Вестник "Дневник" I Зорница СТОИЛОВА I 2009-11-16

Войната е шоубизнес, а политиката – манипулация. Спомняте си култовите констатации на героя на Робърт де Ниро в една от най-добрите политически сатири на Холивуд "Да разлаем кучетата". Ако трябва да поставим българска рамка на метафората за политиката, бихме добавили още упорито нежелание за прозрачност и липса на смислен публичен дебат.

Или поне това бяха изводите на провелата се през миналата седмица кръгла маса "Публичният образ на институциите", организирана от Българското дружество за връзки с обществеността (БДВО). Зад привидно скучната тема PR съветниците от правителствената информационна служба, практиците от бранша, социолози, журналисти и експерти от неправителствени организации се опитаха да потърсят отговора на важния въпрос – защо PR на държавната администрация се проваля в усилията си да осигури максимална прозрачност на действията й и да намери здравословния баланс между интересите на обществото и тези на властта, която представлява.

С най-голям интерес се очакваше директорът на Правителствената информационна служба Николай Боев, но той не се появи заради наложително пътуване с премиера. Въпреки че темата за комуникационната стратегия на кабинета "Борисов" беше сред една от обявените за обсъждане, на кръглата маса стана ясно, че такава все още няма. Директорът на дирекция "Връзки с обществеността и протокол" в министерството на транспорта Розита Михайлова обаче увери, че скоро комуникационните експерти на правителството ще поканят практиците от PR бранша да дискутират стратегията.

Правителственият PR като чиновник

Вместо да балансират между интересите на обществото и властта, PR на институциите избират да бъдат с институциите. Това беше една от основните критики, отправени към правителствените експерти.

Александър Кашъмов, юрист и експерт в "Програма достъп до информация" обобщи поведението на институциите до този момент като упорство и нежелание за прозрачност. "Според Закона за достъп до обществената информация институциите не само имат задължение да предоставят информация, те дължат информация по собствена инициатива", обърна внимание той и добави: "Това досега мъчително не се случваше."

По думите на социолога и управител на социологическа агенция "Алфа рисърч" Боряна Димитрова, когато става дума за политика и за реформи, комуникацията е съдържателен проблем. "Не е осъзнато, че комуникацията е същинска и основна задача на държавния служител, а не добавка или притурка към другата му работа", обърна внимание тя.

Това е и една от причините държавните служители удобно да се крият зад големия образ на институцията. А една от същинските задачи на правителствения PR би трябвало да е именно тази – да извади служителите на министерствата от анонимната колективност и да ги насърчи да поемат индивидуална отговорност пред обществото, заставайки зад твърденията си със своето име и позиция.

Според Стояна Георгиева, която ръководи информационния сайт Mediapool и е оглавявала правителствения пресцентър по време на управлението на Иван Костов, една от причините за това е, че PR на властта са свързани твърде много с изпълнението на партийни цели. "Правителственият PR осигурява вдигане на политическия рейтинг, вместо да информира и да осигурява максимална прозрачност на действията на властта", коментира тя.

Практиците от частния сектор обърнаха внимание, че PR на институциите не означава само да поддържаш връзки с медиите и да отразяваш дейността на министъра, но към момента той се разбира именно така. "В корпоративния PR PR специалистът се стреми да бъде част от решенията", припомни Деница Сачева, изпълнителен директор на агенция Intel Day Solutions, и добави, че ролята на PR в държавната администрация не е ясно дефинирана. Той се наема, за да изпълнява тесни конкретни цели, а не да изгради последователна комуникационна стратегия на правителството.

"Когато се смени властта, PR също си отиват заедно със своите екипи. Няма приемственост в експертността", коментира още Сачева.

Колко е важен политическият рейтинг

Боряна Димитрова от "Алфа рисърч" фокусира вниманието върху друга важна част от комуникацията на политическия живот – как се използват социологическите данни от политиците и техните PR експерти. И беше категорична – вместо да бъде основата, на която се взимат важни решения, обобщеното от социологията обществено мнение се използва единствено като публичен инструмент, като политическа патерица.

Това е и причината политиците и медиите да се вглеждат толкова в рейтингите на властта като опростен вид на това, което наричаме обществена подкрепа. Политическата практика досега го доказва – не е важно да бъдеш добродетелен, а да изглеждаш такъв.

