Медиен експерт ще ръководи Фонда на фондовете

Медиапуул I 21.10.2015

Медийният и маркетингов специалист Мартин Дановски поема управлението на т.нар. Фонд на фондовете, който ще управлява финансовите инструменти по европейските програми през настоящия програмен период.

Дановски заедно с Валери Белчев и Иван Даков са избрани за членове на управителния съвет на новосъздаденото търговско дружество "Фонд мениджър на финансовите инструменти в България", става ясно от Търговския регистър.

Мартин Дановски е съветник на вицепремиера по управление на еврофондовете Томислав Дончев. Той е напуснал ръководния си пост в агенцията за маркетингови комуникации "Юро Ар Ес Си Джи София" (Euro RSCG Sofia), която е част от световната рекламна мрежа Euro RSCG Worldwide, собственост на комуникационната група "Хавас" (Havas). Оттеглил се е и от управлението на "Медия планинг груп", става ясно от Търговския регистър.

Валери Белчев е финансист и е бил в листата на СДС на изборите за Европарламент през 2007 г.

Според устава на дружеството, управителният съвет се състои от трима до петима членове. Очаква се съставът му да бъде попълнен с още двама члена в следващите месеци. Назначенията са партийни и са свързани с управляващите партии, твърдят източници на Mediapool.

Седемчленен надзорен съвет

Фондът на фондовете има двустепенна форма на управление. Надзорният съвет е от седем души. В него влизат ръководителите на оперативните програми, предоставящи финансовите инструменти. Това са зам.-министърът на земеделието Васил Грудев, който отговаря за Програмата за развитие на селските райони, зам.-министърът на икономиката Любен Петров – "Конкурентоспособност", шефката на "Околна среда" Яна Георгиева, регионалният зам.-министър Деница Николова – "Региони в растеж", и социалният зам.-министър Зорница Русинова – "Човешки ресурси". В него влизат още ръководителят на Национален фонд Карина Караиванова като представител на Министерството на финансите и Добринка Михайлова, която е съветник на вицепремиера по еврофондовете Томислав Дончев и бивш шеф на агенцията "Одит на средствата от ЕС".

Капитал от 800 000 лв.

"Фонд мениджър на финансови инструменти в България" е с капитал от 800 000 лв. Това е сериозен ръст спрямо първоначалното решение на правителството дружеството да бъде създадено с капитал от 50 000 лв.

По думите на финансовия министър Владислав Горанов, под чиято шапка е новата фирма, тя ще поеме управлението на 777 млн. евро от европейските фондове, които ще се използват за финансов инженеринг.

В четвъртък вицепремиерът Томислав Дончев и министър Горанов ще дадат повече яснота какъв ресурс ще управлява фонда на фондовете, колко подфонда ще бъдат създадени и за какви цели.

Обявените дотук намерения са за поне около десетина подфонда – три за развитие на 39-те града, за туристическа инфраструктура, за стартиращи компании, за иновации, за земеделските производители и други.

Концепцията за създаването на Фонд на фондовете за общо управление на финансовите инструменти в новия програмен период е нова за България и идеята е финансовите инструменти по различните оперативни програми, които са насочени към една и съща категория бенефициенти, да бъдат обединени и да достигат до тях като пакет.

Към момента новият фонд все още няма одобрението на Европейската комисия, но се очаква това да се случи скоро. За целта бяха подписани споразумения за оказване на консултантска помощ с Европейската инвестиционна банка и други финансови институции, които да оказват техническа помощ.

Оригинална публикация 

Комуникационният гигант HAVAS преименува световната мрежа агенции EURO RSCG на HAVAS WORLDWIDE

Havas PR I 25.09.2012

София, 25 септември 2012 г. Като част от процес по ребрандиране, световната мрежа агенции за маркетингови комуникации Euro RSCG Worldwide се преименува на Havas Worldwide. Ребрандирането има за цел да подчертае единната култура на агенциите в групата на Havas и да представи една по-опростена и по-прозрачна корпоративна структура.

Основният приоритет на Havas е да предложи напълно интегриран панел комуникационни услуги, което ще доведе до по-голяма ефективност, последователност и добавена стойност за клиента. Стратегията на групата е ръководена от очакванията на клиентите на комуникационната индустрия. В днешните условия те се сблъскват с множество мрежи, стотици марки и много различни култури и модели на работа. Същевременно търсят агенции-партньори, които имат поглед върху всеки сегмент на комуникацията и имат възможността да преминават безпроблемно от един на друг: творчески, медиен, дигитален. Затова Havas създава уникален бизнес модел, с опростена и ясна структура, който обединява криейтив, медии и дигитални комуникации и засилва видимостта на своята глобална марка чрез преименуването на най-голямата си мрежа агенции.

Група Havas е съставена от две основни марки: Havas Media, която включва всички световни медийни агенции, и Havas Creative, която включва мрежата Havas Worldwide (бивша Euro RSCG), микромрежата Arnold Worldwide (16 агенции в 15 държави на 5 континента) и всички други комуникационни агенции извън гореспоменатите мрежи.

Към днешна дата всички агенции от мрежата Euro RSCG се преименуват на Havas Worldwide (това са 316 офиса в 75 страни, включващи марките Euro RSCG, Euro RSCG Life, Euro RSCG 4D и Euro RSCG WW PR). Мрежата Euro RSCG 4D става Havas Worldwide Digital, Euro RSCG Life – Havas Life и Euro RSCG Worldwide PR – Havas PR. Промяната на търговската марка няма да създаде никакви промени в ръководството.

Агенциите на група Havas, присъстващи на българския пазар, са Havas WW Sofia, Havas PR Sofia и Havas WW Digital.

По повод на ребрандирането Стефан Дюлае, генерален директор на Havas за Балканите, сподели следното: „С голяма радост и емоция имам удоволствието да ви съобщя цялостното ребрандиране на марките ни в България и на Балканите, както и по целия свят. Казваме сбогом на трудното за произнасяне в нашия регион Euro RSCG (“Юро Ар Ес Си Джи”) и приветстваме нашата глобална марка Havas. Тази промяна подчертава прозрачната структура и регионалното единство на нашата група. В днешно време, когато все повече се набляга на „силата на единството”, марката Havas представлява един по-ясен модел за нашите клиенти, които срещаха трудности сред многото наименования на агенцията от групата. Освен това Havas е френска марка с дълга история и известна в целия свят, без съмнение това ще е предпоставка за бъдещи успехи”.

