В книгата "Приказки на семейния психотерапевт" са събрани приказните истории на няколко истински семейства.

сп. Мениджър | Антоан ХЛЕБАРОВ | 2010-03-13

Върху всяка площ, реална или виртуална, може да се разположи нашата визия, всяко произвеждащо звук устройство може да предаде нашето аудиопослание

НАЙ-ЕСТЕСТВЕНОТО нещо в условия на затруднена финансово-икономическа обстановка е да се потърсят възможности за обезсилване или намаляване до някакво приемливо ниво на отрицателните й въздействия. Опитът показва обаче, че във всяка една игра, ако играеш за равен или минимална загуба, вероятността да загубиш тежко е много голяма. Както и ако играеш
винаги за победа, шансът за равен е голям, но нищо чудно и да спечелиш. Така е и в играта, наречена маркетинг и реклама.
Тук искам да споделя някои изводи, но не изсмукани от дебелите книги на мастити теоретици, а направени на основата на това, което се случва с нас и около нас всеки ден. В това число и с мен.
Нормално е една рекламна агенция да бъде доста по-разточителна в извън кризисното време, да демонстрира изтънчен артистичен лукс пред клиентите си или да си позволява някои дребни разкоши за своите служители и партньори. Кризата обаче неумолимо подрязва крилете на такова разхищение на ресурсите. Трябваше да дойдат трудни времена, за да стане особено модерна "зелената" линия в бизнеса – рециклиране на консумативите, безхартиен оборот на документи, алтернативни източници на енергия. Това "еко" отношение всъщност е само външното проявление на чиста "еГо" линия на поведение, на точно отчитане и изразходване на и без това кризисно ограничените финансови, материални и информационни ресурси.
В такава обстановка се променя и отношението на клиентите към начина на представяне на обслужващите ги агенции. Наскоро ми припомниха един случай от вътрешнофирмения фолклор. Известният с фанатичното си отношение към разпиляването на фирмени средства форестер Марс, един от братята собственици на мултинационалния гигант Mars Inc., отива за първи път на среща с обслужващата рекламна агенция в Париж. На летището го посреща поръчаната от тях луксозна лимузина. Той оглежда подозрително посрещачите и пита: "За това ли харчите моите пари? Сега разбирам защо цените ви са толкова високи". След което си поръчва такси от стоянката пред летището и казва, че ги чака да обсъдят случая в офиса им. Звучи смешно, но в същото време логично и убедително. Сега все повече клиенти мислят точно по този начин и на потърпевшите изобщо не им е до смях.
Кризата ни накара да погледнем с други очи и на медиите. По-рано беше лесно – телевизия, радио, преса, външна реклама, евентуално интернет… и обикновено дотам. Дори обиграни, с опит и достатъчно бюджет рекламодатели рядко правеха усилия да се занимават и с други възможни медийни канали. Сега, попритиснати от тежката ситуация, те бяха принудени да започнат да се озъртат по-внимателно наоколо. Както и да усложнят своите изисквания към обслужващите ги рекламни и медийни агенции. Оказа се, че днешното развитие на техниката и технологиите и в частност на средствата за масова и междуличностна комуникация вече е създало безбройни възможности за пренасяне на рекламното послание от рекламодателя до крайния потребител. Върху всяка една площ, реална или виртуална, може да се разположи нашата визия, всяко произвеждащо звук устройство може да предаде нашето аудиопослание. Стига да сме открили и оценили тези негови възможности. И колкото по-нови и по-неизползвани са те, толкова по-голяма е вероятността и цените им да са все още ниски.
Под натиска на клиенти с орязани рекламни бюджети в последните няколко месеца с моите колеги "открихме" няколко такива възможности. Всъщност офертите за тях отдавна събираха прах по бюрата ни, но трябваше някой да ни побутне към тях. Основната целева група на един от клиентите ни са шофьорите на автомобили. Оказа се, че за него особено подходяща медия могат да бъдат талоните за паркиране в синята зона. Рекламният контакт на всеки шофьор с карето, отпечатано на лицевата страна на талоните, е стопроцентово гарантиран в момента, в който му се наложи да паркира в центъра на града, да попълни талона си и да го остави в автомобила. Цените на подобна медия за милиони – в прекия смисъл на думата -тиражи се равняват на цената на няколко публикации във вестник или списание. Разбира се, това е ценовото съотношение в момента. Утре, когато и други клиенти открият предимствата й, то със сигурност ще се промени. Подобна медия се оказаха картите и билетите за градския транспорт. Само си представете огромния човешки мравуняк, който всяка сутрин се изсипва с тролеи, трамваи, автобуси или метро от кварталите на София към центъра. И обратно – всяка вечер. През ръцете на всеки един от тях задължително преминава малко парче хартия или пластмаса, толкова малко, че да побере точно едно рекламно каре.
В продължение на случая с шофьорите се замислихме обаче, че голяма част от тях, особено при по-дълъг престой, плащат не с талони, а с SMS-и. И следващата нова медия сама се навря в очите ни. Колко ли би струвало, ако с всеки SMS, потвърждаващ успешното паркиране до едиколко си часа, получателят получава и рекламно съобщение, свързано с личния му автомобил? И дали изобщо е възможна подобна услуга? Оказа се, че мобилните оператори отдавна са подготвили и техническата възможност, че и ценовата оферта към възможните си клиенти. Само че никой досега не беше я използвал и съответно и цените подлежаха на сериозно договаряне в посока надолу.
И пак за същия клиент… статистически по-голямата част от шофьорите са мъже. Какво обичат мъжете? Бира и футбол пред телевизора! Да, но телевизията е също "стара бира" и там цените, особено при излъчване на мачовете, вече достигат крайни стойности. Новата медия се оказаха малките рекламни пана около игралното поле. Само допреди няколко години те представляваха талашитени "тараби" с напечатани върху тях текстове и в краен случай лого на някой рекламодател, в които често се блъскаха футболистите и страничните съдии. След това се превърнаха в "ролери" с няколко сменящи се визии, които през определен период се сменяха с ефекта на отварящи и затварящи се щори за прозорци. Докато в един прекрасен момент те се превърнаха в LED екрани с постоянно подобряваща се екранна резолюция, върху които качеството на изображението вече е съизмеримо с това на рекламните банери в интернет. Сега около терените всъщност имаме един огромен телевизор с дължина от едното флагче за корнер до другото, който непрекъснато е вътре в другия, класическия телевизор. Само от творческите идеи и възможности на рекламните дизайнери зависи какво ще се случва на този телевизор. В някои от последните, не особено успешни мачове на българските отбори в европейските клубни турнири върху тези екрани течеше бясна конкурентна надпревара между рекламодателите, а случващото се върху тях на моменти беше дори по-интересно от случващото се на терена.
Освен при "новите" медии открития може да се направят и в класическите, традиционни медии. Доскоро си мислехме, че единственият начин за реклама в радиото е с аудиоспот. Но когато се налага да търсиш ценово по-оптимални решения за клиентите си, намираш и други възможности. Като например т.нар. RDS (Radio Data System) – онези малки порции цифрова и текстова информация, които се излъчват заедно с основния сигнал на всяка FM радиостанция и се изписват на дисплеите на всеки радиоприемник. Няма начин да не сте обърнали внимание на бягащите надписи, поне когато пускате, спирате или сменяте станциите на радиото в колата. И нищо чудно да не сте запомнили съдържанието им, защото обикновено то е името на станцията, телефон за връзка и… нищо повече. Не беше чудно, че когато попитахме за възможностите за реклама през RDS, много от рекламните отдели на радиата дори
нямаха цени за тази услуга – просто никога преди не бяха я ползвали. А да сте забелязали как се промениха в последните няколко месеца рекламните паузи в телевизиите? По-рано беше лесно и просто – шапка за начало на рекламния блок, поредица от рекламни клипове, затваряща шапка. Този начин на стриктно отделяне на рекламите от останалата телевизионна продукция е вече отдавна остарял. Сега рекламите са навсякъде – в забавните предавания, в спорта, дори там, където по принцип им е забранено – в публицистичните и политическите предавания. Промъкват се като product placement в интериора на студиото, като движещи се анимацийки в надписите на предаванията, като автопромоции на следващи предавания. И дори като реклама в рекламата – спонсорства на самите рекламни паузи. Състезанието по креативност между рекламните отдели на телевизиите и творческите отдели на рекламните агенции, от една страна, и забраните на СЕМ – от друга, продължава с пълна сила.
Кризата постави нови условия и за производството на рекламните форми. Многоцифрените продукционни бюджети останаха сладък спомен от предкризисните времена. Сега, макар често да се цитира старата приказка за триците и лова на маймуни, се налага да се работи точно по този начин.
Разбира се, и тук помагат новите открития и преоткриването на стари, но неизползвани възможности. От производството в много други области отдавна е доказано, че използването на продукти полуфабрикати е многократно по-ефективно от производството по индивидуална поръчка. А защо да не е така и в маркетинговите комуникации?
Така например ще ни се наложи да установим за кой ли път безкрайните възможности на базите със снимки и изображения. И че вместо да командироваме фотографа до някоя приятна дестинация, откъдето ще донесе 200-300 снимки, по-добре ще е да си купим няколко снимки с отлично качество на цени от само две цифри и после дизайнерите да поработят върху тях в офиса. Разбира се, тук остава изкушението "copy-paste без пари", но с развитието на представителствата на големите фотографски бази рискът да те хванат и да си платиш с лихвите нараства бързо.
В продължение на тези мисли пак наскоро открихме, че в Shutterstock например освен снимки се предлагат и видеоматериали. Кратки видеопоредици от кадри с продължителност от 10 секунди до няколко минути на цени, ненадвишаващи 50 долара. Неизчерпаемо богатство за рекламни творци с идеи в главите си. И за намаляване на бюджетите за заснемане на телевизионни клипове. А само телевизионни ли? Не, просто видеоспотове за излъчване в телевизия, в интернет, предавани като MMS съобщения или излъчвани на онези същите LED екрани, за които стана вече дума.
Всъщност такива видеоматериали със сигурност се пазят във всяко видеостудио, останали от заснемането на предишни видеопродукции и неизползвани досега. Може пък точно по време на кризата да им е дошло времето.