По думите на Димитрова обаче политическите рейтинги са важни, но е по-важно те да съответстват на реалните действия на институциите. В противен случай общественото доверие се срива много бързо. Тя обясни, че високият процент на обществено доверие в първите месеци от управлението на кабинета "Борисов" не е нито необичайно явление, нито прецедент за българския политически живот. "В началото на управлението на Иван Костов рейтингът му беше над 60%. Правителството на Симеон Сакскобургготски също имаше високи показатели на доверие през първите месеци", припомни Димитрова.

Свръхконцентрацията на политическото присъствие в медиите беше посочено като една от погрешните практики на институционалния PR. Или с други думи, политиците и техните PR експерти се вглеждат и притесняват твърде много за това какво ще излезе във вестниците и какво ще бъде показано в централните емисии новини и пренебрегват комуникацията със специфичните групи, които в крайна сметка се оказват засегнати от провежданите политически реформи в публичната сфера.

Оригинална публикация

Снимка: БДВО

Още по темата:

Стоян Стоянов, БДВО: “Публичният образ на институциите, а сега накъде?”

БНР, Програма "Хоризонт", "Преди всички" I 2009-11-12

Чуйте аудио запис на интервюто
 

Темата на събитието, организирано от Colliers International и Adecco, е „Управление на промяната”

В рамките на IV Белгийски кулинарен фестивал, Хотел Хилтън София, 9 -15 ноември 2009 г.

Форумът ще се проведе на 10 ноември 2009 г. от 9.00 ч. в хотел „Шератон“, гр. София (зала „Роял 1“). Съорганизатор на събитието е Националното бюро на българските автомобилни застрахователи.

Участие в конференцията ще вземат представители на Комисията за финансов надзор, КАТ-Пътна полиция, Асоциацията на българските застрахователи, експерти на всички застрахователни дружества, Гаранционния фонд, компании за уреждане на претенции, потребителски организации и др.

С помощта на български и чуждестранни лектори на форума ще бъдат обсъдени проблемите на автомобилното застраховане в България, обхватът на застраховката "Гражданска отговорност", адекватността на обезщетенията и бързината на изплащането им, системата "бонус-малус" и създаването на национална информационна система за регистрация на извършителите на ПТП, начините за повишаване на културата на поведение на пътя и др. 

Организаторите споделят:

"Даваме си сметка, че тези проблеми на държавата и на обществото ни трябва да се дискутират в експертна обстановка, за да се намерят пътищата за решаването им, а инициирането на обществен дебат по темата, за което конференцията ще допринесе, може само да е от полза. 

Очакваме на форума да се чуе експертната оценка на различни институции, структури и заинтересовани страни, за състоянието и проблемите в тази област, както и за необходимите промени – законодателни и административни, за повишаване обхвата на застраховката и изплащането на навременни и адекватни по размер щети. Своя опит и добри практики в тази област ще споделят гостуващите чуждестранни лектори от Чехия, Швеция и Румъния. 

Не на последно място, интерес за цялото общество представлява постигането на справедлива цена на застраховката „Гражданска отговорност“, което може да се очаква с въвеждането на обща за всички застрахователи информационна система с данни за поведението на водачите, ще има благоприятен ефект за насърчаване на отговорното шофиране и спиране на „войната по пътищата“. 

ПРОГРАМА

08:30 – 09:00 ч. Регистрация
По чаша кафе

09:00 – 09:10 ч. Официално откриване – Петър Чобанов, председател на Комисията за финансов надзор

09:10 – 10:45 ч.

І панел – Застраховката „Гражданска отговорност“ – общ проблем за застрахователите, институциите и автомобилистите в България
Модератор: Калин Димитров, управител на Insurance.bg

Теми:
- Доколко сериозен е проблемът със застраховката „Гражданска отговорност“ в България
- Какви могат да бъдат последствията от ниския обхват на застраховката
- Задължителните автомобилни полици – бизнес за милиони или извор на проблеми за застрахователите
- Адекватност на обезщетенията и бързината на изплащането им
- Въвеждането на системата бонус-малус като начин за повишаване на културата на водачите

Лектори:
Емил Атанасов, зам.-председател на Комисията за финансов надзор, ръководител на управление „Застрахователен надзор“

Стойчо Константинов, началник сектор „Административна наказателна дейност” в отдел „Пътна полиция” към Национална служба “Полиция”

Цветанка Крумова, изпълнителен директор на ЗАД „Армеец“

Донка Тилева, ръководител на Информационен център към Гаранционния фонд

10:30 – 10:45 ч. – дискусия

10:45 – 11:10 ч. Кафе пауза

11:10 – 13:30 ч.

