Курс: “Кризисен PR. Комуникации при специални условия” с лектор Радина Ралчева ще започне на 20 март

M3 College I 19.02.2013
Кога: 20 март – 10 април 2013 г., (понеделник и сряда), 18.30-20.30 ч.
Къде: София, M3 College, ул. "20 април" №26
Достъп: Такса участие
Организатор: M3 College
Някои казват, че най-важното нещо за справяне с криза е бързата реакция; други твърдят, че е умението да превърнеш негативите в позитиви. Но всъщност най-важна е предварителната подготовка.
Да, кризата идва непредвидимо. Тя е неочаквано възникнал проблем.
Но ефективното овладяване на която и да било криза зависи изключително много от взетите предварително мерки и добрия антикризисен план.
Трябва да сте много добре подготвени. Ето защо трябва и да дойдете на този курс.
Обучението ще ви даде насоки как да планирате комуникацията си за всякакви видове кризи. Ще бъдат разгледани реални примери от българската и световната практика, които да ви помогнат да разпознавате кризите отдалече и да знаете как да се справяте с тях по възможно най-добрия начин.
Курсът ще даде важни отговори на въпросите, които стоят пред всеки един PR специалист, чиято задача е да брани добрия имидж, когато компанията/ институцията му е изправена пред криза и когато кризата вече е в разгара си.
 
Акценти в програмата:
Какво е криза; видове кризи (казуси: бизнес, природни катаклизми, фармацевтика, политика).
Преди кризата. Предварителната подготовка и нейната изключителна важност.
Нематериални активи на компанията. Защо трябва да сме наясно в детайли с тях и как да ги използваме.
Заинтересованите страни.
Корпоративни комуникации. Особености.
Фирми в риск. Горещи теми. Кога трябва да сме нащрек?
Може ли да се предотврати криза?
Първи стъпки в ситуация на криза.
Планиране – цялостна антикризисна програма на организацията.
Изработване на кризисен комуникационен план.
Управление на информацията и път на кризата.
Реакции при криза. Ключови послания.
Комуникации с вътрешните и външните публики по време на криза.
Комуникации с медиите по време на криза.
Онлайн комуникации по време на криза – социални мрежи.
Контрол и оценка.
 
Информация за лектора:
Радина Ралчева започва професионалното си развитие като консултант „Връзки с обществеността“ в Icona Communications, има 4-годишен опит като съветник „Връзки с обществеността“ на Globul, мениджър „Връзки с обществеността“ на веригата 2be, докато израства до изпълнителен директор в „Хохегер България“.
През 2009 г. година основава собствена компания – Go Green Communications, агенция, специализирана в областта на „зеления“ PR, която продължава да се развива успешно. В момента Радина ръководи офиса на CIVITAS България на позицията директор „Обслужване на клиенти“.
Член е на Международната PR асоциация (IPRA) от 2001 г. и на Управителния съвет на Българското дружество за връзки с обществеността (БДВО) от 2011 г.
В M3 College Радина Ралчева води редица тренинги и обучения в областта на управление на корпоративната репутация, корпоративна социална отговорност, кризисен мениджмънт и PR при специални условия.
 
Формат:
Семинар
 
Лектор:
Радина Ралчева
 
Хорариум:
18 учебни часа
 
Допълнителни материали:
Материалите ще се получават на място и ще са съобразени с практическата насоченост на курса
 
Сертификат:
Всеки курс гарантира високо ниво на подготовка и удостоверение за професионална специализация.
 
Цена на курса:
180 лв.
 
Начин на плащане:
В брой и по банков път
 

Фалира Reader’s Digest

в. Монитор | 19.02.2013

Списанието с 91-годишна история Reader’s Digest издавано от RDA Holding Co., е подало заявление за фалит, за да намали задълженията си и да се концентрира върху дейността си в Северна Америка, на фона на пренасочването на потребителите от печатни към електронни медии, съобщи New York Times.
Това е поредната легендарна марка от печатните медии, която потърси съдебна защита от кредитори. Само преди дни бе съобщено, че и списанието Тime си търси нов собственик поради финансови причини.
Reader’s Digest, основано от Деуит и Лила Уолъс, излезе на борсата през 1990 г. Група инвеститори купи марката през 2007 г. за $1.6 млрд. долара и пое около $800 млн. нейни задължения.
В съдебните документи от RDA Holding Co. са обявили активи и задължения от по над 1 млрд. долара. След като се преструктурира и излезе от процедурата по фалит, компанията ще е с около 100 млн. долара задължения.

