в. Пари | Елина ПУЛЧЕВА | 2010-05-04 

Провеждането на кампаниите в интернет разширява възможностите на хората да работят с повече информационни канали

- Госпожо Ивайлова, в конкурса на Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА) участваха 22 агенции. От тях 5 се състезаваха за приза "Агенция на годината". Това малко или много е предвид мащаба на PR пазара у нас?

- Мисля, че бройката е представителна за нашия пазар. Фактът, че тази година има 2 конкурса за PR постижения, означава, че пазарът все повече се професионализира и се развива съобразно по-високи стандарти по отношение на комуникационната дейност.

Как се отразява кризата на PR сектора в България?

- Кризата отне възможността да се мисли дългосрочно по отношение на комуникационните проекти на клиентите, да се съставят стратегии и концепции, защото се търси по-бърз ефект, с по-ниска стойност. Спаднаха инвестициите в рекламата, но не мисля, че тези ефекти са толкова драматични. В тази кризисна година клиентите се ориентирха към търсене на по-иновативни и креативни решения.

Има ли отлив на клиенти и с колко компаниите са намалили бюджетите си за PR?

- Не мисля, че е имало отлив на клиенти. Имаше редуциране на бюджетите за реклама. Българският бизнес достигна едно равнище на зрялост и интелигентно отношение към комуникациите и осъзна, че инвестицията в PR е дългосрочна инвестиция в имидж и репутация. Сериозните компании, които искат да имат адекватно присъствие на пазара, няма да се лишат от PR.

Има ли спад в събитийния мениджмънт и става ли по-търсен кризисният PR?

- При събитийния мениджмънт определено има намаление на бюджетите. Нужда от кризисен PR имаше не само в икономически, но и в политически аспект. През изминалата година имаше избори и кризисният PR беше доминиращ. По отношение на бизнеса не смятам, че е имало много икономически субекти, които реално да са били в тежка комуникационна криза.

По какъв начин се промениха изискванията на клиентите?

- Вече се търсят крайният клиент и по-директният достъп до него. Компаниите не са толкова фиксирани върху медийното отразяване, дават си сметка, че за някои продукти и услуги не е важно да минеш през посредник, а директно да отидеш при потребителя. Търси се по-голяма ценова ефективност по отношение на разходи и оптимизиране на бюджета.

Кои агенции ще отпаднат от сектора?

- Никой не е стигнал до фаза на пълно отпадане. Компаниите в условия на криза трябва да бъдат по-гъвкави. Повече спечелиха тези, които работеха 2-3 пъти повече, на по-ниски цени. Ако те успеят да го правят и извън кризата, ще бъдат още по-печеливши.

Интернет ли е новото място, на което ще се развива PR?

- Всеки нов канал за информация или нова технологична платформа за разпространение на знания намира своето място на непрекъснато разширяващия се пазар, без да убива традиционните. Класическият PR няма да умре заради интернет и социалните групи. Провеждането на кампаниите в интернет разширява възможностите на хората да работят с колкото се може повече канали. Наблюдава се промяна в пазарните ниши и дялове – вече никой
не е тотален монополист по отношение на комуникациите. Смятам, че интернет базираните комуникационни решения и PR програми имат много важно място на пазара. Интернет обаче не може да се използва като другите медии – т.е. да бъде дирижиран. Агресивното разпространение на търговска информация в социалните мрежи може да накара потребителя да се откаже от този канал.

Как ще се развива пазарът на PR услуги занапред?

- Все повече ще се набляга на интегрирани маркетингови кампании. Ще се върви към онлайн базирани кампании. Тепърва ще видим плюсовете и минусите на този тип платформи. С възстановяването на икономиката отново ще се възвърне събитийният PR, този път по-ориентиран към директния потребител или конкретна кауза. Потребителят започва да цени кампании, насочени към защита на общия интерес, не само на търговския.

Пренаситен ли е пазарът?

- Силната конкуренция означава, че PR пазарът е в добра форма. От друга страна, секторът все още е в развитие. В България PR е млада професия. Има много организации, институции и компании, които нямат ефективен PR, а имат нужда от добра комуникация с потребителите. В този смисъл има място за още добри агенции.

До каква степен нашите агенции са в час с тенденциите на външния пазар?

- Все по-голяма част от агенциите са част от различни международни мрежи, обменят информация и участват в международни конкурси. Важен момент е, че PR предполага добро познаване на местната среда, характер, тенденции и психология. В този смисъл международният опит невинаги е полезен. Има случаи, в които използването на ноу-хау от чужбина не е особено уместно на родна почва, и това трябва да се отчита от компаниите.