ІІ панел – Чуждият опит в полза на българската система
Модератор: Атанас Табов, председател на НББАЗ

Теми:
- Националното бюро на българските автомобилни застрахователи (НББАЗ) – гарант за обезщетяване на пострадали при ПТП с български автомобили на територията на ЕС и трети страни. Финансовата стабилност на НББАЗ.
- Опитът на европейските държави за постигане и задържане на обхвата на застраховката "Гражданска отговорност"
- Организация на сключване на застраховка „Гражданска отговорност” и изплащането на обезщетения – примери и добри практики от три страни членки на ЕС (Чехия, Швеция и Румъния)
- Финансова стабилност на Националните бюра от системата „Зелена карта“ – гарант за нейната надеждност
- Дейността на НББАЗ като компенсационен орган съгласно 4-та Моторна директива

Лектори:
Атанас Табов, председател на Националното бюро на българските автомобилни застрахователи (НББАЗ)

Улф Бломгрен, президент на Съвета на бюрата; бивш управляващ директор на Шведското бюро на автомобилните застрахователи

Якуб Храдец, главен изпълнителен директор на Чешкото бюро на автомобилните застрахователи, председател на Комитета за вътрешните правила при Съвета на бюрата

Сорин Гречану, управител на Фонда за защита на пострадали при пътни произшествия, Румъния

Таня Чонкова, генерален секретар на НББАЗ

12:50 – 13:30 ч. – дискусия

13:30 – 14:30 ч. Неформални разговори на чаша вино.

Информация за Конференция по проблемите на автомобилното застраховане в България „Отговорни към себе си, отговорни към останалите“, 10.11.2009 г.

Основни спонсори на събитието са: 

ЗАД "Армеец", "Групама застраховане" ЕАД и "София ауто" АД.

Форумът се провежда и с партньорството на: 

ЗК „Уника“ АД и „Авус България Регулиране на щети“ ЕООД.

Медийни партньори са:

БНТ, в. „Монитор“, в. „Телеграф“, сп. „Тема“, Информационна агенция „Фокус“,
Econ.bg, SeeNews.com, Cars.bg, сп. Asfalistiki Agora (Гърция), сп. The Insurer (Русия),
XPRIMM Media (Румъния)

За контакти:

Мирослава Митева
Insurance.bg
тел. +359 2 963 0879
моб. . +359 887 625 963
m.miteva@insurance.bg

 

Водени от желанието за активизиране на публичната дискусия за ниското застрахователно покритие на автомобилите в България, съчетано с големия брой пътно-транспортни произшествия, ПР агенция "Експерт бизнес груп" и застрахователният портал Insurance.bg (www.insurance.bg) и организират конференция под мотото "Отговорни към себе си, отговорни към останалите“, посветена на проблемите на автомобилното застраховане в България.

EVENTS.dir.bg I 2009-11-01

На 2 ноември от 17.00 часа в клуб "Туинс" в НДК ще бъде представена новата книга на Дейвид Миърман Скот, издадена от ROI Communication на български език.

Книгата на Дейвид Миърман Скот обиколи света. Предизвика много дискусии и спорове. Появата й на българския пазар със сигурност ще помогне на специалистите по маркетинг и ПР да погледнат на новата среда по нов начин и да намерят своя път.

Повече за книгата: http://roibg.com/?cat=3&sub=11&id=45

Информация за Среща с книгата "Новите правила в маркетинга и в ПР", 2.11.2009 г.

сп. Мениджър | Десислава БОШНАКОВА | 2009-11-01

Няма как да посетите всички подобни събития, нито пък е необходимо. Но няма начин и да пропуснете всичките. Защото те са важни за професията, в която се развивате, за индустрията, в която работите, организирани са от важна институция или пък просто ще срещнете важни за вас хора.

