Журналистите от Pro.BG и BTV с първи общ проект

в. Дума, ТВ приложение | 02.07.2010

ПЪРВИЯТ ОБЩ ПРОЕКТ НА ЖУРНАЛИСТИТЕ ОТ BTV И PRO.BG "Код: Криминално", започва на 5 юли в ефира на PRO.BG. Криминално-публицистичното предаване ще се излъчва от понеделник до четвъртък от 22.45 ч. и в рамките на 30 минути ще представя разследванията на интересни и популярни криминални случаи у нас. Всичко зад престъплението ще показват топ журналистите Миролюба Бенатова, Канна Рачева, Асен Иванов, Румяна Попова, Мая Костадинова, Мариета Николаева и Димитър Стоянов. "Код: Криминално" ще представя страшната страна на живота – престъпленията, които се случват всеки ден на улицата.

Оказван ли е натиск на медиите?

в. Земя | Проф. д-р Чавдар ДОБРЕВ | 2010-06-07 

Нелогично е Бойко Борисов да напада тези, които го доведоха и го държат в управлението

Тази тема беше широко дискутирана и в печата, и в радиата, и по телевизиите. Ето защо не ми се иска да повтарям доводите "за" или "против" мненията на президента Георги Първанов или премиера Бойко Борисов: Първанов смята, че се оказва натиск върху медиите, докато министър-председателят Борисов е на противоположното становище. Той даже изпрати писмо до главните редактори, за да ги пита дали правителството упражнява някаква форма на цензура.
Главните редактори вкупом му отговориха, че вече при три правителства си живеят комфортно и никаква власт не упражнява спрямо техните издания никакъв натиск.
В случая човек изпитва неловкост от бързата им реакция – еднотипна, твърде сервилна и ако мога така да се изразя, угоднически неинтелигентна. Би могъл поне един от тези главни редактори да се обиди, че по този начин го изпитват/проверяват като ученик в основно училище, или да реши, че го рекетират. И този вид възмущение да възникне у него не защото вестникът или телевизията симпатизират на опозицията, а понеже девизът на изданието е свободата на словото.
На нищо подобно не станахме свидетели (с изключение на един-два вестника с лява ориентация). Напротив, даже главни редактори, известни с досегашната си поддръжка на президента, се отказаха от него като Христовия ученик Петър. Първото заявление, че не съществува натиск върху медиите, го направи шефът на БНТ Уляна Пръмова. После се взрях в публикувани снимки на главни редактори, подкрепили премиера, и с огромна изненада установих, че са все хора с "червена" биография, формирана в ръководните среди на БКП и Комсомола. Самата Уляна Пръмова е снаха на секретар и кандидат-член на Политбюро на БКП: но за такива представители на номенклатурната класа (в качеството им на наследници) това си е обикновено поведение, понеже при тях отдавна интересът е потъпкал и мизерните остатъци на остатъчния морал.
Дотук споменавам неща, които вече са дискутирани в публичното пространство. Дискутирано беше още, че медийният монополист Ирена Кръстева и нейният син Делян Пеевски са наредили веднага след 5 юли 2009 г. всички техни вестници да подкрепят на всяка цена кабинета: в замяна на това в тяхната Корпоративна банка понастоящем се събират 48 % от държавните вземания. Ерго, клакьорската политика на този издателски тръст в полза на Бойко Борисов и ГЕРБ се субсидира от лихви, придобити с държавни пари. Строго погледнато, тази търговска машинация би могла да бъде определена като натиск на държавата върху медиите. Но всъщност прилича на подкупване и корупция, това трудно може да се отрече.
В този план според мен президентът Първанов допусна в изявлението си неточност. Едва ли в момента тъкмо непосредственият правителствен натиск е заплаха за свободата на словото. Не съм сигурен, че правителствената администрация звъни по телефоните, праща съобщения по джиесемите или тропа по масата на медийните шефове за една или друга публикация. Това са стари методи, които подготвената медийна пропаганда на кабинета не би допуснала. Що се отнася до непрекъснатите гастроли на Борисов в телевизиите (сутрешните и вечерните им блокове), до "препоръките" му към един или друг телевизионен водещ, тези екзотики е за предпочитане да ги отдадем на премиерската спонтанност, отколкото да ги дефинираме като медиен диктат.
Има обаче един друг проблем, който не се подлага на спор, макар да е архиважен във връзка с натиска върху медийната свобода. Загатва се за съществуването му, но полемиката по повод на него се избягва. Ще започна подред.
Още през 2002 г. списание "Тема" в обемист материал на разследващата журналистика, а после Григор Лилов в книгата си "Тайният проект Бойко Борисов" – 2009, подробно анализираха архитектониката и кадровия състав на финансово-икономическия кръг "Глобална България". Този кръг, формиран през 2002 г., си поставя за цел да вземе властта в България, като съответно измести от позиции близки до властта представители на българския елит.
Във връзка с така поставената цел първоначално хората от кръга решават да работят бъдещ премиер на страната да бъде банкерът Емил Кюлев. След неговата смърт те вземат ново решение – бъдещият премиер да се казва Бойко Борисов, обещавайки си, че ще обезпечат всички възможни ресурси и механизми за неговото популяризиране сред населението. В кръга "Глобална България" влизат – това е съществено – главно олигарси, медийни собственици и медийни шефове, политолози, наред с известни банкери, хора на енергийния бизнес, на граждански организации, финансирани най-вече от САДЦ.
