M3 Communications College I 2010-03-24

M3 College отваря книжарница в рамките на колежа съвместно с ROI Communication.

Специализираната литература засяга различни сфери на PR и маркетинга и ще е полезна както за хора, занимаващи се с PR от дълго време, така и за тези, които тепърва прохождат в областта.
В книжарницата на M3 College можете да намерите някои от най-известните и търсени книги от PR бранша. „Бащата на манипулацията“, „PR 2.0“, „PRоговорки“, „Рисковете на публичността“ са само част от заглавията, предлагани в нашата, засега малка, но добре снабдена „М3 книжарница“. Заповядайте при нас в рамките на работното време на колежа и се убедете сами!

Оригинална публикация

M3 Communications College I Дарина ГАРВАНОВА, Наталия РУСЕНОВА I 2010-03-24

В 21. век човечеството претърпява усилено технологично, икономическо, производствено, образователно и т.н. развитие, но какво се случва със света около нас, с природата, с планетата ни, ние не знаем. Чували сме за климатичните промени и за фаталните резултати, до които те ще доведат, но не се замисляме, не предприемаме реални действия, дори и дребни, които няма да нарушат „градското“ ни ежедневие. Кой причини това на планетата ни? Ние. Можем ли да вземем мерки? Да, но докога можем да отлагаме? Не можем.
Вчерашният PR Thursday беше посветен на екологията и идеята за отговорността на човека към природата. Специални гости на събитието бяха г-жа Ива Братанова (WWF), Михаил Михов от неформалната гражданска група „Граждани за Рила“, писателката Ваня Щерева и Ивайло Стоименов, представител на партия „Зелените“.
WWF е международна природозащитна организация, инициатор нa световното масово събитие „Часът на Земята“. Чрез тази публична акция WWF цели да осъзнаем спешните и дългосрочни мерки, които трябва да предприемем, за да съхраним дома си.
„Граждани за Рила“ е местна организация в партньорство с чуждестранни структури, която се състои от над 200 души. Организацията работи на европейско равнище и знае как да си търси правата, споделя с нас нейният представител и наш гост в PR Thursaday Михаил Михов.
Те също се опитват да популяризират идеята си чрез green акция – състоялия се поход, стартиращ в София и завършващ на Седемте рилски езера.
Ивайло Стоименов е работил като PR по време на предизборната кампания на партия „Зелените“. Той е бил и един от най-активните в битката за Народен парк „Странджа“, която определи като „голяма победа над Народното събрание“. Ивайло обяснява участието на партия „Зелените“ в политиката по следния начин: „Опазването на природата не е еднократен акт, а механизъм на мислене в обществото. Влязохме в политиката, защото тя трябва да се променя отвътре“.
Но привличат ли вниманието на обикновения гражданин тези акции? Стигат ли green информацията и посланието до хората под тази си форма? Намират ли те правилния комуникационен канал да популяризират екоидеята и съдействат ли им медиите?
Ваня Щерева коментира тези комуникационни проблеми така: „Искам с прости думи да ми обяснят защо примерно да си изключвам зарядното за телефона, как това ще ми навреди, защото това е начинът да разбера причината да го правя. Ако ми кажат, че имам диабет, ще спра сладкото, нали?“.
Отношението на всестранно надарената актриса, писателка и певица към природата е чисто интуитивно, тя го приема като въпрос на етика , морал и култура, но последното е нещо, което трудно се променя. Дискусията в колежа се нажежи, когато в нея се включи и Радина Ралчева, собственик на компанията Go Green Communications и преподавател в M3 College, която сподели, че да си green, е доста трудна задача в българската действителност.

Защо?

„Защото повечето фирми в България дори и да имат желание, нямат финансова възможност да застанат зад green идеята, тъй като това изисква преустройство на цялото фирмено производство, което е най-големият замърсител, но от него пък зависи фирменият доход или, казано с прости думи – green идеята, може да доведе много фирми до фалит, макар че и в България вече има такива, които се справят с преустройството на фирмената си дейност чрез рециклиране и повторно вкарване на материала в производство“.

