Interimage I 4.06.2020

Лидерът на пазара на горива избра групата за свой партньор за цялостно рекламно обслужване

След мащабен конкурс, в който се включиха близо двайсет от водещите комуникационни агенции на пазара, „ЛУКОЙЛ-България“ оцени най-високо творческото и медийно предложение на „Интерпартнерс“. Агенцията ще отговаря за цялостното рекламно обслужване на клиента, който поема курс към модернизация на своето „лице”.

„Като лидер на пазара на горива у нас „ЛУКОЙЛ“ следва своята мисия да бъде не просто лидер, а иновативен лидер. Тази роля става особено важна днес, във време на трансформация в пазарното поведение и комуникацията на всеки бизнес“, изтъкна Боряна Великова, маркетинг мениджър в „ЛУКОЙЛ-България“. „В качеството си на една от първите вериги бензиностанции от модерен тип стартираме трансформация на своя бизнес модел, на общуването с потребителите и тяхното преживяване в нашите обекти.Затова избрахме нов партньор, с когото креативно да направим новото ни лице достояние на клиентите и обществото “, добави тя.

„Спечелването на един толкова знаков за пазара конкурс е изключително мотивиращо за екипа ни, защото тежест при избора на „ЛУКОЙЛ“ имаха творческите предложения на участниците и срещите с техните екипи. Щастливи сме, че в периода на карантина към портфолиото на групата ни се присъединиха два емблематични бранда – водеща марка бутилирана вода и лидерът на пазара на горива „ЛУКОЙЛ-България“. Като силен български, а през последните години и регионален играч, сме ориентирани към измерими резултати. С нетърпение очакваме съвместното ни пътуване с „ЛУКОЙЛ“, споделя Елисавета Търпанова, изпълнителен директор на „Интерпартнерс“.

Първите кампании на „ЛУКОЙЛ“ започват още през юни с представяне на обновени обекти с модернизиран интериор и стил на обслужване, нова гурме концепция за топлите витрини и за първи път в този тип обекти – сервиране на органик кафе.

За „ЛУКОЙЛ“

„ЛУКОЙЛ-България” ЕООД е търговско дружество с огромен икономически и човешки потенциал и с утвърден авторитет. Компанията е лидер в търговията и дистрибуцията на висококачествени горива, полимери и нефтохимикали, производство на „ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас” АД. Със своите над 220 обекта —собствени и на франчайз, веригата бензиностанции „ЛУКОЙЛ" е най-динамично развиващата се на българския пазар за течни горива. Тя предлага на своите клиенти висококачествени продукти, отлично обслужване и комфорт.

За „Интерпартнерс“

Създадена през 1992 г. като агенция за пълно рекламно обслужване, „Интерпартнерс Груп“ се превръща в комуникационна група със собствени специализирани структури: „Интерпартнерс“ /реклама/, „Интеримидж“ /пиар/, и MediaCamp /медия стратегии и купуване/. Сред клиентите на групата са Американският университет в България, Сладкарници „Неделя“, Intersport, Deichmann, Nucrema, Европейската комисия, НАП и др. Агенцията е инициатор и учредител на собствена регионалната мрежа от комуникационни агенции на седем пазара SEEnthesis – The Balkan Hub (www.seenthesis.com) и членува в представената на пет континента верига WE ARE.

mkt360.eu I 17.10.2018

Творческият екип на агенцията спечели за трети пореден път и образователната кампания на Националната агенция за приходите „Влез в час с данъците“

Водещият български бранд в производството на автомобилни акумулатори МОНБАТ направи своя избор за творческа и медия агенция за предстоящата си продуктова кампания и това е екипът на Interpartners Communications. Агенцията създава изцяло нова творческа платформа за бранда с цел да изведе една българска марка на нивото на чуждите аналози и да я направи top of mind при избор за личните автомобили.

