Manager.bg I Любомир АЛАМАНОВ I 21.01.2016

Направи ли ви впечатление какво изгласува вчера Народното Събрание при второто четене на текстове от новия Закон за обществени поръчки (ЗОП)?
Един от тях заслужава особено внимание:

"Чл. 13. (1) Възложителите не прилагат закона:

… 5. при поръчки за закупуване на програмно време или осигуряване на предавания, които се възлагат на доставчици на медийни услуги." В превод на нормален език това означава, че закупуване на време и "предавания" в медиите за целите на информационни кампании на държавни институции се освобождава от задължителна процедура по ЗОП, и може да се извършва директно.
Интересното е, че опити в тази посока се правят от 2008 г. Първоначално, само към електронните медии, като се използваше неправилно тълкуване на Европейската директива, че освободени от ЗОП са сделки на електронни медии, но само в обратната посока. И то ако медиите са "държавни". Или "обществени". Или както се казват в съответните страни. На практика това означава, че ако БНТ иска да си купи предаване за крокодили, не е задължена да го прави с процедура по ЗОП. Политиците обърнаха тълкуванието, че ако държавните администрации искат да си купят време в електронните медии, то могат да го направят без процедура по ЗОП.
Имаше много писма на тогавашните обединени печатни медии до премиера Борисов, до ЕК и до арменския поп, че това представлява "нерегламентирана държавна помощ", че е нарушение на закона за конкуренцията и т.н. Имаше писма от всички браншови организации на рекламни, ПР и всякакви други агенции.

Естествено, нищо не се случи.

В момента се прави нова стъпка, която просто узаконява раздаването на пари на медиите. Без процедури, без контрол, без отчет какво ще се прави с тях. А този път не са само електронните медии, което по подразбиране са радиа и телевизии. Този път облагодетелствени са "доставчици на медийни услуги", стига само да покажат, че продават време или правят "предавания". Т.е. всеки сайт, който сложи някаква опция за видео, може да се възползва от това безконтролно раздаване на пари.

Ето само някои от проблемите, които виждам:

1. Този ход представлява узаконяване на раздаване на пари на близки фирми без надзор. Стига да имат сайт с видео-секция. След това може да се раздават на туроператорите, после на магазини, а защо не след няколко месеца да не се приеме ЗИД на ЗОП (закон за изменение и допълнение), че всички фирми получават средства по европейски програми или от български фондове, или просто от българската администрация без процедури. Който каквото си иска – раздава на близки фирми. Фактически, ако всички сектори могат да се възползват, то направо ще премахнат ЗОП. Няма да има нужда от ЗОП.

2. Този ход представлява "нерегламентирана държавна помощ" за едни медии, а за другите няма да има. ЕС ще скочи. Подобно изкривяване на пазара са забранени.

3. Този ход представлява директно подкупване на някои медии. Вече всеки министър, всеки шеф на агенция или кмет ще може да раздава пари. Как искаме от някоя медия да е обективна към действията на правителството, ако парите й зависят не от качество, конкурси или друг обективен критерий, а от волята на членовете на същото правителство. Узаконяване на корупцията е опасен прецедент.

4. Този ход представлява продължение на политиката – "който критикува правителството, работи срещу националната сигурност." Едно изказване, което само потвърждава основната идея на сегашното плаващо мнозинство – да заглуши критиките, за да управлява максимално дълго. Така умира демокрацията и свободата на словото – с гордо гласуване в парламента.

5. Този ход представлява тотално убиване на всяка надежда, че ще има нормални информационни кампании Сега медиите ще си получават някакви пари и никой няма да го е грижа за съдържанието им. В Европа е точно обратното – а) правят се конкурси за информационни кампании, б) печелят се от професионални агенции, в) те се грижат за съдържанието и посланията спрямо целевите групи, г) и чак на финала се избират медийните канали, които да се използват.
Сега този професионален подход ще бъде премахнат. Едни политици ще дават едни пари на едни медии. Резултатът е ясен.
Пак казвам, твърдението, че така се транспонира европейска директива е лъжа. Много ще се учудя, ако тези текстове не предизвикат проблем и ЕК не ни се скара. За пореден път.

Оригинална публикация

в. 168 часа | Стоян СТОЯНОВ | 22.01.2016

Двете най-гледани частни телевизии изразходват изключително много време и енергия във взаимното шпиониране. По-интересното е, че взаимното дебнене не е с цел да се пуска нещо различно от врага, а напротив. Би Ти Ви и "Нова" се цакат с почти едни и същи предавания.
По-простичко казано – щом едната телевизия реши да прави музикално риалити с танцувални елементи, другата моментално вади от ръкава почти същия коз. Така на зрителите им е отредено да гледат много сходни шоупрограми.
На пръв поглед "България търси талант", което се излъчва по Би Ти Ви, и "Денсинг старс" по "Нова" се различават, но дали наистина е така? В шоуто на талантите над 50 процента от участниците опитват да впечатлят публиката с рап, дене или народни танци. Значи всички танцуват, а съдии ги оценяват.
Още по-интересен е случаят със "Семейни войни", което се завръща в ефира на "Нова". То също си има своя братблизнак в Би Ти Ви – "Мама готви по-добре ". Какво му е общото между игра за семейства и готварско шоу, ще попитат зрителите. Има много сходни елементи и те ще си проличат още в началните епизоди на двата формата. В първия случай две семейства ще се състезават, отговаряйки на въпроси. Във втория случай пак ще има семейни войни, но битката ще е на кухненския плот.
Двете най-гледани телевизии ще се изправят една срещу друга и с още две готварски предавания. По "Нова" ще върви "Черешката на тортата", а по Би Ти Ви ще гледаме втори сезон на "Мастър шеф".
Става дума за добре познати номера, които целят да ударят бизнеса на конкурента. През лятото "Нова" стартира по-рано от предвиденото "Биг брадър", а в предаването освен кандидати за слава бяха вкарани също домашни животни като кокошки, гъски, патици. Преди началото на риалити формата продуцентите обявиха, че новите съквартиранти ги чакат селска идилия и спокойствие, но и задължението да се грижат за своята птицеферма. Да ви звучи познато?
Само няколко седмици по-късно основният конкурент пусна своя формат "Фермата", в който непознати на широката публика хора също се събраха да живеят на едно място и също трябваше да се грижат за домашни животни.
"Световна практика е основните конкуренти в телевизионния бизнес да играят с подобни мръсни номера. Телевизията X разбира, че Y ще пуска готварско шоу. X моментално спретва подобен формат. Набързо изработеният проект може и да не се радва на особен зрителски интерес, но тук целта е друга – да бъде откъсната аудитория от амбициозната и далеч по-скъпа продукция на конкурента. В един момент телевизиите доста се увличат във взаимното дебнене и пълнят вечерната си програма с едни и същи риалити формати", категоричен е медиен експерт.
Според него другият често практикуван номер от телевизиите е да бъде пуснат хитов и сравнително нов филм на гърба на първия епизод от риалити формата на врага. Идеята е публиката да се загледа в екшън сцените и да пропусне старта на риалити битката. А не видиш ли в началото какви ги вършат новите герои, след това много трудно ще се запалиш по техните проблеми и емоции.

