Как да комуникираме с медии?

Economy.bg I 7.05.2013

Вижте какво сподели Мария Касимова-Моасе, експерт по бизнес етикет и протокол в интервю за Economy.bg
 
Мария Касимова- Моасе се занимава с журналистика, защото вярва, че това е „диагноза” и веднъж човек прояви ли се на това поприще, трудно би могъл да си върне предишния светоглед. Същевременно е твърдо убедена, че човек трябва да познава добре етикета, за да може да комуникира убедително с хората и така решава да стане сертифициран експерт и консултант по етикет и протокол. След като завършва обучението си в тази област в различни школи и училища в Париж, Лондон и Брюксел решава да започне собствена консултантска практика и да основе MA Studio.
Свързахме се с Мария Касимова-Моасе, за да ни разкаже повече за ролята на етикета при комуникацията ни с медии:
Г-жо Касимова-Моасе, защо познаването на основните правила на етикета е важно за всеки човек? 
Етикетът не е до вирнато пръстче и префърцунените маниери. Напротив, той е много удобна дреха, в която трябва да влизаш в зависимост от това какво искаш да постигнеш в дадена комуникация с определени хора.
 
Какво изисква етикетът от нас, когато дадена медия ни покани да се включим в интервю, предаване или друга форма на медийна изява? 
Когато медия покани някого за мнение, това означава, че разчитат на неговата експертиза. Може да те поканят от Newyorker, може да те поканят от местното вестниче на село, това са хора, които вече са ти дали някаква тежест и разчитат на твоето знание. Не можеш просто да ги обидиш. Можеш деликатно да откажеш, ако това не е твоето място или не се чувстваш достатъчно подготвен, но винаги с благодарност за добрата оценка и с усмивка. Другото много важно нещо е да бъдеш точен. Когато веднъж си поел ангажимент към медия, той трябва да бъде следван. Така че всяка промяна в уговорката трябва своевременно да се каже, за да могат хората отсреща да направят своите планове или да променят решението си.
Какъв срок Ви се струва удачен за това едната страна да извести другата за промяна, когато става въпрос за медийни изяви? 
Най-добрият начин да отмениш среща или дадена уговорка е поне 8 часа преди това, т.е. има се предвид един работен ден. Знам, че в днешно време това е почти невъзможно. Но поне час преди самата среща, в случай на закъснение, дори минути преди уговорената среща, е редно човек да се обади, да обясни, без да изпада в подробности. Обикновено мислим, че колкото повече обясняваме, толкова повече ще дадем тежест на нашия отказ и така хората няма да се почувстват засегнати. Не е необходимо, достатъчно е човек да каже „Съжалявам, имам друг поет ангажимент”.
Когато решим да пиемем покана за медийна изява, какви въпроси бихме могли предварително да си позволим да отправим към медията, за да сме по-добре подготвени?
Като журналист знам, че добрите журналисти отсреща ще ме изненадат с въпроси. Те може да ме подготвят горе-долу за това каква е темата, горе-долу за нюансите на нашия разговор, но не биха ми казали въпросите, още по-малко да ми ги представят в писмен вид и да ги следват едно след друго. Това е непрофесионално и се прави от стажантите и гледаме бързо да ги отучим от тази практика. Но като консултант по етикет и протокол, ако трябва да съветвам клиент, който трябва да се яви пред медия, бих помолила медията да ми даде някакви ориентири, за да мога да подготвя своя клиент, да подготвя себе си в този случай за това какво се очаква от мен.
С какво би трябвало да съобразим своето облекло при участие в телевизията? Когато си поканен в дадена медия, ако е вечерна шоу програма, защо не тоалетът да е по-разкрепостен?
Ако си поканен в едно дискусионно студио по телевизията, където ще се обсъждат важни политически или икономически проблеми, абсолютно несъвместимо е да носиш бляскави дълги обици, които да разсейват вниманието; скъпи големи бижута, които да декларират колко са скъпи и колко са важни, или пък някакви крещящи, лъскави дрехи с много елементи по тях – жабо, дантели, прозрачни материи. Наистина етикетът е в съобразяването. Така че най-добрият начин да изглеждаш добре е да се съобразиш със своя собствен вкус, с позицията, която представляваш, и мястото, на което отиваш.
 
Когато искаме да избегнем журналистически въпрос, какъв е най-правилният подход?
Едва ли мога да дам еднозначен отговор, но това, което обикновено се прави – човекът отклонява отговора в посоката, където се чувства компетентен. Не се дават негативни послания в отговорите. Ако попитате един политик: „Вие защо не увеличихте пенсиите на хората ” – това е агресивен въпрос, защото в него се съдържа казусът „Вие не увеличихте тези пенсии! Защо?”. Един добър и мъдър политик, за да успокои слушащите, не би трябвало да подхваща точно този негативизъм. Той би трябвало да отговори нещо от сорта на „Оставихме пенсиите на хората същите” – ето тук аз не давам никакво негативно послание – „защото …, но за сметка на това увеличихме …” и вече да изнесе въпроса в поле, в което той се чувства адекватен и в което се чувства сигурно.
 
Има ли някакви стандартни фрази, които могат да помогнат в такива ситуации?
Има фрази, които подпомагат това човек да избегне неудобен въпрос и то най-вече понеже разсейват вниманието. Представете си, ако посланието е притеснително, като да кажем: „Утре спира токът”. Това, ако го кажеш така по телевизията, хората веднага се хващат за първите възможни места, на които биха отишли или решават какво да правят бързо, експедитивно и в паника. Но ако ние кажем „Струва ни се, че най-подходящо би било да имате предвид, че евентуално се предвижда в някакъв момент спирането на електричеството до едно известно време, което едва ли би нарушило вашия обичаен ритъм на живот”, спирането на електричеството като информация отиде някъде гушнато между всички фрази, които употребих. „Считам, че…” – това е една нагласа на мисълта, която хората използват, за да си дадат време и да намерят правилната дума. „Аз не бих се съгласил с твърдението, че…”; „от гледна точка на…, но от гледна точка на…” – промяната на гледните точки също много обърква слушателя, дава усещането за компетентност на този, който говори.
 
