“Клубът на журналистите”, БНР, Програма “Христо Ботев”, 3.12.2011 г.

БНР, Христо Ботев, "Клубът на журналистите" | 3.12.2011

Водещ: Какъв образ на протестите изградиха медиите? Безспорно темата на седмицата бяха протестите, резултатът от протестите и различните коментари. До колко може да се говори за резултати и до колко коментарите са различни, и надскочиха аритметиката? Това ще говорим днес с колегите Цветелина Стоянова от „Хоризонт”, Веселин Стойнев от „Труд”, Мила Минева – асистент от катедра „Социология” на „Софийски университет”, социологът Радостина Ангелова от „Alfa research” и политологът Евгений Дайнов. Къде е разпознаваема корупцията и защо се подредихме пак на опашката? Някак естествено и този сюжет се вписа в пъзела от протести и коментари. Ето я картината на деня във водещите вестникарски заглавия днес без претенция за обобщение. Вместо коментар цитат от „Дума” по повод протестите в страната „Борисов – в страната има лумпени.” „24 часа” – „Олигарх живее в офис, спестил данъци. НАП не го проверява, комшия е с президента Първанов.” „Труд” – „ГЕРБ дава земя на ромите. Ще узакони домовете им, за да могат общините да търсят пари от ЕС за облагородяване на гетата.” „Новинар” – „Менте електромери и вехти бараки заплашват гетата. 96 на 100 от жителите на „Столипиново” си плащали тока.” „Стандарт” – „Заплатите само от банкомат. Слагат банкомати във всяко село. Намаляват таксите, за да излязат на светло доходите.” „Сега” – „Пациенти се отказват от лечение заради страх от лекарски грешки.” „Монитор” – „Родилен туризъм след лекарски грешки.” Ето и заглавията на медийните новини от света – ЕС подкрепя плана на EBU за гарантиране на медийната свобода в Югоизточна Европа. „Имате медийна свобода – кандидатствате за членство. Нямате – не кандидатствате.” Цифровите технологии – ЕК притиска 16-те държави членки за прилагане на новите правила за електронните съобщителни мрежи и услуги на ЕС. Повече от сигурна съм, досетихте се, че ние сме сред 16-те. „В Гърция е обявен планът за реорганизиране на гръцкото обществено радио и телевизия. В Италия пък в писмо до новия премиер на Италия Марио Монти компанията „Rai International” заявява, че е в тежко финансово състояние. Подробностите малко по-късно. Добре дошли в „Клубът на журналистите” Ви казваме сега Александър Райчев, Валя Момчилова, Мария Рачева, Цвети Бахариева и аз Ирен Филева. Ще започнем с една картина, която начертаха медиите на протестите през седмицата през погледа на Мила Минева – асистент в катедра „Социология” на „Софийския университет”.
Мила Минева: Нямаме друго знание за стачките от това, което сме получили от медиите. Тук ми се иска да кажа нещо. Аз не съм много почитател на визията, че журналистиката е обективна и че медиите дават обективна информация. Мисля, че медиите имат интереси и имат позиции, точно както всеки един от нас има интереси и позиции. И мисля, че е добре за всички ни, медиите да кажат какви са техните интереси и позиции, за да знаем как да четем тяхната информация. Това, което бих казала от гледна точка на образа на стачката – стачката беше разказана преди всичко от властта и от синдикатите. От властта беше разказана като нещо, което нямаме право да правим – обида. Така да се каже, аз разбирам господин премиера, който каза „Защо тези хора сега искат аз да си отида? Ще дойде пак Жан Виденов.” Честно казано това плашене мисля, че не е изиграло добра роля за никого и малко ме притеснява мен. Но синдикатите не успяха да ни разкажат много точно какво искат и какво правят, или поне това потъна в известна медийна шумотевица. Но това, което ми се струва важно да кажем, е че протестите бяха до голяма степен окарикатурени и изненадващото е, че медиите не дадоха дума на никакви солидарни гласове с тези стачки. А такива солидарни гласове имаше все пак по форумите например на електронните издания. Удивителна беше липсата на солидарност. Някак си всички се вживяваме в позицията, като че ли на работодатели. Аз се страхувам, че по-малко от нас са работодатели, отколкото работници и ми се струва добре да си дадем сметка, че ако нас тръгнат да ни уволняват, няма какво друго да направим. Няма как да приеме тази историческа необходимост. По-скоро ще се опитаме и ние да протестираме и да запазим работното си място.
Водещ: И все пак чии послания бяха по-убедителни в медиите по повод всичките протести и стачки?
Мила Минева: Чух идеята за криминализиране на не плащането на осигуровки. Идея, която се върти от много отдавна в публичното пространство. Страхувам се, че криминализирането, полицейщината същност няма да помогнат никога и че проблемът на системата е, че няма доверие в нея. Трябва да измислим как да създадем доверие в нея, а не как да отблъснем повече хора от тази система. От друга страна чух нещо, което много ми харесва. Чух, че да – има проблем с НОИ, но той трябва да бъде справедливо понесен. Не може непрекъснато да караме най-бедните да плащат за реформата. Трябва всички да понесем относително по-равно, справедливо, разпределено тежестта. Така че имаше предложения, които някак си разбирам. Имаше аргументи, които не разбирам. От друга страна основният проблем в предложението на властта е, че аз не знам какво е това предложение. Знам, че е една година, знам, че е четири месеца, знам, че е без 20 заплати, знам, че е ТЕЛК и всеки ден се появява нещо ново и нещо различно. Трябва да искаме консистентни предложения от властта. Ако синдикатите това са искали и аз сега случайно повтарям тяхната позиция, то тогава видимо за мен тя е прозвучала по-убедително. Чухме повече властта, но тя пък беше в този оправдателно подигравателен жанр, който не е много сериозен все пак.
Водещ:Хващам се за думите Ви. „Чухме какво обиди властта”. А чухме ли достатъчно какво обиди протестиращите, защото всичките бяха обидени. Синдикатите бяха обидени, че се внася по един не до там легитимен начин тази промяна и тази реформа пенсионна. Чухме зърно производителите, че са много обидени, че са зърнари. Същото се отнасяше и за тези, които са в БДЖ. Изобщо това бяха протести или демонстрации на обиди?
Мила Минева: Разбирам тази обида аз и тя е сериозна заявка. Обидени са на Симеон Дянков и няма никакво съмнение в това. И това, което мен ме изненадва – вместо да го изговорим политически и да кажем „Искаме му оставката!”, защото това е политическата обида. Някак си, ако някой те е обидил, ти му казваш „моля ти се да си отидеш”. Някак си не може повече. Защо смятам обаче, че трябва да обърнем сериозно внимание на тази обида? Защото тези последни предложения – властта се държи изключително еднолично, което много ме притеснява. Ако ни предстоят тежки реформи и ситуацията в Европа не е никак радостна, и това го виждаме всички, в такъв случай не може да си позволи някой, независимо кой, да налага решения. Той трябва да се научи да ги договаря, защото ще бъдат тежки решенията и те могат да възпроизведат някакъв ефект само, ако има консенсус за тези решения. В този смисъл няма нужда да сме толкова мъже и да тропаме по масата. Добре е да се научим да говорим, дори да говорим с враговете си, защото тъкмо тях трябва да убедим да ни подкрепят, за да излезем всички заедно. Национално отговорното поведение – много се спекулира с тези думи. Днес е не налагане, а разговор.
Водещ: От голямото говорене по повод протестите се разбра, че има едно голямо сърдене, в резултат на което се появиха и коментарите, на които можем да сложим работно заглавие „Голямото плашене.” А страхът е едно древно човешко оръжие, най-ловкото. С него винаги са жонглирали хората на власт или хората на силни икономически позиции. Тази седмицата се прокрадна допускането, че със страха ловко жонглират и протестиращите. Какви са резултатите от голямото говорене и къде е изненадата? Сега ще коментираме с Радостина Ангелова от „Alfa research”.
Радостина Ангелова: Повишаването на пенсионната възраст някак си не се възприема като решение, което би могло да стабилизира осигурителната система. А българите не успяват да бъдат убедени и да видят действително дългосрочните последствия. Имаме и разбира се една друга съпротива по отношение на самата готовност на хората да се пенсионират по-късно. Тук имаме 2/3 – предпочитат да се пенсионират, когато достигнат пенсионна възраст. Разбира се мен много ми се иска тези данни да ги четем и през един по-социално демографски профил на населението. В страната изобщо има един фолклор, че увеличаването на пенсионната възраст би довело до това хората просто да не могат да се пенсионират, защото поради лошия здравен статус, поради, знаете, имаме и не толкова висока, колкото в Европа продължителност на живот. На практика за много хора ще стане невъзможно изобщо да ползват това, което сега отделят като пенсионни осигуровки. Зад тези данни все още виждаме едни някак си нормални, обясними нагласи и може би е въпрос на това пенсионната реформа от една страна да бъде малко по-последователна, малко по-добре комуникирана и разбира се да бъде и съобразена с това, което е реалността в българското общество. Защото на практика, да, санкциите в една или друга степен биха сработили, но това, което е най-важно е мотивацията. Ако хората вярват в пенсионната система, ако те виждат някак си стимул, действително биха отделяли средства и може би и голяма част от доходите, които в момента не са официални, биха излезли на светло. Въпросът е, че нито работодателите, нито служителите виждат ползите от това. Така че правителството, освен за санкции, някак си много добре да помисли и за стимули. Замислете се, че за всичко друго поведението на хората се води много повече от това къде те виждат своя интерес. Ако тук те не виждат своя интерес и не смятат, че в бъдеще ще могат да получават една достойна пенсия, която да им позволи добър живот и че тя ще зависи от това, което са отделили и са плащали най-почтено, съвсем естествено някак си пенсионната система страда като цяло.
Водещ: Става дума за криза на доверието.
