в. 24 часа I 16.11.2015

Асоциацията на индустриалния капитал в България (АИКБ) – това е организацията на работодателите, търси кадърен човек за позицията директор "Връзки с обществеността" на асоциацията.
От кандидатите се изисква да имат висше образование, компютърна грамотност и умения – MS Office и интернет, комуникативни и организационни умения. Трябва да владеят поне един чужд език – английски, немски или френски, и да имат опит на подобна позиция.
Сред задълженията на директора ще са да планира, координира и реализира информационната политика на асоциацията, да осигурява публичност на дейността й за медии и граждани, да актуализира сайта на организацията и да извършва всекидневен мониторинг на медиите.
АИКБ предлага постоянен трудов договор и справедливо възнаграждение. Кандидатът трябва да прати автобиография до 30 ноември. "Асоциацията няма да отговаря на всички, а ще се свърже само с одобрените.

Стр. 19

Вижте обявата: http://www.jobs.bg/f2988290

Национален дворец на културата – НДК I 12.11.2015

Регионалният дебат за спонсорството повдигна множество въпроси

Има ли разлика между спонсорство и корпоративна социална отговорност? Културата и спортът могат ли да се управляват като бизнеси? Как да измерим дългосрочните ефекти от спонсорството? Как да улесним диалога между търсещите и даващите спонсорство? Това бяха само част от въпросите, които ръководителите на маркетингови и корпоративни комуникации в България коментираха на 11 ноември в Националния дворец на културата (НДК).

„Макар и сравнително млада като организация, Асоциацията на комуникационните директори (EACD) обединява голям брой европейски топ комуникатори за налагане на ценностите на професията. Комуникационните лидери в организациите обменят своя опит и добри практики в постоянен контакт помежду си и този регионален дебат е пример как можем да изведем ангажимента си към комуникациите от корпоративната сфера, допринасяйки за по-добро ниво в социални области като културата, спорта, екологията и здравето – по един бизнес адекватен начин“, каза Ваня Бабанин, регионален координатор на EACD за България.

Участниците в регионалния дебат видяха презентации за културните аспекти на спонсорството и за дългосрочните ефекти, и измерването му, представени съответно от Анелия Скримова, ръководител отдел „Външни комуникации“ на НДК, и Александър Христов, преподавател по комуникации и акаунт директор на Civitas България.

“Спонсорството в културата допринася за повишаване качеството и конкурентоспособността на продукта, а в партньорство с институция като НДК гарантира и активности, от които има преки ползи и достигане до конкретен таргет с минимален ресурс. Смисъл има, когато спонсорството е партньорство”, каза Анелия Скримова. “Спонсорството има възвръщаемост, когато не се остави до нивото на едно лого върху плаката, а се доразвие със съпътстващи събития”, уточни Александър Христов и даде примери от своята практика за подобно добро партньорство, където събитието е било подкрепено от съпътстващи дeйности на различни локации”.

Някои от акцентите по време на дискусията:

– Спонсорството отдавна престана да бъде просто размяна на пари за нещо като лого някъде и е време всички ние да осъзнаем значението на истинското партньорство при изграждане на спонсорските концепции;

– Необходими са още обучения по темите, свързани със спонсорството: как правилно да таргетираме организации, които могат да ни подкрепят; как да комуникираме нуждата от спонсорство; как да различаваме спонсорство и корпоративна социална отговорност; как да измерваме ефекта от спонсорството.

– При планиране на бюджета за спонсорство е нужно да се обърне внимание и на задължителната активация на спонсорството, с която всъщност достигаме като комуникация до нашите целеви групи;

– Нужно е да се работи още в посока познаване и „срещане“ на двете страни в процеса на спонсорство.

Като част от регионалния дебат бе проведена и анкета, която ще представи актуалната ситуация на спонсорството като комуникационен инструмент в България.

За повече информация:
www.ndk.bg
http://babanin.eu/en/communication-pro
www.eacd-online.eu

Контакти:
Анелия Скримова, aniskrimova@gmail.com, +359 895778244
Ваня Бабанин, office@babanin.eu, +359 888 244 178

Оригинална публикация

 www.united-partners.com I 12.11.2015

EY и MasterCard представиха ново проучване на сивата икономика в България. Резултатите сочат, че общото ниво на сива икономика у нас възлиза на 17.1% през 2014 г. Това ниво на сивата икономика би могло да се понижи, с окуражаване на електронните плащания в страната, а обемът им да нарасне.

