Обучение: „Как да намерим спонсор и как да откажем спонсорство”

Начало: Четвъртък, 18 Октомври 2012 г. – 14:00 часа
Край: Четвъртък, 18 Октомври 2012 г. – 18:00 часа 
Място: София, Интер Експо Център 
Достъп: Такса участие 
Организатор: БДВО 
Отворено за медии: Не 

Във време на недостигащи ресурси става все по-трудно да реализирате идеите си и все по-често чувате “Не”. Фондонабирането е начин не просто да намерите пари, но и да ангажирате правилните компании като спонсори.

Но процесът има и друга страна – компаниите са подложени на напрестанен натиск да подкрепят различни инициативи. Как да откажете, без да разрушите крехкото равновесие в отношенията? Как да подберете подходящите проекти и да обосновете финансирането им?

Ако сте в една от двете позиции – търсите финансиране за нова инициатива или работите в компания, обект на стотици предложения за спонсорство, ако се колебаете какви ползи да предложите на компанията или какви да извлечете от спонсорството, имате шанса да научите отговорите на тези и други въпроси от практическото обучение „Как да намерим спонсор и как да откажем спонсорство”, организирано от БДВО.

То ще развие вашите компетенции в две насоки – къде и как успешно да намерите спонсор и как да откажете спонсорство с позитивен ефект.

Tеми в програмата:

- как да структурирате предложение за спонсорство с максимум ползи за компанията и вашия проект;
- какъв канал за комуникация да използвате;
- къде да откриете вашия спонсор;
- как да изберете подходяща инициатива за спонсорство;
- как да откажете средства без това да повлияе негативно на отношенията ви с организацията;
- как да водите преговори при ограничен бюджет;
- каква отчетност помага за доброто разбиране на добавената стойност за двете страни и за създаване на дългосрочни отношения.

Лектори:

Виктория Блажева – Директор “Връзки с обществеността и корпоративни комуникации”,
УниКредит Булбанк

д-р Александър Христов – Акаунт директор, CIVITAS България

Дата и място:

18 октомври 2012 г., 14.00 – 18.00 ч.
Интер Експо Център, Фестивал COPI’S

Такса за участие: 70 лв.
Преференциална такса за членове на БДВО: 50 лв.

За допълнителна информация и регистрация: 02/ 495 85 82, 0887 45 00 40; office@bdvo.org

http://bit.ly/POp59z

————————————————————————–

Пълната информация за събитието може да откриете в EventBox.bg – Бизнес събитията в България: http://www.eventbox.bg/events/3395

M3 College стартира ГОДИШНА ПРОГРАМА ПО PR на 10 октомври

EventBox.bg I 2.01.2012

ГОДИШНА ПРОГРАМА ПО PR

Период на обучение: Начало: 10 октомври 2012 г. Край: 24 юни 2013 г.

Време на провеждане на занятията: понеделник и сряда (с изключение на официалните празници) 18:30 ч. – 20:30 ч.

Ако искате да опознаете PR в детайли и поемате риска да се влюбите безнадеждно в PR професията, този курс е за вас. Удобно време на провеждане + Уютна, творческа и приятелска атмосфера в центъра на София + Вълнуващи дискусии и реални примери от практиката + Преподаватели сред най-доказалите се имена, с богат практически опит = Изключително полезни знания и практически умения… и на Вашия успех!

Едногодишният курс по PR е идеална възможност за професионална квалификация към основната ви специалност или пълно преквалифициране в областта на PR. Програмата е разделена на тематични модули, като всеки от тях се води от експерт в дадената област. Обучението във всеки модул включва практически тренинг, в който се решават предварително зададени казуси (действителни или хипотетични случаи от PR практиката).

За решаването на казусите работите в екип, в условията на ограничено време и на конкуренция между екипите, т.е. в среда, приближаваща се максимално до реалната работна среда на PR специалистите.

Програмата:

Модул 1: Какво е PR? Каква е ролята на PR? Основи на PR

Модул 2: Убеждаваща комуникация. Как да повлияем на публиките?

Модул 3: Как да работим ефективно с медиите? Писане на прессъобщение. Медия планиране и медия мониторинг

Модул 4: Бизнес етикет и протокол. Презентационни умения

Модул 5: Събитиен мениджмънт. Как да реализираме едно събитие? Как да направим едно събитие специално?

Модул 6: PR при специални условия. Кризисен мениджмънт

Модул 7: Online PR. Защото е важно да сме онлайн. Web 2.0.

Модул 8: CSR PR. Добавената стойност на корпоративната социална отговорност

Модул 9: Интегрирани маркетингови комуникации – PR, маркетинг, реклама

Модул 10: Работа с PR и маркетингови агенции. Как да получим най-много за парите си?

Цена: 1800 лв. Възможности за разсрочено плащане: Всеки месец по 180 лв. или на 3 вноски от по 600 лв. Ако се ползва отстъпка, тя се приспада от последната вноска.

Записването става в сградата на M3 College (ул. „20 април“ 26) с внасяне на цялата сума или на първа вноска от поне 180 лв. И попълване на регистрационни формуляри.

Сертификат: Всеки курс гарантира високо ниво на подготовка и удостоверение за професионална специализация.

Допълнителни материали: Материалите се получават на място и са съобразени с практическата насоченост на курса.

Хорариум: 180 учебни часа

За допълнителна информация: college@m3bg.com или 02/951 67 75

M3 College e лицензиран професионален учебен център по PR, маркетинг и бизнес комуникации. Вече 7 години е лидер в PR образованието в България. Обученията са съобразени с програмите на Manhattan Institute of Management, чийто пълен лиценз за България M3 College притежава ексклузивно.

Оригинална публикация

PR Thursday и темата за фестивалната култура напълниха Аулата на СУ „Св. Климент Охридски”

M3 College I 28.09.2012

PR Thursday на 27 септември 2012 г. беше повече от специален – за първи път събитието се проведе в Аулата на СУ „Св. Климент Охридски” и… залата се напълни.

„Фестивалната култура като начин за популяризиране на дадена идея” беше темата, която събра толкова много млади, активни и любознателни хора.

Максим Бехар, управител на M3 Communications Group, Inc., откри дискусията с признанието, че преди 8 години, когато е получил лицензията за M3 College, не си е и представял, че ще открива събитие на M3 College в Аулата на СУ „Св. Климент Охридски“. Също така не е очаквал, че точно тази тема ще предизвика такъв интерес.
Но това не е всичко.

След дискусията много от нашите гости споделиха, че ако направим продължение по темата, задължително ще дойдат пак.

Като при организацията на всяко събитие и при фестивалите далеч не липсват трудности, но ето какви съвети се откроиха:

- да знаете защо го правите;
- да имате добър екип и съмишленици, защото фестивал не може да се организира от сам човек;
- да знаете кои са ви публиките и какво искате да им кажете;
- да намерите точните хора, които да участват;
- да предложите на различните медии информацията по различен начин – така, че те да ви отразят;
- да подбирате релевантни на фестивала спонсори;
- да се стремите вашето събитие да не се застъпва с други подобни, доколкото това е възможно.