Започна ли държавата да търси повече услугите на PR агенции?

- Държавата няма ясни политики и практики за това как да си организира комуникационните конкурси. При предишното правителство видяхме много лоши практики в тази посока. Държавните институции ползват услугите на агенции – от отчета за управлението на тройната коалиция става ясно, че са харчени огромни пари за комуникационни проекти, от които няма видими следи. Институционалният PR е бил сведен до корупционни практики и прехвърляне на средства. Факт е, че за институционален PR в България през последните 3-4 години са изхарчени огромни пари, а това не е допринесло по никакъв начин за повишаване на информираността на обществото. Трябва да се въведат ясни стандарти и практики при избора на агенции, както и да има максимална прозрачност и публичност на тези конкурси.

Стр. 22

в. Пари | 2010-05-04 

Не съм против идеята за редуциране на броя на членовете на Съвета за електронни медии. Европейската практика показва, че числеността на регулаторните органи може да е различна – от 5 до 14 души. Силно съм смутена обаче от факта, че това се случва в условията на вече действаща конкурсна процедура за избор на генерален директор на националното радио. Това можеше да стане преди 6 месеца – от ноември е решението на МС за редуцирането на 8-те регулаторни комисии.
Смятам, че тази редукция можеше да стане, преди да стартира процедурата за избор на нов шеф на БНР. Сега този избор ще се развива в обстановка на фактическа дестабилизация на регулаторния орган. Различен състав на СЕМ ще започне и ще завърши тази процедура, което ще е сериозно основание за нейното съдебно оспорване. От моя гледна точка тази промяна е неуместна в хода на избор на генерален директор. Тя трябваше да стане или преди началото на конкурса, или след приключването му. От друга страна, бюджетът на СЕМ е доста намален, което ще доведе до затварянето на 6-те регионални дирекции. Колегите ми, които ще останат в редуцирания състав, ще трябва да работят с ограничени ресурси.

Стр. 23

в. Пари | 2010-05-04

Намаляването на състава може да забави темповете на работа на Съвета за електронни медии. Надявам се, че ще запазим колегиалните си отношения и задачите, които стоят пред нас като устойчиви, ще продължат да се изпълняват. Ще трябва в упоменатите срокове да проведем конкурс и да изберем генерални директори на БНТ и БНР.
Смятам, че независимо колко души ще бъдат в СЕМ, всеки от членовете на регулатора трябва да гласува с професионалната си съвест за най-добрия кандидат за директор на общественото радио. Намаляването на числеността на съвета не трябва да се обвързва с изпълняването на законните правомощия на всеки от членовете. Нито с промените в състава на СЕМ, нито с ротацията се променят приоритетите и задълженията, които са вменени на регулаторния орган от Закона за радио и телевизия. Предстоят избори на генерални директори. В момента съветът прави много обстоен преглед на регистрираните и лицензираните радио- и телевизионни оператори.
Продължаваме лицензирането и издаването на цифровите лицензи на тези, които кандидатстват. Работата ще продължи, независимо какъв брой хора остават в СЕМ.
Над 50% е съкратен бюджетът за издръжка на СЕМ. Това създава риск от закриване на регионалните бюра, но ще направим всичко възможно да оптимизираме разходите, за да не се стигне до закриване на регионалните дирекции.

Стр. 23

в. Пари | 2010-05-04 

Членовете на регулаторния орган ще бъдат намалени от 9 на 5, за да се съкратят разходите

Промените в Съвета за електронни медии може да навредят на избора на генерален директор на Българското национално радио, каза пред в. "Пари" Маргарита Пешева, член на регулаторния орган и бивш негов председател. По думите й не е редно конкурсната процедура да бъде започната от един състав, а завършена от друг. Това е сериозен повод за нейното съдебно оспорване, твърди Пешева. Според нея промяната в състава на СЕМ не би била лоша идея, ако се е случила, преди да започне конкурсът за нов генерален директор.

Редуциране

Промените в Закона за радиото и телевизията предвиждат намаляване на броя на членовете на СЕМ от 9 на 5 души, а представителите на регулаторния орган няма да имат право на два последователни мандата. Предложенията бяха гледани на извънредно заседание на Комисията по култура, гражданско общество и медии към парламента, а тази или другата седмица промените ще бъдат гласувани в зала на първо четене, каза за в. "Пари" председателката на медийната комисия в парламента Даниела Петрова.

