www.imacos.com I 12.08.2014г. 

Успешни практики и дългогодишен опит в управлението на човешките ресурси ще споделят HR мениджъри от водещи международни компании и организации, сред които Sumitomo Electric Bordnetze, Lufthansa Technik, Magna Powertrain, High Tech Cluster Magurele, ABB Group, SMC, Melexis Bulgaria, Liebherr-Hausgeräte Marica, Festo Production, Integrated Micro-Electronics, Haycad Infotech, KPMG.

Събитието ще представи теми, свързани с „Най-добри практики в мениджмънта на човешкия капитал“, „Реализиране на успешни проекти в сътрудничество между техническите университети и бизнеса. Развитие на дуалното обучение в България”, „Европейски програмен период 2014 – 2020. Предимства и възможности”, и др.

Участниците в конференцията ще имат възможността да се запознаят с успешните практики и подходи на компаниите по отношение на стратегиите по подбор на кадри (с основен фокус върху привличането на инженерни кадри), политиките за поддържане и повишаване удовлетвореността на служителите, системите за обучение на служителите и управлението на техния потенциал. Като формат конференцията ще бъде своеобразна професионална платформа за осъществяване на ценни контакти и разширяване на професионалната експертиза чрез обмен на опит и know-how.

За Аутомотив Клъстер България:

Аутомотив Клъстер България (АКБ), създаден през юли 2012 г., е организация с нестопанска цел, представляваща интересите на автомобилни производители, доставчици и организации, предоставящи услуги за автомобилната индустрия. АКБ насърчава взаимодействието между членовете на клъстера и подкрепя техния бизнес растеж и конкурентоспособност посредством участие в съвместни международни проекти, проучвания и професионални автомобилни програми за квалификация. В момента членовете на клъстера наброяват 30 местни и международни компании.

Основните цели на клъстера са свързани с: *подпомагане на автомобилни компании със седалище или дъщерни дружества в България за изграждане и по-нататъшно развитие на тяхното производство, монтаж, проучване и развитие, продажби или услуги; привличане на автомобилни производители и водещи международни доставчици на автомобилни компоненти на българския пазар и изтъкване на предимствата на България в сравнение с други страни от Източна Европа, Близкия Изток и Северна Африка; *подпомагане на проекти на членовете на АКБ, свързани с внедряване на технически подобрения и иновации, оптимизация на качеството, структури и процеси за намаляване на разходите и повишаване на конкурентоспособността на международните пазари; *представляване интересите на членове на АКБ по всички въпроси, напр. посредством създаване на благоприятни правни и финансови условия за компаниите членове на АКБ; стимулиране на етични пазарни отношения, т.е. корпоративните етични норми да бъдат в съответствие с Европейските директиви; *въвеждане на мерки съвместно с правителството, университетите, частните обучителни институции и членовете на АКБ по отношение на образованието и обучението, развитието на технологични центрове.

За контакти и повече информация: web event link: http://automotive.bg/hr-group/hr-conference/ 

www.segabg.com I 12.08.2014

Снимка: МИХАЕЛА КАТЕРИНСКА
На фона на уж драматичната липса на пари в съдебната власт кадровият й орган обмисля да си създаде медийно звено, което да лъска имиджа му пред обществото.

Висшият съдебен съвет (ВСС) ще си прави редакционна колегия, за да подобри публичния си образ и да спечели доверието на обществото. Това предложение беше лансирано вчера на фона на поредицата от спорни решения, които съветът взе, откакто започна мандата си пред есента на 2012 г. Точката беше внесена изненадващо на вчерашното извънредно заседание, чиято основна цел беше магистратите, които влизат в правителството като зам.-министри, да бъдат освободени временно от съдебната система.

В редколегията трябва да влязат членовете на съвета Соня Найденова, Милка Итова, Елка Атанасова, Светла Петкова, Ясен Тодоров, Магдалена Лазарова и Димитър Узунов. Тя щяла да усъвършенства сайта на съвета, а можело и да създаде отделен новинарски сайт. Колегията щяла да върши работа и покрай предстоящия избор на председател на Върховния касационен съд.

