в. Сега I Галя ГОРАНОВА I 15.07.2010

Единият от кандидатите отпадна по трасето и накрая финишираха петима

СЕМ приключи вчера изслушванията на кандидатите за генерален директор на БНТ и днес с явно гласуване ще избере победителя. Шестима подадоха документи за участие, но до края останаха петима, след като бе установена принадлежност на Александър Бешков към бившата ДС. Радослав Главчев пък, който се явява за 8-и път, участва по-скоро формално.

Четиримата останали претенденти – Вяра Анкова, Люба Кулезич, Светлана Божилова и Радомир Чолаков, обещаха радикални реформи, въвеждане на продуцентска система, отстояване на обществения характер на БНТ. Повечето са на мнение, че трябва да отпадне ограничението за реклама в праймтайма на БНТ, поне докато трае кризата.

Вяра Анкова поиска държавата да се ангажира с реформата в телевизията и с предстоящата цифровизация по примера на ЕС – чрез целева субсидия или увеличаване на бюджета. Тя призова в новия закон да бъде ясно дефинирана задачата на обществената телевизия, да се допусне публично-частното партньорство, БНТ да може да участва в търговски дружества, да отпадне ограничението от 15 мин. реклама в праймтайма. Анкова отрече да е съучастник в източването на БНТ, нямала никакво отношение и към скандално раздутия бюджет на предаването "В неделя с" с Димитър Цонев. Но и не пое ангажимент да го свали от екрана.

Само Радомир Чолаков заяви, че сегашните 60 млн. лв. за БНТ са "ужасно много пари", и който не се справи с тях, не става. На въпрос за рекламата той подметна, че има идея за 2 млн. евро, но не посмя да я огласи, за да не я откраднат частните телевизии. Чолаков, който е и зам.-шеф на работната група за новия медиен закон, подкрепи сливането на БНР и БНТ и припомни, че като го предлагал още преди 15 г., бил поруган. Сега обаче идеята си проправяла път в закона. Кандидатът отписа младежката аудитория на БНТ, която била безвъзвратно загубена и предложи да се инвестира в предавания за деца.

"Ако младите видят на екрана на БНТ своите проблеми – ще гледат", опонира му задочно Светлана Божилова. Тя обеща конкурси за всичко и пълна прозрачност за разходите на БНТ. Наблегна и на стратегическото планиране. За погасяване на дълговете от 15 млн. лв. предложи заем от ЕБВР при изгодни условия. Шефката на студентската телевизия "Алма Матер" смята, че почти всички културни и образователни предавания могат да се финансират по европейски проекти. Божилова вярва, че българските домакинства биха давали по 6 лв. месечно за БНТ, ако я припознаят като "тяхната" телевизия.

Семеен канал пък се зарече да направи от БНТ Люба Кулезич. Първата й работа ще е да събере средства за култов тв сериал. Тя обеща да подчини цялата администрация на производството, защото "програмата е сърцето на БНТ". Приоритет ще й бъде създаването на журналистически стандарти. Кинокритичката се закани да провери издъно всички договори с външни продуценти и обществени поръчки заради съмненията за злоупотреби. Има идея за създаване на БНТ-колеж, в който да се обучават кадрите. "Аз не съм учила за мениджър. Аз съм мениджър по дух", обяви Кулезич.

—–ЧАДЪРИ

Политическите протекции зад кандидатите също бяха предмет на обсъждане. Чолаков декларира, че не се ползва с политически протекции, не е питал Бойко Борисов дали да участва в конкурса и няма никакво взимане-даване с президента. Люба Кулезич също изтъкна като свое предимство факта, че няма политически гръб. Същото заяви и Вяра Анкова, която за последно се видяла с президента покрай "Българската Коледа", а с премиера – още по-отдавна.

