www.bdvo.org  I  27.06.2014г. 

Проектът „Писмо за промяна“ на All Channels Communication Group, взе първа награда в две категории и бе отличен със специална награда на журито за „Проект-послание“ на PR приз 2014 .

Проф. д-р Любомир Стойков получи признание за „Принос в развитието на PR професията в България“ от Българско дружество за връзки с обществеността.

PR приз 2014 вече има своите победители. На официална церемония, която се проведе на 26.06.2014 г. в х-л Хилтън в София, бяха обявени победителите в първия и най-авторитетен конкурс, който отличава постиженията на PR практиците в България – PR приз. В настоящото му издание 48 проекта се състезаваха за наградите в 13 от 14-те конкурсни категории.

С две първи награди – в категория „CSR проект – нестопански сектор“ и „Онлайн кампания или проект“ бе отличен проектът „Писмо за промяна“ на All Channels Communication Group, който получи и специална награда на журито за „Проект-послание“ на PR приз 2014. В категория „PR проект за вътрешни комуникации“, при изключително висока конкуренция, първото място спечели проектът „Гордея се с труда на моите родители“, реализиран съвместно от вътрешните отдели на три компании – Овергаз Инк, ТехноЛогика, КонтурГлобъл Марица Изток 3.

United Partners взеха първа награда в категориите „PR проект в публичен сектор“ и „Зелени комуникации и градска среда“. С две статуетки от конкурса си тръгнаха и New Moment New Ideas, които спечелиха наградите в категориите „Корпоративна PR кампания“ и „PR проект за продукт или услуга“. Изключително оспорваната категория „Специално събитие“ бе спечелена от УниКредит Булбанк с проекта „Завръщането на Купата на UEFA Champions League в България“. В категория „Политически PR“ журито не присъди първа и втора награда, а третото място зае проекта „Има различна политика“ на ПП „Зелените“.

За осми път Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България връчи своя специална награда в PR приз, като през тази година КРИБ отличи проекта на ЧЕЗ България – „Образователна кампания електроенергия“ в категория „CSR проект – бизнес сектор“.

Специална награда в категорията „Зелени комуникации и градска среда“, присъди и b2b Magazine, медиен партньор на PR приз 2014 и организатор на конкурса „Най-зелените компанни в България“, която отиде при Chapter 4 за „Зеленият проект на Аурубис 2013“.

Студентите Десислава и Надя взеха в своите ръце първа награда в „PR на студентски проект“ с техния проект „Всичко е в твоите ръце“. Освен първа награда в категорията, те получават и безплатно обучение по „Специални събития“, предоставено им от М3 Communications College – партньор на БДВО.

Проф. д-р Любомир Стойков бе отличен от Българско дружество за връзки с обществеността с награда за „Принос в развитието на PR професията в България“.

PR приз 2014 и Осмия PR Фестивал в България се осъществиха благодарение на: ЗАД „Булстрад Виена Иншурънс Груп“ и „Софарма“; ексклузивен телевизионен медиен партньор – „България он Eр“; медийни партньори – БТА, Дир.бг, Инвестор.бг, b2b Magazine, списание „Мениджър“, Булфото, електронно списание „Медиите на 21 век“ и Marketing360.bg. Домакини на проявата – Факултетът по журналистика и масова комуникация и х-л Хилтън София. Криейтив партньор – РА The Smarts. Академичният омнибус се осъществява благодарение на Българската академична асоциация по комуникации (БААК), а Тредиционната среща на финансовите пиари и журналисти в партньорство с БНБ, КФН, ФГВБ и Пощенска банка.

БДВО изразява специални благодарности на екипа на DEA Solutions, разработил новия сайт на организацията – bdvo.org, на който за първи път ще бъдат качени и презентациите на всички проекти, участвали в PR приз 2014, за които БДВО има разрешение да го направи.

Участници и победители във всички категории:

Категория: Корпоративна PR Кампания:

New Moment New Ideas – проект: „Jameson Златна Бленда“

Civitas Global Bulgaria – проект: „Сподели книга за лятото“

All Channels Communication Group – проект: „Захарни Заводи“

Мтел – проект: „Mtel Treasure Hunting“

Класиране в категорията:

New Moment New Ideas – проект: „Jameson Златна Бленда“ – 1-то масто

Civitas Global Bulgaria – проект: „Сподели книга за лятото“ – 2-то място

Мтел – проект: „Mtel Treasure Hunting“ – 3-то място

Категория: CSR проект – бизнес сектор:

ЧЕЗ – проект: „Образователна кампания електроенергия“

Vivacom – проект: „VIVA Start Up“

AMI Communications – проект: „Shell Eco Marathon“

Ulympix – проект: „Дай шанс на балканката!“

Hill Clinic – проект: „Project Movember“

Mtel – проект: „Приеми дете – създай бъдеще!“

BBDO Group – проект: „Samsung Smart Education“

BBDO Group – проект: „PLAY4change“

Класиране в категорията:

Hill Clinic – проект: „Project Movember“ – 1-во място

AMI Communications – проект: „Shell Eco Marathon“ – 2-ро място

Mtel – проект: „Приеми дете – създай бъдеще!“- 3-то място

Категория: CSR проект – нестопански сектор:

Фондация „Инициатива за финансова грамотност“ – проект: „Моят живот, моите финанси“

All Channels Communication Group –проект: „Писмо за промяна“

All Channels Communication Group – проект: „ДАР за България“

Civitas Global Bulgaria – проект: „Остани без дъх“

*Holiday Heroes – проект: „Holiday Heroes“ (Преместен по решение на журито от „CSR проект – бизнес сектор“, за която е подадена първоначалната заявка)

