EVENTS.dir.bg I 2009-12-01

Събитията под шапката Blog Masters имат за цел да покажат ПРАКТИЧЕСКИ как се използват новите технологии, медии и следващото поколение Уеб в различни сектори на бизнеса. Всеки от нас е присъствал на конференция, на която му се говорят неразбираеми неща за страшно много пари. Целта ни, със стартирането на тези събития е да направим ПОЛЕЗНИ конференции на достъпни цени и като бонус, знанията, които ще придобиете, веднага ще можете да използвате в практиката и да възвърнете бързо инвестицията си.

Blog Masters 1: Събитие първо

Събитието ще е предназначено за хора, работещи в сферата на PR, маркетинг, реклама, различни агенции, малки и големи компании и професионалисти, които искат да разберат следното:

• Какво са блоговете?
• Защо ни трябва блог?
• Как да комуникираме с тази нова медия;
• Как да си говорим с блогърите и какво да очакваме от тях; Как можем
да работим заедно?
• Как да изградим и да достигнем до обществото, което ни е нужно.
Управление на общества.
• Какво са социалните мрежи, как и защо да ги използваме за нашите
цели? Facebook, Тwitter, Favit, Svejo, Youtube, Vimeo, BlipTV и още
много. Как да се оправим в хаоса?
• Защо търсещите машини са важни? Какво правят потребителите в
тях?
• Защо блогът ни трябва да е ползваем и за хората.
• Как да комуникираме с публиките, които постояннно присъстват
онлайн.

Идеята на събитието е да покаже ПРАКТИЧЕСКИ как се случват тези неща. Целта не е да се показва, какво лекторите са постигнали, а да помогнат на всеки присъстващ да разбере материята и да може максимално бързо да възвърне инвестицията си. Лекциите са по-скоро практически упражения, а не теория, което е най-ценното на едно такова събитие.

Събитието ще е организирано в 3 слота по час и половина. Във всеки слот ще има 2 до 3 лектора, професионалисти в тези области, които всеки ден правят това, за което ще разкажат и покажат.

Мястото

Мястото на провеждане е луксозният петзвезден хотел “Holiday INN”, като в цената за участие са включени:

- Участие в събитието и нетуоркинг
сесията.
- Обяд.
- Кафе, напитки, сладки;
- Паркинг за целия ден.
- Интернет достъп.

Слот 1:

Какво е блог? Как да комуникираме с тази нова медия? Защо ми трябва даси правя блог? Как да изградя общество или да достигна до това, което ми е нужно? Как да накарам един блог да публикува нещото, което искам?
Има ли разлика между личен и корпоративен блог? Какво е поведението на един човек пишещ в блог. Защо не можем да си говорим с блогърите? Как да създадем подходящо съдържание за блога си, как да привличаме читатели, как да комуникираме с публиките си?

Слот 2:

Използване на социални мрежи като PR инструмент, като вътрешно
фирмена комуникация, като всекидневна задача. Защо толкова много
бизнеси всеки ден пишат в Twitter?. Как да достигна до определена
аудитория. Какви социални мрежи има, какви са предимствата и
недостатъците им. Как да вградим социалните мрежи в нашата стратегия и в нашия блог.

Слот 3:

Как на потребителя да му бъде удобно на блога ни? Kак на търсещата
машина да и бъде удобно на блога ни. Какви точно търсещи машини има?
Защо най-търсената дума у нас е ‘abv.bg’? Как да оптимизираме блога си, така, че всички да са доволни? Защо трябва да смесваме съдържание?
Каква да е навигацията на блога ни. Как ефективно да предложим
информацията си.

Програма

19.02.2010, петък

10:00 – 10:40 Регистрация и нетуоркинг (носете си визитките)
10:40 – 12:20 Слот 1: Какво са блоговете. (вижте по-горе)
12:20 – 13:30 Обяд
13:30 – 15:15 Слот 2: Социалните мрежи (вижте по-горе)
15:15 – 15:40 Кафе пауза и нетуоркинг (носете си визитките)
15:40 – 17:20 Слот 3: Търсещи машини и ползваемост (вижте по-горе)

Лектори

Огнян Младенов е основател и собственик на агенция SEOM, специализирана в Search engine Optimization (SEO).
Занимава се с оптимизация за търсачки от 2000-та година, като е работил, провеждал консултации и обучения в над 330 фирми и организации.
Един от организаторите на SEO конференция 2009 и лектор на много от големите събития на IT бранша в България. Сред хобитата му са фотография и футбол, непоправим фен на ЦСКА и Man Utd. Води личен блог на адрес http://oggin.net .