В кръга "Глобална България" участват личности, от които зависи животът на медиите и на медийния пазар у нас. На първо място Красимир Гергов – най-мощният собственик на рекламния бизнес в България, за когото се знае, че е собственик на две телевизии – bTV и PRO.bg; Иво Прокопиев – собственик на два вестника – "Капитал" и "Дневник", и на една новинарска телевизия; главната редакторка на в. "24 часа" Венелина Гочева – автор на програмните документи на кръга (чрез нея вероятно взема участие и медийната група ВАЦ); шефът на Българо-американския инвестиционен фонд с позиции в медийното пространство (за него се твърди, че е на ръководна длъжност в ЦРУ); ръководителят на "Отворено общество", фондацията на Сорос, която придоби през последните двайсет години огромни сфери на влияние в българските медии; бившият изпълнителен директор на bTV от страна на собственика г-н Мърдок.
Членове на кръга са олигарси с възможности да диктуват политиката на медиите: Валентин Златев – шеф на "Нефтохим", Левон Хампарцумян – шеф на "Булбанк", Цветелина Бориславова – главен координатор на кръга (в деловите среди се споделя, че своя огромен капитал до един милиард лева тя е натрупала в периода след създаването на кръга "Глобална България").
Ще подчертая – политикът и държавникът Бойко Борисов, както и проектът ГЕРБ са продукт на успешните действия на кръга "Глобална България" и на всички онези подземни сили, застанали зад усилията на лидера на ГЕРБ да получи власт на следващите поред парламентарни избори. В такъв аспект Бойко Борисов е медиен продукт, доколкото бизнесмените от ГЕРБ и техният антураж притежават основния пакет от акции в българските медии, тук се числят също главни редактори, коментатори, рекламодатели и пр. Парадоксът с обсъжданото писмо на премиера до главните редактори е в това, че Бойко Борисов – медийна рожба на тези лица и институции, се обръща към своите "родители" да ги пита дали им оказва натиск и дали е неблагодарник, който не помни доброто, което са му направили богатите негови попечители.
Естествено е финансовите, икономическите и политическите "родители" на Бойко Борисов да се радват на успехите му, да подкрепят всяка негова акция (като предварително му я подсказват!). И тези техни жестове да са резултат от "свободната им воля", а не от диктата на техния питомник. Нелогично звучи Бойко Борисов да си позволи да хвърля упреци спрямо социалния слой, който го държи в управлението, това би било прекалено лекомислено.
Така вече почти десет години цялата медийна мрежа на България работи всекидневно, всекичасно и ежеминутно в полза на внедряването в съзнанието на населението, че Бойко Борисов е шансът за всеки българин, пострадал от криминалния преход, че гой е великанът, спуснат ни от вълшебните небесни или, че той носи меча на възмездието и вселенската справедливост.
И как да е иначе?
Според теб, уважаеми читателю, как тъй се случи, че именно Бойко Борисов охраняваше живеещия под домашен арест Тодор Живков? А ако се окаже вярно твърдението на Григор Лилов, че Борисов е бил пратен там, във вилата на Живков, от Андрей Луканов, за да му докладва? Как тъй Симеон Сакскобургготски, току-що пристигнал в София, прави съдбовния си избор по посока на Бойковата охранителна фирма "Ипон"? И защо него посочва за главен секретар на МВР? И защо медиите, при толкова различни и по своему интересни фигури сред любимците на бившия монарх, си избраха за разхвалване младия мъж от Банкя, чиито връзки с подземния свят не са толкова чисти? И как тъй всички журналисти, в течение на почти десет години, не се измориха да се възхищават от физиката и духа на Бойко Борисов, да го следват като верни весталки във всеки град, село и паланка? Кое караше същите журналисти да го пазят като рохко яйце, да му спестяват неудобните въпроси, да надуват рейтингите за него, да ги украсяват като коледна елха – с ентусиазъм и обич? Кое подтиква неглупави хора да припадат от възторг, че еди-кой си имал черен пояс като спортист, че бил прочел една-единствена книга за юноши, че ударил плесник на кандидата за зет? Да махат от косите му всяка паднала прашинка като тази, че имал фирми със субекти от рода на Пашата, Алексей Петров, Живко Делчев и Тодор Толев?
Явно, че тук не става дума за детски игри, а за огромни финансови, икономически и политически интереси, чийто представител в политиката и изпълнителната власт сега се явява премиерът Бойко Борисов. Наред с това след сериозното постижение на парламентарните избори от 5 юли 2009 г. към имиджмейкърите на Бойко Борисов се присъединиха собствениците на "Нова телевизия", собственикът на в. "Стандарт" Тодор Батков и главната редакторка Славка Бозукова, собствениците на основни вестници и агенции за разпространение на печата Ирена Кръстева и Делян Пеевски, а собственикът на телевизия "Европа", брат на бившия президент Петър Стоянов, стана евродепутат като кандидат на партия ГЕРБ и пр.
Президентът Георги Първанов щом е казал буквата "а", ще трябва да даде обяснение и на "необикновения" феномен, описан от мен в предишните редове. Само по този начин ще се открои истината за това колко е ненужно Бойко Борисов да търси медийна помощ или пък да репресира медиите. Защо да го прави, щом сам е медиен продукт, щом сам е домашен, български Пигмалион в ръцете на изкусни ваятели с пачки пари в джоба? Медиите са далеч по-заинтересовани Бойко Борисов да остане на поста си (очаквана приватизация на държавната собственост до край, преразпределение на приватизираната собственост, компрометиране и отнемане на бизнеса на конкурентите и пр., и пр.), отколкото да си отиде титулярят – толкова ли ще му бъде зле на Б. Б. да се върне вкъщи, да ходи на фитнес, да си играе с приятели тенис или футбол на малки вратички, да хвърля някой и друг лев на певачки от български и сръбски произход, да се радва на мъжката си енергия?! Но медийните собственици и магнатите от "Глобална България" не искат и да чуят за такъв "сладък живот" на политическия им делегат Борисов! Те по своему са принципно жестоки хора. По договор подаряват слава и авторитет, но без договор не позволяват на субекта да скъса облога.
