www.regal.bg | 18.04.2011

Сред най-чаканите моменти в PR индустрията е този, в който браншът се събира, за да се възнагради за добре свършената работа. Седмицата измина под знака на вълненията след BAPRA Bright Awards – един от двата конкурса на българския пазар, които оценяват проекти в сферата на PR, организиран от Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА).
Различното в това състезание е, че журито, което определя най-заслужилите кампании, е съставено от чуждестранни експерти по PR. Оглавява се от легендарния създател на The Holmes Report (едно от най-влиятелните издания за PR сферата) Пол Холмс и включва представители на борда на Международната консултантска организация на PR асоциациите (ICCO). Тази година те оцениха общо 65 проекта на 25 агенции. И отсъдиха(виж карето) – с най-много награди да си тръгне PR агенция APRA Porter Novelli, а "Агенцията на годината" да бъде M3 Communications Group. APRA спечелиха общо 4 награди, 2 от които първи места в категориите "Най-иновативна кампания" (за Twitter кампанията си "По стъпките на Апостола" за списание National Geographic) и "Специално събитие" (за инициативата "Живей активно!" на хранителния гигант Nestle).
Наградата "Агенция на годината" пък се присъжда от журито въз основа на оценка на портфолиото от клиенти и услуги на PR компаниите, техни успешни проекти, финансова информация и бизнес стратегията им за развитие.
Призът за най-добра кампания за устойчиво развитие отиде при DeConi и тяхната съвместна работа с "Екопак България" в кампанията "Залепи зелена точка. Събирай разделно!". Международните PR експерти отсъдиха, че AMI Communications са реализирали най-добрата комуникационна кампания на годината с "Да спрем кражбите на съоръжения" за клиента им "ЧЕЗ България". А за най-добра кампания, реализирана от вътрешен PR отдел, беше определен проектът "Големите 5" на единствения участник в категорията телекомуникационният оператор Vivacom.
Какво по-различно
Любомир Аламанов, управляващ директор на APRA Porter Novelli, отбелязва, че интересът към конкурса тази година значително се е повишил, коментирайки, че това, освен че говори добре за състезанието, увеличава и конкуренцията между участниците. Според изпълнителния директор на Al Channels Communication и настоящ зам.-председател на БАПРА Александър Дурчев увеличеният брой заявки демонстрира, че "пазарът се развива и този конкурс започва да набира сила и доверие в бранша". По думите му международното жури дава увереност на агенциите, че конкурсът е обективен.
Прави впечатление, че сред участвалите проекти тази година почти няма кампания, която да не се развива под една или друга форма в социалните медии. От една страна, е подчертан стремежът към иновативност, от друга – търсенето на нови, по-евтини канали за комуникация е подхранено и от свитите маркетингови бюджети на компаниите. "Наблюдава се промяна във фокуса и каналите. Миналата година беше доста тежка и компаниите са се опитали да бъдат по-креативни", смята Александър Дурчев от All Channels Communication.
В допълнение, бумът на социалните мрежи като Facebook и Twitter допринася за по-лесния обмен на идеи. Любомир Аламанов APRA Porter Novelli коментира: "Всички вече могат да виждат какво правят компаниите по цял свят. Наблюдавайки как големи корпорации правят креативни и много полезни зелени кампании в САЩ, Мексико, компаниите се убеждават в това, че обикновените кампании просто не работят."
Според българските PR специалисти все по-честото прибягване до иновативни методи, както и явното превъзходство на кампаниите със зелена или социална насоченост на БАПРА Bright Awards свидетелстват за израстването на бизнесa в България. Емил Георгиев, управляващ директор на DeConi, очаква силен ръст в социално отговорните кампании, тъй като е настъпила трайна промяна в потребителското поведение и предлагането на високо качество на приемлива цена вече не е достатъчно. "Хората искат нещо повече от обикновена покупка. Интересът се насочва към компании и марки, които предлагат форма на духовно преживяване и съпричастност към обществени проблеми. Социалната отговорност е полето, в което ще се осъществява конкуренцията между компаниите", прогнозира той.
Участниците в конкурса Bright Awards се увеличават, но не във всички категории. Така например "Кампания, реализирана от вътрешен PR отдел" остана само с един участник тази година. Управителят на APRA Porter Novelli Любомир Аламанов си обяснява слабото участие на компаниите с това, че конкурсът не е успял да достигне до тях. "Предоверихме се на познаваемостта си сред нашата гилдия и пропуснахме да направим малко по-добър PR на събитието", признава той.
Слабите места
И тази година липсваше както кратко представяне на спечелилите кампании в отделните категории, така и предварително публично описание на участващите проекти. Така на церемонията за публиката не стана съвсем ясно кой за какво е спечелил и с какво един проект е по-заслужил от останалите. "Награждаването продължи два часа. Ако бяхме представяли всяка агенция, те щяха да траят минимум четири. Подобни конкурси на международно ниво са стриктни, бързи и ефективни. Никой в съвременния свят не си губи времето по този начин", коментира Любомир Аламанов.
Бъдещият председател на БАПРА Александър Дурчев обаче се съгласява, че е липсвала прозрачност по време на церемонията и че проектите следва да са по-видими на интернет страницата на събитието. Той планира през следващата година да направи самото награждаване много по-интерактивно. "При Stevie Business Awards например се дава възможност на оторизирани от организацията хора да гласуват за проектите в реално време. Колкото повече експерти гласуват, толкова по-обективна става оценката", дава пример той. И допълва, че по този начин могат да се избегнат всякакъв вид спекулации, свързани с обективността му.
Самото гласуване предизвиква и различия в мненията между членовете на БАПРА. "Чухме от журито, че начинът на гласуване трябва да се улесни. Процедурата ще има някои изменения, но журито и механизмът на определяне ще се запазят. Това е един от основните критерии, заради които БАПРА има такъв престиж" , категоричен е Любомир Аламанов.
Според Александър Дурчев от All Channels Communication проблеми има при оценяването на алтернативни и интегрирани кампания. Според него те се възприемат по-трудно от представители на "ортодоксалния PR". "Ние правим кампании, които да носят финансови резултати на клиентите ни. Съществуват много рекламни проекти, в които има PR, и други PR проекти, в които има реклама. Това трябва да се вземе предвид догодина, за да се даде шанс на подобни кампании, тъй като те работят. Планирам да вкараме и блогъри, и хора с по-широко мислене, които биха могли да оценят подобно мислене", обяснява той.
Извън организирането на BAPRA Bright Awards асоциацията има други важни приоритети през тази година. Гилдията е единодушна, че една от основните цели на организацията е евентуалното й участие в промяната на процеса по кандидатстване за обществените поръчки. Председателят на БАПРА Максим Бехар смята, че той е "изключително аматьорски и непрозрачен" и изисква участието на експерти в бранша, за да стане по-професионален.
"БАПРА като асоциация трябва да бъде по-дейна в консултирането на подготовка на тези проекти. Ще работим на ниво правителство и хора, които действително взимат решенията, за да има прозрачни правила при подготовката на търговете. Капаните за това кой ще отпадне и кой не се залагат именно там. Ние трябва да осигурим възможност за всички на пазара да имат шанс за участие", планира Александър Дурчев, който поема председателството на асоциацията през юни.
Сред другите им амбиции са да се включат в дебата по промените на медийния закон. Според Александър Дурчев "съществуващият закон цензурира изявата на частния сектор в медиите, което пречи и на PR бранша. Международното признание, което получаваме, се дължи точно на това, че се мъчим по невероятен начин да бъдем отразени от медиите", обръща внимание той.
А още по-голямата цел на БАПРА от следващата година е конкурсът да стане международен. Или да сверява часовниците на бранша поне на Балканите.
Наградените
Агенция на годината: М3 Communications Group
Кампания за устойчиво развитие:
1. DeConi – Залепи зелена точка. Събирай разделно!" за "Екопак"
2. New Moment PR – "2060" за "Доверие"
3. APRA Porter Novelli – "Моят зелен град" за Coca Cola
Иновативна кампания на годината:
1. APRA Porter Novelli – " По стъпките на Апостола" за "Санома Блясък България"
2. PR NET – "Ти избираш!" – национална информативна кампания за БППП
3. All Channels – "Силен старт с Пощенска банка" за Postbank
Специално събитие на годината:
1. APRA Porter Novelli – "Живей активно!" за "Нестле България"
2. V+O Communication – представяне на новата идентичност на blizoo на публиката
1. APRA Porter Novelli – "Аския" за ГЛАВБОЛГАРСТРОЙ
Комуникационна кампания на годината:
1. AMI Communications – "Да спрем кражбите на съоръжения" за ЧЕЗ
2. Max Communications Ltd – "Да защитим правата на 8 милиона собственици на земеделски земи!" за БАСЗЗ
3. PR Point/ Cohn & Wolfe Affiliate –" В ЕС вие имате потребителски права. Отстоявайте ги!" за Изпълнителната агенция за здравеопазване и въпроси, свързани с потребителите към ЕС
Кампания, реализирана от вътрешен PR отдел: VIVACOM – "Големите 5"
*Оригинално заглавие: И наградата отива при…