Как бихме могли да се справим с притеснението си?
Обикновено хората се притесняват, когато са пред камера или пред други хора и това е съвсем нормално. Чувала съм, че актьори с 40-50 годишен стаж все още се притесняват пред публика. Има техники, които помагат това напрежение да спадне. Първото, което аз винаги съветвам, е добрата постановка на тялото. Това, което може човек да направи, е максимално да повдигне рамената си нагоре, след това да ги изтласка назад, колкото е възможно, и след това да ги отпусне. Това е естествената поза на тялото на всеки човек. Другият проблем е с ръцете. Най-доброто, което можем да направим, е да държим нещо – писалка или показалка. С огромно значение е и добрата дикция. Тя се постига с упражнения.
 
Има ли интерес към обучения по етикет и протокол?
Много се радвам, че вече има интерес към подобни обучения. На тези обучения обикновено идват хора, които са с доста завидна, добра култура на общуване. За мен е много важно обученията да протичат забавно. На тези обучения има една част, която се занимава с историята на етикета. Тя е много забавна и по-кратка. Има един модул, който е бизнес етикет, там говорим за отношенията в офиса, организиране на среща, семинари, бизнес облекло, подходяща бизнес комуникация. Има и практически упражнения, които гледам да смесвам с всичко останало, за да бъде по-интересно за хората.
 

 

Армията имала нужда от PR

в. Черно море, Варна | 25.04.2013

Общественото доверие към Българската армия е изключително ниско. Отношението към професията е сбъркано и са необходими ясни и категорични действия в посока на изчистване авторитета на военнослужещите.
Около това мнение се обединиха присъстващите на поредното заседание на Обществения съвет към Министерството на отбраната, съобщи Нюзбг. Според генерал Кирил Цветков обществото не си дава сметка за множеството специални умения, които се изискват във военните професии. На тази база се прави сравнение между гражданските и военните професии, което е изключително погрешно. В центъра на дискусиите се поставя заплатата, без да се обръща внимание на критериите и необходимата квалификация, които я оформят. Според Цветков военните професии се нуждаят от активна PR кампания, която да спомогне за обществена подкрепа. В противен случай може да се окаже, че армията съвсем ще остане без кадри.

Стр. 5

“Медия свят” се завръща на 25 април

Бургаски свободен университет I 25.04.2013

Най-емблематичното събитие за Центъра по хуманитарни науки – „Медия свят”, се завръща.

„Медия свят” има за цел да срещне студентите от специалностите Журналистика и Връзки с обществеността с утвърдени имена в журналистическата и пиар професии. Така изучаващите хуманитарни специалности могат да черпят опит и знания от действащи практици.
Специалните ни гости тази година са Емил Кошлуков – телевизионен водещ в ТВ7, известен с предаванията „Факторът Кошлуков” и „България гледа” и Александър Урумов, който ръководи звено „Връзки с обществеността” в Българската народна банка (БНБ).
Елате на 25 април от 14:00 часа в зала 208, за да се срещнете с тях и да се поучите от техния опит.
Емил Кошлуков ще се опита да обясни връзката между гражданското общество, медиите и политиците. Александър Урумов ще представи на студентите кои са стабилните банки и какво е кризисно мислене, за да могат те да определят ролята на корпоративния пиар.

Оригинална публикация

Бизнесът търси специалисти по продажби и маркетинг

www.money.bg | 16.04.2013

Последният доклад за индекса за бизнес доверие на Регус разкрива, че 88% от българският бизнес планира да увеличи или да запази броя на служителите през 2013 година. Анкетата сред повече от 26 000 бизнес организации в 90 страни поставя силен акцент върху набирането на повече персонал за работа, продажби и маркетинг в България. Тази позитивност осигурява показател на индекса за бизнес доверие в България, който се е повишил от месец октомври 2012 година.

Основни резултати:

• В световен мащаб, индексът за бизнес доверие на Регус е 114 пункта, като увеличението е с 3 пункта от месец октомври 2012 г.
• В България индексът е 104 пункта, което е увеличение с 18 пункта в сравнение с шест месеца по-рано.
• 35% от българските бизнес организации отчитат нарастване на приходите и 29% увеличени печалби през последните дванадесет месеца.
• Една от всеки две (11%) бизнес организации планират увеличение на броя на служителите с повече от 5%;
• 50% от тях мислят, че фирмите ще наемат повече работен персонал, а 35% маркират служители в продажбите и маркетинга.

Катерина Ману, Генерален мениджър на Регус за Балканите, отбелязва:
"Показателите, които се открояват не се отнасят само до това, че фирмите търсят да назначат служители, а и че планът им е да инвестират в продажби и маркетинг. Това показва, че компаниите смятат, че сега е точното време да увеличат продажбите си".
Тези резултати показват, че специалистите в продажби и маркетинг ще бъдат много търсени през следващите месеци. Бизнес организациите трябва да помислят как да назначат и задържат най-добрите в областта, за да гарантират, че могат да останат конкурентни в своя пазар.
Всички тенденции сочат, че предлагането на гъвкаво работно време ще се превърне от "би било хубаво да го има", към необходимо условие за наемане на работа, което е ключово за обезпечаване и задържане на най-добрите служители за всяка една компания. Много млади хора навлизат на пазара на труда, а те имат много различно отношение към работата, като поставят гъвкавостта и качеството на живот над по-традиционните съображения. Гъвкавото работно време носи допълнителни предимства, като помага на бизнес организациите да намалят разходите за постоянно офис пространство и да увеличат продуктивността на персонала".
Пълният доклад можете да откриете на: http://www.regus.presscentre.com/White-Papers/Regus-Business-Confidence-Index-Issue-6-371f.aspx .