Радостина Ангелова: Да. Криза на доверието, но някак си всъщност мащабите от тази криза на доверието ни оставят в един порочен кръг. Страдат пенсионерите сега, най-вероятно ще страдат и тези за в бъдеще. Разбира се останалите мерки – ограничаване на ранното пенсиониране, получава подкрепа от 35%. Предложението ТЕЛК да се контролира от НОИ- подкрепа от 31%. Да се увеличат самите пенсионни осигуровки – 25%. И вдигане на възрастта на пенсиониране с една година за всички – виждате, 19%. Чисто социологически на мен ми се струва, че комплексът от мерки, който би бил най-работещ в настоящия контекст, е някакъв умерен баланс между стимули и контрол. Да, контрол, но и много повече някак си изграждане на доверие в потребителите. Именно ще направя паралел с банковата система, при всички условности, които разбира се и кризата разбута ситуацията там, но едно доверие, което въпреки сериозните проблеми от периода 96-та – 97-ма – едно доверие, което заедно с усилията на БНБ и разбира се на ТБ се закрепи достатъчно стабилно, така че потребителите на банкови услуги да се чувстват достатъчно уверени в това, че парите им са на сигурно място. Разбира се и фондът, който гарантира влоговете също допринесе за това.
Водещ:Понеже много се заговори за липсата на солидарност. Има или няма солидарност? Какво прозира под данните Ви?
Радостина Ангелова:Ако говорим за солидарност сега, тук ние да си плащаме осигуровките, за да могат пенсионерите да получават по-високи пенсии, тази солидарност не мисля, че е все още толкова силна. Биха могли да се използват и малко по-гъвкави мерки, които младите поколение, които тук и сега се нуждаят от много повече средства, защото имат деца, имат нужда от жилище, осигуровките да бъдат по-ниски. Обратно – когато хората някак си са в по-висока възраст, когато вече се чувстват по-близо до възраст за пенсиониране, да плащат по-високи осигуровки. Може индиректно, чрез част от сивата икономика, това лобиране сигурно се случва, но защо не това да бъде просто един легитимен начин, който правителството да предложи.
Водещ:И така. Ако обобщим социолозите – обидените не вярват. Добър ден и на Цветелина Стоянова от „Хоризонт”.
Цветелина Стоянова: Добър ден и на слушателите на програма „Христо Ботев”.
Водещ: Ами да започнем по новинарски. Снощи имаше тристранка. Днес нещо ново има ли, защото като че ли постоянство липсваше в посланията?
Цветелина Стоянова: Нещото ново, което е старо от снощи, е че поне в БДЖ чакаме нещо да се случи днес. Стачката утре да приключи. Аз пак го оставям под съмнение, защото имаше анонси и че след националния протест на синдикатите нещо ще се случи. 24 часа по-късно то се случи, но не беше в полза на синдикатите.
Водещ:Може би ще изчакаме и тракторите във вторник.
Цветелина Стоянова:Не знам. За тракторите съм малко по-скептична, защото там властта има как да натиска според мен. И с компромати би вадила, и с акции – за мен не са случайни това, което МВР прави с разследвания, които са започнали преди време и точно сега се финализират. Та дори и в БДЖ кой кога крал – за мен е ясно, че това много отдавна се е знаело.
Водещ: Но пък иначе беше подходящ моментът. Всъщност, освен обида и доверие, като че ли никой не обича да говори за солидарност, само че, ако я няма солидарността, каква би била перспективата едни логични аргументи да бъдат чути? Липсваше ли солидарност така, както казва властта?
Цветелина Стоянова: Не. Солидарност има, защото много хора извън синдикалните структури подкрепиха протеста, националния протест. За кой ли път на площада излязоха толкова много хора. Лично аз не очаквах да са толкова много, като знам колко много се мобилизират синдикатите. Този път дори знам, че може би поради финансови причини, са се отказали част от рейсовете. Имало е твърде много заявки на хора, които да дойдат, но всичко това е свързано и с харчене на пари. Просто организирането на една протестна демонстрация струва пари. Синдикатите не са от тези богаташи или поне не могат да си позволят спонсорите.
Водещ: Ще бъдат атакувани. А всъщност имаше ли диалог? Кой разказа стачката? Ето, чухме от Мила Минева, че всъщност стачката са я разказали главно синдикатите, но по-главно и властта.
Цветелина Стоянова: Това бяха двете действащи страни.
Водещ:Няма как друг да я разкаже.
Цветелина Стоянова:Никой не посредничи на този диалог. Никой не каза „Хайде, сега!” Всичко беше малко под натиск. Но то нормално – ГЕРБ изигра своя ход да прибере хората от площада. Не знам дали лидерите на синдикатите си даваха сметка. По-наивни ли са или просто не искат да отидат до край? Но в края на краищата ти ме попита за солидарност.
Водещ:Да. Защото без нея няма баланс. Няма как да има баланс.
Цветелина Стоянова: Значи, солидарността тръгва от собственото мислене на човек. В края на краищата – не сме преди 10 години, когато беше нормално да приемаме – „Аз плащам, за да взима моят баща, моята майка, баба или дядо.” Сега икономическите реалности са такива, че егоизмът в човека надделява. „Защо аз да плащам?” В младото поколение няма чувството на солидарност. То не е възпитано в тези 20 и повече години демокрация.
Водещ:Да де, ама това е модел, който е създаден на тази база. Това е солидарният модел.
Цветелина Стоянова: Това е солидарният модел, но никой не говореше през тези години и не утвърждаваше тази солидарност. Дори в елементарното възпитание много хора, включително и аз си задавам въпроса „Аз ще внасям цял живот. Колко ще ползвам?” 4-5-6 или 7 години в най-добрия случай. Отговорът е много тежък. „Да го правя ли и защо да го правя?”
Водещ: Ами то на такива тежки отговори би трябвало да се дават политически решения, а не икономически. Тук само икономиката олеква.
Цветелина Стоянова: Плюс това медиите имат своя формат. Той не може да изчерпи детайлите в това, което се прави и в последствията. Много е фрагментарно и предвид корпоративните интереси, които защитават – вестниците, ние знаем…
Водещ:Редакционни политики.
Цветелина Стоянова:Да, ние знаем кой вестник на кой е, коя телевизия от къде се спонсорира, на коя гледна точка набляга, коя пренебрегва. И трябва много ловко да превключваш каналите на телевизора и да имаш достатъчно пари да си купиш вестниците, за да събереш целия пъзел. Но примерно аз знам, че за себе си и то на данни, на които стъпват управляващите, че те манипулират данните. Това, дето българинът работел повече, отколкото била пенсионната възраст – ами това е така, защото хората не могат да си направят стажа. Никой не обяснява, че за да се пенсионираш, трябва да имаш възраст и стаж. Но какво като имаш 60 години като не ти стигат 3 години стаж – ами ти работиш тези три години по принуда.
Водещ: Защото няма какво да направиш, разбира се.
Радостина Ангелова: Това, което е за младежката безработица, две действащи мерки, които по никой начин не могат да обхванат този контингент.
Водещ: Добър ден на Веселин Стойнев от вестник „Труд”.
Веселин Стойнев: Добър ден.
Водещ: Протести, коментари, резултати? Това е може би горещата тема на седмицата.
Веселин Стойнев: Ами тя е толкова гореща, че буквално през няколко часа се променят нещата, се променя ситуацията. И като постъпки от страна на управляващите, и като поведение на протестиращите. Да вземе само от вчера до днес какво се случи. Точно петък до събота или от четвъртък до петък. Първо беше предложено с една година да се увеличи пенсионната възраст за трета категория труд. След това се оказа, че това ще бъдат 4 месеца за всички категории. А след това се оказа, че това било лично предложение на премиера, понеже нямало пари в НОИ, но пък после изведнъж намерили тези пари. За това от една година се минало на варианта за 4 месеца. Това са някакви наистина невероятни бакалски сметки по нощите, които никой не може да им хване, така да се каже, дирите. Но ако трябва да разграничим протестите, всъщност те са три типа протеста. Единият е на зърно производителите, другият е на служителите на БДЖ и третият е на синдикатите срещу пенсионната реформа. Най-нелегитимни са тези с обществените протести, т.е. те биха събрали най-малка обществена подкрепа – на зърно производители и на служители на БДЖ. Първо, защото при зърно производителите става дума за преразпределение на пари, на финансиране от европейски средства и от бюджета. И това финансиране отива в зърно производителите. Тази година правителството се сети, че има и други земеделски производители и пренасочи по-голяма част от парите за тях, като в същото време средствата за зърно производителите не се намаляват. Така че техният протест не е особено защитим. Сега, друг е въпросът, че премиерът постоянно се шегува, че това са хора с бентлита. Наистина има много едри земеделски производители и зърно производители. Служителите от протеста на БДЖ също не е особено легитимно от гледна точка на цялото общество. Разбира се хората имат право да защитават работните си места, но протестът за пенсионната реформа е повече от основателен и то не защото такава не трябва да се прави, а тъкмо защото тя се прави по един изключително /…/ начин. На парче, на коляно, със смешни обяснения като това, че, видите ли, изведнъж са намерили едни пари. През цялото време осигурителни експерти, специалисти доказваха с числа, че и при варианта за година, и при варианта четири месеца – никакъв фискален осезаем резултат в близките 1-2 години не може да се очаква, какъвто всъщност беше мотивът и какъвто продължава според премиера да е мотивът за тази реформа, че няма пари в бюджета за 2012. Не може да се прави по такъв начин и защото така не е справедлива, не касае всички. Големият резерв и финансов, а и от гледна точка на справедливост за всички, е тъкмол в категориите за ранно пенсиониране и то преди всичко военни и полицаи, които дори нямат пределна възраст за пенсия. Те имат само стаж, който пък на всичкото отгоре не е задължително да е изцяло на кадрова служба. Т.е. Вие може да работите 10 или 15 години в системата на МВР и след това още 10 години нещо друго и да се пенсионирате на 45, на 47. А в същото време управляващите, чрез групата на ГЕРБ, решиха да увеличат с четири месеца и стажа, и възрастта за пенсиониране на друга част от хората с ранното пенсиониране – така наречените хора, работещи при тежки и вредни условия на труд от първа и втора категория. И сега излиза, че минъорът може да се пенсионира по-късно и да работи още по-дълго, солидарно с всички останали, а полицаи и военни не може. Ето за това тези предложения за реформи са повече от необясними. Освен, ако това не касае абсолютно всички. Пенсионната реформа касае, както сега пенсионираните, така и тези, които ще се пенсионират за в бъдеще, защото в момента плащат осигуровки. Не може на единия ден да се казва едно, на следващия ден да се казва друго и от днес за утре. Това е абсурдно просто.
Водещ:Протестите – това е темата на седмицата. Има ли прилики и разлики в лексиката на тази власт с протестиращите според Мила Минева.
