Юнайтед Партнърс I 11.09.2015

С впечатляващите 64% е нараснал броят на търговците в Европа, които приемат безконтактно плащане с MasterCard и Maestro в сравнение с второто тримесечие на 2014

Нараства броят на европейците, които предпочитат плащането с едно докосване (Tap&Go™) за ежедневните си покупки, тъй като предпочитат неговата бързина и удобство. През второто тримесечие на 2015 г. безконтактните сделки в Европа са нараснали с почти 170% на годишна база, а потребителите, които използват безконтактното плащане – с 20% . Обемът на този вид разплащане се е утроил в Европа в сравнение с второто тримесечие на 2014 г. За същия период през 2015 г. половината от транзакциите в магазините за хранителни стоки са безконтактни, следвани от 14,5% в ресторанти и барове и 10% в останалите магазини.

За да продължи да разширява използваемостта на безконтактните плащания в Европа, MasterCard обявява нови стандарти за търговците на дребно , които ще доведат до още по-гладък и полезен опит при безконтактното плащане през мобилни приложения. Накратко, тези нови стандарти целят да удостоверят автентичността на сделките през мобилните устройства с помощта на предварително въведени биометрични данни или чрез въвеждане на PIN код преди или след плащането. Възможностите за идентифициране на устройството има допълнителното предимство при плащането на сметки на всякакви стойности. Днес на някои пазари като Великобритания и Франция е възможно да се платят покупки до определен лимит (€25 във Франция и £30 в Обединеното кралство). Очаква се до 2017 г., когато тези стандарти са напълно приети в цяла Европа, стойността на покупките чрез безконтактно мобилно плащане да не бъде ограничавана.

Това съобщение потвърждава заявката на MasterCard от миналата година да осигури възможности за безконтактно плащане на своите клиенти в цяла Европа до 2020 г. Както MasterCard неотдавна обяви, компанията увеличи лимита на безконтактните плащания във Великобритания от £20 на £30, считано от 1-ви септември 2015 г., увеличавайки възможностите за повече безконтактни сделки.

Крис Кангас, Директор Безконтактни плащания в MasterCard Европа, добавя: "Възможностите на смартфоните, съчетани с последните стандарти при терминалите, които сме инсталирали в цяла Европа през последните 3 години, ще ни водят към условия, в които човек може да плати със своя смартфон навсякъде. Списъкът на търговците на дребно , които приемат безконтактни плащания също продължава да расте. През изминалото тримесечие на 2015 г., ние обявихме нови обекти, в които големи търговци приемат този вид плащания – Ikea в Австрия; Media Saturn в Германия; McDonald’s в Беларус; Фестивалът Electric Castle в Румъния, като последната възможност за безконтактно плащане е открита в метрото в Киев през юни. Усилията ни за пълно покритие за безконтактно плащане набира сила, както отразяват последните статистически данни от устройствата: през юли 2015 г. 43% от инсталираните нови терминали предлагат тази възможност, което е подобрение от 21% в сравнение с юли 2014 г.".

Безконтактна технология на MasterCard е едно от решенията, които помагат на търговците да намалят опашките пред касите или улесняват живота на потребителите, които пътуват всеки ден. Така например, на 8 юни 2015 г. мрежата Транспорт за Лондон ( TfL ) съобщи за повече от 100 милиона пътувания, платени с безконтактни банкови карти от въвеждането на тази възможност през септември 2014 г. В момента 1 от всеки 10 безконтактни транзакции във Великобритания са направени през мрежата TfL, което я превръща в един от най-големите безконтактни търговци в целия свят. В Русия безконтактните плащания са възможни в Москва – в зоните за паркиране, метрото и при закупуване на билети от автомати за редица местни и регионални автобусни линии, а в Санкт Петербург – в метрото, автобусните и трамвайни линии.

Хавиер Перез, Президент на MasterCard Европа, казва в заключение: “Потребителите в 40 европейски страни използват постоянно плащането с едно докосване (Tap&Go™) в ежедневието си. 61% от транзакциите с MasterCard® и Maestro®в магазините са безконтактни в Чехия, като тенденцията към растеж се запазва твърдо и в Полша (41%), Унгария (27%) и Словакия (27%). Навсякъде, където потребителите видят логото Tap&Go™, могат да използват всяко възможно устройство, независимо дали е карта, мобилен телефон или друга форма за безконтактно плащане, както у дома, така и в чужбина".

Acta Verba I 10.09.2015

Националният статистически институт (НСИ) внедри система за управление на качеството на обслужване на гражданите и бизнеса съгласно международния стандарт ISO 9001:2008

Националният статистически институт (НСИ) изпълни проект „Подобряване на качеството на обслужване на гражданите и бизнеса, създаване и въвеждане на ясни, надеждни и унифицирани процедури за разработените електронни услуги чрез внедряване на система за управление на качеството съгласно стандарта ISO 9001:2008”.
На заключителната пресконференция председателят на НСИ Сергей Цветарски и ръководителят на проекта Галя Статева споделиха информация за постигнатите резултати. Освен, че успешно е разработена и внедрена системата за управление на качеството, 100 служители на Националния статистически институт са обучени за работа с нея, а повече от 20 експерти от различни дирекции в НСИ са преминали обучение за вътрешни одитори на системи за управление на качеството по международния стандарт ISO 9001:2008.

Консорциумът „Делойт Одит ООД и Бул Ес Ай ООД – Системи за управление“, съвместно с НСИ, разработи и внедри Системата за управление на качеството (СУК) на предоставяните електронни услуги. Компанията, провела сертификационния одит, е „РИНА България“. Представители на тези организации също присъстваха на пресконференцията и отговаряха на журналистически въпроси.

