БАПРА I 17.04.2013

На официална церемония вчера вечерта Българската асоциация на PR агенциите обяви имената на най-добрите комуникационни кампании и агенция за 2013 г. сред общо 80 кандидата. Журито на BAPRA Bright Awards, съставено от 18 изявени международни специалисти по PR и комуникации, оцени рекордния брой заявки за участие и определи носителите на престижния приз. С това браншовата организация на PR бизнеса у нас отбеляза финала на четвърия конкурс.

„Като председател на журито на BAPRA Bright Awards 2013 имах огромното удоволствие да се запозная със значителен обем от работата на българските PR професионалисти. Бях впечатлен от нейното високо качество – стратегическо и премерено мислене, ефективност. За мен това е сигурен знак за бляскавото бъдеще на PR-a в България”, сподели Франсис Ингам, председател на журито на конкурса и изпълнителен директор на ICCO и генерален директор на Великобританската PR консултантска асоциация (PRCA).

Отличените с награди BAPRA Bright Awards 2013 в 7-те конкурсни категории са, както следва:

„Агенция на годината” – All Channels Communication Group;
„Комуникационна кампания на годината” – Kamenitza reFRESHer на All Channels Communication Group;
„Кампания за устойчиво развитие” – „Алкохолът е лош шофьор” на APRA Porter Novelli;
„Специално събитие” – „Живей активно!” на APRA Porter Novelli;
„Иновативна кампания” – „10 години „От любов към живота“ в България” на Сайт Медия ЕООД;
„Кампания, реализирана от вътрешен PR отдел” – Национална кампания „Спри, детето запази!” на Българска национална телевизия;
„Комуникационна кампания в публичния сектор” – „Никога не е късно за ново начало” на APRA Porter Novelli

„Радвам се, че и тази година BAPRA Bright Awards подобри всички рекорди в рамките на четиригодишната си история. Регистрирахме 80 заявки за участие и привлякохме най-голямото до момента жури от 18 от най-добрите PR и комуникационни специалисти от цял свят. С това конкурсът на БАПРА гарантира безпристрастност и обективност при оценяването на проектите. Беше осигурена и максимална прозрачност през всеки от етапите в конкурса”, каза Александър Дурчев, председател на БАПРА 2011 – 2013 г. „Вярвам, че позитивният пример на наградените кампании и агенции ще допринесе за успеха и имиджа на комуникационния бизнес у нас”, допълни той.

Останалите отличени агенции и компании в третото издание на BAPRA Bright Awards 2013 са:

„Агенция на годината” – второ място за APRA Porter Novelli и M3 Communications Group; трето – за United Partners.
„Комуникационна кампания на годината”: второ място – „Живей активно!” на APRA Porter Novelli; трето място за „Новият дом на Пощенска банка” на BBDO Group и "Благодаря ти, Мамо!" на P&G , реализирана у нас от United Partners;
„Кампания за устойчиво развитие”: второ място – 3D Екобус на DeConi; трето място си делят „Българска хранителна банка – Какво да правим с ненужната храна? В търсене на Робин Фууд” на Publicis Consultants | MARC и Saatchi&Saatchi и „10 години „От любов към живота“ в България” на Сайт Медия ЕООД.
„Специално събитие”: второ място за „Моят зелен град 2012” на APRA Porter Novelli; трето – за „Лесно, светло и забавно в Bulgaria Mall” на Havas Worldwide Sofia.
„Иновативна кампания”: второ място за „Открий бръсненето срещу посоката на растежа на косъма с отбора на Gillette” на United Partners; трето за "Последвай зебрата" – Кампания за информиране за невроендокринни тумори на PR Net.
„Кампания, реализирана от вътрешен PR отдел”: второ място за "15 години Юнайтед Партнърс" на United Partners ХХ; трето – VIVACOM Art Hall на VIVACOM.
„Комуникационна кампания в публичния сектор” – второ място за „Ден на Европа 2012” на All Channels Communication Group; трето за „Младежта в движение”, информационна кампания на Интелдей Солушънс АД.
Допълнителна информация за BAPRA Bright Awards 2013 може да откриете на: www.bapra.bg/2013/ и www.facebook.com/BAPRABrightAwards. Всички участници и проекти, както и информация за престижното жури на конкурса, можете да видите на www.bapra.bg/docs/bapra2013.pdf.
Повече за БАПРА: Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА) е създадена PRез 2001 г. като представител на най-авторитетните компании за комуникационни услуги на пазара в България. За изминалите 11 години БАПРА допринася за повишаването на етичните стандарти и професионализма в сферата. Всички компании, които членуват в асоциацията, приемат Етичния кодекс, гарантират прозрачна и почтена дейност, висок професионализъм и лоялно отношение, както към клиентите, така и към своите колеги. Повече информация за асоциацията можете да намерите на www.bapra.bg

United Partners I 26.03.2013

В началото на 2013 г. Always дари оборудване за интерактивни класни стаи в 10 български училища

Българската певица и любимка на много тинейджъри Поли Генова проведе открит урок в една от интерактивните стаи, оборудвани в рамките на дарението на Always. Заедно с Поли, участие в открития урок взеха и четирите „Посланички на Мечти чрез образование“, които активно подкрепяха каузата в социалната мрежа Фейсбук. Четирите момичета станаха победителки от почти 1000 участнички, които се включиха в играта, организирана на фейсбук страницата „Между момичета“.

