MyPR.bg I 25.04.2017

Още едно луксозно списание ще информира пътниците на борда на „България Ер“. Тримесечното англоезично издание Investor Digest, част от портфолиото на Investor Media Group, е в обем от 80 пълноцветни страници и се разпространява безплатно както във всички дипломатически мисии и търговски представителства в страната, така и в самолетите на националния превозвач.
В него са поместени най-интересните и задълбочени бизнес анализи от Investor.bg, Bloomberg TV България и Bulgaria ON AIR The Inflight Magazine.
По този начин англоезичните читатели на борда могат да получат качествено обобщение и анализ на тенденциите и процесите в българската и световна политика, икономика и обществен живот, докато пътуват на комфортна седалка на борда на националния превозвач.
„Целта на „България Ер“ винаги е била да предложи на пътниците си не просто превоз, а цялостно преживяване на борда – удобно място за сядане, учтив и усмихнат персонал, кетъринг и издания, от които да получат интересна и полезна информация. С новото списание Investor Digest на Investor Media Group допълваме палитрата качествени издания на борда и се обръщаме към англоезичните си пътници, които нерядко имат време да се информират за най-важното в политиката, икономиката и обществото, само докато пътуват", категоричен е търговският директор на „България Ер“ Мария Стоянова.
Главен редактор на новото луксозно издание е Константин Томов, който стои зад успеха на бордното списание на „България Ер“ – Bulgaria ON AIR The Inflight Magazine, и има над 20-годишен медиен опит.

Оригинална публикация

 Durex | 08.07.2016

Durex обяви днес началото на новата телевизионна рекламна кампания на компанията, която ще се фокусира върху шокиращата статистика относно нивото на абортите в България. Инициативата стартира на 7-и юли и ще продължи до края на 2016 г., достигайки до 70 % от населението на страната на възраст между 18 и 45 години. Кампанията ще протече по различни офлайн и онлайн канали, като се фокусира върху рекламата в 13 телевизионни канала. Проектът е подкрепен от изследването „Репродуктивни нагласи и поведение в България“, проведено от Българската асоциация по семейно планиране и сексуално здраве (БАСП). Данните от него показват, че 1 от 3 българки, които са имали случаен сексуален контакт, се е подложила на аборт.

„Durex винаги се стреми към промяна, особено по отношение на повишаването на информираността относно абортите, сексуално предаваните инфекции и ХИВ. Телевизионната рекламна кампания в България отбелязва следващия етап от последователните ни усилия да информираме населението за последствията от отказа от употреба на надеждна контрацепция. Целта ни е да оборим нагласата, че абортите в България не са често срещане явление, осланяйки се на факта, че всяка трета българка, която е имала случаен сексуален контакт, се е подложила на аборт. Усилията ни са насочени към това да насърчим ангажираността и да провокираме българите да правят информиран избор, който да доведе до по-безопасни и здрави сексуални отношения и връзки“, коментира Адина Стан, старши бранд и търговски маркетинг мениджър на Durex за Югоизточна Европа.

Шокиращите данни за високото ниво на абортите в България са подкрепени и от последния доклад на „Барометър“, обявен от Европейската мрежа на Международната федерация по семейно планиране (IPPFEN). Той показва че досегашните информационни кампании в страната не обръщат внимание на разнообразните методи за контрацепция. Често засяганите теми включват предпазването на тийнейджърите от нежелана бременност и ранни бракове, ваксинациите срещу човешки папилома вирус (HPV) и намаляването на дискриминацията.

в. Банкер | Мариета ВЕЛИНОВА | 09.04.2016 

Над 150 предложения за новото туристическо лого

Над 150 са предложенията за ново туристическо лого на страната в обявения от Министерството на туризма конкурс. Ведомството съобщи, че нови графични визии са били изпращани буквално до последния момент. Сега се извършва проверка за техническото съответствие съгласно правилата на конкурса. Вече 134 от тях са минали първото сито и са допуснати до оценка.
След окончателна обработка на данните ще се премине към следващия етап от конкурса – подбор, който ще направи деветчленно жури от професионалисти в областта на графичния дизайн и художественото изкуство, съобщават от министерството. Журито е с председател проф. Божидар Йонов и членове доц. д-р Кристина Борисова (шрифт и калиграфия, НХА), Теодор Лулчев (графичен дизайн, НХА), проф. д-р Николай Младенов (рекламно-информационна дейност, НХА), проф. Георги Янков (плакат и визуална комуникация, НХА), Любен Генов (председател на СБХ), проф. Екатерина Русинова (член на СБХ и преподавател по графичен дизайн), Димитър Трайчев (член на СБХ и преподавател по графичен дизайн) и доц. д-р Стефан Серезлиев (преподавател по графичен дизайн, заместник-председател на Българската академична асоциация по комуникации). Те ще имат за задача да разгледат получените проекти и да класират най-добрите от тях за следващия етап на конкурса.
Професионалното жури ще следи както за спазване на зададените технически параметри, така и за яснотата на изображението и идейната му свързаност с наложеното рекламно послание на България "Открий и сподели" (A Discovery to Share), обещават от министерството. Одобрените от професионалистите предложения ще бъдат публично оповестени в средата на април, когато в рамките на една седмица българската общественост ще може да се запознае и да коментира финалния подбор от кандидатури.
Новото туристическо лого на страната трябва да стане известно в началото на месец май след тайно гласуване на широко жури от 15 души – представители на бизнеса, медии (радио, телевизия, онлайн, печат), маркетинг и комуникационни специалисти ще изберат финалната визия от подбраните от професионалното жури проекти. Кандидатурите на медиите и бизнеса ще бъдат избрани чрез жребий пред нотариус. До момента много от големите туристически предприемачи и сдружения са подали предложения за участие в широкото жури. Получени са и кандидатури от Българската асоциация по маркетинг, Българската асоциация на комуникационните агенции и Българската асоциация на пиар агенциите, както и от медиите.
Крайна цел на инициативата, която се провежда с подкрепата на Национална художествена академия и Съюза на българските художници, е изработване на графичен символ, с който българите биха се идентифицирали и който най-пълно да отговаря на художествените и графичните критерии за такъв вид продукт.
От министерството напомнят, че конкурсът не е обвързан с изразходването на допълнителни бюджетни или публични средства. Бонусът за автора на логото победител е, че той ще бъде поканен да изработи т. нар. brand book с графичната концепция и изисквания за използване на графичната визия.

