Пир по време на криза

в. Уикенд | Георги НЕДЕЛЧЕВ | 25.03.2011

Чревоугодническм разгул, казармени порядки и никакъв хумор – с това ли Би Ти Ви ще трупа рейтинг тази пролет?

Дали новото кулинарно риалити на Би Ти Ви и Слави е изплагиатствано или не – това няма толкова голямо значение. Нито е първи подобен случай, нито ще е последен. То нека е адекватно замислено и добре направено, пък какво като е откраднато. Там е проблемът обаче – че не е нито едното, нито другото.
"Лорд ъф дъ шефс" (по-претенциозно от това звучеше само "Денсинг Старс") се чакаше с голям интерес, подклаждан от силна кампания и може би най-добрите реклами, снимани за българско тв шоу досега. Затова и зрителският рейтинг на старта надмина дори .Стъклен дом".
Надеждите на публиката бяха като едно време, когато чакахме спусканията на Пепи Попангелов за световната купа по слалом: дали този път ще ни изненада? Или отново ще падне? И както се казва в онзи скеч на Шкумбата – той никого не изненадва, а още на втората вратичка отпада.
Такъв е случаят и с новия проект на Слави Трифонов. Всъщност трябваше да се досетим. Така става винаги, когато сценаристите на шоуто му играят по-важна роля от музикантите или актьорите.
В презадоволено консуматорско общество като западното този жанр е модерен вече доста години. Някои го наричат "food porn" – кулинарно порно.
Доказано е, че човешкото съзнание се възбужда, гледайки красиво поднесена и заснета храна.
Въпросът обаче е – ние задоволено консуматорско общество ли сме точно в момента? Как преобладаващо пенсионерската публика на Би Ти Ви възприема безкрайно сменящите се кадри с примамливи блюда и дегустиращи членове на журито? Първо ни пускат новините, в които ни обясняват как поскъпват хляб, олио и мляко, а после завъртат масово нагъване на суши, капама, киш и тирамису. Неочаквано добра комбинация, нали?
По подобен начин преди повече от 10 години един мулташки рожден ден в хотел .България" потресе гладните минувачи по тротоара на "Руски". Паметен остава рожденият ден на "Мултигруп" през Жан-Виденовата зима, когато приятелите на корпорацията (в това число и Вежди Рашидов, самонарекъл се "мултак") набиват хайвер и сьомга, докато хората нямаха пари за хляб и мляко.
Даже и да приемем, че ефирът има нужда от атрактивно кулинарно ри-алити шоу, най-малкото е редно да се прецизира начинът и тонът, с който съдържанието се поднася на изнервена аудитория като тукашната.
Но да караме поред. Още в първите кадри на "Лорд ъф дъ шефс" ни стресна обезобразената от пластични операции Елен Колева. Жалко за това талантливо и симпатично момиче. Дано да не е необратимо. Истинска мъка е да гледаш как лицето й се гърчи в гримаса, преодолявайки тежестта на наблъскания в устните пълнеж. След това ни поднесо-резюме от кастинга, който, казват, се били тисали 10 000 кандидати. Не е много сигурно как многохилядната аудитория на Би Ти Ви е възприела нескончаемите кадри с дегустиращия и изпотен Слави. Да кажем, че е имало хора, на които това се е харесало.
По-голямо раздразнение предизвика пренебрежителното му отношение към седящите до него на масата. Маестрото и двамата клети сценаристи се облизваха като гаврошовци и дояждаха подадените им от него блюда. Това бе в рязък контраст с опитите им да разведряват обстановката с типичния си тъп хумор.
Какво видяхме по-нататък в кулинарния хаос, който настъпи в една иначе лъскава и модерна кухня?
Кърваво обезкостяване на пъдпъдъци, от което някои защитници на животните сигурно са припаднали. Почистване на лаврак. Обелени ябълки, оцапани с кръв. Въобще поуката от стартовото предаване на "Lord of the Chefs" явно трябваше да бъде, че професията на готвача е близка до тази на касапина. Имаше и казармена гонка от страна на взелите се на сериозно "шефове" спрямо състезателите. И о, да – имаше отново дегустации, в които главен герой вече не бе Слави, а силиконовата уста на Елен Колева.

Какво не видяхме?