Класиране в категорията:

All Channels Communication Group –проект: „Писмо за промяна“ – 1-во място

All Channels Communication Group – проект: „ДАР за България“ – 2-ро място

Civitas Global Bulgaria – проект: „Остани без дъх“ – 3-то място

Категория: PR проект в публичния сектор:

United Partners – проект: „Силата на интелигентните комуникации“ – 1-во място

Категория: Зелени комуникации и градска среда:

Овергаз Инк – проект: „Да запазим България зелена и чиста за нас и нашите деца”

Interimage – проект: „Do the right mix – Придвиждай се разумно“

Мтел – проект: „Mtel Eco Grant“

United Partners – проект: „Холандски ден на зеления град“

BBDO Group – проект: „ПАРКирай се на зелено“

Chapter 4 – проект: „Зеленият проект на Аурубис 2013“

Класиране в категорията:

United Partners – проект: „Холандски ден на зеления град“ – 1-во място

Мтел – проект: „Mtel Eco Grant“ – 2-ро място

Овергаз Инк – проект: „Да запазим България зелена и чиста за нас и нашите деца” – 3-то място

Категория: PR проект за вътрешни комуникации:

Овергаз Инк, ТехноЛогика, КонтурГлобъл Марица Изток 3 – проект: „Гордея се с труда на моите родители“

Vivacom – проект: „Големите 5 и VIVA SHINE“

Мтел – проект: „Мтел Олимпиада“

Мтел – проект: „Mtel Fair“

Chapter 4 – проект на Аурубис БГ: “Живей здравословно”

Класиране в категорията:

Овергаз Инк, ТехноЛогика, КонтурГлобъл Марица Изток 3 – проект: „Гордея се с труда на моите родители“ – 1-во място

Chapter 4 – проект на Аурубис БГ: “Живей здравословно” – 2-ро място

Мтел – проект: „Mtel Fair“ – 3-то място

Категория: PR проект за продукт или услуга:

Microsoft – проект: „Windows 8.1 лично твой“

New Moment New Ideas – проект: „Футболната реплика на България“

United Partners – проект: „BRAUN Pimp your jeans“

BBDO Group – проект: „Спестовен жилищен кредит“

Класиране в категорията:

New Moment New Ideas – проект: „Футболната реплика на България“ – 1-во място

Microsoft – проект: „Windows 8.1 лично твой“ – 2-ро място

United Partners – проект: „BRAUN Pimp your jeans“ – 3-то място

Категория: Специално събитие:

New Moment New Ideas – проект „Microsoft in Charge“

Interimage – проект „10-те градски точки на Do the right mix“

УниКредит Булбанк–проект: „Завръщането на Купата на UEFA Champions League в България“ AMI Communications – проект: „Ден на Visa в България“

All Channels Communication Group – проект: „Revolutionory Rood“

Мтел – проект: „The night of iPhone“

Айдиа Адвъртайзинг – проект: „Nitro Dance Show“

Cognito – проект: „Тайната вечеря“

Класиране в категорията:

УниКредит Булбанк – проект: „Завръщането на Купата на UEFA Champions League в България“ – 1-во място

Cognito – проект: „Тайната вечеря“ – 2-ро място

All Channels Communication Group – проект: „Revolutionory Rood“ – 3-то място

Категория: PR проект на медиа:

All Channels Communication Group – проект: „Discovery Networks“ – 1-во място

Категория: Кризисен PR:

ЧЕЗ – проект: „Запазване на лицензите на ЧЕЗ“ – 1-во място

Категория: Онлайн кампания или проект:

All Channels Communication Group – проект: „Писмо за промяна“

Мтел – проект: „Мтел Видео Новини“

Класиране в категорията:

All Channels Communication Group – проект: „Писмо за промяна“

Мтел – проект: „Мтел Видео Новини“

Категория: „Политически PR“:

ПП „Зелените” – проект: „Има различна политика“

Chapter 4 – проект: „Европа: Ново начало“

Класиране в категорията:

** Журито не присъжда награда за първо и второ място

ПП „Зелените” – проект: „Има различна политика“ – 3-то място

Категория: ”PR на студентски проект”:

Десислава и Надя – проект: „Всичко е в твоите ръце“ – 1-во място

Специални награди:

Конфедерация на работодателите и индустриалците в България (КРИБ)

Категория: “CSR проект – бизнес сектор”:

ЧЕЗ – проект: „Образователна кампания електроенергия“

b2b Magazine

Категория: ”Зелени комуникации и градска среда”:

Chapter 4 – проект: „Зеленият проект на Аурубис 2013“

Награда на журито на PR приз 2014

“Проект-послание”:

All Channels Communication Group –проект: „Писмо за промяна“

Награда на Българско дружество за връзки с обществеността:

“Принос в развитието на PR професията в България”:

Проф. д-р Любомир Стойков

 

Оригинална публикация 

/span

www.investor.bg I  25.06.2014г. 

За първи път в програмата е предвидено да се проведе обучение с практическа насоченост към корпоративната социална отговорност
 

На 25 юни във Факултета по журналистика и масова комуникация бе дадено официалното начало на осмия PR фестивал в България: „Корпоративната социална отговорност – медиен срещу обществен интерес“.