Стр. 56, 55

в. Уикенд | Цветана ПEШУНОВА | 22.01.2016 | Стр. 28, 29

Когато през 2014-а стана ясно, че ТВ7 вече няма да може да плаща на мегазвезди, мнозина побързаха да отпишат Иван и Андрей – с кариерата им на водещи и продуценти било свършено. Да, ама не! "Опосумите" не само че бързо-бързо си намериха ефир за изяви, но и лансираха нови супер успешни продукти предаванията "Папараци", "Истински истории" и "Фермата". Сега пък им предстои да реализират и всекидневно шоу – "Мама готви по-добре"
Срещнахме се с Андрей Арнаудов и го помолихме да ни разкаже подробно за амбициозното семейно състезание, което с ортака му ще пуснат в ефир през февруари. Разбира се, нямаше как да не зададем и куп лични въпроси.

- Андрей, преди да включа диктофона, споделихте, че не сте си доспали… От много работа ли? Под напрежение ли сте тези дни?

- Бяхме в Атина с Иван да гледаме колегите ни в Гърция как правят предаването "Мама готви по-добре", което стартираме следващия месец по Би Ти Ви. Ходихме да видим продукционния цикъл, да се запознаем с чуждия опит… Това е нормален подход, когато започваш лицензна продукция – да се поинтересуваш как хората от други държави се справят с предаването, дали и какви грешки са допуснали, да чуеш какво ще те посъветват, какво можеш да промениш… Удобното при форматните предавания е, че в един момент идва консултант, който на терен ти помага. До десетина дни това ще се случи и при нас.

- Разкажете повече за предаването "Мама готви по-добре"?

- Стартът ще е през февруари, но още не искам да обявявам конкретната дата. Би Ти Ви, когато реши, ще я каже. Предаването ще се излъчва всеки ден от понеделник до петък. Ще се състезават две двойки – майка и дъщеря, майка и син. Двойката, която победи, взима парична премия и продължава напред. Докато печелиш, продължаваш във всяко следващо издание. Искам да подчертая, че паричната награда не е определяща. Същественото е участниците да се забавляват, да покажат пред приятели, роднини и цялата аудитория своите качества и разбира се, кулинарните традиции в семейството. Спомените в един род се предават не само с разкази и снимки, но и с рецепти, с вкусове. Всеки човек има любима храна, която му напомня за детството, за скъпата му баба, майка или друг роднина… Ще се съгласиш, че голяма част от важните събития в живота ни се решават на маса. В "Мама готви по-добре" родители и деца ще имат емоционално преживяване, ще създадат нов спомен за фамилната история и не на последно място – ще възродят някое любимо ястие, а с него и името на автора му.

- Сигурно ще станем свидетели на спорове и кавги…

- В "Мама готви по-добре" имаме много взаимоотношения на показ и вероятността да станем свидетели на експресивни емоции и комични ситуации е голяма. Зрителят ще проследи първо общуването между родителя, който през по-голямата част от времето ще може само да напътства отстрани, и порасналото му дете, което готви по мамина рецепта, второ – съревнованието между състезаващите се двойки и трето – комуникацията между съдията и участниците. Предаването освен водещ, който е по-скоро шоумен има и съдия. Той реално решава кой печели и продължава напред, кое ястие е по-добро. В предаването от най-голямо значение е вкусът на сготвеното.
Съдията е експерт, човек, който разбира от кулинария

- Има ли прилики с "Мастър Шеф"?

- "Мама готви по-добре" е по-скоро семейна битка. Различни са.

- Вие какво обичате да си хапвате?

- Обичам да ям всичко. Много съм лаком и съм от хората, които могат да бъдат използвани за разяждане на деца.

- А можете ли да готвите?

- Да, мога главно неща, които са по-скоро бързи и на тиган. Не обичам да готвя във фурна, защото такива ястия изискват търпение, което аз нямам. Винаги съм си мечтаел да водя предаване, в което някой пътува по света и пробва манджите на различни култури и географски ширини. Много обичам да ям, храната ме прави щастлив. Радвам се, че ще правим "Мама готви по-добре".

- Майка ви какво ви е научила да готвите?

- Майка ми готви, невероятно, но не съм се учил да готвя от нея. Аз си съчинявам манджите и много трудно мога да ги повторя.

- С ортака ви Иван бихте ли влезли с майките си в "Мама готви по-добре"?