Оригинална публикация

BAPRA Bright Awards 2013

Дарик радио, България следобед | 18.04.2013
 

Водещ: Двайсетина минути остават до 3 ч. Вие сте със следобедния блок на „Дарик”. Снощи на официална церемония Българската асоциация на PR агенциите БАПРА обяви имената на най-добрите комуникационни кампании и най-добрата агенция за 2013 г. сред общо 80 кандидатури. Журито на „BAPRA Bright Awards”, така се наричат наградите – “Bright Awards”, е изключително компетентно, международно. Така, в него има специалисти със завидна биография. Но повече за самата церемония ще си говорим с председателя на БАПРА Александър Дурчев. Бързам веднага да го поздравя, защото той е и изпълнителният директор на “All Channels”. “All Channels” е най-добрата PR агенция в България, получи наградата вчера. Честито! Това е хем много приятно, хем много отговорно.
Александър Дурчев: Факт.
Водещ: Добре дошъл! Приятно ми е.
Александър Дурчев: Добър ден! Много ми е приятно и на мен. Благодаря за поздравленията!
Водещ: Колко PR агенции има в България?
Александър Дурчев: В България има доста PR агенции. Членовете на БАПРА са в момента 17, като смеем да твърдим, че това са близо 80% от PR пазара в България, тъй като това са големите PR агенции, които имат сериозни клиенти и сериозен бизнес, които се развиват. Имат много от тях вече международно признание, като награди в чужбина и все повече разрастват портфолиото от услуги, които предлагат. Агенцията… извинявам се, Асоциацията е отворена за всички останали компании, които все още не са членове, но голямата част от бизнеса вече е вътре, така че смеем да твърдим, че БАПРА е една браншова организация, която представлява PR бизнеса, комуникационния бизнес в България.
Водещ: Абсолютно, да, в пълния смисъл на думата браншова организация. Какво спира тези останали по-малки агенции да се присъединят? Или е просто въпрос на време?
Александър Дурчев: Ами, според мен, е въпрос на време, въпрос на тяхно решение. Това, което в момента асоциацията прави, така че да бъде полезна за бизнеса, са няколко много важни инициативи, които колкото повече подкрепа срещнат от страна на PR професионалистите и PR агенциите в България, толкова по-бързо този бранш ще се развива и толкова той ще бъде по-полезен за българската икономика. Но в момента това, което Асоциацията прави, са три основни направления. Едното е много, такъв, интензивен диалог с държавната администрация, който вярвам, че ще продължи и с новото правителство, с който в момента се опитваме да изковем следващата национална комуникационна стратегия за периода до 20-а, до 2020 г., всъщност 2020 стратегията. В смисъл, това е една работна група заедно с колегите от Българската асоциация на комуникационните агенции, от БДБО и от БАМОР, асоциацията на социолозите. Този диалог вече продължава близо две години, като се опитваме също така и да направим прозрачни и ясни правилата за участие в обществени поръчки, така че тези пари да бъдат полезно изразходвани, да бъдат полезни за обществото. Те са предназначени да комуникират, да се комуникира с обществото това, което Европейския съюз прави за България, така че е хубаво тези пари да бъдат изразходвани наистина по правилния начин. Освен това, много усилия инвестираме за сближаване на бизнеса с образованието – една образователна програма, която стартирахме, „БАПРА на практика”, в която се надявам да се включат повече университети. В момента имаме разговори с два. И третата ни линия е… се казва… една програма, която правим с Българска асоциация на рекламодателите, Българския дарителски форум, включиха се от АБРО и БДВО отново, като тук целим пък да убедим електронните медии, че споменаването на търговски марки не е скрита реклама, не е престъпление, ами е нещо, което позволява на компаниите на пазара да се развиват.
Водещ: Точно така. Тук имате нашата подкрепа…
Александър Дурчев: Много благодарим!
Водещ: … огромна, понеже това е някакво безумие, което се случва…
Александър Дурчев: Да, безумие.
Водещ: … и което често пъти звучи в ефир – някакви такива полвинчати изречения. Има ли някаква част от българското общество, която не си дава още сметка за значението на PR-а в ден днешен? Кого остава да преборите, да го убедите колко е важно това нещо?
Александър Дурчев: Ами, вижте, тази професия не само в България, но и в цял свят има, така, една леко енигматична част, тъй като тя не е толкова видима, колкото рекламата. Защото един рекламен клип може да го гледате по телевизията, да се смеете, той създава емоции. PR-ът е нещо, което няма… много рядко се вижда кой стои зад дадена комуникация, че зад нея стоят професионални комуникатори и в повечето случаи много от организациите комуникират посредством PR агенции, което неминуемо води до много съмнения в етичността на подобни практики. Много често се създават някакви такива, как да ги нарека, предразсъдъци, че това е нещо, което може би крие някаква опасност, което е много далеч от истината, тъй като за това да станеш добър PR консултант, комуникационен консултант се учи пет години в университет и може да продължите и след това. Тоест, това е наистина наука, която помага на всички нас да комуникираме по правилния начин и то да комуникираме така, че хората да ни разберат от другата страна. Нали, в момента ние сме в една такава, дори смешна, ситуация – ние сме агенция на годината. Ние също имаме позиция вътре в Агенцията, която е бранд мениджър или комуникационен мениджър, който ни позволява пък да комуникираме с нашите публики, на нашата компания, т. е. включително и ние ползваме такива услуги за самите себе си, въпреки че това работим. Всяка една компания има нужда от някой, който да прави професионална комуникация и това не е лошо. Това е най-хубавото нещо, което една компания трябва да направи за себе си – да комуникира по правилния начин. Точно пък и в момента, в който изключително много се развиват дигиталните комуникации, в който хората са 24/7 в интернет и комуникират много интензивно помежду си, всяка една компания трябва да участва в този диалог, не да го манипулира, а да участва в него. За добро или лошо тя трябва да бъде там и да се държи като нормален Гражданин, като нормален потребител. И това нещо могат да го направят професионални комуникатори. Това не може да го направи всеки един човек, защото се случват грешки. Много често се губи информация в превода и в декодирането на посланието и е хубаво наистина да има хора, които да съветват.
Водещ: Хора, които отказват да се допитват до специалистите, правят огромни грешки, за които не си дават понякога сметка веднага и които по-късно ги застигат.
Александър Дурчев: Да.
Водещ: Сега да се пренесем на снощната церемония. Седем конкурсни категории: Агенция на годината, Комуникационна кампания на годината, Кампания за устойчиво развитие, Специално събитие, Иновативна кампания, Кампания, реализирана от вътрешен PR отдел, Комуникационна кампания в публичния сектор и разбира се, Агенция на годината и Комуникационна кампания на годината. Сега какво е нивото най-напред… какво казват всички онези експерти, които бяха в журито? Много престижно жури, сега няма да ги изброяваме поименно, наистина сериозни хора. Какво казват за нивото на PR-а в България?