За втора поредна година Фестивалната програма стартира с Академичен омнибус, в който утвърдени имена от академичната общност представят своите доклади и дебатират по темата “CSR: Комуникациионни предизвикателства и академичен диалог”. Сред участниците в Омнибуса са: проф. дфн Милко Петров, проф. д-р Маргарита Пешева, проф. д-р Любомир Стойков, доц. д-р Теодора Петрова, доц. д-р Георги Калагларски, д-р Александър Христов и др.

Новост в рамките на тазгодишния фестивал е, че за първи път в програмата е предвидено да се проведе обучение с практическа насоченост на тема: „Корпоративната социална отговорност – планиране, измерване на ефекта, оценка, отчетност на кампании за социална ангажираност“. Обучението ще се води от Елица Баракова – ръководител на екипа на фондация „Помощ за благотворителността в България“ от 1998 г., член на журито на PR приз 2014.

По традиция първият ден от фестивалната програма ще завърши с неформална среща на финансовите пиари и журналисти.

На 26 юни в „Хилтън“ програмата на фестивала предлага два дискусионни панела на тема: „Търси се…: Социално отговорната компания в електронните медии“ и „От корпоративна социална отговорност към устойчиво развитие“. В рамките на двата панела гостите на събитието ще чуят мненията и гледните точки по темите на Георги Лозанов – председател на СЕМ, Мартин Захариев – член на Комисията по културата и медиите в 42 ОНС, проф. д-р Маргарита Пешева – медиен експерт, Иванка Шалапатова – лидер във фондация „За Нашите Деца“; Доника Ризова – PR експерт, автор и водещ на единственото телевизионно предаване в родния ефир посветено на медии и PR – “Медиите ON AIR“, Борис Колев – Изпълнителен директор на CSR Bulgaria и др.

От 19,30 часа започва официалната церемония за награждаване на победителите в най-стария и авторитетен конкурс в сферата на Връзки с обществеността в България – PR приз. В PR приз 2014 участваха 48 проекта, разпределени в 13 от 14-те конкурсни категории. Оценките на проектите бе поверена на жури в състав – Асен Асенов – председател на БДВО и председател на журито; Томас Ахелис – управляващ мениджър и партньор в агенция Achelis and Partners Германия; Елица Баракова – ръководител на екипа на фондация „Помощ за благотворителността в България“; Доника Ризова – PR експерт и журналист в телевизия „България он Eр“; Лиляна Загорчева – PR експерт с над 15 години опит в корпоративните комуникации; Милен Филипов – преподавател по „Стратегическо комуникационно планиране“ в Бургаския свободен университет; Гергана Иванова – съсобственик и управител на РА The Smarts; Проф. д-р Маргарита Пешева – преподавател и медиен експерт, представител на Българската академична асоциация по комуникации (БААК) в журито.
 

Оригинална публикация

www.fakti.bg I  25.06.2014г. 

 Медиите заедно със социологическите, ПР-агенциите и продуцентските къщи оказват влияние върху формирането на общественото мнение 

„Атака“ внесе законопроект за изменение и допълнение на Закона за публичност на имуществото на лица, заемащи висши държавни и други длъжности. С промяната собствениците на електронните и печатните медии, електронните сайтове, социологическите агенции, ПР-агенциите и продуцентските къщи са длъжни да декларират пред Сметната палата, така както го правят досега другите категории и групи лица, своите доходи и имущества.

Декларирането на имуществата и доходите на собствениците и служителите на електронните и печатните медии, електронните сайтове, социологическите агенции, ПР-агенциите и продуцентските къщи ще бъде важна стъпка за постигането на по-голяма прозрачност, за постигане на по-успешна борба със задкулисието, както и за по-нататъшното изясняване на това кой какъв е в българския обществен и политически живот, в който активни участници са и самите те.

Промяната е следната: § 1. В чл. 2, ал. 1, т. 39 добива следния вид: „Чл. 2, ал. 1, т. 39 собствениците и служителите на електронните и печатните медии, електронните сайтове, социологическите агенции, ПР-агенциите и продуцентските къщи“. § 2. Досегашната точка 39 от чл. 2, ал. 1 става т. 40

Безспорно е, че собствениците и служителите на електронните и печатните медии, електронните сайтове, социологическите агенции, ПР-агенциите и продуцентските къщи оказват огромно влияние върху обществено-политическите процеси в страната, формират общественото мнение, създават критерии и стандарти в мисленето на хората, анализират случващото се, дават, много често, морални оценки. Не случайно, медиите са четвъртата власт във всяко демократично общество. Никой не може да отрече, че е нужна по-голяма прозрачност и в тяхната работа.

В медиите работят журналисти и служители с голяма известност и гражданите често, и не случайно, се интересуват от обстоятелства свързани с тях, с техните доходи и имущества, които до момента са скрити и неясни за обществото. Говори се за огромни и неприлични по размер доходи и имущества на някои от тях и осветляването им ще бъде само от полза за спиране на спекулациите. Известно е, че поради естеството на своята дейност, структурните си и технологични особености, собствениците и служителите на електронните и печатните медии, електронните сайтове, социологическите агенции, ПР-агенциите и продуцентските къщи много често осъществяват нарушения на данъчното законодателство, свързани с пране на пари, търговия с влияние и редица корупционни практики.

Необходимо е осветляване на паричните потоци, които влизат и излизат в медии и сайтове и допълнителни механизми, които досега не се съдържат в текущото законодателство за осъществяването на институционален и обществен контрол. Това налага да бъдат осъществени промени в Закона за публичност на имуществото на лица, заемащи висши държавни и други длъжности.  

Оригинална публикация

e.mollova@prpoint.bg I 24 юни 2014 г.

