www.investor.bg | 18.02.2011

Пазарът на онлайн реклама у нас е отчел ръст от 26% през 2010 г. спрямо 2009 г., достигайки 30,2 млн. лв. Това каза Лазар Малаков, търговски директор на Инвестор.БГ АД, по време на IAB FORUM Bulgaria 2011, който се провежда днес с медийната подкрепа на Инвестор.БГ.
Информацията е базирана на проучване от данни на членовете на българската онлайн асоциация Интерактив Асошиейшън България (IAB), обобщено от PricewaterhouseCoopers.
Малаков уточни, че изразен в нетен рекламен обем ръстът е 11,2%.
Банер рекламата е представлявала 82% от целия обем през изминалата година, когато е отчела повишение от 18%. Следва рекламата на клик с 10% и обяви и справочници с около 4%, а останалите са други рекламни формати.
Телекомуникационните и финансовите компании продължават да заемат водеща позиция сред най-активните онлайн рекламодатели. Значителни обеми през 2010 г. са генерирали и компаниите за онлайн залагания, което до голяма степен се дължи и на световното първенство по футбол.
Секторът на финансовите услуги заема над 14% от общия рекламен обем, следван от телекомуникации с близо 9,3%, потребителски стоки с 9%, развлекателна индустрия и медии с над 5,8% и търговия на дребно с над 4%. Автомобилната индустрия, която традиционно също е сред основните рекламодатели, през 2010 г. е представлявала под 4% от общия рекламен обем.
Малаков отбеляза, че производителите на бързооборотни стоки все още не са толкова силно представени сред интернет рекламодателите. За сравнение, те са едни от най-активните в телевизионната реклама.
Любопитно е, че 6 от 15-те най-големи телевизионни рекламодатели не фигурират сред 50-те водещи рекламодатели в интернет. Всички тези 6 компании обаче са имали поне една онлайн рекламна кампания през 2010 г., като проявяват интерес към интернет реклама и през 2011 г.
Проучването е направено на базата на топ 50 рекламодатели във всеки един от икономическите сектори.

Оригинална публикация

ПАЗАРЛЪКЪТ за пълните телевизионни права за излъчване на мачовете от "А" група през следващия сезон ще започне от 7 млн. лв.
Това казва бившият президент на професионалната футболна лига Валентин Михов. Той е упълномощен от елитните клубове да води преговори от тяхно име с потенциалните купувачи на продукта.
"Сумата трябва да е по-голяма от 7млн. лв. – уточни Михов. – Всичко зависи от рекламния пазар на телевизионните медии, рейтингите и условията на стадионите."
Настоящият договор за излъчване на мачовете изтича през тази година. Правата се държат от Би Ти Ви, която през пролетта ще предава срещите по своя канал "Би Ти Ви екшън". Кабелният канал е приемник на "Про БГ", която беше изкупена от Би Ти Ви.
"Има достатъчно оферти 3а следващия сезон, но не е коректно да ги коментирам – допълни Михов. – Виждате каква беше нашата стратегия през последните години. Разпределяхме парите 3а всички клубове спрямо класиранията. Ако на някого не му харесва, е способен да се конкурира. В България има специалисти по всичко. Ако са способни, нека да предложат сферти от 8 или 10 млн. лв." През 2008 г. ТВ 2, която впоследствие се превърна в "Про БГ", купи правата за три сезона с евентуално продължение за още два. Общата предложена сума тогава беше около 50 млн. лв.
Според източници на "168 часа" Би Ти Ви няма намерение да инвестира подобна сума за бъдещ договор.
"Нямаме право да коментираме дали контрактът ще бъде продължен – заяви пиарката на телевизията Ина Маркова. – Не мога нито да потвърдя, нито да отрека продължаване на договора. Не се доверявайте на информация от клубовете. В най-скоро време ще обявим намеренията си."
В наддаването са готови да се включат три телевизии. С най-сериозни позиции са каналите на "Булсатком" -
"ТВ + " и "Филм +". Те навлязоха сериозно във футболния пазар, защото дават всяка седмица срещите от италианското и испанското първенство. Старозагорската компания отмъкна и голяма част от двубоите на националния отбор, както и няколко среши на българските клубове в европейските клубни турнири през този сезон. "ТВ +" и "Филм +" се излъчват единствено за абонатите на "Булсатком".
ТВ 7 промениха изцяло спортната си програма с идването на Николай Бареков начело на медията. Журналистите заложиха на живи включвания от най-горещите точки и освежиха сериозно новините. Спортният отдел стартира и седмично спортно предаване. "Наистина беше подхвърлено, че може да излъчваме мачовете, но няма нищо конкретно", казват от мениджърския отдел на ТВ 7.
Със сериозни шансове е и Българската национална телевизия, която разполага с най-сериозен потенциал като екип и техника. Настоящите й шефове са обърнали внимание на спада в рейтинга на спортните предавания. Една от причините е липсата на мачове от родните първенства.
"Много е трудно да бъдат удовлетворени всички изисквания и на клубовете, и на телевизиите – споделя Валентин Михов. – Само за тази година съм вкарал лично 500 хил. лв. от реклами, 3а да се получи крайната сума, която ще получат отборите. През годините цифрата отива на 20 млн. лв. Обещавам на всички зрители, че каквото и да се случи – мачове ще има по телевизията."