Не видяхме характеризиране на участниците. В това отношение "Сървайвър", "Мюзик Айдъл" и "Биг Брадър" са все така недостижим стандарт за редакторите на "Седем осми". Не видяхме никакви кулинарни тънкости и трикове. Нямаше хумор, нямаше оригинални продуцентски хрумвания, нито напрежение. Не чухме и адекватно музикално оформление на случващото се.
Но въпреки всичко "шефовете" имаха солидна публика от милион и половина зрители. Само в българския гаврошовски мазохизъм ли е причината? По същото време Нова телевизия стартира новия си проект "Метрополис", който по никакъв начин не успя да се възползва от слабостите в кулинарния разгул на Би Ти Ви. Зад името, с което повечето българи свързват популярно движение за електронна музика, се крие амбициозна образователна поредица от репортажи, снимани в различни страни. В този й вид нейното място е навсякъде другаде, но не и в делничния праймтайм. За добро или лошо, шоуто прилича на сериал от неделния следобед на "Дискавъри ченъл".
Разбираеми са опитите на шефовете да излъскат имиджа на Нова телевизия. Ако обаче ще го правят с проекти като "Метрополис", изчистването на репутацията ще бъде съчетано с все по-сгромолясващ се зрителски рейтинг.
Ето как две дългоочаквани телевизионни премиери от новия сезон се оказаха разочарования. Дали ще могат да се подобрят "в движение"? Както се казва – дано, ама надали.

Стр. 28

Пряката връзка с клиента в PR-а и рекламата най-често се поверява на дамите

сп. Business Lady | 24.03.2011
 
Деси Олованова е завършила СУ Св. "Климент Охридски" (магистър), специалност "Българска филология". Учи " Маркетинг и мениджмънт " в Института по национално и световно стопанство. През 1987 г. започва работа в рекламна агенция "Маккан Ериксон", София, в която работи на различни позиции и участва в множество проекти до 2005 г. След натрупания в тази международна агенция опит заедно с Олга Лозанова основава PR агенция "ОТ-ДО Консулт", в която е управител и до днес. От 2009 г. оглавява и рекламна агенция "Реформа ".

Г-жо Олованова, в рекламния сектор сте повече от 10 години. Какво ви привлече в този бранш?
Беше чиста случайност, ако не броим това, че много от приятелите ми работеха в една голяма рекламна агенция и се налагаше да изслушвам често техните разговори за реклама. В началото това ме отегчаваше, но после, когато и аз започнах да работя в тази агенция, заговорих само за реклама. Започнах тази работа случайно в "Маккан Ериксон", която тогава беше най-голямата рекламна агенция в България и една от най-големите агенции по света. Нямах време да мисля дали съм привлечена от рекламата или не, всеки ден научавах толкова много неща и успявах да постигна толкова интересни цели, че просто вървях напред. До ден днешен няма ден, в който да е преставало да ми бъдат
интересни рекламата и PR-a. Както и почти няма ден, еднакъв с предишния. И не на последно място рекламата е занаят, който се променя много динамично – трябва да го развиваш цял живот и няма как да ти стане скучно.

Жената ли е творческата натура в PR-a и рекламния бизнес? Практиката сочи, че процентното съотношение жени/мъже, ангажирани в сектора, е в полза на нежния пол. Какво е вашето виждане, доколко еманципиран е секторът?
Не, не е жена, но има много ясен баланс между половете. Вече няма работа, която да е само мъжка или само женска, но в рекламата се получава така, че за различни дейности съответният пол е по-подходящ. Например account manager (човекът, който пряко обслужва и контактува с клиентите), както и всички от отдела "Връзки с клиентите", са по-добри, ако са жени. Според мой колега от друга агенция, която също има дългогодишен опит, мъж, който се грижи за пряката връзка с клиентите, е бомба със закъснител. Затова в отдела "Връзки с клиенти" обикновено има само или повече жени. Те са по-търпеливи, концентрирани и по-отдадени на детайла. А този отдел обикновено е голям и това създава представата за превес на женското в рекламата. Що се отнася до криейтив отдела или медиа планирането, мисля, че двата пола са еднакво ценни.
Какви са спецификите в бранша? Лесно ли се управлява PR и рекламна агенция у нас?
У нас нищо не се управлява лесно. Спецификата в бранша че 100% от ресурса, който създава продукт в PR и реклама, са хората. Не машини, технология, суровина, а хора. И то не какви да е хора, а креативни, образовани, изискващи, странни, различни, емоционални, дори ексцентрични. Същевременно те създават продукт, който е 70% предмет на субективна оценка – било то вътрешна от агенцията, от клиента или от трети лица. Един и същи рекламен продукт е гениален за един, неразбираем за друг или скучен за трети. Сега, предполагам разбирате, върху какви плаващи пясъци седи всеки, който се опитва да ръководи агенция. Не, не е лесно и предполагам не само у нас.

