“Нова” и “Дарик” финализираха онлайн тандема си

Capital.bg I Татяна ПУНЧЕВА-ВАСИЛЕВА, Весислава АНТОНОВА I 3.02.2014

Двете групи обединиха уеб бизнеса си с този на "Нет инфо" и вече ще управляват обща интернет компания, оценена на 23.7 млн. лв.

На българския онлайн медиeн пазар най-накрая пристига новият играч, който се чакаше. Това е обединеният онлайн тандем на втората по-големина в България телевизионна група "Нова броудкастин груп" и интернет радио групата "Дарик". Сделката между тях бе обявена миналия август, но финализирана преди дни.

В края на януари групата на "Дарик" най-сетне прехвърли своя онлайн бизнес към компанията на "Нова" – "Дарик нет. Няколко месеца по-рано, в "Дарик нет" влезе и най-голямата интернет компания в България "Нет инфо БГ", с което многопластовата сделка по обединението на сайтовете на "Нет инфо", "Дарик нюз" и "Нова броудкастинг груп" приключи (виж инфографиката).

Структура на сделката

Обединението на уеб бизнеса на "Нова" и "Дарик" започна през пролетта на 2013 г. Тогава групата на "Дарик" се споразумя да придобие "Нет инфо.БГ" от финландската Sanoma International, която реши да напусне българския медиен пазар, след като купи "Нет инфо.БГ" през 2008 г. срещу близо 29 млн. евро.

В надпревара за компанията миналата година освен "Дарик" имаше още няколко кандидата, сред които бе и "Нова". Няколко месеца след като "Дарик" се споразумя със Sanoma за "Нет инфо", през юли сделката все още не бе приключила. Вместо това в нея се включи и "Нова броудкастинг груп" и така двете групи – "Дарик" и "Нова", решиха да направят свое обединение. За да приключи цялостното споразумение, се очакваше прехвърлянето на уеб бизнеса на "Дарик" в новата структура, което реално е станало преди няколко дни, в края на януари 2014 г.

Както бе обявено, акционерната собственост върху новата интернет група ще бъде поделена в съотношение 70 към 30. "Нова броудкастинг груп" ще държи по-големият дял в "Дарик нет", а групата на "Дарик" ще вземе 30% в замяна на апорта на дяловете си в "Дарик нюз". Промяната вече е внесена в Търговския регистър и чака вписване. От документите става ясно, че "Дарик нюз" е била оценена на 7.11 млн. лв., което пък отрежда оценка на цялата нова онлайн компания, включително с "Нет инфо", от около 23.7 млн. лв.

Оттук нататък новата интернет компания ще се управлява от изпълнителния директор Христо Христов (доведен син на собственика на "Дарик радио" – Радосвет Радев), самия Радосвет Радев като зам.-председател на съвета на директорите и главния изпълнителен директор на "Нова" Дидие Щосел.

По споразумение "Нова" има опция да изкупи миноритарните дялове на "Дарик" през следващите пет години.

Политиката на групата – все още тайна

Засега от "Нова" и "Дарик" се въздържат от подробности как ще развиват оттук нататък новата онлайн компания, но поясниха, че подробности ще има до няколко седмици. Ясно е обаче, че няма да се развива под същото име, нито пък ще остане така разпокъсана в информационни и развлекателни уеб сайтове, както досега. В новата компания влизат платформите за видеосъдържание VBOX 7 и Nova Play, имейл платформата abv.bg, сайтовете за новини Vesti.bg, DarikNews.bg, Novanews.bg и сайтовете за спортни новини Sportni.bg и Gong.bg. До момента "Нова броудкастинг груп" има само сайтовете Nova Play и Novanews.bg.

Предстои новата група, която става част от медиите на "Нова тв", да бъде ребрандирана и да започне да се развива под ново лого. През декември "Нова броудкастинг груп" обяви конкурс за нов бранд, който са обединява трите интернет компании – "Нетинфо", "Дарик нет" и "Нова". В средата на януари предложението на Николай Ванчев и Иво Димитров спечели първо място и награда от четири хиляди лева. От "Нова" все още не са показали новото лого и слоган. През изминалата седмица "Нова" е презентирала пред рекламната индустрия стратегията си за продажба на рекламни пакети, в които вече са включени и новите сайтове.

Преди сделката "Нет инфо" и "Дарик нюз" генерираха около 7 млн. лв. приходи през 2012 г. – съответно 6 млн. лв. за първата компания и 1 млн. лв. за втората. Оборотите сами по себе си изглеждат малки, но като цяло новата интернет компания ще бъде най-голямата на българския пазар и това ще позволи първо на "Нова телевизия" сериозно да започне на конкурира уеб присъствието на най-голямата телевизия в страната bTV. Освен това компанията ще е сериозен играч на пазара на дигитални медии и развлекателни платформи.

