в. Класа | Иван ВЪРБАНОВ | 2010-03-15 

Мариана Брашнарова е директор на Асоциацията на рекламните агенции (АРА)-България. Завършила е математика в СУ „Св. Климент Охридски”. Има специализации по маркетинг и мениджмънт в САЩ, Япония, Англия, Белгия, Австрия и др. Преди да започне работа в АРА, е била мениджър "Международни проекти" към Евроинфоцентър. 

- Госпожо Брашнарова, на 16 март Асоциацията на рекламните агенции (АРА) ще събере в НДК рекламни, медийни и маркетингови специалисти на форум, за да формулират рационалните стъпки от обикновената реклама до „лъвската”. Какво още ще се случи в рамките на събитието?
- Освен изключителната среща с Йонатан Доминиц – човекът, „дресирал” само за три години над 15 рекламни лъва от Кан, ще анализираме и ще отчетем в цифри каква е била 2009 година за рекламния бранш. Както и какви са прогнозите и тенденциите за 2010-а. Гледната точка на рекламодателите по отношение на правилата за избор на рекламни агенции ще представи председателят на Българската асоциация на рекламодателите Антонис Кандзелис. Отговорът на въпроса как да бъде задържано доверието на потребителя в дигиталната ера ще представи Малте Лохан от Световната федерация на рекламодателите. В дискусиите в рамките на форума ще се дебатира и за теми като действителността в онлайн рекламата; промените в потребителския модел по време на криза, саморегулацията и корегулацията на търговските съобщения в България. Включени са презентации на ПРО.БГ, Нова българска медийна група, „Инвестор“.

- Има ли официална статистика в кои категории е насочена най-голяма част от финансовите средства за реклама – интернет, външна реклама, радио, списания, вестници ?
- В България около 50% от рекламните инвестиции са в телевизионна реклама.
За 2008 г. последната година с ръст на рекламните бюджети от 9% спрямо 2007 г. – около 21% са вложени в преса и 15% във външна реклама. 

- Какви са стратегиите и подходът на рекламните агенции сега в новите условия – на свити бюджети и пазари?
-От рекламните агенции се изисква да бъдат по-креативни, интересни и различни, за да компенсират намалените рекламни бюджети.

- АРА в партньорство с Българската асоциация на рекламодателите (БАР) иска да въведе ясни правила при организирането на конкурси за рекламни агенции. Какви са до момента рисковете в процеса на работата ?
- Ние се обединихме около официален документ с описани конкретни правила и добри бизнес практики в отношенията клиент – рекламна агенция при организиране на конкурс за избор на рекламна агенция. Предложените от нас норми са одобрени и се основат на принципите и опита на Световната федерация на рекламодателите и Европейската асоциация на комуникационните агенции. Те са изключително ефективни и рационални, защото предоставят практически насоки за двете страни – агенция и клиент, за това как да бъде организиран, проведен и завършен един конкурсен процес успешно, като в същото време той да доведе до нови партньорски взаимоотношения. Правилата представят работещи формули и полезни съвети както по отношение на общите принципи, така и за конкретните детайли. 

- Смятате ли, че с прилагането на тези правила ще има гаранция за равноправна конкуренция и честна игра на рекламния пазар, както и за създаването на по-качествена реклама? 
- Причините за провеждането на един конкурсен процес могат да бъдат много и е важно всички страни да разберат защо конкурсът е бил обявен. Понякога отношенията между клиент и агенция се прекратяват. Клиентите също така могат да се изправят пред нуждата от нова агенция, допълнителна агенция или различен тип агенция. Важно е и двете страни клиент – агенция да полагат максимално усилия, за да поддържат отлични отношения, да ги преразглеждат редовно и да се стараят да решават проблемите, без да се налага да се разделят. 
Конкурсът за избор на нова агенция може да бъде част от процеса, който гарантира, че маркетинг бюджетите осигуряват максимална полза за дадената марка. Целта е те да предоставят по-ефективни творчески и/или медийни комуникационни решения, по-хармонични или конструктивни работни отношения, или да създадат по-висока ефективност на инвестициите. Въпреки това се случва огромни количества време и пари да се инвестират и често да не се прилагат правилно от клиентите и от агенциите. Причината може да се корени в неефективността на конкурсния процес, а това може да доведе до вземането на непродуктивни решения, които трябва да бъдат поправени срещу допълнителни разходи и време и в ущърб на марката. В документа се разглеждат основните принципи, по които би трябвало да се организира и провежда един конкурс за избор на нова агенция. Защото успешният резултат от конкурса има своите двустранни измерения: да позволи на агенциите да участват при справедливи и прозрачни условия в конкурси, от една страна, и да позволи на рекламодателите да откриват агенциите, които най-добре отговарят на техните нужди, от друга. 

- Може ли да конкретизирате правилата, по които трябва да се проведе конкретно един конкурс за избор на нова рекламна агенция? 
- Те са описани подробно и се основават на европейските стандарти и принципи. Това са: ясното дефиниране на причините за стартирането на отделния конкурс; изясняване на целта и профила на агенцията, която се търси според функциите и задачите; агенция за пълно рекламно обслужване или специализирана (творческа, медийна, дигитална, агенция за директен маркетинг или др.). Важно е да се установят критериите за избор, както и наборът от изисквания, въз основа на които ще се извърши назначаването (географски принцип, марки и предоставяни услуги).
Широко разпространено е разбирането, че добрият конкурс е добър заради добрия бриф. Препоръчва се съставянето на така наречените предварителен, дълъг и кратък списък, разписване на етапите, спазването на авторските права в духа на спазването на конкурсната етика. 