Александър Дурчев: Да. Ами, всички са много приятно очаровани от това, което се вижда. Тъй като всеки един от жури членовете абсолютно независимо оценяваше кандидатурите, получихме много писма от тях, в които казваха, че наистина нивото на българския PR е учудващо добро. Много от тях наистина са очаровани от това, което виждат. През последните години много от българските агенции направиха пробив на международния пазар. Много агенции взеха награди от международни конкурси, което ни дава наистина самочувствието да мислим, че българските комуникационни услуги са на много високо ниво, на много високо ниво не само в Европа. Пазарът се развива много добре. Аз вярвам, че и нашата Асоциация много помага, за да се случва това нещо и този конкурс помага на всички нас да си сверим часовниците не само помежду си, но да си сверим часовниците и с такива специалисти, каквито имаме в този конкурс, а те наистина са cream de la cream на европейския PR. Имаме… повечето от тях са председатели на национални асоциации в Европа. Имаме няколко бивши президенти на ICU, което е международната асоциация на PR агенциите, включително и сегашният председател, който е включително и председател на нашето жури. Имаме председател на IPRA, което е международната асоциация на PR специалистите. Имаме един от най-добрите блогъри в света за интернет маркетинг – Роки Баргала. Така че наистина тези оценки за българския PR са много високи. Това е четвърта поредна година, в която привличаме такова жури и повярвайте ми, за да имаме такова жури за изцяло български конкурс, България е никой на тази карта на Европа, и тези хора, за да продължават да участват и да оценяват български, това означава, че на тях наистина им е интересно и те наистина оценяват, така, заслугите на българските PR специалисти и нивото на българската комуникационна индустрия.
Водещ: Без съмнение развитието е голямо. Има страшно много талант в българските PR-и и комуникационни специалисти. Обаче как изглежда пазарът? Кризата удари някои от клиентите, очевидно. Това може би се отразява и на техните поръчки към Вас.
Александър Дурчев: Да.
Водещ: Как се справяте? Как действате? От няколко години насам, това не е от вчера.
Александър Дурчев: Ами, от няколко години насам, да, пазарът доста се промени. Аз сега тук да го вържа пак с креативността и с качеството на българските PR услуги. Това, което се случва от много години, е, че ние оцеляваме и оцеляваме много креативно. Преди малко си говорихме за това как електронните медии не допускат споменаване на марки и това много допринесе за това българските PR-и и комуникационни специалисти да бъдат изключително креативни, за да могат да го вкарат в електронните медии. В момента тая креативност се прехвърля в оцеляване на пазара. Ние например изключително много инвестираме в различни допълнителни услуги, които интегрираме с нашите PR услуги. Повечето компании на пазара също правят това нещо. В момента няма чисти PR услуги и все по-често не само в България, ами и в света почва да се говори за комуникационни продукти. Рекламните агенции започват да се доближават по начин на комуникация до PR агенциите, т. е. двупосочно да комуникират. PR агенциите се доближават до рекламните агенции, започват да вкарват все повече визуални и event техники. И в един момент тези две индустрии започват много да се приближават, включително на международно ниво. Международният ни партньор “Fleishman-Hillard” също прави това нещо. В момента те започват стратегия за вкарване на рекламни услуги в един чисто консултантски бизнес, което е голяма революция. Така че ние тук на местно ниво сме започнали да го правим това нещо може би преди една – две години и сме изпреварили тенденцията на международния пазар поради ред причини, поради пазара, на който виреем всички. Така че има, има спад, но големите и утвърдени компании намират начин със стратегии наистина да оцелеят на пазара.
Водещ: носи се от доста време, така, в пространството едно изречение – че няма лоша публичност, нали, bad publicity.
Александър Дурчев: Да.
Водещ: Така ли е в PR средите? Казвате ли си такова нещо между Вас? Или все пак има такова нещо като лош PR?
Александър Дурчев: Ами, моето лично мнение е, че има лош PR и лошият PR се отразява дългосрочно на този, който си го е позволил. Тъй като хората имат, са все по-овластени да говорят и да изказват мнението си. Имам предвид публиките, с които комуникираме. И когато Вие си позволите вашият лош PR да влезне в устите на хората или в социалните мрежи, така че вътре да се мултиплицира, тайфунът, който може да се завърти, наистина е огромен и вредите върху компаниите и марките им могат да бъдат наистина ужясяващи. Така че bad publicity си е bad publicity и повечето компании, компаниите не трябва да си позволяват да наемат непрофесионални специалисти, непрофесионални агенции и много да внимават как комуникират с техните публики.
Водещ: Снощи беше, така да кажем, Новата година за PR компаниите в България. От днес е, така, ден първи на следващата. Какво се случва? Разбира се, първо има празненство, после малка почивка и отново на работа.
Александър Дурчев: Да.
Водещ: Върху какво работите? Какви кампании се задават? Без да навлизаме в много детайли.
Александър Дурчев: Ами, днес е ден, като всеки друг, с изключение на това, че до обяд повечето хора бяха с махмурлук.
Водещ: Естествено е, да.
Александър Дурчев: Предполагам, че при колегите е по същия начин в другите компании. Но е ден, като всеки един друг. Кампаниите продължават, клиентите не спират, бизнесът върви, нали, малко или много в момента, но няма как да си позволим да спрем дори и за ден. Така че в момента си е един активен период, който след, така, първите по-слаби месеци, януари и февруари, които традиционно са такива, в момента пазарът си работи. Всички чакаме да видим какво ще се случи на изборите и дали ще има някакви драматични промени.
Водещ: Как може да Ви се отрази това?
Александър Дурчев: Ами, това в момента се отразява, защото огромното ми притеснение е, че в момента и до този момент няма стратегия, която да е насочена за нарочна дългосрочна, не говоря за четиригодишна, мандатна, ами говоря за 40 годишна стратегия за развитие на бизнеса. И това, което ме притеснява, е, че все още никой не говори за такава дългосрочност, в която да се мисли как и кои отрасли в тази икономика трябва да се развиват, за да се хвърлят усилия там. Нещата се случват много спорадично, много, така, ръкопашно и това нещо се отразява на пазара. Хората държат парите си по банките, потреблението се забавя, защото хората са несигурни за утрешния ден, което неминуемо се отразява на кампаниите, неминуемо се отразява на комуникационния бизнес. Общо взето, нали, тази цялата обвързаност на всичките контрагенти на пазара води до това да имаме дефлация – единствената държава в Европа с дефлация в момента – което, вярвам, че след като има някаква яснота кой ще управлява тази държава и кое ще е това правителство, че лека-полека може би нещата ще се…
Водещ: ще се поизяснят.
Александър Дурчев: … ще се поизяснят, стига и това правителство наистина да убеди, не популистки, ами да даде разумни и изпълними обещания, които да преследва. И да има пушек, който имаше от улицата, така че… не толкова от улицата, ами от хората, от които нещо зависи, които не са в политиката, но те също да изискват.
Водещ: Всички се надяваме на това. Много благодаря за гостуването! Александър Дурчев е председателят на БАПРА. Снощи бяха раздадени наградите “Bright Awards”, изключително престижни, най-престижните в България в бранша. Още веднъж честито! “All Channels”, Александър Дурчев е изпълнителен директор на “All Channels”, е най-добрата компания. Още веднъж специални поздрави на целия екип и така, до нови срещи!