сп. BusinessWeek | Брад СТОУН, Bloomberg Businessweek | 23.03.2011

Instagram напредва на оспорвания пазар на фотосподелянето

През последните десет години пазарът на услуги за споделяне на снимки в интернет започна да прилича на щафетно бягане, една след друга различни услуги добиваха популярност и след това подаваха щафетата на водачеството и интереса към някой по-иновативен новак. През 90-те бяха популярни сайтове за снимки като Ofoto и Shutterfly, които хората използваха основно да качват дигитални снимки в мрежата, за да могат впоследствие да ги отпечатват. През 2004 се появи Flickr (година по-късно бе погълнат от Yahoo!), благодарение на който сериозните фотографи можеха да публикуват и излагат висококачествените си изображения в интернет. Други сайтове като Picasa на Google и Photobucket на Myspace, а в последно време и Facebook, също се качваха, поне временно, на водещата позиция.
Днес дигиталните умове засипват с вниманието си една нова фотоуслуга – социална мрежа за iPhone, наречена Instagram, която за четири месеца успя да привлече над 1.75 милиона потребители, които ежедневно качват по 290 000 снимки.
Софтуерът (профилите се правят безплатно) позволява на последователите на услугата да правят снимки с телефоните си и да прибавят визуални ефекти, така че снимките да приличат на класическа фотография, снимана на лента и обработена с химикали. Така обработените снимки потребителите могат да качват в профила си^б Instagram или в социалнидорежи като FacebopJc-u-Twitter. Освен това те имат възможността да коментират снимките на останалите потребители и да разглеждат колекциите на по-активните фотографи. "Качваш снимки и общността веднага ти връща някакви коментари – разказва Скот Бийл, потребител на Instagram и основател на компанията за уебхостинг Laughing Squid. – Така човек бързо може да следи какво правят другите, и то с минимално усилие."
Instagram е уеб предприятие от нов тип, при което бързо нарасналата популярност, благодарение на платформи като App Store на Apple, изпреварва значително еволюцията й до истинска компания, оборудвана съответно с финанси, офис пространство и постоянен уеб адрес. Въпреки внезапното си развитие, Instagram има само с четирима служители – основателите й Кевин Систром и Кайм Кригер (около двадесетгодишни) работят заедно с двама колеги в бивша зала за съвещания, украсена със стари камери Polaroid Land, в офис сграда в Сан Франциско, служила преди време за дом на Twitter. Те разказват, че не им се е налагало да направят и един слайд на PowerPoint, с който да обяснят плановете си за реализиране на печалба (които са доста неясни, но очевидно свързани с рекламата). Освен това съвсем наскоро са си купили уебадреса Instagram.com от една компания за кибер настаняване в Китай. (Когато пуснали услугата, използвали по-недодялан интернет адрес с разширение за Армения: Instagr.am.)
Систром и Кригер все още не са изградили уебсайт с функционал-ностите на приложението, нито версия за телефоните, ползващи Android, за момента Instagram се ползва само на iPhone. Това обаче съвсем скоро ще се промени. На 2 февруари Instagram обяви, че е получила първото си сериозно финансиране – $7милиона от компанията за рискови капитали от Силиконовата долина Benchmark Capital и цял списък видни инвеститори, сред които Джак Дорси, основател на Twitter, и Адам Д’Анжело, съосновател на една друга станала внезапно модна уебуслуга – сайта за въпроси и отговори Quora. Систром и Кригер ще използват средствата, за да наемат инженери, да създадат приложение, съвместимо с Android, и да добавят нови характеристики. Instagram "дава на хората възможност да разкажат историята си чрез визуален диалог, и то по един много интуитивен начин" – казва Мат Колер, партньор в Benchmark, който ще се включи в борда на Instagram и ще прилага познанията си в сферата на бързо развиващите се уебуслуги, придобити от бившия си работодател – Facebook.
Систром, който преди едва две години работил като ръководител на продуктовия маркетинг в Gmail на Google, споделя, че творението му се развива добре благодарение на късмета и на това, че са уцелили точния момент. "Има една цяла вълна хора, които са вманиачени на тема мобилни телефони и снимане на всички дребни, но красиви детайли от ежедневието си, като например залезите – казва той. -Днес хората споделят живота си в реално време." От полза за Instagram е и появата на апарати като iPhone 4, които правят читави снимки, както и на достатъчно бързи и надеждни безжични мрежи, чрез които хората да могат да качват снимките си още щом ги направят.
Младото предприятие разполага и с влиятелни приятели. Когато Instagram стартира услугата си през октомври, Дорси, председателят на борда на Twitter, пусна съобщение в Twitter за събитието go своите над един милион последователи. Няколко дни по-късно Apple представи Instagram като приложението на деня в своя Арр Store, а не след дълго маркетинговият директор на Apple Фил Шилер си направи профил и започна да качва снимки чрез Instagram. Миналия месец рапърът Снуп Дог също се нареди сред потребителите на услугата. Той има 2000 последователи и до момента е качил 14 снимки, главно на себе си.
Instagram ще се нуждае от много i приятели. Ако Twitter въведе характеристика за съхранение и споделяне на снимки – което не изглежда много вероятно, като се има предвид връзката Дорси, но пък с времето услугата прибавя все повече нови характеристики – ще има по-малко нужда от отделна социална мрежа за мобилни снимки.
Освен това Instagram има и няколко финансово добре подплътени конкуренти, сред които Mixed Media Labs, която набра $5 милиона от фирмата за рискови капитали Andreessen Horowitz и създаде приложение, подобно на това на Instagram, с името PicPlz. Далтън Колдуел, главният изпълнителен директор на Mixed Media, вярва, че може да настигне Instagram, стига да действа по-бързо. PizPlz вече разполага с напълно работещ уебсайт, приложения за Android и iPhone и цели осем служители. Според стандартите на най-актуалните мобилни предприятия на Силиконовата долина, компанията му почти е достигнала зрялост.