Има и още един детайл. Немаловажен! След 10 ноември 1989 г. медиите у нас, с изключение на няколко малотиражни вестника, започнаха да обслужват и пропагандират системно и целенасочено ценностите на западния свят. Това го правеха и леви, и десни ръководители на медиите. Но от края на 90-те години на XX век и началото на новия XXI век "западното влияние" се монополизира от медийни фактори на САЩ. Не единствено чуждите собственици, но и българските възприеха, че с бизнеса им всичко ще бъде наред (техния медиен магазин "Плод-зеленчук", по словата на Кр. Гергов), ако изпълняват безропотно политическите заповеди на Вашингтон. В края на краищата, щом сме американският кон в ЕС и техен агент за влияние на Балканите, значи волята на Държавния департамент или на ЦРУ трябва безусловно и изцяло да се изпълнява от всеки български политик и държавник.
При по-внимателно вглеждане в политическата ситуация може да се установи, че бившите премиери Симеон Сакскобургготски и Сергей Станишев за американците принадлежат вече на овехтялото минало (отдавна Станишев за САЩ не е г-н Клийн), че тяхното място е заето от полицая охранител Бойко Борисов, довчерашен бизнесмен и шеф на охранителната фирма "Ипон". В разстояние на по-малко от година политиката на кабинета "Борисов" доведе положението в България почти до абсурд – и в икономиката, и в социалната област, и във финансите. В замяна на това Бойко Борисов се отказа да крие със смокинов лист срамните органи на управлението. Той форсира процеса, който превърна България в напълно зависима от САЩ страна, правителството – в изцяло марионетъчно, а премиерът, по думите на ръководителя на ЦРУ г-н Леон Панега, е държавникът, който "НИ ТРЯБВА" Едва след сгъстените посещения на американски политици и шпиони в София се изяснява напълно, че причина изборът на кръга "Глобална България" за бъдещ премиер на Р България да падне върху бизнесмена охранител Борисов е и изразената още тогава позиция на страната хегемон САЩ.
Това обяснява също защо българските медийни собственици, медийни ръководители и коментатори до ден днешен намират общ език и по български обичай не са се скарали. Защо не отстъпват от единната си политика да поддържат властта и режима на ГЕРБ и на Бойко Борисов!
По този път може да се разбере и откъде черпи херкулесовско самочувствие премиерът Борисов. Защо отново босовете на медиите и на медийния пазар, като строени войници, застават в защита на сегашния премиер! Президентът Първанов се опита да замери с прашка един съвременен Голиат, който, без да му трепне окото, пое с ръце запратения камък и го строши на парчета. Като историк Първанов би трябвало да е наясно, че древните митове не се повтарят и че при новата участ на България голиатовци и в бъдеще ще се разпореждат безпрепятствено над човешките умове, над социалните копнежи, над медиите и медийната мрежа. От своя страна медиите с успех ще продължат да обработват не единствено манипулираните, но и манипулаторите!
Обобщено: президентът, хвърляйки упрек, че управляващите оказват натиск върху медиите, всъщност говори за едно твърде епидермално заболяване, чието излекуване не е толкова трудно. Както се вижда обаче, това заболяване е тежко, то се нуждае от сериозна оперативна намеса, лошо ще е, ако вече има разсейки в обществения организъм. Изправени сме пред явление, което репрезантира мощни икономически, финансови и политически интереси в България, пред съюзяване на хора, които владеят медийното пространство. Което означава, че не медиите и магнатите са "производни" на Борисов, а Борисов е "производен" на медиите и магнатите. Днес този корпоративен интерес се подсигурява от държавата САЩ, която се разпорежда без ограничения в българската действителност. Така още повече се затрудняват намеренията да бъде постигната поне относителна независимост на медийната мрежа.
Излиза, че борбата за свобода на словото ще трябва да се провежда като борба за преодоляване на олигархическия тип буржоазно общество, за надмогване на полицейската държава от латиноамерикански образец и не на последно място, за отвоюване на повече държавен суверенитет, на по-реално членуване в Европейския съюз, за по-активно солидаризиране с държавната политика, примерно на европейски гигант като Германия – икономическия локомотив на Обединена Европа. Сегашната практика да се управлява чрез задкулисни бизнес играчи и медийни собственици е крайно непродуктивна и крайно недемократична. Следователно не само президентът, но и всички що-годе читави българи са призвани да изпълнят гражданския си дълг в това отношение.
Не искам да изглеждам песимист, но според мен при такава мощна подкрепа и при такова наличие на крупни интереси в медийното пространство не би трябвало да се очакват в близко време пробиви на демократичните нрави и порядки. Всеки политик и държавник у нас, който се осмели да постави този въпрос – за наличието на медийна диктатура, ще бъде масово "разобличен", окарикатурен и унизен. Общият хор от журналисти и социолози дружно ще внушат на широката публика, че цензура в медиите е по силите единствено на бившата тоталитарна власт, че Бойко Борисов, дори и да желае, не може да работи за ограничаване на свободата на словото. Едно твърдение, което, меко казано, е лъжа! Защото режимът, налаган от Бойко Борисов и партия ГЕРБ, изгражда под знака на фалшивите реформи общество, което отнема независимостта на различните власти, включително и независимостта на медийната власт. Общество с един вожд и с една партия, но и с медийна политика, която обслужва "сигурността" за сметка на свободата и човешките права.

