Списание БИОГРАФ I 26.09.2012

Интервюта с Йосиф Сърчаджиев, Иван Вуцов и секссимвола Саманта Фокс са другите хитове в новия брой

Водещият на най-популярното публицистично предаване в българската телевизионна история – “Всяка неделя” – е на корицата на новия брой на “Биограф”. Октомврийското издание е на пазара от 28 септември, петък.

В голямо интервю-изповед за списанието Кеворк Кеворкян разказва за професионалния си път, но също и за баща си и майка си, за детските си години в Сливен и за личния си живот. В характерния си стил журналистът не спестява и унищожителна критика към днешните политици и обслужващата ги публицистика.

В допълнение към интервюто “Биограф” публикува коментар от Валерия Велева за Кеворкян, цитати от книгата му “Кеворкизми”, която е актуален хит на пазара, както и кратки портрети на няколко световни майстори на жанра тв интервю – Лари Кинг, Бернар Пиво, Мишел Дрюкер и др. 26-страничната Cover story е подплатена с много снимки от личния архив на Кеворк, към които той лично е написал обяснителни текстове.

Октомврийският брой съдържа още няколко образеца в жанра интервю. Разговорите с актьора-режисьор Йосиф Сърчаджиев, футболната легенда Иван Вуцов и автора на “Една българска роза” Найден Вълчев са не просто откровения от един интересен живот, а обобщения на цели епохи от българската действителност. Изненадваща мъдрост и зрялост пред журналистката Цвета Врангова показва и един секссимвол от 80-те – Саманта Фокс, която разказва за разочарованията си от мъжете в своя живот.

Очерци за Пенчо Славейков и Мара Белчева, превратаджията Кимон Георгиев, застаряващият Терминатор Арнолд Шварценегер, френския Елвис Джони Холидей и последния страховит гангстер Джон Готи са сред другите хитови материали в новия “Биограф”.

Както всеки месец, и този път най-голямото българско списание съчетава биографичните статии и интервюта с материали за мода, лайфстайл, рецензии за нови книги, филми и албуми, любопитни факти и забавни цитати. Разказ от Калин Терзийски, статия от Велко Милоев и откъс от книгата “Малка кутийка от Тифани” допълват публицистичното разнообразие в октомврийския брой. 

Комуникационна агенция PRoWay I 26.09.2012

Нови сезони на шест модни предавания ще забавляват българските зрители по телевизионния канал Fine Living от октомври. Тв каналът, чиято основна цел е да потапя зрителите в света на красивото и изящното и да промотира стила в ежедневния живот, поставя акцент през новия сезон именно върху модата и лайфстайла. „Стил“ – Колекция Пролет/Лято 2012, „Стил“ – Колекция Есен/Зима 2012, „Зад марката“, „Майстори на лукса“, „Платинени сватби“ и „Базар“ ще отведат зрителите зад кулисите на най-интересните модни събития по света, ще ги запознаят с историята на успеха на най-влиятелните модни икони на нашето съвремие и ще разкрият тенденциите в света на лукса, пътешествията и шопинга. Подробности за новото в програмата на FineLiving бяха обявени за първи път днес от Юлия Трайкова, маркетинги PR мениджър на Chello Central Europe – представител на телевизионния канал Fine Living за България.

„Искаме чрез новото в предаванията, което ще обогати програмата на Fine Living, да отговорим още по-пълно на очакванията на нашите зрители, които са експерти по отношение на тенденциите в поп културата и очакват същото от телевизията в най-гледаното време“, посочи Юлия Трайкова. „Атрактивният микс, който Fine Living е предлагал до момента, ще продължи да забавлява и през предстоящия сезон с интересни и вълнуващи истории за съвременния живот, дизайна и забавлението, обединени в петте традиционни основни теми за канала: за дома, кулинария, пътешествия, мода и здраве“, допълни тя.

Havas PR I 25.09.2012

София, 25 септември 2012 г. Като част от процес по ребрандиране, световната мрежа агенции за маркетингови комуникации Euro RSCG Worldwide се преименува на Havas Worldwide. Ребрандирането има за цел да подчертае единната култура на агенциите в групата на Havas и да представи една по-опростена и по-прозрачна корпоративна структура.

Основният приоритет на Havas е да предложи напълно интегриран панел комуникационни услуги, което ще доведе до по-голяма ефективност, последователност и добавена стойност за клиента. Стратегията на групата е ръководена от очакванията на клиентите на комуникационната индустрия. В днешните условия те се сблъскват с множество мрежи, стотици марки и много различни култури и модели на работа. Същевременно търсят агенции-партньори, които имат поглед върху всеки сегмент на комуникацията и имат възможността да преминават безпроблемно от един на друг: творчески, медиен, дигитален. Затова Havas създава уникален бизнес модел, с опростена и ясна структура, който обединява криейтив, медии и дигитални комуникации и засилва видимостта на своята глобална марка чрез преименуването на най-голямата си мрежа агенции.

Група Havas е съставена от две основни марки: Havas Media, която включва всички световни медийни агенции, и Havas Creative, която включва мрежата Havas Worldwide (бивша Euro RSCG), микромрежата Arnold Worldwide (16 агенции в 15 държави на 5 континента) и всички други комуникационни агенции извън гореспоменатите мрежи.

Към днешна дата всички агенции от мрежата Euro RSCG се преименуват на Havas Worldwide (това са 316 офиса в 75 страни, включващи марките Euro RSCG, Euro RSCG Life, Euro RSCG 4D и Euro RSCG WW PR). Мрежата Euro RSCG 4D става Havas Worldwide Digital, Euro RSCG Life – Havas Life и Euro RSCG Worldwide PR – Havas PR. Промяната на търговската марка няма да създаде никакви промени в ръководството.

Агенциите на група Havas, присъстващи на българския пазар, са Havas WW Sofia, Havas PR Sofia и Havas WW Digital.

По повод на ребрандирането Стефан Дюлае, генерален директор на Havas за Балканите, сподели следното: „С голяма радост и емоция имам удоволствието да ви съобщя цялостното ребрандиране на марките ни в България и на Балканите, както и по целия свят. Казваме сбогом на трудното за произнасяне в нашия регион Euro RSCG (“Юро Ар Ес Си Джи”) и приветстваме нашата глобална марка Havas. Тази промяна подчертава прозрачната структура и регионалното единство на нашата група. В днешно време, когато все повече се набляга на „силата на единството”, марката Havas представлява един по-ясен модел за нашите клиенти, които срещаха трудности сред многото наименования на агенцията от групата. Освен това Havas е френска марка с дълга история и известна в целия свят, без съмнение това ще е предпоставка за бъдещи успехи”.

„Чувствам и малко носталгия в момента, в който най-вероятно казвам „сбогом” на марката Euro RSCG. Мисля си, с много емоция, за Жак Сегела. Той посети България няколко пъти и заедно с него реализирахме кампаниите на президента Желю Желев и на Симеон Сакскобурготски. Известен най-вече с кампаниите на президента Франсоа Митеран, Жак Сегела остава един от Великаните на комуникацията. Той беше и буквата “S” в наименованието Euro RSCG. Една цяла епоха в света на рекламата си отива. Неговата мила марка изчезва, но аз съм сигурен, че той се присъединява към мен, за да пожелае дълъг и успешен творчески път на Havas Worldwide”, допълни Стефан Дюлае.

За Havas Worldwide
Havas Worldwide, по-рано известна като Euro RSCG Worldwide, е водеща интегрирана агенция за маркетингови комуникации. Тя е първата агенция, обявена за „Глобална агенция на годината” на двете реномирани специализирани издания Advertising Age и Campaign за една и съща година (2006 г.). Мрежата на Havas Worldwide е съставена от 11 000 служители, 316 офиса в 120 града и 75 страни. Агенцията е специализирана в рекламата, маркетинга, корпоративните комуникации, дигиталните комуникации и социалните медии. Сред клиентите на агенцията са Air France, BNP Paribas, Charles Schwab, Citigroup, Danone Group, IBM, Kraft Foods, Lacoste, Merck, Pernod Ricard, PSA Peugeot Citroën, Reckitt Benckiser, Sanofi, и Volvo. Базирана в Ню Йорк, Havas Worldwide е най-голямото разпределение на група Havas, световен лидер в комуникациите.

За Havas Worldwide Sofia:
Havas Worldwide Sofia е новата корпоративна идентичност на агенция Euro RSCG Sofia, създадена през 1996 г. Агенцията е носител на златно отличие в категория „Иновативно използване на традиционни медии” на Фестивала на Българската асоциация на комуникационните агенции през 2010 г., специална награда на Българското дружество за връзки с обществеността за креативна ПР концепция през 2005 г., награда на Българското дружество за връзки с обществеността в категория „Представяне на нов продукт” през 2003 г. и др.
Euro RSCG Sofia работи с някои от най-големите световни и български компании и организации. Сред тях са Sociеtе Generalе Expressbank, Porsche BG, Kraft foods, Cisco, Microsoft България, Съюз на българските пивовари, Roche, Carrefour, Total, Air France, Dalkia International, Еврофутбол и др.