www.prkernel.com | 13.07.2010 

All Channels | Public Relations, част от комуникационната група All Channels Communication, грабна отличие в категорията „PR агенция на годината за Европа” на международните бизнес награди Stevie 2010. Агенцията спечели медал за изключителни постижения в областта на връзките с обществеността след като международното жури даде своята положителната обратна оценка за дейността на компанията в България.
„Наградите Stevie са изключително ориентирани към бизнес показателите и резултатите, които претендентите показват. Това прави нашето отличие още по-ценно. All Channels е комуникационна група, която се доказва не само в сферата на иновативните и нестандартни комуникационни подходи, но и показва, че работата й е ефективна и носи дивиденти на марките, които представлява”, коментира Александър Дурчев, директор на All Channels Communication.
Наградите Stevie обхващат всички сфери на бизнеса и оценяват както компании и проекти, така и отделни личности и екипи. Всяка година комуникационни специалисти от цял свят се състезават в 40 категории. Проектите преминават през няколко етапа на оценяване. Участниците във всеки следващ етап се определят от жури, в което се включват международни специалисти в областта на комуникациите и връзките с обществеността. Тази година в престижния конкурс бяха изпратени над 1700 заявки за участие от 40 страни по света. Повече информация за наградите може да бъде открита на www.stevieawards.com/iba.
Официалната церемония по връчване на отличията и представяне на победителите в съответните категории за 2010 г. ще се състои на 27 септември (понеделник) в хотел Риц-Карлтън в Истанбул, Турция.
Със спечелването на тази награда All Channels | PR става единствената българска PR агенция, носител на 7 международни награди и над 15 номинации. По-рано тази година All Channels | PR спечели и 5 награди от първото издание на BAPRA Bright Award – конкурс за постижения в областта на връзките с обществеността у нас с изцяло международно 7 членно жури.

Оригинална публикация

в. Show | Славей КОСТАДИНОВ | 14.07.2010

По-малко от половин час преди началото на конкурса на мераклиите да управляват националната телевизия, задъхан нахлу в кабинета си председателят на СЕМ Георги Лозанов. Според уговорката си с "ШОУ". След двайсет и кусур минути разговор доц. Лозанов, погледна часовника си, извика панически, че вече е закъснял за началото, хвана се за главата и изхвърча към залата за изслушване на първия кандидат Радо Чолаков.

- Нека започнем направо – публична тайна е, че фаворитката е Вяра Анкова?

- Аз съм чул много неща. Вероятно повече от слуховете, които се носят в медийните среди. Чул съм например, че Радомир Чолаков е фаворитът на доскоро зам.-председателя на парламента Лъчезар Иванов. Чул съм, че зад Вяра Анкова стоят управляващите и президентът, чул съм и за други. Но какво от това? Мога да ви уверя, че за мен това ще бъде състезание на концепции и защитата им. Нищо друго.

- Лично за вас не се съмнявам. Въпреки това можете ли сега, минути преди началото на избора, с ръка не сърцето да заявите, че не ви е оказан и грам натиск досега.

- Разбира се. Има и нещо друго, числеността на членовете на СЕМ е намалена, гласуването е явно. Вярно, че квотният синдром е лошо нещо, спомен от миналото. Сега е 3:2 в полза на парламента срещу президента. Но съм убеден, че ще бъде избран най-добрият.

- А чул ли сте, че зад Вяра Анкова плътно стои и самата Уляна Пръмова. която панически бърза па си вдигне чукалата от БНТ? Според моята хипотеза, за па замете някои следи? А според вас защо?

- Относно бързането обяснението е, че мандатите на двама членове от УС са изтекли и Пръмова предпочита новият шеф на БНТ да си ги предложи, отколкото да ги завари наложени от нея.

- А батаците в националната телевизия по време на двата й мандата? Не е ли това причината? Например БНТ дължи 8 млн. лв. неплатени такси към Виваком…

- Нямам наблюдения върху числото, но знам, че има големи задължения във връзка с преноса. Има си финансов надзор. Обясненията на ръководството са големите съкращения на бюджета и че при това положение, с толкова намален бюджет няма с какво да се произведе програма, което е довело до този голям дефицит. Алтернативата била спиране на мощности, спиране на излъчването на сателитния канал, спиране дейността на регионалните центрове.

- Нещо не ми е ясно. Бюджетът на БНТ и при възход, и падение на националния бюджет винаги е бил почти един и същ. Ако не се лъжа, той и сега е около 60-те милиона. А върху главата на Уляна Пръмова толкова кахър се е събрал, че трябвало да избира програма, сателит и регионални центрове, или заради милиона борч към Виваком? Ами, че само неделното фамилно и помпозно предаване на фамозния Митко Цонев излиза по 20 000 лв. парчето. При тая беднотия!

- Вярно е, че предаването е дълго. Ръководството казва, че в тоя часови пояс било най-рейтинговото сред ефирни и кабелни телевизии в България, а една минута от него не излизала по-скъпо от всяко друго предаване.