- Майка ми е много добра кулинарка, но е срамежлива. В "Мама готви по-добре" е добре двойките освен да притежават кулинарни умения, да бъдат и екстровертни, да имат истории, какъвто съм и аз самият. Майка ми по-скоро ще се притеснява, но ако успея да я склоня да участва, с удоволствие бих се включил. Бих се състезавал срещу Иван и майка му, за да бъде забавно.

- Имате ли грехове към майка си?

- Не, не мисля. Е, понякога като всеки родител не е била доволна от мен.

- За какво са най-честите ви спорове?

- Дали съм се облякъл дебело и дали не съм се прибрал много късно вкъщи.

- Как прекарахте декемврийските празници?

- Бъдни вечер и Коледа със семейството ми. На Нова година бях с приятели.

- Какви подаръци получихте за Коледа и какви направихте?

- Една приятелка ми подари бастун, което е много тъжно. Каза ми, че вече съм стар (смее се). Аз съм много зле с правенето на подаръци. На големия ми племенник Андрей обаче лично избрах подаръка.

- С Иван какво си подарявате?

- За времето, откакто се знаем с Иван, той ми е подарявал часовник, който нося и до днес. Аз така и не съм му върнал жеста. Когато ми връчи часовника, му дадох 2 или 5 лева и не проработи суеверието, че когато ти правят такъв подарък, е на раздяла. Няколко пъти сме си подарявали един на друг и пътувания, но не заедно (смее се).

- Целите ви за 2016-а?

- През 2016 година имаме планирани доста проекти. Тръгна новият сезон на "Истински истории", ще стартира "Мама готви по-добре", "Папараци" продължава. Надявам се, че ще има още епизоди на "Българи на три морета" върви подготовката и на втори сезон на "фермата". С Иван сме ангажирани и извън телевизията, но за това не искам сега да говоря. Предстои ни интересна година и дано тя да бъде успешна.

- Новият сезон на "Истински истории" е доста по-различен – липсва психоложката Ани Владимирова…

- Всеки сезон на сериала се прави по действителни случаи от практиката на топ професионалисти. Наред с психическите проблеми, българите сме засегнати от много други социални явления, които променят посоката на живота ни, като разводите например. 50 процента от семейните двойки в България се развеждат. Шегуваме се, че при продуцентите на "Истински истории" процентът е даже 100… Проблемите, на които наблягаме в новите серии, са широко разпространени, а освен да ги представи, сериалът има за цел и да предложи решение за решаването им. Появяват се адвокатките Искра Онцова и Райна Аврамова, епизодите са по случаи от тяхната практика. Много сме доволни от сезоните с Ани Владимирова, имаме и още заснети истории с нея. Така че ще продължим заедно, но не през януари и февруари. Сега ще излъчваме "Истински истории – разводи". Смятаме, че темата е много интересна и ще бъде от полза за зрителите. Надяваме се на успех.

- Готвите ли изненади за новия сезон на "Фермата"?

- Ще има нови и различни неща. Не всичко обаче зависи от мен и Иван, ние сме консултанти на проекта. От Би Ти Ви ще решат кое и дали да се случи. В новия сезон на "Фермата" плануваме да надградим сериозно, въпреки че в първия сезон се постигна страшно много. Имаме куп идеи. Първо трябва да се избере локация. Необходимо е да се разбере и дали и вторият сезон ще бъде излъчван със закъснение от няколко седмици, както беше през 2015-а, или ще е на живо, което е много вероятно да се случи. Обсъждаме варианта да включим сред участниците и популярни личности
Ако сезонът е на живо, ще бъдат по-различни фермерските дейности.

- Победителят Райно беше ли ваш фаворит с Иван в първия сезон?

- В началото не, дори не сме и предполагали, че толкова кротък и свит човек ще спечели. След средата на "Фермата" обаче стана ясно, че той е един от фаворитите. Ние с Иван не се вълнуваме от това кой ще е победителят, за нас е важно предаването да стане интересно.

- Вие също бяхте фермер…

- По една седмица и двамата с Иван за няколко часа бяхме във "Фермата" като участници. Честно мога да си призная, че не ми е било трудно, дори напротив – разтоварвах се, успокоявах се и забравях за грижите си в София. Влизайки във "Фермата", първите 15 минути дори благородно завиждах на участниците, че са там. Единственото неудобство за мен се оказа това, че ми беше малко студено. Но сигурно ако си 3 месеца във "Фермата", не си на същото мнение (смее се). Това предаване остави у нас прекрасното чувство за добре свършена работа, защото хем беше гледано от много хора, хем имаше послание и смисъл. Ние съумяхме да реализираме големите цели, които си бяхме поставили: да направим комерсиално шоу с всичките му класически елементи – любов, конфликти, интриги, екшън, но и да оставим послание, свързано с патриархалността и любовта на българина към земята, "Фермата" постигна нещо, което в последните години никое предаване не е успявало.

- С Иван Христов и Ники Николов се оказахте много добър екип. Кой обаче е основният двигател в отношенията ви?

- С Иван сме заедно навсякъде, съдружници сме във всички проекти. С Ники Николов работим под различна форма. На някои места той е в ролята на главен редактор, на други сме съпродуценти… Тримата се разбираме много добре заедно и сме доволни от начина, по който си сътрудничим.

- Продължавате ли да се съветвате с Нико Тупарев?

- Все по-рядко. Ние нямаме проблем в това да си говорим с когото и да било от колегите продуценти и да искаме мнение. Готови сме и да дадем съвет, въпреки че с Иван сме най-млади в гилдията.

- Предложения от други телевизии имате ли?