„Съвместно с партньорите ни, установихме надеждна оперативна рамка от правила, ориентирани към постоянен мониторинг и повишаване на качеството на услугите. Очакваме обратна връзка и от ползвателите на електронни услуги – гражданите и бизнеса, към които основно е насочен този проект,“ заяви Галя Статева, ръководител на проекта.
Гост на пресконференцията беше и проф. Христина Вучева, председател на Националния статистически съвет.

Основните целеви групи са граждани и представители на бизнеса, органи на статистиката, държавни и други институции – потребители на електронни услуги на Националния статистически институт, както и териториалните статистически бюра и Централното управление на Националния статистически институт.

Проектът се осъществява с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Административен капацитет“, съфинансирана от Европейския съюз чрез Европейския социален фонд. Стойността му възлиза нa 290 000 лева, като размерът на финансирането е 100% от общите допустими разходи. Продължителността на изпълнение е 18 месеца, от 07.04.2014г. до 07.10.2015г.

Ивелина КОСТОВА I 10.09.2015

Първи национален конкурс "С песните на Недялка Керанова"

На 19.септември.2015г.,10:00ч.Минерални Бани,област Хасково Илка Александрова ще пее на един уникален проект:"С песните на народната певица Недялка Керанова"."Малко хора знаят,че аз и Недялка бяхме много близки,защото не съм искала да злоупотребявам с името и.Освен това дълги години работихме заедно в Дълбокизворовски оркестър с ръководител известният кларинетист Бисер Каев. От този ни период съм съхранила също твърде красиви спомени.Поздравления за идеята и очаквам с вълнение Конкурса",казва обичаната Илка.Родното място на талантливата народна певица ще бъде огласено от талантливи деца от цялата страна.С това Община Минерални Бани поставя началото на отдаване заслужена почит и признателност към таланта и песните на незабравимата Недялка Керанова и шанс и възможност за изява и откриване на млади дарования в областта на певческото фолклорно изкуство.