И още:

„Хората идват, когато нещо ги докосне, а това се случва само когато си вложил сърцето и душата си.“
Мариана Асенова
„Трябва да си много упорит и да вярваш в това, което правиш.“
Суни Данаджъ
„Работата на PR e да направи така, че едно събитие да тежи еднакво в различните медии.“
Елена Пенева

И като си говорихме за фестивална култура и идеи:

„Не е задължително фестивалът да има оригинална идея, но ако нямате световноизвестни артисти, то поне с добра идея един фестивал може да донесе много позитиви, и то измерими не само чрез продажбата на билети.“
Елена Пенева
„По време на „София диша“ хората творят и се забавляват.“
Суни Данаджъ
„В четирите фестивала, организирани от сп. „Едно“, има детска линия и това е с идеята, че публиките се възпитават и е добре това да започне от ранна детска възраст.“
Мариана Асенова

В отговор на въпрос от публиката „Има ли фестивална култура и има ли подкрепа от институциите?“ Елена Пенева сподели положителните си впечатления, че до преди 5 години беше немислимо да си планираш лятната отпуска според това кога има интересни събития. А сега се случва точно това – хората си планират почивките около големите летни фестивали. Това показва, че фестивалната култура в България се развива. Чужденците, които идват за фестивали в България, все още са много малко, но това е нещо, над което трябва да се работи.
Това, което липсва на фестивалната култура в България, е, че няма синхронизация между организаторите, за да се знае кой какво е планирал до края на годината и да не се правят едновременно събития. В тази насока имаме тепърва да се учим и да подобряваме работата си. Всички ще спечелят повече, ако се обединят.

Пожелаваме си повече и все по-интересни фестивали, които освен всичко останало да популяризират българските артисти и да привличат туристи.

Още веднъж благодарности на специалните гости на първото издание на PR Thursday след лятната ваканция на M3 College:

– Елена Пенева, PR и маркетинг мениджър на ON! Fest 2011 and 2012, Kavarna Rock 2012, Sozopol Fest 2011, Mellow Music Festival 2011, Drum and Jazz (4G) 2011 и много други;
– Суни Данаджъ, съорганизатор на градския фестивал „София диша”;
– Мариана Асенова, ръководител проект Sofia Contemporary.

Както и на модератора и обичан преподавател в M3 College – Стефания Темелкова.

Оригинална публикация 

Комуникационният гигант HAVAS преименува световната мрежа агенции EURO RSCG на HAVAS WORLDWIDE

Havas PR I 25.09.2012

София, 25 септември 2012 г. Като част от процес по ребрандиране, световната мрежа агенции за маркетингови комуникации Euro RSCG Worldwide се преименува на Havas Worldwide. Ребрандирането има за цел да подчертае единната култура на агенциите в групата на Havas и да представи една по-опростена и по-прозрачна корпоративна структура.

Основният приоритет на Havas е да предложи напълно интегриран панел комуникационни услуги, което ще доведе до по-голяма ефективност, последователност и добавена стойност за клиента. Стратегията на групата е ръководена от очакванията на клиентите на комуникационната индустрия. В днешните условия те се сблъскват с множество мрежи, стотици марки и много различни култури и модели на работа. Същевременно търсят агенции-партньори, които имат поглед върху всеки сегмент на комуникацията и имат възможността да преминават безпроблемно от един на друг: творчески, медиен, дигитален. Затова Havas създава уникален бизнес модел, с опростена и ясна структура, който обединява криейтив, медии и дигитални комуникации и засилва видимостта на своята глобална марка чрез преименуването на най-голямата си мрежа агенции.

Група Havas е съставена от две основни марки: Havas Media, която включва всички световни медийни агенции, и Havas Creative, която включва мрежата Havas Worldwide (бивша Euro RSCG), микромрежата Arnold Worldwide (16 агенции в 15 държави на 5 континента) и всички други комуникационни агенции извън гореспоменатите мрежи.

Към днешна дата всички агенции от мрежата Euro RSCG се преименуват на Havas Worldwide (това са 316 офиса в 75 страни, включващи марките Euro RSCG, Euro RSCG Life, Euro RSCG 4D и Euro RSCG WW PR). Мрежата Euro RSCG 4D става Havas Worldwide Digital, Euro RSCG Life – Havas Life и Euro RSCG Worldwide PR – Havas PR. Промяната на търговската марка няма да създаде никакви промени в ръководството.

Агенциите на група Havas, присъстващи на българския пазар, са Havas WW Sofia, Havas PR Sofia и Havas WW Digital.

По повод на ребрандирането Стефан Дюлае, генерален директор на Havas за Балканите, сподели следното: „С голяма радост и емоция имам удоволствието да ви съобщя цялостното ребрандиране на марките ни в България и на Балканите, както и по целия свят. Казваме сбогом на трудното за произнасяне в нашия регион Euro RSCG (“Юро Ар Ес Си Джи”) и приветстваме нашата глобална марка Havas. Тази промяна подчертава прозрачната структура и регионалното единство на нашата група. В днешно време, когато все повече се набляга на „силата на единството”, марката Havas представлява един по-ясен модел за нашите клиенти, които срещаха трудности сред многото наименования на агенцията от групата. Освен това Havas е френска марка с дълга история и известна в целия свят, без съмнение това ще е предпоставка за бъдещи успехи”.

„Чувствам и малко носталгия в момента, в който най-вероятно казвам „сбогом” на марката Euro RSCG. Мисля си, с много емоция, за Жак Сегела. Той посети България няколко пъти и заедно с него реализирахме кампаниите на президента Желю Желев и на Симеон Сакскобурготски. Известен най-вече с кампаниите на президента Франсоа Митеран, Жак Сегела остава един от Великаните на комуникацията. Той беше и буквата “S” в наименованието Euro RSCG. Една цяла епоха в света на рекламата си отива. Неговата мила марка изчезва, но аз съм сигурен, че той се присъединява към мен, за да пожелае дълъг и успешен творчески път на Havas Worldwide”, допълни Стефан Дюлае.

За Havas Worldwide
Havas Worldwide, по-рано известна като Euro RSCG Worldwide, е водеща интегрирана агенция за маркетингови комуникации. Тя е първата агенция, обявена за „Глобална агенция на годината” на двете реномирани специализирани издания Advertising Age и Campaign за една и съща година (2006 г.). Мрежата на Havas Worldwide е съставена от 11 000 служители, 316 офиса в 120 града и 75 страни. Агенцията е специализирана в рекламата, маркетинга, корпоративните комуникации, дигиталните комуникации и социалните медии. Сред клиентите на агенцията са Air France, BNP Paribas, Charles Schwab, Citigroup, Danone Group, IBM, Kraft Foods, Lacoste, Merck, Pernod Ricard, PSA Peugeot Citroën, Reckitt Benckiser, Sanofi, и Volvo. Базирана в Ню Йорк, Havas Worldwide е най-голямото разпределение на група Havas, световен лидер в комуникациите.

За Havas Worldwide Sofia:
Havas Worldwide Sofia е новата корпоративна идентичност на агенция Euro RSCG Sofia, създадена през 1996 г. Агенцията е носител на златно отличие в категория „Иновативно използване на традиционни медии” на Фестивала на Българската асоциация на комуникационните агенции през 2010 г., специална награда на Българското дружество за връзки с обществеността за креативна ПР концепция през 2005 г., награда на Българското дружество за връзки с обществеността в категория „Представяне на нов продукт” през 2003 г. и др.
Euro RSCG Sofia работи с някои от най-големите световни и български компании и организации. Сред тях са Sociеtе Generalе Expressbank, Porsche BG, Kraft foods, Cisco, Microsoft България, Съюз на българските пивовари, Roche, Carrefour, Total, Air France, Dalkia International, Еврофутбол и др.

За повече информация:

Сияна Гочева-Ангелова, Havas PR Sofia
Тел: 02 400 96 36, 0884 666 562; е-mail: siana.gocheva@havaspr.bg

Вера Димитрова, Havas PR Sofia
Тел: 02 400 96 30, 0884 666 338; е-mail: vera.dimitrova@havaspr.bg 

ВИСШЕТО ОБРАЗОВАНИЕ В ЧУЖБИНА ДАВА МНОГО ЗА ЛИЧНОСТНОТО ИЗРАСТВАНЕ НА МЛАДИТЕ ХОРА

сп. Образование и специализация в чужбина | 25.09.2012

Принципните различия между образованието у нас и във Франция 

Лора Дичева има бакалавърска и магистърска степен по комуникации от Universite de Nice, Франция. Кариерата й преминава през комуникационните агенции EURO RSCG и Lowe Swing Communications, а от 2009-та е част от американската медийна компания Central European Media Enterprises, собственик на bTV Media Group и продуцентската компания MediaPro Entertainment. Понастоящем отговаря за цялостната комуникационна стратегия и позициониране на MediaPro Entertainment, както и на нейните марки и проекти.