За втора поредна година All Channels Communication Group е „Агенция на годината” в конкурса BAPRA Bright Awards

All Channels | PR I 17.04.2013

18-членно международно жури присъди общо три приза на комуникационната група – за „Агенция на годината“, „Комуникационна кампания на годината” и „Комуникационна кампания в публичния сектор”

17 април 2013 г., София

За втора поредна година All Channels Communication Group стана носител на приза „Агенция на годината” в престижния конкурс на Българската асоциация на PR агенциите BARPA Bright Awards. Комуникационната група получи първа награда и в категория „Комуникационна кампания на годината” с проекта Kamenitza reFRESHer. „Ден на Европа 2012” пък зае второ място в най-новата категория в конкурса – „Комуникационна кампания в публичния сектор”.

18-членно изцяло международно жури от PR и комуникационни специалисти от цял свят отличи постиженията на All Channels Communication Group сред общо 80 заявки за участие, рекорден брой в историята на конкурса до момента. Церемонията по награждаването се състоя в хотел Шаратон, а призът в категория „Агенция на годината“ бе връчен лично от Стив Милър, заместник генерален директор на Британската PR консултантска асоциация (PRCA). С тези две отличия агенцията става носител на общо 6 първи места от BAPRA Bright Awards.
„Вярвам, че наградите, които получихме от BAPRA Bright Awards 2013, са признание най-вече за упоритата работа, професионализъм и нестихващ ентусиазъм на екипа на All Channels. Несъмнено обаче и за ефективността на кампаниите, които правим, защото за нас е важна не само творческата идея, но и това тя да носи реален резултат в полза на марките, за които работим“, коментира Александър Дурчев, управител на All Channels Communication Group.
All Channels Communication Group е единствената българска комуникационна агенция, носител на 10 международни награди и над 17 номинации. Компанията притежава и близо 20 отличия от български конкурси.

All Channels Communication Group е създадена през 2001 година като класическа PR агенция, която през годините се разва до комуникационна група, обхващаща пълния спектър на комуникационни услуги. В момента групата има няколко обособени комуникационни звена – All Channels | PR, All Channels | Advertising, All Channels | Interaction, All Channels | Activation и Symmetric Communications Consultancy

За допълнителна информация:
Юлия Златанова – All Channels | PR, jzlatanova@all-channels.com, 02/43 40 381, 0879 163 251 

Българската асоциация на PR агенциите награди най-успешните PR кампании в четвъртото издание на конкурса BAPRA Bright Awards 2013

БАПРА I 17.04.2013

На официална церемония вчера вечерта Българската асоциация на PR агенциите обяви имената на най-добрите комуникационни кампании и агенция за 2013 г. сред общо 80 кандидата. Журито на BAPRA Bright Awards, съставено от 18 изявени международни специалисти по PR и комуникации, оцени рекордния брой заявки за участие и определи носителите на престижния приз. С това браншовата организация на PR бизнеса у нас отбеляза финала на четвърия конкурс.

