Мира Баджева спира “Отпечатъци”

slusham.com I 2.03.2012

Д-р Михайлов, Андрей Райчев и Харалан Александров – в последното издание на „Отпечатъци” по bTV тази неделя

Д-р Николай Михайлов, Харалан Александров и Андрей Райчев ще гостуват на Мира Баджева в разговор за свободата като ценност и като цена – от 8.00 часа по bTV в неделя, 4 март – ден след празника на освобождението на България 3-ти март. Това ще е последното издание на предаването „Отпечатъци” в ефира на bTV.
„Решението е мое и е основано на лични мотиви. Имам нужда от по-дълга творческа пауза, за да се подготвя за нови проекти – затова ще се оттегля и от другите професионални ангажименти, които съвместявах през последните 9 години”, коментира Мира Баджева.
“Дължа благодарност на Люба Ризова, която точно преди 4 години ме покани като външен продуцент, автор и водещ да правя дискусионно предаване по bTV: за шанса да се уча на телевизия в движение и за доверието, което ми гласува – именно то ми даде възможност да бъда творчески и политически автономна. Оставям прекрасни колеги и приятели в bTV, благодаря специално на режисьора Кирил Пъхлев, на хората от „Продукция” и на другите си партньори – тяхна е заслугата, че „Отпечатъци” имаше една от най-естетските визии в българския ефир. Благодаря най-вече на зрителите, защото останаха с мен и след промяната на часа на предаването.”

Оригинална публикация

Музикален продуцент пое “Арена Армеец”

в. Монитор | 02.03.2012

Иван Драндийски, който стана известен като музикален продуцент на група "Те", поема управлението на новата спортна зала "Арена Армеец". За рокадата в шефския пост съобщиха вчера от министерството на физическото възпитание. Това е третият директор, който оглавява залата само в рамките на месец. Драндийски ще смени досегашния й управител Ивайло Георгиев, който беше избран за шеф на борда на директорите на НДК. Решено било, че Георгиев не може да съчетава всички длъжности, тъй като междувременно е и съветник на финансовия министър Симеон Дянков. Преди него за суперсъоръжението отговаряше Венцислав Генков. Той обаче беше отстранен по настояване на премиера Бойко Борисов, след като стана ясно, че пред залата се събира такса за паркиране и така се затрудняват посетителите.
Новият шеф Драндийски пък участва в управлението на "Арена Армеец" още от откриването й, като е заемал поста зам.-директор. Завършил е бизнес администрация в Thames Valley University в Лондон, а след това и магистратура по артмениджмънт в Пловдивския университет “Паисий Хилендарски". Изкарал е и специализация по “Модерно управление на малки и средни предприятия" в Гърция.

Стр. 4

Респектиращ анализ за еволюцията на медиите и връзката им със социалното развитие

в. Струма, Благоевград | 01.03.2012

"Медиализираната реалност" на доц. д-р Добринка Пейчева, преподавател по Социология на масовите комуникации в Катедрата по социология на Философския факултет при ЮЗУ "Неофит Рилски", е ново категорично потвърждение за вярната политика на университетското издателство да популяризира най-интересното от научните изследвания на преподавателския състав.
Всъщност "Медиализираната реалност" е четвърта монография, която доц. Пейчева предлага на интересуващите се от трансформациите в социума. Основната концептуална рамка, в която са разположени изследователските й усилия, са превъплъщенията на почти всички социални сфери и области в медиализирани траектории с различен тип социо-културни последици, предпоставящи предефинирането на обществото от модерно в постмодерно или в крайна сметка – в медиализирано общество. В "Медиализираната реалност" тя проследява тези процеси в днешните постмодерни времена, търси трансформациите им в почти всички сфери на обществото, за да подчертае в крайна сметка, че комуникационността е фундаментът, върху който и в рамките на който социалното действие намира иманентните си очертания.
Няма съмнение, че книгата на доц. д-р Добрина Пейчева, адресирана към широк кръг специалисти – социолози, журналисти, политолози, антрополози, културолози, философи, PR специалисти и др., анализиращи еволюцията на медиите и връзката им със социалното развитие, ще се посрещне с интерес от всеки, изкушен от подобен тип анализи.