- АРА организира през 2010 година третото издание на наградите за ефективност на рекламата EFFIE България. Практиката познава различни показатели за оценка на рекламно послание или цялостна рекламна кампания. Кога една агенция е достатъчно ефективна в кампанията си, за да бъде наградена? 
- Най-общо може да се каже, че една кампания е ефективна, ако е постигнала поставените цели. Това се отчита и на фестивалите за ефективност. АРА има лиценз от Американската маркетингова асоциация за организиране на конкурса EFFIE България. Всяка кампания се оценява по пет показателя: цели на кампанията; творческа стратегия; медийна стратегия; постигнати резултати; творческа реализация – където се оценява съвместимостта между стратегия и творчество, както и в контекста на използваните медии. Само 20% от оценката на втория етап е за творчество, а останалите 80% са за останалите четири показателя. В журито има представители на рекламни агенции, рекламодатели, медии, рисърч агенции и независими експерти. Във фестивала за ефективност няма презентации пред жури и публика. Публичната част се свежда до церемонията по награждаване на победителите. Тази година церемонията ще се проведе на 27 май.

Оригинална публикация

в. Класа | 2010-03-15

И социалните мрежи Facebook и Twitter пренасочват трафика си към тях

Повече от половината от най-популярните списания имат месечeн трафик от 1.5 милиона онлайн регистрирани потребители, установи проучване на Columbia Journalism Review . Ръстът на рекламата като най-голям източник на приходи за интернет сайтовете е 83%, което е безспорно доказателство за успеха им. За седмичните издания данните показват два пъти повече приходи от останалите.
Почти две трети от сайтовете, които отчитат категорична печалба, предлагат съдържанието си безплатно. Изследването, обхванало общо 665 списания както и техните уебсайтове, е проведено от Abt SRBI за Columbia Journalism Review.
Данните показват, че повече от една трета от наблюдаваните списания в Обединеното кралство не знаят дали сайтът им реализира печалба или не са отговорили, че "не са сигурни" , а 110 въобще не измерват постъпленията си от приходи. 212 обаче потвърждават категорично, че следят баланса на приходи и разходи. 67% от печелившите сайтове имат независим мениджмънт и самостоятелен бюджет за дейността си. За това експертите са на мнение, че ако отделен и самостоятелен уебредактор отговаря изцяло за управлението на онлайн бюджета, на практика са реални високотехнологичните инвестиции, както и печалбите. Продуктът е повече от авангарден – създава се и се поддържа версия на сайтовете, адаптирани с мултиплатформи, предназначени за удобно сърфиране с мобилни телефони и смартфони.
Интернет комуникацията е все по-значима. Журналистите, работещи в списанията, обект на проучването, са посочили, че социалните медии печелят широка популярност и 60% от тях съобщават, че Facebook и Twitter пренасочват трафика към техните сайтове.
Както и при вестниците, интеграцията с уебсайтовете и печатното тяло се превърна в немаловажен проблем за списанията. 62% от изданията отчитат, че техните екипи работят както за интернет варианта, така и за печатния, като 24% са ангажирани твърдо с печатното тяло и едва 5% работят само в уебпространството. 87% разполагат с рекламен екип, който работи за двата варианта на списанието, като едва 13% разполагат с отделни екипи.
89% от анкетираните списания редактират нарочно онлайн съдържанието; за 41% процесът е идентичен с печатното издание.

Стр. 20

razkritia.com I Александър АЛИЕВ I2010-03-14

Забравете за dir.bg! Няма го вече или поне за дълго време достъпът до сайта, клубовете, лафчето, пощата и десетките лични страници, качени на сървърите на дир-а ще бъдат недостъпни. Около 12 часа в събота пожарникари изляха десетки литри студена вода и врътнаха кранчето на един от най-старите и посещавани сайтове у нас. Без техническа мисъл те са успели да унищожат няколко от главните сървъри, на които се качва цялата информация, както и архивът, базирани в сградата на Телефонната палата. Сигналът за огъня е получен около 11 часа и 45 минути в събота. Според официалната информация пожарникарите са пристигнали на място за седем минути. Първоначално те разполагали с данни, че искра от съседно на сървърите помещение е подпалила кабел и огънят се е разрастнал към стая, в която били няколко от главните сървъри на дир-а. Огнеборците разбили вратата и се опитали да потушат пожара, заливайки техниката с вода. Дисковете дали на късо и угаснали безвъзвратно. Тепърва ще се установява дали са спазени всички изисквания за безопасност. Единственото, което обясниха от МВР до момента е, че огнеборците са действали професионално и са се опитвали да ограничат разпространението на щетите.

От събота десетки форуми и блогове в интернет се напълниха с коментари за спирането на dir.bg. Повечето от потребителите се чудят защо над подобна сериозна авария цари пълно информационно затъмнение – кратък материал за пожара беше пуснат единствено в столичен всекидневник.

Справка на „Разкрития” показа, че авария са дали двата от най-големите сървъра на dir.bg.

На единия от тях – ns2.dir.bg (194.145.63.13) се качва текущата информация. На на другия – ns.dir.bg (194.145.63.2) се базират архивите от блогове, постинги в клубове и лични сайтове. Практиката в подобни случаи е за всяка информация да се прави и копие в случай на авария. Все още не е ясно обаче доколко това е спазено и дали съдържанието на сървърите не е затрито завинаги. Няма данни и кога dir.bg ще заработи отново. В момента на главната страница излиза съобщението: „Уважаеми потребители, поради технически причини, страницата не е достъпна. Моля, да ни извините за причиненото неудобство.”

Източници на „Разкрития” разкриха, че десетките служители на dir.bg били в паника, защото никой не им казал кога отново ще могат да дойдат на работните си места. За момента те получавали неясното съобщение: „има техническа повреда, чакайте, ще ви се обадим!”

