в. Дневник | 25.08.2011

С контрола над дистрибуцията може да ограничаваш не само конкуренти издания, но и гледни точки. КЗК проверява има ли монопол и нелоялни практики

Разпространението на вестници – звучи като тема, която има значение само за самите разпространители и за издателите. Потребителят не се интересува как бирата например стига до магазина, той иска да я намира там, където е свикнал. По същия начин за читателя е важно вестникът му да е на сергията. Ако липсва, може да направи усилие да го потърси на друго място, може да се откаже или да си купи друго издание.
Общото между дистрибуцията на бира и вестници е, че трябва да има лоялна конкуренция. Голямата разлика е, че контролът върху разпространението на медии позволява и ограничаване на свободата на словото.
Разпространителският пазар е още по-сложен, защото на него има смесени модели:
- фирми, които доставят изданията и притежават будки
- такива, които само държат сергии
- и трети – издатели, които притежават фирми за дистрибуция и места за продажба. Те разнасят не само своите, но и чужди издания.
Така в последния случай, управлявайки целия процес – от печатницата до сергията – няма пречки да ограничаваш разпространението на конкурентни издания. Тоест изобщо да не извадиш за продажба пакетите с определени вестници и да ги върнеш обратно на издателя като брак (непродадени копия).
Такова подозрение споделиха преди две седмици Кристина Патрашкова и Явор Дачков от седмичника "Галерия" (свързан със сочения за лидер на престъпната група "Октопод" Алексей Петров) и съиздателят на излизащия отскоро всекидневник "България днес" (заедно с Любомир Павлов и Огнян Донев) и на вестник "Ретро" Недялко Недялков.
Те се срещнаха с премиера Бойко Борисов, а след това и с американския посланик Джеймс Уорлик, за да фокусират вниманието им върху проблемите на пазара на вестници в България. Според тях Делян Пеевски, депутат от ДПС и син на издателката Ирена Кръстева (виж схемата), са завладели вече 80% от пазара на разпространение и крият част от вестниците на конкурентни издатели, като не ги излагат по сергиите. Тримата уточниха, че контролът върху пазара е чрез трети лица.
Идеята да не продаваш конкурентни издания, от чието разпространение също печелиш (комисионата от дистрибуция и продажба), на пръв поглед противоречи на бизнес логиката (такава обаче липсва в много медийни проекти в България). Но тя може да е с търговска цел – да наложиш свои издания за сметка на конкурентните, или още по-опасно – да спираш различна редакционна политика. Когато мрежата от разпространителски компании се увеличава с местни фирми, на практика можеш да оставиш цял град/регион без определено издание за деня заради съдържанието в него.
Дали това наистина се случва ще разследва Комисията за защита на конкуренцията. Тя ще трябва да провери има ли наистина монопол на вестникарския пазар и злоупотребява ли с него групата Пеевски – Кръстева или прилага ли други нелоялни практики. Защото в случая иначе нормалното окрупняване на един пазар е проблемно и опасно.
КЗК обяви, че започва проучване на издателския и разпространителския бизнес малко след срещата на Патрашкова – Дачков – Недялков при премиера. Според тях антимопонолният орган е получил задачата от Борисов, който сравнил ситуацията с "Лукойл". Кои са издателите, какви издания притежават, какви дялове държат от пазара, собственици ли са и на разпространителски фирми, има ли заплахи за конкуренцията. На тези въпроси ще търси отговор КЗК в мащабна проверка, която може да прерасне и в разследване на забранени споразумения. В момента комисията още събира информация и разпраща писма до компаниите в бранша, а резултатите предстоят.
"Дневник" провери какво се случва на пазара на разпространителските услуги, кои са собствениците на водещите фирми, какво е мнението им за развитието на сектора, имат ли данни или усещане за монопол. Много от тях отказаха публично да говорят за бизнеса, всички обсъждат слухове, съмняват се точно кой зад коя фирма стои и кой държи акциите, когато са на приносител, следят всяко местене на адрес и най-вече кой е отишъл на бул. "Цариградско шосе" 113А – адресът на ИПК "Родина" на Ирена Кръстева.

Сдружение в частна полза, членство – с препоръка

Делян Пеевски е депутат, официално той няма нито една фирма и никога не е имал. Но той е председател на Съюз на вестникарите и разпространителите на печатни изделия (СВРПИ). В него влизат 14 фирми, повечето от които собственост на майка му Ирена Кръстева, и едно друго по-старо сдружение – Съюз на разпространителите на вестници и списания. Нов член може да влезе само с препоръка от учредител.
СВРПИ е създаден на 7 февруари 2010 г. като юридическо лице с нестопанска цел в частна полза. Седалището е бул. "Цариградско шосе" 113А.

Връзки

Съюзът е единствената документирана връзка на Пеевски с разпространителския бизнес, другата са компаниите, притежавани от майка му. Според регистрите тя има собственост в "Национална агенция разпространение" АД (НАР). Съдружието на тази фирма с "Карне М" ЕООД свързва Кръстева и с разпространителите "Прес" и "Прес 2000" и няколко други регионални дружества със същия предмет на дейност.
В началото в съвета на директорите освен Кръстева е и Цветан Василев – собственикът и председател на надзорния съвет на Корпоративна търговска банка. Финансовата институция от няколко години държи между 40 и 70% (в зависимост от периодите) от парите на държавните дружества – практика, която въпреки заявената воля на управлението на ГЕРБ не беше променена. С кредити от банката пък се финансират част от медийните проекти на Кръстева – Пеевски.
Председателят на стария разпространителски съюз (присъединил се към СВРПИ) Цветан Ангелов (собственик на "Сенатор", която държи "Оларт") отговори на въпроса защо са станали член на ръководения от Пеевски така: "Бяхме поканени и преценихме, че би могло да има полза." Полза по думите му нямало. Той отказа да коментира дали има монопол в разпространението, докато КЗК не излезе със становище за пазара. "Оплаквания от издатели за проблеми с разпространението никога не съм получавал", заяви Ангелов.
Дали наличието на съдружие, нестопанско и в частна полза, води до по-сериозни обвързаности – ще реши антимонополната комисия. Според членове на съюза, пожелали анонимност, той не развивал никаква дейност. Потърсихме за коментар Ирена Кръстева и Делян Пеевски, но те не отговориха на позвъняванията.