За повече информация:

Сияна Гочева-Ангелова, Havas PR Sofia
Тел: 02 400 96 36, 0884 666 562; е-mail: siana.gocheva@havaspr.bg

Вера Димитрова, Havas PR Sofia
Тел: 02 400 96 30, 0884 666 338; е-mail: vera.dimitrova@havaspr.bg 

в. Капитал Daily | 25.09.2012

Промяната е цялостна – от философия до лого 

От днес Мтел е с ново лого и изцяло променена визия. Новият бранд на Мтел съдържа и представя вътрешната промяна – във философията и ценностите на компанията и в променения й фокус. Новият образ на Мтел се появява, за да покаже вече заложената стратегия за позициониране като компания, близка до клиента, която му предоставя цялостни телеком решения. Във фокуса е клиентът като личност.
Със своя нов бранд компанията казва: "Повече за теб". А това означава повече възможности за общуване, повече услуги, повече прозрачност, повече гъвкавост, повече внимание и грижа за всеки един от клиентите. В слогана са закодирани трите ценности, които екипът на Мтел е приел да следва: без усилия, лично отношение, лидерство.
"Новата ни визия разкрива промяната ни в дълбочина – във философията и културата на Мтел", казва главният изпълнителен директор Андреас Майерхофер. "Нашата цел е все повече да ни възприемат като lifestyle provider, като партньор, който улеснява живота ви, и който открива за вас безкрайни възможности във всеки момент от ежедневието ви."
Новото лого и новите визуални елементи носят усещането за движение и идват със заявка да се развиват в следващите години. Логото е образувано от символ, който представлява знаковата за Мтел буква "М", стилизирана във формата за безкрайност, и текстова част "tel". Символът "М" е изпълнен в богата цветова палитра, която обаче, остава в гамата на запазеното за компанията червено. Така в новото и различно лого все пак е заключена и приемственост с предишния знак на компанията.
Историята в новото лого тръгва от етимологията на буквата "М". В много от древните култури "М" изобразява "вода", буквата се свързва с течност, а нейната символика се свързва със знака за безкрайност. Звуковият подпис на бранда пък е решен в основен акорд C Major, който наподобява вълна и също носи усещането за безкрайно движение.
Новият бранд е вплетен и в дизайна на магазините. Мтел започва новата си ера с 60 изцяло обновени магазина, като постепенно всичките 180 магазини на компанията ще бъдат преустроени. Новият им дизайн също поставя клиента в центъра и му помага да се ориентира много по-лесно в морето от телеком предложения и възможности.
ПОДВОДНИ КАДРИ НА ФОНА НА МУЗИКАТА НА ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA В КАМПАНИЯТА ЗА НОВИЯ ИМИДЖ НА МТЕЛ
Миговете, когато оставаме насаме, обърнати към себе си, когато мечатем, влюбваме се и променяме живота си – онези малки моменти на важни стъпки в живота на всеки човек, са запечатани от обектива, заснел кампанията за новата корпоративна идентичност на Мтел.
В нея е проследен животът на човека в най-емоционалните му етапи, за да бъде пресъздадена философията на новия Мтел бранд, която се занимава с индивидуалните предпочитания за общуване и със специфичните потребности на всеки. На тези търсения компанията отговаря с "Повече за теб". Мтел е тук, за да ти осигури време и възможности за важните неща в живота – близки хора, почивка с приятели, спокойствие.
Емоциите в точно такива моменти улавят камерите на екипа, заснел телевизионната реклама за новия имидж на компанията. Идеята за клипа е на агенцията, с която Мтел работи – "Demner, Merlicek & Bergmann". Рекламата е заснета от продуцентска компания "Камера" на различни места край София и Черно море. Режисьор е Драгомир Шолев, оператор – Ненад Бороевич. По време на снимките и двамата се гмуркат в морето, за да заснемат подводните кадри.
За музикален фон на клипа Мтел избира песен на английската рок група Electric Light Orchestra. Песента е "Mr. Blue Sky" и е включена в албума "Out of the Blue" от 1977 година. Тя разказва за радостта от един слънчев и безоблачен ден, за малките неща, които ни правят щастливи. "Mr. Blue Sky" носи бунтарския, пълен с динамика и очакване, леко наивен и романтичен дух на 70-те години. Музиката и текстът на песента създават усещане за безкрайност и се превръщат в ключ към основното послание на новата корпоративна идентичност.
Мтел дава обещание да е по-близо до хората и да отговаря на техните индивидуални потребности – обещание, за чието доказване компанията ще продължава да работи и в бъдеще. "Повече за теб" носи основната идея на бранда и се превръща в новия слоган на компанията.
ПРОМЯНАТА НЕ ЗАПОЧВА ОТ ДНЕС
Новата корпоративна идентичност на Мтел е не само обещание, което оттук нататък ще бъде доказвано пред клиентите всеки ден, но и резултат от промяна, за която служителите на компанията активно работят през последната година.
През този период Мобилтел съсредоточи усилия върху обслужването, за да го подобри и отговори на очакванията на клиентите.
Компанията е първата и единствена до момента у нас, която отговаря в рамките на 24 часа на получените по електронен път искания или въпроси на клиенти. Срокът за отговор на запитвания и оплаквания, получени през всички възможни канали за обратна връзка, е драстично съкратен на 7 дни. Клиентите на Мтел разполагат с възможно най-широката гама от канали за обратна връзка – център за обслужване на клиенти *88; имейл или on-line секцията "Въпроси и отговори" на сайта на компанията; чат със сътрудник обслужване на клиенти в социалната мрежа Фейсбук. Електронен регистър осигурява възможност за подаване на искане, предложение или оплакване във всеки магазин на телекома.
Мобилтел отвори и свой онлайн магазин на адрес http:// eshop.mtel.bg/, където клиентите могат да пазаруват удобно и лесно устройства на изплащане, което им спестява една месечна такса. Всички, пазаруващи в брой, получават 5% намаление от цената на купеното устройство. е-Магазинът подарява на всеки нов клиент USB флашка с 4GB памет. Доставката е безплатна, а всички въпроси получават отговори в чат със служител на компанията.
В отговор на клиентските очаквания Мобилтел опрости фактурите. Сега те са с нов дизайн и по-удобни за четене. Достатъчен е един бърз поглед, за да може клиентът да се ориентира в информацията за ползваните от него услуги, такси и отстъпки. Цялото съдържание е организирано така, че да бъде максимално разбираемо и да пести времето на клиента.
Освен подобряване на обслужването, през последната година компанията работи интензивно и върху подобряване на постиженията в техническта област, което позволи на Мтел да запази високото качество на предлаганите услуги. Телекомът е с най-голямо 3G покритие по територия – 89.50 процента, по данни на Комисията за регулиране на съобщенията.
В документа е посочено също, че за едногодишен период Мобилтел има най-голям ръст на 3G покритието по територия сред телекомите. Вече в цялата страната 3G мрежата на Мтел поддържа скорост за мобилен интернет до 21 Mbps, а градовете с налична скорост до 42 Mbps достигнаха 19. Компанията има социален подход при прилагането на инвестиционната си програма – инвестиции в инфраструктура в по-малките населени места, а не само в централните градове на страната, откъдето идва побърза и по-голяма възвръщаемост. Мтел си сътрудничи с общините за разширяване на броудбанд покритието и в най-отдалечените райони на България.
Мтел е телекомът, който предлага разговори с кристално качество в своята мрежа. След като през миналата година компанията осигури в местата с 3G покритие HD (high definition) звук при разговор, вече и 2G мрежата на телекома поддържа новата технология. Тя позволява на клиентите да провеждат телефонен разговор без никакви смущения в сигнала и да чуват кристално ясно всяка дума, дори ако се намират в шумна среда.
Постиженията на Мтел бяха доказани и от получените от телекома сертификати за съответствие с изискванията на международни ISO стандарти. За първи път в България на Мтел е предоставен сертификатът за цялостен телеком доставчик – ISO /IEC 20000-1:2011 – "Системи за управление на информационни услуги". Той е приложим за предоставянето на интегрирани телекомуникационни решения на бизнес клиенти – фиксирана гласова услуга, мобилна гласова услуга, достъп до интернет, пренос и предаване на данни, предоставяне на преносна среда.
Вторият сертификат – ISO/IEC 27001:20 05 – "Система за управление на сигурността на информацията", гарантира, че Мобилтел осигурява адекватен контрол по отношение на конфиденциалността, целостта и наличността на информацията. На практика това означава, че телекомът осигурява защита на информацията на своите бизнес клиенти, служители и партньори, както и че защитава нуждите на обществото като цяло.
Получените сертификати гарантират, че компанията отговаря на изискванията и добрите практики в областта на предоставянето на ИТ услуги и информационна сигурност, както и че е в съответствие с нормативните и договорните изисквания.

Стр. 3 

сп. Образование и специализация в чужбина | 25.09.2012

Принципните различия между образованието у нас и във Франция 

Лора Дичева има бакалавърска и магистърска степен по комуникации от Universite de Nice, Франция. Кариерата й преминава през комуникационните агенции EURO RSCG и Lowe Swing Communications, а от 2009-та е част от американската медийна компания Central European Media Enterprises, собственик на bTV Media Group и продуцентската компания MediaPro Entertainment. Понастоящем отговаря за цялостната комуникационна стратегия и позициониране на MediaPro Entertainment, както и на нейните марки и проекти.

