Водещ: Едно от най-обсъжданите събития в социалната мрежа е новогодишното обръщение на президента Росен Плевнелиев. Първото обръщение опит, поне моето усещане беше такова, лично, опит да даде надежда на хората, опит да е по-различно, действително, обстановката…
Водеща: По-малко клишета.
Водещ: По-малко клишета. В същия момент явно старанието да се онагледява и с картина това, за което се говори, конкретиката, изигра нелепа шега, не знам дали е шега, но да видим една карикатура на Чавдар Николов.
Водеща: Може би трябваше да започнем с откъса от словото…
Водещ: „Скъпи колорадски българи!”
Водеща: Защото това, което ще видите сега е откъс от речта на президента Росен Плевнелиев, която беше излъчена от всички национални телевизии в новогодишната нощ, в която когато се онагледяваше онази част от речта за красивите природни дадености на България, освен Царевец, разбира се кадър от Царевец, осветен от онова шоу „Звук и светлина”, следващият кадър беше на красива планина и ненаблюдателните са решили, че това е една от красивите български планини.
Водещ: И това нещо възбуди страхотно количество коментари. Както видяхте и карикатури. Ние показахме от в. „Преса” на Чавдар Николов карикатурата. Тук виждате търсачката Гугъл, че и това излиза – Родопите. Явно и за Гугъл нещо повторено, лъжа, сто пъти става истина.
Водеща: …сайта на „Балкантурист” и след малко ще ви дадем думата и ще представим и гостите.
Водещ: Става истина това, което се повтаря сто пъти като лъжа…
Водеща: Очевидно е взел, очевидно тази снимка от щата Колорадо, роки маунтийнс, скалисти планини и т.н., взел тази снимка „Балкантурист”, за да рекламира българските Родопи в случая.
Водещ: От хубаво, от хубаво е дошло, от желание да рекламира българските Родопи. Арман Бабикян и Найо Тицин да ви представим, наши гости.
Водеща: И оттам насетне администрацията на президента, или поне онези хора, които са се постарали да напудрят с кадри речта на президента, са взели този кадър, смятайки, че това, щом е на сайта на „Балкантурист” и рекламира Пампорово…
Водещ: Пак е от хубаво.
Водеща: …е българска гледка. Само че ние такива скалисти планини на пръв поглед, май, в България нямаме. Мисля, че, май, нямаме…
Арман Бабикян: И такива полета от жълт кантарион също нямаме.
Водеща: И от там социалните мрежи се взривиха.
Водещ: Коментарът ви?
Найо Тицин: Ами за мене всъщност има нещо много дълбоко символно в тази грешка. Оставям настрана чисто техническото или чисто взаимстването на снимка от друг континент, представяща красотите на България. По-скоро символът е за едно предупреждение за самосбъдващо се пророчество, в смисъл такъв, че ако тази година само планината сме сбъркали, може както сме тръгнали с дюните на Несебър, догодина в обръщението на президента да не може м дори морето да покажем или някаква красива българска природа, защото просто някой, който е овластен няма отговорност. И знаете ли, в този символ на тази грешка много умело аз видях случайно съвпадение, но както знаете няма нищо случайно, в текста на обръщението на президента, където той казва: „Нека през 2013 г. бъдем по-активни и отстояваме своето право на справедливост и солидарност! Това ще засили гражданския контрол върху дейността на политиците, защото демокрацията е свобода и отговорност.” Именно тук според мене е силното послание на тази грешка. Гражданският контрол да внимава и да бъде на своето място, за да ограничава…
Водеща: Призивът на президент е чут.
Найо Тицин: Призивът на президента е чут, като под микроскоп с този гаф, онагледяващ Колорадо вместо Родопите, защото изведнъж прикова вниманието на това дали след време ще можем да покажем и нещо от българска истинска красота, природна.
Водещ: Може Червено море да покажем.
Найо Тицин: Например. Всъщност това самосбъдващо се пророчество вече се доказва именно от сайта на „Балкантурист”. Ако не се беше случил този гаф, ако не бяха ползвали тази снимка от този сайт, най-вероятно тази снимка щеше да продължи да си стои с месеци, може би години наред, рекламираща България. никой нямаше да забележи тази грешка. Слава богу, че се случи тази грешка.
Водеща: Аз сега ако вляза в сайта на „Балкантурист”…
Найо Тицин: Вече е изтрита, не се безпокой, проверих снощи към…
Водещ: Ето я снимката, Арман?
Водеща: Иван Гарелов по телефона ни слуша и ще го включим и него.
Водещ: Трябва ли да бичуваме президента за тази грешка или трябва да му се прости, или въпросът е съвсем друг?