Стр. 55

Информацията за преговорите увеличи оценката на сайта за социални контакти до 10 млрд. USD

Интернет гиганти от калибъра на Google и Facebook са преговаряли с Twitter за придобиването му, съобщи в. Wall Street Journal, цитирайки свои източници. Това вдига цената на сайта за социални контакти до рекордните 10 млрд. USD по време на повишен апетит от страна на инвеститори да влагат средства във вълната от интернет сензации. Според информацията шефовете на сайта са водили преговори на ниско ниво с ръководството на няколко големи корпорации от сектора, но разговорите досега били неуспешни. Оценката, която е била споменавана по време на тези преговори, е била в диапазона от 8 до 10 млрд. USD. Въпреки тази висока цена ръководството на Twitter явно предпочита да работи върху изграждането на голяма и независима компания.

Стремеж към ръст
Според запознати източници хората на върха смятат, че Twitter може да се разрасне до 100 млрд. USD. През декември миналата година Twitter събра финансиране в размер на 200 млн. USD при сделка, която вдигна оценката на компанията до 3.7 млрд. USD. Услугата, която позволява да се изпращат кратки съобщения до 140 знака, вече има над 175 млн. потребители. Компанията беше създадена през 2006 г., но предложи възможности за реклама на платформата си чак в средата на 2010 г. Twitter не разкрива финансова информация, тъй като не е публична компания и не е задължена да го прави. Според проучвания на независими анализатори обаче мрежата за т.нар. микроблогинг е генерирала приходи от реклами в размер на 45 млн. USD за 2010 г., като прогнозите са през тази година сумата да достигне някъде между 100 и 150 млн. USD.

Конкуренцията
За сравнение Google, която е най-посещаваната търсачка в интернет, има постъпления от около 29 млрд. USD. Най-голямата социална мрежа Facebook от своя страна наскоро събра финансиране в размер на 1.5 млрд. USD, което вдигна оценката на компанията от Пало Алто до 50 млрд. USD. Инвестиционната банка Goldman Sachs за кратко предлагаше на своите топклиенти възможността да инвестират във Facebook, но скоро бяха принудени да прекратят тази оферта поради огромния брой заявки, голямата публичност на сделката и опасения, че тя може да наруши редица финансови регулации. Нейните приходи за 2010 г. са около 1.9 млрд. USD. Това не е първият опит на Facebook да придобие Twitter – има подозрения, че през 2008 г. компанията на Марк Цукърбърг е предложил на шефовете на по-малката фирма 500 млн. USD в акции на Facebook, но тази сделка също е пропаднала.

Излизане на пазара
Значителен брой новостартирали онлайн компании обмислят възможността да започнат първично публично предлагане. Компанията за онлайн купони и намаления Groupon вече отхвърли предложението за изкупуване от страна на Google на стойност от 6 млрд. USD и в момента преценяват опциите си за излизане на пазара. Бизнес ориентираната социална мрежа LinkedIn, оценена на около 2 млрд. USD, както и авторите на голям брой популярни онлайн игри Zynga също обмислят варианти за IPO. Въпреки това не липсват и изкупувания. Най-скорошното дойде в началото на тази седмица, когато американската корпорация за интернет услуги AOL плати 315 млн. USD – 300 млн. от които в брой – за информационния сайт Huffington Post. Сумата е над 10 пъти повече от приходите на медийната компания за миналата година.

