в. Атака | Марин МАРИНОВ* | 2010-02-02 | 00:00:01

АТАКА продължава да смята, че Турция не е годна за член на ЕС

- Г-н Сидеров, хората от Националната асоциация на българския бизнес възнамеряват като контрамярка на блокадите на нашата граница да организират предупредителна блокада от българска страна като знак на протест. Хората от бранша са доста изнервени.

- Съвсем логично е да са изнервени. Загубите, които търпи България, са много големи. Тук въпросът е, че нещата трябва да се решат чрез преки действия към гръцката държава, защото тя е тази, която може да разпореди дали да се протестира, дали да се запушват пътни артерии, когато става дума за земеделски и други проблеми, или това не може да се прави. Според мен законодателството в Гърция трябва да се промени така, че да не може да се блокират международни пътища. Това в крайна сметка е някакво нарушаване на международното право – нека си кажат думата специалистите. Но по никакъв начин не може така да се наказва друга, чужда държава, съседна, защото ти имаш някакви вътрешни проблеми. Още повече когато става дума за страна като България, която е така близка като религия и вероизповедание, ако щете, държава с Гърция. Защо гърците не отидат да запречат пътищата на турската граница?

- Фериботите също не са блокирани.

- Защо не запречат фериботите и сухопътните артерии към Турция? Смятам, че протестиращите в Гърция не са коректни в своите действия. Гръцкото правителство според мен обаче не действа достатъчно категорично да прекрати това, да реши въпроса по някакъв начин. И наистина намеренията на българската страна, които бяха заявени вече, за предявяване на претенции за плащане на обезщетения са правилни.

- Това нещо се констатира от политици, бизнесмени и хора от бранша още от 18 януари, когато започнаха блокадите. Може ли държавата по някакъв начин да спомогне за решаване на проблема?

- Въпросът би трябвало да се постави в Брюксел. Гърция е член на Европейския съюз, член на Еврозоната – за разлика от България, въпреки че има много лоши показатели, въпреки че сега е в много по-лошо финансово състояние от България и не е редно да си изкарва проблемите на гърба на България, която също е в криза, която едва стабилизира нещата. Така че тези въпроси трябва да се поставят в Брюксел според мен, пак от българската държава и да се иска посредничеството на Еврокомисията и на евроструктурите за изплащането на съответното обезщетение на хората, които сега страдат в България, заради протестите в Гърция. Това може да стане.

- Какъв е вашият коментар за визитата в Турция, от която излязоха доста интересни послания: за отпадането на политическите посредници между двете страни, евентуалното членство на Турция в Европейския съюз и българската позиция по него. Трябва ли да подкрепяме желанието на Турция за членство в членство в ЕС?

- Първо да подчертая, новият момент беше много ясното поставяне на желанието междудържавните отношения да се решават на правителствено ниво. Това искане досега не поставяно от български премиер и държавник, какъвто и да е той. Борисов настоя да отпаднат така наречените посредници, ние знаем кой се има предвид. Това е една партия, която претендира да представлява турските интереси в какъвто и да е план.

- ДПС имате предвид, нали така?

- Да, точно така. Категоричното заявление на премиера по този въпрос е нещо ново във взаимоотношенията ни с Турция, което аз адмирирам, защото това е поставяне на дипломацията на прагматична основа. Има напредък и в редица други отношения – преди мен в студиото зам.-външният министър Марин Райков изложи много обстойно някои от тях и няма да ги повтарям. Разработена е възможността например да се снабдяваме с газ от Турция при евентуална криза от север. Това е много важен въпрос. Не знам дали българските граждани го разбраха достатъчно добре, но вече ще имаме възможност да избираме между резервни варианти при една криза, каквато имаше с Украйна и Русия. Това е също един прагматичен подход в отношенията. Искам да изясня нещо важно, защото може би има някои заблуждения относно партия АТАКА и нашите отношения към Турция: ние по никакъв начин не сме за конфликт със съседни държави. АТАКА държи обаче на българското достойнство и суверенитет, както и те да бъдат защитавани от държавниците ни, от правителството ни, от Външно министерство, президента, премиера. Нещо, което доскоро не се е случвало за съжаление. Ето за първи път досега, при това посещение на премиера Бойко Борисов в Турция, бяха поставени в работен вариант въпросите за обезщетяване на българите от Източна Тракия, прогонени и избивани през 1913 г. Този въпрос досега не беше поставян така – оперативно, работно, на държавно ниво. Този въпрос даже, ако така си спомняте, и медийно не беше повдиган. Ето сега вие го поставяте във вашите интервюта като нещо естествено, като част от дневния ред. Спомнете си само преди години по този въпрос говореше само АТАКА.

- Преди време Божидар Димитров го постави.