Съветът и в момента има отделна комисия "Публична комуникация", в която влизат петима от членовете му, и изобщо не е ясно дали редколегията няма да дублира дейността й. Някои от членовете на съвета вчера не се съгласиха с новата структура. Юлиана Колева обясни, че терминът "редколегия" не й се връзва с ВСС и е присъщ на медиите. Други също обърнаха внимание, че съветът не е медиен орган. В крайна сметка надделя тезата, че решението трябва да се отложи за след ваканцията, когато съветът заседава в пълен състав.

Повечето от членовете на съвета виждат в медиите враг, който само търси слабостите му и не вижда положителните моменти. Според мнозинството в съвета медиите не трябва да го критикуват, а да му партнират. Неотдавна членовете на ВСС решиха да уволнят пресдиректора на институцията, като промениха длъжностната му характеристика. Според Галя Георгиева, която преди да стане член на ВСС, беше съдия в Пловдив, пресаташето е виновно за лошия имидж на органа. Тя се аргументира, че журналистите "обсаждали" съвета на всяко заседание. Репортерите всъщност следят заседанията на съвета, които са публични, в специално оборудвана зала. Вчера Георгиева подкрепи създаването на редколегията с аргумента, че в момента не било ясно кои съобщения се пускат от пресслужбата и кои не.

КОМУНИКАЦИЯ

След като встъпи в длъжност през октомври 2012 г., този състав на съвета промени начина за общуване с медиите. Така например дори елементарни въпроси трябва да бъдат задавани по реда на Закона за достъп до обществена информация, отговорите, ако изобщо бъдат давани, пристигат след седмици по пощата. Няколко пъти членове от публичната комисия на съвета направиха неформални срещи с репортерите, на които да се обсъди как да бъде подобрена комуникацията. Това обаче досега не е дало резултат. На сайта на ВСС в момента тече анкета, проучваща общественото мнение за работата на съдебната власт. В анкетата има въпрос "Кои са основните проблеми на съдебната власт", а сред отговорите присъства и "негативна роля на медиите". 

Оригинална публикация 

www.karieri.bg I 12.08.2014г. 

Центърът за медиен плурализъм и медийна свобода (CMPF) обяви награди за най-добри журналистически разследвания, публикувани в онлайн пространството, съобщи АЕЖ – България.

Инициативата е част от проекта "Strenghtening Journalism in Europe: Tools, Networking, Training", чиято цел е да се даде гласност на работата на младите журналисти, на работещите на свободна практика и на жените избрали тази професия.

Наградите са разпределени в следните категории: "Журналист на свободна практика" – 2000 евро; "Млад журналист до 35 години" – 1500 евро; "Жена журналист" – 1500 евро.

От кандидатите се изисква да са граждани на страна членка на ЕС и публикациите им да са достъпни за публиката в Европа и Западните Балкани, както и да включват анализ на онлайн бази данни.

Крайният срок за участие е 15 септември 2014 г.
Победителите ще бъдат поканени да представят своите разследвания по време на тематична конференция във Флоренция, Италия през януари 2015 г. Допълнителна информация за възможността можете да откриете тук. 

Оригинална публикация 

www.manager.bg I 10.08.2014г. 