Мила Минева: Протестите се представят така, като че ли са нелегитимни, като че ли едни злодеи отказват да разберат, че някакви неща трябва да се направят и единственото, което можем да направим е или да ги кленим или да им се подиграваме, както направи премиерът със зърно производителите. И това е първият случай, в който аз виждам да се разминава премиер подобна подигравка, да се разминава без бой. Спомняме си по време на учителската стачка, си позволиха в частен разговор – не по медиите, не публично, не в интервю, а в частен разговор между тях, но чут от медиите – Орешарски и Даниел Вълчев, тогавашните министри на финансите и на образованията, да нарекат учителската стачка седянка. И това беше огромен проблем. Медиите го разказаха като огромен проблем. Това е далеч по-адекватно поведение, отколкото да се подминават с насмешка твърденията на господин Борисов, че това са пред коледни тържества. Много е лесно да кажем, че медиите са виновни за всичко. Нали, някак си няма да е честно, няма да е справедливо. Всичко, което го знаем, от медиите го знаем. Никой от нас не присъства директно на тези разговори. Щом знаем някакви неща, че се случват, значи медиите общо взето добре си вършат работата. Аз имам по-скоро друг проблем. Бих обвинила, сега много радикално ще го кажа, бих обвинила пазара. Мисля, че за да тече един разумен дебат и за да може да има артикулирани, не просто, искания, защото от една страна имаме неясни искания, но от друга страна имаме неясни предложения. Аз не знам каква е дългосрочната визия на нито една от предложените реформи. Въобще не знам какво значи думата реформа. Чувала съм я само като съкращаване на средства. За мен, извинявайте, но това съвсем не е реформа. Та за това се връщам – за да тече смислен дебат, той трябва да тече дълго и да бъде доста скучен. Не може в интересно предаване, накъсвано от реклами, паузи на всеки три минути, да протече смислен дебат. Тогава има надвикване. Всички знаят, че няма да им стигне времето, говорят един през друг и се опитват някак си да ни убедят с емоцията си, че са прави. Така демократичен процес не тече. Така тече единствено популистка шумотевица, която е много интересна, много шарена, обаче така не се става. И второ нещо – медиите са виновни все пак за едно нещо. Много често те поставят различни гледни точки и разбира се, че те трябва да представят различни гледни точки. Но понякога говорителите им казват факти, факти, които могат да се проверят. Факти, от които единият от двата е лъжа. Мисля, че работата на медиите, ако не в рамките на самото предаване, то поне на следващия ден, да кажат „Този излъга. Този каза тази цифричка – излъга.” Само ще си позволя да Ви припомня президентския дебат, когато нашите кандидат президенти се хванаха на бас за няколко цифрички. Аз и до сега не знам кой спечели баса. Може би, защото единият спечели поста, но какво от това? Трябва да знаем. Трябва да знаем, че има мнения, но има факти и едни от тях са истина, други не. И това ще ни помогне да си формираме мнението. Защото аз действително вече се обърках с тези милиони и милиарди. Получават ли повече милиони и милиарди за зърно производителите или не получават? Някой трябва да ни каже каква е истината. И някак си това е въпрос, който може да се промени, по който няма мнение. Това е факт.
Водещ: Цветелина Стоянова от „Хоризонт” – да направим една прогноза. Ще излезем ли накрая виновни медиите и има ли чуваемост за проверка на такива факти? Този излъга, онзи излъга.
Цветелина Стоянова: Има как фактите да се проверят, стига да има нормален достъп до въпросните регистри, които се цитират и една цифра или едно число трябва да се постави в един контекст. Така че манипулацията тук може да се окаже, че цифрите са верни, обаче поставени в контекст, който вече не е коректен. Не казвам, че е лъжа – не е коректен. Това е. Властта има достатъчно лостове да манипулира. Властта също има достатъчно лостове да притиска. Въпросът е до колко иска да чуе нормалните хора. Дали медиите ще се окажат виновни – това не е много страшно за медиите. Дори да кажат „Вие сте виновни” аз не мисля, че това е много, много страшно за хората. Но управляващите имат една поза на обидени и не мога да разбера защо, след като те правят каквото си искат. На кого са обидени? На хората, които са ощетени, на хората, които смятат, че трябва тяхната гледна точка да бъде чута? Обидно ли е да чуеш гледната точка на опонента? За мен това не е обида и лексиката на говорене, принизената – така бих я нарекла, като „лумпени”, „кюфтаци” – аз не мисля, че протестиращите обиждат властта по този начин, по който властта ги квалифицира. Лично аз, дори и на протеста, движейки се в мнозинството, в хората, не чух протестиращите да кажат „те са лумпени, идиоти.” Хората търсеха правата си. Имаха своята логика да са на площада. Не всички заради пенсионната реформа – много, защото са недоволни от живота. Учителите искат нормално образование или образователна система, която да им позволява да възпитават. Те не бяха толкова на площада заради пенсионната реформа, защото те имат работа на ранно пенсиониране този учителски фонд. Иска ми се да направя една съпоставка. Миналата година имаше същия протест. В центъра на този протест бяха категорийните работници, техните права. В края на властта Станишев, лятото – пак национална демонстрация за класа. Сега всичко това е обединено в едно – и клас, и пенсионна реформа, позовавайки се на кризата в Европа. Да, това е моментът управляващите да успеят максимално и бързо с минимална съпротива, да го направят – като имат оправдание кризата в Европа. Няма пари. Само че в тази държава преди време също имаше пари и хората бяха също толкова недоволни. Въпросът е, че нито една власт не се концентрира и не каза „Моят приоритет през следващите 2 години е здравеопазването”.
Водещ:Да обърнем обаче въпроса. Кой чува повече аргументите на другата страна? Дали протестиращите или властта в този случай?
Цветелина Стоянова:Властта реагира остро, което означава, че чува. Хората също пък чуват тази остра реакция. Това не е нормална форма на диалог. Сега, има определени моменти, в които се опитва да се снижи градусът на напрежението. Чухме извинение на това, че хората били милионери. Аз не знам защо в България може би наистина думата милионер да е обидна, защото как се правят милионите в България – това е друга тема. Но ако ти ги правиш със светъл и прозрачен бизнес, защо трябва да се обиждаш, че си милионер. Смисъл, в думата „милионер” се влага едно гадно звучене. Ами – да ги няма тези хора! Да няма богати! Всички да сме там.
Водещ: Закон за опазване от думите, може би.
Цветелина Стоянова: Да. Въпросът е какво влагаме в думата „милионер”, защото милионери са и ръководителите на бизнес организациите, които преговарят в момента с властта.
Водещ: Нека за дежурния въпрос за дежурната вина на медиите към отговора да включим и Веселин Стойнев от „Труд”.
Веселин Стойнев: По-философски погледнато , медиите са такива, каквото и всичко в страната. Те нито са по-добри, нито са по-лоши общо погледнато. Но в случая да се изкарват синдикати или медии, или някакви там „лумпени”, както си прави намеци премиера –„ да не дърпам дявола за опашката прекалено много, че в страната има много лумпени”. Ами то и сред управляващите има много лумпени, ако погледнем начина, по който правят реформи – с някакви бакалски сметки на коляно и с кадрили напред назад от единия петък до другия петък. Това, ако не е лумпенщина просто здраве му кажи. Така че медиите не виждам с какво вредят, така да се каже, на управляващите. По-скоро вредят с това, но това е вече друга тема, че медийната собственост също е неясна, че голяма част от медиите са про правителствени. По същия начин става, както се правят и бакалските сметки с пенсионната реформа. Едната вечер си срещу премиера, срещу Бойко Борисов. На следващата сутрин си изцяло с него – нали, такива обрати се получават в българските медии в рамките на едни избори.
Водещ:Ако трябва да сравним медиите и да измерим тяхната степен на корупция, защото тази седмица ние отново се подредихме на опашката по ниво на корупцията. Там ни подреди „Прозрачност без граници”. Та, ако трябва да премерим корупцията в медиите, тя как ще изглежда според Вас?
Веселин Стойнев: Ами, не знам дали можем да я премерим, както не можем да премерим това, което премери „Прозрачност без граници.” Тук наистина това е въпрос на усещане – за тази дума се хвана премиерът. Изглежда парадоксално, че правителството, като поведе борба с корупцията, всъщност докара страната до тази имиджова гледна точка за още по-лоша ситуация.
Водещ:13 места по-надолу.
Веселин Стойнев:Да. По-генерално погледнато пък е по-големият куриоз, че България след като влезе в ЕС, всъщност стана още по-зле, отколкото беше преди това. И по отношение на корупцията, и по отношение на свободата на медиите, има и такива други изследвания. Т.е. когато вече го няма остенът на притискането на целта към присъединяването, всичко това отпадна и някак си ние се успокоихме сякаш почнахме да си живеем, както ни е най-добре, а същевременно европейските институции много, много не се занимаваха с нас, защото сме в периферията и не им създаваме проблеми. Точно както влязохме в ЕС, ние тръгнахме надолу. А колкото до медиите – корупцията в медиите е свързана преди всичко с… Тръгва проблемът от непрозрачността на собствеността. Ако изключим националните медии, т.е. държавно обществените медии и ако изключим някои медии, които се броят може би на пръсти, някои медийни групировки – за всички останали, и в печата, и в електронните медии, трудно може да се посочи кой е собственикът на тази медии, до колко тази медия е печеливша или пере пари, или използвана за нещо друго, но не за чисто комерсиална задача да печели, защото все пак се сещаме, че няма благодетели, които просто издават вестник, радио или телевизия, което да им носи стотици милиони загуби или десетки милиони загуби просто ей така, заради любовта към свободата на словото. Така че от там започва и проблемът с корупцията в медиите и всъщност това е една висока политическа корупция.
Водещ:Ако ние имаме Етичен кодекс, който едни медии приемат, други медии не приемат, какъв кодекс трябва да има властта по принцип, която и да е тя, в отношението си към медиите?
Веселин Стойнев: Всеки може да пазарува медии, буквално, при това част от тях са с държавни пари. Има една банка, зад която стоят държавните фирми. С тези пари се купуват и се издават медии. Ако това е позволено да се случва, няма никакво значение. За каква етика можем да говорим? За какви отношения? Просто от тук тръгва всичко.
