Представяме: Мануела Дюлгерова-Тотева, мениджър Комуникации в Аурубис България

 www.tbmagazine.net I 21.08.2015г.

Мануела също е един от ПР-те, който представяме в рубриката ни, с които списанието се познава от самото си начало. Тя работи в сферата на комуникациите през последните 12 години. Кариерата й започва като пресаташе в Българска търговско-промишлена палата. След период от 5 години се насочва към корпоративния сектор, където работи като Мениджър Корпоративни комуникации в МЕТРО Кеш енд Кери България.

 

В периода 2005-2007 работи като PR консултант за клиенти като Ideal Standard and Vidima, Grand Hotel Sofia, Mr. Bricolage, HBO and Cinemax, представителните организации на ЕС и др. От 2007 до 2010 г. отговаря за събитията и корпоративните социално отговорни проекти на Юробанк И Еф Джи – България (Пощенска банка).

Мануела има бакалавърска степен по „Връзки с обществеността“ от Факултета по журналистика и масова комуникация към Софийски университет, както и диплома от Международния банков институт в София. Продължава своето образование в Британския институт за връзки с обществеността (Лондон), както и завършва редица специализирани обучения по маркетинг, стратегическо планиране и кризисен мениджмънт в България, Сърбия, Чехия и Германия.

Тя е заместник-председател на Българско дружество за връзки с обществеността. Член е на Европейската асоциация на комуникационните директори (EACD).

 

Днес Мануела Дюлгерова-Тотева заема позицията Мениджър Комуникации в Аурубис България от 2010 г., където отговаря за вътрешните и външните комуникации на компанията, информационните центрове и планирането и участието в социални проекти на местно и национално ниво.

 

Мануела, кое те провокира да се занимаваш с тази професия?

- Постоянната динамика, предизвикателството на медиатор и комуникатор, печелещ общественото доверие и ролята на защитник на обществените интереси. Това е професия, в която се налага да вървиш с максимално бързи крачки, редом с технологичните промени, които владеят света, защото това са „оръдията на твоя труд“ – социалните медии и високите технологии. За мен ПР е една от най-цветните и всеобхватни области, която ме изпълва с удовлетворение и вярвам, че съм истинска късметлийка да практикувам професия, която обичам 24 часа от 365 дни в годината – работохолизъм, който често опиянява. Напоследък допълнително ме провокира задачата да доказвам стратегическата роля на комуникационния специалист в управленските процеси на организацията – нещо, което мисля все още не среща достатъчно разбиране у нас.

 

Кои са най-силните моменти в работата ти, след които се чувстваш щастлива?

- Моите предпочитани области от ПР практиката са вътрешните комуникации и социалната корпоративна отговорност. В този смисъл всички успешни проекти, реализирани именно в тази сфера, са ме карали да се чувствам удовлетворена. Най-силни моменти съм имала в програми за изграждане и задържане на принадлежността на служителите към компанията, сред които такива за отговорно отношение към околната среда, здравословния начин на живот, безопасността. Отговорността на организациите към обществото е другата най-предизвикателна област за мен. Реализирала съм редица проекти, насочени към подобряване на диалога с различни ключови аудитории, сред които е имало дългосрочни практики, както и отделни събития. Едни от най-силните моменти в ежедневието ми са тези, в които виждам положителната промяна – дали в хора от екипа, с който работя, или пък в отношението към репутацията на организацията, която представлявам. Едно затвърдено или преобърнато мнение е голяма победа за всеки ПР специалист.

 

Според теб къде е тънката разлика между ПР и реклама?

- За мен разликата не е „тънка“ и липсата на диференциране е в резултат на информационен дефицит на тези, които не я правят. Основните разлики, са в контрола на комуникационното съобщение, креативността и най-вече – начинът, по който потребителите приемат и възприемат информацията. Чрез ПР се стремим да постигнем доверие, разбиране и емоционална връзка с публиките, докато рекламата има за цел да провокира пряко потребителското поведение и желание за покупка на опреден продукт или марка.

 

Има ли безплатен ПР?

- Има „евтин“ ПР, но безплатен – не. Не трябва да се вярва на „черно-бели“ определения за „безплатния“ ПР и „платената“ реклама. Както всяко нещо изисква ресурс – физически, интелектуален, финансов, времеви, така е и в нашата професия. Въпросът тук по-скоро опира до етиката в професията и това кой за какво си плаща, за да му „правят ПР“. Всеки ден ставаме свидетели на различни негативни примери на неетично поведение, които рефлектират върху репутацията на тази професионална сфера. Тук бих казала, че по-скоро предизвикателството е в управлението на мрежа от контакти и креативността, която е водеща в нашата ежедневна работа – да, те не изискват средства и постигат високи резултати, ако се справяш успешно.

 

Какво не харесваш в комуникацията между хората?

- Не харесвам липсата на етика във взаимоотношенията. Да не говорим за ценностите, които днес не се демонстрират и насърчават почти по никакъв начин.

 

Кое е другото ти „аз“ извън професията?

- На човек, който много държи да прекарва пълноценно време със семейството и приятелите си и да се забавлява с пътувания, социални прояви, сред природата, все стандартни занимания. Обичам да карам ски, фитнес тренировките, да танцувам народни танци, напоследък се запалих по маратоните. Въпросът е, че времето за удоволствия е дефицит и трудно се намира правилният баланс, но без него не сме пълноценни нито в една от двете сфери – професионалната и личната.

 

От къде се зареждаш с енергията, с която да работиш?