Стр. 18

В. "Пари" и жури от 10 авторитетни мъже ще изберат най-влиятелната жена в България

Очаквайте през март списанието "100-те най-влиятелни жени"
"100-те най-влиятелни жени" е най-новият проект на в. "Пари". Става дума за списание – годишна класация, което ще излезе на 6 март. Методологията е на шведската медийна група Бониер (Bonnier) – собственик на "Пари". Част от критериите за оценяването на жените се отнасят персонално до конкретната личност, а други са свързани със сферата, в която са ангажирани.
С помощта на изследване на социологическа агенция "Алфа Рисърч" се опитахме да определим какво точно е влияние в различните сфери на живота. Оказа се, че докато за бизнеса и академични среди например това е сравнително лесно, за професии като PR и медии нюансите са много.
Топ 100
Следващата стъпка беше да оценим една голяма база данни жени – почти 300 представителки на бизнеса, политиката, гражданското общество, съдебната власт, медиите, спорта, културата и шоубизнеса. Избрахме първите 100 и ги изпратихме на нашето жури, което е от 10 влиятелни мъже. Това са министърът на външните работи Николай Младенов, председателят на КРИБ и изпълнителен директор на "Софарма" Огнян Донев, изпълнителният директор на Уникредит Булбанк Левон Хампарцумян, бившият вицепремиер и министър на образованието Даниел Вълчев, бившият собственик на СИБАНК, инвеститор и меценат Светослав Божилов, съсобственикът на "Нова ТВ" Дидие Щосел, дипломатът Стефан Тафров, проф. Валери Стефанов от СУ, председателят на СЕМ Георги Лозанов и политологът Иван Кръстев. Тяхната
задача е да подредят първите десет жени в класацията ни и да аргументират избора си. Те също имат право да добавят и имена в списъка по своя преценка. В момента журито е в процес на гласуване.
Първа среща
Вчера част от журито се събра на обяд в "Къщата с часовника" – също място, свързано с влияние и власт. Идеята беше да се изясни какво е влиянието, доколко то е свързано с властта и популярността и как точно може да бъде измерено.
Коя е победителката, ще стане ясно на официална церемония на 6 март.