В началото на 2013 година, водещият бранд в грижата за жената Always дари образователни материали и оборудване за интерактивно обучение в 10 училища в България, като по този начин подкрепи българското образование за подобряване условията в училищата с по-ограничени ресурси. Оборудваните класни стаи ще бъдат използвани за преподаване по различни учебни дисциплини, единствено на ученици от съответното училище.

Според доклада от 2011г. на CKOKO/PISA, Testing Cycle 2008-2009, публикуван на страницата на PISA National Center, приблизително 40% от тийнейджърите на 15 годишна възраст, взели участие в изследването, изпитват затруднения да разберат текста, който четат. Това означава, че учениците не покриват минимума условия за усвояването на текста в рамките малък, синтактически прост параграф. Не успяват да извлекат основната идея и не правят връзка между информацията, която текста предоставя и познания от всекидневието.

В резултат, Always, с подкрепата на Министерството на образованието, младежта и науката, подава ръка на българското образование за подобряване и осъвременяване на училищната база. В рамките на инициативата Always направи дарение под формата на оборудване за 10 интерактивни класни стаи, които ще превърнат часовете във вълнуващо преживяване – всичко това, стъпка по стъпка, изгражда основите на качествен образователен процес, който открива пред децата достъп до безбройни възможности.
Младите хора от цялата страна могат да покажат подкрепата си към каузата на Always в рамките на дарението за българските училища, като посетят Facebook страницата: http://www.facebook.com/MejduMomicheta.

United Partners I 14.03.2013

Pampers Premium Care с 5-звездна защита за кожата се грижи за всички бебета – сега на пазара с нов размер, специално за недоносени бебета с индикатор за влажност

Да открие най-ефективния начин, по който да се грижи за кожата на своето бебче е приоритет на всяка майка. Грижата за нежната и неразвита кожа на бебенцата, родени с тегло под нормата (под 2500 грама) или прекалено рано (преди 37 гестационна седмица) е голямо предизвикателство. Придържайки се към обещанието да се грижи за най-чувствителната кожа – на бебетата, Pampers въвежда размер 0 към пелените Pampers Premium Care, които до момента се предлагаха единствено в размер от 1 до 5. Всеодайността в грижата за бебешката кожа на Памперс се подкрепя и от Българската педиатрична асоциация.

Размер 0 на Pampers Premium Care с 5-звездна защита за кожата е създаден според специалните нужди на изключително чувствителната кожа на недоносените бебета. Д-р Рада Маркова, експерт – педиатър на Памперс, споделя:

“Процентът на преждевременно родените бебета е голям и продължава да нараства, особено в големите градове. Благодарение на съвременната медицина много от тези дечица имат шанса да порастнат и да се развиват нормално. Наред със специалните грижи свързани с храненето и общата незрялост, кожата на тези мънички бебета е значителен орган и изисква наистина специално внимание”.

Pampers Premium Care предлага следните преимущества на 5-звездната защита за кожата:

• Ултра грижа: външно покритие на всички размери пелени, което позволява на кожата да диша, като по този начин тя получава достъп до свеж въздух, а уникалният лосион с алое вера (размерите от 1 до 5) добавя още един слой защита за бебешката кожа;
• Ултра сухи: технологията Dry Max е клинично тествана, за да пази кожата на Вашето бебче суха до 12 часа, а наподобяващият медена пита слой в размерите от 1 до 3, е направен така, че да абсорбира течното ако;
• Ултра тънки: изключително тънки без компромис в качеството на попиване на Pampers;
• Ултра удобни: Pampers Premium Care притежава супер разтегателна система за закопчаване във всички размери, която се огъва при движенията на бебето, а междувременно предпазва от протичане;
• Ултра комфортни: осигуряват меко като памук усещане за прегръдка.

Pampers® работи в сътрудничество с медицински сестри от педиатрични отделения, които им съдействат при проследяването на нуждите на младите майки, за които е трудно да преценят кога пелената на бебето им е мокра. За да помогне на младите майки, марката Pampers® въведе индикатор за влажността в размерите от 1 до 3 на пелените Pampers Premium Care с 5-звездна защита за кожата. Линията, която представлява индикаторът за влажност, се оцветява от жълто в синьо при контакт с течността. Индикаторът за влажност е изключително полезен за младите родители, тъй като им показва кога е дошло времето за смяна на пелената.

Мокрите кърпички Pampers Sensitive, в комбинация с пелените Pampers Premium Care, предоставят още по-добра защита за взискателната кожа на бебето, като му осигуряват сигурността, от която се нуждае. Мекотата и безопасността на мокрите кърпички Pampers Sensitive е клинично доказана в грижата за кожата на бебетата, дори и за изключително чувствителната и лесно наранима кожа на недоносените бебета.

Сега майките могат да бъдат спокойни, че правят най-доброто за своето бебе, използвайки пелените Pampers Premium Care с 5-звездна защита за кожата. Взимайки предвид факта, че майките желаят най-оброто за своите деца и благодарение на иновациите на Pampers®, Pampers Premium Care е единствената пелена, което предлага 5-звездна защита на кожата в размер 0, като по този начин осигурява грижа за всички бебета.

За повече информация посетете www.pampers.bg.

United Partners I 27.02.2013

Промените в Устава и състава на Управителния съвет и Етичната комисия са продиктувани от стремежа на съвета да работи още по-ефективно и да укрепи общественото доверие в НСС. За Председател на НСС е преизбрана Ели Герганова, а новият Председател на Етичната комисия е Румяна Карлова.