- За мен е важна оценката на хората, с които работя, били те тези, за които отговарям, или пък директният ми ръководител. Позитивна или негативна, тя ми дава посоката и енергията да се подобрявам непрекъснато. Разбира се, малките стъпки на подобрение, ми дават енергия ежедневно, мисля, че умея да откривам мотивация в малките неща. За мен са много важни откритите и директни взаимоотношения с хората, натоварва ме и донякъде, дори убива ентусиазмът ми, необходимостта да се влиза в сложни роли. Практически погледнато, спортът дава много енергия, когато човек има време за това.

 

Какво би учила още?

- Учила съм доста в сферата на ПР-а, затова в момента съм се насочила към индустриалния мениджмънт и едновременно с това бях приета за участник в „Лидерската академия“, организирана от Съвета на жените в бизнеса. И двете обучения надграждат познанията ми в областта на управленските процеси, което ме развива както като специалист, така и като личност. Планирам да изучавам още езици, без които няма как да постигна целите, които си поставям. Мечтая ако някога остане време за това, да изучавам режисура.

 

В колко започва денят ти и каква първа новина би искала да прочетеш или чуеш?

- Денят ми започва малко след 6.00 сутринта. Много рядко имам време да гледам сутрешните блокове, обикновено слушам радио в колата на път към завода, където работя (на около 80 км от София), а най-вече се информирам от нет-а през телефона, като така научавам новините в реално време, което е неизменно за нашата професия. Иска ми се да чуя „добрата новина“, но тя все по-осезаемо липсва от българското медийно пространство. Усещам комерсиализъм и „пожълтяване“, което ме кара да се концентрирам върху два-три източника на информация, които приемам за все още съхранили обективност. За мен добрите новини, са тези за нови инвестиции, откриване на нови работни места, успехи на български талантливи деца по света и у нас, спортни постижения, с които да се гордеем. Именно те ми помагат да съм мотивирана да продължавам да работя и да отглеждам детето си тук.

 

Оригинална публикация

 

Always Неудържима #КатоМомиче разкрива как очакванията на обществото ограничават момичетата

www.united-partners.com I 17.07.2015г.

„Момичетата не могат да бъдат смели“ и „момичетата не са силни“ са ограничаващи понятия, които на пръв поглед са символ на една отминала епоха, но според новия социален експеримент на Always много момичета в днешно време се чувстват ограничени от очакванията на обществото към жените. Всъщност, данните от най-новото проучване на Always – „Увереността и пубертета“, показват, че 72% от момичетата се чувстват потиснати от обществото, което им нарежда какво да правят и какво не. Днес Always – световният лидер в грижата за жените, обявява пускането на най-новия си видеоклип, озаглавен “Always Неудържима #КатоМомиче.” Always си партнира с всепризнатата режисьорка на документални филми Лорън Грийнфийлд (която миналото лято режисира широко споделяния в Интернет клип на Always – #КатоМомичеl), за създаването на този нов клип, който набляга на това как очакванията на обществото имат голямо влияние върху увереността на момичетата, особено през пубертета. Момичета и жени от различни възрасти и социални групи са били запитани дали някога са им казвали какво трябва и какво не трябва да правят, само заради пола им. Разберете техните отговори като гледате клипа тук:https://www.youtube.com/watch?v=0y7Ox0E1rx0

С новия видеоклип на Always „Неудържима #КатоМомиче” настъпва новият етап от кампанията #КатоМомиче на Always – създаването на Световен курс за обучение в увереност, една програма, която ще помогне на милиони момичета по целия свят. Новият курс за обучение в увереност, който включва последните проучвания относно изграждането на увереност, е разработен от Always и от експерти в сферата на образованието. Учебната програма е изградена на основата на 30 годишния опит на Always в образоването на тийнейджъри и всяка година ще достига до 20 милиона момичета в 65 държави. Освен това, неправителствената организация TED, чиято цел е популяризирането на различни идеи, се ангажира да помогне на Always във възпитаването на увереност у момичетата. В това първо по рода си сътрудничество, Always и TED ще разработят и разпространят вдъхновяващи материали за увереността с помощта на TED-Ed, водеща образователна платформа за разпространение на полезни уроци.

„В духа на мисията на TED – споделянето на ценни идеи, ние си партнираме с кампанията #КатоМомиче, за да достигне посланието ни до момичетата в уязвима възраст“, споделя Стефани Ло, програмен директор на TED-Ed за TED. „Вълнуваме се, че ще работим с Always за създаването на увлекателни образователни материали, които да помогнат на момичетата да запазят увереността си през пубертета и след това.“

Новият видеоклип на Always „Неудържима #КатоМомиче” и усилията за възпитаване на увереност бяха представени на 07.07 по време на световната конфереция на Always #КатоМомиче в Ню Йорк Сити. Конференцията включи обръщение от страна на младата международна актриса и борец за правата на жените Мейзи Уилямс – 18 годишната звезда, която влиза в ролята на Аря Старк от сериала на HBO „Игра на тронове“. В качеството си на един вдъхновяващ пример за момичетата навсякъде по света, Уилямс се присъедини към Always, за да популяризира мисията на #КатоМомиче.

„Смятам, че за младите жени е важно да се чувстват подкрепяни и насърчавани да преследват целите си“, заяви звездата от „Игра на тронове“ Мейзи Уилямс. „Възхищавам се на усилията на Always и съм горда, че се присъединявам към тях в мисията им да вдъхновяват момичета да бъдат уверени и неудържими #КатоМомиче.“

Като част от мисията си да спре намаляването на увереността на момичетата в пубертета, марката проведе конференции Always #КатоМомиче в осем други града по света. За да гледате на конференцията на английски от 7 юли 2015, кликнете тук: https://www.youtube.com/watch?v=pSkwHLnHpzI

„Момичетата би трябвало да вярват, че ситуацията ще се подобрява, но, всъщност, последното ни проучване показва, че всяко второ момиче смята, че след 10 години ще съществуват също толкова или дори повече ограничения за младите момичета“, заяви Фама Франсиско, вицепрезидент „Грижа за жените по света“ на Procter & Gamble. „Тази изненадваща статистика е сигнал за всички нас да насърчим момичетата да разбият всички ограничения и да им предоставим възможността да бъдат неудържими.“

Always кани момичетата и жените по света да се присъединят към движението за разбиване на ограниченията и гордо да споделят колко неудържими са #КатоМомиче. Направете снимка, заснемете видеоклип или изпратете съобщение, като използвате хаштага #LikeAGirl (#КатоМомиче), за да заемете своята позиция и да покажете на младите момичета по света, че могат да правят абсолютно всичко!