Стр. 17

Генералния директор на БНР Валери Тодоров е избран за вицепрезидент на европейската радиомрежа Евранет +

БНР, Новини в 18.00 часа | 19.02.2013

Генералния директор на БНР Валери Тодоров е избран за вицепрезидент на европейската радиомрежа Евранет +. Решението е взето по време на конференция на генералната асамблея на организацията в Лисабон. Старта на европейската радиомрежа Евранет + ще бъде даден през април тази година. Медийния проект е 5 годишен, като той обединява 14 радиостанции с обща аудитория от над 26 милиона души. Новините ще се разменят на 23 езика, а БНР ще излъчва за своите партньори 75 мин. продукция всяка седмица.

Сашо Диков води “Дикoff” на мястото на Мартин Карбовски в “Нова телевизия”

www.dnevnik.bg I 19.02.2013

Програмният директор и водещ от "Канал 3" Сашо Диков ще води ново предаване по "Нова телевизия" на име "Дикoff". Неговото първо излъчване ще бъде на 2 март и ще върви всяка събота между 16 и 19 ч.. Това бе потвърдено днес от телевизията и продуцентския екип, след като от няколко дни в онлайн медиите се носеше подобен слух.

Диков бе обявен като "логичният", но и "опасен" избор на екипа на компанията "Телеман" ЕООД, която стои зад предавания като "Горещо", "Отечествен фрон" и "Карбовски: Директно".

По думите на неговите автори "Дикoff" ще бъде "скроено" и "ушито" по мярката на водещия си, като обещава да бъде "мъжкарско и безкомпромисно", "ръбато, но честно", както и "спорно – и безспорно". Междувременно водещият няма да изостави задълженията и работата си в "Канал 3", а ще се отдава на новото предаване като "едно седмично задължение, което имам всяка събота между 16 и 19 ч.".

Диков сподели пред журналисти, че самият той се чуди като всички останали "как и с какъв акъл "Нова телевизия" ми поверяват цели три часа", но и благодари на медията, защото това е риск за самата нея, бяха думите му. Той обеща, че още за първото предаване готви гости, които ще са толкова шокиращи, че "дори и само да стоя и да мълча срещу тях ще е шоково".

Той наблегна също, че ще използва необичайни методи, които досега никой не се е осмелявал да използва, както и че ще продължи да задава най-неудобните въпроси, което само той си позволявал. "Едно от най-кошмарните неща в този занаят е да имаш свобода, защото свободата изисква здрави задни части и не само, за да можеш да я употребиш без да злоупотребиш", допълни телевизионният водещ.

Сашо Диков не скри, че има професионално самочувствие и че се смята за доста голям. "Журналистиката днес се е превърнала в проститутка, чието поведение – срамно или безсрамно, гледаме всяка вечер", бяха част от думите му, наблягайки, че предаването му няма да бъде водено от нечии чужди интереси или пък от намесата на ръководството на медията.

Той припомни и, че има два рекорда по гледаемост през последните години. Единият е като гост на Цветанка Ризова във вече бившето "На четири очи", когато отбелязва двойно по висок рейтинг, по думите му, а другият – като гост-водещ на сутрешния блок на "Би Ти Ви", когато резултатите от гледаемостта му показват 75 процента пазарен дял.

Освен гости в студиото на живо предаването ще продължава да показва и свои записани предварително или предавани на живо репортажи от т.нар. от екипа "долна земя", подчерта неговият главен редактор Нина Александрова.

На 2 март, когато ще бъде първото излъчване на "Дикoff", дъщерята на Сашо Диков – Петя Дикова също поставя началото на свое ново предаване в ефира на конкурентната "Би Ти Ви". Нейната 90-минутна седмична продукция ще бъде с лайфстайл насоченост, ще носи името Cool… T и също ще се излъчва всяка събота. Запитан как ще коментира това съвпадение, Диков отбеляза, че се е получило малко "латино", но и че "конкуренцията си е конкуренция", въпреки роднинските отношения.

На въпрос дали възнамеряват да предприемат някакви съдебни действия срещу Мартин Карбовски Боян Петков, един от основателите на "Телеман", обяви, че срещу него вече има заведени поне 7-8 съдебни иска.

В началото на февруари популярният водещ, писател и поет внезапно реши да се премести в екипа на ТВ7 преди да е изтекъл крайният срок на договора му с "Телеман" и вече води две седмични предавания в неделната програма на частната медия със заглавия "Предаването" и "Фронт".

Бившите му колеги, с които работи за "Нова телевизия", твърдят, че освен, че копира част от името, графиката и идеята на едно от предаванията им, Карбовски дори е използвал заснети от тях материали като интервю със сестрата на Бойко Борисов, материал, свързан с Леда Милева, както и за един ходжа, които се водят тяхна интелектуална собственост, допълни г-жа Зурлева.

На пресконференцията членът на борда на директорите на "Нова Броудкастинг Груп" Силвия Зурлева обяви още, че за първи път ѝ се случва някой да прекрати предсрочно по подобен начин действащ договор, който е валиден до средата на 2014 г.. "Етичният кодекс на българските медии въобще не се спазва", коментира тя.