Богомил Шопов се занимава с блогове, уеб и всичко свързано с развитието на Интернет от дълги години. Беше кандидат за народно събрание и за европарламента с идеята да защитава българския уеб и Интернет.
В професионалната му биография са много и интересни проекти. Носител е на награда за развитие на българския Интернет. Понастоящем работи като бизнес архитект на голям български стартъп и организира ето такива полезни събития, като част от Екип Нула. От скоро е и главен редактор на българската версия на TheNextWeb

Мартин Линков е възпитаник на НГДЕК „Св. Константин Кирил – Философ“ и СУ „Св. Климент Охридски“. Започва кариерата си в IT сферата в отделът за техническа поддръжка на aplus.net. В момента е регионален мениджър на иновативната платформа за споделяне и обмен на съдържание – favit.com. Отговаря за локализацията на платформата на български и гръцки език, поддържа корпоративните блогове на съответните езици, комуникира новостите около платформата с потребитите й, отговаря на въпросите им и им помага да се ориентират по-добре в favit.

Петър Стойков – Longanlon е авторът на kaka-cuuka.com – един от най-популярните блогове в страната, характерен с големия брой читателски коментари след всяка статия. Блогър като хоби, Петър работи в неправителствения сектор – мениджър е в организация, активно участваща в създаването и оформянето на политиките за местно самоуправление и гражданско общество в България в последните 20 години.
Самият блог предлага по характерен, непринуден начин мнението автора по широк кръг теми и подкрепя и популяризира критическото мислене, здравият разум и либертарианството – идеята за социална и икономическа свобода и индивидуални човешки права.

Kонстантин Павлов е един от популярните блогъри в България. Блогът му съществува от 2006-та година. От 10 години се занимава с Интернет бизнес и е участвал в създаването на някои от най-популярните български Интернет проекти. В момента е консултант по Интернет проекти и стратегии. Ангажиран е с множество каузи на гражданското общество. Член на „Електронна граница“ и „България е наша“.
Заедно с Радан Кънев и Илия Марков е водещ на ежеседмичното телевизионно предаване (видеоблог) по Re:TV „Пристрастно“.

Станислав Божков текущо е интернет Интернет предприемач и Софтуерен Архитект.
Има опит с много и различни технологии в IT сферата. Професионално се занимава с компютри и Интернет от 2002г. насам. Учил е в компютърния техникум (УКТЦ) в град Правец, а след това ТУ София. През последните 2г работи в областта на социалните мрежи. Създател е на една от успешните такива за България – svejo.net. Текущо се занимава с развитието на нова социлна мрежа – Fanopic.com, при която има амбицията освен на българския пазар да има успехи и на международния.

Сайт

Повече информация за събитието, може да намерите на нашия сайт, като началната страница на събитието е ето тук: http://www.blognime.com/?page_id=222

Оферта за участие

Пакетът за участие на всеки участник, включва:

1. Участие в събитието и нетуоркинг сесията.
2. Обяд.
3. Кафе, напитки, сладки;
4. Паркинг за целия ден.
5. Интернет достъп за целия ден на събитието.

Цените са както следва:

До края на декември 2009 година:

За 1 участник: 60 лева
За 2 участника: по 55 лева
3-5 участника: по 50 лева
За над 5 участника – обадете ни се за специална оферта.

Като бонус, ако заплатите участието си до края на годината, ще сложим логото ви, заедно с препратка към вашия сайт в секцията участници на сайта на събитието.

От 01.01.2010 до 19.01.2010 година:

За 1 участник: 75 лева
За 2 участника: по 65 лева
3-5 участника: по 60 лева
За над 5 участника – обадете ни се за специална оферта.

След 19.01.2010 година:

За 1 участник: 85 лева
За 2 участника: по 75 лева
3-5 участника: по 70 лева
За над 5 участника – обадете ни се за специална оферта.

Пропуски на място, НЯМА да се предлагат.

Информация за Blog Masters 1: Събитие първо, 19.02.2010 г.