Стр. 8, 17

Новият мениджър “Новини” на bTV И PRO-BG Люба Ризова: Високият рейтинг се постига с добър екип от журналисти

в. Класа | Иван ВЪРБАНОВ | 2010-05-31

Не служим на ничия търговска или друга кауза, зрителят веднага би го усетил

Люба Ризова е новият мениджър „Новини“ на bTV и PRO-BG. В продължение на 10 години тя е главен редактор на „Новини и актуални предавания” в bTV. Заема тази позиция при създаването на телевизията през 2000 г. след спечелен конкурс. Преди това е работила в БНР и Нова телевизия. Завършила е СУ „Св. Климент Охридски”, Факултета по журналистика и масови комуникации. Преминала е специализации по телевизионна журналистика в САЩ. От 2000 г. Люба Ризова е член на Американската асоциация на новинарските директори на радио и телевизия (RTNDA). 

- Госпожо Ризова, да се върнем 10 години назад към началото? Какво бе усещането ви, захващайки се с такъв голям проект?
- Беше изключително предизвикателство, защото имахме пълната възможност да направим нещата така, както ги виждаме. На мен много ми помогна факта, че съм работила в телевизия, в радио, завършила съм журналистика и съм била на специализации в Америка. Имах пълната свобода, но разбира се, и огромна отговорност да избера хората, с които искам да работя. Имахме силно желание, мотивация и визия за нещата.

- В онзи момент нищо ново не бе правено в телевизионната среда като продукт. Какви бяха възможностите за развитие?
- Ние имахме алтернатива в пътя си – или да наподобим вече известен модел в България, който беше БНТ, или да направим нещо различно. За мен шансът беше, че това различно аз го бях видяла вече в САЩ. Това не е обаче програмата CNN International. Говорим за новини в политематична програма, в която има всичко. Шансът беше, че бе заложен правилен модел още в самото начало – това да бъде т.нар. семейна телевизия. За цялото семейство да има по нещо – от филмите, през забавните програми до новините и актуалните предавания. 

- Можете ли да дефинирате принципите си за новините? И каква е силата им като телевизионен жанр?
- Новините са това, което интересува хората и е важно за тях. Те не са нищо друго. Новините са онова, за което хората си говорят, онова, за което хората биха говорили, ако знаеха, че съществува. Твърдението, че новините са черна хроника, не е вярно. Просто внезапно се случват лошите неща. Хубавите неща са резултат на процеси и те са очаквани, те не ни изненадват, когато се получи резултатът. Къщата се строи, дървото расте, бебето се ражда обикновено след 9 месеца. Когато се случват тези неща, не са изненада, а очакван резултат. За съжаление новината в по-голямата си част от случаите като същност е нещо извънредно, идва внезапно и обикновено е лошо – земетресение, катастрофи, кризата. Изведнъж стана ясно, че финансовият свят започва да се срива откъм Америка. Никой не я беше предвидил. Спомняте си сигурно една много изразителна снимка на стъклената фасада на американски билдинг, на чиито прозорци се виждаха белите ризи на облегнати с гръб към улицата стотици хора. Текстът отдолу гласеше: „Служители очакват да чуят имената си в списъка със съкращения”.
Нашите новини са български новини и са предназначени за българския зрител. Всяка новина, дори тя да е световна, носи по някакъв начин и българския ъгъл. Това са новините – до каква степен те засягат този, който ги гледа. Когато се поставиш на мястото на зрителя, ти знаеш какво да му предложиш. Защото в крайна сметка всички ние сме зрители и не бихме приели да ни губят времето с несъществени неща, неинтересни.

- Слогънът на продукта е „Новините – всички гледни точки“. Защо е важен професионалният стандарт за много ракурси към събитието? Това кореспондира и с другата тема – тази за манипулациите в медиите.
- Да, въпросът с манипулацията в новините е философски въпрос. Защото когато аз ти разказвам една история, аз те манипулирам. Но не защото искам да те манипулирам, а защото така изглеждат нещата за мен. Истината е една, но има много очи. Тя не е плоскост и едно измерение. За това са нужни различните гледни точки. Професионализмът на телевизионната журналистика е ,без да прави коментари, да покаже фактите, различните гледни точки. Зрителят трябва да бъде оставен сам да прецени за себе си нещата. 
Ние търсим максималния резултат, който се измерва с доверие. Защото при една търговска телевизия, която изпълнява обществена функция, каквато сме ние, тези две неща не се противопоставят. Ние не служим на ничия търговска или друга кауза, защото зрителят веднага би го усетил. Аудиторията не бива да бъде подценявана. 