Изборът

Първият и основен въпрос, който учениците, а и родителите си задават, е "Обучение в чужбина или 8 България?". След това има няколко основни фактора, по които се избира учебното заведение – езикът на преподаване, специалността, държавата/ градът, репутацията, годишната такса.
Грешно е възприятието, че обучението в чужбина е много скъпо. Има държави, в които може да се следва безплатно (Франция е една от тях), стига студентът да е готов да работи, за да се издържа.
Моето решение беше лесно – избрах франция, защото като възпитаник на френска гимназия кандидатствах без изпит, само по документи, а таксата в университета беше под 400 евро на година. Изборът на определен университет също не беше труден – проверих къде програмата включва специалността, която искам да уча и след това избрах града. Първият ми избор беше Ница, защото много харесвам този град. Второто ми предпочитание бе Авиньон. Бях приета в Ница още от първия път. По време на кандидат-сването много ми помогнаха хората от Френския културен институт.
Имам много позитивно отношение към образованието в чужбина, не само защото е много no-ценено както там, така и тук, но също така, защото е по-съвременно. Методите на обучение са по-модерни и по-близки до бизнеса. Много е важен и чисто човешкият опит, който придибиваш – да живееш сам, да носиш отговорност за всичко, да разпределяш времето и финансите си по правилния начин. Навици, които остават за цял живот.

Обучението

Обучението е доста натоварено, лекции има всеки ден, през някои семестри и в събота.
Има няколко важни принципа, по които то се различава от това в България.
Системата на прием: Най-хубавото във Qucmemo образование във Франция е, че там може да влезе всеки, които има завършено средно образование без да държи изпит. Отсяването става по време на обучението, което е много разумно -т.е. ако студент кандидатства Право не бива оценяван по български език и история, каквито са кандидатстуденстките изпити в България, а по предметите, които се учат в специалността.
Системата на оценяване: Тя е 20/20, а не от 2 до 6. За да се приеме един изпит за взет, трябва оценката да е минимум 10/20. Изпитите са групирани по блокове от 2-3 изпита в блок, което позволява да се компенсират оценките (т.е. ако в един блок има два изпита и на единия оценката е 8/20, а на другия 12/20 те се компенсират и блокът се приема за взет).
Лекциите: Учебниците и кнгите са само допълнителна част от обучението. Основният материал, върху който се държат изпитите, е този от лекциите и без той да е покрит, трудно студентът би могъл да вземе изпит. Има два оснивни вида занятия – отворени лекции, на които студентите сами решават дали да присъстват или не, и задължителни, на които се допускат само две отсъствия през семестъра. В моята специалност държахме средно 10-12 изпита на семестър, често наредени в няколко дни (по 2-3 на ден).
Преписването: Ако студентът е хванат да преписва, рискът да загуби право да запише университет в държавата за срок от 5 години е много голям.
Заверяването на годините: Впечатлението ми от нашите университети е, че студентите отлагат изпити и учат една специалност по 7-8 години. Това във франция е невъзможно, защото след определен брой години на записване на една и съща година, губиш правото да се запишеш отново в университета. В моя университет при незаверен блок от изпити, студентите не могат да звършат годината и съответно се налага да я повторят цялата.

Животът

По време на моето обучение (2001-2006) България все още не беше в ЕС и българските студенти нямаха право на общежития, на стипендии и на работа над 20 часа седмично. Все пак френската държава поемаше част от наема чрез институция, наречена CAF (около 25-30%). Мисля, че сега положението със стипендиите и настаняването е по-различно. Все пак трябва да се има превид, че обучението е почти безплатно, но страната е доста развита, с висок стандрарт и животът не е евтин. Затова силно препоръчвам студентите да работят, макар и на no-олекотен работен ден.

Работата

Като цяло в държавните университети рядко осигуряват работа или стаж, налага се студентите да търсят сами. Считам, че не е редно студентите да се издържат изцяло от родителите си и когато завършат да нямат нито един работен ден. Това са остарели разбирания. В днешно време конкуренцията е толкова голяма и животът тече на толкова бързи обороти, че богатият трудов опит и владеенето на езици са задължителни.
Работата по време на образованието в чужбина има и други плюсове: по-лесно се свиква с езика, по-лесно се намира среда, а и се осигурява финансов комфорт. Изключително важно е обаче да не се забравя целта на заминаванто и работата да е съобрзена със заетоста в унивеситета и да бъде на втори план.

Реализацията

Франция е социална държава, където човешкият труд е много добре оценен. При едно стабилно образование и желание, всеки има шанс за развитие. Съветвам студентите, които искат да се реализират там, да избират градове, които не са изцяло студентски и в които бизнесът, с който искат да се занимават, има развитие. Логично големите градове предлагат и по-големи възможности.
В България диломите от чужди университети са много ценени и със сигурност са фактор при подбора на кадри.
Като мениджър в голяма международна комания, при наемането на нови служители винаги вземам под внимание образованието и трудовия стаж. Особено добро впечатление ми прави владеенето на чужди езици, плавното издигане в йерархията и подбора на работно място и университет.
За себе си смятам, че френската диплома ми е отворила много врати. Дали е така или не, може би никога няма да разбера. Но със сигурност зная, че житейският опит, отговорността и самодисциплината, придобити по време на обучението, имат много голямо значение за професионалното ни развитие.

