в. Пари | Георги ПАНАЙОТОВ | 24.01.2011

Максимата на компанията за безплатни онлайн игри е, че в бизнеса и във войната всичко е позволено

За по-малко от три години една малка фирма успя да се превърне в мултинацио-нална компания на гърба на най-популярната социална мрежа Facebook. Zynga стана нарицателно за масови безплатни игри в интернет, обект на десетки съдебни дела и отново дефинира максимата, че в бизнеса и във войната всичко е позволено.

Старт

През последните 5 години уеббазираните игри се развиха като отделен сегмент на гейминг индустрията на фона на типичните за нея конзолни и РС заглавия. Няколко компании виждат потенциал в тях и веднага се насочват към най-популярната платформа, на която да ги развият – социалните мрежи. Потребители приемат добре новите приложения и се оказва, че са готови да платят за виртуални стоки, като съвсем официално се открива пазар за такива.
Започва вълна от създаването на фирми разработчици на онлайн игри и тенденцията големите гейминг компании да развиват или да купуват подобни. Zynga се появява на пазара през 2007 г., но едва през 2008 г. след отпуснато финансиране на стойност 29 млн. USD няколко компании (най-голямата сред които Kleiner Perkins Caufleld & Byers) разгръщат бизнеса си. Закупуват една от най-популярните в социалните мрежи игри – YoVille, а основният им таргет са MySpace и все още набиращият популярност Facebook.

Стратегия

Зад развитието на Zynga стои поредица от добре взети решения за развитието на компанията. Един от основните й отдели прави постоянен мониторинг на конкурентните онлайн игри. Тези, в които Zynga вижда потенциал, се купуват, а ако собствениците им откажат да ги продадат, Zynga разработва тяхно подобрено копие. Благодарение на агресивната автореклама, която се провежда в продуктите им, те гарантират, че всеки потребител на тяхна игра ще опита поне още една.

Подбор на игрите

Подборът на разработваните и рекламираните игри е съобразен с интересите на потребителите, разделени на демографски принцип. Портфолиото им включва чисто "женски", "мъжки" и "унисекс" заглавия, разпределени жанрово във всички области – от спорт, фентъзи и фантастика до чиклит и хазарт. Общото между всички тях е, че провокират колекционерската страст на играчите си и разполагат със собствена ингейм валута, която може да бъде закупена с реални пари.

На ръба на легалното

С начина си на работа Zynga успя да влезе в правни спорове с почти всичките си партньори. Засегнати са както конкурентни компании, така и крайни потребители, а основните жалби са заради генерирания от програмите на компанията поток от спам съобщения, маскирането на зловреден (spywere) код към продуктите им, плагиатство и злоупотреба с лични данни. Тъй като Zynga има пълен достъп до профилите на потребителите си и информацията, съдържаща се в тях, компанията неведнъж е проверявана за злоупотреба с лични данни(контактите, имената и потребителските интереси на играчите).
Въпреки сътресенията Zynga оцеля, превръщайки се в безспорно най-голямата гейм компания, използваща Facebook, а отскоро и iPhone за гейм платформи. По официална статистика те разполагат с над 200 млн. играчи и 1200 души персонал, разпръснати в офиси в САЩ. До момента в нея имат участие Russia’s Digital Sky Technologies (180 млн. UСD), Softbank и Google (150 млн. USD от всяка). Очаква се компанията да бъде идентифицирана като възможен кандидат за IPO през 2013 г.
***
Визитка Zynga Game Network Inc
%Zynga Game Network Inc е затворена частна компания.
% Основана е през 2007 г., а централата й се намира в Сан Франциско, САЩ.
% Неин създател е Марк Пинкус.
% Приходите на компанията за 2010 г. възлизат на 500 млн. USD, показват данни на Reuters.
***
Бизнес модел
Преки плащания с кредитни карти
%Zynga генерира приходите си по един основен метод – чрез преки плащания с кредитни карти. %Учудващо е, но над 1/3 от играещите игрите са готови да платят с реални пари за виртуални предмети и услуги, които дават надмощие на ползващите ги играчи над останалите.
% От самите игри те могат да купят ваучери на стойност от 5 до120 USD, които да разменят за игрови кеш.
% Въпреки очакванията въвеждането на унифицирана кредитна система във Facebook не доведе до намаляване на печалбите им.
% През септември миналата година Zynga стартира своята "Platinum Purchase Program", която позволява на играчите да купуват виртуални услуги и валути на стойност над 500 USD.
% Компанията, както и основните й конкуренти, разчитат на малко, но стабилно ядро от т. нар. китове – играчи, готови да похарчат хиляди долари в рамките на един месец.
%Zynga е собственик на 22 гейм франчайза, активни в момента във Facebook, от които 5 са достъпни и за iPhone/ iPode Touch, а 6 са на челните позиции в класацията на най-играните игри във Facebook.
***
5.22
% млрд. USD достигна пазарната оценка на Zynga Game Network Inc.
9
% млн. USD плати Zynga, 3a да разреши съдебен спор за плагиатство