Записването продължава,за контакт: М.Тенчева,тел.,0879/29 89 03

ТВ7 I 7.09.2015

Тема: Нова интернет платформа – Епицентър
Гост: Валерия Велева, журналист

Водеща: Може би знаете, че вчера беше даден стартът на нова интернет платформа, както и на Институт за стратегии и анализи.
Водещ: Кой и какво стои зад всичко това ще научим от журналиста Валерия Велева. Здравейте и добре дошли!
Валерия Велева: Здравейте! Добро утро!
Водеща: Добре дошли!
Валерия Велева: Добра нова седмица!
Водещ: Всъщност, така е, да, и за Вас, от вчера макар че започна със старта на „Епицентър”. Нали така?
Валерия Велева: Да.
Водещ: Защо епицентър? Това обикновено е сигнал за нещо разрушително.
Валерия Велева: Хареса ни. Беше ни предложено това лого от една млада фирма, от една фирма от млади специалисти по комуникации и на нас ни хареса тази дума. Епицентърът винаги е, така, е синоним на някакъв сблъсък, на пресечна точка на дискусии, на пресечна точка на различни мнения, а ние точно това търсим в тази нова интернет платформа и се надяваме всъщност да стане такава територия.
Водеща: А какви са целите, които си поставяте? Какви са хората, с които работите? Това хората от „Преса” ли са?
Валерия Велева: Да. Това са предимно колеги от преса, но привлякохме и други от други издания. Всички те, така, изявените имена от в-к „Преса” останаха в новия проект. Водещото в новия проект всъщност е Института за стратегии и анализи. Това е една много амбициозна задача, която сме си поставили. Институтът това е идея, която разработваме заедно с г-н Тошев. Той всъщност ще оглави един експертен център към Института, едно експертно звено, в което влизат много изявени, така, утвърдени личности. Работим в тясно сътрудничество с БАН, с институтите на БАН, откъдето можем да ползваме техните разработки. В този експертен съвет влизат. Акад. Воденичаров, Акад. Георги Марков, Акад. Сендов, Акад. Константин Косев, Проф. Генчо Начев, Проф. Младен Григоров, Проф. Иван Станков… мога да Ви изброявам много, много…
Водеща: Тоест, тези хора, всеки един от тях със своята експертиза, ще анализира конкретната сфера и това какво се случва в нея?
Валерия Велева: Да. Да, точно, точно така. Ще анализира конкретната сфера, ще ни дават идеи, ще ни дават насоки. Искаме да съберем интелектуален… интелектуален капацитет, така, интелектуален бум на едно място, от което да можем, чрез анализите си, да се опитваме да даваме и някакви решения по важни въпроси на обществото.
Водещ: Много политически движения и проекти започват с такива интелектуални сбирки, нали?
Валерия Велева: Не, не, не.
Водещ: Не говорим за това, така ли?
Валерия Велева: Не, не. Категорично не, категорично не. Говорим… Напротив, говорим за експертност, не за политика. Този проект не е начало на партия, категорично искам да кажа, напротив. Ние ще се опитаме и във фокуса на нашите разработки и анализи ще бъде партийната система, политическата система в страната, демографските проблеми, миграционните проблеми, външната политика, земеделието, енергетиката – всичко това, което е част от живота, който ни заобикаля. Понеже и други ваши колеги ме попитаха дали това не е началото на нова партия и дали няма да правя нова партия, категорично, отсега заявявам, че това не е, никога не ми е било в амбициите. А и с г-н Тошев ние, като журналисти, така, с много опит, никога не сме си и помисляли, че можем да минем от другата страна на бариерата.
Водеща: Разбирам. Вчера се появиха в интернет сайтовете едни, така, леко иронични подмятания по повод това, че са били публикувани на вашия сайт едни рекламни тарифи.
Валерия Велева: Да. Аз много Ви благодаря за този въпрос!
Водеща: Разбрахте ли какво е станало точно?
Валерия Велева: Аз много Ви благодаря за…
Водеща: И какво значи топ новина струва 500 лв?
Валерия Велева: Аз много Ви благодаря за този въпрос! Във всички уважаващи се европейски издания има ясно разграничение на PR-ския материал и на журналистиката. Това го има навсякъде. Предполагам, че го има и във вашата телевизия. Още повече, когато се влиза в една предизборна кампания. Много ясно трябва да бъде разграничено кога един репортаж е платен и кога един очерк или един коментар, един анализ е плод на журналистическата… на журналистическата, така, позиция на журналиста. Така че в това няма никаква интрига. Това, освен това, може би трябва да видите, че го има и в другите издания, интернет издания. Сега да не правя реклама. Всички интернет издания са публикували колко струва един банер, колко струва рекламно каре, колко струва такъв материал.
Водещ: Ще бъде ли ясно разграничавано от общото съдържание?
Валерия Велева: Естествено.
Водещ: Защото се говори и аз за първи път чувам, честно казано, за платен анализ, нали. Не говорим за платени интервюта – може в репортажите да се отбелязва…
Валерия Велева: Не, не, не. Не, не, не. Ставаше въпрос за платен очерк, платено интервю и то е само във връзка с предизборни кампании. Това е много ясно разграничено. Искам да Ви кажа, че дори и във вестниците, в които досега съм работила, и в „Труд” и в „Преса”, и всички други вестници винаги са обозначавали по време на предизборна кампания кога един материал е платен. Просто, тук няма никаква интрига.
Водещ: И как си обяснявате тогава? В няколко сайта се появи стартът на…
Валерия Велева: Не, появи се в един сайт. В един сайт се появи.
Водещ: Мога да Ви кажа за два, но да не ги назоваваме сега.
Валерия Велева: Да. Ами, когато се появява нещо ново, винаги има някой, който се чувства вероятно застрашен. Освен това, негативното отношение в България… то доминира, като че ли. Приемам го като закачка. Приемам го затова, че някои колегиа вероятно са се почувствали заплашени от това, че се появяваме на територията, в интернет пространството. Така го приемам. Това е абсолютно, пак подчертавам, това е абсолютна европейска практика и това всъщност е начин за прозрачност. Ясно е разграничено кое е платено и кое е плод на журналистическата работа. И пак казвам, че това е само в рамките на…
Водеща: Казвате, закачка. Сега от какво ще печели този сайт? Как ще се издържа? Чии пари стоят зад всичко това, зад този проект?
Валерия Велева: Ето, значи, от какво ще печели този сайт. Ние започваме с много скромни средства, държа да го отбележа. Разбира се, ще печелим от реклами. Така, ще се опитваме да печелим от реклами, така както го правят абсолютно всички медии. Институтът ще участва по европроекти. Ще отворим вероятно сметка, донорска сметка. Ще работим с институти в Брюксел, европейски институти, като подизпълнители. Това е начинът за финансиране на една такава неправителствена организация, каквато ще бъде Институтът.
Водеща: Добре. Нещо повече…
Водещ: Аз искам да питам…
Валерия Велева: В това… искам да кажа, че в това няма никаква интрига, защото всички анализаторски институти в България и в света работят по този начин.
Водещ: Понеже напоследък стана модерно изсветляването на бизнеса на Делян Пеевски, той постоянно, и в Народното събрание, казва с какво е свързан, кажете, обяснете тази затворена страница от вашия живот. Защо беше нужно на финала на преса фирмата издател да премине в ръцете на компания, която се смята за близка до Делян Пеевски по някакъв начин?
Валерия Велева: Общо взето, ми задавате въпрос, на който като че ли не мога да отговоря. Темата за Делян Пеевски, виждам, че се превръща в някаква фиксация за българската журналистика, а ми се струва, че покрай нея, покрай тази тема всъщност ние заобикаляме други подобни такива теми. Делян Пеевски изсветли своя бизнес в медиите и където и да е. Той го направи. И може би това е… той ни даде някаква насока да се опитаме да подтикнем да бъде осветлен бизнесът и на други политици, бизнесът и на други депутати. Защо не питаме за бизнеса на депутати, който е свързан с енергетиката, който е свързан с ВЕИ-тата?