- Значи така казва ръководството? Абсурд! И кокошките ще му се смеят. Цялата журналистическа гилдия – вестници, радио, телевизионери. се хилят на това предаване и твърдят обратното. Да не говорим за обикновените хора. Явно ръководството на БНТ лъже или си пазарува рейтинг в името на Митко Цонев, който набута част от родата си на хранилка в неделните си изригаания като водещ?

- Вижте, аз мисля, че това предаване се превърна в лоша емблема на БНТ. Не че не бива да има подобно предаване в неделя, но то се превърна в знак, че БНТ прави разточителни предавания.
А това, което е моя гледна точка, е, че хора на ръководна позиция нямат право да правят предавания, които ги поставят в конфликт на интереси по отношение на собствената им продукция. Митко Цонев правеше предаване и дълго време беше същевременно програмен, после зам.програмен директор на БНТ. Все едно да продуцираш собственото си предаване. Явен конфликт на интереси. После сам се отказа от административните си задължения и постове. Мисля, че това беше началото на негативните отношения към него и предаването му.

- А вярно ли е, че в БНТ са отчитали на книга или Бог знае как нулеви месеци рекламни приходи? Не че в други малозначителни медии това го няма, но в БНТ?

- Е, това е доста преувеличено според мен.

- Казват го запознати с кухнята на БНТ?

- Едва ли ще споря, че управлението на бюджета, оптимизирането на програмата според изискванията и реализацията на регламентираните рекламните права и възможности са далеч от оптималното. Това е част от проблема при избирането на кандидатите за нов шеф. Оздравяването на финансовото състояние на БНТ и антикризисните мерки са основен акцент за нас.

- Тогава ще направя и друга догадка според мълвата. От двойката Фаворити – Вяра Анкова и Радо Чолаков, първата е фаворитка. За причините на благословията към първата от страна на Уляна Пръмова вече споменахме, но не до бавихме. че заканите на втория са най-напред да извади кирливите ризи на БНТ под ръководството на Пръмова. Става въпрос за бившия юрист на БНТ и след това юридически консултант във ВАЦ. който най-добре знае що значи медия плюс далавера.

- Всеки от кандидатите трябва да посочи и да каже как ще изпере "кирливите ризи". И да го направи, защото иначе той ще опере пешкира.

- А двойно Финансираната "черна дупка" БНТ не е ли рекордьор и на друг абсурд? Тук вече и вие имате отношение. Всякакви наблюдатели се чудят и се чешат по темето в търсене на въпроса – с какво БНТ изпълнява обществените си функции?

- Аз съм едва от три месеца отново в СЕМ, не съм избирал Пръмова, но няма какво да се крие - БНТ е импотентна по отношение на компонентите, които определят характеристиките на една обществена телевизия.

- Аз тъкмо щях да ви питам, дали случайно не сте заложили в критериите за концепциите на кандидатите задължителното условие – развод на Бойко Василев с "Панорама . която няма нищо общо с "Панорама "-та на Иван Гарелов?

- Бойко Василев е много образован, има друг вкус и стил на водене, изслушва всяко мнение. Въпрос на смяна на поколенията…

- Друг път въпрос на смяна на поколенията.Според  мен е въпрос на смяна на технологията по инстинкта за самосъхранение. Бойко Василев е истински гении по селекцията за участие в студиото на удобните за момента политически Фигури. И е уникално конгениален в задаването на най-удобните неудобни въпроси. Просто "Панорама" беше емблемата на БНТ. където извряха и изкипяха страстите на целия преход, а сега е пълна нула, "Панорама" днес не ражда нито страсти, нито истински дискусии, нито нищо, а Бойко Василев се самолюбува от висотата на широката си образованост и се хили като истински инфантил. Ами с изключение на "Референдум кое е другото дискисионно. коментарно-публицистично предаване в тази обществена телевизия? Няма такова. Абсурдът отново е пълен.

- Всичко това е вярно. Затова СЕМ в изискванията си към кандидатите ще заложи основно и на предложения за разширяване на публицистичните, разследващите и коментарни предавания. Изобщо трябва да ви кажа, че всички кандидати са критично настроени към досегашното ръководство. Най-критична е Люба Кулезич.

- Зад която пък стои Младен Мутафчийски, ако се съди по отзивите от скандалното й участие в скандалното предаване по Канал 3 с главен провокатор Сашо Диков. Кулезич напусна студиото, а веднага след това заваляха коментари, че се дуе, защото усеща зад гърба си духане на Младен Мутафчийски. което я тика напред, към заветния пост.

