в. Пари | Красен КРАЛЕВ | 2009-12-22 

Рекламният сектор очаква трудна година

Годината беше трудна, но мисията беше възможна. Рекламният пазар в България се сви, но агенциите се приспособиха към новите условия – повече работа за по-малки бюджети. Това показва проучване на в. Пари сред мениджърите на рекламни и PR агенции. Очакванията за следващата година са раз-нопо сочни. Всичко зависи от това кога ще започне съживяването на икономиката, за да може да се възстановят маркетинговите бюджети на компаниите.

Спадът

Отминаващата 2009 г. е най-тежката от 1997 г. досега, не само за рекламния пазар у нас, казва Красен Кралев, президент и собственик на MAG Communications. Най-големият проблем беше невъзможността от страна на рекламодателите да предвидят размера на кризата и поради несигурност започнаха да работят на тримесечна база, а не на годишна, целейки по-голяма гъвкавост. Реалният спад, който се измерва към момента, е около 20-30% в различите сфери на рекламния бранш спрямо бюджетите за миналата година, коментира още Кралев. Най-голямото затруднение се поражда от междуфирмената задлъжняло ст, която е огромна в страната и това е о сновният подводен камък и риск за българската икономика и рекламния бизнес у нас.

Прогнозата

Следващата година ще бъде още по-тежка, защото към момента няма признаци за съживяване на икономиката, коментира Кралев. Финансовата криза в Западна Европа и Америка все още не е отминала и тези, които успеят да се адаптират към новите условия, ще минат успешно през този период. Моята прогноза е, че средните по големина фирми от рекламния бранш ще изчезнат, ще започнат съкращения и затваряне на компании.

Проблемите

Основните трудности пред рекламния бизнес са невъзможността за ясно планиране на годишна база и сегашните финансови условия. Планирането на парче не ни позволява да бъдем максимално ефективни при изготвяне на плана и разчетите. Междуфирмената задлъжняло ст също предизвиква сериозни неудобства – медиите и подизпълнителите искат авансови плащания, клиентите искат отложено плащане минимум от 60 дни и това създава най-голямото напрежение и затруднение. Клиентите ще искат от агенциите двойно повече работа при запазване на досегашните бюджети и възможно най-гъвкави форми на плащане. Част от нашата стратегия и цел е да не намаляваме приходите си, но за да я изпълним, работим два пъти повече и това е единственият начин да запазим обема на приходите си. Новите завишени изисквания към рекламните и медийните агенции няма да ни се отразят драматично. Винаги сме отговаряли на тези критерии. Рекламният пазар ще се възстанови на нивата от 2008 г. една година след възстановяването на фондовата борса и на икономиката в България. И следващата година най-активни ще останат компаниите в сферата на телекомуникациите, алкохола, бързооборотните стоки, прогнозира Кралев. Очаквам автомобилния сектор да се свие още повече, ще има затруднения и във финансовия и банковия сектор.

Стр. 18

Още по темата:

В PR бизнеса настъпиха промени, Мария ГЕРГОВА, управляващ директор на United Partners

Догодина маркетинг бюджетите ще растат, Светлана САВОВА, управляващ директор на V+O communications

Няма криза, има просто нови условия, Любомир АЛАМАНОВ, управляващ директор на APRA Porter Novelli

Надявам се 2010 г. да е по-смела, Калина ПЕТРОВА, съуправляващ мениджър на ПублисисДиалог

в. Пари | Илияна АЛЕКСАНДРОВА, управител на AMI Communications | 2009-12-22 

През изминалата година PR бизнесът се промени и в основата на тези промени стоят две причини. Това са икономическата криза и появата на новите социални медии. Кризата засегна сериозно някои сектори на икономиката и съответно маркетинговите бюджети на компаниите в тези сектори. Основното влияние на кризата върху PR пазара е, че бюджетите бяха намалени, някои проекти бяха замразени и има много по-малко възможности за правене на нов бизнес. Като изключим политическия PR, годината не може да се запомни с мащабни и запомнящи се кампании. Не се сбъднаха и прогнозите, че по време на криза ще се увеличат имиджовите кампании.
Следващата година е трудна за прогнозиране.
Всичко зависи от това кога ще започнем да излизаме от кризата. Ако тя се задълбочи, 2010 г. ще бъде по-сериозно предизвикателство за PR бизнеса в България. През 2009 г. положително влияние върху пазара оказаха парламентарните избори и фактът, че първите сигнали на кризата се появиха у нас малко по-късно – в края на 2008 г., поради което влязохме в 2009 с все още положителна инерция. В случай на лош сценарий през 2010 г. може да се стигне до допълнително намаляване на бюджетите, още по-малко възможности за нов бизнес.