Големите надежди – законова регулация на пазара

Проблемите в разпространението пряко засягат издателите не само заради качеството и това как техните вестници достигат до читателите. Те са икономически свързани и ако разпространител има финансови проблеми, спре да плаща или направо затвори бизнеса си, собствениците на вестници губят приходите от дадени обекти.
Неофициално разпространители твърдят, че са жертва на конфликт между издателите. Някои като "Булгарпрес" нямат особени очаквания за резултатите от проверката на КЗК. Други като "Агенция Стрела" на издателите на в. "24 часа" и в. "Труд" – "Медийна група България холдинг", очакват тя да доведе до приемането на законови мерки за регулиране на пазара. "От КЗК очакваме най-малкото да възложи изготвяне на секторен анализ в кратки срокове. Сериозните издатели на драго сърце ще й съдействаме за това.
След което да премине към процедурата " застъпничество за конкуренцията" (при тази процедура КЗК дава становища за увеличаване на отвореността на пазара и конкуренцията, като анализира нормативната уредба и актове на сдружения на предприятия – бел. ред.), каза директорът на "Стрела" Лъчезар Павлов.
Според него е по-правилно да се говори не за монопол на разпространителския пазар, а за "съгласувани практики, които водят до фактическо установяване на господстващо положение в полза на някои разпространители".

Слухове или не само

Повечето разпространители са предпазливи в коментарите си за това дали са чували за нелоялни практики. Само директорът на "Агенция Стрела" отговори "разбира се" на въпроса и допълни, че компанията ще ги представи на КЗК, ако и когато ги поиска, но отказа подробности.
От "Булгарпрес" коментираха, че твърденията за монопол на разпространителския пазар са пресилени, при положение че търговците печелят от всяка единична продажба.
"Чувал съм слухове за нелоялни практики, но мен това ме съмнява. При този свит пазар те означават нереализиране на продажби, а едва ли някой може да си го позволи", заяви изпълнителния директор на "Разпространение на печата" Виктор Налбантов.
Кризата като катализатор, но на какво
"Много от по-малките играчи бяха в незавидно положение – или фалираха, или изпаднаха в зависимост от едни или други. Това е заложено в развитието на бранша от 20 години, а кризата просто катализира процесите", обяснява Налбантов. Според него причината е, че пазарът е силно раздробен с много отделни търговци, а пред последните години се е свил с 10-15%.
На въпроса дали окрупняването на пазара не е логично шефът на"Агенция Стрела" Павлов коментира: "Специфичното при пазара на разпространение на вестници е, че този, който го "окрупни", ще има потенциалната възможност да манипулира достъпа до информация и да ограничава свободата на мненията. А под "потенциална възможност" следва да се разбира реална опасност."
"В цяла Европа пазарът на разпространение на вестници е регулиран пазар, именно поради тази опасност. Навсякъде има законови изисквания, задължаващи разпространителите да предлагат на клиентите си, без изключение всички печатни издания, при равноправни за издателите условия", обясни той.
"Смесването на издателския и разпространителския бизнес е типично само за България, ВАЦ (немската фирма, която беше собственик на "24 часа" и "Труд" – бел. ред.) например не действа така в Германия, но у нас имаха разпространителска фирма. Смесването винаги поставя съмнения за некоректност и проблеми, защото винаги единият издател може да се съмнява в разпространителската фирма на друг издател", каза Налбантов.
***
Някои от големите разпространители