Водещ:А до къде стига? До къде може да стигне?
Веселин Стойнев:Ами, както казват руснаците – винаги си мислим, че не може да е по-зле, но винаги се оказва, че може и да е по-зле. В момента медийният сектор в страната е може би в най-лошото състояние от последните 20 години, като качество на продукт, като свобода на словото, като концентрация на медийна власт в няколко ръце. Но нищо чудно да може да има и още по-лоша ситуация на пълна олигархизация на медиите и на пълно срастване на власт и медии.
Знаете ли? Аз пък вече много се страхувам от тази дума „корупция”. Много ме мъчи тя, защото непрекъснато подозираме, че някой, някога, някъде е корумпиран. Разбира се, че колкото повече се подозираме, толкова повече имаме усещането, че корупцията е огромна. Няма никакво съмнение в това. Мисля, че е много хубаво. Аз много се зарадвах на това изследване, защото трябва да си припомним, че това правителство дойде на власт с обещанието да спре корупцията. През цялото време, особено в началото на мандата, ние виждахме едни просвания на корумпирани хора по лица, арестувания, дела бомбастични пак за милиони, милиарди. Мисля, че вече всичките тези нули – нищо не ми оставя в главата от тях. Нямаме нито един осъден до този момент. И мисля, че правителството, нагнетявайки непрекъснато това твърдение за предишните корумпирани, всъщност раздаде доверието в самото себе си. Всъщност ние в момента имаме усещането, че след като много говорят, много ни показват как арестуват някакви хора, а няма осъдени, вероятно и те са част от тази корупция. Така че анти корупционният дискурс няма как да не се върне към властта. ГЕРБ трябваше да го знаят това от самото начало и да не прекаляват толкова много с това. А защо казвам, че ме е страх от корупция? Защото страхувам се, че това ни е много лесно и удобно извинение. Лесно и удобно, за да не кажем „нашата страна е бедна”. Ако искаме да имаме европейско образование, ако искаме да имаме европейско здравеопазване, европейска полиция и т.н. или поне някакво качество, което да ни харесва – трябва да платим повече. А ние хем искаме да имаме качество, хем не искаме да платим за него. И как се оправдаваме? Ами защо да плащаме като така или иначе някой ще го открадне? Страхувам се, че който и да краде, това е бедна страна. Просто парите не стигат.
Водещ: Всъщност Цвети, „доверие” – това, като че ли, е най-големият дефицит? Това е изводът, който можем да направи?
Цветелина Стоянова: Не, тежки решения и тежки реформи са правени и до сега. Значи, връщаме се 12 години назад. Виждаме с колко се увеличи пенсионната възраст, с колко скочи стажът – с много повече, отколкото ни се предлага сега. Така че тогава, когато започваше, никой не знаеше измеренията.
Водещ:Да направим тогава извода, че тези 78% от българите, които не приемат начина, по който се направи опит да се коригира възрастта и да се…
Цветелина Стоянова:Много криминално се случи. Много изведнъж след изборите. Говорехме, че ще увеличаваме всички пенсии, което беше някак си – има пари, не сме зле. Изведнъж какво обърна палачинката? А да поставим ситуацията на България в контекста на това, което се случва в Европа. Навсякъде има стачки и протести. Навсякъде явно диалогът не е толкова качествен и хората трудно приемат или не могат да преглътнат, или смятат, че поне могат да изразят своята гражданска позиция. Обаче не са оплювани според мен така от властта.
Водещ:Но това определено се усеща. Равнището на административната и политическата корупция в България е достигнала най-лошите си стойности от 1999 година насам – сочи годишният доклад на индекс за възприятието на корупцията на „Прозрачност без граници”. Този доклад беше представен в четвъртък и за съжаление за пореден път ние се оказваме на дъното на класацията. Добър ден на Евгений Дайнов.
Евгений Дайнов: Добър ден.
Водещ:Намирам Ви на село. Как изглежда корупцията на село? Различава ли се тя от корупцията в града?
Евгений Дайнов: Тук се виждат безчислените монополчета и картелчета, които си разпределят територии или щото са опрели на гърба на държавата, или защото са се опрели на гърба на някакви мутри. И командват кой от къде ще се снабдява, кой и за колко пари ще продава реколтата си. И /… на хората е нещото, което се превежда като усещане за корупция, но то е много по-широко.
Водещ:А всъщност медиите до колко могат да влияят върху тези процеси?
Евгений Дайнов: Медиите. Медиите не знам какво трябва да правят – да отстояват обществения интерес и да гледат изкъсо какво правят чиновниците и политиците. Това им е работата на медиите. И би трябвало да го правят и до голяма степен го правят, но живея с усещането, че вторачени във важни въпроси като например безобразното поведение на съдебната власт, тази алчност и безпардонност, която те демонстрират – та, вторачени в тези по-видими неща, медиите изпускат наистина какво става надолу по веригата и пропускат да подемат борбата и да я развият срещу това, че България вече не е пазарна икономика. Което има три последствия най-малко. Първото е корупция, защото ти като не си регулираш на пазара отношенията, ги регулират някакви хора срещу пари. Второто последствие от това, че България вече не е пазарна икономика е силното покачване на цените, защото ти като имаш монопол естествено качваш цената. И третото, което се случва и много трябва да се гледа, е че стегнат ли менгемето на кризата, корупцията и монополите, инвестиционните хора един по един се отказват да работят. Това е онова, което тече тук на село. И в другите села на около. Хората един по един се отказват, обхванати за гушата от монополи, рекетъори и корупция.
Водещ:Фактът, че толкова често в медиите се задава въпросът какво променят протестите? Не е ли също едно от многобройните проявления на последствията от корупцията?
Евгений Дайнов:Нито ние – анализаторите, нито медиите успяват да нарисуват цялата картина, така че всеки като я види да кажа „Да, тази картина описва моя живот. Тази картина описва моите проблеми.” И на основата на тази картина правителството започва да взема решенията. Правителството оперира, че намеренията си да се бори срещу монополите и прочее. Но дали знае картината достатъчно, за да направи истински план за действие и дали има волята да приложи този план – това нямам никаква представа. Не забравяйте следното – зад протестите понякога се крият пак монополи и картели. Тези протести са против намеренията на правителството да реформира онези сектори, които останах не реформирани в нашия живот. И тук целта е много ясна. Ако един сектор бъде реформиран, този сектор престава да стачкува, защото този сектор има разум, в този сектор са поставени нещата на здрава основа, а и в този сектор дори да има профсъюзни членове, те не се водят сляпо по профсъюзите в България и нейните членове предимно във не реформираните държавни сектори. В реформираните сектори в училищното образование имат, но Вие няма да видите учителска стачка. Това Ви гарантирам. Този сектор беше реформиран. Т.е. тези протести в момента са против реформите и против обществения интерес, защото повечето не знаят какво значи реформа. Реформа значи някакъв сектор да заработи с по-малко пари. Това значи реформа. Наши пари. Във всяка страна протестите са различни. Ето, в Англия например протестите са на съвсем на друга основа поставени. В Англия протестират срещу това, че цената на кризата се плаща от обикновените хора, а не от онези, които я причиниха със своята алчност и финансовата върхушка. Това са протестите в Англия. Това е в обществения интерес. В Гърция протестите са до голяма степен самоубийствени, защото тя потъва. Тя вече е потънала, само че още за медиите не са видни мехурчетата, които пуска на повърхността. Така че всяка страна има свои протести и свои проблеми за решаване. Някъде протестите са справедливи. На други места не.
Водещ: Кой в България трябва да протестира и за какво?
Евгений Дайнов:Трябва да протестират инициативните хора, които са задушавани в момента от корупция, монополи. Трябва да протестират данъкоплатците, чиито пари потъват безнадеждно в АЕЦ „Белене”, в БДЖ, в „Цанков камък”. Трябва да протестират, ако щете, и гражданите като граждани против липсата на справедливост в страната, защото и в съдебната система, и в милицията потъват огромни средства. МВР и прокуратурата в България са двата сектора, които са най-изобилно финансирани в целия ЕС, а ние срещу това правосъдие не получаваме.
Водещ: Но как би изглеждал един такъв протест?
Евгений Дайнов: В България, слава Богу, всички видове протести вече са минали, така че можем да си избираме. Може да бъде шествие, може да бъде някакъв митинг. Всички видове протести в България много отдавна са приложени и ги знаем.
Водещ:Обаче някой обръща ли им внимание?
Евгений Дайнов:Обръща се внимание, разбира се. Даже прекалено. Поне това правителство понякога прекалено обръща внимание на протестите. Заело решителна позиция да свърши нещо добро за общественото благо, изведнъж се появява някой да протестира и правителството дава заден, което е най-добре.
Водещ:Обективни ли са медиите в отразяването на протестите? Обективни ли са медиите? Цялата картина ли начертахме, Цвети? Ще се хвана с думите на Евгений Дайнов „Инициативни хора, данъкоплатци, граждани”. Отговаряха ли тези, които бяха на площада?
Цветелина Стоянова: Инициативните хора – те не са на площада. Те търсят начин сами да решат проблемите си със собствената си инициатива.
Водещ:И подсилват усещането ни за корупция.
Цветелина Стоянова:Точно така. На площада са хората, които не виждат перспективата. Това е най-страшното. Никой не им казва „Да, ще стиснем зъби две години, обаче след две години, да знаете, ще имаме добро образование, добро здравеопазване.” Аз лично съм готова да платя и по=висока цена за реформата в образованието, само че някой да ми даде гаранция и аз да видя, че след 2 или 3, или 4 години образователната система ще е такава, че тя да възпитава. Бих била готова да платя повече и за здравеопазване. Аз не мисля, че плащам малко в момента. Само че пак чувството на справедливост го няма, защото тези лекарски грешки… В момента лекарите воюват с обществото.
Водещ: Което е нелепо разбира се.
Цветелина Стоянова:Нелепо е. Нелепо е, защото в края на краищата не бива и те да са уплашени. Не бива и хората да са толкова агресивни. Няма я средата.
Водещ:Всъщност е добре да се знае, че медиите е редно сами да си пишат заглавията, сами да си редактират текстовете. А какво значи реформа? Това май е добре да го обясняваме повече. Хубав съботен следобед. 

