в. Пари | Пламен ДИМИТРОВ | 16.06.2011

Данните на компанията за проучвания Inside Facebook не съвпадат с тези на други анализатори

Най-голямата социална мрежа в интернет Facebook опроверга появилата се информация, че губи клиенти. От компанията казват също, че са доволни от сегашния си ръст. Преди дни се появиха данни от сайта Inside Facebook, които показваха, че през май социалната мрежа е загубила 6 млн. потребители в САЩ, както и 100 хил. във Великобритания, Русия и други държави. Сега от Facebook, която по принцип не коментира статистики от трети лица, постави под съмнение валидността на данните. Други фирми за измерване на интернет трафик казват, че през въпросния период са наблюдавали ръст.
Задоволство
"От време на време виждаме новини относно това как Facebook губи потребители в някои региони. Част от тези съобщения използват данни, взети от нашите инструменти за реклама. Тези инструменти предоставят широки предположения за обхвата на рекламите на платформата и не са проектирани да бъдат източник за проследяване на цялостния растеж на Facebook", се казва в съобщение на компанията на Марк Цукърбърг. "Ние сме много доволни от ръста си и от начините, по които хората са свързани с Facebook. Повече от половината от нашите активни потребители се вписват в системата всеки ден", се уточнява още в съобщението. Цифрите от Inside Facebook показваха, че около 1.5 млн. потребители от Канада са напуснали социалната мрежа през май. Като цяло обаче данните показваха, че Facebook расте с общо 687 млн. ползватели по целия свят, както и много нови клиенти от страни с голямо население като Индия, Филипините и Индонезия.
"Facebook умора"
Статистиката на сайта обаче не съвпада с тази на други компании, например на компанията за интернет измервания comScore. Фирмата е заявила пред ВВС, че по нейни наблюдения се наблюдава 21% ръст на потребителите на социалната мрежа в САЩ през май, а в Обединеното кралство са се регистрирали 368 хил. нови потребители между февруари и март. Според comScore средното време, прекарано на сайта, също се е повишило – от 21 минути на ден през декември 2009 г. до 25 минути дневно през декември 2010 г. Измерванията на Nielsen също показват ръст. "Има месеци, когато посещенията тръгват надолу, но не бих искал да говоря за тенденция, позовавайки се само на два месеца", казва пред ВВС говорителят на Nielsen Нийл Бестън.
Идеята за "Facebook умора", при която потребителите напускат социалната мрежа след определен период от време, отдавна е обект на обсъждане между експерти, но засега остава недоказана. "В развити държави като САЩ и Великобритания проникването на Facebook достига 50% и при това ниво е неизбежно да се запишат и потребители, които не са чести ползватели на услугата", казва Ейдриан Дрюри, главен анализатор в компанията за проучвания Ovum.

Стр. 19

в. Пари | Илия ТЕМЕЛКОВ | 15.06.2011

По предварителни данни пазарната капитализация на социалната мрежа може да стигне 100 млрд. USD

Собствениците на Facebook подготвят документи за IPO, твърдят източници, цитирани от CNBC. Най-вероятно листването на част от капитала на социалната мрежа ще стане през първото тримесечие на 2012 г., твърдят източниците на CNBC. Според тях пазарната оценка на най-голямата социална мрежа в света ще достигне, а може и да надмине 100 млрд. USD.
Няма начин
Официални коментари от компанията засега няма, макар че на конференция миналия месец Шерил Сандберг, който е част от мениджърския екип, обяви, че IPO-то на Facebook е "неизбежно" и е "следващото нещо, което ще се случи". Причината за неизбежното листване на социалната мрежа са изискванията на американските регулаторни органи. Според тях компании с над 500 инвеститора в акционерната си структура трябва да разкриват публично корпоративна информация.
Колко струва
В началото на тази година пазарната оценка на компанията се равняваше на 50 млрд. USD, когато Goldman Sachs и други частни инвеститори вложиха 1.5 млрд. USD в нея. На борсата SharePost, където се търгуват акции на непублични компании, преди дни била сключена сделка за продажбата на 100 хил. акции на Facebook за 3.4 млн. USD. Това се равнява на пазарна капитализация на социалната мрежа в размер на 85 млрд. USD. Основният въпрос, който остава да виси във въздуха, е дали Facebook наистина струва 100 млрд. USD. Според Guardian, ако компаниите се оценяваха на базата на това, което се говори за тях, Facebook със сигурност щеше да струва толкова. В случая обаче трябва да се направи точен анализ колко струва мрежата реално. Някои играчи вече дори се питат дали това няма да е поредният балон.
Само за месец: 6 млн. американци деактивираха профила си
- Все по-често жителите на Северна Америка напускат социалната мрежа Facebook. През май 2011 г. 6 млн. американци са закрили профилите си, съобщава Vesti.ru.
- Броят на регистрираните потребители на глобалната социална мрежа гони 700 млн,. души, но стремителните темпове на присъединяване към нея намаляват устойчиво вече втори месец.
- Статистиката на Inside Facebook показва, че в началото на юни населението на виртуалната държава е 678 млн. души. Ако през 2010 г. ежемесечно то е нараствало с не по-малко от 20 млн., през април и май 2011 г. новите регистрации са били съответно 13.9 и 11.8 млн.
- Друга отчетлива тенденция е намаляване на времето на престой във Facebook. Това поведение е присъщо на потребители от Русия, Великобритания и Норвегия. Заедно с това от трите държави собственикът на мрежата Марк Цукърбърг е загубил общо 300 000 потребители. – Най-силен приток на нови профили през май – юни има от Бразилия, Мексико, Тайланд, Индия, Колумбия, Аржентина и Филипините. Бразилия държи първенството с 10% прираст.
- Inside Facebook оценява активните потребители на 500 млн. души, като половината от тях влизат
в социалната мрежа всеки ден.
- Над 2/3 от активните във Facebook хора са извън границите на САЩ.