Бях на 30 години, когато едни добри и мили хора от „Бизнес Уийк“ взеха решение, от което бяха изключително горди. Щяха да ме направят – мен, който не разбираше абсолютно нищо от маркетинг, отговорен редактор, покриващ всички теми за маркетинг в списанието.
Мога да кажа, че с положителност бяха го решили и нямаше мърдане. Дадоха ми една седмица да се подготвя. На изпращане от офиса ме потупаха по гърба и ми казаха „О, и между другото, в първия ти работен час на позицията изпрати бележка до всеки репортер и редактор в списанието и му кажи какво ще правиш като редактор „Маркетинг“. Обясни му от какво точно се нуждаеш, за да ти помага“.
Бях в шок. През следващите 168 часа не си спомням да съм спал много. Посветих времето си на това да говоря с всеки на тази планета, който изглежда се бе занимавал с това нещо „маркетинг“. С професори, разбира се, как без тях. С консултанти. С генерални маркетинг директори. С майки и бащи. Всички те изглежда вършеха добра работа за целта. Дори разпитвах клиенти и клиентки на магазини (добре де, бяха приятелите ми), за да разбера какво им харесва и какъв сорт неща ги карат да купуват. Както когато са в мола, така и в супермаркета. Или пък когато вземат решения за покупка от името на компаниите си.
Зададох стотици въпроси. Написах 150 страници бележки. И когато филтрирах всички онова, се роди едно изречение, което според мен най-добре обяснява маркетинга. То е следното:
"Маркетингът, ограничен до абсолютните си основи, е забележително прост: Разбираш на кого искаш да продадеш и след това определяш как ще го накараш да купи."
Това е то. 24 думи са всичко, което човек трябва да знае за маркетинга. Естествено, това определение може да се усложни. Например като се добави, че определянето на кого искаш да продадеш отнема месеци и техниките, които се използват за убеждаване на клиентите, трябва дълго да се тестват предварително. Но целта ти остава проста и тя е в изречението по-горе.
След като установих това, се върнах при много от хората, с които бях говорил, и ги попитах дали твърдението ми им се струва вярно. Всички го потвърдиха. (Имаше няколко професори, които харесваха своите дефиниции за маркетинг повече, но те заключиха, че това изречение е нещо, което съм си записал от лекция по маркетинг в първи курс и трябва да са доволни от мен. И мен това ме устройваше.)
Така че следващия път, когато се изправите пред маркетингово предизвикателство, опитайте следното: Върнете се към основите на задачата му, към това изречение. И вижте дали то ще ви помогне да опростите нещата. Почти съм сигурен, че ще го направи. Всички сме склонни да усложняваме разбирането си за събитията и задачите. Това много ни пречи. Да се върнем назад към базисния замисъл винаги помага.
Пол Браун в списание Inc. 

Оригинална публикация 

МОСВ І 8.08.2014

Двата стратегически PR експерта в Министерството на околната среда и водите ще продължат да се грижат за имиджа и на министъра от служебния кабинет Светлана Жекова.

Надежда Михова остава медиен съветник и в мандата на служебния екоминистър. Тя заема длъжността на финала на управлението на Искра Михайлова. Работи активно по стратегическото позициониране на Станислав Анастасов и изграждането на медийните политики на министерството. Нейна задача е и реализирането на комуникационния план на Оперативна програма „Околна среда“.

Началник на Пресцентъра на МОСВ ще продължи да бъде д-р Кремена Георгиева, която пое отдела по времето на Анастасов. Тя прилага в действие корпоративните политики на МОСВ и координира публичността на всички регионални инспекторати и басейнови дирекции към ведомството.

Тандемът Михова-Георгиева показа висок професионализъм в работата си особено през последния месец, когато министерството не слизаше от челните новини по горещи теми като наводненията във Варна и Мизия. За новия мандат те обещават да продължат медийната политика на откритост в комуникиране на позициите на министерството по приоритетните теми.

Надежда Михова е PR специалист с международен опит в комуникациите. Завършва „Връзки с обществеността“ в СУ „Св. Климент Охридски“ и две магистратури по „Медийна Информация и Реклама“ и „Публична комуникация“. Опитът й се свързва предимно с планиране и реализиране на публични комуникации в сферата на продуктовия и събитийния PR и включва работа с водещи компании от застрахователния, банковия и фармацевтичния сектори. През последната година живее и работи в Париж. Връща се, за да се включи към комуникационния екип на министерството. В портфолиото й са брандове като Армеец, България Ер, Централна кооперативна банка, Аптеки ФармаСтор, винарна Стамболово и др. Член е на БДВО. Владее английски и френски.