„Като председател на журито на BAPRA Bright Awards 2013 имах огромното удоволствие да се запозная със значителен обем от работата на българските PR професионалисти. Бях впечатлен от нейното високо качество – стратегическо и премерено мислене, ефективност. За мен това е сигурен знак за бляскавото бъдеще на PR-a в България”, сподели Франсис Ингам, председател на журито на конкурса и изпълнителен директор на ICCO и генерален директор на Великобританската PR консултантска асоциация (PRCA).

Отличените с награди BAPRA Bright Awards 2013 в 7-те конкурсни категории са, както следва:

„Агенция на годината” – All Channels Communication Group;
„Комуникационна кампания на годината” – Kamenitza reFRESHer на All Channels Communication Group;
„Кампания за устойчиво развитие” – „Алкохолът е лош шофьор” на APRA Porter Novelli;
„Специално събитие” – „Живей активно!” на APRA Porter Novelli;
„Иновативна кампания” – „10 години „От любов към живота“ в България” на Сайт Медия ЕООД;
„Кампания, реализирана от вътрешен PR отдел” – Национална кампания „Спри, детето запази!” на Българска национална телевизия;
„Комуникационна кампания в публичния сектор” – „Никога не е късно за ново начало” на APRA Porter Novelli

„Радвам се, че и тази година BAPRA Bright Awards подобри всички рекорди в рамките на четиригодишната си история. Регистрирахме 80 заявки за участие и привлякохме най-голямото до момента жури от 18 от най-добрите PR и комуникационни специалисти от цял свят. С това конкурсът на БАПРА гарантира безпристрастност и обективност при оценяването на проектите. Беше осигурена и максимална прозрачност през всеки от етапите в конкурса”, каза Александър Дурчев, председател на БАПРА 2011 – 2013 г. „Вярвам, че позитивният пример на наградените кампании и агенции ще допринесе за успеха и имиджа на комуникационния бизнес у нас”, допълни той.

Останалите отличени агенции и компании в третото издание на BAPRA Bright Awards 2013 са:

„Агенция на годината” – второ място за APRA Porter Novelli и M3 Communications Group; трето – за United Partners.
„Комуникационна кампания на годината”: второ място – „Живей активно!” на APRA Porter Novelli; трето място за „Новият дом на Пощенска банка” на BBDO Group и "Благодаря ти, Мамо!" на P&G , реализирана у нас от United Partners;
„Кампания за устойчиво развитие”: второ място – 3D Екобус на DeConi; трето място си делят „Българска хранителна банка – Какво да правим с ненужната храна? В търсене на Робин Фууд” на Publicis Consultants | MARC и Saatchi&Saatchi и „10 години „От любов към живота“ в България” на Сайт Медия ЕООД.
„Специално събитие”: второ място за „Моят зелен град 2012” на APRA Porter Novelli; трето – за „Лесно, светло и забавно в Bulgaria Mall” на Havas Worldwide Sofia.
„Иновативна кампания”: второ място за „Открий бръсненето срещу посоката на растежа на косъма с отбора на Gillette” на United Partners; трето за "Последвай зебрата" – Кампания за информиране за невроендокринни тумори на PR Net.
„Кампания, реализирана от вътрешен PR отдел”: второ място за "15 години Юнайтед Партнърс" на United Partners ХХ; трето – VIVACOM Art Hall на VIVACOM.
„Комуникационна кампания в публичния сектор” – второ място за „Ден на Европа 2012” на All Channels Communication Group; трето за „Младежта в движение”, информационна кампания на Интелдей Солушънс АД.
Допълнителна информация за BAPRA Bright Awards 2013 може да откриете на: www.bapra.bg/2013/ и www.facebook.com/BAPRABrightAwards. Всички участници и проекти, както и информация за престижното жури на конкурса, можете да видите на www.bapra.bg/docs/bapra2013.pdf.
Повече за БАПРА: Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА) е създадена PRез 2001 г. като представител на най-авторитетните компании за комуникационни услуги на пазара в България. За изминалите 11 години БАПРА допринася за повишаването на етичните стандарти и професионализма в сферата. Всички компании, които членуват в асоциацията, приемат Етичния кодекс, гарантират прозрачна и почтена дейност, висок професионализъм и лоялно отношение, както към клиентите, така и към своите колеги. Повече информация за асоциацията можете да намерите на www.bapra.bg

За повече информация и въпроси:
 
Юлия Златанова    
All Channels PR 
Тел. 02/434 03 81, 0879 163 251 
Email: jzlatanova@all-channels.com
 
Елица Серафимова
БАПРА
Тел. 02/ 434 03 86, 0882 54 43 62
Email: office@bapra.bg  

„Да бъда или да не бъда… CSR съветник?“

M3 College I Кристина ВАСИЛЕВА I 9.04.2013

Спомняте ли си, когато бяхте в 11 клас и се чудехте също като Алиса (от „Алиса в Страната на чудесата“): „По кой път да поема?“. Или точно сега е настъпил този момент от живота ви и се колебаете с какво искате да се занимавате, къде искате да се реализирате, как изглежда вашият път? Няма страшно! Ние, от M3 College, сме насреща!
 
Новата ни рубрика „Да бъдеш или да не бъдеш…?“ има за цел да помогне на младите хора, които все още не са избрали професия или се чудят между няколко, да намерят вярната посока. Ще ви срещаме с успели хора, които да разкажат за своята професия и от които да черпите идеи и вдъхновение.

