Валери Тодоров: Поехме на свой гръб тежки функции

в. Дума | Альона НЕЙКОВА | 14.01.2012

Надявам се информационната ни политика да не пострада от закриването на някои кореспондентски пунктове, казва генералният директор на БНР

- Г-н Тодоров, да започнем разговора с това, което засегна не само ръководената от вас институция, но и цялото общество. Можеше ли да не се съкращават кореспондентските пунктове на БНР в чужбина?

- Не сме съкратили всички кореспондентски пунктове, наложи се да го направим само в някои от балканските страни. Остават кореспондентските ни пунктове в две важни столици – в Москва и в Брюксел. Времената са трудни за всички и смятам, че режимът на икономии, който трябва да позволи на държавата да преодолее кризата, е добре да бъде един за всички. Би било прекрасно, разбира се, да сме с максимално присъствие във всички точки на света. Но мисля, че благодарение на стрингерите, които имаме в цяла Европа и по света, ще осигурим това, което досега сме получавали като информация чрез нашите кореспонденти. Надявам се информационната ни политика да не пострада от закриването на някои кореспондентски пунктове. Като кореспондент знам, че присъствието на място е много важно – оценката на събитията, погледът е съвършено друг. Това позволява да се постигне по-голяма дълбочина, по-силна аналитична оценка. А и елементът достоверност, който е много важен в нашата професия, винаги се свързва с присъствието на място. Но пак подчертавам – всичко това ще се постараем да покрием и да гарантираме с други гласове, с една по-широка картина. Така че се надявам и ви уверявам, че тази мярка няма да засегне информационната ни политика. Тя е принудителна, но не виждам нищо фатално да се е случило до този момент.

- Какво ще стане със съкратените журналисти в чужбина? Ще се върнат ли в България? Или не поемате ангажимент за тяхното бъдеще, след като престават да бъдат кореспонденти на БНР?

- Колегите по професия са журналисти – също както и аз, независимо че в момента съм генерален директор. Познавам добре и кореспондентската работа – бил съм почти 12 години кореспондент в чужбина, в доста трудна столица. Винаги съм казвал и за себе си, че моята професия е журналист, а не генерален директор. Мандатът на всеки неизбежно свършва. Кореспондентското място може би е едно от най-трудните в нашия занаят, защото човек съчетава много качества – той е представител на страната и на медията, едновременно е журналист и човек, който сам осигурява едно малко радио в чужда среда. Затова подобен опит е изключително важен и е добра школа за всеки. Вярвам, че колегите няма да изпитват затруднения при адаптацията си в страната. Смятам, че те имат своите професионални качества, които да им позволят да заемат мястото си тук и да бъдат полезни. Е, трябва да научат някои имена на появилите се нови личности, но това е част от нашата професия. Необходимо е непрекъснато да откриваме и да се адаптираме към новата среда, както и да имаме активно присъствие и следване на нашите информационни цели. Журналистите са посредник между обществото и властите и трябва чрез своята подготовка, опит, квалификация да се стремим да насочим аудиторията към това какво се случва, как се случва и защо се случва именно по този начин.

- Предстоят ли и други съкращения в БНР?

- Ще предприемем и следващи реорганизации в работата си. Тъй като у нас много се говори за реформи, бих искал специално да отбележа, че вече 4 години – от 2007 г. насам – извършваме реформа. Това позволи на БНР да заеме водещи позиции на пазара на медиите. Ние сме сред малкото, в лицето например на програма "Хоризонт", които отбелязват непрекъсната динамика на увеличаване обхвата на аудиторията. Това важи за всички наши програми, включително и регионалните ни медии, които са с водещи позиции по места. В момента БНР е безспорен програмен, технически и технологичен лидер на пазара. Поехме на свой гръб доста тежки функции, които държавата, предвид нелекия преход, може би пропусна да ни поръча. Те неведнъж бяха обсъждани в парламента. Една от задачите ни беше да осигурим по-силно покритие на нашите програми в граничните райони. По закон сме длъжни да излъчваме на всички видове платформи, на които може да се приема. Това е изискването към обществените медии. Затова аз не бих искал БНР да бъде сравнявано с която и да било друга медия. Някои си намират офис, правят радиовръзка, събират дискове и започват да излъчват. А БНР произвежда и издава култура. Освен това ние излъчваме на средни, дълги, къси и ултракъси вълни, както и сателитно, цифрово и в интернет. Толкова много функции са съчетани в едно.

- Под шапката на БНР са и 6 музикални състава…

- Всички те са водещи в своята област – и Симфоничният оркестър под диригентството на Емил Табаков, и Детският радиохор, ръководен вече повече от 50 години от неговия учредител акад. Христо Недялков, и Биг бендът под диригентството на Антони Дончев, и Оркестърът за народна музика, ръководен от Димитър Христов, ръководил ансамбъл "Пирин" и "Тракия", и вокалната група "Радиодеца", и Смесеният хор. Всички тези формации дават лицето на музикалния живот в България. Понякога чувам подхвърляния – не са ли ви излишни, или дайте да ги прехвърлим някъде. Но традиция е обществените медии в цял свят да поддържат такива състави. Нашата функция е да произвеждаме култура. Студио 1 на БНР е най-добрата концертна зала след зала "България".

- Мнозина ще завидят и на нивото на регионалните радиостанции на БНР.

- Искам да подчертая, че за разлика от колегите от някои радиа, които се представят като национални, всяка от нашите регионални медии е обществена и е с 24-часово излъчване на музика, информация, предавания. Същевременно събира, тиражира и издава и всичко най-интересно от културния живот, от фолклора, от всички области на регионалната култура. Виждате, има много голяма разлика. Едно е да консумираш и да тиражираш, друго е да създаваш, да произвеждаш, да издаваш.

- Какво ще стане, ако изведнъж не се договорите с телекомуникационния оператор и той престане да ви излъчва?

- Честно казано, не знам. Слава богу, сме изградили прекрасни професионални отношения с колегите и на тази база успяхме да компенсираме някои недостатъци в инвестиционната политика на телекомуникационния оператор. Пуснахме в действие 77 нови УКВ предаватели, предстои да заработят още 20, с което покритието в УКВ диапазона на страната ще достигне безпрецедентни цифри – някъде в рамките на 92-93 на сто. 100-процентно покритие не може да се осигури поради изключително сложния релеф на страната ни. Затова е необходимо паралелно покритие в други диапазони, каквито са например средните и дългите вълни. Тъй като БНР е част от системата за национална сигурност, сме единствената мрежа, която позволява веднага да се оповести населението в случай на бедствия и аварии. Имаме и други функции, затова не бих искал да се правят механични сравнения на БНР с други радиостанции. В буквален смисъл не сме пряк конкурент на нито една от търговските или частните вериги. Нашата водеща функция не е печалбата, а общественият интерес. Ние сме най-големият продуцент на музика, драматургия, радиодраматургия, особено продукция за деца. Така че нека всеки да държи своите ниши и въпреки кризата да се опитаме с достойнство да вършим своите задачи, без да пречим на останалите.

- Казахте, че БНР е безспорен лидер в радиоефира, което се потвърждава и от доста проучвания. Например миналата година излезе изследване, според което програма "Хоризонт", въпреки че има най-голяма радиоаудитория в страната, отново увеличи броя на слушателите си. В този ред на мисли защо БНР не се поощрява като отличник, а напротив, бюджетът му се съкращава?

- Въпросът не е към мен. Мога да кажа само, че осъзнавам трудната ситуация в страната, но в рамките на 2 години нашият бюджет се съкращава с близо 17 млн. лева. А това създава напрежение и сред хората. Не искам да внасям излишен драматизъм. Но не бива да смятаме, че реформите започват от нас и свършват с нас или започват от момента, в който някой е обявил, че започва реформа. БНР се реформира истински от 2007 г. и благодарение на това постигнахме стабилност. Пуснахме 2 нови регионални радиостанции, едната – Радио София, е и парламентарен канал, същевременно е изключително интересна програма, с много младежки дух, втората е Радио Видин, предстои да пуснем Радио Бургас. Смятам, че държавата трябва да си изработи информационна политика за съседните на страната територии. Подчертавам – територии, а не за държави, тъй като в повечето от тези територии пребивава българско население. И благодарение на БНР българските програми вече стигат до населението в Македония, Гърция, Турция, Сърбия, Румъния. Дълго време в парламента се обсъждаше въпросът защо по границите ни звучат само чужди гласове и какво можем да направим. Както е известно, някога България ги заглушаваше. Естествено сега не можем да си позволим и да си помислим подобно нещо. Единствената алтернатива е да предлагаме свои гласове. Търговските радиостанции нямат интереси там. Значи това трябва да бъде функция на обществената медия, каквато сме ние.
Затова, когато се говори за бюджета на БНР, не бива да ни сравняват с което и да било частно радио. Още повече че значителна част от нашия бюджет отива за издръжка и покритие на таксите по излъчване на програмите ни. България може би е единствената страна в Европа, в която собствената ни мрежа, чрез която предаваме, не ни принадлежи. Решението на държавата беше да се премине от 100-процентов държавен монопол към 100-процентов частен.

- Какво се случи, след като СБЖ и синдикатите в БНР изпратиха протестно писмо до министър Дянков във връзка със съкращаването на бюджета? Имаше ли някаква реакция от страна на финансовото министерство?

- Факт е, че се създаде много силно напрежение вътре в радиото. Заплатите в БНР не са мърдали вече години. Може би е нормално, отчитайки общото състояние на страната. Тъй като бюджетната рамка беше зададена предварително, всички отчети бяха направени и съгласувани с нас и МФ. Но тази допълнителна мярка действително създаде напрежение.

- Но вие сте спазили бюджетната дисциплина и сте изпълнили всички изисквания към БНР за ограничаване и намаляване на разходите!