"Агенция Стрела" ЕООД е собственост на "Медийна група България холдинг" АД и е заложено за 25 млн. лв. в полза на "Булбанк". Собственици на "Медийна група България холдинг" са Огнян Донев (9 700 000 лв.), Любомир Павлов (10 427 500 лв.) и "БГ Принтмедия" (на Павлов и австрийската "БГ Приватинвест" – 4 122 500 лв.). Холдингът издава вестниците "Труд", "24 часа", "168 часа" и в съдружие с Недялко Недялков "България днес". Фирмата поддържа 20 регионални офиса, 160 собствени пункта за продажба. Според визитката й разпространява над 1000 български и чуждестранни вестници и списания и обслужва над 1300 пункта за продажба, включително и веригите бензиностанции "Шел", ОМВ, "Лукойл", "Петрол".
"Разпространение на печата" АД е наследник на бившия държавен разпространител на вестници и списания и има над 100 РЕП-а в София. От 2001 г. е частно дружество и 22 617 от общо 24 000 акции държи Тодор Рангелов. Наскоро чрез фирмата си "Интерграфик сървис" той придоби веригата магазини "Верде" (част от обектите на бившата "Фамилия").
"Лагардер сървис България" ЕООД е собственост на френската "Лагардер". Търговският директор Александрина Христова коментира, че като компания, която доставя на крайния клиент и не се занимава с дистрибуция, е встрани от ставащото на този пазар. "Лагардер" има 54 обекта в цялата страна, включително и на летището в София, в които освен вестници и списания се предлагат тютюневи изделия, храни и напитки. Работи под търговските наименования Inmedio, Relay и One minute. Неин екслузивен доставчик е "Булгарпрес", в което съдружници са френската "Лагардер" и германската "Аксел Шпрингер"
"Жак прес" ООД също е сред важните играчи. Фирмата е собственост на Ангел Ангелов (1850 лв.), Георги Каменски (1900 лв.) и "Алба С" ЕООД (1250 лв., притежател Александър Александров). Тя беше цитирана от Явор Дачков като свързана с Пеевски, но за това няма официално потвърждение (от Търговския регистър).
***
"Телеграф" ЕООД
издава 6. "Телеграф" – собственост на "Нова българска медийна група холдинг" АД, която е собственост на "Балканска медийна компания" ЕАД, еднолично притежание на Ирена Кръстева.
"Монитор" ЕООД
издава 6. "Монитор" – собственост на "Телеграф", еднолично притежание на Ирена Кръсте6а.
"Компакт-Меридиан" ЕООД
издава 6. "Меридиан мач" – собственост на "Телеграф", еднолично притежание на
Ирена Кръсте6а.
"Политика днес" ЕООД
издава 6. "Политика" – собственост на "Телеграф", еднолично притежание на Ирена Кръсте6а.
"Ню медиа груп" АД
издава 6. "Уикенд", "Шок" и "R Контра" -
собственост на’ Мартин Златко6 (48789 акции) и Таня Бижева (1251 акции) към 27 април 2011 г.
"Черноморски
фар" ЕАД
издава регионалния 6. "Черноморски фар"
в Бургас, собственост на "Оларт" ЕООД. 4(
"Издателска къща Борба" АД
издава регионалния 6. "Борба" във В. Търново. Фирмата е собственост на "Нова българска медийна група холдинг" АД, т.е. Ирена Кръстева (500 акции) и Николай Томов (500 акции) към 6 юни 2011 г. Томов е член на ръководството на сдружението, председателствано от Пеевски.
"Лудогорски вестник" ЕООД
издава регионалния "Лудогорски вестник" в Разград, собственост на Себджан Мустафоб Съдкъеб, член на надзорния съвет на Агенцията за приватизация и следприватзиационен контрол, бивш шеф на общинския съвет в Разград от ДПС и кандидат за депутат от ДПС през 2005 г.
"Ловеч медия" ЕООД
издава регионалния 6. "Народен глас" в Ловеч, собственост на "Мидкуест" ООД,
регистрирана в щата Далауеър, САЩ, собственост на британеца Майкъл Джоузеф Дойл.
"Издателска къща Знаме"
издава регионалния 6. "Знаме" в Пазарджик, собственост на Никола Динко6 (с дял 4900 лв.) и Димитрина Панайотова (с дял 700 лв.). Динков е член на борда на сдружението, ръководено от Пеевски.
"Сити медиейтърс" ООД
издава регионалния в. "Фактор" в Бургас, от името на фирмата при създаването на сдружението, ръководено от Пеевски, се е подписал Галентин Влахов. Той е от управителите на "Издателска къща Черноморски фар" ОоД и е член на борда на сдружението.
"Национална агенция разпространение" АД
(бившата "ОБВ-Близнаци"). Собственост е на "Карне М" ЕООД* (51% от акциите) и "Национална агенция разпространение 1" ЕООД (49% от акциите) към 28 юли 2011 г. До 2009 г. членове на съвета на директорите на "Национална агенция разпространение" АД са Ирена Кръстеба и собственикът на Корпоративна търговска банка Цбетан Василев.
"Национална агенция разпространение 1" ЕООД
е собственост на "Обединени български вестници" (ОБВ) АД с управител Ирена Кръстеба и прокурорист Владимир Гергински. ОБВ е собственост на четири дружества, като три ("Си Ди дивелопмънтс" АД, "Новинар медиа проджектс" ЕАД и "ПМ Проджект" ЕООД, като първото притежава другите две) от тях държат 6/7 от капитала. "Си Ди дивелопмънтс" АД е наполовина собственост на на "Балканска медийна компания" ЕАД на Ирена Кръстеба и на Александър Темелакиев Радев (дарил 60 000 лв. за втората кандидат президентска кампания на Георги Първанов).
"Прес маркет" ЕООД
собственост на "Нова българска медийна група холдинг" АД, която е собственост на "Балканска медийна компания" ЕАД, еднолично притежание на Ирена Кръстева.
Сдружение "Съюз на разпространителите на вестници и списания"
*"Оларт" ЕООД се управлява от Цветан Ангелов и Олег Чернев. Чернев е сред големите разпространители, като регистрираната му през 1991 г. фирма като едноличен търговец също се казва "Оларт". В едноименното ЕООД обаче той е само прокурист. "Оларт" ЕООД е създадено от Чернев през 1994 г., но от ноември 2009 г. е собственост на "Сенатор" ООД. "Сенатор" е на Цветан Ангелов (с дял за 2550 лв.) и Цветан Костадинов (с дял за 2450 лв.) "Оларт" ЕООД е съдружник в "Конкурент нюз" ООД, което издава регионалния в. "Конкурент" във Враца. "Оларт" държи в съдружие и рекламни агенции във Враца и Кърджали. "Сенатор" е съсобственик и в "Национална дистрибуция" ООД с друг известен разпространител на вестници, Петър Герин, като дяловете са разпределени поравно между фирми на Герин ("Братя Герини прес" ЕООД) и Цветан Ангелов ("Сенатор").
*"Карне М" ЕООД, която държи мажоритарния дял в "Национална агенция разпространение" АД, е собственост на "Карне М 1" АД. "Карне М 1" АД пък е собственост на "Карне М" ЕООД (49 995 акции) и Васил Шуманов (5 акции). Така от последните данни от Търговския регистър от 25 май 2011 г. излиза, че фирмите се притежават взаимно, което пречи да се установи действителният собственик.
"Карне М" ЕООД е едноличен собственик на фирмите "Прес" ЕООД и "Прес 2000" ЕООД на
разпространителя на вестници Георги Калоянов, който сега по документи се води само техен управител. Прехвърлянето е станало през февруари и март 2011 г. "Карне М" ЕООД държи 50% от "Александров прес" ООД, Варна, притежава и варненските "Би прес" и "Ди прес" (пак на Георги Калоянов), както и 50% от "Боби прес" в Бургас. "Карне М" ЕООД е собственик на "Медия 5100" ЕООД, издател на в. "Устрем" (Горна Оряховица). "Карне М" притежава и варненските "Фактор плюс", която има будки за вестници в града, и "Одесос М", която пък държи рекламата на 50 спирки. "Карне М" е собственик и на разпространителя "Комекс 92" ЕООД.
***
Това сдружение е създадено през 1999 г. и негов председател е Цветан Ангелов ("Сенатор", "Оларт" ЕООД). Актуалните му членове са:
1. "Куриер – 5" ООД е пловдивски разпространител, собственост на Евгений Тодоров и Божидар Тодоров, до 2009 г. съдружник в него беше издателят на местния в. "Марица" и на в. "Струма" Степан Ерамян
2. ЕТ "Оларт – Олег Чернеб" виж <Й?
3. "Братя Герини прес" на Петър Герин
4. "Семир 2" на Семир Мохамед Ел Хаким. Заедно с "Агенция Стрела" ЕООД разпространителите Божидар Джингаров ("Бояна -97"), Борис Филчев ("Пресзона"), Бойко Евстатиев и Любомир Георгиев имат обща фирма "Софийска преса" ООД
5. "Сенатор" ООД виж
6. "Прес 2000", е член на сдружението от 2006 г. В молбата си за членство тогавашният собственик, а сега само управител на фирмата Георги Калоянов е посочил, че има собствени места в София, Варна и Пазарджик и работи със собственици на сергии в Русе, Горна Оряховица, Търговище, Варна, Бургас, Стара Загора и Шумен. виж и *