Проучването съдържа не само подробен анализ на текущия размер и характера на сивата икономика в България, включително и секторна разбивка, но също така и набелязващо определени специфични регулаторни и политически мерки, които да помогнат в борбата с това явление чрез развиване на електронните плащания.

Сивата икономика е един от ключовите поводи за безпокойство в много страни, където плащането в брой все още преобладава. Проучването на EY предоставя доказателства, че плащанията в брой са важен фактор, който допринася за разрастване на сивата икономика. Това означава, че преминаването към електронни разплащания би трябвало да бъде в интерес на правителствата, които се сблъскват с този проблем. Следователно насърчаването на електронните плащания може ефективно да реши нуждите на правителствата от по-висока събираемост на данъчните приходи.

„MasterCard отдавна помага на правителствата в борбата им със сивата икономика, като им предоставя необходимите експертни познания. Целта на това проучване е да се обърне по-голямо внимание това явление, да инициира дебат за промяна на политиката и да предложи някои уместни решения, които биха помогнали за ефективно справяне с проблема,“ каза Артур Туремка, Генералният мениджър на MasterCard за Балканите.

Изследването представя висококачествени иконометрични оценки на сивата икономика в България, включително общото й ниво и развитието от 2002 г. насам. За първи път сивата икономика се анализира и от пасивната и от активната й страни. Пасивният компонент се отнася до ситуации, при които потребителят заплаща редовната цена в брой, но продавачът не регистрира транзакцията (например не издава фискален касов бон за вечеря в ресторант) и по този начин се възползва от неплащане на данъци. В тази ситуация единствено продавачът се възползва от това, че не отчита транзакцията, а потребителят може дори да не знае, че допринася за сивата икономика като плаща в брой. Това, което е по-важно е, че ако плащането не е в брой, а бъде електронно, то едва ли щеше да е възможно сделката да не бъде отчетена. Следователно плащането в брой е причината за пасивната сива икономика, която може да се ограничи чрез увеличаване на използването на електронните плащания.

Различна ситуация възниква в активната сива икономика, при която и двете страни по транзакцията имат полза да не я отчитат (например ако на потребителя се даде възможност да плати по-ниска цена за строителна услуга, ако не поиска фактура от доставчика). Тук парите в брой са следствие, а не причина за незаконното поведение. Вследствие на това, за разлика от пасивния компонент, активната сива икономика не може да се влияе чрез насърчаване на електронните плащания, тъй като и потребителят и продавачът ще продължават да използват пари в брой, за да се възползват от това, че не отчитат транзакцията. Тогава проблемът с „активната сива икономика“ трябва да бъде решен с други инструменти (например чрез инспекциите по труда). Това съществено разделение досега не е прилагано в литературата и представлява съществен принос на изследването.

Друго важно нововъведение в проучването на EY е секторният разрез на пасивната сива икономика. Секторът с най-голям дял на пасивната сива икономика в България (около 43%) е производството на хранителни продукти, напитки и тютюневи изделия.
Според последните приблизителни оценки в проучването, общото ниво на сивата икономика в България (стойността на неотчетените касови операции) е малко над 17% от БВП. Пасивната сива икономика възлиза на 10.4% от БВП, което се равнява на почти 1,8 млрд. лв. нереализиран за хазната корпоративен подоходен данък и ДДС.
За да се справи с горния проблем, EY предлага набор от политики и регулаторни мерки, които трябва да помогнат на правителствата да се намали нивото на сивата икономика. Ключовият принос от изследването на EY е количественото измерване на въздействието на разглежданите решения върху свиването на сивата икономика и последващото увеличаване на държавните приходи в резултат от тях. Приблизителните оценки на изследването показват, че много от тези мерки могат да доведат до желаните резултати в България.

“За намаляване на пасивната сива икономика в България може да се обмислят широк спектър от потенциални регулаторни мерки – много от тези решения вече са приложени в други страни и почти всички от тях се насочват върху насърчаването на електронните плащания в транзакциите търговец-потребител. В случая на България, една от най-ефективните мерки би могла да бъде услугата “cash back” при картови разплащания на потребителите, която може да намали сивата икономика с 2.8% от БВП и да увеличи нетните приходи в държавната хазна с цели 220 млн. лв.,“ обяснява Марек Розкрут, партньор и главен икономист в EY Полша. Друго решение би могло да бъде установяването на праг, над който няма да бъдат допустими плащания в брой търговец-потребител. „Например, въвеждането на праг за плащанията в брой търговец-потребител на ниво 20 лв. би трябвало да доведе до спад в пасивната сива икономика с 3.7% от БВП,“ каза Милен Райков от EY България.