ЗАЩО ДА ХОДИМ на семинари? Този въпрос, разбира се, не ме връхлетя случайно. Това се случи, след като благодарение на възможностите на новите канали за комуникация прочетох мнения за последните няколко големи подобни събития у нас.

Когато си отворите пощата, вътре има доста покани за обучения и лекции. Всеки иска да отидете на организираното от него образователно събитие и ви уверява, че именно то ще промени вашия живот. Няма как да посетите всички подобни мероприятия, нито пък е необходимо. Но няма как и да пропуснете всичките, защото те са важни за професията, в която се развивате, за индустрията, в която работите, организирани са от важна институция или пък просто ще присъстват важни за вас хора.

Причини хиляди да отидете или да не отидете. Добре е внимателно да изберете кое ви интересува, защото времето е може би едно от малкото неща, които не можем да си купим. И не е приятно, след като сте отделили цял един ден от натоварената си работна програма, платили сте, за да присъствате, да се окаже, че не е имало никакъв смисъл от цялото това начинание. Говоря за смисъла от гледна точка на човек, организирал подобни събития, макар и не мащабни. Не е приятно след края да установиш, че има разочаровани. Тук не говоря за недоволни, а за хора, на чиито очаквания не е отговорено. Не е добра атестация да се прочетат мненията на хора, които искрено споделят, че не са научили нищо ново от "голямото" събитие, на което са били. И понеже организаторите стават все по-добри и подобри и канят все по-известни и любопитни лектори, ще се опитам да вляза в кожата на клиент и да споделя моята стратегия за участие в подобни събития. Няма гаранция, че разочарованието няма да ви сполети и вас, колкото и титулуван да е лекторът.

В повечето случаи съм склонна да се съглася с онези, които не са получили това, което са очаквали. Ще кажа обаче, че винаги има едно но… Именно това "но" трябва да ни помогне да си обясним причините за случващото се.

В нашия живот, дори и на някои да не им се иска, се налага постоянно да учим. Всеки ден научаваме нещо ново за себе си, за професията, за света, за какво ли не. И няма как да бъде иначе, защото светът се променя и за да сме адекватни, трябва и ние да се променяме и да трупаме нови знания. Много често научаването на нещо ново се свързва с посещението на семинар, конференция или друго събитие.

Малко ще се отклоня и ще ви припомня колко много деца са искали да научат урока си, като сложат учебника под възглавницата и заспят сладко-сладко. Те очакват на сутринта написаното да е влязло в главите им. Сигурно някой ден и това ще бъде възможно, но днес все още не е.

Винаги съм се учудвала, когато някой очаква да научи каквото му трябва за един ден в рамките на едно събитие, в което той е просто човек от публиката. Вероятно и вие като мен сте си дали сметка, че и гуруто на гурутата да е лектор, трудно ще научите всичко, което той знае, само от една лекция. И тук идва желанието ми да споделя с вас как успях чрез промяна на нагласата си да научавам нещо ново от всеки семинар, конференция или еднодневно обучение.

Първо, винаги отивам подготвена. Това не е задължително, но помага. Повечето известни лектори имат издадени книги и в рамките на подобни събития говорят за идеи и концепции, които са споделили с нас в написаното в тях. Ако сте подготвени, ще знаете за какво ще говорят и какво може да чуете. Благодарение на социалните медии може дори да изгледате някоя видеолекция на този човек и да добиете още по-точна представа за това, което ви очаква. Второ, никога не смятам, че за един ден ще се случи чудо. По-скоро приемам подобни събития като начин да си сверя часовника. Така на практика винаги ми е интересно, защото слушам внимателно и търся онова, което знам, онова, което съм разбрала сама, и си отбелязвам какво съм пропуснала.