Малко повече от три години след създаването си, Националният съвет за саморегулация в рекламата промени своя Устав с цел да затвърди принципа на секторна равнопредставеност в своите органи на трите сектора в рекламната индустрия – рекламодатели, рекламни агенции и медии. Съставът на Управителния съвет беше разширен като включва по трима представители от всеки сектор и независим председател. Увеличен е и съставът на Етичната и Апелативна комисия на НСС и те вече се състоят от 13 члена, повече от половината от които са независими специалисти от различни професии и области, несвързани с рекламната индустрия.

За промените и стремежа на НСС г-жа Ели Герганова, Председател на Управителния съвет, казва: „Първите три години посветихме на изграждане на основите – структурите и механизмите на саморегулацията. Фокусът на организацията сега е повишаване на ефективността на нашата работа и затвърждаване на доверието на обществото и регулаторите в резултатността на саморегулацията. Утвърждаването на независимия характер на етичната комисия и прозрачността в нейната работа са гаранция за това“.

На своето първо заседание на 14 февруари, членовете на новата Етична комисия избраха помежду си нов председател на комисията – Румяна Карлова, която е магистър по право от Софийския университет „Климeнт Охридски”. Тя е работила в Комисия за защита на конкуренцията от 1992 до 2010 г. като Началник на отдел "Правни и икономически анализи", Директор на Дирекция "Нелоялна конкуренция" и Дирекция "Забранени споразумения, решения и съгласувана практика". От 2003 г. е арбитър в Арбитражния съд към Българската търговско-промишлена палата.
Новия състав на всички органи на НСС можете да видите на http://www.nss-bg.org/about_us.php

От началото на създаването му в НСС са постъпили над 200 жалби от граждани и организации, което означава, че приблизително на всеки 4 дни е постъпвала жалба, и по тях са открити повече от 150 процедури:

В близо 50% от случаите са установени нарушения на Етичния кодекс, като най-често потребителите реагират срещу телевизионни реклами и реклами по билбордовете.

Според статистиката, най-честите нарушения са подвеждаща реклама и реклама, неподходяща за деца.

„Ето защо мисията на Националния съвет за саморегулация е да обединява рекламната индустрия зад дефиницията и спазването на правилата на професионалното поведение в областта на рекламата и търговската комуникация като осигурява прилагането на Етичен кодекс в полза на лоялната конкуренция и преди всичко в защита на потребителя и обществото“, допълва г-жа Герганова.

За Националния съвет по саморегулация

Националният съвет за саморегулация (НСС) е учреден от Българската асоциация на рекламодателите (БАР), Асоциацията на рекламните агенции – България (АРА) и Асоциацията на българските радио- и телевизионни оператори (АБРО). НСС е сдружение с нестопанска цел, чиято основна задача е да обединява рекламна индустрия зад дефиницията и спазването на правилата на професионално поведение в областта на рекламата и търговските комуникации. НСС се стреми да постигне това чрез изграждане на взаимоотношения на социална отговорност и бизнес етика между всички страни в процеса, в съответствие с действащото законодателство и международната практика. На сайта на Националния съвет по саморегулация (НСС) могат да бъдат видени случаите на неетични и подвеждащи рекламни послания и кампании, по които Етичната комисия към НСС се е произнесла: http://www.nss-bg.org/view_concl.php 

United Partners I 6.02.2013

Procter & Gamble обявява следните промени в организацията си.

Считано от 1 февруари, 2013 г., Ханс Деваеле, Вицепрезидент за Кавказ и Централните азиатски републики, е обявен за Вицепрезидент и Генерален мениджър на Procter&Gamble Румъния, като ще ръководи дейностите на компанията на Балканите (България, Молдова, Сърбия, Босна и Херцеговина, Албания, Македония и Косово).

Г-н Деваеле е част от маркетинг екипа на P&G от 1988 година в Джеда, Саудитска Арабия.През 1994 г., той поема, за период от 4 години, позициите като Маркетинг мениджър и след това Маркетинг директор, координирайки дейностите на P&G за пазарите на Балканите като поставя основите на маркетинговите дейности в този регион.

Той продължава кариерата си в офиса в Женева, Швейцария от 1998 г. до 2000 г. като Маркетинг директор за продуктите за красота, координирайки едновременно Централна и Източна Европа и Централните азиатски републики.

От 2001 г., г-н Деваеле има различни роли, с които повишава отговорностите на ръководене на марките, докато координира Алжир, Пакистан и Централните азиатски републики.

Разбирането в детайли на ценностите и принципите на компанията, както и предишния опит, който има Ханс Деваеле за Балканите са много ценени за положителното разивитие на бизнеса на P&G на тези пазари.

Като Вицепрезидент и Генерален мениджър на P&G в Казахстан, г-н Деваеле е участвал активно в дейностите на Европейската Бизнес Асоциация в Казахстан (EUROBAK), където е бил Председател и член на борда. Г-н Деваеле също е бил член на Съвета на министър-председателя за подобряване на инвестиционния климат на Казахстан.

Сотириос Маринидис, Вицепрезидент и Генерален Директор на P&G Румъния, който координира дейностите на P&G за Балканския регион от септември 2009 г., е обявен за Вицепрезидент и Генерален директор на P&G Русия, в сила от 1 февруари, тази година.

Г-н Маринидис се присъединява към P&G през 1990 година в търговския отдел в Швалбах, Германия. По същото време е обявен за Асистент бранд мениджър в маркетинговия отдел.

От 2000 до 2005 година, г-н Маринидис се прехвърля в Румъния, където е обявен за Маркетинг директор. От 2009 г. г-н Маринидис се завръща в Букурещ като Генерален мениджър.