Тези решения бяха обсъдени със съответните трети страни и заинтересованите страни на 9 ноември в съвместна проява с КРИБ. Целта на събитието бе да се направи цялостно представяне на основните заключения на проучването и предложенията в него, така че да могат да се използват като платформа за бъдещи инициативи. Събитието се случи в рамките на националната кампания “Бизнес на светло за по-добро бъдеще” на КРИБ и КНСБ, чиято цел е да открива ефективни начин за борба със сивата икономика и да  се насърчи икономиката на светло в България.

Проучването за потенциалното намаляване на размера на сивата икономика чрез насърчаване на електронните плащания е проведено от EY по поръчка на MasterCard. В анализа са включени 8 страни от Централна и Югоизточна Европа (Босна и Херцеговина, България, Хърватия, Чехия, Полша, Сърбия, Словакия и Словения).

Проучването представя прогнозна оценка за количественaта връзка между популярността на електронните плащания и размера на плащанията в брой, попадащи в сферата на сивата икономика.
Също така то анализира потенциалния ефект от въвеждането на различни регулаторни мерки за увеличаването на безкешовите плащания, които по този начин да окажат влияние върху сивата икономика.

В изследването са използвани висококачествени иконометрични оценки за размера на сивата икономика в участващите страни. За всяка страна е изведено общото състояние на сивата икономика и промените във времето. За всяка страна са изведени и препоръки, съобразени с националните й особености, включително икономически и законодателни характеристики.

Автор:
United Partners

www.united-partners.com I 12.11.2015

MasterCard обяви вчера първото за отрасъла решение да предоставя на клиентите си единен ангажимент за Нулева отговорност (Zero Liability) по целия свят. Съгласно новата програма, картодържателите физически лица и малки предприятия ще се радват на добавена защита срещу неоторизирани транзакции.

„През последните няколко години потребителите все повече се безпокоят за сигурността на своите данни и профилна информация, както и за отговорността, която носят за неоторизирани транзакции“, казва Нанси О’Мали, главен директор Сигурност на платежната система, Решения за корпоративна сигурност, MasterCard. „Съвместно с банките издатели на карти, с тази нова глобална програма даваме на своите картодържатели допълнително спокойствие, независимо от това къде живеят или за къде пътуват.”

Ангажиментът за Нулева отговорност е разработен след консултации с банките издатели и регулаторите и разширява защитите отвъд днешните изисквания. Промените увеличават и разширяват минималния стандарт за защита на потребителите срещу неоторизирани транзакции и са предназначени да работят успоредно с приложимите местни закони, като им се подчиняват.  Новата програма осъвременява и опростява съществуващия ангажимент, в отговор на нуждите на съвременния цифров пазар.
„Измамите с карти и сигурността на картовите разплащания са глобален проблем и решението на MasterCard да прилага ангажимента си за Нулева отговорност, както към потребителите физически лица, така и към малките предприятия в целия свят е голяма крачка напред“, каза Жюли Конрой, директор Изследователска дейност в Aite Group.
Нулевата отговорност има за цел да защитава потребителите от неоторизирани транзакции, при условие че картодържателят упражнява разумна грижа в това да опази картата си от риск или загуба. Освен това, когато картодържателят узнае за такава загуба или кражба, той трябва незабавно да се свърже с банката, която е издала, или му е предоставила, картата. Измененото правило важи за:

•       Транзакции на ПОС-терминал, включително базирани на ПИН, транзакции при теглене на банкомат, както и за онлайн или мобилни транзакции с карти MasterCard, Maestro или Cirrus;
•       Транзакции, извършвани с помощта на кредитни, дебитни карти, за физически лица или за малки предприятия или предплатени карти, регистрирани на даден потребител, както и кобрандирани карти MasterCard, при условие че към момента на покупката избраната марка е MasterCard.
През октомври 2014 г., картодържателите на MasterCard в САЩ първи се възползваха от новото правило. До началото на второто тримесечие на 2016 г. то ще обхване всички региони.
Нулевата отговорност, заедно с най-новите платежни иновации като токенизацията и използването на биометрични данни и инструментите за разпознаване на мрежата в реално време като MasterCard Safety Net, са все част от многопластовия подход на MasterCard за безопасността и сигурността.