Стр. 30, 31

БНР, Неделя 150 | 23.09.2012

Водещ: Една дългоочаквана среща с високопоставен представител от Брюксел предизвика предимно разочарование тази седмица. Знаете, еврокомисар Нели Крус, в рамките на посещението си в България, се срещна с български журналисти, като този разговор дойде като следствие от един друг, проведен преди това в Брюксел. Идеята беше Европа да види какво е състоянието на медийната среда и да даде своята оценка. Сега ще минем през впечатленията и казаното на тази среща и евентуално последствията от нея, с някои от участниците в разговора. При мен в студиото са Ралица Ковачева от You inside”. Добър ден.
Ралица Ковачева: Добър ден.
Водещ: Антоанета Цонева от института за развитие на публичната среда.
Антоанета Цонева:Добър ден.
Водещ: Който съвместно със сродни НПО, осигури прозрачност и директно излъчване във виртуалното пространство на срещата с Нели Крус. И на телефона, надявам се, вече имаме връзка с главния редактор на в. „Стандарт”, Славка Бозукова. Здравейте.
Славка Бозукова: Здравейте, на вас и на вашите слушатели.
Водещ: Да почнем с това, което всеки от вас отнесе от тая среща. Ралица?
Ралица Ковачева: Аз отнесох от тая среща едно усещане за това, че може би колегите в залата, които присъстваха и тези, които са ни гледали онлайн и после коментираха в интернет, са останали до известна степен разочаровани от нашето представяне като техни представители там, защото не знам, може би са очаквали някаква директна конфронтация. Може би са очаквали някаква по-буквална наша позиция, от гледна точка на нашите искания, но в същото време останах с усещането, че ние бяхме правилно разбрани от еврокомисар Крус. Тя съвсем правилно оцени хората около масата. Личеше си по всяко нейно движение, мимика, някои реплики и също така съм доволна от това, че успяхме да излезем, според мен, с една доста конкретна и смислена позиция, да обърнем внимание върху нашите притеснения за това какво се случва в медийната среда, включително за това как се използват европейски средства, в частност и български публични средства и най-вече да обърнем внимание на това, че проблемът с медиите в България е не просто законов и не просто проблем на българските медии. Той е морален, етичен, ценностен проблем и ако се сложи в европейския контекст на това,което става в Унгария, това, което става в Румъния, на това, което пише в доклада, мониторинговия на ЕК за България, последния особено, това е един много опасен белег за цялата среда в България , за това как ние преследваме демократичните ценности, за това дали все още сме им верни или мисли още,че трябва да се свие в друга посока. И затова поискахме и медиите да станат, както казва ЕК, пейнчмарк, т.е. индикатор за това, което се мери в мониторинговия доклад и да им се обърне конкретно и специално внимание.
Водещ: Някакъв вид европейска гаранция за това, че медийната свобода в България е такава, каквато трябва да бъде. Впрочем веднага след срещата, еврокомисар Крус даде интервю за „Панорама”, в което определи срещата като „емоционална”, дори може би използва думата „Изумителна” и поиска нова среща, на която вече да има конкретни факти. Така че в контекста на това, което казвате за нейното усещане за срещата е важно. Г-жо Бозукова, вие също ли усетихте този разговор емоционален и останахте ли с усещането, че след него имам конкретен резултат и полза?
Славка Бозукова: Тази среща беше много показателна, защото за пореден път доказа, че някой трябва да събере медиите, за да започнат те да си говорят и този някой да е външен фактор, в случая ЕК, в лицето на еврокомисарката. На тази маса се бяха събрали журналисти и главни редактори, издатели, които дълго време, да не кажа, години наред, не се бяха събирали. Нормално е в този момент емоцията да бъде много по-силна, тъй като имаше много недоизказани неща между нас и като гилдия. В същото време, който е очаквал, че еврокомисарката ще дойде на тази среща и ще каже, тези са добрите, тези са лошите, това трябва да се направи, е останал наистина неприятно изненадан, защото нейната функция не е такава. Ние просто трябваше да си кажем какви са проблемите в гилдията пред нея и всеки да чуе какво казва другия. Но за мен, неприятното усещане в цялата тази среща е, че в един момент ние в ЕК насадихме чувството, че проблемът със свободата на медиите в България се сравнява с достатъчно други наболели въпроси, с които ние сме свързани с ЕС като например независимостта в съдебната система или пък интеграцията на ромите. Това е нещото, което ние вкарахме в дневния ред на еврокомисарката.
Водещ:Насадихме, означава ли, че това не трябваше да се случва?
Славка Бозукова: Да. Аз смятам,ч е това нещо не трябваше да се случва, защото смятам,ч е тази среща трябваше да се състои между конкретните участници, между конкретните журналисти и издатели. И ние имаме нужда от тая среща, защото както сме разслоени, така, както в момента говорим, че имаме един медиен съюз, имаме втори медиен съюз, трябва да имаме един втори синод, това по някакъв начин не решава проблемите на гилдията, а повярвайте ми, в принт медиите в момента проблемите наистина са изключително големи и те неса въпрос на развитие на журналистиката, а е въпрос на оцеляване на медиите. И ако трябва да се заслушаме в това, което каза еврокомисарката, едно за мен беше ключовото изречение и тя каза: Ако вие искате да правите това, което сте правили вчера, означава, че вие ще останете извън европейската медийна игра. Т.е. българската журналистика, особено печатните медии, трябва в този момент да разберат, чете се намират в 21 век и да се опитат да направят качествена журналистика, която е съобразно новите условия, а това за мен означава журналистика, която е кросмедия.
Водещ: Аз обаче се питам щом не смятате, че е било нужно по този начин да се формулира въпроса пред Европа, защо беше нужно този разговор да се случи със съдействието на Европа? Вие споделяте ли идеята мониторинг да има и върху медийната среда в България?
Славка Бозукова: Разбира се, че не споделям тази идея и смятам, че това най-малкото е абсурдно, защото на тази среща бяха защитени крайни мнения. Нека да се вслушаме във всичките тези мнения. От една страна, беше казано, да, в момента няма свобода на словото и ние искаме мониторинг върху свободата на словото в България, но от друга страна се чуха журналисти, които казаха, ние не само, че имаме свобода на словото. В момента проблемът в България е, че има свободия на словото. Т.е. всеки би могъл да напише всичко срещу всеки и този, срещу който е написано, как би могъл да се защити и има ли законовите начини за защита? Така че аз смятам, че проблемът наистина е двустранен и трябва да се вгледаме в него.
Водещ: Г-жо Цонева, вие като трета страна вероятно сте следили този разговор? Каза г-жа Бозукова, че благодарение на Нели Крус, най-после ключови фигури в медийния бизнес най-после са седнали и са започнали да си говорят. Искрено ли обаче си говореха и вие как усетихте атмосферата там?
Антоанета Цонева: Аз няма да се съглася с това, че ние сме насадили някаква представа в еврокомисията, излагайки открито проблемите, които съществуват пред плурализма и свободата на медиите в България и това е така, защото всички индекси за медийна свобода, които отчитат проблемите с България през 2011 г., да не ги изброявам тука, Лидъмхаос, „Репортери без граници”, доклада на държавния департамент и т.н., отчитат отрицателен тренд и срив, по отношение на този индекс. Дали искаме или не искаме да се отчита нивото на свобода на медиите, а оттам и нивото на демокрация всъщност? В България няма как ние да го насадим по някакъв начин. Това вече част е дълги години от индексирането на демокрацията всъщност, част от демократичния индекс, така да се каже. Не смятам, че пред еврокомисията не трябва да се поставят искания като това, което аз намирам за изключително релевантно, тук да бъде изпратена мисия, която да събере фактите, така че да оцени монополизирането на медийния пазар. В България има свръх концентрация на медийната собственост. Има монополизиране на разпространението на печатни медии. Оттам евросредства и национални средства, поради тази свръх концентрация, попадат в ограничен кръг от собственици, което на практика спира възможността медиите на практика да имат равнопоставен достъп, реално да се конкурират за тези средства и по този начин да се развиват. Ако това не са реални проблеми, означава, че ние сме слепи. Няма как да кажем, че състоянието тук е различно. Още повече, че Нели Крус, комисар Нели Крус, рамкира срещата с едно встъпление, което беше следното: Аз се срещнах с вашия министър-председател и го попитах как оценява проблемите с концентрацията на медиите и неясното финансиране и той каза, че България има такива проблеми и Нели Крус каза: Аз правилно ли ви разбирам? Вие подкрепяте ли усилията в посока за повече прозрачност, на което премиерът е отговорил, аз съм с вас. Какво има тук ние да насадим на комисията, при положение, че правителството, в лицето на премиера, признава наличието на този проблем. Но в същото време реакцията показва отсъствие на политическа воля, проблемът да бъде решаван. Само външен натиск и е абсолютно нормално той да бъде търсен, може да помогне, за да се разчупи по някакъв начин бруталната ситуация, която ние имаме с медийния пазар, с медийната свобода и с на практика вече, както каза и самия комисар, без свобода на медиите няма демокрация, без журнализъм, няма демокрация, така че проблемът е ясен. Това, че той е неприятен, че избожда очи. Това, че в България се говори и се практикува корпоративна журналистика е проблем, който няма как да не бъде назоваван и аз имам един въпрос към г-жа Бозукова. Понеже ние сме наблюдатели на изборите и се интересуваме пряко от начина, по който се отразяват кампании по време на избори от нивото на информираност на българските граждани, когато трябва да направят своя политически избор, аз искам да попитам, вие приемате ли практиката за това и това е част от медийната свобода или от свободата да се предлага независимо редакционно съдържание, практиката за това да не се маркира политическата реклама? В едно изследване на в. „Капитал”, вие сама заявявате, че подписвайки договори за PR отразяване, политическите партии изрично искат клаузи, в които да не се записва и да не се маркира, че това съдържание е платено. Смятате ли, че този проблем по някакъв начин и тази практика е позитиви на и че тя не развращава медийната среда?