По време на управлението на г-н Маринидис, P&G България отбелязва значително развитие на своите дейности.

За Procter & Gamble
P&G служи на приблизително 4,6 милиарда души в цял сват, чрез своите марки. Компанията притежава едно от най-стабилните портфолиа с доверени, водещи качествени марки, сред които Pampers®, Ariel®, Always®, Pantene®, Mach3®, Lenor®, Oral-B®, Duracell®, Head & Shoulders®, Wella®, Gillette®, Braun®, Fusion®. Общността на P&G включва дейности в приблизително 75 страни в цвета. Моля посетете http://www.pg.com за последни новини и подробна информация за P&G и марките на компанията. 

United Partners I 28.01.2013

Всяка майка иска да предостави на своето дете най-добрата грижа, още от първите му мигове. Но всяка една от тях мисли и чувства нещата индивидуално.

По тази причина Pampers в партньорство с Българската педиатрична асоциация проведе изследване през месец декември 2012-та година, имащо за цел да разбере как майките осигуряват 5-звездна защита за техните мъничета.

Общо около 700 майки сподеиха как се грижат за своите бебчета, извеждайки като най-важни фактори здравето, личностното развитие и образованието на малчуганите.
70% от майките търсят мнението на експерти в грижата за децата, подчертавайки и важността на съветите, давани от близки и приятели. Освен това майките споделят, че водят своето бебче на доктор винаги когато се налага. Така, половината от запитаните отговарят, че водят детето си на лекар всеки месец, докато другата половина заявява, че търсят медицинска помощ още в първия момент, в който детето им покаже признаци на заболяване.

Изборът на пелена е още един проблем, засегнат от изследването, посочвайки, че всички майки имат различно мнение относно защитата от влага на чувствителната бебешка кожа. Около 94% от майките заявяват, че избират продукти, които предоставят на техните бебета максимална защита срещу влажност, но също така предоставят свобода на движението, позволявайки му да преоткрива света ежедневно.

"Съвременните пелени осигуряват спокойствие и улеснение на родителите както и перфектна защита за малките бебета. В сравнение с останалите пелени, Pampers Premium Care съчетават предимствата на максимална защита и комфорт за бебешката кожа , нисък риск от локални реакции и чудесен комфорт и свобода на движение на бебето – това е всичко от което се нуждаем от една пелена.", споделя д-р Рада Маркова, педиатър.

Относно образованието, майките посочват, че сред най-важните ценности, които искат да предадат на своите деца са честност, искреност, почтеност и самоотверженост.

Димитрина Проданова, детски психолог, заявява: “За да израстне едно дете емоционално здраво, е важно да го научат на толерантност спрямо различията на околните, защото те ще съпътстват живота му. То трябва да е способно да вижда и преживява чуждата болка, без да наранява себе си. Да стимулираме отворения му любознателен ум да експериментира и да не се страхува от провал, защото никой не е успял, ако не си е дал шанс да греши. И когато научи всичко това, то ще приеме себе си и ще е способно да отстоява позициите си, така че един ден ще се гордеем с него.”

84% от майките, участвали в проучването, посочват, че най-важният фактор за отглеждането на щастливо бебе е грижата и защитата, но също така и постоянната и безусловна любов от родителите. За 93% от тях здравословното и хармонично развитие на бебето се базира на близка връзка с родителите, която кара детето да се чувства уверено в изучването на света.

93% от майките сочат, че родителите и семейството имат най-силно влияние в оформянето на характера на детето още от най-ранна възраст.

“В тази толкова ранна фаза от детското развитие, детето не би оцеляло без постоянните грижи и любов на своите родители. Чрез тях то изгражда сигурна привързаност и това е най-силната емоционална връзка, която ще бъде основополагаща за всички връзки, които то ще формира в целия си живот. Без нежността и предвидимостта на майката, без емоционалността и провокацията към по-активни игри на бащата, детето би загубило цял един свят” , добавя Димитрина Проданова.

Изследването се проведе във фейсбук страницата „Светът на мама” в периода 12.12.2012г – 06.01.2013г. и беше попълнено от около 700 майки.

Относно Pampers Premium Care
Снабдени с Dry Max технология, Pampers Premium Care представляват най-тънките, супер абсорбиращи пелени на Pampers. 20% по-тънки и още по-комфортни, пелените Pampers Premium Care осигуряват до 12 часа защита от влага. В допълнение, всички размери пелени Pampers Premium Care предлагат супер разтегателна система за перфектно прилягане, предоставяйки на бебето свобода на движението и защита от влажност. Ултра защитата за кожата сега се изразява във външното покритие на пелените, което позволява на кожата да диша, а специалният слой от алое вера има овлажняващ и защитаващ ефект (за размерите от 1 до 5), както уникална абсорбация на седалището (за размерите от 1 до 3). Комфортът на бебето е изключително важен за Pampers, затова материалът, използван за пелените Pampers Premium Care е мек като памук, а външният слой сега е още по-мек, предоставяйки нежна защита на зоната около пелената.

Българската педиатрична асоциация препоръчва марката Pampers, предоставяща 5-звездна защита за най-взискателната кожа на света – тази на обичаните ни бебчета. С пелените Pampers Premium Care кожата на Вашето бебче ще бъде винаги суха, чиста, хидратирана и здрава. За да може то да се наслаждава и преоткрива света всеки ден.