Контакти

Телефони
0897/ 615128 – Глобул
02/ 491 36 41
062/ 650 538
6364182 в мрежата на Bgopen.net
Skype глас /безплатно/
1. Добавете ‘bgopen.net’ във вaшият списък с контакти
2. Обадете му се и след като чуете сигнала въведете 6364182
E-mail: bogo (at) blognime.com

Организатор е “Екип Нула” – Нив правим събития от 2004 година. Повече за нас, има тук: http://www.blognime.com/?page_id=217

Оригинална публикация

 

 

 сп. Максимум | 2009-11-30

15 преуспели български бизнес дами се събраха на третата по реда си неформална вечеря в ресторант SASA. Инициатор на "срещите след работно време", които се превръщат в традиция, е рекламна и ПР агенция A Team. Наречени са La Grande Dame of Business, а целта им е скъсяване на разстоянията между различни бизнеси. Гурме и фюжън кухня е етикетът на всяка вечеря, която ще се провежда веднъж на два месеца, а гостите ще идват по покана на символичен домакин.

Текст под снимка

Галина Нифору от Belvedere, Анелия Бъклова от Premium Lifestyle, Лиляна Станкова от "Оптимал" и Милена Пандова от Astra Estate

Стр. 129

 БНР, Преди всички | 2009-11-30 

Във Факултета по журналистика и масови комуникации в СУ Св.Климент Охридски днес се открива четвъртия медиен панаир. В рамките на седмица във форума среща със студентите ще се изявят изявени български журналисти и медийни експерти и специалисти от чужбина. Те ще дискутират по темата – Преход в медиите и медиите в преход. За целта на медийния панаир и ползата от него разказва в репортажа си Георги Марков.

Сп. Езда | 2009-11-28

Комфортните и предразполагащи работни условия са ключови фактори за доброто сработване с журналистите. На всички международни събития независимо от нивото им трябва да бъде осигурено работно пространство за медиите. Размерите на прессъоръженията се преценяват според значимостта на турнира и броя на акредитираните медии.

Стандартният пресцентър включва следните площи:

- публична – бюро, където се посрещат новодошлите колеги; заключващи се шкафове или други помещения за съхранение на техниката; работно пространство за журналистите и отделно, ако е необходимо, за фотографите; информационна част (където се предоставят стартови списъци, класирания и т. н.); помещение за пресконференции и интервюта.
- частна – офис на прессекретаря; на фотомениджъра; на човека, отговорен за сайта на събитието, както и работна площ за редакционния екип

Достъп

Местоположението на пресцентъра трябва да бъде ясно идентифицирано. Достъпът трябва да се ограничи до акредитираните представители на медиите и оторизираните лица (организационния комитет, състезатели и водачи на отбори и т. н.)

Работно време

Пресцентърът трябва да е отворен поне един час преди началото на първото състезание и 2-3 часа след края на последното изпитание. Строго препоръчително е да позволите на журналистите да довършат работата си в пресцентъра.
Работното пространство трябва да е поне по 1 м на човек, по един електрически контакт за всяка отделна позиция, минимум 1 телефонна линия за всеки три позиции (добре е да има осигурен и безжичен интернет). Работната стая трябва да бъде подсигурена със стриктен контрол на входа. Химикалките и листите наистина вече са заменени от лаптопи – едни скъпи и доста лесни за кражба вещи. Ако не можете да осигурите високо ниво на охрана, трябва Организационният комитет да помисли за застраховки срещу кражба. Алтернативно решение е да осигурите необходимия брой заключващи се шкафчета и да уведомите медиите достатъчно ясно, че всеки от тях отговаря сам за работните си материали.

Телекомуникационна система

Тя е жизненоважна за всяка медия. Крайните срокове са критичен момент в работата на журналистите (и особено за фотографите), така че е наложително да осигурите "чисти" телекомуникационни линии, тъй като разпадналите се телефонни връзки и твърде дългото прехвърляне на големи по обем файлове могат да доведат до пропуснати крайни срокове. Казано по-просто, това значи, че състезанието ви няма да бъде отразено в съответната медия. Телефонните разговори могат да бъдат безплатни за журналистите или за тяхна сметка, но цените не трябва да се завишават. Добре е даже да бъдат предварително съгласувани. Ако е въведена платена телефонна система, осигурете възможност след това за получаване на детайлна фактура с посочен всеки разговор. А не забравяйте, че в днешно време е възможно да оборудвате всички в пресцентъра с ADSL WiFi връзка на доста разумни цени.