- Мога да ви кажа, че чрез постоянно ограничаване на разходите, оптимизацията, технологичните и програмните реформи, промяната в организацията на работа, в условията на увеличеното програмно време и недофинансиране сме разширили значително аудиторията и предавателната си мрежа. Например при увеличеното програмно време и разширение на покритието с близо 30%, плащанията ни към телекомуникационния оператор са намалели с над 40%. Също така с въвеждането на нова техника и технологии сме успели да поевтиним значително програмния продукт, който произвеждаме. Тоест, не сме стояли на едно място и не сме чакали. Виждахме, че тази криза се натрупва и взехме мерки. Но след това ни се казва: "Правете реформи!" Какви още реформи да направим?! Увеличили сме многократно програмните излъчвания и програмното време, както и функциите си, открили сме две нови медии, без да увеличаваме числеността на медията… И броят на хората, които работят в БНР, въпреки някои спекулации е абсолютно адекватен на всички европейски практики. Неслучайно националното радио бе признато от Европейския съюз за една от водещите европейски медии – като мениджмънт, като стабилност, като програмна и технологична политика. На този фон нашият бюджет е многократно, даже в пъти по-нисък от бюджета на медии в съседни страни, които по численост са два пъти повече от нас. Така че няма защо да ни се вменява някакво чувство на вина заради това, че получаваме бюджетна субсидия, защото ние изпълняваме функции с обществен и национален интерес. Ако някой лобира за свои интереси, нека ги защити, но не на наш гръб, както се получава в последно време.

- Съкращаването на късите честоти означава ли, че ще бъдат прекъснати някои излъчвания на програмите от Радио България?

- Излъчването на къси вълни е изцяло съсредоточено за чужбина. Интересното е, че Радио България, което излъчва за чужбина на 11 езика, има фенове в много далечни страни. Имаме фенклубове в Мексико, в Латинска Америка, слушат ни и в много държави. Друг е въпросът, че точният списък на аудиторията не може да бъде точно изчислен. Но ние излъчваме от мощности, които са морално остарели, с огромни разходи. Приемниците на тези вълни в повечето от страните вече са на доизживяване. И в решението, което сме приели, има програмна техническа и технологическа логика – минаваме на нови технически носители. Ще прехвърлим излъчванията като сателитни и в интернет, от което вероятно известна част от традиционната аудитория, която е свикнала да ни приема ефирно, може и да бъде изгубена. Но по-важното е каква част от аудиторията ще бъде спечелена чрез новите технологии. Трябва да се гледа напред. Наистина, когато нещо се губи, винаги има някаква носталгия. Но без да изпадам в технологична жестокост, бих казал, че това са новите изисквания на времето и ние бързо трябва да се съобразим с тях.

- Кога слушателите ще могат да слушат интернет радиото, което анонсирахте преди време?

- В близките месеци ще стартира и този съвършено нов интересен продукт, който ще бъде с 6 часа видео, информация, звук, картина, текст и други атрактивни програми онлайн. Всичко това отваря един нов свят и ще представя радиото в друга светлина. Много активно през последните години засилихме цялостното присъствие на БНР в интернет пространството. Ние сме и първата медия, която започна да излъчва цифрово в страната. Ще продължим с амбиция независимо от съкратеното финансиране да гарантираме и да развиваме обществените функции на БНР.

- Ще успеете ли да изпълните програмата, с която спечелихте втория мандат като генерален директор на БНР?

- Когато кандидатствах първия път, от СЕМ казаха – вие да изпълните 1/3 от програмата си, това вече ще е много. Изпълних повече от онова, което обещах в първия си мандат. Мисля, че досега се движа в график. А и БНР вече е друго – не е това, което беше през 2007 г., когато колегите работеха на пишещи машини. Сега виждате едно друго радио, което работи с интегрирани технологии и е водещо във всяка от областите. Идеята е общественото радио да бъде масовото радио, което да дава достоверна, обективна, максимално точна информация, и то своевременно. И едновременно с това да показва всичките лица на културата – и на тази, което самото то създава.
***
Валери Тодоров е роден на 25 август 1956 г. в Силистра, където завършва гимназия с профил програмиране и изчислителна математика. По-късно е студент във Факултета по журналистика на Софийския университет "Св. Кл. Охридски". Започва работа в главна редакция "Международна информация" на програма "Хоризонт" на Българското национално радио от 1981 г. Бил е водещ на новини и обзорни предавания. Снимал е документални филми за БНТ. След конкурс от януари 1993 до октомври 1997 г. е кореспондент на БНР и БТА в Москва. След края на кореспондентския му мандат става отговорен редактор и водещ на вечерното обзорно предаване "Нещо повече" на програма "Хоризонт", а след това за кратко е и неин директор. През януари 1999 г. се връща като кореспондент в Москва, този път на БНТ и отново на БТА (до април 2006 г.). До избирането му за генерален директор на БНР през 2007 г. е директор на дирекция "Радиоразпръскване" в БНР и и.д. директор на Радио Благоевград. С концепцията си за развитие на националната медия през миналата година спечели конкурса и остана да ръководи БНР още един мандат.

Стр. 10, 29

“Клубът на журналистите”, БНР, Програма “Христо Ботев”, 14.01.2012 г.