Стр. 20 – 21

в. Дневник, Компании & Финанси | Христо ПЕТРОВ | 20.01.2011

Представете си, че имате профил в Twitter, с който следите какво публикуват всички репортери на "Капитал" и "Дневник" и други издания на "Икономедиа"* и всички потребители на сайтовете им. В него се появява кой какво е публикувал, какво е препоръчал като текст, гласувал ли е в анкети, коментирал ли е материали, оценявал ли е коментари. Накратко така може да бъде представена новата социална мрежа id.capital.bg. Услугата е безплатна и вече е достъпна за около 200 хил. интернет потребители, които са регистрирани като читатели на интернет изданията на "Икономедиа".
С id.capital.bg "Икономедиа" предоставя платформа за нов начин на консумиране на информация. Това е е като днк-то на потребителя, неговият отпечатък в мрежата, но и мястото сам да селектираш и подреждаш потока съдържание според важното за теб и хората, които са ти интересни. За най-активните има медали, мери се рейтинг… забавно е.
Юлияна Плевнелиева, ръководител "Информационни технологии и инфраструктура"
Мрежата ще добавя много стойност за рекламодателите ни чрез по-добро познаване на аудиторията и дългосрочно в изграждането на нови модели за реклама и маркетинг

Владимир Петков, директор "Продукти и операции"
198 644 регистрирани потребители в сайтовете на "Икономедиа"
1916 от тях вече са медалисти
550 потребители се надпреварват в класацията към вчера
Над 100 журналисти от изданията на "Икономедиа" се конкурират помежду си

От сряда социалната мрежа, която предлага нов начин на медийно потребление, вече е достъпна на id.capital.bg. За да я използвате, е необходимо единствено да имате регистрация в някой от сайтовете на "Икономедиа".
Медийната мрежа е за активните потребители, както и за екипите, които създават съдържанието. Идеята й е, че потребителите могат да следят в реално време практически всяко действие, което се случва в сайтовете – независимо дали от журналисти или други потребители, ако ги следват.