Стр. 18

в. Пари | Калина ПЕТРОВА, съуправляващ мениджър на ПублисисДиалог | 2009-12-22 | 04:17:34

От гледна точка на btl бизнеса изминалата 2009 г. беше експериментална. За Публисис Диалог това беше годината на нашето основаване и може би една от най-тежките години за услугите, които предлагаме – събития, промоции, директен маркетинг. През 2009 г. успяха btl агенциите, които предложиха успешна миграция на своите клиенти от очакваното към неочакваното, както и от скъпото към ефективното. Надявам се, че 2010 г. ще е по-смела. Вече се усеща желанието на големи клиенти да лансират по-дръзки кампании в сферата на промоционалния и събитийния маркетинг. В Публисис Диалог няма съкращения, макар че стартът ни не беше лесен. Бюджетите са по-малки, но работата е достатъчно.
Оптимизирахме някои разходи – преместихме екипа в по-малко помещение, няма мениджърски кабинети, продадохме един служебен автомобил. Заложихме на повече бизнес вместо на по-малко разходи за оцеляване. Клиентите ще искат повече решения и постоянно консултиране. Схемата агенция/клиент засега е класическа и едва ли през 2010 г. ще се промени революционно. От агенциите ще се иска да мислят и да продават заедно с клиента. Което за мен е честна игра. Бързооборотни стоки, телекоми, банки ще бъдат най-активните рекламодатели.

Стр. 18

в. Пари | Любомир АЛАМАНОВ, управляващ директор на APRA Porter Novelli | 2009-12-22 

Измина година на предизвикателства и нови възможности. Тя беше изключително интересна за PR бизнеса в България. Много бюджети бяха преразпределени, много кампании бяха преобразувани. Фирмите, които най-добре успяха да се преструктурират и да отговорят на нуждите на своите клиенти, успяха да увеличат клиентите си и работата си. 2010 г. ще бъде още по-интересна.
Това ще бъде годината на иновативните агенции, които са се адаптирали към новите условия. Няма трудности за PR бизнеса, има нови условия. А и който го е страх от мечки, да не ходи в гората. APRA Porter Novelli продължи отличната си работа със своите клиенти, предлагайки иновативни решения за комуникационните им проекти. Догодина клиентите ще искат нови подходи, нови решения, нови методи на работа. Онлайн комуникациите ще засилват своето влияние. Социалните мрежи ще играят все по-голяма роля.

Стр. 18

в. Пари | Светлана САВОВА, управляващ директор на V+O communications | 2009-12-22

Изминалата година беше здравословна и добра за отрезвяване на бизнеса като цяло. Година, която ускори процеси, отлагани с елегантни извинения. За PR пазара ще кажа с радост, че се обърна по-фокусирано внимание върху стратегическото консултиране, интелигентното разчитане на тенденциите, сериозен поглед към вътрешната комуникация и подготовка за реакция по време на криза.
Прогнозите ми за 2010 г. са оптимистични. Добрите процеси от 2009-а ще продължат да се развиват. Маркетинговите бюджети ще отбележат ръст. Разпределянето им ще бъде умерено консервативно и разумно. Здравословните процеси доведоха дoтам, че истинската роля на една PR агенция наистина започна да се разбира и оценява. През следващата година клиентите ще искат стратегическо консултиране, вътрешна комуникация, пъблик афеърс, дигитален PR.