Отпаднали

Познатите досега лица от СЕМ, които ще отпаднат, са Маргарита Пешева, Мария Стефанова и Бойчо Кулински. Те са изкарали по 2 мандата в регулаторния орган и според новите правила ще излязат от регулатора. Ако няма промени по текста на направеното предложение между първо и второ четене, 10 дни след влизането на закона в сила президентът трябва да посочи кой от неговата квота да бъде отстранен, каза Петрова.

Съкращаване на разходите

Идеята за намаляване на броя на членовете в СЕМ съществува още от ноември. Тогава ГЕРБ реши да редуцира броя на представителите на всички регулаторни органи. Правим го, за да се съкратят разходите в бюджета на СЕМ. По наши изчисления това ще са около 110 хил. лв., каза за в. "Пари" Даниела Петрова.
За момента все още не е обсъждан вариант за конвергиране между СЕМ и КРС. Първо трябва да се избере моделът, по който ще се извършва цифровизацията, и едва тогава да се обсъжда дали ще има сливане между двата регулатора.

Стр. 23

Първия собствен тунинг магазин на ZAGGITUNING LTD е вече факт. Мисията ни е да сме конкурентноспособни на пазара и да се развиваме в най-добрата посока. Zaggituning Design Studio се наложи с изцяло авторските и индивидуални проекти, които създава. Те са като едни шедьоври в сравнение с „клонираните“ тунинг проекти по улиците, които всеки е виждал.

PRESS.dir.bg I 2010-05-04

Волфганг Шмид
Маркетинг и ПР
Шенкер & Ко АГ
тел. +43(0)5 7686-210 120
факс +43(0)5 7686-210 129
wolfgang.schmid
@schenker.at
www.schenker.at

София, 4 май 2010 г.

Днес Шенкер ЕООД официално откри новия си логистичен терминал близо до София. В строителството на съоръжението бяха инвестирани общо близо десет милиона евро. Комплексът в Божурище, само на 20 минути от София, е считан за един от най-модерните по рода си в България. Разположението му на международния път София – Белград го прави изключително удобен за транспортния бизнес.

„Въпреки трудните за икономиката времена ДБ Шенкер инвестира в този нов терминал, за да предложи на бизнеса вътре и извън България логистични услуги на най-високо ниво”, заяви при откриването Хелмут Швайгхофер, управител на Шенкер ЕООД в България. „Новият терминал е изцяло интегриран в европейската и световната мрежа на ДБ Шенкер и ще работи в България като разпределителен център за международния транспорт, за дистрибуцията в страната, както и за контрактната логистиката”, допълни той.

На обща площ от около 48 000 м2 в Божурище са разположени логистичен склад от 3 000 м2 с височина 10 м и капацитет 4 000 палети, претоварно хале с площ от 2 000 м2 и офисен комплекс от 3 500 м2. Складовите халета имат 30 врати за товаро-разтоварни дейности, 20 от които са съоръжени с хидравлични рампи и са оборудвани с най-модерна техника за складиране и претоварване на пратки. 

Цялата гама от спедиторски услуги под един покрив

Новият терминал обслужва по шосе всички европейски и вътрешни дестинации. Освен това той разполага с два собствени железопътни коловоза с обща дължина от 220 м.

Обединяването на железопътен и шосеен транспорт в един разпределителен център открива нови възможности. „Тенденцията през последните години, най-вече при големите търговски вериги, е в посока към интермодални решения”, поясни Хелмут Швайгхофер. „С нашите собствените ж.п. коловози ние откликваме на тази тенденция.”

Централата на Шенкер ЕООД ще се премести в новата офис-сграда. За превозите по въздух и море Шенкер ЕООД запазва съществуващия офис в близост до летище София.

„Новият свръхмодерен терминал близо до София е важно попълнение към гъстата европейска мрежа на ДБ Шенкер, обхващаща над 700 клона”, изтъкна Елмар Виланд, председател на Управителния съвет на Шенкер и Ко. АГ, Австрия и Югоизточна Европа. Така ДБ Шенкер продължава програмата си за модернизация в региона на Югоизточна Европа, обхващащ Австрия, Чехия, Словакия, Унгария, бивша Югославия, България, Румъния, Гърция и Турция. Новият разпределителен център в Залцбург започна работа само преди броени дни. ДБ Шенкер в Загреб също се нанесе в нов терминал. „За нас България е важен пазар и с новия обект продължаваме да предлагаме качествените услуги на ДБ Шенкер”, акцентира Виланд. 