- В момента де факто има само две телевизии – Би Ти Ви и Нова. Държавата така направи, че БНТ реално да си харчи бюджета за всякакви странични неща, преди да е започнала да си произвежда програмата. Там няма възможност за външна продукция. Ясно е и какво е положението в ТВ7. Откакто сме в Би Ти Ви, не сме появявали интерес и не сме водили разговори с друга телевизия, дори не сме се интересували от такава възможност. А и на нашия пазар сме 50 човека и всяко нещо се знае. Никой няма да ни покани в момента, защото е наясно, че няма да се съгласим да отидем на друго място.

- Чувствали ли сте се изчерпан като водещ и като продуцент?

- Като продуцент е трудно да се почувства изчерпан човек, защото се занимава с различни проекти и хора. Винаги започваш отначало и не можеш да се изхабиш така, както водещите или сценаристите.
Всекидневната работа много амортизира сценаристите ежедневното писане и опитите да бъдат оригинални. При водещите е същото. Как винаги да бъдат интересни на хората? Това е и причината с Иван да не искаме толкова често да бъдем на екран. Имаме възможност да водим целогодишно, но не го правим.

- Кога ви беше най-трудно да задържите интереса на зрителите?

- През 2015-а не сме имали такова предаване. Имало е обаче продукции, от които не сме били доволни. Хората не помнят успешните, та камо ли неуспешните (смеесе)… Много е различно – дали ти си удовлетворен, дали зрителите гледат предаването, дали е добър имиджът му… Ние например не бяхме доволни от "Хипнотизаторът", а донякъде и от "Шоуто на Иван и Андрей"… Повечето ни проекти обаче са били успешни.

- Комични ситуации по време на снимки?

- Много са. Говорили сме си дори с Иван, че може да се направи страхотно предаване или ситком за живота в офиса на телевизионна фирма. Безброй са интересните моменти. Телевизията е нещо, което те прави страхотен дебил и голямо перде. Повечето хора, които работят в бранша, са с черно чувство за хумор и са много обръгнали на емоции. Комуникацията между тях е по-смешна, отколкото самите продукции, които излизат в ефир.

- Как издържате на напрежението, което съпътства работата ви?

- Просто редувам периоди, в които работя повече и такива, в които почивам. Гледам да се разтоварвам.

- От кога сте новодомци вие и хората от екипа ви? В новия ви офис стаите са обозначени – "Ръководство", "Сценаристи", "Раково", "Левски"…

- В новия офис сме от месец и половина и ни е по-удобно, защото сме близо до Би Ти Ви. В стария бяхме от 5-6 години, а на петилетка е хубаво човек да сменя обстановката. Стаята с надпис "Раково" е мястото, където се пуши. В стаята
"Левски" пък си правим срещите във връзка с клуба. Много сме горди с Иван, че от месец и половина сме в управителния съвет на "Сините". Нашата фирма "Междинна станция" е член на УС, занимаваме се с пиара, маркетинга… Направихме и канала "Левски ТВ" в You Tube, скоро ще стартира и сайтът, в който могат да се гледат ексклузивни видеа, контролни срещи, клипове, свързани с отбора,вътрешна информация…

- По колко пъти на ден се чувате с Иван?

- По принцип денем сме повечето време заедно и не се чуваме. Когато обаче нямаме обща работа, гледаме да не си комуникираме излишно много. Вечер си звъним само ако се налага за нещо важно. Сутрин се виждаме в офиса, където Иван идва доста по-рано от мен. Той от 9 до 10 часа тренира или играе на плейстейшъна, докато ме чака аз да се появя

- Често ли плачете?

- Много лесно мога да се разплача. Малко съм като жена в това отношение, но гледам да не се просълзявам пред хора (смее се). На последния епизод на "фермата", когато участниците излизаха и затваряха вратата зад себе си, очите ми се навлажниха.

- Понякога плачете, но през повечето време сте усмихнат…

- Не знам защо в България е лошо да си усмихнат. Не съм приватизирал Халите, за да се търси в усмивката ми някаква корупция (смее се).

- В "запаса" ли сте вече, що се касае за подвизите ви по заведения?

- Иван е изцяло в "запаса". Аз съм гастролиращ актьор, тоест от време на време ми се приисква да се върна към младежките си години и тръгвам по заведения. Това продължава около месец и в следващата половин година нямам никакво желание да правя такива обиколки. Нощният живот няма с какво да ме изненада, не се променя изобщо. И след 10 години ще си е същият.

- Какво става с диетата ви?

- В тези няколко седмици, в които ходя по заведенията, диетата ми отива по дяволите. След това съм дисциплиниран 6-7 месеца. Винаги обаче след Нова година съм най-дебел. Напълнявам с 3-4 килограма, а на моя ръст от 120 сантиметра с вдигнати ръце си личи (смее се).

- За какво харчите много пари?

- Не съм суетен и претенциозен. Не си купувам много дрехи, пазарувам нови, когато ми се скъсат старите. Обичам да ям хубава храна и да пътувам.

- Откога не сте се возили на градски транспорт?

- От много години. Не го правя не защото смятам, че не е престижно или пък нещо от този род… Ако човек с известна физиономия се качи в градския транспорт, ще дойдат поне десетина души да го посъветват нещо. Ще има и такива, които ще го похвалят, а други ще го критикуват… Ако искаш да си починеш и да останеш насаме със себе си, не е никак добра идея да се возиш в трамвая или метрото, където ще трябва да говориш с много хора. Те не са длъжни да разбират, че ти си изморен и нямаш нужда от излишни приказки.

- Казвали сте, че искате да живеете на село…

- Село е силно казано. В момента живея в една вилна зона на София. Не мога да бъда тотално изолиран и да водя патриархален живот. Аз имам нужда да контактувам с хора, все пак съм зодия Близнаци. Но и вече все по-често ми се иска да оставам сам.