Оригинална публикация

 

Продадоха 6.5% от “Уеб медиа груп”

в. Капитал Daily | 14.11.2011

Малко над 6.5% от "Уеб медиа груп" смениха собственика си чрез сделка на извънрегулирания пазар на БФБ. През сегмента преминаха над 92 хил. акции. Основните собственици в компанията са "Хирон 91" с 49.9%, а "Астра Форс" има 15.1%. В средата на септември LiveMedia обяви, че е придобила контрол над "Уеб медиа груп". По този повод Иво Кусев, който чрез "Диджитъл медия груп" контролира LiveMedia, обяви, че чрез покупката LiveMedia ще застане сред първите три компании в интернет у нас, а засега всички сайтове на "Уеб медиа" ще запазят екипите и дизайна си. От "Уеб медиа" обаче отрекоха за сделка само няколко дни след като тя беше обявена. Портфолиото на "Уеб медиа груп" се състои от сайтовете news.bg, topsport. bg, money.bg, lifestyle.bg, vsi4ko.bg, mobile.news.bg, и др.

Стр. 18

От “Дневник” и “Пари” ще се роди нов бизнес всекидневник “Капитал Daily”

в. Дневник, Компании & Финанси | 10.10.2011

Нов бизнес всекидневник ще дебютира на вестникарския пазар в началото на ноември – "Капитал Daily". Той ще наследи "Дневник" и "Пари", които ще се слеят. "Капитал Daily" ще обединява най-доброто от съдържанието на двете издания и ще предлага познатия микс от качествена журналистика, анализи и коментари на най-важните новини от деня, така че активните хора да имат достоверна и смислена информация. Промяната идва, след като преди седмица беше сключена сделка за стратегическо партньорство между "Икономедиа" (издател на "Капитал" и "Дневник") и шведската медийна група Bonnier, която до края на септември издаваше вестник "Пари" (от седмица той вече се издава от "Икономедиа"). "Логиката на сделката е да се обедини бизнес аудиторията на българския пазар и да има повече потенциал за създаване на качествена журналистика", обяснява пред "Капитал" новият изпълнителен директор на "Икономедиа" Лилия Апостолова. Досега тя беше изпълнителен директор на българското дружество на Bonnier и главен редактор на "Пари". Според нея новият всекидневник ще бъде доста по-добър от двата досегашни. А след сливането на "Дневник" и "Пари" издателите ще положат усилия съвпадащите рекламодатели и абонати на двата вестника да получат повече стойност за инвестициите си. "Ще бъде удължен периодът на абонамента, а компаниите, които са предплатили да получават вестниците, ще получат възможности и за контекстуални реклами, които да представят техния бизнес в сайтовете на "Икономедиа", обясни Апостолова. Непроменен ще остане фокусът на различните продукти, които групата
издава. "Трите информационни продукта под марката "Капитал" (седмичникът "Капитал", "Капитал Daily" и capital.bg) ще бъдат насочени към групата на активните хора, които взимат решения", обясни новият изпълнителен директор. А dnevnik.bg "ще се развива като най-широката медийна платформа на издателската група, която ще е насочена към всички активни интернет потребители".

Стр. 1

“Икономедиа” е новият издател на вестник “Пари”

www.pari.bg I 30.09.2011

Лилия Апостолова става изпълнителен директор на "Икономедиа"

“Икономедиа” и Bonnier сключиха сделка за стратегическо партньорство и вестник „Пари” вече е част от портфолиото на „Икономедиа”, издател на „Дневник” и „Капитал”. Вестникът ще запази бизнес позиционирането си и ще бъде значително подсилен като формат след вливането в „Икономедиа”, която има богат и дълъг опит в България в областта на издаване на бизнес медии. „Икономедиа” планира да слее двата всекидневника „Дневник” и „Пари”, като запази и развие допълнително най-силните страни на двете издания.

В резултат на сделката Лилия Апостолова ще бъде новият изпълнителен директор на „Икономедиа”. Елица Ангелова, която изпълняваше поста, напуска компанията. Досега Лилия Апостолова беше изпълнителен директор и главен редактор на вестник „Пари”, а преди това е работила като журналист и управляващ редактор в „Капитал”.

Андерс Ериксон, CEO на Bonnier Business Press International, каза: “Радваме се, че “Пари” ще се присъедини към “Дневник” и “Икономедиа”. Заедно ще формираме по-силна комбинация по отношение на бъдещото развитие на продуктите. Bonnier очаква дългосрочното си партньорство и сътрудничество с "Икономедиа", което ще последва от подписването на днешното споразумение.”

Иво Прокопиев, съсобственик на „Икономедиа”, каза: “Стратегическото партньорство между „Икономедиа” и Bonnier е много добра новина за българския медиен сектор. Това ще помогне за подобряването на качествената журналистика и ще заздрави независимостта на „Пари”, „Дневник”, „Капитал” и останалите заглавия. Договорът ще позволи на двете компании да обменят информация, ноу-хау и най-добри практики.”

Шведската Bonnier AB е частна компания с 200-годишна история. Тя контролира 150 компании, които оперират в 21 страни. Издава водещия сутрешен вестник в Швеция Dagens Nyheter ("Новините на деня"), както и Dagens Industri, водещия шведски бизнес ежедневник.

„Икономедиа” е водеща група за качествени и бизнес медии в България. През последните годии тя се фокусира в развитието на продукти в интернет и за мобилни устройства. В момента фирмата има над 30 информационни продукта с обща читателска аудитория над 1 400 000 души. Изданията на „Икономедиа” имат традиции в отстояването на независима редакционна политика и в качествената журналистика. За това спомага наличието на механизъм за участие на гражданското общество в определянето на редакционната политика на изданията през органа Редакционен борд, който няма аналог на българския медиен пазар.