Водеща: Напротив, постоянно се пита. … се за депутати с перки и прочее и прочее.
Валерия Велева: Да, но… Име на депутат с перка? Стигнахте ли до това име? Някои от депутатите с перки осветлиха ли бизнеса си? Някои от тези, които получават милиони от енергетиката и от скъпия ток, който ние плащаме, осветлиха ли бизнеса си? И защо в края на краищата ние не задаваме този въпрос? Аз смятам само…
Водеща: Казвате, медиите се фиксират в Делян Пеевски.
Валерия Велева: Ами, да, защото усещам като че ли сутрин и вечер всички телевизии започватс Делян Пеевски.
Водещ: Защото той е символ на този порочен модел, за който говорим.
Валерия Велева: Ама, защото до друго име не сме достигнали. Ами, дайте да извадим символа на човека, който се занимава с енергетиката, заради която… да намерим човека, заради когото плащаме високите цени на тока. Ето, и Вие не сте се замисляли.
Водеща: Ама едното име не означава, че другото не е актуално.
Валерия Велева: Разбира се, че не означава. Аз казвам, че просто е много стеснен кръгът, кръгозорът на журналистическия интерес. Много е стеснен.
Водеща: Добре. Вие, тъй като познавате процесите, които се случват в политиката…
Валерия Велева: Само за секунда. Пуснато е едно име, на Делян Пеевски, и всички ние се въртим около него, като… като… като някакви кучета около…
Водеща: Ако просто беше пуснато, щяхме отдавна да сме забравили. Вече върви повече от две години. Така че…
Валерия Велева: А какво се… Извинявайте!
Водеща: Ако просто беше пуснато ей така, щеше да е минало отдавна. Според Вас…
Валерия Велева: Не. Казвам, че ние не си свършваме докрай работата.
Водеща: Разбрахме Ви.
Валерия Велева: Това искам да кажа. Вижте парка…
Водеща: Разбрахме Ви. Според Вас, на базата на вашия анализ в политиката, защото познавате доста добре дебрите на тази сфера…
Валерия Велева: Да?
Водеща: … ще се оттегли ли наистина Делян Пеевски от политиката, както някои анализатори казват?
Валерия Велева: Ами, не съм… по този въпрос, да Ви кажа, не съм се… не съм насочила вниманието си, защото смятам, че това няма никакво значение за българската политика, дали той ще остане или не, защото той е член на една политическа сила, която има трайно, незаменимо присъствие в българската политика и дали Делян Пеевски ще бъде в парламентарната група или не това няма никакво значение за влиянието на ДПС във властта.
Водеща: Тоест, Вие казвате, Делян Пеевски е просто един посредник, а всъщност Доган дърпа конците, както например казва Октай, Осман Октай?
Валерия Велева: Не, не. Не, не, не. Такова нещо не съм казала, такова нещо не съм казала. Това, че… Не цитирайте! Напротив. Не мога да кажа, че Делян Пеевски е посредник. Просто, искам да кажа, че независимо от присъствието на Делян Пеевски в парламента или парламентарната група на ДПС, това няма да повлияе на стабилизиращата роля, която в момента има ДПС в управлението. Забележете как завърши и как започна този политически сезон! Заради цялото хаотично поведение на Реформаторския блок, който не успя да осигури ключова подкрепа на законопроекти, жизнено важни за правителството, всъщност тази подкрепа се осъществи от ДПС и по този начин реформаторите вкараха абсолютно официално ДПС във властта, абсолютно през парадния вход и днес ДПС, г-н Борисов опира до ДПС винаги тогава, когато няма рамото на Реформаторския блок, каквото би трябвало да го има.
Водеща: Да, но и днес в едно интервю Краси Велчев от ГЕРБ казва пред „24 часа”, че много се дразни, когато ги пришиват ДПС и ГЕРБ заедно.
Валерия Велева: Те не трябва да бъдат пришивани заедно. Това също е елементарен подход. Те не могат да бъдат пришити. Никога няма да има, да бъдат пришити заедно или да има някаква коалиция ДПС – ГЕРБ.
Водеща: Искате да кажете явна ли или?
Валерия Велева: Да, така е.
Водеща: Въпросът е дали може да има, така, неявна, негласна коалиция, задкулисна, както някои казват.
Валерия Велева: Момент! Не е до коалиция, а до парламентарна отговорност. В момента ДПС показва една парламентарна отговорност при гласуването на важни решения за държавата за разлика от Реформаторския блок. Вижте, включително за съдебната система. Вижте за дълга. Ключови… В миналия парламент на три пъти правителството беше на косъм.
Водеща: Въпросът е виждате ли основание да бъде пренареден пъзелът, да бъде пренаредена формулата на управление, както каза Местан още първия ден?
Валерия Велева: Това ще бъде след местните избори.
Водеща: След изборите имам предвид, да.
Валерия Велева: Аз съм сигурна, че след местните избори ще има някакво пренареждане на управляващия пъзел.
Водещ: Всички отричат.
Валерия Велева: Кой отрича?
Водещ: Дори и ГЕРБ.
Валерия Велева: Добре, добре.
Водеща: В каква посока виждате това пренареждане? Интересно звучи. Наистина никой не се осмелява да го каже.
Водещ: Да.
Валерия Велева: Изборите, резултатът от изборите, по моите анализи, ще покажат истинската тежест на субектите в управляващата коалиция и тогава може някои да бъдат изненадани от тежестта, която са си въобразявали, че имат, а пък тя не е такава, каквато е.
Водеща: За реформаторите ли намеквате?
Водещ: Визирате реформаторите ли конкретно?
Валерия Велева: Визирам реформаторите, да.
Водещ: Защото те казват: ние с ГЕРБ сме като скачени съдове, резултатът ще бъде общ.
Валерия Велева: Не. Това е абсолютна грешка. Това е абсолютна грешка и анализаторите…
Водеща: … и Бойко Борисов.
Валерия Велева: … анализаторите няма да допуснат това нещо да бъдат прикачени реформаторите към ГЕРБ, защото реформаторите и ГЕРБ имат различен електорат, различни симпатизанти. Как може да ги прикачите, да ги пришиете, да пришиете реформаторите като копче за балтон? Те това предлагат.
Водещ: За шлифера по-скоро.
Валерия Велева: Да. Това е доста унизително реформаторите да кажат: ние сме едно цяло, нашите изборни резултати ще бъдат пришити към ГЕРБ. Ами, тогава да станат част от ГЕРБ, да бъдат… да се закрият и да влязат в партията на ГЕРБ. Това е по-достойното отколкото да искат ГЕРБ да им избере или изобщо да им свърши работата, да им направи победата и те да се пришият. Това, от политическа гледна точка, е доста унизително. И не вярвам, че ГЕРБ ще го допусне това.
Водеща: Въпросът е дали ГЕРБ ще иска да вземе някое от тези наистина много проблемни министерства, където има недостиг на средства – здравеопазване, образование, правосъдна система – всички тези горещи картофи, както ги наричат хората.
Валерия Велева: Аз не съм казала в момента, че ще има промени в кабинета, за да се каже ГЕРБ че ще ги вземе тези промени, но във всички случаи ще има една оценка на работата на всички министри и оценка точно на министерствата, които са най-важни, които трябваше да проведат най-важните реформи, справиха се или не и защо не се справиха. Защото Вие виждате една много трудна пенсионна реформа, която беше прокарана от Ивайло Калфин, при това от една малка политическа сила в парламента, той успя да я прокара. Как успя да я прокара? С диалог, с намиране на консенсусни точки, в никакъв случай не с тази агресивност, с която се опитват реформаторите да прокарват своите решения.
Водещ: Добре, разбрахме Ви. Благодарим за това участие! Валерия Велева, колега журналист, с един политически анализ, който може би е ярък пример какво да очакваме от сайта „Епицентър”.
Водеща: И Института. Много Ви благодарим! Кратка пауза. 