Какви са критериите за измерване успеваемостта на компания, работеща в сферата на PR и рекламата?
В зависимост от целите на клиента обикновено те се задават преди самата кампания. Като за PR-a и за рекламата има коренно различен подход. Клиентите, разбира се, предпочитат да мерят успеха на една кампания по ефекта върху техните собствени маркетингови цели – например повишаване на продажбите с Х%. Но това не е съвсем коректно, защото една маркетингова цел зависи от много други неща освен от рекламата – от дистрибуцията на продукта, от неговото собствено качество, от цената и т.н. Въпреки всичко вече и в България има фестивал, който мери точно ефективност и постигнати резултати в цифри. Това е Effie и той предстои да се проведе в България в близко време. Той може да се смята за един от критериите за ефективност на агенциите. Иначе критериите могат да бъдат много и е важно само да бъдат предварително зададени на агенцията. Например, ние имаме клиент, който мери всеки месец ефективността от кампанията си по брой нови регистрации и извършване на определени активности на сайта му от хора. Всъщност с появата на интернет измерването на ефективност от реклама става все по-лесно.
По отношение на PR-a нещата са много по-опорочени. Обикновено както клиентите, така и самите агенции измерват успеха на една кампания по брой публикации. След това смятат въпросните публикации и излъчвания в рекламни пари и дори някои агенции имат самочувствието да умножават по 2 и 3 полученото число, защото битува всеобщото преувеличено схващане, че PR-ът е 2 и 3 пъти по-ценен от рекламата. Смята се, че е така, защото ПР-ът е спонтанна изява на журналистическия интерес и е по-ценен от платената реклама. Това може и да е така, но не се отразява в прякото измерване на колон милиметри. При PR-a ефектът е в натрупването и много често накрая постигнатите цели се измерват с променени обществени нагласи, спечелени каузи, а дори и спасени животи. Помислете си само за кампаниите за превенция на рак на гърдата. Те са направили така, че много жени да се прегледат, а това е спасило живота им. Ето това е една възможна постигната цел в PR-a.

Силно наситен ли е рекламният бранш у нас? И как успявате да преборите конкуренцията?
Така е навсякъде в сферата на услугите, нормално е пазарът да е наситен. Но това, което мисля е че след като достигна едно ниво на развитие и на обученост на кадри, рекламният бранш не толкова се разраства, колкото се прелива от една форма в друга. Едни агенции търпят криза, свиват се, на тяхно място се появяват други и това е нормален процес. Мисля, че има място за всички и успехът е по-лесен, когато си се позиционирал правилно.

В период на икономическа криза компаниите свиват първо разходите си за реклама. Как се отразява кризата на агенциите, които ръководите?
Имам чувството, че кризата постепенно отминава. От ноември месец миналата година регистрираме ръст в сравнение със същите месеци от по-миналата година.
В януари тенденцията се запази, а обикновено януари е гладен месец, в който няма добри приходи. За нас от самото начало кризата не промени почти нищо. За нас беше лесно да я посрещнем, защото агенциите ни са сравнително малки и добре оптимизирани като състав. Не се наложи да съкращаваме хора, не беше намален нито един бюджет на съществуващите ни клиенти. Нещо повече, за 2010 г. рекламната ни агенция "Реформа" има значителен ръст и то от по-голям обем работа на традиционните си клиенти. Това се случи, защото те не намалиха, а увеличиха бюджетите си. Това, с което кризата ни се отрази беше че не се разраствахме през този период. Сигурна съм, че тази година това ще се случи.

Как бихте оценили към днешна дата българския клиент, ползващ рекламни и PR услуги? Доскоро сякаш българските компании не разбираха какво представлява PR-ът и каква добавена стойност може да им донесе. Осъзна ли българският бизнес ползата от PR-a и рекламата?
Много зависи, има различни клиенти и, слава Богу, различни агенции, които да ги обслужват. Но няма норма, която отличава български и небългарски клиенти. Български клиент е "Бояна парк", благодарение на чието доверие, помощ и успешен продукт агенция "Реформа" успя да спечели една от най-престижните международни награди – Epica 2010. Ние сме единствената българска агенция с награда Epica тази година, и то за български клиент. Мисля, че българските клиенти понякога са дори по-взискателни и амбициозни, което е в полза на всяка агенция.
Като доказан специалист можете ли да сегментирате българския пазар, който се ползва от рекламно и PR обслужване (малък, среден, голям бизнес; сектор на дейност; частно или държавно предприятие; други)? Нещо като профил на най-големия български консуматор на цялостно комуникационно обслужване (в т.ч. реклама и PR).
Един от най-големите клиенти в момента е държавата с т.нар. обществени поръчки. Но това не винаги е най-добрият клиент, защото не помага на самата агенция да се развива и твърде
много рестриктира нейния подход. От пазарните клиенти традиционно големи са всички в сферата на телекомуникациите, номадските бързооборотни стоки, бири, алкохол, козметика, цигари. Трудно е да се сегментира пазарът, той е много динамичен.
Колко български и колко чуждестранни компании обслужвате? И каква е разликата между българския и международния консуматор на ПР и рекламни услуги?
В момента обслужваме повече международни, отколкото български клиенти, като съотношението между тях е 2 към 1, но между начина им на обслужване няма разлика.