Стр. 28, 29

Capital.bg I Боян ПЕТРОВ I 20.01.2016

Бившият партньор в АPRA Porter Novelli и част от екипа се отделят в нов проект – SiteMedia Consultancy

Ветеранът на българската PR сцена и един от създателите на агенция APRA Porter Novelli Любомир Аламанов напуска компанията, за да се отдаде на друг собствен проект – SiteMedia Consultancy. Партньорки на Аламанов в новата комуникационна агенция (въпреки че нямат дял – бел. ред.) ще бъдат доскорошната изпълнителна директорка на АPRA Porter Novelli Ружа Загорска и акаунт мениджърката Лидия Малчева.

SiteMedia Consultancy е регистрирана още през 2012 г., но в края на миналата година Любомир Аламанов изкупува дяловете на предишните си съдружници. SiteMedia е член на Българската асоциация на PR агенциите и е работила по проекти за компании като технологичната HP и козметичния гигант Аvon.

Напускането на Любомир Аламанов, Ружа Загорска и Лидия Малчева няма да бъде повод за разтърсване на APRA Porter Novelli, коментира пред "Капитал" Томислав Цолов, собственик на агенцията. Той уточни, че Аламанов не е партньор и не изпълнява управленски функции в агенцията от месец май 2013 г., когато стана началник на политическия кабинет на вицепремиера по икономическото развитие в кабинета "Орешарски" Даниела Бобева. Софийският офис на APRA Porter Novelli Balkans Communication Group ще поеме Румена Казакова, един от съоснователите на агенцията. "Г-жа Казакова има сериозен административен опит, трупан над 15 години на различни позиции в компанията SHELL в България и в Полша", допълни Цолов.

Нови услуги

Според Любомир Аламанов след преструктурирането й SiteMedia Consultancy ще предлага изцяло нови за българския пазар услуги. Той уточнява, че новата агенция няма намерение да взема бизнеса на PR агенциите, а по-скоро ще "помага на клиентите си да пестят време на себе си и на своите служители" чрез организирането на процеси и хора. Според Аламанов това е последната тенденция при управлението на компаниите, след като доскоро те се фокусираха върху CSR (корпоративна социална отговорност) и пестене на ресурси.

Фокус на новата агенция ще бъде т.нар. employer branding, или брандиране на служители. Това е тенденция, позната най-вече от IT сектора, при която компанията използва своя човешки ресурс, за да се комуникира пред света. Може би най-популярният пример за подобен тип маркетинг е гигантът Google, който освен с фокус върху продуктите си се позиционира и като работно място мечта. "Ние почти стигаме до работата на HR специалистите, но не ги застъпваме", казва Любомир Аламанов. "Работата ни е да комуникираме навън това, което те правят вътрешно", обяснява той.

SiteMedia ще се занимава и с управление на комуникационни кампании и проекти, в които са замесени много и различни страни – агенции, студиа и други организации, за да координира работата им. Агенцията ще консултира компании и в управлението на кризисни ситуации и ще прави комуникационни одити и оценки на кампании. "Управлението на кризите е непрекъснат и целогодишен процес, независимо дали има, или няма криза", казва Любомир Аламанов. "Това включва изследване на компанията, следване на процедури за превенция и на такива за реакция."

Новият проект на Аламанов планира да развива и активна стажантска програма, която партньорите наричат хъб за таланти. Участниците в нея ще бъдат обучавани за период между шест месеца и една година, като през това време ще работят по реални проекти. "Ще се опитаме да покрием празнотата между образованието и реалния бизнес", казва Ружа Загорска. "Идеята ни дойде от университетските болници, в които студентите трябва да работят, за да станат лекари. Ние правим нещо като университетска агенция", допълва тя.

След преструктурирането в SiteMedia ще работят 10 души – трима партньори и седем начинаещи комуникатори, част от хъба за таланти. Те ще бъдат разделени в три самостоятелни екипа, като "всеки от лидерите на екипите ще получава процент от привлечените комуникационни бюджети", обясни Аламанов. "Това е нашата покана към хората от хъба за таланти – ако желаят, могат да останат и да развият свой собствен екип", допълва Ружа Загорска. Към момента SiteMedia работи с два големи рекламодателя, чиито имена на етапа не може да разкрие, както и с няколко стартиращи компании.

Снимка: Цветелина Белутова

Оригинална публикация

Symbol Media Group I 20.01.2016

Symbol Media Group представя новата си услугата Employer Booster, създадена в помощ на работодателите да привличат, мотивират и задържат своите служителите.

Имиджът на дадена компания придобива все по-голямо значения в съвременния процес на търсене и предлагане на работа. Именно заради това става все по-актуален терминът employer branding. Той се появява на дневен ред, тъй като вече добрите финансови условия и стандартната работна среда не дават изцяло нужната на служителите мотивация. Те търсят “специалната компания”, която им дава самочувствие и им позволява да се изразяват и развиват като личности. В резултат на тази засилваща се тенденция българските работодатели вече могат да се възползват от новата услуга Employer Booster.

Разработеният от Symbol Media Group продукт предлага цялостна грижа за представяне на компанията пред външната публика. Employer Booster работи на две нива. На първото, наречено Employer Identity, се изгражда уникална та идентичност на работодателя пред потенциалните служители с цел по-лесното им привличане. След като ценните кадри вече са в екипа, следва да се положат усилия за тяхното задържане. Tова става на второто ниво Keep Me Engaged, вързано със създаването на неповторима вътрешна среда и корпоративна култура, които повишават и поддържат ангажираността на колектива.

Разнообразните продукти и услуги, предлагани от дъщерните компании на Symbol Media Group, като криейтив и маркетинг услуги, организиране на специални събития, партита и пътешествия, консиерж услуги и създаване на програми за лоялност, дават добавена стойност на служителите и допринасят за по-добрата фирмена култура и ангажираност на екипа. Индивидуалната концепция за всяка компания се изработва на базата на първоначална оценка и задълбочен анализ, изготвени в партньорство с AON.

