Победителите в PR приз 2014 – категория “PR на студентски проект” на , преминаха курс за обучение по събитиен мениджмънт

www.bdvo.org I 17.07.2014г. 

Студентите от Военната академия – Десислава Матеева и Надя Петкова, които спечелиха награда за студентски проект в PR приз 2014, получиха своите удостоверения за успешно преминат курс за обучение по събитиен мениджмънт. Курсът бе допълнителна награда за тях, предоставена им от M3 College, партньор на БДВО.

Деси и Надя убедиха журито на PR приз 2014, че заслужават престижната награда с проект за реализиране на специално събитие – фотографска изложба “Всичко е в твоите ръце”, като получените допълнителни знания по събитиен мениджмънт ще са им от полза в случай, че решат да пристъпят към фактическата реализация на проекта, каквито намерения те заявиха.

Презентация на техния проект, както и другите презентации, направени по време на откритите представяния на проектите, участващи в PR приз 2014, можете да видите качени на сайта на БДВО. 

 

Оригинална публикация 

Седмични новини за маркетинг и реклама (16 юли)

www.capital.bg I 16.07.2014г. 

Варна търси рекламна агенция за един милион лева, тръгва ново бордно списание на руски, Walmart става и медиа агенция, a Publicis търси нова посока след провалената сделка с Omnicom

Община Варна търси рекламно обслужване за един милион лева

Община Варна търси фирма, която да публикува "обяви, съобщения и други текстове, свързани с дейността ѝ в различни медии, показва проверка на "Капитал Daily" в европейския регистър на обществените поръчки TED. Проектът е двугодишен, а общината е отделила бюджет от 800 хил.лв. без ДДС. Сумата ще бъде осигурена от бюджета на Варна.

Според първоначалното задание, потенциалният изпълнител трябваше да има сключени договори за реклама с национални и регионални медии. Сред другите изисквания са и "договори с администратори на минимум три facebook fan pages, с тематична насоченост съдържаща задължително "Варна", "България" и/или "Черно море". Желаещите да работят по проекта трябва да приложат и разпечатки на публикациите, "от които да е видно датата на публикуване и броя на импресиите." Изискването е трите страници да имат над 50 хил. харесвания всяка, а за последните три месеца да имат поне 10 публикации с 10 хил. импресии. По-късно обаче общината изтри тези изисквания от поръчката.

Община Варна е разписала и подробни критерии за оценка на участниците. "Срокът за публикуване на обяви и съобщения в екстремни ситуации" например носи 15 точки тежест. Гаранцията за участие в конкурса е на стойност осем хиляди лева, които трябва да бъдат внесени по сметката на общинското предприятие "Инвестиционна политика" в "Централна кооперативна банка".

Bulgaria Air пуска бордно списание на руски език

През лятото авиокомпанията Bulgaria Air за първи път ще публикува собствено списание на руски език. Изданието се казва Go On Air и ще се разпространява на борда на самолетите. "Причината за неговата поява е нестихващият поток от руски туристи, особено през летния сезон," обясняват от компанията. Съдържанието на списанието ще е свързано с туризма и развлечението в България. Go Оn Air щe има "местен фестивален календар" и иска да да промотира "неизчерпаемите възможности за летен туризъм в България".

Walmart ще продава реклама като медиа агенция

Американската търговска верига Walmart създаде Walmart Exchange (WMX) – платформа за дигитална реклама, чрез която ще продава големи масиви от информация за своите потребители, пише специализираното издание AdExchanger. Компанията ще продава данните от покупки, карти за лоялност и други бази данни, за да привлича рекламните бюджети на своите доставчици. Платформата е подобна на услугата Amazon Advertising Platform (AAP), която също работи с информация за навиците на потребителите. "Разликата е, че Amazon иска да монетизира трафика към своя уебсайт, а рекламодателите в тяхната платформа често не се припокриват с продавачите," обяснява мениджърът търговска стратегия в Razorfish Джейсън Голдбърг. Walmart, от друга страна, също продава трафика на своя уебсайт за реклама, но основната цел на платформата е да увеличи и продажбите на собствените му продукти. Търговската верига вярва, че "много от доставчиците ѝ все още нямат добре развити стратегии за дигитален маркетинг и биха спечелили от мащаба на Walmart," коментира още Голдбърг, цитиран от AdExchanger. Някои от параметрите на проекта все още обаче не са известни – например конкретните видове баз данни, които компанията ще предлага както и кои са "третите страни", които ще се включат в бизнес модела.