Кремена Георгиева е доктор по PR и реторика от СУ „Св. Климент Охридски“, специалист е по убеждаваща комуникация, стратегическо планиране, публично говорене, връзки с медиите, ксъбитиен мениджмънт, кризисни и политически комуникации. През последните години е участвала в създаването и реализацията на много различни комуникационни кампании за компании и организации като Jameson, Absolut, Chivas, Хляб „Бонус”, L’Oreal Paris, UNICEF и други. Работила е и като журналист в БНТ и в икономическа телевизия EBF. Била е директор на M3 Communications College. Член е на Европейското общество по реторика и на Комисията по етика към БДВО.

www.manager.bg I 08.08.2014г. 

С конкурс телекомуникационният оператор GLOBUL избра DDB Sofia за своя рекламна агенция, а Next-DC – за дигитална агенция, съобщават от компанията.
Критериите за оценка на кандидатите са включвали преглед на цялостната им работа в стратегическо и креативно направление, както и представяне на екипите им в конкурса.
Отскоро GLOBUL работи и с нова медийна агенция – PHD, която също като DDB е част от американската Omnicom Media Group.
DDB е сред водещите рекламни агенции в световен мащаб, а българският й клон DDB Sofia е създаден през 1993 г. DDB Sofia е рекламната агенция, получила най-много награди през последните 5 години у нас, сред които „Рекламна агенция на годината“ за 2013, 2012 и 2010 г. от рекламния фестивал ФАРА, както и „Медиa агенция на годината“ за 2009 г.
Next-DC е основана през 2010 г. и е носител на редица награди, като през 2013 г. е определена за „Дигитална агенция на годината“ от Forbes E-volution Awards и „Медиа агенция на годината” от фестивала ФАРА. През същата година на фестивала печели и седем златни награди в категориите „Най-добра продуктова кампания“, „Най-добра дигитална кампания“, „Най-добра интерактивна кампания“, „Иновативно използване на дигитални медии“, „Външна реклама – Ambient“ и „One to One communication“. 

Оригинална публикация 

www.karieri.bg I 07.08.2014г. 

Журналисти на възраст до 30 години, които работят в развиващите се страни могат да се състезават в специална категория на наградите UK Foreign Press Association (FPA) Awards, която се спонсорира от Thomson Foundation, съобщи АЕЖ – България.

Тримата финалисти ще летят до Лондон за гала вечерта по награждаването през ноември т.г., където ще имат възможност да се срещнат с други номинирани журналисти и с професионалисти от журналистическия свят.

Кандидатите трябва да предоставят портфолио от три свои материала, публикувани през последните 12 месеца преди края на август 2014 г. Публикациите трябва да бъдат придружени от превод на английски.

Краен срок за кандидатстване: 29 август 2014 г.
Допълнителна информация можете да откриете на страницата на фондацията. 

Оригинална публикация 

www.mediapool.bg I 06.08.2014г. 

Новият министър на културата в служебното правителство Мартин Иванов покани чрез медиите творческите и гражданските организации в културата на разговори за проблемите в духовната сфера. Това стана на церемонията в министерството по приемането на поста от досегашния министър Петър Стоянович.

"Ще влагам сърцето си във всеки един ден, в който съм в Министерството на културата", обеща емоционално Мартин Иванов. Той се ангажира да продължи всички положителни неща, които са постигнати от предишния екип.

Министър Иванов каза още, че има доста неща, които го притесняват в администрирането на културата, но няма намерение да хвърля вина на "Има и доста неща, които ме притесняват, но по принцип не хвърлям вина на предшествениците си. Ще коментирам конкретно проблемите, след като се запозная подробно, на специална пресконференция", каза министърът.

Той отбеляза, че ще следва философията на максимална откритост и прозрачност в управлението, както когато е бил председател на Държавната агенция "Архиви".

"Няма да бъде лесно, особено като не беше актуализиран бюджетът, но мисля, че можем да осигурим стабилност в работата на администрацията", посочи министър Иванов.

Той каза, че не споделя позицията, че няма място за култура в трудни времена.