- Това вече не го знам. По принцип съм съгласен, че в миналото нямаше кандидат, който да не разчита на нечий як гръб, но пак ви гарантирам, че това ще е съвсем различен конкурс. Можем да си поговорим повече за него след края му.

Стр. 26

в. Седем | Бойко СТАНКУШЕВ | 14.07.2010

Чл. 93. (1) За финансиране на обществената радио- и телевизионна дейност се заплаща месечна такса въз основа на всеки регистриран електромер.
(Закон за радиото и телевизията)

Поредният избор за генерален директор на Българската национална телевизия премина, както и повечето предишни, под знака на плювни и компромати, къде подписани, къде анонимни, които затвърдиха невъзможността на родното медийно братство да се държи цивилизовано поне тогава, когато има перспектива за консолидиране около нещо позитивно и в обществена полза. А с малко повече контрол на емоциите и по-възпитан тон можехме да се придвижим към сътворяване на модус, който да гарантира нормалното съществуване на обществените медии у нас. Е, не се получи за пореден път, независимо че на дискусиите, посветени на тази проблематика, буквално гъмжеше от медийни звезди и представящи се за експерти. Така всички опити за конструктивно говорене по посока на едно ясно и работещо медийно законодателство бяха заглушени от вувузелите на некадърно замаскирани бизнес интереси, от една страна, както и от комплексарщината на бивши телевизионни величия, от друга. Ламтежът за лесни обществени поръчки и сектата на доносниците провалиха чудесната възможност за стопиране на хаоса в медийното законодателство. Така последният шанс остава в ръцете на работната група за нов закон. Тя обаче трудно ще избегне външния натиск и едва ли очакваната наесен радио-телевизионна творба ще реши досегашните проблеми. Бих се учудил, ако това се случи… Лошо е също така, че по-горните тъжни констатации съвсем ще бъдат забравени след текущия сега избор на директор, а журналистиката ще го удари на далеч по-продаваемите клюки и интриги. Диагнозата е проста -колкото и да се мислим за европейци, все още доминират нагласите от миналото, а изводът е жалък – няма истинска гражданска съвест в днешна България.

Германски поглед и пример

Това се забелязва и откъм самата Европа – не случайно в коментар за "Дойче веле" Маринела Липчева-Вайспише: "Странно, че не този проблем за обществения контрол застана в центъра на все още неофициално стартиралата дискусия за новия медиен закон в България. Много по-важен се оказа въпросът дали БНТ и БНР могат да се обединят. Да, могат, сочи германският модел, но само ако се запази независимостта на редакциите и програмите една от друга и най-вече от политиката." От Политиката! Големият кусур на кьопавия модел на обществено-правни медии се крие именно в тази взаимовръзка – те да бъдат на хартия едно, но на практика да са друго. Вместо независими -държавни! А и как да бъде иначе, след като БНТ зависи почти изцяло от субсидията от държавния бюджет, разписана като Чл. 70 (3), 2 от ЗРТ. Ами да не би питираният под заглавието текст да работи? Естествено че не. А ако си мислите, че става дума за пропуск, много се лъжете – нарочно е. Целта е максимално да се играе по гайдата на управляващите, което в ситуация на бюджетно финасиране е фасулска задача!

Предизвикателствата пред новия директор

За него, който и да е той, трябва да бъде ясно:

- Настоящият бюджет на БНТ е колкото през 2005 година, но тогава сателитният канал беше само 12 часа, а сега излъчва 24. Регионалните програми също са се увеличили двойно – от 4 на 8 часа.
- Ако новият закон не реши проблема с набирането на средства от потребителите (Фонд "Радио и телевизия"), в касата на телевизията ще зейне дупка от поне 20 милиона – толкова още приблизително е нужно, за да се поддържа днешният програмен пакет. Но това е непопулярна, особено по време на криза, задача. Малко вероятно е премиерът и неговите съветници да се решат на допълнителен данък… И затова:
- Остава вариантът с падането на ограниченията за рекламата. В момента БНТ има само 5 минути за трите часа праймтайм – най-скъпото и гледано време. Разумното решение е да се разшири до 6 минути на час. Това плюс държавната субсидия от 60 милиона лева би направило възможно стабилизирането на институцията. В противен случай ще катастрофира и то скоро. В Испания например избегнали черния вариант, като отчитайки ниската събираемост на лицензионните такси, са се отказали от тях, но за сметка на това вдигнали дневните минути реклама до 140. Напълно достатъчно.
- Латентен проблем пред всички досегашни директори бе комуникацията със синдикати и творчески съюзи. Да, те имат законови права, но имат и задължения. Знам десетки случаи на служители, получаващи цели заплати срещу половин час реална работа дневно. Това е недопустимо независимо от биографията на конкретното лице и би било абсолютно недопустимо в частния сектор. Никаква тайна не е, че синдикатите извиват ръце. Но телевизията не е РМД и не може да се управлява от широките народни маси.