„Чувствам и малко носталгия в момента, в който най-вероятно казвам „сбогом” на марката Euro RSCG. Мисля си, с много емоция, за Жак Сегела. Той посети България няколко пъти и заедно с него реализирахме кампаниите на президента Желю Желев и на Симеон Сакскобурготски. Известен най-вече с кампаниите на президента Франсоа Митеран, Жак Сегела остава един от Великаните на комуникацията. Той беше и буквата “S” в наименованието Euro RSCG. Една цяла епоха в света на рекламата си отива. Неговата мила марка изчезва, но аз съм сигурен, че той се присъединява към мен, за да пожелае дълъг и успешен творчески път на Havas Worldwide”, допълни Стефан Дюлае.

За Havas Worldwide
Havas Worldwide, по-рано известна като Euro RSCG Worldwide, е водеща интегрирана агенция за маркетингови комуникации. Тя е първата агенция, обявена за „Глобална агенция на годината” на двете реномирани специализирани издания Advertising Age и Campaign за една и съща година (2006 г.). Мрежата на Havas Worldwide е съставена от 11 000 служители, 316 офиса в 120 града и 75 страни. Агенцията е специализирана в рекламата, маркетинга, корпоративните комуникации, дигиталните комуникации и социалните медии. Сред клиентите на агенцията са Air France, BNP Paribas, Charles Schwab, Citigroup, Danone Group, IBM, Kraft Foods, Lacoste, Merck, Pernod Ricard, PSA Peugeot Citroën, Reckitt Benckiser, Sanofi, и Volvo. Базирана в Ню Йорк, Havas Worldwide е най-голямото разпределение на група Havas, световен лидер в комуникациите.

За Havas Worldwide Sofia:
Havas Worldwide Sofia е новата корпоративна идентичност на агенция Euro RSCG Sofia, създадена през 1996 г. Агенцията е носител на златно отличие в категория „Иновативно използване на традиционни медии” на Фестивала на Българската асоциация на комуникационните агенции през 2010 г., специална награда на Българското дружество за връзки с обществеността за креативна ПР концепция през 2005 г., награда на Българското дружество за връзки с обществеността в категория „Представяне на нов продукт” през 2003 г. и др.
Euro RSCG Sofia работи с някои от най-големите световни и български компании и организации. Сред тях са Sociеtе Generalе Expressbank, Porsche BG, Kraft foods, Cisco, Microsoft България, Съюз на българските пивовари, Roche, Carrefour, Total, Air France, Dalkia International, Еврофутбол и др.

За повече информация:

Сияна Гочева-Ангелова, Havas PR Sofia
Тел: 02 400 96 36, 0884 666 562; е-mail: siana.gocheva@havaspr.bg

Вера Димитрова, Havas PR Sofia
Тел: 02 400 96 30, 0884 666 338; е-mail: vera.dimitrova@havaspr.bg 

ВИСШЕТО ОБРАЗОВАНИЕ В ЧУЖБИНА ДАВА МНОГО ЗА ЛИЧНОСТНОТО ИЗРАСТВАНЕ НА МЛАДИТЕ ХОРА

сп. Образование и специализация в чужбина | 25.09.2012

Принципните различия между образованието у нас и във Франция 

Лора Дичева има бакалавърска и магистърска степен по комуникации от Universite de Nice, Франция. Кариерата й преминава през комуникационните агенции EURO RSCG и Lowe Swing Communications, а от 2009-та е част от американската медийна компания Central European Media Enterprises, собственик на bTV Media Group и продуцентската компания MediaPro Entertainment. Понастоящем отговаря за цялостната комуникационна стратегия и позициониране на MediaPro Entertainment, както и на нейните марки и проекти.

Изборът

Първият и основен въпрос, който учениците, а и родителите си задават, е "Обучение в чужбина или 8 България?". След това има няколко основни фактора, по които се избира учебното заведение – езикът на преподаване, специалността, държавата/ градът, репутацията, годишната такса.
Грешно е възприятието, че обучението в чужбина е много скъпо. Има държави, в които може да се следва безплатно (Франция е една от тях), стига студентът да е готов да работи, за да се издържа.
Моето решение беше лесно – избрах франция, защото като възпитаник на френска гимназия кандидатствах без изпит, само по документи, а таксата в университета беше под 400 евро на година. Изборът на определен университет също не беше труден – проверих къде програмата включва специалността, която искам да уча и след това избрах града. Първият ми избор беше Ница, защото много харесвам този град. Второто ми предпочитание бе Авиньон. Бях приета в Ница още от първия път. По време на кандидат-сването много ми помогнаха хората от Френския културен институт.
Имам много позитивно отношение към образованието в чужбина, не само защото е много no-ценено както там, така и тук, но също така, защото е по-съвременно. Методите на обучение са по-модерни и по-близки до бизнеса. Много е важен и чисто човешкият опит, който придибиваш – да живееш сам, да носиш отговорност за всичко, да разпределяш времето и финансите си по правилния начин. Навици, които остават за цял живот.