- Аз съм писал години по този въпрос, говорил съм и в политически план. Божидар Димитров, разбира се, също го е поставял и преди да стане министър, но този въпрос, като че ли отсъстваше от българските медии. Сега се поставя като нещо естествено, т.е. той вече е в дневния ред и на държавата ни. Това за мен е голям напредък. Смея да претендирам, че АТАКА има заслуги за това нещо, както има заслуги за това да се покаже, че в България няма враждебни настроения към Турция, както може би някакви спекулации са били наложени.

- Включително и в средите на АТАКА няма враждебно отношение към Турция?

- В официалната делегация за Турция беше включен и депутат от парламентарната група на АТАКА – Калина Крумова.

- Красивото лице на АТАКА, така е реагирал Ердоган. Как ли щеше да реагира, ако беше видял вас?

- Знаете ли, има много наслоявания и предразсъдъци в тези отношения. При посещението на Ердоган през 2008 г., когато управляваше правителството на Станишев, АТАКА искахме да поставим точно този въпрос – за обезщетенията на тракийските българи. Не ни беше дадена дори възможност, а изпратиха полиция. Станишев действаше. Сега някои празнодумци говорят за милиционерски ботуш. Аз видях какво означава милиционерски ботуш при режима на Станишев и Доган, при който бяха изпращани полиция, за да не ни дадат на нас, народни представители от АТАКА, да поставим този въпрос пред турския премиер. Ние искахме да го поставим нормално, цивилизовано, управляващите от тройната коалиция го обърнаха обаче на нещо друго. Ето това предубеждение, като отпадне, се вижда, че с АТАКА може да се работи, може да се преговаря. Да, АТАКА е за дипломацията. Онази, която да решава въпросите. Но ако проблемите не се повдигнат от българска страна, няма да се решат. Сега вече тези въпроси се сложиха на масата и ръгна работата по тях както разбрахме от Марин Райков: има комисии, които работят по въпроса. Това трябва да стане без много медиен шум, без кьорфишеци, без раздуване на някакви екшъни, но да става, да се свърши. Аз мисля, че при това правителство, въпросът за обезщетението на тракийските бежанци може да бъде решен.

- Обвързвали се в този въпрос и други подобни с членството на Турция в Евросъюза?

- Аз следих много внимателно и изявленията на премиера Борисов, и цялостното поведение на българската делегация. По въпроса за подкрепата на България на членството на Турция в Европейския съюз министър-председателят също даде една много точна, много премерена и много пробългарска позиция: България се съобразява с Европейския съюз, който е поставил едни условия на Турция, за да претендира да бъде член на ЕС, които тя не ги изпълнява в момента. Партия АТАКА има по този въпрос много ясна визия, много ясно мнение. Изказвали сме го многократно, ние смятаме, че Турция не е годна да бъде член на Европейския съюз.

- Това беше основният ви лозунг в кампанията ви за Европарламента – "Не на Турция в Европейския съюз".

- В това отношение промяна в нашето виждане няма.

- Ако Турция изпълни реформите, ако в един последващ етап в Европейския съюз надделее мнението, че може да бъде приета за член?

- Ако тя изпълни изискванията на европейците, няма да бъде Турция.

- Добре де, бихте ли променили позицията си, защото провежданите там реформи водят към евентуално членство в бъдеще?

- Това е нещо, което не мога да си го представя, затова не мога да дам такъв отговор – дали бих за подкрепа, или не бих. По принцип АТАКА е подредила много ясно в публичното пространство всички опасности, които има от влизането на една нехристиянска, принадлежаща към ислямския свят държава за Европа. Нека да следим развитието на тази държава и да не даваме предварителни прогнози. В самия Европейски съюз мненията са много противоречиви.

- Подкрепяте ли изразената от премиера позиция в Турция по този случай, стоите ли зад неговата теза?

- В случая Борисов даде едно точно изказване, което нямаше друг вариант.

- Подкрепяте ли премиера и ГЕРБ в отказа им да проведат референдум за новините на турски по БНТ.

- Дали със или без референдум, трябва да се решава и този въпрос. Аз съм оптимист, че той ще се реши в правилната посока, т.е. така както искат повечето хора в България. Мястото на новините на турски език наистина е в друга част от медийното пространство, може би в регионалните медии, може би в кабелните и в частните телевизии.

- Не, аз ви питам за позицията на ГЕРБ, която еволюира. Първо дадохте пресконференция с Бойко Борисов за решението ви чрез референдум да се спрат новините на турски език. Имаше и конкретни стъпки от ваша страна колко време е нужно да се съберат подписите за референдум.

- Имаше една кампания срещу референдумите, която смятам, че не прави чест, включително на високопоставени хора като президента, който веднага се обяви против тази идея. Преди това Първанов говореше, че е "за" референдумите, че иска да ги инициира, и изведнъж каза, че това не е хубаво предложение. Случилото се беше един тест за отношението към референдумите. Веднага се видя, че всъщност ние май не искаме да се допитваме до собствения си народ. Иначе на думи много обичаме да говорим за народовластие, но като се опре до реално питане за мнението на хората – не искаме или поне повечето мнения бяха такива. А провеждането на референдум може да се прави и по други въпроси, не само по темата с новините на турски по БНТ.