Причината за пожара е неумишлена, гласи официалното съобщение на МВР. В интернет обаче вече се появиха и съмнения, че има прекалено много случайности при пожара в Телефонната палата. Странен според тях е и фактът, че огънят е възникнал точно от мястото, където се съхранява информацията на dir.bg. Клубовете на дир-а от години са едно от местата, където различни „заинтересовани” пускаха анонимни разработки срещу хора от властта. Пак от там тръгна и сигнал, уличаващ премиера Бойко Борисов (по онова време главен секретар на МВР) във връзки с организираната престъпност. От dir.bg е стартирал и първоначалният линк, водещ към порно-клипчето на адреналинката Яна.

КОЙ РАБОТИ В НЕДЕЛЯ И КОЙ СПИ?

Втори ден най-големият портал Dir.bg не работи. Причината е пожар, избухнал вчера в Телефонната палата около 11:45. Тогава е подаден сигналът, който докарал 6 пожарни коли наоколо. Те са полели сървърите с вода и благодарение на това техниката е „изпушила“. Огнеборците не са съобразили, че по този начин блокират сайт с дневна посещаемост към 250 000. Водата е била лята обилно и без замисляне. „Сега ще им се скъса гьона на дир.бг да възстановят всичко и дано го имат на архив, което отчитайки обема на сайта, историята и милионите постове си е сизифов труд.“ – коментира читател във форумите на Бг-Мамма, единствената медиа, работила в неделя и отразила събитието до този момент.

Впрочем, Бареков също работи. Според сайта му www.bnews.bg, „пожарът е изпепелил техниката. Хората на Никито смятат, че причината е дефектен кабел. „24 часа“ споменават за пожара в Телефонната палата, но не правят връзката с Дир.Бг.

***

След полунощ някои медии се посъбудиха! Все пак е понеделник, време за „новини“!

Ето какво написа БГНЕС, цитирана от Стандарт:

Заради пожар в централата на телекома изгоряха сървъри, които поддържат няколко големи информационни компании. Това съобщиха шефовете на дружествата пред БГНЕС вчера.

Инцидентът станал в събота в дейта центъра на телекома (Център за съхранение на данни).

Пораженията са огромни. Подобно нещо не се е случвало в нито една страна в света – да изгори дейта центърът на най-голямата телекомуникационна компания, коментираха от засегнатите компании.

Като основна причина за тежкия инцидент се сочи липсата на адекватна противопожарна система.

Сред пострадалите е и най-големият български интернет портал Дир.бг. Вчера той бе недостъпен заради инцидента.

В същото време от гафове на БТК се оплакаха и други клиенти. Телекомът не пуска абонати да сменят оператора си, оплакаха се потърпевшите. До края на март ръководството е разпоредило да не се пренасят абонати към други мобилни мрежи. Причината обаче не е ясна. От това се оплакаха абонати на БТК (вече „Виваком“).

„Стандарт“ разполага с два констативни протокола, подписани от нотариуси. Те удостоверяват, че БТК не пуска клиентите си, избрали да запазят номерата си и да ги прехвърлят към друг мобилен оператор. Първият протокол е от 12 март. С него е удостоверено, че в търговски обект на БТК в Разград клиентът е получил отказ да бъде прието заявлението му за издаване на сертификат за преносимост. Мотивът е, че съществуват проблеми със системата и поради това сертификати няма да бъдат издавани за неопределено време. Така с неясни технически затруднения БТК „връзва“ абонатите, които искат да напуснат компанията.

Вторият протокол е от 8 март и касае същия проблем. С него нотариус удостоверява, че е посетил обект на БТК заедно с клиент на телекома. Там също обяснили, че отказват да приемат заявление за издаване на сертификат за преносимост на мобилни номера с мотива, че по указание на ръководството до края на март 2010 г. сертификати няма да бъдат издавани.

По десетки такива проблеми преди седмици беше сезирана и Комисията за регулиране на съобщенията от родна потребителска организация. Засега реакция от телеком регулатора липсва въпреки заявленията на скандалния председател Веселин Божков, че процедурата ще бъде опростена и ще се въведе принципът на „едно гише“. Т.е. потребителите ще отиват директно при приемащия оператор и той ще набавя необходимите документи за пренасяне на номерата.“

Оригинална публикация

Владизнайко I 2010-03-14

Днес в 11:45 (на 13.03.2010 г. – бел. ред.) пожарникарите от ГДПБС затриха dir.bg … от къде, ще попитате? Според мен от лицето на Земята (изключение както винаги прави Google cache). Защо се е стигнало до там? Възможно ли е да няма бекъп? Как така може да пламне огън в колокационно помещение? И то в сърцето на телекомуникациите в БГ т.е. Телефонна палата? Толкова ли е нямало газогасене или пожарогасители или човек и/или система, която да реагира по-рано за да се предотврати влизането на хората с брадвите и маркучите?

Ами на тези въпроси отговор на този етап аз не търся. Като вече врял и кипял в дълбоките води на темата “изграждане на дейта център”, пък било то и в ролята на гледащ по-скоро отстрани, от колкото движещ техническия процес мога да кажа следното:

•Много е скъпо да направиш нещо надеждно
•Много е скъпо независимо къде се намираш по света
•Много е скъпо по отношение на знания, опит и преценка на адекватността на ситуацията и средата
•Много е скъпо, когато отделяш от времето за близките си и влагаш душа и сърце в това което създаваш като съоръжение
•А най-скъпо и трудно е да оперираш и поддържаш едно такова място.
Дали БТК им е дремело за колокацията, поради факта, че продадоха сградите и трябва да мислят за изнасяне, а не поддръжка и реновация. Дали на Дир.бг всичко им е било тип-топ, цепи-лепи-вулканизира, кърти-вози и изчиства и не са имали какъвто и да било или поне частичен архив и бекъп … времето ще покаже.