- След придобиването от CME на bTV логичният въпрос е можем ли да очакваме състезание в новинарските продукти на PRO.BG и този на bTV?
- Има процес на интеграция, който ще се разположи във времето с по-голяма продължителност. Тъй като вече собствеността е една, координацията съответно също ще е централизирана. Смисълът е петте канала да предоставят алтернатива за клиента – зрител, слушател ,читател, който е потребител на информация и на съдържание. Концепцията е да се предлага избор на продукта – когато има силно токшоу, успоредно по другия канал да предлагаме силен филм и т.н. за различна аудитория. Палитрата от тези платформи да е достатъчно конкурентоспособна откъм съдържание спрямо останалите медии. 
По отношение на новините и актуалните предавания – да, там също ще има някакви промени, които ще запазят обаче стила и запазената марка на продуктите на PRO.BG и този на bTV. Смисълът е те също да дават разнообразие и да имат собствен профил. При PRO.BG може да се търси още изчистване на стилистиката и лицето, защото когато се каже НОВИНИ, зрителят има определени очаквания. И това е задача на професионалистите, да могат да предоставят на хората такъв продукт. Новините не дават толкова много възможности за различни решения. Те по принцип са консервативни, по отношение на възприемането на информацията, защото те са съдържание и не трябва да имат прекалена претенция като форма.

- Какъв е коментарът ви по отношение на подготовката на новия Закон за радио и телевизия? 
- От журналистическа гледна точка мога да кажа, че той трябва да е много ясен и кратък. Законът трябва да осигурява максимална свобода на словото и информацията, възможността да се изразяват различните гледни точки. Но да има гаранции за качеството на информацията, когато някой не застава с лицето си да твърди едно или друго нещо, то да е проверено от журналиста, а не да се позоваваме на казано по сайтове и форуми. За всички медии обаче е от изключително важно значение да е ясна и собствеността и да има регулация и гаранция за ненамесата й в редакционната политика. За всички тези близо 10 години „Нюз Корпорейшън“ се интересуваше от резултата, който за нашата работа е в изражението на рейтинг и доверие. Беше важно да се подбират най-добрите. Защото хората са тези, които правят продукта добър или лош. Конюнктурата нямаше значение, защото собствеността нямаше връзка нито с местната икономика, нито с местната политика. Логиката е в това, че когато имаш добър продукт – висок рейтинг, нямаш проблем с желаещите да рекламират при теб и всъщност това те прави изключително независим от локалната икономика и политика. Това дава и комфорт за самите журналисти. Сега отново имаме ясна собственост с международно участие и медийна група, която си е създала добро име в шест европейски държави. 

- Какво е бъдещето на новините като жанр?
- Бизнесът с новините е вечен. Новини ще има, докато има хора. Защото те се оглеждат в новините и в информацията. 21-ви век е векът на различните платформи на комуникация. Комуникацията между хората е в информацията, която получават те чрез тази комуникация. 

стр. 20

Промените в bTV и Pro.bg вече започват

в. Пари | Елена ПЕТКОВА | 2010-05-18

Единият канал ще бъде насочен към женската публика

bTV ще се превърне в телевизия, ориентирана предимно към женската аудитория. Това гласят последните слухове около сливането на bTV, Pro. bg и RING.BG, след като медийният консорциум Central European Media Enterprises (СМЕ) купи бившата телевизия на Рупърт Мърдок.

Слухове

След като сделката беше финализирана преди няколко седмици, в медийното пространство тръгнаха различни слухове за бъдещето на трите основни телевизии в групата. Злите езици твърдят, че всички рейтингови предавания на bTV, като "Сървайвър" и "България търси талант", ще бъдат преместени по Pro.bg през новия сезон. По bTV щели да се излъчват предимно сериали, предавания за дами. Новините щели да останат в отделни редакции, както и досега. Друг слух обаче гласи обратното. В телевизия за дами щяла да се превърне Pro.bg, bTV пък щяла да продължи да се развива като политематична медия. Коя стъпка ще е по-икономически оправдана обаче, само времето ще покаже.
От bTV отказаха официален коментар по темата под претекст, че още текат преговори и концепцията все още не е напълно изчистена. Сделката Сделката за продажбата на bTV бе сключена през февруари тази година. Отблизо година обаче се говореше, че бившата телевизия на Мърдок ще бъде търгувана. Всички очакваха с нетърпение обявяването на цената на медията и нейния купувач. Централноевропейският медиен консорциум СМЕ придоби дела на Balkan News Corporation за 400 млн. USD. В пакета влизаха освен bTV и bTV Comedy, bTV Cinema, както и 5 радиостанции. Така European Media Enterprises вече е успешен конкурент на шведската компания MTG (Modern Times Group), която също притежава 5 тв канала заедно с Нова тв. Компанията купи Нова тв през юли 2008 г. за 620 млн. EUR, или малко над 774 млн. USD. Това прави Нова тв по-скъпа от bTV, но само преди финансовата криза. По същото време
преди две години СМЕ придоби RING.TV и TV2 за 172 млн. USD.

Стр. 23

Генералният директор на ПРО.БГ Яна Иванова: “България не е готова за цифровизацията”

НОВАТА ЖУРНАЛИСТИКА I Георги МАРЧЕВ I 2010-05-14

"94% от населението на България няма техническата възможност да приема цифров телевизионен сигнал", това разкри пред студенти по журналистика генералният директор на ПРО.БГ Медиа Яна Иванова. Според нея при сегашнато положение с 4 национални телевизии (бТВ, Нова телевизия, БНТ, ПРО.БГ) рекламният пазар е стабилизиран, но не е ясно когато свободно разпространяваните канали станат 24, какво ще се случи. "За да се стигне до реализирането първо трябва да се направи широка разяснителна кампания, хората да си купят нови телевизори и приставка за цифровия сигнал", допълни Иванова. Според нея, за да сме отличниците на ЕС, ще прибързаме и ще направим грешни ходове- "… в САЩ се цифровизираха 30 години и приключиха едва преди няколко, а ние искаме за 3-4 години да постигнем същото".