Бихте ли сравнили две рекламни и PR агенции, опериращи на българския пазар и в друга европейска страна (прилики, разлики, качество на обслужване, типове клиенти, предлагани услуги, реализирани обеми, видове проекти, друго).
Не бих могла да направя такова сравнение, нашата агенция е локална и няма представителство в друга държава. Но това не ни попречи да вземем награда, състезавайки се с хиляди други международни агенции. Което показа, че мислим глобално. Не смятам, че агенциите се делят на български и други. Навсякъде качеството и изпреварващият подход при предлагане на нови услуги носят клиенти и съответно – големи обеми.

Какво ще бъде вашето послание към младите и амбициозни дами, които вече са изградили или имат амбициите да изградят кариера в рекламния сектор?
Да обичат трудните си клиенти, защото те ще ги научат на много.
Стр. 116, 117

Google вини Китай за цензура

в. Република | 24.03.2011

 

Google обвини китайското правителство, че цензурира съобщенията в e-mail услугата Gmail, съдържащи информация за революциите в Близкия изток, пише PCworld.bg
Според компанията през последните месеци много китайски потребители са се оплаквали от работата на Gmail, която не им позволявала да пращат съобщения и да ползват повечето й функции.
След проверка се оказало, че проблемът се дължи на работата на китайските държавни служби, които използвали всевъзможни способи да блокират достъпа до електронната поща.
В официално заявление преди няколко дни представители на Google дори съобщиха, че е имало и целенасочени атаки към някои от потребителите на електронната поща, за които е използвана уязвимост в Internet Explorer.

Стр. 17

5.1 милиона свалиха новия Firefox

в. Република | 24.03.2011

 

5.1 милиона души свалиха новия браузър на Mozilla -Firefox 4.0, ден след като беше пуснат на интернет страницата на компанията.
Всяка минута средно по 4.5 хиляди потребители даунлоудват новия софтуеър. Най-висок е интересът в Европа, където са регистрирани близо половината от свалянията. Следват Северна Америка и Азия.
На Стария континент най-голям е интересът към браузъра в Германия, където е свален от близо половин милион души, както и в Русия, Франция, Великобритания и Испания.
Firefox 4.0 е значително по-бърз от предходните версии, е първото впечатление от него. Интерфейсът е станал по-елегантен, а страниците просто се изсипват "отраз" при зареждане.
Браузърът използва нов енджин за JavaScript, поддържа хардуерно ускорение, както и стандарти HTML5 и CSS3. Серията Firefox е втората най-популярна в света след Internet Explorer.

Стр. 17

БНТ пуска предаване заедно с Британския съвет

в. 24 часа | 24.03.2011

Защо е важна науката, ще покажат от БНТ 1 в новото предаване "Красива наука". То е съвместен проект с Британския съвет и ще продължи в 11 издания.
"Красива наука" ще е в две части. В едната гости в студиото ще разговарят по интересни и нови научни идеи. По скайп и с телемостове на живо ще се включват признати в областта си авторитетни личности. Основни герои във всяко предаване ще бъдат и досегашните победители от формата "Лаборатория за слава" – FameLab, който Британският съвет прави вече пета година. Другата линия на предаването ще е надпреварата за най-иновативен и добър български учен. В състезанието ще се включат хора над 18 г., които могат да обяснят разбираемо и актрактивно, но и с научни факти своите идеи. Кастингът ще тече от април до юни и ще има два предварителни кръга в Пловдив и София. От избраните 10-12 души накрая ще остане само един, който ще представи България на международния фестивал FameLab International в Челтнъм, Обединеното кралство.
Засега все още не се знае точният старт на изданието, но то ще тръгне от април по БНТ 1.

Стр. 29

УПРАВЛЕНИЕ НА БРАНДА. КОГА ДА СЕ РЕБРАНДИРАМЕ?