Стр. 59, 60

в. Монитор | 23.03.2011

Бивш холандски военен прехваща радиосъобщенията на военните самолети, участващи в международната операция в Либия, и публикува данните за местоположението на самолетите в "Туитър". Радиолюбителят представя себе си с прякора Хуб и от миналата седмица прехваща некодираните разговори между пилотите и диспечерите в базите на НАТО.
Прехващането не е толкова трудно, защото, за да бъдат избегнати сблъсъци със самолети на гражданската авиация, пилотите на самолетите трябва все пак открито да оповестяват открито своето местоположение, а така радиолюбителите подслушват разговорите им с приемници, струващи по 500 долара. Самият Хуб обяснява, че не цели нито пропаганда, нито саботаж. Той казва за себе си, че е гуру в радио комуникациите. В акаунта си в "Туитър" Хуб досега е качил информация за координатите на самолет за презареждане КС-10 на американските сили, прибиращ се към базата си в Морон, Испания, и на два американски самолета Ф-16, летящи към базата Сигонела на остров Сицилия. Освен това той е публикувал данни за местоположението и на британски самолет за презареждане, напуснал френското въздушно пространство, след като е заредил във въздуха пет изтребителя "Тайфун".
Хуб не е единственият, който се опитва да прехваща сега данни за операцията в Либия. Друг аматьор, пишещ в блога mt-milcom.blogspot.com., се опитва да прехване информации за трите американски бомбардировача "Б-2 стелт", които атакуваха военновъздушни обекти и системи на противовъздушната отбрана в Либия. Неназованият аматьор смята, че ще събере данните за местоположението на тези "невидими" самолети, като проследи маршрутите на самолетите, които ги зареждат с гориво.

Стр. 30

в. Дневник, Компании & Финанси | Христо ЛАСКОВ | 21.03.2011

Над 1 млрд. туита се публикуват всяка седмица в най-популярната микроблогинг услуга в света
Най-популярната микроблогинг услуга в света Twitter днес става на 5 години. За този период компанията все още не е дала ясен сигнал за посоката, в която ще развива бизнеса си, но пък успя да натрупа огромно влияние и да се превърне в един от най-използваните канали за комуникация в света. С аудитория от над 200 млн. души и факта, че е в топ 10 на най-посещаваните сайтове в света според услугата за следене на трафика Alexa, компанията все още не може да се възползва от всички видове платформи – от компютър до смартфон и таблет.
Идеята за Twitter се ражда през 2006 г., а първият туит е изпратен на 21 март същата година от съоснователя на сайта Джак Дорси. Прототипът на услугата включва изпращането на кратки текстови съобщения до номер 40404, а първото име на платформата е twttr. През 2011 г., или 5 години по-късно, Twitter е една от най-големите платформи за комуникации в света. Според официалната статистика на компанията всяка седмица потребителите й публикуват над 1 млрд. туита, или кратки съобщения, съдържащи не повече от 140 символа. Съобщения, които са "смесица от съдържанието на закуската или обяда, линкове към интересни материали, препоръка за музика или дори за образование“, както пише през 2009 г. американският писател Стивън Джонсън. Успехът на Twitter се дължи най-вече на факта, че услугата е лесна и предлага адекватно съдържание, което в повечето случаи се разграничава от спама, разпращан в социални мрежи като Faceook, които са заринати от приложения, отвличащи вниманието игри, викторини и т.н. На практика Twitter е считан и за достоверен случай за информация за значими събития като природното бедствие в Япония. Всъщност денят, в който страната бе разтърсена от земетресение с магнитуд 8.9 по скалата на Рихтер, е и най-активният 177 млн. публикувани съобщения. Сред тях е и emeni, както е по-популярна в България Албена Тодорова, стипендиантка в страната, която не спира да ъпдейтва последователите си (които между другото са двойно повече само за седмица) със случващото се в Страната на изгряващото слънце. И докато emeni е единичен случай, доказващ значимостта на Twitter в комуникацията, медиите също изпитват позитивното влияние на микроблогинг услугата. Според проучване на анализаторите от Pear Analytics, проведено сред 2000 поста през 2009 г., около 4% от споделяното през услугата съдържание е линкове към новини. Което генерира около 1% от посещенията на сайтовете, следени от консултантската компания Define Media Group. Въпреки относително ниското количество от общите посещения обаче Twitter е в топ 10 на най-големите генератори на трафик за съответните медии. И пак по данни на Pear Analytics около 40% от постовете в платформата са просто разнопосочни мисли на потребителите й. Това не пречи сред мнозинството потребители да се отличат и т. нар. куратори, или хора, които по един или друг начин стават популярни с информацията, която споделят по определени теми. Twitter се превърна и в платформа, използвана за директна комуникация на популярни личности с феновете им. Чарли Шийн, Лейди Гага, американският президент Барак Обама, президентът на Венецуела Уго Чавес и основателят на Microsoft Бил Гейтс са само част от най-популярните потребители на услугата.
Най-големият проблем за основателите на Twitter Биз Стоун, Джак Дорси и Евна Уилямс 5 години по-късно обаче остава генерирането на приходи. Официални данни за тях и до момента няма, но според анализаторите от eMarketer за миналата година те са около 45 млн. долара. Очакванията за 2011 г. са за продажби в размер на 150 млн. долара, а през 2012 г. цифрата трябва да се увеличи до 250 млн. долара. За да засилят бизнеса си, създателите на платформата започнаха да предприемат дори и непопулярни мерки, сред които ограничаването на достъпа до услугата на приложения на външни компании като TweetDeck, Echophone и т.н., което не се прие добре от обществеността около сайта. Защото освен "използването на официалните Twitter наименования и визия на функциите на услугата“ стои нещо много повече – опитът за реализация на дълго търсения бизнес модел на компанията, който очевидно не е достатъчен. Поне засега.

