Грандиозни далавери в БНТ

в. Уикенд | Люба КУЛЕЗИЧ | 2010-06-18 

Златен дъжд окъпал Пъпеша и Уляна Пръмова

Специално за "Уикенд"

"Глупак е онзи директор, който след края на мандата си в националната телевизия не гушне поне милион. Най-близките му сподвижници също не остават на сухо и дори не се притесняват да демонстрират благосъстояние." Този невероятен слух пълзи из коридорите на "Сан Стефано" 29 малко преди на мястото на президентската любимка Пръмова да се настани нов генерален директор.

Обявилата, че се оттегля предварително тв шефка обаче изведнъж се разприказва пред медиите за разлика от надменното си мълчание по времето на закрилящата я тройна коалиция.
Отскоро Пръмова облъчва обществото с катастрофични изявления. Тя бие тревога, че заради кризата и некомпетентността на новите депутати държавната телевизия е на път да остане без пукната пара.
Как при този плач някой би допуснал, че етървата на бившата еврокомисарка Меглена Кунева си тръгва от 10-ия етаж на "Сан Стефано" 29 с добре захранени банкови сметки? Звучи абсурдно при съобщенията, че БНТ фалира, че няма пари за заплати и дължи над 8 млн. лв. на БТК за излъчвания.
Възможно е обаче милионерската мълва от "Сан Стефано" 29 да не е просто закъснял донос на познатите телевизионни натегачи. Вече се пропуква стената на мълчанието за скандалното източване и обезкостяване на БНТ под ръководството на Пръмова и най-близките й съратници.
Последната шокираща информация изтекла от 12-етажната сграда край Орлов мост, е за уреждането на фирма, свързана с руското енергийно лоби, с прескъпа обществена поръчка за ремонт на Студио 1 в Националния тв център в кв. "Младост".
Говори се, че миналата година лично Пръмова в тандем с бившия финансов министър Пламен Орешарски е инициирала търг за довършителните работи.
С няколко юридически трика в условията към кандидатите фирма "Енемона" е била предварително определена да й напълнят гушата. За да й бъдат отпуснати цели 8 млн. лв. за рутинни довършителни работи, благодетелите й от БНТ прибегнали до още една хитрост. В тръжните бумаги те представили ремонта на студийното помещение и на прилежащите му стаи и коридори за изграждане, а не за Доизграждане, както би следвало. Защото въпросното Студио 1 е изградено преди цели 20 години. Но не е довършено, за да стане подходящо за снимки и излъчване.
В милионите, заделени за "Енемона" обаче, не влизат сумите за техника и осветление. Тях данъкоплатецът ще плаща отделно. Но най-обикновеното саниране на студийната площ вече му е излязло солено. Още повече че главното помещение, изискващо по-специални строителни екстри, е с размер само от 639 кв. м.
Да, но "Енемона" и нейните покровители от медията се изхитрили да надуят първоначалните 8 млн. с поне още 2 млн. лв. Това станало чрез серия допълнителни договори за уж "забравени" в заданието работи. Повечето пари обаче вече били изплатени на фирмата. Това станало чрез решение на Пръмова и хората й да плащат не след цялостното приключване на обекта, а на парче, след завършването на отделни фрагменти от ремонта. Твърди се, че покровителстваната отдавна и от високо фирма не се е поскъпила и вече е върнала част от постъпленията си към благодетелите си от БНТ под формата на тлъсти комисиони.
В държавната телевизия отдавна имало термин за такива жестове на признателност.

Наричали ги "Връщайки"

И широко ги практикували както за различни дейности, възложени на външни изпълнители, така и за вътрешни услуги между етажите и дирекциите.
Запознати смятат обаче, че ерата "Пръмова" се отличава с рязко стесняване на кръга от приближени, намазвали от "връщанките". Така дискретността на операциите била гарантирана повече от всякога. А взятките сериозно поскъпнали.
Отгоре на всичко дори и най-шокиращите харчове се мотивирали все по-ловко. Да не говорим за по-рутинните схеми на източване. Например закупуването от местни посредници на техника от предишни поколения, но на завишени цени.Тези далавери отдавна плачат за прокурорско дознание. И не само те.
Защото Вальо Топлото ще се окаже момченце в сравнение с тарторите на "Сан Стефано" 29 и широките им пръсти. Но като виден медиен темерут Пръмова успя да запази в сянка шефските си апетити за доста дълго време.
Не такъв беше случаят със суетния Митко Цонев. Не е тайна, че Пъпеша е дясна ръка, душеприказчик и посредник на генералната директорка. Особено при реализирането на показни и скришни жестове на близост до силните на деня – и в политиката, и в бизнеса. Едва ли безкористието е най-силната им страна. За финансовата изгодност на някои от тях се носят легенди.
Сред най-крещящите примери е скъпарският купон за 50-годишнината на Цонев. Той не е легенда. Бил отпразнуван пищно и шумно в баровски клуб.

Фойерверки за над 10 хил. лв.