Grayling I 10.09.2015

flydubai обяви началото на първата глобална промоция на компанията, която предлага 30% намаление на билетите за бизнес и икономична класа до Дубай и други избрани дестинации. Клиентите на авиопревозвача, които планират да пътуват в интервала от 1-ви октомври 2015 до 30-ти юни 2016 и резервират своите билети преди 20-ти септември, ще получат 30% намаление.

С флотилия от 49 модерни самолета Next-Generation Boeing 737-800, flydubai извършва повече от 1,600 полета всяка седмица до повече от 90 дестинации в 45 страни като създава мрежа, която обхваща държавите от Съвета за сътрудничество на арабските страни в Персийския залив (ССЗ), Близкия Изток, Африка, Кавказ, Централна Азия, Европа и Индийския субконтинент.

flydubai извършва два директни полета на седмица между международното летище в Дубай и летище София.

Информация относно часовете и датите на полетите може да намерите наhttp://www.flydubai.com/en/plan/timetable/

Виа Експо I 8.09.2015

Износът има реален шанс да се превърне в двигател на родната ни икономика. В синхрон с положителните новини от сектора (11 % ръст за първите 6 м. на 2015 г.) Виа Експо организира форум „Българския износ – тенденции и перспективи“ на 16-ти октомври в НДК. Събитието ще насърчи ползотворен диалог и контакти между лектори и делегати, ще представи широк спектър от решения за оптимизиране на експортния процес.

За успешния износ не е достатъчно да имаме конкурентен продукт. Актуална информация, добър мениджмънт, адекватни ресурси и внимателно обмислена маркетингова стратегия играят решаваща роля.

Форумът ще бъде полезен за производители от различни индустриални браншове, които имат намерение да стартират експортна дейност, както и такива с известен опит в тази сфера. Насочен е и към фирми, работещи в областта на данъчно, правно и финансово консултиране, транспорт и спедиция, застраховане, финансиране, митнически услуги, маркетинг, фирми за квалификация и обучение на персонала, туристически агенции и др.

„С провеждането на „Българския износ – тенденции и перспективи“ целим да предложим на играчите на пазара систематизирана и конкретна информация, благодарение на която те могат да станат по-конкурентоспособни и да елиминират непредвидени фактори.„ – споделят организаторите от Виа Експо. Форумът ще идентифицира атрактивните пазари и ще набележи експортните сектори, подходящи за продуктите на българските фирми.

Конферентната програма кореспондира с актуални теми: визията на България като износител, правилата на търговска политика на ЕС, управление на кредитния риск, факторинг, застраховане на износа, нови изисквания към международния транспорт, данъчно и правно консултиране.

Делегатите ще зададат своите въпроси и ще чуят мненията на експерти от Министерство на икономиката на Република България, Представителство на Европейската комисия в Република България, Изпълнителна агенция за насърчаване на малките и средните предприятия, Държавна агенция за метрологичен и технически надзор, COFACE България, Българска агенция за експортно застраховане, DS-Concept Factoring България и др.

Лектори от авторитетни търговски организации ще разяснят възможностите за достъп до перспективните пазари на Германия, Полша, Румъния и Турция.

Виа Експо предвижда и изложбена част, на територията на която посетителите ще могат да осъществят директен контакт с фирми, предлагащи съпътстващи услуги за експортни дейности.

Отстъпка при заявяване на участие до 28 септември

Юнайтед Партнърс I 8.09.2015

Вече се приемат заявления за кандидатстване за Start Path Global

София, 4 септември – В днешната пренаселена и конкурентна бизнес среда, стартъпи по целия свят търсят глобални възможности, които бързо да издигнат техния бизнес. За да отговори на тази необходимост, днес MasterCard обяви началото на Start Path Global – уникалнa шестмесечна партньорска програма за стартиращи компании, която разпростира вече познатата Start Path до по-голям брой страни в световен мащаб в Тихоокеанска Азия, Близкия Изток, Африка и Латинска Америка.

През последните 18 месеца програмата Start Path надгражда дейностите си, като предлага разнообразие от оперативна подкрепа, партньорства или инвестиции за над 40 стартъпи, които ще развиват следващото поколение търговски решения, включително Nymi, ZenCard, BillHop и Gone.

Start Path Global, също така, е създадена да поставя на първо място стартъпа: не е необходимо той да сменя своето местоположение, не е необходим начален капитал, има незабавен достъп до 60 експерти от MasterCard, има възможност за пилотни проекти с MasterCard или техни клиенти, и напълно запазва всяка разработена интелектуална собственост (IP).
"Start Path е създадена с идеята да свързва подходящите партньори с точните нововъзникващи компании, за да изгради бъдещето на съвместната търговия", каза Стефан Уайпър, Международен ръководител на MasterCard Start Path. "И сега, чрез навлизането ни в повече страни по света, ще можем да се насочим към по-широк кръг от стартъпи и да им помогнем да постигнат успех."

С разрастването на Start Path в международен план, стартиращите компании също ще могат да се възползват от достъп до Start Path Partners – група от повече от 20 водещи фирми в областта на банкирането, търговия на дребно, както и технологиите, включително Rakuten, Samsung Card, TSYS, Target, Bank of Montreal и Santander Innoventures. Start Path Partners е създадена, за да осигури на внимателно подбрани клиенти на MasterCard първи да видят уникални технологии, както и да предложи на стартъпите директна връзка с тези компании, които могат да тестват техните предложения.

"Работата с MasterCard Start Path ни представя пробивни компании в начален стадий на тяхното развитие, които могат да дадат решения за преодоляването на критични моменти, свързани с глобалната търговия", споделя Мариано Белинки, Управляващ партньор в Santander InnoVentures. "Бизнес компаниите, завършили програмата Path Start трябва да бъдат добре подготвени, доказани и да бъдат готови да излязат на пазара. Това са типът амбициозни стартиращи компании, които бихме искали да срещнем."