Стр. 28

 www.united-partners.com I 12.11.2015

EY и MasterCard представиха ново проучване на сивата икономика в България. Резултатите сочат, че общото ниво на сива икономика у нас възлиза на 17.1% през 2014 г. Това ниво на сивата икономика би могло да се понижи, с окуражаване на електронните плащания в страната, а обемът им да нарасне.

Проучването съдържа не само подробен анализ на текущия размер и характера на сивата икономика в България, включително и секторна разбивка, но също така и набелязващо определени специфични регулаторни и политически мерки, които да помогнат в борбата с това явление чрез развиване на електронните плащания.

Сивата икономика е един от ключовите поводи за безпокойство в много страни, където плащането в брой все още преобладава. Проучването на EY предоставя доказателства, че плащанията в брой са важен фактор, който допринася за разрастване на сивата икономика. Това означава, че преминаването към електронни разплащания би трябвало да бъде в интерес на правителствата, които се сблъскват с този проблем. Следователно насърчаването на електронните плащания може ефективно да реши нуждите на правителствата от по-висока събираемост на данъчните приходи.

„MasterCard отдавна помага на правителствата в борбата им със сивата икономика, като им предоставя необходимите експертни познания. Целта на това проучване е да се обърне по-голямо внимание това явление, да инициира дебат за промяна на политиката и да предложи някои уместни решения, които биха помогнали за ефективно справяне с проблема,“ каза Артур Туремка, Генералният мениджър на MasterCard за Балканите.

Изследването представя висококачествени иконометрични оценки на сивата икономика в България, включително общото й ниво и развитието от 2002 г. насам. За първи път сивата икономика се анализира и от пасивната и от активната й страни. Пасивният компонент се отнася до ситуации, при които потребителят заплаща редовната цена в брой, но продавачът не регистрира транзакцията (например не издава фискален касов бон за вечеря в ресторант) и по този начин се възползва от неплащане на данъци. В тази ситуация единствено продавачът се възползва от това, че не отчита транзакцията, а потребителят може дори да не знае, че допринася за сивата икономика като плаща в брой. Това, което е по-важно е, че ако плащането не е в брой, а бъде електронно, то едва ли щеше да е възможно сделката да не бъде отчетена. Следователно плащането в брой е причината за пасивната сива икономика, която може да се ограничи чрез увеличаване на използването на електронните плащания.

Различна ситуация възниква в активната сива икономика, при която и двете страни по транзакцията имат полза да не я отчитат (например ако на потребителя се даде възможност да плати по-ниска цена за строителна услуга, ако не поиска фактура от доставчика). Тук парите в брой са следствие, а не причина за незаконното поведение. Вследствие на това, за разлика от пасивния компонент, активната сива икономика не може да се влияе чрез насърчаване на електронните плащания, тъй като и потребителят и продавачът ще продължават да използват пари в брой, за да се възползват от това, че не отчитат транзакцията. Тогава проблемът с „активната сива икономика“ трябва да бъде решен с други инструменти (например чрез инспекциите по труда). Това съществено разделение досега не е прилагано в литературата и представлява съществен принос на изследването.

Друго важно нововъведение в проучването на EY е секторният разрез на пасивната сива икономика. Секторът с най-голям дял на пасивната сива икономика в България (около 43%) е производството на хранителни продукти, напитки и тютюневи изделия.
Според последните приблизителни оценки в проучването, общото ниво на сивата икономика в България (стойността на неотчетените касови операции) е малко над 17% от БВП. Пасивната сива икономика възлиза на 10.4% от БВП, което се равнява на почти 1,8 млрд. лв. нереализиран за хазната корпоративен подоходен данък и ДДС.
За да се справи с горния проблем, EY предлага набор от политики и регулаторни мерки, които трябва да помогнат на правителствата да се намали нивото на сивата икономика. Ключовият принос от изследването на EY е количественото измерване на въздействието на разглежданите решения върху свиването на сивата икономика и последващото увеличаване на държавните приходи в резултат от тях. Приблизителните оценки на изследването показват, че много от тези мерки могат да доведат до желаните резултати в България.