осветявали елитното сборище. Коментираше се, че партито струвало повече от 20 хил. лв., но не и кой е платил сметката. Имало сцена, нает оркестър, морски деликатеси, Маркови уискита и мезета.
Много пъти е писано, че бившият говорител на царя стана шеф в БНТ и дори напусна заплатата си от 6500 лв. в БТК, за да превземе неделния ден от програмата начело на мегаломанската продукция "В неделя с…"
Именно заради манията си да надмине по размах и влиятелност Кеворк Кеворкян с неговата "Всяка неделя" Пъпеша натиснал Пръмова да задвижи машината по доизграждането на Студио 1. Но тромавите процедури и нетърпението му да се прослави и да се нагуши всъщност дали ход на аферата с наемането на зала 2 в НДК. Тя стана арена на един от най-грандиозните шоупровали в тв историята. Разбира се, срещу водопад от бюджетни пари и срещу репутацията на медията.
Равносметката след двата сезона на "В неделя с…" е плачевна. Дори най-пресметливите службогонци в БНТ най-сетне скочиха срещу разхищенията и шуробаджанащината в продукцията.
Началото на грабежа е сложено през 2008 г. със специално решение на Управителния съвет на Пръмова. Той одобрява рекордния бюджет от 67 000 лева за едно издание на предаването. Заделят още 15 хил. лв. за шапки и кашове. Интересното е, че тогава УС поставя условието предаването да има рейтинг праг от 4%. И да реализира приходи от реклама минимум 100 хил. лв. без ДДС за брой.
След първата остра реакция на някои медии спрямо мащабната глупост на "В неделя с…" хората на Пръмова леко се стряскат. Времетраенето на шоуто е посъкратено. Бюджетът спада, но на също апетитните 54 хил. лв. После спада още. За това пък изчезва изискването за праг на рейтинга и …за реализирането на реклама. И досега "В неделя с…" няма спонсор и специално привлечена реклама.

Парите за Цонев обаче не секват.

Но епопеята не спира. Хората на Пръмова одобряват и изплащането на 19 хил. лв. към фирма "Доменика про" за изработката на авторекламни клипове. Сключен е договор с модна къща за облекло на водещия. Той е на стойност 48 хил. 600 лв. до януари 2009 г. Договорът е бартерен срещу рекламно време. Дрехите обаче не се заприходяват в гардероба на БНТ, каквато е практиката.

Бракуват се с протоколи.

Цонев лъсва с костюми и аксесоари, получени даром

Общо 4 млн. лв. пък са инвестициите в НДК.

Наемът на ден е 2466 лв., без режийните – или около 1 милион годишно. За останалите 3 млн. са купени осветление, озвучителна техника, мултимедийна апаратура. Впоследствие се купуват камери, аутокю, изгражда се и цяла апаратна – парите текат като из ведро.За декора на "В неделя с…и, за "Референдум" и "Бъди звезда", които също се излъчват от зала 2 на НДК, са хвърлени 500 000 лева. Малко след това БНТ

изсипва още 30 бона за поправка на дефектите.

Макар фирмата, изработила декорите, да се води близка до Цонев и Вяра Анкова, от нея изтече слухът, че двамата стари партньори съвсем не останали безразлични към "връщанките" след едрата поръчка.
Не се отказали от пая, който им бил предложен
Може би разследващите органи ще се заинтересуват от корупционните разплащания в БНТ, като обърнат внимание и на сумите, хвърлени за прословутата нова "опаковка" на БНТ. Националният екран изгря целият в червено в чест на 50-годишния юбилей на телевизията.
Тогава "Уикенд" съобщи, че конкурсът е спечелен от фирмата на известния и талантлив аниматор Ивайло Сеферов "Креатив студио". Чу се, че "почервеняването" ще коства на данъкоплатците около 250 хил. лв. Истината в крайна сметка се оказа доста по-сурова.
До този момент за кашове, шапки, лога и авторекламни заставки са похарче ни чрез познатата върволица от анекси 658 212 лв. (с ДДС)! И Запознатите са наясно обаче, че БНТ обикновено е плащала по около 4-5 хил. лв. за обичайните кашове и шапки. За новите 40-50 бройки от червената опаковка би трябвало да се бръкне с около 250 хил. лв. Отгоре на всичко фирмата е предложила доста облекчена оферта за разсрочено, разхвърляно по месеци разплащане.
Създадената от Пръмова работна комисия за опаковката е начело с Митко Цонев и Вяра Анкова. Те са тандемът, който поръчва продуктите, оценява ги, приема ги, предлага цена.

Явно са се поувлекли

обаче. И в момента БНТ разполага с още неизползвани, но вече създадени визуални аксесоари към програмата си.
Въпросът е защо са били тъй щедри? Според информация от кулоарите на "Сан Стефано" отговорът е, че "Креатив студио" е било притиснато да се реваншира за обемната поръчка -на Цонев и Анкова заедно с Пръмова и финансовия
директор Чапанов. Твърди се, че компенсацията, прибрана от този квартет, е доста по-голяма от обичайните 10-15%. Това било обяснението за лавинообразно набъбналата крайна цена.
Но ако е така, с какви очи Вяра Анкова се кани да спечели конкурса за нов БНТ шеф? Не е чудно, че Митко Цонев публично подкрепи кандидатурата й под мотото "приемственост".
Нима става дума за онази "приемственост", която би трябвало моментално да заинтересува МВР и дознанието? Доказването на съмнения за подкупност е в техни ръце.

Стр. 27, 28-29

Първите отличници в академията на ВАЦ

в. 24 часа | 2010-06-18 

Талантливите стажанти на в. "24 часа" се дипломираха заедно с още трима техни конкуренти от "Труд". След година и половина успешно обучение по програмата на ВАЦ "Стани журналист" Галена Гюрчева, Цветелина Шенева и Силвия Жекова са част от вестника ни.
Главният управител на ВАЦ за България Аксел Шиндлер, главният редактор на в."24 часа" Венелина Гочева и управителят на "168 часа" ЕООД Пламен Тенев връчиха вчера дипломите.
Шиндлер им пожела успех и хъс, а Гочева посъветва да не губят любопитството, което е важно за журналиста и прави вестника добър.
18 месеца освен работа в редакцията на стажантите преподаваха главният прокурор Борис Велчев, Стефка Стоева от Конституционния съд, ректорът на Софийския университет проф. Иван Илчев, Валери Найденов, проф. Огнян Герджиков, Гергана Паси, Нери Терзиева.
***
Обща снимка със завършващите по програмата – от ляво на дясно са Пламен Тенев, Силвия Жекова, Цветелина Eновска, Владимира Георгиева, Венерина Гочева, Аксел Шиндлер, Галена Кюрчева. Ирена Колева, Цветелина Ценева и зам. главният редактор на Труд" Георги Трайков