Обучението

Обучението е доста натоварено, лекции има всеки ден, през някои семестри и в събота.
Има няколко важни принципа, по които то се различава от това в България.
Системата на прием: Най-хубавото във Qucmemo образование във Франция е, че там може да влезе всеки, които има завършено средно образование без да държи изпит. Отсяването става по време на обучението, което е много разумно -т.е. ако студент кандидатства Право не бива оценяван по български език и история, каквито са кандидатстуденстките изпити в България, а по предметите, които се учат в специалността.
Системата на оценяване: Тя е 20/20, а не от 2 до 6. За да се приеме един изпит за взет, трябва оценката да е минимум 10/20. Изпитите са групирани по блокове от 2-3 изпита в блок, което позволява да се компенсират оценките (т.е. ако в един блок има два изпита и на единия оценката е 8/20, а на другия 12/20 те се компенсират и блокът се приема за взет).
Лекциите: Учебниците и кнгите са само допълнителна част от обучението. Основният материал, върху който се държат изпитите, е този от лекциите и без той да е покрит, трудно студентът би могъл да вземе изпит. Има два оснивни вида занятия – отворени лекции, на които студентите сами решават дали да присъстват или не, и задължителни, на които се допускат само две отсъствия през семестъра. В моята специалност държахме средно 10-12 изпита на семестър, често наредени в няколко дни (по 2-3 на ден).
Преписването: Ако студентът е хванат да преписва, рискът да загуби право да запише университет в държавата за срок от 5 години е много голям.
Заверяването на годините: Впечатлението ми от нашите университети е, че студентите отлагат изпити и учат една специалност по 7-8 години. Това във франция е невъзможно, защото след определен брой години на записване на една и съща година, губиш правото да се запишеш отново в университета. В моя университет при незаверен блок от изпити, студентите не могат да звършат годината и съответно се налага да я повторят цялата.

Животът

По време на моето обучение (2001-2006) България все още не беше в ЕС и българските студенти нямаха право на общежития, на стипендии и на работа над 20 часа седмично. Все пак френската държава поемаше част от наема чрез институция, наречена CAF (около 25-30%). Мисля, че сега положението със стипендиите и настаняването е по-различно. Все пак трябва да се има превид, че обучението е почти безплатно, но страната е доста развита, с висок стандрарт и животът не е евтин. Затова силно препоръчвам студентите да работят, макар и на no-олекотен работен ден.

Работата

Като цяло в държавните университети рядко осигуряват работа или стаж, налага се студентите да търсят сами. Считам, че не е редно студентите да се издържат изцяло от родителите си и когато завършат да нямат нито един работен ден. Това са остарели разбирания. В днешно време конкуренцията е толкова голяма и животът тече на толкова бързи обороти, че богатият трудов опит и владеенето на езици са задължителни.
Работата по време на образованието в чужбина има и други плюсове: по-лесно се свиква с езика, по-лесно се намира среда, а и се осигурява финансов комфорт. Изключително важно е обаче да не се забравя целта на заминаванто и работата да е съобрзена със заетоста в унивеситета и да бъде на втори план.

Реализацията

Франция е социална държава, където човешкият труд е много добре оценен. При едно стабилно образование и желание, всеки има шанс за развитие. Съветвам студентите, които искат да се реализират там, да избират градове, които не са изцяло студентски и в които бизнесът, с който искат да се занимават, има развитие. Логично големите градове предлагат и по-големи възможности.
В България диломите от чужди университети са много ценени и със сигурност са фактор при подбора на кадри.
Като мениджър в голяма международна комания, при наемането на нови служители винаги вземам под внимание образованието и трудовия стаж. Особено добро впечатление ми прави владеенето на чужди езици, плавното издигане в йерархията и подбора на работно място и университет.
За себе си смятам, че френската диплома ми е отворила много врати. Дали е така или не, може би никога няма да разбера. Но със сигурност зная, че житейският опит, отговорността и самодисциплината, придобити по време на обучението, имат много голямо значение за професионалното ни развитие.

Стр. 30, 31

Брандовата комуникация c prosumers подход, насочен към бъдещето

сп. Sign Cafe | 29.12.2011 

Интервю на SIGNCAFE с Мартин Дановски. CEO. Balkan Expert Holding (group of companies Euro RSCG Sofia, MPG Bulgaria, Euro RSCG 4D)

Мартин Дановски е СЕО на Balkan Expert Holding, част от компаниите от френската група HAVAS – Euro RSCG Sofia, MPG Bulgaria, Euro RSCG 4D Om 2000 z. go 2006 г. той е изпълнителен директор на Euro RSCG Sofia, a no-късно u на Media Planning Group България От 2007 г развива бизнеса на агенциите от групата за Сърбия, Македония, Албания и Косово Основава и организира първия професионален конкурс за най-добри маркетингови практики – Бранд мениджър на Годината в периода 2003-2007 г. Член е на Управителния съвет на Българската асоциация на ПР агенциите (БАПРА).
Задълбочените изследвания на категорията prosumers, извършвани от Euro RSCG през последните 10 години, хвърлят светлина върху начините за ангажиране на тази група с брандовете, а методологията за проучвания на агениията дава точен поглед върху отделните видове prosumers и помага за по-доброто "прииелване" на брандовото послание. По темата за необходимостта от дългосрочни проучвания и начините за комуникаиия с prosumers, както и за по-резултатната работа на рекламната агенция с клиента във връзка с тази нова категория потребители, SIGNCAFE се обърна към Мартин Дановски, CEO, Euro RSCG София

Бихте ли дефинирали понятието "prosumer"? Съществува ли вече и българска дума за назоваване на тази категория хора?

Все още понятието няма българския аналог, най-близкият превод би бил "проактивен потребител". Той е просто особен тип съвременен потребител, не само на продукти, но и на идеи, тези, социални каузи – на всичко.

По какво prosumers се различават от останалите потребители?

Основната разлика е в активната им позиция по отношение на търсенето на новости и развитие, както и споделянето на тази позиция с околните. Те не са хора, които биха приели за даденост начина, по който се случват нещата. Prosumers са тези, които са склонни да питат "Защо?", споделят с другите брандовите си преживявания, и то с определена цел: например да споделят дадена нова инфорамция първи, защото това би било "правилно", или с цел забавление… Въпреки различните си цели, те правят едно и също: споделят даден факт, който най-често води до положителна промяна в начина, по който дадена индустрия се развива. Друга разлика е, че те средно с 20-30% по-често използват технологиите, защото с тях правят живота си по-лесен, използват ги главно за комуникационен канал. Но, като изключим това, те са нормални потребители.

Как prosumers могат да бъдат идентифицирани в процеса на проучванията на потребителското поведение?