Оригинална публикация 

Уеб медия груп не е продавала сайтовете си

News.ibox.bg I 16.09.2011

Във връзка с излезли публикации в някои медии, че Уеб медия груп АД е продало притежаваните интернет сайтове NEWS.bg, TOPSPORT.bg, MONEY.bg, LIFESTYLE.bg, VSI4KO.bg и др. на LIVEMEDIA, от ръководството на Уеб медия груп АД уведомяват, че информацията е невярна.

Уеб медия груп АД не е продало нито един от притежаваните от дружеството интернет сайтове.

Относно публикации за придобити акции от капитала на Уеб медия груп АД, до настоящия момент в дружество не е постъпило уведомление за разкриване на дялово участие в дружеството за придобити или прехвърлени акции от капитала му, съгласно изискванията на чл. 145 от ЗППЦК.

Оригинална публикация

 

Не продаваме Нова тв, ще сме тук поне още 10 години

24chasa.bg I Паола ХЮСЕИН I 10.09.2011

От няколко седмици в българските медийни среди усилено се обсъжда как Нова тв се продава. Междувременно у нас пристигна най-големият началник на “Модърн таймс груп” (MTG) – президентът на групировката и неин изпълнителен директор Ханс-Холгер Албрехт. Той коментира слуха за “24 часа”, но всъщност е в България за нещо съвсем друго. За трети път участва в благотворителен мач у нас срещу отбора на премиера Бойко Борисов. Мачът бе в четвъртък вечерта и завърши 1:0 за българския тим, в който играха и Стоичков, Лечков, Любо Пенев и Боримиров.
Албрехт е роден в Брюксел през 1963 г., но израства в Германия. Учил е в университета във Фрайбург, в Йейлския университет в САЩ, а в университета в Бохум, Германия, прави докторат по право. Преди да се присъедини към MTG, работи за “Даймлер-Бенц”, а по-късно и за медийната група CLT. Той е член на борда на международната асоциация за тв награди “Еми” в Ню Йорк.
 
- Г-н Албрехт, вярно ли е, че продавате Нова тв?
- Не. Изобщо нямаме такива намерения. Инвестицията ни е стратегическа, с дългосрочни перспективи. Ние сме предприемачи, а не финансови инвеститори, които искат да продават. Това е само слух.
 
- У нас обаче дори се появиха имената на купувачите. Познавате ли Ирена Кръстева или Дарина Павлова?
- О, дори са дами. Никога не съм ги срещал и не съм чувал за тях. Не съм разговарял с тях, както и с никой друг за подобна сделка. Пак ви казвам, не продаваме.
 
- Защо се появяват такива слухове?
- Няма друга индустрия, в която да има повече слухове от медийната. Медиите обичат да говорят за другите медии. Възможно е това да е просто нечия фантазия или да говорят хора, които чертаят някакви планове. За нас слуховете нямат значение. Оглеждаме и други пазари и правим това, което винаги сме правили – управляваме бизнеса си, и в следващия, поне 10-годишен период, ще бъдем в България.
 
- Още 10 години?
- Може би и повече.
 
- В Швеция обсъждат ли компанията “Модърн таймс груп”, има ли слухове за вас?
- Не, защото, от една страна, те знаят, че България е добро място за нашия бизнес. От друга страна, знаят, че изобщо Източна Европа е доста голяма част от нашата стратегия и ние имаме дългосрочни планове за растеж. Няма нищо специфично около България, просто тя е част от голямата история на MTG.
 
- Световните икономисти казват, че по време на криза е по-добре да се продава, ако бизнесът не върви. От друга страна обаче, е добре да се купува, защото е изгодно. Какво прави MTG?
- По време на последната криза ние купувахме и инвестирахме. Отделихме повече пари за тази цел, защото всяка криза представлява голяма възможност. Предпочитаме да инвестираме дългосрочно, а не да продаваме. Финансово сме доста силни, нямаме никакви дългове и не придобиваме бизнес, за да го даваме под наем. Възможностите, които се отварят по време на криза, за нас са да инвестираме или да придобиваме.
 
- Имате ли намерение да купувате нови медии в България, или да създадете нова?
- Винаги търсим възможности да инвестираме. Ако видим перспектива да го направим в друг вид медия, ще бъде по-скоро в т.нар. кросмедия. Това направихме в скандинавските държави, за да се възползваме от възможностите, които дават новите технологии. Така че ще продължим да търсим, за да инвестираме още в България.
Няма да купуваме вестници, това е сигурно.
 
- Защо?
- Тази сфера не е приоритетна за нас. Преди много време имахме вестникарски бизнес, дори беше листван на борсата. Вестникът, който притежавахме, се казваше “Метро”.
 
- Как Нова тв и телевизиите “Диема” се справят в кризата?
- Не мога да навлизам в подробности, тъй като компанията е листвана на борсата и поради тази причина не мога да ви предоставя детайлна информация. Това, което мога да кажа, е, че каналите се справят добре, над очакванията ни. Дългосрочното ни намерение е да запазим позициите, които имаме.
 