Как работи

Ако сте регистриран потребител в например на "Дневник", влизате на id.capital.bg с името и паролата си и започвате да създавате своята мрежа от хора, които ще следите. Може да направите селекция от авторите, които са ви любими, интересни или пишат по важни за вас теми и като натиснете "Следване", ги добавя в своето табло. Освен тях може да добавите други регистрирани потребители – някои от най-активните коментатори във форумите или просто такива, които познавате.
След това получавате на таблото си – информация за всяко тяхно действие в сайтовете на "Икономедиа". Например Христо Петров публикува текст, гласува в анкета, коментира…Така през id.capital.bg разполагате със синтезиран информационен поток и получавате известие за нови материали от журналистите, които следите в момента, в който те се появяват в сайта. Допълнително може да следите и кратките новини в "Дневник" LIVE.
"Проектът е част от дългосрочната стратегия на компанията да развива dnevnik.bg като водещ и доминиращ новинарски сайт, а capital.bg да върви в посоката на социална медия, което надгражда съществуващите силни страни на марката. Той показва пътя ни за дългосрочно развитие в WEB, а именно потребление на медиите ни от аудитория, която ползва регистрация и не е анонимна.
Това означава повече качествено потребителско съдържание и по-интензивна комуникация между нас и читателите ни", обясни Владимир Петков, директор "Продукти и операции" в "Икономедиа". "В бизнес отношение мрежата ще добавя много стойност за рекламодателите ни чрез по-добро познаване на аудиторията и дългосрочно в изграждането на нови модели за реклама и маркетинг", каза още Петков.
"С id.capital.bg "Икономедиа" предоставя платформа за нов начин на консумиране на информация и за пореден път се позиционира като технологичен лидер сред българските медии. Това е като днк-то на потребителя, неговият отпечатък в мрежата, но и мястото сам да селектираш и подреждаш потока съдържание според важното за теб и хората, които са ти интересни.
За най-активните има медали, мери се рейтинг… забавно е. Мрежата е полезен, удобен и увличащ начин да четеш, споделяш, следиш теми, хора, реакции, да се ориентираш в съдържанието и да го ползваш като генератор за идеи", коментира Юлияна Плевнелиева, ръководител на отдел "Информационни технологии и инфраструктура" в "Икономедиа".
Рейтингът зависи от това колко последователи имате. Колкото по-голям е техният брой, толкова по-висок е вашият рейтинг и това ви качва нагоре в класацията. Всъщност класациите на id.capital.bg са две – в първата потребителите се подреждат според рейтинга заедно с журналистите на "Икономедиа", а другата е предназначена само за журналистите.
Рейтингът ви може да се понижи, ако други потребители на системата изберат да ви "отбягват". Освен че рейтингът ви ще намалее, "отбягването" засега не води до други негативни последствия за вас.
Допълнителен състезателен елемент е възможността да оценявате публикуваните материали и мнения с медали. Така стимулирате активността на хората, които следвате, и чиито мнения цените най-високо. Медалите са разпределени в 24 категории (виж графиката). По думите на Юлияна Плевнелиева потребителите се радват на вече раздадените медали за активност – медалисти за вчера бяха 1916 души.
Най-популярният медал е "Хайдутин" (дава се за коментари на статии в рубриките "България" на "Дневник" и "Капитал"). Друг любопитен факт е, че 906 потребители са с медал "Оптимист", който се дава за положителна оценка на чужди коментари, т.е. аудиторията се саморегулира", коментира Плевнелиева.

* В id.capital.bg влизат регистрираните потребители на сайтовете на "Икономедиа" "Капитал", "Дневник", "Бакхус", "Регал", "ХоРеМаг" и klikshop.bg

Стр. 6

Оригинална публикация

в. Дневник | Юлиян АРНАУДОВ | 19.01.2011

Facebook замрази идеята да позволи на разработчиците на приложения да получават достъп до телефонните номера и адресите на потребителите си след многобройни критики, пише интернет сайтът mashable.com. Докато не бъдат въведени промени, с които потребителите да бъдат по-информирани за своите решения дали искат тяхната информация да се споделя или не, тази възможност ще бъде деактивирана. Проблемът с новата опция е, че потребителите трябва да дадат достъп до личната си информация преди инсталирането на дадено приложения и докато не направят това, те не знаят какво представлява то. Също така в предупредителния прозорец, в който се описва какви данни споделят абонатите на сайта, не е посочено достатъчно отчетливо, че сред тях се включват и телефонните номера и адресите им.
Допълнително при изследване на "Уолстрийт джърнъл“ от ноември се оказа, че повечето приложения изпращат получените данни освен на разработчиците си, но и към трети страни, в повечето случаи рекламни компании.
"В петък обявихме, че ще увеличим обема на информация, която ще може да се споделя с външни стайтове и приложения, като вече ще обхващаме телефоните номера и адресите на потребителите“, пише представителят на Facebook Дъглас Пърди. "През почивните дни ние събрахме доста полезна обратна връзка, която ни съветва да направим предупрежденията, в които се посочва какви данни се споделят, по-ясни и забележими за потребителите, когато се иска от тях да споделят подобна лична информация.“ Същевременно "Голдман Сакс“ ще ограничи предлагането на акции на социалната мрежа Facebook за американски инвеститори. Като причина се посочва силното отразяване на новината в медиите, което може да доведе до разследване от страна на Комисията по ценните книжа (SEC).
От банката обявиха, че решението е взето от ръководството на компанията и не е изискано от друга страна, включително и от SEC, които регулират стриктно вторичния пазар в САЩ. Според американските закони всяка частна компания не може да има повече от 500 инвеститори. Ако се надхвърли тази бройка, регулаторът може да накара институцията да излезе на борсата.