Отвъд спорта

сп. Forbes | Камелия ИВАНОВА | 28.11.2011

Стилян Шишков и Мартин Петров пренасят спортния дух в полето на бизнес инициативата. 

Резултатът е печеливш

ИДЕЯТА НА СТИЛЯН ШИШКОВ (38) за новинарски спортен сайт се ражда спонтанно в края на 2005 г., докато живее в САЩ. Той се впуска в реализацията й, като инвестира собствени средства в Sportal.bg в период, когато никой не вярва, че начинанието може да бъде перспективно. Само за три месеца след старта си през пролетта на 2006 г. вложената инвестиция в сайта излиза на нула. "Ентусиазмът играе важна роля в компанията и до днес", казва Мартин Петров (29), директор "Бизнес развитие", който се присъединява към начинанието година по-късно.
Освен приятелство със Стилян Шишков имат и общ път на развитие – и двамата са бивши футболисти и се дипломират в специалността маркетинг и мениджмънт в Blender University, САЩ. Всичко това се оказва добра основа за общ бизнес. До 2008 г., когато Стилян Шишков се завръща окончателно в България, Мартин Петров се грижи на място за новосъздадената медийна група MS Key Group. Двамата сами разработват структурите на сайтовете с помощта на програмисти и дизайнери. "Следваме наши собствени правила и черпим добри практики от успешни проекти в чужбина", казва Шишков, който е главният изпълнителен директор на групата.
Портфолиото на MS Key Group е съставено от вертикални сайтове, насочени към определена аудитория. Сред общо 40-те тематични сайта са Formulal.bg, Hotnews.bg, Woman.bg. Men.bg, Games.bg, Data.bg. Перлата за тях остава първият им сайт Sportal.bg , който вече има свои клонинги в Русия (Sportal.ru), Унгария (Sportal.hu) и Сърбия (Sportal.sr). Чуждестранните проекти разполагат с цялото ноу-хау, което двамата предприемачи са натрупали през годините. "Това е лукс, защото отпада технологично време, за да се постигне определено ниво на качество на продукта", казва Мартин.
Всички сайтове в групата генерират над 700 хил. уникални посещения на ден, според статистиката на компанията. "Насочваме се към проекти, за които смятаме, че ще са печеливши. Правили сме и грешки, но без тях няма как да се расте", казва Стилян Шишков. Според него е нужна бърза реакция при взимането на стратегическите решения, защото нишите в интернет пазара се запълват много бързо и вероятността някой да те изпревари е голяма.
Най-важната цел на двамата предприемачи е сайтовете да бъдат лесни за използване от потребителите. "Нашите продукти еволюират постоянно", казва Мартин Петров. Принципът е оптимизацията на сайтовете да се прави на малки етапи, които се натрупват и водят до качествена промяна в цялата медия. Друга посока за развитие е в областта на мобилните приложения. През 2012 г. всички сайтове в групата ще имат мобилни версии.
"Успехът на медийната група се дължи на факта, че през първите години почти всички приходи се инвестираха обратно в компанията, както и в покупката на дялове в други компании", казва създателят на компанията Стилян Шишков. Сред тези придобивания се нареждат сделките за финансовите сайтове Profit.bg и Insurance, bg, както и инвестицията в социалната мрежа Svejo.net. Един от най-новите им проекти е Novini.bg, който само три месеца след старта си регистрира над 1 млн. уникални посетители. Всяка интернет медия в групата има своя отделна редакция и журналистически екип. "Опитваме се да правим журналистика, доколкото това е възможно в интернет", казва Мартин Петров. Според него доброто съдържание и неговото ритмично подновяване са ключови, за да се привлекат читателите. Например редакцията на Sportal.bg работи 24 часа, 365 дни в годината, което е причина сайтът да има високи показатели за лоялност сред потребителите – 33% от тях правят по осем отделни посещения на ден.
"Ние сме много позитивно настроена компания. За мен е важно да работим с хора, с които ни е приятно", казва Стилян Шишков. Атмосферата в MS Key Group е като в спорта – задружен екип, амбициозни цели, а и всеки понеделник всички заедно играят футбол. Ето защо според Мартин Петров да се работи до късно не е запазена територия само за управленския мениджмънт -"Всички колеги го правят, защото не го усещат като задължение, а като удоволствие".
Рекламният пазар в интернет се разраства с всяка изминала година, казва Шишков.
Прогнозата на Асоциация на рекламните агенции -България, е тази година стойността му да достигне 18.2 млн. евро. MS Key Group има очаквания за сериозен ръст на нетните приходи от реклама от 2.2 млн. евро в края на 2010 г. до 3.4 млн. евро в края на 2011 г. Според Стилян Шишков това са индикаторите, които реално показват дали една компания е успешна.
"Имаме големи идеи. Ще разширяваме дейността си не само в сектора на онлайн медиите, но и в услугите и интернет търговията", казва Шишков, за когото спортният принцип никога да не се отказва важи и в бизнеса.

Стр. 68-69

Коледно PR Парти: “Различни и обединени” се организира от БДВО на 12 декември

С много настроение екипът на БДВО ви кани на

КОЛЕДНО PR ПАРТИ 
с мото РАЗЛИЧНИ И ОБЕДИНЕНИ

Понеделник, 12 декември 2011, 19:30 ч. 
в Салон Мати, НДК, вход на кино Люмиер, ет. 2

Освен нас, за вашето настроение ще се погрижи и Митко Павлов

Eлате и вижте вдъхновеният от рубриката „За и против” дебат на тема „Кой е по-добър PR комуникатор в социалните медии – мъжете или жените?” с основни опоненти Десислава Бошнакова и Любомир Аламанов. Заложете на своя фаворит и спечелете уикенд за четирима в Комплекс „Кочорите” в Пампорово (http://www.kochorite.com/)

И още: да се обединим и да поздравим PR специалистите, които ще бъдат наградени със специална награда в категориите най-ентусиазиран PR, най-усмихнат PR, най – "тежък" PR, най-елегантен PR, и най-млад PR. Гласувайте за победител в петте категории онлайн на адресhttp://www.surveymonkey.com/s/NJYNWZV

Ще се радваме да споделим Коледното настроение с всички вас – уникалните, забавните, смелите, креативните, динамичните и ентусиазирани колеги от най-шарената професионална гилдия.

Куверт: 10 лв. (входът е безплатен за членове на БДВО)

http://www.facebook.com/events/275014539217610/  

————————————————————————–

Пълната информация за събитието може да откриете в EventBox.bg – Бизнес събитията в България:http://www.eventbox.bg/events/2423

Snowhow от отличниците в бизнеса – с Милена Атанасова

M3 Communications College I 30.11.2011

Милена Атанасова: Категорично има етика – дори и на българския пазар
 
Много се говори за мултифункционалността на жената. За всички роли, които трабва да играе тя в съвременното общество – майка, съпруга, бизнесдама, пример и модел за подражание, лице на рекламни кампании…Лесно ли ни е? Не! Но не е невъзможно! Това ни го доказва г-жа Милена Атанасова.
 