Стр. 86-87, 88

EVENTS.dir.bg

Кога: 25 март 2010 г. (четвъртък), 9.30-13.00 часа
Къде: София, хотел "Арена ди Сердика", зала "Арена", ул. "Будапеща" №2-4
Достъп: Само с покана и За медии
Организатор: HP и Интел

Събитието: На 25 март експертите на HP и Интел ще представят най-новите постижения в HP BladeSystem технологиите.

HP BladeSystem технологиите предлагат редуциране на използваното пространство, енергийна ефективност, лесна скалируемост и надеждност.

На събитието ще присъстват Борис Накев, директор ESSN в Хюлет-Пакард България, и Флорин Раклариу, директор "Развитие пазари" в Интел за Източна Европа. 

За потвърждаване на присъствието и информация:

Ивайло Борисов
Ardency Consulting
18-20 Проф. Димитър Атанасов, oфис 8
тел: +359 2 958 60 73
мобилен: +359 887 40 83 86
mail: i.borisov@ardencyconsulting.com

Оригинална публикация

Според проучване, проведено от ISAPS (International Society of Aesthetic Plastic Surgery) сред пласични хирурзи – членове на организацията уголемяването на гърдите е най-предпочитаната процедура в света. На второ място се нарежда липосукцията.

сп. Мениджър | Димитрана АЛЕКСАНДРОВА | 2010-03-13

Икономическата криза няма да доведе до политическа криза в България. Възможни са фрагментирани протести, но липсва алтернатива на ГЕРБ, казва социологът

- Господин Павлов, една от особеностите на правителството "Борисов" е, че в него има не политици, а предимно мениджъри и експерти. 7 месеца по-късно те оправдаха ли очакванията?

- Що се отнася до действията по управлението на страната, до голяма степен оправдаха очакванията. Що се отнася до приказките, също оправдаха очакванията, че след като нямат политически опит, ще правят много гафове. Парадоксалното е, че един от най-успешните министри като действия – финансовият министър Симеон Дянков, в същото време е и шампион по гафове наред с Божидар Димитров. Докато за Божидар Димитров това би могло да се очаква, съмнявам се, че Дянков дори си е помислял да си позволи подобен език в Световната банка. Ако погледнем по-общо на нещата, поначало не е нормално само двама от министрите да са членове на управляващата партия. По света нормалната практика е управляващата партия да съставя правителството от свои представители, и то от политическото си ръководство. Не е нормално да спечелиш изборите и да правиш експертно правителство. То се прави, когато няма политическа сила или коалиция, която да поеме отговорността. Това означава, че ГЕРБ на практика не носи отговорност за своите министри. Между другото те и членове на ГЕРБ да бяха, пак нямаше ГЕРБ да носи отговорността. Нея я носи Бойко Борисов персонално. Това е характерно за целия кабинет. Тази безпартийност освен недостатъците има и положителна страна – премиерът може да сменя министри, без това да предизвиква разцепление в партията на отделни лагери. Ръцете му са развързани да прави промени и да гърми бушони, когато има нужда.