Високи екологични стандарти

При изграждането на новия логистичен център близо до София бе заложено не само върху най-модерни логистични технологии, но и върху опазването на околната среда. За експлоатацията на обекта бяха избрани алтернативни енергийни източници и практически не се използват традиционни горива.

За климатизацията на модерната сграда се използва геотермална енергия и таванна вентилация. Вентилационната система позволява запазването на 90% от топлината. Соларен панел върху покрива осигурява логистичния терминал с топла вода.

Шенкер ЕООД – успешен доставчик на комплексни услуги в България

Шенкер ЕООД със своите 150 служители предлага в България целия спектър от спедиторски услуги – от сухопътен, морски и въздушен транспорт до договорна логистика. Освен новия терминал в София фирмата има филиали в Пловдив, Севлиево, Бургас, Русе и Варна. С тази мрежа, покриваща цялата територия, Шенкер ЕООД организира от София дистрибуцията в страната.

В сферата на международния транспорт компанията предлага редовни автомобилни превози до всички европейски държави както за групажни пратки (отделни палети), така и за частични и цели товари. „По най-важните за България търговски дестинации, а именно Германия, Италия, Австрия и Турция, ние предлагаме регулярни отпътувания няколко пъти в седмицата. Те се осъществяват в тясно сътрудничество с местните клонове на ДБ Шенкер и включват митническата обработка където се налага. Това позволява на нашите клиенти да планират надеждно своите логистични процеси”, изтъкна Швайгхофер.

Така например, транспортът до и от Германия се гарантира от Шенкер ЕООД съвместно с филиала във Франкфурт в рамките между 48 и 72 часа в зависимост от местоположението на изпращача и получателя.

Голям потенциал за железопътния транспорт и договорната логистика

Елмар Виланд и Хелмут Швайгхофер са убедени, че тенденцията към интермодална логистика ще се запази в България и занапред и дори ще се засили благодарение на ефикасни решения. Шенкер ЕООД организира редовни влакови композиции за транспорт на хартия, строителни материали и хранителни стоки от Германия, Австрия, Италия и Полша за България. „Благодарение на нашата железопътна връзка ние вече можем да разтоварваме вагони, да складираме стоки в нашия терминал, да предлагаме услуги с добавена стойност като опаковане или преопаковане, да комисионираме стоки и да ги доставяме с камиони по цялата територия на страната”, обясни Швайгхофер. „По този начин затваряме целия логистичен цикъл – всичко от една ръка и само с един служител за контакт с клиента.”

Също толкова голям потенциал Швайгхофер съзира и в договорната логистика. Складирането на стоки от логистична фирма за снабдяване на производства или дистрибутиране на готови продукти не е много популярно сред българските фирми. Тази форма на аутсорсинг обаче крие потенциал за големи икономии в индустрията. „Посредством възлагането на складови дейности на професионалист като ДБ Шенкер фирмите могат да намалят разходите си за складиране и да се концентрират изцяло върху основната си дейност”, обясни Швайгхофер. Новият обект в Божурище разполага с 3 000 м2 модерни складови площи, оборудвани със най-съвременни компютърни системи за управление.

Сред клиентите на Шенкер ЕООД в договорната логистика са фирми като Еколаб, Коника-Минолта и отскоро Висман.

Превози по въздух и море в световната мрежа на ДБ Шенкер

Естествено превозите по въздух и море също са част от портфолиото на услугите, предлагани от българското поделение на ДБ Шенкер. Със своите филиали до летище София и във Варна компанията обхваща пратките, пристигащи в България по въздух и море, и ги доставя в страната.

Заедно с пристанището в Солун и пристанище Варна е от най-важните за България по отношение на пристигащите по море пратки. През 2008 г. по време на стачката на гръцките пристанищни работници в Солун, Варна доказа възможностите си за контейнерен транспорт, сподели Швайгхофер. “Капацитетитът на пристанище Варна крие голям потенциал за увеличаване на трафика”, добави той. В основната си част морското карго пристига от Азия и най-вече Китай.

При транспорта по въздух освен летище София голяма роля за вноса в България играе и летище Виена. Такъв е случаят например с вноса на мобилни телефони от Азия, които се доставят и дистрибутират в България с автомобилен транспорт. При въздушното карго за България преобладава вносът от Азия, САЩ и Южна Америка.