***
700 млн. пък са регистрираните потребители в социалната мрежа.
***
500 млн. са активните потребители на Facebook.

Стр. 15

в. Пари | 14.06.2011

Сайтът за деца под 13 години Everloop вече е събрал 3.1 млн. USD финансиране от няколко рискови инвеститора.
Нова социална мрежа за деца, наречена Everloop, е събрала 3.1 млн. USD финансиране от няколко рискови инвеститора, включително vFormation, Band of Angels, Envoi Ventures, Richard Chino, Wayne Goodrich, Deena Burnett-Bailey и други. Everloop иска да бъде "Facebook за деца" под 13 години. Най-голямата социална мрежа не позволява създаването на профили от деца под тази възраст, макар че успехът на практическото спазване на това ограничение е спорен.
Под
родителски контрол
Everloop предлага частна мрежа, в която родителите могат да наблюдават ежедневните дейности на своите деца. Сайтът комбинира музика, социални игри, видеоклипове, фотографии, анимации, създадено от потребителите съдържание и други занимания. Компанията твърди, че е въвела солидни мерки за безопасност в мрежата, така че родителите да могат да следят разговорите на децата си за неподходящ език, снимки или тормоз. Освен инвестицията компанията обяви и няколко нови попълнения в екипа си, сред които бивши директори в Disney и AOL.
Конкуренция
Основният конкурент на Everloop е Togetheterville, която наскоро беше купена от Disney за неопределена сума. Togetheterville е насочена към деца под 10 години и също предлага по-безопасна среда от Facebook, където родителите да могат да модерират връзките на децата си. Всяко "приятелство" в мрежата трябва да бъде одобрено от настойник, а родителите могат да се свързват едни с други. Децата от своя страна могат да създават "квартали" от свои приятели, както и да се свързват чрез специални "училищни общности". Това им позволява да намират свои съученици, без да трябва родителите да имат профили във Facebook.

Стр. 19

сп. BusinessWeek | Брендан ГРИЙЛИ и Марк ДРАЖЕМ | 11.06.2011

Цензурата възпрепятства достъпа до китайските онлайн пазари

От 2009 насам в Китай е блокиран достъпът до най-голямата социална мрежа на света Facebook. Тази година Renren, една от най-големите социални мрежи на Китай, планира да набере $500 млн. на Fflouopkckama фондова борса. Значи китайската социална мрежа може да навлезе на американските капиталови пазари, докато американските социални мрежи нямат право да навлизат на китайските потребителски пазари. Честно ли е това?
Ако Facebook отглеждаше царевица или правеше коли, щеше да се вдигне шум, че Китай ограничава търговията. Това обаче не се случва, тъй като американските служебни лица и политици по принцип разглеждат интернет цензурата в Китай като проблем, засягащ човешките права, а не търговията. Това обаче се променя, макар и бавно. Службата за търговската политика на САЩ US Trade Representative (USTR), която се занимава с договарянето на търговски сделки, разглежда идеята за интернет цензурата като търговска бариера още от 2007. Част от все още нератифицираното споразумение за свободна търговия между Корея и САЩ е именно необвързваща клауза за защита на "презграничното преминаване на информационни потоци". На 7 март търговската служба заяви пред Bloomberg Businessweek, че "обмисля предложения" за по-категорични формулировки в "презокеанското партньорство" – споразумение, по което в момента се водят преговори със страните от Азиатско-тихоокеанския регион, като например Виетнам, Австралия и Малайзия (не и Китай).
Ето какъв е проблемът – докато търговската служба тихомълком вмъква нови фрази в търговските споразумения, вероятно за да може да ги цитира като прецеденти при бъдещите си преговори е Китай, тя играе доста рискова игра. Интернет потребителите в Китай, наброяващи около 400 милиона, представляват най-мащабният интернет пазар в света, на който американските социални мрежи не могат да се съревновават. Ако обаче САЩ предприемат по-агресивни действия и привлекат този търговски казус на вниманието на Световната търговска организация, страната рискува да отчужди Китай и да засегне търговията на други свои продукти, и то при несигурен краен резултат. "Това категорично са търговски бариери – казва Джеймс Бакхус, адвокат във вашингтонската Greenberg Traurig u бивш апелативен съдия в СТО. – Дали обаче те са незаконни по силата на търговските закони на СТО, е отделен въпрос."
Андрю Маклафлин, на времето шеф на световните политики на Google, първи представя проблема пред представителство на търговската служба през 2007. Renren, която тогава все още работи в Китай, има съмнения, че трафикът на китайските потребители към чуждестранните уебсайтове бива забавян. Освен това китайските студенти трябва да плащат, за да посещават чуждестранни сайтове. Търговската служба проявява интерес и моли Google за доказателства.
Две години по-късно Хосук Ли-Макияма, по това време търговски посредник за Швеция, пише студия, според която всички страни членки на СТО, вкл. Китай, са задължени по закон да разрешават на интернет услугите да пресичат границите им без каквито и да било ограничения. От тогава до днес той е подал молби за допълнителна информация към правителствата "и от двете страни на дебата". Google се обръща към търговската служба още веднъж, когато президентът Барак Обама започва да събира търговския си екип през 2009. На 7 март Службата за търговската политика на САЩ описа в свой имейл бариерите за търговията пред социалните мрежи като "сложен проблем, към който насочваме вниманието си".
Докато Google се опитва многократно да привлича вниманието към проблема, търговските чиновници тепърва се насочват към него. Междувременно обаче през 2010 Google напусна китайския пазар. Twitter и Facebook, които отказаха коментар, все още не са изразили открито недоволство от липсата на достъп. Дори говорителката на Google Ники фенуик писа в имейл, че цензурата е преди всичко проблем, свързан с човешките права.
Американските финансисти и инвеститори са привидно незаинтересовани от ограниченията в Китай. Освен Renren няколко други китайски компании, предлагащи услуги подобни на тези на забранените американски социални мрежи, са регистрирани на различни американски стокови борси или смятат да го направят. Brookside Capital, отдел на Bain Capital, и инвестиционната компания от Лос Анджелис TCW Group, например, са най-големите институционални инвеститори в Youku.
В САЩ няма почти никакъв натиск от заинтересовани организации от страната, които да я накарат да поеме по-твърда политика. Стандартното споразумение за прием в СТО, подписано и от Китай, включва изключения при налагането на национални ценности и защита на обществената сигурност, затова ако САЩ се оплаче на СТО, Китай най-вероятно ще се позове на тези клаузи. Ли-Макияма, който в момента работи в Европейския център за международна политическа икономика, твърди, че Китай често прилага различни стандарти спрямо чуждестранните компании, което представлява нарушение на споразумението със СТО. Китай отвръща, че чуждите сайтове съдържат порнографски материали. Същото се отнася и за китайската търсачка Baidu, твърди Ли-Макияма. Въпреки че "СТО не може да премахне цензурата – казва той, – предприемането на мерки от страна на СТО може да накара Китай да прекрати най-зловредните си практики, като например пълното блокиране на сайтове без предупреждение или компенсация и липсата на прозрачност относно правилата за цензуриране. Маклафлин, бившият служител на Google, се чуди защо Конгресът не изисква повече от американските директори на китайските компании, регистрирани на американските борси. САЩ може съвсем скоро да ускорят действията си. Рон Уайдън, председател на подкомисията за международна търговия в Сената, накара търговския представител Рон Кърк да превърне в приоритетна задача въвеждането на "обвързващи и изпълними споразумения относно потоците данни". "Смятам, че интернет ще се превърне в най-голямата търговска улица в света -казва Уайдън. – Затова вярвам, че интернет трябва да остане отворен. А именно на това не сме отделяли достатъчно внимание."