Стр. 18

в. Пари | Мария ГЕРГОВА, управляващ директор на United Partners | 2009-12-22 

Годината не беше лека, но затова пък беше интересна. Аз вярвам в поговорката, че това, което не ни убива, ни прави по-силни. Има лек спад в PR бизнеса, основно в работата ни за компании от финансовия сектор и недвижимите имоти. При останалите компании се наблюдава по-внимателно отношение при планиране на бюджетите, но не бих казала, че има сериозни разлики в сравнение с 2008 г. На Запад се забелязват първите знаци на възстановяване от кризата. Ясно е, че при нас те ще дойдат със закъснение, но самият факт, че започва да се говори за край на кризата, ще създаде по-спокойна среда за работа, което ще се отрази положително на планираните бюджети. Трудности пред бизнеса има, но те всъщност са предизвикателство как да направим работата си по-ефективна. Мениджърският екип на Юнайтед Партнърс вложи много усилия в подобряване на ефективността и структурата на агенцията тази година. Така ще направим развитието по-стабилно и клиентите по-доволни. Клиентите занапред ще искат по-разумно планиране и изразходване на бюджетите. По-креативни кампании. Повече дигитален PR.

Стр. 18 

в. Пари | Боряна НИКОЛАЕВА | 2009-12-21

Последователност и постоянство – от това се нуждаете по време на криза

Визитка

Кой е Джон Далтън

Джон Далтън е директор на London School of Public Relations (LSPR) Великобритания и LSPR Worldwide, както и член на Института по стратегически изследвания.
От 1997 г. насам пътува до различни страни, за да чете лекции по PR, като в момента преподава на професионалисти в Индия, Русия, Латвия, Полша, Турция, Хърватия, Словения, Чехия и САЩ.
През 2001 г. Джон изнася реч на първата среща на консултантските асоциации по PR в Индия. Присъединява се към Медийна група Дейвид Гейм като консултант и развива мрежата от медийни училища, които включват и LSPR.
Джон основава LSPR и остава директор и автор на цялостната му концепция и съдържание.

***

- Господин Далтън, какви са последните тенденции в управлението на репутацията?

- Всички нови тенденции в тази област са свързани с управлението на репутацията в интернет. За големите фирми става все по-важно дали са разпознаваеми в мрежата и как ги възприемат различните общности. Така че все по-често говорим за онлайн репутация. Ще ви дам един пример. Живеете във Великобритания и си купувате нова, луксозна и скъпа кухня. Впоследствие се оказва, че не сте доволни от нея, и искате да се оплачете. Ако това се беше случило преди няколко години, сигурно щяхте да пуснете писмо до компанията и да чакате няколко месеца, докато ви отговорят. Ако това се случи сега, ще направите клип, ще го качите в някои сайт от рода на youTube и ще имате реакции и резултат веднага. Това ще привлече вниманието на компанията производител и тя ще бъде принудена да действа на момента. Този пример е показателен за това, че контролът върху интернет и социалните медии в него е невъзможен. Друг пример – този септември Google пусна инструмент, който позволява, когато влизате в определен сайт, да оставяте бележка с коментар за съдържанието в него. Тенденцията е да управлявате, доколкото е възможно, името си и мнението на хората за вас в интернет. Важно е компаниите да знаят, че хората винаги ще говорят и лоши, и хубави неща за тях. Да поддържаш добра репутация означава ползите от тези мнения за теб да са повече от негативите.

- Ако говорим за поддържане на репутация чрез традиционните медии?

- Там ситуацията е сходна – марката трябва да бъде разпознаваема и да запази ядрото от своите клиенти и потребители. Тук нещата почти не се променят. Основните предизвикателства са в интернет.

- В условията на криза трябва ли компаниите да комуникират повече?

- Не мисля, че кризата трябва да предизвиква някаква промяна в комуникацията, още по-малко пък да ви накара да комуникирате повече, без реално да имате нужда от това. Последователност и постоянство – от това се нуждаете по време на криза, не от излишна комуникация. Клиентите искат гаранции, служителите също. Но в тези турбулентни времена компаниите няма как да им ги дадат. Когато не можеш да изпълниш нещо, по-добре не го обещавай, защото ще разочароваш хората. Много е важно да разберете какво искат клиентите ви и да им го предложите, да го рекламирате.

- Как се променя разбирането за корпоративна социална отговорност?