Данни и факти за Шенкер ЕООД

Марката Шенкер е с големи традиции в България. Още през 1889 г. основателят на фирмата Готфрид Шенкер открива филиал в София.
След национализацията клонът на Шенкер в България е учреден отново през 1993 г. За 2008 г. персоналът на Шенкер ЕООД е превозил общо 70 000 пратки с общо тегло от 322 700 тона. Оборотът на компанията през 2008 г. възлезе на 56,6 млн. лева. Най-голям дял от него се пада на автомобилните превози с 147 700 тона и над 56 000 пратки, следвани от превозите по въздух и море и железопътните превози.

Като доставчик на комплексни услуги, Шенкер ЕООД развива успешна дейност и в логистиката за панаири и изложения, митническото представителство, транспорта на опасни и извънгабаритни товари, а така също транспорт и складиране на стоки с температурен режим.

„Обширната гама от продукти и новият терминал по последната дума на технологиите ще откроят нашия български филиал като лидер на местния пазар, перфектно подготвен за бъдещето”, каза в заключение Елмар Виланд.

ДБ Шенкер във Виена – регионална централа за Югоизточна Европа

Шенкер и Ко. АГ във Виена действа като регионална централа за Югоизточна Европа. Този регион включва Австрия, Чехия, Словакия, Унгария, Словения, Хърватска, Сърбия, Черна гора, Босна и Херцеговина, Македония, Румъния, Молдова, България, Гърция, Кипър и Турция с общо над 5 000 служители.

През 2010 г. Шенкер и Ко. АГ разшири и модернизира мрежата си в региона. Преди броени дни в Залцбург бе открит нов европейски разпределителен център върху площ от 80 000 м2. Той ще играе ролята на централен диспечер за сухопътните пратки между Западна и Източна Европа, като ще обработва над 1 млн. тона товари годишно.

ДБ Шенкер по света

ДБ Шенкер е един от водещите доставчици на интегрирани логистични услуги в сферата на сухопътния, въздушния и морския транспорт, както и на контрактната логистика, логистиката за панаири и проекти, митническата обработка и логистиката за спортни мероприятия. В целия свят за компанията работят над 91 000 служители в повече от 2 000 поделения в 130 държави. 

Фирмата е 

- № 1 в Европа в автомобилните превози,

- № 1 в Европа в железопътната логистика,

- № 2 в света в превозите по въздух,

- № 3 в света в превозите по море,

- № 6 в договорната логистика

ДБ Шенкер е дъщерно предприятие на Дойче Баан АГ (Германски железници АД).

EVENTS.dir.bg

Кога: 28 и 29 април 2010 г. (сряда-четвъртък), 9.00-18.00 часа
Къде: София, хотел „Кемпински Зографски“
Достъп: Такса участие
Организатор: Списание за мениджмънт и ERP ENTERPRISE, съвместно със CEED – Център за развитие на предприемачеството, и с подкрепата на Български Форум на Бизнес Лидерите
Спонсори: ДЗИ и NESCAFE GOLD

Събитието:

На 28 и 29 април 2010 г. в хотел „Кемпински Зографски“ ще се осъществи среща между представителите на малкия и среден бизнес в България и мениджъри от водещи компании от различни сектори под мотото „За Вашия успех  – практически  опит от ТОП Мениджъри  в България”. 

Организатори на събитието са списанието за мениджмънт и ERP ENTERPRISE, съвместно със CEED – Център за развитие на предприемачеството, и с подкрепата на Български Форум на Бизнес Лидерите и други.

Целта на форума, който е уникален за България, е да събере представители на малкия и среден бизнес в България (65% от пазара у нас), които да се запознаят с успешните бизнес практики на ТОП компании от различни сектори на Българския бизнес, между които Белла България, Елана Холдинг, Киров АД, Асарел Медет АД, Приста Ойл, Софарма Трейдинг и други.

Първият ден на събитието български мениджъри ще разкажат за развитието на компаниите си, фирмената им култура, предизвикателствата и реализираните успешни практики, особено в контекста на световната финансова криза.

Във втория ден форумът ще разшири обхвата си, чрез презентации на двама успешни мениджъри, водещи изцяло български ТОП компании – г-н Филип Ломбаут, Агрополихим и г-н Цветан Алексиев, Сирма Груп.