На срещата в УНСС Яна Иванова открехна вратата към плановете на ПРО.БГ и бТВ, които от Февруари тази година са с един собственик- американската медийна корпорация СМЕ на Роналд Лаудер. "Ще се опитаме

до есента да изградим широка структура от петте си телевизии, които да покриват цялата аудитория и да се допълват без да се конкурират",

каза директорът на ПРО.БГ Медиа. Като допълни, че каналите ще съединят усилията си в създаването на аудиовизуалната продукция. "Спортните екипи на бТВ, ПРО.БГ и РИНГ.БГ ще бъдат обединени, за да може себестойността на продукцията да падне, но качеството да се повиши", даде пример Иванова.

Политематичните канали от пакета на СМЕ България ще продължат пътя на българския сериал "Стъклен дом". Яна Иванова разкри, че и

ПРО.БГ прави проби за ситком или друг формат филм.

"Щом турските сериали бият Биг Брадър по рейтинг, значи зрителят се вълнува повече от тях и ние трябва да удовлетворим търсенето му", допълни тя.

А на въпросите дали бТВ, бТВ Синема, бТВ Комеди, ПРО.БГ и РИНГ.БГ окрупняват българския медиен пазар и го монополизират, Яна Иванова отрече категорично:

"В най-добрите си периоди общият рейтинг достига 52% зрители на база всички канали".

Според нея КРС правомерно е позволило сделката за бТВ, защото в крайна сметка цифровизацията рано или късно ще настъпи и тогава ще са нужни обединени и силни канали, които да се качват на мултиплексите. "Иначе ще е както сега- единият от петте мултиплекса стартира пробно, но желаещи да излъчват чрез новия сигнал няма", затвърди тезата си генералният директор на ПРО.БГ.

Снимки: МИНКО ЧЕРНЕВ

Оригинална публикация

 

Първи PR награди, отличиха и PRO BG

novinitepro.bg I Теодора ТРИФОНОВА I 2010-04-27

22 от най-добрите агенции у нас се бориха в шест категории за най-добър PR, като с най-много отличия се поздравиха "Ол Чанълс" и "Пъблисити Марк".

Агенцията, която откри събитието го и закри – „Пъблисис Марк” спечели в две категории, сред които и за компания на годината.

PRO BG също си тръгна със статуетка: втора награда за кампания, направена от вътрешен PR отдел.

Седем членно международно жури определи победителите. Теодор Фролю е румънският представител. Той определи нивото на българския PR, като европейско.

Мъгла около най-голямата телевизия

в. Пари | Елина ПУЛЧЕВА | 2010-04-27

Очаква се администрациите на bTV и PRO BG да минат под една шапка, за да бъдат оптимизирани разходите

Слухове за съкращения и сливане на най-голямата частна телевизия у нас bTV с по-малката PRO BG заливат медийното пространство от известно време.
Поводът е финализирането на сделката за групата на bTV между Central European Media Enterprises (СМЕ) и News Corporation.
Появата на новия играч на пазара породи редица въпроси, свързани с развитието на телевизиите и радиата, обединени в новата група – bTV, нишовите bTV Comedy и bTV Cinema и отдавна закупените от компанията RING BG, PRO BG и няколко радиостанции.

Империя

Все още не е ясно как ще се развие най-новата телевизионна група в България, а и никой от по-големите телевизии, включени в нея, не се наема да прогнозира.
Срещи текат постоянно, тепърва ще се изяснява концепцията, е най-честият отговор от представители на bTV и PRO BG.
От администрацията на PRO BG заявиха, че в момента тече интеграционен процес и ще коментират, когато той приключи. Шефката на новините на bTV Люба Ризова също се въздържа от прогнози в каква посока ще поемат каналите. Представители на СМЕ не бяха открити за коментар по темата до редакционното приключване на броя.
Нормално е при сделка от подобен мащаб да се направят икономии, каза за в. "Пари" Гриша Камбуров, изпълнителен директор на Асоциацията на българските радио- и телевизионни оператори (АББРО). Очакват се промени в мениджмънта на двете основни телевизии, едната от тях ще се качи по-високо, смята той. Изпълнителните директори на bTV и PRO BG обаче най-вероятно ще останат без промяна, прогнозира Камбуров.

Администрация

Оказва се, че администрацията на bTV е по-малка от тази на PRO BG. Колкото и да е неприятно, ще има съкращения по отделите, за да се постигне оптимизация, иначе ще се получи прекалено голяма структура.
Редно е всичко да мине под една шапка, смята Камбуров. Според него ще е интересно да се види какво ще се случи с директорите на различните дирекции.
bTV, която си е утвърдена като първата частна телевизия, ще запази политематичния си ормат, смята изпълнителният директор на АББРО. Според него при наличието на слаба обществена телевизия като БНТ на пазара има глад за такъв вид формати, които предлагат по-голям обем новини и актуални предавания с културна и обществена насоченост.
PRO BG най-вероятно ще стане по-нишов канал, евентуално ще се превърне в женски канал, каквито слухове се носеха от известно време. Пазарът все повече търси нишови канали, а при обявяването на сделката от СМЕ коментираха, че ще заложат именно на този формат – създаването на нишови канали за отделни групи потребители.