Арман Бабикян: Ами и да го бичуваме, и да му се прости е все тая общо взето, защото човекът, който е недогледал, не е той. Въпреки че в края на краищата той произнася тази реч. Сама по себе си тя като текст никак не е лоша. Въпреки че бих добавил друг абзац, различен от този, който Найо посочи, ще го перефразирам, където се казва, че няма нужда всеки път да започваме отначало, хайде сега да не се хабим. Общо взето, нищо, че идват избори, карайте нататък.
Водеща: Е, друго беше посланието.
Арман Бабикян: Добре, всеки може да го прочете по начина, по който му се струва. Но така, общо взето, наистина текстът не е лош. Нямаше нужда да стои в стаята на една известна компания, която продава телефони, нали, да бъде инсталиран в такава ситуация. Речта беше достатъчно добра и завладяваща, за да може той да ме гледа в очите и да ми я казва на Нова година.
Водеща: Под герба и знамето ли, където сме свикнали да я гледаме?
Арман Бабикян: ОК, той може да стои и като Атанас Семов в своето предизборно слово, когато уволняваше един човек…
Водеща: …книгите, осветлението и…
Арман Бабикян: …в същото кресло до една консервативна лампа, както се снимат половината хора във Великобритания. Нали, достатъчно беше и това. нямаше нужда да ми се въртят картинки като на презентация на фирма… да гледам снимки и да познавам, а да, това е планина…
Водеща: …хората около президента да сложат и картинки е било излишно, достатъчно е било фокусирането на вниманието върху новото, виждаме президента в друга обстановка?
Найо Тицин: Да, да, самото послание…
Арман Бабикян: Посланията са в думите му.
Водещ: А добре, обстановката подразни ли ви? Все пак не беше толкова…, все пак беше различно.
Арман Бабикян: Би била чудесна, ако не се въртяха тези картинки отстрани.
Водещ: Според вас това е било в повече като PR специалисти, а иначе обстановката?
Найо Тицин: Обстановката беше ОК. В интерес на истината известно време се чудих точно къде е – студио или не е студио…
Водеща: Да пуснем поне като покритие обстановката, за която говорим от доста време, да я припомним.
Найо Тицин: Има едно чудене в първата половин минута, точно дали е в студио, дали е в автентична библиотека. Някак си, май, си пролича, че е в…
Водеща: Пуснете обстановката, колеги, от речта на президента!
Найо Тицин: Няма лошо, наистина, трябва да признаем и да уважим стремежа за различност. Тази различност беше постигната със студиото, както казах, и със самата реч. Наистина, речта имаше доста повече човешки елементи, норамлност някаква, изчистена от клишетата, както казва Ани, и това беше достатъчно. Наистина това онагледяване, на времето като репортер си спомням, че едно от първите неща, на които са ме учили, е да не се прави чушка – чушка, копче – копче. Като казвам чушка, няма нужда да показваш… Защото думите трябва да допълват.
Арман Бабикян: А това беше като за олигофрени, той казва планина и се вижда планина. Вярно, не тази, но все едно. То и нюйоркската стокова борса я има там.
Найо Тицин: Да, това също беше нелепо.
Арман Бабикян: Пълна глупост, това не е софийската стокова борса. Но както и да е…
Водещ: Какво, какво, това сега ми е ново?
Арман Бабикян: Вижте картинките…
Водеща: Най-накрая ще пуснем ли тази реч…
Найо Тицин: Има я, където става дума за предприемчивостта на българите…
Арман Бабикян: Просто не искам да издребнявам. Забележете какво говореше Меркел по Нова година, какво говореше Обама, какво говореше Оланд. Всеки беше зает с важните неща. С това каква година идва, а не да ми обяснява как да възпитавам децата си. Аз нямам нищо против…
Водещ: Това обаче ми се струва, че се хареса на хората, че пък им дава примери конкретни, ето Марио – Марио, спасителя – спасителя.
Водеща: Искаш ли да си разменим местата, да се опиташ да се добереш до интернет?
Водещ: Ще опитаме, въпросът е, че Иван Гарелов ни чака от доста време…
Водеща: Хайде, аз ще започна разговора с Иван Гарелбов, ти опитай да се добереш до интернет…
Водещ: Да го чуем Иван Гарелов преди да…
Водеща: Защото искам да пуснем…
Водещ: Не знам какво търсим обаче.
Водеща: Речта.
Водещ: Речта ще я има в ЮТюб. Имаме ли право да пуснем ЮТюб?
Водеща: Да покажем поне обстановката от речта. „Балкантурист” дали са платили на роки маунтийн права.
Водещ: Няма връзка с интернет. Да се чуем с Иван Гарелов, докато не му е паднал мобилния телефон. Здравейте! За много години!
Водеща: Вашият коментар като дългогодишен телевизионен журналист, защото имаше и телевизионерство в тази реч, и естествено, като човек, който прави имиджа на много политици към днешна дата. Вашата гледна точка към това, което видяхме.
