reforma е новата рекламна агенция на Уникредит Булбанк

в. Капитал Daily | Мария МАНОЛОВА | 15.01.2014

Конкурсът е сред сравнително малкото раздвижвания на рекламния пазар в последните месеци

Рекламна агенция reforma ще измисля рекламите на Уникредит Булбанк през следващата година. Агенцията спечели обявения в края на 2013 г. конкурс, в който участваха още четири компании – New Moment New Ideas, Publicis, Ogilvy и досегашната агенция на банката – The Smarts.
През изминалата година Уникредит Булбанк беше четвъртият най-голям рекламодател сред финансовите институции (виж графиката) с общ брутен бюджет от 5.5 млн. лв. Банката е увеличила инвестициите си в реклама с 20% спрямо 2012 г., показват още данните на Be Media Consultant (те не включват отстъпките и бонусите, които традиционно получават рекламодателите и намаляват разходите им за реклама с 30 и дори 50%).

Класически конкурс

"Пичът (конкурсът – бел. ред.) не беше дълъг – имахме около три седмици, за да измислим концепцията, което според мен е оптимален срок", разказа пред "Капитал" управляващият директор на reforma Десислава Олованова. "Бяхме поканени и на предишния конкурс преди две години, но тогава не успяхме да го спечелим. Сега наехме консултант от чужбина, което смятам, че ни помогна", казва изпълнителният директор.
Директорът бизнес комуникации в Уникредит
Булбанк Кирил Бъчваров допълва, че от банката са харесали "стратегическия поглед върху цялостната кампания с поетапно и органично включване на различни медии". Предимство на концепцията на reforma e и идеята брандът да се позиционира върху каузата "оптимизъм".
Тази седмица reforma вече снима и първия рекламен клип за банката, който е директно взет от концепцията им на конкурса. "В момента се провежда проучване на нивото на увереност и оптимизъм, успоредно с това сме стартирали собствено мащабно проучване във Facebook", обяснява Бъчваров. Резултатите ще послужат за основа на комуникацията, която банката планира скоро.

Участници с история

В началото на 2012 г. Уникредит Булбанк отново смени агенцията си, като тогава The Smarts спечелиха конкурса. Те подписаха едногодишен договор с опция за удължаване. "Договорът ни с The Smarts беше само за 2012 г. и ние го продължихме до края на 2013 г. поради добре свършената работа", казва Кирил Бъчваров. От банката обаче преценяват, че след определен период на съвместна работа с даден партньор идва време за нова оценка на състоянието на пазара и качеството на предлаганите креативни идеи. "Точно в този момент имаше няколко утвърдени агенции опит в областта на финансовите услуги, които приеха да участват в конкурса", довършва Бъчваров.
През 2013 г. reforma взе първата в историята на рекламния фестивал ФАРА награда Grand Prix за работата си по кампанията "Отива една жена при лекаря". Рекламата беше отличена в категориите "Иновативно използване на дигитални медии", "Дигитална кампания", " Медийна кампания", "Социални медии", "Интерактивна кампания", "One-to-One Communication" и "Рекламна кампания". Идеята на Grand Prix е да селектира идеите на "световно ниво". Година по-рано reforma взе наградата за медийна агенция на 2012 г. на конкурса в Албена. През същата година агенцията е реализирала приходи от 3.4 млн. лв., показват данните от Търговския регистър. Мажоритарен собственик в агенцията е дъщерята на социолога Андрей Райчев – Стела Райчева.

Пазар в очакване

Конкурсът на Уникредит Булбанк е сред сравнително малкото раздвижвания на рекламния пазар в последните месеци. Въпреки че това традиционно е периодът, в който рекламодателите си избират нови агенции, краят на 2013 г. беше необичайно тих откъм конкурси, коментират участници на пазара. През 2013 г. те наблюдават тенденция за организиране на "недействителни" пичове или конкурси, от които не произтича нищо. Така например през 2013 г. Great Wall и "Техномаркет" са направили пичове, в които са били поканени повече от стандартните 4-5 агенции. В крайна сметка обаче нито една от двете компании не е избрала агенция.