сп. Business Lady | 24.03.2011

Петя Гагова е магистър по публични комуникации. Тя притежава дългогодишен опит в работата си по изготвяне на цялостни комуникационни стратегии, организиране и ръководене на различни събития, отчитане на постигнатите резултати. Кариерата й започва в Сиела Софт енд Паблишинг, където ръководи отдел "Маркетинг и реклама". По-късно продължава работата си в сферата на комуникациите в една от най-големите агенции в България – МЗ Communications Group, Inc. Опитът, който е натрупала към момента се дължи на работата й по множество проекти на български и международни организации като: UNDP, Tishman International, Lockheed Martin, Mall of Sofia, Cinema City, Пикадили, Българска уеб асоциация и dp. Към момента тя ръководи собствена компания за ПР и маркетингови услуги и обслужва в сферата на комуникациите компании като AES, НЕК, Sanofi Aventis, Сиела, Книгомания и др.
В XXI век конкурентно преимущество за повечето компании е възприемането на ценността на бранда, а не функционалните предимства на продукта или услугата, която те предлагат. Все по-често компаниите се конкурират чрез своя бранд. Доколкото в днешно време те изграждат положителния образ на фирмата, което чувствително повишава нейните материални и нематериални активи, дейностите по изграждането и лансирането на лоялност към бранда се превръщат в най-важните дейности, които фирмата трябва да може да управлява.
Редица изследвания показват, че потребителите предпочитат продукти и услуги с марка, която познават и на която вярват. Те са готови да заплатят средно между 9 и 12% повече, за да ги притежават.
Факт е, че финансовият капитал на фирмата се умножава с ценностния капитал на бранда и става обект на сделки, но с нова, доста завишена цена. Затова все повече специалисти в тази област работят усилено за създаването на силен бранд на своята организация, продукт или услуга.
Съвременните брандове са важни компоненти от дейността на компаниите, своеобразни символи на търговската им активност. Те символизират доверие, стабилност, определен набор от очаквания от страна на потребителя.
Практиката на корпоративното управление разглежда бранда като обект за стратегическо инвестиране. Но за разлика от традиционните видове инвестиции (оборудване, технологии и др.), инвестициите в бранда обикновено не
довеждат до краткосрочни резултати. Те са разчетени за дълъг период и са съпроводени с висока степен на риск. Въпреки това, практиката на водещи световни компании показва, че грамотно управляваните брандове осигуряват на фирмите неоспорими конкурентни преимущества на пазара. Според списание Business Week през 2010 година класацията за брандове с най-висока финансова стойност изглежда така:
1. Coca-Cola – 70 млрд. $
2. IBM – 64 млрд. $
3. Microsoft – 60 млрд. $
4. Google – 43 млрд. $
5. GE – 42 млрд. $
6. McDonald’s – 33 млрд. $
7. Intel – 32 млрд. $
8. Nokia – 29 млрд. $
9. Disney – 28 млрд. $
10. HP – 26 млрд. $
Преимуществата от развитието на технологията на бранда се доказват в практиката на водещи световни компании: повишена конкурентоспособност, повишаване на печалбите и стойността на фирмените акции, разширяване сферата на дейност на компанията, развиване на нови отрасли на производство – това са само част от преимуществата, които брандовете осигуряват на своите притежатели. В съвременната икономика, където всяко, даже най-незначително преимущество става основа за конкурентоспособност на фирмата, брандингът преминава в ръцете на специалистите.
Последователното развитие на пазарните отношения, засилената конкуренция и усложнена реализация на продуктите способстват за внедряването на нови управленски подходи, функции и стратегии. Необходимостта от грамотно, научно обосновано управление на марковите активи, допринася за формирането на бранд мениджмънта като самостоятелно направление в управленската дейност на компаниите.
Бранд комуникациите са от съществено значение за изграждане на успешен бранд. Най-общо бихме могли да ги разделим на комуникации за привличане на вниманието и осведомяване за бранда и на комуникации за изграждане на лоялност към марката. Всяка компания избира комуникационните средства, които да използва, но най-често срещаните са: реклама, пъблисити и ПР, фирмения сайт, социалните мрежи, сейлз промоушън или стимулиране на пазара, електронна търговия, ребрандинг и други.
За всички изброени по-горе инструмени на бранд комуникациите сме чували, използвали сме ги, но какво представлява ребрандингът? Определението, което Уикипедия дава за ребрандинг е следното: процес, при който съществуващ продукт или услуга, разработени от един бранд, компания или продуктова линия, се продава или дистрибутира с друга идентичност. Понякога това включва сериозни промени на логото, името, маркетинговата стратегия, рекламната политика и цялостния имидж на бранда. Често се правят и усъвършенствания на самия продукт или услуга или се създава нова, по-свежа и съвременна опаковка, която да отговори на изискванията на младото поколение потребители. В резултат на това се постига ново позициониране на съответния бранд. Един от най-добрите примери за успешно корпоративно ребрандиране е това на Samsung. В средата на 90-те висшият мениджмънт на компанията взема важно решение – Samsung няма вече да предлага елекронни стоки за широко потребление на водещи супер- и хипермаркети, включително и на Wal-Mart, а ще се фокусира над разработването на иновативен дизайн на продуктите си и ще насочи усилията си към превръщането на компанията в глобален бранд. Компанията започва усилена работа по нововъведения в продуктовата си линия и стратегии за дизайн на бранда и отчита огромно повишаване на продажбите и стойността на бранда само за няколко години. Трансформацията на имиджа на Samsung от производител на елекронни стоки за масово потребление в продуктов иноватор и лидер, му осигуряват огромен международен бизнес.
Според класацията "Годишен доклад: Глобални брандове" на Interbrand за 2010 година, Samsung е деветнадесетият най-ценен бранд от общо сто световноизвестни глобални бранда. Стойността на бранда е оценена за 19.491 млрд. долара. Промяната на опаковката е също начин за ребрандиране. Компанията P&G, например, създава нова опаковка за продуктовата си линия Head&Shoulders. Със съмременна опаковка, намаляваща размера на продукта, и по-висока цена, аргументирана с по-голямото количество противопърхотни съставки, новопозиционираният бранд се превръща от обикновен шампоан в моден козметичен продукт.
Всички тези примери показват, че ребрандирането е все по-често срещано явление. Според изследване на Interbrand за състоянието на брандинга, проведено сред бизнеса в САЩ, 66% от анкетираните компании са преминали наскоро през процес на ребрандинг, като за целта са инвестирали средно по 7.4 млн. долара.
Благодарение на него, животът на дадена марка, на продукт или услуга може да бъде значително удължен. Чрез ребрандингът, компаниите задържат лоялните си клиенти, отговаряйки на техните потребности и очаквания.