В работната медия площ трябва да има:

- маси и столове
- подходящо осветление
- заключващи се шкафчета за журналистите и по-големи такива за фотографите (те са с по-тежка и обемиста техника и екипировка). Препоръчителни размери на шкафчетата – 80 см височина, 45 см дължина и 45 см широчина
- електрически контакти
- телефонни и модемни връзки (аналогови, ISDN, ADSL, безжични инсталации)
- факс

Достъп до тоалетна (за предпочитане близо до пресцентъра) добре е да има:

- ТВ монитори
- място за почивка с напитки и леки храни
- електрически адаптори

Допълнителни услуги:

- Транспорт (редовни автобуси и т. н. от хотела до базата и обратно)
- Бюро за настаняване (осигурява резервации за нощувки, дава информация за възможните хотели и т. н.)
- Фотолаборатория (само в случай че има изрично запитване и молба на акредитираните фотографи)
- Туристическа информация (може би журналистите ще искат да съчетаят работата с почивка и обиколка на града)
- Пощенска станция
- Банка
- Коли под наем

Какви съоръжения трябва да има в залата за пресконференции и какви трябва да са местата сред трибуните, откъдето журналистите да наблюдават състезанието, очаквайте в следващия брой.

01.11.2009 г.

Стр. 68, 69

Сп. Езда | 2009-11-28

Продължение от бр. 43

Вече трети пореден брой продължава рубриката ни, посветена на успешната работа с медиите по време на конно-спортни събития. Не забравяйте – това е най-евтината реклама, която можете да си осигурите!

Пресконференциите трябва да бъдат организирани само тогава, когато има реална нужда от тях, когато има конкретна новина, която да бъде съобщена на медиите. Ако информацията не изисква пряка комуникация между организаторите и журналистите, по-добре не свиквайте пресконференция – е съветът на ПР специалистите от FEI. В противен случай има опасност медиите да останат с усещането за информационна оскъдност на пресконференцията и в резултат едва ли биха взели участие в следващата.

Темата и основните точки от дневния ред на пресконференцията трябва предварително да бъдат обявени на журналистите.

Пресконференциите могат да бъдат организирани в различни моменти от събитието. Най-често се свикват преди събитието (като презентация на предстоящото шоу) или по време на събитието (например след края на по-важни изпитания).

Пресконференция преди събитието

На нея трябва да бъдат представени:

• Организационният комитет
• Програмата на състезанието и по-важните ездачи, които са потвърдили участието си
• Някои технически аспекти като терен, схема на паркура и т. н.
• Важни или известни личности, чието присъствие (дори и като гости) би представлявало интерес за медиите
• Информация за пресцентъра и координати за връзка с него
• Спонсорите и т. н.

Пресконференция след събитието

В края на всяко състезание или на състезателния ден на журналистите трябва да бъде дадена възможност да се срещнат със състезатели, треньори, коредизайнера и т. н. В зависимост от значимостта на събитието и проявения интерес от страна на медиите може да бъде организирана пресконференция със съответните лица, но тя трябва да е по-скоро под формата на неформален брифинг.

Дневен ред

Прессекретарят трябва да води конференцията по следните по-важни точки от дневния ред:

• Представяне на хората на президиума. Не забравяйте да поставите табели с имената пред всеки от тях. Когато се съобщават имена (на ездачи, на коне и т. н.), е добре да бъдат изговорени буква по буква, за да не стават грешки.
• Обявяване на резултатите от състезанието (или на тези от временното класиране -водач до момента). Ако състезанието е част от сериен турнир, трябва да се предоставят и обновени ранглисти за целия турнир. Осигурете резултатите и в писмена форма, които да са на разположение дори след пресконференцията.
• Кратък коментар за самото състезание (брой на участниците, на публиката и т. н.)
• Като встъпление към въпросите на журналистите е добре прессекретарят да зададе първия въпрос към интервюираната личност.
• "Играта" въпроси и отговори. Тя трябва да бъде контролирана от прессекретаря, който избира в кой момент на коя медия да даде думата. Всеки журналист трябва да представи себе си и медията, за която работи, преди да зададе въпроса си.
• За заключение прессекретарят благодари на събеседниците и на аудиторията. Обявява текуща информация (програмата за следващия ден и т. н.).
Не забрявайте, че пресконференцията трябва да бъде добре озвучена и, ако е необходимо, да се използват микрофони. В зависимост от значимостта на събитието е добре да бъде осигурен превод между местния език и един (английски) или два чужди.

Присъствие

Много важен момент е да не пропуснете да инфромирате състезателите (и останалите лица, представляващи интерес), че ще бъдат очаквани на пресконференцията, и да поискате потвърждението им, че ще присъстват. Грам невнимание в това отношение може да провали цялата пресконференция. Също така, ако е необходимо да ви придружат за интервю веднага след награждаването, също трябва да го знаят предварително. Добре е за всички присъстващи на пресконференцията да бъдат осигурени леки напитки (обикновено минерална вода).