"И двамата с министър Стоянович като историци знаем, че и в много по-тежки времена българската култура е процъфтявала.

Културата не е брошка за празниците, която после да захвърлиш и да забравиш, но едва ли мисленето ще се промени за следващите два месеца – необходими са традиция, общи усилия", каза Мартин Иванов.

Министърът призова медиите да отразяват повече култура и тематичните тв блокове да не са посреднощ, а в по-гледаемо време. Иванов припомни, че страната ни се представя най-добре пред света именно с културата, с това, което създава хората на духа с ръцете, ума и сърцето си.

Мартин Иванов получи от Петър Стоянович преписа на Манасиевата хроника, която по традиция си предават министрите на културата.

"Предадох на министър Иванов и папка с успехите и нерешените проблеми за изминалите година и два месеца. Както е известно, нищо не започва и не свърша с нас – брънка сме от общо усилие, затова пожелавам успех на новия екип в справянето с предстоящите задачи", каза Стоянович.

По думите му мандатът е бил донякъде успешен, "но не и във финансовата част, за съжаление".

"Остават проблеми за решаване, но оценката дали е било успешно предишното управление, може да даде само историята", посочи той. 

Оригинална публикация 

www.manager.bg I  06.08.2014г. 

Дори рекламата, която провокира негативни емоции, е по-добра от рекламата, която зрителите подминават. Мнозина смятат, че като се насочват към тясно таргетирана аудитория, имат сигурен шанс да я достигнат. Знайте обаче, че за вниманието на същите зрители се борят и хиляди други фирми, без всички от тях да са ваши конкуренти на пазара. Как, при това условие, да се привлича вниманието на хората по-ефективно?
Мощен инструмент да го сторите е езикът на рекламата, посочва материал на сп. Entrepreneur. Авторите отбелязват, че повечето компании използват в маркетинга си много подобни една на друга или клиширани фрази, изпълнени с призиви за действие. Съвременното маркетинг слово е изпълнено с „магически“ фрази и думи, за които се смята, че въздействат в най-висока степен и са сигурен залог, като „намалено“, „промоция“, „безплатна доставка“, „поръчай веднага и спечели“.
„Да играете на сигурно с езика в рекламата вече не е начин да вдъхновите активност сред аудиторията“, продължават авторите на Entrepreneur. Те смятат, че езикът в маркетинга е станал твърде еднообразен. В тази връзка изброяват 5 съвета за по-ефективното му използване.
Основни препоръки:
1. Не говорете твърде технически. Не изпадайте в прекалено много подробности. Обсипването с прекомерно количество информация е основна грешка на маркетинга по целия свят. Бъдете конкретни. Не ползвайте твърде много данни, проценти, статистики. Посочвайте само едно число, за да се запомни. Ако продавате техника, избягвайте да включвате в рекламата всички възможни параметри, като пиксели и параметри на процесорите. Това, което ще запомнят хората, е как им отговаряте на въпроса „Какво мога да правя с този продукт?“. Отговорът може да бъде „С продуктът X на компания Acme може да… обработвате снимки/ записвате песни/ работите по научни проекти/ готвите или правите сокове с нисък разход на електроенергия“ и т.н. С рекламата имате възможност да изпратите на публиката едно единствено маркетингово съобщение. Нека то да посочва ползата от продукта.
2. Не преувеличавайте. Не използвайте обезценени определения и категоризации като „най-надежната компания“, „оригиналния продукт“, „изпитано удовлетворение“. Покажете, че реално познавате продукта си и мястото му на пазара. Трудно някой, решил да си купи кола, би избрал модел, рекламиран като „Най-добрият автомобил в страната!“. А такива обещания в рекламата се случват често.
3. Изкривете границите на езиковите правила. Криейтив хората имат право да го правят, за да създават творчески продукти. Така се привлича внимание. Активизира се зрителната памет.
4. Пишете с тон и изразност, които подхождат на рекламираната от вас стока. Щом изберете подходящия език, използвайте го във всички канали, в които се рекламирате. Бъдете постоянни в маниера на говорене, не се отказвайте от тона, езика и цветовете на брандирането си.
5. Може да създадете жаргон на марката. Практиката е честа и се ползва по целия свят. Креативната терминология е подходяща за много различни видове бизнес. Тя внушава, че компанията държи да има свое лице. Уникалните й думи се запомнят и асоциират.  