Стр. 114, 115

Красимир Гергов: Очакваме ръст на рекламата до 10% за 2011 г.

в. Класа | Иван ВЪРБАНОВ | 24.03.2011

 

bTV Media Group премина успешно през процеса на сливане

 

Рекламата е навсякъде. Рекламата ще се разширява все повече, без да се свива или ограничава. Тя вече прераства в нова форма, която заема всяко свободно пространство във всички типове медии. Това каза специално за "Класа“ Красимир Гергов, председател на Асоциацията на рекламните агенции, по време на XV рекламен форум, който се проведе вчера в НДК. По отношение на формата на търговските послания Гергов уточни: "Рекламата ще се променя все повече – и заради новото мислене и светоусещане в поколенията, и заради начина, по който тя се прави. Потенциалът на креативността вече в голяма степен е подпомогнат от новите технологии.“
Красимир Гергов коментира, че е доволен от успешното развитие на bTV Media Group, която следва очакванията и вярната посока: “Телевизията прави изключително професионален продукт. Сливането мина много благоприятно за групата, като бяха постигнати заложените резултати и като рейтинг, и като приходи. Ръководният мениджмънт на медията и екипът на bTV трябва да са много доволни и горди, че отстояват лидерството, след като преминаха успешно през трудния процес на съвместяване“, е категоричен той.
Красимир Гергов посочи, че в близките години очакванията са интерактивността да навлиза и допринася за формирането на нови аудио-визуални продукти, които ще разкриват нови хоризонти и измерения пред потребителите. По думите му зрителите ще бъдат все по-активни участници в комуникацията и обратната връзка с медиите.
През 2010 г. нетният рекламен пазар се сви с 14%, а медиите отстояваха оцеляването си
По време на откриването на XV рекламен форум в НДК председателят на Асоциацията на рекламните агенции посочи, че нетният рекламен пазар през 2010 г. достига малко над 329 млн. лв., което е с 14% по-ниско от 2009 г. 2010-а мина под знака на това, че медиите през годината водиха битка за оцеляването си. Единствено интернет рекламата отчете ръст на общите рекламни приходи. По думите му като цяло за пръв път от 2008 г. се очаква ръст на рекламния пазар между 7 до 10%. Прогнозата се мотивира главно от факта, че предстоящите избори ще окажат трайно влияние върху рекламния пазар.
Според данните на GARB (GfK Audience Research Bulgari) брутните рекламни бюджети са намалели с 2.6%, а нетните рекламни бюджети спаднаха с 13.9%.
Телевизията – с най-голям дял
Въпреки че БВП в страната се увеличава, нетните разходи през 2010 г. за реклама намаляват чувствително.
Според НСИ за изминалата година в сравнение с 2009 г. БВП отчете ръст с около 6.5%. В същото време нетните разходи за реклама на глава от населението в лева бележат спад с около 17% – до 43.5 млн. лв.
По отношение на реализираните рекламни брутни бюджети, за кризисните 2009 г. и 2010 г., се отчита спад – съответно с 14.8% и 2.6%, до 1 000.54 млн. лв.
Изменението на стойностите по видове медии за 2010 г. е с доста близки стойности. Телевизията запазва нивото на бюджетите си, външната реклама, радиото и пресата отчитат спад. Интернет единствено отбелязва ръст от 11% спрямо 2009 г. на брутните рекламни инвестиции.
За 2010 г. телевизията е с най-голям дял – 65% от общите брутни рекламни бюджети по медии. В рекламните инвестиции следват: пресата – 16%, радиото – 8%, външната реклама – 7%, и интернет – 4%.
13.9% е спадът на целия рекламен пазар през 2010-а спрямо предходната година.
В годишната класация на най-големите рекламодатели има леки размествания спрямо 2009 г., като в Топ 10 не се наблюдават промени. Отново Nestle Blg е в челото с 4.72%, следва Procter & Gambel – 4.49%, "Мобилтел“ – 3.82%, Henkel – 2.62%. Globul е на пета позиция с 2.66%, следван от "Крафт фуудс“, L`Oreal,“Фикосота синтез“, Vivacom и Coca-Cola.
Няма промяна в картината на тв операторите, които са общо 243 за страната, което безспорно е твърде много.
В пазарните дялове на отделните телевизии се наблюдава общ спад в брутните бюджети от 0.2% през 2010 г., като общо взето те са останали на нива от 2009 г., а реалният спад е 10.5%. Като тенденция може да се отбележи, че големите рекламодатели продължиха консервативната си политика по отношение на медия микса, като разпределиха значителна част от рекламните си бюджети – до над 90%, в националните телевизионни медии с най-висок рейтинг.
За да запазят рекламния си дял в конкурентната надпревара, големите медии намалиха цените си с около 5% за 2010 г.
Тенденцията от 2009 г. за намаляване на цените и повече бонуси и отстъпки се запази и през 2010 г., затова немалко рекламни агенции бяха принудени да провеждат почти безплатно обслужване.
Кои фалираха, кои се появиха?
Телевизия ММ прекрати излъчване в края на април 2010 г., като на нейно място се появи спортният специализиран канал на MTG Group – Нова спорт. От юни 2010 г. започна да се излъчва Discovery Channel България. През октомври стартира българският вариант на още един канал на Discovery Networks – дамски ориентирания TLC.