Стр. 5

WAZ Magnaour-Schule или как властта си прави АОНСУ за журналисти

e-vestnik.bg I Петър КАМЕНОВ* I 2008-10-07

Искате ли ги за учители, пита “24 часа”. И пояснява, че 30 от най-известните български журналисти, юристи, икономисти, и политици, лидери на общественото мнение у нас, ще бъдат лектори в първата вестникарска школа.
Учете се от най-добрите, откриваме школа за журналисти, зове “Труд”. И пояснява:
“Ако искаш да станеш актьор у нас, трябва да знаеш ролите на Калоянчев, Мутафова и Парцалев наизуст.
Ако искаш да скочиш най-високо, трябва да се стремиш да победиш Стефка Костадинова.
Ако искаш да станеш успешен журналист, със сигурност трябва да се учиш от най-добрите”.
А кои са най-добрите? Ами ВАЦ-овите “Труд” и “24 часа”. Разбира се, оценката си е самооценка, без капка свян и срам.
И за да не се загуби безценният им опит, “Вестникарска група България отваря школа за млади журналисти. Лектори ще бъдат изключителни личности с изключителни постижения от всяка сфера на живота. Практическото обучение пък ще е в редакциите на “Труд”, “24 часа” и “168 часа”.
Насам, народе! В тази школа не само ще те обучават без пари, но и ще ти плащат! За година и половина – стипендия. А наградата на отличниците е да останат на работа в редакциите на вестниците-отличници!
Дотук – добре, както казал оня, дето падал от Айфеловата кула без парашут, когато достигнал до втория етаж.
Но защо ли има нещо гнило в цялата тая работа?
Ами защото властта – сегашната власт – си подготвя медийни крепители с нескритото намерение ако не да векува, то да изкара поне 45 години. Защото почти всички лектори са от властта. От сегашната власт – министри, депутати, върховни магистрати, професори и прочие. Някои от тях не крият принадлежността си към бившата ДС.
От кумова срама са поканени само двама със синя окраска – т. нар. син шаман Евгений Дайнов и Иван Нейков, министър в правителството на Иван Костов и настоящ съветник в СОС от СДС, но дошъл от първите комсомолски редици и КНСБ.
Това вестникарско обучение напомня на знаменитата за времето си Магнаурска школа, основана през 425 г. в Константинопол от византийския император Теодосий II. Тя е била предназначена да подготвя висши управленски кадри за империята и църквата. В днешния случай иде реч за подготовка на хора, които … ще крепят чрез медиите властта на висшите управленски кадри, създадени от олигархията.
В по-ново време очевидно създателите на школата черпят богат опит от Академията за обществени науки и социално управление (по-популярно като АОНСУ) към ЦК на БКП – ковачницата на кадри за нуждите на партията по всички фронтове, включително и медийния, разбира се.
Основателите на Магнаурската вацова школа имат опит и от т.нар. академия “Черноризец Храбър”, създадена с главната цел да демонстрират топлите си чувства към властта – сегашната власт и между другото под зоркото око на президента и премиера да раздадат награди на отличили се, според тях, журналисти. И после да ги отнемат, както стана с колегата от в. “Новинар” Калин Руменов.
Президентът Първанов, Тошо Тошев и Васил Божков. Снимка: Булфото
 
Да видим все пак на какво могат да научат школниците някои от тези “изключителни личности с изключителни постижения във всяка сфера на живота”.
Изживяващите се като медийни император и императрица Тошо Тошев и Венелина Гочева имат опит как се брани власт (впрочем те вече са част от тази власт) и как тя, властта, се отблагодарява за това – и двата вестника са носител на почетния президентски знак. Само дето още не са си го сложили до главата на вестника – като орден “Георги Димитров” навремето в “Работническо дело”. Питомците на школата ще могат да научат как в новината може да има коментар, а в коментара – новина, способи, добре овладяни в двата вестника, въпреки че бяха сред подписалите етичния кодекс на журналиста. Школниците ще се обучат как да задават удобни въпроси във вид на отговори на властимащи и как да съсичат опозицията. И как да разпространяват слухове, съчинени кой знае къде, а после управляващите да ги преработват в своя позиция и така едните да възпроизвеждат другите. Те знаят с безпощадна яснота кого от политиците да лансират с елейни слова и кого да съсекат поради “непригодност” към винаги правилната им линия.
И ако Тошев има книги зад гърба си, то Гочева няма комай нито един коментар, анализ или каквото и да е, което да изразява позиция по някой въпрос.
Главният прокурор Борис Велчев щял да обяснява разликата между живота и филмите, в които престъплението се извършва, разкрива и наказва за час и половина. По-интересно ще бъде защо това у нас не се случва изобщо дори и за десетилетие и половина, а откак той е главен прокурор – съвсем, и има ли това връзка с факта, че стана главен прокурор, след като бе съветник на президента.
Константин Пенчев може да разтяга каквито и да е академични локуми, но едва ли ще каже на питомците на школата как се става шеф на Върховния административен съд.
Гергана Грънчарова пък може да сподели опит с представителките на нежния пол в школата как може да станеш министър.
И т. н. Както се казва, от всекиго – по нещо.
И както академията осенява челото на “богоугодни” журналисти с наградата “Черноризец Храбър”, така и от новата “Магнаурска” школа едва ли ще излязат Светите братя Кирил и Методий, които да тръгнат да проповядват права и свободи въпреки поставените им задачи да приобщят славянските народи към Византия. И Симеон Велики, който да сътвори нов златен век на България.
Впрочем кого друг историята помни освен тях? Но и светите братя, и Симеон нямат днес почва у нас. Тук виреят братя Галеви и Симеон Сакскобургготски. А и днешните създатели на школи са по-византийци от магнаурците. И надали можем да очакваме да създадат личности.
Не това е целта на занятието.
—————————————
* Името на автора е променено, той работи в изданията на ВАЦ.
 