Автор:
United Partners

www.united-partners.com I 12.11.2015

Леверкузен, ноември 2015 г. – Байер осигурява безплатно лекарства с пазарна стойност от приблизително 1.5 млн. евро, за да окаже съдействие на организациите и властите в Турция, Гърция и Австрия за лечение на бежанците. Най-голямата част от дарението, което включва болкоуспокояващи, антибиотици и унгвенти, е предназначена за Турция.

"Радваме се, че имаме възможността да помогнем с тези особено необходими лекарствени продукти," заявява Микаел Кьоних, член на Управителния съвет на Байер, отговарящ за Човешките ресурси, технологиите и иновациите.

Към момента Байер вече прилага няколко програми за интеграция на бежанците. Те включват пилотен проект с Парламента в Берлин за въвеждане на учебни материали в областта на науките за децата бежанци, които не владеят немски език, както и основен курс, предоставящ езиково обучение и кариерни насоки за младите хора.

Автор:
United Partners

www.united-partners.com I 12.11.2015

Tommy Hilfiger, собственост на PVH Corporation, обяви, че от есента на 2015 г. световноизвестната тенис звезда Рафаел Надал ще се появи като световен посланик на марката за бельо Tommy Hilfiger, Tommy Hilfiger Tailored и новия аромат TH Bold. Колекциите ще бъдат достъпни в магазините на Tommy Hilfiger по света, както и чрез избрани партньори на едро и онлайн на tommy.com.
"Рафаел Надал е дългогодишен личен приятел и поддръжник на марката и аз постоянно се вдъхновявам от неговата всеотдайност и страст към спорта", споделя Томи Хилфигър. "Това изключително партньорство превръща един от най-великите спортисти в днешно време в част от семейството на Tommy. Рафаел въплъщава в себе си чувство за стил без усилие, което представя и отразява духа на нашата марка – той е уверен, забавен и готин."
Кадрите на кампанията са заснети в Испания в началото на 2015 г. и през есента ще се появят в избрани печатни и онлайн медии, както и във външна реклама по целия свят.  За да окаже допълнителна подкрепа на глобалната инициатива и сътрудничеството, Надал ще присъства на ексклузивни Tommy Hilfiger събития по стартирането на кампанията в Северна Америка, Европа и Азия. Кампанията ще включва и лансирането на TH Bold, ароматът на Надал за Tommy Hilfiger, който съдържа в себе си силата и жизнеността на спортистът, който играе за победа.
"Винаги съм се възхищавал на изтънчените, подчертано американски дизайни на Tommy Hilfiger. Те са изключително изискани и лесни за носене и се радвам, че съм партньор на марката", споделя Рафаел Надал, носител на 14 Големи шлема.
Колекцията бельо на Tommy Hilfiger за есен 2015 освежава класическия стил с нови кройки, подобрени  тъкани и детайли на по-високо ново. Иновациите в дизайна са съчетани с качествени платове, за да се получи изискан вид и издръжливост, които са от изключителна важност за ежедневния комфорт. Есенната колекция за 2015 г. Tommy Hilfiger Tailored се отличава с изкусни силуети, модерен шев и богати текстури.
Роден през 1986 г. в Манакор, Испания, Надал се класира сред петте най-добри тенисисти в света от 2003 г. насам. Той е смятан за един от най-великите професионални тенисисти в историята. На 24-годишна възраст Надал става най-младият спортист, който печели "Голям шлем" и е вторият мъж спортист в света, който е спечелил “Кариерен Голям шлем“, след победи в Откритото първенство по тенис на Франция, Австралия, САЩ; Уимбълдън; и олимпийски златен медал през 2008 г. Надал все още държи рекорд за деветте си победи в Открито първенство по тенис на Франция – най-много победи от един играч, включително пет поредни победи.

Автор:
United Partners

www.united-partners.com

I 12.11.2015

Tommy Hilfiger, собственост на PVH Corp., с удоволствие съобщава представянето на  “Twitter Halo” за своето модно ревю за колекция Пролет 2016, което състоя в Pier 36 на 14 септември. "Twitter Halo" е устройство с мултифункционална камера, която улавя 360-градусови видеоклипове, които могат да се споделят в реално време чрез Twitter.