Иван Гарелов: Аз мисля, че става дума все пак за един приемлив гаф, на който не трябва да се обръща много голямо внимание, тъй като той няма обществено значение. И това ме връща 25 години назад, когато по времето на социализма телевизионерите трепереха от всяка грешчица, не дай боже да стане, защото много лошо ги наказваха, особено ако грешката е с някой големец. Сега би трябвало повече внимание да обръщаме не на техническите гафове, а на съдържанието. И когато вече говорим за съдържанието, наистина виждаме в речта на президента опит да избяга от шаблоните и да каже нещо по-смислено. Но аз забелязвам нещо друго, този фон, тази библиотека. Значи това е пак чисто снобски подход, и въобще при президента, независимо, че той е един модерен и културен човек, има остър дефицит откъм добър вкус. Да припомня, че онова прочуто позлатено яйце грамадно, което той подари на папата, все едно, че отива при мафиотски бос, с тази библиотека случаят е същият. Ако си застанал пред тази библиотека, утре може да те попитат колко книги си прочел от нея.
Водеща: Ама защо библиотеката е притеснителна?
Иван Гарелов: …ако ми позволите, защото не знам дали пак ще ме включите, истинският въпрос е този – трябва ли въобще да има такива приветствия от президента в 12 без 5, когато, първо, много малко хора вече слушат внимателно какво им се казва? Всички са пийнали, всички са почерпени, еуфорията е съвсем различна. Това е един остатък от живковско време, когато трябва непременно да застане бащата на масата и да каже големите неща. По-добре (…) в друг ден и час. Второ, при нас все още продължава тази двойнственост на властта. От една страна, президентът се изказва, от друга страна, пък министър-председателят търси възможност някак си и той да се изкаже по това време. Забелязах там по медиите как той, уж, излиза от МС, пък случайно го срещнали, пък там му задали въпрос, но след малко пък се оказа, че говори в кабинета му. Пък според друг вестник те били специално поканени избрани репортери, но във всеки случай да направи и той своето изказване и да не остане по-назад. Всичко това са излишни неща. Оставете хората да се веселят, оставете хората да се отпуснат и когато имаш нещо да им кажеш ценно и важно, тогава им го кажи.
Водещ: То големият въпрос е трябва ли ни реч и обръщение в 12 без 5, Иван Гарелов поставя наистина и този въпрос.
Найо Тицин: Аз честно казано, тъй като очаквах да има една различност, един опит за бягане от стериотипа, наложен 22-23 години, очаквах изявлението на президента да бъде примерно в 8 часа. Някак си в по-нормален час. Т.е. за да се избяга и от тази наистина наследена от Тодор-Живково време традиция да ни се показва най-паче човекът в най-паче момента.
Водеща: Не са искали да рискуват, традицията е президентът, държавният глава, честита Нова година, после Дунавското хоро и така.
Арман Бабикян: Наистина има някакъв резон, защото в 8 ч са по-трезви. В 12 може да пропуснеш планините.
Водещ: А понеже по телефон е Иван Гарелов, усещам, че още нещо иска да допълни?
Иван Гарелов: Аз казах, за мен това е най-важното. Аз следях и репликите на хората, които бяха тук, почти нищо не се чуваше от самото изявление. Веселбата си вървеше, това е един фон, останал така настрани. Наистина, нека, ако иска да е модерен човек новият президент, каквито опити виждам, по-добре да се отказва от всякакви шаблони и навици на миналото.
Водеща: Никога реч на президента, новогодишна, не е коментирана толкова, но както се казва, различното боде очите. И затова го правим. Така че постигнал е целта си, различен е.
Арман Бабикян: Всъщност (…) начин да си различен. Но вижте, БТВ направи чудесен обзор на годината. Един ваш колега го водеше, обзор на събитията от годината, въртяха се кадрите…
Водеща: Люба Ризова, шефът ни.
Арман Бабикян: Да, не го казвам, защото ви е шеф. На мен това ми приличаше, кадрите ми приличаха на обзор на годината.
Водещ: А, не се е монтирало тук.
Арман Бабикян: Не казвам, че тук се е монтирало, но президентът не ми е журналист.
Водещ: …като излишен опит да обобщава той годината?
Арман Бабикян: Речта му беше достатъчно добра, за да ми изпрати някакво послание като баща, майка или леля на нацията, все едно. Но тези кадри ми даваха усещане за журналист, който се опитва дам и прави обзор. Той не е.
Найо Тицин: Това, което преди да почне ефира споделихме, може би много по-подходящо би било да се включи един жестомимичен превод, примерно за нечуващите хора, и това би показало една по-силна социална ангажираност от страна на президентската институция, отколкото това, както Арман каза, като пауърпойнт презентация. Чушка – чушка, планина – планина, войни – войни, знаме – знаме.
Арман Бабикян: Особено като говорим за съпричастност в речта си.