БНР, Христо Ботев, "Клубът на журналистите" | 14.01.2012

Водещ: …. И страни и да се появят експерти, за да могат да оценят какъв е натискът върху медиите. Нека сега да попитам Деница какъв е интересът към екологичните теми, екологичните протести, за които всички анализатори в края на годината казаха, че са една бяла лястовица, за това, че хората се събуждат и започват да мислят и да живеят отговорно. Какъв е интересът на чуждите медии и на българските медии.
Деница Петрова:Ако трябва да направя едно сравнение между чуждите медии и българските медии, все пак българските медии отразяват повече това, което се случва, това са си наши неща, наши проблеми.
Водещ: Все пак е нормално.
Деница Петрова: Чуждите медии естествено, знаете, за страните, които нищо не се чува, е най-добре. Нали, като чуем, че нещо се случва в Япония, това е гръмнал реактор, нали. И така по тази схема чуждите медии се интересуват в момента от екологичните проблеми специално за шистовия газ, но те просто наблюдават и то именно в страни, където също има такива проблеми, където се водят дебати ожесточени.
Водещ:Има ли между другото натиск? Заплашвали ли са Ви? Как живеете като човек, който е ангажиран с Greenpeace?
Деница Петрова:Лично към мен няма натиск. Аз не мога да кажа, че се чувствам заплашен човек. И напротив – мисля, че имам доста… Хората, които се занимават с екология – ние сме доста сплотена група, така че успяваме да си помагаме един на друг. Но дали има отразяване на нашите събития, това е един друг въпрос. Дали медиите успяват да ни отразят – невинаги успяваме наистина да получим това отражение, което ние бихме искали, защото ние все пак всичко, което правим, смятаме, че го правим от това, че виждаме някакви проблеми, които са за цялото общество, за всички хора, които живеят на дадена територия и ние ги посочваме, очакваме от медиите партнъорство, защото без медиите един проблем няма как да бъде узнат от повече хора и по-късно няма как да се окаже повече натиск за неговото решаване.
Водещ: Ще продължим за натиска, но от друга гледна точка. Ще Ви помоля да си сложите слушалките, защото на телефона е Госпожа Невена Троянска, която също получи награда за книгата, която написа за една три буквена групировка, която тръгна от Варна и стигна далеч. Добър ден, Невена.
Невена Троянска: Добър ден на Вас и на Вашите слушатели.
Водещ:Говорим си за натискът, който се оказва върху медиите или не се оказва, и върху журналистите разбира се, и за включването на журналистите в режима авто цензура, и защо при едни се включва този механизъм, а при други не се включва. В началото да Ви попитам – имало ли е натиск срещу Вас, защото все пак Вие сте във Варна?
Невена Троянска:Ами натиск винаги има и то от най-различни страни.
Водещ:Как изглежда натискът?
Невена Троянска:Не цитирам в случая конкретно книгите, които съм писала. Особено се засилва натискът по време на избори. Но предполагам, че това добре го познавате.
Водещ:Разбира се, но лошото е, че натиск има не само по време на избори, а и след това по други теми разбира се. Да Ви попитам защо написахте книга? Малко ли е медийното място за всичките тези неща, които пишете и разследвате?
Невена Троянска:Ами мисля, че не само е малко, ами направо имагинерно. Всъщност да напиша тази книга ме провокира първата книга на Юрген Рот, която получи гласност през 2008 година „Новите български демони”. Честно казано с голям интерес я прочетох.л Посегнах към нея с надеждата да открия наистина журналистическо разследване за подземния свят в България и по-конкретно за нашата варненска корпорация. Но на практика от там не научих нищо ново. Повечето от нещата, които визираше Юрген Рот, бяха взети от Интернет. Тях прекрасно ги знаех и аз, и моите колеги, когато подготвяхме защитните си тези и материали през 2001 година, когато ТИМ ООД ме съди за обида и клевета. Слава Богу, те загубиха делото на всички инстанции, включително и на пет членка на върховен касационен съд.
Водещ:Но това се нарича натиск класически или поне експертите го дефинират като такъв.
Невена Троянска: Да. Натискът винаги го е имало. И по време на социализма, и сега, и в България, и във всички други държави. Въпросът е до колко журналистът се съобразява с него и до колко е готов да гони своята си истина, която да е максимално близо до обективната.
Водещ:Как сработва механизмът на авто цензурата?
Невена Троянска:Ами има два механизма или две причини може би. Едната е страх – или страх да не направят нещо, някой на теб. Най-често уволнение на теб или на твои близки. Страх да не станеш черната овца в медията, за която работиш. Другата причина е просто мързел. Значи човек си казва „Какво да му се хабя аз? То няма да мине.” И без да си направи опита и труда да направи крачката и да се опита да го прокара. Чест прави на издателство „Слънце” това, че те дадоха зелена светлина на тази книга.
Водещ:Между другото, тук не знам дали успяхте да чуете, но в студиото нагости ни е Деница Петрова от „Greenpeace”. Вчера имаше една пресконференция по повод протестите, които се провеждат в момента в 12 български града срещу проучване и добива на шистовия газ. Вчера се чу, че не е достатъчно добре отразена тази тема. Техните протести не са достатъчно добре отразени. Подобни реплики е имало и от варненски граждански организации. Къде е истината?
Невена Троянска: Значи отразени са… Какво значи достатъчно добре? Имаме ли някаква мерна единица за добре и зле? В никакъв случай затъмнения по отразяване на протестите срещу шистов газ няма. Както няма и затъмнение срещу оповестяване на позицията на управляващите, които са про или контра в зависимост от чия страна – на управляващи или на опозиция. Това, което лично на мен ми липсва, е достатъчно достоверна и широка палитра от мнения, която да е илюстрирана с примери и компетентни мнения. За това аз за себе си не мога да дам отговор дали съм за или против шистовия газ, просто защото ми е непозната темата и нямам достатъчно информация.
Водещ:Ето, това е деликатната подробност тогава, когато трябва да се търсят мнения. Тази палитра, за която Вие говорите се оказва, че освен протестиращите, май никой не иска да говори. Това също е доста съмнително и може би е редно да се замислим за това. Деница, искаш ли да кажеш и ти нещо?
Деница Петрова: Ами относно това, че няма достатъчно мнения – ние сме свикнали с подобна ситуация. Обикновено търсим други източници, търсим Интернет, търсим цялата информация, която може да се намери. Например още юни месец, когато излезе заявлението за даване разрешение за шистов газ, проучване и добив, тогава никой не знаеше нищо, но от тогава именно хората започнаха да се интересуват самостоятелно и всеки търси източници на информация, превеждат се доклади в момента. Т.е. информация има. Друг е въпросът до колко тя достига навсякъде по медиите, да речем радио или телевизия. Хората, които не използват Интернет и не се интересуват активно сами да потърсят, ще получат информация. Това е другата страна.
Водещ:По радиото я получават. Невена, готвиш ли продължение на книгата си?
Невена Троянска: Ами лично аз се надявам продължението на тази книга да бъде с разговори от бащите на тази корпорация и…
Водещ:Има ли такава вероятност?
Невена Троянска: Да звучи така „ТИМ” отборът от първо лице.
Водещ:Има ли такава вероятност, защото…
Невена Троянска:Ами вероятност винаги има. Друг е въпросът колко е процентът. Аз в книгата съм споменала – от 2006 година се опитвам да взема интервю от Марин Митев, който е основният варненски играч. Имах…
Водещ:Господин Митев, моля Ви дайте интервю!
Невена Троянска:Ами и аз го моля, но до момента не се е случило. Но не съм се отказала.
Водещ: Благодаря ти, Невена. Още веднъж честито.
Невена Троянска: Благодаря!
Водещ:Останете с нас. Ние ще продължим след малко като включим в разговора и колегата от вестник „Банкер”, който пък направи едно разследване как може с европейски пари да се трупа политически имидж. Как с евро пари се прави политически имидж? Ето разкритието на това донесе награда за колега Ивайло Станчев от вестник „Банкер”. Здравейте и честито!
Ивайло Станчев: Здравейте. Благодаря за поздравлението.
Водещ:Тук си говорим за това налага ли се журналистите да бъдат смели и да правим ли разлика между репортер и журналист?
Ивайло Станчев:Ами по-скоро бих казал – дали ще са репортери или ще са журналисти не е толкова важно, колкото това да търсят истината и наистина, както казахте – да са смели, за да могат да я съобщят на висок глас. Мисля, че точно тази статия, която бе отличена през седмицата с наградата за смели репортери, е едно доказателство за това, че все още у нас има и смели журналисти, не че да се изтъкна, но… Трудно е да се пише точно за рекламата в медиите, тъй като знаете – от там се получават и заплахите за самите нас – журналистите.
Водещ:Категорично да, но това не значи, че не трябва да се прави.
Ивайло Станчев:Ами не трябва, но… Според мен доста от собствениците на медиите това… Според мен не е никак подходящо да се пише за източниците на финансиране, а в случая говорим за държавата.
Водещ: Да.
Ивайло Станчев: Която е в ролята на, така да се каже, един от най-големите рекламодатели благодарение на евро фондовете. Може би за слушателите ще е интересно да кажа само на кратко за какво става въпрос. Има около 150 милиона лева предвидени за реклама за всички оперативни програми. Естествено те се разпределят чрез министерствата до техните медии. Близко е до акъла човек да прецени, че когато… Поговорката е ясна „Да не хапеш ръката, която те храни.”
Водещ:Така де, ама нека да… И аз даже не знам как да го кажа, ама вчера, докато си говорехме, се сетихме, че нито един от нас не се сети да попита как се казва кучето, което стана силно известно с това, че трябва да бъде обгрижвано от един вицепремиер, а пък един премиер нареди да бъде обгрижено с едни телешки пържоли. Но е хубаво ние журналистите да не се държим като кучета, нали така? Нищо, че вероятността да бъдем нахранени е много сериозна.
Ивайло Станчев: Абсолютно е така, но и това покрай кучето също показва как се правят нещата у нас. Всичко е общо взето на само утеха. Поне аз така ги виждам нещата. Специално за случая, ако мога да си позволя да кажа, мисля, че това беше една много добре скалъпена медийна изява на Гоюсподин премиера, която отвлече вниманието всъщност от по-важните въпроси – около това престъпление, така да се каже. Защото наистина мисля, че е уникален случаят, в който държан, обвинен за убийство и признат за убийство да се самоубие пред погледа на полицай. Това някак си не го възприемам за нормално. Но въпросите за това бяга настрани.
Водещ: Да. Както започнах в началото по повод коментари във facebook.com вчера – Ахилея Сливов отбеляза, че ние не знаме името на втория заподозрян, както и името на кучето. То разбира се името на кучето едва ли е важно в случая. Но това ли е основният натиск, на базата на който сработва механизмът на авто цензурата, според Вас?
Ивайло Станчев: Смисъл за финансирането на медиите ли?
Водещ:Да. Не само.
Ивайло Станчев:Ами, знаете, че парите са основно средство за натиск, а дали всъщност това наистина е най-основният, трудно мога да кажа, но със сигурност е един вид цензура, със сигурност. Авто цензура на самите медии се постига по този начин, защото няма как един издател да не е благосклонен към човекът, който го издържа, така да се каже. В смисъл – съзнавам, че е доста смело да го кажа това е момента в ефир, но според мен е абсолютен факт.
Водещ:Нека да чуем сега и кои са механизмите, които да ограничат до известна степен авто цензурата според почетния председател на центъра за развитие на медиите Огнян Златев.
Огнян Златев:Ами от една страна това е силно редакционно ръководство, т.е. редакторите трябва действително да са хора с авторитет и на място. Второ – трябва действително медията да бъде добре материално осигурена, т.е. да не бъде зависима, защото в момента всички виждаме, че за съжаление се оказва, че едва ли не най-големият рекламодател в медиите е държавата чрез именно темата на материала на колегата от вестник “Банкер” – „Къде отиват европейските пари за комуникационни дейности?” Т.е. когато медията ти няма нормален рекламен пазар и медията е зависима прекалено много от точно едни такива комуникационни програми, ти ще си даваш сметка как точно пишеш. Аз смятам, че нашите журналисти са достатъчно добре подготвени. Хубаво е те да имат възможност да продължаваща квалификация и общуване с колеги от страни с по-развити медийни традиции специално.
Водещ: И двамата по една или друга причина сме в обществените медии. Какво зависи от обществените медии и до колко обществените медии биха могли да подпомогнат този процес?
Огнян Златев:Обществените медии една от основните им цели е да възпитават и да формират общественото съзнание и да възпитават, и формират ценности в обществото. Въпросът е до колко успешно те се справят с това. В момента този дебат за това колко е важно да си успешна обществена медия, този дебат тече в цял свят. Всички виждаме, че примерно в Щатите, обществените медии не са чак толкова, минимални са на фона на всички останали, но въпреки всичко никой не може да каже, че медиите в Щатите са не демократични. Наличието на обществена медия е по-скоро европейска концепция. Тя е била може би подходяща и е съответствала на времето си преди 20, 30 или 40 години. Сега живеем в нова ситуация.
Водещ:Защото все пак това е общ фон, общ медиен фон и когато медийният фон, поставен от обществените медии, е с по-малък процент на авто цензура, тогава нещата биха изглеждали по по-различен начин.
Огнян Златев:Да, всички виждаме, че обществените медии в България се радват на едно високо доверие, бих могъл да кажа, конкретно за националното радио. Виждаме, че то просто със смазващо превъзходство води в степен на доверие и на слушаемост на аудитория по отношение на аудиторията. Иначе от БНТ има какво да се желае, разбира се, за да постигне и тя такива резултати. Но от една страна има някакви такива световни, европейски тенденции. От друга страна обаче имаме си и тук наш собствен фон, на който се развиват самите медии и трябва да се търси през цялото време балансът.
Водещ:Как трябва да се формират редакционните политики в обществените медии? Знаем, обществена тайна е, законът повечето експерти го наричат „patchwork”. Той е целият в поправки.
Огнян Златев: Трябва да има някаква рамка, в която да могат да функционират обществените медии. Това от една страна. От друга страна разбира се трябва да има добре разписани редакционни правила. И те не са някаква много сложна материя да бъдат измислени. Има първо от една страна точно много добри и функциониращи практики. От друга страна в България има достатъчно опитни журналисти, които знаят какво е качествена журналистика и как се прави тя. Аз мога да кажа за Великобритания например. Там, както знаете, те имат от една страна Съвет по пресата, но от друга страна в няколко вестника, например в /…/ там си имат не точно комисия. Там по-скоро е така нареченият readers editor. Това е редактор, който се занимава с оплаквания на читатели. Т.е. ако някой не е доволен от начина, по който дадена статия е написана или смята, че той е засегнат конкретно, може да напише писмо до този човек. Той е абсолютно независим. Не е на подчинение от главния редактор. Т.е. работата не му е свързана с това дали с главния редактор ще бъдат в добри отношения или не. И той може да съдейства за постигането на опровержение или на някакъв резултат, който да удовлетворява този, който се оплаква. Такава практика между другото съществува в доста държави. По отношение на електронните медии например има добър пример в Дания, където датското обществено радио и телевизия – те имат също омбудсман, който се справя точно с такива задачи. В нашата съседка Турция например също в 6 от водещите им вестници, големи, също има такъв медиен омбудсман, да го наречем, и така този тип институция си пробива път. А иначе дали ще бъде етична редакционна комисия, омбудсман, прес съвет – това просто зависи вече от самата медийна обстановка в конкретните държави. Няма универсален пример, това искам да кажа.