- Вие добре познавате лидерите в Синята коалиция. Можете ли да обясните защо всъщност беше съпротивата им срещу назначаването на безспорно авторитетния икономист Млиян Михов за вицепремиер?

- Нямам логично обяснение. Най-вероятно става въпрос за личностна непоносимост. Още повече че на Илиян Михов бяха вменява-ни тези, каквито той никога не е защитавал. Сините викаха, че сестра му е компаньонка, а той трябваше да обяснява, че няма сестра. Цялата работа беше абсолютно непочтена. Той е уважаван преподавател. В научните си публикации е развивал теоретични постановки за различни варианти на валутен борд. Има дори мнения, че точно тази постановка, за която го атакуваха, укрепва борда, а не го отслабва. От Синята коалиция му сложиха в устата това твърдение и независимо че той го опроверга поне 10 пъти, продължаваха да викат "Долу ръцете от борда" – без някой да го застрашава. Не е ясно защо Илиян Михов и премиерът отстъпиха пред този натиск и отложиха назначението

 - Казвате "личностна непоносимост". Значи да не подозираме сложни политически игри?

- В много случаи, когато подозираме сложни политически игри, просто става дума за лични взаимоотношения. Когато се твърди, че политиците се държат като деца от детската градина, това не е съвсем вярно – по-скоро е обидно за децата от детската градина.

 - Вашата прогноза за отношенията между трите партии, подкрепящи правителството на Бойко Борисов? Ще предявят ли сините и/или "Атака" повече претенции към властта? Ако поискат, ще им се даде ли?

- Те непрекъснато си предявяват претенции, само че не публично. За разлика от "Атака", които си траят за това, че претенциите им не се удовлетворяват, СДС и ДСБ не спират да изявяват публично недоволство, че с тях не се съобразяват и съветват. Не смятам, че това ще се промени. Те ще си предявяват претенции, но Бойко няма да обръща внимание. Ако назначава хора от тези политически сили, то ще бъде, след като те поемат ангажимента, че ще изпълняват неговата програма.
Бойко може да бъде напълно спокоен, че подкрепата няма да бъде оттеглена. При предсрочни избори "Атака" ще присъства в новия парламент, но от нея нищо няма да зависи, а СДС и ДСБ вероятно ще останат извън него. Борисов само може да се моли тези политически сили да оттеглят подкрепата си и да се стигне до предсрочни избори. Ако те се проведат тази година, ще доведат до пълно мнозинство на ГЕРБ. Независимо от това, че рейтингът на партията спада и има известен отлив в електоралната подкрепа, тя ще е напълно достатъчна на фона на дълбоката криза, обхванала всички останали партии. В следващ парламент ГЕРБ би имал абсолютно мнозинство.
В него биха присъствали и БСП, ДПС и "Атака". Под бариерата категорично остават РЗС и НДСВ, а вероятно и Синята коалиция.

- А не би ли се изкушил Борисов сам да предизвика предсрочни избори, за да спечели абсолютно мнозинство?

- Проблемът е, че ако Бойко Борисов ги предизвика, това ще срещне неодобрението на общественото мнение. Засега обществото не гледа с добро око на предсрочни избори. Хората смятат, че така или иначе премиерът разполага с достатъчен ресурс, за да води самостоятелна политика. ГЕРБ ще спечели от предсрочни избори, ако успее да накара някой друг да ги предизвика, което е трудно, защото никой друг няма интерес от тях.

- Има ли центробежни сили в ГЕРБ, възможни ли са вътрешнопартийни сблъсъци и какви биха били последствията от тях?

- Едва ли в близко бъдеще това е възможно. ГЕРБ е силно централизирана структура. Там нещата стигат почти до авторитарност. Така че оформянето на отделни кръгове и лобита е почти изключено. Това може да стане едва в последните месеци преди изборите. Тогава ще се разбере, че някои народни представители няма да попаднат в листите, и е възможно роене в партията. Този филм вече сме го гледали в предишните парламенти. Докато всеки от депутатите се надява да остане в печелившия отбор, разцепления няма да има.

- Синдикатите заговориха за социално напрежение, предизвикано от увеличаващата се безработица и замразените доходи. Бизнесът си иска милиардите от неплатени държавни поръчки и невърнат ДДС. Каква е вашата прогноза за икономическата криза и може ли тя да доведе до политическа криза в България?

- Може би ще има социално напрежение, но то ще бъде доста фрагментирано. Всяка гилдия ще се бори за собствените си права или привилегии. Обединени протести трудно могат да се получат. Така е, защото правителството продължава да се радва на обществено доверие и не се вижда алтернатива на управлението на ГЕРБ.
Не смятам, че икономическата криза може да доведе и до политическа. Още повече че икономическата криза вече и в България свърши. Това не означава, че веднага ще започне растеж. Рецесията свърши, но
следва депресия и не се знае колко ще продължи тя. За страна като нашата, която разчита по-малко на собствено производство, а повече на чужди инвестиции, вероятно депресията и високата безработица ще продължат по-дълго. Растежът след това ще е бавен и мъчителен. Докато се възстановят брутният вътрешен продукт и потреблението на нивата отпреди кризата, ще минат поне 4 години.

- Има ли коректив властта? Опозицията е дискредитирана и слаба, повечето медии изглеждат запленени от премиера и от президента…

- БСП е доста тиха, ДПС напълно се е снишило. Тяхното творение РЗС се опитва да вдига гюрултия, но вече напълно е загубило достоверност. Коректив би трябвало да бъдат гражданското общество и медиите. Но повечето в момента не са.

- Премиерът обаче показа, че прави промени, като се влияе от това, което излиза в медиите. Друг е въпросът дали то отразява общественото мнение.

- Да, невинаги написаното в медиите отразява общественото мнение. Промените и отмятанията обаче се случват прекалено често и започват да стават правило, а не изключение. Тази непоследователност вече започва да тревожи и да създава впечатление за липса на ясна политическа стратегия. Бойко Борисов смята, че ще му бъде и по-лесно, и по-приятно, ако продължава да се радва на висока степен на обществено доверие. Един отговорен политически лидер обаче трябва да има способността и да насочва общественото мнение, а не всеки път да го следва.

- Бойко Борисов се ползва с голямо доверие, но в състояние ли е да формулира национална цел и да привлече българите за постигането и? Каква може да е тази цел?

- Глобално погледнато, не е ясно каква дългосрочна цел си е поставил и Европейският съюз, и светът като цяло. В момента целите са малко абстрактни – високотехнологично общество, повече демокрация, повече права на гражданите. В същото време ограничаваме тези права, защото трябва да спрем тероризма и да защитим основното право – на живот. Липса на дългосрочни цели се забелязва навсякъде. Едва ли България е изключение в този смисъл. Няма и политическа сила в страната, която да е поставила някаква дългосрочна цел. Аз лично виждам една възможност, не толкова свързана с България, колкото с целия Европейски съюз – да достигнем до Обединени европейски щати, по подобие на САЩ.