Найо Тицин: Да, вижте, наистина, позицията на лидера, на политика, който води нация е от своя първо лице да каже някакви неща и да ги гледа хората в очите. В момента, в който сложиш нещо да се върти около него, ти забравяш да го гледаш в очите и изгубваш истинския контакт, който би трябвало да се случи между политика…
Водеща: Това е грешка обаче на екипа…
Найо Тицин: Така, така, така, не, не, в интерес на истината, наистина прекалено…
Арман Бабикян: Да, да…
Водещ: Сега ще ги обезсърчим толкова, че ако го сложат пак догодина на онова местенце, на онзи стария вариант…
Найо Тицин: Не, не, не става дума за това. Освен това, нека да си кажем, че аз, честно казано, доста се изненадах от смелостта, с която започна да се охулва това новогодишно послание на президента, като буквално седмица преди това той имаше доста по-спорни политически действия, примерно, за които не бяха предизвикани такива реакции, дори в социалните мрежи, да кажем.
Арман Бабикян: Това е абсолютно вярно.
Водещ: Ами така е, винаги е така.
Найо Тицин: Т.нар. едни проправителствени медии, други, изведнъж се охрабриха да говорят какъв страхотен гаф е това на президента, а никой не смееше да говори седмици наред преди това за проблемността на избирането, примерно на членове на конституционен съдия, Конституционния съд и т.н.
Арман Бабикян: …да речем, се изправи в цял ръст и каза, че е срещу проекта "Белене". За това със сигурност отделиха по-малко ресурс, отколкото за речта му по Нова година. Той каза гласно това, което управляващата партия, от която той произлизаше, нарочно казвам минало време, защото би трябвало вече да представлява нацията…
Найо Тицин: Има опит за еманципация…
Арман Бабикян: Еманципацията той ще я доказва. Имам предвид, че той все пак е длъжен да представлява нацията в момента, затова казвам, че… ОК, президентът направи това, което вие не казвате. Вие казвате, ами ние така, Цецка Цачева така, пък Червенкондев така, а президентът излезе, това е държавният глава и каза становището си по толкова важен въпрос, по който дори ще се прави референдум. Нямаше толкова коментари.
Найо Тицин: Да. Никой не обърна дори толкова голямо внимание върху това, че президентът подписа указа за назначаване на главен прокурор в последния час на последния работен ден на годината. Не се прави така. Т.е. това ако е смело и голямо събитие, то се прави много по-тържествено…
Водеща: Ние решихме да направи тази тема, и то (…) заради значимостта и социалните мрежи, вие най-вероятно сте видели какво е, това са всички интернет сайтове, най-четени, ако направиш справка в новинарските сайтове, най-четени… във Фейсбук, ни казват приятели, че е нещо страшно. Всички социални мрежи. Решихме да я направим, което може би отваря една друга тема, за сетивността на хората в мрежите за значимо и незначимо, за енергията, която се изразходва по една тема и липсата изобщо на енергия по друга тема, която… отношение и разбиране може би по друга тема. Но това е друга тема.
Найо Тицин: Защото в крайна сметка това е доста повърхностен въпрос. Много по-лесно е да видиш една такава видима грешка…
Арман Бабикян: Лесно се коментира това.
Найо Тицин: Лесно се коментира и е нещо, което не е опасно за коментиране също, нека да го кажем.
Водещ: Да чуем Иван Гарелов, защото мисля, че още е на линия.
Иван Гарелов: Аз мисля, че, слушах много внимателно разговора и бяха казани, основните неща бяха казани от моите колеги. Аз само се връщам на това, че нека да използваме случая да се опитаме наистина да наложим една корекция в тази втръснала традиция точно в 12 ч да се обръща бащата на нацията. Аз мисля, че на този инцидент по-скоро трябва да гледаме като на един етап от утвърждаването наличността на президента, защото на него очевидно му липсва все още опит, липсва му истинско самочувствие. Човекът се е постарал да бъде нещо по-различен, очевидно в него има такива опити, нека да не го отчайваме. В края на краищата гафът си е гаф и толкоз.
Водещ: Благодарим.
Водеща: Да, наистина.
Найо Тицин: Да, да, аз лично приветствах опита за различност, и още повече приветствам тази случайна грешка, която ни дава повод, особено на нас като граждани да сме много по-бдителни над безобразията, които се случват.
Водеща: Честно казано, аз от години на ред за първи път се загледах и заслушах, като видях различната обстановка увеличих телевизора, заслушах се. Така че може би ефектът е постигнат. И фактът, че говорим в момента за това.
Арман Бабикян: Да, Иван, общо взето, по един възпитан начин каза, не стреляйте по пианиста. Но да, наистина предизвика явно внимание. Оттук нататък следва да си помислим от това, което се произвежда като политика и послания, пък било то и новогодишни, независимо в колко часа, всъщност кое тежи – опаковката или съдържанието?
Водещ: Благодаря ви!          