График

Пресконференцията (по време на събитието) трябва да се проведе възможно най-скоро след края на конкретното състезание. Предполага се, че пълният график с мястото, часа, темата и събеседниците на всички пресконференции за турнира е обявен на акредитираните медии още в началото на събитието.

Управление на кризи

Прессекретарят е отговорен и при възникването на кризи (скандали и т. н.). Той задължително трябва да бъде включен в екипа за справяне с проблема. Има основно 4 типа кризи, които могат да възникнат на конно събитие – проблеми със състезанието (инциденти с коне, ездачи, зрители), проблеми с решения на ветеринарната или съдийската комисия (допинг, и т. н.), свързани с дисциплината (правилника на състезанието и т. н.), организационни проблеми (например свъзрани с транспорта, достъпа, електроавария и др.). Веднага щом бъдат установени обстоятелствата и плана за действие, на медиите трябва да бъде предоставено писмено изявление (идващо от целия организационен комитет). Междувременно прессекретарят е отговорен за първите информации към медиите или, ако е необходимо информацията да бъде задържана известно време, той трябва да направи стандартни съобщения от типа: "В момента разследват фактите. Веднага, след като бъдат установени, ще получите подробно изявление и ще бъде свикана пресконференция". Отговорите на прессекретаря трябва да са спокойни и неемоционални, обективни, ясно фактологични и кратки.

Из Наръчник на FEI за медийното обслужване на конно-спортни събития

Продължва в бр. 45

01.10.2009 г.

Стр. 68, 69

сп. Мениджър | Александър ХРИСТОВ | 2009-11-27

Колкото повече информирате и мотивирате партньорите си, толкова повече нараства вероятността те да направят най-доброто за вас