Стр. 13

За бизнеса, кризата и комуникациите – коментира Радина Ралчева

b2blessons.net I 29.02.2012

Както ви обещах миналата седмица, отново ни е на гости  Радина Ралчева. Тук тя ще даде няколко експертни съвета  относно казуси, с които аз и вие се сблъскваме непрекъснато. 
Радина Ралчева е експерт по PR и комуникации. Тя е основател на Агенция за комуникации Go Green Communications. Пълна е с живот, идеи, динамика. Около нея винаги се случва нещо. Отличен комуникатор и цветен оратор.
Интервю с Радина Ралчева прочетете ТУК.
Казус 1:
Има млади предприемачи, пълни с идеи, способни хора, но нямат бюджети за големи комуникационни кампании. Как да се позиционират с нисък бюджет?
При изграждането на бизнес има някои важни неща, които почти не се нуждаят от пари, но искат мислене – идентичност, ключови характеристики на това, което правите, добро планиране и визия.
ПР може да помогне с малко средства да бъде постигната видимост. Въпрос на оригинални решения, на креативност, на нестандартен подход, на опит и ефективно използване на ресурсите. Бих посъветвала предприемачите с малки бюджети да не пренебрегват комуникационните практики, защото те им позволяват да изградят общност, мрежа за подкрепа, партньорства – така да развият бизнеса си.
И още – работете с професионалисти. Импровизациите на хора, които не знаят какво правят, могат не само да ви струват скъпо, но и да ви нанесат вреди. Имайте предвид, че добрите професионалисти ще ви изслушат, незави
симо дали имате бюджет от 1 000 или 100 000 лв. Някои от тях може директно да ви кажат, че не искат да се ангажират, ако бюджетът ви е малък, но със сигурност ще има и такива, които ще искат да ви помогнат, ще се включат в предизвикателството. Но трябва да сте реалисти в очакванията си по отношение на резултатите.
Ако имате бюджет от 1 000 лева, не може да очаквате резултати,
които се постигат с бюджет от 100 000 лв.
Резултатите от нашата работа в повечето случаи не идват бързо, но ако е работено добре, са трайни и работят във ваша полза дълго време, след като даден проект е приключил. И нещо важно – ако не сте готови да слушате хората, които имат експертиза в областта на публичните комуникации, а имате свое мнение и сте убедени, че сте прави, по-добре не губете своето и тяхното време и не си късайте взаимно нервите.
ПР е ключов, защото са малко хората, които могат да „разкажат” бизнеса си на другите, включително на онези, които са важни за неговото развитие, по привлекателен, конкретен и в същото време открит начин. А това е важно! По този начин се изгражда доверие, отварят се врати, трупа се разбиране и авторитет. И за да не звуча голословно, ще кажа, че наскоро в 
Go Green Communications реализирахме проект с бюджет 3000 лв., който стана толкова успешен, че дори клиентът се изненада приятно от резултатите. Имахме добра идея, реализирахме я по възможно най-добрия начин с екипа на агенцията и с клиента. Оползотворихме този много скромен бюджет по най-ефективния начин. За този проект клиентът ни се довери напълно и това много помогна.
Казус 2:
Криза е. Как се започва бизнес в криза?
Чакай, чакай, започването на бизнес в криза не е привилегия само на хора, които знаят какво да правят в комуникационно отношение в случай на криза. Всеки може да го направи, ако не му липсва смелост и вкус към авантюрата.
Започването на бизнес в криза, поне от моята гледна точка, е почти като започването на бизнес в добри времена, но с уговорката, че се иска малко повече „лудост”.
Също и повече вяра в начинанието, по-добър бизнес план и повече буфери. Препоръчвам, ако някой ще прави подобно нещо, да направи много внимателно и задълбочено предварително проучване. Да проучи пазарната си ниша и да види къде има (и има ли изобщо) потенциал; да направи, доколкото е възможно, предвиждане за развитието на своя сегмент; да прецени как иска да се позиционира; да бъде подготвен, че нещата ще стават по-бавно, с повече усилия, а често и изобщо няма да стават.
И без резки движения и нетърпение! Разбира се, много по-комфортно ще е, ако има и капитал, който да позволи на начинанието да не се провали, ако някои процеси не протичат във вида и със скоростта, с която се е очаквало. Освен това много помага и силната мрежа от контакти в такива времена. Истината е, че да правиш бизнес в кризисни времена, е достатъчно трудно, а да го стартираш в такива времена – още повече. Обаче е възможно. А и нали казват, че Бог обича смелите…
Казус 3:
Доколко е полезно да се рискува в бизнеса?
Дали е полезно не знам, но знам, че е неизбежно.
И всеки, който не е готов да рискува, по-добре да не се захваща с бизнес.
Няма как да се развива бизнес, без да се рискува. А и какво толкова може да стане – да загубиш едни пари, да не се получи, да ти се наложи да преоцениш плановете си… Човек не може да играе само на сигурно. Просто не се предлага такава опция в регламента на играта.
 