Водещ:А от къде трябва да дойде инициативата? От журналистите или от политиците?
Огнян Златев:Инициативата според мен трябва да дойде от журналистите, защото в края на краищата това засяга качеството на тяхната работа и това те да се чувстват свободни действително, и независими, когато работят. Политиците няма да им я дадат тази сила, защото те не я разбират. Между другото Съветът по пресата във Великобритания се е появил през 1991 година точно по този начин, когато е имало страшен натиск от страна на недоволни политици срещу медиите и за това какво се пише вътре в тях. И тогава просто са поканили на една среща, парламентът са поканили на една среща всички водещи редактори на водещи вестници, водещи медии и са им казали „Ако вие в 6 месечен срок не си направите някакви правила, етичен кодекс, някакъв механизъм за саморегулация, ние ще Ви наложим регулация от вън.” Демократична Англия за 6 месеца са си направили точно такъв само регулативен орган.
Водещ:Но някой би казал „Вие имате етичен кодекс.”
Огнян Златев: Да, имаме, но той очевидно първо трябва да бъде осъвременен, тъй като в него например много малко се говори, да не кажа почти нищо, например за online медиите, където както стана ясно в началото на нашия разговор, накъдето мигрират в момента всички. И трябва да бъде възприет от всички медии. Ние имаме в момента етичен кодекс, който за съжаление е приет от, ако погледнем по отношение на тиражите, преди бяха мнозинство – сега са малцинство.
Водещ: И тъй като в „Клубът на журналистите” днес двама от отличените за смели репортери сте тук, сега да Ви попитам – ние можем ли да направим нещо подобно? Ивайло?
Ивайло Станчев: Да.
Водещ:Дали бихме могли да направим нещо подобно? Достатъчен ли ни е етичният кодекс или имаме нужда и от други помощни?
Ивайло Станчев: Първо искам да кажа за етичния кодекс, че той е, както казахте преди малко, е приет наистина от една малка част от медиите, но по-плашшещото е, че почти всички журналисти не са запознати добре с него, камо ли да го спазват или нещо такова. Включително и аз смея да кажа, че не съм толкова добре запознат с етичния кодекс. Но едва ли само с подобен документ или с подобна някаква правна рамка биха могли да се решат нещата. Поне така смятам аз и мисля, че е необходимо изцяло гилдията да премине на по-високо ниво. Смисъл доста повече внимание на същността на нещата, а не само да отразява това, което им се подава най-отгоре.
Водещ: Всъщност да. Името на кучето е абсолютно без значение, както и самото му участие в операцията.
Ивайло Станчев: Абсолютно.
Водещ:Защото все пак, когато се отличава едно куче по този начин, това значи, че някак хората не си вършат работата.
Росен Цветков:Между другото е много правилно това, че трябва да се осъвремени, защото медиите не са това, което бяха преди, когато се е приел този кодекс и от тук идват и може би много грешки, които виждаме, тъй като вече медиите са online във всяко отношение. Дори и телевизиите, радио станциите се пренесоха също в Интернет. Но дори да го има, аз пак не вярвам, че ще се спазва, защото с очите си виждам как дори и опитни журналисти прескачат правилата, които са в етичния кодекс. Така че не само той е необходим. Трябват ни и други правила.
Водещ:Но тези правила по-скоро се прескачат не от незнание, а заради конкуренцията.
Росен Цветков:Разбира се. И заради сензацията, която в момента води всички да бъдат гледаеми медийните продукти. Това е в основата. Аз виждам наистина хора, които са чели, 100% съм сигурен, че са прочели етичния кодекс, но не искат да го спазят. Това е собствено желание, тяхно.
Водещ: Ивайло, какви бяха първите реакции на твоите шефове, когато видяха какви си ги написал?
Ивайло Станчев: Ами честно казано реакциите не стигнаха пряко до мен, а до ръководството на вестника. Но доколкото знам не е било чак тогава буря около това, защото това не е и нещо тайно, въпросът е, че просто е обявено публично. Тези документи ги има. Договорите са ясни. Парите са разписани. И така трябва да бъде, защото ето, аз съм говорим с Господин Томислав Дончев. Той е прав – тези пари са за това, те за това трябва да бъдат похарчени. Въпросът е как точно се разпределят между съответните медии и как се сключват договорите.
Водещ: А по отношение на етичния кодекс и по отношение на някакъв друг регулатор, който да помага на журналистите в честите им спорове?
Ивайло Станчев: Ами…
Водещ:Относно така наречените редакционни политики.
Ивайло Станчев: По-скоро аз пак продължавам да държа на тезата си, че най-важно е автономното финансиране на медиите, което според мен, ако е на лице, няма да има необходимост от какъвто и да е етичен кодекс или каквито и да е други рамки. Когато ти не си зависим от никой, можеш да напишеш това, което трябва и както трябва.
Водещ:По принцип да, но това е в сферата на научната фантастика.
Ивайло Станчев:Абсолютно.
Водещ:Не се налага на Вас да Ви го казвам. Все пак Вие работите във вестник „Банкер”.
Ивайло Станчев:Докато това не се случи, аз смятам, че няма орган или рамка, или кодекс, който да промени нещата коренно. Може да има някакъв лек ефект от някакви временни правила или мерки, но практиката мисля, че ще продължи да бъде такава в български8те медии.
Водещ:А какви трябва да бъдат обществените медии? И могат ли те да влияят на общия медиен фон, ако си вършат по-добре работата?
Ивайло Станчев:Със сигурност би трябвало да могат да влияят. Въпросът е до колко са разпознаваеми на фона на това медийно изобилие в България. Специално за нашия пазар говоря. Наистина обществените медии, ако…
Водещ: Нали не искате да кажете, че не са разпознаваеми БНТ и БНР?
Ивайло Станчев:Абсолютно не, но идеята ми е, че знаете, поп културата и поп фолк културата, и т.н. където по-голямата част от обществото дори не слуша новини и не се интересува от това, което се случва в страната. Това имам в предвид под разпознаваемост.
Водещ: Тук трябва да кажа „ох”. Настъпихте ме по мазола.
Ивайло Станчев:Ами не. Фактът е, че истината е такава. Няма смисъл да се заблуждаваме. Това е и големият проблем всъщност на цялото общество според мен.
Водещ: Което разбира се не е повод заради митинга да се пуска поп фолк. Много Ви благодаря. Ивайло Станчев от вестник „Банкер”.
Ивайло Станчев: И аз Ви благодаря.
Водещ: А ние оставаме в студиото с Росен Цветков и Деница Петрова, за да продължим след малко и да включим към нашия разговор и Борислав Сандов. Определени няма да сметем под килима вчерашните реплики, че медиите не сме достатъчно обективни, че не отразяваме достатъчно екологичните протести. Деница, да те попитам – от кога всъщност започна Вашата съпротива срещу шистовия газ, за който тук си говорихме по време на една от песните, че ние нищо не знаехме?
Деница Петрова:Започна от момента, в който разбрахме, че има дадена такава концесия.
Водещ: Като дата?
Деница Петрова:Края на юни. Мисля, че беше на 21 юни, когато беше решението на Министерски съвет. Мисля, че края на юни започнахме.
Водещ:Росене, за колко време ти успя да спечелиш онези 60 лева с твоя филм „Да дадеш гласа си под наем”?
Росен Цветков: За около 3-4 часа, ако говорим за конкретния ден, когато ми дадоха парите.
Водещ:Искам да кажа, Вие с Мария работихте много по-дълъг период от време.
Росен Цветков:Да, разбира се. Говоря, че получаването на парите ми отне 3-4 часа, но работата, за да се случи всичко това е около 1 година, за да стана част от Несебър като жител, да се регистрирам там, да получи лична карта. Един много дълъг процес. След това да опозная хората там – кой с какво се занимава. Дали пазаруват, така че много, много дълго време.
Водещ:По един естествен начин това обяснява донякъде невъзможността на журналистите да прескачат огромни етапи, ние не владеем времето. Трябва ни време, за да свършим тази работа. Може би това е причината, Деница.
Деница Петрова: Може би. Всяка тема, за да бъде представена добре, е хубаво човекът да е запознат, за да може…
Водещ: Как гледат журналистите по света на акциите на „Greenpeace”, защото те винаги са атрактивни, винаги са скандални?
Деница Петрова: Те и за това са атрактивни и скандални, за да може журналистите да ги поемат и абсолютно сме добре отразени. Именно, защото или са направени с чувство за хумор, или са направени, така че да посочат много конкретно даден проблем. За „Greenpeace” това е една от не целите, но методите на „Greenpeace” е точно да прави нещата видими. Много видими за всички. И показвайки проблемите всъщност търсим решение после за тях. И журналистите обичат акциите на „Greenpeace” за това.
Водещ:Така де, но ние кого да обичаме тук, в България? Българските журналисти кого да обичат?
Деница Петрова: Нашите акции тук в момента. Хората стават все по-креативни в шествия, протести и начини за изразяване, така че…
Водещ:Аз поглеждам към екипа, за да разбера дали Борислав Сандов си чува телефона в цялата глъчка на протеста. Дават ми знам да изчакам още мъничко. А, имаме го. Добър ден на Борислав Сандов.
Борислав Сандов: Добър ден на Вас и на Вашите слушатели.
Водещ:Тук си говорим с Деница Петрова от „Greenpeace” за това дали журналистите не си вършим добре работата, подценяваме акциите Ви. Вчера имаше подобни реплики на пресконференцията. Аз си мисля, че все пак ние имаме нужда от акциите на „Greenpeace” да кажем, които да са атрактивни и които да поемем.
Борислав Сандов:„Greenpeace” от скоро е в България, така че очаквайте – има много хора, които биха се включили в акции на „Greenpeace”. Аз мисля, че журналистите все пак успяха. Може би в началото не осъзнаваха колко сериозен е проблемът, но след като виждаха толкова протести, след като виждаха толкова реакции от наша страна като гражданска инициатива, като гражданско общество, мисля, че вече стигна кулминацията журналистите да са достатъчно заинтересовани и да вършат своята работа – да предават на населението това, което се случва.
Водещ: Колко човека има около Вас сега на акцията и по какво тя се различава? Може би по това, че сега журналистите не са повече от протестиращите?
Борислав Сандов: Ами всъщност в цяла България за между 5 и 15 хиляди. Според министър Караджов, аз мога да Ви кажа, че само в София, там, където в момента се включвам, са минимум 3000 души. Могат да си представят хората. Шествието тръгна от Попа и докато стигне до „Раковска” всъщност нямаше как да се предвижва, защото цялото транспортно платно беше заето от хора. Минимум 3000 хиляди. Сега се вижда и тук на площад „Народно събрание”, но това е само една малка част от хората, които биха излезли, ако имаха възможност всъщност. Освен това да не забравяме, че днес – това не е само Софийски протест, защото в 13 града в България се случват днес демонстрации, които са всички единствено насочени към забрана чрез мораториум на технологията хидро /…/, която е единствената технология, използвана и за проучване, и за добив на шистов газ.
Водещ:Колко време Ви отне, за да я проумеете тази технология на Вас?
Борислав Сандов:Ами виждате ли, ние още лятото разбрахме и стартирахме нашата кампания. В началото това, което трябваше да направим, е да се запознаем с чуждия опит и със самата технология. След като имаме Интернет, в днешно време нещата се случват много бързо, защото първо социалните мрежи обменят информация много скоростно и второ – можем да видим какво се случва в други страни. Така че ние всъщност за по-малко от месец имахме вече нужната информация и знаехме, че не бива да позволяваме в България този експеримент и тази вредна технология, която е доказала своите щети на редица места по света, която е отровила земята и водата на тези хора. Не бива това да се случва и в България. Искаме превантивно да забраним тази технология.
Водещ: Ами на журналистите също им отнема време, за да разберат какво е шистов газ, първо и после, за да направят своите разследвания, така че не бъдете съвсем критични към нас. Ние сме добронамерени.
Борислав Сандов: Надявам се да е така и се надявам да го показвате все повече, защото гражданското общество в България вече има достатъчно… Израснало е и когато видим тези 3000 основно млади, може би над 95% са млади души, млади хора, които са решили да останат в България и те милеят за своето бъдеще. Това е устойчивото развитие, което е основен двигател на гражданското общество. Надяваме се и в бъдеще, че ще показвате това, което правим.
Водещ: Кажете ни в чужбина какво е планирано и от къде дойде инициативата?
Борислав Сандов:Днес има два официално протеста в знак на солидарност. Това е в Лондон в 5 часа, а в 2 часа започва и в Копенхаген, в датската столица. Нашите сънародници във Франция ще се включат във френския протест, който ще бъде на 17ти. Така че се надяваме да имаме тази подкрепа. Отделно много хора ни казаха, че отидат с плакати на ключови места на местата, където живеят, извън България и ще изразят своя знак на солидарност като изпратят снимката със своето послание към България.
Водещ:Ами и ние очакваме да ни пратите, медиите, и на нас тези снимки. Благодаря на Борислав Сандов и сега накрая да отговорим пак на въпроса, с който започнахме – трябва ли журналистите да бъдат смели? Деница?
Деница Петрова: Със сигурност. Те трябва да са будната съвест. Трябва поне според мен, надяваме се те да бъдат смели, за да ни казват истината.
Водещ:Росене, кое е следващото, върху което смяташ да работиш?Кои са следващите 60 лева, които ще вземеш и от кого?
Росен Цветков: Аз вече работя по една тема, но много не искам да говоря, тъй като е в тайна. Нещо вече започнах. Още по време на изборите. Между другото съвпаднаха нещата.
Водещ:Обаче като започнеш нещо и го кажеш в „Клубът на журналистите”, кажи сега, няма страшно…
Росен Цветков: Нещо в сферата на online измамите. Само това мога да кажа. Засякох една такава измама още по време на изборите. Заснел съм определени неща и ги пазя, както пазех и това нещо за изборите тогава, когато се виждахме и не можех все още да го кажа. Но ще го видите съвсем скоро. Наистина не знам дали ще е проява на някаква особена смелост, но
Водещ:И съвсем накрая нека да си кажем кое е събитието на седмицата? Хайде професионалистът да започне.
Росен Цветков:За мен е това, което се случи около разкритието в Перник и изобщо цялата ситуация – изказванията на премиера и всичко онова, което се случи в последствие и като реакция. За мен това е събитието, което ще бъде дълго помнено и то не само тази седмица.
Водещ: Не само тази. Това чудо няма да бъде само за три дни. Деница?
Деница Петрова: За мен, въпреки че признавам колко е ужасна цялата тази история, аз не искам да се фокусирам върху нея. За мен събитието е това, че имаме 3000 млади хора, които наистина се само организират и излизат на улицата да отстояват нещо, в което вярват. Това е началото, може би не началото, но това е един процес. Това е бъдещето. Това е толкова хубаво, че се случва, че това е за мен събитието на седмицата.
Водещ: А как тълкуваш репликите, които се превърнаха в събитие на седмицата, защото чухме от Невена, че, не – май Ивайло го каза, че това е един чудесен политически PR, който отвлече вниманието от същината на случая?
Деница Петрова:Как ги тълкувам? Аз мисля, че нашият премиер е много добър в това да бъде пред медиите. Той е просто…Аз му се възхищавам. Той е невероятен в това да бъде пред медиите и да…
Водещ: Като спре да е премиер го привлечете в „Greenpeace”.
Деница Петрова: Смисъл наистина трябва да се търси под неговите реплика. Аз не смятам, че медийното внимание трябва толкова непрекъснато да се фокусира върху какво е казал премиерът. Дайте да видим какво се прави. В тази държава какво се върши наистина и какви са проблемите реалните. Стига „кой казал”, „какво казал”.
Росен Цветков: Действията са важни.
Деница Петрова: Това за мен лично, като гледам медии и като слушам медии, мен това ме отблъсква. Омръзнало ми е да слушам приказки.
Водещ:Приказки – добре, като комплимент прозвуча. Ами дават ми знак, че съм прекалила с времето, което изключително зарадва екипът отсреща. Сега ще ги издам всичките до един кои са – Александър Райчев, Галя Момчилова, Мария Рачева и Цвети Бахариева искрено се радват, че ей сега ще млъкна, но не сега веднага. Ще Ви пожелая разбира се хубав съботен следобед.         