За мен обаче е интересно нещо друго, и то от позицията ми на потребител. Дир.бг е най-стария (оцелял) портал и разпознаваем еденичен сайт в България. Вероятно е home page за десетки, ако не и стотици хиляди редови потребители. Дир.бг обединяваше от майки с проблеми и болки до вицове, блогове, новини и клюки, речници и всякакви загуби-време интернет ресурси.

От 12 часа няма дир.бг т.е. не работи . Новини за това няма никъде!?!? Дори в конкурентните сайтове и портали, които просто получават наготово една брутална по обем аудитория и съответните рекламни договори, но пък трябва да си вземат бележка, че и на тях може някога да им се случи. Да факт е, че има няколко теми в случайни форуми, но дотам само магьосниците се докопват.
Какво е тъжното ли? Че заради небрежност и мислене от вида “на мен никога няма да ми се случи” вероятно на много и различни нива в различни фирми и доставчици, стотици хиляди страници, постове, мнения, истории, новини и т.н. които са част от българската история на интернет вече може би не съществуват. Т.е. нещо написано и удобно за потребителя е вече само в спомените не кеша на Гугъл. И ще трябва да се пише отново. Ще си кажете “този пък тъпак какво се е затъжил за някъв си сайт?” … ами не е “некъф” си сайт – а е един от основните сайтове, който що годе свободно даваха възможност на хората да споделят проблеми и да коментират, като с тези си действия на практика създават това което наричаме Интернет. Защото Интернет не е само връзката на вашия компютър с мрежата или торентите, както София не е България и както няма да се оправим за 800 дни като си седим на трите букви и блеем в телевизора. Истинската стойност на Интернет е в съдържанието и възможността то да бъде достъпно от всички и навсякъде (в демократичния свят поне това трябва да е нормално и лесно) и променяно и допълвано от всеки малък, жълт или просто в неравностойно положение човек. Това ми е тъжно и следствието, че може би на 90% е загубено знание и “матриал”.

Стискам им палци на Дир-аджиите и дано не съм лош пророк и маркучите на пожарникарите са били пълни повече с пяна и балончета с въздух (каквито са ни и политиците), а не с разрушителна като корупцията вода.

п.с. вече има съобщение, че сайта е недостъпен поради технически причини … явно се работи.

Оригинална публикация

petya-georgieva.blogspot.com I Петя Н.  ГЕОРГИЕВА I 2010-03-15

Здравейте,

PR специалистите обичат много да говорят, а професията е една от любимите им теми за разговор. Това го потвърждава гостът на PR експеримент PR everyday life за тази седмица – Алекс Кръстев.

Александър Кръстев е от онези PR-и, които са "отмъкнати" от сферата на журналистиката. Според него вероятно за щастие, «кражбата» на века се случва във втори курс още преди той да се заеме сериозно с първата си страст – спортната журналистика – и благодарение на Медийния панаир. Сега обаче е в стихията си, когато става въпрос за организацията на събития, свързани със спорта (ще го видите по време на една от водещите регати у нас Kaliakria Cup, а за спортните дискусии по време на Медиен панаир 2009 с ентусиазъм срещна студентите с 5 от най-добрите спортни журналисти у нас за последните 20 години).

В момента той работи в PR агенция PRoPR. Но също така, познаваме Алекс и като създател и главен редактор на водещия сайт за книги и четене "Аз чета", който лично аз следя доста редовно с голямо любопитство.

Имам още какво да разкажа: Алекс е и автор на електронно издание, посветено на ползването на бизнес социалната мрежа LinkedIn за PR цели. А и е част от блогосферата вече пета година, така че съм убедена, че се чувства доста удобно в рамките на този блогърски PR експеримент.

Алекс описва работата си през седмицата с интерес и ентусиазъм, все едно разказва приказка. Обеща ми да не дава определение за PR чрез асоциации със сладолед, както го прави героят на Арън Екхарт в любимия на всички "Thank You For Smoking". Но пък сама виждам разнообразните му интереси, които сякаш са характерни за повечето от нас, работещи в PR сферата.

Ден първи:

Започва една красива седмица. За много от хората 8 март е соц-празник, но какво пък – жените трябва да са винаги щастливи (мъж, че и PR…), затова поредният повод идва навреме. Пожеланията започват още от полунощ и са не само за любимата жена и майка #1.
Понякога ми се иска да се занимавам с PR на транспортна компания… Страхотно предизвикателство, особено ако живееш в град като София… Изпускам за точно 30 секунди правилния автобус, който би ме смъкнал до центъра преди голямата вълна на снежното задръстване. Честит първи осмомартенски сняг. Тези 30 секунди костват допълнителни 30 минути в задръстванията… Но пък има време за хубава книга (нали една от ключовите фрази е и "Аз чета").
В PRoPR се обръща специално внимание на сутрешния преглед на печат, и този път е мой ред. Част от новините са важни и се пращат веднага на клиентите. Все пак една от функциите на PR е да подготвя клиентите за случващото се в комуникационното пространство и да анализира евентуалните възможни развития. От тази гледна точка пропуснатата новина понякога може да бъде фатална. А презастраховането е желателно
Ето че вече целият екип е в офиса и е време за сутрешното събиране. Стои си ни красивата дума "летучка" – журналистическият вариант на "планьорка". Рано сутринта съм напомнил, че дамите в офиса не трябва да остават без цветя, затова и не се случва тази несправедливост. Обобщаваме докъде сме стигнали с работата за 3-те нови клиента от миналата седмица и си отбелязваме нови неща в графика. Някои от задачките са трудоемки, но дори изпреварваме сроковете. И се уговаряме за тиймбилдинг – супер.
Следобед (включително и след обяда) е време за корекции по бизнескалендара за нашите клиенти. Уговаряне на среща около едно от предстоящите събития. Запътвам се към счетоводителите и казвам "Чао" на офиса.
Май пропуснах да спомена, че през цялото време mail-клиентът на компютъра е под пара – правилото в агенцията е на получено писмо да се отговаря до максимум 5 минути. Опитваме да налагаме стандарти в етикета и бизнесобщуването като цяло.