Медийна НеСвобода

www.dnevnik.bg I Весислава АНТОНОВА I 1.03.2012

Фондация "Медийна демокрация" публикува годишния си доклад, който оценява състоянието на медийния пазар в България през изминалата 2011 година. Изследването съдържа данни и тематично фокусирани авторски експертизи, посветени на процесите в бранша. В традицията на фондацията и на нейната Лаборатория за медиен мониторинг анализите са насочени както към традиционните медии, така към онлайн медиите и социалните мрежи. Изследването за 2011 година е озаглавено: "По-малко свобода, повече конфликти: Български медиен мониторинг 2011".

В доклада се отбелязва, че през 2011 г. сме свидетели на едно още по-опасно сближаване между сферите на политиката и медиите, което "в крайна сметка се изражда до нездрава, връзка между тях". "И днес политическите жестове на управляващите, независимо от техния мащаб, продължават да са неизменно във фокуса на медийния интерес, като самите стандарти за новинарска
стойност бяха про(под)менени", констатира ФМД.

Анализирано е и телевизионното съдържание през 2011 г. Докладът за пореден път констатира, че сериозните, професионални коментатори и публицисти, разследващи журналисти, анализи, дълбочинни интервюта, експертни дискусии и документалистика са изместени от talk show и риалити формати, от развлекателни предавания, които според ФМД "колонизират публичното, телевизионно пространство, инструментализират журналистиката и преформатират възприятието и изискванията към действителността".

В заключението на анализа за състоянието на българските медии ФМД обобщава, че неполитическото съдържание в медиите е все повече обект на бизнес договорености. Начините за създаването му поставят под съмнение свободната конкуренция в България, а 2011 г. донесе дори конфликт между двете най-гледани телевизии – Би Ти Ви и Нова телевизия, и жалба в КЗК. Наред с всички съществуващи опасения от състоянието на отношенията медии-политика това остави допълнителни съмнения за механизмите, по които се създава медийната картина на обществения живот.

Докладът се публикува в контекста на засилващи се критики към българските медии и констатации за разпад на базисните ценности в професията. Тези констатации идват както от авторитетни международни организации, така и от утвърдени български неправителствени организации. Дори от самите журналисти. Годишният доклад на Фондация медийна демокрация (ФМД) стъпва върху всички тези международни доклади и анализи поставящи българската журналистика в мрачния ъгъл на частичносвободните медии. През януари 2012 г. бе публикуван докладът на "Репортери без граници" за 2011 г., в който България заема 80-то място в индекса на свободата на пресата, отстъпвайки с девет позиции надолу спрямо 2010 г. България е класирана последна от страните в ЕС и поделя мястото си в класацията със Сърбия, Чили и Парагвай. Експертите и анализаторите на ФМД анализират и поведението на медиите по време на изборите през 2011 г.

Екипът на фондация "Медийна демокрация" продължава с мониторинга на медийната среда и през 2012 година.

Пълният текст на анализа, който е 116 страници, може да бъде намерен в прикачения файл: Анализът за състоянието на медийния пазар в България (Изтегли)

Оригинална публикация 

Рекорден брой конкурсни материали за третото издание на M-Tel Media Masters

M-Tel I 29.02.2012

Журито на надпреварата ще избира победителите измежду 128 кандидатури

Журналисти от 42 национални и регионални медии ще се състезават за наградите M-Tel Media Masters в третото поредно издание на конкурса. Той се организира от Център за развитие на медиите по инициатива на М-Тел и цели да отличи най-добрите журналистически работи по теми, свързани с всички области от нашия живот, повлияни от новите технологии, както и влиянието на иновациите върху развитието на икономиката и обществото не само у нас.

До 27 февруари, когато изтече срокът за участие, Център за развитие на медиите прие кандидатурите на 67 автори, които ще спорят в трите състезателни категории. В неправителствената организация са получени 128 материала на журналисти от цялата страна.