Доколко съдействат медиите?

„Има журналисти, които са на наша страна, но са натискани отгоре. Нашите идеи не са лични, а обществени, затова са ни нужни приятели сред медиите, за да успеем да придвижим идеите си напред“, коментира Михаил Михов („Граждани за Рила“). „Имаме си работа с една истинска мафия, която с всякакви средства отбранява финансовите си интереси“.
„Друга страна на тъжната българска действителност е фактът, че нашето общество има прекалено много проблеми, свързани с личното оцеляване, за да бъде green. Първо трябва да се промени качеството на живот на българина, за да започне той да се замисля за green каузите“, завършва Радина Ралчева, но оптимистично добавя: „Аз съм ужасен оптимист, а и историята доказва, че има случаи, в които и един човек е променял нейния ход“.
За съжаление нито екипът ни, нито гостите намериха отговор на много въпроси и проблеми, но съм сигурна, че всички ги търсим.

Автор: Дарина Гарванова, Наталия Русенова, М3 College

Оригинална публикация

в. Дневник | Георги ФИЛИПОВ, Божидар КЪРТУНОВ | 2010-03-24

Компаниите вече търсят по-модерни платформи за промотиране на продуктите си

Кризата промени отношението към спонсорството в спорта. Едни се отказват, други съкращават бюджетите си и преформулират плановете си, а някои просто търсят нови възможности да разширят платформата си. В България някои неща просто не са се случвали или са се случвали твърде рядко и не са използвали пълноценно спонсорството на клубове, федерации или събития. Ситуацията промени това отношение и дори връща някои от компаниите на картата.
Пивоварната "Ариана", част от групата "Загорка" АД, за една година беше загубена за каузата. Дотогава тя участваше като спонсор на българското първенство и като всички останали получаваше правото на рекламни пана. Като допълнителна активност компанията развиваше проекта "Най-красивият гол на кръга", за който феновете можеха да гласуват.
"Ефектът от спонсорството на А група доведе до това, че през 2009 г. просто не спонсорирахме футбола. Статичното присъствие не води до постигане на маркетинговите цели, защото не можем да стигнем до клиента", заяви старши брандмениджърът на "Ариана" Добрин Бакърджиев. Той все пак отчита, че спонсорската програма е дала възможност за разпознаваемост на марката, но не е я е приближила до феновете.
Тази година "Ариана" се връща като спонсор на футбола, но вече на много по-широка платформа. Компанията организира турнира "Аматьори срещу професионалисти", който ще се проведе в десет града от април до юли. Голямата награда е мач между шампиона на аматьорите срещу шампиона на А група. "Според мен това е уникално. Друг никой не дава такава възможност да се изправиш срещу най-добрите български футболисти. Това е много добър начин да използваме партньорството си с БФС", добавя Бакърджиев.
В турнира имат право да се включат отбори от аматьори, играчи, които не са регистрирани в нито една от дивизиите на БФС. Мачовете ще се провеждат на местата, където кварталните отбори играят футбол, а всички участници получават професионални екипи. В маркетингово отношение очакванията са много по-високи от предишната спонсорска програма.
"През 2008 г. получихме видимост. Сега целта е да стигнем директно до консуматора, да станем част от неговия емоционален свят, да сме близо до неговото ежедневие. Ще бъдем там, където хората играят футбол всеки ден", коментира той. Промоцията включва голяма платформа – през телевизионната реклама в два канала, радиорекламата, през специализирания сайт до етикетите на бутилките, които ще промотират турнира.
Идеята наподобява на тази на конкурентната пивоварна "Каменица", която от осем години организира турнира "Каменица фен купа". В нея участие отново взимат аматьорски отбори, а победителят получава като награда възможността да наблюдава мач от чуждо първенство на живо. Компанията обаче не е спонсор на БФС, а от тази година е партньор на Българския олимпийски комитет (БОК).
"Не можем да говорим за конкуренция. Тук не говорим за пивоварната "Каменица". Ние се стараем да развиваме марката "Каменица фен купа" и да доставяме удоволствие на хората. Миналата година участваха около 18 хиляди души. Още от август започват да питат кога ще е следващият турнир", коментира Димо Димов, брандмениджър на "Каменица".