….

Цялата публикация може да прочетете на:

http://petya-georgieva.blogspot.com/2010/03/pr-3-pr-everyday-life.html

Оригинална публикация

Блогът на Иво Мирчев I 2010-03-14

Вече втори ден Dir.bg го няма никакъв… С малко търсене в Google се разбират и причините – пожар в Телефонна палата е причината за липсата на един от най-популярните български портали. Ако оставим настрана сравнително странната ситуация за такъв голям играч на пазара, е любопитно какво прави PR отделът на Dir.bg през последните 48 часа?

Пожарът е факт. Залетите с вода сървъри и архиви също. Тези 48 часа трябваше да бъдат ефективно използвани от маркетинговия/PR отдел на Dir.bg и в най-лошия случай да минимизират загубите в обществен план (поне!). Из българските форуми това е една от най-коментираните теми и правилният подход е тази вълна да бъде използвана и насочена в подходящата посока. Логично е веднага след пожара да се публикува съобщение до медиите (поне!).

Случилото се показва, че дори сравнително големи играчи в интернет бизнеса в България правят груби грешки в управлението на марката си.

Пожелавам успех на екипа на Dir.bg при възстановяването на архивите на портала (ако има такива) и дано скоро отново ги видим онлайн.

Оригинална публикация

M3 Communications College I Наталия РУСЕНОВА I 2010-03-12

Тази година българските PR награди „PR Приз“ навършват 10 години! По повод този голям юбилей организаторите планират запомнящо се представяне, придружено с много изненади, усмивки и подаръци. Какво точно ще се случи през юни на българския PR „небосвод“, ще ни разкаже председателят на БДВО Милена Атанасова.

1.      Разкажете ни малко повече за конкурса „PR Приз“? Какво представлява и от колко време се провежда той?

„PR Приз“ е традиционен за България конкурс, създаден и организиран дълги години от Българското дружество за връзки с обществеността (БДВО). През последните две години се провежда под егидата на Българската конфедерация за връзки с обществеността (БКВО), единствената формация от няколко PR организации в България. Конфедерацията бе създадена с идеята да обедини всички браншови организации в България, за да може професията в страната да се развива по-бързо, да бъдат оформени професионални стандарти и правата на професионалистите в тази сфера да бъдат защитени. Ето защо, логично, БДВО сподели възможността за организиране на двете най-големи събития в България: конкурса за постижения в сферата на връзки с обществеността – „PR Приз“, и единствения PR фестивал в България, с другите организации от Конфедерацията – Асоциация ИМАГИНЕС и Асоциация БААК. Тази година „PR Приз“ има кръгла годишнина и затова готвим специално издание. С него още веднъж искаме да покажем, че този конкурс не е просто традиционен, но е единствен по рода си в областта на комуникациите. Факт, че с годините са изкристализирали много добри критерии за оценка на проектите и начинът на журиране е изключително обективен. „PR Приз“ е добре познат на всички специалисти, има 15 конкурсни категории, оформили се с течение на времето като необходими и достатъчни, за да покриват всички области, в които PR е силен инструмент за комуникация, и неговият резултат е доказуем. Разбира се, като организатори сме си запазили правото да променяме или добавяме категории – в зависимост от необходимостта и най-вече от актуалното състояние на бранша.

2.      Какви ще бъдат конкурсните категории тази година? Има ли нови сред тях  и ако може да ни разкажете с по-големи подробности за „PR студент“?

Нови категории няма да има, тъй като понастоящем професията се справя с един труден икономически период. В този смисъл ще обърнем специално внимание на критерия „Ефективно оползотворен бюджет“, но самите категории са достатъчно изчерпателни, за да ги допълваме с още.

„PR студент“ е специална конкурсна категория, в която даваме възможност на всички студенти, завършили ІІІ курс, да представят свой курсов проект в областта на комуникациите, оформен като кандидатура за приз. Ограничението за ІІІ курс е условно, тъй като трудно може да се сравняват знанията  и уменията на студент в ІІІ и студент в V курс. Но, разбира се, има и изключителни студенти и ако някой счита, че може да се бори в състезанието, няма да го върнем, ще прочетем и неговата работа. Постъпилите проекти се четат от всички членове на журито и се оценяват по същия начин, както останалите кандидатстващи и одобрени проекти. Те също се отсяват предварително и онези, които не са спазили изискванията на конкурса, отпадат от надпреварата още на първия етап. Идеята е студентите не само да си сверят часовника, но и да разберат какво е да участваш в подобно мащабно състезание. Самите изисквания за участие можете да прочетете в регламента на конкурса, а проектите очакваме до 8 април тази година на адреса на дружеството. Важно е да се каже, че студентите не заплащат за участието в конкурса – това е вид стимул, познание и опит за тях.

3.      Какъв е съставът на журито тази година?