Publicis Groupe търси нова стратегия след пропадналата сделка с Omnicom

До 14 юли висшите мениджъри на международната рекламна мрежа Publicis Groupe трябваше да дадат своите предложения за нова стратегия за развитие на компанията след провала на сливането с Omnicom, пише The Wall Street Journal. Преди година двата рекламни гиганта взеха решение да се обединят. Стойността на сделката беше 35 милиарда долара, като се очакваше тя да доведе до огромно преструктуриране в двете компании. В България това щеше да засегне групата агенции на Publicis София, както и различните звена на Omnicom – BBDO, DDB, TBWA, OMD, PHD (които в България са с различни собствености). През пролетта на 2014г. обаче сделката между Publicis и Omnicom беше отменена, а наскоро изпълнителният директор на Publicis Groupe Морис Леви я нарече "изгубено време". Сега третата по големина рекламна мрежа търси нова стратегия, "която ще ѝ осигури растеж на пазар, който все повече започва да принадлежи на дигиталните агенции," пише The Wall Street Journal. Идеите за нова посока включват сливане на различни творчески агенции под шапката на Publicis, реорганизация на дигиталните активи на мрежата, както и придобиването на малки иновативни агенции, твърди изданието.

Пазарът на "свързани телевизори" надхвърля един милиард устройства

Броят на "свързаните телевизори" вече е над един милиард, показва изследване на Strategy Analytics, цитирано от TechCrunch. Числото включва умни телевизори (smart TV), приставки и сет-топ боксове (например приставката Apple TV), конзолни игри, Blu-ray плейъри. Според изследването броят на устройствата ще се удвои до 2018 г. Скоро Google ще направи втори опит да вземе по-голям дял от пазара с проекта Android TV (преди няколко години компанията опита да въведе Google TV, който не беше особено успешен). В момента 35% от пазара принадлежат на Apple TV, a на Google TV – малко над 10%, твърди изследването. "Свързаните телевизори" променят навиците за гледане на телевизия от пасивно превлючване на каналите към активен избор на собствена програма с определени предавания. С това вероятно скоро изцяло ще се промени и концепцията за рекламен блок по телевизията. 

 

Оригинална публикация 

Гергана Иванова: Успехът идва когато и рекламата, и PR-ът работят за налагането на единно внушение за марката

www.bdvo.org I 16.07.2014г. 

 

 

Гергана Иванова, Managing partner в The Smarts, член на журито на PR приз 2014 в интервю за PRактики:

“Успехът идва когато и рекламата, и PR-ът работят за налагането на единно внушение за марката. Добре прицелено, умно изведено и точно изказано. Честата грешка, която наблюдаваме е рекламната агенция да прави реклама, чиято идея по никакъв начин не намира отражение в PR стратегията на компанията. Роля на клиентите е да търсят тази връзка и да правят всичко възможно тя да се случи.”

“Видях колегите от PR бранша много по-сплотени и много по-земни от рекламистите. Бях впечатлена от самия конкурс и неговата ефикасност. Журито се опитваше да вникне в дълбочина и да оцени представяните кампании, независимо от писмените и устни презентации. Задаваха се много въпроси, често резултатът се обръщаше по време на представянията.

Като общ проблем на PR бранша се усети липсата на ясна връзка между помпозните цели, поставяни в началото, осведоменост, промени в обществени нагласи и т.н. и резултирането в множество публикации, в които дори не е ясно какво е казано и съобщено.”

Цялото интервю можете да прочетете в следващия брой на електронното информационно издание на БДВО PRактики.