Изборът

Първият и основен въпрос, който учениците, а и родителите си задават, е "Обучение в чужбина или 8 България?". След това има няколко основни фактора, по които се избира учебното заведение – езикът на преподаване, специалността, държавата/ градът, репутацията, годишната такса.
Грешно е възприятието, че обучението в чужбина е много скъпо. Има държави, в които може да се следва безплатно (Франция е една от тях), стига студентът да е готов да работи, за да се издържа.
Моето решение беше лесно – избрах франция, защото като възпитаник на френска гимназия кандидатствах без изпит, само по документи, а таксата в университета беше под 400 евро на година. Изборът на определен университет също не беше труден – проверих къде програмата включва специалността, която искам да уча и след това избрах града. Първият ми избор беше Ница, защото много харесвам този град. Второто ми предпочитание бе Авиньон. Бях приета в Ница още от първия път. По време на кандидат-сването много ми помогнаха хората от Френския културен институт.
Имам много позитивно отношение към образованието в чужбина, не само защото е много no-ценено както там, така и тук, но също така, защото е по-съвременно. Методите на обучение са по-модерни и по-близки до бизнеса. Много е важен и чисто човешкият опит, който придибиваш – да живееш сам, да носиш отговорност за всичко, да разпределяш времето и финансите си по правилния начин. Навици, които остават за цял живот.

Обучението

Обучението е доста натоварено, лекции има всеки ден, през някои семестри и в събота.
Има няколко важни принципа, по които то се различава от това в България.
Системата на прием: Най-хубавото във Qucmemo образование във Франция е, че там може да влезе всеки, които има завършено средно образование без да държи изпит. Отсяването става по време на обучението, което е много разумно -т.е. ако студент кандидатства Право не бива оценяван по български език и история, каквито са кандидатстуденстките изпити в България, а по предметите, които се учат в специалността.
Системата на оценяване: Тя е 20/20, а не от 2 до 6. За да се приеме един изпит за взет, трябва оценката да е минимум 10/20. Изпитите са групирани по блокове от 2-3 изпита в блок, което позволява да се компенсират оценките (т.е. ако в един блок има два изпита и на единия оценката е 8/20, а на другия 12/20 те се компенсират и блокът се приема за взет).
Лекциите: Учебниците и кнгите са само допълнителна част от обучението. Основният материал, върху който се държат изпитите, е този от лекциите и без той да е покрит, трудно студентът би могъл да вземе изпит. Има два оснивни вида занятия – отворени лекции, на които студентите сами решават дали да присъстват или не, и задължителни, на които се допускат само две отсъствия през семестъра. В моята специалност държахме средно 10-12 изпита на семестър, често наредени в няколко дни (по 2-3 на ден).
Преписването: Ако студентът е хванат да преписва, рискът да загуби право да запише университет в държавата за срок от 5 години е много голям.
Заверяването на годините: Впечатлението ми от нашите университети е, че студентите отлагат изпити и учат една специалност по 7-8 години. Това във франция е невъзможно, защото след определен брой години на записване на една и съща година, губиш правото да се запишеш отново в университета. В моя университет при незаверен блок от изпити, студентите не могат да звършат годината и съответно се налага да я повторят цялата.

Животът

По време на моето обучение (2001-2006) България все още не беше в ЕС и българските студенти нямаха право на общежития, на стипендии и на работа над 20 часа седмично. Все пак френската държава поемаше част от наема чрез институция, наречена CAF (около 25-30%). Мисля, че сега положението със стипендиите и настаняването е по-различно. Все пак трябва да се има превид, че обучението е почти безплатно, но страната е доста развита, с висок стандрарт и животът не е евтин. Затова силно препоръчвам студентите да работят, макар и на no-олекотен работен ден.

Работата

Като цяло в държавните университети рядко осигуряват работа или стаж, налага се студентите да търсят сами. Считам, че не е редно студентите да се издържат изцяло от родителите си и когато завършат да нямат нито един работен ден. Това са остарели разбирания. В днешно време конкуренцията е толкова голяма и животът тече на толкова бързи обороти, че богатият трудов опит и владеенето на езици са задължителни.
Работата по време на образованието в чужбина има и други плюсове: по-лесно се свиква с езика, по-лесно се намира среда, а и се осигурява финансов комфорт. Изключително важно е обаче да не се забравя целта на заминаванто и работата да е съобрзена със заетоста в унивеситета и да бъде на втори план.

Реализацията

Франция е социална държава, където човешкият труд е много добре оценен. При едно стабилно образование и желание, всеки има шанс за развитие. Съветвам студентите, които искат да се реализират там, да избират градове, които не са изцяло студентски и в които бизнесът, с който искат да се занимават, има развитие. Логично големите градове предлагат и по-големи възможности.
В България диломите от чужди университети са много ценени и със сигурност са фактор при подбора на кадри.
Като мениджър в голяма международна комания, при наемането на нови служители винаги вземам под внимание образованието и трудовия стаж. Особено добро впечатление ми прави владеенето на чужди езици, плавното издигане в йерархията и подбора на работно място и университет.
За себе си смятам, че френската диплома ми е отворила много врати. Дали е така или не, може би никога няма да разбера. Но със сигурност зная, че житейският опит, отговорността и самодисциплината, придобити по време на обучението, имат много голямо значение за професионалното ни развитие.

Стр. 30, 31

Никога неизневерила на себе си Цветелина Узунова разказва за незабравимото минало, чертаещо бъдещето

сп. HELLO! | 20.09.2012

"Корпоративният ПР е много интересна сфера, но голямо е предизвикателството и пред политическия ПР."

Работата в HELLO! България ме запозна с Цветелина Узунова. Нямаше как да не се срещнем, защото още от 1944 HELLO! пише за кралските семейства и техния живот. Макар България отдавна да не е монархия, ние имаме история, която нашите испански родители уважават. Цар Симеон II е личен приятел със собствениците на HOLA! и връзката ни с неговия екип беше естествено задължителна. От 2001 Цветелина Узунова работи с Негово Величество, но поводът за този материал е личен.
След професионалния ни контакт бях любопитен да надникна в живота на бившата телевизионна водеща, която след 11 години кариера в БНТ решава да се отдаде на ПР-а. Днес е собственик на VIPART, компания, която се занимава с корпоративен и политически ПР. Тя съветва хора от бизнеса и политиката, работи с институции, неправителствени организации, отделни личности.
Наскоро стана председател на Обществото на деловите жени, а от една година прави и списание за бизнес дами BWM. Офисът й се намира на ул. "Шипка", близо до националната телевизия.
Срещаме се за сутрешно кафе в новата разширена част, а настроението е полуваканционно, полуработно. Все още екипът не е в пълен състав, а завърналите се вече работят усилено.
Предстои да се потопите в един безкрайно интересен и откровен разговор за истории, които никога няма да спрат да вълнуват любопитните уши. Започва един разговор с бившата новинарка, която не изключва варианта отново да се върне в политиката.

Занимаваш се с ПР, но фирмата ти се казва VIPART…

Да, защото ефективната комуникация е висше изкуство. Затова избрах такова име. Имаме клиенти от всякакви области, което ни дава възможност да реализираме разнообразни идеи и похвати. Корпоративният ПР е много интересна сфера, но голямо е предизвикателството и в политическия ПР, политическите стратегии, послания. Усещането е различно. Правим и много културни проекти, което за мен е особено ценно. Винаги водя клиентите към това, да пречупим кампаниите им, инициативите им през културно събитие или послание. Всеки от нас трябва по някакъв начин да го прави, защото, ако искаме тази страна да се развива добре, нужно е първо да върнем ценностите по местата им и да възродим духовността.