На въпрос как ще коментира зачестилите в последно време преминавания на техни кадри в редиците на ТВ7 заради по-високи финансови предложения, Зурлева заяви, че отдавна наблюдава "агресивната политика" на частната медия. Според нея обаче има лоялни журналисти и служители, които знаят къде е наистина стойностната работа. Тя освен това припомни случаите с каналите TВ2 и ProBг, които "направиха нещо подобно" и "всички помним какво се случи". "Тази игра сме я играли", допълни тя и коментира, че е явно, че парите при въпросната медия не идват от реклама и са поне 2-3 пъти в повече, което е един "неправилен мач".

Оригинална публикация

 

PR и продуктовото позициониране

newtrend.bg I Кремена ГЕОРГИЕВА I 19.02.2013
„Много мутренски очила имаш!
-Благодаря, подобно.”
Това са реплики от вероятно най-успешния български сериал „Под прикритие”, чрез които в рамките на сценария се позиционира известна марка очила. Тази сцена от филма, в която между другото и двамата й носители носят най-разпознаваемия модел на марката, естествено провокира темата за продуктовото позициониране и за това дали е възможно въобще позиционирането да бъде „елегантно”, ненатрапчиво или още повече – впечатляващо.
 
Темата за продуктовото позициониране застава категорично „на пътя” на специалистите по комуникации през 1984 г. с появата на тоталния хит на Спилбърг – „Извънземното” (‘E.T’). В ключова сцена от него, малките кръгли бонбончета Reese’s Pieces се разпиляват така ефектно, че на дали има зрител, който да не ги забелязва. Според филмовите историци, за тази сцена не е осъществено директно плащане, но от компанията Hershey дават 1 милион долара на Universal Pictures под формата на спонсорство за подпомагане на филмовата индустрия. Благодарение на това продуктово позициониране, продажбите на бонбоните скачат с 80%.
Днес, продуктовото позициониране се разделя на платено и безплатно, като платеното (съставляващо значително по-голяма част от цялото), остава зона на рекламата, докато безплатното (осъществявано без директно плащане) се превръща в цел, за която се състезават най-добрите специалисти в PR. У нас все още доста рядко можем да говорим за „PR продуктово позициониране” или по-разпространеното „позициониране на продукти”, като причините за това са много, а за част от тях ще стане дума по-долу. За да успеем да отговорим обаче на най-важния за PR специалистите въпрос, който касае конкретната тема – а именно:„Как бихме могли да позиционираме собствените си брандове без за това да плащаме?”, нека продължим по-нататък с опита за прецизиране на термините. В рамките на PR продуктовото позициониране съществуват различни подвидове, всеки от които има конкретни особености и изисквания, а познаването и разбирането им е важна част от пътя до тях.
Позициониране по убеждения
Едно от най-желаните позиционирания от всеки PR специалист, е позиционирането на бранда му по усмотрение на редакторите на медията. Този вид PR продуктово позициониране е изключително рядък и за него обикновено се „преборват” марки с многогодишна история и високи нива на потребителско доверие. До голяма степен той е свързан с качествените характеристики на продукта и безупречността на репутацията му. Най-често това позициониране засяга медицински или козметични марки, както и такива, свързани с производството на техника или иновативни изобретения. Към позиционирането по убеждения (разглеждано в позитивен смисъл), попадат и друга категория продукти– „първите на пазара”. На български език примерите са често свързани с употребата на думи като „памперси” (вместо бебешки пелени), „ксерокс” (вместо копирна машина), „елка” (вместо калкулатор), айфон.
Позициониране при реализиране на „лилава” идея
Този вид позициониране спокойно може да се нарече „висшият пилотаж в PR”. За да се реализира, обаче са необходими няколко задължителни условия, а липсата на което и да е от тях, автоматично сваля шансовете за реализацията му на нула.
PR специалистът трябва едновременно да познава в дълбочина конкретната медия, да поддържа доста добри отношения с редакторите й, да бъде креативен и гъвкав и за финал – да успее, „влизайки в обувките” на редакторите да измисли идея за материал, която умело да вплита бранда в интересен за читателите/зрителите на медията контекст, представен изцяло в нейния стил. Накратко три са основните фактора за успех в тази ситуация:
  1.  За да се създаде и реализира достатъчно добра идея, PR специалистите трябва да притежават доста от качествата на журналистите – да могат да мислят и пишат като тях. В тази връзка, схващането, че добър PR се става, след като преди това си практикувал като журналист, никак не е без основание.
  2. Реализацията на подобни добри идеи е по-лесна, когато специалистите по комуникации се познават добре с редакторите. И то, колкото по-добре, толкова по-добре. Разбира се, реалността (особено у нас) повелява добрите отношения в бизнеса да бъдат периодично „захранвани” с освежаващи добри жестове, а от морала и на двете страни зависи техния характер и размери.
  3. Чудно но факт – и PR специалистите са хора, които имат нужда от своето поощрение за добре свършената работа!  Дали това ще е просто едно „благодаря” или ще има и финансов израз, вече е друг въпрос. Лошото е, че все още по-лесно у нас е да убедиш клиента за платена публикация, отколкото да защитиш бюджет за допълнително възнаграждение на PR специалистите, които са се преборили да не се плаща за позициониране.
Стратегическо позициониране
Много може да се каже за този вид позициониране, но придържайки се отново към нашата си, българската медийна реалност, три са ключовите условия за реализиране на подобно позициониране на продукти:
  1. Да сме добър рекламен партньор на медията. Публична тайна е, че с по-голямо внимание биват обграждани марки, които са рекламни партньори на медията. Това е напълно естествено,  въпреки, че на пръв поглед може да звучи несправедливо.
  2. Да поддържаме добри връзки с редакторите. Колкото и да е добър или креативен PR специалистът, на финала винаги стига до гейткипърите – хората, в медиите, които решават кой материал ще влезе в тяхното полезрение. И тогава – контактите си остават най-важни.
  3. Брандът ни да има наистина висока репутация сред читателите/зрители на конкретната аудитория. Тази ситуация е доста любопитна. Тя се случва изключително рядко, но когато все пак стане така, медиите не могат да се противопоставят на волята на аудиторията си и …започват да се вълнуват от експертите на марката и да генерират медийно присъствие в нейна полза.
Позициониране в блоговете
Ролята и значението на блоговете за формиране на обществени нагласи у нас все повече бива оценявана подобаващо, както от специалистите по комуникации, така и от клиентите им. Има обаче още много какво да бъде направено в тази посока. Разковничето на добрите отношения между блогъри и марки се състои в това марките да се съобразяват с това, че блоговете са лични медии и авторите им изобщо не се вълнуват от фирмени политики. Уважение, добро лично отношение и много искреност в комуникацията са вероятно трите най-силни думи по пътя към успешното позициониране на даден продукт в блоговете.
И на последно място, когато говорим за продуктово позициониране, независимо дали е платено или не, трябва още веднъж да подчертаем, че да включването на дадена марка в сценария на конкретен сериал (или филм, тв предаване или каквото и да било от този характер),  не бива в никакъв случай да бъде на всяка цена. Защото по-често остават примерите на скалъпен или очевадно натаманен сценарий или преправяни „в крачка” реплики, а това винаги, ама винаги ужасно много си личи, а ефектът е по-скоро обратен на всичко, което си казахме по-горе.
С други думи – нищо в PR не бива да е на „всяка цена”, позиционирането на продукти – също!
 