- Един от приоритетите на България би трябвало да е да промени образа си пред света. "Мениджър" събира мнения какво да се прави. Вие как мислите?

- Симпатизирам на усилията на "Мениджър". Смятам, че в основата на проблема са смесица от обективни обстоятелства, но и от предразсъдъци. Можем да се преборим с тях с положителни примери, но това няма да стане от днес за утре. Необходимо е време, необходими са повече представители на България в международните институции като Меглена Кунева, Кристалина Георгиева, Петко Драганов (който е зам. генерален директор на УНКТАД – Организацията на ООН за търговия и развитие; той беше избран на този пост без държавна подкрепа, благодарение на личните си качества и контакти). В същото време
положителният имидж на България се създава и от големия брой учени и преподаватели в западните научни институти и висши училища. В този смисъл негативизмът на Симеон Дянков към Българската академия на науките няма обяснение. БАН е институция, която с 16% от учените дава 60% от научната продукция и която в момента единствена създава само положителен образ на България пред света. Би било добре да има и национална стратегия за подобряване имиджа на България. Виждате какво става в САЩ, които натрупаха (несправедливо според мен) негативен облик по времето на Джордж У. Буш. Първата година от управлението на Обама беше насочена към преодоляване на последствията от това.

- А как може да се промени отношението към успелите хора? Според социологическите изследвания мнозинството българи все още смятат, че успехът не е резултат от труд и способности, а от връзки и далавери.

- Моите данни показват, че около 80% от хората имат негативно отношение към богатите, а 60% смятат, че всички са за затвора. Това отношение е част от народопсихологията ни. Още Иван Хаджийски го е описал и не знам как може да се промени. Каквото и да правят успелите хора, това само дразни неуспелите. Може би с разширяването на сродната класа и нетърпимостта към богатите ще намалее. Но дори тогава не съм сигурен какво ще се случи. В момента около две трети от хората живеят по-добре, отколкото преди 1989 г. Въпреки това продължават да се оплакват и да казват, че живеят по-зле. Хората не се сравняват със себе си преди 1989 г., те се сравняват с комшията.

- Журналистите установиха, че вашите прогнози за отминалите избори се оказаха най-точни. Какво предвиждате, че ще се случи преди местните избори догодина -ще има ли нови партии? Очаквате ли недоволните от Станишев в БСП да направят т.нар. "ляв ГЕРБ", ще търсят ли бизнесмени политическо представителство, създавайки своя партия?

- Със сигурност ще има много нови регионални бизнес партии с нелоши резултати. На местно ниво бизнесмените не се чувстват представени от националните партии и ще защитят интересите си с бизнес проекти. На национално ниво е интересно, защото бизнес партия не би имала успех.
Има обаче сериозни ниши както вляво, така и вдясно. Вляво нишата е по-голяма, защото БСП е в сериозна криза. Тя доста оголи левия фланг с дясната си икономическа политика. "Атака" също изостави крайнолевите си искания. Вдясно положението изглежда по-стабилно. ГЕРБ все пак е партия, обхванала голяма част от център-дясното пространство. Но все още много от десните избиратели не са припознали ГЕРБ като истинска десница. Старата десница пък е дискредитирана и постепенно залязва. Но за момента липсват политическа енергия и харизматични лидери за запълването на тези ниши.

Стр. 46-47, 48-49

сп. Мениджър | Максим БЕХАР | 2010-03-13

"Мениджър" с подкрепата на "Булстрад" започна тази рубрика в миналия си брой. В него публикувахме преживяната статия на Владимир Левчев. За нас това не е само поредица от текстове. За нас това е своеобразна работилница за идеи. Идеи, от които държавата ни, а и всички ние имаме нужда. За да ни приемат по-добре по света и да ни уважават повече.