Ако няма БНТ?

Към днешна дата Българската национална телевизия е единствената, която отделя средства за родно филмопроизводство. Това са 10% от държавната субсидия. Други 10% отиват за външни продукции, а за 6-те си програми плаща по 4 милиона за авторски права. В това отношение е уникална като единствена опора на значителна част от националната култура и това няма как да бъде пренебрегнато. Но съхранението и развитието на българската памет и родова идентичност не е всичко. През 2012 година например предстои европейското първенство по футбол, което вече е договорено, така както това се направи и за приключилото преди три дни световно. Не искам да си представям физиономиите на запалянковците, когато им бъде съобщено, че повече няма да гледат качествен футбол…

Препоръки и прогнози

Новият шеф на БНТ не трябва да забравя: кризата за него е двойна – един път поради глобалния срив, а втори – вследствие осакатените в зародиш законови възможности за достатъчен рекламен приход. Затова натискът над властта трябва да бъде приоритет.
Управляващите, както и тези, които ги подкрепят, трябва да проявят повечко кураж и действайки като патриоти, а не само като лобисти и комисионери на медийния картел, да разширят рекламната квота, блокирана навремето, за да се угоди на чисто частни интереси. В съседна Румъния примерно са допустими до 8 минути реклама на час, а в гръцката обществена телевизия изобщо няма ограничения.

Учете се от чуждия опит, господа управляващи!

Фондът "Радио и телевизия" или да заработи, или пък съвсем да отпадне от новия закон. И в двете възможни решения има риск за имиджа на ГЕРБ, но трябва да го направят независимо от това, че не са дори съществували навремето. Сегашното положение е не само смехотворно, но и подло спрямо медийните хора. Ако ставаше въпрос за финансирането на политическите партии, със сигурност нямаше да е така!

Стр. 13

в. Пари | Николета ЦВЕТКОВА | 14.07.2010

Гражданско дружество "Информирани за европейските пътища" е фаворит за спечелване на поръчката

Агенция "Пътна инфраструктура"(АПИ) не допусна до отваряне на ценови оферти четири от участниците в конкурса "Публичност и визуализация" по Оперативна програма "Регионално развитие" (ОПРР). Мотивите за отстраняването, както и изборът на изпълнител трябва да станат ясни до 6 август.

Участници

В надпреварата остават
"МАГ Адвъртайзинг" и "Информирани за европейските пътища". Рекламната агенция е представила оферта за 330 048.17 лв., а гражданското дружество, в което участва издателят на в. "Стандарт", предлага 149 527 лв. И двете цени са без включен ДДС. От АПИ обявиха, че критерият за избор на изпълнител е най-ниска предложена цена. Това прави "Информирани за европейските пътища" големият фаворит за спечелване на обществената поръчка.
Общата стойност на субсидиите по ОПРР за реализиране "публичност и визуализация" е 378 хил. лв. без ДДС. Спестените пари от "публичност и визуализация" може да бъдат насочени към финансиране на рехабилитация на пътища, обясниха от комисията.

Други процедури

В агенцията днес ще бъде подписан договорът за строителството на ЛотЗ от автомагистрала "Тракия". Това е участъкът между Нова Загора и Ямбол. За изграждането му беше избрана гръцката фирма "Актор". Тя спечели конкурса с предложената най-ниска цена от 111.6 млн. лв. без ДДС До няколко дни трябва да стане ясен и изпълнителят на строителния надзор за този участък. А началото на изграждането по план трябва да бъде поставено през първата седмица на август.