Милена Атанасова е популярна в средите като председател на Комисията по етика към БДВО и председател на УС на БДВО за мандат 2009/2010. Доскоро тя бе мениджър „Бизнес комуникации” във VM Finance Group. От близо 2 години развива агенция за консултации в областта на публичните комуникации и организацията на специални събития MAGICA events и е специалист по красота в качеството си на съорганизатор на форума Арена на красотата през последните две години. Освен всичко е любяща съпруга, грижовна майка, практикуващ психолог и какво ли още не!
 
Г-жа Атанасова работи в сферата на публичните комуникации (маркетинг, реклама и връзки с обществеността) от 1999 г. Опитът й е в различни области – от изкуство, през електроразпределение и автоматизация, интериор и дизайн, фармация, медии и бързооборотни стоки. Във VM Finance Group се сблъсква с още 6 различни бизнеса. Затова решихме да я попитаме…
 
1. Вие сте истински пример за съвременна мултифункционална жена! Как се справяте с всичко?
Знаете ли, винаги съм изповядвала философията, че невъзможни неща няма. Човешките възможности са толкова големи, колкото са големи представите ни. Въпрос на мащаб, на хоризонт… на способност да погледнеш в бъдещето.  Останалото е любознателност, дисциплина, опит и… организация на времето. Може би донякъде това се дължи и на характера ми, на създадените навици… Не съм устроена да правя само едно нещо. Докато ям, чета книга, гледам телевизия или пък се възползвам от времето за обяд или вечеря, за да поговоря с хора за бизнес или с близки по лични дела. Докато съм пред компютъра, правя поне 3 неща едновременно – пиша, проверявам си пощата, преглеждам новини или социалните мрежи… правя мониторинг или търся нова информация по даден повод. Редувам ги – знаете, окото се изморява бързо върху един документ. Едно от забавленията със сина ми е да разглеждаме женски списания – откачено е, защото е момче, но иначе просто не ми остава време да ги чета, а ми трябват за сферата, в която работя. Така той още отсега е вече ценител на женската красота, а пък аз – запозната с новите тенденции… Остава ми време даже и за други хобита, освен работата и семейството ми – обичам психологията, рисувам, занимавам се и с професионален грим. Преди няколко дни си говорехме с една колежка по повод новите проекти и аз спонтанно реагирах на нейна реплика: „Ако можех, нямаше изобщо да спя!”. Абсолютно искрена съм – животът ме зарежда, всеки нов ден носи нови възможности и предизвикателства. Но за съжаление съвсем без сън не може.
 
2. Каква е връзката между бизнеса и красотата?
Връзката не е само една – много са. Част от моята работа е да ги намирам, измислям и реализирам, защото отговарям за комуникациите на първия и най-голям в днешно време форум за красота и здраве – Арена на красотата/ Arena Professional. Освен благоприятната за бизнес сфера (Вeauty, SPA&Wellness) силната страна на този форум е форматът – той е колкото професионален, толкова и публичен. Това не е просто изложба, защото има много съпътстващи събития за различните публики. Това е един чудесен начин за едновременното развитие на бранша и бизнеса в цялост, както и за информирането и повишаването на знанията на крайния потребител относно професионалните марки (продукти, услуги, апаратура, методи, технологии, иновации), които могат да намерят само в салона или на подобни професионални форуми. Разбира се, този формат с мултиплициране на публиките усложнява много работата на комуникатора, но за сметка на това създава чудесна платформа за бизнес и възможности за нестандартно изпълнение на комуникациите. В името на красотата на крайния клиент.
Като говорим за красота и бизнес обаче, не трябва да забравяме и здравето. Външната красота, профилактика и поддръжка с козметични продукти или апаратура е само част от цялото. Неподправената и естествена красота идва именно от здравия дух в здраво тяло, от самочувствието и самооценката на всеки човек. Това също все още не е достатъчно добре и професионално разработен бизнес в България. Особено по отношение на комуникациите. Затова реших самата аз да разширя обхвата на работата си и да навляза в дебрите на тази сфера – т.нар. „здравословен начин на живот” (Healthy Living). Защото съм убедена, че темата ще става все по-актуална с времето поради големите предизвикателства пред всеки динамичен човек, обусловени от ускорения цивилизационен темп в развитите общества.
 
3. Г-жо Атанасова, защо решихте да участвате в организирането на Арена на красотата?
Мисля, че отговорих на този въпрос преди малко – форматът е много добре измислен, възможностите са много – включително мога да се развихря в съпътстващата програма за професионалисти и посетители, където наистина може да се направи почти всичко – стига да имаш въображение. Много е важно с кого работи един специалист по комуникации. Ако имаш насреща си широкоскроени хора, които могат да видят мащаба и да мислят няколко години напред, е чудесно. Защото, когато говорим за публични комуникации, никога не трябва да забравяме дългосрочния ефект от тях – това е основната цел: изграждане или промяна на нагласи, създаване на отношение към марката. Красимира Краева е точно такъв човек и се радвам, че имам възможност да работя с нея, защото винаги търси принципите, на които се гради съответният бизнес, и има поглед върху всички посоки по координатната система. Самата аз имам още доста да уча. Както всеки човек.
 
4. Съвсем доскоро работехте във VM Finance Group като мениджър „Бизнес комуникации“. Разкажете ни накратко каква е работата на един мениджър „Бизнес комуникации“ и защо в края на краищата се отказахте от нея?
Това бе една от кратките ми „любовни” авантюри. Реално работих във VM Finance Group не повече от 4 месеца… вече от около 2 месеца не съм част от техния екип. Нали знаете, за да се убеди, че е на правилния път, човек не може да не прави крачки встрани. Защо се отказах? Защото считам, че всеки човек трябва да може да преценява добре капацитета си. Навлизайки в материята, осъзнах, че не мога да се справя със задачите там. Най-хубавото в живота на човека е правото на личен избор – него никой не може да ти отнеме. Досега винаги сама съм избирала сферите, в които да се развивам и които да опознавам – през тези 12 години съм работила за повече от 5 различни бранша. Но за да си ефективен в работата си, е необходим ресурс – както времеви (за предварителна подготовка и последваща реализация), така и човешки, и финансов. Във VM Finance Group бизнесите се оказаха малко повече дори и за моите възможности. За някои от тях нямах никакви предварителни познания и трябваше тепърва да навлизам от АБ, а същевременно нямах времето за това, защото бях Човекът отдел. Оперативната работа отнемаше голяма част от времето ми, не че нямах желание. И когато осъзнах, че нямам време за семейството си, за родителите, приятелите ми… се замислих заслужава ли си. Да не говорим, че когато човек се чувства претоварен, удоволствието от работата се губи. И така… всичко се реши от само себе си. Не съм склонна да правя компромис нито със семейството си, нито с удоволствието от работата. В такива моменти е важно да направиш своя избор. И именно те те правят личност.
 
5. Еднакво ли се комуникира с 2 и с 20 различни аудитории?
Забравете за еднаквост, когато става дума за комуникации. Тази дума не присъства в речника на PR специалиста. Всеки бизнес е строго индивидуален, носи своето излъчване, специфики, има своите силни и слаби страни, има своите свързаности, заинтересовани лица, публики, своите поводи за комуникация. Или ако ги няма, ние ги създаваме. Има основни правила, но те се прилагат по различен начин навсякъде. И в това е тръпката – да намериш начина.
А ако питате дали се работи еднакво лесно или трудно с 2 или с 20…, бих отговорила – много зависи от бизнесите и тяхната специфика. Количеството невинаги е маркер за сложност на задачата. Може да са само 2, но да бъдат с повишена трудност. Също така е и въпрос на обстоятелства и предпоставки, на това, доколко бизнесът е доходоносен или пък е обвързан с правителствени или неправителствени организации. Всичко зависи от това на кого говориш.
 
6. Вие сте собственик на агенция за организиране на специални събития МАГИКА. Как се роди тази идея? В България хората предразположени ли са да търсят такъв тип услуги?
MAGICA  беше замислена като агенция за специални събития. Но, уви, тук все още сме на принципа „Направи си сам” и не са много клиентите, за които съм работила като същински организатор – особено когато става дума за лични поводи. Имаме още много какво да учим от Запада в това отношение, тук трудът е много ниско платен. За идеите въобще не говорим. Хубавото е, че все пак има колеги, които се развиват добре в тази област. Но това е ограничен пазар на услуги и до голяма степен първоначалният капитал е определящ. А аз не съм богат наследник – родителите ми са интелектуалци. Затова засега традиционно се „изхранвам” от комуникации, консултирам колеги за специални събития – когато имат нужда от това, но не това е основният ми бизнес. Работим предимно по проекти.
 
7. Вие сте бивш председател на БДВО, а понастоящем председател на Комисията по етика към Дружеството. Има ли действително етика в PR  в българската действителност?
Категорично има етика – дори и на българския пазар. Големите в бизнеса още преди години осъзнаха, че етичните практики работят в полза на всички. Не само на теория – подписвайки Етичния кодекс на PR специалистите в България, но и на практика. Въпросът е до този извод да стигнат наистина всички колеги – защото проблемът днес не е с големите агенции и клиенти, а с малките такива. При тях най-често се срещат неетични практики, също така те подбиват пазара на услуги в тази област.
За мен слабите места на нашата професия за България са другаде – не толкова в професионалната етика, колкото в регулацията и саморегулацията на пазара. Професията още не е регулирана, нямаме професионални стандарти, нормативна база, национален регистър на професионалистите, нямаме правила, достатъчно лицензирани възможности за квалификации и обучения … не сме осигурили достатъчно стажове и практика на младите специалисти… много неща са. Включително нямаме общ, единен начин за измерване на ефективността от работата ни – което за мен е голям минус. В тази насока трябва да работят БДВО и браншът. Отдавна говоря за това и е редно да се обединим и да започнем да работим. Това ще бъде в полза на всички и ще рефлектира директно и върху нивото на професионална етика по естествен начин.
За съжаление към този момент гилдията все още не е достатъчно обединена. Аз като заклет оптимист вярвам, че това ще се случи един хубав ден. Защото наистина е от изключително значение за развитието на всяка професия.
 