Най-много журналистически материали са изпратили участниците в категория „Електронни медии“ – 50. Увеличението е двойно спрямо миналата година, когато в тази категория се състезаваха 24 журналистически творби. Почти два пъти повече са и материалите в категория „Информационни агенции и нови медии“, където сега се надпреварват 31 материала. Миналата година те бяха 19. Голяма е конкуренцията и в категория „Печатни медии“, където най-добрият материал ще бъде определен измежду 47 кандидатури.

Журито на конкурса ще оценява журналистическите творби според критериите информативност, обективност, аналитичност, собствен стил, творчески и нестандартен подход към темата. В екипа от оценяващи са топ журналистът Елена Йончева, основателят на Webit, експерт дигитален маркетинг и автор на книгата „Властта на хората – новият маркетинг“ Пламен Русев, преподавателят в Нов български университет и ПР експерт Десислава Бошнакова, почетният председател на Центъра за развитие на медиите Огнян Златев, писателката Ваня Щерева, американският медиен експерт Маргарет Съливан.

Победителите в трите категории ще бъдат отличени с парични и предметни награди.

Оригинална публикация

Конференция на тема „Евро-финансирано ERP. Проблеми и решения“ ще се проведе на 6 март в София

Комуникационна агенция PRoWay I 29.02.2012

Конференцията цели да запознае компаниите, които ще получат европейско финансиране за внедряване на ERP системи, с предизвикателствата, които е възможно да възникнат по време на целия процес и решения за тяхното преодоляване

28.02.2012 г., София. Специализираната бизнес конференция „Евро-финансирано ERP. Проблеми и решения“ще се проведе на 6 март 2012 г. (вторник) от 10.00 до 16.00 часа в Конферентен център „Rainbow Plaza”, гр. София. По време на Конференцията ще бъдат дискутирани предизвикателствата и възможностите пред българските компании, които предстои да внедряват информационни систeми за управление на бизнеса (ERP). Организатор на събитието е LLP Dynamics България, един от лидерите на българския пазар за внедряване на ERP системи. Събитието се подкрепя от редица компании от ERP сектора в България и от бизнес и браншови организации.

Конференцията ще бъде официално открита от Томислав Дончев, министърпо управлениетона средствата от Европейския съюз.

Гост-лектори ще бъдат специалисти по европейско финансиране и проектен мениджмънт от Министерството на икономиката, енергетиката и туризма и Изпълнителна агенция за насърчаване на малките и средните предприятия, изявени български и международни специалисти по информационни системи за управление на бизнес процесите и мениджъри на компании, внедрили успешно ERP системи.

Поканени за участие в събитието са представители на ръководствата на всички български компании, които са кандидатствали и се очаква да спечелят европейско финансиране по програмата за „Покриване на международно признати стандарти и въвеждане на системи за управление в предприятията“ на ОП „Конкурентоспособност“ за внедряване на ERP/CRM системи.

Темите, които ще бъдат дискутирани, са в няколко основни направления:

- особености и специфики на целия процес от избора на доставчик и конкретно ERP решение до реалното му внедряване;

- паралел между стандартния процес по внедряване на ERP решение и процеса при изпълнение на тръжна процедура;

- рискове и неизбежни проблеми, които се очаква да възникнат в хода на подготовката и изпълнението на евро-финансираните проекти;

- превантивни мерки и възможности за разрешаване на тези проблеми. Конкретни предложения на LLP Dynamics;

- отхвърлените проекти – възможни решения.

Основната цел на конференцията е да подготви компаниите за това какво да очакват в етапите, следващи обявяването на резултатите и сключването на договор за евро-финансиране.

Допълнителна информация за събитието: http://demo.dynamics.bg/

Информация за финансиращата програма

Българските компании кандидатстваха през 2011 г. за финансиране на покупка и внедряване на софтуерни системи за управление на бизнеса (ERP) по програмата за „Покриване на международно признати стандарти и въвеждане на системи за управление в предприятията“ по ОП „Конкурентоспособност“. Общият размер на публичните финансови средства е близо 25 млн. евро. Няма минимален размер на помощта по един проект, а максималният е 200 000 евро. Размерът на безвъзмездната финансова помощ е 75% от допустимите общи разходи. Очаква се одобрените за финансиране компании да бъдат обявени до края на месец март 2012 г.