Идентификацията става чрез разработена от Euro RSCG методология на персонално тестване на личностния профил на хората. По този начин хората, които открием, че притежават критичен брой качества, биват разпознати като prosumers. След това те влизат в представителни разширени извадки, проверява се дали отговарят на дадените характеристики и едва тогава влизат в постоянния панел. Euro RSCG поддържа комуникация с този панел, стремим се да изградим общност, да ги подтикнем да продължават да търсят и споделят съдържание.
Тази методология е патент на Euro RSCG, но на практика тя стъпва на познати още от Тофлър неща. Euro RSCG използва идеята и понятието и създава метод за определяне на значението, което имат тези хора за марките и бизнеса, освен това уточнява за кои марки и кой бизнес.
В България все още официално не са провеждани такива изследвания.

Какъв е процентът на prosumers спрямо останалите потребители?

В страните, 6 които са извършвани проучвания, общият процент е около 5 до 7%. В някои групи делът им може да е по-висок, но само сред определена демографска група, например делът на "Търсещите забавление" в групата на 15-25 годишните. Като цяло, те са малка част от общия брой потребители, но по-интересното за бранда е не броят им, а влиянието, които те могат да имат върху
останалата част от потребителите.

В условията на икономическа криза и свити бюджети, лесно ли брандовете се решават да предприемат активности, насочени към толкова малък брой потребители?

Определено не е лесно да убедиш рекламодателите да предприемат подобни дейности. Особено при тези икономически условия, те се насочват най-често към проучвания и дейности с близкосрочен (краткосрочен) ефект.
От друга страна, тъкмо в тези времена визионерството, насочването към бъдещето добива една особена важност. Смятам, че не малка част от българските бизнесмени използват кризата като възможност и намират нови, различни решения. Точно тези инструменти помагат за развиването на мисленето в дадена категория в посока на това какво ново би могло да се направи, за да се излезе пред конкуренцията. И мисля, че това е т.нар. оздравителен ефект от кризата.

Всеки бранд ли може да се обърне към prosumers и да използва тези проучвания, или те са подходящи само за определени браншове?

Много широк кръг марки, инициативи, дори каузи могат да използват концепцията за prosumers. Ho, поради сложността на тези проучвания, те се правят не за нуждите на конкретен бранд, а за по-широки "територии". Например, на много пазари се следи темата за свързаността в различните й форми: доколко сме свързани с мрежата, по какъв начин, с какви устройства, какъв тип съдържание споделяме и т.н. Резултатите от подобни широки проучвания се използват от много брандове: мобилни оператори, производители на мобилни апарати и др. Също така се проучват области от живота, които влияят косвено на пазара, например любовта и интимните връзки, отношенията мъж – жена и мястото на себедоказването и кариерата в тези отношения. След като получи тези данни, брандът си прави собствени изводи и, въз основа на тях, гради своята стратегия: да лансира ли нови продукти за еманципирани жени, или да насочи усилията си към типа "леля Мария".

Проучванията, свързани с поведението на prosumers, се стремят да прогнозират бъдещето, докато повечето проучвания на потребителското поведение установяват факти от миналото. Явно двата подхода са фундаментално различни. Могат ли те да бъдат съчетани, да се използват съвместно за по-всеобхватен поглед към пазара?

Много ефективна е комбинацията от т.нар. prosumer research и класическите методи на проучване на потребителските нагласи: чрез потребителски панели, индикатори за възприемането на бранда и др. Brand tracking-ът няма да изчезне, той е важен. Най-малкото, той следи резултатността от маркетинговите и брандинг усилията и показва тенденции. Но изпозлването му съвместно с prosumer research събира в едно бъдещите очаквания и постигнатото в миналото. Така се получават по-силни и по-достоверни изводи за пазара и нагласите на потребителите.

Как познаването на начина на мислене и мотивационните механизми на различните типове prosumers променя процеса на създаването и осъществяването на брандовата комуникация към тези хора? С други думи, как използването на данни от подобни стратегически изследвания помага на рекламодателя да създаде поточен бриф, а на агенцията – да таргетира по-добре посланието си?

Когато рекламодателят познава в детайли характеристиките на отделните типове prosumers, той може да прецени кой тип е най-подходящ за неговия бранд. Тогава той може да прецизира в голяма степен задачата в брифа. Агенцията, от своя страна, използва тази насока, за да създаде креативна идея, точно прицелена в определена група prosumers.
Например, ако даден автомобилен бранд планира да комуникира иновация, подобряваща еко-характеристиките на даден модел автомобил, той може да се насочи към типа "Застъпник за кауза". Тогава брифът към агенцията ще има строго определена насоченост: рационалност, информативност, призив за разпространение на каузата и т.н.
Ако брандът се е насочил към твърде широк таргет, или пропуска prosumers в своя бриф, агенцията, притежавайки тази информация, може да го насочи към по-ефективно решение. Процесът на брифиране е взаимен, тъй като рекламодателят познава най-добре своя бранд и тенденциите в своята продуктова категория, а агенцията, от своя страна, има инструменти, специално разработени за създаването на ефективна комуникация. Но от гледна точка на връзката с потребителя, агенцията е в ролята на консултант, който носи ползите от "другия поглед върху нещата".
Клиентът не е длъжен да напише "съвършения бриф". Ролята на агенцията тук е да му помогне с въпроси и уточнения, с целия процес на дебрифинга, за да си отговори на въпроси като: на кого и колко е нужен този продукт, какви са неговите предимства, към кого се прицелва посланието, защо той трябва да повярва на това послание и т.н. Ролята на клиента е да познава своите потребители чрез добре изградена система за обратна връзка с тях, а ролята на агенцията – да не се примирява с посредствен бриф, а да задава въпроси, да търси уточнения, да бъде проактивна.
Колкото по-ясна картина и фокус на задачата получава рекламната агенция, толкова по-работеща е нейната идея. Стратегически изследвания от този тип помагат да се определи посоката, в която да се мисли във връзка със създаването на брандовата комуникация. Този тип изследвания помагат да се отхвърлят доста варианти, които видимо не са подходящи за бранда, да се верифицират хипотези – коя идея да остане, коя е потенциално силна и коя – не толкова силна. Това е една от основните функции на този тип информация. С наличието на тази информация, агенцията се фокусира, измисля силни идеи в дадената посока.