Стр. 2

в. Пари | Георги ПАНАЙОТОВ | 19.01.2011

Няма сигурна рецепта за разработването на успешен и печеливш онлайн проект. Дори най-добрите идеи може да бъдат спрени от напълно непредвидимия интерес на потребителите, което доведе до тенденцията от последните десет години за създаването на множество и разнообразни сайтове. Quora e един от тях. Замислен като сайт за въпроси и отговори, той в момента има два много силни коза за успеха си – голяма инвестиция и ноу-хау на двама от топпрограмистите, създали Facebook. Но дали те ще се окажат достатъчни за успеха му, тепърва времето ще покаже.

Летящ старт

Quora успя да стартира особено бързо – половин година след създаването на идеята за него. Сам по себе си това е един впечатляващ резултат, тъй като подобни проекти отнемат и до три години за разработка. През януари миналата година беше пусната затворената му бета тест версия, а през лятото и окончателната версия на сайта. Това, което го отличава от многото други подобни сайтове, е затвореният му тип. За достъп до Quora е нужна регистрация, която от своя страна изисква покана от вече регистриран потребител. Системата е аналогична на използваната от Facebook в първата година от съществуването му.
Приликата със стартовия модел на най-голямата социална мрежа не е случайна. Създателите на сайта са Адам Д’Анджело – бивш директор “Технологии" във Facadam-d-angelo-quoraebook – и Чар-ли Чийвър, бивш инженер и мениджър във Facebook. Те много добре знаят, че ексклузивността и затвореността водят до повишен интерес, което е критично, при положение че Quora се състезава с няколко много силни сайта, сред които е и Yahoo Answers.

Технологията

Идеята на Quora е да се събере критична маса от тесни специалисти по колкото може повече въпроси, които да отговарят на всяко запитване в сайта. Процесът по набирането е протекъл по време на затворената бета версия. Специалистите не получават заплащане, но за мнозина това е лесен и удобен метод да направят реклама на услугите, които предлагат, и бизнеса си. В същото време мнозина са готови да споделят своите познания напълно безплатно в името на подобряването и полезността на уеб съдържанието.

Почти като цензура

За разлика от повечето Q&A сайтове Quora се опитва да наложи контрол над хората, даващи отговор. На пръв поглед това прилича на цензура, но всъщност не е. Всеки може да попита за всичко, колкото и идиотско и лишено от смисъл да изглежда, важното е, че на въпроса му ще се отговори колкото може по-професионално и изчерпателно. Именно това е един от основните козове на Quora в борбата им с конкуренцията и шест месеца след пускането на сайта изглежда, че работи. В момента аудиторията и популярността му растат буквално с часове, ка то темповете са сравними мощния пробив на Twitter през 2008 г.

Различно и положително

Другите позитиви на сайта са изключително удобният и лесен за усвояване интерфейс, възможността за импорт на данни (информация, приятели, теми на интерес и т. н.) от Facebook, Twitter и Gmail. Отличната организация на темите и въпросите и опциите за постоянно развитие и подобряване на платформата, както и възможността на даден въпрос да ти отговори конкретен потребител.

Бъдеще

2011 г. ще бъде показателна за Quora. Амбициите на създателите му са да достигнат по популярност титаните Google, Facebook, Twitter, Wikipedia и Yahoo!. Със сигурност в САЩ, където има създаден навик за ползването на Q&A сайтове, това ще се случи бързо, но останалата част от света е под въпрос. Инвестираните до момента 11 млн. USD са напълно достатъчни за 15-те служители на компанията да реализират идеите си, но в същото време са и заявка за провал на идеята. Историята е показала, че когато корпоративните интереси започнат да диктуват политиката на произволна интернет медия от самия й старт, тя губи популярността си със същата скорост, с която я е натрупала.

Стр. 18

в. Дневник | 18.01.2011

Разработчиците на приложения за Facebook вече ще имат достъп до адресите и телефоните на неговите потребители. Те ще могат да ги използват за маркетингови и рекламни цели. Например Zinga, която е собственик на едни от най-популярните игри като Farmville и Maf a Wars, ще имат достъп до по-голяма част от личните данни. До момента разработчиците получаваха само информация като пол, образование, интереси, които също предоставят на рекламни агенции и на компании.