Стр. 3

в. Сега | 08.02.2011 

Печатните преси в България обаче ще се въртят поне до 2035 г.
От миналата седмица на пазара е факт първият вестник, създаден специално за iPad. The Daily, естествено, е на австралийския медиен магнат Рупърт Мърдок и, естествено, 48 часа след излизането на първия му брой вече се намираше безплатно в интернет. Не че усилията си заслужаваха или поне така заключиха единодушно медийните у анализатори в англоезичния свят.
Наред със злорадичките критики обаче на дневен ред пак излязоха модните прогнози за края на вестниците такива, каквито ги познаваме. Основания за това няма нужда да се търсят само при новите начинания на Мърдок. По същото време, докато читателите получаваха първия си The Daily, "Ню Йорк Таймс" отчете 26% – спад в приходите за последното тримесечие на 2010 г. предимно благодарение на срива в рекламата за печатното издание. А 80% от приходите на компанията идват от реклами и тираж. От нашата страна на океана пък е факт първият закрит вестник за тази година – в Ирландия. Засега Sunday Tribune спира временно в търсене на инвеститори, след като издаващият го от 30 години миноритарен собственик оттегли финансирането си. Гилдията в Ирландия обаче не е никак оптимистична – според анализи в местната преса 2011 г. ще е поредната свръхкритична година за оцеляването на вестниците.
Ако се вярва на футуролога Рос Досън, Ирландия може да бъде спокойна още поне 16 г. В определени среди Досън се ползва с доверие, понеже е известен с това, че през 2002 г. прогнозира феномена на социалните мрежи и микроблоговете в книгата си Living Networks. От няколко месеца Досън разработва прогностичен модел на вестникарската индустрия. Според него в сегашния си вид вестниците ще престанат да имат значение след 12 години (но всъщност дава различна година за различните страни), а хората ще четат новините в крачка на мобилни четящи устройства.
Самите мобилни устройства пък ще поевтинеят сензационно от днешна гледна точка – от над 600 долара сега до 10 долара след години. Ще ги раздават безплатно, така както сега свикнахме да получаваме телефони към някой договор с мобилен оператор.
"Движим се към медийна индустрия, доминирана от социалните мрежи", казва Рос Досън. В прогнозата му има добра новина и за гилдията – печалбите ще растат, но ще бъдат разпределени все по-неравномерно. Ако искат да участват в този процес обаче, медийните организации ще трябва да се реформират из основи. Журналистиката ще бъде оставена в ръцете на гражданите – "аутсорсната на тълпите", а новините ще се списват от аматьори под надзора на професионалисти. Но аудиторията ще бъде привличана от големите имена в професията.
В прогнозата си Досън работи с огромен набор от фактори – глобални и национални. В глобален план анализира ценовата достъпност на мобилни устройства, таблети и електронни четци, разработката на висококачествени дигитални вестници, промени в производствените разходи за печатните медии, нови форми на електронно разплащане, тенденции в рекламните стратегии и развитие на отворени платформи. В национален мащаб пък се оценяват развитието на технологиите, достъпът и цената на широколентовия интернет и мобилните комуникации, обхват на смартфони и електронни четци, икономическо развитие, растеж, индустриална структура, финансово състояние на водещите ежедневници, демографски особености и пр.
Логично вестниците в сегашната си форма ще престанат да съществуват първо в САЩ през 2017 г. Две години по-късно процесът ще се прехвърли и в Европа, като най-напред ще засегне Великобритания и скандинавските страни. У нас, изглежда, медиите могат да бъдат спокойни още дълго време.
България е сложена в компанията на Чили и Уругвай за 2035 г. Година по-късно кончината на пресата ще застигне и пазара на Русия. Любопитен детайл от тази световна карта е, че Монголия ще изпревари с година Аржентина вероятно благодарение на несъразмерно по-малкото си население. На Балканите пък първа ще прегърне изцяло новите технологии Гърция – през 2028 г. Дори Сърбия ще бъде преди България – през 2034 г.
При изработване на модела Досън взема предвид и типа собственост на медийния пазар. В Австралия например собствеността е силно концентрирана, което ще й даде няколко допълнителни години до 2022 г. В страни като франция и Германия пък влияние оказва склонността на правителството да оказва подкрепа на вестниците.
Вестниците ще изгубят значението си в 52 държави до 2040 г. На тяхно място ще се появят технологии като олекотени, интерактивни дигитални издания, в чието съдържание има и видео. Тук обаче Досън прибавя и нещо интригуващо – според него тези устройства ще могат да се навиват и сгъват точно както днешния вестник. В огромните територии на Африка и части от Южна Америка и Азия обаче хартиеният вестник ще продължи да съществува в пълен блясък.
Прогнозата на Досън му навлича повече омраза, отколкото любов в последните месеци, форумите изобилстват с реакции от типа: "А вие колко хора с таблет видяхте днес в метрото?".
Независимо колко е глупава прогнозата, тя поне предизвиква полемика. Или както казва Ърл Уиткинсън от Международната асоциация на вестникарския маркетинг: "Досън ни напомня, че часовникът тиктака. Няма да ни стигне времето да развием дигитални платформи, не успяваме да смогнем да изградим мултимедийни компании, където печат, интернет, мобилни технологии и iPad да работят едновременно, всяко със своите сили и възможности. По същия начин ни предупреждаваха преди 20 години, че малките обяви ще изчезнат и трябва да бъдем подготвени за това. Сега е моментът да започнем подготовка за едно напълно дигитално бъдеще, независимо дали то ще дойде през 2025, 2050 или 2100 г."