"В днешно време спонсорството не е просто възможност за разполагане на няколко пана на стадиона с логото на компанията. Дори и тези пана могат да комуникират по-активно. Но спонсорството е възможност да се стигне до потенциалните клиенти чрез различни други съпътстващи проекти. Тогава компанията се доближава до крайния потребител и му дава възможност да се възползва от партньорството на компанията с определена федерация", коментира Драгомир Драганов, директор продажби на "Спортфайв", компанията, която притежава маркетинговите права на БФС.
В последните години тази компания се опитва да промени изцяло отношението на спонсорството към футбола, като го обърне от партньорство на приятелска основа към бизнес платформа. "Процесът на взаимно опознаване е многостранен – от една страна, компаниите трябва да променят отношението си към спонсорството, а от друга, федерациите или клубовете да могат да предоставят много повече неща на партньорите си", коментира още Драганов.
Така за "Аматьори срещу професионалисти" едно от лицата на турнира ще бъде националният селекционер Станимир Стоилов. Всички отбори, които имат шанс да станат шампиони, са подписали договор, че ще предоставят своите титулярни играчи за кулминацията на турнира.
Тази практика е развита в Европа от години. Партньорите на ФИФА и УЕФА, освен че получават видимост на стадионите чрез рекламни пана и ВИП пакети с билети, получават още множество възможности да слязат при феновете. На големите първенства те имат запазено място във фен зоните не само като продавачи на услуги и продукти.
Те са там, за да забавляват и общуват с феновете чрез различни игри и промоции. Спонсорите получават шанс да организират различни игри в сайта на УЕФА, за да присъстват непрекъснато пред очите на запалянковците. Така например Sony организира конкурса за най-хубава футболна снимка, PlayStation е спонсор на играта "Фентъзи футбол", а Castrol, спонсор на УЕФА за европейските първенства, поддържа игри, свързани със статистическата информация от футбола.
В България не са много компаниите, които поддържат подобни съпътстващи събития и рядко ги комуникират толкова масирано. Букмейкърската фирма "Еврофутбол" развиваше игра с цел да се вкара гол или кош от центъра срещу парична награда на почивката на съответния мач – футболен или баскетболен. Тази пролет обаче провеждането на играта беше разредена.
"Проектът изпълни маркетинговите задачи. Ние продължаваме да го развиваме, но по-рядко, само на определени мачове, защото имаме намаление на бюджета за подобни прояви, но сме абсолютно доволни от резултатите", коментира Елица Иванова, директор "Връзки с обществеността" на "Еврофутбол". Освен че се провежда на почивката на спортното събитие, играта получава и телевизионно покритие от съответната излъчваща телевизия.
От "Пени маркет", които наскоро станаха спонсори на Българската федерация по волейбол, отговориха, че все още нямат готовност със съпътстващи проекти. "Обмисляли сме активности с участието на волейболистите, но все още нямаме нищо конкретно", заяви Мирослава Георгиева, маркетинг директор на "Пени маркет".
Кризата също оказа своето влияние върху начина на мислене за развитието на спонсорските програми. Сега компаниите са много по-предпазливи в харченето на средства за неефективни проекти. "Кризата ни накара да преобърнем мисленето си за това какво и как го правим – 30% е тежестта на това какво правим, а вече 70% е как го правим. Затова повече внимание се отделя на организацията и изпълнението на проекта", коментира още Бакърджиев от "Ариана".
***
"Мтел" е на път да спре турнира по шахмат
Вчера се очакваше "Мтел" да обяви окончателно решението си, че ще се откаже да спонсорира шестия шахматен турнир "Мтел мастърс". Той няма да се проведе тази година заради оттеглянето на генералния спонсор и липсата на време за намирането на нов. Компанията за телекомуникационни услуги беше една от малкото, които имаха свои спортни турнири в страната с участие на професионалисти от световен мащаб.
От компанията няма да финансират турнира, защото според тях мачът за световната корона между Веселин Топалов и Вишванатан Ананд, който ще се проведе от 21 април до 10 май, ще отнеме от интереса към "Мтел мастърс". Досега мобилният оператор даваше по 400 хил. евро на турнира, като маркетинговият ефект се изчислява на около 2.5-3 млн. евро. "Това е най-успешното състезание, на което "Мтел" е спонсор", коментира главният организатор на "Мтел мастърс" Силвио Данаилов пред "Дневник" преди около две седмици. От "Мтел" обясниха, че компанията може да се включи като спонсор на мача Топалов – Ананд, а догодина да продължи да финансира "Мтел мастърс".