За LLP Dynamics България

LLP Dynamics България е консултантска компания, лидер в областта на разработването и внедряването на ERP решения за местни и международни компании. Компанията е част от LLP Group, която е основана през 1992 година в Чехия. През 2003 г. LLP Dynamics става партньор на Microsoft за ЕRP решенията Microsoft Dynamics NAV и Microsoft Dynamics AX. С повече от 240 реализирани внедрявания на Microsoft Dynamics NAV и над 60 внедрявания на Microsoft Dynamics AX зад гърба си, LLP Dynamics се утвърди като един от най-опитните партньори на Microsoft Dynamics за региона.

За допълнителна информация:

Диана Чобанова

PR Assistant

ProWay Communications Agency

Моб.тел.: + 359 (879) 931 336

E_mail: d.chobanova@proway.bg 

Информационна среща „Учебни програми и магистърски стипендии в Tilburg University” ще се проведе на 5 март в София

Комуникационна агенция PRoWay I 29.02.2012

Стипендии до 5000 евро за желаещи да следватсоциални и хуманитарни науки в Холандия.
 
Tilburg University, един от европейските лидери в областта на правото, икономиката и хуманитарните и социални науки, организира информационна среща в София на 5 март (понеделник). Университетът, който заема челната позиция за право и икономика в топ класациите на холандските университети, ще проведе представянето си в Американския университет в Студентски град от 18:30 часа.
 
По време на срещата ще бъдат представени юридическият факултет, факултета по икономика и мениджмънт, и факултетите за социални и хуманитарни науки. Юридическият факултет е класиран на първо място в Холандия за международно и европейско право според проучване на „Higher Education Guide” за 2009 г. и предлага едногодишни магистратури на английски език в сферите на международното и европейското бизнес, публично, трудово и данъчно право, както и в областта на правото и технологиите. Факултетът по икономика и мениджмънт е фаворит за икономически изследвания в Европа според “European Economic Association”, и предлага 3 бакалавърски и 15 магистърски програми в сферите на икономиката, финансите, счетоводството, мениджмънта и маркетинга. Водещите специалности на факултета по социални науки са социална психология, туризъм и отдих и човешки ресурси. Сред хуманитарните специалности са: бизнес комуникации, междукултурни комуникации и философия.
 
За академичната 2012/2013 година фиксираната такса за студенти от ЕС е в размер на EUR 1771 на година. Факултетите по социални и хуманитарни науки предоставят безвъзмездни стипендии за студенти от ЕС в размер на EUR 5000 всяка, които покриват разходите за настаняване и издръжка. Кандидатите, планиращи да постъпят в Tilburg University за магистратура автоматично се вземат предвид за отпускане на стипендия, след като подадат документите си. По-навременното кандидатстване увеличава шансовете за получаване на стипендия.
 
Изискванията за прием за всички магистърски програми включват диплома за завършена бакалавърска степен със сходна специалност на предходната програма, две академични препоръки, автобиография, мотивационно писмо и сертификат за владеене на английски език (TOEFL iBT 90 / IELTS 6.5). За магистратурите по икономика се изисква сертификата GRE, а за бизнес специалностите – GMAT.
 
За Tilburg University:
Основан през 1927 год. в Тилбург – шестия по големина град в Холандия, днес Tilburg University се осланя на дългогодишния си опит и установени традиции в преподаването. Университетът е изцяло акредитиран и финансиран от държавата и предлага първокласно образование и отлична база за научни изследвания. Tова, което го прави привлекателен за 800-те международни студенти от 12 000, сред които има около 50 българи, е както широката гама от програми на английски език, така и сравнително ниските такси за обучение в сравнение с други водещи университети от западна Европа.
 
За агенция Скай Лайнс:
Информационните срещи се организират съвместно с агенция Скай Лайнс – официален представител на университета за България. SkyLines е една от водещите консултантски агенции в България, специализирана в областта на образованието в чужбина. Нашите програми обхващат езикови курсове, средно образование и висше образование в чужбина. Вече близо 17 години помагаме на българските ученици и студенти да се ориентират в полето на образованието зад граница и да направят възможно най-добрия избор за своето бъдеще.
 