- Това, което компаниите се опитват да направят, е да превърнат КСО в стратегия, а не да я оставят на ниво краткосрочна програма. Другото интересно нещо е, че компаниите дефинират КСО по различен начин. Хората не влагат в корпоративната социална отговорност някакво строго определено значение. С течение на времето се стига до промяна в разбирането – първоначално тези практики се възприемаха като филантропия, а сега като КСО. Може би това се дължи на факта, че филантропията е хубава идея, но не е достатъчна. Да дадеш пари за нещо невинаги означава, че ще решиш проблема. Тенденцията е да се ограничава необоснованото даване на пари за нещо, а да се търсят работещи идеи.

- Мислите ли, че компаниите са подготвени с т. нар. възстановителни стратегии? Когато кризата приключи, може ли фирмите да се окажат неподготвени за новите условия?

- Възстановителните стратегии са нещо, което не съм убеден напълно, че съществува. Всичко зависи от това в кой сектор работи компанията и какво е състоянието на пазара. Компаниите трябва да имат дългосрочни стратегии, да планират, да изследват риска.

Стр. 21

M3 Communications College I 2009-12-19

Радина Ралчева е член на IPRA (International Public Relations Association), собственик и управител на Go Green Communications и преподавател в M3 College. Радина започва професионалното си развитие като консултант „Връзки с обществеността“ в Icona Communications, има 4-годишен опит като съветник „Връзки с обществеността“ на GLOBUL, мениджър „Връзки с обществеността“ на веригата 2be, докато израства до управляващ директор в „Хохегер България“.
Поговорихме си с нея относно все още обърканите представи на хората каква точно е функцията на тази нова, все още неразбрана и атрактивна професия PR…

Eто какво ни разказа тя…

Струва ми се, че PR практиците масово са възприемани по много и разнообразни начини, отношението към тях е противоречиво, но ако трябва да търсим общ знаменател, бих казала, че това е неразбирането за тяхната работа, за техните функции и възможности. Отношението към тях често се движи от „Осанна“ до „Разпни го“. Има случаи, в които те са набеждавани за „сиви кардинали“, като им се приписват гениални конспиративни стратегии и кампании. Има и случаи, в които са смятани едва ли не за шарлатани, злоупотребяващи с безпомощните си и невинни клиенти/работодатели. Най-често обаче тяхната роля и възможностите, които тази професия дава, просто са подценявани. И имам усещането, че битува неразбиране на основополагащи за професията дадености, на сложните и комплексни качества, които са нужни за добрия професионализъм в PR, както и на нуждата от непрекъснато самоусъвършенстване, ако искаш да поддържаш нивото. Не искам да давам примери за крайно погрешната представа за тази професия, която се изразява в това една дама да съвместява функциите на секретарка/любовница на шефа и PR, но се налага, ако искаме да сме честни. От друга страна обаче, има една категория хора, основно представители на бизнеса, международните компании и част от политическите представители, за които смятам, че отдавна вече са наясно със значението и важността на добрия професионален PR. Да не говорим, че в голямата си част колегите са наистина добри професионалисти, правили са и правят качествени неща и не една и две PR кампании с български произход могат да се мерят с най-добрите световни примери. PR професията в България има и своите популярни разпознаваеми лица, което й дава все по-голяма легитимност. И все пак, според мен трябва да мине още време, а и ние самите имаме да свършим доста работа, за да получи нашата работа статута, който заслужава и който има навсякъде по света.

Според Радина Ралчева задължителните качества за един професионалист в сферата на PR са:

…широк набор от качества, някои от които личностни, а други – чисто професионални. Изброяването ще е трудно, но задължителни са богатата обща култура, познаването на контекста и на средата, на бизнес, политическите и социалните процеси, желанието да се учат нови неща във всеки един момент, непредубедеността, способността да не се мисли в стереотипи. Много важни са също бързият ум, адаптивността, аналитичността, високият капацитет, способността да се мисли няколко хода напред, да се реагира на неочаквани развития, да се излиза от критични ситуации, да се работи на високи обороти и по различни проекти. В същото време добрият PR професионалист би трябвало според мен да е морален, да е способен на съпричастност и да приема и осмисля различни гледни точки, както и да умее да убеждава, да се изразява добре и ясно, да е представителен, да има добър вкус, чувство за мярка и умерена доза дипломатичност. Трябва да може да отстоява онова, което е правилно, а не просто онова, което клиентът/работодателят би харесал, и да има авторитет. За да си добър, PR се изисква визия, смелост, силен характер и лидерски качества. Трябва и малко талант, ако щете, и може би щипка харизма и уникалност.