Стр. 12

Оригинална публикация

в. Дневник, Компании & Финанси | Христо ЛАСКОВ | 17.03.2011

Социалните мрежи промениха начина, по който потребителите използват интернет и намират съдържание в него. Те дори заплашиха доминацията на онлайн титани като Google. Всичко това предизвиква постоянен интерес на инвеститорите и в резултат пазарните им оценки достигат нечувано високи нива, въпреки че Facebook, Twitter и LinkedIn не са публични компании, а акциите им се търгуват извън-борсово. В момента все повече анализатори си задават въпроса дали именно тези компании, изникнали от пепелта на дотком бума в Силиконовата долина в последното десетилетие, сега няма да са тези, които да надуят нов и по-голям – Web 2.0 балон.
В момента пазарната оценка на Facebook, Twitter и LinkedIn расте с нереално бързи темпове, особено през последните месеци. От трите компании засега обаче само последната е обявила намерението си да излиза на борсата. Въпреки че не са публични, само от началото на годината американската банка Goldman Sachs и руският инвестиционен фонд Digital Sky Technologies инвестираха общо 500 млн. долара във Facebook, което увеличи пазарната му оценка до 50 млрд. долара през януари. През март капитализацията на социалната мрежа, чиито книжа се търгуват извънборсово в САЩ, скочи до рекордните 65 млрд. долара на база обявените инвестиции в нея.
Подобно е положението и с Twitter, за дял в който се бори друг американски банков гигант – JP Morgan Chase. Банката подобно на Morgan Stanley създаде специален инвестиционен фонд – Digital Growth Fund, чрез който инвестира не само в социални мрежи, но и в други онлайн компании като Zynga.
Всички тези числа, завършващи с много нули след себе си, предизвикаха вниманието както на финансовите регулатори на САЩ, така и на анализаторите и дори на големите играчи в интернет бизнеса, според които се заформя нов онлайн балон. Този път обаче той има други измерения. "Скоростта, с която се увеличават пазарните капитализации на социалните мрежи, е в основата на надуването на нов балон", смята изпълнителният директор на Google Ерик Шмид. Според него високите им оценки се дължат на факта, че "хората вярват в големия успех на тези компании в бъдеще". Проблем за пазарите и регулаторите в случая обаче е фактът, че към тези дружества има огромен интерес, но за тях няма публична информация, тъй като те не са задължени да публикуват периодично финансови отчети и прогнози, което може да изкриви представата за дейността им пред потенциални инвеститори или да ги постави в неравностойно положение с други. Затова и Комисията за фондовите борси и ценните книжа в САЩ следи стриктно броя на акционерите в тези компании. Ако те минат 500, автоматично ще се включи законовото задължение да започнат да обявяват информация, изисквана за всички публични компании. Това е и причината обаче те умело да следват стратегията 499, тоест да стоят на ръба на финансовите закони, като с различни техники ограничават акционерите си -фондът на Morgan Stanley е именно такъв, той се води като отделен акционер във Facebook, но зад него реално стоят много други вложители. Всъщност първата официална информация за приходите на Facebook изтече при обявяването именно на "специалния инвестиционен инструмент", с който Morgan Stanley обяви, че ще инвестира в социалната мрежа. Тогава стана ясно, че приходите на компанията за първите 9 месеца на миналата година са 1.2 млрд. долара, а очакванията за 2010 г. са за продажби от 2 млрд. долара. Печалбата за периода януари -септември е около 355 млн. долара. Финансовата ситуация на Twitter е подобна – прогнозите на анализаторите от eMarketer са приходите на най-използваната микроблогинг услуга в света да се утроят до 150 млн. долара през 2011 г. За миналата година компанията е успяла да привлече около 45 млн. долара. Засега "най-реална" е оценката на LinkedIn, която планира първично публично предлагане и вече е подала документи за това, което включва и финансовите й отчети. Компанията е приключила 2010 г. с приходи от 243 млн. долара, което е двойно повече спрямо предходната година, показва подаденият до американската Комисия по ценните книжа и фондовите борси отчет на социалната мрежа. Печалбата й за последните 12 месеца е 15.4 млн. долара. Очакванията са, че първичното публично предлагане ще оцени компанията на 2 млрд. долара. Със сигурност ще мине време, а и трябва тези дружества да се качат на борсите, за да се разбере дали се е формирал нов балон. Когато си задаваме подобни въпроси обаче, не е зле да си спомним първоначалния успех на MySpace и залеза на компанията след появата на Facebook. Защото новият играч, който да изтрие "най-голямата в света" от определението за социалната мрежа (колкото и нереалистично да звучи), може би дебне наблизо. Кой знае?

Стр. 12

Оригинална публикация

в. Пари | Иван БЕДРОВ | 14.03.2011

През изминалите почивни дни преживях една неочаквано безболезнена раздяла. Дългогодишните ни отношения със CNN, BBC, Yahoo news, напоследък и AlJazzeera… си останаха някъде в петъка. Всичко за Япония научавах от @bembeni в Twitter и забравих за старите източници на информация. Позволявам си да споделям личен опит, защото подозирам, че не само с мен се е случило същото.
@bembeni всъщност е профилът на Албена Тодорова, стипендиантка в Токийския университет, в Twitter. Съвсем нова е в тази социална мрежа – първият й туит е от края на януари. Тогава използва Twitter за каквото и милиони други по света – споделя кратки остроумни реплики, контактува с приятели. "Първи пробен туит от телефона", пише на 21 януари. Предизвикана от посещението на българския министър-председател в Япония, няколко часа по-късно Албена казва: "Край Босфора шум се вдига, Бойко в Токио пристига". Реплики към приятели, музика, филми, пазаруване… Един от милионите акаунти в мрежата. И така до петък, 11 март.
В ранния следобед Албена съобщава "друсна много здраво в централно Токио и още тресе, сградата е нова и не се усеща толкова, но беше доста страшно. още люлее лекичко." По това време нито един информационен сайт, радио или телевизия не са съобщили новината. Секунди по-късно: "пак се засили". Минути след това: "спря. отивам да видя има ли поражения. стана ми лошо, беше като люлка в атракционен парк". След още няколко съобщения "тръгва и спира, изобщо не ми харесва. излизам, страх ме е".
От този момент в петъчния следобед съобщенията на Албена Тодорова са повече от хиляда – новини от различни части на Япония, чуто от колеги, изявления на властите, лични впечатления от метрото, магазините, улиците… Ако наистина ви интересува какво се случва в Япония, за момента няма по-богат източник на информация на български език от @bembeni.
А какво е различното ли? На пръв поглед логичен въпрос. Всички големи световни новинарски сайтове поддържат секция "На живо" по горещите теми, където информацията също идва през секунди, а външно тези секции приличат на личен акаунт в Twitter. И разбира се, че там информацията е много по-богата. Разликата е в доверието – когато знаеш, че един човек на другия край на света го прави за теб и още неколкостотин като теб, и когато получиш личен отговор на въпроса, който си задал, тогава това е твоят източник. Световните информационни лидери не предлагат такова "обслужване".
След като денонощно е информирала своята публика за последиците от авариите в ядрената централа "Фукушима", Албена съобщава и за нещо невиждано в Япония: "първо планирано спиране на тока в новата история на Япония след подобно бедствие". Няколко минути по-късно е ред на друго "егати, забравила съм да купя лук". Доброволното дежурство продължава вече трето денонощие.