Съставът на журито отново е много интересен и разнообразен. Идеята ни, мислейки кой да влезе в журито, винаги е да застъпваме повечето ефективни средства на комуникациите – например да има академици с цел теоретичният поглед над проектите, журналисти, умели практици от вътрешни отдели или агенции, представители на реалния бизнес, представители на неправителствени и браншови организации и/или институции и често – рекламисти. Макар някои хора да противопоставят PR на рекламата, за нас тези две неща са неразривно свързани в добрия комуникационен микс на ИМК. Целта е участниците в „PR Приз“ да не се чувстват ощетени и да са убедени, че проектите им ще бъдат оценявани обективно. Струва ми се, че сме постигнали подобна нагласа с времето. В този смисъл тази година съставът на журито е следният:

Аня Павлова – председател на ИМАГИНЕС и председател на журито за „PR Приз 2010“, собственик и управител на агенция CNR Communication; моя милост – като председател на БДВО; проф. дфн Милко Петров – ръководител на катедрата на ЮНЕСКО „Комуникация и връзки с обществеността“ на Факултета по журналистика и масова комуникация при СУ „Св. Климент Охридски“; д-р Валерия Пачева – гл. ас. към катедра „Медии и обществени комуникации“ към УНСС; Надя Кантарева – началник „Пресцентър“ на Министерството на образованието и науката; Любов Костова – мениджър „Връзки с обществеността“ и „Проекти за комуникация на науката“ в Британски съвет – България; Нина Мирчева – директор на дирекция „Корпоративни комуникации“ в Mtel; Велислава Ивановска – началник на отдел „Връзки с обществеността“ в ПИБ; Цветeлина Петрова – редактор „Маркетинг и медии“ в списание „Мениджър“; Албена Ивайлова – собственик и управител на PR агенция VIVEKA; пpоф. дфн Георгий Почепцов – преподавател по теория на комуникациите в Мариуполския университет – Украйна, първи президент на първата PR асоциация в Украйна; Аманда Джейн Сучи – преподавател по PR техники в университета в Катаня – Италия, член на борда на Глобалния алианс и настоящ секретар на организацията.

4.      Какъв ще бъде регламентът за оценяване на проектите?

Критериите от няколко години не са променяни, тъй като организаторите считат, че са достатъчно изчерпателни и обективни. Факт, че дори при обединението на БДВО, ИМАГИНЕС и БААК, колегите от другите две организации нямаха забележки по критериите, а всички те са доказали се специалисти в бранша, с достатъчно опит. Накратко, основните критерии, формиращи общата оценка, са четири: изследване и планиране, реализация, постигнати резултати и качество на представянето. Те носят различен процент за формирането на общата оценка и, разбира се, имат собствени подкритерии – за прецизност, като управление на бюджета, техники за измерване, творчество, иновации и мн.др.

5.      Има ли някакви нововъведения в конкурса тази година?

Нарочно тази година не сме въвеждали нищо ново, тъй като сме приготвили изненада за всички онези, които са допринесли за конкурса и за развитието на професията в България като цяло през последните десет години. Решихме по случай рождения ден в рамките на церемонията да раздадем специални награди на всички тях. Това ще е различното – мисля, че е достатъчно показателно, за да е единствено. Естествено, номинациите остават в тайна до самите награди.

6.      Какви са Вашите прогнози за конкурса „PR Приз 2010“?

Аз не съм от хората, които обичат да се ангажират с прогнози и да правят сензации. Но с чиста съвест мога да кажа, че тази година според мен участието в конкурса ще бъде засилено и участващите проекти ще бъдат повече от всяка друга година. Това ще е така не само заради десетата годишнина на конкурса, но и заради компетентното жури, както и заради все по-добрата организация и маркетинг на събитието. Времето ще покаже дали съм права. Много зависи и от председателя на журито дали ще съумее да убеди PR специалистите, че е важно да видят дали са били ефективни в работата си точно сега – по време на икономическия застой в страната. Все пак нашата професия е свързана с публичност и ако самите ние не сме достатъчно активни и не сме пример, няма как да очакваме резултати и засилено участие.

7.      Кои агенции очаквате да вземат участие?

Очаквам всички агенции, които са участвали досега, да участват отново. Разбира се, всяка година има и нови. Това е повече от нормално точно защото редовните участници са запознати с условията на конкурса, горе-долу могат да преценят очакванията на журито и знаят как да се представят най-добре. А новите обикновено са чули от редовните участници и са ентусиазирани. Много важен елемент от самия конкурс са и публичните защити (откритите представяния), защото там всеки участник може да покаже по оригинален начин какво е постигнал и с какво се е преборил, и да убеди и журито „на живо“. Финалната част от общата оценка се формира точно на тази база.

8.      Имате ли си Ваши кампании – фаворити от последната година, за които се надявате да вземат участие в конкурса?

Разбира се, това е съвсем нормално. Независимо че сме обективно жури, познаващо всички необходими условия за реализирането на една кампания, не може като професионалисти да не сме пристрастни към добре свършената работа. Така, от само себе си, изпъкват и победителите. Миналата година бях председател на журито и видях колко е елементарно всъщност. Всеки си предава попълнената таблица с оценките, аз ги нанасям в една обща таблица и се формира крайната оценка. Никак не бях изненадана от резултатите. Може би една или две категории се разминаха с моите очаквания. Най-големите ми фаворити бяха проектът „Първият български отбор в Shеll Eco-marathon Европа 2008“ на агенция AMI Communications, SOFIA DANCE WEEK на агенция New moment PR и кампанията в подкрепа на хората с редки болести на агенция „В комуникация“.

9.      Какъв е размерът на таксата за участие?

Умишлено от няколко години не сме променяли цените, размерът е същият – 250 лв. на участващ проект. Отделно, както всяка година, има отстъпки за членовете на БДВО, Асоциация ИМАГИНЕС или Асоциация БААК, платили членския си внос за 2010 г.  – те ползват преференциална такса в размер на 200 лв. Организации, които подават заявки за участие в категорията „Общественозначима PR кампания на организации от стопанския сектор“ и „Социално отговорна PR кампания на организации от нестопанския сектор“ също ползват преференциална такса за участие в размер на 150 лв. Както споменах и по-горе, студенти, които подават заявки за участие в категория „PR студент“, не заплащат такса за участие. Целта ни не е да печелим от този конкурс, а да осигурим на специалистите в тази сфера добра възможност за състезание и най-вече едни престижни награди.