pressbox.bg I 3.01.2012

Как се работи успешно в екип и как да се доведе до успешен край една идея. Това са част от темите, по които вече се обучават 20 варненски младежи на възраст от 15 до 18 години

Как се работи успешно в екип и как да се доведе до успешен край една идея. Това са част от темите, по които вече се обучават 20 варненски младежи на възраст от 15 до 18 години. Учениците разполагат със собствен бюджет, който разпределят за реализиране на свои инициативи в четири направления – “социална активност”, “гражданска отговорност”, “здраве и здравословно хранене” и “околна среда”. Инициативите са в рамките на проекта на фондация „Оренда” – „Вчера, днес, утре!", финансиран от Националната програма за младежта. Проектът е с продължителност шест месеца и бюджет 8500 лева. В рамките на обучението с учениците работят специалист „Човешки ресурси” и специалист „Връзки с обществеността”, които водят занятия и споделят своя професионален опит. „Целта на проекта е натрупване на практически знания и умения, както и запазване на връзката между поколенията”, коментира ръководителят на „Оренда” Кунка Мартева. Освен сертификати за участие, учениците ще получат практически опит, който ще им е от полза при тяхното професионално развитие.

До 6 януари предприемачи от България и региона могат да кандидатстват за финансиране в рамките на 30 000 евро

Как се работи успешно в екип и как да се доведе до успешен край една идея. Това са част от темите, по които вече се обучават 20 варненски младежи на възраст от 15 до 18 години.

Като официален представител за България на сръбската фирма Тексофлекс, Пестим енергия ООД обявява промоционални цени за някои от продуктите!

сп. Progressive | 18.12.2012

Катя Димитрова е Управляващ съдружник в агенция за връзки с обществеността и специални събития ИнтерИмидж от 2008 г. Магистър по Международни икономически отношения в УНСС София, има специализации по публични комуникации и връзки с обществеността в Белгия и Германия. Кредото й е да гледа позитивно напред и да търси новаторски подходи. Омъжена е, има син и дъщеря на 12 години

Експертът по корпоративни комуникации съветва: "Грижата за корпоративния имидж трябва да e постоянна"

Г-жо Димитрова, на какъв етап от развитието на една компания идва време тя да се замисли сериозно за кампания за изграждане на корпоративен имидж?

Не виждам нищо лошо това да се случи и ПРЕДИ да се създаде компанията! Така, както може да се създаде генерична идентичност на един бизнес от самото начало (лого, дизайн на различни материали и др.), така и корпоративният имидж може да се "програмира“ още в началото. У нас преобладава малкият и среден бизнес, голяма част от него са семейни компании, които – особено в зората на прехода към пазарна икономика, действаха интуитивно, опипом се ориентираха в една сложна и най-вече нова, непозната среда. Днес, когато конкуренцията се засилва, а корпоративната култура е на много по-високо ниво, грижата за корпоративния имидж трябва да бъде постоянна. Тя трябва да прониква навсякъде – в работата с екипа, с клиентите, партньорите, институциите, медиите, със света около нас. Разбира се, за по-големи кампании е необходимо да се натрупа известна корпоративна история и култура. Но най-важното е да не чакаме да дойде криза на имиджа и тогава да се юрнем да го спасяваме!

Какво е важното в една добре структурирана корпоративна имидж програма?

Една такава програма трябва да бъде изчерпателна, в смисъл че по необходимост трябва да покрива всички аспекти на корпоративния имидж, който е едно сложно кълбо от отношения. Както ВЪТРЕ в компанията, така и НАВЪН – чрез посланията към външни публики.
Имидж се гради навътре, от една страна, към служителите и работниците, като налага определени корпоративни ценности. Важно е не само да мотивираме хората, които работят за нас, а и да ги приобщим към сноп от корпоративни ценности, които те самите ще "излъчват“, когато общуват с партньори.
Имиджът има своите особености и когато е насочен навън, към клиентите, медиите, институциите и цялото общество. За да съществува той и за да е положителен, е необходим един постоянен диалог с тези публики. В този диалог манипулативните стратегии са табу. Имиджът може да бъде стабилен само ако е базиран на истината и почтеността. Друга опозиция в сложната структура на имиджа е между имиджа на компанията и на нейните продукти/услуги. Има продукти-локомотиви и много често имиджът на компанията се припокрива с техния имидж. Това не е добра комуникация, защото по този начин една компания са самоограничава и се свежда до един продукт, вместо да гради комплексен имидж. От всичко казано се вижда, че, да, тази проблематика изисква експертна намеса – от собствени професионалисти или външни експерти/агенции.

Има много компании, които са достатъчно познати и известни и нямат проблеми със своя имидж. имат ли те необходимост от публична комуникация?

Те са познати и известни, защото не спират нито за миг комуникацията. Здравейте, ние сме тук, все подобри, достойни за доброто си име. Точно познатите и успешните в дългосрочен план си дават сметка, че миг сконфузено мълчание или ден на инертност е вече коз за конкуренцията.
кампанийно или регулярно: в кой подход се крие разковничето на публичните комуникации?
Рекламна кампания – ето това е устойчиво словосъчетание. Рекламата е ефективна, когато следва кампанийния принцип. Тя изисква крупни инвестиции в масмедиите, а освен това следва потребителските навици (например летни или зимни продукти). При публичните комуникации няма зимен и летен имидж, той е един и се храни с постоянство, изграждане на доверие, поддържане и надграждане. Затова и водещ модел в работата на нашата агенция Интеримидж е абонаментният принцип. Нашите клиенти се абонират за нашите услуги, които им предоставяме всеки ден, 24 часа в денонощието, 7 дни в седмицата – за имиджа на една компания няма делници и празници.