Водещ: Г-жо Бозукова?
Славка Бозукова: Да. Аз ще отговоря на тези въпроси. Първо, веднага искам да кажа, че по отношение на политическата реклама, ние винаги сме били за това да бъде платена публикация и сме…
Антоанета Цонева: Говоря за PR съдържанието.
Славка Бозукова: По отношение на PR съдържанието, това, което ние сме направили като вестник е, че ние даваме пълната палитра на всички партии, които искат да бъдат представени по време на изборите и по начин, по който смятам, че…
Антоанета Цонева: Без да маркирате платеното съдържание?
Славка Бозукова: Като това, което е платено съдържание, то трябва да бъде ясно, че то е платено съдържание. Но веднага искам да ви върна на другата тема и тя е, по отношение разпределението на парите за европейските средства. Вие казвате, има неравен достъп, от страна на медиите към европейските средства.
Антоанета Цонева: Неконкурентен, не неравен.
Славка Бозукова: Неконкурентен достъп до европейските средства. Аз искам да ви кажа, че проблемът на българските печатни медии е, че те не могат да достигнат достатъчно добре до европейските средства и това беше едно от предложенията, които аз отправих към еврокомисарката Нели Крус, защото в момента ние като печатни медии сме абсолютно необлагодетелствани, в сравнение с електронните медии, за това, че ние нямаме възможност за пряко договаряне. Това…
Водещ: Доколкото аз успях да проследя отразяването на срещата, отнася се това и към сайтовете, т.е. включва се тук вече и интернет?
Славка Бозукова: Да и бихме искали включването на информационните агенции към електронните медии, които да дават възможност до такъв пряк достъп.
Водещ: Но понеже основният повод за тази среща беше свободата на словото, според вас, външен или вътрешен натиск е необходим, за да се гарантира тя?
Славка Бозукова: Аз лично смятам,ч е тази среща беше изключително полезна, но смятам,ч е това е въпрос на вътрешно решаване на нашия проблем с гилдията. Смятам, че нека да дойде гилдията. Нека да изясни всички въпроси, които нас също ни притесняват, но бихме искали това да се реши в рамките на медийния съюз, защото искам да ви кажа, че всичките тези коментари, които и в момента правим…
Водещ: На медийния съюз, какво имате предвид? На кой медиен съюз?
Славка Бозукова: Имам предвид на обединение на двата медийни съюза. Имам предвид, наистина създаването на един медиен съюз, който да защитава журналистите на журналистите.
Водещ: Смятате ли, че е възможно?
Славка Бозукова: Да, смятам, че е дошло времето за такова в обединение на съюзите и смятам, че то е дошло времето, защото ние вече имаме неща, които общо ни притесняват като гилдия и би трябвало да си ги разрешим. И освен това искам да ви кажа, че извън хората, които седяха ма тази маса, има десетки хиляди журналисти, които сериозно всеки ден си работят по 12-14 часа и вие сигурно сте една от тях и в името на запазване на достойнството на тази професия, ние просто трябва да се обединим, да си поставим целите и наистина по някакъв начин да си решим собствените проблеми…
Водещ: Да. Хубаво пожелание. Понеже г-жа Ковачева остана малко извън разговора, според вас, възможно ли е такова обединение в момента и външният или вътрешният натиск ще спомогне наистина да се стигне до добър изход?
Ралица Ковачева: Искам да тръгна от думите за свободата и свободията, които и г-н Валери Запрянов каза на тази среща. Според мен, това са коренно различни неща. Това, че има свободия в медиите и всеки може да пише неграмотно, всеки може да пише на уличен език, това, че всеки може да напише нещо срещу някого и да го оплюе и т.н. и без право на отговор, това е абсолютен факт и за огромно наше, според мен, всеобщо съжаление. Това обаче няма нищо общо със свободата на словото. Можеш да го напишеш, говоря от името на журналистите, в зависимост от това при кой издател работиш. В кой вестник, защото има вестници, в които не можеш да пишеш по едни теми, срещу едни хора. Има други вестници, в които не можеш да пишеш по други теми и срещу други хора и това вероятно важи и за електронните медии, не знам. Това е нещо, което се знае между колегите. Това е нещо, което се говори ежедневно. Това е нещо, което всеки от нас, който е отишъл на някакво събитие, знае кой какви въпроси задава, кой не задава, кой в каква линия трябва да си напише репортажа и т.н. Това е свободата, която българските журналисти трябва да имат и тя трябва да им бъде дадена от техните издатели и тъй като този диалог просто не съществува. Съществуват два типа журналистика, грубо казано, според мен. Едните са тези, които, според мен, г-жа Бозукова е права, че всички работим по 14-15 и повече часа, но има такива, които го правят, защото не могат да си позволят да не си получат заплатата. Склонни са да правят компромиси със себе си, някои по-големи, други по-малки. Има и такива като мен, които казват, че не могат да правят компромиси и просто отиват да правят нещо друго или сами или изобщо напускат професията и това се случва буквално всеки ден и крайният резултат от това е, че професията буквално се оголва. Издателите са принудени и главните редактори да наемат буквално деца от университета, които се съгласяват да работят за малко пари, които са неопитни, които са склонни да слушат повече. За сметка на това, качеството на медийното съдържание изключително пада. Затова липсват аналитични материали в медиите. Затова хората казват, липсват ни коментатори, липсват ни анализатори. Няма как 18-годишен студент да бъде коментатор и анализатор.
Водещ: Това впрочем също би могло начин да се манипулира контролира, манипулира и сложи в рамка качеството на едно и друго журналистическо съдържание.
Ралица Ковачева: Разбира се, че се използва. Разбира се.
Водещ: Според това, как се обучават младите журналисти. Понеже разговорът е много дълъг и ние тук няма да можем да изчерпим темата. Накрая да ви попитам с по едно изречение и трите за една идея, лансирана вчера на среща на асоциацията на европейските журналисти. Тя пак е свързана с европейската гаранция за качеството на журналистиката въобще и тази идея общо взето звучи така: Европейски лиценз, професионален лиценз за всеки в гилдията. Как ви звучи това? Необходимо ли е такова нещо?
Ралица Ковачева: Аз лично не съм запозната с идеята. Не знам на какъв принцип се издава този лиценз, от кого на кого, при какви условия. При всички положения, трябва да се поработи за качеството на хората в професията, защото и на срещата, мисля, г-н Тошо Тошев в прав текст каза, много случайни хора има сред нас. По всякакъв начин и по всякакъв принцип погледнато, има много случайни хора в медиите.
Водещ: А по отношение на етичните правила и спазването им и тенденцията всеки медиен съюз да припознава собствени етични правила, смятате ли, че в крайна сметка, създаването на общ етичен кодекс, може да бъде някаква рецепта?
Ралица Ковачева: Както каза и няколко пъти комисар Крус на срещата, не всичко може да се реши със закон и правила, дори и да ги има и да са добри,те могат да бъдат нарушавани и злоупотребявани. Така че от тази гледна точка е необходим буквално квантов скок в разбирането на българските журналисти и издатели за етиката и морала в професията.
Водещ: Г-жо Бозукова, вашата диагноза за това, до колко етичните правила в момента работят и саморегулацията е на ниво?
Славка Бозукова: Аз смятам, че сме прави в това, че законите не могат да бъдат гаранта, но етичният кодекс, който така или иначе съществува в българската журналистика, той трябва да бъде подписан от всички и да бъде стриктно следен, че той може да бъде спазван. А също така, искам отново да кажа, че всичко опира до повдигане на доверието в журналистите, което зависи от качеството на журналистиката.
Водещ: Трябва да бъде подписан, всъщност не може да бъде задължително. Как ще се случи това трябва?
Славка Бозукова: Това обикновено, както, когато ние като стандарт очаквахме в съюза на издателите, тогава всеки издател, главен редактор слага подписа върху документа, който е етичния кодекс и въз основа на това, той е гарант за това, че в съответното издание ще бъдат спазвани основните правила.
Водещ: Но това пак е плод на добрата воля на всеки. Още повече, както сега в ситуация на два медийни съюза, така че може би трябва да дочакаме това обединение, за което вие призовавате и тогава да с искаме всички подписи да са на едно място?
Славка Бозукова: Аз смятам, че след срещата с Нели Крус, това обединение наистина е абсолютно наложително.
Водещ: Г-жо Цонева, вие какво очаквате след тази среща?
Антоанета Цонева: Аз очаквам съвсем практически действия и ясни стандарти при произвеждането на съдържание. Добър пример би било да не се подписват договори за PR отразяване с политически партии и кандидати, в които да се включват текстове, че няма да бъде обозначавано или упоменавано, че става дума за платена публикация. Това е добра възможност например една толкова голяма медия като „Стандарт”, че прилага стандарти и добри практики. Това, с което искам да завърша е, че в момента всъщност трябва да припомним, че се може би това е преход към другата тема. Обаче в момента се води битка за четвъртата власт и тази битка е, защото предстои битката за политическата власт на изборите, които идват. Успоредно с това, тече битката и за съдебната власт. Четирите власти в България в момента се намират в пряка релация, по отношение на качество, политики и демократичност. Доколкото липса на стандарти има в медийната среда, толкова липса на стандарти има, по отношение на това, което се случва в съдебната система и това, което гледаме в политическите ни институции. Всичко това е свързано, така че на нас гражданите ни е поверена тази битка и това, което аз мога да кажа е, че като гражданин ще се включа в европейската гражданска инициатива, която ще събере 1 милион подписи от 7 държави и ще поиска ЕК да се ангажира със законодателна инициатива по посока защита на медийния плурализъм.