Първият от тях е… съветник корпоративна социална отговорност.

Родена е в Париж, където завършва своето образование в областта на международната търговия и маркетинга.
Кариерата й преминава в работа за гиганти в рекламата, маркетинга и комуникациите. Вземала е участие в различни доброволчески инициативи към WWF, Червения кръст и Animal Rescue София.
След като завършва образованието си, започва работа като търговски представител в HAVAS Group. Известно време живее в Москва и там работи за Sara Lee Group. По-късно се връща обратно във Франция и става част от международната телекомуникационна компания Orange. През 2008 г., след 30 години зад граница, решава да се завърне в България и да се присъедини към VIVACOM в отдела PR & Corporate Communications като CSR съветник. Автобиографията й впечатлява и с четирите езика (френски, руски, испански и английски), които владее. Както и с факта, че успява да съчетае успеха на компанията и кариерата си с грижи за дъщеря си Йоанна. Представяме ви…

                                                          Симона Чаръкчиева

    
1.    Как бихте обяснили какво стои зад професията съветник корпоративна социална отговорност на едни ученик в 11 клас, който вече обмисля кариерното си развитие? Какви хора са CSR съветниците и защо са малко?  
CSR съветникът е човек, който се интересува от външния свят, от темите, които са важни за обществото, в което той самият живее. Въпреки че всяка компания има своя
CSR политика, той трябва да следи глобално социално значимите проекти и каузи, които се реализират, защото те са реални показатели за важните теми на деня. Трябва да е любопитен, да търси нови начини да комуникира и популяризира каузите, за които е отговорен, защото широката публика бързо забравя или се отегчава. Трябва да има усет за идеите, които получава от потенциални партньори, за да избере най-подходящата. И не на последно място трябва да балансира между чувствителността, емоцията и способността за запази дистанция между него и каузата. Понякога се сблъскваме с тежки човешки и социални казуси, но знаем, че не можем да помогнем на всички. Когато стигнем до момента на отказа за подкрепа, е необходимо хладнокръвие, което понякога трудно се запазва.

2.    Колко е важно да бъдеш комуникативен в тази сфера и каква е ролята на комуникацията с партньорите, когато стартирате нова инициатива?

CSR съветникът задължително трябва да притежава комуникационни умения. От това зависи успехът на проектите, за които работи. В днешни дни има много каузи и всички са важни за една или друга част от нашето общество. Но как да ангажираме общественото внимание с определена кампания или програма? Със силни и конкретни послания, които носят информационните кампании, но и чрез начина, по който съветникът ще се „застъпи“ за каузата на компанията във външния свят.
Ролята на съветника е много важна и при създаването на партньорства. Освен че той трябва да предложи солиден партньор и да отговаря за избора му, той трябва да намери точните аргументи, с които да привлече нови съмишленици, които в идеалния случай ще се превърнат в дългосрочни партньори. Ще дам за пример дарителската ни кампания Операция „Жълти стотинки“. Това е национална кампания, която предлага на хората да дарят своето ресто в различни търговски обекти за определена кауза. Когато стартирахме преди три години, имахме трима партньори – частни компании. На втората година станаха десет, а миналата година – двадесет, плюс девет медийни партньора. Това е пример за добра комуникация с партньорите, които вярват както в самата кауза, така и в нас като организатор на кампанията.

3.    Как избирате какви каузи да подкрепите и как представителите на НПО сектора могат да спечелят VIVACOM за свой партньор?
На първо място предложената кауза трябва да отговаря на CSR политиката и на ценностите на компанията. VIVACOM подкрепя и развива проекти в областта на образованието, културата, спорта и предприемачеството. Но това не е достатъчно, иначе ще бъде много лесно :) Проектът трябва да е устойчив, да има ясни цели, стратегия за постигане на резултати, видима полза за обществото, калкулиран и добре аргументиран бюджет за реализация. Ако всички тези компоненти са налице, вземаме решение дали искаме и можем да се включим.

4.    Как въвличате служителите на компанията в социално отговорните кампании? Налага ли се да ги убеждавате?
Винаги се налага да убеждаваш широката публика, защото има хора, които имат желание да участват в кампании по един или друг начин, но по принцип са пасивни. За да се решат, трябва да имат информация, примери, структурирана програма… Сами просто няма да направят първата крачка. Мога да дам пример с доброволческата ни програма VIVACOM Cares, която създадохме преди 3 години. В началото започнахме срамежливо с няколко акции за цялата година. Сега вече сме на етап, в който колегите сами предлагат и даже организират доброволчески инициативи, водят приятели и близки и набират нови доброволци сред колегите си. Това нямаше да се случи, ако не бяхме наблегнали на вътрешната комуникация от самото начало.

5.    Може ли да се говори за необходимост от някакво съчетание на PR и HR във Вашата работа?
Има компании, в които CSR-ът и вътрешната комуникация са част от HR-а. Във VIVACOM те са отговорност на PR дирекцията. Така е и в други компании, в които съм работила. Разбира се, проектите ни имат пресечни точки и ние често работим заедно, ние за тях или те за нас :)

6.    Разкажете как се е появила някоя от най-успешните Ви кампании?
Програмата ни в подкрепа на деца с дислексия е един от най-успешните ни дългосрочни проекти. Тя стартира с едно писмо от русенска асоциация, която започнала да работи с деца с дислексия, но поради липса на средства търсеше партньор. Не бяхме запознати с темата, но ни стана любопитно и се срещнахме с нейни представители. Дадохме си сметка колко много деца страдат от това състояние и колко непознато е то у нас. Така създадохме Първи център за деца с дислексия в Русе, после открихме и VIVACOM Институт за детско психично здраве и развитие в София, финансирахме обучения, създадохме специализиран сайт, издадохме книжки и наръчници, организирахме ателиета за работа с деца и за всичко това имахме сериозна комуникация в медиите… Нещата се развиха добре, центровете работят самостоятелно и днес мога да кажа, че VIVACOM наистина допринесе за по-голяма информираност на обществото по тази тема. След като спомогнахме за създаването на такива центрове, продължаваме с масирани информационни кампании в медиите, в специализирани издания, в училищата, на различни събития. Темата даже стана „модна“, колкото и странно да звучи това.