Стр. 11

www.prkernel.com | 2010-03-22 

За пръв път у нас изцяло международно жури ще оценява постиженията на българските PR агенции, съобщиха от Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА). Специално за първото издание на конкурса BAPRA Bright Awards 7 членно международно жури ще определи носителите на призове в 6 различни категории.
В рамките на националния конкурс проектите на PR агенциите ще бъдат независимо оценявани от международните комуникационни специалисти. Журито с председател световноизвестния Пол Холмс, е съставено от още 6 комуникационни експерти от Великобритания, Хърватия, Полша, Португалия, Унгария и Румъния. Те ще изберат най-добрите PR агенции у нас, както и най-отличилия се вътрешно-комуникационен отдел на компания или организация.
„Това отдавна трябваше да се случи, и съм доволен, че точно ние, най-големите представители на PR бизнеса в България, го направихме. Беше предизвикателство да привлечем 7 представители на PR асоциациите по света в първото издание на BAPRA Bright Awards. Но си струваше. Това е изключителен шанс PR пазарът у нас да получи най-обективната и адекватна оценка“, коментира Максим Бехар, председател на БАПРА.
В журито са доказани международни професионалисти като неговият председател Пол Холмс, основател на The Holmes Report Group, един от най-изяявените анализатори на PR пазара в света, Ричард Хоутън – комуникационен експерт и председател на международната асоциация на национаните PR асоциации ICCO; Божо Скоко – професор по PR в университета в Загреб и основател на водеща хърватска PR агенция; както и 4 председатели на национални PR асоциации – Павел Трочимюк – Полша, Салвадор да Кунйа – Португалия; Петър Шелес – Унгария и Теодор Фролю – председател на румънската асоциация на PR агенциите.
В BAPRA Bright Awards могат да се включат всички PR агенции в България с кампании, организирани през 2009 година. Специална категория дава възможност за включване в надпреварата за наградите на вътрешно-комуникационни отдели на компании или организации.
Категориите в конкурса са шест: Кампания за устойчиво развитие, Специално събитие, Иновативна кампания, Кампания, реализирана от вътрешен отдел, Комуникационна кампания на годината и Агенция на годината. Критериите за оценка са насочени изключително към комбинацията от новаторски подход и ефективност при планирането и изпълнението на представените проекти.
PR агенциите и вътрешно-коминкационните отдели на компании или организации могат да подадат заявка за участие в BAPRA Bright Awards на www.brightawards.eu до 4 април 2010 г. включително. На сайта е поместена и пълната информация за конкурса, както и подробни критерии за участие и оценка.

Оригинална публикация

www.dariknews.bg | 2010-03-22 | 17:20:48

Девет са кандидатурите до момента за поста старши експерт „Връзки с обществеността" на полигона „Змейово".

Изборът на гражданско лице, което трябва да бъде назначено на щатната длъжност, ще бъде темата на среща между представителите на Министерството на отбраната, неправителствените организации и областния управител Йордан Николов.
В срещата ще участват началникът на Щаба по осигуряването и поддръжката генерал-майор Бойко Рабаджийски и началникът на полигона „Змейово" полк. Сергей Марков. Очаква се от неправителствените организации да излъчат инициативен комитет, който да разгледа кандидатурите. До края на седмицата трябва да се определи лицето, което ще заеме обявената позиция.
Срещата, по инициатива на Йордан Николов, ще се проведе утре от 14 часа в сградата на областната администрация. В дискусията ще вземе участие и общественият посредник Павлина Геренова.