"РАБОТЕТЕ ЗА ПИАР АГЕНЦИЯТА СИ" съвсем не означава да го правите в прекия смисъл на израза – да работите вместо нея или за нейния успех. Става въпрос за следното: колкото повече усилия, време и ресурси отделите, за да обясните какви сте и какво искате да постигнете, толкова по-успешно и ефективно ще бъде извършеното от агенцията във ваша полза. Иначе казано, колкото повече информирате и мотивирате пиар партньорите си, толкова повече нараства вероятността те да направят най-доброто за вас. Това е уравнение, което от година на година става все по-валидно. Въпреки все още съществуващите надменност, корпоративен шовинизъм и шопски тарикатлък по средните и високите етажи при компаниите. Както и повърхностното отношение при някои представители на агенции, синтезирано в максимата "Не считаме за необходимо да обсъждаме с пържолата принципите на кулинарията". Като правило отношенията между клиент и агенция най-лесно може да се определят като сложни. Клиентът заслужава агенцията си, обратното също е вярно. Като в семейството – ако биеш жена си, не може да очакваш тя да бъде красива с едно посинено око. Отношенията са реципрочни, повече като при партньори, отколкото като при купувач и продавач на услуги – в случая комуникационни. Което и не може да бъде по друг начин – най-малкото заради факта, че услугите са нестандартизирани. Но някак си реципрочността прекалено често приключва с изговаряне на фразата "ние сме партньори", съгласие по бюджета, разточителни срещи и подаръци за Коледа. Специалистите в компаниите разчитат агенциите им да имат опит и контакти и да работят за тях с отдаденост – и това трябва да бъде така. Но едновременно с това въпреки (или точно поради) многото реализирани кампании те имат навика да забравят, че трябва да се обърнат към себе си и да отговорят на партньора със същото – подготовка и ентусиазъм. Ако те самите не са непоклатими експерти по отношение на продуктите си или не са напълно наясно с тенденциите в бранша, не би било честно да очакват хората в пиар агенцията да бъдат такива. Ако маркетинговите и комуникационните мениджъри не работят, за да стимулират креативността и ентусиазма на колегите си, ако не споделят своите виждания с тях, едва ли ще получат най-доброто за бюджета си. Когато една кампания завършва с неуспех, това съвсем невинаги означава, че агенцията не се е справила. Много е вероятно компанията да не се е проявила като добър клиент. Поради всичко това има няколко неща, които е добре да се имат предвид -в крайна сметка колкото по-добра работа свърши клиентът, толкова по-добра работа ще му свърши неговият пиар партньор.
Първо, както агенцията трябва да познава бизнеса и бранша на клиентите си, така и маркетинговите мениджъри трябва да познават пиар пазара като цяло. Причината – яснота точно какъв партньор им е необходим, за да бъдат постигнати поставените цели. Препоръчително е да се предвидят време, усилия и проучвания, за да се установят и разберат мащабът на работа, способностите и опитът на агенциите, измежду които ще бъде направен избор. Въпреки че специализацията на пиар бранша в страната ни не е кой знае колко добре развита, агенциите определено се различават – някои са по-бутикови, други са големи и имат международен партньор, някои са по-добри в политическия пиар, други – в шоубизнеса, едни плащат на журналисти, за други се знае, че не го правят, и така нататък. Със сигурност не всички ще са еднакво добри и успешни и ще дадат най-доброто решение за конкретния казус. Много е просто: ако вземеш дори и най-добрия off-road джип, едва ли ще спечелиш състезание по скоростна отсечка, нали? Въпрос на избор и на преценка на ситуацията.
Второ, в масата от случаите най-ценното нещо, което една компания може да вземе от пиар агенцията си, са: (1) добри идеи и (2) външен, сравнително независим поглед върху нейния бизнес. За мен си остава неразрешима енигма какви умствени процеси поражда ситуацията, в която мениджърите в компанията не слушат идеите и съветите на агенцията или още по-лошо – правят я прост изпълнител на собствените си идеи. Не е ясно и какъв е икономическият смисъл – по-изгодно ще излезе, ако се наемат секретарка и куриер. А ако двете страни се надпреварват да се занимават само със стратегията, тогава "лехата е пипера кой ще прекопай"? Освен това, ако мениджърите не се доверяват на съветите, които агенцията им дава, защо въобще ги искат? Тук апологетите на аутсорсинга много често привеждат примера със зъболекаря – как никой не си лекува зъбите сам и не се меси в работата на този, който трябва да го избави от болките, а само седи с отворена уста и накрая плаща. Сравнението е пресилено. На другата крайност е асоциацията с ролята на чистачката в офиса – може да си почистим и сами след края на работния ден, може да направим проучване кой препарат за коя повърхност е най-подходящ и така нататък. Може, но е много по-смислено и изгодно да наемем човек за тази цел. Реалността при работата с пиар агенция е някъде по средата, но в който и да е случай от спектъра е ясно, че не е смислено нито да съветваме зъболекаря как да ни направи пломбата, нито да следим внимателно с поглед парцала на чистачката. Интересува ни единствено крайният резултат. Така трябва да бъде и при работата с пиар агенция – тя трябва да бъде избрана внимателно, но когато партньорските отношения започнат, трябва да се направи така, че да бъде използван максимално нейният потенциал. Защото е много вероятно десетте години работа за една компания да са заразили един добър специалист с вирусите на корпоративния шовинизъм и далтонизма от бизнес парковете -симптомите на това са игнориране на нови тенденции, вгледаност в пъпа, бюрокрация и рутина. Още нещо – по отношение на работата е пиар агенция един западен мениджър се беше изразил изключително подходящо: Treat agency as you should do your own staff*. Най-успешните и изгодни за компанията отношения са именно от този тип. Това означава агенцията да бъде добре информирана за бизнеса и бранша – така както се прави това със служителите в самата компания. Колкото повече информация получи тя, толкова повече нараства вероятността да предложи интересна и работеща кампания или акция. А ако в работата на компанията водещото винаги е търговската тайна или страхът да не изтече информация при конкурентите, от един момент нататък няма да има нищо, което да е необходимо да бъде пазено в тайна – просто нищо ново няма да се случва. Информираността е най-важна по отношение на брифовете: колкото поясни и изчерпателни са те, толкова по-подходящи предложения може да се очакват. Колкото по-ясни цели са поставени и колкото по-добре са формулирани критериите за успех, толкова по-малко пространство ще има агенцията да дава напразни обещания или да пуска розови облаци. Накратко, успешният бриф е основата на една наистина успешна кампания.
А когато дойде време за защита на концепциите пред мениджмънта, важи простото правило "позицията на агенцията и вашата позиция не са едно, но не са и две". Идеята е, че при разработването на концепцията за кампания, събитие или просто когато се уточняват параметрите на комуникационното обслужване, се
водят всякакви спорове и дискусии и се обсъждат различни варианти. В момента, в който бъдат постигнати всички договорености, агенцията и пиар специалистът в компанията застават от една и съща страна и правят всичко възможно да защитят общото си решение. Това по отношение на частта от правилото, която казва, че "вашата позиция и тази на агенцията не са две". По отношение на другата част – пиар специалистът в компанията не забравя кой му плаща заплатата и за чии интереси работи и е добре да не остава глух и сляп за смислени подобрения и корекции. Макар че корекциите по концепцията, които представителите на мениджмънта дават, са смислени малко по-често, отколкото са сбъдналите се пророчества за края на света. С изключение на тези по бюджета, разбира се. Именно поради това е препоръчително представител на мениджмънта да присъства не по-рано от финалното представяне на концепцията.
И малко "сервизна" информация: не работя и никога досега не съм работил в пиар агенция, а само от страната на клиента. Което прави всички тези препоръки или много близки до обективните, или напълно субективни.
* Отнасяйте се към агенцията си така, както бихте го направили към собствените си служители.