На какво ниво е ПР професията в България?

Това е нова професия за България, не е много позната, затова и има всякакви хора, които наричат себе си ПР-и, а това донякъде смъква нивото. Скоро във facebook видях една смешна табела пред морско заведение, на която пишеше – търсим викачи, в скоби ПР. Хората вероятно и това разбират под ПР. Сериозно на въпроса – в България има добри специалисти, които натрупаха опит, но са малко. Професията тепърва ще се развива.
От друга страна, виждам и това – и в държавните институции, и в частния сектор се намират хора, които нямат реална представа с какво точно се занимава ПР консултантът, как се работи с такъв човек, какво всъщност са публичните комуникации. Да не говорим, и че често те биват подценявани. Случва се и друго – ПР-ът да върви пред клиента си, да изтъква повече себе си, а не бива, не е професионално, в резултат – клиентът е разочарован. Нашата работа е дискретна, ние сме хората зад кулисите. Понякога дори е по-добре за самия клиент да не се коментира нашироко, че има ПР съветници, особено когато става дума за изграждането на публичен имидж на отделни личности.
Когато мандатът на НДСВ приключи, имаше ли срив при теб? Попита ли се: "А сега накъде?".
Срив не. Наистина, докато правителството на царя беше в мандат, бях натоварена с може би една от най-високите ПР позиции в държавна институция – директор на Правителствената информационна служба, но въпреки това не позволих да ме промени като човек. А и имах закалка от ранната популярност в БНТ. Но съм и такава по характер, затова успях да запазя нормални отношения с колеги и приятели преди и след мандата. Знаеш, че много хора се променят, заемайки някакъв държавен пост. Ще ти споделя нещо във връзка с това. Като приключих работа в МС, чувах различни изказвания от колеги, минали по същия път, как сега всички ще ме забравят, как ще се изпарят конюнктурните приятели… Факт е обаче, че на рождения ми ден, малко след края на мандата, получих повече честитки от колеги от Министерския съвет, отколкото докато бях там. И до днес имам страхотни отношения с хората, с които съм работила. А минаха доста години. Но на въпроса ти – наистина се питах какво ще правя занапред. Получих покани да се върна да водя новини, но реших, че това е изживян етап. Царят ми предложи да остана в екипа му и аз приех, защото той е уникална личност и мисля, че има още много какво да даде на България. Исках да продължа да му помагам в това. От друга страна, имах събрани много идеи в ПР-а, които беше невъзможно да се реализират в институция като МС, затова реших да си направя собствена фирма.

Явно имаш някакви периоди в работата от по 11 години. След още толкова виждаш ли къде ще си?

Нямам представа. Ако е писано, може би в активната политика. Натрупах полезен опит особено при работата си с царя. Той е истински университет и по политика, и по дипломация, а най-вече по държавническо мислене. Политическият маркетинг, политическият ПР са сфери, които тепърва ще набират скорост, и си струва човек да е част от това. А да не говорим, че все някога и у нас ще дойде времето на професионалните политици, както е в много други държави. Факт е обаче, че сега живеем във време, в което е трудно да се прогнозира дори утрешният ден. Кризата промени доста неща. Особено в рекламата и ПР-а. Първото, което фирмите орязаха в бюджетите си, беше именно това перо. Обяснявам на клиентите, че е грешка, защото след кризата връщането в освободените ниши в публичното пространство ще им излезе по-скъпо и ще е по-трудно – като те няма на витрината, друг веднага заема мястото ти. Но от друга страна, ги разбирам, опитват се да запазят ценни специалисти, в които са инвестирали, да търсят нови пазари. Не е лесно. Още повече че за малкия и средния бизнес държавата не прави почти нищо.

Предполагам, гледаш новините, как би ги анализирала и като журналист, и като ПР?

Така е, когато мога, следя почти всички новини. Това ми е навик от години, който няма как вече да променя. Дори като гледам "По света и у нас", все още не ми е минало усещането, че ако аз бях дежурна, как щях да "подредя" деня. Трябва да има мисъл, логика в представянето на събитията, а водещите да помогнат на зрителя да я разбере. Иначе емисията става само куп механично събрани факти, които човек вече може да изрови и сам от интернет.

Колко време мина от последната ти емисия? Как се промениха новините?

В началото на април 2001 водих новини за последно. Знаеш ли, наблюдавам колеги журналисти, които после стават ПР-и, как имаме две гледни точки – от една страна, следим под лупа емисиите, кое как се представя от колегите, качеството на чисто журналистическата работа, а от друга страна – политиците, бизнесмените – какво говорят, какви са им посланията, добре ли стоят, т.е. нашата си кухня. Но няма как да е иначе, когато си и в двете професии. Смятам, че всеки ПР трябва преди това да е поработил като журналист. Жалкото е, че негативизмът тотално превзе медийното пространство. Гледам и чужди телевизии. И там има лоши новини, но целият им дух е друг, усещането е различно. Това се отнася и за публицистиката, и за развлекателните програми. Тук много свалиха нивото. В тези трудни дни, в които живеем, с всичките проблеми, които хората имат всекидневно, би трябвало медиите да сочат пътя напред, да дърпат аудиторията нагоре, да покажат добри житейски модели, хуморът да е малко поне по-интелигентен, а не да пада на нивото на един съмнителен масов вкус. Това е отдавнашен спор, който водя с колеги, особено от вестниците. Те все ми казват, че хората искат да четат лоши неща, но за мен истината е друга – каквото медията предложи на аудиторията, тя това ще възприеме, журналистите имат огромната власт да възпитават аудиторията си. Нормално е, като им даваш негативни новини
постоянно, хората да решат, че това е, че друго в живота няма, но хайде да видим какво се случва, ако им дадеш нещо добро, позитивно, интелигентно… В общественото ни пространство от години има пренасищане с негативизъм и безвкусица, апатия и незаинтересованост. Мисля, че все повече хора не се чувстват комфортно в такава среда. Затова очаквам скоро да има промяна, да има връщане към истинските ценности. Подменените ще отстъпят, време им е. И щом вече го мислим, говорим, значи със сигурност процесът е започнал.

Така е, нашето списание дава позитивното и затова почти две години е най-четеното. Ние сме доказателство, че ако предложиш и друго, освен скандалното, ще бъде прието. Просто липсва…

Да, затова казвам, че медиите не трябва да вървят след масовия вкус, а обратното – да са две крачки пред обществото, да възпитават. Това е напълно възможно.
Спомена, че още си мислиш как би наредила емисията новини. Какво мислиш за колегите в новините?
Има много добри. Наскоро гостувах в телевизия Bulgaria On Air и бях приятно изненадана от условията, в които работят. Спомням си, когато ни донесоха първото аутокю в БНТ, колко бяхме любопитни. С Митко Цонев бяхме дежурни и първи го пробвахме. В интерес на истината обаче, има нещо, за което съжалявам, защото навремето нямаше възможност да го изпитам конкуренцията. Тогава имаше само една телевизия и нямаше с кого да се състезаваш реално. Винаги съм си слагала високи летви и съм се провокирала сама, но не е същото.

Ще те върна пак назад, когато реши да напуснеш БНТ и да влезеш в политиката. Как взе това решение?

Тогавашните началници в БНТ ме улесниха. Когато разбраха, че си пускам неплатен отпуск и отивам в екипа на царя, ме поканиха на разговор. Опитаха се да ме спрат, казаха ми, че като се "спука балонът" на изборите и царят загуби, няма как да ми разрешат да се върна като водеща на новините. Този нелеп коментар ме улесни във вземането на решението да напусна.

А ти как започна да работиш с царя?