Как трябва да подходи една компанията, за да подбере подходящия партньор за връзки с обществеността?

На първо място да потърси референции. Разбира се не само това. С интернет под ръка можем да потърсим информация за успешни PR кампании и техните автори. А когато поканим една агенция на презентация, е добре да отделим особено внимание на опита на екипа, на профилирането на неговите членове, на връзките с медии и възможностите да се реагира в спешни ситуации с нестандартни решения. Защото когато настъпи криза на имиджа, трябва да се реагира светкавично и много, много адекватно, за да не загубим граденото години наред.

Важни ли са наградите в бранша на публичните комуникации?

Разбира се, особено сега, когато съсловните организации са на едно много добро ниво. Агенция Интеримидж, която е на пазара от 2008 г., се гордее с две престижни награди. През 2010 г. получихме първа награда на форума на БАПРА в категорията "Най-добро събитие за 2010" (за Beefeater London Dress Code – swinging 60s, Перно Рикар България). За всички, които не виждат реално бизнес измерение в наградите, искам да отбележа, че след завоюването на наградата ни се обадиха от две посолства с интерес към услугите, които предоставяме. И ето че на PR Приз 2011 взехме две награди – в категория "Специално събитие" за Дни на японската култура в България и в категория "Специално събитие" за Тера Мадре Балкани.

Бихте ли посочили добри примери от вашата практика?

Не делим проектите си на малки и големи и разбира се, се стремим всички да са успешни и ефективни – все пак имаме дългосрочни клиенти, чиито имена са особено добре познати на пазара, например “БИЛЛА България" – работата за този клиент е много динамична с оглед на големите промени в сектора на търговските вериги. Там е много интересно, с нови, големи играчи. От друга страна, нарастват изискванията на регулаторните органи за високо качество на хранителните продукти. В тази среда комуникацията с медиите и обществеността придобива особен тежест.
Немската верига магазини за обувки Дайхман е друг емблематичен пример как една марка, позиционирана в "златната среда“ на целевите публики, може да се превърне в лайфстайл бранд за своите почитатели. Акцент в работата ни за този клиент са събитията за медии, които всеки път създаваме с много творчески темперамент.
От 2008 г. се грижим и за регулярния PR на Ксела България, производител на блокчетата Итонг у нас. Вече сме подготвили стратегически насоки за публични комуникации на тези клиенти за 2013 г.

В заключение какво бихте посъветвали компаниите в сектора на бързообротните стоки?

Всякаква инерция в този "бърз" сектор е противопоказна. Нека структурират своите дългосрочни цели и да изготвят ясен бриф. За добрите професионалисти в агенциите за публични комуникации това е напълно достатъчно. Не оставайте пасивни през първите седмици и месеци на 2013 г.: просто секторът, където всичко ври и кипи, не го позволява. Завършвам с пожелание за много здраве, успех и благополучие през новата година!

Стр. 34,35

сп. Жената днес | Ана КЛИСАРСКА | 19.12.2012

Мария Гергова е собственик и управител на PR агенцията United Partners, която навършва 15 години. Сред най-големите им клиенти са: Procter & Gamble, IBM, Nestle, Western Union, ING. Работят про боно за фондация "Димитър Бербатов". Мария е екс президент на Международната PR организация IPRA.

- 15 години PR – това звучи сериозно!

Да, ние сме от първите. Ние сме още от времето, когато се чудеха какво е това PR.

- Как ти хрумна да се занимаваш с това?

В наше време нямаше сериозен ориентир в каква посока да хванеш и като че ли много не се замисляхме за тези решения. Затова и първото ми образование беше текстилен инженер. Но нямам нито един ден стаж в тази сфера. Когато завърших, реших, че това не е моето нещо и попаднах в една PR агенция, Казваше се "Уийкпрес". Бяхме трима, ааз правех медия мониторинг. Стори ми се интересно, но мащабът ме ограничаваше. Аз съм доста свободолюбива. Затова с подкрепата на бившия ми мъж взех смелото решение да направя нещо сама. После учих финансов и банков мениджмънт (не ме питай защо) и най-накрая завърших "Връзки с обществеността" във факултета по журналистика и масови комуникации към СУ.

- Ти си много учен човек.

Хахаха, виж. в нашата професия това е най-хубавото – че всеки божи ден учим страшно много и различни неща.

- Но какъв е постаментът на твоята професия?

Важно е да имаш желание да учиш. Защото днес можеш да имаш клиент в областта на фармацията и трябва да научиш всичко възможно за някоя болест, за болните, за проблемите им, трябва да се задълбаеш в темата. На следващия ден обаче идва някоя авиокомпания и пак следва изучаване на спецификите на този бизнес. Трябва да си специален тип човек, за да вирееш добре в такава среда. Тя е ултрадинамична и трябва да можеш да си палнеш искрата. Важно е да го правиш със страст, защото ако липсва енергията, нищо не се получава накрая. Във всеки проект си личи колко емоция, мисъл и мерак са вложени.