“За намаляване на пасивната сива икономика в България може да се обмислят широк спектър от потенциални регулаторни мерки – много от тези решения вече са приложени в други страни и почти всички от тях се насочват върху насърчаването на електронните плащания в транзакциите търговец-потребител. В случая на България, една от най-ефективните мерки би могла да бъде услугата “cash back” при картови разплащания на потребителите, която може да намали сивата икономика с 2.8% от БВП и да увеличи нетните приходи в държавната хазна с цели 220 млн. лв.,“ обяснява Марек Розкрут, партньор и главен икономист в EY Полша. Друго решение би могло да бъде установяването на праг, над който няма да бъдат допустими плащания в брой търговец-потребител. „Например, въвеждането на праг за плащанията в брой търговец-потребител на ниво 20 лв. би трябвало да доведе до спад в пасивната сива икономика с 3.7% от БВП,“ каза Милен Райков от EY България.

Тези решения бяха обсъдени със съответните трети страни и заинтересованите страни на 9 ноември в съвместна проява с КРИБ. Целта на събитието бе да се направи цялостно представяне на основните заключения на проучването и предложенията в него, така че да могат да се използват като платформа за бъдещи инициативи. Събитието се случи в рамките на националната кампания “Бизнес на светло за по-добро бъдеще” на КРИБ и КНСБ, чиято цел е да открива ефективни начин за борба със сивата икономика и да  се насърчи икономиката на светло в България.

Проучването за потенциалното намаляване на размера на сивата икономика чрез насърчаване на електронните плащания е проведено от EY по поръчка на MasterCard. В анализа са включени 8 страни от Централна и Югоизточна Европа (Босна и Херцеговина, България, Хърватия, Чехия, Полша, Сърбия, Словакия и Словения).

Проучването представя прогнозна оценка за количественaта връзка между популярността на електронните плащания и размера на плащанията в брой, попадащи в сферата на сивата икономика.
Също така то анализира потенциалния ефект от въвеждането на различни регулаторни мерки за увеличаването на безкешовите плащания, които по този начин да окажат влияние върху сивата икономика.

В изследването са използвани висококачествени иконометрични оценки за размера на сивата икономика в участващите страни. За всяка страна е изведено общото състояние на сивата икономика и промените във времето. За всяка страна са изведени и препоръки, съобразени с националните й особености, включително икономически и законодателни характеристики.

Автор:
United Partners

 www.capital.bg | 6.09.2015г.

Българската компания Оntotext създава технологии, чрез които медиите могат да персонализират съдържание за читателите си

Пътуваш в автобуса и нямаш много време. Искаш обаче да разбереш най-интересните новини и коментари от деня. Зареждаш уебсайта на любимата си медиа, а началната й страница е персонализирана специално за теб и твоите интереси. След това сайтът ти предлага още материали, които са подбрани така, че да отговарят максимално на темите, които те вълнуват точно в този момент. Не, това не е реклама на нова услуга от голям технологичен играч като Apple или Google, а технология за т.нар. dynamic semantic publishing, разработена от българската компания Ontotext и използвана в редица от водещите световни медии.

Как работи

"Ние знаем определени неща за света. Знаем, че София е в България, знаем, че Бойко Борисов е премиер на тази страна, знаем, че това е политическа позиция и има кабинет, в който има определени министри, и т.н.", обяснява принципа на технологията Милена Янкова, маркетинг директор на Ontotext. "Искаме тези данни да са свързани и да имат свой уникален адрес, чрез който да бъдат достъпни", допълва тя. 

Това става чрез т.нар. smart data или semantic web"(тенденции в технологиите, които описват създаването на свързаност между информацията онлайн – бел. авт.). Зад тях застава инициативата Linked Open Data, подета от сър Тим Бърнърс-Ли, създател на уеб протокола http. Идеята е да се намери връзката между споменаванията на определени понятия, като по този начин се "начертае" семантична карта на онлайн пространството. Именно върху тези принципи стъпва и системата dynamic semantic publishing (DSP) на Ontotext. Какво обаче представлява тази технология и как работи?

Всъщност DSP анализира даден текст и открива определени понятия в него, като създава тагове (или "семантични анотации") за всяко от тях. "Не трябва просто да знаем, че има една подредба от букви, а да накараме компютъра да разбере, че те всъщност реферират към даден човек например", разказва Янкова. И допълва: "Трудността идва, когато става въпрос за две еднакви понятия, но с различни значения." Като пример за това тя дава възможната интерпретация на Парис Хилтън (Paris Hilton на английски). Тук системата за семантичен анализ трябва да "изчете" материала, за да разбере дали става въпрос за хотел "Хилтън" в Париж или за самата Парис Хилтън. Това става по сравнително лесен начин: ако текстът споменава например "тя", "нея" и т.н., то е ясно, че се говори за човек. След като се създаде този таг, системата компилира база данни със свързана с него информация, която после лесно може да бъде достигната и извадена за бъдещо използване.

Какви са ползите

"Виждали сме издателите да ползват технологията по различен начин", казва Милена Янкова. Като най-пресен пример тя дава работата на Оntotext с Financial Times, които използват системата, за да подредят съдържанието си съобразно интересите на конкретния читател. Медиата използва dynamic semantic publishing платформата на българската компания, която, комбинирана със събраните данни за всеки посетител, генерира автоматично начална страница с най-подходящите за него новини, подбрани измежду всички нови материали във Financial Times. "Можем да се запитаме защо го правят. Отговорът е "за да те задържат за по-дълго, да намериш това, което ти трябва, и да продължиш да четеш, а не да отвориш друга медиа за свързани по дадена интересна тема новини", обяснява Янкова. 