Трето, приемам подобни събития като уникален шанс да поддържам и развивам мрежата си от контакти с колеги и партньори. Споменавам този факт на трето място, но ако искате винаги да ви е приятно на подобни събития, трябва да се съсредоточите върху него. Важно е да присъствате, за да ви видят другите. Както и вие да ги видите. Важно е да присъствате, защото освен лекции има и паузи, където се запознавате с нови хора, срещате се с колеги, обменяте мнения, идеи и какво ли още не. Така че няма причина да се откажете от следващата голяма конференция, широко рекламиран семинар или друго образователно събитие. Просто отделете достатъчно време и подходете към участието си в него като към конкурс за спечелване на нов клиент. Помислете доколко темата на събитието е свързана с вашата работа. Дори и да не е, може да е по тема, която ви е интересна, или да е нещо, в което смятате да навлезете. Тогава е повече от задължително да сте на събитието, защото там се събира гилдията и може да видите кой кой е в новото ви поприще. След като сте преценили, че трябва да отидете, спрете се и си кажете сами на себе си каква е целта на вашето участие. И ако искате да научите тънкостите на даден занаят, се откажете от еднодневния семинар – по-скоро потърсете по-дълъг курс, литература и места, където наистина ще придобиете знания и умения. Така че ако сте решили, че ще участвате, последвайте съвета ми и се подгответе. Но все пак не мислете много дълго, защото повечето големи събития имат по-изгодна такса за участие, ако се запишете и платите по-отрано.

Поставете си реалистични цели. Много често те са свързани с изграждане на вашата мрежа от контакти, запознаване с ключови фигури от дадена сфера и най-важното – списък с идеи, които да приложите в работата си. Този списък е може би най-важната полза на всеки от нас от участието в семинари, конференции и обучения. За да можем обаче да изготвим ценен списък с идеи, трябва да отидем подготвени. Е, забравих и още нещо. Личната среща с лектора. Можеш да прочетеш книгата му, да гледаш филмче с него, но не всеки ден може да го чуеш на живо. А и защо не да получиш ценен автограф. Вместо край ще ви кажа, че ако всичко това е свързано и с пътуване в страната или в чужбина, моят съвет е изобщо да не се замисляте, стига да имате време.

стр. 108, 109

 

сп. Мениджър | Захарина ВЕЦЕВА | 2009-11-01

И в него има строги линии, по които той се движи. Ако се опиташ да излезеш от стандартите, оставяш впечатлението на несериозен глупак и аматьор

ДИМИТЪР КОВАЧЕВ, по-известен като Фънки, е завършил Консерваторията със специалност бас и контрабас. Откакто се помни, е музикант и не е спирал да свири. Някои от групите му са Alien Industry, Turbo, в момента репетира с "Черно фередже". След години работа в цяла Скандинавия, Холандия, Англия през 1991 г. основава "София Мюзик Ентерпрайсис" заедно с Иван Несторов-Амебата. Първият концерт, който правят, е на немската група SODOM. За времето си това е нещо невиждано в България. За 18 години "София Мюзик Ентерпрайсис" вече е организирала повече от 400 концерта. Едни от най-запомнящите се гостувания са на музиканти от ранга на Scorpions, Metallica, Nazareth, Iron Maiden, Whitesnake, Кайли Миноуг, Стинг и още много други.

"Лепкаво и сладко" беше лятото в София. Мадона премина с едноименното си турне през нашата столица и превърна България в притегателно място за почитателите на певицата у нас и сред съседите ни. Събитието на годината за меломаните беше денят, в който кралицата на попа разтърси българската музикална сцена. Най-големият концерт, правен някога у нас, е изисквал година подготовка, 80 тира техника и много професионализъм. За подобни концерти и предизвикателствата в тази работа, когато се намираш в кофти за шоубизнес част на света, разказва Димитър Ковачев-Фънки, шеф на "София Мюзик Ентерпрайсис". Това е компанията, която доведе Мадона в София.

- Господин Ковачев, трудно ли е човек да доведе Мадона в България?

- Много е трудно, да не кажа невъзможно. Мадона е изключително висока летва и не всеки може да прави неин концерт. Тя е адски голяма звезда и поради тази причина не ние избираме нея, а тя избира кой да прави нейните концерти. Много съм щастлив, че това събитие се осъществи, защото сега вече мога да си правя устата и за по-сериозни концерти. Много е трудно с този ранг звезди. За нас този концерт беше въпрос повече на престиж и имидж, отколкото финансова печалба, финансовото изражение си го прибра Мадона.

- Какво впечатление прави тя на живо?