Нишови канали

Подобни стъпки планира и MTG, която готви своя спортен канал Nova Sport. Той ще смени музикалната ММ и ще се изправи в директна конкуренция със спортния RING BG, част от мрежата на СМЕ.
Развитието му обаче остава неясно. Факт е, че в групата на bTV до момента нямаха телевизия с подобна насоченост. RING BG притежава правата за излъчване на много първенства и спортни събития. Част от тях може би ще минат към bTV, за да бъдат по-високопродавани, прогнозира Гриша Камбуров.

Тенденция

Наблюдаваната в последно време тенденция на групите да развиват мултиканална стратегия, която се базира на един основен политематичен канал, а всички останали са нишови. Идеята е тематичните канали да се качат на мултиплексите при процеса на цифровизация и по този начин ще попълнят портфолиото на основната програма, обяснява шефът на АББРО.

КОМПАНИЯТА: СМЕ ПРИТЕЖАВА ОБЩО 5 ТВ КАНАЛА У НАС

- Стойността на сделката между News Corporation и Central European Media Enterprises (СМЕ) е 400 млн. USD. Отделно са платени 13 млн. USD оборотен капитал.
- През 2007 2- СМЕ придоби 80% от PRO BG и RingBG 3а 172 млн. USD. Слухове за продажбата на bTV започнаха през 2008 г. Тогава собственикът й News
Corporation обяви, че планира изтеглянето си от Източна Европа. Дружеството придоби и 74% от дела на News Corporation в радиокомпанията "СиДжей", която управлява няколко радиостанции, сред които Classic FM, Jazz FM, N Joy, Melody и Z Rock. Купуването на bTV е част от стратегията ни за развитието на пазара в България, коментираха преди време за в. "Пари" от централата на СМЕ 6 Чехия. В момента компанията присъства в 7 държави.

Стр. 22, 23

Свалят Орлин Павлов от екран

в. Монитор I 2010-04-20 

Вчера, на 19 май, телевизия PRO.BG взе решение от 1 май "Точно така" с водещ Орлин Павлов да не бъде вече част от програмната схема на медията, съобщава сайтът hotnews.com. За периода на своето съществуване "Точно така" посрещна в своето студио едни от най-ярките лица в България, както и разказа необикновените истории на едни от най-интересните личности у нас. Зрителите на шоуто станаха свидетели и на няколко благотворителни концерта и инициативи, които вдъхнаха надежда за живот и събраха средства за лечението на Деян от Добрич и Гого от "Тоника".
"Попадането ми в PRO.BG отвори много врати за мен и ми даде много възможности", споделя Орлин Павлов.

Стр. 40

Новият генерален директор на ПРО БГ Яна Иванова: От септември ще мислим за нови проекти

в. Класа | Иван ВЪРБАНОВ | 2010-03-25

От 1 април ПРО БГ МЕДИЯ ще бъде оглавена от Яна Иванова, която досега заемаше позицията зам.-директор, съобщиха вчера от телевизията. Досегашният шеф Огнян Димов напуска компанията, за да насочи усилията си в нови бизнес проекти.
Яна Иванова работи за ПРО БГ МЕДИА от самото й създаване, като тя бе на позицията заместник-директор и ръководител на правния отдел. Иванова е в медийния бизнес от 1997 г. В професионалната си кариера работи в Българската национална телевизия и ТВ7. Преди постъпването си в ТВ2/ПРО БГ МЕДИА е била и изпълнителен директор на АБTО. Петър Дворжак, член на Надзорния съвет на ПРО БГ МЕДИЯ и изп. вицепрезидент, ръководител на "Разпространение“ в СМЕ, изрази своята убеденост в потенциала и качествата на Яна Иванова и успешното развитие на проекта.

- Г-жо Иванова, каква е оценката ви за мястото на ПРО БГ на медийния пазар до момента?

- За краткото време, за което ПРО БГ съществува като проект, той се развива успешно и завоюва своето трайно място сред лидерите на пазара. Надявам се да продължим в тази посока.

- Да очакваме ли нововъведения в стратегията за медията като цяло?

- Продължаваме упорито да работим върху това, което имаме като база.

- Ще има ли промени на съдържанието и програмната схема?

- Ще реализираме плановете си за пролетта. Имаме намерение да стартираме няколко нови програми, които са вече в процес на реализация, а от септември ще мислим за нови проекти и нова схема.

- Ще дадете ли информация в аванс за новите проекти?

- Един от интересните проекти, който сме планирали, е “Парична клопка" – изцяло ново за българския пазар форматно предаване. От друга страна, пускаме две нови магазинни предавания в събота и неделя. Едното е насочено към женската аудитория, а другото – към мъжката. Всичко това обаче е част от планираната посока, която ние следваме.

- Ще има ли промяна в екипа, който ще работи за телевизията? Някакви размествания?

- Няма да има съществени промени и никакви сътресения Разчитам, че колегите, които работят професионално и с желание за проекта, ще продължат да работят.

Стр. 15

Яна Иванова, генерален директор на PRO.BG: Шефката на PRO.BG трупа книги на нощното шкафче

в. Стандарт, Weekend | Иваничка ТОДОРОВА | 2010-03-27

Яна Иванова пуска от април три нови предавания

Яна Иванова е млада, красива и успяла жена, която сякаш катери върховете в живота си с лекота. Само преди няколко дни стана генерален директор на PRO.BG Медиа. Опитният мениджър официално ще седне в стола на своя предшественик Огнян Димов на 1 април, но съвсем не на шега. Тя е начертала амбициозни цели и приоритети за екипа си, за които разказва пред "Стандарт".

- В екипа на ПРО.БГ сте още от времето, когато идеята за телевизията е била само на хартия.