"Изпълнени сме с все повече енергия благодарение на дигиталните технологии и иновации. Те преобразиха изцяло изживяванията по време на ревютата както за нас, така и за публиката,“ споделя Томи Хилфигър. "По време на нашето ревю за Пролет 2016 ние ще надграждаме тази енергия, докато представяме за първи път колекцията си чрез "Twitter Halo", който също ще осъществи своя дебют по време на нашето ревю.“

"Twitter и Tommy Hilfiger имат дългогодишни взаимоотношения, чак от 2013г., и тя продължава да бъде все така силна", каза Ашли Винсън, Ръководител на отдел Brand Strategy в Twitter. "Модата и Twitter вървят ръка за ръка. Tommy Hilfiger е марка, която е постоянно на върха на вълната, когато става въпрос за използване на творческите приложения на Twitter."

Предишните сътрудничества между Tommy Hilfiger и Twitter включват: “Twitter Mirror” по време на ревюто „Hilfiger Collection“ за Есен 2015, което събра постове от Рита Ора и Джиджи Хадид.   Също така и популярният “Vine 360 Booth,” който беше зад кулисите на ревю Пролет 2015 и постигна голямо разпространение на постове от Кендал Дженър, Джорджия Мей Джагър и Алекса Чънг и други.

"През последните две години ние успешно си сътрудничим с Twitter за различни проекти, които ангажират, вълнуват и вдъхновяват нашите потребители", каза Ейвъри Бейкър, Маркетинг и бранд директор за Tommy Hilfiger. "Работата ни с Twitter този сезон се основава на нашия общ новаторски дух да въведем "Twitter Halo" по време Седмица на модата в Ню Йорк. Докато търговския пазар се променя и очакванията на потребителите се развиват, ние се фокусираме върху споделянето на нашите ревюта и нови колекции чрез най-иновативните, оригинални и интересни канали. С нетърпение очакваме да продължим да се развиваме чрез нашата страст да съчетаваме модата и технологията."

Tommy Hilfiger Digital

Tommy Hilfiger се стреми към новаторски дух и подобряване на бизнеса чрез силата на дигиталните технологии. Вдъхновена от предприемаческия дух марката използва дигитални инициативи, за да достигане до нови потребители, да подобри обслужването, да повиши ефективността, да подкрепи устойчивостта, да засили влиянието на модната индустрия и да събори границите на статуквото. През 2015 г. Tommy Hilfiger представи първия в света на модата дигитален шоурум в Амстердам, а през 2013 г. компанията откри своя първи дигитален флагман магазин в Дюселдорф, Германия. През същата година, Hilfiger Denim стана първата модна марка, която представи авангарден и напълно дигитален щанд на търговското изложение в Берлин „Bread & Butter“. За седмицата на модата в Ню Йорк, марката Tommy Hilfiger е подготвила дигитален нюзрум за модното ревю, който ще осигури на световните медии незабавен достъп до всичко, свързано с ревюто.

Автор:
United Partners

Списание Твоят БИЗНЕС I Ина ГЕОРГИЕВА I 30.10.2015

Соня Славчева е от хората, които всеки приема с усмивка и няма как да й се разсърди. Притежава силно чувство за хумор, които й помага в напрегната комуникационна работа. Иначе е работохолик и съвсем естествено е да получиш мейл от нея в 1-2 ч. през нощта. Тя е човек, на който можеш да разчиташ на минутата.

Соня започва работата си с медии още в гимназията и на 16 години вече има свое радио предаване. С група приятели правят и тв предаване и пише всяка седмица за един от най-четените ежедневници в страната. След тази ученическа кариера съвсем естествено завършва Връзки с обществеността във ФЖМК в Софийски Университет.

Работи няколко години във в. „Пари“, след което управлява комуникациите на технологичната марка Prestigio за целия ЕМЕА регион.

Преди 4 години, заедно със съпруга си създават Well Done Marketing /PR\ Advertising, където консултират и управляват комуникациите на изключително престижни марки, сред които Logitech, MMD, Brother, Persy, Happy Dreams. Фирмата им е представител и на румънската агенция PR People.

Соня, кое те провокира да се занимаваш с тази професия?

- Имам чувството, че винаги съм искала да се занимавам с PR, с комуникации. Знаех какво искам да уча и работя още в седми клас и нямах търпение да завърша гимназията, за да уча PR. Мисля, че голямото съвпадение дойде от това, че аз съм много любопитен човек. А това е ключово за нашата професия; желанието да не спираш да учиш и да търсиш интересното в света около себе си е истински важно ако искаш да бъдеш добър в работата си.

А и като се замислиш, коя друга професия ще ти даде толкова динамично ежедневие, възможността да се срещаш с много и различни хора от коренно противоположни сфери и не на последно място да съпреживяваш успехите на малки и големи компании, на известни и нишови продукти заедно с партньори, клиенти, медии, колеги и приятели.

