www.capital.bg I 8.07.2015г. 

Двата медийни гиганта искат да се обединят срещу новите дигитални конкуренти

Германската медийна компания ProSiebenSat.1 и издателската къща Axel Springer водят разговори за сливане, съобщава Wall Street Journal, позовавайки се на източници, запознати с въпроса. Ако тази сделка се осъществи, това ще преобрази медийния пазар в най-голямата европейска икономика, отбелязва изданието. Според информацията на WSJ, при разговорите за обединение ProSiebenSat.1 се очертава като старши партньор. Преговорите обаче се намират в ранен етап и все още има възможност да се провалят. Като реакция на появилата се в медиите информация за преговорите, акциите на ProSiebenSat.1 поскъпнаха с 3.5%, а тези на Axel Springe – с 6 на сто.

Регулаторни пречки 

Обединението може да помогне на двете компании да се справят по-успешно с новите дигитални конкуренти. Осъществяването на такава сделка обаче ще срещне някои затруднения, включително от страна на антитръстовите регулатори, смятат специалисти от медийния сектор. Axel Springer е най-големият издател на вестници, а телевизионните канали на ProSiebenSat.1 имат най-висок пазарен дял извън държавните медии в Германия. През първото тримесечие пазарния дял на ProSiebenSat.1 на германския телевизионен пазар е достигнал 28.9%, изпреварвайки RTL.

И двете компании обаче изостават от лидера а германския медиен пазар Bertelsmann. През миналата година тази група отчте приходи от 16.7 млрд. евро, докато ProSiebenSat.1 и Axel Springer заедно достигат 5.9 млрд. евро. Това не е първият случай, в който двете компании обсъждат сливане. През 2005 г. Axel Springer отправи оферта за придобиване на ProSieben, която оценяваше компанията на над 4 млрд. евро. Тази сделка обаче беше блокирана от актитръстовите и медийни регулатори.

През миналата година обаче Федералният административен съд постанови, че наложеният от медийният регулатор KEK отказ не е бил оправдан. Това премахва поне едно от препятствията пред осъществяване на сделката. Експерти от банковия сектор и юристи изтъкват, че разрастването на дигиталните медии променя конкурентната среда, което също може да спомогне сливането да получи зелена светлина. Те обаче изтъкват, че одобрението за сделката може да е свързано с условие компаниите да продадат част от активите си.

Променени условия 

За разлика от преговорите преди 10 години, днес ProSieben е по-голямата компания с пазарна капитализация от 9.7 млрд. евро, спрямо 4.7 млрд. за Axel Springer. Издателството е собственик на две от най-популярните издания в страната като ежедневниците Bild и Welt. Пред миналата година Axel Springer купи и един от новинарските канали на ProSieben – N24.

Двете компании се опитват да се позиционират по-добре в променящия се медиен пазар, като изградят нови източници на приходи. Онлайн платформи за видео съдържание като Netflix и Amazon.com все повече отнемат пазарен дял от традиционните телевизии, което води до свиване на броя зрители и застрашава приходите от реклами.

През април ProSieben удължи лиценза си за излъчване на холивудски хитове от Warner Bros. International Television Distribution. През миналия месец компанията инвестира 170 млн. ево в покупката на 80% от акциите на потребителският интернет портал Verivox, който е специализиран в информация за енергийните цени. Сделката е част от усилията на групата да увеличи приходите си от източници, различни от рекламата.

Axel Springer също се намира под натиск от страна на интернет конкуренти, предоставящи безплатно съдържание. По-рано тази година компанията продаде част от вестниците си, основно местни издания като Hamburger Abendblatt. Същевременно Axel Springer увеличава инвестициите си в онлайн платформи като сайта за обяви за работа Stepstone и портала за недвижими имоти Immonet. Сделката ще изисква съгласието на вдовицата на Аксел Шпрингер, която притежава 57% от акциите на едноименното издателство. Главният изпълнителен директор Матиас Дофнер има дял от 3.1%, а останалите акции се продават свободно на борсата.

Оригинална публикация 

www.manager.bg I 16.06.2015г.

www.manager.bg I 15.10.2014г. 