10.  Смятате ли, че икономическата криза ще намали броя на участващите фирми в конкурса?

Категорично не. Престижът и популярността, които получават участниците и техните поръчители, са много по-скъпи и дългосрочни от необходимите за участие еднократно внесени средства. Да не говорим за добавената стойност, която носят тези награди. Нито един професионалист не би си позволил да разсъждава така, съветвам ви и вие да не го правите. И в този аспект бих попитала: Какво са 250 лв. за ценовата листа на една агенция например? Замислете се. Това е най-малкото, което една агенция може да направи към своя клиент като жест. Освен това така екипът доказва на клиента си, че наистина се гордее с онова, което е свършил, и е готов да доказва неговата стойност. Така че – дерзайте и не мислете за кризата. Така или иначе тя ще отмине, да не говорим, че тя не е нещо лошо – тя е естествен икономически и социален регулатор и същевременно предизвикателство за всички нас. Именно в такива моменти изпъкват най-добрите, най-креативните и най-комбинативните специалисти. Искам да пожелая УСПЕХ на всички участници и да им кажа, че ние (журито) ще се постараем да бъдем максимално обективни!

Оригинална публикация

M3 Communications College I Наталия РУСЕНОВА I 2010-03-12

Преди няколко дни в специализираните медии беше шумно разгласено едно много стратегическо сътрудничество – между V+O Communication България и белгийската комуникационна агенция Tipik. За повече подробности, потърсихме г-жа Светлана Савова, управляващ директор на V+O Communication.

1.      Неотдавна Вашата агенция се присъедини към белгийската комуникационна агенция Tipik. Разкажете ни малко повече за тази агенция…

Tipik е комуникационна агенция, базирана в сърцето на Европейския съюз, в Централен Брюксел. Разполага със 115  щатни служители в 30 страни  – графични художници, уеб дизайнери, преводачи, мениджъри на събития, аудио-визуален и редакторски екип. Тези експерти са работили по договори с много от дирекциите на Европейската комисия, НАТО, Европейския парламент, както и с дружества от рода на BNP Paribas във Франция, белгийските телевизионни канали RTBF и Be-TV и Белгийската фармацевтична асоциация.

Агенцията е създадена през 1988 г., http://www.tipik.eu

2.      Бихте ли споделили как се реализира Вашето партньорство с нея? На какви критерии трябваше да отговори управляваната от Вас компания, за да подпишете договор за партньорство?

Партньорството ни започна след проведен конкурс през 2009 година. За да бъдем предпочетен партньор, трябваше да имаме опит в работата си по организиране на мащабни информационни кампании с национален обхват, реализиране на креативни събития, ефективна работа с медиите в България. Доброто ни партньорство с Представителството на Европейската комисия в България и сериозното познаване на темата ЕС, мисля, че добави още аргументи към направения избор.

3.      Какви са очакванията на Вашата агенция от присъединяването Ви към Tipik?

Подобно партньорство ще даде възможност на V+O да обменя опит и идеи с агенция, която от дълго време работи за всички европейски институции и сериозни корпоративни клиенти. Ще ни позволи да реализираме кампании, които ще се случват в останалите страни – членки на ЕС, и ще бъдат от значение за информирането на българското общество. Вярваме, че темите, които ще са фокус в съвместните ни проекти, ще бъдат част от пулса на съвременните тенденции.

4.      С кои големи международни компании работи агенция Tipik?

BNP Paribas (France)

World Intellectual Property Organisation (Switzerland)

Belgian Ministry of Justice (Belgium)

French Ministry of Research (France)

SMALS (IT support for Belgian social sector and public federal services) (Belgium)

Regional Council of Rhône (France)

Informatics Department of the City of Brussels (Belgium)

BrailleNet (Web Accessibility) (France)

Mini-Europe Theme Park – Brussels (Belgium)

Prémaman (retailer) (Belgium)

RTBF (Radio-télévision belge francophone) (Belgium)

Skynet (Internet service provider) (Belgium)

Royal White Star Woluwe FC (football club) (Belgium)

5.      Какъв е първият предстоящ проект съвместно с агенция Tipik?

V+O е национален координатор на младежки фотоконкурс, обявен от Европейската комисия, Генерална дирекция „Икономически и финансови въпроси“.

Това е фотоконкурс за млади хора на възраст между 14 и 18 години от 27-те държави – членки на ЕС, на тема „Еврото: какво означава то за нас?“.

Освен наградите, които ще бъдат раздадени на победителите, конкурсът ще помогне на младите хора да се заинтересуват от процеса на европейска интеграция, да го разберат по-добре и да кажат какво мислят по този въпрос – независимо че България все още не използва еврото като своя валута.

6.      Има ли други български агенции, които си партнират с агенция  Tipik?

Желанието на Tipik е да развие дългосрочно сътрудничество с един партньор, за да се създаде необходимата химия, разбиране и най-вече доверие. Съвсем логично е така да се появи истинското усещане за един отбор.

7.      Вие сте част от голямата гръцка PR агенция V + O Communication, която има офиси както в София, така и в Белград, Букурещ и Атина. Имате ли наблюдения дали използваните PR техники в тези страни генерално се различават?

Различните пазари се намират на различно ниво на развитие и се нуждаят от ясно разбиране на спецификите, за да може най-адекватно да се прилагат инструментите на PR. В този смисъл техниките като такива не се различават. Това, което е различно, е начинът, по който се съчетават и активират. Философията на V+O като група е да разчита на изцяло местни екипи, които чувстват пулса на аудиторията, знаят кое работи и кое не и могат да отговорят на различните за съответните пазари предизвикателства.  И това работи.