А какво е бъдещето на PR професията? Тя казва:

Каквото си го направим. Ако нещата се случват логично, PR има огромен, все още нереализиран потенциал и обещаващо бъдеще. Смятам, че с времето ще става все по-ценен и значим комуникационен и мениджърски ресурс. И в същото време бъдещето на PR зависи от всички нас, които го практикуваме. Ако ние се движим в правилната посока, натам ще се движи и професията. И колкото по-високи изисквания и стандарти поставяме пред себе си, толкова по-важна ще става ролята на професията.

Интервюто взе: Дарина Гарванова, М3 College

Оригинална публикация

 в. Труд | Валентина ПЕТКОВА | 2009-12-19

Уважавай тръпката на жена си, ако се влюби в друг. Нидал е рожба на студентска любов между българка от гара Левски и сириец от Дамаск. Родителите му се развеждат, когато той е на 7 г. , а брат му на 5 г. Момчетата учат в интернати, по-късно Нидал заминава за Сирия. Връща се в София и първо учи в МЕИ, но напуска и започва работа като хамалин в ЦУМ. Чете като луд, самообразова се и записва режисура във ВИТИЗ. След "Ла донна е мобиле, днес мечтае за нов игрален филм. Бивш изпълнителен директор на БНТ. 
Нидал Алгафари и съпругата му Мадлен са от онези млади българи, които сами изковаха успеха си през последните 20 години. Също и провалите си. Днес всеки гони своя бизнес. Неговата фирма прави тв предаването "Акция" и "Елит" за БНТ. За добро или не офисите и на двамата са в една и съща сграда. Няколко месеца психотерапевтката Мадлен пленяваше от екрана с палав сексапил и танци, а Нидал не й пречеше. Дори се напъна да й партнира, но очевидно дансингът не е негова територия.

- Нидал, не кипваше ли българо-сирийската ви кръв, като гледахте как Мадлен се кърши в ръцете на танцувалния си партньор?

- Не. Участието й в "Денсинг старс" за нея беше приятна терапия и й се отрази добре. По принцип не познавам ревността, а и никога не съм възприемал Мадлен като някаква собственост, върху която мога да имам особени права. Тя е създадена от майка си и баща си и е такава, каквато е. И Мадлен е човешко същество с емоции от… до. Така че или трябва да приемеш жена си с всичките й кусури, или в един момент стигаш до добър бракоразводен адвокат.

- Минавала ли ви е такава мисъл?

- За развод – не, но за раздяла може би. Но като се огледам наоколо и видя толкова много разпадащи се връзки, разводи и т.н., разбирам какъв голям късмет съм имал с Мадлен. Защото тя не е само жена, съпруга, гадже или приятел, а е много повече – тя е мъдра. Че е умна и красива, всички го виждат. Така че най-големият ми успех в живота е да имам точно нея, както и да ни се родят точно тези две деца.

- Писанията, че й изневерявате, само жълта клюка ли са?

- Е, не може да няма и доза истина?

- Признавате, че кръшкате?

- Думата не е кръшкам. Понятия като брак и подпис са предназначени повече за бабите, които искат да видят детето с бяла рокля. Това, че тя е решила да живее с мен по някакъв начин, не ми дава правото да смятам, че ми е робиня. Със сигурност днес, във века на комуникациите, все някъде с някого ще й трепне сърцето. Това не означава, че тя мене ме обича по-малко. Напротив, на нея й се е случило нещо много красиво и аз трябва да го уважавам, ако истински я обичам и държа на нея.

- Случвало се е тя да се влюби в друг и вие да уважите чувствата й?