Ако PR-ката на видинския кмет навремето информационно е обслужвала Наполеон, то никой нямаше да разбере, че той е загубил битката при Ватерло

www.44paralel.com | Борислав БОРИСОВ | 08.01.2012

На връх Богоявление – 6 януари, официалният сайт на община Видин се срина и вече трети ден видинските данъкоплатци и потенциалните външни инвеститори нямат достъп до него, както вчера отрази наблюдателният сайт http://s-telegraph.eu/. Е, какво толкова, казахме си ние – ще минат почивните дни и първата серия всенародни чествания на януарските светии, па от понеделник администраторите на сайта на трезва глава могат да седнат и да го оправят – до св. Трифон Зарезан имат барем 20 дни да го реанимират и отново пуснат в глобалната мрежа. Друг въпрос е какво актуално могат да намерят в него евентуалните му потребители, ама това е друга тема за размисъл. Като тази, например – какво върши и е свършил досега PR-отделът на новия кметски екип, който пое местната власт на Видин преди повече от два месеца. Както как и какво от делата му бе отразено от PR-а в публичното пространство.
Поради това си позволяваме да цитираме какво казват експертите за задачите и ролята на PR-а: „Основната функция на професията Public Relations е мениджърска и спомага за добрата комуникация между ръководството и потребителите на дадена услуга, продукт или организация. Целта му е да постигне познаваемост на марката и взаиморазбирателство с потребителите, както и да противодейства на негативните мнения за нея в общественото пространство и в случай на кризисни ситуации при ръководството. Ролята на ПР-ът е да създаде и поддържа доброто име на организацията или компанията. В България тази професия се появява в средата на 90-те години и подобно на всичко друго у нас, тя е силно модифицирана и побългарена до неузнаваемост. Според всеобщото мнение, специалистът по връзки с обществеността е жена между 20 и 35 години с мерки 90-60-90. С течение на развитието на професията ПР-ът се превръща в долен манипулатор, който само се опитва да ни излъже и да ни замажи очите. Той е способен на всякакви аморални и дори незаконни дейности докато не постигне желанието си. Истината обаче трябва да е съвсем различна – ПР не се става лесно. За да си наистина добър професионалист, се изисква подходящо образование, дълги години опит, знания в почти всички сфери и жестока усилия, както и дарба, защото не всичко може да се научи. Казано в една фраза – основната задача на ПР-специалиста е да създава положително мнение за институцията, за която работи, както и ефективна комуникация между нея и хората и организациите, които контактуват с обслужваната от PR-а институция”.
А като как, според скромното ни мнение, се изявява досега PR-екипът на сегашната кметска власт, най-сполучливо би могло да се илюстрира със следния поовехтял тоталитарен виц:
„Събитието е честване на годишнина от битката при Ватерло, на което присъстват държавни глави всички европейски държави. Първа в шествието минава Маргарет Тачър и чува от отвъдното гласа на Наполеон: „Ех, ако разполагах с Вашата непобедима флотилия, никога нямаше да загубя битката при Ватерло”. След нея върви Горбачов, а Наполеон му шепне на ухото: „Ех, ако имах желязната воля на Вашата Червената армия, никога нямаше да загубя битката при Ватерло”. По едно време и Тодор Живков чува задгробния тъжен глас на Наполеон: „Ех, г-н Живков, ако имах Вашите средства за масово осведомяване, и до днес никой по света нямаше да е разбрал, че съм загубил битката при Ватерло”.
Ако се съмнявате в написаното, посетете официалния сайт на община Видин и прочетете какви събития и как са отразени в него. Ако, разбира се, имате търпение да изчакате сайтът отново да стане достъпен за многобройните му потребители. Наслука!