Светлана Василева: ТВ7 се насочва към градската, млада и провокативна аудитория

в. Класа | Иван ВЪРБАНОВ | 2010-06-17

Сред новите продукции от есента ще бъдат сутрешните уикенд блокове и създаването на половинчасова оригинална ситуационна комедия 

Светлана Василева е изпълнителен директор на петата национална ефирна телевизия – ТВ7. Позната е сред медийната общественост със своята дългогодишна практика като телевизионен мениджър. До 2000 г. тя оглавявате "Триада" – представител на CNN за България. В периода 2000-2005 г. е управляващ директор на bTV, след което в продължение на четири години ръководи каналите Foxlife и Foxcrime. От месец октомври 2009 г. Василева поема управлението на ТВ7 и под нейно ръководство стартира обновяването и репозиционирането на медията.
 
- Госпожо Василева, нека да върнем лентата назад, за да проследим пътя на вашето развитие. Утвърдихте успешно една марка – тази на Fox International Channels България. Когато оглавихте новия проект ТВ7, всички се успокоиха, защото познават работата ви и вас самата като успешен мениджър. Кое от опита, натрупан до идването ви в ТВ7, и практиката, придобита в САЩ, ви помага сега в новото начинание?
- Така е, има страшно много нов опит, който събрах във Fox, който пък не бях придобила в bTV. Той е по отношение на нещата, които касаят т.нар. нишови канали. Знаете ли, от една страна, е много по-лесно да промотираш един нов свой продукт в една много гледаема телевизия като например bTV, защото със сравнително малко реклама този продукт става достояние на широк кръг от хора. Докато нишовата телевизия – както е Fох, заради много по-ограничения кръг аудитория изисква съответно много по-разнообразни и различни форми на промоция. Именно тази практика и опита ми наистина мога да използвам сега в работата ми по промотирането на ТВ7. Истината е, че малките телевизии трябва да бъдат много по-креативни, отколкото големите. Пък и друго, много по-лесно сега мога да направя разлика, как се промотира един известен бранд, какъвто е Fох. Известността на марката вече осигурява поне 30% преднина в спечелването на битката още в самото начало. Много по-трудно е, когато създаваш собствена нова марка. Поради това ние решихме да запазим името на маркатаТВ7. Всичко друго променихме: опаковката, визията, програмата. Решихме, че няма смисъл да се опитваме да налагаме една нова марка, имайки предвид , че самата ТВ7 не носи нищо негативно…. по-скоро носи положително отношение, независимо че не е имала толкова много разпознаваеми продукти в нея. Въпреки това анализът, който направихме, показва , че отношението на зрителите е като към една интелигентна телевизия.

- Но пък трудността е била именно в това – защото вие не спряхте да излъчвате паралелно с процеса на преопаковане, преструктуриране и създаване на нова визия, стандарт и екип. Как протекоха подготвителните процеси?
- Това бе всъщност най-трудният процес . Оттук нататък всичко може да бъде по-лесно. Като говорим за структурата и екипа – наистина, влизането на нови хора, които са свикнали да работят по по-различен начин, и сработването с хората, които са били преди това в ТВ7… тази стиковка, това съумяване да ги сплотя и да ги накарам да станат един екип е много труден и сложен процес и още не е завършил. Начинът, по който е изградена цялата работна схема до този момент в телевизията и налагането на една чисто нова работна схема, е също изключително труден процес. Не мога да кажа дали това е станало. Виждам, че има много голям напредък. Всъщност цялата телевизия се местеше в новата сграда в кв. „Левски“ по време на старта на новата програма и това внесе допълнителен стрес и напрежение. 

- Как ще представите самата стратегия, програмна схема, профил и визия на ТВ7?
- В общи линии посоката, в която тръгнахме, бе изграждането на една национална и таргитирана към широк кръг от хора телевизия, но в същото време все пак позиционирана в една ниша, която е по-градска, по-млада, по-съвременна. За нас е ясно, че най-голямата телевизия като аудитория в момента – bTV, е насочена именно към най-широк кръг от хора с предавания, предназначени от 4-годишните до 80-годишните. Затова ние решихме да се насочим все пак към по-активна и по-млада аудитория – 18-49 г. 
От есента ще има още нови неща в ефира на ТВ7 и е възможно да се появят и по-рано нови продукции. Част от набелязаните цели не успяхме да осъществим в този кратък срок преди рестарта. Имаме амбиции да пуснем две телевизионни игри – една сутрешна и една преди новините, което най-вероятно ще стане от есента. Но пък сега ще имаме време и възможност да видим как върви самата програма, кои от нещата се харесват, дали сме направили пропуски? Имаме на разположение цяло лято, да разсъждаваме и обмисляме, защото съвсем естествено е, че някъде може да сме направили грешки, другаде – да не сме преценили най-правилния часови пояс. Това ще се случва в следващия един месец и може би ще преначертаем в някаква степен есенната схема. Решили сме да заснемем и една половинчасова ситуационна комедия, произведена от нас. Дали ситуационната комедия ще е на базата на формат или български сценарий, предстои да решим. 
Важното е да попаднем на добър сценарий. Понякога един-два епизода се получават добре, но понякога трудността идва, когато трябва да станат 35 епизода. Затова по-малко рисково е да се заложи на формати. Може би все пак е дошло времето, в което да спрем да се притесняваме от поемането на риска и да изпробваме наши български сценарии.