- Г-н Сидеров, от изборите насам, от създаването на кабинета "Борисов" вие подкрепяте лоялно ГЕРБ. Подобни примери като този, който дадох с референдума, когато ГЕРБ след това се отказа от общата идея, не ерозират ли по някакъв начин отношенията между двете партии, не събуждат ли съмнения между вас? Може ли да се вярва на ГЕРБ, предвидим партньор ли са?

- Подобни случаи не могат да разклатят цялостната позиция, която сме заели. Това е позиция и на цялата парламентарна група, на структурите ни, на партията като цяло. Отношенията ни не могат да бъдат разклатени по подобен повод, защото аз много добре разбирам, че когато си на най-високата позиция в държавата – премиерската, имаш ангажимента да се съобразяваш с много повече неща. Много по-широк е хоризонтът на полезрението ти, което те прави длъжен да се съобразяваш с повече фактори. Значително по-лесно е от една опозиционна или от една трибуна на по-неангажиран човек в изпълнителната власт да развиеш една идея, да я хвърлиш или да си гониш собствената реклама. Аз много добре разбирам, че пиар моментът трябва да отстъпи, когато имаме отговорно държавническо отношение. Тогава подобни случаи, в които е станало някакво разминаване или недоизясняване, няма да повлияят на политическите отношения. Подкрепата на АТАКА е принципна, защото тук става дума за един по-дълъг период на стабилността в България, един период, в който трябва да се направят реформи в европейски план, така че наистина да станем уредена държава с по-висок стандарт. Дадем ли възможност тази стабилност да се разклати, дадем ли възможност да се размъти водата, както искат някои и вече започнаха да ровят и да мътят, няма да е добре за страната или промените ще се случат по-бавно.

- А някои кадрови решения на ГЕРБ не ви ли смущават? Примерно подкрепата на Меглена Плугчиева за вицепрезидент на Европейската банка за възстановяване и развитие. Или на Кольо Парамов?

- Веднага ще подчертая, това в случая с Меглена Плугчиева става въпрос за една частна кандидатура. Държавата не е ангажирана с нейната кандидатура. И мисля, че се направиха спекулации по темата. Ако някой отвън е запитал премиера Борисов за Плугчиева, той чисто национално отговорно може би е отговорил: "Да, това е един български представител" и не е казал нещо лошо за него, както правиха БСП и НДСВ и други партии в случая с Румяна Желева.

- Плугчиева обаче е била в кабинета на тройната коалиция, нали така?

- Пак казвам, това е частна кандидатура. Всеки има право частно да кандидатства за някакъв пост някъде. А Плугчиева в случая кандидатства частно, тя не е излъчена от правителството, не се предлага от правителството.

- Да, де, но има оценка на премиера.

- Не трябва да се приема като кандидатурата на Плугчиева за вицепрезидент на Европейската банка за възстановяване и развитие като кандидатура, която Борисов едва ли не излъчва. Мисля, че сините тук попреиграха малко. При тях понякога виждам един такъв напън, за да ги забележат ли, де да знам какво. Нека да не се засягат, но понякога вдигат повече шум, отколкото е необходимо. Едни такива вторачвания в разни отделни кандидатури като тази на Илиян Михов, около когото се разигра един нездрав шум.

- Съпротивата на Синята коалиция ли провали назначението му?

- Аз съм чувал за Илиян Михов невероятно добри неща. Изведнъж излиза Иван Костов и започва някакви обструкции. Чакай сега, той е нероден Петко, още не е дошъл, не е назначен, не е ясно какъв ще бъде, а те започнаха да го разнищват вече. А за Михов съм чувал невероятно добри отзиви, че е с много добра квалификация, за него има много добри отзиви в международен план. И това го казват хора, които работят извън България. Според тях това е човек, който трябва да бъде ценен. Какво направихме ние – веднага се появиха обструкции, а Михов като един съвестен, отговорен и може би чувствителен човек веднага дойде и каза: "Отказвам се." Така или иначе отказахме един способен човек да работи за България.

- Трябва ли да се обсъждат предварително подобни номинации с политическите сили, които подкрепят правителството? Това е едно от основните възражение на Синята коалиция.

- За Синята коалиция ще отправя специално един колегиален съвет: нека сме наясно, че имаме еднопартийно управление, партия ГЕРБ управлява. Премиерът е в пълното си право да назначава и съветници, и да взема кадрови решения. Това не трябва да бъде предмет на някакви предварителни обсъждания от типа сядаме сега в някакъв формат, дайте да видим дали премиерът да покани Илиян Михов. Борисов е в правото си да го покани, той е министър-председател. Подкрепящите кабинета на ГЕРБ партии имат право да изразят мнение, но не могат да търсят сметка на премиера защо той кани някого в управлението. Когато друг стане премиер, той ще вкарва когото си иска.