Нашата WWW страна

Това е най-лесното, най-краткото и най-разбираемото обяснение за България – Weather (време), Women (жени), Wines (вина). Звучи почти в рима, интересно и най-важното – лесно се запомня
"ВАШАТА ПРЕКРАСНА държава България е всъщност добра отвътре и лоша отвън…" Тази фраза чувам от един посланик, докато споделяме маса в малък софийски ресторант.
Прав е… Идваше от далечна африканска държава, беше само месец-два в България и докато замислено гледаше в чашата с прекрасно вино, ми каза: "Знаеш ли, Максим, не мога да ви се начудя. В Африка има десетки страни, за които милиони си мислят, че са само плажове и палми, а като попаднат там, виждат колко трудно живеят хората. При вас е точно обратното… Отвън, ако някой чете какво се пише за България, няма да иска да стъпи тук, но веднъж като дойде, вижда веднага каква прекрасна страна е тя".
Проблемът наистина не е от вчера. През тези твърде дълги 20 години на преход България съумя да се промени тотално, да въведе, макар и болезнено, истински пазарни механизми, да промени две или три поколения млади хора, които сега по нищо не се различават от своите връстници в развитите страни, да превърне много от запустелите си места в страхотни и луксозни курорти… Но не успя да го каже на света. И затова той продължава да гледа на нас с огромно подозрение и неразбиране.
От една страна, това се дължи на дълбоко вкорененото ни чувство, че държавата ни е безкрайно интересна и едва ли не всеки чужденец трябва да се чувства привилегирован, че въобще сме го допуснали да ни дойде на гости. От друга обаче, навикът или по-скоро усещането, че в трудните години на преход по-развитите държави ни дължат нещо и сега те някак си априори и по-задължение трябва да инвестират в България, ни кара подсъзнателно да подценяваме силата на агресивната, честна и точна промоция.
С две думи, България не е имала през тези десетилетия ясна стратегия как да покаже безспорните си предимства на света и с това да стане още по-атрактивна и наистина ефективна инвестиционна дестинация. Агенции, министерства, комитети и какви ли не още държавни институции винаги приемаха, а сигурен съм – продължават да приемат, средствата, изхарчени за реклама или за промоция на България, като разходи, а не като инвестиция.
Реално погледнато, това е най-бързо възвращаемата инвестиция, защото промотира не продукт или услуга, а милиони такива, и таргет групата е толкова разнообразна и всеобхватна, че вероятността рекламата да не работи е просто минимална. Наистина рекламата на България е инвестиция и тя много бързо може да бъде капитализирана, особено по време на криза.
Ако си на 72. етаж в някой офис билдинг в Чикаго, Токио или Франкфурт и четеш вестници, за да разбереш какво се случва в България, картинката ще е много ясна – стрелби, кражби, отвличания, измами, бавно и трудно приобщаване към пазара, спрени европейски фондове. В същото време категорично твърдя, че България – все още – е единствената страна в Европа, в която може да пристигне инвеститор и с 50 хил. евро да направи успешен бизнес, а инвестицията да му се върне петорно само за няколко години. Това е така, защото в България все още има милиони незапълнени ниши и възможности за правене на бизнес с относително евтина, но супер интелигентна и много мотивирана работна сила. В Полша, Чехия или Унгария липсват тези възможности – там пазарите са вече заети, скъпи и добре подредени. Този момент, използван в една промоционална кампания, реклама или просто медийна комуникация, ще бъде изключително силен и атрактивен коз за всеки потенциален инвеститор. И друго. Сега България има най-добрата и примамлива данъчна политика от всички страни в Европейския съюз, дори само 5% данък дивидент и 10% корпоративен данък са железен аргумент стотици хиляди инвеститори да се насочат насам. Но те не знаят за това. Няма и откъде да знаят.
Не става дума за големите международни корпорации. Те със сигурност си имат своя стратегическа политика, имат си отдели за анализи и прогнози, знаят къде какво се случва и как да инвестират. Но българският пазар до голяма степен, да не кажа в съдбоносна степен, разчита на средния и на малкия бизнес от развитите страни, който ще запълни именно тези милиони ниши, ще инвестира, ще даде добра работа на стотици хиляди млади българи и ще остави парите си тук. За да направят това обаче, малките и средните инвеститори трябва да знаят какво е България. И тъй като точно през тези 20 години никога не е имало последователна политика да се обяснява какво е България, защо е такава и с какво точно е привлекателна, нека помислим само върху няколко от тези безспорни предимства.
Най-лесното, най-краткото и най-разбираемото обяснение е: България е WWW страна! Казвал съм го хиляди пъти и наистина е така – Weather (време), Women (жени), Wines (вина). Звучи почти в рима, интересно и най-важното – лесно се запомня. А и жените не бива да се засягат, те са едни от най-хубавите в Европа. Кратко и ясно. Може да послужи за послание, може да послужи за "кукичка", която ще предизвика интереса на милиони и в крайна сметка ще ги накара да поровят още малко в интернет. За да открият следното: България е страна, пълна с
млади, интелигентни, невероятно мотивирани и бързо мислещи хора, които могат да направят чудеса с всеки бизнес. Това трябва да се разказва. Още: в България има огромно количество честен и почтен бизнес, който иска да се развива единствено и само така и с всяка изминала година става все по-силен и все по-стабилен. Това трябва да се разказва още повече. И накрая. България е прекрасна и леснодостъпна европейска страна с четири сезона, страхотни курорти, неповторима природа и уникални места за незабравими мигове. Това вече трябва да се рекламира. Интелигентно, упорито, агресивно и с достатъчно пари, така че те да гарантират възвръщането си много бързо.
Иначе… България ще си остане тук някъде на Балканите, с балканските си истории, с балканския си имидж, неразпознаваема, безинтересна и мъгляво екзотична. Ще си остане най-строго пазената тайна на света.
И от това ще загубим всички ние.

Стр. 26-27 

сп. Sign Cafe | Кристоф ЖИНИСТИ | 2010-03-18

Кристоф Жинисти е изпълнителен директор на Rumeur Publique – призната като водеща за IT PR в Европа, носител на редица международни награди, включително "PR компания на годината" за 2000 и 2ООЗг. във Франция. Работи за създаване на креативни мостове между интернет и политиката. Основател е на "Интернет без граници" – НПО за популяризиране свободата на изразяване в мрежата. Той е признат за "най-влиятелния блогър"във франция. Жинисти е авторитетен специалист по въпросите на въздействие на "Интернет върху обществото, развитието на новите медии и дигигалната революция. През февруари 2ОО9г. той посети страната ни като гост-лектор на международната конференция на IPRA и сподели добрите си впечатления за качествата на българските PR специалисти., отбелязвайки факта, че един от най-добрите професионалисти в неговата агенция е българка.
Разглеждайки възможностите, които Дубай предоставя пред комуникационните стратези, трябва да вземем под внимание две важни обстоятелства на местната икономическа реалност.
Петролните ресурси на емирството са традиционно ниски (по-малко от една двадесета от тези на Абу Даби). Перлата на Персийския залив не дължи благосъстоянието си на "черното злато", както повечето емирства и съседни страни в региона, а преди всичко на развитието на търговията и туризма. Разположението на емирството благоприятства просперитета на тези сектори, които са добре оползотворени.
Днес Дубай е важна туристическа дестинация и ключово пристанище, но също така е и финансов център, развива се бързо в областта на услугите и информационните технологии.
Втората констатация, която може да бъде направена е следствие на първата. Най-екзотичното от Обединените Арабски Емирства е пионер в търговските и туристически отношения с външния свят в регион, считан за враждебен към западния свят и култура. Ултрамодерният и бизнесориентиран Дубай предоставя изключително благоприятна среда за имплементиране на всички големи международни компании, желаещи да развиват търговски отношения в региона.
За кратък период от време, в годините на икономически бум, и комуникационният бизнес в емирството достигна своята зрялост. Публичните комуникации се развиха успоредно с установяването на местни централи на световните корпорации.
Големите международни комуникационни мрежи отдавна са заявили своето присъствие – Marstellers Burson, Ogilvy, Edelman, Weber Shandwick, Hill & Knoltown, Publicis развиват дейност, обслужвайки бизнеса на интернационални компании, локализирани в региона.
Втората група участници са местните агенции, които са по-малки и се грижат за комуникационните нужди на местни структури и организации на емирствата. Преобладаваща част от тези агенции са управлявани от членове на ливанската общност, с особено силно присъствие в сектора на маркетинговите комуникации и връзки с обществеността. Ливанската диаспора се състои от араби, забележително интегрирани към западната култура. Предимство, което отрежда много добри позиции в бизнеса в Дубай.
PR практиките са доста напреднали, затова не е трудно за международните агенции да се адаптират към тази среда на неограничени възможности. Особено търсени са висококвалифицирани PR специалисти с творчески подход към организирането и управлението на събития (преобладаващ дял от връзките с обществеността са ориентирани към организирането на събития), както и умението да обслужват клиенти в няколко страни (в повечето случаи дизайнът на кампании, предназначени за съседните емирства и близки страни като Катар или султаната Бруней … се изпълнява на територията на Дубай).
Маниерът в PR практиката е нещата да се изпипват по "западен стил", но с трайно уважение и респект към местната култура, религия и манталитет на арабското население. Макар да не е норма, по-добре да се придържате към този подход. Иначе умението да се градят мостове между различни светове е максимално усъвършенствано именно в Дубай.
Неотдавна, Дубай демонстрира технологични и комуникационни възможности с впечатляващ спектакъл по повод откриването на най-високата сграда в света Бурж Халифа. Комбинация от ослепителни фойерверки, светлинни лъчи, водни и звукови ефекти, музика и хореография превърнаха вечерта на 4-ти януари 2010-та година в спиращо дъха сетивно изживяване. "Изпълнението е безпрецедентен символ на новаторския дух на Дубай", заяви г-н Ахмед ал Матруши, управляващ директор на Emaar Properties ( компанията, построила кулата ). В комуникационната стратегия за представянето на новото архитектурно чудо си сътрудничеха експерти от франция,Великобритания и САЩ, а стотици международни медии, наред с Дубайската телевизия предаваха на живо от сцената на събитието.
Разбира се, лукс индустрията има водеща роля в икономиката (задвижвана от бума в строителството на впечатляващи хотелски комплекси, бизнес сгради и богати търговски центрове), но различните сфери на културата и медиите се радват на особен бум напоследък.
Модерният мегаполис едва ли скоро ще изгуби вниманието към себе си. Пазарът е необятен и все още може да отговори на очакванията на нови участници, привлечени към изпълнения с екзотика и присъща показност свят на емирството. Грешка би било да се смята, че стагнацията в строителния сектор ще доведе до несъстоятелност. Това, разбира се, е сериозно предупреждение и покана за no-добро управление, но не и краят на Дубай. Включването на играчи от съседни емирства като Абу Даби, които процъфтяват, е допълнителен стимул за обогатяване на опита в областта на публичните комуникации.