Това е и една от основните причини за представянето на технологията за семантичен анализ в медийната среда. Първата медиа, която приема новата система за "умни данни", е британската BBC по време на Световната купа по футбол през 2010 г. Проблемът, който срещат британците, е свързан с това, че създават ново съдържание на всеки 10 секунди. "Невъзможно е да има човек, който на такъв интервал да получава нов материал и да пренареди съответната страница в сайта", разказват от Ontotext и допълват: "Това, което те правиха, преди да въведат нашите технологии, беше да използват стандартна база данни с колони и редове, в които се търсят определени записи. В този мащаб обаче използването на този метод беше немислимо, защото обемът на данните беше прекалено голям."

BBC използват семантичната уеб технология и по друг пионерски начин – чрез т.нар. topic страници (тематични страници – бел. авт.). Това са отново автоматично генерирани страници, които обаче "издърпват" от базата данни най-важната, свързана и нова информация по дадена тема. "Ако става въпрос за Гърция например, дори не е необходимо показаните материали да съдържат тази дума. Достатъчно е да се споменава Ципрас например, защото ние знаем, че той е част от политическия живот в държавата", обяснява Милена Янкова.

Тя посочва още, че примерът с BBC е особено интересен, защото медиата държи всеки текст и неговите ключови думи и т.нар. metadata да са ръчно валидирани от журналист. По този начин се подсигурява това, че материалът ще е наистина релевантен на търсеното от потребителите съдържание. "При Financial Times това не е така. Те разчитат изцяло на автоматичния процес, дори той да е 90% сигурен", разказва маркетинг директорката.

Сред другите приложения на системата за dynamic semantic publishing е и възможността да се подпомогнат журналистически проучвания по дадена тема. По подобен начин на този, чрез който се извеждат релевантни статии за потребителите, технологията на Ontotext може да намери материали по дадената тема от други медии, за да се открие какво са писали те по нея например. "Би могло да има дори и приложение за автоматизиране на CMS (content management systems – бел. авт.) системите, но не е това фокусът ни", уточнява Милена Янкова. Всъщност от компанията разказват, че всяка медиа, с която работят, сама избира как да използва предлаганата от тях информация за свързаност на съдържанието, за да се увеличи читателският интерес. Така например данните, събрани чрез технологията, могат да послужат за създаването на интерактивни графики и нестандартна навигация, които да привлекат вниманието на потребителите и да ги задържат по-дълго. 

Освен BBC и Financial Times Ontotext работят по внедряването на технологията и в британските Euromoney и Press Association, както и в няколко американски издания. "Имаме и партньор в България, но проектът е във финалната си фаза и не можем да говорим официално за него", казва Янкова.

News On the Web

Това, че Ontotext работят предимно с някои от най-утвърдените медии, не е случайно. Според маркетинг директорката на компанията обяснението е, че все още е доста скъпо да се въведе такава система. "Това, че самото прилагане на системата е сложно, е онзи праг, който ни пречи да излезем на масовия пазар", допълва тя. Всъщност оскъпяването идва от два факта: самата технология е скъпа, но и изисква екип от поне 10 души от страна на медиата. От друга страна, проблемът идва и от дългото технически време, необходимо за въвеждането на dynamic semantic publishing – около година – година и половина.

За да направят продукта си по-масов обаче, от Ontotext са подготвили демонстративната платформа NOW (News On the Web). Тя агрегира свързани тематични новини от мрежата, като използва за основа същата технология, въведена в BBC и Financial Times. "Чрез NOW ние искаме да представим системата пред по-малки медии, които нямат претенцията да създават всяко технологично решение сами", разказва Милена Янкова. Готовата платформа е всъщност продукт, който може по модулен начин да се приложи във всяка медиа, стига тя да обучи своя IT отдел. "За да бъде успешен проектът, трябва да променим нагласата на техническите хора в медиите за това как се организират данните. Едва тогава те ще могат да използват нашите системи", обяснява трудностите пред NOW Янкова. От компанията обаче вярват в това начинание и уточняват, че амбицията им е да осигурят "технологично преимущество и на малките играчи".

Какво ново в медиите

Технологиите отдавна променят предимствата и тенденциите при медиите. "Американската вестникарска асоциация" например отчита през 2015 г., че потреблението на новини в дигитална среда е достигнало до близо 80%, като само при мобилните устройства се забелязва повишение от 53% в последната година. Това е основната тенденция, която отбелязва и Милена Янкова от Ontotext. "Това е най-голямата технологична революция в последните две години. Тя промени начина, по който хората потребяват медии", смята тя. Според маркетинг директорката медийните компании трябва да могат да предложат персонализирано съдържание на всеки читател в зависимост от това на какво устройство е той в момента. В допълнение към това се прибавя и тенденцията за интерактивността на материалите, т.е. начинът, по който потребителите взаимодействат със съдържанието. Това може да се случва чрез коментари и споделяния например. "Говори се много за това, че при millennium поколението (между 18 и 35 години – бел. авт.) обменната валута е именно присъствието в социалните мрежи. За да са адекватни на това, медиите трябва да са готови да предложат наистина подходящо съдържание", коментира Янкова и уточнява, че работата на Оntotext е да помогне именно за това.

Оригинална публикация

 www.capital.bg | 3.09.2015г.