Стр. 58, 59

в. Стандарт | 09.06.2011

Популярната социална мрежа Фейсбук ще пусне след няколко седмици нова услуга, която сканира автоматично всички качвани снимки и разпознава потребителите на тях, съобщи Си Ен Ен. В момента Фейсбук има над 500 млн. потребители, които ежедневно качват на сайта над 100 млн. фотографии. След пускането на новата функция всички потребители ще бъдат автоматично добавяни в базата данни за автоматично разпознаване на изображенията. Компютърната система ще сканира лица и ще "подсказва" на авторите на снимките имената на хората, запечатани на кадрите.

Стр. 26

в. Пари | Мирослав ИВАНОВ, Пламен ДИМИТРОВ | 08.06.2011

Секторът генерира приходи от 3 млн. лв. за 2010 г., основните играчи обаче са убедени, че тази година резултатът ще е по-висок
Нямаш ли Facebook, значи не съществуваш. Едва ли има някой, който вече да не е убеден колко неприлично вярно е това твърдение. И ако за много хора все пак има шанс да заобиколят Facebook манията, за компаниите това вече се превръща в самоубийствена политика. Рекламата в социалната мрежа расте главоломно, но заедно с това тя променя и целия интернет пазар.
Мания с многомилионен пазар
Да, ефектът Facebook се усеща дори на малкия, затворен български рекламен пазар. Манията по реклама с думички в мрежата отваря целия пазар с реклама на кликове в България, категорични са основните играчи у нас.
"В момента е модерна рекламата във Facebook. Желанието на рекламодателите да присъстват в социалната мрежа повишава съответно и интереса им към Cost Per Click рекламните формати", обяснява управителят на "Изи Онлайн" АД Александър Цанков. Компанията му управлява рекламната платформа EasyAds, която е сред основните доставчици на реклама на клик в България.
Проучване на "Интерактив Асосиейшън България" сочи, че за реклама на клик се отделят 10% от общите годишни приходи от дигитална реклама.
Цифрите са категорични
Цифрите растат от година на година. Приходите от този тип реклама в България през 2010 г. са 3 млн. лв., или 10% от общите рекламни приходи за 2010 г. и отбелязват над 66% ръст в сравнение с отчетените година по-рано 1.8 млн. лв. Компаниите, които оперират в сектора, обаче са повече от оптимистично настроени за приходите си през тази година. "Годината е трудна, но очакваме ръст от 10%, т. е. приблизително 2.2 млн. лв.", прогнозира Александър Цанков.
"Залагаме на ръст в Adwise. Всекидневно площадките се подобряват и развиват, като това води до все по-голямо улеснение за клиентите", категорична е и Даниела Петрова от "Нетинфо" АД, компанията собственик на системата за реклама Adwise.
"Пазарът като цяло расте, тъй като рекламодателите отделят повече средства за интернет реклама", обяснява и Христо Николински, управител на "Етаргет" ЕООД. Дружеството наскоро се похвали, че рекламната му площадка вече достига до 1/4 от интернет потребителите в България.
Кой колко получава
Колкото и ясен на пръв поглед да е пазарът за реклама на клик в него си остава една голяма неяснота.
Всъщност колко голям е той? Статистика за средствата, инвестирани в клик реклама, е много трудно да се дадат поради факта, че най-големите площадки, които поглъщат тези средства – Google и Facebook – не споделят данни.
Така всъщност ракетите носители за пазара на клик реклама у нас Google и Facebook най-вероятно отхапват и лъвския пай от парите на рекламодателите. Дали това е така, няма как да стане ясно. Но пък българските играчи на пазара не са недоволни от конкуренцията, защото тя "отваря очите" на рекламодателите. Всеки от тях обаче има различна представа за обема на пазара. "Трудно е да се каже колко точно е пазарът на Cost Per Click рекламата поради липсата на данни от страна на Facebook и Google. Ние не смятаме, че надвишава 4 млн. лв. нето", твърди Александър Цанков от EasyAds.
"Смятам, че за 2011 г. средствата, похарчени за реклама в България по модела "плащане на клик", ще надхвърлят 10 млн. лв.", категоричен е управителят на Httpool България Венци Костов.
Компаниите оператори на платформи обаче не крият, че работят на един от малкото пазари, който регистрира неспирен растеж. Цените на онлайн рекламите се покачват. Това е причинено от по-голямото търсене от рекламодатели и от това, че в настоящите икономически условия клиентите все повече се насочват към премерения бюджет на рекламата с кликове. Ясно е, че растежът няма да продължи вечно, но в сравнение с други методи за реклама очевидно все още има потенциал.
***
Какво е CPC
► Cost Per Click базираната реклама представлява показване на рекламни банери или рекламни текстови връзки в даден уебсайт, като рекламодателят плаща определена сума за всеки клик от посетител върху банер или връзка.

Стр. 12 – 13

в. InfoWeek | 06.06.2011

Интеграция на мрежите на администрацията ще бъде осъществена през тази и следващата година