Отворено писмо от Димитър Карбов

Димитър Карбов I 18.02.2013

Уважаеми представители на българските медии,
Скъпи съграждани и съмишленици,

Пиша тези редове, за да изразя огромното си възмущение от отношението на националните медии към провелият се вчерашен протест във Варна.
В деня, в който един от най-големите български градове излезе на най-мащабния в последните 17 години протест, нито една национална медия не отрази обективно изразеното от над 20 000 варненци гражданското недоволство. Историята помни малко такива моменти в които огромно множество от хора свободно и демократично излизат по улиците и площадите на града ни за да изразят своето мнение.
Всеки един от нас – участниците в протеста беше излязъл, за да заяви своята гражданска позиция. Лично аз не бях на улицата в качеството се на депутат, а на обикновен гражданин, част от това общество и баща на 12-годишен и 5-месечен син. Вчера бях заедно с вас и с моите синове, защото понятия като свобода, чест, достойнство и справедливост трябва да се отстояват и да се възпитават от съвсем ранна възраст.
Като член на Комисията за контрол на ДКЕВР неведнъж съм поставял в Народното събрание въпроси относно нередности и нарушения от страна на електроразпределителните дружества. Питанията ми към бившия министър на икономиката, енергетиката и туризма Трайчо Трайков са сред най-многобройните. Нееднократно от парламентарната трибуна съм настоявал за изваждане „на светло” на договорите на ЕРП-ата.
Вчерашният ден за мен бе поредния ден, в който бях заедно с вас – варненци, моите съграждани, за да направим нещо заедно в името на града ни, на страната ни и на бъдещето ни.
Националните медии, обаче останаха слепи и глухи за това, което се случи в морската столица. Единствено част от местните медии и най-вече социалните мрежи преливаха от снимки и коментари от, може би, най-многобройния протест в цялата страна.
Призивите на десетки хиляди варненци срещу монополите, бедността и безобразията в държавата останаха напълно неглижирани в централните и извънредните емисии на националните телевизии. Като гражданин бих нарекъл подобно отношение арогантно, възмутително, непочтено, жалко за родната журналистика.
Уважаеми медии, бъдете обективни, така както го изисква истинската, свободна и демократична журналистика. На тези, които отразиха протеста на варненци, такъв какъвто го видяхме всички ние, сърдечно благодаря!