- Какво ще е съдържанието на отделните пояси – сутрешен, обеден, прайм-тайм, както и времето след новините като акценти?
- Едно от нещата, които се виждат в новата програмна схема, е, че изключително много сме наблегнали и на дневната програма, като имаме часове с българска продукция и скъпо струващи продукции, които са позиционирани в дневния часови пояс. Акцентът вечерта естествено е в НОВИНИТЕ, които са с променен час. Имаме вече двойка водещи, както и обновен прекрасен декор на новинарското студио. Лицата не са нови – това са познатите – Атанас Атанасов и Даниела Владимирова. Смятаме, че и двамата се справят много добре. Публицистиката ни остава с Петър Волгин, която обаче вече я изместваме в неделя. Първото издание е тази неделя в 10.30 сутринта. Имаме идея да пуснем сутрешни блокове в събота и неделя, но това ще стане от есента. В неделя има едно съвсем ново предаване, което е развлекателна публицистика – един малко по-различен жанр, от типа инфотеймънт. Предаването се казва 5400 и е с трима водещи – млади хора, които не просто ще обобщават събитията от седмицата по един по-развлекателен начин , но и ще предизвикват новини и ще ги доразвиват. 

- В ТВ7 вървят трейнинг курсове с американски лектори, които обучават новинарите и в момента. Каква е посоката, която те им задават?
- Американският модел е много повече насочен към хората. Новините произтичат от и за обикновения човек. Продуцентите на новините ще се грижат за цялата визия, реда и съдържанието. Като елемент в репортажите винаги ще присъстват стендъпите, ще има много живи връзки. Като цяло имаме и доста силен международен отдел. Новините са ни насочени и към света и ще предложим много международни новини. Смятам, че тъй като обучението не е приключило, те ще се подобряват като продукт. 

- Как гледате на цифровизацията като процес извън технологичния й аспект?
- Тя просто трябва да се случи! Закъснява се с широката обществена кампания за това какво е цифровизацията и какво предстои на зрителите да предприемат, за да имат достъп до свободно разпространяваните телевизии. Само тогава ще има истински мотивирани телевизии, които да са готови да спрат своето аналогово излъчване и да преминат към цифрово. Съответно и цифровият оператор да може правилно да разработи своя бизнес модел и да оправдае направените сериозни инвестиции. Смятам, че към момента има сериозен интерес от страна на телевизиите към цифровото разпространение, но предстои да видим какви ще са условията, какъв ще бъде пакетът, който цифровият оператор ще предложи на зрителите. Има телевизионни програми, които могат да бъдат разпространявани само в платени пакети, например като Fox, National Geographic и които разчитат на приходи от разпространение. Процесът е сложен и има много неизвестни, ще отнеме време, докато заработи с пълна сила. Не само качеството на програмата играе роля една телевизия да има висок рейтинг и висок дял. Голяма е и ролята и на разпространението. Ако телевизията има възможността да се разпространява до всички, това е първата предпоставка. След това естествено зависи от програмното съдържание. 

стр. 15

Как да направим журналистическо разследване

в. Република | Иво СИРОМАХОВ, журналист и сценарист, www.ivosiromahov.com | 2010-06-17 

Как се купуват гласове в Кърджали" – Разкрихме схемата на изборната търговия.

Никой в България не е луд да прави журналистически разследвания – нали ще го набият! Но пък всяка сериозна медия трябва да имитира някакво псевдоразследване по някакъв наболял проблем Този жанр ви дава възможност хем да проявите социална ангажираност хем дискретно да интегрирате в текста скрит пиар на фирми склонни да ви почерпят.