Стр. 1

в. Класа | 18.01.2011 | 00:01

Според данни за пазара на акции SecondMarket в края на миналата седмица интересът към социалната мрежа Facebook продължава да расте, съобщи TechCrunch. В края на миналата седмица е постигната цена от 28,26 долара за акция от капитала на компанията, което е нов рекорд в историята на търговията с тях. Това означава, че пазарната капитализация на Face-book би надхвърлила колосалните 70 млрд. долара. Преди едва месец и половина цената на компанията на база сделките с акции на SecondMarket е била около 50 млрд. долара.
Високият интерес към акциите на Facebook идва на фона на очакванията за IPO като част от вълната, която се заражда на технологичния пазар. През последните седмици няколко компании заявиха намерения да станат публични, като според анализатори всички те се стремят да направят това преди Facebook. Освен това силното представяне се дължи и на оценките на Goldman Sachs, според които пазарната капитализация би трябвало да надхвърли 50 млрд. долара. На пазара SecondMarket се търгува с акции на компании, които не са публични. Това се случва на аукционен принцип, като сделки се сключват сравнително рядко. Поради тази причина е вероятно цените на акциите да се отклоняват значително от нивата, при които биха се търгували книжата на публична компания.

Стр. 7

Оригинална публикация

Слух почти уби социалната мрежа Facebook. Миналата седмица из Мрежата обикаляше новината, че се слага точка на мащабния сайт. От екипа на Facebook обаче го опровергаха. Всичко тръгна от новина, появила се в електронното издание WeeklyWorldNews.com. Сайтът написа, че на 15 март т.г. собственикът на социалната мрежа ще я затвори. Причината била, че поддържането на известния сайт станало твърде стресиращо.
"FaceBook излезе извън контрол, казва създателят Марк Зукърбърк в пресконференция и стресът на управлението на това дружество ми съсипа живота. Трябва да се сложи край на лудостта!“, се пише в новината. Точно сега, във финансовата криза се критикува, че Зукърбърг ще изгуби милиарди долари. Facebook в момента е класирана като една от най-богатите фирми в света, с приблизителна печалба от 7,9 милиарда долара. И тук идва развръзката. След като стана най-четената новина в историята на WeeklyWorldNews, създателите на сайта решиха да се признаят за виновни в това, че са се пошегували много успешно. Порталът не за първи път публикува подобни небивалици, като : "Извънземни нападат Земята през 2011 година".

Стр. 23

в. Труд | 31.12.2010 

Българският пиар експерт Максим Бехар и бразилският издател Максим Бехар даряват на 1 януари новата бразилска президентка Дилма Русеф с книгата "111 правила във facebook". Тя е написана м.г. от българския Бехар първо в сайта за социализации в интернет, а после отпечатана от издателство "Сиела".
Книгата излиза на португалски през януари, а Дилма ще получи сега българската версия като специален подарък от България с личен автограф и посвещение: "Пожелавам 111, месеца суперуспешно управление, което да се помни поне 111 години!"
"С моя бразилски съименник се познаваме от "Фейсбук" и знам, че има български корен. Преди няколко дни той най-неочаквано ми се обади, за да ми каже, че ще присъства на церемонията по встъпването на Дилма Русеф в длъжност и че би искал да й подари българския вариант на книгата със специално посвещение", каза Бехар от София.
От друга страна, Бехар от Сао Паолу, който управлява издателството "Леопардо едитора", споделя, че е искал да зарадва Дилма с нещо много специално от България, което обаче да има връзка и с Бразилия. "Избрах книгата на адаша, защото много ми хареса, съвсем скоро тя ще е вече и по бразилските книжарници", сподели бразилецът.
"111 правила във Фейсбук" е книга с мисли, които пиар специалистът Максим Бехар е публикувал всеки ден в профила си във "Фейсбук". Печатната книга след това е издадена в джобен формат едновременно на български и на английски език. Първото правило на Бехар се цитира от стотици хиляди хора в България, особено в сфера-I та на бизнеса, то е: "И най-лошото решение е по-добро от невзетото решение". Предстои излизането на книгата в Русия, Полша, Испания, Япония и Корея.
***
Текст под снимка
Пиар експертът Максим Бехар и адашът му от Бразилия даряват книгата "111 правила във facebook" на Дилма с посвещение.