Стр. 10 – 11

Сп. ProGrafica | проф. д.ф.н. Христо КАФТАНДЖИЕВ | 25.08.2011 

екоапели и екотехнологии в търговските общувания

Цел и задачи на статията

Целта е да се анализира в лека, увлекателна и Високо визуализирана форма един от най-характерните трендове в постмодерните маркетингови комуникации — този за екоапелите и как ги използваме в маркетингови общувания.
Целта определя задачите и съответно структурата на статията:
» екоапелите и екотехнологиите в маркетинговите комуникации;
» екоапелите в печатната реклама;
» по-зелените аутдори;
» зелената корпоративна архитектура;
» зелената транспортна реклама;
» зелените амбиенти – "специфични" естествени материали; храсти и дървета; вода

Екоапелите и екотехнологиите в маркетинговите комуникации

Екоапелите отразяват стремежа ни да опазим природата от собствената си глупост и алчност. Тези апели са много и разнообразни. Свързани с различните аспекти на екологията – грижата за почвата, водата и въздуха; етичното отношение към животните и т.н.
Екоапелите са в едно семантично поле и с други мотивации – против политическата тирания, против домашното насилие, за правата на жените и децата и т.н.
В по-широк аспект екоапелите са свързани и с немалко зелени технологии, които използваме в маркетинговите комуникации.
Като цяло екоапелите са част от семантичното поле на постмодерността. Поради тази причина те са неотменна част от маркетинговите комуникации на развитите икономики — особено на скандинавските (наи-етичните от всички западни общества).
Можем да анализираме екоапелите не само от културоведска, но и от психологическа гледна точка. Показателна в това отношение е пирамидата на нуждите на Мезлоу. В нея великият психолог доказва, че човешката мотивация се гради на пирамидален принцип.
В долната част на пирамидата са физиологичните нужди и тези от защита. Само като ги удовлетворим, се изкачваме към горната част на пирамидата – именно там са нуждите за самореализация.
В горната част на пирамидата са и нуждите, свързани с екологията. Затова тези апели не работят в примитивни и бедни общества с примитивни и бедни потребителски групи. За такива оскотели потребители най-важно е оцеляването – долната част на пирамидата (разбирайте мазни кебапчета и чалга).
За по-богатите, no-образовани и по-идеалистично настроени потребители екологичните апели са манна небесна.

Екоапелите в печатната реклама

Те са едни от най-често срещаните в западните реклами. Затова няма да ги анализираме подробно – иначе трябва да окупираме цялото пространство на "Прографика" за няколко години напред. Тук са само няколко примера.
В две немски реклами позиционирали бирата в природата и в съседство с животни (фиг. 1а, 16). Това е характерно за немската реклама и светоусещане. Германците са една от най-екологичните култури в света. Не случайно в момента се противопоставят толкова силно на атомната енергетика.
В няколко реклами на организация против замърсяването ни показват екологичен апокалипсис (фиг. 2а, 26,26,2г, 2д, 2е). Направили са всяка една от шестте реклами на основата на единен модул.
Шестте картинки са разделени на две противоположни части – едната половина е райски пейзаж, а другата – екологичен ад. Използвана е стиловата фигура "контраст" – създали са свързан текст чрез абсолютни противоположности:
» Идиличната и пасторална картина – сини планини, китно селце, зелени морави, момиченце на колело -преминават в черни планини, сив ужасяващ мегаполис, коли и възрастни хора (фиг. 2а); » Момченце навлиза от нормална природа (сини планини, стадо животни, засята нива) в абсолютна пустиня (сиво-черен пейзаж без капчица живот и дори скелет) (фиг. 26); » Същата схема е повторена и под водата – момченце-водолаз преминава от воден цветен рай във воден сиво-черен ад, пълен с отпадъци, канализационни тръби и т.н. (фиг. 26) и т.н. Третата серия реклами (фиг. За, 36, 36) ни подканя да рециклираме. И тук са използвали контраст – противопоставят машинарии на животни.
По този начин актуализират един от безсъзнателните архетипови страхове — този за омразните машини, които унищожават всичко живо. Абсолютно същият е и моделът, използван 6 "Матрицата" — хора, използбани като батерии, за да захранват бездушната човеконенабистна машинария.
В две реклами на бира са използвали метафора-олицетворение (фиг. 4а, 46). Зелени листа под формата на ръка (това именно е метафората-олицетворение) са обхванали кена.