- Рейтингите на Нова тв за миналата година са доста ниски. Какво ще промените, за да увеличите интереса към медията?
- Вече една година подготвяме новата програма. Нови и големи шоупредавания ще стартират съвсем скоро – “Х фактор” тази неделя, а през следващите седмици ще има и други. Наистина променихме доста неща. Рейтингите вече показват, че Нова тв е със стабилен резултат, което е добър знак. Но това е всекидневният живот в една телевизия – веднъж шоуто има добър рейтинг, после – слаб. Свикнали сме и това не е повод за притеснения.
 
- Преди 2 години търсехте българин за шеф на групировката си у нас. Това вече е факт. Какво се промени?
- Винаги държим на местния мениджмънт. Има неща, които няма как да се правят от чужденец. Светлана Василева е чудесна, много сме щастливи, че я открихме. Тя върши прекрасна работа, фокусирала се е върху програмирането в този момент. За нас е перфектният изпълнителен директор.
 
- Защо държите шефът да е българин?
- От тв гледна точка трябва да се съобразяваме с вкуса на зрителите в определена държава. Затова тв пазарите не могат да са еднакви. Например голямо шоу като “Х фактор” се излъчва в много страни, но има детайли, които са присъщи само за определена аудитория и трябва да ги знаеш на 100%. Чужденец трудно ще се справи. Мога да ви кажа, че “Х фактор” е чудесно шоу, но няма как да ви обясня какви са местните интереси, в кои дни е подходящо да се излъчва и защо – ето такива съществени фактори. Така че трябва да разбираш особеностите на даден район. Ние забавляваме хората на местно ниво.
 
- Какво предстои да се случва с Нова тв?
- Няма да кажа всичките ни планове, защото конкуренцията е сериозна. Но три неща са важни. Ще продължим да работим и да инвестираме в продукта и марката Нова. Второто е, че очакваме пазарите да се възстановят, което ще ни е от голяма полза. Третото, което ще е благоприятно за Нова и останалите канали, е, че търсим нови пазари, ще внедряваме технологичните новости, ще има и по-голямо покритие в интернет. Всичко това ще привнесем като опит и в България. Готови сме да посрещнем новото време.
 
- Как възприемате състезанието с Би Ти Ви? Преди време Нова тв я обвини в нелоялна конкуренция за привличане на реклами. Стремежът за повече реклами не е ли нормален за една частна медия?
- Ако си най-големият в една държава, имаш определени граници, поставени от европейските и местните закони. Ако бъдат прекрачени и ние го усетим, трябва открито да заявим своята позиция. Внесли сме жалба в Комисията за защита на конкуренцията и очакваме нейното решение. Имахме подобна ситуация на чешкия пазар, където местният орган постанови, че се провежда нелоялна търговска политика, и взе решение, че тази практика трябва да бъде прекратена. Това се отнася за канал, притежаван от CME. Същото се случи и в Словения, където местната комисия затвори офисите на конкурента и направи разследване.
Така че това не е нещо необичайно. Трябва да има правила на пазара, които да се спазват. Ако това не се прави, ще има и жалби.
 
- Как повлия кризата на цялата компания?
- Коя криза, последната или новата? (Смее се.)Много добре. Ние сме единствената компания в Европа, която расте в кризата. Имаме много добри и солидни приходи. Няма нужда да съкращаваме хора. Запазихме служителите си на повечето места.
 
- Заплатите също ли растат?
- Не, заплатите останаха същите. Но по-важното все пак е човек да не изгуби работата си в кризата. Дори инвестирахме.
 
- Кои са най-успешните дейности на MTG?
- И ефирната ни телевизия, и платените ни канали са доста търсени. Руската ни ефирна тв например е много силна, също и телевизията ни в Чехия. В България разглеждаме успехите на каналите си като едно цяло. Колкото повече и разнообразни канали притежаваш, толкова повече хора гледат телевизия.
 
- Откакто медията стана ваша, всяка година организирате благотворителен мач с известни политици и футболисти. Защо?
- Защото ми харесва да идвам и да играя в него. (Смее се.) Имаме благотворителна инициатива – MTG United for Peace. Организираме турнири за деца в неравностойно положение в държавите, в които имаме телевизии. Победителите в местните надпревари се срещат в Осло за големия финал през октомври. Световната купа на мира е форум, в който чрез футбол децата се запознават с нови приятели от цял свят и научават много за различните култури.
Там, освен във футболния турнир, младите таланти ще бъдат въвлечени и в най-различни образователни дейности в Нобеловия център на мира и в представителството на Червения кръст. Участниците в турнира ще се включат и в традиционната разходка на мира и ще вземат участие в “Училището на толеранса”. В България е организирано по най-добрия начин. Първо се провежда детският турнир, а след това благотворителен мач, в който участват големи знаменитости. Идеята е да направим нещо добро за страните, в които работим. Вършим го по начин, който ни допада – чрез спорт, състезания, игри.
 
- Тук винаги играете с премиера. Защо, за да имате добри връзки с властта ли?
- Не, освен него участват много футболни звезди. Правим го и на други места, например в Барселона – с рок звезди и представители на финансови институции. Също и в Осло сме играли с известни личности. Най-хубавото нещо на футболния терен е, че няма значение дали си министър-председател, или футболист, или нещо друго. Всички са еднакви. Забавляваме се малко, а в същото време е за благотворителност – правим нещо добро.
 