Стр. 28 – 29

сп. Sign Cafe | Любен ДИЛОВ-СИН | 04.12.2010

Сравнението на интернет с будка за вестници все повече ми допада – влизаш и избираш. Както се казва – кеф ти сериозно издание, кеф ти жълт клюкарник. Особено интересна е аналогията, когато визираме конкретно блоговете. Когато авторът на блога има какво да каже в него, а не си го е направил само "защото е модерно" или "защото всички имат", тогава нещата са наистина различни. Точно при тях въпросът за учредяването на награди "Черноризец Храбър" за блогъри изобщо не звучи абсурдно. Какво би променила една такава награда и как би изглеждал достойният за нея блог, ще ни разкаже човекът, автор на идеята никак небезизвестният в онлайн пространството Любен Дилов-син.

"ЧЕРНОРИЗЕЦ ХРАБЪР" ЗА БЛОГЪРИ

Трябва да се учреди "Черноризец Храбър" за блогъри, защото явлението е вече достатъчно значително, за да се превърне не само в коректив на официалната журналистика, но и – самото то – в напълно приета журналистика, но по-интимна, по-близка до потребителите си, разкриваща нови хоризонти като медиа. Егоистично погледнато, от камбанарията на Съюза на издателите в България -това е и начин да се журира едно явление, което е породено и от официозността на самия съюз…

БГ БЛОГЪТ

Определено разлика има между българските блогове и тези от Запада. Тукашните все още имат характеристиката на съпротивително движение, те са ъндърграунд на официалната журналистика и – в условията на известна политическа и икономическа несвобода на официалните медии – ще стават все no-важни. В Западна Европа, и особено в Америка, сякаш вече са се институционализирали като форми на оценка и публично общуване.

FACEBOOK VS. БЛОГОВЕТЕ

"Лицевата книга" само доказва твърдението ми, че аудиторията се стреми към силно индивидуализирана журналистика, разказ от първо лице единствено число, който да съдържа оценки и мнения. И това е съвсем очаквано, в постмодерния период на българските медии. Те все още робуват на марксистко-ленинското разбиране за журналистиката като колективен организатор, агитатор и пропагандатор за колкото се може по-големи маси. А хората искат персонално отношение. Всъщност, в момента Facebook е основната среда, в която блоговете се авторекламират.

СОЦИАЛНИТЕ МРЕЖИ VS. КОНВЕНЦИОНАЛНИТЕ МЕДИИ

Конвенционалните медии са застрашени от социалните мрежи заради скоростта, с която се разпространява информацията в тях. Те помитат традиционните писма на читатели, зрителски и слушателски обаждания и т.н. Традиционните медии са застрашени и от собствената си невъзможност да общуват индивидуално.

УСПЕШНИТЕ ПРОФИЛИ

За Facebook профила е важно на първо място той да бъде интересен, да докосва лично потребителите си, да ги дразни и провокира да бъдат активни, да осъществява постоянен диалог. Да бъде дневник на едно и също време, което обитават блогър и читатели на блога, респективно профила. Абсолютно същите неща са важни и за успешните блогове, плюс изискванията за грамотност, визуална атрактивност и известна завършеност на публикациите. Във Facebook можеш да си позволиш да оставиш многоточие, а блогът предполага точка. И в смислово, и в емоционално отношение, и като форма на журналистическа мимолетност…