Symbol Media Group обединява агенции, специализирани в предлагането на широка гама от комуникационни услуги – рекламни концепции и стратегии, дизайн, ПР и събитиен мениджмънт, медийно планиране и купуване, дигитални и уеб решения, Social Media Marketing и др. Symbol Media Group предоставя пълно комуникационнно обслужване и интегриран подход в създаването на концепции и решения за своите клиенти, помагайки им да изградят свой уникален публичен профил.

За повече информация относно Employer Booster, моля постетете www.employerbooster.com

БНР | 20.01.2016 | 16:31

Парламентарната група на Патриотичния фронт внесе законопроект за изменение на Закона за радиото и телевизията. Народните представители предлагат от досегашните текстове да бъде заличено, че програмите или отделни предавания могат да бъдат и на друг език, когато са предназначени за български граждани, за които българският език не е майчин. Според вносителите, подобна разпоредба е в разрез с конституционното задължение на всеки български гражданин да изучава и ползва български език. Второто предлагано изменение е отпадане на задължението на БНР и БНТ да създават предавания, предназначени за българските граждани, за които българският език не е майчин, включително и на техния език.

БНР I 20.01.2016

Купуването на медийни услуги ще става без обществена поръчка. Това решиха окончателно депутатите, като изключиха от закона за обществените поръчки купуването на програмно време и осигуряването на предавания. Добромир Видев допълва.

Репортер: Депутатът от Реформаторския блок Гроздан Караджов настоя плащането на медийни услуги да става с обществена поръчка. А текстът да отпадне от изключенията.
Гроздан Караджов: Тази практика за плащане под масата с обществени средства на медийния комфорт на т.нар. възложители съществува в България от доста време. Ние сме твърди противници на това и ги искаме отгоре върху масата. В сегашния текст това наистина е раздаване на пари гьотере.
Репортер: Филип Попов от БСП каза, че ще подкрепят предложението, а Димитър Байрактаров от патриотите обясни:
Димитър Байрактаров: По този тест с големи букви изниква думата лобизъм. Това, срещу което гражданите протестираха, срещу което от 2013 има обществена нетърпимост.
Репортер: В крайна сметка, предложението за отпадане на изключението не получи необходимата подкрепа.

AMI Communications I 18.01.2016

Edelman Trust Barometer 2016 разкрива най-голямата до сега разлика в доверието (12 пункта) между информираните публики и масовите потребители, породена от неравенство в доходите и различните очаквания за бъдещето сред населението. Докато нивото на доверие сред информираното население е по-високо от всякога за последните 16 години, доверието на масовите потребители е с 50% по-ниско в повече от 60% от страните, участвали в проучването, като разликите спрямо Голямата рецесия са минимални. Разликата в доверието се е увеличила двойно в повече от половината изследвани държави. Най-големи различия са отчетени в САЩ (20 пункта), последвани от Великобритания (17), Франция (16) и Индия (16).

„Именно в този момент можем да видим неравенствата в доверието по света“, изтъкна Ричард Еделман, президент и главен изпълнителен директор на Edelman. „Това води до потенциални последици, като възхода на популистки настроени политици, блокиране на иновациите и раждането на протекционизма и традиционализма.“

Бездната в нивата на доверие се дължи на неравенството на населението по отношение на доходите. В близо две трети от страните разликата в доверието между хората с високи и тези с ниски доходи е двуцифрена, като най-видима тя е в САЩ – 31 пункта, във Франция – 29 и Бразилия – 26. Сред масовите потребители наблюдаваме по-ниски очаквания за бъдещето. В повече от две трети от изследваните страни по-малко от половината респонденти вярват, че тяхното положение ще се подобри след 5 години.

Барометърът разкрива, че участниците в изследването все повече разчитат на „човека като тях“, който заедно с редовия служител, печели много повече доверие в сравнение с главния изпълнителен директор на компания или представител на правителството. В социалните мрежи и сайтове за споделяне на съдържание, запитаните вярват много повече на семейство и приятели (78%), отколкото на изпълнителен директор на фирма (49%).

Въпреки общия скептицизъм към бизнеса, той носи най-висок потенциал за намаляване на бездната в доверието. Като цяло респондентите (61%) гледат на бизнеса като институцията, която най-бързо може да отговори на темпото на промените в сравнение с правителството, което печели доверието на 41% от запитаните, и неправителствените организации – 55%. Бизнесът се радва на много по-високо ниво на доверие в сравнение с правителството в 21 от 28 страни от проучването, с големи разлики в държави, като Южна Африка (44 пункта), Мексико (44 пункта) и САЩ (12 пункта). Значителен дял от 80% вярват, че бизнесът може да увеличи печалбата си, като същевременно подобрява икономическите и социални условия в общностите, в които оперира.

На глобално ниво бизнесът се радва на най-висок ръст на доверие (от 5 пункта до 53%) в сравнение с правителството, неправителствения сектор и медиите и продължава да сближава разликата с неправителствения сектор като най-надежден (55%). Тази тенденция е подпомогната от възстановяването на доверието в сектора на финансовите услуги (51%), който се радва на 8 пункта увеличение за последните пет години. За 16-та поредна година технологичната индустрия печели най-високо ниво на доверие (74%).
Обществеността отвръща положително на усилията на изпълнителните директори, които искат да реализират както печалба, така и да създават социални блага, тъй като доверието в тази фигура расте значително за последните пет години до 48%. Но ръководителите имат нужда от помощта на своите служители, чието ниво на доверие (52%) също се увеличава. Запитаните са склонни да се доверят много повече на служител на дадена компания, отколкото на нейния изпълнителен директор за информация по отношение на политиката към служителите (48% срещу 19%) и данни за бизнес практики и кризи (30% срещу 27%).