Допълнителни резултати от проучването на Always „Пубертета и увереността III“
•       Повече от половината от момичетата (53%) между 16г. и 24г. споделят, че им е липсвала увереността да правят всичко, което са искали в периода след пубертета
•       Почти всички момичета (89%) се чувстват притиснати да се държат по начина, по който останалите смятат за правилен
•       60% от момичетата смятат, че очакванията на обществото имат отрицателно влияние върху живота им.
•       Момичетата са почти два пъти по-склонни от момчетата да заявят, че са се притеснявали от някои от училищните дейности заради пола си
За Always #КатоМомиче

Движението Always #КатоМомиче се ражда благодарение на милионите момичета по света, които дадоха различни определения на понятието #КатоМомиче. Кампанията Always #КатоМомиче, започнала през юни 2014г., беше вдъхновена от идеята, че началото на пубертета и първата менструация бележат момента, в който момичетата имат най-малко увереност в себе си и в който негативните думи могат да допринесат за намаляване на увереността. Тя показа големия ефект, който фразата „като момиче“ може да има върху увереността на момичетата и вдъхнови едно движение, което започна да променя представите на хората: след като са гледали видеоклипа #КатоМомиче, повечето от хората (76% от жените между 16г. и 24г. и 59% от мъжете) заявяват, че видеоклипът е променил представата им за фразата „като момиче“* (данни от проучването на Always „Пубертета и увереносттта II“). За повече информация относно движението #КатоМомиче, посетете Always.com.

Автор:
United Partners

Седмични новини за маркетинг и реклама (13 март)

www.capital.bg I 13.03.2015г.

Dentsu Aegis Network – България, получи две глобални отличия, Nokia подготвя съвместен проект с Wired, WPP остава най-големият рекламен холдинг

Dentsu Aegis Network – България, получи две глобални отличия

Dentsu Aegis Network – България, спечели две отличия на тазгодишните глобални награди Future Proof Awards, които оценяват доброто представяне в сферата на корпоративната социална отговорност (или CSR). В надпреварата за тазгодишните 2014 Future Proof Awards са участвали представители на над 30 държави с над 80 проекта.

Първото отличие е в категорията за иновации "Innovating the Way Brands are Built" и е връчено във връзка със социалната инициатива #4040CaratRun. Кампанията цели да популяризира всеки ден спортуване в страната. Тя е привлякла седем популярни посланици на идеята, които са взели участие в 40-дневна надпревара да пробягат поне 40 км с цел събиране на поддръжници на каузата.

Втората награда, присъдена на изпълнителния директор на Dentsu Aegis Network – България – Мария Грашнова, за развитието на социалната отговорност на корпоративно ниво в категорията "Move the Dial". В прессъобщение, изпратено до медиите, от компанията посочват, че наградата е връчена "за личния принос в създаването на добавена стойност към медийните стратегии на клиентите".

Nokia подготвя съвместен проект с Wired

Финландската компания Nokia ще представи проекта си Make Tech Human, изпълнен в партньорство със списание Wired. Новосъздаденият сайт ще бъде част от Wired.com и ще представи на читателите платено технологично съдържание, създадено от авторите на списанието. Според AdAge темите в секцията wired.com/maketechhuman ще са най-вероятно свързани със сигурност, лични данни и работа в сектора и ще целят "да започнат разговор за това накъде водят човечеството технологиите. Мултимилионната съвместна кампания ще продължи една година и ще включва редица събития и печатни реклами в Wired – във всеки един от броевете му през май, юни и август ще бъде включена и специална колонка с въпроси и отговори.
Подобен тип инициирани от рекламодатели сайтове не са непознати на технологичния пазар. Такъв пример беше и създаденият през октомври SugarString на Verizon, който целеше да конкурира медии като Wired и The Verge. Проектът обаче бързо беше спрян поради предизвикало гнева на онлайн потребителите изказване от главния му редактор, че темите за интернет неутралността и шпионажа са безплодни.

Make Tech Human ще бъде осъществен от наскоро създадената от Wired компания Brand Lab, която ще се занимава със създаване на съдържание и събития за рекламодатели. Очаква се участие в кампанията да вземат и известни автори и експерти по темите. Публикуваните материали най-вероятно ще бъдат подбрани чрез препоръки от потребителите.

WPP остава най-големият рекламен холдинг

WPP запазва мястото си на най-голям рекламен холдинг в света. Данните от отчета му за миналата година, публикуван в началото на седмицата, показват, че приходите са нараснали с 4.6% до 17.4 млрд. долара. Органичният растеж (изключва придобити дружества) на холдинга, от друга страна, е бил 3.3% поради по-слаба втора половина на годината, но през януари 2015 г. се е повишил до 3.9%. Сред агенциите, членове на WPP, са Ogilvy & Mather, Grey, Y&R, JWT, Mindshare, Mediacom и Wunderman.
Най-бързо растящите пазари за WPP са били Аржентина, Индия и Южна Корея с ръст от над 20%. Останалите пазари, отчели повишени приходи през годината, са САЩ – с 9.9%, Великобритания – с 12.9%, Китай и Тайван – с по 7.9%, и Германия – с 5.2%. Единственият голям пазар, отчел загуба, е Франция – с 0.4%.