- Какъв е коментарът ви за задържането на Юрий Галев?

- Сега я чувам тази информация, ще проуча нещата. Ако някой е извършил нарушение на закона и нещо нередно, ще си плаща по всички правила, както трябва да бъде.

- Той е общински съветник от АТАКА.

- Независимо откъде си общински съветник – от АТАКА, от ГЕРБ, от БСП, от ДПС, трябва да бъде наказан, ако е извършил нещо нередно. Никой не е застрахован от подобни хора в своите редици. Важното е да няма чадъри и закрила. От моя страна няма да има такова нещо.

- До момента имали ли сте политическо доверие в него?

- Не мога да кажа. АТАКА има над 270 съветници. Имаме издънки и в други градове, например в Бургас, където няколко съветници на АТАКА се продадоха и напуснаха партията. Продалите са се и сега с Алексей Петров и с Яне Янев ще правят партия.

- Споменахте Яне Янев, той насрочва един национален протест, през месец. Прави и други заявки за организиране на недоволства. Има ли ниша за организиране на протести – не само това, което планират от "Ред, законност и справедливост"?

- Разбрах, че на 10 март РЗС са обявили гей парад в София, така че ще бъде интересно.

- По друг начин беше обявено, не с тази квалификация.

- Така научих, а чувам, че и Станишев ще участва. Дано да не са в еднакво облекло, все пак да направят някакво разнообразие, което ще бъде атракция за публиката.

- Това, което казвате, е шега.

- Както искате го приемете, но във всяка шега има голяма доза истина.

- Ниша за протести има ли, това е може би по-сериозния въпрос, защото освен това недоволство се ражда спонтанно недоволство на границите, тютюнопроизводителите заявиха също желание за протест, такъв се готви и срещу здравната реформа и болниците. Всеки ден отразяваме недоволства по общините.

- Винаги трябва да се задава въпросът – на кого е изгоден един протест или едни действия. Аз знам как се правят протести, правил съм ги тогава, когато е имало реална, истинска политическа мотивация за това нещо. Сега няма такава и всеки един протест в момента би бил нещо доста напънато, насилено и с едно задкулисие, за което трябва да говорим винаги, когато го видим.

- Много ви благодаря за този разговор, АТАКА остава вярна на лозунга си "Не на Турция в Европейския съюз", въпреки оценката, която направихте за посещението на премиера в Турция.

- Нямаме промяна в позициите си.

* Интервю в "Денят започва" по БНТ

Стр. 12-13
 

в. Пари | 2010-02-02

Компанията ще обслужва у нас Baesef, Nokia, Panasonic, Mars Bulgaria и GE energy

Grayling – глобалната агенция за връзки с обществеността, пъблик афеърс, връзки с инвеститори и мениджмънт на събития, официално започна своята дейност в България. Това е втората най-голяма независима консултантска PR агенция в света. Тя има 900 служители и 70 офиса в 40 страни в Европа, САЩ, Близкия изток и Азия. Grayling е резултат от тристранно сливане между агенциите Mmd, Grayling и Trimedia. Енергетика, околна среда и промишленост, здравеопазване и фармация, финансови и професионални услуги, технологии, медии и телекомуникации са основните отрасли, които се обслужват от Grayling. Регионален мениджър за България е словакът Петер Фецко. Клиентите, които ще обслужва компанията на българска територия, са Baesef, Nokia, Panasonic, Mars Bulgaria, GE energy и др. Част от клиентите на Grayling в световен мащаб са McDonald’s, Coca-Cola, Google, Microsoft, Western Union, Visa, TNT, Discovery Channel, Land Rover.

Стр. 22 

в. Пари | Боряна НИКОЛАЕВА | 2010-02-02 

В конкурса на Българския форум на бизнес лидерите участват 36 проекта, предвиден е специален приз за малки и средни фирми

Финансовата криза намали мащабите на проектите, но не заличи корпоративната социална отговорност през изминалата година. Това каза за в. Пари Стамен Тасев, председател на Българския форум на бизнес лидерите. Поводът е раздаването на годишните награди за корпоративна социална отговорност, което ще се проведе на 16 февруари.
Тази година в конкурса участват 36 проекта. Очаквахме спад и той наистина се случи, защото номинираните са 14 по-малко от миналата година, коментира Тасев. Най-голямата причина за това е финансовата криза. Голяма част от компаниите са предусетили това и са намалили мащабите на проектите. Въпреки това корпоративната социална отговорност не е изчезнала, защото тя е стратегия, не е еднократен акт. Надяваме се, че след като приключи кризата, проектите и техните мащаби ще се увеличат.