Стр. 84

в. Торнадо | Владимир ПЕШЕВ I 11.12.2010

Социалните мрежи поробиха човеците

Помните ли как живеехме, когато трябваше да се приберем до вкъщи, за да се обадим по телефона?
Какво беше, когато си определяхме срещи и се Вълнувахме от неизвестността ще дойде ли въобще този, когото чакаме защото не можехме да му се обадим и да го смъмрим само защото закъснява с две минути от договореното време. "Къде си?" или "Кво става, бе?" Колко пъти на ден задаваме тези безсмислени въпроси?
А какво става наистина?
Сега си комуникираме стотици пъти на ден – или чрез sms, или чрез коментари на статусите ни във Facebook или Twitter, или чрез Skype, форуми, блогове и какво ли още не. Стига се дотам, че често, когато се виждаме наяве, темите ни за разговор пак се насочват към дигиталния живот, който водим, като например – кой коя снимка е сложил в профила си, кой какво е видял в Youtube, кой в каква нова група е влязъл.
Разбира се, повече от ясно е, че всяко нововъведение, което модернизира живота на обществото ни, носи нещо ново и на нас самите, но и ни отнема нещо друго. Така е от времето, когато първобитният човек е изпуснал за първи път месото в огъня. Ясно е за всички, че съвременните технологии и най-вече социалните мрежи, станали такъв хит през отиващото си десетилетие, правят света по-малък и по-лесно достъпен, дават ни възможността да общуваме, намирайки се на стотици, дори хиляди километри един от друг. Какво ни отнемат обаче? Правят ли ни по-близки в действителност? И най-вече, ставаме ли зависими?
Да вземем например Facebook – знаменосецът на този феномен. Мрежата се увеличава с десетки, ако не и със стотици хиляди нови потребители. Колко от така наречените "приятели", които имате в профила си, можете с ръка на сърцето да наречете, ако не истински приятели, то поне близки? Мрежата не спира да се развива в нови насоки, защото винаги имаш избора за какво да я използваш – да се присъединиш към нещо, или не, да съхраняваш и развиваш познанствата си, или дори да се оградиш със своеобразна стена, да си активен или пасивен и т.н. Както казва самият създател, Марк Зукерберг:
"Facebook не е мода, той е като модата – не спира да се променя"
Тенденцията, за която стана дума обаче, със сигурност важи за много от нас, независимо дали си даваме сметка за това, или не.
Друго нещо, което прави Facebook толкова уникален, е своеобразната му роля на най-големия "отряд за бързо реагиране" в света, тъй като на мига, когато нещо се случи в обществено-политическото пространство, било то локално или глобално, веднага се появява отношение към това събитие – група "за", група "против" и което е най-интересно, винаги се появяват нови и разнообразни тълкувания на случилото се.
Свободата в мрежата много лесно се превръща в свободия.
Нещото, за което нямаме голям избор обаче, е това да спрем да използваме социалните мрежи. Причините са няколко. Първо, неотдавна се оказа, че да изтриеш напълно акаунта си във Facebook не е толкова лесна работа. Сървърите на мрежата пазят още три копия на всяко едно наше действие на "територията" на мрежата, дори след като сме я напуснали.
Преди две години един канадец на име Стивън Мансур пише в блога си "2504 стъпки да напуснеш Facebook завинаги". Това, разбира се, веднага води създаването на групата "Как да изтрием напълно Facebook акаунта си", която в момента надвишава 70 хиляди членове. Взимайки отношение по въпроса, ръководството на мрежата създава страница, на която можете да напишете писмо до администрацията с молба акаунтът ви да бъде напълно изтрит. Но въпросът дали се запазват резервни копия с информацията, остава на лице. Така се оказва, че със или без наше желание Facebook се превръща в нещо като регистър, в който съществуването ни е документирано, така че дори след смъртта ни, може би след двеста години, някой ще чете как Сашко от Червен бряг си е хванал за гадже Гинчето, с която са били заедно около седмица. Това надали ще ни даде представа какво е вълнувало Сашко, за какво е мислил, от какво се е боял, на какво се е надявал, но поне ще можем да гадаем.
Второ, при напускането на дадена социална мрежа ние автоматично се превръщаме в аутсайдери. Излизаме от бързото и непрестанно течение на информация и събития. Темите ни за разговор дори намаляват, което е наистина тъжен факт. Поставени сме в изолация, защото вече не се движим в общия поток, не правим като всички. Един съвременен френски мислител беше казал, че портретът на съвременния човек е този на човек, който рине нагоре по един склон, а под него е бездната. Човекът рине бързо не за да се изкачи нагоре, а за да успее да се задържи на едно място. Ако спре за миг, ще падне в бездната на десоциализацията. Подобно определение звучи подходящо за онези, които решават да се изолират от процесите на "приобщаване" в дигиталното пространство. Тук не става въпрос за добро или зло е всичко това, трябва ли да го спираме, или поощряваме. Първото нещо, което казват повечето преподаватели по история на студентите си на първата им лекция в университета е: "Даже не се опитвайте да разбирате последното десетилетие". Истината обаче е, че феноменът "социални мрежи" е може би най-силно променящ обществото ни в последните години. Намираме се в зората на нещо – нещо голямо, което тепърва придобива форма и ще кове съзнанието на бъдещето, но е важно да знаем, че то е тук и да се стараем да вникнем поне малко в същността му, която е много вероятно се окаже най-чистото огледало на епохата ни. Дори да не го знаем още.

Стр. 61