- Да, така съм го приемал. И това е въпрос на мъдрост. Другото какво е? Като съм с половин сирийска кръв да извадя ножа и да я заколя, да й лисна киселина в лицето, или да потроша краката й?

- Винаги сте шокирал публиката с нестандартното си мислене. Като почнем от "атомното Ку-Ку" и свършим до идеята ви Азис да пее на предизборни митинги на БСП на първите евроизбори. Тогава обаче Сергей Станишев не остана особено доволен?

- Смятате ли, че бих могъл да докарам който и да е певец на митинг на БСП, без да имам съгласието на най-висшето ръководство? Така че Станишев прие този вариант като нелош. За съжаление цялата схема се провали, но не от мен.

- А от кого?

- От много фактори. Включително и от водача на листата Кристиян Вигенин, от когото получих есемес да направя така, че той да не се появява един до друг с Азис.

- Вие какво целяхте да постигните с чалга певци?

- От пътуванията из страната и срещите с хората преди първите евроизбори установих, че те нямат абсолютно никаква представа защо трябва да гласуват. Не бяха наясно какво означава да изпратят свой евродепутат в Брюксел. От друга страна, тогава БСП нямаше какво да каже на избирателите си. Погледнах програмата й, която се оказа толкова сухарска, колкото всички предишни.

- И решихте да изкарате на площада мало и голямо по нестандартен начин?

- Нямаше друг начин. Вече малко хора се интересуват от видните политици на БСП. Когато видят по екраните на телевизиите физиономията на моя приятел Румен Петков или на Румен Овчаров, повечето превключват на друга програма. А ако нещо ги интересува, то е само дали няма да влязат в затвора. Така че наложително беше да накараме цялата структура на БСП да се раздвижи. Както и да се опитаме да хвърлим мост към тези, които са родени след 1989 г. и които не знаят какво е купонна система и Луканова зима.
Точно по това време Азис излезе с изключително положителен рейтинг от "ВИП брадър" и с голямо одобрение. Хората започнаха да го приемат не само като гей, травестит или каквото и да е, а в съвсем друга светлина.

- Вие харесвате ли чалга?

- Докато бях изпълнителен директор на БНТ, бях забранил чалгата в националната телевизия. В момента обаче съм почти убеден, че тези певци са по-добри от повечето попмузиканти у нас.

- Чувствате ли се пренебрегнат, че не ви поканиха в последната предизборна кампания на БСП?

- Ако кажа, че не се чувствам пренебрегнат, ще излъжа. От друга страна, знам, че в БСП не са венчани за мен, нито аз за тях. Проблемът е, че на предишни избори поне съм участвал в някакви обсъждания, а сега – никъде не ме взеха, дори ме излъгаха.

- В смисъл?

- Имах твърдата дума на Кирил Добрев, един от основните играчи в кампанията, че ще работим заедно, но до този момент никой не ми се е обадил.

- Страдате ли от това, което се случва напоследък в БСП?

- Да ви призная през последните четири години, при последното управление на БСП, разбрах, че това не е за мен. Като че ли много късно прогледнах, че висшите органи на партията нямат нищо общо политиката на онеправданите. На онези изключително бедни и честни хорица, които съм срещал по площадите и които дълго бяха лъгани по отвратителен начин.

- Чак сега ли го разбрахте?

- През тези 20 години винаги съм смятал, че да, този или онзи човек не е най-добрият вариант за партията, но съм очаквал, че той ще се махне и ще дойде по-читав. Оказа се обаче, че след него идват още двама-трима, които са още по-зле.

- Какво ви отдалечи от Сергей Станишев?

- Вероятно властта. Докато той беше шеф на международния отдел на "Позитано" 20, бяхме в перфектни отношения. След което някъде по пътя нещо се случи. Дали това, че той повярва на ласкателите около него. Или че нямаше нужния характер да сложи до себе си поне един, който независимо дали е прав или не е, да му казва критичната си гледна точка. Не че Станишев трябваше да го слуша, но беше длъжен да знае какво става на улицата. Вместо това той се обгради с хора, които се опитваха всячески да преследват собствените си интереси. Раздели ни и друго. Когато имах да му казвам нещо, му звънях по телефона. Ако нямаше възможност да говори, по-късно ми се обаждаше. В един момент обаче до него можех да стигам само чрез посредници. Другото, което ни отдалечи, е, че изстинаха отношенията му с президентството.