за създаване на обществен съвет, който да планира и осъществява прехода от фрагментирана към общонационална телекомуникационна мрежа, се споразумяха бизнесът и публичната администрация по време на кръгла маса "Националната телекомуникационна инфраструктура – ключов фактор за конкурентоспособност". Така ще бъде изградена модерна интегрирана мрежа, ориентирана към услуги, с необходимата резервираност и сигурност. Общественият съвет ще има още за цел институционализирането на добрите практики в публично-частното партньорство, изтъкнато отново като решение на проблемите с телекомуникационната инфраструктура в страната ни. Съветът ще използва опита на експертите от частния сектор чрез публичен модел на работа за постигане на устойчива и дългосрочна политика.
Икономии на средства от поддръжка и нови некоординирани капиталови разходи са очакваните резултати от създаването на обществен съвет. Цел на съвета ще бъде още внедряването на централизирана система за мрежова и информационна сигурност и премахването на възможността за внедряване на несъвместими технологии или такива с висока цена на присъединяване. Предвижда се да бъде създаден уебсайт и група във Facebook, където националният съвет да информира за дейностите си и да се отчита. Предложението бе внесено до министър-председателя и вицепремиерите.
Ако съветът бъде създаден и приеме правилник за работа до юли тази година с решение на Министерския съвет, до септември ще може да бъде приет план за интеграция, а до октомври план за бюджета за реализация на телекомуникационната инфраструктура. Поетапната интеграция и реализирането на националната интегрирана мрежа по този начин ще може да се изпълни в периода 2012-2013 г., обединиха се участниците в дискусията. "През 2011-2012 е предвидено да се осъществи проект по интеграция на мрежите на администрацията. След 2012-а се планира да бъде увеличен преносният капацитет на опорната мрежа, чрез ново оборудване", съобщи Първан Русинов, заместник-министър на транспорта, информационните технологии и съобщенията.
Материалната база на бъдещата национална телекомуникационна инфраструктура вече е създадена. за това говори увеличаващият се брой на публичните ИКТ системи
заедно с амбицията на всяко правителство да изгражда телекомуникационна инфраструктура. "По наши груби изчисления за последните 15-18 години за ИКТ са изразходвани около 1 млрд. евро Значителна сума, която ако беше канализирана, можеше да доведе до значително по-голям ефект. В момента много от системите се използват неефективно около 15-20%, което не отговаря на вложените средства", заяви Бойко Симидчиев, заместникпредседател на УС на Асоциацията на комуникационните и информационните специалисти (АКИС).
защитата на информацията не само на личните данни, но на класифицираната информация представлява голям проблем за страната ни в момента, подчерта Симидчиев. "Разпокъсаността на публичните комуникационни системи не създава предпоставки за изграждане на единна унифицирана мрежа за защита на информацията", акцентира той. Всяко отделно ведомство у нас изгражда и управлява собствена инфраструктура с често припокриващи се функции и с много неусвоен капацитет. Положителна индикация е обединяването на мрежите на Министерския съвет с тези на Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщенията. Добър пример за преодоляване на разпокъсаността според Бойко Симидчиев е и че в плана за развитие на въоръжените сили до 2020 г. категорично е очертана интеграцията на стационарната мрежа на българската армия с държавните мрежи.
Много бавно се работи за интегрирането на вече развитите мрежи на Министерството на отбраната, анонсира генерал Христо Тихинов, директор на дирекция "Комуникационни и информационни системи" в Министерството на отбраната. През последните години ведомството е било съсредоточено преди всичко върху вътрешни проекти – като развитието на стационарната комуникационна система "Странджа 2", старта на информационната система на българската армия и автоматизираната система за връзка с подвижни обекти ТЕТРА, която в момента се доизгражда. Очаква се тя да покрива 45-50% от територията на България и 80% – от поделенията на българската армия. Вече е изградена публична интернет мрежа за нуждите на централната администрация на Министерството на отбраната и щабовете на стратегическо и оперативно ниво. Развита е и автоматизирана информационна система на българската армия
за обмен на класифицирана информация, анонсира още ген. Тихинов. Системата осигурява общ набор от стандартни услуги за достъп до вътрешноведомствените информационни системи.
за да се осигури киберзащита, е нужно създаването на национален координационен център с участието на по-широк кръг министерства, заяви Христо Тихинов. Основна роля в структурата трябва да имат ДАНС, МТИТС, МВР, БАН u МО. Според вижданията на МО трябва да бъдат сформирани и групи за реакция на кибератаки. Всяко министерство трябва да има свой център, като те следва да се изградят на базата на вече разгърнатата система от пунктове за управление на министерствата и на държавното ръководство. "Това ще доведе до намаляване на разходи както за поддържане на центровете, така и за логистична поддръжка и охрана", обясни Тихинов.
Сред приоритетите на МО до 2020 г. са модернизацията на навигационните системи на корабите на военноморските сили, придобиването на модул за комуникационна и информационна поддръжка на контингенти, развитието на техническите системи за водене на стратегическо разузнаване, за електронно разузнаване и др.
С приетата стратегия "Европа 2020" от ЕК у нас предстои реализирането на много междуведомствени проекти. Това означава, според
Антони Славински, председател на УС на Асоциация Телекомуникации (АСТЕЛ), че трябва да се създаде междуведомствено партньорство преди публично-частното. "В момента то постепенно се развива, но темпото не е достатъчно – частният бизнес би искал да види много по-ефективно сътрудничество", коментира той. Публичночастното партньорство е друг ефективен инструмент за реализиране на мащабни ИКТ проекти, но практиката сочи, че чрез закон това не може да се постигне, акцентира той. "законът за обществените поръчки и законът за концесиите дават договорна рамка, но публично-частното партньорство изисква синхронни интереси, доверие и дългосрочно сътрудничество", обобщи Антони Славински. Той посочи като пример за добра практика за ПЧП Националния съвет по публично-частно партньорство в Канада, който разглежда предложения на частния сектор, одобрява разумните сред тях и събира библиотека от добри практики, с което създава рамката на сътрудничеството.

Стр. 1, 2

в. Република | 02.06.2011

Социалната мрежа се е устремила към милиардния си потребител

Facebook се използва от повече от 700 милиона души, или поне такъв е в момента броят на регистрираните потребители по данни на статистическия сайт Socialbakers.com.
Лидер тук, както и преди, остават САЩ с повече от 155.3 милиона акаунта, пише Kladata.com. На второ място със значителна разлика от лидера е Индонезия с 37.9 милиона потребители. Следват Великобритания с 30.7 милиона акаунта, Турция с 29.5 млн. и Индия с 26.6 милиона регистрирани потребители.
Ръст
Още една цифра заслужава внимание – социалната мрежа вече на два пъти показва стабилен ръст – 100 милиона за шест месеца. За последната половин година най-голям принос за увеличението на аудиторията на Facebook са внесли САЩ, Бразилия и Индия -във всяка от тези държави са били регистрирани по около 10 милиона акаунта.
Останалите
Бразилия също показва много високи темпове на растеж – през последните шест месеца броят на регистрираните потребители там е нараснал повече от два пъти.
В Китай тази цифра е дори още по-висока – акаунтите са станали четири пъти повече, като това далеч не е рекорд.
По растеж лидери са африканските страни Демократична република Конго и Централноафриканската република. Броят на потребителите на социалната мрежа от тези страни се е увеличил седем пъти. Има и страни, където броят на потребителите на Facebook е намалял. В този списък е попаднала Либия – минус 200 хиляди потребители или почти 80%. Над този процент "пенсионирали се" има само в малка Ватикана – почти 98%, като там става дума само за около 920 потребители.