Стр. 13

в. Труд | Евгени ГЕНОВ | 13.07.2010

"Защо БНТ да не синхронизира програмите си с европейските обществени телевизии. Така тя ще отразява значими събития на Стария континент, а телевизиите в Европа ще отрязават честванията за 24 май у нас. Това е само един от възможните варианти в тази посока." Това е част от програмата за управление на БНТ на първия кандидат за поста генерален директор на националната телевизия Радомир Чолаков. Главният юрисконсулт на "Вестникарска група България" вчера бе изслушан от СЕМ.
Чолаков съобщи и идеята си БНТ да изгради своя школа за обучение на млади кадри. Регионалните програми да станат 24-часови, да има и програма "София", са само част от новостите, които предлага той.
Близо час и половина Чолаков говори пред комисията за своите виждания как смята да управлява и развива БНТ, ако бъде избран за генерален директор. Презентацията на концепцията му мина под мотото "Медията е фактор, когато е форум". А именно – чрез БНТ хората трябва да дискутират своите проблеми и да търсят решение за тях. Затова той смята да въведе обществен програмен съвет и редакционни съвети, който да включват представители на неправителствени организации.
"Те ще са вътрешният коректив, чрез тях ще знаем какво ще искат хората от нас. БНТ трябва да е полезна на гражданите, в противен случай е безмислена", обясни Чолаков.
Той разви и идеята си БНТ да се прелицензира, тъй като програмният лиценз е договорът на БНТ с обществото. Чрез него гражданите разбират какъв продукт се задължава да им поднася тя, тъй като се финансира от данъкоплатците. Но за да са наясно и имат представа, лицензът трябва да се качи на сайта на БНТ, което досега не е направено, смята г-н Чолаков. Според него лицензът има 4 стълба: образование, информация, култура и развлечения. Разликата между обществените и частните телевизии била в съотношението между тях. В първите образованието и културата са основните трегери, което не било факт в БНТ. Кандидатът няколко пъти подчерта, че сегашният бюджет от 60 млн. лв. е напълно достатъчен и ако стане шеф на БНТ не смята да иска допълнителни пари. "Много хора ми казват: пита ли Бойко Борисов, за да се кандидатираш. Няма нужда да питам. Никой не стои зад мен и не лобира за мен. Нямам нужда от това и не го приемам. Аз излизам с името и способностите си. Мога да върша работата, за която кандидатствам", каза в заключение Чопаков.

Стр. 10

www.econ.bg | 12.07.2010

По график днес ще минат Радомир Чолаков и Радостслав Главчев

От днес Съветът за електронни медии (СЕМ) започва събеседванията с шестимата кандидати в конкурса за избор на генерален директор на Българската национална телевизия.

Графикът, определен по реда на подаване на документите, както следва, е:

12 юли (понеделник)

10.00 ч. – Радомир Чолаков – № 25-00-17/30.06.2010 г.
11.45 ч. – Радостслав Главчев – № 25-00-20/01.07.2010 г.

13 юли (вторник)

10.00 ч. – Светлана Божилова – № 25-00-22/01.07.2010 г.
11.45 ч. – Любица Кулезич – № 25-00-23/01.07.2010 г.

14 юли (сряда)

10.00 ч. – Александър Бешков – № 25-00-24/01.07.2010 г.
11.45 ч. – Вяра Анкова – № 25-00-25/01.07.2010 г.

Събеседванията с кандидатите са публични и ще се състоят в сградата на СЕМ – бул. "Шипченски проход" № 69, заседателната зала на V етаж.
Съветът апелира към колегиалната етика на кандидатите и се надява, че няма да се възползват от привилегията, която би им дало по-късното представяне, ако присъстват на събеседванията на кандидатите преди тях.

Оригинална публикация

EVENTS.dir.bg I 8.07.2010

Приключи първият PR конкурс за есе за младежи (16-21г.) на тема „Как бих представил България, ако бях PR специалист?”. В конкурса, организиран от Apeiron Academy, Акредитиран квалификационен център на Британския институт за PR (CIPR, UK), се включиха 25 младежи от различни градове на България.

Големият победител в конкурса Мира Бонева (17 г., ученик в Първа частна английска гимназия „Уилям Шекспир”, гр. София) получи от Apeiron Academy пълна стипендия за обучение в най-новата квалификация по PR и комуникации на Британския институт за PR – CIPR Foundation Award in PR. Стипендията покрива всички разходи по обучението и допълнителните учебни материали.

Освен големия победител, Apeiron Academy излъчи още десет финалиста, които показаха много добри резултати в представянето си. Apeiron Academy ги награди с частични стипендии за обучение в програмата Foundation Award in PR. 11-те финалисти ще направят първите си стъпки в света на PR и комуникациите в рамките на иницитивата „Един ден с PR отдела на…”.