„Бизнесът представлява голяма част от решението, защото той не е политически обвързан, оперира бързо и държи отчет за напредъка си“, сподели Катрин Байзер, глобален председател на Edelman Corporate practice. „Сега е моментът да ръководим от върха с подкрепата на служители и клиенти. Бизнес лидерите вече не могат да преследват краткосрочни цели. Новият образ на лидера трябва да взема решения, като адресира всички актуални въпроси, и с грижа за успеха на обществото. Всички заинтересовани лица очакват от бизнес ръководителите да бъдат фокусирани не само върху финансовите резултати, но също и върху ключови проблеми като образованието, здравеопазването и околната среда.“

Други изводи от Edelman Trust Barometer 2016

Запитаните искат да видят промяна във фокуса на изпълнителните директори от краткосрочни резултати и лобиране към създаване на работни места (49%) и положителен дългосрочен ефект (57%). Те очакват бизнес лидерите да бъдат по-видими в обсъждането на въпроси, като неравенството в доходите и публичните политики (80%).
Въпреки ръста от 1 пункт до 42% в глобален мащаб, правителството остава институцията с най-ниско доверие за пета поредна година.

Доверието в неправителствения сектор се повишава до 81% в страните от проучването, като най-сериозните ръстове са отчетени в Китай (17 пункта) и Мексико (11 пункта).
Сред информираните публики, медиите претърпяват впечатляващ обрат, тъй като доверието в тях се увеличава в 20 от 28 държави на изследването. Най-силни позиции медийният сектор печели в САЩ (16 пункта), Канада (14 пункта), Великобритания (14 пункта) и Хонконг (12 пункта).

На глобално ниво семейният бизнес (66%) остава с най-голямо доверие, последван от публичния (52%) и бизнеса с държавно участие (46%).
Компаниите, чието централно управление се намира в развитите държави все още се радват на по-високо ниво на доверие спрямо тези, които са базирани в развиващите се пазари. Канада, Швеция и Швейцария бележат най-високо ниво на доверие, последвани от Германия (64%).

За пета поредна година, онлайн търсачките (63%) и традиционните медии (58%) остават двата най-достоверни източника на обща информация и новини. Доверието в онлайн медиите скача с 8 пункта до 53% и сега е третият най-достоверен източник, последван от собствените медии, като блогове, уебсайтове, имейл, които бележат ръст от 3 пункта до 46% и социалните медии (44%).

За Edelman Trust Barometer 2016
Edelman Trust Barometer 2016 е шестнадесетото поред годишно проучване на доверието. То е проведено от компанията за проучвания Edelman Berland в периода 13 октомври – 24 ноември 2015 г. под формата на 20-минутни онлайн интервюта. Извадката за онлайн проучването Edelman Trust Barometer 2016 включва 33 000 респондента, избрани на случаен принцип. В техния състав влизат 1 150 представители на масовата публика, на възраст над 18 години, 500 представители на информираната публика в САЩ и Китай и 200 представители на информираната публика във всички останали държави, съставляващи 15% от общото население във всички 28 държави. Всички представители на информираната публика са на възраст от 25 – 64 години, имат завършено висше образование; доходът на домакинството им е в топ 25% за тяхната възрастова група в страната им; четат или гледат бизнес и други новини минимум няколко пъти седмично; следят новините, свързани с обществените и политическите въпроси минимум няколко пъти в седмицата. За повече информация: http://edl.mn/trust2016​.

За Edelman
Edelman е най-голямата PR компания в света, с повече от 65 собствени офиса, над 5000 служители и с партньори в повече от 35 града по света. Edelman е носител на 7 награди от фестивала в Кан, включително и на Гранд При за PR за 2014. Компанията е отличена като Benelux Agency 2014 от The Holmes Report, глобална агенция за 2013, отново от The Holmes Report и Международна агенция за 2013 от PRCA. В Европа, Edelman е отличена като Най-добра агенция, за която да работиш през 2013.
Edelman е собственик на компанията за изследвания Edelman Berland, рекламната компания Blue, технологичната агенция A&R Edelman, агенцията за медицински комуникации BioScience Communications и компаниите Edelman Significa (Бразилия), and Pegasus (Китай). За повече информация: http://www.edelman.com

За AMI Communications България
AMI Communications България (www.amic.bg) е партньор на Edelman за България. Агенцията е част от AMI Communications Group, която има представителства още в Чехия, Словакия и Румъния. AMI Communications България е член на Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА). Сред клиентите на агенцията са ЧЕЗ България, Visa Европа, Shell България, Сосиете Женерал Експресбанк, Carlsberg България, GlaxoSmithKline, Hobas България и други. 

Оригинална публикация 

в. 24 часа I 19.01.2016

Моля да публикувате писмото на евродепутата Николай Бареков като право на отговор след публикацията на писмо на Иван Гарелов, Елена Йончева, Юлияна Дончева, Катерина Евро и други техни колеги, се казва в съобщение на пресцентъра на "България без цензура".

Писмо

Във връзка с доноса, който бившите ми служители в „Ноу фрейм медия България“ Иван Гарелов, Елена Йончева и други техни колеги са съчинили, съм длъжен да припомня, че „ТВ Седем“ ЕАД и „Балкан българска телевизия“ ЕАД дължат на „Ноу фрейм медия България“ 5,5 млн. лв. на база договори за външна продукция, които не са изплатени в договорения срок и се дължат на дружеството.

От тези дългове най-голяма е сумата за предаването „България без цензура“, които и до днес не са постъпили, въпреки пъченето на гърди в публичното пространство, че политическата ми инициатива е била щедро финансирана.

Уважаеми бивши колеги,

Сбъркали сте адресата на доноса. Адресатът не съм нито аз, нито институцията Европейски парламент, която, добре трябва да знаете, не се намесва в частноправни спорове. Адресатът са тези, които носят вина за ликвидирането на КТБ и за които българският съд, а вероятно и съдът в Страсбург, тепърва ще се произнасят.