FOX International Channels представи видео платформата FOX Play, Bulgaria ON AIR сменя профила си, Business Insider представи нова медиа в портфолиото си

FOX International Channels представи видео платформата FOX Play

FOX International Channels представи видеоплатформата си FOX Play на българския пазар. С помощта на новата услуга, потребителите на платена телевизия ще могат да гледат по всяко време и на различни устройства цели епизоди от селектирано съдържание, излъчвано по FOX, FOX Life, FOX crime и 24KITCHEN. От септември новата платформа ще бъде достъпна за всички абонати на blizoo, които са и първият партньор на FOX Play в България. Video-on-demand (VOD) услугата вече функционира на няколко европейски пазара, посочват от FOX. Стартът в България е част от стратегията на телевизията постепенно да разшири потреблението на FOX Play в цяла Европа през 2015 г. От FOX посочват, че новата платформа е достъпна за персонален компютър на адрес foxplay.bg, както и за смартфони и таблети (iOS и Android) като безплатно мобилно приложение в App Store и Google Play.

Bulgaria ON AIR сменя профила си

Икономическата телевизия Bulgaria ON AIR ще промени своя профил от 21 септември. Медиата ще разшири фокуса и програмното си съдържание, за да достигне до по-широката аудитория. Телевизията ще промени и своя слоган, като ще се фокусира върху "Важните неща", съобщиха от медиата в прессъобщение. Това са всички теми, които "определят, вълнуват и засягат живота на българите днес". От медиата уточняват, че голяма част от основните предавания и новинарски емисии, както и техните водещи ще се запазят. Те обаче ще разширят обхвата на темите си. Най-големите промени в програмата на телевизията ще бъдат в сутрешния блок и новинарските емисии.

Business Insider представи нова медиа в портфолиото си

Business Insider представи нов проект, носещ името Insider, чрез който компанията ще се насочи към по-широка аудитория. Новият бранд ще използва подхода на редица други медии, сред които BuzzFeed, Vox и Quartz и към момента ще публикува своето съдържание директно в социалните мрежи, за да се разпространява по-свободно. Така например Facebook профилът на Insider ще доставя до потребителите видео, публикувано директно в платформата, както и статии под формата на статуси и изображения. В Twitter компанията ще заложи почти изцяло на видеосъдържание поради естеството на социалната мрежа, пише Wall Street Journal. Фокусът на информационния сайт ще бъде определен чрез тестове на различни теми в социалните мрежи. Очаква се по-късно тази година от медиата да публикуват и уебсайт на проекта Insider, като негов ръководител ще бъде дългогодишният редактор в Business Insider Никълъс Карлсън. Към момента от Business Insider не са потвърдили дали и как ще монетизират широката аудитория на Insider в социалните мрежи, но анализатори посочват, че най-вероятно това ще стане чрез партньорства за споделени рекламни приходи с различните платформи.

BBDO ще създаде нова глобална маркетингова платформа на Subway

BBDO от групата на Omnicom ще е агенцията, която ще подготви следващата глобална маркетинг стратегия на веригата ресторанти Subway. Промяната на маркетинговата стратегия се налага и заради разразилия се през юли скандал с лицето на бранда през последните 15 години. Джаред Фогъл, снимал се в над 300 реклами на Subway, се призна за виновен по обвинения за педофилия. От компанията обаче посочват, че изборът на нова агенция не е обвързан със създалата се ситуация, а търсената промяна е част от "съживяване на бранда" заради отчетените загуби през последната година. BBDO ще замени MMB, досегашния партньор на Subway, с който компанията работи от приблизително 10 години. От ресторантската верига посочват още, че конкурсът за избор на агенция е започнал още през зимата на 2014 г., а новата кампания ще бъде представена през 2016 г. Subway уточняват, че новата комуникационна платформа на бранда няма да залага на конкретна личност, а на самите продукти, които веригата предлага. "Решението ни да ограничим използването на рекламни лица беше независимо и взето още преди да се създаде ситуацията с господин Фогъл", казва Крис Карол, директор "Реклама" в Subway.

Оригинална публикация

 www.prinbulgaria.com I 18.08.2015г.

„Златна статуетка“ за първо място на Stevie Awards

за PR експерта Максим Бехар

Българският PR експерт Максим Бехар бе обявен за Мениджър на годината в света от престижните американски награди Stevie Awards, често определяни като „Оскарите на бизнеса“.

Той получава Златна статуетка за първото място в категория „Мениджмънт“ за „Най-добър изпълнителен директор за 2015“.

Бехар печели първото място в конкуренция с над 1800 кандидати от целия свят за тази категория.

Максим Бехар е вицепрезидент на Световната PR асоциация (ICCO), както и председател на Борда на Световния комуникационен форум в Давос, Швейцария. 

В същата класация агенцията на Максим Бехар – M3 Communications Group, Inc., спечели бронзов медал в категорията „Най-добра PR агенция в Европа“, като „признание за двадесетте години изключителни постижения на компанията, високия й професионализъм, огромния брой доволни клиенти и заслугите на целия екип за развитието на PR бизнеса в България“.

„Тези отличия доказват, че България е страна, напълно конкурентна на всяка друга в света, в която бизнесът може да се прави точно и почтено, стига да имаш нагласа за това. Да правиш почтен и успешен бизнес е по-трудният път не само в България, но и навсякъде, за нас обаче той е единствено възможният и тези поредни награди са ясен знак, че с много труд и особено с много иновативност успехът винаги идва“, коментира Бехар.

„Най-добра PR агенция в Европа“ е титла, присъждана на М3 Communications Group и през 2011 г., 2010 г. и 2007 г. През 2010 г. българската PR агенция печели награда и в категория „Иновативна компания на годината“.