Снимка: Jobs.bg

Стр. 146,147,148

Как се разпределиха рекламните бюджети през 2011 година?

Сп. Human Capital, издание на Jobs.bg I 20.12.2011

Вижте мненията на мениджърите на някои от водещите рекламни агенции в България
 
И през 2011 година телевизията остава медията, в която са съсредоточени най-големите рекламни бюджети. На това мнение са повечето мениджъри на влиятелни рекламни агенции в България. Според тях няма съществена промяна в медия микса през тази година. Интернет демонстрира най-голям ръст от около 18%, но все пак си остава медията с най-нисък пазарен дял (4%) в сравнение с останалите медийни канали – телевизия (дял 65% от общите инвестиции), преса (15%), радио (9%), външна реклама (8%), по данни на ГАРБ и от експертни оценки. Пресата като че ли търпи най-големи загуби, смятат експертите. Това се дължи най-вече на спада на интереса от страна на потребителите към нея. Те вече се преориентират към информационните сайтове в интернет, казват още мениджърите на големите рекламни агенции у нас. 
 
Фармацевтичната индустрия бе сред най-активните рекламодатели през 2011 година, смятат специалистите. Тя демонстрира ръст на рекламния си бюджет през 2011 г. спрямо предходната от 40%. По данни на експертите и през тази година веригите магазини, козметичните компании, автомобилните концерни, телекомите също са отделили значителен бюджет за реклама. За сметка на това банките и финансовите институции отстъпват от челните места в класацията на големите рекламодатели. Според специалистите това се дължи на несигурната обстановка в банковия сектор и загубата на доверие от страна на хората във финансовите инструменти. Какво още споделиха мениджърите на големите рекламни агенции у нас за развитието на пазара ще прочетете в техните позиции по-долу.

Банките тази година бяха чувствително по-пестеливи в рекламите си

Александър Дурчев, 
управител на Аll Channels Communication

Моите наблюдения са, че инвестициите в телевизионна реклама сякаш преживяха свой нов ренесанс. Станахме свидетели на агресивна ценова борба между основните телевизии, която „препълни“ ефира с рекламни спотове, поставяйки много въпроси за ефективността им. Това според мен се отрази сериозно на останалите комуникационни канали. От една страна, не се случи бумът на интернет рекламата, макар че много от компаниите се престрашиха с предпазливи малки бюджети. От друга, инвестициите в преса и особено в радио пострадаха сериозно. Бързооборотните стоки и особено храните бяха едни от двигателите на рекламния пазар през изминаващата година. Една от причините е, че този сектор сякаш най-малко пострада от намаляването на потреблението в страната. Банките и луксозните стоки тази година бяха чувствително по-пестеливи в рекламните си инвестиции. 

„Икеа” провокира мебелните фирми да се рекламират активно в телевизията

Женя Гуцова, 
медия директор на „Оптимум медиа”

Голяма промяна нямаше. Tелевизията продължи да бъде основната медия за повечето рекламодатели. Наблюдава се малък ръст на инвестициите в тази медия по брутни цифри, но трябва да отчетем факта, че отстъпките тази година бяха по-благоприятни за рекламодателите. Затова не може да се каже точно, че има ръст, а по-скоро че телевизионните бюджети запазват нивата от миналата година. Има прехвърляне на бюджети от радиото и пресата към телевизията, но говорим по-скоро за малки дялове. Важно е да се отбележи, че инвестициите в Интернет нарастват стабилно през последните години, макар да няма официален независим мониторинг на тази медия. Ако имаше такъв може би инвестициите щяха да нарастват с още по-бързи темпове. Според данните от ГАРБ фармацевтичният сектор е с най-голям ръст. Но това са рекламодатели, които рекламират от години на този пазар и увеличават бюджета си спрямо предходната година. Тази година на пазара навлязоха нови компании, които пораздвижиха някои не толкова активни в миналото сектори. Подходящ пример е нашият клиент „Икеа”, който провокира много фирми от мебелния бранш да започнат активна комуникация във всички медии и най-вече в телевизия. 
Отново телевизията събра най-голям дял от рекламните бюджети 

Лили Георгиева, 
управител на медия агенция MindShare, част от Ogilvy & Mather

Не мисля, че имаше значителна промяна в медия микса през тази година. Отново телевизията събра най-голям дял от рекламните бюджети, както беше и през изминалите две години. За някои от клиентите имаше още по-голяма концентрация в посока телевизия, но за други не беше така. Затова, ако трябва да обобщя, не мисля, че е имало допълнително стесняване на миксовете. Определено имаше ръст в интернет рекламата на нашите клиенти тази година – може би за сметка на преса и радио най-вече. Веригите магазини и фармацевтичните компании отбелязват най-голям ръст през настоящата година. Lidl започнаха с много голяма инвестиция и страшно агресивно навлизане на пазара, което събуди и останалите играчи на пазара. Затова рекламното пространство се изпълни с промоционални оферти на всякакви вериги магазини. Тази категория може да се каже, че почти не съществуваше доскоро, а сега е една от най-активните. Колкото до фармацията, тя си следва тенденцията от последователен ръст през последните няколко години.
 