Стр. 13

Греков спря медийните търгове

в. Банкер | 11.01.2014 

Всички открити обществени поръчки за популяризиране на Програмата за развитие на селските райони, за които не са подписани договори, вече са прекратени от министъра на земеделието и храните Димитър Греков. Става дума за една дузина търгове, половината обявени още в края на 2012-а, които срещу няколко милиона лева трябваше да рекламират европейските схеми за финансиране.
Както в. "БАНКЕРЪ" многократно е писал, подобно начинание щеше да е напълно безсмислено поради приключването на програмния период 2007-2013-а. Но ръководството на земеделското ведомство се надяваше с пускането на тези процедури да усвои колкото се може повече средства, а и да изпълни ангажимента си към рекламните и пиар агенции, които преразпределяха парите. Заради множеството рокади във властта през миналата година обаче времето за изпълнение на предвидената схема не стигна и сегашният министър Греков се е видял принуден да спре финансовата благодат, която се изсипваше от ведомството му през последните години. Така надеждите за бързи и лесни печалби на редица фирми са били попарени точно преди коледните и новогодишните празници.
Сред прекратените процедури например е тази за публикуване на рекламни карета и информационни пиар материали в регионалните печатни издания за период от 12 месеца и с бюджет от 720 хил. лева. Тя бе част от една от най-големите медийни поръчки на бившия земеделски министър Мирослав Найденов, в рамките на която през април 2013-а бе подписан договор за 670 хил. лв. с "Грейн Адвертайзинг". Срещу тези пари фирмата на Мартин Батков сега осигурява рекламни карета в национални всекидневници и седмични издания.
Спрян е и конкурсът за създаването и поддръжката на постоянна консултантска рубрика по Програмата за развитие на селските райони във вестниците "Български фермер" и "Агроуикенд", която да помага на земеделските производители при разработването или изпълнението на бизнес плановете им. Бюджетът за това начинание бе 360 хил. лева. Самата процедура също беше обявена от бившия министър Найденов – още през септември 2012-а, но по различни причини до подписването на договор така и не се стигна. Сега наследникът му Димитър Греков е стигнал до заключението, че вече няма необходимост от такава подкрепа. Същото е положението и с търга за създаването срещу 420 хил. лв. на консултантска рубрика в специализираните списания "Агрозона", "Агрокомпас" и "Агробизнесът" и във вестниците "Фермер новият" и "Агро вестник".
Друго наддаване от времето на Мирослав Найденов, което няма да се случи, е за организирането на класации за "Фермер", "Млад фермер", "Биологичен производител" и "Животновъд" на… 2012-а. За тази цел бяха заложени 240 хил. лв., но сега парите по всяка вероятност ще бъдат върнати на Брюксел.
"Поръчката е открита през 2012 г., а изпълнението й не би могло да завърши преди средата на 2014-а, като в рамките на този период обстоятелствата са съществено променени поради факта, че започва следващият програмен период, а излъчването на призьори към отдавна минал период е недопустимо", се обяснява малко нескопосано в мотивите на министър Греков.
Пропада и възможността за раздаването на 600 хил. лв. за разработване и излъчване на специализирани рубрики в регионални радиостанции, които да разясняват как може да се кандидатства по различните мерки на Програмата за селските райони. През 2012-а обаче за подобни радиореклами "Апра" получи над 300 хил. лева. Преди това пък консорциумът "Прайм тайм Кренбърис", в който влизат популярната пиар агенция "Прайм тайм" и едноличното дружество "Кренбърис", взе 290 хил. лева.
Списъкът на прекратените обществени поръчки продължава с тази за създаването на два 60-минутни консултантски филма, които да се разпространят чрез национален всекидневник с тираж над 100 хиляди броя. Предвидените за тях 530 хил. лв. сега изгарят. Но най-апетитният конкурс, който няма да се осъществи, е за изработването и излъчването на 24 петминутни специализирани рубрики в ефира на над 60 телевизии. Той бе обявен на 21 януари тази година с идеята да се популяризира срещу над 800 хил. лв. добрият опит на бенефициентите по Програмата за развитие на селските райони.
Освен за информация и публичност на споменатата програма са спрени и няколко други поръчки, сред които и за обучение на експертите от дирекциите "Връзки с обществеността и протокол" и "Развитие на селските райони". За нея бяха определени 240 хил. лева. Заради забавяне е отпаднала необходимостта и от наемането на фирма, която да измери за близо 280 хил. лв. ефективността на усвояването на средствата от програмата. По същата причина няма да се провеждат и социологически проучвания на обществените нагласи, които иначе щяха да глътнат около 180 хил. лева.

Стр. 1, 29 

Кога една реклама е наистина добра?

 сп. Progressive | Юлиан ДОБРЕВ, управител и директор "Анализи" BluePoint | 13.11.2013 

За рекламата е писано толкова много, че е истинско предизвикателство да привлечеш аудиторията и да я впечатлиш с нещо ново. Трудно е да бъдеш обективен в преценката за това, коя реклама е добра, коя не е на ниво и коя "не става". Въпреки всичко ще приема предизвикателството и ще се опитам да предам моя скромен опит като анализатор, опирайки се и на десетките реклами, които съм имал възможност да тествам в изследователската си практика.

Да започнем позитивно

Видно е, че рекламите у нас еволюират и все повече биват харесвани от потребителите. Извървян бе пътят от "Прах за пране без фосфат", през "Ранърс – избягай от скуката" до "Ооо, Пепи", "Да заколим пандата!" и "Силата на добрата храна". Рекламите стават все по-добри и поднасят посланията по различен начин, а потребителите на свой ред стават все по-придирчиви и резистентни към тях. Стремежът на компаниите е да създават различните послания, които да се забелязват измежду множеството други, които ежедневно атакуват потребителите. Това да правиш различни, забележими и харесвани реклами говори добре за нивото на рекламата у нас. Но дали това е достатъчно, за да класифицираме рекламата като добра?

Как потребителите оценяват рекламите?