Стр. 94, 96

EVENTS.dir.bg I 2009-11-25

М3 Communications College организира среща на първия български PR клуб – PR Thursday на 26 ноември на тема: „Силата на корпоративния подарък“. 

Официални гости:

Йонка Петкова – стилист в Attica Media Bulgaria (Grazia, OK!)
Весела Дъбова – завеждащ „Маркетинг и дитрибуция“ в My Gourmet World

Заповядайте, за да научите повече:

- Какво прави корпоративния подарък по-специален?
- Какви са спецификите на корпоративните подаръци?
- Има ли „най-добър“ и „най-подходящ“ корпоративен подарък?
- Цената определяща ли е за качеството на фирмения подарък?
- Кога е препоръчително фирмените подаръци да бъдат „класически“ и кога можем да проявим въображение в избора им?

Кога? 26 ноември 2009 г., четвъртък, от 18:30 часа
Къде? В залата на М3 Communications College (ул. „20 април“ № 26)

Вход: Свободен
Dress code: Free from duties
Free drinks included.

PR Thursday е първият по рода си клуб за срещи на специалисти и неспециалисти, които имат отношение към сферите PR, маркетинг и медии. Всеки четвъртък от 18:30 часа в сградата на М3 Communications College (ул. „20 април“ № 26) участниците имат възможност да се срещнат лично с интересни и популярни лица и да дискутират любопитни, пиперливи и актуални теми. Планираният формат включва официален гост (обществено значима и интересна личност) и гости участници (всички, които имат желание да станат част от света на PR). Всяка тема се оповестява няколко дни преди срещата на сайта на M3 College – www.m3college.com

Лице за контакти и акредитация на медии: Елина Иванова, 02/951 67 75. 

Информация за PR Thursday на тема: „Силата на корпоративния подарък“, 26.11.2009 г.

Оригинална публикация

ROI BLOG, Блогът на ROI Communication I 2009-11-23

Дойде моментът да разберете, защо в продължение на две седмици ви публикувахме съветите на Едуард Бернайс, от книгата Бащата на манипулацията. По този начин решихме да почетем рожденната дата на човека-ПР.

Безкрайно уважаваме Бернайс, защото благодарение на него практикуваме ПР, правим това, което обичаме и все още черпим идеи от кампаниите му.
Ако този пост ви хареса и за вас днешната датата също означава нещо, ви предлагаме да отпразнуваме рожденния ден на Едуард Бернайс, като гледаме поредицата The Century Of The Self.

Оригинална публикация

в. Труд | 2009-11-21

БРЮКСЕЛ – Имиджът на Европейския съюз може да падне в български женски ръце, научи вчера "Труд" от добре информиран източник в Еврокомисията. Председателят й Жозе Барозу оглеждал нашата кандидат-комисарка Румяна Желева за приемничка на шведката Марго Валстрьом в портфейла "Институционални връзки и комуникационна стратегия". Това означава публичните връзки (пиарът) на ЕС – сателитната телевизия, брошурите, рекламните материали, информационните и пропагандните кампании, проучването на общественото мнение.
Желева обаче щяла да получи тези отговорности без зам.-председателския пост в комисията. В досегашния екип на Барозу той е бил даден на шведите като компенсация за сравнително ниския профил на портфейла.
На мястото на Валстрьом Швеция номинира европейската си министърка Сесилия Малмстрьом. Очаква се тя да се бори за новия портфейл на човешките права и свободите. За същия портфейл била оглеждана досегашната българска комисарка Меглена Кунева, каза източникът.
България поиска за Желева списък от ресори, включващ разширяване, енергетика, регионална политика и наука и технологии.