Оригинална публикация

petya-georgieva.blogspot.com I Петя Н.  ГЕОРГИЕВА I 2010-03-22

Денят ми започва с добра закуска – силно кафе с нещо сладко и сок. Но днес започна с осъзнаването, че закъснявам. А по-късното включване, че в допълнение е и понеделник, изобщо не ми помогна на апетита. Обличам се бързо и излизам веднага. По пътя започвам да обмислям една по една важните задачи за деня. Обичам да имам добро планиране в главата си, но мразя да записвам задачи. Правя си бележки за всичко друго – събития, контакти, обещания, имам десетки аларми на телефона си, но номерирането на задачи за деня е тема табу в ежедневието ми. 

Довечера съм на Пролетен бал на рекламодателите. Агенцията ни организира събитието и то определено е доста важно. Вероятно ще трябва да отида на място още следобяда, което ограничава допълнително работното ми време. Забелязвам и че имам писмо от Любо – качена е нова полезна информация на сайта ни, която трябва да се разпространи в социалните мрежи сутринта. Пратено ми е малко след полунощ – явно безсънието или лягането през малките часове на деня е характерно за всички от професията.

Пристигам в офиса около половин час по-късно от предвиденото. Поздравявам колегите, почти в движение се отървавам от ненужните дрехи и сядам пред компютъра. Тъй като в агенцията отговарям за нови медии, компютърът ми е от особено значение за работния процес.  Та включването му като първо действие в офиса е нещо като поздрав…

Бързо подреждам всичко хронологично на тази страница и отивам да хапна нещо по път, докато отскачам за печат на няколко презентации. След това се връщам, поглеждам сайтове и споделеното в социалните медии, отбелязвам си няколко интересни кампании и публикувам няколко коментара. Хвърлям поглед на блога си за задържани съобщения и коментари, защото миналата седмица спечелих Blog Challenge и сега се налага да организирам новия кръг от състезанието. За съчетанието на работата с блогърстването ще ви говоря следващите дни. Гася компютъра и напускам офиса с част от колегите. Време е за Пролетен бал…

http://petya-georgieva.blogspot.com/2010/03/pr-4-pr-everyday-life.html

Оригинална публикация

Радио ДОЙЧЕ ВЕЛЕ I Антоанета ПУНЧЕВА I 2010-03-21

Непопулярните мерки трябва да бъдат обяснени на популярен език, за да разберат българите кое защо се прави и какво следва. В противен случай Борисов ще загуби на собствен терен, четем в коментара на Антоанета Пунчева.

Преуспели пиар специалисти, без съмнение приятелски настроени към правителството, захванаха публично да критикуват премиера за слаба пиар комуникация. Препоръчват му да се обърне към народа си като в условия на война. Да обрисува размера на кризата, да заяви ясно намеренията на правителството и да призове за разбиране и подкрепа. Парадоксално, но Борисов започва да губи там, където беше най-силен – на полето на комуникацията и пропагандата.

Цяла седмица от Министерския съвет, волно и неволно, изскачат разни идеи и мерки, но, според медиите, само за да се провери на живo дали ще минат. И този път.

Симулации, сондажи и други фокуси

Един от най-ефектните, но и най-дразнещи похвати на премиера е, когато види трудности, да плаши с оставка и предсрочни избори. Осем месеца след реалната смяна на властта и краха на тройната коалиция, те не могат да изглеждат другояче освен като провал на неговото собствено управление.

“Огромната харизма на Борисов, с която сам спечели изборите, трябва да бъде впрегната, за да има подкрепа за непопулярните мерки, които се налагат”, казва Диана Дамянова, пиар експерт и бивш синдикален шеф.

Борисов получи едно рамо от председателя на Европейската народна партия (ЕНП) Вилфред Мартенс. “Нямам критики към премиера Бойко Борисов и към неговия екип. След осем години експерименти България има силно и надеждно правителство. Kабинетът ще получи подкрепата на (ЕНП) за непопулярните мерки, свързани с борбата срещу организираната престъпност, корупцията и преодоляването на икономическата криза.”