Българската асоциация на производителите и износителите на облекло и текстил (БАПИОТ) се разграничава от цитираните в доклада на Сleаn Clothes Campaign практики и посочва, че изведените за България примери се отнасят основно за фирми и/или лица, работещи надомно и не са показателни за българското индустриално производство на облекла и текстил .

Асоциацията отстоява категорично позицията, че спазването на трудовото законодателство е необходимо и задължително. БАПИОТ подкрепя усилията на всички фирми в сектора, които се стремят да осигуряват целогодишна заетост, достойно заплащане и нормална производствена среда за работещите в предприятията от текстилния бранш.

Посочените в доклада на Clean Clothes Campaign примери за лоши условия на труд и заплащане са резултат от съществуващите практики, наложени от многобройни агентски фирми. Те обслужват компаниите, притежаващи висок клас марки и възлагат поръчки с единствена цел „най-ниска цена”. За агентските фирми условията на труд и спазването на трудово законодателство не са фактори в договарянето. В повечето случаи те възлагат еднократно и избягват сключването на договори за дългосрочно партньорство. Заобикалят договарянето на единни нива на заплащане на труда, отговарящи на реалното време и цени на изработката. Обичайна практика е изработеното да се заплаща 2-3 месеца след приемането на готовата продукция.

Все по-чести са случаите, в които частни лица изпълняват подобни поръчки, като доброволно се съгласяват да намаляват цените на труда, изхождайки от факта, че работят надомно, с което подриват договорените ценови нива в сектора. Честа практика е надомно работещите да договарят касово разплащане за труда си. По този начин те си позволяват да не декларират получените доходи, както и да не плащат осигуровки, данъци или други дължими вноски.

Така посочените практики водят до създаване на нерегламентирана работна среда, нерегламентирана конкуренция и невъзможност за договаряне на общи ставки за заплащане на труда.

Съответните регулаторни инстанции и синдикални организации в България са информирани за съществуването на тези практики в бранша. Но към момента контролните органи и синдикатите не предприемат действия за спиране на порочните практики.

В доклада на Сleаn Clothes Campaign коректно се посочва, че е необходимо възложителите, представляващи световно известни марки, също да се ангажират с осигуряването на подходящи условия на труд и заплащане, т.е при договаряне да съобразяват ценови нива съгласно реалните разходи на труд в предприятията от сектор „облекло и текстил”.

В България производителността в текстилния бранш е значително по-ниска от средната за този вид производство в световен мащаб. Основните причини за това са, че над 40% от заетите в него са без професионална квалификация, без желание и мотивация за полагане на интензивен труд, както и че липсват подготвени кадри за управление и обучение. Следователно повишението в общото ниво на заплащане на труда пряко зависи от няколко фактора: промени в системата на образование и квалификация на заетите лица, промени в трудовото законодателство и структурите за контрол. За съжаление тези промени се отлагат постоянно.

БАПИОТ за пореден път акцентира на необходимостта от адекватна държавна политика и стратегия за подкрепа на производствените браншове, които имат социално-отговорната роля в икономиката на страната, какъвто е сектор „производство на облекло и текстил“.

Председател на БАПИОТ

Радина Банкова

# # #

За БАПИОТ

Българската асоциация на производителите и износителите на облекло и текстил (БАПИОТ) е създадена през 1999 г. за защита интересите на българските производители на облекло и текстил и обединява 145 фирми-членки и 1 колективен член – производители на текстил, облекла от трикотаж и тъкани платове, аксесоари, дистрибутори на машини за текстилната промишленост. Приоритетни за организацията са: участието в обществения диалог за изготвяне на промени в областта на трудовото право в интерес и на работниците и на производителите; промени в професионалното образование, улесняващи придобиването на професионални умения с участие в производствения процес; облекчаване на процедурите за назначаване на бежанци за запълване на дефицита на човешки ресурси в сектора. Асоциацията работи за проучване на пазарите на българско облекло и текстил, както и за повишаване познанията на чуждестранния купувач за предимствата на българските производители. БАПИОТ е член на организацията-шапка на европейската текстилна индустрия EURATEX, чрез която текстилът и облеклото в страната са представлявани на нивото на Европейския Съюз. БАПИОТ е пълноправен член на най-голямата световна организация в бранша – International Apparel Federation (IAF), членува в Българската търговско-промишлена палата (БТПП) и поддържа ползотворно сътрудничество с Агенцията за насърчаване на малките и средни предприятия (ИАНМСП), различни неправителствени организации и сродни европейски организации.

Интернет страница на БАПИОТ: www.bgtextiles.org.

 

 

 

www.prinbulgaria.com   I 23.06.2014  

Бранимир Братанов е новият Маркетинг директор на Карлсберг България. Той ще отговаря за разработването и реализацията на цялостната маркетингова стратегия на компанията, както и за успешното развитие и популяризиране на нейните брандове в България. 

Бранимир Братанов има богат професионален опит в областта на маркетинга и комуникациите. Той се присъединява към екипа на Карлсберг България през август 2013 г., когато започва работа като бранд мениджър на марките Шуменско и Пиринско. Преди това Бранимир работи повече от 6 години на различни позиции в „Крафт фуудс България", където отговаря за развитието и налагането на марките в продуктовите категории „Шоколадови Десерти”, „Кафе миксове”, както и на шоколадите „Милка”. 

„Встъпването ми в длъжност на тази позиция е голяма чест за мен. Вярвам, че добрият маркетинг е от особена важност за реализирането на пълния потенциал за растеж на Калсберг България на пазара на бира, който е един от най-конкурентните и динамично развиващи се в страната”, сподели новият маркетинг директор.