Стр. 29
 

сп. Твоят бизнес | Милена МИХАЙЛОВА, управител на Ardency Consulting, агенция за ПР и маркетинг | 2009-11-21

В икономическата ситуация, в каквато се намираме днес, компаниите търсят всякакви резерви, за да ги превърнат във възможности не само да оцеляват, но и да правят успешен бизнес.
Считам, че един неефективно използван резерв са корпоративните комуникации. Причините за това са различни и много – съществува неразбиране за важността на пакетирането на информацията в и извън компанията. Дефицитът на лидерство води и до невъзможност да се комуникира тази тема. Недостатъчна професионална експертиза или съществуващи ограничения за ПР специалистите и др. Въпреки това съм убедена, че по-горните извинения могат да се превърнат в целенасочени усилия и с малко ресурси и вложения да се създаде чрез комуникации добавена стойност за бизнеса на всяка компания. Това ме провокира да припомня прости и работещи тактики, за да не се търси гениална панацея когато всичкият инструментариум е наличен и трябва само интелигентно да се използва. Предлагам една базова рецепта, която ще направи "Твоя бизнес" апетитен за клиентите особено сега, когато трябва да търсите всякакви начини да се отличите на фона на свирепата конкуренция. И така, необходими продукти за вашия успешен комуникационен кекс.

1. Литър добра история

Със сигурност във вашата фирма я имате в изобилие. Върнете се назад във времето и извадете от дъното на шкафовете легенда как сте я създали в гаража през 90-те или сте написали първата стратегия на салфетка в местното капанче; успешна сделка или завършен уникален проект. Специална бизнес практика или как мотивирате служителите си.

ОСОБЕНО ПОДХОДЯЩИ ЗА СЛУЧАЯ СА ИСТОРИИТЕ ЗА БИЗНЕС И ПОЛЗИТЕ, ПОСТИГНАТИ С ПОМОЩТА НА ПРОДУКТИТЕ И УСЛУГИТЕ, КОИТО ПРЕДЛАГАТЕ

Ако намерите и щастлив клиент (след като имате история зад гърба си, не може да нямате такъв), който да потвърди казаното, вече сте загрели публиката до нажежаване. Трябва да добавите и епизоди от моментите, в които дарихте подаръци за Коледа на деца от социален дом, карахте колела, за да противостоите на климатичните промени или пуснахте поредния "зелен" продукт на пазара – така наречените активности по линия на корпоративната социална отговорност.

2. Щипка лидерство

Лидерът е онази четвърт лъжичка сол, без която и най-сполучливата история е безвкусна и остава само в колонка на ежедневника, но никога не се превръща в страница на Financial times, не стои в рамка на корицата на TIME. С лидера обаче действайте внимателно! Да не прегорите коричката – можете леко да отворите вратата на дома му, но не допускайте външни хора в килера. Покажете го как играе тенис или тича в парка, за да поддържа формата си, какво символ-верую изповядва, с каква харизма води напред компанията, и защо точно него следват хората във фирмата.

3. Добър миксер

Все пак технологията е важна. Това е вашият добър разказвач – комуникатор. Имате го, заклевам се, стои във ведомостта под различни имена -марком специалист, ПР експерт или директор Корпоративни комуникации. Дайте му хубавата история и този човек ще направи чудеса от нея. Той знае, че да пуснеш едно "пиарче" във вестника вече не е достатъчно, затова ще изгради цяла програма – за да разказва ненатрапчиво, но запомнящо се за вашите победи и създаде още няколко причини вашите продукти и услуги да се харчат по-добре от конкурентните ви.

Начин на приготовление

Бъркайте изброените продукти постоянно поне 6 месеца, за да усетите качествена разлика в присъствието ви на пазара и резултатите на компанията. Успешните комуникациите не са само аламинут за вечеря или торта за рождения ден на фирмата, те се приготвят ежедневно със сизифовско упорство. Ще видите, че "тестото" ще започне да набухва.
Консумирайте деликатеса със служителите, тях споделете първо радостта – те са най-солидните адвокати на успеха на компанията. Не предозирайте порциите за таргет аудиториите, за да не прекалите е разбирането на медиите и да отблъснете клиентите.
Полейте поредната спечелена награда и ни поканете да станем съпричастни.

Добър апетит!

*Ако нямате търпение и разбиране за приготовлението на рецептата, то сигурно имате свободен финансов ресурс и вече закупувате поредния си
конкурент.

***

Милена Михайлова е завършила телевизионна журналистика в Софийския университет. Работила е като редактор в БНТ в различни предавания. От 1999 г. до 2005 г. е била Маркетинг директор в Hewlett-Packard България, след което в Siemens България е била шеф на корпоративни комуникации, От началото на тази година до юли е била шеф на ПР отдела и комуникационните връзки в БТК, след което основава собствена агенция Ardency Consulting специализирана за ПР и маркетинг дейности.

Стр. 50 – 51