От декември 2010 г. Pro.bg прекрати националното си ефирно разпространение и от края на януари 2011 г. се преформатира в bTV ACTION.
През първите два месеца на 2011-а наблюдаваме известно увеличение на тв рекламата спрямо нивата от началото на 2010-а. Това, което се очаква, е увеличение на телевизионните рекламни инвестиции на годишна база, като предвижданията на "Пиеро 97“ са, че те ще бъдат между 7% и 10%.
Изненадите, които поднесе пресата
Отчита се спад според TV Plan/TNS в брутни стойности до -11%, като реалния /според прогнозни изчисления/ в нетни стойности е около – 32%, който е най-големият по видове медии на пазара. Вестниците са почти два пъти по-засегнати от тази негативна тенденция при списанията. Рекламните тарифи останаха без промяна, продължава редуцирането на бюджетите в печатната реклама на най-големите рекламодатели в областите автомобили, финансови институции, телекомуникации, модни марки, недвижими имоти. "Традиционната липса на прозрачност в пресата по отношение на големите тиражи предизвиква голямо недоверие относно тяхната ефективност“, посочи Иво Цеков, управител на "Пиеро 97“. "Започналото през 2010-а отпадане на издания се очаква да продължи още по-интензивно и през 2011 г.“, уточни той. Продължава тенденцията за намаляване на дела на пресата от общия рекламен сплит, като от 2007 г. до 2010 г. той се съизмерва със спад от 2 до 4% на година.
През 2009 г. рекламата в пресата заемаше 17% от общия рекламен пазар, докато през 2010 г. този дял е 16%.
2010-а бе годината, в която спряха да излизат изданията сп. FHM, Madame Figaro, Penthouse, English Manager, "Мама“, "Бебе“, "НЕЯ“, "Бон Апети“, "Мач Магазин“, "Вокруг света“. От януари т.г. спря изданието на БТА, сп. "Паралели“ – списание с 47 години история.
Сред новите заглавия са сп. Forbes, което излезе с нулев брой през ноември 2010 г. и се очаква през април тази година да стартира месечната си периодика. Другото ново издание сп.HELLO! издаде първия си брой в средата на декември 2010 г. и оттогава е на пазара всяка втора седмица.
Радиостанциите вървят към окрупняване
При радиото приблизителният спад в брутни стойности е около 3%, като реалният спад според прогнозни изчисления в нетни стойности е около – 10,6%. През последните години тенденцията е окрупняването на радиостанциите под шапката на международно признати компании. Въпреки отчетените на рекламните приходи, радиопазарът демонстрира стабилен дял – между 7 и 8% от 2007 г. досега.
По отношение на търговската си политика радиостанциите масово предлагат допълнителни бонусни излъчвания към заявените, бартерни сделки, специални извънтарифни отстъпки.
Финансовите институции и телекомуникациите водят в интернет
Тук се наблюдава увеличение на брутните бюджети с 10.75% и около 5% реално увеличение на нетните, като интернет рекламата не надмина по дял останалите медии, но е единственият медиен канал с ръст от около 11%, което е около 36 млн. лв. бруто.
Рекламата във Фейсбук е нараснала 4 пъти спрямо 2009 г. по данни на "Пиеро 97“. Водещи браншове в интернет рекламата са финансовите институции и телекомуникациите.
Интернет е медийният канал, който повече от всеки друг осигурява пряк достъп до новата аудитория.
Българските компании инвестират в три типа онлайн компании. Първа е дисплейната реклама е с най-голям дял – над 80%. Основните рекламодатели в интернет са големите брандове, които имат нужда от топпозиции в топмедиите. Липсата на добре развит пазар на онлайн продажби предопределя рекламата на клик само с 10% дял. Най-голяма част от рекламните бюджети отиват в българските новинарски сайтове.
Разбира се, Фейсбук привлича повече от половината активни интернет потребители и немалко рекламни пари. Тази тенденция ще продължи и през 2011 г. Фейсбук се ползва вече от близо 2 млн. българи, като Гугъл остава с лидерска позиция при търсенето по ключови думи с 98% дял.
Рекламните агенции все повече трупат опит, като големите рекламисти имат бързи дигитални звена, разполагат с добри специалисти, като се базират на опита на своите колеги от рекламните вериги в Западна Европа. Резултатът е ръст в интернет рекламата на техните клиенти и много интересни и ефективни кампании.
Интернет сегментът ще достигне до 6%
Очаква се ръст от 10% на нетните рекламни бюджети, а като дял в общия рекламен пазар интернет сегментът ще достигне до 6%.
Управителят на "Пиеро 97“ Иво Цеков посочи, че се очаква и появата на нови медийни групи, което ще засили конкуренцията и ще повиши качеството на съдържанието и на услугите. Много офлайн медии ще инвестират по-сериозно в интернет сайтове, като пакетно предлагане на по-добра цена. Заради кризата клиентите ще търсят по-прецизно таргетиране на по-ниска цена. Осезателно увеличаване на видеосъдържанието в сайтовете ще увеличи чисто “телевизионните" рекламодатели в интернет.
Рекламата на мобилни платформи – телефони и таблети, ще се активизира и у нас.