Относно Българската педиатрична асоциация
Българската педиатрична асоциация е доброволно професионално сдружение с нестопанска цел. Основните цели на асоциацията са развитие на педиатричната наука и практика в страната, повишаване на професионалната квалификация на педиатрите и лекарите, обслужващи пациенти на възраст от 0 до навършване на 18-годишна възраст, обобщаване и популяризиране на постиженията в педиатричната наука и практика. 

в. Капитал | Мария МАНОЛОВА | 26.01.2013

PR агенциите започват 2013 г. с очакване за ръст въпреки бизнес средата. Начинът, по който държавата комуникира обаче, продължава да ги притеснява

Когато самолет мине през турбуленция, всеки изпитва различна степен на тревожност. Един се озърта панически, друг затяга коланите, а има и такива, които запазват пълно спокойствие и дори се наслаждават на притока на адреналин.
Тази сценка наподобява много начина, по който изглежда PR пазарът според агенциите в началото на годината. Средата за правене на бизнес е далеч от безоблачна – свити корпоративни бюджети, променяща се медийна среда и навици на аудиторията и не на последно място – държавата, която става все по-голям играч, но все така продължава да не разбира (нарочно или не) какво точно е PR. В тази турбуленция Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА) играе ролята на спокойния пътник. Нейните членове очакват 2013 г. да е добра за техния бизнес.

Нови посоки

"Предходната година беше добра за нас – имаме повече от 35% ръст, което, мисля, ще продължи като тенденция и през 2013 г.“, разказва управляващият директор на United Partners Мария Гергова. Тя обяснява положителните резултати донякъде с развитието на услуги в сферата на дигиталния PR, които вече са около 30% от дейността на агенцията. "Създадохме и ще продължим да обучаваме нов тип специалисти -community managers, които се занимават с комуникация в дигитална среда“, допълва Гергова. Изпълнителният директор на M3 Communications Group Максим Бехар обаче уточнява, че дигиталният PR се различава от традиционния досега PR бизнес и носи по-малко приходи. "Онлайн промоцията изисква много повече креативност, човешки ресурс, 24-часова работа“, смята той.
И според изпълнителния директор на All Channels Communication Александър Дурчев 2012 г. е била добра – неговата агенция е постигнала впечатляващите 50% ръст на приходите. Агенцията от няколко години разширява портфолиото си от услуги, "което води до повече физическа работа, повече хора, които участват, но и до по-големи приходи“, обяснява Дурчев. И допълва, че е въпрос на бизнес тактика да се правят икономии при по-големия мащаб – "дали с оптимизиране на вътрешната структура на компанията на база специализация на звена или на база повече хора на свободна практика“.
Ръстът на PR агенциите обаче не се дължи единствено на навлизането в дигиталната среда и завземането на територии, запазени доскоро за рекламните агенции. "Един сектор, в който ще бележим сериозен ръст, е кризисният PR“, смята главният изпълнителен директор на Intelday Solutions Деница Сачева. Според нея заради нестабилната обстановка в страната компаниите все по-често се намират в различни кризисни ситуации. "От началото на годината имаме шест нови клиента и при четири от тях в момента има криза“, казва Сачева. Една от тези компании например е "Булсатком“. Турбуленцията за някои е възможност за други.

България е новият Кипър

"В момента в България правим това, което преди 10-15 години правеха Кипър и Гърция“, обобщава Любомир Аламанов, старши партньор в APRA Porter Novelli. Той е убеден, че тенденцията чуждестранни компании да се местят от Гърция в България ще се задълбочи. В средата на миналата година неговата агенция отвори офиси в Македония, Албания и Косово. "Вече идват много клиенти, които искат кампании не само в България, но и в страните от региона“, разказва той. В момента APRA работи и в Малта и Молдова. Деница Сачева коментира, че през изминалата година нейната агенция е изпълнявала проекти в Португалия, Чехия и Естония. "Реално работихме повече в чужбина, отколкото тук“, разказва тя. По подобен начин се развива и United Partners, която работи по все повече трансгранични проекти. През декември United Partners стана партньор на една от големите световни PR вериги – MSL Group, като целта е българската агенция да развива целия регион на Централна и Източна Европа. "Имаме клиенти, при които един човек в централата координира кампании в осем държави“, обяснява Гергова. Регионалното управление на кампании от една агенция съвпада с основния приоритет на клиентите – по-малко разходи. Но да отваряш офиси в чужбина и да стартираш на зелено е трудно, смята Александър Дурчев. Затова агенциите разчитат до голяма степен на български компании, които разширяват дейността си, или на чуждестранни, които са решили България да е център на регионалния им бизнес.
Големият бавен Левиатан Въпреки това, което може би си мислите, за голяма част от агенциите приходите от обществени поръчки са едва 10 до 15% от бизнеса. Затова и от БАПРА не са единодушни дали държавните проекти ще са един от двигателите на индустрията през 2013 г. "Успеваемостта на търговете е много ниска. Да поддържаш екип само за това е абсолютно нерентабилно, тъй като печелиш веднъж на 10 – 20 пъти“, обяснява Дурчев. Според него работата по обществени поръчки има и друг страничен ефект – екипите на PR агенциите се оказват "резистентни“ към такъв тип работа, защото тя рядко изисква каквато и да било креативност. Това често ги демотивира. В гилдията дори се разказва напълно анонимно за агенция, половината състав на която напуснал заради прекалено много работа от такъв вид.
Скучно или не обаче, всички осъзнават, че обемът на публичните средства за комуникация и PR ще расте, а това е предизвикателство. Още през миналата година БАПРА започна диалог с държавната администрация за промяна на за-
данията за обществени поръчки, които в настоящия си вид трудно могат да бъдат наречени адекватни.
От PR агенциите имат и други критики. "В събота (след случая с Доган – бел. ред.) България беше на първа страница във всички шведски медии. Това е страна, от която идваха много туристи, а сега почти никой не идва – отношението се променя, защото в техните медии има само негативни новини за България“, разказва Мария Гергова. Според професионалистите негативният образ се дължи на липсата на проактивна комуникация от страна на държавата. "Ако има център, чиято мисия е да бълва позитивни новини за България, ще се създаде баланс между негативното и позитивното“, смята Гергова. На такова мнение е и Александър Дурчев: "Подобно нещо може да се предотврати, когато държавата има устойчив образ, който не може да бъде нарушен от подобни инциденти.“
Въпреки че преговорите около обществените поръчки все още не са дали плод, БАПРА може да се похвали с няколко неочаквани победи. "Вече имаме одобрен списък на оценителите, който може да бъде намерен в Агенцията по обществени поръчки. Всеки в държавната администрация, ако иска да разчита на професионални експерти, които да му съдействат за написване или оценка на техническо задание, последващ одит или нещо друго, може да го използва“, разказва Деница Сачева. Министерският съвет също така е поканил асоциацията да участва в работна група за националната комуникационна стратегия до 2020 заедно с други професионални организации.
Тази стратегия обаче е само за бъдещия програмен европериод 2014 – 2020 г. и не засяга генералното отношение на държавата към лошия и често корумпиран начин, по който комуникира. Затова от асоциацията се надяват да напреднат и в битката за единно координационно PR звено, което да е на подчинение например на Министерския съвет. "Правителство има толкова много министри, но няма един човек, който да координира работата на всички свои PR-и“, коментира Любомир Аламанов. Според професионалистите е належащо държавата да се научи да управлява средствата си за PR aдекватно. "Най-крещящият й пример за лошото управление на средства е рекламната кампания на цифровизацията“, коментира Деница Сачева. "За нея веднъж се дадоха 8 млн. лв., след това при доста неясни обстоятелства се дадоха още 7.5 млн. лв. Това са 15.5 млн. лв. за кампания, насочена към 3% от населението“, смята тя. За сравнение – отделените за информационна кампания за референдума средства са 125 хил. лв.