Как се кандидатства за Start Path Global:
Всяко тримесечие, MasterCard Start Path избира нова група от стартъпи, които да се включат в шестмесечната виртуална програма. Подаването на кандидатури за участие в следващата група е възможно до 18 септември 2015 г. За участие посетете www.startpath.com. Програмата е отворена за всички, базирани извън САЩ стартъпи, които отговарят на следните критерии:
• Развиват търговски решения;
• Доказал се, опитен екип;
• Целящи значителни пазарни възможности в търговията на дребно и финансовите технологии;
• Осезаеми предимства пред конкурентите;
• Наскоро получени сийд инвестиции и инвестиции от клас А

До 18 обещаващи стартъпи ще бъдат поканени да представят своите търговски решения пред екипа на MasterCard Start Path в Лондон на 27-ми и 28-ми октомври, 2015 г. Оттам, окончателен списък от шест до осем компании ще бъдат избрани за предстоящия глобален клас, който ще започне в началото на ноември. Членове на следващия клас също ще бъдат поканени да присъстват на първия Start Path Global Partner семинар, който ще се проведе в Берлин на 16-ти и 17-ти ноември. Там те ще имат възможност да се ангажират с потенциални Start Path партньори и лидери в индустрията.

За да научите повече за процеса по кандидатстване и да разберете повече информация за MasterCard Start Path, посетете www.startpath.com или ни последвайте в Twitter @MAStartPath. 

Юнайтед Партнърс I 8.09.2015

Първото глобално проучване на бизнеса с бързооборотни стоки, проведено от MasterCard, подчертава, че потребителите биха искали да използват новите технологии за плащане на повече места

София, България – 7 септември 2015 – Изследване на MasterCard, проведено в навечерието на тазгодишния Световен Конгрес на ритейлърите, показва, че клиенти от цял свят искат промяна в начина на пазаруване. Търговците на дребно са под все по-голям натиск да въвеждат нови технологии на плащане, тъй като купувачите търсят по-прости и по-иновативни начини, разкрива първото глобално проучване на бизнеса с бързооборотни стоки на MasterCard.

Проучването на MasterCard, изготвено в партньорство с PRIME Research, анализира 1,6 милиона случайни онлайн разговори около пазаруването на дребно, на цели 61 пазара, за да се запознае с опита на потребителите през последните 12 месеца.

Глобалното проучване на бизнеса с бързооборотни стоки идентифицира някои от основните тенденции в сферата на пазаруване и търговските площи, с цел да осигури на търговците на дребно по-задълбочено разбиране на техните клиенти. Основни заключения от проучването показват, че търговците на дребно се учат от промените в очакванията на потребителите, които от своя страна изискват нови и по-големи удобства , когато пазаруват, в световен мащаб.
Основните заключения от глобалното проучване на бизнеса с бързооборотни стоки на MasterCard включват:

• Удобство чрез технологични иновации: Удобството е най-положително обсъжданият аспект на новите дигитални методи за плащане, който се среща в разговорите (77%), и заедно с туристическия сектор е водещ от гледна точка на най-висок дял на покритие. Потребителите изрично подчертават своето предпочитание да не е задължително да носят портфейла си на всяко пътуване и да могат да извършват мобилни плащания, когато пътуват.

• Да бъдеш възнаграден: Наградите и ползите за потребителя са най-шумно и положително дискутираната тема в социалните медии, когато става въпрос за пазаруване на дребно (38% от шестте измерени аспекта). Забавлението е водещо при дискутирането на ползите за потребителя. Потребителите изразяват желание за по-нататъшно приемане на плащания с NFC, което да ги възнаграждава, ако използват картите си редовно.

• Разширяване на обхвата на стоките и услугите, които могат да бъдат заплатени по нов
начин: Това е втората най-обсъждана тема сред потребителите, след наградите и ползите – въвеждането на нови форми на плащане (заема 21 % дял от шестте аспекта, които проучването измерва ). Потребителите обсъждат обстойно желанието си новите системи за плащане да бъдат интегрирани от повече търговци на дребно, като в сектора мода това е особено важно. Потребителите, които са фокусирани в този сектор са и тези, които са най-взискателни към търговците на дребно в това отношение – за тях е важно да могат да плащат безконтактно или мобилно.

Важно е да се подчертае, че такъв тип разговори са най-популярни в Twitter.

Карлос Менендез , Директор Международни пазари на MasterCard казва:
"Вълната от социална ангажираност, която виждаме всеки път, когато въвеждаме иновации при начините на плащане, наистина отразява търсенето и желанието за нови и по-удобни начини за плащане . Това показва също, че начинът на плащане е от особена важност по време на пазаруване. Потребителите се чувстват неудовлетворени и неангажирани, когато, когато не могат да се разплатят бързо и лесно".

Общи разговори, регионални теми на разговори при пазаруване и търговия на дребно

ВОДЕЩИ ТЕМИ ПО РЕГИОНИ

Северна Америка • Най-висок процент на позитивни мнения за дигитален портфейл и плащания чрез приложения (96%);
• Най-голям обем разговори на глобално ниво за дигитален портфейл и плащания чрез приложения и безконтактни плащания;
• Най-много позитивни разговори в Северна Америка има относно модата (96%).

Латинска Америка

• Най-висок процент разговори за безконтактно плащане (88%) в сравнение с дигитален портфейл и дигитален портфейл и плащания чрез приложения (12%);
• Най-много позитивни разговори спрямо всички континенти относно плащанията в развлекателния сектор (97%).

Европа

• Дигитален портфейл и плащания чрез приложения (93%), са с по-позитивен тон от безконтактното плащане (91%) в Европа;
• Забавление и мода (95%) са двата най-добре приети сектора в търговията на дребно в Европа.