Бранимир Братанов е завършил комбинирана бакалавърска програма по „Бизнес Администрация и Икономика” в Американския университет в Благоевград и е преминал редица специализирани курсове по маркетинг в Австрия, Германия и Великобритания. 

За Карлсберг България

Продуктовото портфолио на компанията включва разнообразие от първокласни бири – националните Шуменско и Пиринско, международните марки на компанията Carlsberg и Tuborg, чешката Budweiser Budvar и немската пшеничена бира Erdinger. Перла в короната на Карлсберг България е сайдерът Somersby, който се произвежда и предлага в три разновидности – ябълка, круша и къпина. 

За Carlsberg Group

Carlsberg Group е четвъртият по-големина производител на бира в света с широко портфолио от марки бира и други напитки. Carlsberg, Baltika и Tuborg са сред осемте най-успешни марки бира в Европа. Carlsberg Group има над 41 000 служители, а продуктите на компанията се предлагат на над 150 пазара. През 2012 г. компанията е продала 120 млн. хектолитра или около 36 млрд. бутилки бира. 

Оригинална публикация

www.newmedia21.eu  I 19.06.2014  

Българското дружество за връзки с обществеността ще проведе традиционния Осми PR фестивал на 25 и 26 юни 2014 г.. Темата му тази година е Корпоративна социална отговорност – медиен vs обществен интерес. Пълната програма на фестивала включва:

ПРОГРАМА: 25 юни, сряда

Място на провеждане – ФЖМК

11.00 – 14.00
Академичен омнибус
„CSR: КОМУНИКАЦИОННИ ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА И АКАДЕМИЧЕН ДИАЛОГ“
Организиран в партньорство с: Българска академична асоциация по комуникации (БААК ); списание Медиите на 21 век (newmedia21.eu); катедра на ЮНЕСКО „Комуникация и Връзки с обществеността“ на „СУ „Св. Климент Охридски“.14.30 – 17.30
Специализирано обучение на тема:
„КОРПОРАТИВНАТА СОЦИАЛНА ОТГОВОРНОСТ – ПЛАНИРАНЕ, ИЗМЕРВАНЕ НА ЕФЕКТА, ОЦЕНКА И ОТЧЕТНОСТ НА КАМПАНИИ ЗА СОЦИАЛНА АНГАЖИРАНОСТ“
Обучител: Елица Баракова – ръководител на екипа на фондация „Помощ за благотворителността в България“, член на журито на PR приз 2014
19.00
ТРАДИЦИОННА СРЕЩА НА ФИНАНСОВИТЕ ПИАРИ И ЖУРНАЛИСТИ
В партньорството с КФН, БНБ, ФГВБ

26 юни, четвъртък
Място на провеждане – хотел Хилтън

13.00– 14.30
Дискусионен панел
ТЪРСИ СЕ…: СОЦИАЛНО ОТГОВОРНАТА КОМПАНИЯ В ЕЛЕКТРОННИТЕ МЕДИИ
С участието на представители на законодателната власт; СЕМ, електронни медии, неправителствени и браншови организации, pr практици; медийни експерти и др.
14.30 – 15.00
Кафе пауза
15.00 – 16.30
Дискусионен панел
ОТ КОРПОРАТИВНА СОЦИАЛНА ОТГОВОРНОСТ КЪМ УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ
С участието на PR практици; представители на неправителствени организации, организации за управление на процесите по устойчивост, бизнеса и др.
16.30 – 17.00
Кафе пауза
19.30

ЦЕРЕМОНИЯ ПО НАГРАЖДАВАНЕ НА ПОБЕДИТЕЛИТЕ В PR ПРИЗ 2014
 

Оригинална публикация

www.seom.bg  I 18.06.2014  

Истинският успех в социалните мрежи изисква време и усилия, за да може да се изгради автентично, доверено и човешко присъствие.

Мигновените резултати

Винаги ще има някакъв нов трик в диетите, който се носи из пространството, нали така? Има ново устройство, което прави упражненията не толкова скучни, ново хапче, което ще ви превърне в кинозвезда с минимални усилия. Има толкова много от тези нови трикове, че човек се чуди защо хората продължават да им вярват и да ги купуват.

Мислите си: “Хората със сигурност не купуват тези неща, нали?” Въпросът обаче е че го правят. Причината, поради която виждате толкова много хора бързо да влизат във форма, да забогатяват мигновено, да стават по-добри с по-малко усилия, е в това, че хората купуват изброените неща. И продължават да ги купуват, непрестанно. Индустрията за самоусъвършенстване е наводнена с идеи за бързи решения, защото свалянето на килограми е тежка задача. Това да влезеш във форма е трудна работа.

Постигането на резултати, отнема време и усилия – трябва да се правят упражненията, да се внимава с яденето, ден след ден, а след това още ден подир ден и накрая резултатите идват.

Magic PillНо хората не искат това. Хората искат да виждат резултатите бързо, искат да постигат целите си, без това да се отразява на начина им на живот. Истината обаче е, че постигането на резултати, в която и да било област, иска време, иска усилия и за да се получат най-добрите резултати – иска посвещение.

Същото важи и за подхода ви към социалните мрежи – докато някои биха предпочели да вярват, че могат да изградят нещо и хората сами ще дойдат да ги намерят, нещата са много по-сложни от това просто да създадете една Фейсбук страница.