- Не мога да ви кажа, видях я само от десетина метра. Хората, които гледаха концерта, я гледаха по-дълго време на живо, отколкото ние, които работихме за него. За да се получи хубав концерт, ние трябва да сме отзад и да се занимаваме с организационни въпроси.

- Това ли е най-големият концерт, правен някога в България? Кой беше най-критичният момент при организацията и провеждането му?

- Да, това беше най-големият концерт, правен у нас. Най-критичният момент беше вкарването на крановете за построяването на тази огромна сцена и подредбата на тировете. 80 тира трябваше да могат да влизат, да разтоварват и да излизат от стадиона. Това са организационни работи, но са критични за провеждането на такъв грандиозен концерт.

- Вие лично с какво ще запомните концерта на Мадона?

- Ще го запомня с това, че никога не съм виждал толкова пълен този стадион. С това ще го запомня.

- България привлекателно място ли е за световни изпълнители? Кое най-много пречи в контакта с големите звезди?

- Не е привлекателна, в никакъв случай. Изпълнителите биват привлечени от финансовата страна на нещата. Това ги привлича и към България. България за тях е една отдалечена държава, която се намира в кофти за шоубизнес част на света. Визирам точно къде се намираме и кой е около нас. Ако бяхме по-близо до Чехия или Полша, шоубизнесът у нас щеше да е на съвсем друго ниво. Проблемът е в това, че имаме четири сезона, ако имахме само лято, щеше да е много по-лесно. Комуникацията ни с другите държави е лоша. Имам предвид пътища, магистрали и така нататък.
Един голям концерт, както разбрахте, е свързан със страхотен транспорт. Геройски се справихме с Мадона.

- Как избирате кого да поканите?

- Избират се артисти, които пътуват. Следим какво ни предлагат големите агенции и това кой е на път. Гледаме възможно ли е да дойде до България, да комбинираме времето и ситуацията. Нямаме много голям избор. Това не е като да отидеш на пазара, да си купиш круши или домати, тук е съвсем различно.

- Колко време се подготвя един концерт?

- Зависи от концерта, колко е голям и какви неща има да се правят. Мадона я работихме около година.

- Добър бизнес ли е импресарският? Печели ли се от организирането на концерти?

- Не бих казал. Иначе нямаше да сме такива гащници. Щяхме да сме като нашите приятели, с които започнахме заедно в този бизнес през 90-те години, в Чехия, Румъния, Полша, които
сега са милионери. Тук нещата трябва да се променят из основи. Плюс това България е много малка държава с малък пазар. Бизнесът тук е малък и сплескан.

- Кое е най-важното, за да си успешен в него – контактите, умението да общуваш, организаторските възможности или нещо друго?

- Комплексно е. Много са нещата. Хората, които работят във фирмата, начинът на работа, личните контакти. Общуването с партньорите, това как си се представил и какво впечатление си оставил у тях.

- Има ли място за импровизация в тази професия?

- Не е подходяща думата "импровизация", защото тук също има строги линии, по които този бизнес се движи. Хората знаят точно как протича една сделка и точките, по които се развива, и
няма място за отклонение. Ако се опиташ да излезеш от стандартите, оставяш впечатлението на несериозен глупак и аматьор.

- Колко души работят заедно с вас? Какви хора са и какви умения трябва да имат?

- Около 15 души са във фирмата. По време на концерти стигаме и до 1000. Най-важното е да си разбират от работата. В тази професия трябва да имаш здрави нерви, защото има много нелоялна конкуренция. Трудно е да се говори в нашата държава за нормален бизнес. По света е друго.

- Как подбирате екипа си? Какъв тип хора никога не бихте назначили?

- Винаги правим кастинг за всяко място във фирмата. Проверяваме качествата на кандидата в зависимост от позицията. Най-важното е да не е превзет глупак и да не се взема насериозно. Много сме против това.

- Има ли конкуренция във вашия бизнес? Какво трябва да правиш, за да си по-добър от другите на пазара?

- В нашия бизнес няма как да има лоялна конкуренция, тя винаги е нелоялна. Подливаме си вода постоянно. Положението е неспасяемо. Може би на Запад е по-различно, но при нас е така. А и тук да говорим за шоубизнес е несериозно. Ние гледаме да избягваме такава нелоялна конкуренция и живеем с мисълта, че за всеки има място под слънцето и не е необходимо да се превръщаме в идиоти. Поради тази причина при нас нещата вървят много постно и нормално.