Оригинална публикация 

ТВ журналистката Петя Дикова, дъщеря на Сашо Диков: Татко ме караше да правя жълти интервюта

в. Ретро | 13.01.2012

Сърдя му се, че нарича президента Първанов Гоце 

Младата и нахакана журналистка Петя Дикова била съветвана от татко си да прави интервютата си по-жълти, признава самата тя. Пипи, както я наричат всички, е отроче на популярния водещ от Канал 3 Сашо Диков и актрисата от театъра и киното Аня Пенчева. че щерка му трябва да прави по-шокиращи материали. През цялото време, докато тя беше водеща на телевизионното предаване за култура "Арт трафик", той й обяснявал, че не трябва да прави положителни неща. Тя, разбира се, не го послушала, за което съжалява и до днес. Предаването й беше свалено от ефир след 150 издания. Тогава тя беше категорична, че се чувства като партия, загубила изборите.
След това обаче звездата на Петя изгря като репортер в Би Ти Ви. В последните месеци тя все повече и повече се изявява като светски хроникьор. След като няколко месеца си търси мястото, накрая остана в сутрешния блок "Тази сутрин". Оттам разказва както за родните, така и за световните звезди. Пред нея Калин Сърменов разказа за брака си, а само преди месец тя отрази и посещението на великия пианист Ричард Клайдерман у нас. Но истинското начало за Пипи в най-скъпата телевизия започна с отразяването на сватбата на английския принц Уилям преди няколко месеца.
Назначението й в медията не минава и без шум, че тя е уредена от баща си. За мястото й като репортер така и не е проведен конкурс. Тя самата обаче е убедена, че известните й родители са станали причина за повече провали, отколкото за успехи, че не я искат, защото е дъщерята на този и онзи. Петя завършва образованието си в Лондон и е на крачка от това да не се върне, защото вече убедена, че тук никой не я приема. Въпреки това прави последен опит и се връща у нас, защото семейството й липсвало страшно много. "Ако имам дете обаче, ще се замисля дали да остана тук", категорична е Петя. Един от кумирите и в журналистиката си остава нейният баща. Тя се гордее с факта, че през всички години в телевизията той не се е продал. Смята, че успехът на татко й е резултат от поумняването на българина, защото вече са започнали да го разбират. Признава си, че с каквото и да се занимава, дава повече от 100% от себе си, за да го направи както трябва.
Много от зрителите я упрекват че ходи с тежък грим, но Петя е категорична, че само той може да скрие тъмните кръгове под очите й, причинени от умората и недоспиването.
Петя е известна и с твърде консервативното си възпитание и от двамата си родители. Често казва, че се намира в положение като в турски сериал. Тя има страх от всички вкъщи и пита за всяко нещо, което иска да направи. Макар и на 26 години, тя не смее да мръдне без разрешение. Но понякога скандалите у дома стават и за доста глупави истории. Тя и баба й били обидени на Сашо Диков. Причината се оказал фактът, че устатият водещ не искал да се откаже да нарича президента Първанов с агентурното му име Гоце. Петя вярва в институциите и е убедена, че собственият й баща не може да се отнася по този начин с държавния глава. Напук на всичко, бившият скиор не желаел да се откаже от сполучливото обръщение.
Строгите правила в семейството на Пипи пречат и на личния й живот. Има приятел, но двамата не са в добри отношения. Тя вини за това "доброжелатели", но признава, че като цяло във връзката и са се намесили доста хора. Иначе твърди, че е скучна, казва, че до себе си е имала само трима мъже.
Клюките през годините я направиха каква ли не, но Петя не обръща внимание. Въпреки че това е така сега, като ученичка тя едва издържа на подмятанията на всички съученици, които разказват каквото им хрумне за майка й и баща й.
Поредната клюка за нейното семейство идва неотдавна, когато взривиха колата на баща й Сашо. Веднага се появява клюка, че взривът е сложен от бивш любовник на Петя.
Моментът, в който тя най-силно излага на показ семейството си, е, когато заедно с майка си влиза в къщата на едно от изданията на "Биг брадър". Следват скандали и сълзи, накрая българите превръщат двете жени в отрицателни героини. Петя е категорична, че вече не помни нищо, забравила е лошото и продължава напред.
Петя става свидетел по дело срещу наркотрафиканта Зоран Стефанов. Престъпникът се оказал униформен – работел в столичния КАТ. Полицаите го хванали при караулката на "Владая". Във вратата на джипа му откриват 6 дози кокаин с изключително добро качество, а у приятелката му е намерена и още една. При тези оперативни действия обаче полицаите имали нуждаят свидетел
Спрели първата кола, която минала, а вътре се оказала Петя Дикова. Тя не се противила, а веднага дала данните си и се подписала под протокола.

Стр. 17,18-19

ЮЗУ възпитаничка, снаха в Сандански, стана пиар на кмета А. Тотев

в. Струма, Благоевград | Лидия МАНЕВА | 12.01.2012

Албена Богаринова е новият пиар на община Сандански. Тя е назначена със заповед на кмета на общината Андон Тотев на пробен период с тримесечен трудов договор.

Мястото на пиар в община Сандански е вакантно вече трета година. За назначаването й натежа фактът, че А. Богаринова е завършила публична администрация, съобщи кметът А. Тотев, като й дава кредит на доверие през този пробен период.
А. Богаринова е завършила ЮЗУ "Неофит Рилски", семейна е, с двегодишно дете. Тя е родом от Червен бряг, омъжена е за санданчанин. Официално новият пиар на общината е назначен със заповед от 10 януари и е представена на екипа вчера лично от градоначалника.
През последните три години медийното отразяване на дейността на общината бе поверено на зам. кмета по образование Мария Чинкова.

Стр. 1, 6

“Сан Стефано” вика Нови хан

в. Уикенд | Георги НЕДЕЛЧЕВ | 13.01.2012 

Комплексът край Нови хан е нещо като плацдарм за навлизането на модерни формати в българския ефир. Досега голямото студио недалеч от магистрала "Тракия" беше запазена територия най-вече за риалити жанровете на Нова телевизия, както и за някои предавания на ТВ 7. От миналия уикенд там се снима "Срещу новините" – амбициозният нов проект на БНТ, с който държавната медия се опитва да привлече в съботния праймтайм по-младата и активна аудитория. Дали ще успее?
Всъщност токшоуто би могло да се казва и "3300" (толкова са секундите в 55 минути) – по аналогия със своя 90-минутен предшественик "5400", който допреди година вървеше по ТВ 7 в неделния следобед. Приликата идва не само заради единия от водещите Краси Москов (нещо като интелектуална версия на Вин Дизел с очила), който седеше в президиума и на онова предаване. Концепцията е почти идентична – публицистика с чувство за хумор, обзор на любопитните и важни събития от седмицата, плюс кръстосан разпит на няколко гости в студиото.
В първата си част, веднага след ефектната заставка в холивудски стил, "Срещу новините" е нещо като вариация на "Господари на ефира"
Обзорът на интересните моменти от последните дни е илюстриран с видеоматериал и кратки иронични коментари. "Сега финансовият министър ще стане по-нисък и от курса на еврото. Може скоро да му се наложи да управлява само някое чейндж бюро, без комисиона" – така бяха обобщени изцепките на Симеон Дянков и контрата от шефа му Борисов. След това дойде ред и на шефа на ГДБОП Станимир Флоров, издънките на православната църква срещу ин витрото и вечно мърморещите лелки от форума "БГ-мама". Накрая не бяха подминати и дипломатическите съвети на Стоичков, който предложи изгонване на холандския посланик, щом като неговата страна не ни иска в Шенген. Кученце, което да щъка по масата пред водещите липсва, затова пък коментарите им звучат по-категорично и прицелено от иронията на "господарите".
Втората част – разговор с четирима гости, почти дословно копира концепцията на "5400" – динамичен разговор, в които двамата водещи прекъсват събеседниците си с умело вмъкнати реплики и въпроси. Тук проблеми също няма – въпросът е дали всяка събота ще се намират гости като банкера Хампарцумян и депутата Курумбашев, които наистина имат какво да кажат, или ще са повече като фокусника Астор и икономиста Петър Ганев, които не отиват много далеч отвъд чисто човешката радост, че ги дават по телевизора.
Самите водещи – вече споменатият Красимир Москов и Веселин Димитров – стоят компетентно и убедително в столовете си. Усеща се, че задават въпроси, които наистина са минали през собствените им мозъци, а не само през този на някой задкулисен редактор със служебен лаптоп. За широката публика и двамата обаче са твърде "анонимни", поне засега. Ако пиар и маркетинг отделът на БНТ се потруди върху популярността и имиджа им, от това шоуто със сигурност ще спечели.
Колкото до репортерката Гергана Найденова, тя е симпатична и дългокрака и стои ефектно в началната заставка. В предаването функцията й явно ще се изчерпва до това да задава нахални въпроси на случайни хора извън студиото. Отива й, въпреки че този телевизионен жанр вече е доста изтъркан и като цяло се посреща с досада от публиката.
Последната част от шоуто е отредена за специален гост, който на Ивановден беше Георги Иванов – Гонзо. Той е всичко друго, но не и цар на умните интервюта. Дори и от неговата уста обаче бе произведена новина – че играчите на вечния му враг ЦСКА били "силни най-вече по химия".
Като цяло "Срещу новините" е стегнато, добре монтирано и режисирано токшоу, каквото например на "Денис и приятели" по същия канал му се иска да бъде, но не е. Би било по-уместно тези 3300 секунди да се излъчваха всяка вечер, а онези 5400 на дългокосия бас китарист от "Ахат" – веднъж в седмицата. Тогава и двете предавания биха тежали повече на мястото си и биха оправдавали инвестираните в тях бюджети. В момента виждаме как всяка делнична вечер някой се напъва да запълни със съдържание 90 минути, а в съботния праймтайм друг едва успява да събере толкова много теми в по-малко от час.
Но важното е, че в БНТ продължават ударно да се подмладяват. Крайно време беше "Сан Стефано" да открие Нови хан. Този път мудната държавна телевизия заслужава похвала.

Стр. 31

В “Търси се…” никога не канят чалга

в. 168 часа | Цветелина ЦВЕТАНОВА | 13.01.2012

Миглена Димчева и Нели Хаджийска, водещи на предаването "Търси се…", се намират за първи път на кастинг за водещи в първата българска интернет телевизия.