8. Къде е границата на професионалната етика и кой следи дали тя се престъпва?
Границите на професионалната етика в нашата област до голяма степен се препокриват с границите на бизнес етикета във всяка една област – независимо че нашата има своите специфики, носи своите характерни черти.
Кой определя границите и кой следи за тяхното спазване? В момента единственият такъв орган в България за нашата сфера е именно Комисията по етика към БДВО – при нас постъпват жалбите от професионалисти, разглеждаме обстойно случаите от всички страни, събираме информация, заседаваме (ако трябва и многократно) и накрая излизаме с аргументирано и обективно решение. Разбира се, при забелязан проблем Комисията може и да се самосезира, това се е случвало вече няколко пъти в историята на Комисията. За съжаление още нямаме официален сайт, на който да публикуваме цялата необходима информация, свързана с професионалната етика, поради липса на финансов ресурс за неговото изграждане. Но в едни по-добри времена и това ще се случи.
Идеята е този орган да има авторитет на правораздаваща институция, без да се налагат някакви конкретни наказания. Трябва да опубличностяваме и добрите, и лошите практики – за да могат колегите да си „сверяват часовника” и да знаят, че нищо в работата им не остава незабелязано. Добрите практики трябва да се насърчават, лошите – да се показват, без да се заклеймяват. Все пак всички правим грешки, често неумишлени, това е част от растежа на всеки един бизнес. А да не забравяме, че нашият бизнес е сравнително млад за България. В този смисъл решенията на Комисията по отделните казуси имат изцяло морална стойност – това е нейната функция. 
 

LLP Dynamics България обяви своята Програма за подкрепа на бизнеса

Комуникационна агенция PRoWay I 1.12.2011

Компанията стартира с изключително изгодно предложение за използване на Microsoft Dynamics NAV, което ще спести на бизнеса от 6 000 до 14 000 евро*

1.12.2011 г., София. LLP Dynamics България представи на Среща с медиите днес своята цялостна Програма за подкрепа на бизнеса и повишаване на ефективността на управление на компаниите.

Първата стъпка от инициативата е атрактивното предложение Microsoft Dynamics NAV Gives you 5 за оборудване на пет конкурентни лиценза за работни станции абсолютно безплатно, което ще спести на компаниите от 6 000 до 14 000 евро*.

По време на събитието Божидар Крапчев, управляващ партньор на LLP Dynamics България, представи анализ на тема: „Пазарът през 2012 г. и възможностите пред българския бизнес”, който се фокусира върху проблемите, трудностите и решенията пред българските компании в условията на криза.

Анализът обхваща синтезиран преглед на бизнес средата и компаниите през 2011 г., основните акценти, които ще влияят на пазара на българските фирми, както и основните проблеми и предизвикателства пред бизнеса през предстоящата 2012 г.

Българският бизнес, според Божидар Крапчев, е изправен пред сериозните проблеми, свързани с:

- ниска производителност;
- висока себестойност и неконкурентоспособност;
- ниска покупателна способност на клиентите;
- висока междуфирмена задлъжнялост – много забавени плащания;
- липса на оборотни средства и достъп до финансиране;
- липса на интерес за дялови инвестиции.

По време на представянето на Анализът бяха посочени и успешните решения за неутрализиране на проблемите и постигане на ръст на бизнеса на компаниите.

Пълният текст на Анализът може да изтеглите от: http://www.dynamics.bg/userfiles/file/analiz_final.pdf или да заявите на silvia.ivanova@llpdynamics.bg.

* Предложението Microsoft Dynamics NAV Gives you 5 важи до 31 януари 2012 г. за всеки нов клиент на LLP Dynamics България при задължителна поддръжка към Microsoft за първите 3 години.

За LLP Dynamics България

LLP Dynamics България е консултантска компания, лидер в областта на разработването и внедряването на ERP решения за местни и международни компании. Компанията е част от LLP Group, която е основана през 1992 година в Чехия. През 2003 г. LLP Dynamics става партньор на Microsoft за ЕRP решенията Microsoft Dynamics NAV и Microsoft Dynamics AX. С повече от 240 реализирани внедрявания на Microsoft Dynamics NAV и над 60 внедрявания на Microsoft Dynamics AX зад гърба си, LLP Dynamics се утвърди като един от най-опитните партньори на Microsoft Dynamics за региона.

За допълнителна информация:

Диана Чобанова
PR Assistant
ProWay Communications Agency
Моб.тел.: + 359 (879) 931 336
E_mail: d.chobanova@proway.bg 

Журналистически умения, които все по-често стават част от света на PR

PR Kernel I 29.11.2011

Нюзрумът и връзките с обществеността търгуват с таланти помежду си от десетилетия насам. Напоследък обаче, повечето от талантливите кадри отиват в една посока – извън нюзрума и в полето на връзките с обществеността. След като тиражите на вестниците падат, журналистите търсят друга сфера, в която писането, интервюирането и критичното мислене се оценяват.

Докато журналистите сменят титли и заглавия, те запазват много от уменията, които ги правят успешни репортери, допринасяйки малко по-твърд новинарски фокус в често по-мекия свят на PR.

Ето и някои от уменията, благодарение на които успешните журналисти постигат успех в компаниите за връзки с обществеността:

Проверени факти, а не празни приказки и превземки

Прес-съобщенията са всеизвестни в редакциите с техните суперлативи и странни описания. Журналистите, много от които са прекарали половината си живот да редактират ненужни украшения от прес-съобщения, са експерти по премахването на тези детайли и доставянето на факти.

Нюх за новини

Журналисти, които имат години практика да убеждават редакторите си във важността на техните истории, разбират какво значи кратко споменаване във вестника и какво значи водещо заглавие на първа страница.

Те знаят как да промъкнат прес-съобщение на клиент в една по-голяма история, без да прозвучи насила или прекалено рекламно.

Това умение за интелигентни новини позволява на бивши журналисти да пратят прес-съобщение, което ще бъде одобрено от редактор или да пратят нова, гениална статия, която вестника, списанието или дадения уебсайт ще публикува веднага.

Критично мислене и отношения с клиенти

Често, това което клиентът иска да види в едно прес-съобщение, и това, което списание, вестник или уебсайт смятат за подходящо, са коренно различни неща. Бивши журналисти, които работят в PR фирми, могат да говорят с клиенти относно фактите и фокуса на прес-съобщението, което ще бъде отразено от новинарските организации.

Материалът е преведен от Abbi Public Relations Blog и се публикува под редакцията на PR Kernel

Оригинална публикация

 

Бизнес форум MySuccess.bg in F&B предложи успешни и работещи решения на производителите на храни и напитки

Комуникационна агенция PRoWay I 1.12.2011

„Предлагайте продукти, които съответстват на потребителските нужди”, съветва Михаил Чоролеев, изпълнителен директор на Победа АД

1.12.2011 г., София. Над 100 висши мениджъри и консултанти дискутираха добрите практики на водещите български производители и опита на големи чуждестранни компании по време на първия бизнес форум за храни и напитки MySuccess.bg in F&B – Управление на промяната. Форумът се организира от списание ENTERPRISE и се проведе на 29 ноември в Кемпински Хотел Зографски, София. Бизнес форумът акцентира върху успешните стратегии за развитие и постиженията в сектора.

„През последните няколко години секторът претърпя 30-40% спад и това направи пазара труден”, коментира Димитър Гюрджилов, изпълнителен директор на Флорина България АД. Той акцентира и почти двойното поскъпване на цените на някои от основните суровини, затрудняващо допълнително производителите, които се борят за запазване на рентабилност. Според него проблемите няма да бъдат решени през следващите няколко месеца и кризата ще продължи. Ето защо компаниите трябва да оптимизират своите разходи и да осъществяват открита комуникация с персонала, която да доведе до допълнителна мотивация и взимане на компромисни решения. Димитър Гюрджилов посъветва участниците във Форума никога да не жертват качеството и доверието на потребителите, защото това е най-грешната стратегия, която няма да ги отведе до успеха.

„Стратегията, която се стремим да следваме, е свързана с обогатяване на продуктовата гама с изцяло наши разработки”, коментира добрите бизнес практики в Победа АД изпълнителният директор Михаил Чоролеев. Той допълни, че българският пазар е ценовоориентиран и на него се предлагат продукти, „грабващи” потребителското внимание, както и такива на възможно най-ниска цена.

Изпълнителният директор на Девин АД, Цветан Лъжански, представи дългосрочната политика на компанията за развитие, която цели да обхване целия производствен цикъл – от създаването на здравословни продукти, намаляване на РЕТ опаковката и капачката, намаляване на използваните ресурси, оптимизиране на логистиката и управление на отпадъците чрез рециклиране. „Ние подкрепяме каузи и бизнес решения, които отговарят на нашата мисия и ни дават възможност да увеличим печалбата си – коментира Цветан Лъжански – само с проект „Олекотяване на РЕТ бутилката и капачката“ увеличихме печалбата с 500 хил. лв. през 2010 г., като едновременно с това намалихме замърсяването в природата“.