Защо атакувате мен, а не истинските виновници в лицето на моя заместник и наследник като изпълнителен директор на ТВ 7 и Нюз 7 Десислава Тошева, която в драматичните месеци на безвластие в ТВ7 и "Ноу фрейм", изпълнявайки заповедите на своя пряк началник, сещате се кой, нареди да бъде ограбено цялото счетоводство на "Ноу фрейм"?

При този обир тези, които ми дължаха пари се сдобиха с всички договори, документи и фактури и ни лишиха от правото /мен и вас/ да си търсим парите по законен начин чрез българския съд. След това част от вас, колеги, се върнаха да работят при г-жа Тошева и забравиха да попитат както нея, така и нейния началник къде са им договорите и къде са им дължимите пари.

Искрено се надявам, че тази ваша акция срещу мен не е продиктувана от политически мотиви, не е акция за отвличане на вниманието на обществеността с нови атрактивни теми и не сте влезли в ролята на слуги на политическото статукво, което пак бие тъпана срещу единствения, който имаше намерение и желание да го унищожи.

Всички вие бяхте събрани от мен, когато останахте без работа и без доходи. Получихте предавания, пълна свобода на изразяване и пари за командировки, за да задоволите вашето журналистическо его.

За жалост, мнозинството от вас идваха в ТВ 7 само за подпис, с готови, написани договори, с баснословни суми за заплати, одобрени лично от принципала на КТБ.

Забравихте ли, че част от вас, зад гърба на телевизията, колегите си и мен самия, ходихте в същата тази банка, за да си уреждате допълнителни привилегии и облаги, в качеството си на обществени фигури и лица в телевизията, чиито сайтове и продуцентски къщи се издържаха от същата тази банка.

С днешна дата, с подобни публично отправени клевети, вероятно без да осъзнавате, обслужвате мафията и олигархията, която продължава да лустросва мръсната си съвест и ръце с мен самия и с такива като вас.

Чувствам се лично засегнат от твърдението ви, че „живея с незаконно придобити средства“, за което лично ще си потърся правото по съдебен ред. Само ще припомня, че доходите ми бяха основна опорна точка на държавната репресивна машина на властта, която смачка мен и моето семейство, но в последствие все още само с половин уста признава провала си.

Не ставайте остриета на мафията, а помогнете заедно да открием истината – кой и защо ограби труда ни.

Нивото на вашето писмо и нелепите обвинения в него, съчетано с изброените от вас факти извън контекст, доказват умишленото унищожаване на компанията „Ноу фрейм медия България“.
Подтиквате ме да ви предложа вместо да атакувате мен, невинен участник като вас, да зададете въпроса кой и защо остави ТВ 7 след моето принудително напускане с неразплатени задължения към КТБ, „Ноу Фрейм“, държавата и други съвестни фирми и граждани в размери на стотици милиони.

Г-жо Йончева,

Има ли командировка и материално-техническо обезпечение, които да съм отказал при многобройните ви пътувания зад граница, включително и сателитна техника, която струваше хиляди евро?

Г-н Гарелов,

Малка ли ви се струваше компенсацията, която получихте лично от мен за обучения и тренинги на кадри на ПП „България без цензура“, които в последствие преминаха на яслата на разни олигарси? Смятам, че съм бил изключително коректен в качеството си на мениджър и гарант за спокойната и качествена журналистика, за която сте били наети.

Останалото е въпрос на професионално призвание – анализ на фактите, обяснение на обстоятелства и показване на истината.

За жалост българската журналистика продължава да е смъртно болна още от времената на Държавна сигурност та чак досега – винаги да рита слабия и опозицията, да стои с преклонена глава пред всеки на власт и да се държи угоднически към властимащите.

Оригинална публикация

MyPR.bg I 19.01.2016

Александра Джанковски поема поста мениджър „PR и реклама” в Avon за Балканския регион. Отделът, който ще ръководи, обединява комуникациите за България, Македония, Албания, Сърбия и Черна гора. На позицията тя наследява Деница Желязкова, която вече изпълнява длъжността Маркетинг мениджър на Avon за регион Балкани.
На новия пост Александра Джанковски ще отговаря за имплементирането на бранд комуникацията в рамките на мастер-бранда “Tвоята красота променя света“ на Балканите, както и на рекламните активности на Avon. В това число тя ще се грижи за продуктовата и корпоративната комуникация, управлението на филантропските кампании и фондонабирането в компанията. Основна задача пред Александра ще остане поддържането на стратегическите приоритети на Avon и утвърждаването й като Компанията за жени, чиято мисия е да дава на дамите увереност да преследват своето щастие, успех и признание във всяка своя лична и обществена роля.
Александра Джанковски има солиден опит в сферата на PR и рекламата, като до този момент е отговаряла за бранд комуникациите на компанията в Сърбия. Тя се присъединява към Avon Сърбия през 2011 г. и като PR специалист през годините има ключова роля в множество проекти, реализирани в региона. Сред тях са въвеждането на новата линия „Nutra Effects”, която залага на повече натурални съставки, както и платформата „Твоята красота променя света“ (Beauty for a Purpose), представена през 2015 г. в над 100 държави в целия свят.

За Avon
Avon е компания, която повече от 125 години застава зад красотата, иновациите, оптимизма и преди всичко – в подкрепа на всяка жена. С годишни приходи от почти 9 милиарда долара, Avon предлага продуктите си чрез над 6 милиона активни независими Представители в целия свят. Продуктовата линия на компанията включва козметика, аксесоари и продукти за дома, разпределени в добре познатите козметични серии Avon Color, ANEW, Skin-So-Soft, Advance Techniques и други. Повече за Avon и продуктите може да научите на адрес www.avon.bg, както и на Facebook страницата на компанията – https://www.facebook.com/AVONbulgaria.

Оригинална публикация