Впечатление правят и рекламните инвестиции на холдинга, отделени за присъствие на клиентите в медийното пространство. Така например Google е с най-голям дял и е получил общо 2.9 млрд. долара през 2014 г. Във Facebook са инвестирани 640 млн. долара от рекламните бюджети, а в Twitter – 150 млн. Сред традиционните медии на първо място застават Fox и News Corp. с 2.5 млрд., а CBS, ABC и Viacom  са получили между 1 млрд. и 1.5 млрд. долара.

Оmnicom (включващ TBWA/Chiat/Day, BBDO, Omnicom Media Network, FleishmanHillard и Ketchum) и Publicis Groupe (сред чиито членове са Leo Burnett, Saatchi & Saatchi, Bartle Bogle Hegarty, Starcom MediaVest Group и ZenithOptimedia), съответно вторият и третият най-голям играч на световния рекламен пазар, които през миналата година претърпяха несполучлив опит за сливане, също показват добри годишни резултати. Базираната в САЩ Оmnicom е нараснала с 5% през 2014 г. (приходи от 15.3 млрд. долара), а органичният растеж е достигнал 5.7% (нетни приходи от 1.1 млрд.) Publicis Groupe, от друга страна, отбелязва растеж 4.3% (приходи  8.2 млрд.). Органичният растеж на френския холдинг обаче е бил по-малък – 2%.

HBO си партнира с Аpple за HBO Now

По време на традиционното Аpple събитие, провело се на 9 март в Калифорния, HBO представи ново партньорство с технологичния гигант от Купертино. Чрез него ябълковата компания ще получи ексклузивни права за предлагане на новата стрийминг услуга HBO Now. За разлика от наличния към момента HBO Go, който предлага на потребителите само съдържанието, продуцирано от компанията, новото предложение ще позволи гледането на каналите на HBO, подобно на телевизионен абонамент.

Партньорството между двете компании ще превърне i-устройствата на Аpple в мобилни телевизори и се очаква да послужи като маркетингов инструмент, с който да се повишат продажбите на Apple TV – продукт, който в дългосрочен план може да замени услугите на кабелните оператори с онлайн такива.

HBO Now ще започне своето предлагане в деня на премиерата на петия сезон от най-успешния за HBO сериал Game of Thrones. Месечният абонамент ще бъде 14.99 долара и ще се конкурира с Netflix, Hulu Plus и Amazon.

След първите три месеца услугата ще може да се предлага и от други партньори на телевизията, сред които обаче няма да са кабелни, сателитни и телеком оператори, а ще е достъпна единствено през дигитални аутлети. По този начин HBO допълнително ще затвърди позициите си в cord-cutter сектора, който се характеризира с потребители от ново поколение, които предпочитат сами да избират каналите и съдържанието, което гледат.

 

Оригинална публикация

Мобилната телевизия – хит сред младежката аудитория

в. Класа | 10.03.2011

 

Публиката все повече иска да дискутира онлайн по време на телевизионното излъчване

 

Младите британци имат огромен интерес към едновременното ползване на телевизия и социалните мрежи, които се разпространяват чрез мобилен интернет. Тази нова тенденция разкрива проучване на маркетинговата агенция Digital Clarity. Резултатът ще окаже силно влияние върху световното разпространение на тв- и радиопрограми чрез мобилните платформи, както и на рекламодателите, които насочват своите комуникационни стратегии към младежката аудитория. Изследването е направено сред 1300 британци на възраст до 25 години, които ползват мобилен интернет и като потребяване на аудио-визуални услуги.
Всеки осми на десет участници в анкетата посочват, че използват Twitter, Facebook и други мобилни приложения активно, за да коментират тв шоута или общуват с приятелите си, докато гледат тв програми.
Само допреди 12 месеца телевизионните канали се бореха с намирането на верния път към младите на пазара, като направиха лесно достъпни своите продукти.
Значимостта на мобилната телевизия, която вече експертите наричат социална, компенсира пълнотата и богатството на програмите с предимството, което се превърна в повратна точка за потребителите – те да могат да гледат случването на събития в реално време онлайн.
Над 86% от мобилните потребители на интернет на Острова вече предпочитат да общуват помежду си в реално време по време на наблюдаваните телевизионни зрелища.
През февруари пък HBO отново излъчи филма на Хауърд Щерн – Private Parts, като осигури и възможност за коментари в реално време, което вдигна многократно рейтинга на филма. Именно желанието на публиката да иска да дискутира онлайн по време на самото излъчване ще се окаже новата водеща тенденция, което рекламистите забелязаха успешно и ще съумеят да преобразуват в особено доходоносна за тв компаниите.
Британското изследване открива, че най-разпространеният начин за комуникация по време на гледане на тв продукт е чрез Twitter (72%), следван от Facebook (56%) и приложения за мобилни телефони (34 процента), а 62 процента от потребителите на социалната телевизия използват комбинация от трите.