Проектите

При големите международни компании корпоративната социална отговорност е част от политиката на компанията. Те имат по-големи финансови възможности и може да си позволят по-мащабни проекти. За да може да стимулираме развитието на корпоративната социална отговорност, даваме награда, която е предназначена за проекти на компании от малкия и средния бизнес. Оценката, която поставяме, не зависи от мащабите на проекта и финансовото
му изражение, коментира Тасев. Категориите, в които се състезават проектите, са Инвеститор в човешкия капитал, Инвеститор в обществото, Инвеститор в образованието, Инвеститор в околната среда и Маркетинг, свързан с кауза. За председател на журито беше поканена Йорданка Фандъкова, когато беше министър на образованието и науката. С нейна помощ искахме да покажем колко важна е образователната сфера за промяна на бизнес средата и подготовката на кадри за бизнеса. Участието й като кмет на София пък е добра възможност за популяризиране на досегашното взаимодействие между общината и фирмите и понататъшното развитие на KCO в полза на града и неговите граждани.

Влияние

Социалната отговорност ще става все по-влиятелна само ако се подобри бизнес климатът в страната, казва още Тасев. Принос за това може да има и държавата. Прозрачният и отговорен бизнес нееднократно предлага на правителството мерки, които да изсветлят сивия сектор, но до момента няма сериозни индикации, че гласът ни е чут, коментира Тасев. Държавата чрез своите органи и служители също може да дава добър пример за отговорно социално поведение. Как може да става това ли? Администрацията ни например е изключително разглезена със служебните автомобили. В много европейски държави е масова практика политиците да ходят на работа с велосипеди. Ако тази практика се въведе в София, ще има безспорни ползи за обществото, твърди Тасев. Ако държавниците изоставят служебните коли и започнат да се движат с градския транспорт, това ще улесни движението по улиците, ще се намали замърсяването на околната среда и със сигурност ще доведе до повече грижи от тяхна страна за масовия транспорт. Друга възможност за принос към развитието
на KCO е Министерският съвет да предложи такъв закон за радио и телевизия, който да не ограничава споменаването на имената на фирмите, осъществили КСО проекти, а, напротив, да ги задължава.

КОНКУРСЪТ: НАЙ-ДОБРИТЕ ПРОЕКТИ НА КОМПАНИИТЕ

- Годишните награди на БФБЛ са учредени през 2003 г. по повод седмата годишнина на форума. Целта им е да популяризират дейностите на компаниите с най-сериозен принос към корпоративната социална отговорност в България и да поощрят останалите фирми да развиват активна социална политика.
- Сред критериите на форума за излъчване на победител са: конкретна полза за обществото, партньорство с други организации, ангажираност на служителите, последователност в изпълнението на проекта, новаторство и обществено признание.
- От 2004 г. Българският форум на бизнес лидерите е и национален координатор на Бизнес наградите за околна среда на Европейската комисия. В това си качество форумът има правото да номинира компании или организации от България, спечелили 6 категорията Инвеститор в околната среда, за едно от най-престижните бизнес отличия 6 Европа. Форумът предлага и представителя на България в журито за европейските награди.

Стр. 19

Снимка: www.horemag.bg

PRnew.info БЛОГ  I 2010-02-01

След първия "нулев" брой на PRактики, Информационно издание на БДВО, на електронния медиен пазар излезе и официалния Брой 1.

В него може да прочетете интервюта с Жаклин Цочева, Мениджър Връзки с обществеността на Avon Cosmetics за България, Македония и Албания, и с Деница Сачева, основател и изпълнителен директор на ИнтелДей Солушънс, да намерите информация за обучения в сектора на публичните комуникации и за интересни и полезни книги.

Информация за PRактики

Capital.bg I Зорница СТОИЛОВА I 2010-01-30

PR агенциите преминават сравнително спокойни през кризата

"Запазете спокойствие и продължавайте" е слоганът на кампания на британското правител- ство през 1939 г. по време на бомбардировките над Лондон
Автор: thanland

Годината на премерените очаквания и обещания. На простите, интегрирани решения. И на умерения оптимизъм.

Така ще изглежда 2010 г. в представите и прогнозите на представителите на българския PR бизнес. Попитахме ги за грешките, промените и поуките от изминалата година и целите и стремежите им за новата.

На прага

Поглеждайки назад към 2009 г., PR практиците в България очертават няколко линии в поведението на клиентите си, но общата дума, която ги обединява е предпазливост. "Много от мениджърите, които контролираха бюджети, действаха първосигнално и ги намалиха. Имаше индустрии, които се поддадоха на общото настроение и свиха инвестициите си, но не толкова по необходимост, а по-скоро "за да спестят някой лев", спомня си Радина Ралчева, управляващ директор на Go Green Communications.

Въпреки че равносметката е около 20% съкращаване на бюджетите повсеместно, PR агенциите казват, че не им се е налагало да съкращават хора или да намаляват заплати. И в целия сектор – от големите агенции, част от международни вериги, през по-малките до новосъздадените – настроението е умерено оптимистично. Дори очакват през 2010 г. PR бюджетите да се увеличат или да се запазят на нивата от добрите години за бизнеса.