Стр. 40

United Partners I 10.01.2013

Пелените от серията Pampers Premium Care с 5-звездна защита за кожата, препоръчани от Българската педиатрична асоциация, вече са с индикатор за влажността в размерите от 1 до 3

Появата на новороденото е изключително вълнуващ и щастлив момент в живота на всяка жена. Повече от всякога, точно в този период, тя изпитва нужда да усеща, че получава необходимата помощ и подкрепа. Pampers разбира факта, че да бъдеш майка е не само много вълнуващ, но и изпълнен с отговорности момент. За да помогне на младите майки, марката Pampers® въведе индикатор за влажността в размерите от 1 до 3 на пелените Pampers Premium Care с 5-звездна защита за кожата. Линията, която представлява индикаторът за влажност, се оцветява от жълто в синьо при контакт с течността.
Pampers® работи в сътрудничество с медицински сестри от педиатрични отделения, които им съдействат при проследяването на нуждите на младите майки, за които е трудно да преценят кога пелената на бебето им е мокра. Индикаторът за влажност е изключително полезен за младите родители, тъй като им показва кога е дошло времето за смяна на пелената.
В допълнение, пелените Pampers Premium Care с 5-звездна защита за кожата, препоръчани от Българската педиатрична асоциация, предпазват крехката и чувствителна бебешка кожа.
Сузана Бринк, клиничен учен на Pampers, споделя: “Пелените Pampers Premium Care имат външно покритие, позволяващо на кожата да диша, като по този начин бебешката кожа получава достъп до свеж въздух. Тестове показаха, че пелените с такова външно покритие и съдържащи гел във вътрешността си, идеално поддържат здравословна среда за кожата, намалявайки вероятността от свръх хидратация. По този начин пелените Pampers Premium Care помагат за намаляване на риска от дерматит и последващи кожни инфекции.”
Пелените Pampers Premium Care с индикатор за влажността следват обещанието на марката Pampers за 5-звездна защита за кожата, за да могат майките да са сигурни, че правят най-доброто за тяхното бебе. Pampers Premium Care предлага следните преимущества на 5-звездната защита за кожата:

• Ултра грижа: външно покритие на всички размери пелени, което позволява на кожата да диша, като по този начин тя получава достъп до свеж въздух, а уникалният лосион с алое вера (размерите от 1 до 5) добавя още един слой защита за бебешката кожа;

• Ултра сухи: технологията Dry Max е клинично тествана, за да пази кожата на Вашето бебче суха до 12 часа, а наподобяващият медена пита слой в размерите от 1 до 3, е направен така, че да абсорбира течното ако;

• Ултра тънки: изключително тънки без компромис в качеството на попиване на Pampers;
• Ултра удобни: Pampers Premium Care притежава супер разтегателна система за закопчаване във всички размери, която се огъва при движенията на бебето, а междувременно предпазва от протичане;

• Ултра комфортни: осигуряват меко като памук усещане за прегръдка.

Мокрите кърпички Pampers Sensitive, в комбинация с пелените Pampers Premium Care, предоставят още по-добра защита за взискателната кожа на бебето, като му осигуряват сигурността, от която се нуждае.
Сега майките могат да бъдат спокойни, че правят най-доброто за своето бебе, използвайки пелените Pampers Premium Care с 5-звездна защита за кожата.