Тръгваме в ранната зимна утрин към Кърджали. На път сме да открием зловещата схема, по която партиите си купуват гласоподаватели. Това ли е демокрацията? За това ли скачахме по митингите? Такива въпроси си задавам, докато редакционният ни CITROEN си проправя път в мъглата. Шофьорът Цоко мълчи. Пътьом хапваме закуската си топли, уханни FORNETTI, които се топят в устата и димящо кафе LAVAZZA.
Да, тежък е живота на разследващия журналист, но и в него си има малките житейски радости.
Великани
Преди да излезем от София, спираме да заредим на SHELL. Качествено гориво, културно обслужване, усмихнати служители какво повече му трябва на човек?
Тия SHELL са великани. казва Цоко. Винаги от тях зареждам. Кефят ме, бе! Прав е Цоко, мисля си, докато отпивам от леденостудената минерална вода БАНКЯ. Задрямвам по пътя и след около час и половина се събуждам огладнял. Тъкмо навреме пред нас е ресторант HAPPY BAR & GRILL. Спираме да обядваме. Аз си поръчвам пилешки крилца, а Цоко панирани кашкавалчета. Божествени са! Сервитьорката е красива като модел на PACO RABANNE и любезна като майка ми. Чувствам се страхотно. Сметката ни е 17 лева и осем стотинки. Оставям й 18 лева. 92 стотинки бакшиш! Да види, че не съм стиснат.
Страхът в очите
Пристигаме в Кърджали около два следобяд, настаняваме се в хотел "БАЯЛЦАЛИЕВ". Просторни стаи, уютно обзавеждане, перфектна атмосфера. Вземам душ и тръгвам по следите на изборната търговия. Пред хотела срещам Мустафа около 30годишен мъж, бедно облечен, а не като мен аз съм с маратонки NIKE и фланелка DOLCHE&GABANA. Знаеш ли нещо за купуването на гласове? бъркам аз веднага в раната.
Не казва Мустафа. Страхът в погледа му ме убежда ва, че със сигурност тук има купуване на гласове, но хората не смеят да си кажат. Усетил, че съм набарал вярна следа, влизам в бирария ЖАДНОТО ГЪРЛО да утоля жаждата си. Поръчвам си голям HEINEKEN. Това е бирата!
Подпитвам келнера дали знае нещо за купуването на гласове. Той вдига рамене. Страхът е сковал всичко живо в региона.
Щекотливия въпрос
Решен да хвана бика за рогата, отивам директно в общината. Посреща ме служителката Ч. Ц., предлага ми кафе. Любимата ми LAVAZZA! Говорим на всякакви теми, но няма как да избегна щекотливия въпрос: купуват ли се гласове?
Няма такова нещо смее се Ч. Ц., а смехът й ми напомня на …
Тръгвам си от общината, изтощен от тежкия журналистически труд и се оттеглям за кратка почивка в хотел БАЯЛЦАЛИЕВ. Небрежно полягам в меките постели на "БАШ ЮРГАН Измир" и се унасям в сладък сън.
След два часа будилникът HAIER неумолимо звъни. Време е за работа!
Ставам, избръсвам се със самобръсначка GILETTE, двойно ножче, потупвам старите си репортерски бузи с афтършейв NIVEA.
Слизам в лобибара, където ме чака Цоко. Пием по един малък JAMESON за отскок. Но аз не забравям, че тук съм по работа все пак съм професионалист. Питам директно бармана Сунай:
Някой предлагал ли ти е да купи гласа ти?
А, няма такива работи казва Сунай. А и аз не съм оттук. Не бил оттук! На кого ги разправяш тия работи, мойто момче? На старото журналистическо куче ли?
Дааа, страхът е сковал всичко живо в кърджалийско. Дори барманите не смеят да си кажат.
Ракията ме прави агресивен
Допиваме JAMESONа с фъстъци, пакетирани от фирма "КАРАКОЛАРОВ" и отиваме да вечеряме с Цоко в механа ТРИТЕ РАКИИ.
Поръчвам си голяма СЛИВЕНСКА ПЕРЛА, Цоко си вика БУРГАСКА МУСКАТОВА. Ракията ме прави агресивен и от упор питам келнера Ахмед кой купува гласовете в Кърджалийско?
Не знам за такова нещо казва Ахмед, а в очите му се чете страх.
Той ме лъже, но за мен големия разследващ журналист нещата са ясни. Токущо разкрих ужасяваща
та схема на изборната търговия всеки гласоподавател е купен, но не смее да си каже. Доволен от успеха на разследването си, викам сметката и с Цоко се отправяме към стриптийз-бар "ДИВАТА КАТЕРИЦА". За моя радост тук катериците наистина са диви. И какви неща правят ооооо!
Но аз не се възползвам от това. Защото съм женен! (Миче, четеш ли ми репортажа, мило? Не съм ти изневерил!)
Като истински професионалист, аз не забравям, че съм тук не за да се възползвам от изложената за продан женска плът, а за да разследвам скандала с купуването на гласове.
Една стриптийзьорка се усуква около мен, сяда в скута ми, опитва се да ме обарва. Каква наивност! В момента, в който тя вече си мисли, че ме е спечелила, аз я разстрелвам с въпроса:
Продаваш ли гласа си, кучко? Тя е шокирана. Започва да ми го
вори на руски: Ой… что такое… я не панимаю…
Проститутките на партията
Но за мен всичко е ясно. Това са проститутки рускини, докарани от една партия (всички знаем коя!) с издадени фалшиви удостоверения, за да гласуват за нея. Каква мерзост!
Отблъсквам рускинята и казвам, че си тръгвам. Цоко вика, че остава. Нека остане, не мога да го съдя. И работническата класа има право на своите малки удоволствия.
На следващата сутрин потегляме обратно към София.
Цоко мълчи. А и аз не го питам.
Спираме да заредим на SHELL. Чудесен бензин, фантастично обслужване.
Продължаваме по пътя.
По радиото звучи новия хит на РУШИ ВИДИНЛИЕВ. Страхотен певец. Ето такава трябва да е съвременната българска музика.
Пътувам към редакцията със скандално разследване за търговията с гласове в Кърджалийско.
Разкрих цялата схема всички гласове в този край се купуват. Доказаха го думите на Мустафа, общинарката Ч.Ц., Сунай, Ахмед и руската проститутка (не посмях да я питам как се казва, щото Мичето ще ме убие)…
Но дали ще публикуват разследването ми?
Дали пък Главния няма да се уплаши от истините, които съм изнесъл? Ще видим.

Стр. 8

Радио “МЕНЦИ” стартира с „Фолклорна седянка”

На 24.06.2010 г., четвъртък, от 20:00 ч. ще стартира излъчването на фолклорно онлайн радио „Менци”. Откриването ще се осъществи с предаването „Фолклорна седянка”, с водещ Светлана Петрова, гости на което ще бъдат шопските певици от Граово Ива и Ева Валентинови, Ангел Добрев, Росица Пандова, Адриан Толодолски. На предаването ще гостува и директора на радио „Менци” – Константин Лазаров.

Каним всички почитатели на българския фолклор да се присъединят към „седянката” и да споделят радостта от докосването до българските традиции с гостите и водещите на предаването.

Желаещите да задават въпроси на гостите, могат да го направят чрез страницата на радио „Менци” във Фейсбук или чрез скайпа на радиото до 22.06.2010 г. (вторник) 20:00 ч.

От екипа на радио „Менци”

 

Гриша Камбуров, Изпълнителен директор на АБРО: Нужно е ясно дефиниране за развитието на сектора

в. Класа | Иван ВЪРБАНОВ | 2010-06-16

Вярвам, че ръководството на групата ще направи работата й максимално публична и открита

ВИЗИТКА:

Гриша Камбуров е изпълнителен директор на Асоциация на българските радио- и телевизионни оператори – АБРО, а преди това нейн Главен секретар. Има богат опит в неправителствения сектор. Председател е на Етичната комисия към Националния съвет по саморегулация и член на Ексепретния съвет на СЕМ.