Стр. 14

Когато медийната империя на Рупърт Мърдок взима решения, те са добре премислени и стратегически. Тяхната цел е една – да носят печалба. Затова планът му да направи изцяло дигитална медия, вместо паралелно да развива уеб-и хартиените й варианти, беше приет като началото на края за офлайн изданията. Прибързана квалификация. Да, The Daily е перфектният медиен продукт и да – не са много компаниите, които може да инвестират 30 млн. USD в подобен проект, за да говорим за масово пренасочване към дигиталните издания.
SWAT анализ
Кои са силните и слабите му страни обаче? Евтин е достъпът до първия таблетен вестник. Има много iPad списания, които ежедневно търпят критика за високите си абонаментни такси, конкуриращи се с тези на печатните медии -неоправдано според потребителите, тъй като онлайн списанието няма печатни разходи. News Corp. са се съобразили точно с това и цената им е 14 цента на ден, 1 USD за седмица и 39.90 USD на година.
Достъпността винаги е била и е гаранция за масов интерес в медиите. Повече читатели – по-висок интерес от страна на рекламодателите и съответните по-високи печалби. На това залага и The Daily. Ниската му цена има още един плюс – The Daily не е интересен за пиратстване, поне не масово. Фактът, че е ограничен само за потребители, ползващи IP-та на територията на САЩ и Канада, обаче доведе до появата му в торент мрежата няколко часа след като се появи първият брой. Все още официално от вестника не са дали отговор на два въпроса – как ще им се отрази пиратството и няма ли The Daily да бъде пуснат за достъп в Европа, Азия и Австралия.
"Пресен"
Още преди лансирането му да стане факт, Мърдок го рекламираше като сутрешен вестник, с който да си пиете кафето. Въпреки първоначалните изказвания, че съдържанието му ще се ъпдейтва веднъж на ден, в момента The Daily работи на принципа на стандартен сайт с постоянно променящи се акценти. Правилна стъпка особено в очите на потребителите,
свикнали с актуалността на стандартните онлайн медии.
В същото време за разлика от повечето онлайн медии The Daily не е заключен в самата апликация и може да комуникира с външни сайтове. С други думи, може да се споделя съдържанието му с Facebook, Тwitter и др.
Завършен ли е
От стартовата си анимация до навигацията по страниците му The Daily е медия с добре разработена и балансирана техническа част. Визуалните ефекти са достатъчно стилни, за да не натоварват останалите процеси на iPad и да ориентират читателя в навигацията му. Същото важи и за съдържанието. Статиите са написани в тон с най-новите тенденции в съвременната журналистика, нивото е сравнимо с това на списание Time, а видеорепортажите конкурират тези на Fox. Въпреки името си The Daily прилича, държи се и е организирано повече като списание, отколкото като ежедневник. Единствената слабост в дизайна е невъзможността за Zoom. Така че се подгответе да имате
проблеми с по-дребните шрифтове и при някои изображения.
Неудобен
Ако оставим настрана качеството на материалите, понякога The Daily може да бъде изключително дразнещ за употреба. В него са засилени всички неудобства, характерни за самия iPad, а и редакторите му все още не са стигнали до пълен синхрон за разглежданите тематики. Множество читатели се оплакват, че в първия му брой липсват "сериозните" новини и на моменти дори се плъзва по ръба на жълтината и на самата логика. Най-критикувано е оформлението на материала за Египет – към него е прикачена фотогалерия, показваща снежните бури в САЩ, както и видео с историята на затворник, правещ играчки, а следващата статия е за диско клуб за кучета. На друга от страниците му има материал за петрола в Иран, а до него – обзорна статия за ползата от фитнеса при възрастните хора.
Въпреки че дадените примери издадоха недоволството на читателите, те
показват една много ясна тенденция – потребителят на съвременната медия търси добавена стойност и интерактивност под формата на фото/видеогалерии, възможността да проследи всички останали публикации по темата или от същия автор. Както и таргетирана по темата на материала реклама.
Най-слабата му страна обаче, като оставим настрана, че може да се чете само ако имате iPad, е липсата на опция за търсене по заглавие на материал. Единствено може да се сменят секциите – "Новини", "Слухове" и т.н., но няма търсачка. В момента единственият начин да се открие конкретен материал е да разровите броевете страница по страница или да предвидите, че в бъдеще ще ви трябва и да цъкнете на опцията save, докато го четете.
Бъдещето
Дали The Daily е бъдещият път за развитие на медиите и дали ще убие печатните? Едва ли, апокалипсисът на вестниците бе предвещаван и при появата на радиото, по-късно и на телевизията. А за гибелта им най-силно се заговори
в началото на милениума с развитието на множеството онлайн медии. В момента броят на абонатите на едно онлайн издание не е достатъчен дори да се намекне за възвръщаемост на инвестицията, а трябва да се отбележи, че те се генерираха в двуседмичния период, в който The Daily е безплатен.
В същината си The Daily е "олд скул" списание -новаторски е само начинът му на предоставяне на публиката и допълнителното мултимедийно съдържание. Списание Flipboard е по-новаторско като стил и оформление и има по-голям шанс да е бъдещият облик на медиите от The Daily, стига да бъде подобаващо финансирано. Рискът с възвръщемостта на вложените средства е много голям, списанието е ориентирано само към една-единствена платформа, доминирала пазара през миналата година, но с неясно бъдеще през тази (iPad). Все още му липсват основни функции като търсачка. Тези и още много фактори поставят под въпрос бъдещето на The Daily. Остава ни само да изчакаме и да видим.