За повече информация посетете www.pampers.bg 

United Partners I 8.01.2013

Фенове вече могат да живеят живота на футболистите, гледайки последните голове и най-важните моменти от мачовете в канала Gillette Football Club

Gillette анонсира, че популярната онлайн футболна игра I AM PLAYR е най-новата атракция, налична в Gillette Football Club. Заедно с безплатното предоставяне на най-добрите голове и ключови моменти от целия европейски футбол на едно място, феновете вече могат виртуално да преживеят действителността на професионалния футболист, както на терена, така и извън него, благодарение на уникалния геймплей на I AM PLAYR.

След като стартира наскоро, Gillette Football Club продължава своя стремеж да създава най-доброто онлайн футболно преживяване за феновете. Новата игра е голяма стъпка в развитието на канала.

I AM PLAYR е първата по рода си игра, която позволява на играчите да усетят изпитанията и трудностите пред водещите футболисти. Те ще бъдат подпомагани в процеса чрез появата на някои от най-добрите и големи имена във футбола. Повече от 7 милиона мъже в над 220 държави вече играят I AM PLAYR, която съчетава live видео, интерактивен сюжет и 3D геймплей с перспектива от първо лице. Това партньорство още повече ще увеличи броя на потребителите на I AM PLAYR в глобален план.

Освен че домакинстват на I AM PLAYR в канала на Gillette Football Club, продуктите на Gillette ще бъдат вплетени в играта чрез множество иновативни разказвателни интеграции, стартирайки от Спортния научен център на Gillette (Gillette Sports Science Center). Наблягайки върху оптимизацията в деня на мача и изграждането на увереност, Gillette Sports Science Center ще даде на потребителите на I AM PLAYR възможност да се срещнат с екипа на научния център – ръководител на спортните науки, спортен психолог и директор на елитните изпълнения – той ще осигури специализирани грижи, които подобряват игровите характеристики на полето, като стрелба, дриблиране и подаване.

В бъдеще потребителите на I AM PLAYR ще имат възможността да станат “лице на Gillette” и виртуални посланици на марката. Най-новото съдържание ще бъде налично за онези играчи на I AM PLAYR, които са се регистрирали в Gillette Football Club – новият YouTube канал на марката, променящ начина, по който феновете се наслаждават, следят и споделят своята любов към футбола.

Алекс Тосолини, вицепрезидент E-бизнес за P&G, споделя, че “Gillette има голям опит в приближаването на мъжете до тяхната спортна страст и чрез Gillette Football Club ние издигнахме това до следващото равнище. Новото партньорство с We R Interactive ще засили изживяването както за футболните фенове в Gillette Football Club, така и за потребителите на I AM PLAYR. Това доизгражда визията ни да доставяме най-доброто за един фен с цялостно онлайн футболно изживяване.”

Пол Уайтхед, Глобален търговски директор на We R Interactive – създателите на I AM PLAYR, споделя: “Марката Gillette от дълго време се асоциира с футбола и свързването й с глобалната аудитория на I AM PLAYR от над 6.8 милиона мъже я прави идеален партньор за нашата игра. Глобалното сътрудничество и в частност иновативният научен спортен център наистина ще повишат игровото преживяване в I AM PLAYR. ”

За да започнете да играете I AM PLAYR или да видите какво още може да предложи Gillette Football Club на своите фенове в България, посетете http://iamplayr.com или www.youtube.com/gillettefootballclub. 

сп. Жената днес | Ана КЛИСАРСКА | 19.12.2012

Мария Гергова е собственик и управител на PR агенцията United Partners, която навършва 15 години. Сред най-големите им клиенти са: Procter & Gamble, IBM, Nestle, Western Union, ING. Работят про боно за фондация "Димитър Бербатов". Мария е екс президент на Международната PR организация IPRA.

- 15 години PR – това звучи сериозно!

Да, ние сме от първите. Ние сме още от времето, когато се чудеха какво е това PR.

- Как ти хрумна да се занимаваш с това?

В наше време нямаше сериозен ориентир в каква посока да хванеш и като че ли много не се замисляхме за тези решения. Затова и първото ми образование беше текстилен инженер. Но нямам нито един ден стаж в тази сфера. Когато завърших, реших, че това не е моето нещо и попаднах в една PR агенция, Казваше се "Уийкпрес". Бяхме трима, ааз правех медия мониторинг. Стори ми се интересно, но мащабът ме ограничаваше. Аз съм доста свободолюбива. Затова с подкрепата на бившия ми мъж взех смелото решение да направя нещо сама. После учих финансов и банков мениджмънт (не ме питай защо) и най-накрая завърших "Връзки с обществеността" във факултета по журналистика и масови комуникации към СУ.

- Ти си много учен човек.

Хахаха, виж. в нашата професия това е най-хубавото – че всеки божи ден учим страшно много и различни неща.

- Но какъв е постаментът на твоята професия?

Важно е да имаш желание да учиш. Защото днес можеш да имаш клиент в областта на фармацията и трябва да научиш всичко възможно за някоя болест, за болните, за проблемите им, трябва да се задълбаеш в темата. На следващия ден обаче идва някоя авиокомпания и пак следва изучаване на спецификите на този бизнес. Трябва да си специален тип човек, за да вирееш добре в такава среда. Тя е ултрадинамична и трябва да можеш да си палнеш искрата. Важно е да го правиш със страст, защото ако липсва енергията, нищо не се получава накрая. Във всеки проект си личи колко емоция, мисъл и мерак са вложени.