Според Любомир Аламанов, управляващ директор на PR агенция APRA Porter Novelli, кризата е оздравителен процес за всички. "Не можем да се оплакваме от природните закони, просто трябва да се адаптираме към новите условия", казва той полу на шега, полусериозно. Светлана Савова, генерален директор на V+O Communication е на мнение, че именно трудната икономика е започнала да отсява истинската PR експертиза от непрофесионалистите. Въпреки това обаче един от негативните й ефекти, признава тя, е подбиването на цени. "Част от компаниите, които си търсят PR агенция заради кризата, понякога решават чисто финансово проблема, избирайки най-евтиното", коментира тя. Но добавя, че има и такива, които започват да търсят стратегически консултанти, които да ги съветват как да се държат в публичното пространство в дългосрочен план.

Също както при рекламния бизнес, в PR индустрията сега е активният сезон на конкурсите. И отново подобно, "пичовете" (конкурс на рекламен език – бел. ред.) страдат от същите недостатъци – или са ценови, или са на парче. "Бизнесът все още не планира годишно", признава Ради Георгиев, управляващ директор на PR агенция "От-До Консулт" и обръща внимание, че все още в България PR конкурсите се организират за конкретна кампания, събитие или въвеждане на продукт на пазара. "Някои се сещат, че имат нужда от PR обслужване в кризисни моменти или са се сблъскали с черен PR и искат да им решиш проблема. И след това забравят за теб до следващия път, когато имат проблем", разказва той. Докато правилният подход, по думите му, е да се изгради дълготрайна връзка между PR агенцията и клиента.

Генералният директор на агенция V+O Communication Bulgaria Светлана Савова се съгласява. "Може би със 75% от клиентите, с които сме започнали съществуването си до момента продължаваме партньорство, което означава сериозен ангажимент, инвестиция и натрупване на опит на самия екип", казва тя и обяснява, че ако искат да запазят настоящите си клиенти агенциите трябва да предлагат добавена стойност, без да очакват повишаване на бюджетите. Според нея онези, които развиват опита си и се стремят да разширяват портфолиото от услуги според това, което е нужно в момента на PR пазарa, ще запазят клиентите си и ще ги увеличат.

Източници на оптимизъм

Част от оптимизма на PR бизнеса се дължи на откриването на нови бизнес ниши и появата на нови клиенти, които са осъзнали необходимостта от PR услуги. Така например сред най-нетипичните компании, обявили конкурс за PR консултация, са юридическа кантора, онлайн магазин и уеб базирана услуга, която предлага превантивни мерки срещу междуфирмената задлъжнялост.

От една страна, това се дължи на факта, че PR-ът е по-евтин инструмент от рекламата. Но от друга, PR агенциите започват да се търсят през тази година и като свързващ мост между различни бизнеси, които могат да си бъдат взаимно полезни. Честа практика е например, агенциите да организират т.нар. networking (от англ.- мрежа) събития, на които събират своите клиенти от различни индустрии и на които се създават успешни партньорства. Според PR практиците друга ниша с възможност за растеж тази година ще бъдат връзките с институциите (Public Affairs).

Със свиването на бюджетите на компаниите, голяма част от агенциите на пазара откриват източник на приходи в публичния сектор, предимно чрез участие в конкурси за информационни кампании за различни европейски проекти. Въпреки че в сектора има известно предубеждение към тромавите процедури на търговете и често предизвестените победители, притиснати от финансовите обстоятелства, много агенции не могат да си позволят да изпуснат тази възможност. "Случвало е да сме 20 агенции на конкурс за публичен проект. Дори рекламни агенции участват за PR проекти", разказва Любомир Аламанов от APRA Porter Novelli. Той разказва, че заради редицата неразбории и неясноти в сегашните процедури, Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА) е поискала среща с кабинета на Бойко Борисов и ще настоява за повече "прагматичност в условията на търговете".

Теодора Бунчева, която оглавява New Moment PR, част от комуникационната група New Moment New Ideas Company, смята, че една от положителните тенденции в сектора през 2010 г. ще бъде търсенето на интегрирани решения. Тя обяснява, че в момента често се явяват на конкурси заедно с рекламната агенция от холдинга. От една страна, клиентите правят това с цел да оптимизират разходите, но от друга, окрупняването на услугите дава по-ефективни резултати за цялостната кампания. "Така се работи по-добре екипно и се обмисля стратегически през всички канали. Постига се по-голямо единомислие и синхрон в реализацията на кампанията", обобщава Бунчева.