в. Капитал | Мария МАНОЛОВА | 22.09.2012

В агенцията на годината смятат, че успех сега значи да създадеш отлична идея с много малко пари

Кризата носи хартиена маска и тъмни очила. И е мъж. Прави ни лошо, "защото не я кефим", обаче пък постоянно ни носи и евтини неща. Това е един от сценариите, които DDB Sofia снима наскоро за Handy. Бюджетът за рекламата е минимален, затова от агенцията сами отговарят за голяма част от продукцията – сценарий, режисиране. "Дори Кризата е човек от нашата агенция", шегува се изпълнителният директор Ангелос Парасхакис.
Именно няколко от рекламите на Handy, заедно с работата по предизборната кампания на Меглена Кунева и кампанията на IKEA спечелиха на DDB Sofia наградата "Рекламна агенция на годината" на тазгодишното издание на ФАРА. В последните четири години DDB Sofia е сред трите най-отличавани в бранша, като през 2010 г. за първи път се преборва за най-престижната награда на рекламния форум. Тази година агенцията участва с общо 34 заявки, от които 23 бяха допуснати на финал. Тя спечели една златна, 11 сребърни и 4 бронзови награди, което й осигури най-много точки сред конкурентите. Благодарение на рекламните клипове на DDB пък Handy стана рекламодател на годината за 2012.
Усещане за пазара
"Най-хубавото нещо, което ни се случи от 2010 г. насам, е, че не сме се променили. Запазихме нашето ДНК на креативност и оригиналност и не го пожертвахме заради бизнеса", отбелязва със самочувствие Ангелос Парасхакис. Според него бизнес обстановката в рекламната индустрия се е влошила значително, откакто управляваната от него агенция взе най-голямото отличие на бранша преди две години. "За агенциите беше трудно да запазят позициите и пазарните си дялове. Повечето избраха отбранителната пред агресивната стратегия, за да се справят в кризата", допълва Парасхакис. Това е и причината да има значителни растежи и спадове при различните агенции, а някои от традиционно водещите агенции да са изгубили своите позиции, твърди още той.
От DDB Sofia са категорични, че тази година няма ръст на рекламния пазар, както сочат мониторинговите данни на Be Media Consultant. "Данните за рекламните вложения в телевизия са брутни, но в действителност цифрите са много, много по-ниски след отстъпките. Реалните инвестиции са сходни с тези от миналата година, а може би и по-ниски", коментира Парасхакис. Той допълва, че за първи път няма растеж и при вложенията в интернет реклама. "Но това не е защото хората не вярват в интернет. Телевизията стана по-достъпна и рекламодателите решиха да намалят вложенията си в други медии и да инвестират всичко в телевизия", обяснява изпълнителният директор на DDB Sofia. Според него обаче, дори и на компаниите да им се струва, че да заложиш целия си бюджет за телевизионна реклама е по-ефективен подход, това не е правилна стратегия. "Това няма да продължи дълго и инвестициите в интернет отново ще започнат да растат", категоричен е Парасхакис.
Теория на успеха
"Ние сме голяма и добра агенция и имаме добра репутация на този пазар. Въпреки това обаче не отказваме на клиенти с малки бюджети за производство, защото това ни прави по-креативни и ни провокира да търсим по-оригинални идеи." Така Ангелос Парасхакис обяснява работата на агенцията с по-малки клиенти. Точно такъв е и случаят с най-награждавания рекламодател тази година. "Ако погледнете бюджетите на Handy за телевизионна реклама, те са абсолютно минимални", допълва творческият директор на агенцията Йордан Жечев. Веригата магазини за мобилни телефони и рекламната агенция вече са реализирали 22 кампании, откакто започват да работят заедно през март 2011 г. "Имаме си доверие и за разлика от много други те не са склонни да се крият зад учебника по маркетинг и зад механизми, които уж работят. Те са готови да експериментират", разказва Васил Петраков, който е и режисьор на няколко от клиповете за Handy. "И на тях, както и на нас, им е интересно, когато поемат риск, да видят дали ще сработи, вместо да правят нещо вече правено", допълва той.
"Ако noble graphics бяха станали агенция на годината, за нас щеше да бъде напълно честно, защото са ни победили с истински неща, отговарящи на брийф – например "Шуменско" и Audi. Ние също имаме такива неща – Handy, Меглена Кунева, IKEA, McDonald’s", коментира Йордан Жечев. Двете агенции имаха най-много заявки и номинации на ФАРА тази година и бяха най-близо до получаването на най-голямото отличие. Според Жечев това, че агенциите са спечелили толкова награди с реални бизнес казуси е много хубав сигнал за случващото се на пазара. На тазгодишния фестивал като цяло имаше значително по-малко социални кампании за разлика от предходни години. "Може би преди агенциите са имали повече ресурс, за да работят [социални неща]. Ако са оптимизирали работата си и са уволнили хора и изведнъж нямат време, за да се заемат социални проекти, нормално е да не пускат и на ФАРА", коментира Жечев.
"Тази година беше най-силна откъм заявки, сравнено с последните четири – пет. От гледна точка на публиката обаче, имаше най-малко хора. Не мога да го обясня", разказва Васил Петраков. Според Ангелос Парасхакис, ако индустрията не иска да стане неразпознаваема в очите на бизнеса в рамките на следващите 4-5 години, ФАРА трябва да се премести в София. "Според мен има три основни ползи от фестивала: да се повиши информираността на широката публика за рекламната индустрия; да се даде възможност на малки, средни и големи клиенти да се срещнат лично с агенциите; и най-важното – агенциите да могат да представят работата си по подходящ начин не само чрез заявки в конкурса, но и цялостния обхват на техните услуги", коментира изпълнителният директор на DDB Sofia. Според него, ако фестивалът бъде преместен, има по-голям шанс да привлече мениджърите, които взимат решения. "Хората, които взимат решения, много рядко присъстват на ФАРА", откровен е Парасхакис. Той допълва, че ще е добре на фестивала да могат да идват и студенти, тъй като е важно "да накараме младите хора да искат да работят в рекламната индустрия".
Новите правила на играта
"Ако ме попитате за най-голямата разлика от 2010 г. досега – наистина вярвам, че успехът сега значи да успееш да създадеш отлична идея с много малко пари", казва Парасхакис. Според него все пак предстои пазарът да се стабилизира. "Мисля, че индустрията ще започне да се възстановява бавно през следващата година и може да очакваме нетен ръст от 3 до 5 процента. Освен ако не се случи някое значимо глобално събитие, което да изплаши рекламодателите", коментира той и допълва, че в България ефектът от подобни събития се усеща със закъснение и продължава по-дълго.
Парасхакис предвижда още, че в рекламната индустрия предстоят сливания, които ще помогнат на бранша да оцелее. "Преминахме фазата, в която много хора създаваха фирми от 3 – 4 души и се опитваха да ги направят рекламни агенции. Сега ти трябва сериозен ресурс, за да можеш да се справиш с работата", коментира той. Като най-важно условие за съживяването на бранша обаче той откроява местното потребление. "Ако погледнете рекламните инвестиции на финансовия сектор от 2007 – 2008 г., ще видите, че обемът им е два пъти по-голям, отколкото в момента. Ако дори само вложенията на банките се върнат на нивата отпреди кризата, това ще е достатъчно, за да увеличи рекламния пазар с 60%", казва директорът на DDB Sofia. Той дава IKEA като положителен пример за развитието на пазара, тъй като стъпването на шведската марка на пазара накара цялата категория да рекламира. "Останалите силни играчи на пазара трябваше да реагират и да покажат, че съществуват", коментира Парасхакис. Същото се случи и в категорията на търговските вериги за хранителни стоки, която на практика не съществуваше допреди няколко години. От DDB Sofia прогнозират, че подобно нещо може да се случи и с моловете. "Може би с навлизането на новите играчи на този пазар ще видим ръст на категории, с които изобщо не сме работили досега", коментира Парасхакис.
В момента DDB Sofia работи за Piccadilly, Alpha Bank, IKEA, EVN, McDonald’s, Handy, наскоро са спечелили и prodavalnik.com за свой клиент. "И всеки ден се борим за различни малки брифове", разказва Парасхакис. "Ако искаме клиентите да правят по-интересни неща дори когато бюджетите са ограничени, агенцията трябва да е готова да работи три пъти повече с три пъти по-малко пари", допълва той. И ако заемем цитат от друга кампания на агенцията: "Та не, приятели, няма едно голямо. Няма нещо, което "та-да" и готово. Нищо хубаво никога не става без усилие."
***
Профил:
Ангелос Парасхакис е изпълнителен директор на рекламна агенция DDB Sofia и вицепрезидент на компанията за Югоизточна Европа. Преди това е бил управляващ директор на DDB Bucharest, директор "Бизнес развитие" на групата в Атина и акаунт мениджър в JWT Athens. Има магистърска степен по реклама от Университета в Ню Йорк, САЩ. Член на борда на директорите на Hellenic Business Council in Bulgaria.

Стр. 45, 46 

сп. HELLO! | 20.09.2012

"Корпоративният ПР е много интересна сфера, но голямо е предизвикателството и пред политическия ПР."

Работата в HELLO! България ме запозна с Цветелина Узунова. Нямаше как да не се срещнем, защото още от 1944 HELLO! пише за кралските семейства и техния живот. Макар България отдавна да не е монархия, ние имаме история, която нашите испански родители уважават. Цар Симеон II е личен приятел със собствениците на HOLA! и връзката ни с неговия екип беше естествено задължителна. От 2001 Цветелина Узунова работи с Негово Величество, но поводът за този материал е личен.
След професионалния ни контакт бях любопитен да надникна в живота на бившата телевизионна водеща, която след 11 години кариера в БНТ решава да се отдаде на ПР-а. Днес е собственик на VIPART, компания, която се занимава с корпоративен и политически ПР. Тя съветва хора от бизнеса и политиката, работи с институции, неправителствени организации, отделни личности.
Наскоро стана председател на Обществото на деловите жени, а от една година прави и списание за бизнес дами BWM. Офисът й се намира на ул. "Шипка", близо до националната телевизия.
Срещаме се за сутрешно кафе в новата разширена част, а настроението е полуваканционно, полуработно. Все още екипът не е в пълен състав, а завърналите се вече работят усилено.
Предстои да се потопите в един безкрайно интересен и откровен разговор за истории, които никога няма да спрат да вълнуват любопитните уши. Започва един разговор с бившата новинарка, която не изключва варианта отново да се върне в политиката.

Занимаваш се с ПР, но фирмата ти се казва VIPART…

Да, защото ефективната комуникация е висше изкуство. Затова избрах такова име. Имаме клиенти от всякакви области, което ни дава възможност да реализираме разнообразни идеи и похвати. Корпоративният ПР е много интересна сфера, но голямо е предизвикателството и в политическия ПР, политическите стратегии, послания. Усещането е различно. Правим и много културни проекти, което за мен е особено ценно. Винаги водя клиентите към това, да пречупим кампаниите им, инициативите им през културно събитие или послание. Всеки от нас трябва по някакъв начин да го прави, защото, ако искаме тази страна да се развива добре, нужно е първо да върнем ценностите по местата им и да възродим духовността.

На какво ниво е ПР професията в България?