Стр. 94-95

сп. Sign Cafe, Медии & Рейтинги | Мартин ПОПОВ, Interactive Share – Digital Agency | 2010-03-18 

Едва ли има рекламодател, агенция или клиент, който да не иска неговата интернет кампания да бъде успешна и реално ефективна. Много често обаче ми се случва да се срещам с различни рекламодатели, които считат, че най-слабият елемент на интернет рекламата у нас е ефективността й. В повечето случаи те не са запознати с възможностите за постигане на ефективност онлайн, а това се превръща в проблем.
Ефективността може да бъде различна и да се постигне чрез разнообразни методи. Ето защо, в тази статия ще наблегна на някои основни въпроси, свързани с нея и стъпките за реализирането й.
За да бъде една интернет кампания успешна, първо трябва да си отговорим на следните
- какви са нашите цели и планове
- защо искаме да рекламираме в интернет
- какво искаме да постигнем чрез рекламата
- какви резултати търсим Рекламата в интернет е различна от тази в другите медийни канали, но стъпките за нейното създаване донякъде са идентични.
Всяка онлайн кампания има три основни елемента – криейтив, landing page и медийни канали. Преди да стигнем до тях обаче трябва:
- да дефинираме целите на кампанията
- да определим каква ефективност търсим
- да определим таргет групата и специфика на търсената от нас аудитория
- да определим начина/ите за измерване на ефективността
- да заложим реални параметри ,
които да бъдат индикатор за успеха на кампанията След като сме свършили с тези важни детайли, можем да пристъпим към работа по трите основни елементи на една онлайн кампания;
1. КРИЕЙТИВ – той е един от най-важните елементи за всяка една рекламна кампания, независимо кой медиен канал използваме. За съжаление, у нас рекламният криейтив за онлайн кампании е много подценен, и често за негова основа се използва криейтивът за преса или външна реклама. Това е доста погрешен подход, тъй като до интернет потребителите трябва да се достигне със специално разработени за този канал слогани, които да подтикват към дадено действие. Не можем да очакваме, че чрез еднопосочното рекламно послание, създадено за преса, ще успеем да провокираме у интернет потребителя интеракция.
Ето защо, за да бъде криейтивът за интернет успешен, трябва да е създаден специално за целите на онлайн кампанията. Разбира се, трябва да се използват общи елементи от визиите за отделните медийни канали, за да има приемственост на посланието и разпознаваемост на кампанията, но като цяло водещото послание трябва да е създадено специално за интернет кампанията. Онлайн криейтивът трябва да провокира потребителя и да го накара да извърши желаното действие, например да си купи самолетен билет. Друга, често допускана, грешка е използването на еднакъв криейтив за Premium реклама (реклама в имиджови и нишови уеб сайтове, където търсим brand awareness и brand image) и Performance реклама (където целта е потребителят да извърши някакво действие и да привлечем максимален трафик към уеб сайта).
Видео реклами, специално създадени за да грабнат вниманието на онлайн потребителите пък, са доста популярни напоследък в чуждите сайтове. Очакваме скоро да се появят и по родните онлайн медии.
Интернет е гъвкава среда. Ето защо, можете да си позволите за една кампания да създадете и използвате няколко вида криейтив, за да разберете кой от тях реализира най-добри резултати и провокира повече потребителите. Онлайн криейтивът може да бъде сменен по всяко време на кампанията, като по този начин, не само могат да се оптимизират резултатите, но и да се разбере как следващия път да той да се направи още по-добър. Затова горещо препоръчвам да тествате, тествате, тествате различни визии, слогани, текстове… Когато говорим за интернет криейтив, не трябва да забравяме, че той е изключително важна част и от Landing Page – отвеждащата страница, на която потребителят бива препратен след клик върху рекламния носител – два елемента, чиято приемственост трябва да търсим.
2. LANDING PAGE е другият важен елемент от една интернет кампания. Почти винаги подценяван и пренебрегван, реално това е мястото, където можете да убедите потребителя да купи вашите продукти, да участва в игра с награди, да се регистрира за тест драйв, да си свали интересен каталог, да се абонира за получаване на email newsletter, да получи талон за отстъпка при офлайн покупка, да вземе клубна карта и т.н. Всяка една интернет кампания е препоръчително да има, специално създадена за целта, Landing Page или иначе казано, уебстраница или промо/ продуктов уеб сайт, където потребителят да може получи повече информация за дадения продукт или услуга, да може го закупи или да сподели своето мнение.
Landing Page е вашият виртуален офис. Това е мястото, където можете да комуникирате с потребителите, да разберете повече за проблемите им и да им помогнете да ги разрешат, да сключите добра сделка. Реално на това място трябва да се отнасяте с вашите клиенти така, както бихте го направили във вашия офис. В чужбина, много рекламодатели са осъзнали силата на добре направената рекламна страница и са наясно с възвращаемостта на инвестираните за това средства и време.
Голяма част от родните рекламодатели препращат интернет потребителите или към Заглавната страница на корпоративния уебсайт или към. секцията с информация за дадения продукт или услуга. Времената, когато уебсайтът беше "виртуална визитка" обаче отминаха – сега той е изключително мощен инструмент за продажба на вашите продукти, за комуникация с потенциални клиенти, за увеличаване лоялността на клиентите ви и т.н. Може би, най-съществена от всеки Landing Page е частта с "Call to Action" действието. Работеща рекламна страница е тази, на която позволявате на потребителя да извърши желано от вас действие, било то продажба или регистрация. Важно е да му дадете възможност да направи нещо. Защото ако му предоставите само информация и никаква възможност за последващо действие, то вие сте изхарчили парите си напразно. Модерните, работещи Landing Page, са изключително прости и семпли, без излишна информация, с ясно и видимо поле за действие от страна на потребителя. Тук, интернет видеото също е доста работещо. Различни проучвания показват, че потребителите предпочитат да гледат информационен видео клип, отколкото да четат дълги фермани обяснителен текст.
Задължително е да измервате всичко, което се случва на Landing Page. От къде е дошъл потребителят, какво е направил, колко време е стоял, къде е отишъл – цялата тази информация ще ви помогне да оптимизирате по-добре вашата рекламна страница и по този начин да я направите още по-ефективна. Измерването може да става посредством различни софтуери, най-разпространеният от които е Google Analytics. На българския пазар обаче има и други софтуерни решения, като все повече компании решават да инвестират не малко средства за измерване и анализ на рекламните кампании.
Landing Page може да бъде, както част от корпоративния уебсайт, така и самостоятелна страница със собствен домейн, който да допринася допълнително за бранда при показване на резултати от тази категория в търсещите машини. Независимо дали е самостоятелен, или част от друг уебсайт, Landing Page e единствения начин, чрез който можете да разберете работи ли вашата интернет реклама.
3. МЕДИЙНИ КАНАЛИ – този елемент е също толкова важен, колкото предишните два. Избирането на правилните медийни канали е в основата на всяка успешна интернет кампания.
В днешно време селектирането на уеб сайтове, в които да се показва дадена реклама, става много лесно и бързо чрез онлайн пийпълметричните системи. Те гарантират качествен подбор на база определени критерии Данни като reach, frequency, affinity index и други, помагат в избора на медии, подходящи за целите на дадена рекламна кампания. Разбира се, ценовите условия също са важни, но не пренебрегвайте всички други показатели единствено и само заради подобрите отстъпки, които можете да получите за даден уебсайт. Отстъпката не е всичко !!! Освен селекцията на сайтове, важно е да изберем и правилния рекламен формат – стандартни уеббанери, нестандартни рекламни формати, брандинг, in – text, видео реклама -всичко зависи отново от целите на кампанията.
Напоследък много често се говори за използване и на Социалните медии. Важно е да се знае, че рекламата там е по-различна от тази в традиционните уебсайтове. Ето защо, трябва да се прецени внимателно вида комуникация с потребителите. Най-популярната социална мрежа у нас – Facebook.com – предоставя различни възможности за рекламна комуникация с потребителите, но не трябва да се забравя, че има и много родни сайтове от типа "запознанства", които почти не са експлоатирани и също могат да свършат добра работа. Не забравяйте, че измерването на ефективността на уеб медиите също е абсолютно задължително. С помощта на Ад сървинг софтуер можете да разберете кой уебсайт се е представил най-добре, от къде са дошли най-много потребители, къде сте облъчили най-голяма аудитория и много други важни И полезни факти, които помагат и за оптимизирането на следващи рекламни кампании. В заключение, искам да ви посъветвам да не се ограничавате от възможностите, които ви предлага интернет средата, в която е възможно почти всичко, тъй като тя е изключително динамична. Ето . защо, ако не се чувствате уверени и смятате, че познанията ви в онлайн маркетинга са недостатъчни, ви препоръчваме да работите заедно със специализирани дигитални агенции, които да ви помогнат да създадете наистина ефективни рекламни кампании.