От многото явили се избират точно тях. Вече 9 години двете дами търсят всяка неделя най-личните емоции на известните българи.
Миглена и Нели за година и половина се превръщат в мотора на телевизията. Разработват успешен сутрешен блок, новини и онлайн чатове с най-популярните личности у нас.
Нели Хаджийска каза пред "168 часа", че голяма част от популярните лица разкриват личния си живот първо пред тях. Миглена я допълва, че още в началото на телевизионната си кариера двете разбрали, че силата им е в способността да предразполагат събеседниците си. Затова и започнали да мислят концепция за свое предаване, в което да "бъркат" в душите на звездите.
Интернет телевизията бързо им отеснява
и двете решават, че са готови за голямата крачка. Така се ражда предаването "Търси се…". Подготвят концепцията му няколко месеца, през които я сменят няколко пъти. Първата оценка идва от журналиста Бойко Станкушев. През 2004 г. "Търси се.." тръгва в ефира на закритата вече телевизия "ДЕН". Миглена и Нели местят предаването си за 2 г. в кабелна телевизия, където до-изпипват предаването. По това време срещат настоящия си продуцент Денис Ризов, който се превръща в ключов фактор за по-нататъшното им развитие.
Денис се впечатлява от водещите не като зрител, като техен събеседник в студиото. Той е силно впечатлен от личните емоции, които двете дами успяват да извадят на показ от него.
Тримата се сприятеляват и след по-малко от година с помощта на Денис "Търси се…" попада в националния ефир.
Водещите се гордеят, че предаването им се гледа от хора на всякаква възраст вече пета година. Момичетата не търсят сензации и скандали, а показват гостите си в най-добрата светлина. Зад гърба им не стои голям екип.
Водещите сами се свързват с близките на поканените и подготвят сантименталните изненади за тях
Първият им гост в ефира bTV е Максим Стависки, срещу когото по това време се води дело заради тежката катастрофа, причинила смъртта на млад мъж и осакатила Мануела Горсова. За Нели и до днес това остава най-трудното предаване, което е водила. Емоциите били много силни, пък и двете с Миглена трябвало внимателно да подбират всяка дума.
Всъщност на двете дами не им е трудно да предразполагат събеседниците си, защото имат просто правило – канят хора, които и двете харесват.
Силен отпечатък и върху двете оставил Крие – детето, наричано от Нели падналият ангел. Младата жена била искрено впечатлена от духа на незрящото момче в инвалидна количка, което обаче е събрало много таланти накуп.
Нели разкрива как успяват да разплачат гостите си: "Виновни са видеата на близките. Те винаги ги предразполагат да се чувстват като у дома си."
"Картината се довършва от факта, че всяка от нас знае кой е точния момент да спре и другата да я допълни с точния въпрос", добавя Меги.
Освен това двете се стремят винаги да се поставят на мястото на събеседника си – задават първо на себе си въпросите, които задават на госта.
За това дали изпитват симпатии към определени хора или поколения, Нели казва: "Изпитвам възхищение към Татяна Лолова и съпруга й. С умиление и възторг гледам как все още двамата флиртуват, тя флиртува с него, а той й отговаря. Личи любовта им. Всичко е една голяма емоция – каквото даваш, това получаваш." Възхищават се също на Стоянка Мутафова и Георги Калоянчев.
Приемат като безспорно признание за работата си факта, че голяма част от близките на гостите им имат телевизионен дебют в тяхното предаване. Почти не се е случвало някой да им откаже.
"Има нощи, в които се будя, стряскайки се. Последно сънувах Маргарита Хранова, която разказва за съпруга си, който е получил инсулт", спомня си Меги.
След тежък снимачен ден Меги и Нели бързат да се преоблекат и да отпрашат с колата към вкъщи. Те споделят не само диванчето в студиото, но и в личния си живот – живеят една до друга.
Нели признава, че е безумно щастлива със съпруга си: "Любовта ни беше мигновена, като по филмитеМоже би на първата седмица заживях у тях. Не искам да говоря за тази любов, а само се моля тя да продължи по същия начин! За мен бракът е свещен."
Меги живее с приятеля си от година и половина, за която обаче вече успели да обиколят
половината свят. Двамата са луди пътешественици. Чернокосата водеща има дълъг списък от градове и държави, в които са били. "Той е авантюрист и обича да пътува", усмихва се Меги.
Докато тя разказва въодушевено за пътуването им до Палма де Майорка, Нели се включва през смях: "Те още не са се на-живели, а ние с мъжа ми вече сме улегнали."
Нейна приятелка от първи клас я запознала със съпруга й. Тримата били заедно и на последната Коледа.
Техни зрители настоявали в писма да ги видят героини в "Търси се…" Признават обаче, че идеята не-им допада. Нямало как да се разпитват взаимно, защото се познавали твърде добре и ще липсва любопитството.
Меги и Нели спазват още един принцип – никога не канят фолкпевици.
"Не харесвам този тип музика и най-вече поведението и модата, която певците внушават. Сред тях вероятно има прекрасни хора, но културата, която налагат, ми е противна", обяснява Нели.

Стр. 54, 55 

Мартин Линков: Не вярвам, че хората са залети от „океан от информация“

M3 Communications College I Мария АНГЕЛОВА I 12.01.2012

Почерпете snowhow и вдъхновение от една изключително интересна личност, занимаваща се с много и разнообразни дейности. Уникалното е, че във всички тях той е ненадминат – Мартин Линков. Започва ΙΤ кариерата си в българското подразделение на водещата американска хостинг компания Aplus.net, а от 2008 е част от екипа на иновативната платформа за споделяне и обмен на съдържание favit.com. Като регионален мениджър на favit.com за България и Гърция сега той е отговорен за маркетирането и промотирането на услугата, връзката с потребителите и партньорите на favit.
Той съчетава ролята си на успешен маркетинг специалист, предприемач с усет и креативен блогър с това въображението му непрекъснато да твори нови идеи заулеснение на ежедневието . Социалните мрежи са огромна част от живота му, но активността му извън интернет пространството е още по-изненадваща. Прочетете и ще се изненадате приятно!
 
1. Каква част от Вашия живот са социалните мрежи?
С една дума: голяма.
С повече: социалните мрежи ми помагат да научавам нови неща, да се свързвам с приятели, да маркетирам и продавам различни продукти и услуги. Да споделям впечатления, да питам и да получавам отговори. Да намирам партньори за колоездачни преходи, да създавам нови приятели и да пътувам бюджетно по света.
 
2. Как се прави успешен онлайн маркетинг в България? Как да се привлече и задържи вниманието на онлайн потребителя в океана от информация, която той получава?
Предлагам като начало да спрем да делим маркетинга на онлайн и офлайн.
Нека кажем, че посланието е едно и то може да стигне до потребителя по няколко канала, като един от тях е онлайн. Този голям онлайн канал вече се дели на няколко по-малки каналчета – сайт, блог, фен пейдж и т.н.
 
На второ четене, нека спрем да делим света на България и останалия свят. Основната характеристика на интернет е, че изравнява силите, поне привидно. Ако преди години, за да достигнете до 100 000 човека, ви трябваха скъпи публикации в национални всекидневници, то с помощта на интернет можете да постигнете същия резултат единствено с добра идея, която хората да подемат и разпространят от ваше име.
 
Нека и аз задам един въпрос:
Как се продават коли в Германия? А как се продават в България?
 
По един и същи начин – шоурум, търговци, реклами и т.н. С изравненото маркетингово поле, наречено интернет, маркетинг се прави навсякъде по един и същи начин – с много труд и постоянство! Няма кратки пътища към успеха, България не е магическо място, нито пък интернет е панацея. Нещо повече, едни от най-посещаваните сайтове в България са тези за сваляне на филми, игри и музика. Следователно българинът има лесен достъп до интересно съдържание. Лошата новина е, че вашето послание трябва да е поне толкова интересно, а най-добре по-интересно и от последния филм за Джеймс Бонд. Не вярвам, че хората са залети от „океан от информация“. Човек сам избира кои канали да отвори към себе си. Маркетинг специалистите трябва да са готови адекватно да запълнят тези канали със смислени послания.
 
3. Разкажете ни повече за favit.com и как се е развил той през годините като ultimate streamer? Как се постига такава интернет популярност в България?
Интернет популярност в България се постига по един-единствен начин – отвън. Никой не е станал пророк в собствената си страна. Facebook няма служители или хора, които да го рекламират у нас, но всички сме във Facebook, нали? favit извървя дълъг път от локална към глобална услуга. Популярността ни започна да расте, когато станахме първият български StartUP, за който писаха от авторитетния американски блог TechCrunch.com, после бяхме и първите българи с щанд на TechCrunch Disrupt. Развихме се до ultimate streamer по пътя на пробата и грешката. И ние като теб вярвахме, че хората са претоварени и затрупани от информация, докато не осъзнахме, че не е виновен information overload, а провалът на филтрите, през които информацията преминава, преди да ни „удари“. Streamer е филтър, за който се грижат други хора и който сервира подбрано, качествено съдържание по темите, които действително интересуват потребителя. Ултимативният Streamer е комбинация от Streamer-и на различни теми плюс личните потоци на потребителя от неговите свързани facebook и twitter акаунти във favit.
 
4. Какви са целите на OpenCoffee Bulgaria и какви проекти сте реализирали?
Целите на всяко едно OpenCoffee движение по света са едни и същи – да събира на едно място хора с идеи и хора с пари, които да инвестират в тези идеи. Да създава екосистема, в която хората говорят за иновации, стартират компании, успяват или се провалят, говорят за успехите и неуспехите си и „палят“ и други да последват предприемаческата искра. OpenCoffee не е инкубатор, има редица проекти, които са били представени на OpenCoffee, но те са стартирали преди това, a след това са извървели своя път.
 
5. Кое Ви мотивира да продължавате да търсите креативни идеи и решения?
Еволюцията, пазарът, хората около мен. Ако стоим на едно място, ще загинем, ще престанем да бъдем релевантни, адекватни. Човек трябва непрестанно да се развива и доколкото може, да развива средата и хората около себе си.
 