Стр. 17

в. Пари | Пламен ДИМИТРОВ | 02.06.2011

Бившият директор на компанията Ерик Шмид съжалява, че не е бил по-настоятелен с Марк Цукърбърг

Лидерът в интернет търсенето и рекламата Google призна, че се е опитал неуспешно да обедини сили с Facebook. По време на конференцията D: All Things Digital Ерик Шмид, бивш директор и настоящ председател на управителния съвет на Google, каза, че социалният сайт е отказал предложенията на неговата компания за партньорство. Освен това Шмид призна, че самият той лично не е опитвал достатъчно настоятелно да реагира на растящата заплаха от страна на Facebook по време на своето управление. Шмид слезе от поста главен изпълнителен директор на една от най-големите интернет компании през април т.г. след 10 години начело на компанията. Той предаде кормилото на 38-годишния съосновател на компанията Лари Пейдж.
Враждебна среда
По време на своята 90-минутна презентация Шмид дискутира все по-конкурентната бизнес среда, в която оперира компанията му, както и увеличаващият се натиск от страна на регулатори и защитници на личната неприкосновеност.
Въпреки че Google е най-използваната интернет търсачка в света и за миналата година отчете приходи от 29 млрд. USD, нейният основен бизнес с реклами е под заплаха от бързо развиващи се компании като Facebook и Groupon. Същевременно появата на нови потребителски устройства създаде нова задълбочаваща се вражда с Apple, производителя на iPhone. Google е един от основните разработчици на мобилната операционна система Android, основен конкурент на iOS на корпорацията от Купертино. Самият Шмид е бивш член на борда на директорите на Apple и описва връзката между двете компании като "сурова", макар и двете все още да са партньори по няколко проекта, например пакета с географски карти, с който Google снабдява смартфоните iPhone.
Нови идеи
Шмид демонстрира пред публиката една от новите инициативи, с които Google се надява да задържи ръста си. Става въпрос за нова услуга за онлайн купони, стартирана в Портланд, щата Орегон, която ще позволи на интернет гиганта да се конкурира с Groupon. Освен това скоро компанията ще пусне в действие новата си система за мобилни разплащания, при която потребителите плащат със смартфоните си вместо с пари в брой или с карти. Шмид е един от дузината ръководители на технологични компании, поканени да говорят на конференцията, провеждаща се в Калифорния. Освен него презентации направиха директорите на Walt Disney, Hewlett-Packard, Twitter, Zynga, Groupon и Alibaba.
Смяна на властта
Със своите над 26 хил. служители Google използва огромните си ресурси, за да навлезе и в други пазари освен този на търсенето в интернет, включително телефони, телевизия и електронни книги. Те са основната компания в проекта Android, който се превърна в най-разпространената операционна система за смартфони само за три години от появата си. Но инвеститорите на компанията стават все по-нетърпеливи да видят някаква възвръщаемост от тези проекти и се притесняват, че новият директор Лари Пейдж, известен със склонността си към огромни разходи, ще окаже допълнителен натиск върху маржовете. Акциите на Google, които се представиха по-зле от средното ниво за пазара през 2010 г., спаднаха с 16% от обявяването на смяната в ръководството през януари. Попитан за разликите между неговото управление и това на Пейдж, Шмид казва, че неговият колега е много по-голям ентусиаст на тема продукти и ще действа дори още по-бързо.
Една от областите, в които инвеститори от Уолстрийт казват, че компанията не е действала д о статъчно бързо, са социалните мрежи.
Шмид не уточни каква точно е била сделката, която се е опитал да издейства с Facebook, но отбеляза, че търсачката на Google може да бъде значително подобрена, ако има достъп до огромната база данни на Facebook от потребители и техните приятели и навици.
В момента търсачката на Facebook се захранва от Bing на Microsoft.

***
Преди три години писах доклади по този въпрос. Знаех, че трябва да направя нещо, но не го направих. Един директор трябва да поема отговорност. Издъних се
Ерик Шмид, бивш главен изпълнителен директор на Google