Стр. 26-27, 28

сп. Sign Cafe, Медии & Рейтинги | Албена ЧЕШМЕДЖИЕВА | 2010-03-18 

Още докато учи английска филология в Шуменския университет, Светослав попада в младия екип на едно от първите частни радиа в България – "Форте" (1994 г.}. Предизвестена посока, предвид факта, че от малък е завладян от магията на радиото. В продължение на 5 години трупа стаж като регионален кореспондент на в."Българска армия". Спечелен конкурс за българската редакция на BBC отново го връща към любимата му медиа – радиото. След завръщането си от Лондон е главен редактор на "форте", след това е новинар в "Хоризонт". Работи и в "Свободна Европа", чиято редакция по-късно се трансформира в радио "Нова Европа". Сега е в екипа и на неговия наследник – радио Z-Rock, където води вечерно предаване на социални теми. Сътрудничи на радиопрограмата на българската общност в Торонто. С Джаз ФМ го свързва любовта към музиката. Изпълнителният директор на "Радиокомпания Си.Джей", Васил Димитров, с когото се познават от години и знае отношението му към тази музика, го кани да се присъедини към екипа на радиото. От 3 години е и програмен директор на Джаз ФМ.

- Професионалната ви кариера до голяма степен е свързана с развитието на радиото като медиа в годините, когато се формираше радио средата. Кои са най-важните неща, които се случиха през този период според вас?

За съжаление, станахме свидетели на залеза на частните регионални медии. През годините те се маргинализираха и обезличиха, от което изгубиха местните общности. Под натиска на падащите приходи регионалните радиостанции освобождаваха работници, все повече се ориентираха към музикалния формат, губейки информационната си насоченост. До известна степен ролята им пое развиващата се мрежа от регионални радиостанции на БНР, проблемът е, че те обхващат твърде големи географски области. Нароиха се много хитови музикални радиостанции, които трудно се отличават една от друга. Някои собственици постъпиха умно и профилираха своите радиа. За съжаление, повечето такива радиостанции са в София.

- Как бихте описали аудиторията на Джаз ФМ? Често ви приписват етикета елитарно радио.

Права сте и със сигурност не без основание. Не бих казал, че аудиторията ни се вписва в определен елит или група, обаче. Профилът на слушателите ни е много разнороден, както млади студенти, така и no-възрастни хора, които се вълнуват от музикалните произведения, създадени през последните сто години, отразяващи историята на джаз, соул, фънк, блус и чилаут. Обединяващото за този тип слушатели е по-скоро интелигентността и отношението към хубавата музика, отколкото елитарността. Те възприемат музиката не просто като фон. Радиото им е наистина приятел. Наши слушатели са и хора от бизнеса, което значително улеснява комуникацията ни с рекламодателите. Те познават добре нашата аудитория, тъй като са част от нея.