- Вие сте член на борда на международната организация на тв наградите "Еми". Някоя българска продукция има ли шанс да спечели този приз?
- Те са по категории – за документални филми, сериали, детски предавания, шоу програми и други. Мисля, че имате възможност, защото сте креативни и има много добри продукции на местния пазар. Дори започваме да изнасяме концепции за предавания в други държави. Може би ще имате скоро и награда.
 

Огнян Стефанов купен от ДПС

в. Галерия | Румен БАЛКАНСКИ | 25.08.2011

Още 3 медии влязоха в информационния консорциум на монополиста Делян Пеевски. Според отлично запознати източници това са вестник Торна-до" и "Шоу" и електронната медия LIVENEWS.

Кадърът на ДПС Пеевски и неговият финансов благодетел Цветан Василев съвсем умишлено контролират изданията, без официално да обявяват присъствието си в медиите.
Поради надигащото се недоволство от монопола на медийния холдинг на Делян Пеевски бизнесменът е избрал нов подход за контрол върху последните си придобивки. Това ставало чрез специални договори между продавач-купувачи, осъществявани под легитимността на банкови операции.
Първи от изброените медии в ръцете му попада вестник "Торнадо", 40% от който вече са собственост на Корпоративна търговска банка, независимо от факта, че издателят на вестника Огнян Стефанов се води едноличен собственик. За тези 40% Стефанов получава в брой две плащания от 120 000 лева веднъж през март и още 130 000 лева през май лично от собственика на банката Цветан Василев.
Втората медия, която попада в лапите на монополиста Пеевски, е вестник "Шоу". Според запознати един от основните първоначални посредници между собственика на вестника Георги Илиев и Пеевски и Василев е депутатът от БСП Атанас Мерджанов. Той е дългогодишен приятел на собственика на Корпоративна търговска банка и изцяло се ползва с неговото доверие и протекция. Самият депутат на БСП от Ямбол беше един от най-важните хора на столетницата в миналия парламент. Свидетели разказват, че по това време Мерджанов открито лобирал за Корпоративна търговска банка, което помогнало в нея да се окаже скандално голям процент от държавните пари и плащания.
Първоначално собственикът на "Шоу" Георги Илиев бил против продажбата и прякото обвързване с консорциума на Пеевски. Когато обаче тиражът на "Шоу" и другите вестници в групата на Илиев започнал сериозно да пада, а на пазара предстояло да се появят още 2 нови издания
Илиев склонил да се раздели с около 50% от "Шоу".
За разлика от Стефанов той спазарил доста по-добре половината от най-оборотния си вестник. Според мнозина той е прибрал близо 1 милион лева от сделката.
Последната и най-нова медия в групата на Делян Пеевски и Цветан Василев е масово рекламираният в последно време новинарски интернет сайт LIVENEWS. В него обаче, за разлика от предните две медии, новите акционери директно придобили контролния пакет на медията, като закупили над 70% от собствеността й. Както и при предните два вестника обаче, и в интернет сайта LIVENEWS Пеевски и Василев съвсем умишлено останали напълно анонимни.
Пеевски пък, освен че си построи нов 24-часово охраняем тунел-изход от сградите на комплекс "Родина" с цел да има алтернативен път за бягство при опит за атака или покушение срещу него, главно се занимава с това да води дълги и безсмислени всекидневни обеди със своя най-добър приятел и водещ от ТВ7 Николай Бареков. За целта медийният олигарх закупил ресторант в малката уличка под "Интерфорум" срещу хотел "Хемус", където почти всеки ден заедно с Барека обядват избрани деликатеси, полети обилно с отлежали вина. Безумието на Пеевски стигнало дотам, че ресторантът, който до съвсем скоро бил един от най-оборотните в района, в момента въобще не работел за външни клиенти а отварял врати единствено за обедите и вечерите на своя нов собственик и неговия верен шут. Джиповете и няколкото коли с охрана редовно причинявали невиждани задръствания,което принудило жителите на квартала да напишат протестно писмо до кмета на "Лозенец".
Естествено, нищо не последвало.

Стр. 5

Imoti.net вече е собственост на “Инвестор.БГ”

в. Пари | Ивана ПЕТРОВА | 28.06.2011

Сайтът за недвижими имоти e част от стратегията на медийната компания за диверсификация на портфолиото

Медийната компания "Инвестор.БГ" АД е придобила портала за недвижими имоти Imoti.net. Собствеността ще бъде разпределена в съотношение съответно 80 на 20% между "Инвестор.БГ" и досегашния собственик на сайта Маргарита Лазова. Стойността на сделката ще остане в тайна засега, но се очаква на бъдещ етап да бъде обявена в отчетите на дружеството, обясни председателят на борда на директорите на "Инвестор.БГ" Любомир Леков.

Без промени в управлението

"Инвестор.БГ" придобива марката, базата данни и софтуера на портала. Маргарита Лазова ще остане начело на сайта, а екипът й няма да претърпи промени. Новите собственици ще се намесват основно чрез контрол на финансите. Според Леков сайтът е бил избран за присъединяване към медийната група главно заради сходния бизнес модел и корпоративна политика. "Сайтът е пазарен лидер в сегмента си и очакваме повишаване на приходите от него благодарение на очакваното раздвижване на пазара на недвижима собственост у нас", допълни Леков. През миналата година Imoti.net е реализирал 264 хил. лв. приходи, като прогнозата на Любомир Леков е за следващите две години да нараснат с 40%.