Стр. 19

сп. Forbes | 26.05.2011

Питър Тийл иска да спаси света. Или най-малкото да "издигне нашата цивилизация на следващото ниво", както често казва. Почти всички проблеми – недостатъците на нашата политическа и образователна система, проточилата се финансова катастрофа, пазарните балони, енергийните кризи, неуспелите обещания на развиващите се страни, войните за природни ресурси – произтичат от това, което той нарича "застой в технологичните иновации". Какво по-добро място би била Земята, често размишлява той, ако можехме да натиснем бутона за рестартиране и да се върнем в края на 50-те и 60-те години на XX век и да реализираме несъстоялите се предвиждания на научната фантастика: повсеместни космически пътешествия и колонизация, роботи като в анимационния сериал "Семейство Джетсън", подводни градове, обезсоляване на морската вода, залесяване на пустините и много други. Би било лесно да отпишем Тийл като "неадекватен фантазьор", както го нарече един политически блогър. В действителност Тийл влага сериозни суми във фирми и групи, които се стремят да удължат живота, да колонизират океана с плаващи платформи, да колонизират Космоса, да насърчават т.нар. приятелски изкуствен интелект и други подобни каузи. Свободата, казва той, е несъвместима с демокрацията. Едно от най-провокативните му действия е да предложи стотици хиляди долари на младежи колежани, ако те се откажат от училището и започнат бизнес или се занимават с научнотехнически открития. "Хората си мислят за бъдещето като нещо, което правят другите хора – казва Тийл зад кулисите на една благотворителна акция за набиране на средства през декември в Сан Франциско. – Но има и по-странни неща В едно общество, където хората не мислят за бъдещето." Трудно е да опишем значителните постижения на Тийл. Той съоснова, управляваше и продаде PayPal на eBay. Тийл и негоВите последователи от PayPal основаха или финансираха много от най-новаторските фирми на последното десетилетие. Между тях са YouTube, Linkedln, Slide (за споделяне на изображения), Yelp (за потребителски мнения), Founders Fund (фирма за рискови инвестиции с поредица от успехи), Palantir Technologies (софтуер за издирване на терористи и финансови измамници), Space X (ракети), Tesla Motors (електромобили), Kiva (микрокредитиране). Тийл направи първата значителна инвестиция Във Facebook. Чекът за 500 хил. долара сега е 3%-ен дял от социалната мрежа и Въпреки че е намален от разпродажби и снижение на дяловото участие, Все още Възлиза на 1.5 млрд. долара. Другият съосновател Марк ЗАКЪРБЪРГ продължава да счита Тийл за ценен консиглиери (съветник). "Когато не съм напълно доволен от начина, по който се развиват нещата, и не виждам добри възможности, мога да получа добър съвет, ако поговоря с него", казва Закърбърг. Инвеститорите във фирмата на Тийл Clarium Capital Management вероятно не споделят филантропията му. Активите в хедж фонда, възлизали на 6 млрд. долара в средата на 2008 г., са снижени до 460 млн. (една четвърт от които са собствени пари на Тийл). Clarium преживя три последователни години на загуби – спадове от 23% през 2010 г., 25% през 2009 г. и 4.5% през 2008 г. – от погрешни решения и прогнози, веднъж за покачването на цените на петрола, а друг път за потъващия долар. Странното е, че прогнозите на Тийл бяха верни, но моментът беше отчайващо неподходящ. Като че ли е бил така обсебен от визията си за бъдещето, че не е успял да се откъсне от нея въпреки пазарните реалности. "Това беше луд възход и падение", казва Тийл. Инвеститорите, които останаха с Clarium след средата на 2008 г., Facebook са загубили 65% от парите си. Дали успехите му са просто късмет? "РауРа1 не е случайност, Facebook не е случайност, Founders Fund не е случайност – казва основателят и инвеститор в Netscape Марк Андрийсен, който е в борда на Facebook заедно с Тийл. – Питър агресивно търси възможности да преобърне конвенционалната мъдрост." Няма нищо конвенционално в мъдростта на Тийл или в делата му. Той е комплекс от противоречия: предприемач, рисков инвеститор, либертарианец, адвокат, гей, християнин, високообразован, но презиращ официалното образование. Всичко, което може да се каже със сигурност, е, че Тийл никога не се е вписвал съвсем точно в света около себе си. Той е роден през 1967 г. във Франкфурт на Майн, Германия. Баща му, инженер-химик, доста се е местил заедно със семейството си. Питър е учил в седем училища от Охайо до Намибия, преди семейството да се установи във фостър Сити, Калифорния, на 20 мили южно от Сан франциско. Подобно на много момчета той поглъща с кориците серията романи на Дж. P. Р. Толкин "Властелинът на пръстените", откъдето получава своите уроци за съблазънта на злото и границите на властта. Но мозъкът на Тийл като че ли работи по-бързо, отколкото на повечето от връстниците му. "Той знаеше името на Всяка страна в света, когато беше на пет години", казва Кен Хауъри, близък приятел на Тийл и партньор във Founders Fund. Любител на шахмата, Тийл е класиран на седмо място в страната като юноша. В колежа кутията, в която държи фигурите си, има стикер "роден да победи". Очевидно е, че Тийл обича интелектуалните състезания с приятели и врагове и фанатично се бори за победа. Той също толкова фанатично обича да играе по правилата – неговите правила. Понякога кара лудо своята кола VW Rabbit от 1978 г. ("моята кола Джими Картър") за шахматни мачове, където се появява пет минути преди да бъде дисквалифициран, само за да въздейства върху психиката на противниците си, спомня си неговият приятел от гимназията Норман Бук, сега изпълнителен вицепрезидент на консервативния уебсайт WorldNetDaily. По-късно Тийл ще напише собствен наръчник с правила – когато става дума за инвестиции или за наемане на хора. След като решава да привлече Кийт Рабоа (приятел от адвокатска фирма) да се заеме с лобиране и сделки за PayPal, Тийл му поставя ултиматум. "Трябва да бъдеш в офиса ми в понеделник. Ако не можеш да започнеш в понеделник, забрави за това." Рабоа трябвало да продаде дома си и да се премести от Вашингтон в Сан Франциско за четири дни. "Това е класическият Питър: ако не може да стане сега, не се брои", казва Рабоа, сега главен оперативен директор на начинаещата фирма за мобилни плащания Square. Но Тийл се ежи, ако трябва да играе по правилата на други хора. Неговият приятел Бук разказва за игрите на монопол в гимназията. "Тийл както обикновено печелеше. Така че аз продадох всичките си имоти на брат си за един долар. На Питър не му хареса това, но не можа да намери нещо в правилата", което да забранява тази сделка, припомня си Бук. Тийл не харесал и начина, по който Valleywag, разклонение на клюкарския сайт Gawker. com, го описва: "Питър Тийл е пълен гей, хора." По-късно Тийл нарича Valleywag "Ал Кайда на Силициевата долина". Някои от спорните схващания на Тийл са изковани в Станфордския университет, който той завършва с първа специалност философия и втора – политическа некоректност. През 1987 г. той и Бук, отвратени от това, което те наричат "станфордски културно-либерален дух", поставят началото на Stanford Review, либертариански вестник, който е, меко казано, непопулярен. Един от студентите казал на Тийл, че обича изданието…, защото си бърше задника с него. След като получава своята диплома по право от Станфорд през 1992 г., Тийл започва работа в елитарната