Стр. 15

Оригинална публикация

Time Warner в битка срещу безплатното съдържание

сп. BusinessWeek | Даян БРЕЙДИ, Сара РАБИЛ | 02.03.2011

 

6 януари, изложбена зала в Лас Вегас, шип хангар, Джефри Бюкс е заобиколен от множество примигващи екрани, жени в прилепнали костюми, тип космическа епоха, и безчет редици, отрупани с техно джаджи – става дума за великото американско събитие, наречено Изложение за потребителска електроника. От последното посещение на изпълнителния директор на Time Warner Бюкс са минали седем години и той изглежда някак не на място. Минути по-рано директорът на Verizon Communications Айвън Сайденберг го качи на сцената като гост-изненада по време на речта си, но техничарите в публиката не изглеждаха особено заинтригувани от новината, че огромният каталог от филми и телевизионни програми на Times Warner ще бъде качен в Мрежата. Повече интерес събуди представянето на новата операционна система за таблети на Google, наречена Honeycomb, отколкото видеоматериалите на Бюкс, на които се виждаше как звезди на Times Warner гледат собствените си телевизионни реклами на поредица различни устройства.
Сега, преминавайки през морето от техноманиаци след представянето си, самият Бюкс прилича на герой на Times Warner – един от добре облечените роботизирани агенти с безрадостни лица от "Матрицата", заобиколен от млади и модни ренегати. Той преминава през залата, без да хвърля поглед към заобикалящите го 3D видеоекрани, и споделя защо не го тревожи това, че не е взел ума на технофеновете. На това търговско изложение, възпяващо евтиното и лесно разпространявано дигитално чудо, той е пратеник на страната на платеното съдържание. Посланието му е простичко и ясно: устройствата може да са готини, но щом за произвеждането на един продукт са нужни средства, то за него трябва да се плаща, затова всяка услуга или канал, която не може да възвърне такова вложеше, е обречена.
За 58-годишния Бюкс решението е една инициатива на Time Warner, наречена "Телевизия навред", която по същество кара потребителите да плащат месечната си кабелна сметка, надхвърляща $75, за да имат достъп до телевизионно и филмово съдържание, което ще могат да гледат на каквото си изберат устройство, свързано с Мрежата. За първи път той представил идеята си на директора на Comcast Брайън Робъртс преди две години, след което в края на декември Times Warner сключи споразумение с кабелния оператор, който ще позволява на абонатите си да гледат цялото съдържание на основите кабелни услуги на Times Warner, сред които са TNT, TBS, CNN и Cartoon Network, чрез услугата Xfinity на Comcast. Дигитален достъп до НВО и Cinemax ще имат 70 млн. домакинства до края на второто тримесечие, казва още Бюкс. Очаква се в следващите няколко месеца услугата "Телевизия навред" да бъде предлагана и от Verizon FiOS, AT&T, DirecTV, Dish Network и Time Warner Cable. Бюкс очаква и останалите медийни компании да предложат този тип безкомпромисно "всичко или нищо" уеб меню, тъй като според него единственият начин да се спечели дигиталната война е условията да бъдат "прости и ясни".
Същевременно подходът на конкурентните компании спрямо разпространението – от богатото меню на онлайн магазина iTunes на Apple до евтините месечни абонаменти на Netflix – също е доста прост и ясен. Въпреки здравословните проблеми, заради които директорът на Apple Стив Джобс е принуден да си вземе отпуск за трети пореден път, влиянието му днес се разпростира вече не само над компютрите, телефоните и устройствата, но и над разпространението на съдържание. Отчасти Джобс е символ на модела, на който Бюкс се опитва да се противопостави, да го наречем "Клопката на Apple". Потребителите обожават безплатните онлайн програми и възможността да ги наемат само за ф99 на парче от iTunes store, като около 70% от сумата отиват за твореца на това съдържание. Но тъй като това е чувствително по-малко в сравнение с цената, плащана от останалите разпространители, Бюкс никак не харесва този модел. Той отказва да пуска новите си продукти за ф99, но е съгласен да продава отделни епизоди, като за НВО очаква допълнително заплащане.
Цената на Бюкс не започва от $1. Мъжът, работил цели 23 години в НВО, не е съгласен да предоставя хитовите си филми и предавания за стрийминг услугата на Amazon. Нито за гледане в Netflix, чийто изпълнителен директор Рийд Хейстингс неотдавна пусна месечна услуга за неограничено гледане онлайн на телевизионни предавания и филми за $7.99. Бюкс няма никакво намерение да предоставя продуктите си и на Ниш, която разпространява по-голяма част от рекламно подкрепяното си съдържание напълно безплатно. Netflix вече е привлякла над 16 млн. абоната, които обичайно плащат чувствително помалко в сравнение с таксите на кабелните и сателитните доставчици. И макар около 70% от рекламните приходи, получавани от Ниш, да отиват при собственика на съдържанието, тези онлайн реклами имат далеч помалко публика и носят много по-малки печалби в сравнение с телевизията. Ето защо Amazon, Netflix, Hulu и iTunes са потенциални врагове за Бюкс. Според него компании като Times Warner могат да продължават да правят висококачествено съдържание единствено ако запазят бизнес модела си, който изисква потребителите да плащат за цялото многообразие. Всеки уеб разпространител може да пуска онлайн съдържанието му, казва Бюкс, "ако плаща милион долара за популярно предаване".
Ако положението е толкова чернобяло обаче, защо ли съперниците на Бюкс са готови да експериментират с нови модели? News Corp., Viacom, NBC Universal и други компании изпробват нови интернет бизнес модели. Най-дръзка е Walt Disney, вероятно защото Стив Джобс е най-големият акционер на дружеството, както и член на управителния борд. Disney предлага най-много продукти в iTunes и миналата година сключи споразумение за отдаване под наем на предавания на ABC за 99 бройката. Мрежата Fox на News Corp. е в 6-месечен пробен период, през който дава под наем хитове като сериала "Песен" (Glee) на същата цена. И двете мрежи си парпшират с NBC Universal в Hulu, която бе основана през 2007 с цел да разреши за телевизията проблема с пиратството, който съсипа музикалната индустрия.