Международните бизнес награди се провеждат за 12-и пореден път. Това е част от глобална бизнес програма, която отличава най-добрите компании и бизнес практики в света. Разнообразието от категории дава възможност да се включат компании от различни бизнес сектори, като всеки кандидат се конкурира с компании от същия отрасъл и със сходни мащаби и брой служители. Журито от над 200 топмениджъри от цял свят избра победителите сред 3700 кандидатури от 60 страни във всички категории.

Официалното връчване на наградите ще стане на тържествена церемония в Торонто на 23 октомври тази година.

Всички резултати от тазгодишните Stevie Awards можете да видите тук:

За M3 Communications Group, Inc.:

M3 Communications Group, Inc., основана през 1994 г., предоставя широк спектър от услуги в сферата на публичните комуникации – комуникационни стратегии, връзки с медиите, управление на социални медии, уеб услуги, криейтив, медия планиране и купуване, планиране и организиране на корпоративни събития, кризисен мениджмънт, маркетингови концепции, медия мониторинг. M3 Communications Group, Inc. е партньор на най-голямата в света компания за PR Hill+Knowlton Strategies, част от WPP Group PLC.

За Stevie Awards:

Международните бизнес награди са разделени в четири програми: „Американски бизнес награди“, „Международни бизнес награди“, „Stevie Awards за жени в бизнеса“ и „Stevie Awards за обслужване на клиенти и продажби“. Отличавайки компании от всички видове и размери и хората, които стоят зад тях, наградите Stevie признават изключителните постижения на работното място в световен мащаб.

Оригинална публикация 

 www.tbmagazine.net I 21.08.2015г.

Мануела също е един от ПР-те, който представяме в рубриката ни, с които списанието се познава от самото си начало. Тя работи в сферата на комуникациите през последните 12 години. Кариерата й започва като пресаташе в Българска търговско-промишлена палата. След период от 5 години се насочва към корпоративния сектор, където работи като Мениджър Корпоративни комуникации в МЕТРО Кеш енд Кери България.

В периода 2005-2007 работи като PR консултант за клиенти като Ideal Standard and Vidima, Grand Hotel Sofia, Mr. Bricolage, HBO and Cinemax, представителните организации на ЕС и др. От 2007 до 2010 г. отговаря за събитията и корпоративните социално отговорни проекти на Юробанк И Еф Джи – България (Пощенска банка).

Мануела има бакалавърска степен по „Връзки с обществеността“ от Факултета по журналистика и масова комуникация към Софийски университет, както и диплома от Международния банков институт в София. Продължава своето образование в Британския институт за връзки с обществеността (Лондон), както и завършва редица специализирани обучения по маркетинг, стратегическо планиране и кризисен мениджмънт в България, Сърбия, Чехия и Германия.

Тя е заместник-председател на Българско дружество за връзки с обществеността. Член е на Европейската асоциация на комуникационните директори (EACD).

Днес Мануела Дюлгерова-Тотева заема позицията Мениджър Комуникации в Аурубис България от 2010 г., където отговаря за вътрешните и външните комуникации на компанията, информационните центрове и планирането и участието в социални проекти на местно и национално ниво.

Мануела, кое те провокира да се занимаваш с тази професия?

- Постоянната динамика, предизвикателството на медиатор и комуникатор, печелещ общественото доверие и ролята на защитник на обществените интереси. Това е професия, в която се налага да вървиш с максимално бързи крачки, редом с технологичните промени, които владеят света, защото това са „оръдията на твоя труд“ – социалните медии и високите технологии. За мен ПР е една от най-цветните и всеобхватни области, която ме изпълва с удовлетворение и вярвам, че съм истинска късметлийка да практикувам професия, която обичам 24 часа от 365 дни в годината – работохолизъм, който често опиянява. Напоследък допълнително ме провокира задачата да доказвам стратегическата роля на комуникационния специалист в управленските процеси на организацията – нещо, което мисля все още не среща достатъчно разбиране у нас.

Кои са най-силните моменти в работата ти, след които се чувстваш щастлива?

- Моите предпочитани области от ПР практиката са вътрешните комуникации и социалната корпоративна отговорност. В този смисъл всички успешни проекти, реализирани именно в тази сфера, са ме карали да се чувствам удовлетворена. Най-силни моменти съм имала в програми за изграждане и задържане на принадлежността на служителите към компанията, сред които такива за отговорно отношение към околната среда, здравословния начин на живот, безопасността. Отговорността на организациите към обществото е другата най-предизвикателна област за мен. Реализирала съм редица проекти, насочени към подобряване на диалога с различни ключови аудитории, сред които е имало дългосрочни практики, както и отделни събития. Едни от най-силните моменти в ежедневието ми са тези, в които виждам положителната промяна – дали в хора от екипа, с който работя, или пък в отношението към репутацията на организацията, която представлявам. Едно затвърдено или преобърнато мнение е голяма победа за всеки ПР специалист.

Според теб къде е тънката разлика между ПР и реклама?

- За мен разликата не е „тънка“ и липсата на диференциране е в резултат на информационен дефицит на тези, които не я правят. Основните разлики, са в контрола на комуникационното съобщение, креативността и най-вече – начинът, по който потребителите приемат и възприемат информацията. Чрез ПР се стремим да постигнем доверие, разбиране и емоционална връзка с публиките, докато рекламата има за цел да провокира пряко потребителското поведение и желание за покупка на опреден продукт или марка.

Има ли безплатен ПР?