- Как да запалиш публиката, ако ти не гориш?

Именно. Правим го от 1997 г. досега. Бяхме трима, а сега сме над 20 човека – страхотни хора.

- Лично ли ги подбираш?

Участвам и лично в подбора. Имахме хора, които напуснаха по една или друга причина и после пак се върнаха при нас. Това е ценна обратна връзка за нас. Смятам го за признание за средата, която сме създали. Важно е хората да са мотивирани, да им е интересно и да работят с желание. Скоро проучвах компанията Zappos, която беше купена от Amazon, и е призната за фирмата с най-добра корпоративна култура. На тях бизнесът им е в сферата на онлайн търговията, което звучи много скучно, но собственикът на компанията е развил култура на щастието сред служителите си. Оказва се, че когато служителите са щастливи, това се отразява много добре на финансовото здраве на компанията.

- Като Бутан, където прогресът не се измерва с брутния вътрешен продукт, а с нивото на щастие на нацията.

Нещата са свързани – щастливите хора са с no-голям капацитет и дават по-добри резултати.

- Няма ли българска дума или словосъчетание за PR?

Много дебати имаше за това. Когато станаха промените и в България се роди тази професия (тя е съвсем млада), повечето хора отхвърлиха "Връзки с обществеността", защото е дълго, тежко и навява усещане за соцреализъм. От друга страна, всички искахме да бъдем модерни и западни, a PR звучеше точно така.

- Стана ли ясно с годините що за животно е PR-ът?

Дълго време отне да откроим професионалния, задълбочен PR от лъскавия, видим, селебрити-PR, който Ал Пачино ни показа във "Всички мои познати". Той е нещо съвсем различно от това, което ние правим. Връзките с медиите е, може би, една десета част от нашата работа. Ние преди всичко създаваме концепция. В днешно време например много усилия влагаме в дигиталното пространство и най-вече в това да слушаме какво говорят хората в социалните медии, за да можем да извлечем есенцията, да разберем какво вълнува хората и съответно – целевата група. Използваме специални инструменти за това. Анализираме информацията, вадим допирните точки между нещата, които вълнуват общността, към която сме се насочили, и продукта, за който работим. Това изисква време, мисъл и задълбочена работа. Изобщо не става дума за показно представяне по коктейли.

- А става ли дума за манипулация?

В началото може и да е имало някакви такива проблясъци, но в днешно време ние по-скоро целим да информираме хората. Ние сме посредникът между компанията и целевите й групи. Превеждаме информацията на подходящия език. Тя понякога е ужасно скучна, нашата работа е да я направим интересна и секси.

- За много хора вашата работа е реклама.

Съвсем различно е. Рекламата е едностранна комуникация. Тя облъчва. Нашата роля е да предизвикаме диалог. Ние трябва да създаваме истории, които хората да искат да четат, коментират и споделят. При нас пренасянето на разговора в дигиталното пространство беше революция. Там всичко се променя много динамично и трябва да сме адекватни.

- Да, светът се движи все по-бързо.

Точно така. Едно време си мислех, че мога да науча всичко за професията и после да спра. Оказа се, че не е възможно. Всеки ден се случват нови неща и трябва да се учиш. Проектите ни се развиват в движение, преливат се. кампаниите ни вече са без граници. Трябва да имаш мерак за развитие и всеки ден да правиш по някоя крачка.

- Налага ли се често да се занимавате с кризисен PR?

Рядко ни се налага и ние често правим обучение за нашите клиенти, защото е по-важно да предотвратиш кризата, отколкото да се справяш с нея. Когато липсва комуникация, тогава създаваш вакуум и пространство за кризисен PR.

- С политически PR занимавала ли си се?

Не сме имали възможност и вероятно не сме пораснали за него. Това е една доста по-сложна комуникация, ако се прави както трябва. Има много негативен заряд около политиката. Но ми е много интересно да следя чуждите такива кампании, има много какво да учим и да трупаме безценен опит. Тук средата не е толкова узряла, за да се водят висококачествени комуникационни кампании в политическото поле. Не могат да се вкарат всички класически инструменти на PR, а трябва да се адаптират и да се правят някакви местни версии.

- Адаптацията не е ли нужна по отношение на всяка кампания?

Не. С международните ни клиенти работим както го правят колегите по света. Адаптацията е само как трансформираш посланията, но подходът и инструментите ни са същите. В първите няколко години, когато ходех на международни срещи, се чувствах много изостанала. Щастието е в това, че се появи интернет-революцията и вече можеш да се учиш от всеки, имаш достъп до всяка информация. Всичко е на един клик разстояние. Така бързо настигнахме чуждите колеги.

- Кой е любимият ти клиент?