Положението в телевизията през 2001 беше много напрегнато, спомняте си месеците около завръщането на царя. Политиците бяха доста изнервени от бъдещия развой на събитията и изхода от предстоящите избори, това се отразяваше силно I на атмосферата в БНТ. По същото време освен воденето на новини ] отговарях и за вечерното политическо предаване "Екип 4". Така че на гърба си съм изпитала не една и две медийни политики на държавните институции. Аз съм човек, който много цени личната свобода, особено тази в професията. Ще ти призная, че по време на правителството на Жан Виденов сама се отказах да водя централната емисия, защото така и не можех да свикна с натиска към новините в 20 часа. Преживявах го едва ли не лично. Беше труден период за инакомислещите в телевизията. Всички ми се чудеха как така сама се оттеглям, при положение че това е най-желаното място за работа в БНТ. Но в късните новини имаше по-голяма свобода, затова ги предпочитах. А през 2001, когато Негово Величество се върна в България, вече обмислях да напусна БНТ, бях дала достатъчно там, усещах, че стоя на едно място, но нямах алтернатива, нямаше други телевизии още. Така че неговата покана да поема работата с медиите в екипа му, дойде съвсем навреме. Включването му в политическия живот у нас беше световна новина, интерес към България и царя имаше от медии от всички континенти. Някой трябваше да се заеме с цялата тази огромна комуникация. Така започнах. Всъщност това не беше първият ми допир до царското семейство. Още през 1994 гостувах с оператора Иван Христов на княгиня Мария-Луиза в дома й в САЩ. Като се върнахме обаче, никой не посмя да пусне записа в ефир, не знаеха как ще се възприеме това от политиците. Единствено Алис Крайчева дръзна да излъчи малък откъс в предаването си "Събота, късен следобед". Сега интервюто е качено в официалния сайт на царското семейство и най-после цялото видя бял свят. А това беше първото интервю на българска медия с княгинята в дома й. И ако го погледнете, ще установите, че в него няма нищо опасно. Но… такива бяха времената.

Доста големи медийни хора загубихме тази година – Хачо Бояджиев, Сашо Авджиев. Работила си с тях…

Акад. Хачо Бояджиев е човекът, който ме назначи в БНТ през 94-та. Две години работих като водеща на новините без договор и колегите се шегуваха, че ако кажа в ефир "Долу БСП" например, не може да ме уволни, защото де факто не се водя на работа. Спомням си един ден, след емисия, режисьорът ми каза, че генералният ме вика на 10-ия етаж. Реших, че пак някой му е звъннал с някакви претенции… имам горчив опит. Известна депутатка не харесваше интонацията, с която произнасям името й, веднъж пък ме свалиха от ефир за месец, защото съобщих новина, която на някои политици им се струваше направо опасна. От мой източник бях разбрала, че на закрито заседание в МС се обсъжда повишение на цените на основните стоки. Беше страшна криза тогава. Наистина нямахме "разрешение" от една партийна централа да го пускаме, но нямахме и забрана. Затова в емисията в 18:00 си позволих да съобщя какво става, с уговорката, че по-късно очакваме официалната информация от МС. Обаче те не искали това да се знае, като че ли хората нямаше да го усетят по джоба си на другия ден. Все още работеха остарели рефлекси в тези институции. Та понеже беше неудобно на тогавашните шефове на новините да ме свалят с този аргумент, обяснението беше, че имам дефект в говора и трябва да взема малко уроци. Естествено с колегите в нюзрума се смяхме на глас, като чухме това. А вестниците ме защитиха, като извадиха заглавия за нелепата цензура спрямо БНТ. Та, влизам аз при Хачо и чакам да чуя кой и защо му е звъннал този път. Той ме покани да седна, даде ми бял лист и каза "Пиши!". Продиктува ми молба за назначение. Такъв си беше, страхотен и непредсказуем. Сашо Авджиев пък ми даде шанс да се появя на екран в БНТ – и то като водеща с него в едно от най-гледаните предавания – съботното "Добро утро.’". Не съм минавала класическия път – репортер, редактор, водещ. Направо влязох в студиото. Бях студентка на стаж в БНР в "12 + 3" и той слушал мои материали. Дойде в радиото да види кой стои зад този глас. Тогава с режисьора Илия Костов бяха решили да направят предаването по-семейно и им трябваше жена водеща. Беше голям старт и шок за мен. Получавах стотици писма от фенове, ходехме на срещи със зрители из страната и имахме уникални преживявания, посрещаха ни като холивудски звезди. А бях само на 23 години, много беше лесно да се главозамая, но именно Сашо ми показваше как трябва да се държа и да премина през всичко това спокойно. Благодарна съм и на двамата.

Друг важен човек за теб, когото загубихме, е Андрей Баташов.

Още не мога да свикна, че го няма, и страшно ми е мъчно за майка му. Всичките му близки хора станахме по-тъжни хора след тази загуба и това ще си остане завинаги. Времето не лекува такива неща. С него се запознахме през 1991. С годините изградихме страхотно приятелство и доверие. Споделяше ми всичко. По този повод се шегуваше, че има запазено място на едното ми рамо. Малко е да кажа, че беше изключителен – и като актьор, и като приятел.

На финала да те върна тотално в миналото, каква искаше да станеш като малка?

Да, наистина ме провокира да се върна към спомените. В гимназията имах дилема – журналистика или пеене, защото участвах 10 години във вокална група. В същото време обаче пишех малки статии за различни вестници. Когато трябваше да взема решение, Консерваторията обяви, че една година няма да има прием в естрадния отдел. Така че беше ясно накъде вървят нещата – влязох журналистика. Днес, като си спомням за тези дни, си казвам – Господ си знае работата, той е най-добрият сценарист.

Стр. 64,65,66,67,68 

Юнайтед Партнърс стратегически разширява екипа си с мениджър нови клиенти

MyPR.bg I 18.09.2012

18-ти септември 2012, София – Жанета Дядовска се присъединява към екипа на една от водещите български компании в сферата на комуникациите – Юнайтед Партнърс, като мениджър нови клиенти. Тази нова позиция е част от стратегията за разширяване и развитие на дейността на агенцията на международни и регионални пазари, както и в сферата на дигиталните комуникации.
Жанета Дядовска има повече от 10 години опит в сферата на маркетинговите комуникации. Работила е по осъществяването на множество публични и политически кампании. Била е ръководител на отдел „Връзки с медиите“ и пресаташе на парламентарна група в 39-ото Народно събрание. През последните 6 години е част от комуникационната група MAG Communications, като е отговаряла за ключови клиенти на агенцията, стратегическо планиране, изготвяне на комуникационни стратегии и продуктови кампании, BTL активности, медийни проекти, административно управление на PR звеното. Участва като експерт в разработване, изпълнение и мониторинг на проекти за комуникация и публичност, финансирани по европейски програми. Лектор в M3 College.
През годините е работила за български и чуждестранни клиенти като Petrol, Eurohold, Euroins, Ital Food Industry, Mango, Sigma Capital, EuroChance, Happy Bar&Grill, Hayat, КЕН, Le Coq Sportif, Marina Cape, Асоциация на съдиите по футбол в България, Immorent Bulgaria, Български Енергиен Форум, Министерство на икономиката, енергетиката и туризма, КТ Подкрепа и много други. Член на IPRA (International Public Relations Association) и БДВО (Българско Дружество за Връзки с Обществеността).
„Развитието на отличен професионален екип е важен фактор за успеха на агенцията. Новата ни стратегия е доста смела и специалисти като Жанета ще са ключов елемент в постигането на заложените цели”, коментира Мария Гергова, Управляващ директор на Юнайтед Партнърс.
Юнайтед Партнърс е една от първите български специализирани PR агенции, която предлага пълно комуникационно обслужване. През последните петнадесет години компанията осъществява многобройни продуктови и корпоративни кампании, пъблик афеърс проекти, а през последната година и дигитални кампании за водещи компании в различни сфрери като Procter & Gamble, Diageo, IBM, ING Bank, ING Life, Western Union, Lufthansa, БТК, IBM, UNICEF, Киров, Johnson WAX, Nestle, Intel. През годините Юнайтед Партнърс печели многобройни отличия от конкурси в сферата на PR, сред които златната награда на IPRA в категория „Най- добра корпоративна PR кампания” с проектът “BGTeen.info” реализиран за Procter & Gamble.Повече информация на: www.united-partners.com

Оригинална публикация 

Опитен PR специалист оглави официалната новинарска агенция на Русия

Dnevnik.bg I 17.09.2012 

Със заповед на правителството на Русия в понеделник бе освободен генералният директор на официалната информационна агенция на Русия ИТАР-ТАСС Виталий Игнатенко.