Оригинална публикация 

www.economic.bg I 06.08.2014г. 

Бившата ТВ водеща и медиен съветник на министрите Симеон Дянков и Асен Василев обещава нищо "да не остава на тъмно" 

Бившата водеща на БНТ, а също така ексговорител на представителството на България в Европейския съюз (ЕС) Бетина Жотева става медиен съветник на вицепремиера по икономическите въпроси Екатерина Захариева, съобщи тя в социалната мрежа Facebook (FB) и потвърди за агенция „Икономика“ (Economic.bg).

„Уважаеми приятели, от утре се включвам с пълна сила в екипа на служебния вицепремиер Екатерина Захариева. Ще бъда пиар и неин медиен съветник“, написа тя. Тъй като Захариева ще управлява и Министерството на регионалното развитие и благоустройството (МРРБ), то очевидно длъжността на Жотева във ведомството ще е Директор дирекция „Връзки с обществеността и протокол“. Захариева като зам.-министър в МРРБ по време на ГЕРБ и като вицепремиер в кабинета "Райков" се показа като изключително затворена за контакти с медиите, като назначаването на Жотева очевидно се приспада към т.нар. "кризисен пиар". 

Пиарката обеща от себе си да има максимална откритост в работата на вицепремиера по икономика, каквато липсваше изобщо при кабинета "Орешарски". „Икономическият ресор е огромен и тежък, и ще бъде доста напрегнато, но никога не ме е било страх от работа. Повярвайте ми, както винаги съм казвала собственото си мнение, така ще се опитам и в тази си функция, да не оставям нищо покрито, на тъмно или заметено под килима“, увери още тя в „поста“ си във FB.

Както е известно, след връщането си от Брюксел Бетина Жотева бе шеф на пресслужбите и на вицепремиера и министър на финансите Симеон Дянков, така и на служебния министър по икономиката, енергетиката и туризма Асен Василев. 

По време на работата на Жотева като директор на пресслужбата на МФ тя даваше и брифинги, с които спасяваше Дянков в трудни моменти. Един от такива беше и в края на кабинета, когато в медиите се появи информация, че министерството „унищожава и изхвърля важни документи“. Вестник „БАНКЕРЪ“ пък писа през 2012 г. с позоваване на неназовани източници, че смятаната за "близка до сърцето на финансовия министър" началник на кабинета му Ирина Велкова е изместила Жотева и като пиар на Дянков": „Тя все по-често отказва да говори с журналистите, защото няма достъп до министъра и не знае какво да им каже“. 

Не изглеждаше така по време на миналогодишното служебно правителство, когато комуникациите с обществото и медиите в Министерството на икономиката и енергетиката (МИЕ) бяха доста по-активни. Водените от Асен Василев и Жотева седмични срещи с бранша (т. нар. Обществен съвет по енергетика към министъра) обаче секнаха след напускането им. Министър Стойнев проведе само първото заседание, в което участваха Василев и Жотева – около 20 минути отговори на въпросите на работодателите, синдикатите, производителите и др. участници, както и „на крак“ – на ресорните журналисти. След това де факто такива съвети не се провеждаха. 

Бетина Жотева се очакваше да остане на директорския пост при наследилия шефското кресло в МИЕДрагомир Стойнев. Но после тя съобщи, че той я уволни след около месец и принудителна отпуска, катонай-вероятната причина за оставката й бе, че според новия ресорен министър е била видяна на протестите срещу кабинета „Орешарски“ под наслов #ДАНСWithMe, започнали скоро след началото на работата му. В интерес на истината, факта, че участва в протестите, в това число и с бившия си шеф в МИЕТ Асен Василев, самата Жотева не криеше поради гражданската си позиция.

Оригинална публикация