- Мениджърът на концерти традиционен мениджър ли е? Трудно ни е да си ви представим със сако и вратовръзка. Това ли е единствената разлика между вас и други мениджъри, които познавате?

- Със сигурност се различавам от традиционните мениджъри, но и сферата, в която се занимавам, е различна. Във фирмата сме хора, които мразим костюми, мразим официалностите. Не обичаме всякакви такива неща, които дистанцират хората един от друг. Атмосферата в офиса ни е далеч от стандартната корпоративна култура. Няма кретени, които хвърчат нагоре-надолу с костюми, и хора, които се гледат лошо, не се следим кой кога идва на работа. Когато не потискаш хората, които работят при теб, и работата протича по нормален начин. Ние не държим на много неща, на които другите държат. Не си казваме по цял ден добър ден и здрасти, за да проявим учтивост. Нормални хора сме, които не се вземат насериозно, и вероятно има и много други разлики. Пушим, пием в офиса, което може би не е прието в строгите делови среди.

- Кое е най-важното качество, за да успее човек във вашия бизнес?

- Да живееш с музиката и да се вълнуваш от нея. Трудно е, но това е най-важното. Не трябва да си губиш времето, а да мислиш какво трябва да направиш още и как да го направиш.

- Може ли човек, без да е музикант, да е добър импресарио?

- Може би е възможно, но всички хора, които знаем по света в този бизнес, са бивши музиканти или са били много свързани с музиката. Не е желателно да си бил далеч от това, защото, за да може да разбереш естеството на работата, би трябвало по някакъв начин да си се докоснал до музиката.

- Хората във вашата професия в какво инвестират, за да развиват бизнеса? Вие в какво инвестирате?

- Ние в нищо не инвестираме. Докато хората в нормалния свят инвестират в съответните условия, които са им необходими – изграждане на подходящи зали и стадиони, арени. Но в България това е много трудно. Ние сме много малки, а на държавата май много-много не й пука за културата, особено за музикалната. Поради тази причина няма как да инвестираме. Добре е да има големи, хубави клубове и зали. Поне една зала да има в тази държава, но то и това няма. За инвестиции трябва да помисли държавата или да ни помогне на нас да инвестираме. Трябва да има нещо, което да подкрепи този бизнес, да му помогне да се развие, иначе продължаваме в девета глуха.

- Смятате ли се за успял?

- Не знам какво значи човек да е успял. Не знам какво означава тази дума. Успял ли е човек, който си е направил далаверата и по цял ден лежи? Аз не желая да съм такъв човек. Искам никога да не съм успял, иначе по-добре да налапам пистолета и да се застрелям. Искам да правим още такива големи концерти. Много ми се иска да имаме поне една хубава зала за около 15 хил. души, клуб, който да е за 1000-2000 човека.

- Кога ще имаме изпълнители, които ще могат да пълнят чужди стадиони?

- Не виждам този момент в близко бъдеще. За това трябват много пари, талант и традиции. Чак тогава може нещо да се зароди, иначе няма да стане. Хората по света си имат много таланти, има много талантливи деца, които се развиват и след това стават звезди. Румънците достигнаха до MTV, защото много отдавна се държат ръка за ръка с Франция, Италия и т.н. Те се учеха от тях тогава, когато ние бяхме зад желязната завеса и се държахме само за братския Съветски съюз. Останахме много, много далеч, като сателит, от шоубизнеса.

стр. 80, 81, 82

Снимка: сп. Мениджър

 

Тази година специализираните изложби МЕСОМАНИЯ, СВЕТЪТ НА МЛЯКОТО, БУЛПЕК, САЛОН НА ВИНОТО и ИНТЕРФУД И ДРИНК ще посрещат своите гости в дните от 11 до 14 ноември.

По време на семинарите партньорите на банката – представители на консултантска агенция и гост лектори ще представят същността на Оперативните програми „Развитие на конкурентноспособността на българската икономика” и „Развитие на човешките ресурси” и ще дадат допълнителна информация относно най-атрактивните мерки, заложени в програмите, които биха представлявали интерес за малките и средните предприятия.