По време на бизнес форума MySuccess.bg in F&B беше представено проучване по отношение на храненето в България. Юлиан Добрев, директор „Изследвания” в Прагматика ООД, сподели че това, което българите ядем в момента, се е променило много повече през последните 40 години, отколкото през последните 40 000. Актуален проблем според него е и фактът, че в страната 50% от хората между 18 и 65 години имат проблеми с теглото си. „Това води до високи разходи за здравеопазване и бум на лекарствата за бързо отслабване“ коментира Юлиан Добрев. Анализите на Прагматика показват, че близо 70% от населението в България се опитва да консумира по-здравословна храна. Това води до тенденция към нарастваща употреба на БИО и ЕКО продукти. Според изследването фирмите измислят все повече нови продукти, задоволяващи неизвестни досега потребности. „Тенденциите в хранително-вкусовата промишленост дават страхотни възможности за бизнес. Бъдете от компаниите, които са активни и лидери на пазара“, бе призивът на Юлиан Добрев.

Участниците в MySuccess.bg in F&B се запознаха и с практическите аспекти на правната рамка, свързана с реклама на храни и напитки. Според Анна Ризова, партньор във Волф Тайс, е изключително важно компаниите да знаят законовите изисквания при рекламирането на техните продукти, защото това ще има даде възможност за нови приходи и намаляване на разходите. Като пример тя посочи, че Комисията за защита на конкуренцията може да налага санкции до 10% от оборота за предходната финансова година на отделна компания за реклама, която представлява нелоялна конкуренция. Лизова представи и Закона за защита на потребителите, свързан с предоставяне на точна, вярна и коректна информация, и изрази задоволството си от добрите практики, представени по време на форума и гарантиращи развитие на икономиката.

Форумът се проведе с подкрепата на Българска стопанска камара, Асоциацията на месопреработвателите, Асоциация на млекопреработвателите, Асоциация на производителите на безаколхолни напитки в България и CEED Bulgaria (Център за развитие на предприемачеството).

Спонсори на събитието: Булвария ЕАД, TBI Rent, TBI Info

С подкрепата на: NESCAFÉ® Gold, LLP Dynamics България и Баркод Системи

Food.MySuccess.bg

За контакти и допълнителна информация:

Стоян А. Стоянов
Partner&PR Manager

PRoWay Communications Agency
Моб. тел.: + 359 (879) 646 648
+ 359 (888) 889 811
E-mail: stoyanov@proway.bg

„Презентирай като Стив Джобс” на Кармайн Гало – най-новото заглавие на ROI Communication

ROI Communication I 29.11.2011

Всичко, което ви е нужно, за да плените, впечатлите и мотивирате аудиторията

„Презентирай като Стив Джобс” e най-новото заглавие на ROI Communication. Книгата съдържа всичко, което е нужно на един презентатор, за да плени, впечатли и мотивира аудиторията си, но за съжаление с нея не се предлага поло! „Презентирай като Стив Джобс“ е преведена на 14 езика и се превръща в международен бестселър.
В „Презентирай като Стив Джобс“ сякаш самият майстор на презентациите нашепва своите тайни. Авторът на книгата и специалист по комуникации Кармайн Гало е изучил и анализирал най-добрите презентации на Джобс, като е извлякъл от тях страхотни примери, техники и тайни, които могат да се прилагат от всеки. Широко дискутираните и популярни презентации на Стив Джобс създадоха нов глобален златен стандарт за презентиране. А сега тази книга разкрива стъпка по стъпка как да се използват неговите пленяващи аудиторията техники в изготвянето на презентации. Всеки читател ще остане приятно изненадан колко лесно ще се окаже да продаде идеите си, да сподели ентусиазма си и да наелектризира аудиторията си, както умело го правеше Стив Джобс.
„Презентирай като Стив Джобс“ няма за цел да представи всичко за него. Не е и негова биография, нито история на компанията Apple. Не е за мениджъра Джобс, а за Джобс комуникатора. И въпреки че книгата ще помогне за изнасянето на далеч по-ефективни презентации, изкуството на дизайна на презентациите е оставено на професионалистите, които работят в сферата на графичния дизайн.

Мнения за книгата на Кармайн Гало „Презентирай като Стив Джобс“:

„В слайдовете на Джобс можете да откриете въздействащи сдържаност, простота и умела употреба на празни пространства.“
Гар Рейнолдс
„Често използва малкото ви име. Гледа ви директно в очите със своя почти лазерен поглед. Има очи на кинозвезда, а погледът му е хипнотичен. Но най-силно ви пленява начинът, по който говори – има нещо в ритъма на говора му и в невероятния ентусиазъм, който излъчва, независимо за какво говори. И всичко, за което заговори, става заразително.“
Алън Дойчман

За автора
Кармайн Гало е специалист по комуникации на най-големите, будещи възхищение, световни марки. Той е автор и колумнист за Forbes.com и monster.com. Автор е на няколко бестселъра и всепризнати книги. Гало е бивш телевизионен бизнес кореспондент и също така заема длъжността вицепрезидент на една от десетте най-добри ПР агенции в световен мащаб.
За издателя
За изданията и услугите на ROI Communication можете да научите на www.roibg.com 

Семинар на Лес Немети на тема: „Как да оценим бизнеса си и как успешно да го продадем” ще се проведе на 9 декември

Център за предприемачество и управленско развитие – CEED България и Издателство “Класика и Стил”

ПРЕДСТАВЯТ

Лес Немети

и

“Как да оценим бизнеса си и как успешно да го продадем”

на 9 декември 2011 г. (петък), от 12.30 до 17.00 часа в  Зала "Арена" на Arena di Serdica Residence Hotel, в София.

По време на своя семинар в София, Лес Немети ще представи своята книга, нашумяла в цял свят „Успешно излизане от бизнеса: защо, кога и как?” и ще разкрие пред вас тънкостите на двете основни стъпки при излизане от бизнеса: Оценка на фирмата и Успешното продаване на компанията.

Кой е Лес Немети?

Лес Немети е Главен изпълнителен директор на Euro-Phoenix Financial Advisors Ltd.и през своята 25 годишна кариера е участвал в продажбата на хиляди бизнеси в над 40 страни в качеството си на финансов съветник, адвокат и собственик на компании. Лес е ръководил Унгарската агенция по приватизация, работил е в Световната банка и е съветвал и помагал на правителствата на 23 държави в приватизацията и привличането на инвестиции. Чете лекции в Джорджтаунския и Централноевропейския университет и участва в много икономически форуми по цял свят, а задълбочените му коментари по финанси и по конкретни бизнес проблеми се отразяват от международната преса, телевизия и радио.

Тематика на семинара

В България има хиляди компании, които са приватизирани или основани след падането на комунизма през 1989 г. и много собственици на бизнеси, които трябва да започнат да мислят за прехвърляне на управлението и собствеността. Повечето собственици на бизнеси си научават как да стартират бизнес, как да стимулират неговия растеж, но много често нямат никакви познания за това как да го продадат успешно. Неумението да излязат или неадекватното прехвърляне са сред най-честите причини за фалит.

Какво ще научите?

Как да повишите стойността на вашата компания, как да я оцените, как да я продадете успешно, къде да намерите купувачи и как да управлявате процеса на прехвърляне и др.

Ако искате да намерите отговори на тези въпроси и да зададете своите, директно на Лес Немети, регистрирайте се за участие!

За записвания и повече информация: ivanka@seaf.bg

Информация за участие:

Такса за участие: 50 лв. без ДДС при плащане на място 
Такса за участие: 45 лв. без ДДС при плащане по банков път

Таксата за участие включва:

семинарна такса 
подарък – книгата на Лес Немети на български език: „Успешно излизане от бизнеса. Защо, кога и как?” 
кафе-пауза

*Семинарът ще бъде на английски език

За допълнителна информация:

Иванка Ангелкова, email: ivanka@seaf.bg, тел:            +359 2 819 43 12      , мобилен:             +359 886 902 548      

————————————————————————–

Пълната информация за събитието може да откриете в EventBox.bg – Бизнес събитията в България:http://www.eventbox.bg/events/2410 

Anett & Co. е новото име на PR Agency Anettevents

PRnew.info БЛОГ I 2011-11-21

Една от водещите PR агенции, базирани във Варна, PR Agency Anettevents, вече има ново име и бранд - Anett & Co.

В средата на 2011 г. компанията спечели награда и първо място в една от най-авторитетните категории на PR Приз 2011 – "Корпоративна PR кампания" с кампанията си „От играчи за играчи”, осъществена за лондонския им клиент – онлайн букмейкърът Унибет. 

Ето какво споделя Анета Недялкова, CEO на компанията:

"За нас е огромна чест и радост да ви съобщим, че в края на месец ноември 2011 г.  PR Agency Anettevents осъществи ребрандиране на компанията във връзка с разширяване на дейността и активностите.

Компанията ни с новото име Anett & Co.  е правоприемник и продължител на успешната история на PR Agency Anettevents.  

Новото ни лого е придружено и с нов слоган, който избрахме с цел да подчертаем индивидуалността в нашия подход към всеки отделен клиент и партньор.

От този месец ще продължим да осъществяваме нашата комуникация с всички вас посредством новите ни имейли към нашия нов сайт: www.anett.co, който се надяваме да отворим официално за Коледа.

Нов е и офис адресът ни – можете да ни намерите в Морската градина, непосредствено до Пикадили Парк.

На това ново място разполагаме с красива градина, която ще предложим на вашето внимание за организиране на различни събития през топлите месеци на годината.

С настоящото писмо споделяме с вас всички тези новости и благодарим за подкрепата, доверието и сътрудничеството, като се надяваме на нови ползотворни контакти!

Поздрави,
Анета Недялкова

CEO
Anett & Co."

www: anett.co