Стр. 2

в. Класа | 10.03.2011

Публиката все повече иска да дискутира онлайн по време на телевизионното излъчване

Младите британци имат огромен интерес към едновременното ползване на телевизия и социалните мрежи, които се разпространяват чрез мобилен интернет. Тази нова тенденция разкрива проучване на маркетинговата агенция Digital Clarity. Резултатът ще окаже силно влияние върху световното разпространение на тв- и радиопрограми чрез мобилните платформи, както и на рекламодателите, които насочват своите комуникационни стратегии към младежката аудитория. Изследването е направено сред 1300 британци на възраст до 25 години, които ползват мобилен интернет и като потребяване на аудио-визуални услуги.
Всеки осми на десет участници в анкетата посочват, че използват Twitter, Facebook и други мобилни приложения активно, за да коментират тв шоута или общуват с приятелите си, докато гледат тв програми.
Само допреди 12 месеца телевизионните канали се бореха с намирането на верния път към младите на пазара, като направиха лесно достъпни своите продукти.
Значимостта на мобилната телевизия, която вече експертите наричат социална, компенсира пълнотата и богатството на програмите с предимството, което се превърна в повратна точка за потребителите – те да могат да гледат случването на събития в реално време онлайн.
Над 86% от мобилните потребители на интернет на Острова вече предпочитат да общуват помежду си в реално време по време на наблюдаваните телевизионни зрелища.
През февруари пък HBO отново излъчи филма на Хауърд Щерн – Private Parts, като осигури и възможност за коментари в реално време, което вдигна многократно рейтинга на филма. Именно желанието на публиката да иска да дискутира онлайн по време на самото излъчване ще се окаже новата водеща тенденция, което рекламистите забелязаха успешно и ще съумеят да преобразуват в особено доходоносна за тв компаниите.
Британското изследване открива, че най-разпространеният начин за комуникация по време на гледане на тв продукт е чрез Twitter (72%), следван от Facebook (56%) и приложения за мобилни телефони (34 процента), а 62 процента от потребителите на социалната телевизия използват комбинация от трите.