Среден Изток и Африка

• Дигитален портфейл и плащания чрез приложения (93%) са обсъждани като по-удобни от безконтактното плащане (89%);
• Най-обсъжданата тема за СИА са наградите и ползите;
• Пътуванията (97%) са сектора, в който начинът на плащане е най-важен.

Азиатско-тихоокеански регион

• В този регион водещ е позитивният тон относно безконтактното плащане;
• Това особено засяга секторите Храна и Мода (99%).

НАЙ-ПОЗИТИВНИ РАЗГОВОРИ ОТНОСНО КЛЮЧОВИТЕ ТЕНДЕНЦИИ

Безопасност и сигурност

Испания (50%)
Нигерия (43%)
Индия (40%)
Австтралия (34%)
Мексико (24%)

Удобство

Австралия (53%)
САЩ (39%)
Германия / Франция (33%)
Обединеното кралство (27%)

Награди и ползи

САЩ (45%)
Австралия / Япония (44%)
Германия (26%)
Обединеното кралство (22%)

Приемане и отказ

Япония (85%)
Канада (84%)
Холандия (83%)
Индия (71%)
САЩ (64%)

За проучването

Проучването обхваща над 1.6 милиона публикации в социалните медии за периода юли 2014 – юли2015 по темата за пазаруване и търговия на дребно в контекста на MasterCard и подобни компании. Социалните канали, включени в проучването, са Twitter, Facebook, Instagram, форуми, Weibo (CN), Google+ и YouTube. Изследването покрива уникални мнения на потребители от 61 пазара в Северна и Южна Америка, Европа, Африка, Азиатско-тихоокеанския регион. Използвайки патентованата система на PRIME, която се базира на човешки методи на анализ и технология за измерване на социалните медии, проучването идентифицира тенденциите удобство, безопасност и сигурност, приемане и отказ, и други аспекти, свързани с разговорите за търговията на дребно.

Списание "Твоят БИЗНЕС" I Ина ГЕОРГИЕВА I 28.08.2015

В началото на историята на списанието, преди десет години, за един от броевете исках да направя интервю с тогавашния изп. директор на Майкрософт за България. Както е редът се свързах с ПР-а на компанията – Наталия Димитрова и тя ми каза директно да му пиша, а той щял да ми отговори. Затворих телефона с неприятното усещане, че тази ПР-ка елегантно ми отказва. Въпреки това написах мейл на Теодор Милев (който не познавах лично, още повече той мен, за списанието – мисля, също). Още вечерта получих поздрави от Буенос Айрес с насрочен час и място за интервюто след няколко дни в София. Бях като гръмната! (Това е един от примерите в живота ми, който давам за поведение на истински стойностните хора).

Оттогава до ден днешен работим с Наталия и знам, че когато каже нещо – то ще се случи, защото тя е директна, откровена и много отговорна.

Наталия Димитрова вече има повече от 15 години опит в големи международни компании като Майкрософт, БНП Париба, Интраком и Телерик. През 2012 г. създава Акта Верба – компания, която предоставя консултантски услуги в сферата на PR, управление на събития и дигитален маркетинг за ИТ сектора.

От създаването на фирмата си досега, сред клиентите ѝ са били организации като Телерик, НР, Коника Минолта, Мнемоника, L3C, Асоциация на софтуерните инженери , мащабни международни ИТ конференции като DevReach и ISTA в България, ITCamp в Румъния и други.

Наталия, кое те провокира да се занимаваш с тази професия?

- Стана случайно. Василка Вълова, много близка семейна приятелка, която сякаш ме познава по-добре от мен самата, ми каза веднъж, че съм родена да се занимавам с PR. Това се случи във време, в което PR-ът не бе толкова популярен. И така, като на шега, започна всичко.

Започнах професионалния си път в българска ИТ компания. Там научих, че не е необходимо една фирма да е много голяма, за да прави големи неща. Важни са хората и духът, който ги сплотява.

След време реших, че искам да работя във финансовата сфера. Чух мнение, че няма как да стана PR на банка, ако не съм работила в сектора, но реших да опитам. Отделих време и направих свое проучване. Свързах се с всички банки, чиито контакти открих онлайн. След 2 месеца ми се обадиха от БНП Париба, че имат обявена позиция. Явих се на няколко интервюта и успях.

Процесът на подбор в Майкрософт пък продължи повече от 8 месеца. По онова време нямаше HR експерти в българското представителство на компанията и подборът се водеше от румънския офис. Последваха множество интервюта по телефона с HR специалисти, регионалния PR директор, изготвяне на списък с журналисти, с които от компанията да могат да се свържат и да попитат за мнение за мен, други тестове и т.н. Спомням си срещата ми с Теодор Милев, тогава изпълнителен директор на Майкрософт България. Бях едновременно много притеснена и респектирана. Говорихме си както за медии, комуникации, ИТ тенденции, така и за Йовков, Радичков и други любими автори. Разговорът завърши с това, че той ме поздрави с „Честито“.

Прекарах там повече от 5 години, като отговарях за PR-a и за програмите, свързани с корпоративна социална отговорност. Чувствах се на точното място, до момента, до който не видях обява за ЕМЕА Events manager в Телерик. След не повече от месец и половина вече се бях явила на интервютата и бях одобрена за позицията. Отговарях за участието на Телерик в конференции за региона на Европа, Близкия изток и Африка, както и за цялостното организиране и управление на международната софтуерна конференция на Телерик – DevReach. Организирах от край до край 3 годишни издания на събитието, първото – като служител на Телерик, а вторите две чрез консултантската ми компания Акта Верба. През 2013 г. успяхме, с комплексна маркетингова кампания и със силно използване на социалните мрежи, да привлечем за събитието в България повече от 1 000 посетители от 25 държави. Това е постижение, с което се гордея и сега – както и с изключително високото ниво на удовлетвореност на участници, лектори и спонсори от всяко от изданията на DevReach.