В света на социалните мрежи хората, почитатели на бързите решения, често гледат към автоматизацията. С толкова много данни, толкова много инструменти, такъв голям обем техническа информация, разбира се, можете да автоматизирате голяма част от нещата и да си спестите време, нали? И наистина, автоматизацията спестява време и е основна част от арсенала, който всеки сериозен специалист, занимаващ се със социални мрежи, използва. Но в същото време автоматизацията не е нещо, на което можете да разчитате изцяло и за всичко.

Истинският успех в социалните мрежи изисква време и усилия, за да може да се изгради автентично, доверено и човешко присъствие.

Няма преки пътища към постигането на това.

Ето някои от начините, по които автоматизацията трябва и те трябва да бъде използвана, за да увеличи присъствието ви в социалните мрежи.

Статистиката и данните са велико нещо
Те са едно от основните предимства на социалните мрежи, възможността за достъп до разговори и данни за бранда и за индустрията, в която сте. Безценно е да можете да чувате гласа на клиентите си, да чувате тревогите на хората и да бъдете в състояние да използвате чутото при планиране и изпълнение на стратегиите си. И всичко изброено ще става все по-приложимо, тъй като все повече и повече хора започват да използват социалните мрежи в ежедневието си.

… но трябва да се знаете кои данни за важни за вас (и защо).

Броят на последователите ви, на харесванията – всички тези неща са добри индикатори за успех в социалните мрежи, но са безсмислени ако не ги превърнете в продажби или реална ангажираност към бизнеса ви. Важно е да знаете от какви данни се нуждаете, какво целите да постигнете със социалното си присъствие и как ще измервате тези неща и в последствие ще използвате събраната информация, за да вземате по-информирани бизнес решения. Това изисква анализ на цифрите, а не просто цифри. Необходимо е да използвате данните си като отправна точка за това до кого трябва да достигнете, кога и как. По този начин е в крайна сметка ще стигнете до успеха отвъд сухите цифри.

Анализът на профилите ви в социалните мрежи е много съществена стъпка
От решаващо значение е да анализирате социалните си профили и да видите къде се намирате, какво правите в момента, какво генерира най-голям интерес сред феновете ви. Необходимо е да познавате аудитория си, да знаете какво искат хората в нея – колкото по-добре разберете това, толкова по-добре ще бъдат приемани публикациите ви.

… но трябва да го правите редовно.
Страхотно е да си правите “преглед” на здравето на социалните мрежи, в които имате присъствие, но е важно и да го правите редовно. Да не спирате да следите цифрите, да анализирате и да интерпретирате данните, за да можете да виждате постоянен напредък. Трябва да знаете какво работи, трябва да експериментирате, до проверявате какво прави конкуренцията. Необходимо е да бъдете на челни позиции, редовно.

Голяма част от заниманията със социални мрежи се състои от учене. Никой не разполага с всички отговори, винаги има нови неща, които можете да опитате, на базата на собственото ви разбиране за аудитория. Това да се задържате на челните места по резултати, както и напредъка ви в собствената ви индустрия, ще ви помогне за запълните дупки, да се справяте с пропуски и, с времето, да изграждате общност и присъствие в социалните мрежи.

Насрочването на постове е огромна помощ

Насрочването на един куп съдържание сутрин може да ви помогне да спестите време и да ви даде възможност да се заемете с нещата, които трябва да свършите. Използването на такъв тип автоматизация е начин да увеличите ефективността на усилията ви да откривате и споделяте съдържание в точно определен час за точно определена аудитория. Можете да насрочвате постовете си и за няколко различни часа на деня или дори на месеца или седмицата. Така не е необходимо постоянно да сте онлайн.

… но трябва да сте наясно с това, което споделяте.
Напоследък има значителен ръст на предлаганите инструменти за “откриване на съдържание”, например на инструменти като HootSuite, Klout. Те могат да бъдат много полезни, като ви спестят значително количество време и усилия. В същото време обаче с тях можете да се изкушите да споделяте съдържание, което не сте прочели достатъчно внимателно. Представете си, че споделите статия, която не споделя изцяло възгледите ви, или се наложи да обяснявате на клиент нежелан резултат от автоматично споделяне, за който дори нямате представа.

Автоматичното споделяне може и да ви помогне да наподобите постоянство в социалните мрежи, но няма да ви помогне да изградите авторитет и експертно присъствие.

….освен това не можете да автоматизирате взаимодействието.
Хората продължават да изпращат автоматизирани съобщение на новите си последователи в Twitter или дори автоматични отговори, всеки път когато бъдат споменати в мрежата. Това също не е особено умно и в случая с последното е рискова практика.

Идеята на автоматичното съобщение очевидно е да генерира ангажираност, да накара новия ви последовател да се почувства включен и добре дошъл в общността, нали? Грешно разбиране.

Автоматичното ангажиране е оксиморон – ако в действителност не се ангажирате лично с това, то автоматизирането на тези дейности постига точно обратния ефект. Например, ако се обадите на някоя компания и чуете насреща автоматичен отговор, това по-добро ли ви се струва от отговора на реален човек?

Независимо от това какво казва роботът, дори и да ви пита “Как сте?”, няма начин автоматизацията да е нещо, което ангажира.

Автоматизацията по-скоро ви кара да се чувствате като поредната бройка. Просто още един човек от тълпата. Автоматичните отговори, освен ако не дават наистина полезна информация, не са ангажиращи.

Колкото повече реално можете да комуникирате с хората, да изразявате благодарност, да признавате, като човек на човек, толкова по-добре ще вървят нещата ви.