В днешно време вече е трудно да се определи кой е съюзник и кой враг на дигиталното бойно поле. Напредват армиите на Boxee, Roku, Slingbox и други услуги, които улесняват търсенето на стрийминг съдържание в мрежата. Google и Cisco Systems също започват да се занимават със свързване на домашния телевизионен приемник с интернет, същото се отнася и за Microsoft с нейната конзола ХЬох. За Бюкс всички те са потенциални съюзници, които могат да помагат на хората да достигат до програмите му, но не и ако се осмелят да продават собствените си реклами около съдържанието му. Сайденберг от Verizon смята, че непреклонността на Бюкс го превръща в истински новатор. Ясно е защо медийни магнати като Бюкс не искат да развалят отношенията си телевизионните разпространители, от които толкова дълго са печелели. Но според Авнър Ронън, изпълнителен директор на Вохее – компания за софтуер, чрез който потребителите могат да гледат съдържание от Мрежата на телевизионните си приемници – в бъдеще потребителите ще плащат отделни такси за разпространителската услуга и за съдържанието, което желаят да гледат. Компании като Time Warner "трябва да вземат цялото си чудесно съдържание и да предприемат активни действия за взаимодействане с новите технологии. Разбира се, че трябва да им се плати. Нали имат разходи за произвеждането на това съдържание." За момента обаче набирането на технологии и плеъри, с чиято помощ да се осъществи "Телевизия навред", не върви особено гладко. Конкурентните студиа посрещат радушно допълнителните приходи и обхват, които разпространението чрез Apple и Netflix им предоставят. А разпространителите искат да смъкнат таксите, които плащат, за да пренасят канали, голяма част от които всъщност не са желани от потребителите. Съпредседателят на Fox Entertainment Джим Джанопулос смята, че нещата няма да се развият толкова лесно. Един от проблемите, които трябва да се решат, е да се намери начин да се дава онлайн достъп на един абонат, без същевременно да се позволява на цяло едно общежитие да гледа през един потребителски профил епизодите на "Истинска кръв", всеки от собствения си лаптоп.
Ако този какофоничен шум притеснява Бюкс, не му личи. На изложението той е почти жизнерадостен. Когато телевизионен репортер сравнява Netflix с 350-килограмова горила, той отвръща, че по-удачно е "90-килограмово шимпанзе". Разминавайки се с директора на DirecTV, той вдига одобрително палец и обявява "Сателитът е супер!". Отбелязва със задоволство увеличението на гледаемостта на телевизия и приходите от реклама напоследък, съвпаднали с истинска плеяда нови висококачествени програми – период, които той нарича "новия златен век за телевизията". Цитира също така постиженията на компа нията си като знак за съживяване. Миналата година Бюкс загуби около 1.5 млн. абонати на каналите Cinemax и НВО, но пък споделя, че повечето от тях са били на безплатни промоции. Въпреки тежките икономически условия, близо 40 млн. домакинства все още плащат около $13 отгоре месечно за специалната кабелна услуга. След като на 2 февруари Time Warner обяви 3% ръст на доходите, достигнали $26.5 млрд., Бюкс може смело да твърди, че съдържанието му си остава властелин в бранша, поне засега.
Съдържанието е единственото, което му е останало. За трите си години като главен изпълнителен директор Бюкс сви компанията, като отряза Time Warner Cable и AOL, закри 34 списания и сля New Line Cinema с Warner Bros. Смалената компания носи 43% по-малки приходи и е съсредоточена главно върху съдържанието под формата на НВО, Warner Bros., the Time Inc., няколко известни списания и кабелните канали на Turner Broadcasting. Почти три четвърти от оперативния приход на Бюкс за 2009 е дошъл от кабелните мрежи, като абонаментните такси са донесли над 64% от приходите на този филиал, а остатъкът идва от реклами. Бюкс вярва, че моделът "Телевизия навред" може да съживи и списанията. Идеята му е абонатите на печатни издания да получават същото съдържание и в Мрежата, без да им се налага да плащат допълнително за това. Time Inc. се споразумя с iTunes да въведе този модел за списанието People, но Apple отказа да даде разрешението си за други издания. Това се превърна в поредната причина за обтягане на отношенията с Apple, която предпочита да продава отделно електронните издания през iTunes и да си прибира обичайния 30% дял. (Apple отказа коментар.) Тревожен според директора на Time Inc. Джак Грифин е и фактът, че Apple контролира процеса.
Hulu, според Бюкс, подрива стойността на настоящите телевизионни програми. ,Да не би да оспорвате твърдението, че ако предоставите на хората любимите им предавания, непрекъсвани от реклама, те ще са доволни? Мога да ви отговоря: Да! Да, със сигурност ще са доволни." (Hulu всъщност пуска реклами.) Цюкер от NBCU, основател на Hulu, обяснява, че целта му е била да експериментира, "но не и да заложи всичко на един тип дигитално разпространение". Освен това винаги може да се прибегне до развод. Шефът на Viacom Филип Дауман изтегли "Дневното шоу" (The Daily Show) и "Колбър докладва" (The Colbert Report) на Comedy Central от сайта миналия март. "Казахме си: Чудесна услуга, но икономически още не е на ниво. Обадете ни се, когато изградите различен модел."
Бюкс пести най-дълбокия си сарказъм за Netflix. Спекулациите около могъществото й, заяви той пред The New York Times, "звучат малко като: ще превземе ли албанската армия целия свят". Въпреки това Netflix е най-сериозната заплаха за НВО. Позволявайки чрез стрийминг услугата си на потребителите да гледат неограничен брой филми и предавания срещу неголяма такса, компанията може да превърне платения канал в отживелица. Бюкс коментира, че Netflix се изхранва от невежеството на собствениците на съдържание, които рискуват същинския си бизнес срещу скромно възнаграждение. Хейстингс не пожела да коментира, но говорителят на Netflix Стив Суейси отбеляза, че "Netflix носи нови приходи на собствениците на съдържание, докато другите начинания не го правят". Той подчерта, че уеб сайтът предоставя и съдържание на Time Warner, като например сериала на Warner Bros "Клъцни/Срежи". Шефът на студио Бари Майер споделя, че няма нищо против да пласира програми, които не може да продаде никъде другаде, но не и хитовете си.
Според Бюкс все повече компании за съдържание започват да осъзнават каква заплаха са новите евтини канали в Мрежата.
Директорът на Turner Broadcasting System филип Кент, например, позволил на USA Network да предложи повече за правата за синдикализирано излъчване на хитовия ситком "Съвременно семейство", защото смятал, че епизодите са прекалено разпространени в интернет. За да запазим зрителския интерес, разказва шефът на НВО Бил Нелсън, "чакаме поне година, преди да пуснем дадена програма на DVD".
Акциите на Netflix скочиха с почти 220% миналата година, докато дяловете на Time Warner се представиха под средното ниво за пазара, като се вдигнаха с малко над 10%). Според Бюкс, да имаш чудесен сайт, а абонатите да плащат малко за него, съвсем не е здравословен бизнес модел.