 

 Оригинална публикация 

6 тактики за бързо създаване на маркетинг съдържание

www.manager.bg I 16.07.2014г. 

 

"Не е задължително да сте блестящ журналист, за да пишете с маркетингова цел. Трябва само да знаете как да го правите ефективно".
Това смята Питър Гаска – американски автор, предприемач, практик в полето на маркетинга и създател на онлайн платформата за продажби на детски играчки Wild Creations.
Ето как продължава той в материал в списание Inc.:
Редовното създаване на съдържание за сайт на компания, блог, регистрация в социалните медии, съвсем не е лесна задача. Нашата стратегия включва непрекъснато публикуване на ново съдържание от името на фирмата ни във всеки един от дните от седмицата. Това може да изглежда лесно, имайки предвид, че бизнесът ни е свързан с играчки, игри. Мнозина си мислят, че от играчките може да се почерпи широк набор от интересни теми и идеи за писане. Оказа се обаче, че не е съвсем така. Да развълнуваме феновете със съдържание често е трудно.
Ето защо фокусирахме стратегията си върху ефективност на писането. По-добре кратки публикации, но конкретни и полезни, вместо непрекъснат, изтощаващ стремеж към оригиналност.
Разбираме, че феновете ни, като нас самите, са затрупани с имейли, обновления и безброй много източници на информация ежедневно. За да избегнем подбуждането на раздразнение сред тях с видимо ненужни обновявания, изпращани до тях, решихме да им изпращаме съдържание, което е просто, свързано с тях самите, кратко и ценно.
Ако и вие се занимавате с постоянно публикуване на съдържание с маркетингова цел, имайте предвид следното:
1. Разделяйте на теми. Твърде много автори често опитват да поберат много информация в една публикация. Вместо това, раздробявайте информацията на теми и публикувайте повече неща през семицата.
2. Пишете кратко. Говорете конкретно. Използвайте точки (bullet points) винаги, когато е възможно, за да разделяте съдържанието си и да го правите още по-разбираемо.
3. Направете го визуално. Потребителите обръщат внимание в последните години на публикациите, илюстрирани с големи снимки или на изцяло снимковото съдържание. Използвайте видеоклипове и инфографики. Това ще направи материалите ви полезни и бързи за разбиране. Ще стимулира споделянето им в социалните медии.
4. Направете го ангажиращо. Вместо само да излъчвате послания към аудиторията, публикувайте от време на време неща, които я активизират. Задайте въпрос, направете проучване. Дайте повод за дискусия. Ако една информация не е свързана с публиката и не е конкретна и полезна, не я публикувайте. Не споделяйте само защото трябва нещо да споделите. Забелязва се и отблъсква читателите.
5. Ревизирайте. Съживявайте старо съдържание. Ако откривате, че сте блокирани от липса на вдъхновение, разгледайте интересни неща, които се разпространявали по-рано. Вижте дали темите не може да се разпространят отново, но съживени и ревизирани от гледна точка на деня. Друг вариант е да вземате по-дълги публикации от миналото и да ги разделяте на няколко подробни информации. Или пък да препрочитате стара тема и да я илюстрирате в информационна графика. Така ще създадете нещо ново и ще се асоциирате с темите, провокиращи интерес .

 

Оригинална публикация 

#Следващата фаза на комуникациите

www.bdvo.org I 15.07.2014г.

European Communications Summit 2014 между 9 и 11 юли в Брюксел.

Над 700 комуникатори от 30 страни, представляващи едни от най-влиятелните компании, институции и организации в Европа се срещнаха в белгийската столица, за да се запознаят с последните тенденции в комуникационната сфера и разбира се, да контактуват с колеги от целия континент.

Българското участие тази година бе изцяло в дамски състав: Елена Матеева и Елена Кръстева – Софарма АД, Даниела Боянова – Сибанк и Мануела Тотева – член на УС на БДВО и ръководител „Комуникации“ на Аурубис България. У нас мрежата на членовете на организацията се координира от Ваня Бабанин – Балканстар и наброява близо 20 ръководители комуникации от големи корпоративни структури.