Димитър Карбов
независим народен представител

ГАФ: Пресцентърът на ГЕРБ спусна директиви за говорене

pressadaily.bg I 18.02.2013

Вместо до депутатите, писмото на пиарите на управляващата партия е адресирано до медиите


Пресцентърът на ГЕРБ спусна странна директива до медиите как да се говорело по темата с министерските промените и протестите. На мейла с имената на Севделина Арнаудова и Никола Николов е написан следният текст: "Колеги, изпращаме ви тези за говорене по темата с персоналните промени в МС и протестите срещу ЕРП-тата. Моля, ползвайте ги!"

Ето и самите тези, които публикуваме без редакторска намеса:

"- Право на премиера Бойко Борисов е да прави персонални и структурни промени в състава на Министерския съвет. Той е човекът, който решева с кого да работи. Вече разбрахте, че след подадената оставка от вицепремиера и министър на финансите Симеон Дянков, премиерът Борисов предлага на Народното събрание за финансов министър и министър по еврофондовете Томислав Дончев, а за вицепремиер регионалният министър Лиляна Павлова.
- ПГ на ПП ГЕРБ ще приеме и двете предложенията на премиера Борисов. Ние ще подкрепим номинацията на Томислав Дончев за финансов министър, защото в момента сме убедени, че най-важната задача пред България е да усвоява най-ефективно и бързо средствата от европейските фондове. Само по този начин българската икономика може да бъде модернизирана и да се развият всички нейни сфери, което ще доведе до нови работни места, повишение на доходите на хората.
- ПГ на ПП ГЕРБ ще подкрепи и предложението регионалният министър Лиляна Павлова да поеме вицепремиерския пост. За никого в България не е тайна, че Павлова е един от най-добрите министри, с много добри резултати в работата си. Убедени сме, че от поста на вицепремиер тя ще има всички механизми още по-скоростно да реализира инфраструктурните проекти, които са приоритет на правителството на ГЕРБ.
- Не очаквайте сега да чуете от нас обвинения за Симеон Дянков. Ние му благодарим за перфектната работа, защото Дянков направи изключително много неща за стабилизирането на България в годините на кризата, поддържаше фискалната стабилност на държавата и подреди България сред отличниците в ЕС. Благодарим на Симеон Дянков за всички усилия, които положи за изграждането на днешния образ на България в Европа и света.
- По повод оставката на г-н Дянков, разбрахме, че от известно време той е обмислял идеята да се оттегли от поста си на финансов министър. Освен това още в петък се заговори за оставката на Дянков точно от ваши колеги журналисти заради създалото се напрежение около изплащането на субсидиите на зърнопроизводителите.
- По повод протестите срещу високите сметки за ток: искаме да уверим всички, че ние също получаваме и плащаме високи сметки. За това ние разбираме протестите на хората и ги приемаме като справедливи. Но искаме категорично да заявим, че не подкрепяме популистките призиви за национализиране на ЕРП-тата. Защото подобни сигнали биха оказали пагубно влияние върху чуждестранните инвеститори. Подобни призиви за национализация могат да се окажат пагубни за българската икономика.
- Проблемът не може да бъде решен, както предлагат от БСП да си сложим розовите очила и да национализираме дружествата. Правителството и ПГ на ГЕРБ вече предложиха спешни мерки за контролиране на ценообразуването на тока. Още в петък внесохме предложения за промени в Закона за енергетиката, според които целият състав и председателят на ДКЕВР да се избират от 2/3 квалифицирано мнозинство от Народното събрание. Освен това високите сметки и ценообразуването вече са проверяват от всички възможни органи – Прокуратурата, Агенцията за държавна финансова инспекция, ДКЕВР, Сметната палата", гласят тезите.

Не става ясно тезите за журналистите ли са били предназначени или по погрешка са попаднали при тях. Ако е така, то става ясно удивителното единомислие на ръководните кадри на ГЕРБ, захранвани с такива тези. Ако пък не, недопустимо е журналистите да бъдат поучавани по този елементарен начин, тип Дружество за разпространение на научни знания "Георги Кирков" от тоталитарното минало!
 

Търговски Мениджър, отличен с наградата “Тhe Best of the Best” в света на HP – гост лектор във Варна

Anett & Co. I 18.02.2013

На 26 февруари във Варна предстои шестото издание на Biz2Bizi форум. Този път събитието ще бъде насочено към висшия мениджмънт на фирмите – мениджъри на различни отдели, изпълнителни директори, собственици на бизнес. Сред гостите ще бъдат и поканените проактивните студенти и млади предприемачи, изявили своята воля за успех в предишните издания на форума.