Добре, но какви са те? От синдиката “Подкрепа” в медиите изтекоха 28 непопулярни (и неофициални) мерки на правителството за справяне с кризата. Автор на идеите, неподкрепени с разчети и числа, било финансовото министерство, според едни, а според други – млад икономист, комуто плащал Сорос.

“Документът” не съществува и не е бил обсъждан. С това изречение Министерството на финансите се отказа от авторство. Така правителството опроверга единствената добра новина в случая – че все пак има антикризисен план”, коментира журналистът Иван Бедров.

Чуват се все по-настойчиви гласове, че кризата е тежест, която трябва да се носи от всички. Сега във фокуса на публичното недоволство са държавните служители. След управлението на тройната коалиция излязоха разкрития за неприлично големи и необлагаеми бонуси върху заплатите, раздавани именно в сектори, заради които страната бе санкционирана от Брюксел. Но рестрикциите за хората от държавната администрация трудно ще минат. Българските синдикати са концентрирани именно там, там е членската им маса и целият им арсенал.

Автоклав на недоволството

През седмицата жителите на София видяха една унила процесия, главно от пенсионери, срещу тока и ЧЕЗ. Сред протестиращите, традиционно, се вееше знаме на ВМРО, които винаги опитват да изкарат някой бонус на гърба на унижените и оскърбените. На другия ден полицаите обявиха, че вече няма да пушат мълчаливо в знак на протест, а ще викат. Само тази седмица от образователното министерство бяха уволнени и съкратени около 50 души, военното министерство свива драстично администрацията си с 500 щата и още около 300 души от дирекция "Социални дейности", а във външно бройките намаляха с 226. Още 336 работни места ще пожертва транспортното министерство. Ясно е, че и броят на недоволните расте пропорционално. Но не по-малко са и скептиците, които знаят, че на мястото на една глава от раздутата админстративна хидра по-късно никнат нови десет.

В началото на своя мандат Борисов заяви, че сам ще си е пиар, и никой не бе изненадан. Макар и представител на някаква самобитна школа, основаваща се на инстинкта и нападението, от него наистина по-добър няма. Нямаше. Сега вече се налага да обясни на всички какво им предстои – на тези, които понасят нарастването на данъчно-осигурителната тежест, на безработните – със 100 хиляди повече през януари 2010 в сравнение с миналогодишния, и на полуживия малък и среден бизнес. Номерът с опростените увеличения, отменените съкращения и прочее “добри новини” вече се износи.

Не, от кабинета не трябва да се извиняват, както настоява президентът, за всичко – от ниските доходи до глобалното затопляне. Но са длъжни да обяснят кое защо се прави и какво следва – стъпка по стъпка.

Защото рестрикциите не са най-страшното нещо. По-неприятно е да се окаже, че ги търпим всуе.

Оригинална публикация

EVENTS.dir.bg

Кога: 22 март 2010 (понеделник), 12.00 часа
Къде: София, Галерия „Склада“, ул. „Г. Бенковски“ №11, ет. 3
Достъп: За медии
Организатор: Българска асоциация на PR агенциите (БАПРА)

Събитието:

Българската асоциация на PR агенциите организира коктейл по случай анонсирането на BAPRA Bright Awards.

Събитието ще се проведе на 22 март, понеделник, от 12.00 ч.

в Галерия „Склада“, ул. „Г. Бенковски“ №11, ет. 3

За повече информация, моля, свържете се с:

Ивелина Николова, М3 Communications Group, Inc.,
тел.  +359 2 818 70 10  +359 2 818 70 10 , моб.  +359 886 717 772  +359 886 717 772 .

Велеслава Жерева, All Channels PR,
тел.  +359 2 434 03 70  +359 2 434 03 70 , моб. +359 878 601 759.