Характеристика
The Daily в цифри
Стартова инвестиция: 30 млн. USD
Журналисти на заплата: 100
Оперативни разходи: 500 хил. USD за една седмица
Абонамент: 0.14/1/40 USD за ден/седмица/ година
Гратисен период: 2 седмици
Пазар: САЩ
14 цента на ден струва онлайн изданието
39.90 USD на година е абонаментната такса за таблетния вестник

Стр. 22

Късно вечерта в неделя интернет компанията AOL обяви, че ще придобие онлайн изданието "Хъфингтън пост“ в сделка за 315 млн. долара. Тя ще обедини два интернет гиганта по нетрадиционен начин, коментира "Ню Йорк таймс“. AOL ще плати 300 млн. долара кеш, а останалите в акции, като се очаква сделката да бъде приключена в края на това или началото на следващото тримесечие. Сделката ще помогне на AOL да продължи разширяването на бизнеса си в медийната сфера, след като компанията придоби технологичния блог TechCrunch за 25 млн. долара през миналата година, а освен това притежава и Engadget.
По силата на обединението съоснователката и главен редактор на "Хъфингтън пост“ Ариана Хъфингтън ще получи контрола над всички новинарски и медийни сайтове, които са собственост на портала. Сред тях освен технологичните блогове са и други медийни компании като Moviefone и MapQuest. Това ще стане чрез новосъздадената медийна група "Хъфингтън пост медия груп“. Свързването между двете дружества ще доведе до увеличение на продажбите на "Хъфингтън пост“, докато AOL ще се превърне в сериозен играч в интернет медийното пространство. Според AOL комбинираните усилия на двете фирми ще създадат база от 117 млн. уникални посетители месечно от САЩ и 270 млн. от целия свят.
Основаният през 2005 г. "Хъфингтън пост“ се разрасна до един от най-посещаваните сайтове в САЩ, като в момента претендира за 25 млн. посетители месечно. Той генерира приходи от 31 млн. долара през изминалата година и очаква през тази те да нараснат до 60 млн. долара, заяви Кенет Лерър, вторият съосновател на компанията. За разлика от AOL "Хъфингтън пост“ не е публично дружество и не обявява официално своите разходи. То се оценява на около 350 млн. долара, ако приходите му през 2011 г. достигнат 60 млн. долара, пише "Венити феър“. Продажбата е добре дошла и за инвеститорите, и за акционерите на "Хъфингтън пост“, които ще приберат своята печалба по-рано, отколкото ако чакат компанията да се разрасне достатъчно, за да направи дебют на борсата. Едно от големите предимства на сайта е създаването на силно онлайн общество от читатели, което наброява десетки милиони души. Те могат да коментират материалите, публикувани в "Хъфингтън пост“, и да ги споделят в социалните мрежи. Това е и една от причините онлайн изданието да привлече доста читатели. Сайтът обаче търпи критика, че голяма част от материалите не са авторски и се използват доста чужди източници, вместо да се разчита на собствени. Напоследък обаче компанията нае на работа репортери с опит в издания като "Ню Йорк таймс“, "Нюзуик“ и други традиционни медии, за да подобри качеството на материалите си. Докато сайтът отчита растеж и в момента разполага с над 200 служители, то AOL свива дейността си. През миналата година компанията съкрати 2500 работни места, което е приблизително една трета от целия й персонал. Въпреки че последните финансови резултати надминаха очакванията на Уолстрийт, приходите за четвъртото тримесечие спаднаха с 26% на годишна база поради факта, че намаляват интернет абонатите, които използват модем за връзка. Приходите от реклама, към които компанията се преориентира за основен бизнес, също търпят понижение от 29% през четвъртото тримесечие на 2010 г. спрямо същия период на предходната година. "Придобиването на "Хъфингтън пост“ ще създаде американска медийна компания от ново поколение с глобален обхват“, се казва в официалното съобщение на Тим Армстронг, председател и главен изпълнителен директор на AOL. "В случая става въпрос за смела инвестиция, която съвпада с нашата стратегия за развитие“, заяви Армстронг. "Мисля, че сме в ситуация, в която 1+1=11.“ "Когато Кени Лерър и аз основахме "Хъфингтън пост“ през май 2005 г., имахме големи надежди. Но дори ние трудно бихме предвидили, че след по-малко от 6 години ще можем да обявим сделка, която ще ни позволи да реализираме възгледите си със скоростта на светлината. Все още се движим в същата посока, със същите хора и със същите цели, но сега ще го правим много, много по-бързо“, коментира Ариана Хъфингтън. Предаването на такава власт на Ариана Хъфингтън и превръщането й в публично лице на компанията може да коства на AOL имиджа й на политически неутрална компания. Тя е популярен критик на консервативно мислещите мениджъри и политици. Хъфингтън прави опит и да влезе в политиката, като неуспешно се кандидатира за сенатор на щата Калифорния през 2003 г. Според нея политическата й дейност няма да се отрази на това как ще управлява бизнеса, свързан с "Хъфингтън пост медия груп“.
Някои информационни сайтове на AOL като "Политикс дейли“ и "Дейли файненс“ най-вероятно ще изчезнат след завършването на сделката и повечето хора, които работят в тях, се очаква да станат автори в "Хъфингтън пост“.