За допълнителна информация:
 
Агенция за образование в чужбина „Скай Лайнс”
ул. „6-ти Септември” 44
тел. 02/ 987 9958
е-мейл: info@skylines-bg.com  

Ася Моллова е новият PR мениджър във Фондация „Център за радио и телевизионно обучение – ПроМедиа”

Фондация „Център за радио и телевизионно обучение – ПроМедиа” I 29.02.2012 

Ася Моллова е новият PR мениджър във Фондация „Център за радио и телевизионно обучение – ПроМедиа”. Там тя ще се занимава с разработване и изпълнение на комуникационните компоненти по различни проекти, основно в подкрепа на Институт Отворено общество – София. Досега Ася Моллова беше комуникационен консултант в агенция PR Point, където е работила за институционални и корпоративни клиенти. Агенцията спечели специална награда от ИПРА и национална награда от БАПРА за информационна кампания на ЕС за правата на потребителите в България (2009-2011), по която Ася Моллова е ключов ПР-експерт. Завършила е „Връзки с обществеността” и „Европейска интеграция” в СУ, 2 години е работила като журналист, преди да се заеме с работата от другата страна на комуникационната линия. 

Габриела Наплатанова: За да си военен репортер, е важен не полът, а мотовацията

в. Седмичен Труд | Емилия ДИМОВА | 29.02.2012

Разговаряме с Габриела Наплатанова ден след като световните медии съобщиха за гибелта на известната френска журналистка Мари Колвин и нейния млад колега Реми Ошлик при бомбардировка в сирийския град Хомс. Самата тя скоро се завърна от друга гореща точка на планетата – Афганистан. Зрителите на bTV видяха в двата филма шокиращи сцени от живота там и от драматичното ежедневие в болниците, в които работят наши медици. Габи и операторът Иван Филчев са се оказали в непосредствена близост и с трагедията, разиграла се в Каписа, където бяха застреляни легионери – сред тях и българинът Свилен Симеонов.
Макар изброеното дотук да е малък откъс от работата на Габриела като военен репортер, достатъчно е човек да се запита защо една млада жена, при това майка на две малки деца – 4-годишната Вики и Митко, на годинка и 4 месеца, е избрала за свое професионално поприще тематика, по-прилягаща на мъжете в гилдията.

- Свикнали сме да мислим, че военните теми са по-подходящи за мъжете, но ти, изглежда, не споделяш това мнение.

- Наистина, не робувам на този стереотип. Не мисля, че тематиката в нашата професия трябва да се определя според пола или по друг принцип, а единствено според моженето и знаенето. Военните теми, националната сигурност, външната политика са ресор, който отдавна следя. Имам две специализации за въоръжените сили и политиките в Центъра на Джордж Маршал в САЩ -през 2000 и 2002 година, а през 2009-а се обучавах по лидерска програма за журналисти и дипломати. Имам стабилен бекграунд – добри познания и широк поглед върху това, което работя, макар че по образование съм магистър по PR. Това пък ми помага да знам с какви клопки могат да ме посрещнат различни фирми, институции или хора, които искат да скрият интересуващата ме информация.

- А как попадна в bTV?

- Бях избрана на кастинг и се почувствах много щастлива, че станах част от екипа на bTV-Новините още със създаването на медията.

- Чувствала ли си снизхождение от страна на военни или на колеги, защото си жена?

- Да, макар че се случи само веднъж – през 2004-а, след трагедията в Кербала. Тогава поискахме да отидем в Ирак и да покажем как се справят българските военни. Беше ни обяснено, че тази задача била много тежка, разбирате ли, за жена и тя нямало да може да се справи дори с бронежилетката.

- Защо избра сега да заминеш в Афганистан?

- Бях изкушена от темата Ирак дълги години. Но доколкото българският национален интерес е свързан с изпращането на войски в Афганистан, ние, военните репортери, трябва да сме там, където са нашите контингенти – да следим ситуацията, да разбираме какво се случва, какви са заплахите. А мотивът да замина беше да направя филм за нашите военни медици, които са всъщност най-добрите посланици на българската държава в кризисните точки на планетата. Много ми е тревожно сега за всички наши хора в Кабул. Те са изложени на голям риск – в момента там има безредици, стават демонстрации заради изгорени корани. В тези държави често съвсем незначителен за западняците повод, жест или постъпка може да отключи невероятна агресия.

- Сигурно си забелязала обаче, че има хора, за които подобни командировки са си пътешествия с екзотичен вкус.

- Аз тежа 50 кг, а с имуществото, което нося на гърба си – за да съм готова за всякакви изненади, включително и битови, – ставам 83. Та нека тези хора си дадат сметка как се движи човек с такъв товар и как си изпълнява задълженията. Не, на такива места не отиваш да се поразходиш, нито да си доукрасиш професионалната биография. Човек трябва да е изключително физически и най-вече психически подготвен и да има желязна мотивация, бил той мъж или жена. Там всеки ден нещо се случва, има ситуации застрашаващи, рисковани и ако не реагираш по правилния начин, ако не си адекватен и мотивиран да изпълниш онова, за което си отишъл, можеш да се пречупиш.