Възходът на дигиталния PR

Безспорно за PR агенциите и техните клиенти социалните мрежи и блоговете са на дневен ред, а дигиталният PR се очертава като една от най-търсените услуги в сектора. "Всички клиенти искат Facebook или блог, защото са чували, че е модерно", обобщава Ради Георгиев от "От-До Консулт" и добавя, че онлайн кампаниите не само трябва да се обмислят и управляват внимателно, но и да предлагат качествено съдържание на потребителите.

Затова и PR агенциите са предпазливи, когато предлагат на свои клиенти онлайн решения и не отричат класическите инструменти на PR-а. Според Любомир Аламанов ключът е в правилния микс от офлайн и онлайн медии. "Все още има определени групи от хора в България, които не можеш да достигнеш чрез интернет", аргументира се той.

PR практиците признават, че един от рисковете, който крие използването на социални медии в работата им, е, че клиентите все още не са напълно готови да се сблъскат директно с потребителите. И да приемат критика. Теодора Бунчева от New Moment PR казва, че в интернет първо трябва да се научиш да слушаш, а след това и да реагираш адекватно на онова, което ти казват хората. "Най-голямото предизвикателство при използването на социалните медии, ще е да се докаже, че работят, т.е. да се измери ефективността от кампаниите", обръща внимание тя.

Оригинална публикация

в. 7 дни спорт | 2010-01-29 

Ще го фана аз него, казал Камата пред приятели в ЮАР

Журналист с колоритното име Путко Мафани е новото пресаташе на южноафриканския Мемелъди Съндаунс, където треньор е Христо Стоичков. Когато научил кой ще отговаря за връзките му с медиите, Камата едва не се изпуснал от смях. "Какво е това име, бе – Путко Мафани! Ще го фана аз него! Майка му и баща му, ако знаеха как се превежда името му на български, едва ли щяха да го кръстят така!", казал Стоичков според агенция Блиц.
Путко, който в момента има маркетингова и консултантска агенция, се опитва да издейства официално разрешение за ползване на традиционните южноафрикански тромпети – вувузелите, по време на Мондиала в ЮАР.
Мафани е роден през 1965 г. във Форт Бюфорт, провинция Кейп в Южна Африка. Той е бивш пресаташе на Кайзер Чийфс, където работи 8 г.

Стр. 16

PR Kernel I 2010-01-28

Grayling – глобалната агенция за пъблик рилейшън, пъблик афеърс, връзки с инвеститори и мениджмънт на събития, официално започна своята дейност на световно ниво в началото на седмицата. Това е втората най-голяма независима консултантска PR агенция в света с 900 служители в 70 офиса в 40 страни в Европа, САЩ, Близкият изток и Азия. Агенцията е активна на българския пазар чрез бившето представителство на Mmd.

Grayling е резултат от тристранно сливане между Mmd (най-голямата компания за корпоративни комуникации, пъблик афеърс и пъблик рилейшънс в Централна и Източна Европа и ОНД), Grayling (компания, която предлага пъблик афеърс в Лондон и Брюксел и връзки с инвеститори в Северна Америка и Азиатско-тихоокеанския регион) и Trimedia (западнo-европейската пъблик рилейшънс мрежа, присъстваща в 11 европейски страни).

Новата компания представлява 44% от общите приходи на Huntsworth АД (100 милиона евро). Бизнесът на трите успешни компании се обединява, за да достави не само по-ефективно обслужване на клиентите, но също така, за да сподели колективното си знание на местно и международно ниво.

Оригинална публикация

EVENTS.dir.bg

Кога: 28 януари 2010 г. (четвъртък), 18.30 часа
Къде: София, М3 Communications College, ул. „20 април“ № 26
Достъп: Свободен, за всички които имат специално отношение към сферите PR, маркетинг и медии
Организатор: М3 Communications College

Събитието: След свободата на словото идва ред и на един спортен четвъртък в M3 College. Следващото събитие, организирано от M3 Communications College, ще е на тема „Футболният PR“, а единият от специалните гости е симпатягата сред спортните журналисти – Крум Савов. За да разберете повече за предстоящия PR Thursday, дали ще има и друг специален гост и каква е неговата самоличност, следете новините на www.m3college.com и очаквайте изненади или провокации, или пък и двете.

Вход: Свободен
Dress code: Free from duties
Free drinks included.

За PR Thursday

PR Thursday е първият по рода си клуб за срещи на специалисти и неспециалисти, които имат отношение към сферите PR, маркетинг и медии. Всеки четвъртък от 18.30 часа в сградата на М3 Communications College (ул. „20 април“ № 26) участниците ще имат възможност да се срещнат лично с интересни и популярни лица и да дискутират любопитни, пиперливи и актуални теми. Планираният формат включва официален гост (обществено значима и интересна личност) и гости участници (всички, които имат желание да станат част от света на PR). Всяка тема ще бъде оповестявана няколко дни преди срещата на сайта на M3 College – www.m3college.com

За контакти и акредитация на медии: 02/951 67 75. 