- Да, идеята се зароди през 2007 година, когато един екип от 5-6 човека се събрахме под ръководството на Огнян Димов и стартирахме проекта буквално за няколко месеца. Радвам се, че успяхме още през първите 4-5 месеца да станем четвърти на тв пазар. Надявам се да продължим да се развиваме така.

- Коя е тайната съставка на успешната ви формула?

- Магията е в това, че правим непрекъснато изследвания на зрителската аудитория и се стремим да се съобразяваме с вкуса на нашите зрители.

- Какви бяха задълженията ви като заместник-директор на медията?

- До този момент съм се занимавала преди всичко с цялата административна дейност, свързана с управлението на двете телевизии PRO.BG и RING.BG, и радио PRO FM, което включва и с правното обслужване на медиите.

- На какво ще разчитате на новия пост?

- Преди всичко ще разчитам на екипа, който вече сме формирали. Генералният директор на една медия е толкова добър, колкото е добър неговият екип. Мисля, че успяхме с времето да го създадем и моята главна цел е да подпомогна този мениджърски състав, да им създам необходимите условия, за да се върши професионално работата и медиите ни да се развиват.

- Какви са приоритетите ви в програмите на телевизиите в най-близко бъдеще?

- Още през април ще обновим програмата на PRO.BG, като ще пуснем една чисто ново предаване – "Парична клопка", което е нов формат за българския пазар. Освен това ще пуснем третия сезон на "Размяна на съпруги". Ще стартират и две нови магазинни предавания – едното насочено към мъжете, другото към жените.

- А какво ще се случи с двата сериала, които започнахте?

- Тези сериали са на един много начален етап. Още нямаме готовност да разкрием нещо повече по този проект.

- Плаши ли ви тежестта на високия ви пост в ПРО.БГ Медиа?

- Не. Аз обичам предизвикателствата. От друга страна, обичам ПРО.БГ Медиа и проекта, за който работя от самото създаване. Така че това не ме плаши, напротив. Чувствам го като своя рожба.

- Това ще бъде свързано с много часове в телевизията. Семейството ви ревнува ли ви от работата?

- Най-малкото аз чувствам угризения към сина си Борис, който е тийнейджър и със сигурност не му отделям толкова внимание, колкото бих искала. Но слава Богу, той е вече голям и проявява разбиране.

- Какво ви посъветва г-н Димов, когато ви предаваше поста?

- Благодаря на Огнян, ние работихме прекрасно заедно и мисля, че както аз съм го подкрепяла през годините, и той ме подкрепи, когато трябваше да реша дали да приема предложението. Искам да му благодаря за успешната ни работа през годините. Първото нещо, което ми каза, когато ме назначиха, беше "Успех!"

- Трудно ли взехте това решение?

- Не. Много натежа личният ми ангажимент към този проект. С това е свързан животът ми през последните две години и успешното развитие на телевизията го приемам и като лично постижение.

- Според вас какви революции предстоят в медийния и в частност телевизионния бранш?

- Аз съм в телевизиите от 1997-а, тогава в единствената – БНТ. Работих там 8 години и дължа много на нея за натрупания опит и професионалното си израстване. Сега има десетки телевизии на пазара и смятам, че до година-две ще видим един коренно нов етап в развитието на телевизията с навлизането на цифровизацията. На мястото на сегашните 4 телевизии с национален обхват би следвало зрителят да получи над 15, които да се съревновават помежду си. Надявам се в конкуренцията да се раждат и по-добри продукти, от което ще печели зрителят.

- Имате ли учител в света на телевизията?

- Много са хората, на които дължа професионалното си израстване, и не бих искала да кажа едно име, защото на всеки етап в моята кариера съм имала колеги, които са ме подкрепяла и са ми помагали. В PRO.BG започнахме в малък офис, само няколко души екип, но имахме дух и си помагахме. Затова сега за мен е от голямо значение да подавам ръка на по-младите. Вярвам в максимата, че добър ръководител е този, който е отгледал кадри, които могат да го заместят. За мен това е въпрос не просто на лична щедрост, а основна задача на всеки добър мениджър. Съвременните младите хора имат хъс и желание за работа и когато им се постави цел, успяват да я достигнат. Затова се радвам, че екипът ни е млад и амбициозен.

- С какво се занимавате през свободното си време?

- Преди всичко разпускам с приятелите си. Занимавам се и със спорт – скуош и пилатес. Обичам да чета и книги.

- Коя книга ще намерим на нощното ви шкафче?

- В момента нощното ми шкафче е интересна гледка – много, много книги, които чакат ред да ги прочета. Ако мога нещо да си пожелая, това е повече свободно време.

- Имате ли хоби или скрит талант?

- Нямам скрити таланти. Не съм креативна личност, като хоби бих могла да кажа, че колекционирам чаши и имам една доста голяма колекция. Обичам навсякъде, където пътувам, да си нося чаши за спомен.

- Коя ви е най-ценната чаша?

- В началото събирах само чаши с овни, защото аз съм зодия Овен, но постепенно колекцията ми се разрасна и в момента събирам всякакви. Най-скъпа ми е първата, с която съм започнала.

- Нея откъде си я донесохте?

- Подарък ми е от приятели.

- Колко чаши наброява колекцията ви?

- Нямам идея, много са. Направих им специално отделен шкаф, тип галерия, но и той се запълни и трябва да измисля как да го разширя.

- На работното си бюро колко чаши имате?

- Там имам само една с овен. Като повечето хора, които работят в офис, обичам да пия много кафе.

Стр. 5