Следенето на социалните мрежи е императив за бизнеса.
Всички брандове трябва да се ослушват. [вижте и статията на български език: Слуша ли бизнесът ви?] Дори и да не сте сигурни каква е стойността на социалните мрежи за бранда ви, си заслужава да наблюдаване социалните канали, които познавате, със сигурност, за това какво се обсъжда в индустрията или нишата ви. Може би няма кой знае колко свързани с бранда ви дискусии, може би вие сте единствените, които проверяват от време на време. Така или иначе “ослушването” ще става все по-важно, тъй като все повече хора очакват от брандовете да слушат какво се случва в Мрежата.

… Но се пазете от автоматичните анализи на настроенията
Сигурно сте наясно с неотдавнашното търсене на NSA на разработчици, които да изградят система, която може да открива сарказъм в туитове. Това беше смешна история, която се завъртя из мрежата, но реалните последици за големите данни са огромни. Основният препъни камък за анализа на настроения е, че той не е в състояние да определи сарказма в:

“Това е отличен пример за едно велико изстрелване на бранд”.

Определянето от страна на автоматизирана система тук е трудно, защото трябва да бъдат взети две положителни думи (“отличен” и “велик”) и една, която е възможно да има негативно значение (“изстрелване”).

В този случай вероятно бих заложил на положителността на това изречение и тогава бихте открили в графиката си ръст на положителните споменавания. И това няма да ви помогне да действате умно.

Друг пример: “Моят интернет доставчик върши чудесна работа, когато става въпрос за крадене на пари от мен”.

Автоматизираният анализ на настроения не може да даде точни резултати на този етап. А и дори най-големите агенции за сигурност още са далеч от усъвършенстване на технологията за разпознаване на сарказъм дори за своя собствена употреба. Така че най-вероятно ще мине известно време, преди да можем да автоматизираме отчетите за настроения и да знаем със сигурност какво означават резултатите.

Изграждането на присъствие в социалните мрежи бързо е задължително за всеки бранд
Тук не става въпрос само за това, че хората разчитат на социалните мрежи и на интеракциите в тях, става въпрос за това, че следващото поколение е израснало в социалните мрежи. Facebook скоро навърши 10 години, което означава, че следващото поколение, тези, на които предстои да започнат работния си живот скоро, са имали акаунти в мрежите почти оттогава, откакто се помнят.

Присъствието в социалните мрежи е част от същността им, част от тъканта на ежедневието им. Помните ли какво беше животът без Интернет? Трудно ви е да си спомните, нали? Така ще се чувства и следващото поколение по отношение на социалните мрежи. А те скоро ще бъдат таргет потребителите ви. Ако искате да достигнете до тях, трябва да отидете там където са те.

Те не гледат телевизия, нито четат списания по същия начин, по който са го правели предишните поколения.Те са ръководители на собствени медийни центрове, те виждат това, което искат, когато искат – и блокират всичко останало. Трябва да отидете при тях. Ще трябва да откриете къде са, за да стигнете до тях.

… Но пускането на Facebook страница и откриването на Twitter акаунт не са достатъчни
Социалните мрежи са развиват, всеки ден. Пейзажът се променя, аудиториите гравитират към нови платформи, за да откриват нови неща, които ги интересуват. Ако искате същите тези хора да ви открият, трябва да сте там, където са и те. Трябва да успеете да изложите съдържанието си пред тях, да създавате послания, на които те ще отговарят. Това иска много работа. Иска и много последователни усилия за изграждане на доверено присъствие в социалните мрежи.

Затова няма вълшебно хапче. Няма схема за бързо забогатяване. Трябва да познавате и да разбирате аудиторията си, да знаете какво иска тя от бранда ви.

Ако можете да анализирате данните, да откривате предложения, които да се вписват в живота на хората, ако създавате наистина добро съдържание, което отговоря на нуждите им, ще изградите стабилен бранд в социалните мрежи.

Изграждането на авторитет отнема време, необходимо е да се отдадете на задачата и да преминете през необходимия процес, но възможностите са там, чакат ви и тепърва предстои да се разширяват.

Ако създадете нещо, те вероятно няма да дойдат сами. Но ако отделите време, за да разберете и изучите онлайн аудиторията си, то тогава ще си направите важни изводи, които ще помогнат на бранда ви да достигне нови по-високи върхове на успеха.

Оригинална публикация

www.bulevard.bg  I 18.06.2014  

Mного марки присъстват в социалните мрежи без реална идея и стратегия. Wearesocialmedia.gr, цитирани от Bgreklama.bgсъбират 5-те най-често срещани грешки, които компаниите допускат в социалните мрежи:

1. Отделят социалните мрежи от останалите комуникационни канали

Брандовете, които разглеждат социалните мрежи като самостоятелно (и необвързано с останалите) звено за предаване на фирмена информация, допускат много голяма грешка. Социалките са пряко свързани с всички други форми на онлайн маркетинг и трябва да работят в синхрон с тях, за да можете да получите дългосрочни положителни резултати.

2. Липсата на цялостна стратегия

Компаниите без ясно изградена стратегия и визия са изправени пред сериозно предизвикателство за бизнеса си. Поставяйки си цели и задачи в социалните мрежи, не само ще можете да разчетете правилно получените аналитични данни, но и ще осъществите мониторинг на цялостната дейност на бранда.