Истинската провокация идва от това да приемеш, че това не е просто твоята професия, че не можеш да си тръгнеш от работа в 5 или дори 8 вечерта, a, че PR-ът те е обсебил и е станал твоят начин на живот.

Кои са най-силните моменти в работата ти, след които се чувстваш щастлива?

- Не искам да звуча като пълен работохолик, но аз успявам да намеря вдъхновение дори и в ежедневните рутинни задачи. Защото малките, понякога досадни, задължения или обемни отчетни таблици, всъщност създават основите на резултатите, които постигаме.

Разбира се, щастлива съм, когато спечелим доверието на нов клиент, когато постигнем с лекота поставените резултати, защото това е съвсем нормално чувство.

Но голямата удовлетвореност за мен е да разбера, че някой е препоръчал работата ни. Това ме кара да вярвам, че вървим в правилната посока.

Според теб къде е тънката разлика между ПР и реклама?

- О, това са просто различни комуникационни похвати. В невиждания до сега поток от информация, с който разполага всеки един потребител, той продължава да има нужда от допълнително инфо в нишите на своите интереси. Нашата работа е да задоволим неговото търсене по един или друг комуникационен начин.

Но знаеш ли, аз не разглеждам PR просто като едно от средствата да предадем нашето послание на хората. За мен той е стратегически инструмент, който движи марката, компанията, личността в изграждането на тяхна комуникационна екосистема. И този инструмент има ефекта на снежната топка. Иначе казано, колкото повече работим в посоката на нашите стратегически цели, толкова по-голяма става тази снежна топка. И избора на даден продукт/марка/компания след работата на една добра PR стратегия, дори и повлиян от търговските подходи на рекламата, би трябвало да е базиран на познанието, на същността на тази екосистема, балансирана и създадена чрез качествена комуникация.

Или поне моите убеждения за PR са такива .

Има ли безплатен ПР?

- Може би избързах в отговора на този въпрос и сега ще повторя, че целта на PR-a не е да получи няколко безплатни публикации. Не би трябвало да е такава. Целта му е да създаде основата на своята стратегия, в която ще се развива бранда или продукта, или компанията. Останалото едва ли ще работи в дългосрочен план. Не съм сигурна, че работи качествено дори и в краткосрочен.

Какво не харесваш в комуникацията между хората?

- Понякога ми се иска хората да имат смелостта да са една идея по искрени в отношенията си, по-отворени един към друг. Виждам непрекъснато млади хора, седнали да пият по чаша кафе, без да си кажат и дума, забили нос във Facebook, или Viber. Определено изпитвам носталгия по времето, когато не можехме да се наприказваме. Сега, когато се срещаме с приятелки шеговито правим уговорка, че ще пием по чаша вино „на изключени телефони“. Това вече не е нормално (:. Кога ще намерим време да изслушаме отсрещния човек, да му кажем какво мислим, ама наистина, без да се тревожим дали отговорът ни ще е „правилният“. Нали за това сме хора, за да можем да съпреживяваме и хубавите и по-трудните моменти заедно.

Кое е другото ти „аз“ извън професията?

- Другото ми „аз“ е същото като професионалното – също толкова заето, също толкова динамично и използващо още по-неразумни количества чувство за хумор. J

Другото ми „аз“ има най-прекрасните деца на света (съжалявам за всички останали родители по света, но наистина моите деца са най-прекрасни J), за които ми се иска да имам повече време; съпруг, с който и работя заедно (да, това е истински героизъмJ). Другото ми аз се увлича по кулинарията и готвенето му помага да се отърве от стреса през деня.

И не на последно място, аз съм горда с това, че в дома ни живее кучето Бабъл, което намерихме на улицата в Кипър преди доста години и оттогава всички ние внимаваме да не заемаме неговото място на дивана под климатика.

От къде се зареждаш с енергията, с която да работиш?

- Един от бащите на PR-a е казал, че за да бъдем достатъчно креативни в работата си, трябва да си уговаряме срещи с изкуството (във всичките му възможни форми и проявления) колкото се може по-често. И аз определено следвам неговия съвет.

Нещото, което ме зарежда много също е пътуването. Пътувам почти непрекъснато в страната. Опитвам се да намирам поне на два-три месеца веднъж повод и време да посетя някое местенце, на което не съм била. Тъй като не съм хазартен тип и не играя тото, знам, че ако баща ми спечели от лотарията, ще ми подари околосветско пътешествие. J

Зареждат ме с енергия децата ми – уча се на щастие всяка една минута около тях.