Повече акценти от програмата на European Communications Summit 2014, организиран за осми път от Европейската асоциация на комуникационните директори (EACD), можете да научите в следващото издание на информационния бюлетин на БДВО – PRактики 

 

Оригинална публикация 

Комисията по професионална етика бе сезирана за нарушаване на Етичния кодекс

www.bdvo.org I 15.07.2014г.

На 11 юли 2014 г. Комисията за професионална етика към Българското дружество за връзки с обществеността (КЕ) бе сезирана за нарушаване на Етичния кодекс на ПР специалистите в България.

Съгласно утвърдените Правила за работа и Процедура за разглеждане на жалби и сигнали за етични казуси, КЕ стартира работа по случая като се свърза с ответната страна и изиска информация по повод получения сигнал. До приключване на случая, Комисията работи, спазвайки правилото за пълна конфиденциалност, като в рамките на предвидените срокове и след като се запознае с наличната и допълнително събраната информация, ще излезе с позиция, която ще бъде публично оповестена.

Припомняме, че сигнал може да подаде всеки гражданин или организация, смятащ, че нечии действия нарушават Етичния кодекс на ПР специалистите в България.

Комисия за професионална етика към Българско дружество за връзки с обществеността 

Оригинална публикация 

Не е ясно къде отиват парите за реклама в туризма

www.economic.bg I 14.07.2014г. 

Секторът се нуждае от много регулации, заяви председателят на Асоциацията на българските туроператори и туристически агенции (АБТТА) Байко Байков

- Как вървят записванията за сезона? Спад или ръст на туристите има спрямо миналата година?

За момента мога да кажа, че се повтаря миналогодишния сезон. По отношение на чуждестранните туристи не се наблюдава спад. Надяваме се тази тенденция да продължи и до края на сезона.

- Има ли някакви проблеми пред туризма в разгара на сезона?

Най-големият проблем пред българския туризъм е липсата на национална реклама. Това е проблем, който се появява през последните две години доста драматично, тъй като на практика не виждаме национална реклама. Ние от бранша искаме конкретна информация в какви рекламни формати, къде и кога се рекламира. Нашите партньори ни сигнализират, че не виждат реклама за България, ние също не виждаме, не виждаме и отчети. Така и не се разбра къде отидоха парите за реклама за 2014 г. Не беше отчетен и бюджетът за 2013 г.

- Какъв тип места за настаняване предпочитат българските туристи?

Предпочитанията на българските туристи са в много широк диапазон, защото възможностите и нагласите им за почивка са различни. От къмпинг до 5-звездни хотели диапазонът е в целия спектър. Българите вече пътуват много по света. Те имат изградена култура на пътуване и съобразно тази култура избират местата за настаняване. Българите, които желаят конкретен тип почивка, която е свързана с природата, ползват къмпинг или домове, които са по-близо до природата. Други изискват по-луксозни условия и предпочитат 4-звездни хотели. Това е въпрос с много отговори.

 

 

Оригинална публикация 

Ролята на маниерите в обслужването в хотелиерския бизнес

www.sunstart.info I 14.07.2014 г. 

Въпреки кризата, появата на все по-луксозни хотели продължава. С оглед на значението на страната ни като стратегическа туристическа дестинация както за летен, така и за зимен туризъм, с оглед развитието на селския туризъм, на бизнес пътуванията и конференциите, немалко хора правят значителни инвестиции в хотелиерството с очаквания за възвръщаемост. И с право.

Защото хотелиерският бизнес се счита и е печеливш

Ако спрем с разсъжденията и анализа на хотелиерския бизнес у нас до тук, можем да останем с една идеалистична, но не особено реалистична картина. Много собственици на хотели споделят едни и същи проблеми – не достатъчно разбиране и прилагане на подходящите маниери от страна на обслужващия персонал, липса на знание за това как да се държат с клиента, така че той да остане с неизкоренимото впечатление, че това е неговият хотел. Естествено не липсват всякакви маниери! Не. Но освен инвестиции, привличане на туристи с рекламни и маркетингови кампании и подобряване на материалните условия, необходимо е да се обърне внимание на манталитета на хората, работещи в този бизнес, който се изразява към външния свят посредством маниерите.