- Господин Камбуров да се вгледаме в медийната среда и ситуация. Има сформирана междуведомствена група, която трябва да пише новият ЗРТ. Не стана ясен принципът на участието в нея – според Вас представени ли са всички страни и гледни точки в нея?

- През изминалата седмица бе обявена заповедта на Министър-председателя за създаване на работната група, която в срок до 30 ноември 2010 година да изработи и представи проекта на нов медиен закон. В състава й са включени 16 представители на различни институции и организации, като е търсено максимално широко отразяване на всички гледни точки. Асоциация на българските радио- и телевизионни оператори – АБРО е член на групата и се надявам нашият опит в тази област, отличното познаване на практиката и информацията, които имаме чрез нашите международни партньори и членове да бъде от изключителна полза за цялостната работа. 
Притеснителен е срокът, който е определен за представяне на проекта на нормативен акт. За изработката на толкова сложен и профилиран закон, регулиращ деликатна материя, като медиите, освен време, е нужна добра предварителна работа за проучване на различните успешни модели на регулация, широко обществено обсъждане в гилдията на концепцията върху която ще се градят текстовете и не на последно място – ясното дефиниране на визията за развитие на сектора. Това са все дейности, които до момента не са извършени или ако са започнати – не са финализирани успешно, но вярвам, че ръководството на групата ще направи работата й максимално публична и открита, за да може съвсем ясно да стане защо и как се взимат основните решения и кой носи отговорност за тях. 

- Какво е необходимо да бъде направено конкретно, за да имаме медийна среда с реална свобода за медиите, в която да работят мощни и стабилни медии?

- Изключително важно е политическите решения, облечени в законодателни текстове, освен да бъдат експертно изработени е да гарантират в максимална степен предвидимост, прозрачност и равнопоставеност на различните стопански субекти в сферата. Регулаторната намеса следва да бъде сведена до минимално необходимата, като органа или органите, които я прилагат трябва да разполагат с необходимата подкрепа от сектора и обществото, каквато в момента липсва. Другият ключов елемент е развитието на саморегулацията и съвместнатата регулация, въведени с последните изменения на медийния закон, за което страната ни получи изключително широка подкрепа от международните партньори.

- Кои са фундаментите, които трябва да присъстват в закона по отношение на електронните медии?

- Това е доста интересен въпрос, който предстои да намери своите отговори. Разбира се, те ще бъдат, може би и диаметрално противоположни в зависимост от гледната точка. В рамките на АБРО неведнъж сме обсъждали различни виждания по това как да бъдат решени част от проблемите, които стоят пред гилдията от години – доставчиците на услуги, които работят при условията на временна търпимост толкова години, липсата на припознаване от страна на ЗРТ на т.нар. радиовериги и тн. Всеки вижда уреждането на този вид обществени отношения от позицията, която заема. За съжаление до момента не е проведена дискусия, която да стигне до общи изводи и споделена отговорност при решаване на проблемите.
В близките дни възнамерямам да предложа на колегите в АБРО да поемем инициативата и организираме дискусионен форум за бъдещето на сектора, който да събере представителите на законодателната и изпълнителната власт, на регулаторните органи, различни специалисти в областта, а дори и международни експерт, които да обсъдят темите и проблемите, стоящи на дневен ред. Вярвам, че такава инициатива би била особено полезна за целия сектор, особено преди изработването на новия медиен закон, който всички очакват толкова време.

- Числеността, мандатността и квотата на СЕМ са обект на толкова политически противоборства. Виждате ли политически усилия и действия и в какви посоки насочени към овладяването на медиите? 

- На първо място следва да се постави нуждата от спешна реформа в системата на регулаторните органи – Съвет за електронни медии и Комисия за регулиране на съобщенията. Много внимателно трябва да се изследват европейските практики и да се прецени нужно и целесъобразно ли е съществуването на тези два органа, отделно един от друг при нормативна уредба, която задължително предписва съвместна компетеност при повечето провеждани процедури. 
Категорично считам, че намаляването на броя на членовете на регулаторните органи няма да доведе до ограничаване независимостта на медиите или до влияние върху редакционната им полититика, като трудно е да бъдат споделени аргументите, които се чуват на противниците на идеята. Вярвам, че приетите от Народното събрание изменения и допълнения в ЗРТ и ЗЕС са първа крачка в правилната посока към реформа в този сектор. За да съществуват достатъчно гаранции за независимостта на Съвета за електронни медии и Комисия за регулиране на съобщенията тяхната дейност следва да бъде максимално публична, а процесът по формиране и взимане на решения – експертен, компетентен и прозрачен. 

- Ще успеем ли да спазим срока за цифровизацията? В края на 2012 трябва да имаме три мрежи и около 20 национални ефирни програми разпространявани от мултиплекси. Какви са очакваните процеси и сътресения, които са свързани с нея по отношение на пазарните и технологични промени и играчите на пазара?

- Сроковете, които са заложени в националния план за преход са изключително амбициозни, а може би дори и нереалистични. Притеснително е, че няма единна координация на процеса по преминаване от аналогово към цифрово телевезионно излъчване. Всяка страна, в зависимост от своите компетенции извършва някаква дейност, но като цяло липсва координация и съгласуваност на действията. Нашите членове са подготвени за прехода, но остават много неясноти, които не могат да намерят своето решение. Същевременно, липсват стимули за телевизионните оператори за по-бързо освобождаване на аналоговия спектър, който използват. Забавата с която се движи процесът е голяма и трудно би могло да се навакса, но един от много важните детайли, който винаги се пропуска е информационната кампания. До момента такава няма стартирана, а и не се предвиждат средства за това и през тази година. Час по-скоро населението трябва да бъде запознато с това какво предстои и кога, какви са преимуществата на цифровата телевизия и как могат те да бъдат получени, защото цифовизацията не е само технически въпрос, а има своите политически, икономически и социални измерения.
По отношение на основните играчи на пазара, едва ли може да очакваме, че цифровизацията коренно ще промени техният брой, съотношение и позиции. Многократно увеличената възможност за достъп до национален ефир стои пред всички, които желаят да осъществяват телевизионна дейност, но това е доста скъпо начинание. Цената за пренос, закупуването на права, спобоността за привличането и задържането на постоянен зрителски интерес и рекламодатели силно редуцира броя на успешните проекти в тази посока.
Макар и България да не възприе най-правилния модел за цифровизация, твърде късно е той да бъде променян.