Какво би учила още?

- Ще се радвам да имам време за професионални курсове по готварство. Искам да науча гръцки. Започвала съм курса няколко пъти, но поради липса на време, стигам винаги до средата, а един език иска отдаденост.

Сега, докато децата ми са малки, не си позволявам да разглеждам курсовете и обученията извън България, но веднага щом имам възможност, ще отправя поглед в тази посока.

В колко започва денят ти и каква първа новина би искала да прочетеш или чуеш?

- Обикновено в 7 сутринта съм вече на крак. Рядко успявам да се отделя лаптопа преди 1 -2 вечерта и семейството ми често се шегува, че батериите ми се зареждат със скоростта на тези на мобилен телефон.

Иска ми се да ставам по-рано, но за целта трябва и да лягам по-рано, а за сега това е само в сферата на пожеланията:). Обичам да започвам деня си с добри новини и всички такива са добре дошли. Лошите ги чета след 10 – имам нужда от поне две кафета преди тях.

Оригинална публикация

bulevard.bg I 10.11.2015

Управляващият директор на Ogilvy PR Адрияна Михайлова специално за Bulevard.bg

Примерът е важен. Затова и ние искаме да ви показваме добрия пример – успели млади хора, които са безспорни професионалисти в своята сфера. Такава е и Адрияна Михайлова.

От май т.г. Адрияна Михайлова е новият управляващ директор на Ogilvy Public Relations, част от Ogilvy Group Bulgaria и Ogilvy Public Relations Worldwide. Тя има над 10 години опит в корпоративните комуникации, работи във Vivacom от 2007 до 2014 г. Била е външен консултант на десетки компании, както и на големи културни събития като "Нощ/Пловдив" и One Architecture Week.

Вижте какво ни разказа за пътя си досега, развитието на публичната комуникация и бъдещето на пиара:

- Какви са първите задачи, с които се залови на новата позиция?

- Първата и най-важна задача е създаването на стабилен екип. Важна е правилната химия между хората – да имат различни идеи и компетенции и да могат да разчитат един на друг. Най-ценни според мен са хората, които обичат това, което правят, и ходят на работа с настроение и желание. Правилният микс от хора с различни лични интереси и различна обща култура е предпоставката, за да се раждат добри идеи в екипа. Затова задачата ми е да създам и обуча компетентен и мотивиран екип, който да предложи по-добри решения за бизнеса и публиките на клиентите ни.

- Доволна ли си от това, което си постигнала досега?

- Човек е доволен, когато вярва в смисъла на това, което работи и го обича. В този смисъл съм много щастлив човек. Още от гимназията знам, че искам да се занимавам с комуникации и животът ми логично се разви в тази посока. Имам повече корпоративен опит и бекграунд, но и съм работила за някои от най-големите културни събития и проекти в страната.
За първи път съм от страната на агенция, но съм щастлива, че имах възможност да стана част от голяма комуникационна група като Ogilvy, която винаги съм уважавала. Харесва ми, че съм част от агенция с име и традиции, но и нов свеж екип, който гледа в една посока и работи много, за да предложи пълен спектър от комуникации и стратегии за реално ефективни решения за различни бизнеси.

- Като специалист от много кампании по ребрандиране и изграждане на имидж, кои са най-важните качества, което една компания трябва да проявява и да показва на публиките си, за да се задържи успешно на пазара?

- За да успява, една компания трябва преди всичко да е честна с клиентите си и средата, в която вирее. Работим за брандове, които харесваме и уважаваме, и успяваме да формулираме честни послания към техните потребители. За мен винаги е било много важно това как компаниите взаимодействат с публиките си и дали са отговорни към случващото се наоколо.
Затова като пиар мениджър на различни брандове, винаги целта ми е била да предлагам идеи как компанията може да взаимодейства със средата наоколо и да я облагородява, да помага за случването на смислени социални проекти и да създава повече съдържание, което прави живота ни по-качествен и добър.

- За коя от всички кампании досега е трябвало да положиш най-много усилия?