- Има „евтин“ ПР, но безплатен – не. Не трябва да се вярва на „черно-бели“ определения за „безплатния“ ПР и „платената“ реклама. Както всяко нещо изисква ресурс – физически, интелектуален, финансов, времеви, така е и в нашата професия. Въпросът тук по-скоро опира до етиката в професията и това кой за какво си плаща, за да му „правят ПР“. Всеки ден ставаме свидетели на различни негативни примери на неетично поведение, които рефлектират върху репутацията на тази професионална сфера. Тук бих казала, че по-скоро предизвикателството е в управлението на мрежа от контакти и креативността, която е водеща в нашата ежедневна работа – да, те не изискват средства и постигат високи резултати, ако се справяш успешно.

Какво не харесваш в комуникацията между хората?

- Не харесвам липсата на етика във взаимоотношенията. Да не говорим за ценностите, които днес не се демонстрират и насърчават почти по никакъв начин.

Кое е другото ти „аз“ извън професията?

- На човек, който много държи да прекарва пълноценно време със семейството и приятелите си и да се забавлява с пътувания, социални прояви, сред природата, все стандартни занимания. Обичам да карам ски, фитнес тренировките, да танцувам народни танци, напоследък се запалих по маратоните. Въпросът е, че времето за удоволствия е дефицит и трудно се намира правилният баланс, но без него не сме пълноценни нито в една от двете сфери – професионалната и личната.

От къде се зареждаш с енергията, с която да работиш?

- За мен е важна оценката на хората, с които работя, били те тези, за които отговарям, или пък директният ми ръководител. Позитивна или негативна, тя ми дава посоката и енергията да се подобрявам непрекъснато. Разбира се, малките стъпки на подобрение, ми дават енергия ежедневно, мисля, че умея да откривам мотивация в малките неща. За мен са много важни откритите и директни взаимоотношения с хората, натоварва ме и донякъде, дори убива ентусиазмът ми, необходимостта да се влиза в сложни роли. Практически погледнато, спортът дава много енергия, когато човек има време за това.

Какво би учила още?

- Учила съм доста в сферата на ПР-а, затова в момента съм се насочила към индустриалния мениджмънт и едновременно с това бях приета за участник в „Лидерската академия“, организирана от Съвета на жените в бизнеса. И двете обучения надграждат познанията ми в областта на управленските процеси, което ме развива както като специалист, така и като личност. Планирам да изучавам още езици, без които няма как да постигна целите, които си поставям. Мечтая ако някога остане време за това, да изучавам режисура.

В колко започва денят ти и каква първа новина би искала да прочетеш или чуеш?

- Денят ми започва малко след 6.00 сутринта. Много рядко имам време да гледам сутрешните блокове, обикновено слушам радио в колата на път към завода, където работя (на около 80 км от София), а най-вече се информирам от нет-а през телефона, като така научавам новините в реално време, което е неизменно за нашата професия. Иска ми се да чуя „добрата новина“, но тя все по-осезаемо липсва от българското медийно пространство. Усещам комерсиализъм и „пожълтяване“, което ме кара да се концентрирам върху два-три източника на информация, които приемам за все още съхранили обективност. За мен добрите новини, са тези за нови инвестиции, откриване на нови работни места, успехи на български талантливи деца по света и у нас, спортни постижения, с които да се гордеем. Именно те ми помагат да съм мотивирана да продължавам да работя и да отглеждам детето си тук.

Оригинална публикация

 www.proway.bg I 6.08.2015г.

По време на работните сесии ще се обсъжда ролята на резерва при мироопазващи операции и кризи

София, 6.08.2015 г. България е домакин на 68-я летен конгрес на Междусъюзническата конфедерация на офицерите от резерва (CIOR), който се провежда в София от 4 до 9 август 2015 г. По време на официалното откриване на събитието министърът на отбраната Николай Ненчев подчерта сериозната роля на България като председателстваща страна на CIOR в развитието на резервните сили на НАТО.

Подп. (ор) Димитър Попов, президент на CIOR (2014-2016), отбеляза че CIOR e най-голямата организация на офицерите от резерва и представлява интересите на 1,3 млн. резервисти от 36 страни. Според Попов резервистите на НАТО работят активно и успешно за решаване на проблеми, свързани с кризи, природни бедствия и мироопазващи операции в цял свят.

Гост-лектори на събитието са  д-р Гийом Ласконжариас, преподавател в Колежа на НАТО в Рим, комисар Джоузеф Бруно, отговарял за кризисните ситуации в Ню Йорк, генерал Дорон Гавиш, директор на Центъра за управление на кризи в Израел, полковник Роел Бийн, директор на CIMIC, полковник Анселмо Сеговия, представител на Министерството на отбраната на Испания, и полк. Васил Русинов, директор на Центъра за управление на кризи, бедствия и аварии на НАТО.

По време на Конгреса ще бъдат дискутирани теми като „хибридна война“, кризисен мениджмънт и реакция по време на криза.

На 8-ми август в София (на стадиона на ВТУ „Тодор Каблешков“) ще се проведе и военното състезание MILCOMP 2015, на което ще бъдат показани техники и практика на военните медицински служби.

За CIOR:

Mеждусъюзническата конфедерация на офицерите от резерва, известна под нейната френска абревиатура CIOR, представлява над 1.3 милиона резервисти от 36 страни-членки, както в рамките на НАТО, така и извън него, което я прави най-голямата организация на офицерите от резерва в света.

Създадена през 1948 г. от националните асоциации на офицерите от резерва на Белгия, Франция, и Холандия, сега CIOR е асоциирана с НАТО, неполитическа организация с нестопанска цел на националните резервистки организации. България става пълноправен член на CIOR през 2004 г.