7.    Как една телекомуникационна компания използва комуникацията и какво прави, за да популяризира успешните си социално отговорни проекти?
Голяма компания като VIVACOM безспорно има големи възможности за комуникация. Важен е изборът на каналите, които ще предпочетем за различните каузи. Има теми, които е важно да присъстват в печатните медии, други ще стигнат до целевите групи в социалните мрежи. Ако организираме доброволческа акция и имаме желание да привлечем външни хора за участие, статия в ежедневниците вероятно няма да ни осигури много съмишленици, докато един пост във фейсбук ще стигне до много хора, информацията ще се разпространи бързо и ще можем да се радваме на повече доброволци, отколкото сме предвидили при организирането на инициативата.

8.    Как се развива корпоративната социална отговорност в България според Вас и какво предстои?
Корпоративната социална отговорност в България значително се разви през последните няколко години. Повечето големи компании имат ясна CSR политика и реализират дългосрочни и устойчиви програми.
Смело мога да заявя, че VIVACOM изпреварва тенденциите в тази сфера. В някои добре развити държави CSR-ът преминава в една различна форма на корпоративна ангажираност – Creating Shared Value (CSV), или създаване на Споделена стойност. Това е етап, в който бюджетът на компанията за социално значими теми не е разход, а по-скоро инвестиция, от която всички печелят. Пример за това е стратегията ни за повсеместен достъп до интернет. Ние предлагаме най-добрата 3G мрежа, като сме инвестирали огромни средства за това. Предлагаме услугата си на възможно най-добра цена и откриваме стотици безплатни Wi-Fi зони. Така печелим ние, печели бизнесът, печели и потребителят. Всички печелим.

9.    Има ли нов проект, който ще стартира скоро и за който бихте ни разказали?
Съвсем наскоро стартирахме програма в подкрепа на стартъп общността у нас. В последно време предприемачеството стана интересна тема, без да й се обръща заслуженото внимание. Има млади хора, които създават невероятни продукти и услуги, но не знаят как да се рекламират, как да лансират своите изобретения или идеи така, че да станат общо достояние. Тук ние влизаме „в играта“, като предоставяме ментори, комуникационни канали и финансиране на селектирани от нас идеи и приложения. В стартъп общността има много талантливи и амбициозни млади хора, които, подкрепяни, могат да допринесат както за развитието на бизнеса у нас, така и за повече позитивизъм…

10.    Довършете изреченията:
    Като бях малка, исках да бъда… голяма.
    После си мислех, че искам… да ме разбират.
    А сега знам, че… е важно аз да разбирам другите. 

 

M3 College на Дните на кариерното развитие в СУ

M3 College ще бъде представител на комуникационния бранш в първите по рода си Дни на кариерното развитие, организирани от Софийския университет „Св. Кл. Охридски“.

Кандидати напират за апетитната земеделска поръчка за “Туитър” и “Фейсбук”

в. Сега | Десислава КОЛЕВА | 08.04.2013

На огромен интерес се радва поръчката за 50 000 лв. на земеделското министерство за поддържането на профилите във "Фейсбук" и "Туитър" на Програмата за развитие на селските райони. Кандидатствали са 13 фирми, съобщи БГНЕС.
Миналогодишната поръчка предизвика бурен скандал и стигна до ОЛАФ, а прокуратурата и Националната агенция по приходите (НАП) все още бавят проверките си. Те бяха образувани срещу собственичките на предишния победител "Кей Ем Ком" ООД – бившите пиарки в агенцията по храните Кристина Спасова и Лора Димитрова. Поръчка на същата цена беше обявена и за платено писане по форумите. Тя беше спечелена от "Ем енд Марк".
Само няколко месеца след като печели поръчката на земеделското министерство, "Кей Ем Ком", основана с 2 лв. капитал, купува без ипотека два офиса за 507 хил. лв. Малко след това дружеството придобива 26% от капитала на завода "Био Ем Ди" срещу 390 000 лв. Като съдружничка в хладилното предприятие за преработка и консервиране на диворастящи плодове и гъби Спасова е дългосрочна арендаторка на над 1000 дка земеделска земя в Берковица и съсобственик на 455 дка земи на завода. За единия от двата имота – офис от 187 кв. м в "Манастирски ливади" – тя превежда 332 491 лв. на продавача – птицепроизводителя "Градус-1", още преди сключването на самата сделка, без никакви гаранции. Прокуратурата беше сезирана повторно за тези факти преди дни от БСП, когато беше внесен и сигналът срещу бившия земеделски министър Мирослав Найденов, обвиняем за търговия с влияние и предлагане на подкуп.
По информация на БГНЕС, получена по Закона за достъп до обществена информация, Спасова не е получила нито лев по поръчката след избухването на скандала. Единствената сума, изплатена от министерството, е 15 833 лв., преди апетитната поръчка да стане публична.
Страниците на Програмата за развитие на селските райони във "Фейсбук" са две. Едната е харесана от едва 236 души, другата – от 2890. Не е ясно коя от двете е обект на поръчката. Сега срещу 50 000 лв. новата фирма трябва да увеличи последователите на минимум 7500 – това е единственото конкретно изискване към участниците.

Стр. 3