От проучването, което направихме по отношение на “маниерите” сред представителите на хотелиерския бизнес, се получиха различни отговори. Те варират от “ами…не съм мислил(а), питайте управителя, аз тук само чистя” до различни поведенчески модели, за които хората успяват да се сетят на момента. Например, да се усмихват на клиента, да му отворят вратата, да не влизат в антагонизъм с него и т.н.

Това, разбира се, е добре дотолкова, доколкото тези елементи като усмихване, отваряне на вратата и вежливост са част от добрите маниери в този бизнес, а и не само в този. Ние обаче искаме да разгледаме философията на маниерите и дали когато говорим за тях, трябва да имаме предвид само една професионална маска, която слагаме преди да дойдем на работа, и която е различна от реалното ни състояние, убеждения и поведение.

Няма спор, че добрите маниери са нещо, което се цени високо във всяка култура. Но какво е маниери всъщност? Просто казано, маниерите са “изначалният похват, развит от човека за “смазване” на механизма на човешките взаимоотношения”. Други термини, които описват този похват са: учтивост, благоприличие, официално държание, етикет, любезност, благовъзпитаност, изисканост, изтънченост, култура, вежливост и уважение.

Добрите маниери могат да се ограничат и само до лицемерна маска

Ефектът от тях ще бъде далеч по-малък както за клиента, така и за съответния служител. Например, идва клиентът в хотела било то на рецепцията, в спа центъра, ресторанта или на друго място и съответният служител надява ухилената маска. Вътрешно обаче се дразни, че клиента му е нарушил спокойствието и безметежието или че му е развалил личните планове. Той се напъва да се ухили през зъби, но клиента усеща прикритата враждебност към себе си и реагира по различен начин – от неудобство, че е притеснил служителя, дискомфорт, нежелание да отиде отново до това място, до скандали. (Една инструкторка по плуване в спа център отказа да приеме децата ми за урок по плуване три часа преди приключването на работния й ден с аргумента, че тя “тъкмо се стягала да поплува” и че “аз да не съм длъжна да ви гледам децата”… В случая тя дори маска не се постара да си сложи).
Следователно както пише Хъбард в статията си “Маниери” от 1971 г. в поредица от статии, посветени на PR, освен добро познаване на етикета, протокола и специфичните за даден регион или страна обичаи,

“добрите маниери” са съвкупност и от отдаване на значимост на другата личност и използване на двустранния комуникационен цикъл

Каквито и да са общоприетите жестове и поведенчески модели за даденото място или сфера, тези два фактора са валидни и спомагат както за решаване и предотвратяване на конфликти, така и за създаване на положителен имидж и доволни клиенти.
И по двата елемента има много какво да се работи, особено що се отнася до манталитета на много от сънародниците ни.
По отношение на значимостта, за мнозина е трудно да си дадат сметка колко значими са хората. За съжаление в последните години това като че ли се поизтри от манталитета ни като отношение към останалите. Трудно ни идва отвътре и се отразява пряко на двустранната комуникация.

Значимостта на човек се засвидетелства, когато проявим уважение към него или просто, когато го уверим, че е забелязан и приет

Да видиш и да признаеш съществуването на някого е гарантирането на неговата значимост. Да знаеш неговото име и отношения, също свидетелства за неговата значимост. Хората са стойностни и значими. Малки или големи, те са значими. И ако това се осъзнава, то човек е преполовил пътя към добрите маниери.
Относно двустранния комуникационен цикъл може да се каже, че неговото поддържане е по-значимо от съдържанието. Съдържанието на комуникацията или смисълът, който се предава на другия или другите, е на второ място след създаването на комуникация. Комуникационният цикъл трябва да съществува първоначално, преди да се предаде каквото и да било съобщение.