Комплексната идея на форума „За Вашия успех – практически опит от ТОП Мениджъри в България” включва кръгли маси на различни теми, пространство за стартиране на общи бизнес проекти, обсъждане възможностите на европейските фондове и мн.др.

Организаторите на събитието очакват участие да вземат между 300 и 500 представителя на малкия и среден бизнес у нас.

Форумът ще бъде с платено участие с промоционална такса от 195 лева без ДДС до март 2010. Част от нея ще бъде отделена от нас за НАГРАДЕН ФОНД от 10 000 лева за маркетинг бюджет на спечелилата компания конкурса за най-добра идея за развитие на съществуващия бизнес, възникнала по време на форума, като жури ще бъдат самите участници.

За тридесет от най-предприемчивите студенти от Стопанския факултет на Софийският Университет, управляващи собствени фирми, форумът ще бъде напълно безплатен.

Програма (към 11.02.2010 г.)

Ден 1 – 28.04.2010

09:00 – 09:30 Регистрация и Кафе с Nescafe Gold

09:30 – 09:35 Добредошли! от организаторите, сп. ENTERPRISE и CEED

09:35 – 10:15 Официално откриване на форума. Презентация на Министерство на икономиката.

10:15 – 11:00 Проектът Киров – от фамилния старт преди 20 години до най-големия дистрибуторски бизнес в България, инж. Киро Киров, Собственик и Изпълнителен директор на Киров АД.

11:00 – 11:30 Кафе пауза с Nescafe Gold

11:30 – 12:10 Сачи – за познавачи – времето на баниците в България. Как се става най-големия хранителен производител в България?
Елза Маркова, Изпълнителен директор Белла България

12:45 – 13:45 Обяд

13:45 – 14:30 Практически казуси от управлението на парите и финансирането на бизнеса
Камен Колчев, Собственик на Елана Трейдинг

14:30 – 15:10 От най-голямата криза в индустрията до най-голямото признание – Мениджър на годината 2009 инж. Лъчезар Цоцорков, Изпълнителен директор на Асарел Медет АД

15:10 – 15:30 Кафе пауза с Nescafe Gold

15:30 – 16:30 “Networking” – време за срещи и правене на бизнес

16:30-17:10 Управление на различни по дейност компании – един успял български предприемач за сблъсъка на фирмените култури и управлението на човешкия капитал.
Васил Мирчев, Председател на Съвета на директорите на ВМ Финанс Груп

17:10 – 17.50 Презентация на Приста-ойл.

17:50-18.00 Въпроси и отговори, казуси и закриване на първия ден.

Ден 2 – 29.04.2010

09:00 – 09:30 Кафе с Nescafe Gold

09:30 – 10:15 Другата България – лесно ли се управлява голямо българско предприятие от един чужденец?
Филип Ромбаут, Агрополихим

10:15 – 11:00 Как една българска компания стана Но1 в света – стратегии за развитие на бизнес извън границите ни?
Цветан Алексиев, Сирма Холдинг

11:00 – 11:30 Кафе пауза с Nescafe Gold

11:30 – 12:10 Цената на добрата логистрика и дистрибуция на фармачевтични и козметични продукти.
Димитър Димитров, Изпълнителен директор на Софарма Трейдинг

12:10 – 12:45 Дискусионен панел 1/Финансиране на бизнеса и Европейски проекти – ОП Конкурентноспособност/ – Министерство на икономиката, енергетиката и туризма

12:45 – 13:45 Обяд

13:45 – 15:15 Дискусионен панел 1/Финансиране на бизнеса/ зала София 1 з паралелно с Дискусионен панел 2/Маркетинг, Продажби, Дистрибуция/зала София 2 паралелно с Дискусионен панел 3 /Иновации и ИТ/, зала Киото или други теми, към които има интерес,.

15:15 – 15:45 Официално закриване на форума. Презентация на Министерство на Финансите.

15:45 – 16:15 Кафе пауза с Nescafe Gold

16:15 – 17:15 “Networking” – време за срещи и правене на бизнес.

17:15 – 18.00 Изводи и старт на конкурса за бизнес идеи от първия български мениджмънт форум.

Регистрация и повече информация за форума ще намерите на адрес: www.mysuccess.bg 

РЕГИСТРАЦИЯ

ПРОГРАМА

ЛИЧНОСТИ

СПОНСОРИ

За контакти:

Надя Гогова – Мениджър Реклама

+ 359 894 426247 + 359 2 983 5889

nadya@enterprise.bg

Оригинална публикация