Оригинална публикация

www.pari.bg | Боряна Николаева | 2010-01-26 

Засилено използване на социалните медии и блоговете ще оживят пазара

Голяма част от световните PR агенции отчитат спад в приходите за миналата година, но въпреки слабите резултати прогнозите за настоящата година са за повече приходи и осезаемо присъствие в интернет. Това се казва в изданието PR Week, което отразява проучване на агенцията Stevens Gould Pincus. Изследването обхваща 157 агенции и открива, че 63.7% обявяват спад в приходите за миналата година. Проучването показва, че повечето от компаниите очакват през тази година да има много по-добри възможности за правене на бизнес.

Резултати

Въпреки спада на приходите на PR агенциите представителите на бранша са оптимистично настроени за резултатите през настоящата година. Според данните на компанията Veronis Suhler Stevenson (VSS) PR инвестициите в Америка са нараснали с повече от 4% през 2008 и с близо 3% през 2009 г., достигайки ниво 3.7 млрд. USD. Услуги като маркетинга от уста на уста, засилени от увеличеното влияние на блогърите, и маркетинга в социалните медии повишават търсенето на PR услуги. Инвестициите в тези сфери са се увеличили с повече от 10% през 2009 г. Това е и причината повечето PR агенции да остават оптимистично настроени за настоящата година. Връзките с обществеността винаги са изисквали по-малко разходи в сравнение с традиционната реклама, затова PR агенциите често извличат ползи от икономически кризи, когато рекламните агенции изпитват сериозни загуби.

Тенденции

Наблюдава се засилено използване на социалните медии от страна на компаниите. Тяхната цел е да създават свои блогове и страници в социалните мрежи. Управлението на подобни онлайн PR кампании е най-голямото предизвикателство в работата на агенциите днес. PR услуги, които са обвързани със социалните медии, ще се търсят усилено и през настоящата година. Според Veronis Suhler Stevenson инвестициите за PR в Америка ще надхвърлят 8 млрд. USD през 2013 г. Голяма част от ръста ще дойде от онлайн проекти като инициативи в социалните медии и корпоративния блогинг. Организациите, които имат възможност да изградят големи и лоялни аудитории чрез своите блогове, ще установят, че имат възможност да разпространяват по-бързо своите послания. Новите социални медийни канали позволяват на организациите да взаимодействат и да комуникират с аудиториите по-бързо и дори да привличат повече медийно внимание върху себе си.

Очакванията

Изминалата година беше по-слаба от гледна точка на приходите на PR агенциите. Според експертите от Veronis Suhler Stevenson има сериозни индикации, че 2010 г. ще е по-добра за бизнеса.
Агенциите, които успеят най-добре да се адаптират към променящата се медийна повърхност и които помогнат на клиентите си да използват силата на социалните медии, ще извлекат най-големите облаги от ситуацията. Що се отнася до българската действителност, през 2009 г. имаше лек спад на приходите в сравнение с предходната година. Това се дължи на намалените бюджети и оттеглянето от пазара на някои клиенти, с които работехме по-активно през 2008 г., коментира за в. Пари Десислава Бошнакова, собственик на PR агенция ROI Communication. Очаквам по-добра година, но няма да бъдат достигнати нивата от 2008, допълва тя. Бошнакова също споделя мнението, че голяма част от инвестициите се насочиха към онлайн пространството и тенденцията е все по-голяма част от комуникациите да се реализира именно там.

Позиция

Гергана Василева, управляващ партньор в PR агенция United partners

Бюджетите, които компаниите отделят за PR, са пряко свързани с финансовите резултати. През 2009 г. се наблюдаваше спад на потреблението в цял свят, оборотите на всички фирми бяха по-слаби. Разбира се, има голяма разлика в различните сфери на бизнеса – най-слабо засегнати са бързооборотните стоки. Някои компании ограничиха бюджетите си за PR, други ги увеличиха. Нашето портфолио от клиенти е много разнообразно и тази диверсификация е изключително важна за устойчивото развитие на всяка PR агенция.
Очакванията за 2010 г. са бюджетите да се увеличават, но според мен от ключово значение ще бъде оптимизирането на инвестициите в PR. Ще се търсят нови начини за представяне и позициониране на компанията и продуктите й. Традиционните канали за реклама и PR ще отстъпват все повече и ще се търсят нетрадиционни начини за достигане на целевата аудитория. Именно това ще е в основата на избора на PR агенция, както и измерването на резултатите и възвръщаемостта на инвестициите от PR кампании.

Оригинална публикация

Снимка: internet-profits.net

Капитал Кариери I 2010-01-22

Вергиния Къшева вече е мениджър "Връзки с обществеността" в IDEAS Bulgaria. Пред това е била мениджър маркетинг и реклама в "Кутюр и Дизайн", след което е изпълнявала длъжността "Интернет маркетинг мениджър във фирма "Форт Колор". Завършва индустриално инженерство в Технически университет София.

Оригинална публикация