Благодарна съм, защото през изминалите 15 години имах възможността да се срещна и работя с много стойностни хора, да попадам в ситуации, в които ми се налагаше да излизам от зоната си на комфорт – това ме направи по-смела и по-уверена.

Кои са най-силните моменти в работата ти, след които се чувстваш щастлива?

- Чувствам удовлетворение, когато проект, в който са вложени много труд и време, има резултати и виждам положителен ефект от работата ми върху живота на много хора. Например, когато разбират за успеха на някой и това ги вдъхновява сами да опитат да реализират собствена идея. Или пък научават нещо, което може да им е полезно на практика: като родители как да говорят с децата си за разликата между истинските и виртуалните приятели или като потребители на бизнес софтуер например как да спестяват време и да са по-ефективни.

Понякога това може да отнеме години. Такъв пример е програмата за безопасен Интернет, която реализирахме в продължение на 5 години в Майкрософт. Като родител, усещах и много силна вътрешна мотивация, това бе една много лична кампания за мен. Успяхме да привлечем като участници много тийнейджъри, учители, родители в цялата страна, медии, неправителствени организации и държавни институции.

Доволна съм и когато успеем да обърнем внимание върху темата за вътрешните комуникации в една компания. Струва ми се, че по-често информационният поток е насочен навън. Радвам се, когато можем да предложим решения за по-ефективни вътрешни комуникации. Добрата информираност за това какви са приоритетите на компанията помага за това човек да се чувства ангажиран и част от едно по-голямо цяло, да има увереността, че е нужен и ценен като професионалист.

Според теб къде е тънката разлика между ПР и реклама?

- Разликата за мен не е никак тънка. За да се променят дадени нагласи и да се изгради или възвърне доверие – нещо, което се постига със средствата на PR – понякога са необходими години. Рекламата или те грабва в момента, или не. При нея пътят до сърцето е доста по-кратък, но пък и по-нетраен и несигурен. В най-добрия случай двете са част от обща комуникационна стратегия, където имиджовата реклама е част от общия микс.

Има ли безплатен ПР?

- Няма. PR-ът е полагане проактивно на усилия, които имат конкретна цел – и които дори и да не се заплащат, са цената за нейното постигане. Има много труд, стрес, кризисни ситуации, постоянно задълбочаване на знанията в предметната област (на клиента) и градене на имидж стъпка по стъпка. Определено PR-ът е маратонски спорт, а не спринтова дисциплина.

Какво не харесваш в комуникацията между хората?

- Харесвам комуникацията между хората, защото вярвам, че към всеки има път, ако тръгнеш с открито сърце и без предразсъдъци. Мисля, че общуването, въпреки прегради от различно естество, е пътят за разрешаване на конфликтите, а не замитането им „под масата“ или украсяването им.

Естествено, през годините имаше случаи, когато доверието ми бе излъгано. В такива ситуации, ясно съм изказвала позицията си и повече не съм общувала с тези хора. Накратко, не ми допада разминаването между думите и делата.

Затова и когато реших да започна собственото си начинание в сферата на PR, организиране на събития и дигитален маркетинг, избрах за име Акта Верба – думи и дела. Стремя се, както в личния, така и в професионалния живот, да има синхрон между двете.

Кое е другото ти „аз“ извън професията?

- Мисля, че имам едно „аз“: постоянна съм, не се отказвам, колкото и да е трудно. Смятам, че съм земен човек и съм далеч от суетата. Обичам книгите, музиката и концертите, харесва ми да пътувам.

От къде се зареждаш с енергията, с която да работиш?

- Почти изключително работим с компании от ИТ сектора – комбинацията от професионализъм в нашата сфера и дълбоко познаване на същността и спецификите в ИТ бизнеса ни дават възможност да предоставяме услуги с високо качество и добавена стойност за клиентите ни.

Зареждащ е ежедневният контакт с хората от този сектор – с тяхната упоритост да превръщат страната ни в едно по-добро място, в което е нормално да успяваш с труд и постоянство. Технологичната сфера е източник на много енергия и нови идеи. Затова и се стремим комуникационните решения, които предлагаме да са адекватни на средата – ефективни, надеждни и новаторски.

Източник на енергия и вдъхновение са семейството, книгите, приятели и пътешествия – често по повод на концерти на любими групи, като RHCP например.

Конкретно като предприемач ме мотивира постигането на измерими и разпознаваеми резултати за клиентите ми и тяхното удовлетворение. Ценя също усещането за свобода, което имам при приоритизирането на задачите си и при избора на проектите и хората, с които работя с Акта Верба.

Какво би учила още?

- Психология и математика – за да мога да разбирам още по-добре хората и света като цяло.

В колко започва денят ти и каква първа новина би искала да прочетеш или чуеш?

- Денят ми започва в 6:30-7:00. Сутрин е времето, когато съм най-продуктивна. Би ме зарадвала новина, че българите сме най-щастливата нация на света. Още повече би ме зарадвало това да е факт. Вярвам, че е възможно и зависи от всеки един от нас.

Оригинална публикация

Karieri.bg I 27.05.2015

Вилиана Станева е новият PR мениджър в софтуерната компания "Майкрософт България". Тя ще отговаря за всички комуникационни дейности за българския и македонския пазар, връзката с медиите, изграждането и утвърждаването на имиджа на компанията и корпоративната й идентичност. Сред задачите й също са организирането на различни видове събития и PR дейности, както и развитието на политиките за корпоративна социална отговорност. Станева има над 10 години опит в сферата на комуникациите. Преди да се присъедини към екипа на "Майкрософт", тя е заемала позицията експерт "Външни комуникации’ в "Мтел" в продължение на 7 години. Член е на Българското дружество за връзки с обществеността (БДВО). Завършила е специалност "Връзки с обществеността" в Софийския университет "Св. Климент Охридски". Притежава и бакалавърска степен по "Бизнес администрация" от Нов български университет.

Оригинална публикация