Стр. 15

Оригинална публикация

сп. HiComm | Христо ЛАСКОВ | 10.03.2011

Мястото е Барселона, времето – Денят на влюбените, или Св. Валентин. И не, столицата на Каталуния не е окичена със сърца и по улиците не се разхождат влюбени. Или поне не се забелязват от над 60 хил. посетители, колкото събра тази година Fira de Barcelona за Mobile World Congress – най-голямото изложение за мобилни комуникации в света. И с рекордната посещаемост дойде и рекордният интерес на изложителите, които бяха почти 1400. С цифрите обаче дотук, защото иначе трябва да продължим с тоталната доминация на Android, който превзе щандовете по време на MWC. И не, не става въпрос за значките с логото на операционната система, които бяха само една от причините за навалици по щандовете на изложителите, работещи с платформата на Google. Просто операционната система бе единствената от големите играчи, на която бе обърнато внимание, паралелно с другата водеща тема на изложението – обединението на Nokia и Microsoft. Но за него по-късно.
Ако трябва обаче се опише с няколко думи, Mobile World Congress беше едно изложение, в което се доказа тоталното надмощие на Android на пазара, което ще продължи да се увеличава и през 2011 г. Всъщност Барселона беше просто сцена, на която дефилираха следващото поколение телефони и таблети с операционната система на Google, докато Apple продължаваше да доминира на челните места на новините по международните технологични сайтове със своя евентуален бъдещ по-малък iPhone. Видяхме и чухме как мобилните оператори започват лека-полека да търсят алтернативи за развитието си, защото в противен случай традиционни интернет компании като Google ще ги превърнат в прост оператор на сървъри и мрежова инфраструктура. Също така чухме прогнози от типа на "След няколко години днешните смартфони ще бъдат като обикновени телефони" (Ерик Шмит, изпълнителен директор на Google), "До март приходите ни от мобилен интернет ще надминат тези от гласови комуникации" (Руиджи Ямада, изпълнителен директор на NTT DoCoMo, най-големия мобилен оператор в Япония). Разбрахме, че Nokia не планира да използва мобилната система на Microsoft Windows Phone 7 само за телефони от високия ценови сегмент, а дори обратното – ще налага платформата и сред евтините смартфони. И ни е любопитно да видим как точно ще стане това. Засега обаче знаем само, че трябва да се случи до края на годината. Но всяко нещо с времето си.
Освен хардуер тази година в Барселона за първи път бе отделена специална секция, посветена на разработчиците на мобилни приложения. Тези дребни (поне на външен вид) програми са камъчетата, които преобърнаха колата на Nokia. И принудиха някогашния титан на мобилната индустрия, чиято пресконференция в Барселона винаги е била най-трудно достъпна заради огромния интерес към нея и след която ставаше ясно накъде ще се движи индустрията през следващата година (Nokia показва, другите гонят), сега да бъде най-слабо посетена. И на нея да не видим нов телефон, платформа или каквато и да било друга иновация, а да слушаме как Стивън Елоп се признава за победен и търси алтернатива на Symbian. Но за това малко по-късно. Защото, докато Nokia ближе рани и събира сили да си го върне (изоставането) на конкуренцията към края на 2011 г., останалите големи имена от телекомуникациите не спят. Но пък не са и особено будни.
Телефоните-Android и хардуер. Хардуер и Android
Предвид липсата на реален конкурент сред мобилните операционни системи (Nokia и Symbian не присъстваха на Mobile World Congress с изключение на изказванията на Стивън Елоп, изпълнителен директор на компанията, a RIM представи само бъдещите 4G версии на таблета си PlayBook), логично бе да доминира Android. Всъщност за незапознатия потребител отстрани MWC изглеждаше като площадка за приземяване на зелените човечета от Космоса. Спокойно, поне засега още не са дошли. Но пък зеленото човече на Google извираше от почти всеки щанд. Точно заради тази доминация обаче изложението се превърна в леко кичозно, но в добрия смисъл на думата.
Погледнато отстрани, ситуацията изглежда така: как отличаваш своите смартфони от пазар, изпълнен с 4-инчови чернеещи правоъгълници с огромни сензорни дисплеи и една и съща операционна система (Android)? Лесно – със специфичен хардуер, разбира се. Нека сега се върнем 3 години назад. Как отличаваш своите телефони от конкуренцията, когато единственото ти оръжие са по-мощната камера или по-големият дисплей? С хардуер. Нека сега пак се върнем в наши дни, защото, ако допреди години възможностите на производителите бяха ограничени, сега бариери за въображението им липсваха. Резултатите са на лице. Sony Ericsson представи дългоочакваната си Xperia Play, по-позната в интернет като PlayStation телефон. Всъщност това е Android слайдър, който с вместо хардуерна клавиатура разполага с точно копие на PlayStation джойстик под дисплея си. С изключение на факта, че няма "ръчки", които са заменени от сензори, засичащи движението на палците на играещия. LG се отличи от Android множеството с първия в света телефон, който може да визуализира 3D видео без очила и да снима такова. И да го качва в YouTube с възможност и други хора да го гледат в целия му 3D блясък. НТС се ориентира (предвидливо) към Facebook полето и представи 2 нови телефона, създадени специално за социалната мрежа. Като че ли покрай тях се загуби блясъкът на по-стойностните предложения в лицето на Incredible S и Desire S, както и на по-евтиния им събрат Wildfire S. Но те и без реклама могат – все пак ненапразно НТС без избрана за производител на 2010 г.
И накрая, но не на последно място Samsung, която се отчете с наследник на най-продавания Android смартфон в момента – Galaxy S. Та Galaxy S II ще залага най-вече на олекотения и минималистичен дизайн (подобен на iPhone 4, с разликата, че водещият бутон е квадратен, а не кръгъл), мощният хардуер и не на последно място – 4.3-инчов Super AMOLED Plus дисплей с резолюция 800×480. Наистина е супер. С това представените по времето на изложението Android телефони далеч не свършват. Но ако трябва да изброим всички останали, подозираме, че ще ви загубим след някой и друг ред. Затова идва ред на следващите "убийци" – таблетите.
Пак таблети и пак хардуерна война (почти)
Подобно на Consumer Electronics Show в Лас Вегас в началото на годината, и на Mobile World Congress в Барселона една продуктова категория се радваше на огромен интерес от страна на производители, анализатори, медии и потребители. Да, да, това са таблетите. Видяхме за първи път на живо Xoom на Motorola. Определено изглежда обещаващ. Видяхме и PlayBook на BlackBerry, който също дава вид на силен конкурент на Apple в по-малко екранния сегмент (до 7 инча). Но видяхме и доста по-силни заявки от страна на други производители в лицето на НТС, Samsung и LG.
Тайванската компания (която между другото направи най-голямото продуктово представяне в историята си – 5 смартфона и таблет накуп) се похвали със своя Flyer, който залага на Android. Изненадата обаче дойде от факта, че версията на операционната система не е 3.0, а малко по-старата Android 2.3 Gingerbread, която обаче е получила изцяло нов интерфейс Sence, създаден специално за спецификите на таблета – по-голям дисплей (в случая 7 инча) и по-мощен хардуер (1.2-гигахерцов процесор и 1 гигабайт оперативна памет). Още по-приятна изненада са услугите, които вървят с устройството. От НТС не са пестили средства и са инвестирали в две нови услуги, идващи от външни компании. Едната е мобилният гейминг в облака посредством OnLive, а другата – стриймването на филми, носещо името НТС Watch. За жалост последната не е достъпна в България. И без малко да забравим – НТС Scribe и наличната към таблета писалка, която има обещаващи функции. И заслужено спечели вниманието на медии и анализатори.
Samsung от своя страна доказа за пореден път твърдото си намерение ако не да детронира Apple, то поне да е сериозен конкурент (и) на таблетния пазар на компанията. Причината да мислим така се казва Galaxy Tab 10.1. Името на таблета говори достатъчно за него или поне за дисплея му, който е с диагонал 10.1 инча. Хардуерът също заслужава адмирации – Tegra 2 двуядрена платформа на nVidia, 16 или 32 гигабайта вградена памет, 2-мегапикселова камера в предната страна на устройството и 8-мегапикселова на гърба му и Android 3.0 за операционна система. Все характеристики, които изкарват устройството далеч пред iPad. И обещават още по-голям интерес от над 2-милионния Galaxy Tab, представен през ноември.
LG се опита да се позиционира по средата със своя Optimus Pad 3D. Да, и таблетът на компанията работи с 3D, като позволява и заснемането на триизмерно видео. Отличителният му белег обаче е странният за пазара размер – 8.9 инча, което не пречи на поддръжката на 1280×768 като резолюция и показването на HD видео в пълния му 1080р блясък.
Освен водещите имена от мобилната индустрия обаче специално внимание заслужава и възродената webOS на Palm, която вече е част от Hewlett-Packard. Представеният по време на MWC TouchPad показа защо компанията толкова много се бави с webOS – просто операционната система е променена значител но, в посока по-добро, разбира се. За жалост потребителите (и медиите) нямаха достъп до Flyer на НТС, както и до TouchPad на HP, тъй като те все още са в етап на разработка.
Стига обаче с хардуера, защото не той беше водещата новина на MWC. Имаше нещо друго, което разбуни духовете в мобилните среди. Всъщност две други неща – Nokia и Microsoft.
(Не)естественото продължение
"Обмисляхме варианта да изберем Android пред Windows Phone 7, но това щеше да доведе до създаване на двуполна ситуация на пазара", така коментира пред медиите решението си да избере Windows Phone 7 за водеща платформа за смартфоните на Nokia изпълнителният директор на компанията Стивън Елоп. Малко по-късно главният изпълнителен директор на Google Ерик Шмит не скри разочарованието си от този избор на колегата си. Но изрази и надежда, че някой ден ще има устройства с произход Финландия и операционна система на Google. Всички тези изказвания дойдоха дни след като стана ясно, че Nokia сменя рязко курса и се сдобива с почти ексклузивни/почти OEM права за работа с платформата на Microsoft за смартфони. Малко иронично, защото преди годни компанията създаде Symbian именно за да спре инвазията на софтуерния гигант на мобилния пазар. Времената обаче се менят. Елоп обяви, че първите Nokia Windows Phone телефони ще се появят до края на годината. И не, Nokia няма да залага само на високия ценови сегмент, за да налага платформата на Microsoft. Дори напротив, очакват се и евтини телефони, работещи със софтуера. Symbian и MeeGo обаче ще останат в немилост – досегашната платформа на Nokia, създадена именно с цел да спре инвазията на Microsoft на мобилния пазар, ще се развива като франчайз, а съвместното начинание с Intel ще отпадне. Новина, която накара главния изпълнителен директор на производителя на чипове ,да псува като Карол Борц (изпълнителен директор на Yahoo, известна с пиперливия си език по време на презентации)" както самият той се изрази. Въпреки това Intel продължава да работи по платформата си, макар и самостоятелно.
Лидерът на Microsoft Стив Балмър обаче не скри задоволството си от избора на Nokia и обеща множество положителни промени по Windows Phone 7, които започват още на 8 март с първия ъпдейт на платформата. С него към функционалностите й ще бъде добавена поддръжката на copy/paste, обяви той по време на речта си в рамките на MWC. Но пък интересното около Windows Phone 7 предстои тепърва до края на годината, коментира Балмър. По думите му Microsoft планира да интегрира новия си браузър Internet Explorer 9, микроблогинг услугата Twitter и платформата си в облака SkyDrive в мобилната си операционна система. Пак през 2011 г. се очаква и до бавянето на мултитаскинг или възможност за работа с няколко приложения едновременно във Windows Phone 7 среда. Въпреки тези обещания MWC остана сух, що се касае до нови телефони с платформата. Иначе казано – нямаше нито един нов телефон, залагащ на Microsoft.
Конкуренция на ново ниво
Освен нови устройства обаче на Mobile World Congress телекомуникационните оператори за първи път дадоха масова гласност на един от най-големите си проблеми – навлизането на интернет компаниите на традиционно техните пазари доведе до неглижирането и превръщането им в доставчик на хардуер, каквито са базовите им станции. Това стана ясно по време на семинарната програма към MWC, в която взеха участие водещи имена като Пол Отелини от Intel, Карол Борц от Yahoo, Джим Баслили (съизпълнителен директор на RIM) и лидера на водещия мобилен оператор в Япония DoCoMo Руиджи Ямада. За пример бе дадена Google, чиято сянка над мобилната индустрия става все по-плътна и все по-голяма. Сякаш за да докаже това, изпълнителният директор на компанията Ерик Шмит заяви, че "над 300 хил. телефона с Android се активират всеки ден, а числото расте бързо". Успехът на Android и навлизането на тьрсачката в мобилните телефони не остават незабелязани от лидерите в индустрията. Nokia иска "среда, в която отношенията между доставчиците на услуги, производителите на мобилни телефони и мобилните оператори са балансирани", коментира Стивън Елоп. "Ние искаме да сме колкото може по-благосклонни към операторите", обяви Елоп в унисон с изказването на Стив Балмър малко преди това. Microsoft планира да превърне мобилната си платформа Windows Phone 7 в "най-добрата за работа от гледна точка на мобилните оператори", обяви изпълнителният директор на софтуерната компания. Лидерът в онлайн търсенето обаче се конкурира и с мобилните оператори, тъй като Android предлага много услуги, които навлизат в територията на телекомите. "Най-важното за операторите е те да не се превърнат в канал за дистрибуция", коментира Руиджи Ямада. Според него в момента телекомите са изправени точно пред такава опция – да се превърнат в дистрибутори на свързаност, върху която компании като Google да предлагат добавена стойност. Един от начините да се случи това е операторите да започнат да предлагат интелигентни услуги на облака, смята изпълнителният директор на DoCoMo.
Когато говорим за свързаност, не може да пропуснем голямата радост и голямата болка на мобилните компании. Тя се нарича "мобилен интернет". От една страна, това е основният катализатор на ръста на приходите на мобилните оператори. От друга обаче, това е основният им проблем, защото ръстът в трафика, породен от смартфоните, най-честно бе определян с думите "огромен" или "експоненциален". Според водещите имена от мобилната индустрия разрешението на този проблем е въвеждането на стандарта LTE, което обаче се точи вече няколко години. И най-вероятно няма да стане толкова бързо, колкото би им се искало. А "технологиите като HSPA+ ще живеят поне до 2020 г." смятат от една от водещите компании за доставка на мрежово оборудване Nokia Siemens Networks. Друго бойно поле за всички – от производители на софтуер, през доставчици на хардуер и до мобилни оператори – са приложенията. Пазар, който според Gartner през тази година ще достигне 15 млрд. USD. И на който (изненада!) Google изостава и е едва на четвърта позиция по приходи, изпреварена дори от Nokia. Е, наследникът на Ерик Шмит – Лари Пейдж – ще трябва да накара потребителите да използват онези 5% от приложенията в Android Market, за които се плаща. А дотогава ще диша праха на конкуренцията си въпреки лидерството си по пазарен дял. А ние ще чакаме късната пролет и лятото, когато се очаква дебютът на представените в Барселона устройства и в България.