Много красноречива фраза, точно каквото е и намерението на Бюкс. В крайна сметка той затвърди репута цията си на твърд ръководител, възпротивявайки се на ръководителите на AOL, след като уеб компанията се сля с Time Warner – корпоративен съюз, спечелил си славата на най-лошия 6 американската история. При обявеното през януари 2000 сливане оценката на AOL Time Warner бе $350 млрд., като по-голямата част идваше от пазарната капитализация на AOL. Две години по-късно сделката, приветствана като интернет спасението на една стара медия, се оказа напълно безуспешна, като две трети от първоначалната оценка бяха загубени. Бюкс все още бил шеф на НВО, когато на едно съвещание през 2002 демонстрирал характер, разказва Алек Клайн в книгата си ,Да откраднеш Time". Не се знае откъде идва този характер у Бюкс. Той е второто от три момчета в заможно семейство, което се мести в поредица малки градчета, разположени край големи бизнес центрове, като например Ню Джърси и Илинойс, докато най-сетне се установява в богатото крайморско градче Дериън, щата Кънектикът. Дядо му е президент на St. Lawrence University, частен колеж за хуманитарни науки в щата Ню Йорк, а баща му е ръководител в конгломерата Norton Simon, след което става председател и изпълнителен директор на American Bakeries. Богатството на семейството му е подценявано, според думите на приятел, а на вечеря у тях се демонстрирали добри маниери и се разигравали интелектуални дебати. Следи от това се виждат и до днес. Бюкс с радост отделя няколко минути да коментира финеса на рисунъка и каменоделството в древен Рим, преди да се обърне назад и да добави: "Много сме заети тук в Time Warner." Дейвид Чейс, създател на сериала "Семейство Сопрано", си спомня как в една своя реч Бюкс разказал как когато бил на 8 се опитал да научи идиш, за да пробие в шоубизнеса.
Когато Бюкс пое ръководството от Парсънс през 2008, той веднага започна да раздробява компанията. Първо отряза кабелния филиал, в който имаше 84% контролен пакет, това донесе на Time Warner $9.25 млрд. допълнителен капитал, когато сделката бе финализирана година по-късно. И макар кабелната компания да се справя добре – акциите й постигнаха по-добри резултати от тези на компанията майка – решението на Бюкс е, че не иска разпространителски филиал за $17.2 млрд. годишно, който има сериозни разходи. Глем Брит, дългогодишен колега на Бюкс, който днес е изпълнителен директор на Time Warner Cable, разказва, че ръководителите са били на едно мнение, че е по-добре двете начинания да се отделят едно от друго. След като прибра парите от Time Warner Cable, Бюкс похарчи $ 1.6 млрд. за дивиденти и $2.7 млрд. за обратно изкупуване на акции – очевидно играе доста разумно. През септември компанията му е разполагала с $4 млрд. (това са най-актуалните предоставени данни до момента).
След това Бюкс насочи вниманието си към нефункционалната AOL. Основният бизнес на компанията – да продава телефонно-модемен достъп до интернет на 26.7 милиона абонати в най-добрите й времена – бе угаснал. През март 2008 Бюкс направи най-големия си стратегически гаф и похарчи $850 млн. за социална мрежа, наречена Bebo. Година по-късно той привлече шефа на рекламата в Google Тим Армстронг да ръководи AOL, който продаде Bebo за много под първоначално платената цена. Армстронг смятал да превърне AOL в компания за съдържание, но Бюкс се развилнял през декември 2009 и дал на инвеститорите на Time Warner по един дял от AOL за всеки техни 11 дяла в TWX, като чрез този жест оголялата уеб компания бе оценена на $2.5 млрд.
Стратегията с разпродаването препоръчва и активистът акционер Карл Айкън, който убеждава Парсънс да го предприеме още през 2005. фондовият мениджър Дейвид Жиру, който има 10.4 млн. акции на Time Warner чрез фонда си Т. Rowe Price Capital Appreciation Fund, е no-впечатлен от настоящите действия на Бюкс. Жиру го описва като "първият човек, осъзнал, че да раздаваш безплатно съдържанието си далеч не е добър бизнес модел". Решението на Бюкс да изкупува обратно акции (както и постигането на най-добрите дивиденти в медийния сектор) също се харесват на Жиру. Сумарно, според изчисления на компанията, възвръщаемостта на акционерите от трите бивши части на империята му се е увеличила с 13% през първите три години на управлението на Бюкс. Приходите от Time Warner са само 1.9%, сочат данни на Bloomberg. Което означава, че Time Warner е някъде по средата между постиженията на Disney (която постигна ръст от 21%) за същия период и конкуренти като CBS и News Corp. (отбелязали спад от съответно 21% и 26%). Ръководният директор франк Кофилд споделя задоволството си. Тъй като Бюкс е известен като практичен и работещ за акционерите мениджър, някои го описват като предпазлив и консервативен, "човек на цифрите" и дори "разумен технократ", както пише в профила му в списанието New York. (Според Бюкс определението е "по-добро от останалите".) фактът, че Бюкс рядко бива наричан визионер, е успокоителен за фил
Кент от Turner, на когото му писва от визии и напуска CNN малко след сливането, след което през 2003 се завръща точно когато AOL частта от компанията чезне. Като се има предвид положението в медийната сфера в момента, на фона на скоростта и шумотевицата в Силиконовата долина, някои вероятно смятат, че водач, който подкрепя идеята за стабилна еволюция, е по-скоро пречка отколкото помощ.
Бюкс обича да напомня, че филиалите на Time Warner обикновено са найдобрите в класа си, макар че едва ли някой би искал да се похвали с представянето на CNN в ключовия часови пояс напоследък. Компанията разполага и с най-добрия платен канал, мощно продуцентско студио, кабелни канали и отдел за списания, в който все още има печеливши заглавия като Sports Illustrated, Time и People. Според скептиците същия списък Бюкс е можел да извади още преди две десетилетия. Какво е новото в компанията му?
Новото, казва Бюкс, е в това да се защити старото. В днешния свят съдържанието на Time Warner е навсякъде и компанията все още получава приходи от това. Ако успее да съхрани този свят, Бюкс ще получи похвали, ако не за визионерството си, то за непреклонността си. Да се върнем към изложението на електроника в Лае Вегас, където Бюкс бди както винаги. В будката на Samsung той забелязва Брит, шеф на отделената вече компания Time Warner Cable, и прави знак на един репортер. И докато Брит представя нова технология на Samsung с елегантен интерфейс, благодарение на която абонатите няма да се нуждаят от приемници за цифрова телевизия, Бюкс му задава един-единствен въпрос: Ще може ли някой да свие екрана и да продава реклами около съдържанието на Time Warner?
Бюкс трябва да върви, но иска да покаже, че го е грижа за игралните полета на новите таблети, смартфони и други джаджи, на които все по-често се появява съдържанието. Затова се обръща към свой колега в будката на Samsung, шефа на Warner Bros Бари Майер, и казва "Бари, не си тръгвай, преди да си видял всичко останало." Докато не бъде убеден, че всички тези екрани ще покрият, та дори и надхвърлят разходите му, Бюкс вероятно има право да се противопоставя на дигиталното разпространение. Ходът му не е безразсъден, а може да се окаже ефективен.