Ефекти от придобиването
• Сделката е за 315 млн. долара, от които 300 млн. долара кеш, другите в акции.
• Ще бъде създадена медийна група "Хъфингтън пост медия груп“, която ще отговаря за целия новинарски и информационен бизнес на AOL.
• "Хъфингтън пост медия груп“ ще бъде управлявана от съоснователката и главен редактор на интернет изданието Ариана Хъфингтън.
• Очаква се новата медийна група да генерира над 117 млн. уникални посещения месечно от САЩ и 270 млн. от целия свят.

Кого купува
The Huf ngton Post тръгва през май 2005 г. като електронно издание с минимален бюджет и екип. Основан e от Ариана Хъфингтън, имигрант с гръцки корени, която впоследствие се превръща в един от най-смелите критици на консервативно мислещите медийни мениджъри. Тя събира над 250 от "най-креативните умове в страната“ по собствените й думи с концепция за групов блог, който да покрива най-разнообразни теми от политика през развлечение до спорт и религия. Сред пишещите тогава са бившият автор на речите на Буш Дейвид Фрум, актрисата Даян Кийтън и адвокатът Върнън Джордан-младши За кратко време сайтът придобива огромно влияние и се превръща в символ на появата на гражданската журналистика и активното участие на обикновените хора в правенето на новини.
2006
През ноември 2006 г. The Huf ngton
Post променя курса си и от влиятелен блог все повече придобива облика на медия от нов тип. Започва да отразява Конгреса и се включва активно в президентската кампания през 2008 г. Сайтът дори наема Мелинда Хененгберг, журналист с дългогодишна практика в печатните медии, за свой политически редактор. По това време сайтът има около 2.3 млн. уникални посетители на месец и е един от най-популярните блогове в страната.
2008
До февруари 2008 The Huf ngton Post привлича по 3.7 млн. уникални посетители според Nielsen Online, за първи път успявайки да надвие The Drudge Report, консервативния еквивалент на Huf Po. По същото време започват да валят и обвинения към сайта за това, че агрегира новини от други новинарски сайтове, отклонявайки трафика им. През октомври Comscore излизат със статистика, според която Huf Po е привлякъл 4.5 млн. уникални посетители през септември, което го нарежда на първо място сред всички политически сайтове и блогове в САЩ с бомбастичното увеличение на трафика от 472% в сравнение със същия период за предишната година.
2009
На 29 март The Huf ngton Post обявява, че ще привлече разследващи журналисти срещу големи суми и ще направи националната икономика приоритетна тема в своите репортажи. Заедно с големи донорски организации като The Atlantic Philanthropies компанията създава собствен Фонд за разследваща журналистика с първоначален бюджет от 1.75 млн. долара.
2010
През пролетта Huf Po решава да разшири хоризонтите си, добавяйки отделни подсайтове, посветени на "Храна“ и "Изкуство“. През април обявява, че пуска собствена Twitter версия, която се явява като продължение на основния новинарски сайт, но е отделно обособена. През лятото на 2010 г. сайтът придобива Pollster.com, агрегатор за политически анкети и кратки политически новини, малко преди това купува технологичната компания за данни и онлайн изследвания Adaptive Semantics. През същата година Huf Po успяват да превърнат т.нар. реклама в социалните мрежи, включваща и "спонсорирани блогове“, в основен източник на приходи за компанията.