Съобщенията не се предават без комуникационен канал

Например, може да случи усърдна рецепционистка с жар да се впусне да предлага на клиента многообразието от предлагани услуги, преди да е установила комуникационен канал с него, преди да е разбрала неговите нужди и потребности. Резултатът от този подход може да е отблъснат клиент с чувство, че искат да му пробутват услуги, от които няма нужда. Или пък от желание да си спести главоболия, още с влизането на клиента в хотела, съответният служител перфектно му обяснява какви правила има в хотела, какво е забранено и с какво той трябва да се съобразява. Естествено няма нищо лошо да се обяснява, но не и преди да е установен комуникационен канал с разбиране и преди да е отдадена значимост на клиента.

Ако човек иска да усъвършенства комуникационните си умения и да почувства смисъла на двустранната комуникация, има курсове за тази цел. И ако собственик или мениджър на хотел обучи персонала си, това няма да е загубена инвестиция.
Така че, да – естествено и нормално е да се влагат инвестиции в изграждането на хубави хотелски бази с възможно повече удобства и комфорт. Естествено е да се правят добре обмислени и информационни маркетингови кампании за завоюване на туристически пазари. Но ако не се осъзнае ролята на маниерите сред персонала, работещ в хотелиерския бизнес, то тези хубави бази могат да се превърнат в музеи.
Какво влиза в понятието маниери: отдаване на значимост на другата личност, използване на двустранния комуникационен цикъл и естествено определени обноски, които се приемат от съответната група хора за подходящи. Ако това се усвои, осъзнае, почувства и прилага, със сигурност ще имате резултати, на които да се радвате.

 

Оригинална публикация 

Най-добрият начин да създадете любов към бранда

www.manager.bg I 13.07.2014г.


  „Искате ангажирани, лоялни клиенти? Направете ги герои в тяхна собствена история!“

Това съветва в раздела си за маркетинг списание Inc. в САЩ. Изданието цитира Гастън Легорбъру и Дарън (Даз) Маккол – шефове на агенцията за дигитална реклама SapientNitro в САЩ. Те използват термина „storyscaping”, за да опишат стратегически процес, в който една компания може да печели привързаност, като измисля история и поставя в центъра й клиента. Наскоро двамата издадоха книга, в която обясняват подробно как точно може да се случи това.

Според тяхната концепция силата на историята е нещо, което всяка компания може да използва, за да създава влияние. „Историите разказват как ние, хората осмисляме света. С тях свързваме серия от събития с място, човек, обект. Всичко на този свят има своя история и това е начинът, по който сортираме нещата“, казва Легорбъру. Той допълва, че всички живеем във все по-сложен свят и се губим в движение напред и назад между виртуалната и истинската реалност. Стимули да правим нещо (да купуваме, харесваме) идват към нас по безпрецедентни начини. Нуждата да организираме живота си в истории става все по-силна.

Как една марка може да го прави за клиентите си?

Ето препоръките на авторите.

Започнете с обичайното в маркетинга: Определете целта на бизнеса. Тя е заложена в мисията ви. Това са основните ви ценности. Убедеността ви, че правите нещо по-добро. Че продуктът или услугата ви превъзхождат конкуренцията и правят живота на хората по-добър. Формирайте я като маркетинг съобщение и нека то звучи максимално приземено, максимално приближено до живота.
Разгледайте идеалния клиент, който е вашия таргет. Научете всичко за него. Какво желае? За какво мечате? От какво изпитва необходимост? Как се чувства спрямо нещата? Нуждите му и емоционалните му потребности са две различни неща. Ако бизнесът ви отговаря на нужди, трябва да откриете начини и да се свързва емоционално.
Създайте свят. В идеалния случай, когато един клиент си взаимодейства с компанията ви, той трябва да навлиза в свят, в който всичко е взаимосвързано. Технологията прави това възможно. Приложения за таблети и телефони се свързват с телевизията, с действителната ни реалност, като ни снабдяват с любопитна или сервизна информация. Видео се разпространява в социалните мрежи в безпрецедентни обеми. Чрез всички възможности да използва технологичните платформи, марката може да създаде свят, в който да се разгърне историята на клиента. Тази история трябва никога да не свършва. В нея ще има само запетаи. Тя ще е без точка.