Фармацията отбеляза ръст от 40% на рекламия си бюджет

Десислава Стоянова, 
управляващ директор на „Зенит Оптимедия”

За 2011 спрямо 2010 има ръст на брутните инвестиции с около 10% (информацията за телевизията и пресата е базирана на мониторинг на ГАРБ, а за външната реклама, радио и Интернет – на експертна оценка). В медиа микса няма драстична разлика. Телевизията запазва водещите си позиции (дял 65% от общите инвестиции) следвана от пресата (15%), радио (9%), външна реклама (8%) и Интернет (4%). Ако разгледаме промяната на инвестициите в абсолютни стойности, се наблюдава голямо намаление в пресата (6%) и увеличение на инвестициите в телевизията (9%) и Интернет (18%). Намалението на инвестицията в пресата се дължи, от една страна, на намаляване на доверието към пресата поради липса на качествени данни за аудитория и действителен тираж и от друга, на промяната на поведението на аудиторията, която се прехвърля от преса към Интернет. Традиционно на лидерска позиция са секторите: козметика, храни и телекоми. Значителен ръст има в определени сектор като фармация (40%), вериги магазини (66%), автомобили (15%). При фармацията увеличението на инвестициите се дължи основно на увеличените бюджети на основните играчи ("Актавис", "Валмарк", "Байер", "Рекит Бенкисер" и "ЕУ Фармация"). При веригите магазини увеличението до голяма степен се дължи на LIDL, които с навлизането си на пазара в края на миналата година предизвикаха раздвижване в категорията и предизвикаха активизирането на основните си конкуренти през 2011 ("Била", "Рода", "Кауфланд", "Пени", "Метро"). При автомобилите имаме навлизане на местен играч – "Грейт Уол", но основната част от увеличените инвестиции се дължи на вече установените марки на пазара ("Тойота", "Рено", "Форд"), които комуникират както нови модели, така и много промоционални предложения през 2011.
 
2011 беше година, в която прогнозите се променяха няколко пъти

Мартин Дановски,
изпълнителен директор на EURO RSCG

2011 беше година, в която прогнозите се променяха няколко пъти. Умереният оптимизъм за ръст на медийния пазар от началото на годината нарасна през второто тримесечие. Дори се появиха и признаци на реален ръст преди лятото, когато отново тези крехки нагласи се сблъскаха с намаляващия темп на потребление на населението и окончателно поеха същия курс. Обобщената представа за промените в медия микса през 2011 показва засилване на тенденциите от 2010, а именно – по-стабилно представяне на телевизията и Интернет като медии и по-слабо и неуверено от страна на принт, ООН, радио. Измерваните обеми инвестирани средства са толкова относителни, че за предпочитане е да се анализира и сравнява полученото влияние върху потребителите (рейтинг точки, време, площ, показвания и др.) отколкото тези бруто обеми. Сред топ 5 от най-активните индустрии не се забелязва нещо необичайно – козметика, храни, телекомуникации, фармация. Има разместване единствено в позициите. Забележимо е спадането на инвестициите, които банките и финансовите институции правят, но пък е обяснимо от гледна точка на (не)предвидимостта на средата и променливото отношение на бизнеса и гражданите към финансовите инструменти. Имаме покачване на рекламните инвестиции в ритейл сегмента и туризма. 

Как ще изглежда медийният пазар през 2012 година? Очаквайте мнения на водещи рекламни агенции в Human Capital

Оригинална публикация

DDB Sofia е творческа агенция на годината

Regal.bg I 13.09.2010

Нощта на DDB Sofia и "Мобилтел". Така изглеждаше официалната церемония по награждаването на най-креативните постижения в българската реклама, с която беше закрито единадесетото издание на рекламния фестивал ФАРА в кк Албена в събота вечерта.

Рекламна агенция DDB Sofia спечели общо 14 отличия за креативност (4 първи награди, 3 втори и 7 трети места) и логично взе и най-важния приз на конкурса, организиран от Асоциацията на рекламните агенции между 8 и 11 септември – този за творческа агенция на годината. Партньорството между рекламната компания и телеком оператора им донесе 11 приза, а "Мобилтел" получи и признанието за рекламодател на годината.

Мобилният оператор не беше изпратил представители на церемонията, но в специално обръщение към гилдията директорът "Маркетинг комуникации" в компанията Мария Опренова заяви, че добрите реклами изискват две основни неща – агенция, която да измисли концепцията, и смел клиент, който да я приложи.

А изпълнителният директор на DDB Sofia Ангелос Парасхакис призова рекламодателите да имат повече доверие в агенциите и беше категоричен, че бъдещето на рекламата е в социалните медии.
Всъщност именно тази философия беше причината за триумфа на DDB Sofia на този рекламен фестивал.

Най-награждаваната им кампания "Ники Surf the Nation" (3 първи награди и 2 трети места) обра призовете в интерактивните категории. На принципа "Бъди там, където е твоята целева група" тя е съсредоточена във Facebook и Twitter и създава съдържание за потребителите на Mtel Loop между 13 и 26 години.

"Нашата амбиция е да правим кампании, които си говорят с хората, независимо дали избираме Facebook за тази цел. Опитваме се да комбинираме различни медии, които казват едно и също нещо, и бяхме съсредоточени в интерактив просто защото го намираме за правилно към съответната аудитория и продукт", коментира пред "Дневник" криейтив директорът на DDB Sofia Йордан Жечев.

Помолен да коментира цялостното ниво на фестивала тази година и като представител на творческото жури, той отговори: "През годината имаше просто по-малко проекти. Агенциите загубиха клиенти, всички работеха с по-малки бюджети. Да, имаше категории, които останаха без номинации, но аз съм доволен, че журито не се подлъга да поощрява най-малко посредствените неща."

Като цяло тази година рекламният фестивал в Албена беше по-скромен откъм заявки от страна на рекламните агенции и откъм присъствие на рекламодатели и спонсори. Криейтив директорът на Noble Graphics Creative Studio Марсел Леви дори обърна внимание, че в категория като "Прес реклама", в която по принцип българската реклама се е доказала като добра, тази година почти е нямало заявки и съответно номинации.

За сметка на това обаче рекламните агенции на ФАРА 2010 сякаш си бяха разпределили ниши, в които се представяха като най-силни . Така например вечерта беше много успешна и за Ogilvy Group, които бяха носители на наградата творческа агенция на годината през 2008 и 2009 г.

Те спечелиха общо 8 награди (3 първи места, 2 втори и 3 трети награди), като по-голямата част от тях бяха за социални проекти. Тяхната кампания в защита на българските гори "Гората е повече от дървесина" за WWF им донесе 3 първи приза и една втора награда.

Студиото за стратегически дизайн "Ентусиазъм" обра наградите в категориите за дизайн и събра общо 5 отличия. Noble Graphics Creative Studio пък триумфираха в принт категориите и също имаха общо 5 награди.
Медийна агенция на годината стана Mindshare, която спечели злато в две от трите категории на медийните награди.