На негово място е назначен Сергей Михайлов – един от основателите на Руската асоциация за връзки с обществеността.

Още миналата седмица руските медии съобщиха за предстоящата смяна на Игнатенко, който заемаше поста от разпадането на бившия СССР през 1991 г. насам. Преди това той бе прессекретар на президента Михаил Горбачов. Игнатенко остава в ИТАР-ТАСС, но засега не е ясно с какви функции.

Сергей Михайлов е завършил Факултета за международна информация (журналистика) в Московския държавен университет и от средата на 90-те години и ссе занимава с реклама и връзки с обществеността. През 1992-1993г. работи в рекламната агенция "Корпорация "Я", а след това основава PR агенция "Михайлов и партньори". От 2004г. Михайлов работи в структурите на Руските държавни железници, като от 2006г. оглавява департамента за корпоративни комуникации.

Според в."Комерсант" назначаването на Михайлов погребва идеята за обединението на ИТАР-ТАСС и РИА "Новости" в една официална агенция. Изданието прогнозира, че предшественикът му Игнатенко може да оглави колегията на ТАСС или да стане член на Съвета на федерацията – горната камара на руския парламент.

"Комерсант" припомня, че "Михайлов и партньори", която сега ще оглави съпругата Юлиана Слашчева, е работила за кандидата за президент Михаил Прохоров. Олигархът се представяше като опозиция на Владимир Путин, но по-скоро изглежда като казионна алтернатива, дирижирана от Кремъл.

"Сега задачата е да се влее свежа кръв в ТАСС и да се обнови агенцията. Въпросът е какво точно ще прави Михайлов, защото той няма опит в информационна агенция. От друга страна, може да се получи някакъв свеж поглед", коментира пред изданието високопоставен източник в Кремъл.

Игор Минтусов, дългогодишен колега на новия директор на ИТАР-ТАСС, отбелязва, че Сергей Михайлов е един от първите специалисти по PR в Русия, много ефективен мениджър, компанията му е един от лидерите на местния пазар, а и изглежда добре се е справил и в държавната железопътна корпорация.

Директорът на Центъра по политически технологии Игор Бунин вижда в смяната началото на по-мащабни процеси по обновяването на елита. "Ако по-рано задачата бе да се съхрани статуквото, то сега има няколко гениални идеи като национализация на елита и засилена борба с корупцията, за което са нужни нови ръководители – не тези, които вече 20 години са във властта. Трябва да се събира нов елит."

Оригинална публикация

Шийла Крумхолц, изпълнителен директор на Центъра за отговорна политика във Вашингтон: ЛОБИСТИТЕ НЕ СА ОПАСНИ, НО ТРЯВА ДА ЗНАЕМ ЗА КОГО РАБОТЯТ

в. Политика | Людмила ГЕОРГИЕВА | 14.09.2012

Хората се съмняват в тях, защото голяма част от дейностите им се извършва на тъмно

Шийла Крумхолц е експерт в анализа на ролята на парите в политиката – прозрачност и отчетност на даренията и изразходваните средствата по време на изборни кампании, а също така и на вложените в лобизъм финанси, личните декларации за доходите на управляващите, ефекта от "въртящата се врата". За нея казват, че е от малкото хора във Вашингтон, запазили изключително чиста репутация. Завършила е Международни отношения и Политически науки в университета в Минесота.

- С какво точно се занимава watchdog организация като вашата?

- При нас в Щатите watchdog организациите имат дълга история, която датира някъде от началото на 1900 г. Тогава тези организации са възникнали като асоциации на журналисти, разследващи и отразяващи трагични инциденти и фатални грешки в индустриална Америка. Много от тези случаи, причинили страдания и довели хората до просешка тояга, са се дължали на злоупотреби от страна на мощни корпорации. Повратен момент за нашата организация беше аферата "Уотъргейт", която сложи началото и на внимателното изследване на влиянието на парите в политиката. Преди това, през 50-те и 60-те години рядко се е обръщало внимание на това откъде идват парите за политическите кампании, но с увеличаване на средствата влагани в политика и избори, и наелектризираната атмосфера на 70-те този проблем излезе на преден план. Скандалът "Уотъргеит" се превърна в център на общественото внимание, това беше шокиращо събитие, което поляризира Америка и накара всеки един да спре и да се замисли. Той свали Никсън от власт и доведе нови лица, а и нови етични правила във Вашингтон.

Двама сенатори Франк Чърч, демократ от Айдахо, и Хъг Скот, републиканец от Пенсилвания, след като се пенсионират, основават организацията, чиято цел в началото е била да се фокусира върху мерките, които биха направили Конгреса по-отговорен пред избирателите. Изследването на парите в политиката е било само част от програмата на новата организация. В началото на 80-те Лари Макенсън разследващ журналист от Аляска, се фокусира като лазерен лъч върху парите в политиката откъде идват, кой ги насочва към определени кандидати, интересите, които тези пари представляват, топ организациите и индустриите с техните дарителски кампании. Този си опит на щатско ниво той приложи и на федерално, разви и система за нас, чрез която да категоризираме парите, вложени в политика. Всъщност това беше началото на нашата работа, която вършим и до днес. Ние не разглеждаме само парите за изборни кампании, а политическото финансиране в много по-широк смисъл и разбира се парите, вложени в лобизъм, са само една част от тях. В миналото издавахме материалите си в 15 000 страници големи томове книги, наречени Енциклопедия на публичните тайни в политиката. Но разбрахме, че хората нямат търпение да четат енциклопедии. Оказа се, че уебсайтът е перфектен "брак" на платгрорма и съдържание и сега хората могат да правят различни справки, както и когато си поискат. Прилагаме подхода "Нарежи го на филийки, накълцай го на кубчета", т. е. засичаме информацията по всички възможни начини, така че хората да могат да достигнат и до обобщените данни, и до детайла. Те могат да намерят данни и за отделни конгресмени, и за всички комисии на Конгреса, и за партиите, а и да проследят отделни интереси, пари, вложени в лобизъм, в политики, лични финанси на политици, данни за техните пътувания и спонсори.

- Каква е законовата база, която ви дава възможност да събирате тази информация?

- Скандалите направиха нашата работа възможна. "Уотъргеит" беше най-големият и най-важният, който наистина ни осигури вече 30-годишен достъп до информация, какъвто преди това нямахме. Даваме си сметка, че този достъп не ни е гарантиран, че може да нямаме други такива 30 години. Затова искаме да дадем на хората чувството, че това е тяхната информация. През 70-те съдът се произнесе, че донорите трябва да разкриват имената си, бизнеса си, работодателя си, адреса си и че всички тези данни трябва да се описват l декларират от кандидатите и партиите. И че ще бъде създадена агенция или друг офис, отговорни за събиране на тази информация и предоставянето й на гражданите. Говорила съм с хора от различни държави от целия свят и знам, че това не е обичайна практика за много от тях. Но тази привилегия не е гарантирана и за нашата страна. Времето след "Уотъргеит" беше силен момент. Хората станаха много чувствителни на тази тема, те имат високи очаквания и искат да получават информация по всяко време на своя iPhone или iPad.