6. Какво мислите за блогърското общество в България и какво бихте посъветвали начинаещ блогър?
Не съм сигурен, че можем да говорим за блогърско общество в България. Единственото нещо, което мога да посъветвам някой начинаещ блогър, е да прави и пише за това, което му харесва – practice what you preach!
 
7. Какво правите, когато не сте онлайн?
Страшно много неща! Карам колело, чета книги, играя хокей на лед, практикувам йога. Правя различни подобрения в дома си. Снимам.  
 

Snowhow от отличниците в бизнеса – с Огнян Леков

M3 Communications College I Мария АНГЕЛОВА I 6.01.2012

Огнян Леков: Може би едно от най-трудните решения е изборът на нова идея.
 
В първото интервю за новата 2012 година  Ви провокираме да забравите за това докъде бихте стигнали в развитието си. Това ни съветва и Огнян Леков, който е Account Director за България в международната агенция Ogilvy & Mather. Неговият професионализъм се дължи не само на 10-годишния му опит в рекламния бизнес, но и на самия него като личност. Неслучайно в „Snowhow от отличниците в бизнеса“ представяме хора, които обичат това, което правят, и се раздават на 100% в работата си. Огнян Леков от 4 години е част от семейството на една от най-известните агенции в целия свят – Ogilvy & Mather, и не прави компромиси в изпълнението и качеството на работата си. Той е човек, който знае как да направи една марка печеливша и в същото време – как да въздейства на аудиторията… Огнян Леков ни разказва какво е да работиш в рекламния бранш в България и как се развива и променя  той у нас.
 
1. Как минава денят на един Account Director?
Да изграждаш и поддържаш марки в днешното „комуникационно пренаситено“ време, е изключително предизвикателно, което в нашия бранш е равносилно на динамично и много интересно. Самата работа ни води напред и нагоре. Общо взето, веднага след пристигането в офиса обикновено има да се свършат куп неща – скоростен преглед на имейли, организиране на задачите за деня, презентации, срещи с творческия отдел, срещи с клиенти и т.н. Нормалните неща за един client service отдел. Има моменти, в които за около 15 мин. така се обръща денят ти, че наистина не знаеш възможно ли е за толкова кратко време да се случат толкова много неща. А те трябва да се случат, и то по най-добрия начин. Няма вариант нещо да изостане или да се провали поради липса на време. В нашата работа трябва да можеш да играеш умело с времето и с правилното разпределение на задачите между екипите. И разбира се, да няма компромис в качеството.
 
2. Какво Ви вдъхновява, за да продължавате да ходите на работа с удоволствие?
Самата работа. Имаме късмет да живеем във време, в което информацията ни залива отвсякъде и по много. Късмет, защото можеш да търсиш, гледаш, сравняваш, пробваш, обменяш мисли, информация с целия свят. Това дава възможност на всеки да учи много и да се обогатява в това, което иска да прави най-добре. И то ежедневно. Погледнете само какво се случва със социалните мрежи? Тонове информация, начини за комуникация, примери, възможности… нови подходи. Определено е вдъхновяващо да търсиш и намираш нови начини, за да си винаги на ниво в работата. И то с усмивка на уста. В моя случай да управлявам комуникацията с аудиторията и марките, за които работя.
 
3. Как Ви е променила работата в рекламния бизнес за 4-те години, които сте в Ogilvy?
Определено към по-добро. По-разумен и толерантен съм. Гледам да не вземам импулсивни решения, макар понякога да се налага да реагирам светкавично. Опитвам се да гледам през „очите“ както на клиента, така и на аудиторията. Опитът и нивото, които дава една международна агенция като Ogilvy & Mather, са безценни, и то не само в професионален, но и в личностен план. А и наистина обичам марките все повече и повече, което е важно, за да можеш да бъдеш пълноценен и полезен в работата си.
 
4. Кое е най-трудното решение, което сте вземали като Account Director?
Почти ежедневно се вземат трудни решения. Няма как, ритъмът на работа не винаги ти дава възможност да разполагаш с време, конкуренцията е силна и трябва да показваш всеки ден характер.Може би едно от най-трудните решения е изборът на нова идея. Достатъчно добра ли е? Ще работи ли правилно за марката? Достатъчно силно ли вярваш в нея? От това зависи работата на много хора. Разбира се, тук значение има и екипната работа с колегите от всички други отдели на агенцията.
 
5. Какво послание искате да предадете чрез The corporate culture?
Не е нужно да измисляме топлата вода. Посланията са отправени преди повече от 40 години от „бащата” на рекламата, Дейвид Огилви.  Ако трябва да го перефразирам, основното послание би звучало така:  Предпочитайте дисциплината на знанието пред анархията на невежеството. Търсете познанието така, както прасето търси трюфели. (Не случайно вътрешната международна мрежа на Ogilvy се нарича truffles.)
 
6. Какво мислите за рекламния бранш в България? Има ли етика и колегиалност? Допринасят ли ежегодните награди за развитието на рекламния бизнес у нас?
Да, като цяло това е нова дисциплина за България и като обучение, и като бизнес. Реално първите сериозни кампании са от 1994–1995 г. И то само заради това, че тогава започнаха да навлизат чужди компании с техните марки. Така че браншът е сравнително нов, но определено се развива бързо. Голям проблем обаче си остава обучението в университетите в тази дисциплина. Ако в Холандия или Англия от университета излизат едни сериозно подготвени специалисти, то тук можеш да разчиташ само на работата да те научи. В университета се преподават съвсем базисни и не много съвременни концепции, подходи, стратегии и тактики. Повечето дипломирани студенти не знаят как се пише задание – бриф. Да не говорим за нивото на българския език. За етика и колегиалност не мисля, че е мястото да говорим. Определено наградите са един много добър стимул. От няколко години се провеждат и наградите за ефективност в рекламата EFFIE, където реално се измерват резултатите на нашия труд и дали една реклама продава или не. Все по-малко самоцелни реклами има, което е добре както за бизнеса, така и за клиентите.
 
7. Какво се е променило в рекламния бизнес в България заради кризата?
Първото и най-важното нещо е това, че се намалиха рекламните бюджети. Което не е изненада. Кризата удари сериозно бизнеса в световен мащаб. Хубавото е, че се видя, че и с по-малко може да се постигне много повече. Обръща се по-голямо внимание на онлайн присъствието на компаниите и техните марки.Вижда се сериозна промяна в посока онлайн активности главно заради социалните мрежи. От една страна, световните тенденции го наложиха, от друга – самата аудитория също. Вече всички са в интернет. Смартфоните навлизат все по-агресивно в нашето ежедневие. Все по-често за една активност се търси не просто промо сайт, а и апликация за смартфон. Към днешна дата в iTunes има над 400 000 апликации и броят им расте. В България има 3,4 млн. онлайн потребители, 80% от тях са между 18-49 години. Това е сериозна тенденция, макар, че  телевизията продължава да е сериозен фактор с около 40% пенетрация. Това, мисля, ще се запази поне още 2-3 години.
 
8. Какво прави една реклама, продаваща в днешно време?
Добрата идея. И това винаги е бил отговорът на този въпрос, не само днес.
Няма ли добра идея, хората ще се посмеят и нещата отминават. Както е казал Дейвид Огилви: „Ако вашата реклама няма голяма идея, то тя ще премине като кораб в нощта“. Това, което клиентите искат от нас, всъщност винаги е било едно и също – добри, големи идеи. И така ще бъде независимо от каналите на комуникация. Ако имате наистина добра идея, лошото изпълнение няма да я унищожи. Но ако нямате голяма идея, доброто изпълнение няма да помогне.
 
9. Наскоро сте били гост-лектор в Нов български университет. Какво посъветвахте студентите?
Да бъдат себе си. Да не се оставят на рутината и да не престават да търсят – идеи, хора, разговори. Всичко е важно. Няма граници за това докъде можеш да стигнеш в развитието си. 
 

Симона Първанова споделя с Камелия уникалната развръзка на съдбовния си романс трансформиран в силно приятелство

FirstSnovA Creative Concepts I 12.01.2012

Днес в ефира на “TV7” топводещата Симона Първанова ще сподели за пръв път уникалната история за съдбовната развръзка след раздялата с неин любим.

Днес в ефира на “TV7” топводещата Симона Първанова ще сподели за пръв път уникалната история за съдбовната развръзка след раздялата с неин любим.

По покана на редактора Веселин Тодоров красавицата гостува днес от 16.30часа в предаването „Споделено с Камелия”.

В студиото на ток шоуто Симона разкрива всичко за приказната история – драматичен романс, който след всички тестове на времето се трансформира в силна приятелска връзка, която продължава и до днес.

„Още с първите слънчеви лъчи на лято 2010 открих себе си на много прекрасно място – Къс от Рая тук на земята – остров Корфу. И както добрите разказвачи започват своите истории, така и аз бих се върнала в дните назад с: … „Имало едно време щастливо момиче с приключенски и авантюристичен дух, което обожавало да пътешества. Името и е Симона”. И за да се върнем в настоящето ще продължа така – Живея в света на приказките и често се питам: Сънувам ли?

И благодаря на Бог, че всеки път отговорът е: „Ти си будна, радвай се на твоята чудна реалност, изпълнена с много истинска любов, щастие и вдъхновяващи успехи”.

Точно Корфу е отправната точка за двете генерални промени в живота на Симона. В професионален план старта е повече от висок на международно ниво– подготовка на идейни проекти, цялостна организация и провеждане на събития на територията на гръцкия остров. Там през юни 2010г. амбициозната блондинка открива дейността на своята компания за креативни ивент концепции – „FirstSnova”.

На същото място тя среща първоначално любовта, която в последствие се трансформира в най-доброто и истинско приятелство в живота й.

Начинът по който започва всичко, съдбовната среща, развръзката и настоящите взаимоотношения между красивата бизнесдама и най-добрият и приятел са достойни за сценарии на касов холивудски филм с елементи от всички жанрове в киното – романтичен трилър, драма и екшън комедия.

А докъде се простират мечтите, амбициите и хоризонтите за Симона ще ни разкрие самата тя днес от 16.30 часа в предаването „Споделено с Камелия” – http://youtu.be/RbZ-7Vtu-20

ИНФО И СНИМКИ: „СПОДЕЛЕНО С КАМЕЛИЯ” и „FirstSnovA”