По-зелените аутдори

Външната реклама съшо преминава на зелена вълна.
Интересен пример в това отношение е аутдор на банката HSBC в съвместно действие с тенис турнира в Уимбълдън (фиг. 5). Двама художници-биолози – Хийтър Акройд (Heather Ackroyd) и Дан Харви (Dan Harvey) създали тревни фотографии на три много важни за тениса личности:
» известна тенисистка;
» специалист, отговаряш за тревното покритие на кортовете;
» главния треньор на асоциация, обучила около 78 000
деца да играят тенис. Хватката с билборда станала по следния начин:
1. На специален стенд посадили трева с повишена чувствителност към светлината.
2. В тъмно помещение проектирали през черно-бели негативни стъклени заготовки светлина върху тревата в продължение на 12 часа на ден.
3. След седмица портретите се появили (всъщност, пораснали).
До летище създали грамаден билборд на "Мартини" (фиг. 6). И този билборд е тревен — окосили са го върху ливада.
Под формата на скулптура от праскови спретнали аутдор на козметична фирма (фиг. 7). Артефактът илюстрира заглавието на рекламата – "Кожа, която е достатъчно добра за хапване". По този начин изразяват натуралността (екологичността) на продуктите на козметичната компания.
Като скулптура са направили и аутдор на бразилски джапанки (фиг. 8). Грамадният опинец е покрит с цветя. Това хем е знак за екологичност (цветята са еманацията на природата), хем знак за щастливата бразилска култура, която прелива от цветове и веселие.
Зелената корпоративна архитектура
Корпоративната архитектура има и комуникативни функции. Причината е, че зданията освен прякото си предназначение могат да комуникират (да предават значения) чрез архитектурния си стил, местоположението си и т.н.
Едно от тези значения е свързано с екологията. Немалко от съвременните компании демонстрират постмодерно мислене. Затова архитектурата и разположението на зданията им отразяват идеята за екологията.
Типичен пример в това отношение виждаме в инсти-туционна реклама на компания (фиг. 9). Разположили са
остъкленото офисно здание сред природата и близо до река.
Сравнително същия подход са използвали и в реклама на Canon (фиг. 10) със заглавие "Нашият главен офис". Всъщност той е малка спретната селска къщурка вероятно някъде в дивите шотландски планини. Екологичната идилия е пълна — зелени хълмове, малка рекичка, езеро, ливади.
Подобен екологичен архитектурен рай откриваме и в реклама на тютюн за лула (фиг. 11). Тя е силно драматизирана – противоречието е и във формата, и в съдържанието.
От една страна, що за екология можем да открием в отровния тютюн. Освен това са създали и архитектурен контрапункт. На върха на небостъргач насред супер урбанизиран град е кацнала селска идилия – малка спретната къщурка, няколко липи отпред, пушеща камина и т.н.
Тази реклама демонстрира сполучливо тъмната уродлива същност на някои рекламисти и бренд мениджъри. В търсене на печалби те са готови да използват и светите екологични апели за черните си печалбарски цели.

И транспортната реклама избива в зелено

Транспортната реклама е маркетингова комуникация, която използва като рекламоносители различните превозни средства, спирките на градския транспорт и системата на метрото.
Много оригинално са постъпили в реклама-ивент против въглеродните емисии (фиг. 12а, 126). Понеже всичко е наред (тоест, колата не изхвърля вредни газове), са трансформирали возилото в ливада. Вероятно английските потребители с тяхното изострено чувство към тревните площи ще оценят най-високо тази екологична хрумка.
Много оригинално са действали и от "Метрореклама" с екоинсталация за фирма за рециклиране. За целта са поставили тревни площи и дръвчета директно в софийските метростанции (фиг. 13а, 136).

Амбиентите са естествено зелени

Амбиентът е реклама, която използва характеристиките на околната среда за целите на комуникацията. Амбиент е дума от английски и означава обкръжаваща среда.
Рекламодателите обичат амбиента най-много от всички. Причината е, че обкръжаващата среда съществува и не е необходимо да влагаме пари, за да я създаваме. Трябва единствено да сме достатъчно креативни, за да разберем значенията й. След това ги впрягаме за нуждите си в маркетинговите си комуникации.
Част от екологичността В маркетинговите комуникации се изразява и в естествените материали, които използваме в тези общувания. И това, независимо от естеството на съответните материали.

1. Някои "специфични" естествени материали

Показателен пример в това отношение е политическа комуникация на американския дизайнер Грег Бошам (Greg Beauchamp). Той включил "естествени амбиент материали" в политическа реклама против Джон Маккейн по време на последните президентски избори в Щатите. Акцията била проведена в елитния квартал "Венеция" на Лос Анджелис.
Грег приготвил малки флагчета с надписи от типа на "Икономическата политика на Маккейн е кучешко…"; "Здравната програма на Маккейн е кучешко…" и т.н. След това намерил съответните кучешки… и набучил в тях флагчетата (фиг. 14а, 146).
Тази амбиент проработил великолепно, тъй като се трансформирал и във вирусна реклама. Информацията за акцията можем да намерим в повечето големи интернет сайтове, които анализират маркетинговите комуникации.
Находчиви рекламисти оцвъкали предните стъкла на автомобили със стикери, наподобяващи птичи… (фиг. 15). С това те рекламирали автомивки.
Подобна стратегия използвали и от фирма за паркинги. За целта коли, оставени на открито, били буквално покрити с птичи… Вероятно рекламистите са се вдъхновили донякъде и от филма на Хичкок "Птиците".