Стр. 6

Силвана Миленова I 07.02.2011

Всеки от нас ежедневно използва социалните медии и Google. Вече се срещаме с приятелите си във Facebook, споделяме новостите в Twitter или в личния си блог, а необходимата ни информация я търсим не в дебелите книги, а в безкрайните дълбини на интернет.

След като правим всичко това за личната си популяризация, защо да не можем да го приложим и в бизнеса, и то без да плащаме за SEO оптимизация и онлайн маркетинг? Всъщност, това е напълно възможно. Има редица неща, които можем да направим сами, без да притежаваме задълбочени ИТ познания.

 Социални медии

Да започнем със социалните медии. На пръв поглед думата „медии” може да стресне някого. Свикнали сме да я асоциираме с националните телевизии и вестници. А те не са особено достъпни за малките и средни фирми. Медиите в интернет се радват на не по-малка полулярност. Кои са сайтовете, които посещаваме най-често? Няма как в списъка ни да не попаднат и някои от най-известните социални медии – Facebook, Twitter, YouTube, Wikipedia и още много, много други. Тези медии предоставят огромни възможности за популяризация на услуги и продукти. А най-хубавото в случая е, че това може да бъде напълно безплатно. Първото най-важно условие е да определим кои медии са най-подходящите за целите, които сме си поставили, и какво е посланието, което искаме да отправим към потребителите.

 Имейл маркетинг

Замисляли ли сте се колко е важно заглавието на имейла, който ще изпратите на Ваш бъдещ партньор или клиент? Електронната поща е един от най-силните инструменти за интернет маркетинг. Зад успешната имейл кампания, обаче, седят някои трикове и похвати, които задължително трябва да знаем. Като за начало трябва да се научим да пращаме лични имейли, а не някакви шаблони. Трябва да подбираме темата и съдържанието внимателно,  като не използваме в заглавията думи като ВАЖНО!!! или СПЕШНО!!! Имейли с подобно заглавие често се приемат от пощите като спам.

 Уебсайт

Как сами да повишим трафика към сайта на нашата фирма? Ако си поиграем с шрифтовете и успеем да комбинираме два подходящи, ще видим каква динамика създава това. Разбира се, не трябва да забравяме, че Google има предпочитания към някои като  Georgia и Verdana, както и че обича новото съдържание. Решението е едно – проявете малко креативност и пишете по нещо, но често, на вашия корпоративен блог или сайт.

Ако все още не вярвате, че сами можете да постигнете голяма популярност на вашите услуги и продукти, и да оцелеете в джунглата на интернет маркетинга, има кой да ви помогне. Едни от най-добрите практици в областта ще споделят своите знания и опит на семинара „Интернет маркетинг с нулев бюджет”, който ще се проведе на 6-ти и 7-ми април в София. Лекторите ще говорят за всички методи за безплатна или нискобюджетна популяризация в интернет, която ще включва теми за имейл маркетинг, социални медии, управление на онлайн репутацията, корпоративни блогове, вирусен маркетинг, оптимизация за търсачки, увеличаване на продажбите и други.  До 11 март тече ранна регистрация за събитието на много достъпни цени. За повече информация, можете да посетите сайта на събитието:

www.zero-marketing.com