- Moже би най-много труд и време съм инвестирала в проекта за ребрандирането на БТК и Vivatel и представянето на новия бранд Vivacom. Това беше голяма крачка за телекома и работихме с месеци по всички детайли. Спомням си момента, в който започнах да пиша заглавието на финалната новина с името на новия бранд и почти се разплаках от вълнение, защото когато обичаш работата си и даваш всичко от себе си, тя става като дете – вълнуващо е да виждаш как това дете расте и се променя.
След това стартирахме и социалната платформа Vivacom Фонд, с която реализирахме десетки важни за обществото проекти в сферата на културата, спорта, бизнеса и образованието. Много усилия положих да създам и наложа едно от новите и активни пространства за съвременна култура и събития – Vivacom Art Hall. Но все пак се надявам, че кампаниите, в които ще влагам най-много усилия, са тези, които предстоят.

- А коя те е вдъхновила най-много?

- Споменах за Vivacom Art Hall – мисля, че с този проект уцелихме момента да създадем нещо, което е истински нужно на града и наистина обогатява живота му. Проектът заживя живота си с много креативни и работещи хора и идеи и много набързо намери мястото си. Освен това получи наистина добра публичност и показа пример за едно различно проактивно отношение към културата от страна на корпорация. Гордея се с него като пример за ефективен и успешен проект, който продължава да функционира и до днес.
TEDxBG беше най-вдъхновяващото събитие, в чиято организация съм участвала в живота си. Благодарение на страхотния му екип, за пет години тази конференция се превърна в една от най-големите в света и истинско вдъхновение и мотивация за всеки, който е участвал и присъствал.
Наскоро стартирах и един личен проект за независим бранд и брандинг на София – www.sosofia.com. Работя по още много зареждащи проекти, тъй като в Ogilvy имаме щастието да си партнираме с някои от най-вдъхновяващите брандове на пазара ни като ИКЕА, Adidas, Absolut, един страшно интересен стартъп – Domestina, и още много други.

- Има ли според теб достатъчно квалифицирани млади кадри в сферата на пиара или компаниите трябва да ги обучават сами?

- За добро или зло, вярвам, че пиарът е професия, която се учи много по-бързо и качествено на практика, отколкото на теория. Затова е абсолютно задължително компаниите да обучават екипите си и да ги мотивират, за да създават критерии и стандарти. Всички се учим в движение и освен от даденостите, опитът много зависи от проектите и клиентите, за които си имал шанс да работиш и професионалистите, с които взаимодействаш. Аз съм имала шанса да срещна много силни личности и професионалисти в практиката си. И в момента работя с много добър екип и се старая да споделям колкото мога повече опит и идеи с по-младите му членове.

- Може ли днешно време да проведем успешна пиар кампания без социални мрежи?

- Не е невъзможно, но е по-скоро излишно.

- Какво според теб ще се промени в пиара в следващите години?

- Абсолютните тенденции са свързани именно със социалните мрежи и най-активните хора в тях. За нас е много важно да работим с класическите медии, но и да следим и участваме в комуникация с много по-широки кръгове от хора в дигитална среда. Това, което ще се промени, е, че брандовете и организациите ще са все по-ориентирани към това да разширяват и увеличават кръговете, с които комуникират директно, без посредници, чрез създаване на умно и полезно съдържание, което е интересно и полезно.

Оригинална публикация

www.united-partners.com I 09.11.2015г.

Доминик демонстрира неповторимите си креативност и талант, като използва уникалните за FlexBall™ движения на бръснещата се глава – позволяващи движения на четката в четири посоки. По този начин художникът изрисува скулптурата на мъжки бюст с размери 1.60 x 1.10 метра.

Вдъхновена от мимиките и физиономиите, които мъжете се налага да правят, докато се бръснат, за да осигурят по-добър контакт между самобръсначката и лицето, Fusion ProGlide с FlexBall™ технология е проектирана да се движи спрямо извивките на лицето на мъжа, а не обратното, в резултат на което се получава максимален контакт с неговия контур.

Ново измерение в маневреността, FlexBall™ технологията се основава на иновация, която Gillette създава още през 1977 г. с първата по рода си движеща се глава на самобръсначка. Макар и само двуизмерна, тя се превръща в стандарт за всички Gillette самобръсначки – както и за самата категорията. FlexBall технологията сега добавя решаваща трето измерение, което да отговаря на мъжкото лице, което несъмнено е 3D и притежава средно 25 000 косъмчета за бръснене. Резултатът е по-голям обхват на движенията, с цел по-близък контакт, отколкото предишните продукти Fusion. По този начин се достига всяко едно косъмче, независимо дали то расте по продължение на бузите или обхваща сложната топография на брадичката.

Автор:
United Partners