Разрастване на медийната група

В официалната информация се споменава, че купуването на Imoti.net е част от стратегията на медийната група за разнообразяване на портфолиото и засилване на позициите в classified рекламния сегмент (приходи от реклама от обяви). Леков коментира, че е рано да се каже какви са бъдещите планове на групата за засилване на тези позиции и какъв тип сайтове може да се очаква да бъдат купени. Ясно е единствено, че няма да се ограничат с Imoti.net.
Маргарита Лазова обясни, че сайтът за имоти ще се възползва от технологичното и маркетинговото ноу-хау на голямата компания. "Сериозно ще се увеличат ресурсите за разработка на нови услуги и като цяло Imoti.net ще стане много по-ефективен за хората, които търсят и предлагат имот, както и за агенциите за имоти", коментира Лазова в официалното съобщение за сделката.

Профил на "Инвестор.БГ"

►"Инвестор.БГ" управлява 14 сайта, като достига до 54% от интернет потребителите в страната (по последни данни на "Гемиус").
► Част от сайтовете в групата са Investor. bg, Dnes.bg, Tialoto.bg, Start.bg и др.
► Едноименният бизнес портал реализира над 4 млн. импресии месечно и се посещава средно от 170 161 уникални потребители.

Профил на Imoti.net

► Imoti.net започва работа през април 2000 г.
►Той е и първият подобен портал в българското интернет пространство.
► По данни на "Гемиус" за май 2011 г. Imoti.net е имал 80 202 уникални посетители, които са направили 619 638 импресии.
► Средното време за престой на един потребител е 9 минути, като се разглеждат средно по 7.73 страници.
► Порталът достига до 2.37% от интернет потребителите у нас.

Стр. 13

Създателите на “Нетинфо” купиха част от НЕГ.БГ

в. Капитал | 09.04.2011 

"Иновейтив медиа" АД, в която основен акционер с 83% е "София венчърс" АД – собственост на Любен Белов," Прайвит екуити холдинг" и Виктор Пенев, ще придобие 49% от капитала на НЕГ.БГ (собственик на BG-mamma.bg, Winner.bg, BB-team.орг и др.) за 855 хил. лв. Това става ясно от документ, подписан от изпълнителния директор на НЕГ.БГ Иван Николов на 21 февруари. След финализирането на сделката Любен Белов ще бъде избран за член на съвета на директорите на НЕГ.БГ.

Стр. 42

 