Изградете потребителски изживявания и вдъхновете истории. Представете си, че имате собствена кинозала. Разполагате само с един екран. Как ще се конкурирате с мултиплекс арените в моловете? Отговорът: Ще сложите дивани, вместо седалки. Ще предложите на хората да поръчват предварително освен билетите и храната си за кинозалата. И ще поддържате салона винаги много чист. Тогава посетителите ще разкажат „Веднъж бях в едно малко кино и се изненадах приятно! Няма да повярваш…“ Създавайте среда, в която да заживее клиента заедно с вас.
Окуражавайте клиентите да споделят. Къде? В социалните медии, разбира се. Не забравяйте да трупате капитал от това споделяне. Предлагайте безплатна снимка на човека след всяко събитие, свързано с бранда ви. Това ще бъде част от социалния ви капитал.

Оригинална публикация

 

3 съвета за подход към потребителите в социалните медии

www.manager.bg I 12.07.2014г.

Има ли особености в подхода на управление на големи общности от потребители в социалните медии, събрани под шапката на бранд?

Този въпрос дискутира наскоро генералният мениджър на Reddit Ерик Мартин. С такива общности разполагат вече хиляди малки, местни и големи, световни марки. Мартин осъзнава това и дава три добри съвета за подход към мащабните онлайн групи. Целта е брандът да поддържа в членовете им чувство за принадлежност към малка и ценна общност, колкото и да е голяма общността. Това е важно за поведението на всеки отделен краен потребител. 

"Едва ли много от хилядите хора, регистрирани в Reddit, предполагат че служителите й, които отговарят за общността й, са по-малко от десетима. Сайтът е посещаван от над 100 милиона уникални потребители месечно. Хората, които влизат в него, са от десетки държави, според големия блог First Round Review. Всичко това дава основание да счетем съветите на Мартин за ценни", посочва сп. Inc. 

Ето какво препоричва той на маркетинга в социалните медии, администраторите на големи страници и въобще, на хората, които управляват обширни потребителски групи в сайтовете за споделяне:

Винаги поддържайте добрия и мил тон. В морето от негативност в мрежата е лесно да забравим, че зад всеки злонамерен глас и трол стои истински човек, не просто канал за негативност, регистриран на базата на имейл адрес. Всеки член на вашата онлайн общност е получател на маркетинг съобщение в реалния живот и това го прави ценен. Не можете да се освобождавате от никого, това би било загуба за вас в повечето случаи. Когато изпращате съобщение или имейл, независимо дали е до един човек или до хиляда, демонстрирайте такава добрина, сякаш комуникирате с един човек и бихте искали да прекарате време с него.

Изпращайте отговори ефективно. Да бъдете марка, която винаги е на линия за потребителите си, не означава да отговаряте на всевъзможните въпроси и грижи на всеки. Има и по-умни начини да сте интерактивни. Някои от тях са чисто технологични. Например, ако управлявате сайт, чието съдържание се публикува в социалните медии, помислете за вграждане на поле с въпроси и отговори (FAQ), в което да отговаряте на еднаквите въпроси, които получавате от различни хора. Полезен може да бъде също помощен център в сайта (Help center).

Потребителят може да не е прав, но не му го казвайте. Ако общувате с един, конкретен човек, опитайте да видите в какво е проблемна и лоша ситуацията за него специално. Потърсете причината, разберете произхода на проблема му. След това покажете ясно, че разбирате мотивацията му да се държи така. И, предприемете действия чрез желан от него начин да разрешите проблема. Слушайте какво казва. Не опитвайте да го убеждавате, че греши. Не влизайте в агресивна полемика. Безсмислено е. 

Оригинална публикация