- Тяснопрофилираните радиостанции са по-разпознаваеми за аудиторията. Това ли е успешния модел да се задържиш на пазара? Профилирането категорично е важно. Ако едно радио няма свой облик и характер, не би спечелило и вярна аудитория. Този принцип ни води, когато създаваме програмата на Джаз ФМ.

- Радиото като че ли формира най-лоялна аудитория. На какво се дължи това?

Радиото е много лична медиа, образите и представите се проектират в съзнанието на слушателя. Именно това го прави толкова загадъчно и привлекателно, същевременно и трудоемко. Голямото предизвикателство е да събудиш въображението на реципиента. Когато говориш за музика по радиото, всичко това се пречупва през собственото ти усещане за музиката и за света изобщо. Това прави изживяването доста по-богато и вълнуващо, затова вярвам, че радиото няма да остане история.

- Свидетели сме на сполучливи кросплатформи радио – интернет, които все повече се усъвършенстват. Вие също имате подобен опит.

Вярваме в успешния модел на кросплатформите. Стартирахме Джаз ФМ. Лаундж като изцяло онлайн проект, който излъчва музика с по-съвременно звучене. Този тип музика присъства частично в програмата на Джаз ФМ радио, но решихме да създадем един специализиран канал, в който тя да е водеща. И тъй като се харесва преобладаващо на младите хора, които с лекота ползват интернет, не смятаме, че от това радиото губи. Онлайн присъствието е и възможност да разширим аудиторията си, още повече че ефирно излъчваме само в София. Сайтът на Джаз ФМ, както и онлайн радиото, предоставят стрийминг и информация, която допълва нашата програма. Интересни музикални акценти, новини и интервюта, които "изтичат" в ефира на радиото, в интернет остават на разположение на читателите за по-дълго време. Чрез сайта промотираме новата българска музика, представяме в оригинален вид интересни музикални проекти, разбира се със съгласието на техните автори. Онлайн сме по-достъпни и за въпроси от страна на нашите слушатели, свързани обикновено с музикалните им интереси, както може да видите и във форума на сайта ни.

- Повечето радиа вече имат онлайн присъствие, но не са толкова ориентирани към развитието и предлагането на интернет реклама.

Работим по интернет рекламните формати, но рекламодателите все още предпочитат основния канал, т.е. радиото, отколкото чиста интернет реклама. Засега е така, предстои да видим какви ще са тенденциите занапред.

- Какви са спецификите в менажирането на тяснопрофилирана радиостанция?

От бизнес гледна точка, тясноформатното радио има много преимущества, предвид факта, че предлага по-специфична и ясно дефинирана аудитория. В нашия случай това обуславя ориентирането към рекламодатели в по-специализирани и елитни продуктови групи.

- А от гледна точка на програмирането?

Голямото предизвикателство в нашата работа е да предложим на слушателите най-доброто, създадено през последните сто години, до най-новите проекти, които излизат на музикалния пазар. В този процес самите ние се образоваме непрекъснато. Всеки ден правим невероятни открития, слушаме много музика, избираме малко от нея – най-отличителната и добра като звучене. Това ни носи голямо музикално разнообразие. Годишно излъчваме към 12 хиляди песни и инструментални пиеси, някои от които звучат само по веднъж в ефир.

- Водещ сте на "Джаз ден", сутрешното предаване на радиото. Каква музика обичат да слушат сутрин любителите на джаза и на Джаз ФМ?

Сутрин музиката неизбежно трябва да е динамична, да дава жизнерадостно и позитивно начало на деня. Блус музиката например има много тъжни композиции, които са съвсем на място във вечерния часови диапазон, но няма как да звучат сутрин.

- Наложи ли ви се да преосмислите рекламната си политика във време на икономическа криза?

Не, защото интересът на рекламодателите се запази. Така или иначе ние рекламираме по-елитни продукти, тяхното търсене не пострада от кризата. Компаниите, които са наши рекламодатели, видяха възможност още повече да привлекат вниманието върху себе си, осъзнавайки, че при сегашните условия потребителят прави своя избор все по-прецизно. Точно сега отчитаме ръст в рекламата на музикални събития. Като че ли се потвърди правилото, че когато животът е тежък, хората обичат да се забавляват. Винаги сме имали гъвкав подход към рекламодателите с предлагането на индивидуални пакети. Чистата реклама в рекламни блокове не е приоритет за нас, no-скоро акцентираме върху спонсорствата на отделни предавания и на музикални събития. Винаги мислим заедно с рекламодателите как най-конкретно и прецизно да насочим аудиторията към техните стоки и услуги. От самото създаване на Джаз ФМ, се занимаваме с организирането на концерти, сега обаче фокусираме усилията си върху големи музикални събития, равномерно разпределени във времето. Следващото стойностно музикално събитие за нашите почитатели е първото гостуване у нас на легендарната британска джаз-поп група MATT BIANCO.

- Как ще се отрази смяната на собствеността на Радиокомпания "Си.Джей" която беше част от News Corp., придобита вече от СМЕ?

Знаем, че в сделката влизат 74% от Радиокомпания "Си.Джей". Едно мога да кажа със сигурност – както до момента си вършим работата с много любов и отдаденост, така ще продължим и занапред.

- Какво ще е развитието на радиото през тази година?

Повечето проекти са свързани с българските изпълнители. Стартирахме ново предаване за музика на живо – в "Джаз емоции" – два пъти седмично излъчваме концерт на любима група или изпълнител. Бихме искали да включим концерти и на бг изпълнители, посока, в която си сътрудничим със SOFIA LIVE CLUB. Друга цел, която си поставихме, е да съберем историята на българския джаз в радиопредавания. Музиканти ще разказват за своите проекти през годините, ще ни пускат записи, които не са излизали на диск или плоча, а са само в техните лични архиви. В известна степен започнахме този проект с гостуването на Камелия Тодорова на рождения й ден при нас – прозвучаха неизлъчвани до момента нейни изпълнения с оркестъра на Стан Гец, от фестивала в Дрезден, където печели голямата награда и други неща, които слушателите чуха единствено при нас. Ефирният проект ще подкрепим със специален микросайт, за да запазим този архив във времето. Смятаме да отправим предизвикателство към българските музиканти да работят упорито през годината, да създават музика и да реализират много изяви в студиото и на живо.

Стр. 21, 22-23

HP BladeSystem технологиите предлагат редуциране на използваното пространство, енергийна ефективност, лесна скалируемост и надеждност.