ТВ РЕКЛАМA, КИНОРЕКЛАМА И ДРУГИ ФИЛМОВИ ФОРМИ

СТОКИ

Злато

Заглавие на рекламата: 7Days в 60 секунди

Рекламодател: Vivartia/Chipita/7Days

Агенция: DDB Sofia

Сребро

Заглавие на рекламата: "O, кренвирши, О, LEKI!"

Рекламодател: "БЕЛЛА България"

Агенция: THE SMARTS

ТВ РЕКЛАМA, КИНОРЕКЛАМА И ДРУГИ ФИЛМОВИ ФОРМИ

УСЛУГИ

Злато

Заглавие на рекламата: M-Tel CLUB XMAS

Рекламодател: "Мобилтел"

Агенция: "Демнер, Мерличек и Бергман", София

Сребро

Заглавие на рекламата: After9

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

Бронз

Заглавие на рекламата: Prima4Kids

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

ТВ РЕКЛАМA, КИНОРЕКЛАМА И ДРУГИ ФИЛМОВИ ФОРМИ

СОЦИАЛНА, ПОЛИТИЧЕСКА, МЕДИЙНА РЕКЛАМА

1 място

Заглавие на рекламата: телевизионна и кино реклама "КИНОМАНИЯ"

Рекламодател: Национален дворец на културата

Агенция: РА КРЕС

3 място

Заглавие на рекламата: "Национален ден на природните паркове"

Рекламодател: Globul

Агенция: Ogilvy Group

РАДИОРЕКЛАМА

2 място

Заглавие на рекламата: "Тишина"

Рекламодател: "Актавис"

Агенция: NOBLE GRAPHICS CREATIVE STUDIO

ПРЕСРЕКЛАМА

СТОКИ

Няма номинирани

ПРЕСРЕКЛАМА

УСЛУГИ

2 място

Заглавие на рекламата: "Последно впечатление", "Място под Слънцето", "Ако четеш това", "Последен момент", "Като в много добрите ресторанти" (серия от 5)

Рекламодател: "Бояна парк София"

Агенция: reforma

ПРЕСРЕКЛАМА

СОЦИАЛНА, ПОЛИТИЧЕСКА, МЕДИЙНА РЕКЛАМА

3 място

Заглавие на рекламата: "Търсят се млади лъвове"

Рекламодател: Вестникарска група България

Агенция: Публисис МАРК

OUT OF HOME

СТОКИ

1 място

Заглавие на рекламата: Ски Грайфер

Рекламодател: Порше БГ

Агенция: NOBLE GRAPHICS CREATIVE STUDIO

2 място

Заглавие на рекламата: Моят истински профил (серия от 2)

Рекламодател: Rockacoca

Агенция: Saatchi & Saatchi

OUT OF HOME

УСЛУГИ

3 място

Заглавие на рекламата: "Езикови курсове"

Рекламодател: Британски съвет

Агенция: студио за стратегически дизайн "Ентусиазъм"

OUT OF HOME

СОЦИАЛНА, ПОЛИТИЧЕСКА, МЕДИЙНА РЕКЛАМА

1 място

Заглавие на рекламата: "Гората е повече от дървесина" – интерактивен борд

Рекламодател: WWF Дунавско–карпатска програма

Агенция: Ogilvy Group

2 място

Заглавие на рекламата: "Гората е повече от дървесина" – ракета

Рекламодател: WWF Дунавско–карпатска програма

Агенция: Ogilvy Group

ДИРЕКТЕН МАРКЕТИНГ

2 място

Заглавие на рекламата: "Тениска за оцветяване"

Рекламодател: Henkel – България

Агенция: TBWA\SOFIA

ДИЗАЙН
КОРПОРАТИВНА И БРАНД ИДЕНТИЧНОСТ

1 място

Заглавие на рекламата: "Едно време"

Рекламодател: "Изола Инвестмънт"

Агенция: студио за стратегически дизайн "Ентусиазъм"

2 място

Заглавие на рекламата: Fix Mix

Рекламодател: "Фреш лайв"

Агенция: студио за стратегически дизайн "Ентусиазъм"

3 място

Заглавие на рекламата: "Фама Сердика лого"

Рекламодател: "Фама Сердика"

Агенция: Ogilvy Group

ДИЗАЙН 
ОПАКОВКИ И ЕТИКЕТИ

1 място

Заглавие на рекламата: МуБеМе

Рекламодател: "Био България"

Агенция: студио за стратегически дизайн "Ентусиазъм"

2 място

Заглавие на рекламата: "Едно време"

Рекламодател: "Изола инвестмънт"

Агенция: студио за стратегически дизайн "Ентусиазъм"

3 място

Заглавие на рекламата: Crushings packaging design

Рекламодател: Brand Lab

Агенция: SuperNovaBrand

ИНТЕРАКТИВ 
УЕБСАЙТОВЕ И МИКРОСАЙТОВЕ

1 място

Заглавие на рекламата: SurfTheNation.com

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

2 място

Заглавие на рекламата: Can You Do It

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

3 място

Заглавие на рекламата: Get The Rabbit

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

ИНТЕРАКТИВ 
ОНЛАЙН РЕКЛАМА

1 място

Заглавие на рекламата: Ники Surf The Nation

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

2 място

Заглавие на рекламата: интернет реклама "КИНОМАНИЯ"

Рекламодател: Национален дворец на културата

Агенция: РА КРЕС

3 място

Заглавие на рекламата: Make a Move

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

АВТОРЕКЛАМА

2 място

Заглавие на рекламата: "Универсална новогодишна картичка"

Агенция: NOBLE GRAPHICS CREATIVE STUDIO

3 място

Заглавие на рекламата: DDB-FARA

Агенция: DDB Sofia

СЪБИТИЯ

2 място

Заглавие на рекламата: "Никога не е било по-лесно да станеш голям"