Рекламите са част от нашето ежедневие, те са извор на закачки, основа за артистични кавъри, а често са и обект на критики. Подигравателните подхвърляния и сарказмът са само единият аспект на оценките, другият е свързан с фундаменталния въпрос, доколко работещи са тези реклами и доколко изпълняват поставените им цели. Свидетели сме на реклами, които не само отблъскват и дразнят, но и са пари, хвърлени на вятъра, тъй като са неработещи.
В дългогодишната си практика като изследовател съм имал възможността да видя редица рекламни грешки. Тук е мястото да поясня, че нямам претенцията да оценявам творчеството в рекламите – за мен добрата и лошата реклама се пречупват през призмата на работещата (изпълняваща своите цели) и неработещата. Този поглед на рекламите стои и в основата на това, да говоря за рекламни грешки. В този ред на мисли в нашето рекламно пространство могат да бъдат идентифицирани няколко основни типа грешни подходи:
- Сложно и неразбираемо послание – понякога посланията са прекалено сложно поднесени към целевата група. В стремежа да се каже много се получава едно неясно послание и накрая реално не се казва достатъчно. Банките и застрахователните компании са често изложени на подобни рискове.
- Послания за неразбираеми продукти за масовия потребител-типичен пример за това са масираните рекламни кампании за високотехнологични услуги и продукти, които се комуникират със сложни за потребителите характеристики.
- Липса на послание или наличието на нерелевантно послание -често директното излъчване на чужди реклами, без те да бъдат адаптирани и съобразени със спецификата на местния пазар, имат подобна съдба. Подобен проблем наблюдаваме при редица продукти – козметика, битова химия и дори автомобили и бира.
- Липса на ясно позициониране на продукта и неправилно ориентиране на рекламното послание. Това в голяма степен е свързано с правилното сегментиране и дефиниране на особеностите на целевата група. Тук проблемът от маркетингов се превръща в комуникационен. Няма реклама, която да даде ясно позициониране, без то предварително да не е било дефинирано и заложено в самата комуникационна стратегия.
- Рекламни послания, даващи погрешна представа за продукта – усещането за по-скъп продукт, което води до отхвърляне на продукта (марката). При наличието на подобна реклама потребителят отхвърля продукта още преди да се е докоснал до него.
- Реклами със силни образи, които изместват марката и продукта – този проблем е по-осезателен, когато се правят реклами на неизвестни марки и новореклами-рани продуктови категории с известни личности.
- Използването на силно амортизирани и еднотипни похвати и механизми. Пример за това е проблем – решение, множеството еднотипни реклами на перилни препарати, паста за зъби и шампоани. Подобен проблем със силно насищане на еднотипни сюжети се наблюдава и при телекомите и бирите.
Грешки, грешки, грешки. Възниква резонният въпрос от популярна телевизионна реклама: "Къде сгрешихме?" Отговорът може лесно да бъде открит, ако се знае какво е добре да се направи и как точно е добре да се подходи.

Откъде да започнем?

Какво точно рекламираме – това е един от най-важните въпроси, на които трябва да си отговорим. Може и да звучи странно, но не са редки случаите, при които в стремежа си да кажат много неща компаниите реално размиват конкретния си продукт в комуникацията, което води до объркване. В един момент е важно да се установи какво точно предлагаме на пазара – престиж и класа, лукс, удобство, сигурност, най-доброто ценово предложение или просто превозно средство, когато продаваме автомобили например. Козметиката е надежда, младост, здраве или просто някакъв крем, а ние реално какво искаме да продадем на потребителите?
В началото беше продуктът -със своите характеристики, основни и допълнителни ползи, предимства и недостатъци, причини за избор и отказ. Както и да бъде организирана една кампания, в крайна сметка продуктът е важен и съответно доброто му познаване е един от ключовите фактори за успеха на комуникацията.
След като знаем какво е важно, нека да дефинираме за кого е
За да имаме успешна комуникация, трябва да знаем за кого ще бъде предназначена. Рекламата започва с определяне на целевата група, нейните особености, навици, поведение, мотиви за покупка, предубеждения, задръжки, страхове и т.н.
Колкото по-добре познаваме потребителите си и техните навици, обичаи, привички, мечти, страхове, предразсъдъци, толкова по-близо сме до успешната реклама. Лесно е да кажеш подходящото нещо и по подходящия начин, когато знаеш на кого го казваш. Продуктите за бръснене са основно за мъжете, а самото бръснене за повечето мъже е досаден ангажимент. Въз основа на това компанията Gillette ориентира своите послания към мъжете и акцентира върху лекото бръснене и превръщането му в едно приятно преживяване. Жените искат да бъдат неотразими и съблазнителни и това им обещават козметичните компании. Майките искат малките им бебчета да спят сладко и затова трябва те да бъдат сухи през цялата нощ.
В началото е дефинирането на продукта и потребителите, но това далеч не е достатъчно. Има няколко основни решения, известни като Петте М – mission, money, message, media и measurement, които допринасят за достигането до така желаната успешна реклама.

Mission – какви са рекламните цели?

Основните рекламни цели са функция на корпоративните цели и отразяват решенията за целевия пазар, пазарното позициониране и особеностите на маркетинговия микс. Рекламните цели трябва да бъдат конкретни – да се увеличат продажбите на кисело мляко в национален мащаб с 18% за 6 месеца или постигане на 60% обща известност сред целевата аудитория за 3 месеца. Целите могат да бъдат различни, но най-общото им класифициране може да се направи според това, дали задачата на рекламата е да информира, убеждава, напомня или подтиква към конкретни действия.

Money – какви средства могат да се заделят за това?