***
Avenir Telecom дефилира на MWC
Собственикът на веригата магазини за мобилни устройства Internity – Avenir Telecom – се представи със собствен щанд на MWC 2011, където показа най-новите си предложения. Сред тях са новите зарядни устройства, разработени съвместно с Energizer. Те са с 40% по-малки като размер и вече включват 2 в 1 USB зарядно за таблети и мобилни телефони, както и 3 в 1 чарджър + USB кабел + зарядно за автомобил. Avenir Telecom се похвалиха и с Bluetooth устройствата на BeeWi – Mini Cooper S и хеликоптер, които могат да се управляват чрез Symbian, iOS и Android смартфони.
***
iPhone 4 стана телефон на годината
Не може без него. Да, става въпрос за iPhone. Въпреки че Apple традиционно игнорира изложението в Барселона, за да запази медийното внимание за продуктите си само за себе си, компанията отново открадна част от славата на конкурентите си. И спечели наградата за телефон на 2010 г. Призът бе за iPhone 4, благодарение на който Apple продължава да е на гребена на вълната на мобилната индустрия. А устройството се радва на непрекъснато растящи продажби и в България въпреки първоначалните проблеми с антената му при пазарния дебют през миналата година. Само за справка: за първите 3 седмици от появата на устройството по магазините, от него са продадени над 3 млн. бройки. Респект!
***
Twitter ще е полиглот, залага на мобилните телефони
Най-голямата микроблогинг услуга в света Twitter планира да въведе услуга, позволяваща краудсорсинг превод на платформата си. Това означава, че компанията дава право на потребителите си да превеждат интерфейса й по начин, вече въведен от Facebook преди 3 години. Това обяви по време на Mobile World Congress в Барселона главният изпълнителен директор на компанията Дик Костело. По думите му в началото тя е бъде достъпна за Русия, Турция и Индонезия, а впоследствие и за цял свят. От Twitter готвят и своя португалска версия.
Въпреки големия интерес към услугата обаче по време на Mobile World Congress стана ясно, че едва "около 40% от туитовете са от мобилни устройства", коментира Костело. Числото е изненадващо ниско за повечето анализатори, които очакваха доста повече активност от страна на мобилните потребители в Twitter.
***
Google планира да обедини Android за таблети и смартфони
Лидерът в онлайн търсенето (а вече и на мобилния пазар) Google планира да обедини версиите на операционната си система за мобилни телефони и таблети. Това заяви по време на речта си в рамките на Mobile World Congress Ерик Шмит, изпълнителен директор на компанията. В момента повечето смартфони с Android залагат на версия 2.3 и по-старите й вариации, а повечето таблети са на 3.0 или Honeycomb. Причина за това са разликите в хардуерните спецификации и възможности на двата типа устройства. Така например уиджетите за Honeycomb са "живи" – например мейлът може да се скролира директно на началния екран на таблета, а не да е необходимо отварянето на специално приложение. Паралелно с това Honeycomb поддържа и HD видео – способности, недостижими за по-старите модификации на операционната система.
"В момента предлагаме мобилна операционна система Gingerbread за телефони, операционна система за таблети Honeycomb. Може да си представите, че наследниците им ще бъдат кръстени на десерт и ще обединява двете. Най-вероятно това ще стане до 6 месеца", обяви Шмит. Освен това той потвърди намеренията на компанията си да навлезе на пазар, традиционно доминиран от основния й конкурент Microsoft, а именно – компютърните операционни системи. "Планираме да навлезем на компютърния пазар, още през пролетта част от водещите производители на хардуер ще представят компютри, работещи с нашата операционна система Chrome OS", обяви Шмит. По думите му тя няма да поддържа част от водещите приложения на Windows заради липсата на интерес от страна на Microsoft, "но ще се опитаме да я направим възможно най-добра", обеща изпълнителният директор на Google.

Стр. 8, 9, 10, 12, 14, 15, 16

в. Република | 09.03.2011

Съобщението предпазило гражданите от стрелба между мексикански наркокартели
Най-малко 18 души са загинали при престрелка между съперничещи си въоръжени групировки в Мексико. Конфликтът между двете групи е станал в град Абасоло в размирния мексикански щат Тамаулипас, съобщава Би Би Си. Стрелбата е била между двата основи накрокартела в района – Гълф и Лос Зетас, които от години се борят за разпределение на територии Градът в който е избухнал въоръженият конфликт от няколко месеца е без полицейско началство. Би Би Си съобщава още че в социалната мрежа Twitter е била разпространена информация за предстоящия сблъсък Жителите на града са били предупредени да си пострадат.
Междувременно стана ясно че мексиканската полиция е арестувала двама от най-влиятелните наркобосове в страната Единият от тях е Маркос Кармона наричан още|?ЕлКабрито" за когото картела "Зетас".
Мексиканският президент Фелипе Калдерон обяви война на наркокартелите в края на 2006 година От тогава в резултат на сблъсъците между наркобароните и армията са загинали близо 35 000 души

.
Стр. 12

в. Капитал | Андриан ГЕОРГИЕВ | 03.03.2011

Софтуерите за споделяне на изображения през телефона заемат бизнес ниша, пренебрегвана от Facebook и Flickr