„В работата за МОНБАТ съчетахме посланието за отличните параметри на продукта с българско, близко звучене чрез перифраза на популярен стих и малко хумор. Очакваме с нетърпение да видим добри резултати от кампанията, както в плана на имиджа на бранда, така и в чисто търговско изражение.“ – каза Даниела Константинова, творчески директор на Interpartners.

„Преди силния сезон на акумулаторите излизаме с интересна промоционална оферта и с пълно основание се готвим за засилен интерес на потребителите към продукта, който е утвърден на пазара с оптималното съотношение качество – цена.“ – изтъкна Ваня Бабанин, маркетинг директор на МОНБАТ.

След като отбеляза своята 25-а годишнина през миналата година, екипът на Interpartners направи стратегически творчески попълнения в екипа от мултинационални свои конкуренти. Успоредно с това агенцията консолидира своята мрежа от партньори в региона, обслужвайки на съседни пазари брандове като „Неделя“, Intersport, Американския университет в България и Saint-Gobain Glass.

Interpartners отбеляза още един наскоро спечелен търг – за образователната кампания на Националната агенция за приходите „Влез в час с данъците“, която се провежда за четвърта поредна година и стартира заедно с новата учебна година. Целта на проекта е младите на възраст между 14 и 18 години да получат основни познания за данъчната и осигурителната система в страната.

Оригинална публикация

Capital.bg I Сирма ПЕНКОВА I 16.12.2016

Повечето от най-големите PR агенции отчитат ръст в приходите си през 2015 г., a клиентите търсят все повече дигитални решения и използване на нови технологии в комуникацията

След кризата, която доведе до няколко несигурни години за PR индустрията, пазарът на PR услуги в България започна да търси различни посоки за развитие, включително и през нови комуникационни формати. Социалните мрежи се превърнаха в неизменна част от стратегията за обслужване на PR агенциите, които в кампаниите си все по-често работят и с лидери на мнение за достиганe на желаната целева аудитория. Вътрешната комуникация и т.нар. работодателски брандинг (от англ. employer branding) също трайно се намести като ниша в комуникационния бизнес. Агенциите в бранша се стремят да се позиционират като стратегически консултанти за цялостна интегрирана комуникация, която да води до желаните от клиентите бизнес резултати.

Според някои от най-големите PR агенции в страната през изминалата 2016 г. предпочитани от клиентите продължават да бъдат и традиционните PR услуги като организиране на събития и комуникация с медиите. Проблем за сектора остава законовото ограничение за цитиране на имена на компании и брандове в електронните медии, което пречи да се дава гласност на социално отговорни инициативи на компаниите. Според агенциите това може да доведе и до негативен ефект в обема на PR услугите.

Все пак през 2015 г. оборотите на повечето от най-големите PR агенции в страната нарастват в сравнение с предходната година. Общите приходи на топ 19 компании за връзки с обществеността се равняват на 26 млн. лв., което представлява ръст от 4.7% на годишна база. Към тях не са включени финансовите данни на Publicis One, тъй като оборотите на холдинга са консолидирани и обединяват приходите на 9 агенции с различни дейности.
"Нашият бранш е като лакмус – първо ние разбираме кога бизнесът започва да изпитва затруднения.", казва Пепа Гроздева, член на борда на директорите на DD Agency

В класацията на най-големите PR агенции в страната попадат както компании, част от международни комуникационни групи, така и български агенции с дългогодишен опит в сферата на връзките с обществеността. На първото място попада холдингът Publicis One, в чиято група влиза агенцията Publicis Consultants MSLGROUP. Поради факта обаче, че отчетът на дружеството е консолидиран и включва финансовите резултати на всички комуникационни агенции в холдинга, няма как да получим данни за приходите на отделните звена. Същото важи и за PR агенцията на групата Havas, която заема шесто място в класацията, но оперира на пазара като едно юридическо лице с рекламната Havas Worldwide Sofia.