адвокатска фирма Sullivan & Cromwell. Напуска след седем месеца и шест дни. Задържа се малко по-дълго като продавач на деривати в Credit Suisse First Boston. Прибира се у дома през 1996 година. "Мисля, че Калифорния е била и продължава да бъде много по-добро място за предприемачество от Ню Йорк", казва той. Премества се в Менло Парк, поставя началото на Thiel Capital с 1 млн. долара от близки и приятели и наема станфордския си съвипускник Кен Хауъри. Наемат най-евтиното място, което успяват да намерят във финансовия епицентър на Силициевата долина – Санд Хил Роуд нещо като малък склад без прозорци. След един разговор за политическата свобода и икономическата глобализация в Станфорд през есента на 1998 г. с Тийл се свързва Макс Левчин, млад украински емигрант и компютърен специалист, който е продал компанията си NetMeridien Software за разработка на маркетингови инструменти. През декември 1998 г. те създават Confinity, компания за електронни плащания, с Тийл като главен изпълнителен директор. Нейното първо приложение е PayPal, което дава възможност на потребителите на PalmPilot да извършват електронни парични транзакции помежду си. Тази услуга се разширява и в крайна сметка позволява да се изпращат пари до всеки, който има електронна поща. След като потребителите на eBay приемат услугата, клиентите започват да се трупат. Но за Тийл PayPal е либертарианска мечта: Тя има потенциала да се превърне в независима парична система, която може да отслаби контрола на правителството върху икономиката и валутните курсове. Както всичко, което е създал или подкрепил, това е услуга с кауза. Но по-незначителни битки вземат превес над по-високите амбиции. В началото на март 2000 г. услугата PayPal Вече има над 150 хил. потребители, но печалбите им изгарят, защото те предлагат по 10 долара награда за Всеки, който доведе нов клиент. Тийл се слива с Х.сот – конкурент на PayPal, чиято цел също са онлайн транзакциите, но който иска да предлага и други финансови услуги – и се понижава до финансов вицепрезидент. Възниква напрежение: Тийл се сблъсква с главния изпълнителен директор на Х.сот Бил Харис, бивш шеф на Intuit, според "Войните на PayPal" от бившия служител във фирмата Ерик Джаксън. Неприятностите в Х.сот растат лавинообразно. Измамници крадат милиони долари от PayPal, като използват откраднати номера на кредитни карти. Решаването на тези проблеми, както и въвеждането на нови функции трябва да изчака, докато Mack превключи операционната система на PayPal от Unix към Microsoft. Привърженицшпе на Тийл, водени от Левчин и тогавашния изпълнителен вицепрезидент (и бивш редактор на Stanford Review) Дейвид О. Сакс, организират втори преврат, според книгата на Джексън. Те насърчават своите служители да заплашат с напускане, ако Mack не бъде заменен. И той е заменен през септември 2000 г. – от Тийл. Групата около Тийл се заема с изкореняване на измамите, превръщане на дълговете в печалби и разширяване в 80 страни. С първото голямо публично предлагане след 11 септември PayPal излиза на борсата през февруари 2002 г. с 1.2 млрд. долара пазарна капитализация. На фирменото парти Тийл играе скоростен шахмат с няколко служители едновременно и печели всички игри с изключение на една. След тази единствена загуба той признава, че "може би е съборил някоя и друга фигура" от чувство на неудовлетвореност. Осем месеца по-късно eBay купува компанията за 1.5 млрд. долара. Тийл слага в джоба си печалба от 55 милиона долара. Отнема година и половина, докато намери следващия си мегахит, но Тийл прави ценни открития по пътя към Facebook. Няколко седмици след продажбата на PayPal през 2002 г. Тийл основава Clarium Capital – отчасти хедж фонд и отчасти мозъчен тръст. Това е неговият начин да предяви иск за дял от бъдещето, както той го представя: зловеща ера на върхови цени на петрола, дефлация в японски стил и балон на развиващите се пазари. С подкрепата на институционални инвеститори, пенсионни фондове, хедж фондове и няколко квалифицирани лица Тийл инвестира в дълги позиции в сферата на петрола и енергийните запаси, които възнамерява да държи продължително, като прогнозира ръст на 30-годишните държавни ценни книжа, ако икономиката на САЩ затъне, и залага на поскъпване на долара, когато инвеститорите оттеглиха инвестициите си на нововъзникващите пазари, направени с пари на кредит. Той по-късно печели от покачването на петрола до 147 долара за барел, но също и губи от спада му до 34 долара. Пророчеството му за ръст на долара и скок на ценните книжа не успява да предотврати загубите. Clarium удържа от своите инвеститори 25% от печалбата (или нищо, ако понесе загуба) вместо обичайните такси от 20% плюс 2% за управление и в тримесечните писма им поднася чисти Тийлизми. "В наше време класическата мъдрост се проваля – пише в едно от тях. – Тези инвеститори, които се ограничават до това, което изглежда нормално и разумно от гледна точка на човешката история, не са подготвени за ерата на чудесата, в която сега се намират. Двадесети век беше велик и ужасен, а двадесет и първи век обещава да бъде далеч по-велик и по-ужасен."
Междувременно Тийл държи под око обещаващите нови компании. Един om no-малко обичаните сектори, разглеждан от някои като следващата опасна прищявка от типа дот-ком, са социалните мрежи. Но Тийл влага 100 хил. долара собствени пари в Linkedln – социална мрежа, ориентирана към бизнеса. През пролетта на 2004 г. му се обажда основателят на Linkedln Рейд Хофман, стар приятел от Станфорд и бивш служител в PayPal. Дали би искал да се срещне с Шон Паркър от Facebook и едно хлапе на име Марк Закърбърг? Той и двама приятели, напуснали Харвард, токущо са се нанесли в къща под наем в Пало Алто и са им необходими пари. Хофман не иска да инвестира във Facebook, за да избегне конфликт на интереси. Срещата през август 2004 г. се провежда в кабинета Тийл на ул. Калифорния 555 – същата, в която се развива действието и във филма "Социалната мрежа". Спомените на Закърбърг от тази първа среща са неясни. Както обикновено, повече говори Паркър. "Шон и Питър бяха свършили по-голямата част от работата", казва Закърбърг. Какво го е насочило към Тийл? Това, че той не е обикновен рисков инвеститор. "Наистина, просто исках да работя с други хора, които са създали велики неща – казва Закърбърг. – Изпитвах голямо уважение към PayPal. Приемах Тийл повече като основател и предприемач, отколкото като инвеститор." Тийл си спомня за Закърбърг: "Донякъде интровертен, много умен и много мотивиран. И много способен инженер, което ще бъде от решаващо значение, ако Facebook успее да разреши проблемите с мащабируемостта, които провалиха Friendster." Според книгата на Дейвид Къркпатрик "Ефектът Facebook" Тийл заема на Facebook 500 хил. долара, конвертируеми в 10.2% от капитала, ако сайтът достигне 1.5 млн. потребители до декември 2004 г. Сайтът не успява, но Тийл въпреки това ги оставя в капитала на фирмата. (Според "Ефектът Facebook" през м. май 2009 г., когато руският технологичен холдинг Digital Sky Technologies участва в набиране на капитал за Facebook, Тийл продава приблизително половината си дял, който е намалял и чрез снижение на дяловото участие.) 