 2 млн. лв. и екип от ключови специалисти”, коментираха от агенцията

Оригинална публикация

mediapool.bg I 30.05.2012

Компанията “Маг Адвертайзинг” на Красен Кралев ще направи мащабната реклама за санирането на сградите, която трябва да стигне "до всяка домакиня" по думите на премиера Бойко Борисов, срещу 520 хил. лв.

Компанията спечели конкурса за информационна кампания на Министерството на регионалното развитие, съобщиха от ведомството на министър Лиляна Павлова.

Водещ критерий при оценяването на офертите имаха техническите показатели, който дават 70 точки, докато цената е с тежест от 30 точки.

Именно заради по-добрата си техническа оферта “Маг Адвартайзинг” печели конкурса. Ценовата им оферта беше 519 571 лв. без ДДС.

По-ниска цена от тях дадоха единствено консорциум “МРРБ Консулт” – 442 750 лв. В консорциума влизат “Д енд Д” на Диана Дамянова и АПРА на Томислав Цолов и Любомир Аламанов.

Ценовата оферта на “Бранд ПР” на Боян Томов е 531 482 лв. без ДДС, а на “Грейн Адвъртайзинг” на Мартин Батков – 544 988 лв. без ДДС.

“Прима – Продуцентска, рекламна, информационна.и медийна агенция” управлявана от Десислава Паунска и обединението между “Опус” на Георги Петков и “Симетрик” на Силвия Понова не бяха допуснати до отварянето на цени.

Бъдещият изпълнител ще трябва да проведе мащабна информационна кампания в продължение на близо три години.

Спечелилият кандидат ще трябва да направи рекламни клипове и банери. Във всеки един от 36-те града включени в програмата за саниране трябва да има поне един информационен ден. Предвидено е да бъдат пуснати информационни карета за санирането в регионални и национални вестници.

Санирането на жилищата се осъществява по оперативна програма “Регионално развитие”, като ремонтът на жилищата се очаква да започне най-рано догодина.

Оригинална публикация