Бъдещето
Въпреки растящия брой мегапиксели в камерите на телефоните, като цяло те не успяват да създадат висококачествено изображение. Причината е, че те не могат да съберат достатъчно светлина и да обработят пълноценно снимката.
Трудността идва от ограниченото пространство на телефона, заради което сензорите са малки, а лещите са с фиксиран фокус. Понякога резолюцията на сензора е по-голяма от резолюцията на лещите, което принуждава производителите да вграждат по-големи лещи в телефоните, обяснява статия в сайта GigaOM.
Другият проблем е, че производителите увеличават пикселите върху сензорите, без да увеличават физическия размер на сензорите. Така растоянието между пикселите намалява, заедно с размерите на самите пиксели. В резултат качеството на изображението не се подобрява, защото по-малко количество светлина попада върху пиксела. Затова по-големият брой пиксели не означава по-качествена снимка.
Pelican Imaging е софтуерна компания, която опитва да реши тези проблеми. Тя разработва нов дизайн на камерата и по-добър софтуер за нея. За целта Pelican раздробява камерата на 25 по-малки и запазва досегашната й форма. Благодарение на напредничавия софтуер камерата може да улавя триизмерна дълбочина, да бъде управлявана с жестове и да позволява редактиране на изображението преди да бъде заснето.
За да се разпространи технологията на Pelican Imaging, компанията предприема подхода на ARM. Тя ще лицензира своя софтуер на производители на телефони, които да го внедрят в своите устройства. От своето създаване през 2008 г. досега компанията е набрала финансиране от $17 млн.
Twitter се нуждаеше от две години, за да достигне 1 млн. потребители. При Foursquare този период беше само 12 месеца. В края на 2010 г. хитът се нарича Instagram. Миналия декември мобилното приложение се похвали с 1 млн. потребители. Това е само десет седмици след пускането на услугата. Месец и половина по-късно техният брой стана 2 млн. Постижението е още по-значимо поради още един факт: софтуерът работи само с iOS, операционната система на Apple.
Instagram е услуга за публикуване на снимки онлайн през телефона. С нея можете да заснемете изображение, да го редактирате, да му сложите маркери от типа на "храна" или "море" и да го качите в мрежата на Instagram, Twitter, Facebook или Foursquare.
Конкуренти на Instagram са PicPlz, Path, DailyBooth, Hipstamatic, Burstn и т.н. По-специфични приложения за снимки са услугата Occipital, която прави 360-градусови панорами, Foodspotting, където се качват само изображения на ястия, или пък World Lense, която превежда надписи от испански на английски и обратно. Въпреки спецификата си целият този сегмент привлича огромен потребителски и инвеститорски интерес.
Чрез тези мобилни приложения можете не само да публикувате свои снимки в движение, но и да гледате изображения на ваши контакти от социалните мрежи. По всяка вероятност те се радват на такъв небивал успех, защото Flickr, Picasa и Facebook с години не могат да предложат мобилно приложение с подобна функционалност. Друга причина за популярността им е растящият брой телефони с добри камери. Увеличава се и интересът за брандиране на софтуери като Instagram, което е знак, че бизнесът ги припознава като нов инструмент за общуване с клиентите.
Повечето от подобни услуги са безплатни и все още с неясен бизнес модел. Това обаче не охлажда ентусиазма на инвеститорите ни най-малко и те щедро финансират развитието на мобилни приложения от този тип. Тези надежди са провокирани и от проучване на Forrester Research, според което през 2015 г. световният пазар на софтуер за телефони и таблети ще достигне $37.5 млрд., при положение че през 2010 г. е бил само $2.2 млрд.
От популярност, през брандове, към приходи
Един от очевидните бизнес модели е позициониране на брандове в състезания за снимки. Безалкохолната напитка Brisk например обяви, че най-добрите изображения, маркирани с #briskpic, ще се появят на етикетите на 4000 бутилки на предстоящия фестивал SXSW. Марки като Playboy, Starbucks, Pepsi, NBC News и CNN също имат профили в Instagram. Starbucks например публикува новото си лого, за да получи обратна връзка от потребителите на услугата. National Geografic също публикува свои изображения в Instagram. Playboy пък качват снимки от своя офис.
Въпреки че Instagram изостава по брой функции в сравнение с PicPlz, софтуерът е по-популярен най-вероятно заради по-простия си и естетически вид. Той засега води по брой филтри (11), които хората могат да наложат върху снимките. По този начин изглежда, все едно фотографиите са заснети през 70-те години или със стар руски фотоапарат. Не е ясно обаче доколко добавянето на филтър е мода или устойчива тенденция. Затова Instagram и PicPlz например позволяват на хората да запазят оригиналното изображение в интернет, преди да го редактират. Едно от неудобствата е, че тези услуги не са съвместими помежду си, така че ако ваш приятел качи снимка във Facebook през PicPlz, вие не може да я видите с Instagram.
Затворени онлайн клубове
Скоро Instagram ще разработи версия за мобилната операционна система Android и другите подобни платформи. Сайтът на услугата също не е достатъчно развит и към момента на него има само линк към приложението за iPhone. Затова сайтът Instagre.at се възползва от тази липса и позволява на хората удобно да гледат снимки от Instagram, докато са пред компютъра или с таблет. Трябва да се отбележи също така, че в началото на февруари PicPlz и Instagram представиха програмно-приложни интерфейси (API). Чрез тях те свързват своите бази данни с външни сайтове, така че скоро могат да се очакват интересни съвместни услуги със снимки.
Любопитното е, че Instagram започва като Burbn – социална мрежа, базирана на местоположението на своите потребители. Тя привлича интереса на инвестиционния фонд Andreessen Horrowitz. Когато обаче създателите Майк Кригер и Кевин Систром решават да се съсредоточат върху проекта Instagram, фондът прекъсва работа с тях и през ноември инвестира $5 млн. в конкурента PicPlz. Instagram обаче далеч не страда от липса на пари. В началото на февруари компанията привлече финансиране от няколко фонда и бизнес ангели в размер на $7 млн.
Друга компания, която споделя естетическия подход на Instagram, е Path. Тя е основана от Дейв Морин, бивш ръководител на проекта Facebook Connect. Интернет потребителите виждат резултатите от него всеки ден, а именно възможността да влизат в сайт само с потребителско име и парола от Facebook. Чрез Path можете да споделяте снимки и видео само с 50 души в мрежата на услугата, която от своя страна работи само с iOS. Наскоро беше добавена функционалността за изпращане на снимки по електронната поща до хора извън Path.
Досега в компанията са инвестирани малко над $11 млн. От премиерата на софтуера в края на 2010 г. досега Path е привлякла "стотици хиляди потребители", твърдят създателите. Те обещават, че скоро ще има и приложение за Android. По-нататък ще бъде добавена и възможност да се публикуват снимки във Facebook и Twitter.
Path може би показва в зародиш какво е бъдещето на мобилните приложения за споделяне на снимки. Вместо да вървят по пътя на Facebook, където сте "приятели" с различни хора, които нямат участие в живота ви, софтуерите като Instagram и Path вероятно ще се опитат да бъдат мрежи с ограничен достъп. Един вид клубове, където споделяте само с близки приятели. Само със снимки.

Стр. 37

Оригинална публикация