-А вие минавахте за президентски човек, за приятел на Първанов?

- Не мога да кажа, че съм приятел с Първанов, защото приятелството е много тежка дума. Но че бяхме много добри познати, преди да стане президент, е факт.

- Откъде дойде разривът между Първанов и Станишев?

- Според мен от различното им виждане за развитието на БСП и на цялото ляво пространство.

- Умението ви да се ориентирате бързо в обстановката от детството ви ли идва? Известно е, че сте израснал в дом за сираци?

- Много хора са минали през това, през което аз, че и по-лошо. Сигурно сред тях е имало и по-умни, и по-кадърни, но просто не са имали възможността да попаднат на точното място в точното време. А аз се оказах там. С политика не съм се занимавал независимо от това, което изкараха с досиетата. Но това са други работи.

- А откъде идва увлечението ви по лявата идея?

- За мен социалистическата партия винаги е била нещо голямо и респектиращо. Може би защото мен държавата ме е отгледала.

Снимка Пламен Стоименов

Стр. 24

www.prkernel.com | 2009-12-18

Какво ще предложи следващата година за PR професионалистите?

Съжалявам, че трябва да кажа това, но аз нямам кристална топка. Но все пак има няколко тенденции, които смятат, че ще се разгърнат през следващите 12 месеца.

1. PR професионалистите ще навлязат още по-навътре в същността на социалните медии.

Няма нищо лошо да използваме корпоративни блогове, Facebook и Twitter. Но ако вие не смятате, че тези три платформи са начало и край на много социално медийни кампании в тези дни, то вие тогава се шегувате със себе си.

Хората от PR бизнеса ще започнат да осъзнават, че някъде там наистина има един голям дигитален свят. Те ще започнат по-добре да разбират технологията и възможностите, които се отключват в онлайн пространството – или ще започнат да наемат или да си партнират с хора, които разработват тези възможности.

Другата причина за това е, че много рекламни и дигитални агенции разбират тези технологии и платформи и знаят как да ги ползват за да развиват креативно съдържание и онлайн кампании за своите клиенти. Ако PR практиците не навлязат по-навътре в това през следващата година, рекламните агенции са на път да изядат обяда им.

2. Линиите между PR и реклама ще се размият още повече.

Броят на начините да бъдете начело и да се свързвате с клиенти нараства бързо. И ние виждаме размиване на линиите на това, кои дисциплини кои канали държат. Аз вярвам, че повече PR професионалисти ще осъзнаят това, разширявайки своите дефиниции за това какво всъщност е PR, и да започнат да се фокусират върху създаването на интелигентни комуникационни препоръки, които имат смисъл за техните клиенти.

3. Повече марки ще осъзнаят стойността на социалните медии.

Добрите новини са, че повече компании започнаха да виждат, че социалните медии предоставят ценности за техните марки и тази тенденции се засилва. Все пак аз смятам, че социалните медии представляват един интелигентен канал за интегриране в един добре изготвен маркетингов план, но сами по себе си не могат да бъдат маркетингов успех за повечето компании. През следващите месеци, много компании ще разберат това от първа ръка.

4. PR практиците ще станат по-находчиви бизнес практици.

Има едно умение, които много хора от PR бизнеса притежават – способността бързо да се настроят към марката и нейната категория. Ако искате наистина да повлияете на успеха на марката, вие трябва да започнете с едно дълбоко гмуркане в нейния бизнес и цялата й индустрия.

Къде пазарните проучвания показват най-големи възможности за растеж? Как може да насочите вашите усилия по географски принцип за да съвпаднат с тези проучвания? Как може да подкрепите екипът по продажби и да отворите вратите за да могат те да разширят дистрибуцията? Разбирането на бизнеса по-отблизо ще ви отведе до стратегии и тактики, които предлагат по-добър шанс за влияние.

Материалът е преведен от Davidwmullen и се публикува под редакцията на PR Kernel

Автор е Дейвид Мулен

Оригинална публикация