Да, точно това е – става дума за досадния и винаги оспорван рекламен бюджет. Важно е той да бъде преди всичко оптимален, т.е. достатъчен за кампанията и поносим за компанията. Рекламните бюджети трябва да бъдат съобразени с конкретно поставените цели и с нивото на марковизацията на пазара, както и с общия комуникационен шум, който се създава. По един начин ще трябва да се подходи, ако определяме бюджета за перилни препарати или бира – говорим за изключително високо ниво на рекламните разходи за подкрепа и висока марковизация. Друг ще е подходът, ако навлизаме в слабо разработени категории, като сол например.

Mеssage – какви послания трябва да се изпратят?

Създаването на посланията е изключително творчески процес, но е добре той да бъде задължително съобразен с навиците на потребителите, тяхната мотивация и естетически възприятия. Искам правилно да бъда разбран – не отричам странните реклами, но и те трябва да носят конкретни заявки и да бъдат
на езика на целевата група.

Media – какви медии трябва да се използват?

Това решение е изключително важно, тъй като изборът на медии е в пряка зависимост с рекламния бюджет и неговото пълноценно използване. Най-добрата, оптималната медия е тази, която в най-голяма степен покрива целевата аудитория с минимално разсейване. Подходящият подбор на медии означава и задължително задълбочено познаване на медийните аудитории. А най-сигурният начин за постигането на поставените цели дори в рамките на ограничен бюджет е постоянното търсене на нови възможности, в т.ч. алтернативни медии.

Measurement – как трябва да се оценяват резултатите?

Странно е, че именно в тази посока се прави твърде малко, а изключително важно е да се установи в крайна сметка какво е постигнато. Добре е да се изведат силните и слабите страни на рекламната програма, да се анализират грешките и да се усъвършенстват печелившите ходове. Оценката на постигнатите резултати е необходимо да се направи, от една страна, в постигане на чисто маркетингови цели, а от друга – на конкретни продажби.
За да се направи наистина добра комуникация, е необходимо да се свърши доста работа, преди да се появят конкретните рекламни послания. Рекламата е "черешката на тортата", а тортата, както всички знаем, има и блатове, и сметана, и т.н. За съжаление понякога мениджъри и дори колеги рекламисти, обхванати от еуфорията да се появи рекламата, пропускат този важен факт. А когато една торта е само от нещо като блат, нещо като сметана и една черешка, сами можете да прецените колко ще се хареса тя на потребителите. BluePoint е агенция за маркетингови консултации и проучвания с млада история и утвърдена опитност на екипа. Визията й за добрата работа е свързана с практичното познание, стъпващо на задълбочен анализ на пазарните факти и проучвания на потребителското поведение. Екипът й не се ограничава до отговор на въпроса, какво се случва, а търси причинно-следствените връзки и дава отговор на въпроса, защо се случва. Стъпвайки на създаденото познание, предлага решение за това, какво е добре да се направи. BluePoint използва иновативни технологии за добиване на данни и собствен инструментариум за анализ, оценка и интерпретация на фактите. На тази база прецизно обработената информация се обвързва с бизнес целите на клиентите и се формулират стратегически препоръки. Конкретни, адекватни, измерими.
www.bluepoint.bg

Стр. 24, 25, 26

Анонимни дружества

Segabg.com I Емил ХЪРСЕВ I 17.09.2013

Завчера ми опънаха ушите в една телевизионна говорилня (имам предвид онези разговори, които пощипват оттук-оттам нашумели и наболели проблеми за броени минути от екранния график). Грехът ми беше, че цитирах изчисления на колега, главен икономист на водеща банка, но споменах и наименованието на банката. Ужас! Сгазих тежко табу. Имало желязна забрана да назовават търговски дружества в ефира, особено в емисии новини – а тъкмо в такава беше нашата говорилня. Споменаването на фирма (т.е. наименованието на търговско дружество) или пък на търговска марка било "скрита реклама", а всякаква реклама била строго забранена в новините и твърдо регламентирана другаде. Забранено е да кажеш, че си пил нескафе (търговска марка на "Нестле"), че имаш нов андроид (ТМ на "Гугъл") или джип (ТМ на "Крайслер").

Ефирна полиция,

ден и нощ зорко следи телевизионните програми, слухти какво излъчват радиостанциите, записва всеки звук и гък. Обаче още нямаме фискална полиция да гони крадците на ДДС и сивия сектор. Но ефирна полиция си имаме. Не знам какви наказания понасят нарушителите на ефирното табу, но (отскоро) си давам сметка колко тормози живия бизнес. Без преувеличение твърдя: то създава психотична, шизофренна среда. Шизофренията е "психоза, водеща до нарушаване на психичната дейност, обезличаване на индивидуалните черти, влошена приспособимост към трудовите и социални условия ", учи Уикипедията. Значи: обезличаване и дезориентация.

Всички лица изглеждат еднакви, неясно кой кой е, кой какво прави, какво предлага, накъде отива. Показват на екрана физиономия с надпис: "Иван Иванов, от една фирма". Дума нещо. Отсреща Стоян Стоянов, от друга фирма. Говори точно обратното. Липсата на идентификация е загуба на ориентация. Тя вреди на активните участници в икономиката, търговците, но повече на публиката от потребители, лишени от важна информация за корпоративната идентичност на онези, с чиито продукти и услуги живеят. Всъщност със забраната за споменаване на фирмената и продуктова самоличност българската държава им налага сурово наказание.