“Медиите през 2010″

БНТ, Екип 5 | 23.12.2010 | 10:21

Водещ: Вчера изтече новината за унгарския закон, който наистина стресна по някакъв начин Европа. Някакъв бърз коментар, г-н Лозанов, вие сте в процес на готвене на българския нов закон?
Георги Лозанов: Аз смятам, че българското общество вътрешният дебат, който все пак водим през всичките тези години, ни защитава от това да приемаме такива крайни…
Водещ: Няма да допуснете такива неща.
Георги Лозанов: Няма да допуснем, напротив. Общо взето това законодателство при всичките му трудности, в резултат на което сега то доста е загубило вътрешната си логика, не е имало тенденция към рестриктивност, а обратно, тенденция към либерализация.
Водещ: Вашето мнение.
Живко Георгиев: Не познава много добре унгарския закон. Това, което знам не е добър знак. Нека така да го кажа, в България такъв закон няма да има. Друг въпрос е, че в България подобен ефект може да се постигне и без закон.
Водещ: Преди, Марти, да чуем и твоето мнение, нека колегите да пуснат едно видео с хора, които участват в медийния пазар в Унгария и които са много притеснени от това.
Акош Тот, редактор във в. „Непсабачаг”: Ако се информира погрешно или небалансирано, ще се налагат глоби до 90 хил. евро. Такива високи наказания поставят под въпрос съществуването ни. И за да добиете още по-добра представа, ще ви кажа, че на кореспондента ни в Лондон не беше позволено да присъства на срещите на премиера Орбан. Вместо това ни казаха да ползваме текстовете на унгарската телеграфна агенция.
Водещ: Марти, ти си издател, продуцент, занимаващ се с много неща около медиите, как ти звучи едно такова нещо в 21-и век?
Мартин Захариев: Абсолютно абсурдно е. Но самите унгарци ми правят впечатление в последната година, че доста джаста-праста, с извинение за израза във вашето предаване, се разпореждат с медиите, защото те с една магическа пръчка през лятото обединиха тяхното БНТ и БНР без никаква предварителна процедура, която би следвало да се направи в един такъв момент под формата на одит, който да каже за и против една такава идея. С еднозначно решение на министър-председателя, забележете, на министър-председателя, а не на МС, те обединиха тези две медии и виждам, че със същия лесен похват сега променят и медийния си закон…
Водещ: Ние обсъждахме доколкото знам, в пространството имаше за обединение на радиото и телевизията…
Георги Лозанов: Продължава да има, но смисълът на обединението на радиото и телевизията по модела на добрите големи европейски обществени медии, да кажем Би Би Си, е с цел много по-голяма независимост и стабилност на тази обединена организация, а не с цел по-лесното й подчинение на когото и да било, на държавата. И с цел именно администрацията да стане услуга, а не да командва медията. Това е което се очаква да се случи от обединението, или ако не е обединение, други форми на реформа, която да дойде през закона. В Унгария, за съжаление, не знам защо забиха, както вика Мартин джаста-праста, в този много рестриктивен… Интересно е, защото това е повод да се огледаме всички ние как се движим по пътя…
Водещ: Да, и защото се случва в центъра на Европа и е малко стряскащо.
Георги Лозанов: Унгария винаги за мене е била една страна, която е носела демократични черти…
Водещ: Но нека да погледнем 2010 г., какво се случи в медиите. Като че ли започна със сливането на „Кейбълтели” и на „Евроком” в това лилаво и симпатично животно „Близу”, имахме продажбата на Би Ти Ви към Си Ем И, и напоследък се случи и продажбата на ВАЦ. Всъщност в трите случая чужди компании си продадоха дяловете на чужди компании.
Георги Лозанов: Вижте, позволявам си пак да се намеся, предполагам, че има много което да се каже от другите събеседници, но само да маркирам нещо много важно. Свърши една ера, тази година свърши. Тримата големи играчи чужди, Мърдок, Кираку и ВАЦ излязоха от играта. В продължение на две години, двама от тях тази година. Това беше пазарният бум, който създаде прехода в областта на медиите, когато пазарът и демокрацията общо взето бяха сигурни и тръгнаха да развиват мощни комерсиални институции в областта на медиите, които дадоха определен резултат. Това нещо под една или друга форма, разбира се без пазарът да губи своето значение, започва да се преформулира, тъй като вече медийната среда се готви за навлизането на новите технологии, когато старият начин, по който се продава съдържание ще бъде друг. И според мен тези, така да се каже ветерани на старата продажба на съдържания избягаха. Полека-лека се оттеглиха.
Водещ: Значи все пак пазар в България има на медии. Това, което мен ме интересува, г-н Георгиев, защо след като има доста широк пазар на медиите в България, от друга страна излезе статистика, че сме на едно от последните места по свобода на медиите? Нещо такова беше…
Живко Георгиев: Доста различни са двете измерения. Пазар има, и все повече има пазар…
Водещ: Но това са частни медии, свободомислещи, би трябвало да е така.
Живко Георгиев: И има риск да не остане друго освен пазарът. Т.е. медиите, които постоянно сме ги мислели в някакви други модуси освен пазарния, автономна четвърта власт, или пък средище на културен живот, на културни послания, културен форум, полека-лека си отиват в някой от тези модуси, или във всеки случай избледнява другият модус. Така че… навярно ще има възможност повече да говорим…
Водещ: Да, бих искал да продължим този разговор с Мартин, защото ти наистина участваш в този пазар много отдавна ,продал си няколко медии…
Мартин Захариев: Успешно.
Водещ: Как ти звучи наистина това, че медиите в България не са много свободни?
Мартин Захариев: По никакъв начин не го приемам това…
Водещ: Аз също не го приемам и се учудвам на тази статистика.
Мартин Захариев: Те са достатъчно свободни, но има едно друго изкривяване в нашите медии и смитам, че трябва да го кажем в този разговор, и това е, че нашите медии бягат по победителите, и нашите журналистика стават все по-поръчкова, с което пада и качеството й. Българската журналистика в голямата й цялост, с много малки изключения, се превръща в поръчков политически роман и в булеварден роман. И това са нейните две измерения. Но това е тема с морални и професионални категории, която считам, че ще е крайно неинтересна за твоята аудитория. Но искам да подкрепя веднага Гого за този наистина абсолютно правилен извод, че една епоха в медиите си отиде. Отиде си, защото големите си отидоха, а големите си отидоха, защото сме никакъв пазар, нулев пазар.
Водещ: Но сумите, които бяха платени за тези медии…