Този, който ни дава възможност да съберем целия творчески потенциал на екипа и да му предложим решение и начин за комуникация. Този, който ни ограничава, който не използва творческия гений на колегите ми и ни казва как точно да си свършим работата, после недоволства, че резултатите не са добри. Повечето ни клиенти са международни, защото те знаят какво искат и не подлагат уменията ни на съмнение.

- Имаш ли наръч от задължителни качества на един PR?

Трябва да е креативен. Задължително. Трябва да е комуникативен. Важно е да не се страхува от провал. Ние поощряваме всяка идея. Няма глупава идея. Друго ценно качество е нагласата към сървиз-бизнеса. Нашата работа е да направим успешни кампании за клиентите и те да са доволни.
- Ти самата излъчваш доволство и щастие? Негативната среда не ражда нищо добро.

Стр. 72, 73 

в. Всичко за семейството | 03.01.2013

Иво Йотов е завършил магистратура по управление на връзки с обществеността и е пиар специалист в рекламна агенция. Той прогнозира, че нова вълна от потребители – активни индивидуалисти, които не само търсят информация за продуктите, но и споделят своите впечатления с другите, ще диктуват модата на пазара.
Те се наричат просуматори, уточнява Йотов, и смята, че точно тази дума ще е сред най-важните през 2013-а. Нищо, че за първи път се споменава още през 1980 г. в книгата на Алвин Тофлър "Третата вълна". Комбинация е от английските "professional", "producer" и "consumer".
Какво означава всичко това? Много просто – бизнесът трябва да се научи да говори с потребителите, защото те отдавна вече говорят за него в социалните мрежи и блоговете. Появата на просуматорите се дължи на това, че не се променя начинът, по който се продава, но се променя начинът, по който се купува. Ако доскоро определящ фактор за продажбите бяха консуматорите и обществото на излишъка, сега вече се изповядва нова философия на потребление, която се противопоставя на стария модел на разхищение, характерен за консуматорското общество.
Социалните мрежи са мястото, където просуматорите говорят за продуктите и дават оценка за тях.
Тези потребители могат да "вдъхнат" живот на една марка или да я съсипят. Те са в състояние да помогнат на продукта, още преди да е станал популярен и ще имат още по-голямо влияние върху възхода или падението на новаторите в бизнеса.

Стр. 2

 

в. Монитор | 02.01.2013

Майсторът в списването на крилати фейсбук статуси Любен Дилов-син е най-новото попълнение в екипа на TV7. Той ще атакува уикенд блока на медията с добре познатото ни "Удавете водещия". Във форматния си вид предаването няма да има допирни точки със "Сблъсък", който Иван и Андрей ще възродят през февруари. "Дилов ще прави нещо много по-добро, интересно и крайно като хумор от това, което беше в Нова. “Сблъсък" пък ще се завърне в автентичния си блясък, такъв, какъвто го помните от най-добрите години в bTV", сподели изпълнителният директор на TV7 Николай Бареков. "Освен водещ Любо ще бъде и главен сценарист на новия български сериал, който готвим паралелно с историческата ни семейна сага. Като качество крайният продукт ще надскочи в пъти утвърдените от "Под прикритие" и "Стъклен дом" стандарти." С трансфера на Дилов Иван и Андрей пренасят целия си антураж от "Междинна станция", а ангажиментът им към Нова се свежда само до "Всяка неделя". “Хората, с които водим преговори, имат малко време да си помислят дали да приемат, защото държим да дойдат при нас със сърцата си на професионалисти. Не привличаме кадри с по-изгодни финансови условия, а с по-добри трудови", категоричен е Бареков.

Стр. 23

в. Преса | Светослав СПАСОВ | 02.01.2013

Преговорите между Би Ти Ви сателитния оператор "Булсатком" и още няколко доставчика на телевизионни програми се подновяват днес. Преди Нова година страните не постигнаха споразумение за 2013 година. Шефовете на Би Ти Ви искат доставчиците да купят в пакет седемте телевизии на групата, а пък фирмите желаят каналите да се договарят поотделно. Навръх Нова година от асоциацията на кабелните комуникационни оператори БАККО изпратиха съобщение, че Би Ти Ви едностранно е прекратила договорите на членовете й и е отказала преговори с десетки фирми, извършващи пренос.
Вчера от медията обаче отхвърлиха твърденията и поясниха, че вече имат подписани договори с част от фирмите НЕТ1, "Близу" и "Виваком". "Във връзка със становището на БАККО от вчера първо изразяваме недоумението си от факта, че легитимна браншова организация допуска разпространението на невярна информация, без да провери истинността на твърденията на един или друг член на асоциацията" – се посочва в съобщението – "Би Ти Ви медия груп" никога не е отказвала преговори с кабелните оператори, които вече са получили уведомление, че договорът няма да се поднови автоматично след като изтече срокът му." От телевизията допълват, че са на разположение на кабелните оператори, получили уведомленията. Докато разговорите текат, Би Ти Ви няма да иска изключване на сигнала от мрежата на "Булсатком".

Стр. 1, 6