2. Храсти и дървета

Храстите и дърветата също са чудесен амбиент рекламоносител.
Подстригали храсти във формата на чаша за чай (фиг. 16). Амбиентът рекламирал зелен чай на "Липтън" в Кайро.
Подобен е и комуникативният подход в амбиент на минералната вода "Перие" (фиг. 17). Подкастрили са храстчето в специфичната тумбеста форма на бутилката. И в двата случая природата работи пряко за рекламираните продукти.
В реклама на торове рекламистите закачили детски люлки на много високи дървета (фиг. 18). Така люлките се оказали доста нагоре. По този начин ни внушават, че благодарение на торовете дърветата са пораснали много бързо.
Швейцарска верига вегетариански ресторанти метафоризирала дървета в алпийската държава. Трикът станал, като на стволовете им приписали характеристики на вилици (фиг. 19). Така ни подсказват, че в ресторантите сервират винаги свежи зеленчуци.
Амбиентът е много оригинален и ефективен през пролетта и част от лятото. Но не бива да го прилагаме през късното лято и есента – тогава листата започват да увяхват.
Опаковали корони на дървета в амбиент за торбички, които запазват зеленчуците свежи (фиг. 20). Използвали са и стиловата фигура "контраст" – амбиентът е през късната есен, когато листата на всички дървета са опадали. Но опакованата корона блести в зеленина и листа -независимо от есента торбичката е "запазила" свежестта на листата.
Много креативно са постъпили и в амбиент на безалкохолна напитка (фиг. 21а, 216). Метафоризирали за стволове на дърво, като са им приписали характеристики на автомати за безалкохолни напитки. Така ни внушават идеята за натуралността на въпросната напитка.

3. Вода

Тя е вероятно най-важната част от семантичното поле на екологичността. На подсъзнателно и на съзнателно ниво повечето от нас приемат водата като пълен синоним на понятието "живот".
Рекламистите използват често водата в амбиента. Подходящ пример в това отношение е оригинална кампания за шампоана Organics в Сингапур (фиг. 22). Зад изкуствен водопад залепили плакат с девойка, която мие косата си с въпросния шампоан. Идеята е супер, защото водата тече непрекъснато, а рекламното заглавие съответно е: "За честа употреба".
Оригинално е решението и в амбиент на "Швепс" (фиг. 23). Върху основата на фонтан са прикрепили макет на бутилката на безалкохолната напитка. По този начин водата сякаш изригва от бутилката. Внушението е пределно ясно – безалкохолната напитка е газирана на макс.
Заключение
Постмодерността означава, че уважаваме и се прекланяме пред природата. Това автоматично променя начините, по които действаме и общуваме. Интегрална част от общуванията ни са и маркетинговите комуникации.
Затова апелите за екологията започват да играят ключова роля в тях.
Нещо повече – все по-често започваме да използваме в тези комуникации различни зелени технологии – част от които бяха анализирани в тази статия.
Не на последно място – все повече започваме да използваме и амбиента. Голямата част от него е пряко свързана с природата. А това означава, че сливаме нашите общувания с нея.

Стр. 16 – 17, 18 – 19, 20 – 21

Сп. ProGrafica | 25.08.2011

Той не само има потенциала да засили позициите на бранда и да спечели лоялността на потребителите, но ако бъде приложен към самия процес, може да спести и пари

Според множество и най-различни проучвания потребителите търсят, и най-важното – купуват, продукти, които смятат, че са no-щадящи за околната среда. Несъмнено този факт породи и появата на редица нелоялни практики, но тази тема няма да бъде засягана в следващите редове – ще си говорим за "зеления" маркетинг и неговите ползи както в икономическа, така и в екологична насока.
Несъмнено маркетолозите усетиха посоката и в някои случая без капчица срам яхнаха ековълната и решиха да се възползват 6 пълна мяра от предимствата на "зеления" маркетинг, който могат да бъдат приложени към техния бранд. В резултат на това ефирът, печатните медии и онлайн пространството бяха залети с екологично ориентирани послания. Но тези води имат и своите подводни камъни, тъй като отправянето на зелени послания без поддръжката им в реалния живовшоже да бъде особено опасно начинание.
В допълнение, зелените продукти не е доетатъчно да бъдат просто по-екологични. Потребителите няма да купуват вашите продукти само поради този критерий, те трябва да могат да им служат, да удовлетворяват определени нужди или да представляват интерес за rrfflx: Някои специалисти твърдят, че потребителите ще откликнат най-положително към зелено послание, което по определен и доста силен начин се свързва с тяхното ежедневие и тяхната среда на обитаване. Например, те биха избрали невредящи на околната среда домакински продукти, които съдържат послания като "безопасни за употреба около деца", "без химически вещества", отколкото екопослания като "опаковка, годна за рециклиране" или "продуктът не е тестван върху животни".