Оригинална публикация

Информация за BAPRA Bright Awards 2010

сп. Мениджър | Цветелина ПЕТРОВА | 2010-03-13

В тази поредица "Мениджър" ще представя водещи пиар специалисти в България с техните истории. Имената им са познати на всички в бранша. Сега предстои да научите за онези хора, събития, кампании, които са преобърнали живота им. И са им помогнали да разберат големия смисъл на професията. Първи наш гост е Николай Неделчев – управител на Publicis/MARC България.

Николай Неделчев: Как не заминах за Брайтън

Известният пиар специалист започва кариерата си малко случайно. Първата му работа е за Apple
ЕДВА БЯХ ЗАВЪРШИЛ международни отношения, с идея да продължа образованието си в University of Sussex в Брайтън, когато една случайна среща преобърна всичките ми планове. Бях отишъл в УНСС да си оправям някакви документи и срещнах в коридора учителката ми по английски. Нейният съпруг си търсеше човек, който да се занимава с маркетинга на една голяма американска компютърна компания, и тя смяташе, че аз съм най-подходящият за това.
Разбира се, по онова време въобще не знаех какво е маркетинг, а с компютрите имах кратък, но не любовен период, докато учех програмиране по време на следването.
Както и да е, не заминах за Брайтън, а постъпих като маркетинг мениджър в "Български бизнес системи" – независимата маркетингова компания на Apple за България. Бях вторият служител във фирмата след техническия специалист, назначен ден по-рано. Всичко беше на зелена поляна. Аз доведох няколко мои приятели, започнахме здраво да работим и за кратко време станахме най-добрият екип в ИТ бизнеса.
Само година по-късно вече имах много идеи и започнах да усещам как една марка може да стигне до потребителите. И заедно с колегите ми започнахме да издаваме първия корпоративен вестник у нас – Apple News.
Сами си пишехме новините, сами си правехме дизайна и предпечата. Но вестникът бе пълен с полезна информация, която направи впечатление на читателите. При това не само на тях, но и на издателите на излизащото по това време специализирано ИТ списание BAIT. C тях подписахме договор за разпространение на Apple News. И така корпоративният ни вестник започна да се продава по сергиите. Нашите информации за марката и посланията ни започнаха да стигат до широк кръг хора.
След Apple News решихме да организираме специализирано изложение Apple Expo. Наехме помещения в НДК, брандирахме ги с логото на "нахапаната ябълка" и поканихме всички наши партньори и контрагенти, както и ресорни журналисти да се запознаят с новите продукти на компанията.
Имаше страхотен успех. Неслучайно след Apple Expo започна да се провежда и специализираното ИТ изложение BAIT Expo.
Apple бе култова компания и през 1994 г., с визия и философия, каквато не притежаваше нито един компютърен гигант по света. Но с бюджет за реклама и комуникация пренебрежимо малък в сравнение с основните си конкуренти Microsoft и IBM. Ho c нашите усилия пазарният дял на компанията за България достигна малко повече от 10% и отстъпваше по този показател в Европа само на Франция.
Тогава осъзнах силата на пиара. Да създадеш новина, да изпратиш пресрилийз на журналистите, да им помогнеш с допълнителна информация и те след това да кажат: "Е, страхотно", беше истинско предизвикателство. При това без да ги сугестираш, сами да открият добавената стойност за своите читатели или зрители и да публикуват или излъчат без пари материал за твоята компания.
Някъде по това време разбрах, че трябва да работя целенасочено по посока на интегрираните маркетингови комуникации. Като имаш малък бюджет, започваш да търсиш оптимизация, очевидно не можеш да се мериш с големите играчи, на които бюджетът за комуникации е 10 пъти по-голям от твоя. И започваш да търсиш алтернативни канали.
Въпреки успехите напуснах Apple заради предприемаческия сърбеж. Само три месеца след като си тръгнах от "Български бизнес системи", през март 1995 г. основах M.A.R.C. , което е акроним на Marketing, Advertising, Research and Communications.
Така че моят път в пиара започна с Apple. Бяха славни времена, а аз съм благодарен на съдбата, че животът ми направи такъв завой.

Стр. 84-85