Темата на събитието е „Кой е новият компютър в бизнеса днес и как новата пазарна реалност поставя всеки в условия на предприемачество?”, а гост лектор – г-н Петър Горялов – световно признат коуч по лидерство за мениджъри и собственици.

Петър Горялов е сертифициран коуч по лидерство за изпълнителни директори и собственици. Той е натрупал седемгодишна практика в работа с компании-лидери в своите индустрии на българския пазар. Неговата страст е да партнира с изпълнителните директори, които се стремят да бъдат лидери от световна класа, ангажирани са да изграждат устойчив ръст чрез лидерство, което вдъхновява, и имат воля да играят "голямата игра" в бизнеса. Практиката му се основава и на собствения му опит като предприемач и като един от пионерите в коучинг индустрията в България.

Горялов се сертифицира като коуч в The Academy of Coaching & NLP в Сан Франциско, САЩ и през 2006 г. основава DreamersDo – първата компания за коучинг услуги за изпълнителни директори в България. Като резултат от съвместната работа DreamersDo с финансовата компания „ЕОС Матрикс”, част от германската EOS Group, през 2010 България за първи път се появява на световната карта с добра практика за приложение на коучинга в бизнес организациите. Тя бива публикувана в The Global Business Guide for the Successful Use of Coaching in Organizations” заедно с практиките на 22 организации като NASA (САЩ), SAP (Германия), ВВС (Великобритания), Nordea Bank (Естония), T-Mobile (Европа), PepsiCo (Португалия), UNIQA (Сърбия), Ramada Hotel (Коста Рика) и други.

В 12-годишния си мениджърски опит Горялов е постигал резултати в условия на организационно сливане и придобиване и динамични промени. Работил е по иновативни за българския пазар проекти в компании-лидери във високотехнологичната индустрия в света като HP, Compaq, Microsoft. През 2004 г. е отличен с наградата "The Best of the Best” търговски мениджъри в света на HP “за неговото лидерство и значителен принос към компанията”. В Compaq е отговарял за търговската квота и е координирал сливането на компaнията с Hewelett Packard в България, което е част от най-голямото сливане в IT индустрията в света.

Biz2Bizi е инвестиционнo-предприемачески форум, чиято цел е да стимулира иновативното и креативно бизнес мислене и да създава благоприятна среда за споделяне на успешни бизнес модели, опит и добри практики. Обучението се организира от специално подбрани финансови специалисти, лектори по предприемачество и мениджмънт, бизнес-ангели, консултанти, юристи и други специалисти както от страната, така и от чужбина.

Мисията на Biz2Bizi е да провокира сред обществото предприемаческо мислене и да помага за устойчиво развитие на бизнеса, организирайки периодични срещи. Те преминават през два етапа – лекционна част с дискусионен панел и уъркшоп, като всичко това се случва в рамките на по малко от 2 часа.

Мястото, където ще се проведе шестият Biz2Bizi форум, е конферентна зала „Варна” в интерхотел „Черно море”, а часът – 18:00. Вход за събитието – с покани.

За връзка с организаторите: info@biz2bizi.eu
_______________________________________
http://www.facebook.com/Biz2bizi

http://biz2bizi.eu/ 

Бизнес лидери на токчета разказват – интервю с Цветелина Узунова, председател на Обществото на деловите жени

M3 College I Мария АНГЕЛОВА I 14.02.2013

Уважението, независимо дали мениджърът е мъж, или жена, се печели с коректност и почтеност.“
 
Цветелина Узунова е пример за жена, която не се страхува от предизвикателствата, пред които трябва да се изправи един бизнес лидер в България.
Тя е завършила журналистика в СУ „Св. Климент Охридски“ иe специализирала телевизионен мениджмънт във Великобритания.
 
Нейният 11-годишен опит като водеща на „По света и у нас“ в БНТ й помага да бъде повече от успешен PR и бизнес дама.
Кариерата на Узунова включва длъжностите отговорен редактор на предаването „Екип 4“ на БНТ, както и директор на Правителствената информационна служба в мандат 2001–2005г. в Министерския съвет, където калява много свои качества и се справя с безброй поводи за кризисен PR.
 
От 2006 година успешно управлява своята компания за публични и медийни комуникации – VIPART. Освен това тя е заемала в продължение на две години длъжността директор на Българската бизнес мрежа – сдружение на малкия и средния бизнес у нас.
 
Избрахме да представим Цветелина Узунова в рубриката ни „Бизнес лидери на токчета разказват“, защото и тя подкрепя развитието на българските делови жени като главен редактор на списание Business Woman Magazine и като председател на Обществото на деловите жени.
Ето какво сподели за себе си и своя опит самата Цветелина Узунова:
 
1.Разкажете ни повече за проектите на Обществото на деловите жени (BUSINESS WOMAN SOCIETY) и за целите на организацията.
 