- Америка изглежда напълно прозрачна. Има ли какво още да се разкрива? Имате ли нужда от достъп до повече данни, липсва ли ви някаква специфична информация?

- Трябва ти информация, за да разбереш каква още ти липсва. Например, ние знаем, че се лобира, но никой не се заблуждава и че се лобира повече, отколкото се декларира. Особено сега лобистите са очерняли като лоши, опасни хора, които разбъркват сферите на влияние и които трябва да бъдат забранени. Забелязва се и определено отдръпване на някои от лобистите от предоставяне на информация за нас. Това, което не знаем, е за кого са лобирали и по какъв проблем. Например дебатът по здравната реформа. Съществуваше силна тревога, понеже голям брой бивши конгресмени и служители от изпълнителната власт бяха започнали работа и представляваха като лобисти големи здравноосигурителни компании. Имаше сериозни подозрения, че те ще успеят да повлияят силно върху вота и в крайна сметка ще бъдат обслужени бизнес интересите, а не тези на обикновения човек. Но въпреки всички мерки е трудно да се разбере с кого тези лобисти се срещат и за какво си говорят. Всичко, което ние знаем и можем да кажем, е: това са лобистите, които лобират по здравната реформа; толкова от тях са бивши управляващи, преминали през "въртящата се врата"; това са политиците, за чиито кампании са направили дарение; това са даренията, които клиентите на лобистите са направили, и политиците, които са ги получили. Така ние казваме: "Погледни и виж модела, това не е доказателство за "танго за танго" отношения или изобщо за непозволени такива, но да, определено тук се забелязват някакви взаимоотношения. Най-малкото очевидно е, че тези хора се познават, имат някакви отношения и е почти сигурно, че си говорят за закона за здравната реформа". Посочваме връзката между декларираните лобистки усилия, направените дарения, ключовите фигури в парламента, които имат властта да решават, и политиките, които лобистите целят да повлияят. Трябва да имаш достъп до всички парченца от пъзела, за да видиш къде си пасват. И да знаеш кое парченце ти липсва. И тогава публиката може да реши дали е важно и в обществен интерес ли е да поискаш липсващото парче от пъзела. Със сигурност това няма да бъде извършено от средния гражданин, но може да бъде направено от хора на науката, политически анализатори, организации като нашата, разследващи журналисти. Тези данни трябва да бъдат представени на обикновените граждани на разбираем език и така да им се даде потенциалната възможност да питат и изискват повече информация. Обикновено не политическите проблеми, а скандалите предизвикват силен политически натиск от гражданите, които настояват за промяна на модела. Понякога скандалът, политиката и различните изследвания на политическия занаят вървят ръка за ръка. Така публичният гняв и разследванията успяват да постигнат реформи в политиката.

- Правата на лобистите бяха твърде затегнати по време на сегашната президентска администрация, но оставам с впечатление, че ефектът от тези мерки е твърде противоречив.

- Съществува обяснимо безпокойство за това, което правят лобистите, заради характера на тяхната работа, а в някои случаи, свързани със здравната реформа, и поради прекомерното им влияние върху политиката. Политическите решения би трябвало да се базират на аргументи, а не на парите. Хората се интересуват, а и се съмняват, защото и голяма част от работата на лобистите се извършва на тъмно. Нашите данни показват, че една персона се интересува от дадена политика и харчи милиони, за да повлияе върху нея. Т. е. предупреждаваме, че има властови интерес и че кметът например може би не представлява интересите на своите избиратели. Не можем да кажем, че лобизмът е лошо нещо това е наше конституционно гарантирано право и аз мисля, че дебатът за лобизма, представителността и потенциално корумпиращата роля на парите в политиката е здравословен. Но ние очакваме хората да се страхуват от наказание, ако пресекат линията на допустимото. Не искаме те да си мислят, че могат да си позволят всичко безнаказано. Искаме да знаят, че има механизми за контрол и че осведомеността на гражданите е ключов елемент от тях.
Да, администрацията се фокусира върху лобизма. Всъщност това беше и ключов дебат за президентските избори през 2008-а. Според мен администрацията свърши добра работа, като намали "трафика" през " въртящата се врата". Още с първия си акт президентът 06ама наложи ограничения върху работата на лобистите с президентската администрация, лимитира и възможностите на бившите служители, които започват да работят като лобисти след напускането си. Опасявам се обаче, че последващите ограничителни мерки срещу лобистите предизвикаха антагонизъм, който беше нежелан и излишен.

- в Сенатския етичен кодекс има странни правила. Например, ако парламентарен служител получи букет цветя или ница, докато работи върху някакви мерки, регулиращи тези браншове, трябва да постави тези "развалящи се продукти" някъде на публично място. Други определят реда, по който приятелски семейства на лобист и депутат могат да прекарват заедно отпуската си или да си гостуват по вилите. Има ли нужда от още правила?

- Мисля, че подаръците, които управляващите могат да получават, са вече тотално регулирани и то на едно, бих казала, "номинално" ниво. Повече от това надали може да се желае. Разбира се и тук винаги има хора, които нарушават правилата и това ще продължава да се случва. Правилата имат "охлаждащ" и възпиращ ефект, но въпреки това има хора, които, макар и осведомени, не могат да откажат плика. Има разбира се някои смехотворни "сценарии". Не бива да се тревожим за това, че сме пили кафе с приятел или сме прекарали ваканцията си заедно. Но е добре да възпитаме чувството, че появите на публично място имат голямо значение. Това просто трябва да се декларира. И ако няма какво да крием, значи няма проблем да декларираме пред Комисията по етика и да направим тези наши срещи публични. Важното е лобисти и управляващи да поемат отговорност не само за това, което правят, но и затова как изглежда то в очите на хората, защото самите публични прояви могат да оставят съмнение за различни сценарии и някой да се възползва от тях. Аз не се притеснявам за регулацията на подаръците. Това е дреболия в сравнение с далеч по-сериозния и системен проблем финансирането на политиката с частни средства.

- Къде е здравословната граница между прозрачността и нормалните условия за функциониране на управлението? Понякога и прозрачността може да прикрие как са взети най-важните решения.

- Когато благодарение на правилата за прозрачност, получиш различни документи или стенограми и видиш, че в тях няма нищо, ти разбираш, че важният разговор не се е състоял тук. И ако искаш да го научиш, да получиш достъп до истинското решение, трябва да потърсиш и изискаш обяснение защо тази информация не е достъпна или защо няма да ти бъде предоставена. Разбира се, при презумпцията, че тази информация е публична. Хората имат право на лични разговори, но когато става дума за публични срещи, нещата са различни. Тук ш просто трябва да има запис и този запис да е публичен. Обстоятелствата къде се е състояла срещата, кои са участниците, какъв е контекстът, какви са аргументите и какви са решенията всичко това трябва да бъде публично. Ако не е, това означава, че някой не си е свършил работата и нее спазил правилата и изискванията за достъп до информация. Или пък, че са нарушили правилата, а може би просто няма достатъчно правила и тогава гражданите трябва да настояват такива да бъдат изработеъи. Съвсем нормално е да попитаме нашите избраници: "Защо взехте това решение, какви причини го налагат, какви бяха доводите на противниците му. Само така аз ще мога да реша дали вие сте свършили добра работа. Защото без да знам това, не мога да свърша моята работа на гражданин и да държа вас, избраниците си от-ЯИ говорни".

- Какви правила гарантират прозрачността на неправителствените организации?

- Ние декларираме работата си пред IRS (6. а. – данъчната служба). Попълваме формуляр за освободени от данъци организации. Този статус е бонус за нас, защото и нашите дарители също се ползват с данъчни облекчения това е атрактивна привилегия за донорите. Попълненият формуляр е публичен. Освен това се изготвят рейтинги на този тип организации, които ги класират според това дали са прозрачни в работата си, доколко пестеливо и разумно са харчили средствата си, дали са вложили повече в заплати или пък в програми. Така че има начин да прецениш организацията и да се информираш за източниците й на финансиране.