Съвети за успешен зелен маркетинг

Идеята за зеления, или екомаркетинга се разбира особено добре от повечето маркетолози и това е видно от посланията, заливащи ни практически отвсякъде. Но все пак няколко изпитани в ежедневието и работещи съвета не биха били излишни. Ето ги и тях накратко:
» Залагайте в екопродуктите атрибути, които са стойностни от гледна точка на потребностите на клиентите ви.
» Позиционирайте вашите екопродукти като реална алтернатива на останалите или в краен случай поне като решение, добро колкото тях.
» Опитайте се да сертифицирате продукцията си от организации и институции с доказана репутация. По този начин клиентите ще възприемат вашите екопродукти като истински решения, които им носят полза не само от потребителска гледна точка, а и — което е по-важно, като истински щадящи природата решения.
» Насърчавайте и развивайте връзката между вас и вашите продукти, от една страна, и вашите клиенти от друга. Използвайте например социалните мрежи, за да осигурявате постоянна информация – както практична и полезна, така и интересна и забавна относно вашите екорешения.
Посланието не е всичко, важни са реалните действия
Както се казва, лесно е да се говори, трудно е да се изпълни. Едно е да говорите във вашите маркетинг материали колко "зелен – и "еко" е продуктът 8и и съвсем друго е и съответната маркетинг комуникация да бъде по-екологична, а това несъмнено е възможно.
Какво можете да направите, за да гарантирате "зелен" маркетинг: » Внимателно избирайте партньорите, с които работите. Проверете дали наистина са толкова зелени, колкото твърдят. Търсете партньори, които Се опитват да намаляват собствения си въглероден отпечатък (например чрез използването на енергийно по-ефективни светлинни източници), намаляват енергийните си нужди, използвайки автоматични елементи за затваряне на вратите на помещенията за по-добър контрол на вътрешния климат, ползват рециклирана хартия и други. » Използвайте колкото е възможно поВече рециклирани и природосъобразни материали за вашите печатни проекти.
» След като отпечатате маркетинговите си материали, уверете се, че те ще бъдат получени. Обърканата или недоставена поща се озовава в контейнерите за боклук, а това не е само загуба на средствата, вложени в производството. » Оптимизирайте посланията си. Днес не е достатъчно просто да отпечатате идеите си върху рециклирана хартия, трябва да мислите за екоподход в цялата комуникационна верига – започвайки от концептуалната идея, минавайки през производствената част, до разпространението и последвалото рециклиране. Маркетингът и зелените инициативи могат да бъдат използвани съвместно, за да бъдат генерирани позитивни резултати в икономически аспект, както и такива, които показват загриженост за околната среда. Ако маркетолозите успеят да разберат как ефективно да управляват печата и да изпълняват програмите, те могат да намалят отпадъците и отрицателния ефект върху околната среда. Плюс това, грижейки се за природата и нашето общо бъдеще, могат да спестят и пари.

Стр. 29

в. Галерия | Румен БАЛКАНСКИ | 25.08.2011

Още 3 медии влязоха в информационния консорциум на монополиста Делян Пеевски. Според отлично запознати източници това са вестник Торна-до" и "Шоу" и електронната медия LIVENEWS.

Кадърът на ДПС Пеевски и неговият финансов благодетел Цветан Василев съвсем умишлено контролират изданията, без официално да обявяват присъствието си в медиите.
Поради надигащото се недоволство от монопола на медийния холдинг на Делян Пеевски бизнесменът е избрал нов подход за контрол върху последните си придобивки. Това ставало чрез специални договори между продавач-купувачи, осъществявани под легитимността на банкови операции.
Първи от изброените медии в ръцете му попада вестник "Торнадо", 40% от който вече са собственост на Корпоративна търговска банка, независимо от факта, че издателят на вестника Огнян Стефанов се води едноличен собственик. За тези 40% Стефанов получава в брой две плащания от 120 000 лева веднъж през март и още 130 000 лева през май лично от собственика на банката Цветан Василев.
Втората медия, която попада в лапите на монополиста Пеевски, е вестник "Шоу". Според запознати един от основните първоначални посредници между собственика на вестника Георги Илиев и Пеевски и Василев е депутатът от БСП Атанас Мерджанов. Той е дългогодишен приятел на собственика на Корпоративна търговска банка и изцяло се ползва с неговото доверие и протекция. Самият депутат на БСП от Ямбол беше един от най-важните хора на столетницата в миналия парламент. Свидетели разказват, че по това време Мерджанов открито лобирал за Корпоративна търговска банка, което помогнало в нея да се окаже скандално голям процент от държавните пари и плащания.
Първоначално собственикът на "Шоу" Георги Илиев бил против продажбата и прякото обвързване с консорциума на Пеевски. Когато обаче тиражът на "Шоу" и другите вестници в групата на Илиев започнал сериозно да пада, а на пазара предстояло да се появят още 2 нови издания
Илиев склонил да се раздели с около 50% от "Шоу".
За разлика от Стефанов той спазарил доста по-добре половината от най-оборотния си вестник. Според мнозина той е прибрал близо 1 милион лева от сделката.
Последната и най-нова медия в групата на Делян Пеевски и Цветан Василев е масово рекламираният в последно време новинарски интернет сайт LIVENEWS. В него обаче, за разлика от предните две медии, новите акционери директно придобили контролния пакет на медията, като закупили над 70% от собствеността й. Както и при предните два вестника обаче, и в интернет сайта LIVENEWS Пеевски и Василев съвсем умишлено останали напълно анонимни.
Пеевски пък, освен че си построи нов 24-часово охраняем тунел-изход от сградите на комплекс "Родина" с цел да има алтернативен път за бягство при опит за атака или покушение срещу него, главно се занимава с това да води дълги и безсмислени всекидневни обеди със своя най-добър приятел и водещ от ТВ7 Николай Бареков. За целта медийният олигарх закупил ресторант в малката уличка под "Интерфорум" срещу хотел "Хемус", където почти всеки ден заедно с Барека обядват избрани деликатеси, полети обилно с отлежали вина. Безумието на Пеевски стигнало дотам, че ресторантът, който до съвсем скоро бил един от най-оборотните в района, в момента въобще не работел за външни клиенти а отварял врати единствено за обедите и вечерите на своя нов собственик и неговия верен шут. Джиповете и няколкото коли с охрана редовно причинявали невиждани задръствания,което принудило жителите на квартала да напишат протестно писмо до кмета на "Лозенец".
Естествено, нищо не последвало.