Светлана Савова e магистър по международни отношения със специализация „Европейска интеграция“. През 1995 г. се присъединява към екипа на M.A.R.C., сега Publicis MARC Group. Работата с Делегацията на Европейската комисия в България в продължение на 6 години има определяща роля в професионалното й развитие. От 2004 е управляващ директор на V+O Communication, независима PR агенция с централен офис в Атина.

Оригинална публикация

M3 Communications College I Наталия РУСЕНОВА I 2010-03-12

Вчерашният PR Thursday беше изпълнен с добро настроение, /„виновници“ за което бяха нашите гости – поп певицата Мария Илиева, Владимир Ампов, известен още като Графа, и продуцентът Мартин Захариев. Ако сте пропуснали анонса ни, темата беше BG POP music & BG national IMAGE. Заредени с положителни емоции и с чаша вино в ръка, започнахме дискусията.
Първа говори Мария Илиева – като единствена дама сред гостите. Тя сподели, че днес критериите са много по-високи, защото потребителите искат както продукт на световно ниво, така и да има нещо типично българско. Според нея „българската поп музика в момента трудно оцелява, защото ценностите се променят и размиват“. Друг факт, който донякъде пречи на нейното, е езикът ни, тъй като много малко хора го говорят. Тук се включи Мартин Захариев, който добави: „Българската музика е етническа музика, заради езика ни. Това ни прави много различни от всички останали. В света няма дори 10 милиона, които да говорят български“. Певицата Мария Илиева продължи, като сподели съжалението си, че преди години не е напуснала родината и не е насочила своето творческо развитие в чужбина. В момента тя работи върху издаването на нов албум, но все още не знае кога ще стане факт.
След Мария думата взе Графа, който зададе многозначителния въпрос: „Къде е българската поп музика? Хората я правят и създават, но реално тя не звучи в медиите“. Той смята, че в България медиите отричат поп музиката, че се налага предимно поп фолкът. Мария Илиева добави: „Няма баланс между стиловете“. С тъга изпълнителите констатираха, че поп фолкът в България има най-малко 5 телевизионни канала, докато за поп музика те са значително по-малко, като предстои спиране на някои от тях поради негледаемост.
Мартин Захариев започна с думите: „Грешката на Мария и Влади е, че са се родили тук. Като кариерно развитие България няма да им даде голямо пространство, талантът заслужава повече“. Продуцентът засегна една доста актуална в момента тема за конфликта между организациите АБРО (Асоциация на българските радио- и телевизионни оператори) и ПРОФОН (Дружеството за колективно управление на правата на музикалните продуценти и артистите изпълнители). Проблемът е, че ПРОФОН не разпределя събраните пари между компаниите и изпълнителите. Също така радиата и телевизиите искат намаляване на тарифата заради кризата. В отговор Мария Илиева – като член на изпълнителния съвет на ПРОФОН – обясни, че до момента в организацията има натрупани около 9 милиона лева, които предстои да бъдат разпределени, но тези разпределения вървят с няколко години назад. Певицата добави още: „Процентът българска музика е под 5, т.е. тези пари ще отидат в чуждите компании в чужбина и в България няма да остане нищо, т.е. българските изпълнители нямат финансовата възможност да творят“.
Дискусията продължи отново Мартин Захариев с думите: „Музиката в България не е симфония, а какофония. Има множество институции, промоутъри и т.н., но няма единна концепция какво трябва да правим с тази музикална култура“.
Друг засегнат въпрос беше темата за Евровизия. И тримата гости бяха единодушни, че Миро е най-подходящият избор да представлява България на този международен конкурс. Графа отбеляза, че „всяка година има скандал около Евровизия, а тази година се опитват да създадат изкуствен скандал, че парчето е крадено“. Мартин Захариев добави, че досега Елица и Стунджи са били „светъл лъч“ за България в това отношение.
В заключение, Мартин Захариев каза, че в България има много таланти, но няма пазар и налагане на етническа българска музика. „ПР-ите в сектора на шоубизнеса могат да проявят повече способности“. Той добави още: „Хората имат изграден рефлекс да сравняват със света. Той се е превърнал в едно голямо село, така че Мария Илиева трябва да се съизмерва с Бионсе“. Стигна се до извода, че поради тази причина потребителят е много разглезен, а в България няма достатъчно фрапиращ клип като например на Lady Gaga или Rammstein. С шеговит тон и усмивка на уста Мария Илиева каза: „Азис е една Lady Gaga за България“. Графа обобщи, че „поп музиката в България има нужда от инвестиции. Въртят се само 4-5 имена, което е недопустимо. Ние с Мария сме направили малки продуцентски компании и имаме хъс да работим“.

Оригинална публикация

в. Труд, ТВ приложение | 2010-03-13

Започва излъчването на нов детски канал от семейството на Chellomedia. Той ще върви между 6.00 и 20.00 часа, а филмите ще бъдат изцяло дублирани на български език. Това е най-популярният детски тв канал в Централна Европа (лидер на пазара в Унгария и Румъния). 98 % от програмата е с анимационни филми, в които няма насилие. MINIMAX се гледа от 10 206 772 домакинства в 10 страни.
В програмата има два премиерни блока – от 7 до 8.00 и от 17.30 до 20.00 ч. Малките зрители могат да видят популярните филми "Томас и приятели", "Пат и Стан", "Състезателната кола Рори", "Джеронимо Стилтън", "Чигингтън" и много други. Във вечерните часове са включени и игрални филми за цялото семейство.

Стр. 20 – 21