Това е нова професия за България, не е много позната, затова и има всякакви хора, които наричат себе си ПР-и, а това донякъде смъква нивото. Скоро във facebook видях една смешна табела пред морско заведение, на която пишеше – търсим викачи, в скоби ПР. Хората вероятно и това разбират под ПР. Сериозно на въпроса – в България има добри специалисти, които натрупаха опит, но са малко. Професията тепърва ще се развива.
От друга страна, виждам и това – и в държавните институции, и в частния сектор се намират хора, които нямат реална представа с какво точно се занимава ПР консултантът, как се работи с такъв човек, какво всъщност са публичните комуникации. Да не говорим, и че често те биват подценявани. Случва се и друго – ПР-ът да върви пред клиента си, да изтъква повече себе си, а не бива, не е професионално, в резултат – клиентът е разочарован. Нашата работа е дискретна, ние сме хората зад кулисите. Понякога дори е по-добре за самия клиент да не се коментира нашироко, че има ПР съветници, особено когато става дума за изграждането на публичен имидж на отделни личности.
Когато мандатът на НДСВ приключи, имаше ли срив при теб? Попита ли се: "А сега накъде?".
Срив не. Наистина, докато правителството на царя беше в мандат, бях натоварена с може би една от най-високите ПР позиции в държавна институция – директор на Правителствената информационна служба, но въпреки това не позволих да ме промени като човек. А и имах закалка от ранната популярност в БНТ. Но съм и такава по характер, затова успях да запазя нормални отношения с колеги и приятели преди и след мандата. Знаеш, че много хора се променят, заемайки някакъв държавен пост. Ще ти споделя нещо във връзка с това. Като приключих работа в МС, чувах различни изказвания от колеги, минали по същия път, как сега всички ще ме забравят, как ще се изпарят конюнктурните приятели… Факт е обаче, че на рождения ми ден, малко след края на мандата, получих повече честитки от колеги от Министерския съвет, отколкото докато бях там. И до днес имам страхотни отношения с хората, с които съм работила. А минаха доста години. Но на въпроса ти – наистина се питах какво ще правя занапред. Получих покани да се върна да водя новини, но реших, че това е изживян етап. Царят ми предложи да остана в екипа му и аз приех, защото той е уникална личност и мисля, че има още много какво да даде на България. Исках да продължа да му помагам в това. От друга страна, имах събрани много идеи в ПР-а, които беше невъзможно да се реализират в институция като МС, затова реших да си направя собствена фирма.

Явно имаш някакви периоди в работата от по 11 години. След още толкова виждаш ли къде ще си?

Нямам представа. Ако е писано, може би в активната политика. Натрупах полезен опит особено при работата си с царя. Той е истински университет и по политика, и по дипломация, а най-вече по държавническо мислене. Политическият маркетинг, политическият ПР са сфери, които тепърва ще набират скорост, и си струва човек да е част от това. А да не говорим, че все някога и у нас ще дойде времето на професионалните политици, както е в много други държави. Факт е обаче, че сега живеем във време, в което е трудно да се прогнозира дори утрешният ден. Кризата промени доста неща. Особено в рекламата и ПР-а. Първото, което фирмите орязаха в бюджетите си, беше именно това перо. Обяснявам на клиентите, че е грешка, защото след кризата връщането в освободените ниши в публичното пространство ще им излезе по-скъпо и ще е по-трудно – като те няма на витрината, друг веднага заема мястото ти. Но от друга страна, ги разбирам, опитват се да запазят ценни специалисти, в които са инвестирали, да търсят нови пазари. Не е лесно. Още повече че за малкия и средния бизнес държавата не прави почти нищо.

Предполагам, гледаш новините, как би ги анализирала и като журналист, и като ПР?

Така е, когато мога, следя почти всички новини. Това ми е навик от години, който няма как вече да променя. Дори като гледам "По света и у нас", все още не ми е минало усещането, че ако аз бях дежурна, как щях да "подредя" деня. Трябва да има мисъл, логика в представянето на събитията, а водещите да помогнат на зрителя да я разбере. Иначе емисията става само куп механично събрани факти, които човек вече може да изрови и сам от интернет.

Колко време мина от последната ти емисия? Как се промениха новините?

В началото на април 2001 водих новини за последно. Знаеш ли, наблюдавам колеги журналисти, които после стават ПР-и, как имаме две гледни точки – от една страна, следим под лупа емисиите, кое как се представя от колегите, качеството на чисто журналистическата работа, а от друга страна – политиците, бизнесмените – какво говорят, какви са им посланията, добре ли стоят, т.е. нашата си кухня. Но няма как да е иначе, когато си и в двете професии. Смятам, че всеки ПР трябва преди това да е поработил като журналист. Жалкото е, че негативизмът тотално превзе медийното пространство. Гледам и чужди телевизии. И там има лоши новини, но целият им дух е друг, усещането е различно. Това се отнася и за публицистиката, и за развлекателните програми. Тук много свалиха нивото. В тези трудни дни, в които живеем, с всичките проблеми, които хората имат всекидневно, би трябвало медиите да сочат пътя напред, да дърпат аудиторията нагоре, да покажат добри житейски модели, хуморът да е малко поне по-интелигентен, а не да пада на нивото на един съмнителен масов вкус. Това е отдавнашен спор, който водя с колеги, особено от вестниците. Те все ми казват, че хората искат да четат лоши неща, но за мен истината е друга – каквото медията предложи на аудиторията, тя това ще възприеме, журналистите имат огромната власт да възпитават аудиторията си. Нормално е, като им даваш негативни новини
постоянно, хората да решат, че това е, че друго в живота няма, но хайде да видим какво се случва, ако им дадеш нещо добро, позитивно, интелигентно… В общественото ни пространство от години има пренасищане с негативизъм и безвкусица, апатия и незаинтересованост. Мисля, че все повече хора не се чувстват комфортно в такава среда. Затова очаквам скоро да има промяна, да има връщане към истинските ценности. Подменените ще отстъпят, време им е. И щом вече го мислим, говорим, значи със сигурност процесът е започнал.

Така е, нашето списание дава позитивното и затова почти две години е най-четеното. Ние сме доказателство, че ако предложиш и друго, освен скандалното, ще бъде прието. Просто липсва…

Да, затова казвам, че медиите не трябва да вървят след масовия вкус, а обратното – да са две крачки пред обществото, да възпитават. Това е напълно възможно.
Спомена, че още си мислиш как би наредила емисията новини. Какво мислиш за колегите в новините?
Има много добри. Наскоро гостувах в телевизия Bulgaria On Air и бях приятно изненадана от условията, в които работят. Спомням си, когато ни донесоха първото аутокю в БНТ, колко бяхме любопитни. С Митко Цонев бяхме дежурни и първи го пробвахме. В интерес на истината обаче, има нещо, за което съжалявам, защото навремето нямаше възможност да го изпитам конкуренцията. Тогава имаше само една телевизия и нямаше с кого да се състезаваш реално. Винаги съм си слагала високи летви и съм се провокирала сама, но не е същото.

Ще те върна пак назад, когато реши да напуснеш БНТ и да влезеш в политиката. Как взе това решение?

Тогавашните началници в БНТ ме улесниха. Когато разбраха, че си пускам неплатен отпуск и отивам в екипа на царя, ме поканиха на разговор. Опитаха се да ме спрат, казаха ми, че като се "спука балонът" на изборите и царят загуби, няма как да ми разрешат да се върна като водеща на новините. Този нелеп коментар ме улесни във вземането на решението да напусна.

А ти как започна да работиш с царя?

Положението в телевизията през 2001 беше много напрегнато, спомняте си месеците около завръщането на царя. Политиците бяха доста изнервени от бъдещия развой на събитията и изхода от предстоящите избори, това се отразяваше силно I на атмосферата в БНТ. По същото време освен воденето на новини ] отговарях и за вечерното политическо предаване "Екип 4". Така че на гърба си съм изпитала не една и две медийни политики на държавните институции. Аз съм човек, който много цени личната свобода, особено тази в професията. Ще ти призная, че по време на правителството на Жан Виденов сама се отказах да водя централната емисия, защото така и не можех да свикна с натиска към новините в 20 часа. Преживявах го едва ли не лично. Беше труден период за инакомислещите в телевизията. Всички ми се чудеха как така сама се оттеглям, при положение че това е най-желаното място за работа в БНТ. Но в късните новини имаше по-голяма свобода, затова ги предпочитах. А през 2001, когато Негово Величество се върна в България, вече обмислях да напусна БНТ, бях дала достатъчно там, усещах, че стоя на едно място, но нямах алтернатива, нямаше други телевизии още. Така че неговата покана да поема работата с медиите в екипа му, дойде съвсем навреме. Включването му в политическия живот у нас беше световна новина, интерес към България и царя имаше от медии от всички континенти. Някой трябваше да се заеме с цялата тази огромна комуникация. Така започнах. Всъщност това не беше първият ми допир до царското семейство. Още през 1994 гостувах с оператора Иван Христов на княгиня Мария-Луиза в дома й в САЩ. Като се върнахме обаче, никой не посмя да пусне записа в ефир, не знаеха как ще се възприеме това от политиците. Единствено Алис Крайчева дръзна да излъчи малък откъс в предаването си "Събота, късен следобед". Сега интервюто е качено в официалния сайт на царското семейство и най-после цялото видя бял свят. А това беше първото интервю на българска медия с княгинята в дома й. И ако го погледнете, ще установите, че в него няма нищо опасно. Но… такива бяха времената.