500 хил. долара са много пари, но съветите на Тийл са като дар от Бога. "Той продължава да поддържа теорията, че увеличаването и разширяването на потребителите е най-важното нещо, което компанията може да направи – казва Закърбърг. – И това стана определящо за Facebook." По-късно същата година Тийл създава нова фирма за рискови инвсстиции, наречена Founders Fund, с бившите служители в PayPal, Кен Хауъри и Лука Нозек. (През 2006 г. приемат и Шон Паркър като управяващ съдружник.) фондът е насочен към социални медии В начален етап на развитие и нововъзникващи уебфирми и предлага инвестиции между 500 хил. и 5 млн. долара. Те подкрепят компании като Slide на Левчин (приложения за социални медии), IronPort (устройства за сигурност на електронната поща), Powerset (търсачка) и Mint (сайт за лични финанси). Всичките са хитове: IronPort е продадена на Cisco през 2007 г. за 830 млн. долара, a Powerset – на Microsoft за 100 млн. долара през 2008 г., Slide е купена от Google през миналата година, според някои твърдения за 228 млн. долара. Ръководните принципи на Founders Fund – инвестирай рано, агресивно и в хора, които уважаваш – днес са стандартни практики между бизнес ангелите и стартиращите рискови фирми в Силициевата долина. Тийл казва, че хедж фондът залага на късо срещу долара, инструментите с фиксиран доход, но държи дълга позиция спрямо петрола. "Намираме се в режим на изчакване – казва Тийл. – Основните показатели трябва да бъдат коригирани, но този силно нарушен пазар може да продължи още известно време." Което му оставя много време за решаВане на бъдещето – голямата част от него, ако се съди по това къде Влага парите си извън социалните медии. Защо? Ключът към загадката се крие В едно есе, написано от Тийл за либертарианския институт "Катон" през април 2009 г. "Тъй като в нашия свят не са останали истински свободни места, аз подозирам, че начинът за бягство трябва да включва някакъв нов и досега неизпитан процес, който ни води към неоткрита страна, и поради тази причина съм насочил усилията си върху новите технологии, които могат да създадат ново свободно пространство." Тези нови граници, казва той, са киберпространството, Космосът и създаването на населени места В океаните. Интернет, където Тийл е инвестирал голяма част от въображението си и прави голяма част от парите си, е ограничен, защото "тези нови светове са виртуални и… всяко бягство е повече Въображаемо, отколкото реално". Далеч по-добре е да създаваме нови общности от съмишленици, като се опитВаме да избягаме от законите на гравитацията, национализма, дори биологията. Чрез своя Founders Fund Тийл е инвестирал повече от 30 млн. долара в SpaceX на Елън Mack (Space Exploration Technologies Corp.), деветгодишна транспортна фирма. "Визията на SpaceX е да постави началото, като се опита да изгради основна и функционално евтина ракета – казва Тийл. – След като усъвършенстваме икономическата страна на проекта, като свалим разходите от 20 хил. на хиляда долара за половин килограм полезен товар, има всякакви неща, които можем да направим" – може би стимулиране на космическия туризъм, изследване на Марс, а дори и колонизация на Луната. През декември SpaceX стана първата частна институция, която изпрати и върна космически кораб. Не толкова скъпи са мечтите, демонстрирани наскоро на кампанията с домакин благотворителната организация на Тийл за набиране на средства за така наречената Филантропия за научни открития в Двореца за изящни изкуства, на няколко преки от офисите на Clarium. Присъстват мнозина от влиятелния кръг на Тийл – съоснователят на Facebook Дъстин Московиц, някогашните сътрудници на PayPal и Stanford Review Кен Хауъри, Кийт Рабоа и Дейвид Cake – с големите си чекови книжки. Сервират им топли хапки, студено суши, много вино и анекдоти от лидерите на осем благотворителни организации. Сред тях е Патри Фридман бивш инженер от Google и внук на икономиста Милтън Фридман, носител на Нобелова награда, който събираше средства за морски колонии от името на своя институт за създаване на населени места в океаните. (Участието на Тийл в него засега е 900 хил. долара.) Друг подкрепян проект е на кандидата за благотворителна помощ Майкъл Коуп, адвокат от областта на интелектуалната собственост, който е и изпълнителен директор на Фондация SENS (Strategies for Engineered Senescence) за регенеративни процедури срещу стареенето. Неуловимата й цел е като тази на Поне де Леон преди повече от 500 години: разкриване на тайните на регенерацията. "Един човек на име Франк Фенър почина преди две седмици – казва Коуп в своята подгряваща реч на кампанията. И добавя тъжно: – Той беше само на 95 години." Безсмъртието, може да се каже, е крайната и най-дългосрочна цел на Тийл. "Удължаването на времевия хоризонт на хората е нещо добро -казва той. – Ако може да се излекува стареенето, ще се променят най-различни неща, които сега създават ограничения." Участието му в това движение се ражда в резултат на познанството му с Обри де Грей, съосновател на фондация "Метусалем" (Methusellah Foundation), който поддържа теорията, че животът може да се удължи чрез намаляВане на увреждането на митохондриалната ДНК (енергийните централи на клетките) наред с други Възможности. Заинтригуван, Тийл по-късно превежда 500 хил. долара и обещава да даде сума, равностойна на половината от Всички други дарения, максимум 3 млн. долара. Междувременно фондация "Метусалем" се отдели от SENS, който се фокусира Върху разработването на технологии за продължаване на живота и има скромна лаборатория в Маунтин Вю, където изследователите се опитват да обърнат посоката на щетите, причиняващи дегенерация на макулата и атеросклероза. През април Тийл е подписал договор да поеме 1.2 млн. от 2-милионния годишен бюджет на SENS. Но голямо откритие все още няма. Тийл обаче не изглежда обезкуражен. "Опитваме ли се да следваме идеи, които са странни и имат оптимизъм за бъдещето? – пита той публиката в Двореца за изящни изкуства. – Или се отказваме от всички нови неща и правим един вид компромис и живеем в много по-песимистичната зона, в която се намираме?" Тълпата очевидно е на негова страна. Кампанията събира почти 700 хил. долара за всички каузи. "Добре е да има някой, който да заеме крайна позиция по тези неща, защото това насърчава различен Вид обществен дебат", казва Московиц. За да увеличи интелектуалния потенциал, който ще ни води към обетованата земя на неограничените възможности, Thiel Foundation активно набира младежи. Неговата програма "20 под 20", създадена през септември, насърчава потенциалните предприемачи да кандидатстват за една от 20 стипендии от по 100 хил. долара. Две изисквания: освен че трябва да бъдете на 19 години или по-млади, трябва да напуснете училище. За човек, получил най-добро образование, Тийл проявява иронично отношение към американските колежи и университети. Според него те са станали твърде политически коректни (той и Дейвид Сакс твърдят това в своята книга "Митът на разнообразието" (The Diversity Myth), написана през 1997 г.), защото спъват както природните, така и хуманитарните науки. Училищата са създали класически балон, казва Тийл: коригираните според инфлацията разходи за администрация на един ученик са нараснали с 61% между 1993 и 2007 г., докато броят на администраторите на 100 студенти е нараснал с 39%, съобщава институтът Голдуотър (Goldwater Institute). Студентската задлъжнялост изпълва Тийл с отвращение. "Това е почти единствената форма на робство по силата на договор в САЩ", казва той.

Стр. 18,20,21,22,23