„Участниците в конкурса са избрали интересни идеи и подходи за реализацията им”, сподели Хедър Яксли, водещ лектор в квалификационните програми на CIPR, Лондон и преподавател по PR в Университета в Бирмингам. „Някои от есетата показват предварително проучване по темата, използвани са завладяващи образи от историята и природата на България. Уверено мога да кажа, че най-добрите от есетата предлагат реални възможности за разгръщане на кампании за популяризиране на вашата страна зад граница”, допълва Хедър.

На 6 юли 11-те финалисти взеха участие в кратко обучение по PR и комуникации в Акредитирания център на CIPR в България – Apeiron Academy. През същия ден те имаха възможността да посетят Пресцентъра на Министерство на образованието, младежта и науката на България, и да се запознаят с работата на комуникационните специалисти от държавната администрация.

През юли 2010 г. 11-те финалисти в конкурса ще бъдат „стажанти за един ден” в организациите-партньори Мобилтел, БНП Париба Лични Финанси, Белла България, Делойт, Данон Сердика, Актив Груп, ПОК „Съгласие” и Джуниър Ачийвмънт България. Ментори на младежите ще бъдат утвърдени комуникационни специалисти, възпитаници в квалификационните програми на Британския институт за PR – CIPR Diploma in PR и CIPR Internal Communications Certificate, и приятели на Apeiron Academy.

За конкурса за есе "Как бих представил България, ако бях PR специалист?" и инициативата "Един ден с PR отдела на…"

Конкурсът за есе "Как бих представил България, ако бях PR специалист?" и инициативата "Един ден с PR отдела на…" са част от проект на Apeiron Academy, посветен на идеята за създаване на разнообразни възможности пред младите хора за професионално, социално и личностно реализиране. Проектът има за цел да спомогне за подобряване на комуникативните умения на младите хора, възможността им за успешно представяне и улесняване на социалната им интеграция, както и кариерно ориентиране.

За CIPR Foundation Award in PR

Apeiron Academy е първият квалификационен център извън Великобритания, където курсът на CIPR – Foundation Award in PR, ще стартира от октомври 2010 г. Квалификацията е подходяща за всеки, който тепърва навлиза в PR професията. Курсът е с продължителност 3 дни, като включва общо 15 учебни часа лекции и практически казуси. Заниманията се водят от акредитиран гост-лектор от CIPR на английски език. Пълна информация за курса, включително програма, условия за кандидатстване и график на занятията, можете да откриете на http://bit.ly/bYemuc

За партньорите на иницитивата „Един ден с PR отдела на…”
Конкурсът и иницитивата "Един ден с PR-отдела на…” получиха подкрепата министър Сергей Игнатов и специалистите от Пресцентъра на Министерство на образованието, младежта и науката на РБългария, като проект, който дава възможност на младите хора да придобият впечатления и познания за професията на професионалния комуникатор, както и възможността за менторство в кариерното ориентиране и избор на бъдещо специализирано образование.

Организациите, които подкрепиха иницитивата „Един ден с PR отдела на…”, са Мобилтел, БНП Париба Лични Финанси, Белла България, Делойт, Данон Сердика, Актив Груп, ПОК „Съгласие” и Джуниър Ачийвмънт България. Пълна информация за комуникационните специалисти, ментори в иницитивата „Един ден с PR отдела на…”, както и детайли за протичането на всеки ден в организациите –партньори можете да откриете във Facebook страницата на инициативата „PRедизвикателство – Ако бях PR специалист…” http://bit.ly/agdCUQ

Оригинална публикация

в. Пари | 06.07.2010 

Международната асоциация по PR (IPRA) награди 22 компании в ежегодния конкурс Golden World Awards 2010 г. Отличията се връчват за професионализъм в сферата на връзките с обществеността. При номинирането и награждаването на кандидатите изпъкна икономическият контекст, който беляза силно 2009 г. Сред наградените са Edelman, Inhouse, The Practice и др. В наградите участваха 110 финалисти и общо 352 участници от 42 държави. "И тази година професията пъблик
рилейшънс демонстрира динамиката, която притежава, като я разкри в ролята си на ръководен източник за усъвършенстване представянето както на бизнеса, така и на обществени институции и неправителствени организации в една много трудна среда", каза Жан Пиер Бодуан, председател на журито.

Стр. 23