Най-големите бележат спад

На първите места в класацията се нареждат PR агенции с дългогодишен опит в областта на комуникациите. Това са DD Agency, APRA Porter Novelli, United Partners и M3 Communications, които влизат съответно в топ пет позициите на подреждането.

Спад в оборотите на клиентите довежда до намалените с 20.7% приходи на DD Agency, които са общо 2.7 млн. лв. през 2015 г. "Нашият бранш е като лакмус – първо ние разбираме кога бизнесът започва да изпитва затруднения, не само защото PR-ът и рекламата са първите сектори, от които се "реже", а и по проблемите, с които се налага да се справяме съвместно", коментира Пепа Гроздева, член на борда на директорите на DD Agency. Поради сключени договори за конфиденциалност от агенцията не споделиха клиентите, които обслужват.
"Клиентите все по-често ще търсят един екип, който да предлага комплексни решения и работи в пълна синергия, особено когато говорим за трансгранични проекти в региона.", казва Томислав Цолов, основател и генерален мениджър на APRA Porter Novelli

Спад в приходите от над 21% отбелязва и APRA Porter Novelli. Като причина за това Томислав Цолов, основател и генерален мениджър на агенцията, посочва "намаляването на комуникационните бюджети на компаниите в региона". Негативно се отразяват и намалените постъпления по линия на проекти с европейско финансиране. "Приключването на Първия програмен период за България (2007 – 2013) и трудният старт на Втория (2014-2020) доведе до постепенно намаляване, а в началото на 2015 г. – и до спиране на публичните търгове, свързани с реализацията на мащабни информационни кампании за държавни институции и общини, в които агенцията бе активен участник", коментира Цолов. Според него обаче тенденцията е временна и през следващата година очаква отново "по-активна работа и в тази посока".
"Очаквам през 2017 г. все повече да се мисли и търси начин за измерване на бизнес ефекта от комуникациите.", казва Мария Гергова-Бенгтсон, изпълнителен директор на United Partners

Развитие в предлагането на дигитални услуги и използването на нови комуникационни канали са сред основните причини за положителния ръст в приходите на PR агенцията United Partners, която достига 2.1 млн. лв. през 2015 г. "С някои от нашите клиенти разработихме таргетирани комуникации в неексплоатирани досега канали. Работихме и върху по-интерактивни техники за комуникация, като проекти с виртуална реалност например", коментира Мария Гергова-Бенгтсон, изпълнителен директор на United Partners. Друга компания в топ 5 – M3 Communications, привлича общи приходи за 2015 г. в размер на 2.1 млн. лв. и отбелязва ръст от 12.8%. "Дължи се на добър мениджмънт в компанията, но сега вече и на разширяване на обхвата на услугите ни. Пазарът е много динамичен и това налага да започваме нови проекти, предимно в областта на социалните медии", коментира резултатите управителят на M3 Communication Group Максим Бехар.

Увеличаване на предлаганите услуги е причината за нарасналите със 7.8% приходи на PR агенцията Janev & Janev, които достигат 1.2 млн. лв. през 2015 г. "Очакванията ни, че ще има бум на PR кампании в социалните мрежи, не се оправдаха. Мoже би това предстои като тенденция. Ръстът, който бележи Janev & Janev през 2015 г., е в резултат на разширяване на обема на услуги към част от дългогодишните клиенти на компанията", коментира Тодор Янев, управляващ партньор в агенцията. Подобни причини посочват и от агенцията AMI Communications България, която попада на 12-о място в класацията, също с приходи от близо 1.2 млн. лв. "Успяхме да спечелим нови клиенти и осъществихме допълнителни проекти за компании, с които работим. Постигнахме близо 15% повече приходи от прогнозата ни за 2015 г. като приходите от нов бизнес са 1/5 от общите", обяснява Илияна Александрова, управляващ партньор AMI Communications България.