Изпълнителни директори, президенти, маркетинг директори непрекъснато ми споделят, че техните компании се обръщат към маркетинга, за да поведе бизнеса им към бъдеще, ориентирано към потребителите.
Казват ми, че искат да допълнят задължителните четири елемента на традиционната маркетингова стратегия (продукт, цена, позициониране и промоция) с някои силни, нови елементи.
Те описват тази мощна подготовка по различни начини. Мисля, че основните елементи в нея могат символично да се сумират в едно лесно за запаметяване понятие – маркетинг на стерОИДИ:
+ Отговорен маркетинг, включващ зелени практики в кампаниите и устойчивост.
+ Изключително лидерство, изискващо маркетинг, който достига и обхваща възможно най-голяма част от стойностната верига.
+ Дигитален маркетинг, който налага компаниите да направляват присъствието си в бързо променящите се медии.
+ Изследване на потребителите, базирано на нови аналитични техники, което замества познатото проучване на пазара.
Два от тези елементи – социалната отговорност и дигиталният маркетинг – са задвижвани от желанията и интересите на потребителите. Клиентите все повече настояват компаниите да поемат отговорност за заобикалящата ги среда. В бъдеще, все повече ще зависи от маркетолозите дали постиженията на бизнеса стигат до потребителя. А дигиталният маркетинг е каналът, по който най-лесно и бързо може да се осъществи тази връзка. Какво искат клиентите, от какво се итересуват – това веднага става ясно при проследяването на присъствието им в дигиталните медии. А както е известно, техните предпочитания трябва да бъдат незабавно последвани от маркетинга.
Другите два елемента – лидерството и изследването на потребителите – са оперативни принципи. Както отговорното корпоративно поведение трябва да се наложи във всички сфери на работа, така гледната точка на хората трябва да е водещ принцип на работата в цялата компания. Това означава, че шефовете в маркетинга трябва да работят така, че да обхванат всички места в стойностната верига и да познават добре всички пресечни точки, където потребителят има допир с марката. За да събират данни за клиентите, те трябва да имат добре развити аналитични умения, които далеч надхвърлят познатото пазарно проучване.
Всичките четири елемента означават придобиване на нови знания, а не просто подобряване на познатите маркетингови техники. Добрият специалист в маркетинга днес е този, който е подготвен за широк кръг от въпроси – от въглеродните отпечатъци, през проблемите в жлезите с вътрешна секреция, до трудовата практика в чужбина.
Организационното лидерство изисква да знаеш как всяка стъпка може да създаде добавена стойност. Проучването на клиентите се основава на нови дисциплини като уеб-аналитиката. Дигиталният маркетинг означава разбиране на един вид медия, но в съчетание със социалните мрежи този вид комуникация означава знание за обществената динамика, не само за поведението на потребителите.
Дик Патън, маркетинг директор в Egon Zehnder International – една от най-големите частни форми за ръководни изследвания в света, в сайта MarketingonSteroids

Оригинална публикация 

www.manager.bg I 01.09.2014г. 

Редица задачи попадат под шапката на много от маркетинговите агенции днес. Брандиране. Реклама. Управление на марката в дигиталните и социални медии. Пиар. Експериментален и директен маркетинг. Както и хибридни форми на всички изброени.
Хубаво е да си фокусиран и да предлагаш услуги в една от тези насоки. Но, ако една агенция се изправя пред всяко маркетингово предизвикателство само с една практика наум, тя ще изпусне възможности, които могат да разшият влиянието й, да увеличат бюджетите, с които разполага. И да постигне по-добър резултат.
Означава ли това, че всеки трябва незабавно да разшири обхвата на услугите си? Не. Но значи, че всяка идея може да стане по-голяма и по-добра, ако агенцията пожелае да включи други експерти или партньори в дискусиите по проектите. Това е, за което отговарят маркетинг директорите и други експерти през цялото време. И колкото повече умове съвединяват точките помежду ум, толкова по-успешна ще бъде кампанията.
Всяка агенция, мислеща по този начин, може да бъде отворена и да споделя идеите си за реклама, вместо да ги държи във вътрешна тайна. Така тя ще бъде крачка напред в играта. Освен това да се иска мнението на клиента непрекъснато е много важно. Мнението на клинта трябва да бъде винаги на предна линия. А за да стане възможно, маркетинговите агениции трябва да бъдат склонни да правят следните неща:
Да бъдат шумни. Хората в бизнеса по-скоро са фокусирани върху собственото си предприятие. Но най-добрите в бизнеса гледат непрекъснато и в конкуренцията. В допълнение към разбирането за конкурентния пейзаж, агенциите за маркетинг трябва да наблюдават и външния свят. Затова си създайте чувствителност за наблюдение на бизнес средата и потърсете най-умните начини, по които компаниите ангажират аудиторията си, без значение за кой бранш става дума. Това ще разшири перспективата на мислене на агенцията и ще поддържа клиентите й умни и модерни.
Да приемат другата гледна точка. Понякога маркетинговата агенция няма най-доброто решение. Това е трудно за признаване, но се случва. Важното е служителите да останат ентусиазирани да работят в нея и да градят марки. Понякога клиентите подхождат в комуникацията си с агенциите с прекалено нетърпение. Особено когато компанията има още работа по целите си, установени от международно ръководство. Друг път пък някой ръководен кадър може да каже, че клиентът иска една кампания и след изследване на пазара и бюджета да се окажа, че е по-добра друга. Най-добрият вариант е агенцията „да си сложи шапката на корпоративния маркетинг директор“. Да опита да влезе под кожата му и така да потърси най-доброто решение. Дори то да не е в нейна полза. В крайна сметка клиентът търси партньор, за да създаде страхотно изживяване от бранда му. И следващия път, щом агенцията му е предложила решение, дори да не е нейно, тя ще бъде избрана от него, защото е изградила доверие.
Да танцуват в група. Маркетинг директорът, който се фокусира само върху една част от уравнението, скоро ще излезе от играта. Някои от най-добрите кампании включват работата на много агенции и фирми с различни дисциплини. Затова, когато започнете връзка с нов клиент, бъдете активни. Предложете му контакти от тези на агенцията ви. Представете други хора. Помислете как може да комбинирате усилия, за да създадете нещо с дори по-голямо значение. За да си подсигурим място на масата понякога трябва да придърпаме и стол за някой друг.
Гейбри Мийнс и Каси Хюс в материал за сп. Entrepreneur 

Оригинална публикация