Това наказание е анатема

на бизнеса. За жалост тук "анатема" не е метафора, а със същинското, терминологично значение. В Средновековието това е най-тежкото наказание, каноничното му наименование е "екскомуникация", изключване от духовно общение (от църквата, но тя изчерпва средновековната община така, както телевизията и радиото практически изчерпват цялата комуникация на днешното постиндустриално, потребителско общество). Викът "Анатема!" ("отделям те, изключвам те") е ритуалната формула, която прогласява, че наказанието е в сила. От този момент било забранено да се споменава името на отлъчения. Все едно не съществува. Ако все пак трябва отлъченият да се посочи, наричали го иносказателно или пък "онзи, който не бива да се споменава по име". (Джоан Роулинг не е измислила, а само припомни популярната средновековна формула.) Днешната повеля за анонимност

анулира социалната отговорност,

която не случайно приемаме за един от най-съществените белези на модерния бизнес. Фирма АБВ ООД е социално отговорна. Хвърля куп пари, щото нейните работници да се обучават, да носят чисто, свежо и удобно работно облекло, да живеят в уредена община. А конкурентът ГДЕ ООД лев не дава за "глупости". Но никое от дружествата не може да се упоменава. Забраната обезличава отговорния и прикрива безотговорността. Впрочем недотам. Табуто е едностранно: за бизнеса или лошо, или нищо, забранена и ограничена е рекламата, но не и опозоряването. Не е грешно фирма да се спомене в т.нар. журналистически разследвания (те повечето са активни наказателни акции) и да се обругае. Злословието не е реклама и следователно не е забранено от медийния закон. Принципът "лошо или нищо" става норма. Пресата (за нея законовата забрана, наложена на електронните медии, не се отнася) почва да се мръщи, като се споменават фирми и марки. Скоро и вестниците ще наложат табу. Скоро ще се автоцензурираме. Забележете,

българската анатема на бизнеса е уникална,

такава забрана да се споменават търговски дружества няма никъде по белия свят. Пуснете новините на който изберете световен канал – CNN, BBC, "Дойче веле" или Первый канал – всеки коментатор се представя на екрана и с името, и с фирмата си. В икономическите новини фирми и марки се изричат във всяко второ изречение. Една от най-вещите в пиара, дама с десетки години телевизионен стаж, ми обади, че анатемата била "прокарана" в закона от "лобито на рекламистите".

Който иска да се показва и да се говори за него, да си плаща. Това е тъпо и за самата рекламна индустрия късогледство. Дори да можеш, не бива да напъхаш със силата на закона цялата корпоративна комуникация в рекламни спотове и "прозорци". Част от фирмената информация – анализи, стратегии, нови стандарти и технологии – ще звучи пародийно в рекламния прозорец, между лека срещу запек "Дуфалак" и най-новата превръзка за дамско щастие. Фирма, на която се отказва информационна, новинарска самоличност, има много по-ниска възвращаемост на рекламата. Ако дадат на фирмите шанс да градят своята идентичност в чисто информационен план, търсенето на рекламно време ще расте. Струва си да предоставяш всекиму безплатно услуги, но да имаш дял в ежедневието на милиони, дори милиарди хора, потенциални клиенти. Ако не вярвате на мен, вижте "Гугъл" – със сигурност световният №1 в рекламната индустрия. Дали ще проумеят рекламисти с образование и стаж на полицаи, че анонимното табу вреди на бизнеса им? Надявам се по-скоро политиците законодатели да разберат, че законът трябва да се измени бързо – той влудява нацията, обърква и побърква бизнеса.