Стр. 5

Mediapool.bg I Лили ГРАНИЦКА I 23.08.2011

Дългогодишният главен редактор на в."Труд" Тошо Тошев окончателно напуска пресгрупата, която го издава, след като в понеделник е подал оставка. Той нито потвърди, нито отрече подновените слухове, че ще издава нов вестник.

Тошев, както и главният редактор на "24 часа" Венелина Гочева, бяха отстранени от постовете им след смяната на собствеността на пресгрупата в началото на тази година. И двамата бяха назначени за вицепрезиденти на “Медийна група България-Холдинг” ООД.

"На 22 август лично връчих оставката си на секретарката на г-н Павлов", каза Тошо Тошев във вторник пред Mediapool. Той не знаеше дали тя е разписана от изпълнителния директор на "Вестникарска група България" Любимир Павлов.

Павлов не беше открит за коментар. От компанията обясниха, че е в отпуск. По неофициална информация се очаква оставката на Тошев да бъде разписана в началото на септември.

В началото на юли "Труд" напусна първият заместник-главен редактор на вестника по времето на Тошо Тошев – Никола Кицевски. Месеци преди него това направи и "марковата" журналистка, както я наричаше Тошев, Валерия Велева.

"Нямам засега никакви изяснени медийни планове за в бъдеще", отговори Тошо Тошев на въпрос дали ще прави нов вестник заедно с депутата от ДПС и медиен магнат Делян Пеевски.

В медийните среди отдавна се коментират намеренията на Тошев да стартира нов вестник и да привлече част от екипа на "Труд". По неофициална информация това може да стане в началото на 2012 г.
Агент "Бор", както е псевдонимът му, с който е работил за бившата Държавна сигурност, става главен редактор на доскоро най-тиражния български вестник в зората на демокрацията през 1990 г. Той беше сменен на поста в началото на тази година след като германската компания ВАЦ продаде вестникарския си бизнес в България на Любомир Павлов, Огнян Донев и австрийско дружество, което първоначално държеше мажоритарния пакет, но впоследствие остана с минимален дял в резултат на разгорещен конфликт между съдружниците.

В средата на април Комисията за защита на конкуренцията одобри придобиването на контрола върху издателя на вестниците “Труд“ и “24 часа“ – “Медийна група България-Холдинг” ООД, от страна на бизнесмените Любомир Павлов, Огнян Донев и дружеството “БГ Принтмедия“. Огнян Донев тогава съобщи, че се планира издателската компания да стане публично дружество и акциите й да се търгуват свободно на Българската фондова борса.

Оригинална публикация

TVBulgaria I 23.08.2011

Наталия Димитрова, Майкрософт България I 23.08.2011

Вече са обявени лекторите и основните сесии

23 август 2011, гр. София – Шестото издание на DevReach, международната конференция за разработчици с Майкрософт технологии, ще се състои на 17 и 18 октомври 2011 г. в кино „Арена Младост” в София. Регистрацията вече стартира и до 15 септември всички желаещи да присъстват на събитието имат възможност да се възползват от 20% отстъпка от таксата за участие. Актуална информация за конференцията може да се получи на http://www.devreach.com, както и на Facebook страницата и в Twitter.
На 17 октомври събитието ще бъде открито от Скот Ханселман и Джеси Либърти. Скот Ханселман е Principal Program Manager в Майкрософт, популярен лектор и автор на повече от 15 книги в областта на софтуерната разработка с технологии на Майкрософт. Блогът му има над 75 хиляди rss последователи, а в седмичния си подкаст дискутира теми, свързани с ASP.NET и Windows и предлага конкретни практически съвети. Джеси Либърти е Senior Community Program Manager в Майкрософт и водещ на популярната рубрика Yet Another Podcast. Автор е на над 20 книги за .NET технологии и обектно-ориентирано програмиране.
Сред поканените лектори са популярни експерти в Майкрософт технологиите като Тод Англин, Ричард Кембъл, Томислав Бронзин, Тибериу Ковачи, Стивън Форте, Сахил Малик, Емил Стойчев, Ед Мъстърс, Лино Тадрос, Дарон Йондем, Мартин Кулов и др.
Основните сесии са посветени на разработка на мобилни приложения, Silverlight 5, C#, Linq, създаване на приложения с HTML 5 и Javascript – нова перспектива с Windows 8, Behavior Driven Development с Visual Studio 2010 и SpecFlow, SharePoint 2010, визуализация на данни с бизнес приложения и др. Не на последно място, конференцията ще даде възможност на разработчиците да получат актуална информация и експертен поглед върху бъдещото развитие на технологиите, особено след очакваните новости в Windows 8, които ще бъдат представени от Майкрософт в средата на септември на конференцията BUILD в Анахайм, Калифорния.
През 2010 година юбилейното пето издание на DevReach привлече повече от 550 участници от 12 държави и събра на едно място 30 от най-добрите .NET специалисти в света. Сред тях бяха Бет Маси, старши продуктов мениджър в отдел Visual Studio в Microsoft, регионалните директори на Microsoft Стивън Форте и Андрю Бръст, Лино Тадрос и Мигел Кастро – Microsoft MVPs (Microsoft Most Valued Professionals), както и много други.
DevReach е съвместна инициатива на Телерик и Мартин Кулов от Kulov.net. Събитието се организира с подкрепата на Майкрософт България и Международната .NET асоциация INETA. Технически партньор на конференцията е Стоун компютърс.