На 15-о място в класацията попада PR агенцията Active Group на Моника Станишева, която определя 2015 г. като "година на преструктуриране и на очертаване на нова визия за развитието на компанията". Ръстът в приходите от 4.5% се дължи най-вече на разширеното портфолио от услуги и фокусът на агенцията върху дигиталния маркетинг, PR и реклама. "Традиционният PR отдавна не е достатъчен, за да бъдеш на нивото на съвременните предизвикателства. Клиентите искат нов подход, по-ефективно инвестиране на бюджетите, по-точно таргетиране на аудиторията, повече находчивост и бързина, по-видими резултати", обясни Станишева.

Във втората половина на класацията сериозен ръст от над 43% отбелязват Civitas Global Bulgaria, което според тях е резултат от динамичния пазар на PR услуги. "Не бих казал, че има някаква голяма или неочаквана промяна, която е предопределила подобен ръст. Убедени сме, че клиентите трябва да се печелят всеки ден, по няколко пъти на ден или поне с всеки нов проект, по който работим заедно", коментира д-р Александър Христов, акаунт директор в агенцията. Повече и по-сложни проекти за съществуващи клиенти извеждат агенция Key Experts Group на 17-о място с оборот от 744 хил. лв. за 2015 г. "Ръстът на приходите ни се дължи основно на органичния ръст на проектите, реализирани за дългогодишните клиенти, и на разширяването на услугите, свързани с тези проекти, като обхват и комплексност", допълни Десислава Пантелеева, основател и изпълнителен директор на Key Experts Group.

С ръст в привлечените средства в размер на 6.8% на 19-о място се нарежда специализираната в здравния сектор PR Play, под чийто бранд оперират три юридически лица. Сборът на приходите им за 2015 г. се равнява на 647 хил. лв. и представляват обороти от чисто консултантска дейност. "Комуникациите в здравния сектор се различават значително от тези в останалите сектори. Регулациите и ограниченията по отношение на публичните комуникации са много специфични. Компаниите инвестират главно в небрандирани информационни кампании", обясни Камелия Димитрова, управител на PR Play. Агенцията Grayling, която попада на последното място в класацията, отчита спад в оборотите си с 5.4% за миналата година, който Зорница Иванова, акаунт директор в компанията, обяснява с това, че агенцията "системно инвестира в обучение на екипите си за справяне с новите предизвикателства, за да отговори адекватно на нуждите на клиентите".

А през 2017?

Прогнозите на най-големите PR агенции в страната за следващата година са пазарът да продължи положителния си ръст. Тодор Янев от Janev & Janev очаква консолидация на пазара, т.е. сливания и придобивания на по-малки агенции. Сред актуалните търсени услуги през 2017 г. ще бъде работата на агенциите с лидери на мнение, както и решенията за предотвратяването на комуникационни кризи. Максим Бехар коментира, че "нито една сериозна компания няма да може сама да се справи с криза или пък с влошената репутация на мениджмънта или продуктите й". Според д-р Александър Христов "водещите PR специалисти, особено в по-малките агенции, би трябвало да отделят все повече време за стратегически консултации, отколкото за управление на оперативни дейности". Според Томислав Цолов "клиентите все по-често ще търсят един екип, който да предлага комплексни решения и работи в пълна синергия, особено когато говорим за трансгранични проекти в региона". Търсенето на дигитални решения и използване на новите технологии в комуникацията също ще продължат да бъдат атрактивни за клиентите. "Например social media listening е вече част от нашето ежедневие както за предотвратяване на кризи, така и за генериране на consumer insights, които да ни служат за построяване на правилните комуникационни стратегии", обяснява Мария Гергова. Тя добавя, че очаква през 2017 г. "все повече да се мисли и търси начин за измерване на бизнес ефекта от комуникациите". Според Моника Станишева бюджетите на клиентите чувствително ще се увеличат, но това ще доведе и до "изискването за мислене извън рамката, за търсене на нови форми, канали и подходи в PR-а от страна на клиентитe".

www.manifesto.bg I 17.03.2015г.

Оригинална публикация