Оригинална публикация

Кои кампании се борят за наградите на ФАРА

в. Капитал Daily | Мария МАНОЛОВА | 13.09.2013

Над 37% повече заявки за участие, добро впечатление на медийното жури и доста по-критични оценки на творческото жури в първите няколко сесии. Така започна тази година ФАРА – ежегодният рекламен фестивал в Албена. Събитието се провежда за 14-и пореден път и продължава от 11 до 14 септември.
Общо 40 рекламни агенции участват във фестивала тази година, а новосъздадената награда Grand Prix е най-отличителната промяна в правилата. За нея може да се състезава всяка подадена заявка, а условието е едно – творческото жури да е единодушно, че рекламата е достатъчно добра, за да участва на международни фестивали за креативност. Ако има такава идея, БАКА ще спонсорира участието й на такъв фестивал, обещават организаторите.
Подкатегориите на Digital – уебсайтове, микросайтове и мобилни прриложения; онлайн реклама; социални медии, бяха представени в сряда. В тях има съответно четири, десет и 15 заявки. Творческото жури оцени на първи кръг и 12 радиореклами, които участват в конкурса.
В четвъртък сутринта медийното жури оцени на първия кръг категориите "Дигитална кампания" и "Медийна кампания" със следните предварителни оценки. Окончателният списък с преминалите във втория кръг ще стане ясен в събота. През следващите дни лекции ще изнесат регионалният творчески директор на New Moment New Ideas Company Душан Дракалски, Нир Рефуа от McCann CEE, който ще говори за дигиталната реклама, както и програмният директор на Центъра за образователни инициативи Емил Джасим – за креативността и модерното образование.
***
Дигитална кампания и оценки на журито
■ Duvamism (агенция Saatchi&Saatchi): 2 да, 8 не
■"Метро" / "Заедно на Великден" (агенция Media Club): 10 не
■ Heineken – Road to the Final (агенция NEXT-DC): 7 да, 2 не
■ "Отива една жена при лекаря" (агенция reforma): 9 да
■ "Семейство Филипови" (агенция Saatchi&Saatchi): 9 да
■ Amstel – "Да освободим свободното време" (агенция NEXT-DC): 7 да, 2 не
Медийна кампания с оценки на журито
■ "Отива една жена при лекаря" (агенция reforma): 7 да, 2 не
■ "Паметници" (агенция Saatchi&Saatchi): 7 да, 2 не
■ Pepsi Grand Party Race: 4 да, 6 не
■ Песента на ДЗП: 7 да, 2 не
■ "Семейство Филипови": 3 да, 7 не
■ "Само кажи "благодаря" (медия агенция Mindshare): 6 да, 3 не
■ "ЦиКатридина" (медия агенция Media Club): 10 не
■ Amstel – "Да освободим свободното време" (агенция NEXT-DC): 8 да, 1 не
■ KFC – "199 пилета": 8 не, 1 да
■ "Демоните на Да Винчи": 7 да, 2 не
■ Amstel Relaunch 2012 (агенция reforma): 2 да, 7 не
■ IKEA: "Искам нова кухня" (агенция PHD): 7 не, 2 да
■ "Ценни книжа" (агенция Saatchi&Saatchi): 9 да
■ "В името на природата" (агенция Mindshare): 7 да, 2 не

Стр. 16

Дигитален гид ще рекламира Софийската Света гора

в. 24 часа | 01.09.2013 

Общината готова с проект за пътища, велоалеи и зони за отдих край манастирите

Специално приложение за смартфони ще рекламира от Нова година Софийската Света гора.
Дигиталният гид ще съдържа интересна информация за всеки манастир, туристически маршрути, места за настаняване, заведения за хранене, транспортно обслужване и друга полезна информация за туристите, научи "24 часа".
Първоначално приложението, което ще е безплатно, ще бъде пуснато на български и английски език, а след това ще бъдат добавени и още възможности за четене. Целта е да се популяризира манастирският комплекс, който опасва столицата, обясни зам.-кметът по култура д-р Тодор Чобанов.
Софийската Света гора е един от акцентите в кандидатурата на града за европейска столица на културата през 2019 г. заедно с античните старини при ларгото и музея под базиликата "Св. София". Скоро в част от градския транспорт пък ще има карти със забележителностите и кои превозни средства стигат до тях.
6 млн. лв. ще А са нужни за изграждане на пътища,
които да направят достъпни за хората манастирите. Общината вече има готов проект и се надява да бъде допусната за кандидатстване по програмата "Развитие на селските райони" през следващия програмен период, за да го реализира.
Освен инфраструктура проектът включва изграждане на велоалеи и места за отдих с беседки. Планира се и изграждане на културно-информационен център за обектите от Софийската Света гора, който ще бъде до Кремиковския манастир.
Всъщност манастирският комплекс възниква през Средновековието, като се твърди, че по времето на цар Иван Александър са изградени 14 манастира около Средец (София). Историците не са единодушни колко точно са били манастирите в монашеското обединение. Ясно е обаче, че те са правени
по подобие на
тези в Атон
Начело на Софийската Света гора стоял главен манастир (ларва), като до падането под турско робство това бил Бистришкият. По-късно главна обител става Драгалевският манастир. Всъщност сега 44 от общо 66 манастира в Софийска област са действащи, като някои от тях са в лошо състояние и се нуждаят от ремонт.
Сред по-интересните манастири са Кремиковският "Св. Георги Победоносец", който се състои от две църкви – стара и нова. Старата е разрушена при нахлуването на османските турци. Тя е един от най-изящните паметници на монументалната живопис от XV век, като през 1493 г. боляринът Радивой украсява църквата със стенописи. Една от реликвите на манастира е евангелие от
1497 г., написано по поръчка на Софийския митрополит Кале-вит.
Близо до Кремиковския манастир е и Буховският "Света Мария Магдалина". Това лято там археолози проучваха останките от един от най-големите и стари раннохристиянски храмове, датиран от IV – V век. Проектът е финансиран от Столична програма "Култура", като за последните 3 г. общината е инвестирала над 1 млн. лв. в обекти от Софийската Света гора. Целта на проучването е да докаже, че изграждането на манастири в Софийска област е започнало много по-рано, а не през Средновековието.
Легенди пък свързват основаването на Курилския манастир с живота на свети Иван Рилски. Затова обителта носи неговото име. Малката църква е построена през 1593 г., като се смята, че
стенописите са дело на свети Пимен Зографски
За негово дело се сочи изписването на Подгумерския, Сеславския, Илиянския, Елешнишкия манастир и църквата "Света Петка Самарджийска" в София.
Драгалевският манастир "Света Богородишка Витошка" пък се споменава за първи път във Витошката златопечатна грамота на цар Иван Шишман, като обителта е създадена по времето
на цар Иван Александър. След падането на Средец под турско робство манастирът е опожарен. Той обаче е бил важно книжовно средище и в него е имало килийно училище.
Безспорно обаче перлата в короната на Софийската Света гора е Боянската църква, която е под егидата на ЮНЕСКО. Храмът е изграден през X век, а по-късно е направено и укрепление, което е играло важна роля във войните с Византия. През XIII век по времето на севастократор Калоян църквата е била разширена и е издигнат още един двуетажен храм. В тях могат да се видят уникални стенописи от 1259 г., дело на неизвестен зограф. Изобразени са 89 сцени и композиции с 240 образи на светци, ангели, ктиторски и царски портрети. Там е и
най-старото
изображение
на свети Иван Рилски
Друг интересен обект е крепостта Урвич. Изградена е през IX-X век. Известна е като последната крепост на Шишмановци. За нея и за цар Иван Асен V (известен в района като цар Ясен) разказват много легенди и предания. Имала е високи бойни кули, като останките на една от тях могат да се видят и днес. Всъщност Урвич е единствената спомената крепост от Паисий Хилендарски в "История славянобългарска". От няколко години с подкрепата на Столичната програма "Култура" старините се проучват от екип начело с проф. Николай Овчаров и доц. Бони Петрунова.
Благодарение на тях стана ясно, че Урвич не е била просто отбранителна военна крепост, а малък град с предградия и производствени центрове. През 2011 г. там бяха открити 18 монети на цар Иван Александър, като според проф. Овчаров те са част от съкровището на Шишмановци. Монетите били заровени между 1371 г. и 1372 г. в притвора на църквата "Свети Илия". Намерени са и следи от по-ранен период на крепостта, вероятно IV – VI в. Установено е и че около църквата е имало манастир, който е функционирал до XVII век.