- Каква е ролята и мястото на наземните цифрови телевизии и останалите пазарни играчи? 

- Основните телевизии, които се разпространяват наземно следва да бъдат един от двигатели на процеса по цифровизация. Ролята на обществения телевезионен оператор също следва да бъде взета под особено внимание, макар и в момента БНТ да няма финансовата възможност за развитие на мултиканална стратегия.
Състоянието на пазар и евентуалните сценарии за неговото развитие при цифровизацията бяха задълбочено изследвани в едно от последните решения на Комисията за защита на конкуренцията. Изцяло споделям анализите, констатациите и изводите, които комисията прави в него. Адмирации буди задълбочеността на изследването и приетити нови подходи за анализ и оценка, които коренно преобръщат в правилната насока практиката до момента. 

- Какво е вашето мнение по подготвяните промени в Закона за авторското право и сродните му права?

- Действащите понастоящем текстове не регламентират в достатъчна степен редица въпроси, касаещи представителността на дружествата за колективно управление на права и не осигуряват баланс между интересите на правоносителите и ползвателите, което изкривява възможността за водене на реален преговорен процес от една страна, а от друга – създаването на предвидима и стабилна среда за работа и на двете страни. Асоциация на българските радио- и телевизионни оператори – АБРО и нейните членове застават изцяло зад предлаганите промени, защото с тях се решават натрупани с годините проблеми.

- Има ли достатъчно взаимодействие между представителите на държавата и бизнеса и как може да го оцените?

- В последните месеци взаимодействието, което имаме със законодателната и изпълнителната власт, а така също и регулаторите е на изключително добро ниво. Изградените партньорски взаимоотношения с ресорните министерства и парламентарни комисии са в унисон с политиката на правителство за интензивен диалог с бизнеса и неговите представители.

 

 

Милена Филчева напуска bTV, става пиар на FOX

в. 24 часа | 2010-06-16 

Милена Филчева от вчера вече не е репортер в Би Ти Ви, а пое публичния образ на каналите на "Фокс Интернешънъл" в България. Те останаха част от семейството на "Нюз корпорейшън", след като Би Ти Ви смени собственика си. Милена бе и водеща на обедните и късните новини на телевизията. Желанието ми за развитие в нова посока ме накара да приема предложението, каза журналистката.

Стр. 40

Изложба „Златна Тракия. Изображения на божества, хора и животни“ се открива на 17 юни в София

Официалното откриване на Първата изложба в Постоянна галерия на открито върху Пешеходен мост до НДК на тема:

„Златна Тракия. Изображения на божества, хора и животни“

ще се състои на 17 юни от 19.00 часа.

Автори: Николай Генов – фотограф, Проф. Валерия Фол, д.и.н.

Изложбата „Златна Тракия – Изображения на божества, хора и животни“ ще продължи от 18 юни до 4 юли 2010 година.

Изложбата се организира от Столична община и Обединена българска банка, в партньорство със Сдружение „Културни проекти”.

Експозицията представя необичаен поглед към достигналото до нас наследство от древните траки, обитавали българските земи преди образуването на Дунавска България. Акцентът върху моделираните от майсторите и изобразените от художниците лица на богове и богини, на владетели и техните спътници, на фантастични животни ще покаже какво са харесвали и какви са били митологичните представи на тракийските владетели и аристократи, притежатели на тези съкровища.

Участници в събитието:

Йорданка Фандъкова, Кмет на Столична община
Людмил Каравасилев, Мениджър „Връзки с обществеността и спонсорство“, ОББ
Проф. Валерия Фол, д.и.н.
Николай Генов – фотограф
Евгени Димитров, председател на Сдружение „Културни проекти“

ОББ официално ще дари на Столична община изработените 30 изложбени конструкции, с размери 2.3 м. х 1.8 м., които ще превърнат пешеходния мост до НДК в постоянна експозиция на открито.

За допълнителна информация:

Стоян А. Стоянов

ПР Консултант
Сдружение „Културни проекти“
Тел.: 088 888 98 11
E-mail: info@culturalprojects.org

www.culturalprojects.org

Проучване за използването на социалните медии

APRA Porter Novelli I 2010-06-15

Скъпи приятели,

Бихме искали да ви поканим да участвате в регионално проучване, измерващо използването на социалните медии от компании и организации. Целта на изследването е да даде представа за това как компаниите използват социалните и дигитални медии като част от техните комуникационни стратегии.

Вашето мнение и опит е от огромно значение за проучването, тъй като смятаме, че вие сте хората, които разбират и използват най-пълноценно възможностите на социалните медии. Като благодарност за вашето участие в това проучване, ние с удоволствие ще споделим резултатите първо с вас. Ако смятате, че има някои от вашите колеги и приятели, които имат желание и интерес да отговорят на въпросите, ще сме благодарни, ако им препратите проучването.

Бихме искали да ви уверим, че може да разчитате на пълна конфиденциалност.

Може да участвате в проучването тук.

Краен срок: 25 юни (петък) 2010 г.

Много благодарим за вашето сътрудничество!

Оригинална публикация