Конфедерацията се събира два пъти годишно – през лятото и през зимата – и функционира посредством своите комитети, които проучват и анализират въпросите, свързани с резервните сили. Темите, които се обсъждат по време на годишните срещи са приносът на резервните сили в международните операции, реинтегрирането на резервистите в техните общности след завръщане от мисии в чужбина, правните въпроси на въоръжените конфликти, влиянието на процеса на разширяване на НАТО върху резервистите, както и подкрепата на работодателите за резервистите.

В допълнение към ролята им на офицери от резерва, много индивидуални делегати от CIOR сa реализирани бизнес и индустриални лидери, държавни служители и дейци от академичните среди. Тяхната работа допринася за по-доброто решаване  на проблемите, свързани с отбраната и сигурността на цивилното население като цяло.

CIOR  е структурирана на базата на устав, който предвижда ротационно президентство, Изпълнителен съвет, съставен от вице-президенти от страните-членки и ключови комитети. Те организират няколко годишни прояви, чрез които стимулират подготовката, обучението и професионалното развитие на офицерите от резерва.

Президентският мандат е двугодишен. Франция предава президентството на България през август 2014 г., а за президент на Конфедерацията за периода 2014-2016 г. Изпълнителния съвет избира подп. (ор) Димитър Попов.

Автор :

Агенция "Про Уей" 

www.palaceofvarna.com I 5.08.2015г.

Зала „Конгресна” в  ”Дворец на културата и спорта” -Варна е шедьовър на българската архитектура. Построена през 1968г. за да удовлетвори изискванията за провеждане на спортни, културни прояви и конгресен туризъм и до днес тя е пример за проектиране на многофункционална сграда в световен мащаб.
След близо 46 години успешно функциониране на зала „Конгресна” се стигна до необходимостта от реконструкция  на съоръжението, за да може да отговори на  завишените  изисквания на спортните федерации за домакинство на състезания от световна величина. След обществена поръчка проектът „Реконструкция на зала „Конгресна“ в Дворец на културата и спорта гр. Варна“ е спечелен от „Ателие Серафимов  Архитекти” ООД, като проектът изцяло запазва емблематичния образ на залата. Финансирането на реконструкцията се осъществява от Държавния бюджет с решения на Министерски съвет и възлиза на 9 868 673 лв. Изпълнението на ремонтните дейности е възложено на  фирма „Хидрострой” АД, като за тяхното стартиране  и за покупка на материали и оборудване е изплатен аванс в размер на 3 000 062 лв.  До днешна дата са приети работи, обосновани с акт- Образец 19 и фактури  на стойност 1 502 000лв. В тази сума са включени демонтаж на облицовки, седалки и доставка на материали. Изпълнените СМР /строително-монтажни работи/ до сега  съгласно утвърдените проектни части възлизат на 8 366 000 лв., за които тече проверка на количествата по акт-Образец 19.
Извършените ремонтни дейности включват нова конфигурация на игрално поле, промяна на въртяща сцена/трибуна/ и увеличаване на зрителските места на 5000, чрез изграждане на нови трибуни. Извършена е цялостна подмяна на ВиК инсталацията на сградата и нова пожароизвестителна инсталация. Подменени  са ел. трасетата, осигуряващи захранването на съоръженията. Изцяло е обновена вентилацията и климатизацията на залата. Изградена е и система за отопление на кулоарите на залата. Поставена е нова акустична облицовка, необходима за приемането на концертни изяви.
 След премахване на старата облицовка и разкриване на конструкцията на зала „Конгресна” обаче, се  откриха  множество компрометирани участъци, които доведоха до актуализация на техническия паспорт и разделянето на реконструкцията в два етапа. За да бъдат предотвратени предаварийни състояния на сградните елементи съгласно възникналите извънредни обстоятелства на съществуващото състояние на залата и за да бъде въведена тя в експлоатация, възникна необходимостта от допълнителна инвестиция в размер на 3 000 000 лв., която да финансира втория  етап от ремонтните дейности. В тази сума са включени 386 000 лв. за изготвянето на проектна документация, авторски и строителен надзор.  Необходими са мероприятия за привеждане на строежа в съответствие с изискванията на ЗУТ /Закона за устройство на територията/, относно конструкцията, покрива и тавана на сградата, озвучителна система и система за видеонаблюдение,  дренажна система за отводняване на разкритите подпочвени води, укрепване на фундаменти и откоси, вертикална планировка от северната страна на сградата, укрепване на стоманобетонния пръстен, както и разкачане на зала „Конгресна” от зали „Младост”.
Всички средства, включващи двата етапа за реконструкцията на зала „Конгресна”  са в размер на 12 868 673 лв. и са изцяло финансирани от Държавния бюджет на РБългария. До настоящия момент „Дворец на културата и спорта” ЕАД няма допълнително финансиране от бюджета на Община Варна.
Зала „Конгресна” в „Дворец на културата и спорта” е обект с национално значение и с изключителна важност за културния и спортен живот във Варна. След завършването на първия етап от ремонта, в нея се проведоха две спортни събития от световна величина – Световна купа по спортна гимнастика и акробатика и Световна лига по волейбол. С помощта  на допълнителното финансиране и завършване на втория етап на ремонта, залата ще бъде въведена в експлоатация и Варна ще бъде домакин на група „С“ от  Европейско първенство по волейбол през м.октомври 2015г.

Автор:
ДКС ПРЕСЦЕНТЪР