3. Възприемат социалките като поредната масмедия

Социалните мрежи действат много по-различно от традиционните медийни канали, затова трябва да сте наясно по какъв начин да измервате резултатите. Много брандове допускат грешката да смятат, че броят "харесвания" означава, че кампаниите им са успешни. Истината е, че коментарите и най-вече споделянията демонстрират ангажираност на вашата аудитория. Голяма част от хората, които са харесали страницата, в повечето случаи не я поглеждат повече.

4. Огромният брой акаунти на един бранд

Някои компании поддържат различни профили на един и същи бранд, като по този начин разпростират усилията си на много места едновременно. Тази стратегия, обаче, може да се счита за не особено ефективна, защото се изгубва фокусът и потребителите не успяват да насочат вниманието си към важните неща.

5. Не спират да говорят за себе си

Когато страниците се превръщат в поредния канал за постване на информация за компаниите, се получава тотално обезличаване на бранда. За да бъдете интересни и различни, е много по-добре да публикувате съдържание, което да ангажира Вашите потребители да коментират и споделят. Компаниите, които навреме започват да задават активно въпроси на феновете си или да организират интересни игри (със снимки, например), се превръщат в хуманизирани в съзнанието на потребителите и създават емоционална връзка с тях.

Оригинална публикация

 

 

www.novinar.bg  I 17.06.2014  

Собственикът на корпоративна търговска банка (КТБ) Цветан Василев контролира рейтингите на телевизиите, показа разследване на ПИК.

Оказва се, че дружеството „ГАРБ Аудиенс Рисърч България“ АД, извършващо измерване на телевизионната зрителска аудитория у нас, е контролирано именно от банкера.

ГАРБ фаворизира рейтинга на Би Ти Ви от години за сметка на предавания и рубрики на прекия конкурент – Нова телевизия, твърди агенцията.

При проучванията Би Ти Ви винаги се базира на данните от ГАРБ, а Нова разчита на чешката пийпълметрична компания „Медиарисърс”.

През септември 2012 г. едноличният собственик на ГАРБ – „София Медиа асоциация“ ЕООД, притежавано от швейцарския гражданин Джордж Лукс, прехвърля 40 на сто от акциите си в капитала на ГАРБ на швейцарското дружество „Юръпиън Медиа Холдинг СА”.

След проверка е станало ясно, че купувачът е под контрола на Цветан Василев. Разследването на ПИК показа още, че ГАРБ е финансирано през периода 2011 – 2012 г. от свързаното с Цветан Василев юридическо лице – „Интегрирани пътни системи“ АД.

Медийни експерти коментираха пред агенцията, че с въпросната сложна плетеница от фирми и през ГАРБ банкерът Цветан Василев вероятно успява да контролира рейтингите на телевизиите.

„Тук трябва да припомним и близостта на Василев с шефа на Би Ти Ви Павел Станчев, която е публичен факт”, припомниха експертите.

Оригинална публикация

 

www.24chasa.bg   I 17.06.2014  

Пиар компании са трили от уикипедия неблагоприятна за клиентите си информация. Порочната практика обаче е на път да свърши, пише в. “Индипендънт”.

Големи международни PR компании подписаха преди дни споразумение, съгласно което се задължават да спазват правилата за редактиране на онлайн енциклопедията.

Началото било дадено миналата година. Тогава американска PR компания с името Wiki-PR създала и използвала около 300 фиктивни акаунта единствено с цел извършване на промени в статиите на уикипедия в интерес на своите клиенти, обявиха от онлайн енциклопедията. Компанията осъди тази практика и заяви, че повече от 250 акаунта, свързани с Wiki-PR, били блокирани.

В споразумението, което беше подписано от 11 от най-големите компании в бранша се казва, че PR компаниите ще спазват правилата на “Уикипедия” за редактиране на статии.

“Наясно сме с потенциалните злоупотреби на политиката на “Уикипедия” от служители на нашите фирми”, се казва в подписаното споразумение. Организациите обещават да разследват и предприемат наказателни действия при нови такива случаи.

“Ще разясняваме максимално ясно на клиентите си политиката на “Уикипедия” и ще отказваме да ги обслужваме, ако искат да нарушаваме правата ѝ”, обещават PR компаниите.

Подписаното споразумение на практика представлява признание, че същите тези компании са прибягвали към редактиране на статии в онлайн енциклопедията в интерес на своите клиенти, отбелязва в. “Ню Йорк таймс”. По-рано различни PR компании нееднократно бяха обвинявани, че са извършвали промени в уикипедия. Те премахвали негативна информация за своите клиенти с цел да ги представят в по-благоприятна светлина.

Компаниите тогава защитаваха действията си.

“Това не е незаконно”, контрирала шефката на голяма международна компания, след като ѝ била потърсена сметка лично от основателя на “Уикипедия” Джими Уелс. “Реакцията ѝ ме удари с мокър парцал”, казва той. “Единствената ѝ защита е, че не са нарушили закона. Явно днес на никого не му пука за етичните правила, щом не са изрично вписани в кодекса”, реагира Уелс.

Компаниите, подписали споразумението са Ogilvy & Mather, Edelman, Burson-Marsteller, FleishmanHillard, Ketchum, Porter Novelli, Voce Communications, Glover Park Group, Peppercomm, Allison & Partners и Beutler Ink,

“Адски доволен съм от решението. Хората влизат в уикипедия, защото знаят, че могат да намерят честна и обективна информация за всичко. Това е огромна стъпка напред и съм благодарен на компаниите, които подписаха споразумението”, казва Уелс. “Сега остава да накараме футболните фенове да подпишат, че няма да вандализират статиите за противниковите отбори”, смее се основателят на “Уикипедия”.

Оригинална публикация