Стр. 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37

HBO с най-много награди за телевизионни продукции

в. 24 часа | 18.01.2011
 
Не само лентите, които се въртят на голям екран, бяха отличени на 68-ата церемония "Златен глобус". И телевизионните продукции не бяха подминати, като най-много награди получиха продукциите на НВО – 4, следвани от FOX с три приза.
Две статуетки отнесе поредицата, която гледаме и у нас по НВО – "Престъпна империя". Историята за случващото се в Америка през 20-те г. на XX в. грабна отличието за най-добър драматичен телевизионен сериал, а Стив Бушеми, който играе ролята на общинския ковчежник във филма, бе избран за най-добър актьор в драматична тв сага.
Третата статуетка на НВО дойде от носителя на "Оскар" Ал Па-чино в категорията най-добър актьор в минисериал или телевизионен филм. Той спечели "Златен глобус" за ролята си на д-р Джак Кеворкян. известен още като Доктор Смърт в оригиналната НВО продукция "Не познавате Джак".
Филмът ще се завърти и у нас още тази сряда от 21,05 ч.
Клеър Дене бе избрана за най-добра актриса в минисериал за участието й в поредицата на НВО "Темпъл Грандин". филмът е по действителен случай и описва живота на млада жена, страдаща от аутизъм. Той тръгва и у нас на 29 януари от 15,20 ч.
 
Стр. 28

 

“Ай Ти Ви Партнър” смени име и собственик

в. 24 часа | Паола ХЮСЕИН | 2010-04-12

"Тотал тв" предлага 200 канала и 50 платени програми

200 тв канала и 50 платени програми ще могат да се гледат чрез сателитния оператор "Тотал тв". Това е новото име на "Ай Ти Ви Партнър", който от 1.IV. е собственост на инвестиционния европейски фонд Mid Europa и на ЕБВР.
Операторът предлага 4 пакета, като най-евтиният е с месечна цена 9Д) лв. и включва 23 телевизии, сред които са основните български, заедно с безплатни сателитни канали. Абонаментът за най-скъпия е 24,50 лв. на месец, като дава възможност да се гледат НВО и "Синемакс".
Неудобството на сателита е, че за всеки телевизор в дома е нужен приемник, иначе всички ще излъчват една и съща програма. Затова новата компания дава до 3 допълнителни приемника, всеки с наем от 7 лв.
За да привлече клиенти, в първите месеци операторът ще предлага безплатно оборудване и монтаж.
"Тотал тв" засега е единственият оператор, който инвестира в сателитна платформа в цял регион, а не в отделна държава, обясни вчера генералният й директор Драгана Пилипович-Ча-фей. Негови подразделения вече има в Сърбия, Словения, Черна гора, Босна и Херцеговина, Хърватия и Македония.
Фондът Mid Europa е със седалище в Лондон. Съсобственик в медиината компания с миноритарен дял от 20% е и ЕБВР.
"Банката е частен инвеститор. След време тя евентуално ще продаде дела си", каза Чафей. Тя е сръбкиня и доскоро е била шеф в ЕБВР. Преди това дълги години е работила в МВФ.
За изкупуването на "Ай Ти Ви Партнър" и за високотехнологичното оборудване фондът е инвестирал у нас 45 млн. евро. Операторът има в момента 15% пазарен дял от българската аудитория. Директор на българския клон е Иван Тотев.

Стр. 4