Рекламодател: Metropolis Outdoor Media Group

Агенция: Ogilvy Group

3 място

Заглавие на рекламата: Ники Surf The Nation

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

ТЪРГОВСКИ ПРОМОЦИИ

Няма номинирани

РЕКЛАМНА КАМПАНИЯ
СТОКИ И УСЛУГИ

1 място

Заглавие на рекламата: Ники Surf The Nation

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

2 място

Заглавие на рекламата: "Място под Слънцето"

Рекламодател: "Бояна парк София"

Агенция: reforma

3 място

Заглавие на рекламата: Get The Rabbit

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

РЕКЛАМНА КАМПАНИЯ
СОЦИАЛНА, ПОЛИТИЧЕСКА, МЕДИЙНА РЕКЛАМА

1 място

Заглавие на рекламата: "Гората е повече от дървесина"

Рекламодател: WWF Дунавско-карпатска програма

Агенция: Ogilvy Group

2 място

Заглавие на рекламата: Рекламна Кампания "КИНОМАНИЯ"

Рекламодател: Национален дворец на културата

Агенция: РА КРЕС

3 място

Заглавие на рекламата: "Национален ден на природните паркове"

Рекламодател: Globul

Агенция: Ogilvy Group

КРЕАТИВНО ИЗПОЛЗВАНЕ НА ТРАДИЦИОННА МЕДИА

1 място

Заглавие на рекламата: "Прогнозата за климата"

Рекламодател: Глобален хуманитарен форум, Нова телевизия

Агенция: EURO RSCG Sofia

2 място

Заглавие на рекламата: "Хвърляне на топ"

Рекламодател: "Бояна парк София"

Агенция: reforma

3 място

Заглавие на рекламата: "Заглавна страница"

Рекламодател: "Порше БГ"

Агенция: NOBLE GRAPHICS CREATIVE STUDIO

НОВИ КОМУНИКАЦИОННИ КАНАЛИ

1 място

Заглавие на рекламата: "Гората е повече от дървесина" – интерактивен борд

Рекламодател: WWF Дунавско–карпатска програма

Агенция: Mindshare

2 място

Заглавие на рекламата: "Ски грайфер"

Рекламодател: "Порше БГ"

Агенция: NOBLE GRAPHICS CREATIVE STUDIO

3 място

Заглавие на рекламата: "Старите списания като нова медия"

Рекламодател: "Белла България"

Агенция: All Channels│Advertising

ИНТЕГРИРАНА КАМПАНИЯ

1 място

Заглавие на рекламата: "Загорка ДЗЪН"

Рекламодател: "Загорка"

Агенция: Mindshare

2 място

Заглавие на рекламата: "От млякото е"

Рекламодател: "Дарко"

Агенция: DDB Sofia

3 място

Заглавие на рекламата: Ники Surf The Nation

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia 

 
Автор: dnevnik.bg
 

БТК си търси агенция

в. Капитал | Борислав КАНДОВ | 2010-05-22

Обявеният конкурс ще приключи до средата на юни

За пети път през последните шест години телекомуникационната компания БТК организира търсене на обслужваща рекламна агенция.
От компанията обявиха, че са поканили пет агенции да вземат участие в конкурса – Publicis Marc (които работят за vivacom в момента), New Moment New Ideas (те работиха за компанията от 2004 г. до 2008 г.), Graffiti BBDO, Euro RSCG Sofia и Huts JWT.
Archer Ideas (бившите притежатели на лиценза на Leo Burnett за България) ще продължат да бъдат медиа агенция на vivacom.
Според прессъбощението на компанията "двете най-важни изисквания към тях са агенциите да са доказали своята креативност и стратегическо мислене, както и да притежават достатъчно потенциал да поемат голям клиент."
Всички поканени потвърдиха, че ще участват в конкурса, освен Graffiti BBDO, които до редакционното приключване на броя все още обсъждаха изпратеното до петте агенции задание. Участниците трябва да изпратят проектите си до 8 юни, а на 10 и 11 юни ще бъдат презентациите пред мениджмънта на компанията. Победителят ще бъде избран в максимално кратки срокове след това, тъй като договорът с настоящата агенция изтича на 1 юни.
Формалният повод за конкурса е изтичането на договора, подписан с Publicis Marc през миналата година. А всъщност е по-вероятно мениджмънтът на vivacom да иска да прегледа какво и срещу какво заплащане се случва на пазара, вместо автоматично да удължи договора си с рекламния холдинг. Ако има по-добри предложения, vivacom едва ли ще се поколебае да смени обслужващата си агенция, въпреки че компанията няма поводи да бъде недоволна от Publicis.
Така общият брой на организирани конкурси от страна на един от най-големите български рекламодатели става пет, откакто през 2004 г. бившата държавна компания се ребрандира и за пръв път започна да рекламира дейността си (всъщност шест, ако броим и конкурса за мобилният оператор vivatel, проведен през 2005 г.). Историческата първа рекламна агенция на компанията бе New Moment New Ideas. През 2006 г. те запазиха позицията си в един от най-проблемните конкурси, провеждани в последните години. Тогава част от маркетинговия екип на БТК бе сменен в хода на състезанието, две от поканените агенции отказаха да участват и в края на краищата победител не бе избран, а договорът на New Moment бе удължен.
През 2008 г. Archer Ideas (тогава Leo Burnett) спечелиха оспорваното състезание за медийното (atl) и немедийното (btl) обслужване на компанията, а MediaS SMV (част от New Moment) останаха ангажирани с планирането и купуването на рекламно време и площи. Още на следващата година обаче изненадващо те бяха сменени. Publicis станаха криейтив агенция и проведоха ребрандирането на БТК и vivatel във vivacom, а Archer Ideas изместиха MediaS SMV като медия агенцията на компанията.
От една страна, е нормално голям рекламодател да иска да знае какви алтернативи има пред него, особено в тежък пазарен момент, какъвто е настоящата рецесия в страната. Но от друга, едва ли може да се очаква каквото и да било устойчиво развитие в дългосрочен план на един бранд, който през една или две години бива връчван в ръцете на нова агенция. Ситуацията малко прилича на тази, в която си сменяш половинката всяка година и да очакваш стабилен семеен живот.

Стр. 42