Обществото на деловите жени бе учредено като част от един по-голям проект. Той включва издаването на списание BWM – Business Woman Magazine, отварянето на Business Woman Academy и старта на информационния сайт www.BWNews.eu. Всички те са обединени в проекта ни Business Woman. Целта е чрез различни комуникационни канали, събития, разнообразни средства и подходи да бъде популяризирана успешната жена в България, нейните ценности, стремления, нейната амбиция да се усъвършенства в кариерата, а и едновременно с това да се грижи за семейството, за личния си живот и духовното си израстване. Моите партньори, а и целият ми екип са убедени, че чрез тези дейности ще допринесем за това ценностите в нашето общество, които доста се разместиха и изкривиха през последните години, да се върнат отново по местата си. Смятам, че това е особено важно, ако искаме да живеем в нормална европейска държава.
 
2.Като главен редактор на списание Business Woman Magazine целите да популяризирате успешните жени в бизнеса. Защо според Вас е важно техният принос да бъде показван на обществото?
 
Не само от бизнеса. От деловия свят въобще. Жените в България направиха много за обществото ни през годините на прехода. А те не бяха никак леки. Да не говорим и за последния период на икономическа криза. Работата ми ме среща с изключителни жени – мениджъри, които съумяват да управляват успешно фирмите си или да работят на важни позиции в различни институции, имат модерни идеи, ясни цели, знаят какво искат и как да го постигнат. В същото време следват високи професионални и етични стандарти. Не се оплакват от ситуацията, напротив – търсят нови, нестандартни пътища за развитие. Тези модели на работа и поведение трябва да бъдат подкрепяни и популяризирани, защото не е тайна, че от 90-те години насам по една или друга причина се наложи един странен, дори гротесков образ на съвременната българка, който е плод на т.нар. чалга манталитет. Искаме да покажем, че има и един друг свят – на образовани, интелигентни, красиви и интересни жени, със самочувствие на успели и реализирани личности. Убедена съм, че младите момичета трябва да следват тъкмо такива модели. Но в списанието не се ограничаваме, даваме думата и на много успели мъже, както и на българи с добри кариери в Европа и по света, на чужденци. Въобще във фокуса на вниманието ни е деловият човек на нашето съвремие. Защото това са личностите, които могат да движат страната и света напред.
 
3.Какви качества според Вас трябва да притежава една жена, за да бъде едновременно успешна и уважавана в своята бизнес сфера?
 
Жените по правило са дарени с много качества, които им помагат за успеха в бизнеса толерантни са, рискуват разумно, добре работят в екипи, последователни са, имат силна интуиция. Това, което най-често ми прави впечатление, е, че са работохолици и много прецизни в детайлите. Имат стремеж за постоянно самоусъвършенстване и образоване. В същото време управляват фирмите си и с необходимата социална политика и култура. Но не мога да не призная, че все още има какво да се желае по отношение на статута на жените в корпорациите. Неслучайно и на ниво Брюксел тази тема се обсъжда активно – за равнопоставеността на жените в бизнеса в страните от ЕС. Що се отнася до уважението, независимо дали мениджърът е мъж, или жена, то се печели с коректност и почтеност. Няма друга формула.
 
4.Вашата PR дейност подкрепя развитието на културата и изкуството (например инициативата „София – една дълга история“). Как Ви идват такива идеи и лесно ли е да се преплитат комуникациите и изкуството, за да работят за добрия фирмен имидж?
 
Винаги съм смятала, че бизнесът и културата вървят заедно, че деловият свят може много да бъде полезен при осъществяването на културни проекти. Съветвам клиентите си да включват в комуникационните си стратегии и дейности, свързани с българската култура. Тя има нужда от помощ. А в България има страхотни традиции в това отношение, просто трябва да ги продължим, да върнем онова позитивно възрожденско чувство в деловите среди. Тук ще подчертая, че законодателят все още е длъжник в това отношение. Бизнесът трябва да бъде стимулиран да отделя средства за истинските таланти и за културния живот у нас. Гледано от позицията на PR-а, изкуството винаги е било отличен канал за публична комуникация и за изграждане на позитивен фирмен имидж.
 
5.Какви Ваши принципи на работа не бихте пристъпили независимо от желанията на клиента?
 
Отговорът е кратък и лесен: не бих работила негативен PR. Който се захваща с такава дейност, трябва да си дава сметка, че тя е бумеранг. Освен всичко и противоречи на моя личен професионален и човешки етичен кодекс. Няма по-добър подход в PR-а от този да изтъкваш предимствата си като фирма, личност, институция, отколкото да търсиш нерегламентирани начини да злепоставяш опонента или конкурента си. За съжаление, не само PR специалисти, но и медии влизат в този капан. Това е и погрешно, и некоректно. Да, среща се и у нас, особено в политиката преди избори, но аз не съм привърженик на този вид дейности в PR-а.
 