- Изготвянето и предоставянето на информации достатъчно ли е, за да се влияе върху управляващите?

- Ние не се опитваме да влияем върху политиките. Но организациите, които ползват нашата информация, могат да оказват натиск и да настояват за реформи, базирайки се на нашите данни. Не променяме числата, не манипулираме данните, не се фокусираме върху никоя от партиите. Опитваме се да бъдем максимално акуратни, така че данните да могат да бъдат използвани и конструктивно, и назидателно, съобразно целите на ползващия.

- Кои са най-чувствителни към провокираните от вас дебати – гражданите, организациите, медиите, управляващите?

- Мисля, че всички са чувствителни в някаква степен, но през последните 20 години ние се фокусираме главно върху медиите. Насочваме се към тях, защото сме малка организация, нямаме достатъчно средства, за да разпространяваме нашите изследвания, да рекламираме себе си, или да се занимаваме с маркетинг. Медиите от своя страна също ни търсят и разчитат на нас за информация, експертни мнения изобщо за проучвания, които биха им отнели много време и ресурси. Обичайна практика за нас е да предоставяме данни на медиите, но те също се променят. Става трудно, медиите затварят бизнеса, опитват се да монетаризират новините и информацията си и затова и ние напоследък се фокусираме по-непосредствено върху публиката организации, групи, граждани. Технологично това вече е много по-лесно, хората ползват интернет, мобилни телефони и ние вече не зависим така силно от медиите. Колкото до политиците, тук те винаги са били чувствителни. Не обичат да бъдат критикувани, затова и за тях е важно да знаят какво говори опозицията, какви проучвания и данни излизат.
Людмила Георгиева е председател на фондация " Обща кауза". Интервюто е от книгата й "За лобизма с любов ", която излезе наскоро.

Стр. 18,19

Александър Христов: “ПР и рекламната агенция не трябва да съжителстват. Те трябва да са едно!”

Marketing 360 I 4.09.2012

Д-р Александър Христов е председател на Българско дружество за връзки с обществеността за 2012 г., Акаунт директор в ПР агенция CIVITAS Bulgaria и преподавател в УНСС. Преди това е бил директор в управление „Маркетинг, реклама и връзки с обществеността” в Корпоративна търговска банка. Професионалният му опит включва още ПР позиция в БАЕЗ, журналист във в. „Банкер” и други.
Александър Христов е доктор по комуникации и магистър по международни икономически отношения. Автор е на над 40 публикации в наши и чужди специализирани издания, преводач и редактор на книги в областта на маркетинга и корпоративните комуникации. А от миналия месец на пазара вече е и най-новата му книга
„ПР Практика: Работа с агенция“.

Защо избра хартиено копие на книгата си, а не модерния дигитален вариант?
Най-вероятно от консерватизъм – хартиените книги са все още по-конвенционални, по-разпространени и повече се възприемат като книги. Но това ме подсеща за един друг въпрос, който смятам, че е важен – в момента в ПР поне в страната ни има прекалено много вторично и излишно писане. Една прекомерна част от работата е свързана с подготовка на текстове, но не такива, които да свършат работа на клиента или на мениджмънта, а на такива, които да им покаже каква работа сме свършили, а също и да предотвратим евентуални недоразумения. Това са всичките отчети, огромни мейли, записки след всяка среща, мейли за потвърждение след уговорки по телефона и други. Това е затормозяващо и бюрократично, но необходимостта от него ще отпадне, когато тези, които ползват услугите ни, са по-наясно със спецификата и резултатите от ПР дейностите. По същия начин е и с дигиталните книги – когато нарасне познатостта им, повече автори ще се ориентират към тях.
Как се пише наръчник по PR в България?
С усет и лупа за разликите между това „как се прави тук” и „как трябва да се прави”. Тук е мястото да кажа, че интервютата накрая отлично допълват картината. Ако пишеш наръчник само въз основа на съществуващите понастоящем практики, той ще е лош, защото ще утвърди и неща, което не бива да се случват. И вероятно ще прилича на указание за това как да стигнем от София до морето – в един определен момент може и да върши работа, но пък пътищата и превозните средства се променят. А ако пишеш наръчник само въз основа на добрата теория и западната практика, той ще е стерилен. Той няма и да е наръчник, а учебник или в по-тежкия случай – художествено произведение.
PR отдел или PR агенция?
Идеалният, по-скъп и по-стратегически вариант – и двете. Във всички случаи – професионалисти, независимо дали работят в отдела в компанията или във външна агенция. Хора, които освен че са професионалисти в комуникациите, познават в детайли пазара и дейността на компанията. Според мен именно поради това рекламните и ПР агенции по-трудно могат да създадат идентичност – те са средища на хора, които са добри в това да работят за имиджа на своите клиенти и да влизат в ролята на стилистични хамелеони.
Имаш ли наблюдения големите клиенти какво предпочитат – голяма агенция с PR отдел или отделна агенция за реклама и такава за PR?
Имам, но не мога да ги систематизирам. Има големи компании, които по силата на глобални договори с рекламни или ПР агенции са принудени да работят по единия или по другия начин – в зависимост от агенционния ландшафт, който е доста пъстър по света. А когато клиентите имат възможността да избират и го правят професионално, изборът между рекламна агенция с ПР отдел и две отделни агенции най-често зависи от обема на дейностите, които възнамеряват да реализират.
В какви отношения трябва да "съжителстват" PR агенцията с рекламната агенция на даден клиент?
Не трябва да съжителстват. Те трябва да са едно. Имам предвид не едно физическо или административно цяло, а да мислят и да действат заедно, в една посока. Само така комуникацията ще бъде консистентна, а това е предпоставка за повече ефективност. В смисъла и на предишния въпрос – дори и компанията да работи с една рекламна и с една ПР агенция, координацията между тях трябва да е съвършена. Ако например аз, от ПР агенцията, застана лице в лице с рекламист, моето дясно е негово ляво. Ако гледаме в една посока обаче, и това е посоката, в която гледа компанията, разминаване няма. Последното е важен принцип не само за отношенията между агенциите, а и за комуникациите въобще.
Би ли описал "най-кошмарния клиент за една PR агенция"?
Два типа са – първият е този, който е с единия или в двата крака в сивия сектор, а вторият е патологично самовлюбеният. Не знам кой е по-кошмарен, всеки от тези екземпляри е трагичен по своему. Първият е на мнение, че с пари и с бой всичко се постига и иска от агенцията си да действа по подобен начин – с груб натиск, с плащане или неплащане, борави с реплики от типа на „ш звънна на Бойко”, „оправете нещата” и други. Той пренася манталитета си на правене на бизнес върху отношенията с агенцията, която ако иска да работи професионално, няма възможност да го прави. А и лошият резултат се пише на нейната сметка.
Самовлюбеният може да бъде разпознат през първите 10 минути от първата среща. Това е проява не само на черта от характера, това е и един особен корпоративен шовинизъм, формирал се в определени компании, който обаче действа много разрушително по отношение на трезвата преценка и на доброто управление на публичността. Вглеждането в пъпа проваля и добрите идеи, за съжаление. Проблемът не е в изключителността, проблемът е че в 99% от случаите тя не съществува, тъй като компанията продава съвсем тривиален продукт. А и както отбелязвам в книгата, няма смисъл да наемаш ПР агенция, ако не възнамеряваш да я чуеш, а ще слушаш само себе си. Просто ти излиза скъпо.

Кой читател беше в съзнанието ти, докато пишеше тази книга наръчник?
Ултра критичният. Този, който пита „и какво от това?”. И този, който няма време. Поради това се постарах да е кратка и съдържателна.

Книгата „ПР Практика: Работа с агенция“ на д-р Христов може да бъде открита в повечето книжарници или закупена директно от офиса на Българско дружество за връзки с обществеността.