Стр. 15

Оригинална публикация

Изборите ще наливат реклама в медиите

в. Труд | Соня СПАСОВА | 24.03.2011

 

През 2010 г. 329 млн. лв. са били вложени в търговски послания
Президентските и местните избори наесен ще по-закрепят рекламния пазар. Тази година за първи път от 2008 г. се очаква 7-10% ръст на приходите от реклама, вложени в медиите. Около половината от тези пари "в повече" вероятно ще дойдат от партиите заради предстоящия вот. Това стана ясно на 15-ия форум на рекламните агенции.
Общо 329,18 млн. лв. са били нетните приходи от търговски послания през 2010 г. за всички видове медии. Това е с 14% по-малко от предходната 2009 г. и е дори под нивото за 2006 г. Чистите рекламни вложения в телевизиите за м. г. са паднали с 10,5%, в пресата -с 32%, в радиата – с 10,6%, а за билбордове и друга външна реклама – с 9%.
Само в интернет сайтовете има увеличение на рекламните приходи. Там за миналата година са били вложени с 5% повече спрямо парите за 2009 г.
Най-голямата част от парите за търговски послания в интернет се насочват към новинарските сайтове, отбеляза Иво Цеков от агенция "Пиеро97".
Фейсбук привлича повече от половината активни потребители в световната мрежа и вече се ползва от близо 2 млн. българи. Рекламата, с която се сблъскваме в социалната мрежа, пък е 4 пъти повече от 2009 г. Увеличава се и предлагането на видео в различните сайтове, което ще привлича и повече "телевизионни" рекламодатели.
Засега обаче част от компаниите още подхождат с недоверие към възможността да представят продукцията си онлайн, отчитат експертите. Все пак рекламните агенции очакват през тази година парите, вложени в интернет реклама, да са с 10% повече.

Стр. 4

Ива и Мавриков падат от ефир

в. Труд | Соня СПАСОВА | 24.03.2011

 

От следващата седмица денят по Би Ти Ви пак ще бъде прекрасен, но без водещите на едноименното предаване Ива Дойчинова и Васко Мавриков. Токшоуто пада, а вместо него засега ще разплитаме любовните възли в колумбийския сериал "Клонинг".
Променяме програмата си в делничните дни, за да отговорим на промените в очакванията на зрителите, обясниха от телевизията. Както "Труд" писа, един от вариантите, които ръководството на Би Ти Ви обсъжда, е предаване, продуцирано от Мартин Захариев. За водещи са били оглеждани Ирина Флорин и Жени Калканджиева. През февруари шоуто по Би Ти Ви с Ива и Васко е било гледани средно от 354 хил. души, показват данните на "ТНС тв План".

Стр. 23

Онлайн бизнес мрежата ExpoBulgaria.com с нова функция

Екип ExpoBulgaria.com I 23.03.2011

Вече освен динамичен каталог за предлаганите от фирмите продукти ние добавихме и възможността фирмите да публикуват продукти или услуги, които желаят да купят.

Онлайн бизнес мрежата ExpoBulgaria.com пусна нова функция към фирмените профили. Вече освен динамичен каталог за предлаганите от фирмите продукти ние добавихме и възможността фирмите да публикуват продукти или услуги, които желаят да купят. Новата функция ще спести време на фирмите и ще им даде възможността да получат максимален брой оферти за търсеният продукт. От друга страна по този начин ще се създаде място в което продавачите могат активно да търсят клиенти сред добавените оферти „Купува”.

Екипът на ExpoBulgaria.com подготвя още подобрения, които ще пусне в скоро време.

Екип ExpoBulgaria
http://www.expobulgaria.com
http://www.facebook.com/expobulgaria