6.С кой реализиран Ваш проект или кауза се гордеете най-много и защо?
 
Гордост не е точната дума. По-скоро съм много доволна, че списанието BWM става все по-популярно в деловия и политическия свят, и получавам отлични отзиви за него – и като визия, и като съдържание. То е най-новият ми проект и естествено, най-много ме вълнува.
 
7.Какво е следващото професионално предизвикателство пред Вас?
 
Аз съм от хората, които постоянно се стремят да скачат високи летви. Голямо предизвикателство в момента, както и при много други фирми, е справянето с кризата. От друга страна, идеите не секват, не се интересуват дали времената са трудни, или не. Едно от предизвикателствата, с които предстои да се справим, е да развием дейността на Обществото на деловите жени на територията на цялата страна, защото успели дами има във всеки град.
 
8.Довършете изречението:
 
За мен УСПЕХ е… да постигнеш баланс между работата и личния си живот, да имаш спокойствие и хармония в душата си, а най-вече да си удовлетворен от това, което правиш.
 

Доналд Стийл от BBC: Част от работата ни е да държим политиците отговорни пред обществото

btvnews.bg I 9.02.2013

Най-известният кризисен експерт и бивш главен комуникационен съветник в BBC идва у нас

Световноизвестни PR експерти идват за Sofia Corporate Communication Experience. За първи път през тази година и България ще бъде домакин на глобалното събитие.
Отделно от интерактивните презентации на PR експерти от eBay, Philips, Goodyear/Dunlop и британското кралско семейство, събитието ще включва и целодневен интерактивен уъркшоп за кризисни комуникации, воден от Доналд Стийл. Той е най-известният кризисен експерт и бивш главен комуникационен съветник в BBC.

Предоставяме ви специално интервю със специалиста:

Работили сте за BBC повече от 20 години. По какво работата за медия се различава от тази за друг тип компания?

В медията част от нашата работа е да държим политиците отговорни пред обществото. Следователно, когато самите ние правим грешки, е редно да бъдем съдени по същите строги критерии. Опитът показва, че хората не одобряват, когато медията прилага различни критерии за собствената си работа. BBC е излъчвала много уличителни документални филми за себе си във времена на криза. Решението да се действа по този начин спечели много симпатии и похвали на телевизията по целия свят.

По какво се различават сегашните кризи от тези преди няколко години? Дали разликата идва само от появата на социалните медии?

След появата на социалните медии всичко се промени, но някои неща си остават същите. Принципите за честност, точност и почтенност например остават непроменени. Разликата е ,че социалните медии увеличиха скоростта, с която се развиват кризите. Също така е ясно, че новият тип медия дава на потребителите и гражданите по-голяма сила и ние ПР специалистите трябва да осъзнаем, че вече не притежаваме тотален контрол над ситуацията.

За скандал, какъвто беше този в BBC в края на 2012, коя според вас е успешната стратегия за действие? Смятате ли, че мерките, взети от медията тогава, бяха най-добрият начин да се реагира в такава ситуация?

BBC очаква да бъде оценявана по същите стандарти, които тя налага всеки ден в програмите си. Аудиторията не отсъди реакцията на медията, относно скандала с Джими Савил, като неадекватна. Новият Генерален директор подаде оставка едва 6 седмици, след като беше назначен. Това беше болезнен урок за BBC. Настоящият Генерален директор се опита бързо да възвърне общественото доверие в медията и за щастие успя, но истината е, че никога не можем да приемаме доверието на публиката за даденост. То е изключително ценно и трябва да се оценява.

Как виждате кариерата си след BBC?

След 11 години като главен говорител на медията и работа по 24 часа на ден, почувствах, че е време за нещо ново. В момента работя с компании и частни лица по въпросите за изграждане на имидж и разрешаване на кризисни ситуации в Европа и Близкия изток. Работих за BBC 24 години и през това време ми се е налагало да се справям с различни кризи като терористични атаки, отвличания, включително и убийството на най-популярния ни водещ. В BBC почувстваха,че ще е полезно да имат на разположение моя опит в настоящия им екип по комуникации. За мен е удоволствие, че мога да съм от полза и да помогна по този начин и на настоящия Генерален директор Тим Дейви. А относно моя нов живот, искам да споделя, че за мен е същинско удоволствие да се впускам в нови и различни преживявания, като това да посетя София за пръв път.

За повече информация относно Sofia Corporate Communication Experience, моля, посетете сайта на организаторите (www.thepworld.com)!

Оригинална публикация