Оригинална публикация
 

“Ю Ес Ей Тудей” ни рекламира, протестите сред атракциите

 в. 24 часа | 31.08.2013 

Американското издание "Ю Ес Ей Тудей" публикува обширен материал за София. Той е озаглавен "Струва ли си пътуването до най-евтината европейска столица?".
Авторката Джейн Кларк разказва, че нощувката в четиризвезден хотел излиза под 100 долара, а вечерята за двама – около 40. Според нея обаче ниските цени са само една от причините американците да посетят малко известната им балканска столица. "Градът е пълен с прекрасни изненади – от жълтите павета в историческия център до частично експонирания 1800-годишен римски град, който лежи под София", пише авторката. Тя споделя впечатления от Витоша, градските паркове, уличните табели, повечето от които написани само на кирилица.
Публикацията коментира и протестите срещу правителството, като пише, че са ежедневни, мирни, но доста шумни. Препоръчва се на всеки да види музея под базиликата "Св. София", храм-паметника "Св. Ал. Невски" и да се разходи по "Витошка". Кларк цитира американския бизнесмен Томас Хигинс, който от 20 г. живее в София. Той споделя, че тя се превръща във все по-модерно място със свой дух, което е спокойно и достъпно. Журналистката разказва и за преживяванията си във фолк клуб, където оскъдно облечените танцьорки и "микс от сръбски и турски ритми, наречен "чалга", привличат новобогаташите".
Ден по-рано София попадна в топ 10 на градовете с най-бързо влошаващо се качество на живот според класация на "Икономист интелиджънс юнит".

Стр. 4

Себастиан Фетел е новото глобално лице на Braun

United Partners I 27.08.2013

Braun и Фетел обединяват сили, за да вдъхновяват хората да превръщат мечтите си в реалност

Днес BRAUN обяви трикратният световен шампион от Формула 1 Себастиан Фетел за новото глобално лице на мъжката серия продукти BRAUN. Сътрудничество отбелязва и стартирането на международната кампания на BRAUN – „Следвай мечтите си“.

По време на прес конференцията, проведена на трасето на Формула 1 Спа-Франкоршан, Себастиан Фетел каза: „Аз израснах с марката Braun. Идваме от една и съща провинция Хесен, така че връзката е силна. Винаги съм бил впечатлен колко много технология се влага в самобръсначките Braun. Също както във Формула 1 – последните технологии, най-добрият дизайн и гарантирана издръжливост. Те просто правят това, което очаквате от тях. Горд съм да бъда новото лице на мъжките продукти на Braun.“

Глобалният маркетинг директор на Braun, Лакис Василиадис, споделя: „Ние сме поласкани, че Себастиан е нашето ново лице. Той е впечатляващ мъж, който е постигнал своята мечта чрез упорит труд, подготовка, постоянство и върхови постижения. Той е лидер в своята сфера на спорт. Както Макс Браун, нашият основател, така и Себастиан е преследвал неуморно своята мечта. Той е вдъхновение за милиони мъже и е най-доброто лице, което да представи Braun.“

Технологичните открития винаги започват с мечта. Макс Браун, основателят на компанията, е мечтал да създаде първата електрическа самобръсначка с бръснеща мрежичка. И оттогава Браун никога не е спрял да проектира мечтаната иновация. Браун мечтаел да създаде първата „почистваща система“ за самобръсначки и по-късно първата самобръсначка, която охлажда кожата. Днес тези мечти са реалност със системата Braun Clean & Renew и Braun °CoolTec.