- Как да запалиш публиката, ако ти не гориш?

Именно. Правим го от 1997 г. досега. Бяхме трима, а сега сме над 20 човека – страхотни хора.

- Лично ли ги подбираш?

Участвам и лично в подбора. Имахме хора, които напуснаха по една или друга причина и после пак се върнаха при нас. Това е ценна обратна връзка за нас. Смятам го за признание за средата, която сме създали. Важно е хората да са мотивирани, да им е интересно и да работят с желание. Скоро проучвах компанията Zappos, която беше купена от Amazon, и е призната за фирмата с най-добра корпоративна култура. На тях бизнесът им е в сферата на онлайн търговията, което звучи много скучно, но собственикът на компанията е развил култура на щастието сред служителите си. Оказва се, че когато служителите са щастливи, това се отразява много добре на финансовото здраве на компанията.

- Като Бутан, където прогресът не се измерва с брутния вътрешен продукт, а с нивото на щастие на нацията.

Нещата са свързани – щастливите хора са с no-голям капацитет и дават по-добри резултати.

- Няма ли българска дума или словосъчетание за PR?

Много дебати имаше за това. Когато станаха промените и в България се роди тази професия (тя е съвсем млада), повечето хора отхвърлиха "Връзки с обществеността", защото е дълго, тежко и навява усещане за соцреализъм. От друга страна, всички искахме да бъдем модерни и западни, a PR звучеше точно така.

- Стана ли ясно с годините що за животно е PR-ът?

Дълго време отне да откроим професионалния, задълбочен PR от лъскавия, видим, селебрити-PR, който Ал Пачино ни показа във "Всички мои познати". Той е нещо съвсем различно от това, което ние правим. Връзките с медиите е, може би, една десета част от нашата работа. Ние преди всичко създаваме концепция. В днешно време например много усилия влагаме в дигиталното пространство и най-вече в това да слушаме какво говорят хората в социалните медии, за да можем да извлечем есенцията, да разберем какво вълнува хората и съответно – целевата група. Използваме специални инструменти за това. Анализираме информацията, вадим допирните точки между нещата, които вълнуват общността, към която сме се насочили, и продукта, за който работим. Това изисква време, мисъл и задълбочена работа. Изобщо не става дума за показно представяне по коктейли.

- А става ли дума за манипулация?

В началото може и да е имало някакви такива проблясъци, но в днешно време ние по-скоро целим да информираме хората. Ние сме посредникът между компанията и целевите й групи. Превеждаме информацията на подходящия език. Тя понякога е ужасно скучна, нашата работа е да я направим интересна и секси.

- За много хора вашата работа е реклама.

Съвсем различно е. Рекламата е едностранна комуникация. Тя облъчва. Нашата роля е да предизвикаме диалог. Ние трябва да създаваме истории, които хората да искат да четат, коментират и споделят. При нас пренасянето на разговора в дигиталното пространство беше революция. Там всичко се променя много динамично и трябва да сме адекватни.

- Да, светът се движи все по-бързо.

Точно така. Едно време си мислех, че мога да науча всичко за професията и после да спра. Оказа се, че не е възможно. Всеки ден се случват нови неща и трябва да се учиш. Проектите ни се развиват в движение, преливат се. кампаниите ни вече са без граници. Трябва да имаш мерак за развитие и всеки ден да правиш по някоя крачка.

- Налага ли се често да се занимавате с кризисен PR?

Рядко ни се налага и ние често правим обучение за нашите клиенти, защото е по-важно да предотвратиш кризата, отколкото да се справяш с нея. Когато липсва комуникация, тогава създаваш вакуум и пространство за кризисен PR.

- С политически PR занимавала ли си се?

Не сме имали възможност и вероятно не сме пораснали за него. Това е една доста по-сложна комуникация, ако се прави както трябва. Има много негативен заряд около политиката. Но ми е много интересно да следя чуждите такива кампании, има много какво да учим и да трупаме безценен опит. Тук средата не е толкова узряла, за да се водят висококачествени комуникационни кампании в политическото поле. Не могат да се вкарат всички класически инструменти на PR, а трябва да се адаптират и да се правят някакви местни версии.

- Адаптацията не е ли нужна по отношение на всяка кампания?

Не. С международните ни клиенти работим както го правят колегите по света. Адаптацията е само как трансформираш посланията, но подходът и инструментите ни са същите. В първите няколко години, когато ходех на международни срещи, се чувствах много изостанала. Щастието е в това, че се появи интернет-революцията и вече можеш да се учиш от всеки, имаш достъп до всяка информация. Всичко е на един клик разстояние. Така бързо настигнахме чуждите колеги.

- Кой е любимият ти клиент?

Този, който ни дава възможност да съберем целия творчески потенциал на екипа и да му предложим решение и начин за комуникация. Този, който ни ограничава, който не използва творческия гений на колегите ми и ни казва как точно да си свършим работата, после недоволства, че резултатите не са добри. Повечето ни клиенти са международни, защото те знаят какво искат и не подлагат уменията ни на съмнение.

- Имаш ли наръч от задължителни качества на един PR?

Трябва да е креативен. Задължително. Трябва да е комуникативен. Важно е да не се страхува от провал. Ние поощряваме всяка идея. Няма глупава идея. Друго ценно качество е нагласата към сървиз-бизнеса. Нашата работа е да направим успешни кампании за клиентите и те да са доволни.
- Ти самата излъчваш доволство и щастие? Негативната среда не ражда нищо добро.

Стр. 72, 73