- Каква е твоята мотивация?

- Не живеем в спокойно време и много неща, които се случват в света, пряко засягат и нас, българите. Не сме застраховани срещу чуждите трагедии и трябват хора, които да имат куража да отидат на място и да ги покажат.

- Като жена имаш ли различна чувствителност към военните теми и конфликти?

- Да, представям ги по-емоционално. Хуманитарните елементи надделяват врепортажите ми, по-често се спирам на последиците от войната в живота на хората, на съдбата и страданията на децата. Докато мъжете се съсредоточават повече върху военно-техническата част – например какви са новите машини за защита от импровизирани взривни устройства, как се обезвреждат мини. Със сигурност този поглед е интересен на мъжката аудитория, но аз търся no-различната гледна точка.

- Кои са най-горещите държави, които си посетила?

- Ирак, Афганистан, Кувейт. Била съм в Македония по време на бежанската криза, в Косово – четири пъти, в Босна.

- Все места, където русата ти глава би направила голямо впечатление.

- Кой казва, че съм си показвала русата глава?! Съобразявам се с дрескода, с религията и нравите на държавата, в която отивам. Обратното би било неуважително, провокативно и лекомислено. Например бях със значилено по-тъмна коса в Афганистан, имах и кърпа, с каквато по-светски настроените жени прикриват главата си. Имам и бурка, но би било противоестествено да се забуля,защото веднага се разбира, че не съм местна. Но хората виждат, че уважавам тяхната религия, закривам косите си и спазвам нравите им, така че да не ги дразня.

- При твоите пътувания имало ли е ситуации, когато си се почувствала наистина застрашена?

- Да, всякакви ситуации са възможни при такива командировки. Сега например, в Афганистан, влязохме с оператора Иван филчев да снимаме в един импровизиран бежански лагер от афганистанци, завърнали се от Пакистан. Около 35 000 от тях живеят там при изключителна мизерия, в някакви картонени постройки, на минус 20 градуса студ. Искахме да покажем тези окаяни жертви на войната. Като видях дечица, които ходеха счехлички на босите си крачета по заледената земя, поисках да дам парична помощ на имама, който по някакъв начин ги управлява. Но жената, която ни съпровождаше, ме спря: "Нищо не давайте, защото няма да излезете оттук живи. Ще се струпат върху вас, няма да ви оставят. А милостинята няма как да стигне за всички". В много опасна ситуация попаднахме с колегата оператор в Ирак, през 2007:а. Тогава се налагаше да се придвижваме само с хеликоптер, а тъкмо хеликоптерите бяха най-често атакувани. Но много по-застрашени се оказахме на летището, когато трябваше да се качим на самолета и ни поискаха пари , каквито нямахме – по това време в Ирак беше голям хаос. Наложи се да останем сами на аерогарата, без идея какво да правим и без никаква възможност да се защитим. Тогава от Багдад дойдоха нашите военни и буквално ни спасиха.

- Но, Габи, оправдано ли е жена, и то майка на две малки деца, да поема такива рискове?

- От моя гледна точка – да. Човек никога не може да изчисли риска, на който се е подложил, не може да знае какво ще му се случи. Аз мисля така: животът е кратък и трябва да използваме всяка възможност, за да се развиваме, за да правим това, което харесваме и смятаме, че правим добре.

- Родителите ти как гледат натвоите занимания?

- Знаят, че съм много посветена на професията си и не са се съмнявали, че ще продължа с тези командировки и след второто си майчинство. Баща ми е бивш военен, вече е от резерва, но може би има и доза наследственост при моя избор.

- А съпругът ти разбира ли те?

- Той много ме подкрепя, защото е пилот на самолет изтребител и добре разбира адреналина на усещането, че си призван за някаква професия. И макар да се тревожи при тези мои пътувания, не би ме спрял.

- Как се запознахте с него?

- Всъщност тъкмо моята работа ни срещна. Запознахме се през 2000 г., на летището в Доброславци, когато правех разследване.

- Как те посрещат децата, като се върнеш у дома?

- Като всички деца, които очакват мама от чужбина питат какви подаръци им нося.

Стр. 24