Марката BRAUN е вдъхновена от мъже като Себастиан: човек, постигнал много и който е реализирал своята мечта да стане най-младия шампион във Формула 1. Лакис Василиадис допълва: „Ние имаме сходно виждане и разбиране за мечтите. Ние не само мечтаем, ние реализираме мечтите си. Нашата цел е да вдъхновим и други да реализират своите мечти.“

Себастиан ще бъде лицето на новата кампания за самобръсначки на BRAUN – „Следвай мечтите си“. В началото на есента на 2013 г., заедно със Себастиан, BRAUN призовава мъжете по света никога да не се отказват да преследват мечтите си.
 

ШАКИРА Е НОВОТО ЛИЦЕ НА BLEND-A-MED 3D WHITE

 United Partners I 26.08.2013

За първи път BLEND-A-MED 3D WHITE сключва международно партньорство със световна звезда

BLEND-A-MED 3D WHITE обявява първото си световно партньорство с мулти-платинената певица и два пъти носителка на „Грами“ – Шакира. Марката, известна по целия свят с това, че прави усмивката по-бяла, определя Шакира за човек, който въплъщава блясъка и неотразимостта на жената, изразени чрез нейната ослепителна усмивка.

„Радостни сме официално да обявим Шакира за лице на BLEND-A-MED 3D WHITE”, споделя Стефан Скуайър, Международен маркетинг директор на Oral Care в Procter & Gamble. „Като изпълнител с много музикални награди, звезда на реалити формата The Voice по NBC, филантроп, икона на красотата и майка, Шакира съчетава истинското излъчване на жена с много разнообразни качества и го постига с винаги сияйната си усмивка. Ние сме много развълнувани, че красива и силна жена като Шакира ще представлява марката.”

Като международен посланик, Шакира ще представи най-новия продукт на BLEND-A-MED, носител на поредица от награди – BLEND-A-MED 3D WHITE, в глобалната кампания, която включва печатни телевизионна реклама, ПР и онлайн активности. Кампанията официално стартира през есента на 2013-та година.

„Много се вълнувам, че ще бъда световен посланик на BLEND-A-MED 3D WHITE. Винаги съм смятала усмивката за най-важното предимство в живота си.” – споделя Шакира. „Марката е забележителна и ще бъде чудесен партньор на моята фондация Barefoot по време на съвместната ни работа в подкрепа на децата в Колумбия.”
 

 

Перфектни зъби с Oral-B

United Partners  I 26.08.2013 

Подобрили сте всеки друг аспект от живота си – защо не и здравето на устата си? 

Скоростта и динамиката на модерния живот могат да бъдат трудни за овладяване. Бързият начин на живот може да има негативен ефект върху всекидневния ни живот. Стремим се към съвършенство, когато става дума за образование, кариера или семейство, но това може да ни накара да забравим други неща, които са също толкова важни. Здравето често бива пренебрегвано, а всъщност то би трябвало да бъде наш първи приоритет, за да можем да се справяме с други проблеми. Това важи и за здравето на устната кухина.

Устата е порталът на тялото и поддържането на добро орална хигиена е важно не само за зъбите и венците, но и за здравето на целия организъм. Добрата новина е, че сега по-лесно от всякога можете да си осигурите перфектния навик за грижа за здравето на устната кухина.

Каква е тайната?
Ключът за осигуряването на възможно най-доброто почистване на зъбите и венците е правилната техника на четкане. Електрическите четки помагат за осигуряването на висока ефикасност при миенето на зъбите. Клинично доказано е, че електрическата четка на Oral-B е с почистваща технология с вибриращи, въртеливи и пулсиращи дижения, които почистват зъбите по-добре от обикновена механична четка, ще ви накара да ахнете от резултатите. Веднъж изпробвали електрическата четка за зъби Oral-B, не бихте искали да използвате обикновена механична четка отново!

Водещият стоматолог д-р Кирил Моллов коментира: “Поддържането на добра устна хигиена е изключително важно – може би не всички знаят, че здравите зъби и венци влияят на цялостното здравословно състояние на организма. Аз вярвам, че не може да има напълно здрави хора, които не са със здрави зъби. Миенето на зъбите два пъти на ден с електрическа четка за зъби дава максимални резултати, като почиства много добре зъбите и премахва до два пъти повече плака в сравнение с обикновената механична четка за зъби. Така предотвратява образуването на зъбен камък, кариеси и проблеми с венците. А таймерът на електрическите четки Oral – B помага миенето на зъбите да е в препоръчителните две минути и с балансиран натиск върху зъбите.”

Резултатите са ясни
Старателното почистване на зъбите има своите плюсове не само здравето на устата, но може да ви помогне да станете и по-уверени! Усмивката е мощен израз на емоции и често е първото нещо, което забелязвате у някого. Устата, зъбите и усмивката ви са много важни във всеки един аспект от живота ви – кариерата, личността, връзката, привличането или просто доброто здраве – много е важно да се грижите за зъбите си правилно.

Новите функции на електрическата четка за зъби Oral-B® Triumph® 5000 със SmartGuide™ технология
Троен контрол на натиска чрез сензор за натиск
Подобрена ергономичност на дръжката, с нова повърхност и по-добър захват
Звуков таймер за еднакво почистване на всяка част на устата (30 секунди за всяка част)
LED дисплей в модерен цвят за по-добър контраст и замества стария
Различни режими на работа със съответните иконки
SG Star система, която дава обратна връзка за качеството на почистване в реално време.