Мартин Захариев: Сумите са абсолютно неадекватни за размерите на пазара. Една телевизия беше продадена за 620 млн. евро, като аз ще ви кажа, че целият телевизионен пазар в България по нетни стойности не може вече втора година да надхвърли 200 млн. лева, не може.
Водещ: Тогава тези инвеститори защо си позволяват тези неща?
Мартин Захариев: Вероятно защото са им по-дългосрочни плановете. Цената на сделката на ВАЦ също е абсолютно неадекватна за местния пазар.
Георги Лозанов: Да, медиите будят големи илюзии винаги, включително у собствениците, имат големи надежди и за влияние, и за…
Живко Георгиев: Част от предполагаемата стойност за една значима медия е не толкова финансовото измерение на приходите и печалбата, колкото влиянието.
Водещ: Да, вие сте работили или сте били част от такава фирма или агенция, която измерва силата на медиите, не е ли все пак измерването на медиите в България не остана ли в 20-и век? Тъй като знаем, че сателитите не влизат в абсолютното гледане, не влиза в изследванията, вече интернет, дори нашето предаване, предполагам, че знаете, след 19.40 ч ние ще продължим нашето предаване в интернет, там изследването е, че веднага се вижда колко човека са гледали. Това като че ли не се взима под внимание.
Живко Георгиев: С известно закъснение и там ще се преодолеят предизвикателствата на новите технологии, това иска също инвестиции…
Водещ: Да, но доста време…
Живко Георгиев: Отнема време, защото е малък пазарът, всяка инвестиция трябва да се върне.
Водещ: Марти, знам, че ти имаш мнение по въпроса, участваш и в одитни организации за медиите.
Живко Георгиев: И тук възвращаемостта на инвестицията не винаги е толкова ясна и е под въпрос.
Мартин Захариев: Аз мисля, че закъсняваме драматично в технологична посока. Искам да бъда много, без това да се приема за какъвто и да било product placement, защото няма да показвам барндове, но новите медии са в двете ми ръце, това са новите медии. Това се казва смартфон, той има безжична връзка и мобилна връзка и в него е целият свят. Това е таблет и в него е целият свят. Филми, музика, вестници, кино…
Водещ: Това е за активния зрител, както се казва.
Мартин Захариев: Тук е такава, 200 хил. приложения са произведени за този таблет, откакто той се е появил миналата година на пазара. Вездесъщият Мърдок, за който стана дума, вече произвежда и ще пусне от нова година специален вестник, който е само за това приложение на Епъл, и се казва…
Водещ: Тези думички, нали, говори ябълка примерно…
Георги Лозанов: Още повече в присъствието на регулатор. Нека да се върна с две думи само за свободата на словото и за падането ни в класацията на „Репортери без граница”. Вижте, има две неща, заради които каквото и да се случва в конкретните измерения всяка година, ще продължим да вървим надолу, ако не се оправят генерално. Едното е обществените медии на територията, на която се намираме сега, най-после да се структурират в европейски план, да има приета от обществото обществена мисия и оттам нататък всичко да следва, за да не остават съмнения за това какви са й границите, каква функция изпълнява, колко е желана от обществото и т.н. Второто е качествена преса. През всичките години на прехода качествена преса, това не го говоря като оценка, а като професионално понятие, това е един тип журналистика, която е с проверени източници на информация, с аналитични коментари и т.н. и т.н., което разбира се в някаква степен преминава по различните вестници, но не може да се утвърди и не може да спечели особено напоследък битката с жълтата преса. Докато тези неща не се стабилизират, ние няма как много бързо да тръгнем по посока нагоре, което пък трябва да стане през промяна на закона и т.н.
Водещ: Но и самите медии, те не помогнаха ли много обществото ни да пожълтее толкова? Нали точно тези, за съжаление…
Георги Лозанов: Това са социални процеси дълбоки…
Водещ: Марти е продуцент и ще се обърна и към него, защо, плюс това не е моя теза, а на Иван Гарелов…
Георги Лозанов: Но да кажа едно нещо, с тези неща, които държи Мартин в ръката си…
Мартин Захариев: В двете.
Георги Лозанов: В двете си ръце, може да имаш и по джобовете. Но имайте предвид, че започва много голямо комуникативно разслоение. Мартин принадлежи на един комуникативен елит. Много време ще мине, докато това започне да става масова форма на комуникация. Както има социални разслоения, по света не става много бързо, а при нас става особено бавно. А за да стане при нас бързо, по-бързо, трябва действително промяна в законите, които да дадат, да извлекат на правен език новите технологични възможности на медията. Това още не се случва. Нормативната база говори на стария език.
Водещ: Обществото има много други проблеми навярно, и парламентът се занимава с тях и не може да следва всички тези новости.
Георги Лозанов: То няма обаче голяма разлика между медия и общество. Когато говорим за обществото и за качеството на това общество и на живота в него, разбираме…
Водещ: В тази връзка аз тръгнах преди малко с един въпрос към Мартин. Защо се оказва, още веднъж го казвам, че това е теза на Иван Гарелов, той я постави, защо всички големи български продуценти всъщност станаха известни с външни формати? Никой не създаде български формат, никой не измисли негова програма.
Мартин Захариев: Малко е неловко да ви кажа, че без никакво съмнение за последната година най-рейтинговото нещо след новините е „Стъклен дом”, което не се излъчва по тази телевизии, което е местен формата, с извинение. И сега вече мога да ти отговоря…
Водещ: Да, но всичко, което беше преди това – „Биг Брадър”, „байландо”, „Мюзик айдъл”, дори и…
Мартин Захариев: Това са проверени формати в много територии, в десетки, да не кажа стотици страни с абсолютно доказани модели на поведение на зрителя, със създадена трайна устойчивост в зрителя, пристрастяване към тези програми и т.н. и са измислени от едни малко по-умни хора от нас, с извинение.
Живко Георгиев: Логиката на пазара го прави. Ако творчеството беше достатъчно печелившо, щеше да го има в изобилие.
Георги Лозанов: Имайте предвид, че глобалният медиен свят няма национални граници. Какво значение има какъв е по националност „Биг Брадър”? И знаят ли хората какъв е по националност „Биг Брадър”? И това представител ли е на една национална култура? Бих казал, че той е характеристика на една глобална култура, сега, хубава или лоша, със своите дефекти… Проблемът не е в това, че се реализират формати, още повече, че при реализацията им те разбира се по някакъв начин влизат във взаимодействие с българската аудитория, проблемът е, че често пъти се побългаряват…