Доста големи медийни хора загубихме тази година – Хачо Бояджиев, Сашо Авджиев. Работила си с тях…

Акад. Хачо Бояджиев е човекът, който ме назначи в БНТ през 94-та. Две години работих като водеща на новините без договор и колегите се шегуваха, че ако кажа в ефир "Долу БСП" например, не може да ме уволни, защото де факто не се водя на работа. Спомням си един ден, след емисия, режисьорът ми каза, че генералният ме вика на 10-ия етаж. Реших, че пак някой му е звъннал с някакви претенции… имам горчив опит. Известна депутатка не харесваше интонацията, с която произнасям името й, веднъж пък ме свалиха от ефир за месец, защото съобщих новина, която на някои политици им се струваше направо опасна. От мой източник бях разбрала, че на закрито заседание в МС се обсъжда повишение на цените на основните стоки. Беше страшна криза тогава. Наистина нямахме "разрешение" от една партийна централа да го пускаме, но нямахме и забрана. Затова в емисията в 18:00 си позволих да съобщя какво става, с уговорката, че по-късно очакваме официалната информация от МС. Обаче те не искали това да се знае, като че ли хората нямаше да го усетят по джоба си на другия ден. Все още работеха остарели рефлекси в тези институции. Та понеже беше неудобно на тогавашните шефове на новините да ме свалят с този аргумент, обяснението беше, че имам дефект в говора и трябва да взема малко уроци. Естествено с колегите в нюзрума се смяхме на глас, като чухме това. А вестниците ме защитиха, като извадиха заглавия за нелепата цензура спрямо БНТ. Та, влизам аз при Хачо и чакам да чуя кой и защо му е звъннал този път. Той ме покани да седна, даде ми бял лист и каза "Пиши!". Продиктува ми молба за назначение. Такъв си беше, страхотен и непредсказуем. Сашо Авджиев пък ми даде шанс да се появя на екран в БНТ – и то като водеща с него в едно от най-гледаните предавания – съботното "Добро утро.’". Не съм минавала класическия път – репортер, редактор, водещ. Направо влязох в студиото. Бях студентка на стаж в БНР в "12 + 3" и той слушал мои материали. Дойде в радиото да види кой стои зад този глас. Тогава с режисьора Илия Костов бяха решили да направят предаването по-семейно и им трябваше жена водеща. Беше голям старт и шок за мен. Получавах стотици писма от фенове, ходехме на срещи със зрители из страната и имахме уникални преживявания, посрещаха ни като холивудски звезди. А бях само на 23 години, много беше лесно да се главозамая, но именно Сашо ми показваше как трябва да се държа и да премина през всичко това спокойно. Благодарна съм и на двамата.

Друг важен човек за теб, когото загубихме, е Андрей Баташов.

Още не мога да свикна, че го няма, и страшно ми е мъчно за майка му. Всичките му близки хора станахме по-тъжни хора след тази загуба и това ще си остане завинаги. Времето не лекува такива неща. С него се запознахме през 1991. С годините изградихме страхотно приятелство и доверие. Споделяше ми всичко. По този повод се шегуваше, че има запазено място на едното ми рамо. Малко е да кажа, че беше изключителен – и като актьор, и като приятел.

На финала да те върна тотално в миналото, каква искаше да станеш като малка?

Да, наистина ме провокира да се върна към спомените. В гимназията имах дилема – журналистика или пеене, защото участвах 10 години във вокална група. В същото време обаче пишех малки статии за различни вестници. Когато трябваше да взема решение, Консерваторията обяви, че една година няма да има прием в естрадния отдел. Така че беше ясно накъде вървят нещата – влязох журналистика. Днес, като си спомням за тези дни, си казвам – Господ си знае работата, той е най-добрият сценарист.

Стр. 64,65,66,67,68 

MyPR.bg I 18.09.2012

18-ти септември 2012, София – Жанета Дядовска се присъединява към екипа на една от водещите български компании в сферата на комуникациите – Юнайтед Партнърс, като мениджър нови клиенти. Тази нова позиция е част от стратегията за разширяване и развитие на дейността на агенцията на международни и регионални пазари, както и в сферата на дигиталните комуникации.
Жанета Дядовска има повече от 10 години опит в сферата на маркетинговите комуникации. Работила е по осъществяването на множество публични и политически кампании. Била е ръководител на отдел „Връзки с медиите“ и пресаташе на парламентарна група в 39-ото Народно събрание. През последните 6 години е част от комуникационната група MAG Communications, като е отговаряла за ключови клиенти на агенцията, стратегическо планиране, изготвяне на комуникационни стратегии и продуктови кампании, BTL активности, медийни проекти, административно управление на PR звеното. Участва като експерт в разработване, изпълнение и мониторинг на проекти за комуникация и публичност, финансирани по европейски програми. Лектор в M3 College.
През годините е работила за български и чуждестранни клиенти като Petrol, Eurohold, Euroins, Ital Food Industry, Mango, Sigma Capital, EuroChance, Happy Bar&Grill, Hayat, КЕН, Le Coq Sportif, Marina Cape, Асоциация на съдиите по футбол в България, Immorent Bulgaria, Български Енергиен Форум, Министерство на икономиката, енергетиката и туризма, КТ Подкрепа и много други. Член на IPRA (International Public Relations Association) и БДВО (Българско Дружество за Връзки с Обществеността).
„Развитието на отличен професионален екип е важен фактор за успеха на агенцията. Новата ни стратегия е доста смела и специалисти като Жанета ще са ключов елемент в постигането на заложените цели”, коментира Мария Гергова, Управляващ директор на Юнайтед Партнърс.
Юнайтед Партнърс е една от първите български специализирани PR агенции, която предлага пълно комуникационно обслужване. През последните петнадесет години компанията осъществява многобройни продуктови и корпоративни кампании, пъблик афеърс проекти, а през последната година и дигитални кампании за водещи компании в различни сфрери като Procter & Gamble, Diageo, IBM, ING Bank, ING Life, Western Union, Lufthansa, БТК, IBM, UNICEF, Киров, Johnson WAX, Nestle, Intel. През годините Юнайтед Партнърс печели многобройни отличия от конкурси в сферата на PR, сред които златната награда на IPRA в категория „Най- добра корпоративна PR кампания” с проектът “BGTeen.info” реализиран за Procter & Gamble.Повече информация на: www.united-partners.com

Оригинална публикация 

Dnevnik.bg I 17.09.2012 

Със заповед на правителството на Русия в понеделник бе освободен генералният директор на официалната информационна агенция на Русия ИТАР-ТАСС Виталий Игнатенко.

На негово място е назначен Сергей Михайлов – един от основателите на Руската асоциация за връзки с обществеността.

Още миналата седмица руските медии съобщиха за предстоящата смяна на Игнатенко, който заемаше поста от разпадането на бившия СССР през 1991 г. насам. Преди това той бе прессекретар на президента Михаил Горбачов. Игнатенко остава в ИТАР-ТАСС, но засега не е ясно с какви функции.

Сергей Михайлов е завършил Факултета за международна информация (журналистика) в Московския държавен университет и от средата на 90-те години и ссе занимава с реклама и връзки с обществеността. През 1992-1993г. работи в рекламната агенция "Корпорация "Я", а след това основава PR агенция "Михайлов и партньори". От 2004г. Михайлов работи в структурите на Руските държавни железници, като от 2006г. оглавява департамента за корпоративни комуникации.

Според в."Комерсант" назначаването на Михайлов погребва идеята за обединението на ИТАР-ТАСС и РИА "Новости" в една официална агенция. Изданието прогнозира, че предшественикът му Игнатенко може да оглави колегията на ТАСС или да стане член на Съвета на федерацията – горната камара на руския парламент.

"Комерсант" припомня, че "Михайлов и партньори", която сега ще оглави съпругата Юлиана Слашчева, е работила за кандидата за президент Михаил Прохоров. Олигархът се представяше като опозиция на Владимир Путин, но по-скоро изглежда като казионна алтернатива, дирижирана от Кремъл.

"Сега задачата е да се влее свежа кръв в ТАСС и да се обнови агенцията. Въпросът е какво точно ще прави Михайлов, защото той няма опит в информационна агенция. От друга страна, може да се получи някакъв свеж поглед", коментира пред изданието високопоставен източник в Кремъл.

Игор Минтусов, дългогодишен колега на новия директор на ИТАР-ТАСС, отбелязва, че Сергей Михайлов е един от първите специалисти по PR в Русия, много ефективен мениджър, компанията му е един от лидерите на местния пазар, а и изглежда добре се е справил и в държавната железопътна корпорация.

Директорът на Центъра по политически технологии Игор Бунин вижда в смяната началото на по-мащабни процеси по обновяването на елита. "Ако по-рано задачата бе да се съхрани статуквото, то сега има няколко гениални идеи като национализация на елита и засилена борба с корупцията, за което са нужни нови ръководители – не тези, които вече 20 години са във властта. Трябва да се събира нов елит."

Оригинална публикация